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Formation

PRINCE2 Foundation

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Frais de participation
Cot de la formation
: 12 500 DH HT
Cot de la certification : 4 000 DH HT
Ces frais incluent: la documentation, les pauses caf et le djeuner.
Confirmer votre participation par fax au 0537 67 00 96,
ou par e-mail cette adresse : seminaire@it6.ma
Fiche dinscription

Nom : ................................................... Prnom : ..............................................


Fonction : ..............................................................................................................
Adresse : ................................................................................................................
Organisme : ..........................................................................................................
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Date : ..... /..... /..........
Signature du Responsable

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Cachet de la socit

03, 04, 10, 11 et 24 Novembre 2012


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Introduction

Programme de la formation

Prince2 (Project In Controlled Environments) est une mthode de gestion de projets axe sur trois
niveaux : l'organisation, la gestion et le contrle du projet.
L'OGC (Office of Government Commerce), galement l'origine des rfrentiels ITIL, est propritaire
de la mthode PRINCE2, et c'est le 16 Juin 2009 que l'OGC a officialis le lancement de PRINCE2
2009.
PRINCE2 est considr comme l'outil de rfrence pour la gestion des projets qui ncessitent de
nombreuses interactions entre les partenaires ou encore avec les fournisseurs.
En effet, PRINCE2 propose un langage commun d'organisation et de suivi du projet. C'est ainsi que
l'OGC value plus de 20 000 le nombre d'organisations rparties dans plus de 150 pays utilisant
cette mthode.

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Le programme aborde les rles et responsabilits des acteurs d'un projet, les conditions de mise en
uvre de la mthode et les techniques de contrle de l'excution du projet.
Au cours de la formation, des phases spcifiques d'entranement prparent efficacement les
participants au passage de l'examen de certification Prince2 (spcifications 2009).

Objectifs
Comprendre les concepts de la mthode PRINCE2 et les mettre en uvre
Contrler et suivre un projet dans le respect de sa planification, des dlais et des budgets
Planifier de projets en sappuyant sur la mthode et la technique de PRINCE2
Analyser et grer les risques
Contribuer de manire efficace et efficiente un projet, conformment la mthode PRINCE2
Comprendre et dfinir les relations entre un projet, son tude de cas et son application
Contrler la qualit
Matriser le changement, avoir la bonne attitude pour mener une quipe (animation, comportement,
motivation, cration)
Passer lexamen crit PRINCE 2 Foundation et Practitioner

Public vis
Cette formation sadresse aux gestionnaires, chefs et les coordinateurs de projet. La certification
PRINCE 2 leur apporte une reconnaissance
formelle et professionnelle de leurs comptences.

Pr-requis
Il est fortement conseill davoir une exprience dans la gestion de projets.

PRINCE2 Foundation

PRINCE2 Foundation

Notre formation PRINCE2 Foundation dtaille tous les concepts de base de la mthode, les
processus et composants qui gouvernent la gestion d'un projet et les techniques de management de
projets.
Le cursus, au-del de la prsentation de la mthode, se concentre sur des cas concrets d'utilisation
de Prince2 tays de nombreux exemples.

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Historique et introduction de Prince 2 :


Les cas d'utilisation
Le contrle du projet
Pourquoi une mthode de gestion
Le langage commun
Les acteurs d'un projet
Management par exception
GO / No GO
Les 4 phases de Prince 2 :
Dmarrage (SU)
Initialisation (IP)
Excution (CS,MP,SB)
Clture (CP)
Organisation du projet
Dfinition du cas d'utilisation
Planification
Les relations entre les processus, les
composants, les rles et les produits
Les 8 processus de Prince 2 :
(SU) - Elaborer un projet (EP)
(IP) - Initialiser un projet (IP)
(DP) - Diriger un projet (DP)
(CS) - Contrler une squence (CS)
(MP) - Grer la livraison des produits (LP)
(SB) - Grer les limites de squences (LS)
(CP) - Clore un projet (CP)
(PL) - Planifier (PL)
Gestion des rapports
Les 8 composants de Prince 2 :
Cas d'affaire
Organisation
Plans
Contrles
Risques
Qualit
Gestion de la configuration
Rapport final
Matrise des changements
Les 3 aspects techniques :
Planification base sur les produits
(recommande)
Technique de contrle de la qualit
(facultative)
Technique de contrle des changements
(facultative).
La charte de projet :
Etablissement de la charte
Contenu
Validation

Le plan qualit de projet :


Assurance qualit
Dfinition de la qualit
Vrification de la qualit
Amlioration de la qualit d'un projet
Atteindre le niveau de qualit
Redfinition des objectifs
Les documents principaux :
Rapports de fin de phase
Plan de phase
Lots de travaux
Rapports d'avancement
Rapports intermdiaires
Rapports finaux
Gestion des risques :
Les impacts
Calcul des cots
Prise de dcision
Gestion des changements :
Ncessit du changement
Apprhender le changement
Piloter le changement
Documenter les tapes du changement
Capitaliser
Gestion des problmes :
Estimation
Les tolrances
Approche matricielle

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