INTEGRANTES

La empresa es la unidad econmico-social en la que el

capital, el trabajo y la direccin se coordinan para realizar
una produccin socialmente til, de acuerdo con las
exigencias del bien comn.
Elementos Necesarios para formar una empresa:
CAPITAL
TRABAJO
RECURSOS MATERIALES

Econmicos

Tienden a
lograr
beneficios
monetarios

Sociales

Contribuyen
al bienestar
de la
comunidad

Tcnicos

Dirigidos a
optimizacin
de la
tecnologa

Cumplir con los intereses monetarios de los inversionistas al

retribuirlos con dividendos justos sobre la inversin realizada.
Cubrir los pagos a acreedores por intereses sobre prstamos
concedidos.

Mantener el capital a valor presente.

Obtener beneficios arriba de los intereses bancarios para repartir
utilidades a inversionistas.
Reinvertir en el crecimiento de la empresa.

Satisfacer las necesidades de los consumidores con bienes o servicios de calidad,

en las mejores condiciones de venta.
Incrementar el bienestar socioeconmico de una regin al consumir materias primas
y servicios; y al crear fuentes de trabajo.
Cubrir, mediante organismos pblicos o privados , seguridad social.
Contribuir al sostenimiento de los servicios pblicos mediante al pago de cargas
tributarias.
Mejorar y conservar la ecologa de la regin, evitando la contaminacin ambiental.
Producir productos y bienes que no sean nocivos al bienestar de la comunidad.

Utilizar los conocimientos ms recientes y las aplicaciones

tecnolgicas ms modernas en las diversas reas de la empresa,
para contribuir al logro de sus objetivos.
Propiciar la investigacin y mejoramiento de tcnicas actuales para
la creacin de tecnologa nacional.
Investigar las necesidades del mercado para crear productos y
servicios competitivos.

Financieros

Humanos

Elementos
que
integran la
empresa

Tcnicos

Econmicos

Son los Elementos monetarios propios y ajenos con los que cuenta la empresa,
indispensables para su buen funcionamiento y desarrollo, pueden ser:
Recursos financieros propios, se encuentran en: dinero en efectivo, aportaciones de
los socios (acciones), utilidades, etc.
Recursos financieros ajenos; estn representados por: prestamos de acreedores y
proveedores, crditos bancarios o privados y emisiones de valores, ( bonos ).

El objetivo de la financiacin es el siguiente:

1) Adquisicin de los fondos necesarios para obtener los bienes de equipo,
elementos bsicos y servicios que necesita la empresa para poder
funcionar
2) Con todos los bienes adquiridos, llegar a obtener una rentabilidad
3) Ejercer un control de la gestin financiera para poder llegar a tener una
independencia financiera y autonoma frente a terceros (acreedores,
bancos, etc.)

El elemento econmico debe analizar toda la gama de bienes, derechos y

obligaciones que aparecen en la empresa, tanto de los bienes que se adquieren y de
los medios para su transformacin y distribucin como de los recursos financieros
que lo hacen posible.
La empresa debe poder elaborar unas estrategias ofensivas (aprovechar
oportunidades del entorno) y defensivas (contrarrestar las amenazas).

Para obtener un beneficio y sacar el mejor provecho de la actividad empresarial, el

funcionamiento de todos los elementos tiene que ser igualmente eficaz, porque el
fallo de alguno de stos afectara al resultado final, que es el beneficio. Esto significa
que debe existir una investigacin constante, tanto de la parte interna de la empresa
como de su entorno externo, que puede incidir directamente en sus resultados.

Son aquellos que sirven como herramientas e instrumentos auxiliares en la

coordinacin de los otros elementos, Pueden ser:
Sistemas de produccin, de ventas, de finanzas, administrativos, etc.
Frmulas, patentes, marcas, etc.

Deben existir unos controles para poder obtener un buen resultado: control
de materiales,
control de calidad, mantenimiento, reparacin de
instalaciones, desarrollo del producto, estudio del producto, planificacin de
la produccin, etc.

Al hablar de elementos humanos en una empresa, se habla en realidad de una estructura

organizativa de la empresa. sta nunca se considera como esttica, sino de tipo dinmico,
porque exige continuos cambios humanos para asegurar la estabilidad de la empresa.

Facilitar el desarrollo de las actividades de la empresa.

Adaptarse al continuo cambio que sufre la empresa;
Dar a conocer y hacer partcipes de los objetivos y polticas en su conjunto a todos los miembros
de la empresa
Respeto a las autoridades jerrquicas y cumplimiento del reglamento de trabajo.

La vida laboral de una persona en la empresa atraviesa por tres etapas. La primera, comprendida
entre los 16 aos los 21, es de aprendizaje. La segunda etapa comprende desde los 22 aos
hasta los 45, en donde se adquieren plenamente los conocimientos de la profesin u oficio. Y
la tercera etapa, comprendida entre los 46 y los 65 aos, es considerada como la fase en la que
se realiza la plena aplicacin de los conocimientos adquiridos.

Factores
Activos

Factores
Pasivos

Participan, en sentido amplio, en el desarrollo de la empresa:

Administradores.
Clientes.
Colaboradores
Fuente financieras.
Accionistas.
Suministradores y proveedores.
Trabajadores.

Todos los que son usados por los elementos

activos y ayudan a conseguir los objetivos de la
empresa. Como la tecnologa, las materias
primas utilizadas, los contratos financieros de
los que dispone, etc.

Sector
Primario

Sector
Secundario

INDUSTRIALES

Sector
Terciario

COMERCIALES

SERVICIOS

La actividad primordial de este tipo de empresas es la produccin

de bienes mediante la transformacin y/o extraccin de materias
primas. Estas a su vez se clasifican en:
Extractivas; Son las que se dedican a la extraccin de recursos
naturales, ya sea renovables o no renovable.
Manufactureras: Son aquellas que transforman las materias
primas en productos terminados y pueden ser de dos tipos:
Empresas que producen bienes de consumo final
Empresas que producen bienes de produccin.

Agropecuarias: Como su nombre lo indica su funcin es la

explotacin de la agricultura y la ganadera.

Son intermediarios entre el productor y el consumidor, su funcin primordial es

la compra - venta de productos terminados. Se pueden clasificar en:
Mayoristas: Son aquellas que efectan ventas en gran escala a otras
empresas tanto al menudeo como al detalle.

Menudeo:

Son los que venden productos tanto en grandes cantidades

como por unidad ya sea para su reventa o para uso del
consumidor final.

Minoristas:

Son los que venden productos en pequeas cantidades al

consumidor final.

Comisionistas: Se dedican a vender mercancas que los productores dan

en consignacin, percibiendo por esta funcin una ganancia o comisin.

Como su nombre lo indica son aquellos que brindan servicio a la

comunidad y pueden tener o no fines lucrativos. Se pueden clasificar en:
Servicios pblicos varios (comunicaciones, energa, agua)
Servicios privados varios (servicios administrativos, contables, jurdicos,
asesora, etc).
Transporte (colectivo o de mercancas)
Turismo
Instituciones financieras
Educacin
Salubridad (Hospitales)
Finanzas y seguros

INDIVIDUALES
Un solo empresario
Asume toda la responsabilidad con todo su
patrimonio
Mantiene un capital Limitado
Sujeto a leyes del estado y del comercio
Debe llevar una identificacin de
responsabilidad propia bien definida

PLURIPERSONALES
Sociedades
Cooperativas

TIPO DE
EMPRESA

N DE
TRABAJADORES

ACTIVO NETO
[millones]

VOLUMEN DE
VENTAS
[millones]

Microempresa

1a9

Pequea

10 a 50

Menos de 200

Menos de 850

Mediana

50 a 250

De 850 a 1750

Grande

Ms de 250

Empresas
Locales

Empresas
Regionales

Empresas
Multinacionales

Empresas
Nacionales

Realizan su actividad dentro de una ciudad o

pueblo.

Su marco de actuacin se circunscribe a la

regin o comunidad autnoma

Operan dentro del mbito Nacional.

Rebasan los lmites geogrficos jurisdiccionales de una nacin y

extienden sus actividades en dos o mas naciones.
INTERNACIONALES
Se introducen en otros pases por cualquier estrategia que no sea
inversin directa.

TRANSNACIONALES
Pertenecen y ejercen su control personas de diferentes
nacionalidades

SUPRANACIONALES
No tienen vinculacin fija con pas alguno, operan con capitales
de distinta procedencia segn sus intereses, movindolo a su
conveniencia.

Empresa Privada

Integradas por personas particulares

Existencia de un estmulo, que es el
inters privado o beneficio

Empresa Pblica

Si el capital y el control est en manos del

Estado
Necesaria en un pas para garantizar el
crecimiento econmico

Empresa Mixta

Si la propiedad es compartida
Se toman las decisiones en conjunto

La empresa autogestionada o empresa de trabajadores es un modelo de

empresa privada asociativa en que la propiedad y gestin de la misma
estn en poder directo de los individuos que trabajan en ella.
Convierte en socios de sta solo a personas naturales, cada una con un
puesto de trabajo y un voto

EMPRESA ASPIRANTE
Su estrategia va dirigida a ampliar su cuota frente al lder y dems
empresas competidoras, su planificacin estratgica variar de acuerdo a
los objetivos que se plantee.

EMPRESA ESPECIALISTA
Responde a necesidades muy concretas, dentro de un segmento de
mercado, fcilmente defendible frente a los competidores y en el que
pueda actuar casi en condiciones de monopolio. Este segmento debe
tener un tamao lo suficientemente grande como para que sea rentable,
pero no tanto como para atraer a las empresas lderes.

 Marca la pauta en cuanto a precio, innovaciones,

publicidad, entre otros.
Es normalmente imitada por el resto de los actuantes
en el mercado.

EMPRESA SEGUIDORA
Aqulla que no dispone de una cuota suficientemente
grande como para inquietar a la empresa lder.

Empresa con nimo de lucro

Cuyos excedentes pasan a poder de los
propietarios, accionistas.

Empresa sin nimo de lucro

En este caso los excedentes se vuelcan a la
propia empresa para permitir su desarrollo.

PROCESO CREATIVO
El xito de una idea de negocio radica en la creatividad de la misma; existen
oportunidades en cualquier lugar.
Una metodologa para realizar este proceso es la lluvia de ideas.

NOMBRE DE LA EMPRESA
Descriptivo: el nombre debe reflejar las caractersticas de la empresa.
Original: por ley no debe existir en el mercado
Atractivo: debe ser llamativo y fcil de recordar
Claro y simple: Que se escriba como se pronuncia
Significativo: que se asocie con formas o significados llamativos
Agradable: que no implique doble sentido

DESCRIPCIN DE LA EMPRESA
Se debe establecer el objeto u ocupacin principal. Existen 3 sectores en
los cuales se puede clasificar a la empresa

MISIN DE LA EMPRESA
Es la razn de ser de la empresa, da sentido y gua las actividades de la
empresa; debe ser motivadora y congruente, debe contener la necesidad
que satisface, los clientes que se desean alcanzar y la forma en la que se
satisface la necesidad; en pocas palabras el Qu, Quien y Cmo.

TAMAO DEL MERCADO

Se busca con base en fuentes de informacin confiable, conocer cuantos
clientes posibles tiene la empresa, donde estn y quienes son.
PARTICIPACIN DE LA COMPETENCIA
Se debe identificar los principales competidores, rea de influencia y
ventaja competitiva
DISTRIBUCIN Y PUNTOS DE VENTA
Es necesario determinar como hacer llegar los productos al mercado; se
debe definir el canal de distribucin adecuado.

PRODUCTOR
PRODUCTOR

CLIENTE
MAYORISTA

PRODUCTOR

MINORISTA

CLIENTE

MINORISTA

CLIENTE

MARCA Y EMPAQUE
La marca es un nombre, trmino o smbolo que identifica el producto.
El empaque es un promotor publicitario adems de prestar funcin de
proteccin al producto
FIJACIN Y POLTICAS DE PRECIO
El precio es un factor que influye en la percepcin del cliente, para definir
las polticas de precio es necesario conocer el mercado del producto.

ESPECIFICACIONES DEL PRODUCTO O SERVICIO

Se debe especificar en que consiste el producto incluyendo aspectos como:

dimensiones, colores, materiales entre otros
DESCRIPCIN DEL PROCESO

Se describe el conjunto de actividades que se llevan a cabo para elaborar el

producto prestar el servicio
EQUIPO E INSTALACIONES

Se debe definir toda la maquinaria, herramientas e instalaciones requeridas para la

elaboracin del producto o prstamo del servicio.

DISTRIBUCIN DE PLANTA
Es la forma en la que se dispondrn los elementos fsicos del flujo
de produccin
MANO DE OBRA REQUERIDA

Se define la cantidad de personal necesario y su nivel de

conocimientos

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Se deben revisar los procesos operativos de la empresa y analizar los diferentes puestos de
trabajo con el objeto de definir un perfil para cada puesto.
CAPTACIN DE PERSONAL
Reclutamiento: Se define el medio para reclutar el personal; ya sea a travs de convocatorias o
avisos publicitarios.
Seleccin: Se emplean mecanismos como exmenes y entrevistas.
Contratacin: Se debe tener en cuenta para su definicin los requisitos de ley y clusulas del
contrato.
Induccin: Se debe otorgar al trabajador capacitacin referente a los aspectos generales de la
empresa

ADMINISTRACIN DE SALARIOS
La asignacin de salarios debe tener en cuenta los requisitos de ley y adems el estudio de
puestos y perfiles para el cargo

SISTEMA CONTABLE DE LA EMPRESA

El sistema esta compuesto por la definicin del catalogo de cuentas, que gua las
operaciones contables de la empresa. Adems se define la persona encargada del
rea contable y las herramientas informticas a utilizar.
FLUJO DE EFECTIVO
Para determinar este elemento se deben definir los costos y gastos de la empresa, el
capital social, los ingresos y egresos.
ESTADOS FINANCIEROS PROYECTADOS
Son resmenes de los resultados de las diferentes operaciones econmicas de la
empresa en un periodo determinado; se deben proyectar el estado de resultados y
balance general de la empresa, con el objetivo de visualizar hacia donde va la
empresa en un futuro.

INDICADORES FINANCIEROS
Son instrumentos que se utilizan para evaluar los resultados de las
operaciones del negocio; se pueden aplicar el ndice de liquidez,
valor presente neto y la tasa interna de retorno entre otros.

SISTEMA DE FINANCIAMIENTO
Se debe analizar en base a los estados financieros proyectados las
necesidades monetarias; para buscar los mecanismos o
inversionistas que financien el proyecto.

FORTALEZAS

DEBILIDADES
DEBIL IMAGEN EN EL MERCADO
ESTRECHA LINEA DE PRODUCTOS

RECURSOS FINANCIEROS NECESARIOS

COSTOS BAJOS

BAJA FUERZA EN VENTAS

CONOCIMIENTO A FONDO DEL MERCADO
INADECUADO
NO HAY POSIBILIDAD DE EXPORTACION
CRECIMIENTO REDUCIDO

OPORTUNIDADES
FACIL DESARROLLO O MEJORAMIENTO DE
LOS PRODUCTOS
ACCESIBILIDAD A NUEVOS MERCADOS

AMENAZAS
PRECIOS BAJOS
SITUACION DEL PAIS INESTABLE

http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtml
http://es.wikipedia.org/wiki/Empresa
http://www.monografias.com/trabajos20/empresa/empresa.s
html
http://www.articuloz.com/leyes-articulos/empresageneralidades-y-definiciones-397235.html