Len, Gto., 11 de diciembre de 2014.

Estimados Consejeros del Instituto Cultural de Len:

Ante la inquietud de informacin que se ha planteado en
relacin al proyecto Museo de las Identidades Leonesas (MIL),
me permito hacer las siguientes consideraciones:
1. Hasta donde he podido constatar, ya hace ms de 20 aos
que comenz a plantearse el propsito de rescatar dicho
edificio histrico
para fines culturales, luego de haber
funcionado como crcel municipal de 1902 a 1985. Y que la
primer expresin de ello, fue el esfuerzo por comenzar a
restaurarlo en 1991, lo que dio pie a que por esa poca
albergara la biblioteca del maestro Wigberto Jimnez Moreno .
2. Hace por lo menos
14 aos (es decir casi 5
administraciones municipales) que se comenz a gestar el
convertir la ex crcel en un Museo, que originalmente se
proyectaba como de
historia local,
y posteriormente fue
que se adopt el concepto de Museo de las Identidades
Leonesas. Aunque no he podido encontrar evidencia suficiente
de algn diagnostico estructurado y sistemtico a partir del
cual se haya asumido esa conceptualizacin.
3. Acudiendo a la informacin a mi alcance, observo que en
este trayecto de casi 14 aos, se han acumulado mltiples
versiones pero nunca concretadas respecto a los propsitos
de ese museo. Asimismo, en ese lapso, de casi tres lustros, se
han invertido cuantiosos recursos humanos y financieros; por
mencionar, existe documentacin de dos contratos (uno de
ellos hace 10 aos y otro en 2011) para la realizacin del
discurso museogrfico y el proyecto de restauracin, sin
lograr resultados satisfactorios.

4. En 2011 se aprob para este proyecto un considerable

recurso por parte de la federacin que debi aplicarse desde
entonces y que slo por una consideracin excepcional del
CONACULTA no ha sido exigida la devolucin.
5. Durante poco ms de dos aos (febrero 2012 a enero
2014), el MIL estuvo bajo la conduccin de una Directora, a
quien se confi sacar adelante el proyecto. Tan slo por
concepto de nmina se invirti en esa Direccin del
presupuesto propio del I CL $ 1705, 457 .00 (Un milln
setecientos cinco mil cuatrocientos cincuenta y siete pesos)
6. Ni de lo que sucedi hace poco ms de 20 aos cuando
comenz a gestarse la idea de que la ex crcel sea un
espacio cultural, ni de lo que ha acontecido en los ltimos 14
aos cuando se fue consolidando la inquietud de hacer un
museo, ni de lo que aconteci a partir de 2011 cuando se
recibi el apoyo de la federacin, de nada de eso me
corresponde rendir cuentas. Esas deben rendirlas quienes
haya sido partcipes de esa parte de la historia, pues son
ellos quienes seguramente tienen las respuestas de por qu
ese proceso no pudo concretizarse adecuadamente, aun
cuando hasta se cre una Direccin ex profeso en la que se
gast tan considerable cantidad de dinero pblico.
7. Cuando hace 6 meses asum el cargo de Director General,
junto a varios otros desafos que requieren abordarse en
nuestra institucin, en la medida de mis posibilidades me
compromet a asumir el liderazgo de dicho proyecto y a hacer
mi mayor esfuerzo por darle certidumbre luego de tantos
aos de estar envuelto en confusiones y hasta en delicadas
polmicas pblicas segn he podido corroborarlo mediante
diversas fuentes, pues yo tengo solamente 2 aos de haber
llegado a esta ciudad. Sin embargo, cuando an no estaba en
esta funcin y por el seguimiento rutinario que doy a los
acontecimientos propios de la institucin, pude observar por
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ejemplo, que todava en enero del presente ao, en sesin

extraordinaria de
este Consejo Directivo, mi antecesor
propuso que el ahora consejero Pedro Villegas Rangel (mismo
que hizo para esta sesin el requerimiento de informacin)
por medio de su despacho Estudio de Diseo, Comunicacin y
Estrategia, en carcter de consultor externo se encargara
temporalmente del MIL, con un sueldo de $56,200.50 + IVA
mensuales, durante 6 meses, lo cual se rechaz de manera
unnime. Luego ya estando en esta funcin, el rea
administrativa me ha informado que previamente la misma
consultora ya haba sido participe en 2011 de la realizacin
de un guion museogrfico, que si bien fue pagado por un
tercero, se trat de un recurso de esta institucin. Por otra
parte tambin existen los registros de que esta misma
empresa del Consejero Pedro Villegas recibi por parte del
ICL en 2012: $ 398,382.00 ms IVA, y en 2013 $ 314,286.00
ms IVA por concepto de diseo de la Revista Alternativas.
En medio de esa y varias otras circunstancias que dan cuenta
de la inestabilidad de este proyecto, al otorgarme ustedes
este cargo tom el asunto en mis manos, y de entonces a la
fecha la fecha he concentrado mi esfuerzo en lo siguiente:
a) Luego de hacer las consultas correspondientes con la
federacin de modo de dar certeza legal a este proceso,
principalmente en lo que respecta a la administracin de los
recursos,
me propuse instalar un comit tcnico donde
adems de la representacin de este consejo y de algunas
reas del ICL, nos honrara con su participacin el doctor Juan
Alcocer Flores, titular del Instituto Estatal de la Cultura, as
como reas de la administracin municipal relacionadas con
el proyecto, como es el caso de la Contralora y Obra Pblica.
Luego de realizar las gestiones necesarias, se pudo hacer
realidad lo anterior y puedo afirmar que hoy se cuenta con un
rgano cuyas funciones y mbitos de decisin son precisos.
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b) En medio de sus actividades cotidianas y del desarrollo de

sus programas reglamentarios, solicit a la Direccin de
Identidad y Patrimonio, colaborara en esta fase extraordinaria
del proyecto elaborando, a partir de su experiencia de trabajo
en la ciudad, algunas recomendaciones respecto a la
perspectiva de dicho espacio cultural, en funcin de que
pueda ser una herramienta socialmente til. El equipo de
trabajo de esa rea, adems de esas recomendaciones, por su
propia iniciativa elaboraron y fundamentaron tambin una
propuesta temtica, que pudiera servir como punto de partida
para desarrollar lneas de investigacin.
Asimismo,
la
Direccin Operativa, as como la de Administracin y Finanzas,
han estado puntualmente cerca de este proceso en el mbito
que les corresponde.

c) Respecto a la museografa, puedo comentar lo siguiente:

1. Una primer opcin a la que acud fue a apostar por
conformar un equipo multidisciplinario con personal de la
propia institucin, donde
el aspecto museogrfico fuera
liderado por el Coordinador de Artes Visuales, esto habiendo
de por medio una compensacin por esa labor extra a sus
funciones ordinarias. Sin embargo, casi de inmediato, esta va
no fue viable, debido a que las exigencias de dicho
coordinador desbordaban la racionalidad y las posibilidades
reales, pues por ejemplo, puso como condicin que le creara
una Direccin lo cual, por lo tanto, implicaba modificar el
organigrama y ajustar salarios, entre otras cosas, que
evidentemente incluso por norma no es posible hacer de
modo discrecional.
2. Ante ello, y en bsqueda de soluciones inmediatas, como
es del conocimiento del Comit Tcnico, se contact un
musegrafo de la ciudad de Mxico, cuya contratacin fue
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avalada por dicho Comit. Sin embargo, a la fecha no se ha

firmado el convenio por una razn principal: porque como
responsable directo del uso adecuado de
esos recursos
pblicos, he considerado necesario revisar con ms
detenimiento
el adecuado equilibrio entre su oferta
econmica contra los productos que se compromete a
entregar y me encuentro resolviendo algunas dudas fundadas
al respecto, de modo que la decisin final sea la ms
pertinente y responsable.
Y sobre
este tema, es necesario mencionar algo
verdaderamente fundamental: En estos seis meses, al paso
que he ido interiorizando
este proyecto, una de varias
preguntas que me han ido surgiendo y para la cual no tengo
respuesta precisa, es por qu durante tantos aos que lleva
este intento de hacer el museo ( y particularmente desde
hace 4 cuando ya se cont con un importante recurso) se ha
debatido mucho y se han expresado preocupaciones sobre
diversos aspectos, pero no se atendi algo fundamental, sin lo
cual nada del museo tendr sentido: es decir no existen
evidencias de que se hayan preocupado por realizar los
trabajos concretos y las investigaciones que permitieran hacer
acopio de la informacin y de los acervos para nutrir por lo
menos el comienzo del mismo. Luego de tantos aos de
gastar dinero pblico en este asunto, y de dedicar tantas
horas y das a debatir sobre este museo, yo me pregunto Y
dnde estn las fotografas, las imgenes, los textos, las
personas, los testimonios, las piezas, que le darn razn de
ser al MIL? Por qu en lugar de tantos fuegos fatuos no se
dedicaron energas y recursos a tocar las puertas de la gente
que en la ciudad guarda las memoria y los rastros de los
tpicos identitarios como la talabartera, la curtidura, las
inundaciones, el ftbol, las migraciones, las danzas, la msica,
las tribus urbanas, el urbanismo, etc.?. Pero no slo las
puertas de los tericos, analistas y opinadores, sino la de la
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gente sencilla y protagonista de esos procesos culturales que

son al fin los principales destinatarios y quienes terminaran
legitimando, o no, ese espacio que pretende guardar un
patrimonio del que ellos son actores y depositariosTodos
estos aos, Dnde estuvo ese trabajo fino, minucioso, a ras
de tierra, sin el cual este proyecto no tiene contenido ni
sustancia?...Y es que ese primer eslabn no lo resuelve la
tecnologa, ni el dinero, ni el adoptar las teoras
museogrficas ms vanguardistas , ese primer eslabn slo se
resuelve adentrndose en los rincones de los barrios, de las
colonias y de las comunidades.
Hoy puedo afirmar que errneamente se obvio el primer paso
fundamental, es decir, el resolver primero lo sustancial de
este proyecto antes de aventurarse a la construccin de
quimeras museogrficas o a la definicin de cuestiones de
imagen o mercadotecnia.
Como consecuencia de esa gravsima
omisin, en este
momento el dilema principal de este proyecto est en el orden
de los contenidos concretos y tangibles con los que pueda
comenzar a hacerse realidad.
A contracorriente estamos agotando esfuerzos por resolver
dicha situacin, esto gracias a que las 4 personas de la
Direccin de Identidad y Patrimonio, junto a sus programas
normales y la atencin cotidiana que requiere su oficina, en
atencin a mi solicitud de colaboracin extraordinaria han
estado dedicando el tiempo que les es posible a dar con
informacin e insumos relacionados con algunas de las
temticas con las que podra aperturarse. Sin embargo, se
trata de una direccin pequea, que adems en el contexto
de la institucin nunca ha tenido ni los presupuestos ni los
apoyos que merece la funcin que realizan. Y que adems, si
bien esa rea tiene ms de una dcada de existir, durante
muchos aos no se hizo acopio de ningn proceso de
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investigacin estructurado, las evidencias de ese vaco estn

al alcance de cualquiera que se interese. En los ltimos 3
aos, alrededor del programa Vive la Pasin, Races Somos o
el Festival de la Muerte, el equipo actual ha realizado algunas
exploraciones sobre varios tpicos culturales, estas
indagaciones han sido en funcin no de conformar acervos
con fines museogrficos sino estrictamente de direccionar
adecuadamente los programas a su cargo, y esto en una
condicin en la que se les han escatimado mayores apoyos.
Sin embargo, por estos das estn haciendo un esfuerzo
modesto convencidos de que ese espacio puede llegar a
tener una gran trascendencia social, pero esto slo podrn
seguirlo haciendo unas semanas ms en razn de que ya
deben atender los programas anuales a su cargo. Esta
circunstancia, lo que confirma es que una asignatura urgente
y fundamental para dar viabilidad en el mediano plazo al
Museo ser en muy corto plazo crear las condiciones para
que ese proyecto cuente con sus propias estrategias de
investigacin, as como con los recursos tcnicos y humanos
para ello. Si no se volver a repetir el error que aqu he
mencionado.
Luego de estos meses, yo estoy convencido que un proyecto
como el del museo que aborda una materia tan sensible para
la comunidad leonesa, no podr hacerse realidad si quienes
algo tenemos que ver con ello, no lo hacemos con amor, con
voluntad y compromiso genuino. S que eso aleja a quienes
anteponen sobre todas las cosas intereses econmicos o de
otra ndole, pero tambin acerca a personas generosas, y
puedo decir que me genera optimismo compartirles que para
la resolucin de este primer paso fundamental que es la
definicin (a contra-reloj) de los contenidos y del guin que
reencauce todo el proceso, ya hemos logrado concertar la
participacin de dos personalidades que han expresado su
amplia disposicin a colaborar en ello, y que adems cuentan
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con todo el reconcomiento y autoridad en la materia, me

refiero a la maestra Mara de la Cruz Labarthe, y al maestro
Mariano Gonzlez
Leal, con quienes a la brevedad
comenzaremos a trabajar para darle forma y suficiente solidez
a los contenidos con los que pueda hacerse la apertura del
museo, esto desde un nimo de servicio a la ciudana y sin
grandes pretensiones, sino con la sencillez de las cosas reales
que se tienen al alcance, porque afortunadamente si existe
gente en la ciudad que con mucho cario, dedicacin y
perseverancia han resguardado muchas de esas cosas que le
pueden dar sentido y razn de ser al MIL. Dando ese paso que
deber ser muy pronto, podr entonces desencadenarse el
proceso curatorial y museogrfico, esto independientemente
de quienes finalmente sean contratados como proveedores de
esos servicios. Oportunamente informar de lo anterior al
Comit Tcnico, pero dada la circunstancia me parece
necesario adelantarlo aqu.
Es mi responsabilidad cuidar que ese museo abra sus
puertas con suficiente solvencia en cuanto a lo que ofrecer a
la poblacin, en ello cuido la seriedad de este propio Consejo,
de la institucin, de mis compaeros trabajadores, as como
de la propia Administracin Municipal de la que soy parte, y
con la que mantengo una constante relacin de trabajo, no
slo con las mltiples Direcciones, sino con el propio H.
Ayuntamiento, encabezado por la Lic. Brbara Botello
Santibaez, con el que he encontrado un productivo respaldo
y colaboracin que se ha traducido en consolidar nuestro
proyecto cultural. Justo por estos das, estamos a la espera de
materializacin de su compromiso con el proyecto del MIL,
esperando se destinen recursos para su operacin, puesto que
tambin es ste un factor para su viabilidad.
En este museo no es la forma lo que importa, sino el fondo. Es
por eso, que ante las complejas circunstancias en las que
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tom en mis manos este proyecto, los tiempos de su apertura

tendrn que irse sujetando a la concrecin de todos y cada
uno de los pasos que es necesario dar. Mi inters es que se
abra lo ms pronto posible, pero la periodicidad sigue estando
sujeta a conseguir en lapsos muy
cortos estructurar
adecuadamente muchas cosas que durante tantos aos
estuvieron desestructuradas. No quiero en este momento
aventurar ni confirmar fechas, pero estamos trabajando hacia
ese propsito.
Y en ese sentido, para finalizar me parece necesario hacer el
siguiente comentario: me anima seguir en este proyecto el
enterarme y en algunos casos yo mismo atestiguar que hay
personas en la ciudad que estn mostrando entusiasmo
cuando se les comienza a proponer sumar sus historias, sus
objetos entraables, y su memoria para darle vida a ese
museo. Sin embargo, me resulta desalentador que a pesar del
esfuerzo que estamos haciendo para sacar adelante este
proyecto -an sin ser mi responsabilidad el estado al que otras
personas lo llevaron durante tantos aos-, se tenga que
distraer nuestro esfuerzo en estar atendiendo dudas
infundadas y polmicas improductivas. No desconozco mi
deber de informar, y as lo he estado haciendo en los espacios
correspondientes, como igualmente quienes
mantuvieron
este proyecto a la deriva por comisin u omisin, deberan a
conciencia preguntase si han rendido las cuentas que les
corresponden.
Creo que en esta administracin podemos dejar sentadas las
bases de un museo que al paso de los aos podr ser una
muy importante herramienta social, pero es momento de
sumar esfuerzos, no de entorpecernos ni de distraer tiempo y
energa. He llegado a la conclusin que sino hay de parte de
ustedes como el mximo rgano del ICL, confianza en mis
decisiones, ni respeto al mbito que me corresponde, no
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tendr viabilidad este proyecto, o no conmigo, y en ese caso

lo ms conveniente sera que consideraran la posibilidad de
cancelarlo, o buscar las vas de solucin que consideren
adecuadas.
Con la misma transparencia con la que he respetado su
mbito de decisiones y su jerarqua, les expreso que tambin
valoro sobremanera mi dignidad personal, y ya no estoy
dispuesto a sostener procesos de trabajo, ni este del Mil ni
ningn otro, que estn marcados por conflictos de inters
donde termina extravindose lo ms principal y significativo
por atender lo accesorio.
Si no hay confianza en mi trabajo, ni respeto a mis
atribuciones, sino saneamos nuestra vida institucional, ser
muy difcil afrontar los mltiples desafos que an nos quedan
por delante en lo poco que resta de la actual Administracin.
Yo estoy haciendo lo que humanamente me es posible, y
estoy en paz con mi conciencia, pues como director de esta
institucin, como trabajador de la misma, con hechos
concretos puedo documentar que busco actuar con honradez
y empeo, sin que esto me lleve a desconocer que mis
fuerzas y capacidades tienen los lmites y errores propios de
toda persona.
Ustedes tienen no slo la autoridad, sino el deber, de que si
no estoy conduciendo este proyecto del Museo y en general la
institucin por el rumbo correcto, o su expectativa es otra, de
inmediato deben tomar las decisiones que consideren
convenientes en razn de honrar su cargo. En una institucin
las personas somos transitorias y prescindibles, y de ser
necesario debemos tener la humildad de dejar el espacio a
otros, cuando por las razones que sean no estamos a la altura
de lo que merece la poblacin a la que servimos.
Queda esto a su consideracin.
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Luis Castrejn.

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