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3 PLANEACIN ESTRATGICA DEL TALENTO HUMANO

La estrategia define el comportamiento de la organizacin en un mundo cambiante,
dinmico y competitivo. La estrategia est condicionada por la misin organizacional, por
la visin del futuro y por los objetivos principales de la organizacin. El nico integrante
racional e inteligente de la estrategia corporativa es el elemento humano: cabeza y
sistema nervioso de la organizacin.

MISION ORANIZACIONAL La misin que representa la razn de existencia de la

empresa, es la finalidad o motivo que condujo a la creacin de la organizacin, y
al que debe servir.

VISION ORGANIZACIONAL. Imagen que la organizacin tiene de s misma y de

su futuro. Es el arte de verse proyectada en el tiempo y el espacio.

OBJETIVOS ORGANIZACIONALES. Objetivo es el resultado deseado que se

pretende alcanzar en determinado periodo.

La planeacin del talento humano, es el proceso mediante el cual las entidades en

funcin de sus objetivos, proyectan y suplen sus necesidades de personal, y definen los
planes y programas de gestin del talento humano, con el fin de integrar las polticas y
prcticas de personal con las prioridades de la entidad.
La planeacin estratgica dentro de una empresa, muestra el camino a realizar, es
decir todo el proceso que le permite a una organizacin establecerse dentro de un
mercado y ser la mejor, sin embargo, este concepto debe estar ligado dentro del estudio
del talento humano, que es el motor de toda empresa y que con el trabajo eficaz de su
gente, permite el logro de las metas trazadas.
La planeacin estratgica tambin permite que los lderes de la empresa liberen la
energa de la organizacin detrs de una misin compartida y cuenten con una
conviccin de que pueden llevar a cabo la visin.
La planeacin estratgica incrementa la capacidad de la organizacin para implementar
el plan estratgico de manera completa y oportuna. As mismo ayuda a que la
organizacin desarrolle, organice y utilice una mejor comprensin del entorno en el cual
opera, o la industria o el campo en donde funciona de sus clientes actuales o potenciales
y de sus propias capacidades o limitaciones.
La planeacin estratgica proporciona una oportunidad o por lo menos una base para
ajustarse en forma constante a sucesos y acciones actuales de los competidores.
Adems debe suministrar los incentivos apropiados para atraer u motivar al talento
humano y gerentes claves en la organizacin.
El xito estratgico debe ocurrir de manera individual y organizacional, as mismo no
solo deben decidirse los movimientos inmediatos sino tambin se deben observar los del
oponente, considerar sus posibles respuestas ante los movimientos y planear varios
movimientos por anticipado lo cual se podr lograr con un equipo de trabajo de talento

humano medulares de competencia, adems de fundamentar planes adicionales a

requerimientos que exijan los cambios.
El esfuerzo humano resulta vital para el funcionamiento de cualquier organizacin, no
importando la naturaleza de ste; si dicho elemento no est en disposicin de colaborar
con la empresa, de ninguna manera funcionar, en consecuencia se debe prestar
primordial atencin al talento humano, aplicando los conceptos y principios bsicos del
proceso administrativo para lograr su mxima eficiencia.
En la planeacin estratgica clsica se ha dejado de lado el talento humano, porque
muchas veces se apoya en axiomas artificiales, como considerar que este recurso es
una coaccin y no una herramienta competitiva. Esto origina altos costos de mano de
obra, reemplazos insuficientes, escasez de mano de obra, etc. que hacen que los
Recursos Humanos sean considerados un factor importante y difcil de solucionar. Por
todo esto, surge la necesidad de crear mecanismos que permitan la integracin de los
Recursos Humanos al sistema de Planeacin Estratgica. En busca de este modelo se
deben integrar anlisis, que impliquen dimensiones econmicas y sociales, poniendo en
marcha la estrategia de evolucin, debido a que la funcin de un plan estratgico es
lograr un equilibrio entre estos dos elementos.
La planeacin estratgica de la empresa trata de identificar varios factores crticos para
lograr el xito de la organizacin, a la vez que trata de encontrar el modo de que sta se
site en mejor posicin y est en mejores condiciones para competir en el mercado. Para
ello, el proceso de planeacin ofrece:
Una formulacin clara de la misin de la organizacin.
Un compromiso del personal con esa misin.
Una declaracin expresa de las hiptesis de partida.
Un plan de accin ajustado a los recursos disponibles, incluida la dotacin de
personal capacitado y formado.
Qu es la Planeacin del Talento Humano?
La planeacin del Recurso Humano es aquella que nos permite ubicar a las personas en
el puesto adecuando que tenga los conocimientos, aptitud, actitud, habilidad necesaria,
que nos garanticen el desempeo eficiente y el logro de las metas establecidas.
Para qu Planear el Talento Humano?
El proceso de Planeacin se realiza para:

Conocer sobre el recurso actual y disponer cuando se requiera.

Optimizar de mejor manera el talento humano de la empresa.
Garantizar la calidad de empleados, cualitativa y cuantitativamente.
Determinar las necesidades de capacitacin y promocin de personal.

Beneficios de la Planeacin del Talento Humano

Entre los Principales beneficios de la Planeacin del Recurso Humano tenemos:

Permite cubrir vacantes con mayor eficacia, recursos y tiempo.

Permite planear el recurso humano de la empresa, garantizando un personal
acorde a las necesidades de la organizacin.
Fomenta la disciplina y la organizacin del talento humano.
Disminuye la contratacin imprevista de empleados que no cumplan con las
habilidades y competencias requeridas, disminuyendo las equivocaciones y
costos en contrataciones inadecuadas.

Importancia de la Planeacin del Talento Humano

La Planeacin del Recurso Humano es importante por qu:

Constituye una gua a seguir por parte de los empresarios, permitindoles planear
de mejor manera el personal que necesitaran para el logro de los objetivos de su
empresa.
Permite determinar las funciones y responsabilidades de los empleados con
anterioridad y de una manera organizada.
Posibilita retener en calidad y cantidad el recurso humano valioso para la
empresa.
Permite prever los cambios internos y externos que nos afectan a la empresa en
relacin con el recurso humano.

Modelos de planeacin de RH
Modelo basado en la bsqueda estimada del producto o servicio: Basado en el
concepto segn el cual las necesidades de personal dependen de la bsqueda estimada
del producto o del servicio. La relacin entre estos dos factores, nmero de empleados o
bsqueda del producto o servicio, est influida por diferenciaciones en la productividad,
tecnologa, recursos financieros, y disponibilidad de personas en la organizacin.
Modelo basado en segmentos de cargos: Es el modelo de planeacin operacional de
personal que consiste en: seleccionar factores estratgicos como, niveles de ventas,
volumen de produccin, plan de expansin etc. Afectando las necesidades de personal.
Modelo de sustitucin de cargos: Es un modelo que tambin recibe el nombre de
organigrama de carrera para la planeacin de los empleados. Es la representacin visual
de quien sustituye en el caso de una vacante.
Modelo basado en el flujo de personal: Es un modelo que dibuja el flujo de las
personas hacia dentro al ingresar a la organizacin, durante su permanencia en ella y al
retirarse. La verificacin histrica de este movimiento de entradas, salidas, promociones
y transferencias internas permite el pronstico a corto plazo de las necesidades de
personal de la organizacin.
Modelo de planeacin integrada: Es un modelo ms amplio. Desde el punto de vista
de admisin de insumos humanos, la planeacin de personal tiene en cuenta cuatro
factores o variables: Volumen de produccin planeado por la organizacin, cambios

tecnolgicos en la organizacin, que modifican la productividad del personal, condiciones

de oferta y demanda en el mercado y comportamiento de los clientes.