REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD PEDAGGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR

TALLER DE CAMBIOS
ORGANIZACIONALES

Profesora:

Integrantes:

Carlos Figueredo

Arvalo Yesica
Tarrio Theyrelis
Morales Douglas
Claro Luceydith

CIUDAD BOLVAR, FEBRERO 2015

Cambio Organizacional

Cambio Organizacional se define como: la capacidad de adaptacin de las

organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o
externo, mediante el aprendizaje. Otra definicin sera: el conjunto de variaciones de
orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un
nuevo comportamiento organizacional.
Los cambios se originan por la interaccin de fuerzas, estas se clasifican en:
Internas: son aquellas que provienen de dentro de la organizacin, surgen
del anlisis del comportamiento organizacional y se presentan como alternativas de
solucin, representando condiciones de equilibrio, creando la necesidad de cambio de
orden estructural; es ejemplo de ellas las adecuaciones tecnolgicas, cambio
de estrategias metodolgicas, cambios de directivas, etc.
Externas: son aquellas que provienen de afuera de la organizacin, creando la
necesidad de cambios de orden interno, son muestras de esta fuerza: Los decretos
gubernamentales, las normas de calidad, limitaciones en el ambiente tanto fsico como
econmico.
Muchas de las alteraciones que se traducen en fuerzas, no siempre traen como resultado
un cambio de orden estructural, por ejemplo el cambio de pintura de la fbrica, el
intercambio de oficinas, cuando esto sucede estamos en presencia de los Cambio
Genricos. Otro factor a considerar que si los cambios originan una nueva conducta esta
debe tener carcter de permanencia de lo contrario podra estar en presencia de un acto

reflejo, se expresa lo anterior para traer a colacin el aprendizaje, todo cambio debe ir
de la mano con el aprendizaje, tal es la relacin que muchos de los autores consideran
que cambio y aprendizaje son palabras sinnimas, somos de la opinin de que el
aprendizaje es cualquier cambio de carcter permanente en el comportamiento que
ocurre como producto de la interaccin de las experiencias, es importante a nuestro
criterio el sintetizar este prrafo con las siguientes frases:
El Aprendizaje involucra cambios.
Hay aprendizaje cuando se observa cambios de conductas.
Los cambios deben ser permanentes, caso contrario pudo haber sido originado por un
instinto.
Los Cambios Organizacionales surgen de la necesidad de romper con el equilibrio
existente, para transformarlo en otro mucho ms provecho financieramente hablando, en
este proceso de transformacin en un principio como ya se dijo, las fuerzas deben
quebrar con el equilibrio, interactuando con otras fuerzas que tratan de oponerse,
( Resistencia al Cambio) es por ello que cuando una organizacin se plantea un cambio,
debe implicar un conjunto de tareas para tratar de minimizar esta interaccin de fuerzas
Pasos para el cambio organizacional.

Sentir que en verdad hace falta un cambio.

Tener muy claro la visin.
Tener muy clara la situacin actual,incluyendo al sistema administrativo, sistema

tecnolgico, y al sistema humano.

Comparar la situacin actual con la que habr en el futuro deseado.
Definir necesidades y recursos.
Disear las estrategias para alcanzar las metas.
Crear actividades, responsabilidades y horarios.
Evaluar resultados.

Opciones y tipos de cambios.

Las opciones de cambio es el entorno en el que la organizacin es justificada, es decir
en la categoras en las que se dividen. Tener las opciones de cambio bien identificadas
es de gran importancia, de esta manera ser ms fcil hacer los cambios que la empresa
requiere, comnmente las empresas se encuentran divididas en las siguientes reas:

tecnologa, estructura (grupos y equipos de trabajo), ambiente fsico, y la gente

(habilidades y desarrollos).
Los tipos de cambios son aquellos en los que las personas van evolucionando o
cambiando la rutina a la que ellos estaban acostumbrados, estos son los cambios
radicales (caso de emergencia), los planeados son para la mejora de la organizacin y el
estructural es el que aparenta que todo est en un equilibrio y para todo haya un proceso
ya dispuesto y el cclico
Agente organizacionales.
Es de gran importancia tener en cuenta el agente de cambio, el agente es el encargado
de hacer cambios en la organizacin de manera correcta y concisa para la mejora de la
organizacin sin fomentar un ambiente de trabajo no adecuado para la misma
organizacin, pues este se encargar de que haya un ambiente adecuado en la
organizacin para el desarrollo de cambio, el agente de cambio tiene que interactuar con
cada uno de los individuos en la organizacin, el agente es aquel capaz de hacer
modificaciones en los campos de estructura, tecnologa, ubicacin fsica y en el personal
de la empresa.
El agente de cambio tendr que tener una administracin muy bien organizada y
adecuada para efectuar todo estos cambios, pues mediante estos cambios, se descubrirn
las problemticas, habr nueva manera de interaccin de individuos, nuevos equipos de
trabajo, nuevas responsabilidades junto con un gran manejo de problemas en el sector
de recursos humanos, pues mucho individuos se comportan diferente ante estos cambios
que tienen en la organizacin.
El Proceso De Cambio Organizacional
Cambiar no es muy fcil, primeramente porque ni todas las personas estn dispuestas a
realizar esfuerzos en este sentido y, aun que estn dispuestas es muy fcil volver a los
antiguos registros de funcionamiento. Kurt Lewin estructuro un proceso en la tentativa
de tomar un cambio efectivo y duradero. Bsicamente, la idea es de descongelar valores
antiguos, cambiar y, recongelar estos nuevos valores.

Descongelar implica tornar tan obvia la necesidad de cambio a punto del

individuo, del grupo o de la organizacin poder fcilmente verla y aceptarla.

El cambio implica un agente de cambio entrenando, que ir a liderar a los
individuos, los grupos o toda la organizacin durante el proceso. En el de correr

de este proceso, el agente de cambio ira a alimentar a los nuevos valores,

aptitudes y comportamientos a travs de los procesos de identificacin e
internalizacin. Los miembros de la organizacin irn a identificarse con los
valores, aptitudes y comportamientos del agente de cambio, internalizndolos

as que percibieren su eficacia en el desempeo.

Recongelar significa transformar en regla general un nuevo padrn de
comportamiento, usando para esto mecanismos de apoyo o refuerzo, de modo

que se torne una nueva norma.

El cambio es un fenmeno conceptualmente simple en que intervienen dos conceptos
bien identificados: una situacin inicial de la que queremos salir y una situacin
objetivo que juzgamos como relativamente ventajosa. El tercer concepto, ms difuso,
mucho

ms

difcil

de

calificar

de

operar,

es

el

de

la

transicin.

La transicin es esa especie de situacin intermedia donde notamos las trabas, las
dificultades y los costes del cambio y donde, desafortunadamente, no hemos an
abandonado completamente las desventajas originales ni hemos obtenido todava los
beneficios que esperamos. Es el momento en que el cambio es ms frgil.
En el grfico siguiente podemos observar una situacin tpica de cambio.
En cierto punto se rompe la inercia que trae consigo la situacin inicial y luego de un
perodo, si el cambio es exitoso, se logran los objetivos buscados. En tanto, durante el
perodo de transicin, se da frecuentemente un decaimiento temporal del nivel de
desempeo, como producto de la falta de las condiciones necesarias para operar en el
nuevo entorno, tanto a nivel organizacional como personal y de la necesidad de aplicar
los recursos disponibles a dos frentes simultneos (el viejo y el nuevo esquema de
trabajo).
El desafo en todo este proceso es claro: consiste en minimizar el decaimiento temporal,
pero sin resignar la profundidad que el cambio requiere y, por otra parte, en reducir la
duracin de la transicin pero atendiendo a la capacidad de la organizacin y de los
individuos para absorber los nuevos conceptos y adquirir las nuevas capacidades que se
requieran para asegurar los resultados finales y su estabilidad en el tiempo.
Para poder tener el conocimiento de cuando hacer cambios en la organizacin se
necesita tener una buena planeacin, tener bien identificado cules son sus defectos,
identificar problemas y errores que la organizacin sufre, y tener reflejado un enfoque
de las consecuencias del cambio a producir

.
NIVEL MICRO: se refiere al plano de los agentes individuales integrados al interior de
los sectores de investigacin y desarrollo, educativo, y productivo, como empresas,
universidades y centros de investigacin.
NIVEL MACRO: engloba el mbito de la planificacin, las polticas, las estrategias y
marcos regulatorios que, en relacin al tema en estudio, apunten a la construccin de la
plataforma de gestin y sostenibilidad de la competitividad con base en el
conocimiento. En este nivel el gobierno genera las condiciones que cada sector
especfico requiere para desempear su funcin en la construccin de la
competitividad.
Importancia De La Necesidad Del Cambio Organizacional
Los Cambios Organizacionales surgen de la necesidad de romper con el equilibrio
existente, para transformarlo en otro mucho ms provecho financieramente hablando, en
este proceso de transformacin en un principio como ya se dijo, las fuerzas deben
quebrar con el equilibrio, interactuando con otras fuerzas que tratan de oponerse, es
decir lo que llamamos (Resistencia al Cambio) es por ello que cuando una organizacin
se plantea un cambio, debe implicar un conjunto de tareas para tratar de minimizar esta
interaccin de fuerzas.