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9:27
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Un ouvrage prcis
et pdagogique avec :
Des tableaux et
des schmas
Des exemples concrets
et dtaills
Des conseils pratiques
et les erreurs viter
Des indications
pour calculer les gains
28 A
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9 782212 540178
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La pratique du SMED
ditions dOrganisation
Groupe Eyrolles
61, bd Saint-Germain
75240 Paris Cedex 05
www.editions-organisation.com
www.editions-eyrolles.com
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Thierry LECONTE
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La pratique du SMED
Obtenir des gains importants
avec le changement doutillage rapide
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Sommaire
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XI
Groupe Eyrolles
XV
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LA PRATIQUE DU SMED
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Groupe Eyrolles
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SOMMAIRE
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VII
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LA PRATIQUE DU SMED
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SOMMAIRE
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Groupe Eyrolles
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106
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LA PRATIQUE DU SMED
Conclusion....................................................................... 115
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Groupe Eyrolles
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Annexes...........................................................................
Les principales techniques utilises dans SMED ...............
Vu la maison ou dans la rue ...........................................
Questionnaire choix multiples sur SMED......................
Solutions du QCM...........................................................
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LA PRATIQUE DU SMED
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68
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XII
Prface
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XIV
LA PRATIQUE DU SMED
Michel GAMBIER
Prsident de Renault Consulting
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Introduction
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Les exemples de russite de la mthode SMED les plus frquemment cits font tat de gains de temps impressionnants, lenseigne des changements de moules demandant auparavant
plusieurs heures et raliss soudainement en quelques minutes.
Les ateliers de presse sont souvent cits, et les solutions techniques devenues emblmatiques de la mthode SMED sont, entre
autres, les attaches rapides.
Mme impressionn par ces rsultats, on reste souvent dubitatif
quant la pertinence de la mthode sil faut lappliquer une
autre technologie, qui ne met pas en uvre les solutions dcrites.
Groupe Eyrolles
Si lon connat les ralits techniques de son activit, on peut difficilement croire la mthode miracle, qui saffranchirait de
toute contrainte, ou qui mettrait en uvre des solutions technologiques compltement nouvelles.
De surcrot, vouloir rduire de faon drastique les temps de
rglage peut paratre illusoire : pourquoi se prcipiter, prendre le
risque de raliser un mauvais rglage, jouer avec la scurit, et
finalement recommencer le rglage car la qualit est mauvaise?
Pourtant, lapplication de la mthode SMED permet de diviser
par deux, voire trois, le temps de changement de srie dans tous
les secteurs dactivit, sur tous types de machines. Si une action
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LA PRATIQUE DU SMED
Groupe Eyrolles
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Dans la majeure partie des cas, ces gains peuvent tre obtenus en
quelques jours (deux quatre), sans investissement majeur,
lissue dun chantier damlioration : le dernier jour, un essai en
grandeur nature permet de valider les solutions proposes.
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Les enjeux de SMED
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Dans le cas o une amlioration a dj t mene sur lquipement, il nest pas rare damliorer encore de 30 % la performance de temps de changement doutillage.
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LA PRATIQUE DU SMED
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LA PRATIQUE DU SMED
LA TRAQUE LA SECONDE
La socit gnralise alors la mthode SMED ses fabrications afin de rduire ses cots. Lunit de mesure du temps
utilise est la seconde, pour traquer la moindre perte.
Dtail technique : le changement des cages de laminoir se
pratique au pont roulant et mobilise 5 10 personnes.
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LA PRATIQUE DU SMED
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Utilisation de gabarits, dtermination prcise de critres de rglages, de valeurs fixes, unification des pratiques, formation des
intresss, entranement la dextrit, sont autant de solutions
qui contribueront fiabiliser les rglages.
Il en dcoule une rduction des pertes au dmarrage et des
dchets en cours de fabrication.
Les produits tant fabriqus de bonne qualit du premier coup,
le volume des contrles est rduit, ainsi que le risque de livrer de
mauvais produits au client ou au stade du processus de fabrication suivant.
La formation du personnel
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LA PRATIQUE DU SMED
Groupe Eyrolles
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changement de srie, de rafale, de format, de convoi, de campagne, de fabrication, de production, de rubrique, de version,
de taille
reconversion, reconfiguration
La liste reste ouverte, mais le SMED sapplique toujours
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Les tapes de la mthode SMED
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Groupe Eyrolles
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LA PRATIQUE DU SMED
Quelques dfinitions
Seulement 9
Minutes pour l'
change
Doutillage.
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Un historique de la mthode
La mthode SMED a t dveloppe au Japon par Shigeo
Shingo, au cours de la priode allant de 1950 1969.
Shingo indique les dates marquantes de la construction de la
mthode dans son livre, Le systme SMED, une rvolution en gestion de production :
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LA PRATIQUE DU SMED
De mme, des rglages non robustes vont gnrer des dysfonctionnements (en particulier du point de vue de la qualit) pendant la priode de redmarrage. Ces alas sont, bien sr, traiter
pendant ltude SMED.
Lobjectif du changement rapide doutillage
est de rduire le temps de ce changement doutillage
moins de dix minutes.
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Oprations
externes
Oprations
internes
Oprations
externes
Situation
dsire
Nouveau temps d'arrt machine
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LA PRATIQUE DU SMED
Essais
et ajustement
50 %
Montage
et dmontage
5%
Centrage et rglages
15 %
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Groupe Eyrolles
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LA PRATIQUE DU SMED
2
Extraire
les
oprations
externes
3
Convertir les
oprations
internes en
oprations
externes
Externes
Externes
Internes
Internes
4
Rationaliser
les oprations
internes
5
Rationaliser
les oprations
externes
Externes
temps
Internes
Groupe Eyrolles
temps
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Phase 5. Rationaliser les oprations externes : la prparation du changement doutillage est rorganise et optimise.
Les phases du SMED peuvent tre illustres par le tableau
suivant :
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Temps de changement
d'outillage
Phase 1 : Identifier les oprations
100 %
Phase 2 : Sparer les oprations internes
et externes (50 % de rduction)
Phase 3 : Convertir les oprations internes
en oprations externes ( 75 % de rduction)
50 %
25 %
Phase 5 : Rationaliser
les oprations externes
10 %
Groupe Eyrolles
Les phases
Dans les chapitres suivants, nous allons dtailler la marche suivre pour raliser ces tapes. La mthode est trs visuelle (utilisation de vidos, de tableaux, etc.). Elle est galement trs vivante,
car elle privilgie laction et le travail de groupe. Enfin, elle
dbouche trs vite sur des rsultats concrets et vite une phase
dtude trop longue, qui entrane la dmotivation des quipes.
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La prparation
du chantier damlioration
Lengagement de la direction
Dcrivons dabord la situation idale :
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LA PRATIQUE DU SMED
La ralisation de la vido
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La mise en place des solutions peut demander une modification de lorganisation et de laffectation des tches entre la
production et les services supports. Il faut avoir anticip cette
nouvelle situation et tre prt mettre en place les modifications dorganisation pour assurer le succs du programme et
la prennisation des rsultats.
23
La vido prendra en compte lensemble du temps de changement doutillage, depuis la dernire bonne pice de la srie
prcdente jusqu la premire bonne pice de la srie suivante.
Il est important de relever de faon exhaustive lensemble des
faits intressants. Ils seront utiliss plus tard lors de sessions
de travail, et les intresss seront bien sr associs lexploitation de la vido.
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LA PRATIQUE DU SMED
Le groupe de travail
Le groupe de travail choisi est pluridisciplinaire et comporte tous les
acteurs susceptibles dapporter des solutions au problme choisi :
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de dcrire longuement les mcanismes, de dtailler les mouvements, et chacun est sr dobserver les mmes faits.
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LA PRATIQUE DU SMED
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La scurit dabord!
Avant de commencer la phase active damlioration, il convient de
rappeler la priorit donne la scurit : on sattache, dans un premier temps, relever et traiter toutes les situations comportant
des risques. Mais, ensuite, lors de la mise en place de solutions, la
recherche de la vitesse dexcution ne doit pas faire perdre de vue
limpratif de scurit, de conditions de travail et dergonomie.
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LA PRATIQUE DU SMED
Temps
Temps
cumul lmentaire
minutes
minutes
Dmontage plateau
12
Dmontage rsistance
16
19
24
141
117
158
17
...
...
8
9
er
Dmontage filire 1
niveau
er
Dmontage poinon 1
e
niveau
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Les objectifs gnraux ayant conduit au choix du chantier doivent donc tre connus par tous afin que lobjectif retenu pour le
chantier soit ambitieux et raliste.
La situation de dpart est formalise sur la feuille de suivi de
chantier affiche la vue de tous. Elle prcisera :
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LA PRATIQUE DU SMED
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Extraire les oprations externes
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LA PRATIQUE DU SMED
Le total des temps internes et celui des temps externes sont alors
relevs. ce stade de lamlioration, on est souvent surpris du
gain de temps ralis, sans aucune dpense ou modification technique, avec pour seule action mene la prparation correcte des
outillages et des interventions.
On peut souvent gagner par cette simple sparation
des oprations internes et externes jusqu 50 %
du temps de changement doutillage.
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LA PRATIQUE DU SMED
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Les gains de temps gnrs par cette tape de conversion des oprations externes sont moindres que ceux gnrs par ltape prcdente. Les premiers investissements, gnralement limits,
apparaissent souvent ce stade.
Quand des objectifs de temps de rglage sont inclus dans le
cahier des charges des machines, ou si les constructeurs intgrent
les principes de changement rapide doutillage ds la conception
des machines, les solutions suivantes, par exemple, peuvent tre
mises en uvre.
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LA PRATIQUE DU SMED
Coulisseau
Broches
Pice usiner
Broches
Coulisseau
Table amovible
Chariot
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Le changement de bobines
Des dispositifs doubles bobines sont maintenant intgrs dans
les drouleurs ds leur conception.
UN CHANGEMENT DE BOBINE
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Nouvelle
bobine
Alimentation
de la ligne
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Extrmit
en attente
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LA PRATIQUE DU SMED
Le drouleur de cette machine dimpression de feuille multicouche pour emballage alimentaire est dot dun bras portant deux bobines. Pendant que la machine tourne, le
mandrin en attente est charg avec une nouvelle bobine
laide dun appareil de manutention. la fin de la bobine en
cours, la machine est arrte, le bras, qui est motoris, effectue un demi-tour, ce qui met la nouvelle bobine en position
de travail. Les oprateurs effectuent le raccordement et
redmarrent la machine.
Ou encore, sur cette presse de dcoupe multiposte fabriquant des contacts lectriques, lalimentation du feuillard est
assure par un support deux bobines. Une rotation du support, suivant un axe vertical, cette fois, permet de passer
dune bobine lautre. Le temps darrt est limit lenfilage
du feuillard dans chaque poste de dcoupe.
Nouvelle bobine
Bobine en cours
Alimentation de la machine
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Rationaliser les oprations internes
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LA PRATIQUE DU SMED
La mise en place de dispositifs rapides ou sans vis facilite les oprations. La valeur et la direction de la force de fixation sont systmatiquement examines. En effet, a-t-on vraiment besoin de la
force de fixation des dispositifs actuels? Les dispositifs qui suivent assurent une force de fixation moindre que des solutions
plus classiques, mais ils combinent gain de temps et facilit dutilisation. A-t-on besoin de vis aussi longues? Seul le dernier tour
dcrou est utile
On mettra en uvre, entre autres, des fixations utilisant le principe de la rondelle en U, de la boutonnire, ou des techniques
de serrage, de type sauterelle ou came.
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LA PRATIQUE DU SMED
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On prvoit sur la machine toutes les configurations correspondant aux diffrentes sries. Le rglage est effectu instantanment
par la manipulation dun seul lment.
Par exemple, un barillet comporte plusieurs butes dont les longueurs correspondent aux dimensions des diffrentes sries. Une
simple rotation du barillet permettra deffectuer le rglage de
longueur. Ou encore, plusieurs contacteurs de fin de course sont
relis un commutateur. On choisit avec le commutateur le
contacteur utile la srie produire.
Cest la technique du Plus Petit Commun Multiple (PPCM),
dont on a dj voqu le principe en dfinissant lOTED (One
Touch Exchange of Die) : on prvoit sur la machine autant de
dispositifs que le plus petit commun multiple des diffrentes
configurations couvrir.
LE MICROSCOPE
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LA PRATIQUE DU SMED
Magasin
Presse
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LA PRATIQUE DU SMED
Nous pouvons aussi citer lutilisation de collecteurs qui permettent, sans risque derreur, et dune seule opration, de brancher
lensemble des tuyaux.
Une ouverture calibre apportera le bon dbit, vitera le manque
de liquide ou sa consommation excessive.
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Limportance de lorganisation
Tous ces dispositifs simples sont extrmement efficaces et emblmatiques de la mthode SMED, mais ils ne sont pas les seuls
retenir. La puissance de cette mthode rside aussi et surtout
dans lorganisation.
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LA PRATIQUE DU SMED
tion, alors que lon sait pertinemment que le rglage est convenable. Cette opration peut tre longue sil faut attendre la
disponibilit de lanimateur Qualit. Il est donc intressant de
rexaminer les procdures de contrle de la qualit (mthode de
vrification, moyen de contrle, temps de contrle) pour gagner
ce temps dattente. Cette tude se fait avec le service Qualit. On
peut sorienter vers des solutions dautocontrle ou de dmarrage
lots bloqus, tout en veillant tre parfaitement conforme aux
exigences de lAssurance Qualit.
Si loprateur effectue lui-mme le contrle, il nest pas tir
daffaire pour autant : les moyens de contrle sont-ils disponibles?
Si les contrles effectuer sont prcis, il utilisera un moyen unique
de contrle, pas forcment disponible, ou loign du lieu de
rglage. On rencontre, en effet, de telles situations.
OU LOIGN
Dans cette autre usine, loprateur se dplace vers la mtrologie situe lautre extrmit de lusine, pour vrifier
langle de rectification de sa pice.
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Un temps souvent considrable est pass finir dajuster les rglages. Les nombreuses pices dessais et de rglage contribuent
augmenter le volume des rebuts et des dchets. On peut passer
beaucoup de temps supprimer un dfaut sur les premires pices
de la nouvelle srie (rayures, bavures, marbrures). Lobjectif est
de supprimer purement et simplement ces oprations. On a voqu prcdemment la mthode des 5 pourquoi et laugmentation de la robustesse des rglages. Ajoutons la remise plat de la
procdure de rglage pour mener bien cette action. On peut se
poser la question : Limprovisation et lhabilet dployes sontelles vraiment ncessaires?
Le nombre de pices dessais utilises pour chaque rglage est un
indicateur intressant. On cherchera obtenir de bonnes pices
ds le premier coup. On cherchera aussi redmarrer la cadence
nominale ou diminuer le temps pour atteindre cette cadence
nominale. Le gain sera aussi constat sur les rebuts et les dchets.
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LA PRATIQUE DU SMED
OBJECTIF PROPRET
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La manutention
tudier la manutention des pices lourdes permet damliorer
lergonomie et la scurit. Dans le cas de changement de configuration dune ligne, o il faut recourir au dplacement de
machines ou dlments de machines, apparaissent les difficults
lies aux moyens de manutention.
Groupe Eyrolles
Dans le cas de machines lgres, telles que des machines automatiques dassemblage ou de dcoration sur de petits produits, penser
monter ces machines ou lments de machines sur roues vite
davoir recourir un moyen de manutention. Les machines de
montage de couvercles, de collage de miroirs ou de dcor par tampographie, installes en sortie de presse injecter, lors de la fabrication de poudriers, entrent, par exemple, dans ce cas de figure.
Pour les lments mobiles dj monts sur roues ou sur galets, il faut
veiller ltat des sols ou des rails, et ltat des lments de roulage.
Le recours aux moyens de manutention conventionnels, comme
les chariots lvateurs ou nacelles, est source de perte de temps,
car ces quipements sont affects dautres usages, et leur utilisa-
56
LA PRATIQUE DU SMED
tion ncessite de mobiliser un conducteur. Par ailleurs, un chariot lvateur est bien adapt au transport des palettes. En est-il
de mme pour le transport des lments de machine?
Groupe Eyrolles
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Groupe Eyrolles
58
LA PRATIQUE DU SMED
Min
Conditionneuse
Vidange
Dplacement
3
4
Moule
Dconnexion moule
et changement programme
Nettoyage
Dpose moule
7
8
10
Rglage four
...
...
Groupe Eyrolles
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Les lments de rglage semblables concernent les rglages simples effectuer, en gardant la mme forme de base. Citons le
rglage dun diamtre sur un mme mandrin, ou le rglage dune
longueur en dplaant sur une mme rampe un contacteur, curseur, un couteau
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Groupe Eyrolles
Cest ce stade de ltude que les modifications proposes ncessitent linvestissement le plus lourd.
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Rationaliser les oprations externes
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Groupe Eyrolles
62
LA PRATIQUE DU SMED
Le chariot doutillage
Pour effectuer lopration de faon satisfaisante, il est important
que loprateur ait tous les lments ncessaires porte de main
et parfaitement identifis. On trouvera sur le chariot de montage
deux parties : une partie o sont disposes les pices monter,
qui sont propres, et une deuxime partie o lon posera les pices
dmontes, qui peuvent tre souilles, suivant le principe de
sparation des parties propres et des parties sales.
Groupe Eyrolles
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Groupe Eyrolles
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Le pilotage du plan dactions
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Description de lopration
Moyens
utiliss
Temps
prvu
Temps
ralis
1
2
3
4
5
Groupe Eyrolles
66
LA PRATIQUE DU SMED
Groupe Eyrolles
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Ce plan dactions est planifi en Qualit, Cot et Dlais. La rentabilit en est tablie (gain de rendement). Le plan dactions est
formalis laide de la grille suivante, port la connaissance de
tous, affich et tenu jour.
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La formation du personnel
On veillera ce que les anciennes manires de faire soient remplaces par la nouvelle procdure. Pour cela sont organises des
sances de formation au cours desquelles est explicite la nouvelle procdure, nouvelle vido lappui.
Groupe Eyrolles
68
LA PRATIQUE DU SMED
90
Objectif
30
janvier
fvrier
mars
mois
Date du
changement
RAS
16/01
30/01
03/02
Essais matires
19/02
Rglages
01/03
Essais matires
16/03
Rglage
19/03
RAS
28/03
...
...
Groupe Eyrolles
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60
69
Groupe Eyrolles
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70
LA PRATIQUE DU SMED
La mthode SMED est tout aussi applicable en dehors des changements de srie. Un changement doutil ou un simple rglage
dans une mme srie sont facilement amliorables avec la
mthode SMED.
La maintenance prventive
Le temps imparti aux oprations de maintenance prventive est
contraint par les impratifs de livraison client et de disponibilit
machine : dcider darrter une installation pour la maintenance
prventive est un choix difficile, mme sil se justifie techniquement.
Et pourtant, il est communment admis que 30 % du temps
consacr la maintenance prventive est gaspill. En effet, les
interventions de maintenance prventive sont entaches de problmes de scurit, de manque de mthode ou de matriel
adapt, de pertes de temps. Les pices de rechange ne sont pas
toujours disponibles.
Lenjeu est de rduire le cot de la maintenance prventive tout
en amliorant la fiabilit des quipements. Pour sortir de ce
dilemme, la mthode SMED est tout indique, car elle permet
de traiter tous ces problmes.
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Chez ce fabricant de semi-conducteurs, la maintenance prventive est trs dveloppe. En outre, les temps dintervention sont conditionns par des temps incompressibles : temps
de chauffe et de refroidissement, temps de descente en vide
ou de monte en pression, temps de calibration, temps de
mesure de contamination Les interventions se font en salle
blanche, et loprateur porte des protections pour viter la
contamination dorigine humaine : combinaison, gants et
cagoule. Ltude systmatique des oprations de maintenance prventive a permis de diviser par deux les temps
dintervention de maintenance prventive en amliorant la
qualit des prestations et les conditions de travail.
La figure ci-dessous montre la typologie des diffrentes solutions apportes, sur un chantillon de 23 chantiers SMED diffrents.
Groupe Eyrolles
Amliorations
techniques
11 %
Formation
des techniciens
17 %
Modes
opratoires
34 %
Organisation
et prparation
30 %
72
LA PRATIQUE DU SMED
Sur ces mmes chantiers, la rpartition des temps dintervention avant SMED et aprs SMED est la suivante :
9
8
Nombre de chantiers
7
avant SMED
6
aprs SMED
5
4
3
2
1
es
ur
he
ur
89
he
79
Le cas le plus marquant constat dans ce projet est une opration de maintenance prventive sur machine de photographie (dpt et exposition) effectue en 60 heures en
moyenne avant amlioration, et en 20 heures aprs amlioration.
Groupe Eyrolles
de
80
70
de
60
de
es
es
ur
he
ur
69
he
59
de
50
40
de
es
es
he
49
he
39
30
de
ur
ur
e
es
ur
he
29
20
de
de
10
19
he
he
ur
ur
es
es
de
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10
Un autre exemple peut tre cit dans le textile : la maintenance dun mtier tisser tait effectue, avant mise en
place du SMED, par 6 mcaniciens en 18 heures (de 12
24 heures suivant les alas). Aprs la mise en place de la
mthode SMED et de ses amliorations, cette maintenance a
t ralise en 6 heures par 4 mcaniciens.
Groupe Eyrolles
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73
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10
Des exemples de chantiers SMED
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Groupe Eyrolles
76
LA PRATIQUE DU SMED
Groupe Eyrolles
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77
Groupe Eyrolles
Jour 3 :
rcapitulatif des principaux problmes rencontrs dans la
mise en uvre du SMED;
analyse des conditions pour russir la dmultiplication de
SMED dans lusine;
prsentation par le groupe de ses travaux au comit de direction de lusine.
78
LA PRATIQUE DU SMED
Dure actuelle
des changements
2h37
Nombre doprateurs
1 oprateur
avec aide ponctuelle dun 2e oprateur
pendant 24 minutes avant,
1 oprateur terme
Scurit
Risques daccident
pour changer les pinces portiques :
pincement mains et risque de chute
Qualit
Non-disponibilit de la machine
de contrle par vision
Groupe Eyrolles
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Un poste de contrle intgr la ligne tant difficile reconvertir, il est dcid dapporter un escabeau pour que loprateur soit la bonne hauteur de travail. Les vis de fixation du
plateau supportant les instruments de contrle sont changes pour faciliter le vissage.
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Groupe Eyrolles
79
80
LA PRATIQUE DU SMED
Temps
Observations
Observ avant
2 h 37
dont 24 minutes
2 oprateurs
Objectif
1 h 18
1 oprateur
Ralis
1 h 43
1 oprateur
6 minutes de panne
8 minutes modification
de programme
Potentiel
49 minutes
2 oprateurs
3 h 30 (moy. 2004)
200
2 h 37 (film SMED)
150
1 h 43 (plan dactions 50 %))
100
1 h 19 (plan dactions 95 %)
1 h 18
50
0 h 49
0
1
Nombre de changements
Temps
Objectif 1
Objectif 2
10
Groupe Eyrolles
minutes
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Groupe Eyrolles
Deux groupes sont constitus : le groupe A visionne les enregistrements relatifs la dcoupe, et le groupe B les enregistrements relatifs la thermoformeuse et lemballeuse.
81
82
LA PRATIQUE DU SMED
Drouleur
groupe B
groupe A
Thermoformeuse
Dcoupe
groupe A
Goulotte
groupe B
Emballeuse
Dure de changement
3 heures
Nombre doprateurs
Scurit
Qualit
Groupe Eyrolles
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Four
83
Groupe Eyrolles
Observ avant
Temps
Observations
3 heures
4 oprateurs
Objectif
1 heure
4 oprateurs
Ralis
1 heure
4 oprateurs
Potentiel
40 minutes
4 oprateurs
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11
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Organisation, rangements
& conditions de travail
30 %
Groupe Eyrolles
Performance
machine
27 %
Dveloppement
des mthodes
& dmarches
dquipe
31 %
86
LA PRATIQUE DU SMED
Moyens
financiers
31 %
Nouvelles
difficults
38 %
Prennit
de la mthode
31 %
Les difficults
Les rticences du personnel
Les oprations de rglage tant essentiellement manuelles, la
rduction des temps est toujours un problme pineux.
Les oprateurs qui subissent, lors des changements de srie, des
difficults jamais traites depuis lorigine des installations ont du
mal croire que ces problmes vont disparatre du jour au lende-
Groupe Eyrolles
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Groupe Eyrolles
88
LA PRATIQUE DU SMED
Groupe Eyrolles
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89
Cette entreprise a men la dmarche damlioration et ralis les investissements ncessaires, mais na pas vu ses temps
de changements voluer car les dispositions et les procdures
prvues ntaient pas appliques. Par manque de remise en
cause de lorganisation, la programmation des changements
navait pas volu.
Groupe Eyrolles
La russite de la dmarche SMED dpend de la qualit du pilotage et de la planification : choix dobjectifs pertinents, disponibilit des groupes de travail, mise en uvre rapide des solutions,
qualit de lanimation et du suivi, organisation du pilotage du
progrs, implication effective et visible de la direction.
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LA PRATIQUE DU SMED
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DE LA THORIE LA PRATIQUE
En visitant une usine de fabrication de cbles lectriques, je
constate que le temps de changement de bobines est de
10 minutes. Il est dcid de raliser une vido qui servira de
support pour une tude SMED. Une fois la vido ralise, il
savre que sa dure nexcde pas une minute.
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Groupe Eyrolles
92
LA PRATIQUE DU SMED
Regagner la confiance
De manire gnrale, les oprateurs prfrent que le travail se
droule sans alas, et tout traitement rel de problmes est le
bienvenu.
De mme, tout manque de logique dans lorganisation du travail
est dcel et entache la crdibilit des consignes passes par
lencadrement. De surcrot faire appel linitiative de chacun
aiguise lesprit critique et exige la transparence.
Pour regagner cette confiance, la qualit dcoute est primordiale. Il sagit de donner loccasion aux oprateurs de formuler
les problmes et les difficults quils rencontrent, et de solliciter
leurs propositions damlioration. Ce dialogue a aussi la vertu
de faire prendre chacun conscience des impratifs lis aux
contraintes conomiques et au fonctionnement dun systme de
production.
Groupe Eyrolles
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93
LE CRI DU CUR
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Groupe Eyrolles
94
LA PRATIQUE DU SMED
dplacer la cellule et de la positionner sur un repre prtabli, mais en cas de changement de couleur de profil, llectromcanicien est oblig dintervenir dans la tte de la
cellule pour changer le type de dtection (objet clair sur fond
sombre ou objet sombre sur fond clair).
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Groupe Eyrolles
Commenons par cette activit, souvent nglige car ne contribuant pas directement la rduction du temps doutillage. En
effet, un nombre important doprations de rglages a t extrait
du temps darrt de la ligne. Du statut doprations raliser
dans lurgence, ces oprations passent au statut dopration
programmer. Or, si la fonction prparation doutillage est inexistante, sous-dimensionne ou mal organise, lurgence se faisant
moins pressante, ces oprations ne sont pas faites temps et les
gains de temps escompts ne sont pas raliss. Le changement
attend alors la prparation des outillages. Un temps externe long
peut galement entraner un temps dattente de la machine, car
dans le cas o le temps externe est plus long que la srie la plus
courte, la machine attend, l encore, loutillage.
Le dimensionnement et lorganisation de la fonction
prparation doivent donc tre appropris.
96
LA PRATIQUE DU SMED
Dans lexemple suivant, les outillages dposs ntaient pas rviss correctement.
DE FAUSSES CONOMIES
Sur cette ligne de fabrication de tubes souples pour les cosmtiques, un temps important tait pass nettoyer les
crans de srigraphie entre deux sries. Au cours des rgla-
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Groupe Eyrolles
Dans la phase de prparation des outillages, le contrle et lentretien de ces derniers sont des tapes incontournables et permettent de supprimer de nombreux alas, aussi bien pendant le
temps de changement doutillage que pendant le temps de production.
98
LA PRATIQUE DU SMED
La non-flexibilit ou la non-robustesse des moyens de production ont des causes trs diverses; on peut rencontrer, entre autres,
les cas suivants :
Groupe Eyrolles
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Une ligne de production de pices pour transmission automobile a t conue pour usiner une seule rfrence de
pice. Il nest donc pas prvu de changement de srie. Quand
une deuxime rfrence est ajoute sur la ligne, les modifications sont faites dans lurgence. Le changement, devenu frquent, des pinces de prhension des pices et des capteurs
de contrle dimensionnel nest pas optimis : il est difficile,
voire dangereux. Le programme de la machine ne comporte
pas de session de rglage. Loprateur doit travailler en hauteur, les fixations se font avec des vis et des cls trs petites.
Le plan daction SMED comporte des modifications techniques pour amliorer ces montages et dmontages, ainsi que
la mise disposition dun marchepied pour les oprations de
rglages.
Groupe Eyrolles
100
LA PRATIQUE DU SMED
Lordonnancement
Groupe Eyrolles
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Le personnel de la ligne de production doit tre averti suffisamment lavance pour effectuer ses prparatifs de changement de
srie. En effet, si une commande urgente est lance sans que les
prparations aient t effectues, la machine est arrte pendant
ces prparatifs lancs en urgence.
101
de
A
B
C
D
M
P
Petit changement
Moyen changement
Grand changement
M
P
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13
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Groupe Eyrolles
104
LA PRATIQUE DU SMED
Choisir le problme
Observer la situation
actuelle
Pourquoi ?
Comment ?
Quand ? O ? Qui ?
Proposer
des amliorations
Dvelopper
(Do)
Appliquer
les amliorations
Contrler
(Check)
Quoi ?
Assurer
(Act)
Les 5 pourquoi
radiquer un problme ncessite den traiter les causes. Loutil
des 5 pourquoi, que lon retrouve dans ltape 3 de la mthode
prcdente, est trs efficace pour accder lensemble des causes
racines. En moyenne, il faut se poser 5 fois la question pourquoi
pour dcouvrir la cause dorigine. Pour un problme simple, une
srie de 3 pourquoi peut suffire, mais il nest pas rare dtre
oblig de recourir une srie de 7 pourquoi.
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Prparer
(plan)
Cause 1
Fin de galettes
Problme
Changement
de configuration
Groupe Eyrolles
Lergonomie
du poste nest
pas adapte
Difficults pour
effectuer la coupe
Cause 2
Conteneurs non
standardiss
Manque de
poignes
tudier un
conteneur standard
Revoir la
conception des
conteneurs lgers
(tanches, minces
et rigides)
Former les
utilisateurs
Manque de
formation des
utilisateurs
Conteneurs non
tanches
Flasques
spcifiques
chaque machine
Beaucoup de
manipulations qui
semblent inutiles
(flasques, douilles...)
Containers pas
adapts (tanchit,
poigne...) et non
standardiss
Dfinir
lemplacement des
douilles au poste
Mettre en place
lentretien
priodique de
la cisaille
Mettre 1 cisaille
par poste
Solution 1
Pas de surveillance
de la cisaille
(afftage)
Pas de
Cause 5
Installer des
crochets de
stockage adapts
Afftage de la
cisaille incorrect
Cause 4
Pas demplacement
prvu pour les
flasques souilles
Mauvaise coupe
Cisaille
non disponible
isCause
onible3
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Rtudier
lergonomie du
poste (zone propre /
zone sale)
Solution 2
105
106
LA PRATIQUE DU SMED
Les 5 S
Seiri
Dbarras
Seiton
Seiso
Nettoyage
Seiketsu Ordre
Shitsuke Rigueur
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107
Groupe Eyrolles
LE FLOTTEUR
Pour changer la configuration dune machine thermoformer, il faut la dsolidariser du magasin de rception des pices qui est mont sur des roulettes. Le rglage effectu, il
suffit de rapprocher le magasin et de le fixer nouveau la
machine. Cependant, il faut auparavant rgler sa hauteur
108
LA PRATIQUE DU SMED
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Les poka-yok
Groupe Eyrolles
110
LA PRATIQUE DU SMED
Vis
Pion de
positionnement
Bras de poussoir
Plaque de poussoir
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Le rouge/vert
Les activits sur un poste de fabrication sont classifies suivant
deux catgories :
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112
LA PRATIQUE DU SMED
NON-VALEUR
AJOUTE
Vert
NON-VALEUR
AJOUTE
RSIDUELLE
VALEUR
AJOUTE
VALEUR
AJOUTE
AVANT
APRS
Lauto-maintenance
Les pannes de machine sont une cause importante de perte de
temps lors des oprations de rglage. On ne compte plus le nombre de fois o le mauvais tat des organes de la machine perturbe
lopration.
Nous pouvons citer :
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Rouge
RCUPRABLE
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La maintenance prventive
Les lacunes de maintenance prventive ont deux consquences
sur lallongement des temps de changement :
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Conclusion
Au cours dune tude SMED, la mise en place de solutions simples permet de raliser des gains importants en temps de changement doutillage.
Les concepts de la mthode tant trs simples, ils peuvent tre
mis en pratique dans toutes les situations et permettre de faire
merger les solutions adaptes chaque cas.
Depuis que la mthode est utilise dans lindustrie, elle a t
intgre progressivement la conception des machines, afin que
les nouvelles installations soient facilement convertibles et assurent la production de sries courtes.
Les situations rencontres tant trs varies, la mthode SMED
est un moyen de progrs trs efficace et gnrateur de gains rapides, dont on est loin davoir puis toutes les ressources!
Un dernier conseil toutefois prodiguer aux animateurs de
chantiers SMED : latteinte des objectifs sera prenne si la mise
en place des solutions techniques est accompagne dune organisation adapte, en particulier pour la programmation de la production et la prparation des outillages.
Dans ce cadre, lanimation des hommes est un facteur primordial, tout dabord dans lorganisation de la mise en uvre des
solutions retenues, puis dans la formation des quipes aux nouvelles pratiques de changements, et enfin dans le suivi des performances.
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Annexes
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Vido
Chronomtre
Entretiens avec les oprateurs
Structuration de lamlioration
Feuille dobservations
Grille de changement rapide
doutillage
Dimensionnement de la fonction
prparation
Zone dentreposage des outillages
Retour des outillages en magasin
Groupe Eyrolles
Ordonnancement
118
LA PRATIQUE DU SMED
Sous-ensembles amovibles
Prrglages
Accumulateur de produit
Autocontrle
Dmarrage lots bloqus
Fixations rapides
Boutonnire
Sauterelle ou came
crous ailettes
Posages encliquetage
Fixations sans vis
Standardisation de la visserie
Fixation vis optimise
Maintenance des lments de
fixation
.../...
Groupe Eyrolles
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119
ANNEXES
Groupe Eyrolles
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Barillet
Magasin doutils automatis
Changement de configuration
automatis
Prchargement de programme
Changement automatique de
rfrence
Standardisation de loutillage
Matrise des couples de serrage
Cls pneumatiques
Ergonomie
Manutention
120
LA PRATIQUE DU SMED
Maintenance prventive
Matrice de changement
doutillage
Changements longs, changements
courts
Ordre des changements de couleurs du plus clair au plus fonc
Organes prrgls
Collecteurs
Raccords ou fiches rapides
Dbit calibr
Rapprochement des vannes disolement
Rationaliser les oprations externes
Nettoyage de loutillage
Procdure de remise en tat
Essais de bon fonctionnement
Procdure de rforme
Groupe Eyrolles
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121
ANNEXES
Exemple
Amlioration
obtenue
Cassette audio ou
vido
Chargement dune
benne amovible sur
un camion avec bras
articul, chargement
dun conteneur
Ne pas transvaser de
Remplissage dun
produits ptroliers
appareil de chaufdans lappartement
fage mobile combustible liquide avec
un rservoir amovible
(un dtrompeur vitera en outre de
remonter le rservoir
lenvers)
Cartouche dencre de Rduction du temps
remplissage dun stylo de remplissage, facilit de manipulation,
propret
Groupe Eyrolles
122
LA PRATIQUE DU SMED
Configuration multiple,
Technique du Plus
Petit Commun
Multiple
Amlioration
obtenue
Prises lectriques et
prises tlphoniques
standardises
Branchement de tous
les appareils sans
adaptateur
Lecture de plusieurs
types de CD sur un
lecteur de salon : CD
audio, vido ou de
donnes
Tournevis embouts,
cls douilles
Pommeau de douche
multijet
Ajout de fonctions
Pas de commutation
effectuer manuellement
Fixations rapides
Fermeture dune
Temps de fermeture
de la cocotte
cocotte-minute par
Facilit de fermeture
simple rotation du
couvercle et encliquetage
.../...
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Standardisation de
fonctions
Exemple
123
ANNEXES
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Temps de branchement
Simplification du
montage
Groupe Eyrolles
124
LA PRATIQUE DU SMED
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ANNEXES
125
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Groupe Eyrolles
126
LA PRATIQUE DU SMED
Question 10. Pour mener une amlioration SMED, la premire chose faire est d(e) :
a. tudier un nouvel outillage plus performant
b. aller chronomtrer dans latelier le temps rel du changement
doutillage pour avoir des donnes exactes
c. rencontrer les acteurs concerns pour connatre la nature
exacte des problmes et dfinir ensemble un plan dactions
d. aller essayer soi-mme une nouvelle procdure ultrarapide
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ANNEXES
127
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Groupe Eyrolles
Question 13. La mise en place dun barillet comportant plusieurs butes prrgles permet d(e) :
a. assurer une fixation rapide de la bute
b. convertir le rglage de la bute en opration externe
c. rduire le temps de rglage de la bute
128
LA PRATIQUE DU SMED
Groupe Eyrolles
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ANNEXES
129
Solutions du QCM
Question 1. Rponse b.
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Cest la dfinition du temps de changement doutillage. Rappelons que les problmes constats entre le redmarrage de la
machine et lobtention de la premire bonne pice ( cadence
nominale) sont traiter.
Question 2. Rponses b et c.
Ltude des oprations externes va permettre de supprimer les
lacunes de prparation de toutes sortes. Il est peu probable de
raliser de manire prenne des changements doutillage performants si la prparation a t nglige.
Question 3. Rponse b.
Les deux oprations considres sont internes. Lexpression
travail en temps masqu, issue de la mthode mesure des
temps, nest pas assez prcise dans le cas prsent : en effet, le
temps dexcution dune opration externe peut tre masqu par
le temps de fonctionnement de la machine, alors que le temps
dun rglage peut tre masqu par une autre opration interne,
plus longue, effectue en mme temps.
Groupe Eyrolles
Question 4. Rponse b.
Le temps de changement doutillage est bien sr lindicateur qui
va guider les actions damlioration, mais en cours dtude vont
tre mis en vidence des problmes de scurit et de qualit dont
la rsolution sera incluse dans le projet SMED.
130
LA PRATIQUE DU SMED
Question 5. Rponses b et c.
Question 6. Rponse a.
Les oprations convertibles sont internes avant conversion et
externes aprs. Pour rduire le temps des oprations internes, on
cherche les effectuer de faon simultane. Les oprations restent
internes et ne changent pas de nature. On peut aussi imaginer,
pour rduire le temps des oprations externes, de les effectuer,
galement, en parallle. Elles resteront, bien sr, externes.
Question 7. Rponse b.
Trs souvent, on constate une rduction du temps de changement
doutillage de 50 70 % sans modification technique majeure.
Question 8. Rponse b.
Cest la dfinition mme de la phase de conversion. La rduction
du temps dexcution des oprations externes sera ralise lors de
la phase de rationalisation des oprations externes.
Question 9. Rponse a.
La nature de lopration est intrinsque : il faut dterminer si,
dans la configuration technique actuelle, il est possible deffec-
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ANNEXES
131
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132
LA PRATIQUE DU SMED
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Lexique
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Mthode des 5 S
Tire son nom de 5 mots japonais commenant tous par S : Seiri
(dbarras), pour sparer lutile et linutile; Seiton (rangement),
pour situer les lments en fonction de leur utilisation; Seiso
(nettoyage), pour supprimer les salissures; Seiketsu (ordre), pour
standardiser avec des rgles; Shitsuke (rigueur), pour systmatiser
le respect des rgles.
Mthode Poka-yok
Utilise pour viter les erreurs dans la fabrication des produits,
consiste traiter les causes des erreurs avant quelles ne se transforment en dfauts sur le produit.
134
LA PRATIQUE DU SMED
Oprations externes
Oprations pouvant tre effectues pendant que la machine
fonctionne ( cadence nominale et dans des conditions normales
de scurit et de qualit).
Oprations internes
Oprations qui ncessitent larrt de la machine.
Plus Petit Commun Multiple (PPCM)
Technique qui consiste prvoir sur une machine autant de dispositifs que le Plus Petit Commun Multiple des diffrentes configurations couvrir.
Technique rouge/vert
Consiste classifier les activits sur un poste de fabrication suivant deux catgories : les actions classes vert qui apportent la
valeur ajoute, crant ou transformant le produit tel que lattend
le client; les actions classes rouge qui napportent pas de
valeur ajoute.
Temps de changement doutillage
Temps coul entre la dernire bonne pice dune srie et la premire bonne pice de la srie suivante cadence nominale.
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Index
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Groupe Eyrolles
A
accessibilit, 55
accumulateur, 41
adaptation de loutillage
main, 55
agroalimentaire, 2
alvoles, 63
Assurance Qualit, 52
atteinte des objectifs, 21
audits de respect des procdures de changement, 67
autocontrle, 52
auto-maintenance, 112
automatiser le changement de
configuration, 48
B
bras automatis, 48
C
cadence nominale, 13
capacit relle de production, 6
centrage, positionnement et
rglage, 16
changement
doutillage, 35, 51, 54, 56,
61, 67
dune ligne, 55
de configuration
de srie, 6, 9, 51, 58, 89
presse-bouton, 12
programm en automatique,
12
rapide doutillage, 12, 37
chantier de formation action, 75
chariot, 56
de changement doutils, 62
de montage, 62
lvateur, 55, 56
chef dunit, 25, 69
collecteurs, 50
colliers, 49
commandes de machines, 57
conception des machines, 97
conditions
de travail, 27, 85
matrielles, 22
confiance, 92
configurations, 47
connexions, 49
consommables, 31
contenants, 31
contrles, 9
convertir les oprations internes
en oprations externes, 17
cot, 66
cycle PDCA, 103
D
dbitmtres, 50
dbits, 50
dcomposition, 27
en oprations
lmentaires, 23
dlais, 66
dmarrage lots bloqus, 52
LA PRATIQUE DU SMED
dmontage, 36
dplacement, 56
dplacements, 56
description de lopration, 65
dtermination des valeurs de
rglage, 54
dtrompeurs, 50
dveloppement des dmarches
en quipe, 85
dextrit, 91
dialogue, 92
dispositifs, 44
doubles bobines, 39
rapides, 51
dysfonctionnements, 14, 23,
28, 30
E
crous ailettes, 45
effet camra, 24
lments de rglage
communs, 58
semblables, 59
lments de roulage, 55
engagement de performance, 76
enregistrement vido, 22
quipe dirigeante, 21
ergonomie, 7, 27, 43, 55
essais, 62
Groupe Eyrolles
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138
139
INDEX
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essais et ajustements, 16
tat des pices, 54
tude de la rduction des sources de salissures, 53
tude de temps, 24
exploitation de la vido, 23
externalisation, 33
extraire les oprations
externes, 17
Groupe Eyrolles
facilit dutilisation, 44
feuille dobservation, 27
feuille de suivi de chantier, 29
fixation vis, 51
fluides, 49
force de fixation, 44
force de la gravit, 46
formation, 9, 67, 90
forme de base, 59
formule 1, 11
four en continu, 41
frquence du changement, 29
G
gabarits, 9, 43
gain
de temps, 32, 37, 44
financier, 61
galets, 55
gammes de contrle, 62
graduations, 50
grille de changement rapide
doutillage, 25
I
identifier les oprations du
changement doutillage, 17,
117
J
Japon, 13
Juste Temps, 133
L
lisibilit, 67
liste des oprations
lmentaires, 27
livrables, 66
140
machines automatiques
dassemblage, 55
magasin, 48
maintenance, 62
prventive, 70, 113
matrise des couples
de serrage, 51
management visuel, 133
manomtres, 50
manutention, 55, 62
des outillages, 56
marquages au sol, 107
matriel, 62
roulant, 32
matire, 31
matrice de changement, 101
mtallurgie, 2
mthode, 85
de fixation des moules sans
vis, 46
de rsolution de problmes
en groupe, 103
mise en parallle
des oprations, 57
des tches, 134
Mitsubishi, 13
modification
dorganisation, 22
technique, 32, 33
montage, 36, 50
automatique, 2, 46
et dmontage, 16
moyen de manutention, 32, 33
N
nacelles, 55
norme AFNOR
NF X 50-310, 12
NOTED (NO Touch
Exchange of Die), 12, 49
O
objectif damlioration, 29
objectif de temps de changement doutillage, 29
oprateur, 62
oprations combines, 43
oprations de maintenance priodique, 30
oprations difficiles, 28
oprations externes, 13, 31, 134
extraire, 117
rationaliser, 120
oprations internes, 13, 31, 134
convertir en oprations externes, 118, 121
rationaliser, 118, 119, 120,
122
Groupe Eyrolles
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LA PRATIQUE DU SMED
INDEX
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Groupe Eyrolles
P
palettes, 56
paramtres, 62
performance machine, 85
personnel, 31
pertes de temps, 28
phase dappropriation, 69
pices, 62
pilotage, 69
pilote, 21, 25
plan
dactions, 65
de progrs, 21
de traitement prventif, 89
141
planification
de la production, 61
plasturgie, 2
pluridisciplinaire, 24
Plus Petit Commun Multiple
(PPCM), 47, 134
poignes, 45
Poka-yok, 109, 133
pont roulant, 32
posages encliquetage, 46
poste de travail, 62
Post-it, 25
prcision dimensionnelle, 36
prmontages, 32
prparateur doutillage, 62
prparation
doutillage, 95
des outillages, 62
et vrification, 15
prrglages, 32
presse injecter, 55
pressions, 50
procdure, 31
de contrle de la qualit, 52
de rglages, 65
dfinitive, 67
process en continu, 2
production, 25
programmes informatiques, 47
142
raccords rapides, 49
rails, 55
rangement, 85
rationaliser les oprations
externes, 18
internes, 17
rduction
de la taille de sries, 5
de temps, 43, 86
des stocks, 4
rglage, 9, 43, 47, 53, 54, 57,
58
hors de la ligne, 36
rgleurs, 61
remise plat de la procdure
de rglage, 53
remise en tat des outillages, 62
rendement des machines, 6
rentabilit, 66
repres visuels, 49, 50
rsolution de problmes en
groupe, 66
rondelle en U, 44
roues, 55
rouge/vert, 111
T
tableau, 67
tables lvatrices, 56
technique
dimpression, 2
de serrage, 44
rouge/vert , 57, 134
temps
cumuls, 27
dattente, 56, 57
Groupe Eyrolles
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LA PRATIQUE DU SMED
143
INDEX
Groupe Eyrolles
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de changement doutillage,
13, 23, 32, 57, 75, 134
de changements, 4
de dplacement, 56
de manutention, 32
de non-valeur ajoute, 57
de rglage, 37
dexcution rel, 67
lmentaires, 27
prvu, 65
rel, 67
Toyo Kogyo, 13
Toyota, 13
transformation des oprations
internes en oprations
externes, 13
V
valeurs
de rglages, 62
fixes, 9
vannes disolation 50
de fluides, 57
vido, 61, 67, 75, 90
Z
zone dentreposage
provisoire, 32
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18/12/07
9:27
Page 1
Des tableaux et
des schmas
Des exemples concrets
et dtaills
Des conseils pratiques
et les erreurs viter
Des indications
pour calculer les gains
UijfsszMFDPOUF
xxx/mpnpobdpkfspnf/ofu
Mjwsft Pvujmt
9 782212 540178
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Pcufojsefthbjotjnqpsuboutbwfd
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