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QUESTOES COMENTADAS
Panorama provas Petrobras para Engenharia de Produo Publicado em 12/03/2014
Panorama do que foi cobrado nas ltimas 4 provas.

Como vocs podem ver, as questes cobradas esto bem distribudas entre os contedos. Apesar disso, os 3 temas mais
cobrados tm sido: Gesto de Custos, Gesto de Projetos e Probabilidade e Estatstica.
Em Gesto de Custos, os pontos principais tm sido: Margem de contribuio e Ponto de Equilbrio; Custos diretos e
Indiretos; Fixos e Variveis; Custeio por absoro e custeio varivel; Custeio ABC.
Em Gesto de Projetos: PERT/CPM; Ciclo de vida ; Fases do projeto; Riscos, Custos, Conceitos do PMBOK (os processos
de gerenciamento de projeto, as reas de conhecimento); Conceitos de programa, portflio e projeto.
Em Probabilidade e Estatstica: Medidas Resumo (mdia, mediana, moda, varincia, desvio-padro, coeficiente de variao,
quartis, etc); Probabilidade em geral; Probabilidade Condicional.
Lgico, que podem cair outros pontos, mas esses so os principais. O ideal estudar o mximo que puder. Em concurso
temos que lidar com o trade-off foco e escopo.
Outra dica valiosa pra comear ler um livro de Administrao da Produo. Eu gosto do livro do Slack e do Heizer, h
quem goste de outros. Esses livros so extensos, mas contemplam boa parte dos contedos do edital. O Slack tem 21
captulos. Voc pode estabelecer uma meta de 2 a 3 captulos por dia e termin-lo de 7 a 10 dias. Se voc trabalha,
estabelea a meta de 1 captulo por dia e 2 por cada dia do final de semana.
Pessoal, essas so dicas que EU acho legal pra comeo dos estudos. Cada um tem seu ritmo e modo de estudar. Apesar
disso, uma dica que dificilmente d errado : faam muitos exerccios de provas anteriores.

Juros Compostos;

localiza a soluo (a regio est demarcada pelas retas

Programao Matemtica;

vermelhas):

Gesto de Custos;

30 (CESGRANRIO/BIOCOMBUSTVEIS/ENGPROD/2010)
A empresa Especulaes S.A. aplicou parte de seu
lucro em um investimento de risco que rende 120% a.a.,
a juros compostos. Sabendo-se que aps dois meses a
companhia

resgatou

R$

1.210.000,00,

capital

inicialmente aplicado foi de


(A) R$ 100.000,00
(B) R$ 110.000,00
(C) R$ 121.000,00
(D) R$ 250.000,00
(E) R$ 1.000.000,00
Ento, os vrtices da regio so:

Resoluo

(0,4);(4,0);(5,0);(0,36/7) e o ponto(4/3,4/3) que representa a

i = 1,2 aa
Montante (M) = 1.210.000

e tambm o ponto (5/2,3) da interseo entre as retas 6X1 +

n=2
120% a.a. / 12 = 10% a.m.
Para juros compostos temos que:
M = C x (1 + i)

interseo entre as retas 6X1 + 3X2 = 12 e 4X1 + 8X2 = 16

Obs: para encontrar os pontos de interseo entre retas,


basta resolver o sistema de equaes.

1.210.000 = C x (1 + 0,1)

5X2 = 30 e 6X1 +7X2 = 36.

C = 1.000.000
Gabarito letra E

Cabe ressaltar que X1 e X2 so maiores ou iguais a zero,


isso significa que a regio se encontra no primeiro
quadrante.
O segundo passo substituir os valores dos pontos dos

43 (CESGRANRIO/PETROBRAS/ENGPROD/2008)
Considere o seguinte problema de Programao Linear:

vrtices na funo objetivo Z = 3X1 + X2. Como a funo


objetivo MAX, o ponto que der o maior valor ser a
soluo tima.
O ponto (5,0)ao ser substitudo na funo objetivo d o
valor de 15 que o maior valor.
Gabarito letra E

27 (CESGRANRIO/PETROBRAS/ENGPROD/2008)
Um determinado produto apresenta um custo fixo de
produo de R$ 5.000.000,00 e um custo varivel por
Qual a soluo tima?
(A) x1 = 0 e x2 = 2 (B) x1 = 0 e x2 = 4
(C) x1 = 0 e x2 = 5 (D) x1 = 4 e x2 = 0
(E) x1 = 5 e x2 = 0
Resoluo
Para resolvermos essa questo, usaremos o Mtodo dos
Vrtices.
O primeiro passo do mtodo traar as retas a partir das
equaes das restries e obteno da regio em que se

unidade produzida de R$ 5.000,00. Cada unidade tem


um preo de venda de R$ 15.000,00. Quantas unidades,
no mnimo, devem ser vendidas, de modo a garantir que
as despesas no superaro a receita?
(A) 250
(B) 334
(C) 500
(D) 1.000
(E) 1.500

3
Resoluo

Resoluo

CF = 5.000.000

A matriz de varincia e covarincia tem as varincias de

CVu = 5.000

cada elemento em sua diagonal, com os termos de

Pu = 15.000

covarincia fora dela.


A correlao dada por:

Receita = Pu x Quantidade
Despesas = CF + CVu x Quantidade
Ento, conforme o enunciado Receita = Despesas:
Pu x Q = CF + CVu x Q

Ento,

Pu x Q CVu x Q = CF

cov (X,Y1) = -7,4

Q x (Pu CVu) = CF

var(X) = 140

Q = CF/(Pu Cvu)

var(Y1) = 0,5

Que nada mais do que a equao do ponto de equilbrio

basta substituir na equao acima que encontraremos -

Q = 5.000.000/(15.000 5.000)

0,88447

Q = 500

Gabarito letra B

Gabarito letra C
13 (CESGRANRIO/CMB/ENGPROD/2005)

Probabilidade e Estatstica Correlao;

Um setor de montagem tem postos de trabalho

Clculo de Tempo de Ciclo;

potencial de A a E. O fabricante deseja uma produo

Tcnicas de Oramento de Capital;

de 400 unidades por 8 horas dirias e pra a linha para


um descanso de 20 minutos na parte da manh e outro,

52 (CESGRANRIO/FINEP/rea 2/2013)

na

Foi realizado um estudo com o objetivo de avaliar se

minutos/unidade, de:

o tempo que o caf modo fica estocado afeta seu

(A) 0,5

aroma. Em

avaliao

(B) 1,1

sensorial, duas amostras foram obtidas ao acaso e os

(C) 2,2

avaliadores

amostra.

(D) 3,5

Sejam as variveis: X = Tempo de Estocagem, Y1 =

(E) 5,0

Pontuao Mdia da Amostra 1 e Y2 = Pontuao Mdia

Resoluo

da Amostra 2. A matriz de varincia e covarincia est

O tempo de ciclo o tempo mdio entre as sadas de

representada

produtos (outputs). A frmula dada por:

abaixo.

TC = tempo de produo disponvel por dia demanda

cada

uma

das

atriburam uma

sesses

pontuao

de

parte

da

tarde.

tempo

do

ciclo,

em

TC = (8 hs x 60 min 20 min x 2) 400 = 1,1


Gabarito letra B

50
Sendo assim, qual o coeficiente de correlao,
aproximado, entre o X e o Y1?

(CESGRANRIO/FINEP/rea

1/2013)

Um projeto de investimento em certa regio do pas


tem uma taxa interna de retorno (TIR) positiva, mas um
valor presente lquido (VPL) negativo quando calculado

(A) -0,5
(B) -0,88

taxa de desconto (TD) que reflete o custo de


oportunidade do capital empregado. O projeto prev

(C) -1

pagamentos aos seus empregados de salrios 30%

(D) 0,5

maiores do que os que os oferecidos no mercado de

(E) 0,88

trabalho da regio e o trabalho no mais perigoso ou


desagradvel do que aquele que j fazem. Para levar em

4
conta corretamente tal benefcio social na anlise do
projeto,

bastar

corrigir

os

clculos

realizados, considerando a(o).

Resoluo
i = 0,1
VPL = Inv. + FC /(1 + i)n

(A) TD reduzida em 30%

A empresa poderia aceitar esse projeto, se o seu VPL for

(B) TIR aumentada em 30%

maior ou igual a zero. Fazendo VPL = 0 temos:

(C) VPL aumentado em 30%

0 = -Inv + 4400/1,1 + 7260/1,1 + 13310/1,1 + 14641/1,1

(D) reduo do prazo total

Inv = 30.000

(E) custo de oportunidade da mo de obra empregada


Gabarito letra B

Comentrio
O pagamento de salrios 30% maiores do que os oferecidos

nesse mercado, faz com que ocorra uma diferena entre o

28

custo de oportunidade desse projeto (TD projeto) e o custo

(CESGRANRIO/BIOCOMBUSTVEIS/ENGPROD/2010)

de oportunidade (TD) de outros projetos nesse mercado.

Um capital C, aplicado em regime de juros simples

Ento,

durante cinco meses, rendeu montante de R$ 1.400,00.

consequentemente de custo de oportuniudade, o que torna

Investindo-se o mesmo capital C em aplicao

as alternativas B,C e D falsas.

idntica anterior, mas pelo perodo de onze meses,

A alternativa A falsa, pois o projeto no conta apenas com

obteve-se o montante de R$ 1.880,00. Nas duas

custos referentes mo-de-obra para podermos afirmar que

operaes, a taxa de juros praticada foi de

um acrscimo de 30% de benefcios para os empregados

(A) 6,0%

causar impacto de 30% na TD.

(B) 7,5%

Ento,

estamos

deve-se

falando

levar

em

de

reflexo

conta

na

TD

CUSTO

DE

(C) 8,0%

OPORTUNIDADE DA MO-DE-OBRA EMPREGADA que

(D) 11,0%

impactar em algum percentual da TD.

(E) 12,5%
Resoluo

Gabarito letra E

A frmula de juros simples utilizada :


M = C x (1 + i x n)

59(CESGRANRIO/IBGE/ANALISTAMATELOG/2013)
Uma empresa avalia um projeto com vida til de 4

1 aplicao) 1400 = C x (1 + 5i)

anos, cujos fluxos de caixa estimados, em milhares de

2 aplicao) 1880 = C x (1 + 11i)

reais, esto apresentados na Tabela a seguir.

Ento temos um sistema de equaes:


Resolveremos multiplicando a segunda equao por -1 e
somaremos primeira equao.
-1880 + 1400= -C + C-11Ci +5Ci
-480 = -6Ci
Ci = 80

Se a empresa deseja uma taxa de retorno igual a 10%


ao ano, qual o investimento inicial mximo (alocado no
ano 0), em milhares de reais, que ela poderia aceitar
para esse projeto?
(A) 23.767
(B) 30.000
(C) 35.650
(D) 33.000
(E) 39.611

Substituiremos Ci na primeira equao:


1400 = C + 5Ci
1400 = C + 5 x 80
C = 1000
Ento,
Ci = 80
1000i = 80
i = 8%
Gabarito letra C

5
19 (CESGRANRIO/BB/2010)

estratgica. Nela so analisadas as foras e fraquezas do

Um investimento obteve variao nominal de 15,5% ao

ambiente interno e as oportunidades e ameaas do

ano. Nesse mesmo perodo, a taxa de inflao foi 5%. A

ambiente externo.

taxa de juros real anual para esse investimento foi

Como podem ver as afirmativas esto trocadas, pois elas

(A) 0,5%.

tratam oportunidades e ameaas como ambiente interno e

(B) 5,0%.

foras e fraquezas como ambiente externo.

(C) 5,5%.
(D) 10,0%.

III Verdadeira. A primeira etapa na formulao estratgica

(E) 10,5%.

a formulao dos objetivos organizacionais. Inseridas

Resoluo

nessa etapa esto a definio da misso e viso da

(1 + iaparente) = (1 + ireal) x (1 + iinflao)

empresa.

(1 + 0,155) = (1 + ireal) x (1 + 0,05)

IV Verdadeira. partir das anlises interna e externa,

(1 + ireal) = (1 + 0,155)/(1+05)

realizadas previamente, so formuladas as estratgias para

Ireal = 0,1

se alcanar os objetivos organizacionais.

Gabarito letra D

Gabarito letra E

Planejamento Estratgico;

64(CESGRANRIO/IBGE/ANALISTAMATELOG/2013)

Tcnicas de Oramento de Capital;

Um analista de uma organizao, cujo custo de


oportunidade (custo de capital) de 9% a.a., est

48 (CESGRANRIO/PETROBRAS/ADMINISTRADOR/2010

avaliando a viabilidade econmico-financeira de um

) PLANEJAMENTO ESTRATGICO

projeto que possui fluxos de caixa projetados conforme

formulao

estratgica

abrange

uma

srie

de

a Tabela a seguir:

atividades que a alta administrao deve realizar no


sentido de alcanar resultados consistentes. O conjunto
de atividades pode ser dividido em alguns passos,
como os apresentados a seguir.
I Analisar oportunidades e ameaas do ambiente
interno.
II Analisar os pontos fortes e fracos do ambiente
externo.

O Valor Presente Lquido (VPL) encontrado pelo

III Estabelecer a misso organizacional e seus

analista para esse projeto e a sua viabilidade esto

objetivos gerais.

apresentados, respectivamente, em:

IV Formular estratgias a partir da anlise dos

(A) 419; invivel

ambientes interno e externo.

(B) 200; vivel

Esto corretos APENAS os passos

(C) + 53; vivel

(A) I e II.

(D) +100; invivel

(B) I e III.

(E) + 300; vivel

(C) I e IV.

Resoluo

(D) II e III.

Os valores dos fluxos de caixa so encontrados subtraindo

(E) III e IV.

as entradas das sadas de caixa.


A frmula do VPL dada por:

Comentrio
As afirmativas I e II se referem a anlise SWOT ou, em
portugus,

anlise

FOFA

(Foras,

Oportunidades,

Fraquezas e Ameaas) muito utilizada para formulao

Em que Y o investimento necessrio, Z so os fluxos de

o post de hoje ser exclusivamente de questes de

caixa e i o custo de oportunidade.

programao

matemtica,

ou

se

preferir,

pesquisa

operacional. So trs questes encadeadas que foram


2

VPL =100/1,09 + 100/1,09 + 100/1,09 200

demandadas por um leitor.

VPL = 53

So questes interessantes!

Como VPL>0, ento ele vivel.

Confira!
Considere o Caso 1 a seguir para responder s

Gabarito letra C

questes de nos 29 a 32.


CASO 1

58 (CESGRANRIO/IBGE/ANALISTAMATELOG/2013)

Nos prximos cinco anos, a Petrobras pretende investir,

A Tabela a seguir mostra o investimento inicial e os

anualmente, at 300 milhes de reais em seu sistema de

fluxos de caixa estimados de um projeto de curta

gasodutos e oleodutos que transportam os diversos

durao.

derivados entre as suas diferentes unidades produtoras


e os seus centros de refino e distribuio, dentro do
Programa Tecnlogico de Dutos PROTRAN. Os
investimentos podem ser na reabilitao dos dutos j
existentes e que estejam perto do final de sua vida til

O valor mais prximo da taxa interna de retorno anual

(entre 20 e 30 anos) ou na implantao de novos dutos.

desse projeto igual a

O processo de reabilitao de dutos consiste da pintura

(A) 9,2%

in situ das partes interna e externa de cada duto e

(B) 10,0%

depende do desenvolvimento, pelo CENPES (Centro de

(C) 11,5%

Pesquisas da PETROBRAS), de uma tinta especial. Sem

(D) 12,3%

esse desenvolvimento, o processo de reabilitao fica

(E) 20,0%

economicamente invivel e no pode ser executado.


Para todos os projetos foram calculados os Valores

Resoluo

Presentes Lquidos(VPL), e os que se apresentaram

Para encontrarmos a TIR (taxa interna de retorno),

economicamente viveis (VPL positivo) esto sob a

fazemos VPL = 0.

anlise do comit de investimentos da empresa. Esse


comit tem de decidir que projeto deve ou no ser
realizado sujeito s restries de investimento da
empresa, maximizando o retorno para a empresa. Os

Em que Y o investimento necessrio, Z so os fluxos de

projetos sob anlise so os seguintes, com valores em

caixa e i o custo de oportunidade.

milhes de reais:

Ento,
0 = -100000 + (40000/1 + i) + (80000/(1 + i)^2)
Fazendo o mmc e multiplicando cruzado tem-se que:
2

0 = -100000 (1 + i )+ 40000 (1 + i) + 80000


2

0 = -100000i 200000i 100000 + 40000 + 40000i +


80000
Usando Bskara voc vai econtrar delta igual a 33600 e
razes -1,7165 (descartada) e 0,1165.

Gabarito letra C

7
Projeto 1 Construo de novo gasoduto Campinas-Rio
de Janeiro que ligar a Refinaria de Paulnia (Replan) ao
terminal de Japeri (RJ).
Projeto 2 Reabilitao do gasoduto Pilar (AL)/Ipojuca
(PE) atravs de pintura interna in situ.
Projeto 3 Desenvolvimento da tinta a ser utilizada na
recuperao de gasodutos.
Projeto 4 Construo de novo gasoduto CampinasJacutinga que ligar a Refinaria de Paulnia (Replan) ao
terminal de Jacutinga (MG).
Considere as variveis de deciso como variveis
binrias designadas por
Resoluo
As restries so dadas pelo investimento total anual ser de
at 300 milhes. Assim, olhando a tabela temos que o
somatrio do capital requerido em cada ano (valores
29

(CESGRANRIO/PETROBRAS/ANALISTAPOJR/2010)

PROGRAMAO MATEMTICA

representados em coluna) de todos os projetos deve ser


menor ou igual a 300 milhes.

A funo-objetivo do modelo a ser utilizado dada por


Para o ano 1: 1701 + 502 + 603 + 1304<= 300
Para o ano 2: 701 + 302 + 103 + 604 <= 300
Para o ano 3: 701 + 302 + 103 + 504 <= 300
Para o ano 4: 501 + 202 + 103 + 504 <= 300
Para o ano 5: 201 + 102 + 504 <= 300

Resoluo
Conforme o enunciado, o objetivo maximizar o retorno
para a empresa. Ento, a funo objetivo dada por MAX

Gabarito letra B

(elimina alternativas D e E).


31
x1, x2, x3 e x4 representam os projetos 1,2,3 e 4,
respectivamente e 100, 70, 30 e 120 representam os

(CESGRANRIO/PETROBRAS/ANALISTAPOJR/2010)

PROGRAMAO MATEMTICA
A inequao que representa a restrio de dependncia
entre os projetos 2 e 3 dada por

valores do VPL (retorno).

Ento, a funo objetivo dada por:


Max 1001 + 702 + 303 + 1204

Gabarito letra B

30

(CESGRANRIO/PETROBRAS/ANALISTAPOJR/2010)

O projeto 2 depende da ocorrncia do projeto 3, pois para

PROGRAMAO MATEMTICA
O

conjunto

de

inequaes

Resoluo

que

restries oramentrias dado por

representam

as

se reabilitar o duto necessrio desenvolver a tinta pelo


CENPES.

Com

isso,

execuo

de

projetos

de

desenvolvimento de tinta para reabilitao de dutos deve


ser maior do que a execuo de projetos de reabilitao de
dutos. A restrio que garante isso dada por: x2<=x3

Gabarito letra B

Raciocnio Lgico;

(B) A misso organizacional uma idealizao da

Planejamento Estratgico (misso e viso)

prpria viso atual projetada para uma poca indefinida

Avaliao de desempenho;

no futuro (comumente um horizonte temporal de dez


anos).

30 (CESGRANRIO/IBGE/RECMATLOG/2013)

(C) A misso e a viso de uma empresa no apresentam

Num concurso, cada um dos 520 candidatos inscritos

diferenas: ambas representam um arcabouo para o

fez uma prova de portugus e uma de matemtica. Para

negcio como um todo, os valores que orientam a

ser aprovado, o candidato deve ser aprovado em ambas

organizao e sua crena em si prpria e no que possa

as provas. O nmero de candidatos que foi aprovado

alcanar.

em matemtica igual ao triplo do nmero de

(D) A misso a traduo da estratgia da empresa, que

candidatos aprovados no concurso, e o nmero de

expressa o propsito da sua prpria existncia, e a

candidatos

ao

viso organizacional um mapa que guia o futuro da

qudruplo do nmero de candidatos aprovados no

empresa em termos de tecnologia-produto-cliente, nos

concurso. O nmero de candidatos no aprovados em

mercados

nenhuma das duas provas igual a metade do nmero

desenvolver.

de

(E) A misso a percepo no s das necessidades do

aprovados

candidatos

em

aprovados

portugus

no

concurso.

igual

Quantos

perseguir

nas

competncias

candidatos foram aprovados ao todo?

mercado, mas de como atend-las ela ajuda a

(A) 60 (B) 80 (C) 100 (D) 120 (E) 130

empresa a unir-se em torno de valores comuns que


possibilitam direcion-la para o aproveitamento de

Resoluo

oportunidades , e a viso a razo de ser da empresa,

Temos o seguinte conjunto:

sua

vantagem

competitiva

sua

contribuio

sociedade.

Resoluo
Em resumo:
Misso: a razo de ser da empresa.
Viso: o que ela espera ser no futuro.

(A)

Falsa. A misso no est relacionada ao que a

empresa deveria ser no futuro e a viso no o propsito


para qual a companhia existe. Nessa alternativa os
conceitos esto invertidos.
O total de aprovados no concurso (x) dado por:

(B) Falsa. Misso estado presente e no futuro (viso).

Total de inscritos = 3x + 4x x +x/2

(C) Falsa. Conforme breve resumo acima, misso e viso

x = 80

so conceitos bem diferentes.


(D) Verdadeira. Afirmao alinhada com o breve resumo

Gabarito letra B

acima.

43 (CESGRANRIO/IBGE/ANALISTARH/2013)

(E)

Qual

diferena

entre

misso

viso

Falsa. S de afirmar que viso a razo de ser da

empresa j invalida a alternativa.

organizacionais?
(A) A misso uma imagem mentalmente criada pelos
dirigentes de como a empresa deveria idealmente ser
no futuro, relativamente distante, e a viso uma
declarao dos dirigentes da organizao, feita ou
aprovada, sobre qual o propsito primordial para o
qual a companhia existe.

Gabarito letra D

9
49 (CESGRANRIO/IBGE/ANALISTARH/2013)

Resoluo

O problema de avaliar o desempenho dentro das

IV Incidentes crticos: baseiam-se em caractersticas

organizaes

se

extremas no comportamento humano, logo, T no se

transformaram em mtodos de avaliao bastante

preocupa com caractersticas situadas dentro do campo da

populares. Associe os mtodos listados a seguir s

normalidade.

conduziu

solues

que

suas vantagens e desvantagens de utilizao.


III Pesquisa de campo: a pesquisa de campo tem custo
operacional elevado, mas R proporciona uma avaliao
mais profunda.
II Escalas grficas: realizada atravs de fatores de
avaliao previamente definidos, logo, S permite uma
viso das caractersticas de desempenho mais realadas
pela empresa.
I Escolha forada: o fato de se formular frases descritivas
de desempenho individual torna esse instrumento de
montagem complexa ( P ).
Gabarito letra C

Ol pessoal,
essa semana o post dedicado Contabilidade Financeira
com o tema Anlise Horizontal e Vertical de Demonstraes
Financeiras.
A chance de cair uma questo dessa para os engenheiros
de produo quase zero, mas para os administradores a
chance boa.
Confira!
As questes de nos 52 a 55 devem ser resolvidas com
base nas informaes a seguir.
Balanos Patrimoniais da Empresa XisY, publicados em
31 de maro de 2012, em milhares de reais.

As associaes corretas so:


(A) I P , II Q , III T , IV R
(B) I P , II Q , III S , IV T
(C) I P , II S , III R , IV T
(D) I Q , II P , III S , IV R
(E) I R , II T , III S , IV Q

10
Considere, na Anlise Horizontal, 2010 como o ano base

55 (CESGRANRIO/LIQUIGAS/ADM/2013)

(ndice=1).

Qual a interpretao do nmero-ndice que representa o


patrimnio lquido em 2011, na anlise vertical?

52 (CESGRANRIO/LIQUIGAS/ADM/2013)

(A) crescimento de 10% sobre o ano base

Qual o nmero-ndice que representa o ativo circulante

(B) decrescimento de 10% sobre o ano base

total em 2011, na anlise horizontal?

(C) sem crescimento ou decrescimento sobre o ano

(A) 0,385 (B) 0,417 (C) 0,957 (D) 1,000 (E) 1,071

base
(D) 40,2% do passivo total

Resoluo

(E) 42,4% do passivo total

A anlise horizontal feita a partir da comparao de

Resoluo

diferentes perodos.

NI PL 2011 = (PL 2011/Passivo Total)

NI 2011 = (Total AC 2011/Total AC 2010) x NI 2010

NI PL 2011 = (700/1740) = 0,4022

NI 2011 = (670/700) x 1 = 0,957


O PL de 2011 representa 40,22% do passivo total.
Gabarito letra C
Gabarito letra D
53 (CESGRANRIO/LIQUIGAS/ADM/2013)
Qual o

nmero-ndice

que representa

passivo

circulante total em 2011, na anlise Vertical?

MATEMTICA FINANCEIRA Sistemas de Amortizao;

(A) 1,000 (B) 0,889 (C) 0,822 (D) 0,273 (E) 0,213

2 questes de Probabilidade e Estatstica Medidas

Resoluo

Resumo;

A anlise vertical feita a partir da comparao entre itens


pertencentes demonstraes financeiras de um mesmo

36 (CESGRANRIO/BIO/ENGPROD/2010) MATEMTICA

ano.

FINANCEIRA Sistemas de Amortizao

NI PC total 2011 = (PC total 2011/Passivo Total)

Para

NI PC total 2011 = (370/1740) = 0,2126

produo de biocombustvel, determinada companhia

desenvolver

uma

tecnologia

inovadora

na

obteve emprstimo de R$ 100.000.000,00 junto a uma


Gabarito letra E

instituio financeira internacional. Fixou-se que os


juros deveriam ser pagos semestralmente, calculados

54 (CESGRANRIO/LIQUIGAS/ADM/2013)

taxa efetiva de 20% a.a., e o principal da dvida

Qual a interpretao do nmero-ndice que representa o

contrada seria quitado em uma nica parcela, a ser

ativo permanente em 2011, na anlise horizontal, sobre

amortizada integralmente ao final do prazo acordado.

o ano base?

Com vistas ao regular e pontual pagamento do

(A) crescimento de 10%

emprstimo, a companhia constituiu um fundo de

(B) crescimento de 20%

amortizao (sinking fund), em que recolheu prestaes

(C) decrescimento de 10%

mensais e iguais. Na presente hiptese, foi utilizado na

(D) decrescimento de 20%

transao o

(E) sem crescimento ou decrescimento

(A) Sistema Price.

Resoluo

(B) Sistema de Amortizao Alemo.

NI AP 2011 = (AP 2011/AP 2010) x NI 2010

(C) Sistema de Amortizaes Variveis.

NI AP 2011 = (550/500) x 1 = 1,1

(D) Sistema de Amortizao Misto.

Isso significa um crescimento de 10% no Ativo Permanente

(E) Sistema de Amortizao Americano.

em relao ao ano base.

Gabarito letra A

11
Comentrio
A dica para chegar rapidamente a resposta correta a

Resoluo

seguinte frase: o principal da dvida contrada seria quitado

N=3

em uma nica parcela, a ser amortizada integralmente ao

Mdia (MA) = 8

final do prazo acordado.

Mediana = 7

O Sistema Americano caracterizado pelo pagamento

A=7

peridico dos juros e o principal pode ser pago em uma


nica parcela.

Temos o seguinte conjunto:

Resumo dos outros sistemas:

(X1,7,X3) , o 7 o elemento central desse conjunto, pois a

Sistema Price:

mediana.

- Prestaes constantes;
- A parcela de amortizao aumenta;

Considerando os dados de Amplitude e mdia temos que:

- Os juros diminuem a cada perodo.

x3 x1 = 7

(1)

(x1 + 7 + x3)/3 = 8 => x1 + x3 = 17 => x3 = 17 x1 (2)


Sistema de Amortizao Alemo: os juros so pagos
antecipadamente com prestaes iguais, com exceo ao

Substituindo 2 em 1 temos que:

primeiro pagamento que corresponde aos juros cobrados no

17 21 = 7 => x1 = 5

momento da operao financeira.

e,
x3 = 17 5 = 12

Sistema de Amortizao Varivel: os pagamentos so


diferenciados durante o perodo.

o conjunto (5,7,12)
Varincia amostral:
2

No sistema SAC temos:

S = (X MA) /(n-1)

Amortizao (A) Constante

S =[ (5 8) + (7 8) + (12 8) ] / 2

Juros (J) Decrescentes

S = (9 + 1 + 16)/2

Prestaes (P) Decrescentes

S = 26/2

2
2

S = raiz de 13
Sistema de Amortizao Misto: as prestaes so as
mdias das prestaes do SAC e do Price

Gabarito letra E

Gabarito letra E

34 (CESGRANRIO/IBGE/RECMATLOG/2013)

32 (CESGRANRIO/IBGE/RECMATLOG/2013)
De uma populao de interesse, extrai-se uma amostra
aleatria de trs elementos, cuja mdia 8, a mediana
7 e a amplitude total 7. O desvio padro amostral
dado por

12
Resoluo
Propriedade da varincia:
2

Var (aX + b) = a var(X)


Var(Y) = Var(2x 1) = 4var(X)
20 =4var(X)
Var(x) = 5
= 5

IEG = 0,5

E(Y) = E(2X 1) = 2X 1

Gabarito letra A

5 = (2X 1)
6 = 2X

28

(CESGRANRIO/PETROBRAS/ENGPRODJR/2005)

X=3

PRODUTIVIDADE

/ = 5/3

Uma empresa apresenta um faturamento mensal de R$

Gabarito letra C

27.000,00, sendo que despende R$ 5.000,00/ms com


mo-de-obra e R$ 4.000,00 com os demais insumos. A

Contabilidade Gerencial;

Produtividade;

PCP Filas

medida de produtividade mensal da empresa :


(A) 1,0
(B) 1,3
(C) 3,0

22
(CESGRANRIO/TRANSPETRO/ANAL.FINANCEIROPLEN

(D) 5,4
(E) 6,7

O/2006) CONTABILIDADE Gerencial


O Balano Patrimonial da Empresa Kubert, para o final

Resoluo

do ano fiscal de 2005, est exposto abaixo.

O ndice de endividamento geral da empresa :


(A) 0.5
(B) 1
(C) 1.25
(D) 1.5
(E) 2

P= 3
Gabarito letra C
61(CESGRANRIO/PETROBRAS/ENGPRODJR/2005)
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUO (PCP)
A notao de Kendall para especificao das filas
v/w/x/y/z. No caso de x=3, correto afirmar que a(o):
(A) capacidade do sistema 3.

Resoluo
Esse ndice mostra a proporo com que a empresa vem
financiando seu ativo com recursos de terceiros.

(B) quantidade de pessoas em fila 3.


(C) tempo de atendimento do subsistema 3 segundos.
(D) nmero de atendentes disponveis 3.
(E) usurio repete o atendimento at 3 vezes.

13
Resoluo

TMA considerada em B, mesmo que a TIR de A seja maior

A notao de Kendall especifica que:

do que de B, prefervel executar B.

V = distribuio dos tempos entre chegadas

Se a TIR de A mesmo sendo maior do que A TIR de B for

W = distribuio dos tempos de servios

menor do que a taxa mnima de atratividade considerada

X = nmero de servidores (atendentes)

para o investimento A

Y = capacidade do sistema

(B) Falsa. A TIR a taxa que faz com que o VPL seja zero,

Z = tamanho da populao

ento, um investimento pode ter uma TIR com valor maior


do que do outro e mesmo assim os VPLs dos dois

Gabarito letra D

investimentos sero iguais a zero.


(C) Falsa. A taxa mnima de atratividade (TMA) a taxa
que representa o mnimo que um investidor deseja ganhar

Tcnicas de Oramento de Capital;

quando realiza um investimento. Ela depende, por exemplo,

PCP Gesto de Capacidade;

da propenso ao risco do investidor dentre outros fatores.

Contabilidade Gerencial;

Com isso, um investimento ter uma TIR maior que o outro,


no implica que os mesmos tero a mesma TMA.

28

(D)

(CESGRANRIO/CASADAMOEDA/ANALISTAECOFIN/200

mutuamente exclusivos, ou seja, ao realizar um no se tem

9) FINANAS Tcnicas de Oramento de Capital

a possibilidade de realizar o outro, seja por restries

A Taxa Interna de Retorno (TIR) do projeto de

financeiras, tcnicas ou outros fatores.

investimento

(E)

maior

que

do

projeto

de

Falsa. Como o enunciado afirma os projetos so

Verdadeira. A explicao a mesma que provou que a

investimento B. Sendo os dois projetos mutuamente

alternativa A estava errada, ou seja, cada um dever ser

exclusivos,

avaliado usando sua TMA. Gabarito letra E

(A) o que tiver maior TIR deve ser executado.


(B) o que tiver maior TIR ter maior valor presente

46(CESGRANRIO/PETROBRAS/ENGPROD/2005)

lquido.

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUO (PCP)

(C) tero a mesma taxa mnima de atratividade.

Gesto da Capacidade

(D) se os valores presentes lquidos dos dois projetos

Trs

forem positivos, ambos devem ser executados.

seqencialmente, tm capacidade individual de 150,120,

(E) cada um dever ser avaliado usando sua taxa

200 unidades/dia, respectivamente. Se a produo

mnima de atratividade.

efetiva do sistema de 60 unidades/ dia, a eficincia do

postos

de

trabalho

(X,

Y,

Z),

dispostos

sistema :
(A) 0,3 (B) 0,4 (C) 0,5 (D) 0,6 (E) 0,7
Comentrio

Resoluo

Projetos mutuamente excludentes ocorrem na situao de

Para resoluo dessa questo basta identificar o gargalo

restrio de capacidade de investimento, restrio de

produtivo que o que vai ditar o ritmo de produo. Como

recursos

torna

os postos de trabalho so dispostos sequencialmente, tem-

necessria a deciso entre um projeto em detrimento do

se que o gargalo o posto Y com capacidade de produzir

outro.

120 unidades/dia.

A taxa mnima de atratividade (TMA) a taxa que

Eficincia = Produo efetiva / Capacidade Individual de Y

representa o mnimo que um investidor deseja ganhar

Ef = 60 / 120 = 0,5

quando realiza um investimento

Gabarito letra C

tcnicos

entre

outras

situaes

que

Vamos s alternativas:
(A) Falsa. No necessariamente. Uma hiptese seria: se a
TIR de A for menor do que a taxa mnima de atratividade
(TMA) considerada em A e a TIR de B for maior do que a

14
37 (CESGRANRIO/PETROBRAS/CONTADOR/2011)
Na anlise da liquidez de certa empresa, o analista

Utilize as tabelas 1 e 2 para responder s questes de

apurou os seguintes ndices: Liquidez Corrente = 1,26 e

nos 45 e 46. A Tabela 1 apresenta o plano agregado de

Liquidez Seca = 1,01. As frmulas para o clculo de tais

produo de uma empresa parcialmente preenchido e a

ndices

Tabela

foram

produo.

os

custos

unitrios

de

No mesmo balano da apurao acima o estoque foi


evidenciado

em

R$

1.250.000,00.

Ento,

Ativo

Circulante da empresa, em reais,


(A) 1.262.500,00 (B) 1.575.000,00
(C) 1.590.750,00 (D) 5.000.000,00 (E) 6.300.000,00
Resoluo
E = 1250000

45 (CESGRANRIO/DECEA/ENGPROD/2009)

Deseja-se

concluir a elaborao do plano agregado de produo


da Tabela 1, considerando que a empresa deve atender
obrigatoriamente demanda do perodo com o menor
custo possvel. Considere que a empresa adotou uma

ILS = (AC E)/PC

estratgia de cadncia constante, que os custos de

1,01 = (AC 1250000)/PC

estocagem so desprezveis, que pode produzir um

1,01PC = AC 1250000

mximo de 100 unidades com uso de horas extras por

PC = (AC 1250000)/1,01 (1)

perodo e que no existe limite para subcontratao.

IL = AC/PC
1,26 = AC/PC (2)
Substituindo (1) em (2)
1,26 = AC/(AC 1250000)/1,01
AC = 6300000

Qual o estoque no final do perodo 4?


(A) 0
(B) 100
(C) 200
(D) 300
(E) 400

Gabarito letra E

3 questes de Planejamento e Controle da Produo (PCP).

Resoluo

15

Gabarito letra B

diretrizes

de

limitao

de

horas

extras

dos

empregados da empresa. (D) ao planejamento agregado


46 (CESGRANRIO/DECEA/ENGPROD/2009) Nos quatro

de recursos em sistemas de produo em massa. (E) ao

perodos do plano da Tabela 1, os custos da empresa,

aumento dos estoques de produtos acabados em

em reais, com a produo em horas extras e com a

perodos de baixa demanda.

subcontratao, respectivamente, so:

Comentrio:

(A) 1.500,00 e 12.000,00.

As trs polticas bsicas de planejamento de capacidade

(B) 3.000,00 e 9.000,00.

so:

(C) 4.500,00 e 6.000,00.

Poltica de capacidade constante: a capacidade mantida

(D) 6.000,00 e 3.000,00.

constante, ou seja, no mesmo nvel de processamento ao

(E) 7.500,00 e 1.500,00.

longo do perodo de planejamento. Sendo assim, no

Resoluo

considera as flutuaes de demanda.

Perodo 1

Poltica de acompanhamento da demanda: como o

HE = 100 x 15 = 1500

prprio nome diz, a empresa tenta fazer com que sua

Sub = 300 x 30 = 9000

capacidade acompanhe as variaes da demanda prevista.

Poltica de gesto da demanda: tenta alterar a demanda ao

Perodo 2

transferir demandas mais altas para perodos de baixa

HE = 100 x 15 = 1500

demanda.

Sub = 0

Vamos s alternativas:
(A)

Verdadeira. Um exemplo disso seria a prtica de

Perodo 3 e 4

preos mais baixos pelos hotis de cidades praianas

HE e Sub iguais a zero

durante o inverno.

HE = 1500 + 1500 = 3000 Sub = 9000

(B)

Gabarito letra B

acompanhamento de demanda em que so realizados

Falsa. Essa prtica est relacionada poltica de

ajustes na capacidade.

26

(C) Falsa. Essa prtica tambm est relacionada poltica

(CESGRANRIO/BRDISTRIBUIDORA/ENGPROD/2010)

de acompanhamento de demanda em que so realizados

Existem trs polticas bsicas de planejamento de

ajustes na capacidade.

capacidade de curto prazo para orientar a empresa no

(D) Falsa. Afirmao fora do contexto do enunciado.

gerenciamento de flutuaes na demanda. Dentre elas,

(E)

a denominada poltica de gesto de demanda est

de gesto de demanda.

relacionada (A) gesto de preos finais de produtos

Gabarito letra A

ou

servios

da

empresa.

(B)

estratgias

de

terceirizao para aumento de capacidade produtiva. (C)

Falsa. Essa afirmao no tem relao com a poltica

16

Controle Estatstico de Processos ;

Resoluo

Gesto de Custos;

O grfico de Xbarra avalia a centralizao, j o de R


(Amplitude) avalia a variabilidade.

34 (CESGRANRIO/PETR. BIOCOMBUSTIVEIS/ADM2010)

Utilizamos os recursos do Excel como auxlio ao clculo dos

QUALIDADE Controle Estatstico de Processos

limites e montagem dos grficos de controle.

Um determinado produto tem sua qualidade medida por

Figura representando o racional:

meio da caracterstica qualidade/peso. Ao longo de um


turno de produo, foram extradas 10 amostras de
tamanho n = 3 e calculadas as mdias de cada amostra,
conforme a tabela abaixo.

Agora os valores das frmulas:

Com base nas informaes fornecidas, analise as


afirmativas a seguir.
I O processo est sob controle estatstico
II Existe uma causa especial na amostra 8, relativa a
variabilidade do processo.
III Existe uma causa especial na amostra 10, relativa a
centralizao do processo.
IV O processo est centralizado, mas sua variabilidade
est fora de controle.
V Existe uma causa natural na amostra 4, relativa
centralizao e variabilidade.
Est correto APENAS o que se afirma em
(A) I.

Com os dados de Xbarra, R e os limites, traamos os

(B) I e V.

seguintes grficos:

(C) II e III.
(D) II e IV.
(E) III e V.

17

As despesas de vendas fixas mensais de R$80.000,00


so rateadas, igualmente, aos dois produtos. Nesta
situao, as rentabilidades unitrias do produto DT1 e
do produto DT2, respectivamente, em reais, so:
(A) 2,00 e 1,00
(B) 0 e 4,00
(C) 6,00 e 6,00
(D) 0,15 e 0,15
(E) 0,15 e 0,15
Vamos s afirmaes:
I Verdadeiro. Conforme a figura, os dados esto dentro

Resoluo

dos limites de controle tanto de Xbarra quanto de R.

A Rentabilidade (R) dada por:

II Falso. Conforme o grfico de R, a amostra 8 se encontra

R = Preo unitrio (Pu) Custos e despesas por unidade

sob controle.

(CDunit)

III Falso. Conforme o grfico de Xbarra, a amostra 10 se


encontra sob controle.

DT1

IV Falso. Conforme o grfico de R, todas as amostras

Punit = 20

esto dentro dos limites de R.

CDunit = custos industriais + [(despesas fixas mensais)/(2 x

V Verdadeiro. Isso se justifica pelo valor da amostra 4 ser

unidades vendidas)] + comisso

diferente do LC tanto do grfico de R quanto de Xbarra.

CDunit = 6 + 4 + 2 + [(80000)/(2 x 5000)] + 20 x 0,1 = 22


Rdt1 = 20 22 = -2

Gabarito letra B
DT2
70 (CESGRANRIO/ANP/ANALISTAADMGERAL/2008)

Punit = 30

GESTO DE CUSTOS

CDunit = custos industriais + [(despesas fixas mensais)/(2 x

A DT Indstria S.A. produz dois tipos de vlvula de

unidades vendidas)] + comisso

segurana: DT1 e DT2. Para motivar as vendas no

CDunit = 12 + 6 + 3 + [(80000)/(2 x 8000)] + 30 x 0,1

varejo das duas vlvulas, a empresa oferece 10% do

CDunit = 29

preo de venda de comisso, para cada unidade

Rdt2 = 30 29 = 1

vendida. Dados selecionados para os dois produtos,


para o ltimo ms, so apresentados a seguir.

Gabarito letra A

18
Questes

resolvidas

Cesgranrio

prova

Petrobras

Engenharia de Produo e Administrao (semana 30)


Questes de gesto de projetos, outra dvida de um leitor.
A outra questo trata-se da pirmide de Maslow.
Confira!
Utilize a tabela a seguir, que apresenta a lista de
atividades de um projeto com os tempos estimados,
para responder s questes de nos 35 e 36.

O caminho crtico aquele de maior durao em tempo,


sendo assim qualquer atraso em uma atividade desse
caminho resulta em atraso em todo projeto.
Os caminhos so:
A-B-D-E = 2 + 3 + 3 + 2 = 10
A-C-E = 2 + 3 + 2 = 7
35 (CESGRANRIO/DECEA/ENGPROD/2009) GESTO DE
PROJETOS

Ento, o caminho crtico o A B D E

O caminho crtico do projeto composto pelas


atividades

Gabarito letra D

(A) A, B e E.
(B) A, C e E.

36(CESGRANRIO/DECEA/ENGPROD/2009) GESTO DE

(C) A, B, C e E.

PROJETOS

(D) A, B, D e E.

Considerando que os tempos das atividades seguem

(E) A, B, C, D e E.

uma distribuio de probabilidade beta e com base nas


estimativas de tempo apresentadas na tabela, os

Resoluo

tempos em semanas esperados para as atividades A, B,

A frmula para a durao mdia da atividade :

C, D e E, respectivamente, so:

T = (tempo otimista + 4 x tempo mais provvel + tempo

(A) 2, 3, 2, 3 e 2.

otimista) / 6

(C) 2, 3, 4, 4 e 3. (D) 2, 4, 3, 3 e 2. (E) 3, 4, 9, 5 e 3.

TA = (1 + 4 x 2 + 3) / 6 = 2

Resoluo

(B) 2, 3, 3, 3 e 2.

J foi realizado esse clculo para a questo anterior, mas


TB = (2 + 4 x 3 + 4)/6 = 3

para reforar repito aqui.

TC = (1 + 4 x 2 + 9)/6 = 3

A frmula para a durao mdia da atividade :


T = (tempo otimista + 4 x tempo mais provvel + tempo

TD = (1 + 4 x 3 + 5)/6 = 3

otimista) / 6
TA = (1 + 4 x 2 + 3) / 6 = 2

TE = (1 + 2 x 4 + 3)/6 = 2

TB = (2 + 4 x 3 + 4)/6 = 3
TC = (1 + 4 x 2 + 9)/6 = 3

Agora vamos desenhar o diagrama de rede de acordo com

TD = (1 + 4 x 3 + 5)/6 = 3

as informaes da tabela:

TE = (1 + 2 x 4 + 3)/6 = 2

Gabarito letra B

19
32 (CESGRANRIO/DECEA/ENGPROD/2009)

Duas questes de gesto de projetos com direito a


montagem de diagrama de rede e uma questo de gesto
de estoques da banca Seletrix. As 3 questes foram dvidas
de um leitor. No costumamos resolver questes de outras
bancas, mas ao examinar o pedido de resoluo nos
deparamos com uma questo interessante e diferente das
que estamos acostumados a resolver em gesto de

A teoria das motivaes de Maslow prope um modelo

estoques.

para hierarquia das necessidades humanas, organizado


em nveis conforme apresentado na figura acima.

32 (SELETRIX/EMGEPRON/ENGPROD/2011)

Segundo esta teoria, a(s) letra(s)

Considere o problema a seguir para responder

(A) A, no nvel mais alto, representa as necessidades

prxima questo.

vitais do ser humano como alimentao e sade.

Um determinado fornecedor do estaleiro Altivo verificou

(B) C representa a necessidade de autoapreciao,

que

aprovao social e respeito.

mdio dirio de 85 unidades e um tempo de reposio

(C) E representa as necessidades humanas associadas

fixo de 30 dias. O nvel de servio para esse material

autorrealizao que surgem quando todas as demais

de 70% e o desvio padro de consumo de 10

j foram atendidas.

unidades/dia.

(D) A e B representam as necessidades sociais e de

Das afirmaes abaixo:

autorrealizao, as mais elevadas no topo da hierarquia.

I. O estoque de segurana dever para a empresa

(E) D e E representam as necessidades primrias, ou

dever ser de 30 unidades.

seja, as de segurana e fisiolgicas.

II. O ponto de reposio para este material de 2580

determinado tipo de material possui consumo

unidades.
Comentrio

a) Ambas esto corretas.

Na pirmide de Maslow, as necessidades mais bsicas

b) Somente a I est correta.

esto na base e em direo ao topo tem-se necessidades

c) Ambas esto incorretas.

cada vez mais elevadas. Da base para o topo temos:

d) Somente a II est correta.

Letra

E)

Necessidades

fisiolgicas:constituem

as

necessidades mais bsicas relacionadas sobrevivncia do

Resoluo

ser humano. Um exemplo a necessidade de alimentao.

Antes um breve resumo:

Letra D) Necessidades de segurana: aparece quando as

Nessa questo ser considerado o modelo de ponto de

necessidades fisiolgicas esto de certo modo satisfeitas.

reposio

Se caracterizam por necessidades de proteo contras

probabilsticas. Neste caso ser necessria a utilizao de

ameaas.

estoque de segurana para reduzir a probabilidade de falta

Letra C) Necessidades sociais: aparecem quando as

de estoque.

(PR)

para

demandas

desconhecidas

ou

necessidades de segurana e fisiolgicas esto de certo


modo satisfeitas. Se caracterizam por necessidades de viver

A frmula do PR para este caso dada por:

em grupo.

PR = demanda diria(d) x tempo de ressuprimento em

Letra B) Necessidades de estima: se caracteriza pela

dias(l) + estoque de segurana (SS)

necessidade do ser humano de ser valorizado por si e pelas

PR = d x l + SS

outras pessoas.
Letra A) Necessidades de auto-realizao: est relacionada

O tamanho do estoque de segurana (ES) depende do nvel

com a realizao do potencial mximo do ser.

de servio definido pela empresa. O nvel de servio


significa a disponibilidade de estoques presentes na

De acordo com o resumo acima da teoria da motivao de


Maslow termos que o gabarito a letra E.

empresa para atender seus clientes. Um nvel de servio de

20
95% significa que a empresa atende a seus clientes em

Considere as informaes abaixo para responder s

95% das vezes e faltam estoques em 5% do tempo.

questes 73 e 74.

Este modelo aproxima a demanda por uma distribuio

A implantao de uma refinaria respeita a seguinte

normal.

tabela de atividades que definem a estrutura analtica do

Desta forma,

projeto. A tabela apresenta prazo de durao das

ES = X

atividades, bem como as precedncias entre estas.

Z = (X ) /
Ento,
ES = Z x
em que,
Z = n de desvios-padro
= desvio-padro da demanda durante o tempo de
ressuprimento
Da tem-se que,
PR = d x l + Z x

Dados do problema fornecem:


d=85unidades
l=30 dias
Como o nvel de servio de 70%, ou seja, o estoque
estar disponvel 70% do tempo, o Z valer 0,53 de acordo
com consulta aos valores na tabela normal.
Sendo assim,
es= 0,5310=5,3 unidades ou arredondando 6 unidades (e
no 30 unidades conforme afirmao I)

73
(CESGRANRIO/PETROBRAS/ENGPROD/2005) GESTO
DE PROJETOS
Quais so as atividades que esto no caminho crtico
do projeto, no podendo sofrer atrasos?

Ento pode-se calcular o ponto de reposio,


PR= 8530+5,4=2555,3 unidades ou arredondando 2556
unidades (e no 2580 unidades conforme afirmao II)
A figura abaixo ilustra a situao:

(A) A _ B _ E _ H _ J
(B) A _ C _ F _ H _ J
(C) A _ C _ G _ I _ J
(D) A _ D _ I _ J
(E) A _ D _ G _ I _ J

Resoluo
Com os dados da tabela, montamos o seguinte diagrama de
rede em que os nmeros so as duraes das atividades:

Desta forma as duas afirmaes esto incorretas. Esta


questo foi anulada, supostamente por falta de tabela
normal para consulta ao valor de Z.

21
O caminho crtico aquele de maior durao em tempo,
sendo assim qualquer atraso em uma atividade desse

Resoluo

caminho resulta em atraso em todo projeto.

Antes dos clculos vamos a um resumo dos conceitos:

O primeiro passo elencar os possveis caminhos:

Taxa efetiva aquela em que o perodo de formao dos

A-B-E-H-J = 12 + 8 + 12 + 4 + 6 = 42 meses

juros ao capital coincidente com o perodo em que a taxa

A-C-F-H-J = 12 + 4 + 18 + 4 + 6 = 44 meses

referenciada.

A-C-G-I-J = 12 + 4 + 5 + 9 + 6 = 36 meses

Exemplo: 10% ao ano com capitalizao anual

A-D-I-J = 12 + 3 + 9 + 6 = 30 meses
Ento, o caminho crtico A-C-F-H-J

Taxa nominal aquela em que o perodo de formao dos


juros ao capital no coincidente com o perodo em que a

Gabarito letra B

taxa referenciada.
Exemplo: 10% ao ano capitalizados semestralmente

74 (CESGRANRIO/PETROBRAS/ENGPROD/2005)
GESTO DE PROJETOS

A taxa equivalente aquele que ao incidir sobre o mesmo

Qual prazo mnimo de concluso do projeto, em meses?

capital ao longo de um mesmo intervalo de tempo, resulta

(A) 44

no mesmo montante.

(B) 42
(C) 36

Agora vamos resoluo:

(D) 30

Primeiramente vamos dividir 40% por 4, pois o ano tem 4

(E) 18

trimestres.
40% / 4 = 10% a.t.

Resoluo
O prazo mnimo de concluso do projeto a durao do

A taxa anual equivalente a 10% a.t. dada por:

caminho crtico A-C-F-H-J que de 44 meses.

(1 + it) = (1 + ia)

Gabarito letra A

(1 + 0,1) = (1 + ia.a.) = 0,4641

Gabarito letra E

77 (CESGRANRIO/PETROBRAS/ADMINISTRADOR/2005)
CONTABILIDADE Geral
A Cia. Beta apresentou o seguinte Balancete em janeiro

Matemtica Financeira: tipos de taxa;

Contabilidade Geral (difcil cair)

PCP;

37 (CESGRANRIO/PETROBRAS/ADMINISTRADOR/2005)
MATEMTICA FINANCEIRA Tipos de taxas
Qual a taxa efetiva anual correspondente a juros de
40% ao ano capitalizados trimestralmente?
(A) 40%
(B) 42,42%
(C) 44,44%
(D) 45,57%
(E) 46,41%

de 2005:

22
Com base nos dados acima, a soma, em reais, do saldo

(A) 980

das contas que possuem natureza devedora ser de:

(B) 720

(A) 167.000,00

(C) 630

(B) 163.000,00

(D) 570

(C) 155.000,00

(E) 240

(D) 152.000,00
(E) 132.000,00

Resoluo

Resoluo

Como so duas mquinas, cada uma produzir Q/2 peas =

Em resumo:

200/2 = 100 peas.

Contas credoras:

As mquinas podem ser preparadas ao mesmo tempo.

Contas de Receita

Ento temos que o Tempo de setup de 40 min.

Contas Retificadoras do Ativo

Contas do Passivo Exigvel e PL

Tempo total de operao = Tempo de setup + Tempo de

Contas devedoras:

operao

Contas do Ativo

Tempo total de operao = Tempo de setup + (Q/2) x

Contas de Despesas

Tempo por pea

Contas Retificadoras do Passivo Exigvel e PL

Tempo total de operao = 40 + (200/2) x 2 = 240 min

Ento, temos a seguinte situao:

Gabarito letra E

Questes

resolvidas

Cesgranrio

prova

Petrobras

Engenharia de Produo e Administrao

Gesto de Estoques,

2 de Finanas (Risco e Retorno);

26 (CESGRANRIO/INEA/ADMINISTRADOR/2008)
GESTO DE ESTOQUES
A empresa Fonte Renovvel Ltda mantm um estoque
anual mdio de R$ 3.000.000,00 em peas utilizadas em
coletores solares. Se a empresa estima que o custo de
capital de 12% a.a., os custos de armazenamento so
Gabarito letra A

de 8% a.a. e os custos de risco so da ordem de 5% a.a.,


o custo anual de manter esse estoque, em reais,

55 (CESGRANRIO/BRDISTRIBUIDORA/ADMINISTRADO

(A) 160.000,00

R/2008) PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUO

(B) 370.000,00

(PCP) Geral

(C) 530.000,00

Um componente de uma vlvula para controle de

(D) 750.000,00

presso nos dutos de gs fabricado num centro de

(E) 940.000,00

trabalho especfico, sendo necessrios 40 minutos para

Resoluo

a preparao da mquina e um tempo de operao de 2

O enunciado indica trs diferentes custos relacionados aos

minutos por pea. Um pedido de 200 unidades deve ser

estoques:

processado, simultaneamente, em duas mquinas. As

Custo de Capital (Cc): o custo de oportunidade, ou seja, o

mquinas podem ser preparadas ao mesmo tempo. De

capital parado nos estoques que poderiam estar sendo

quantos minutos o tempo de operao exigido para

utilizados de uma outra maneira.

atender esse pedido?

23
Custos de Armazenamento (Ca):

podemos citar como

Quanto menor o coeficiente de variao menor o risco.

exemplo o aluguel de um galpo.

Analisando-se isoladamente, temos:

Custos de risco (Cr): relacionados s perdas por furto,

CVA = (0,1/0,06) = 1,666

obsolescncia, deteriorao dentre outros.

CVB = (0,08/0,04) = 2

Ento, o custo anual de manter esse estoque dado pela

CVC = (0,04/0,02) = 2

soma dos trs tipos de custos acima calculados em relao

CVD = (0,15/0,06) = 2,5

ao valor do estoque anual mdio.

CVE = (0,05/0,02) = 2,5

Cc = 0,12 x 3000000 = 360000


Ca = 0,08 x 3000000 = 240000

Projetos escolhidos: A,B,C

Cr = 0,05 x 3000000 = 150000


CT = 750.000

Gabarito letra A

Gabarito letra D

29 (CESGRANRIO/PETr BIOC. /ADMINISTRADOR/2010)


FINANAS Risco e Retorno

38 (CESGRANRIO/TERMOAU/ADMINISTRADOR/2008)

O modelo CAPM (Capital Asset Pricing Model) descreve

FINANAS Risco e Retorno

a relao entre o risco e o retorno esperado em

Os dados sobre os retornos (esperado) e os riscos

investimentos. O CAPM prope que o retorno esperado

(desvio padro) de 5 projetos so apresentados na

(Ri) seja funo da taxa de retorno livre de risco (Rf), do

tabela a seguir.

nvel do risco sistemtico medido pelo coeficiente beta


(B) e do premio de risco de mercado, calculado com
base no retorno de mercado (Rm). Qual o retorno
esperado de determinado ativo, expresso em taxa de
retorno anual, cujo coeficiente beta de 1,1, em uma
economia na qual os valores de Rf e Rm so,

Considerando condies de eficincia e diferenas no


grau de averso a risco, os projetos que poderiam vir a
ser escolhidos isoladamente seriam:
(A) A, B e C
(B) A, C e D
(C) A, D e E
(D) B, D e E
(E) C, D e E

Resoluo
Esse exerccio envolve a comparao dos riscos que
possuem retornos esperados diferentes. Para isso, iremos
utilizar o coeficiente de variao que uma medida de
disperso. Sua frmula :

respectivamente, 10% e 20% ao ano?


(A) 10%
(B) 11%
(C) 20%
(D) 21%
(E) 22%

Resoluo
Questo de risco e retorno com modelo CAPM dado pela
frmula:
Ri = Rf + x (Rm Rf)

Ri = retorno esperado do ativo


Rf = retorno livre de risco = 0,1
Rm = retorno da carteira de mercado = 0,2
= coeficiente de risco no diversificvel = 1,1
Ri = 0,1 + 1,1 x (0,2 0,1) = 0,21

Gabarito letra D

24

Probabilidade (dvida de um leitor);

vendidos, as despesas operacionais e as despesas

Contabilidade de Custos (mtodo de % de vendas);

financeiras, como porcentagem das vendas projetadas.


A figura abaixo demonstra os clculos com a ajuda do

Trs

dados

comuns

(honestos)

so

lanados

Excel.

simultaneamente. A probabilidade de que o produto dos


resultados seja par :
Se os trs nmeros forem pares, o produto dos trs ser
par.
Se forem 2 pares e 1 mpar, o produto tambm par.
Se forem 2 mpares e 1 par, o produto tambm par.
Se forem 3 mpares, o produto ser mpar.

Ento, para facilitar, calcularemos o complementar da


probabilidade de todos serem mpar.
P(produto ser par) = 1 P(todos os nmero sorteados

Gabarito letra A

serem mpares)
P(todos os nmero sorteados serem mpares) = MPAR E

51(CESGRANRIO/LIQUIGAS/ADM/2013)
O mtodo de porcentagem das vendas pressupe que

MPAR E MPAR

todos os custos e despesas so variveis com as

E = multiplicao
P(todos os nmero sorteados serem mpares) = 3/6 * 3/6 *

vendas. Essa hiptese, intrnseca no mtodo, leva a


erros de projeo quando da existncia de custos fixos.

3/6 = 1/8

Assim, o uso desse mtodo, na hiptese de vendas


50 (CESGRANRIO/LIQUIGAS/ADM/2013)
Considere, a seguir, o demonstrativo de resultado
(simplificado) do exerccio 2012 de uma empresa.

(A) crescentes, leva a superestimao do lucro.


(B) crescentes, leva a subestimao do lucro.
(C) decrescentes, leva a subestimao do lucro.
(D) constantes, leva a superestimao do lucro.
(E) constantes, leva a subestimao do lucro.
Resoluo
Gabarito letra B. Com a hiptese de vendas crescentes, os
custos fixos (que no deveriam aumentar) so aumentados
fazendo com que o lucro diminua.

Qual o Lucro Lquido depois do Imposto de Renda, em


reais, projetado pelo mtodo de porcentagem de
vendas, dessa empresa, dada uma previso de vendas
de R$ 200.000,00 para o ano de 2013?
(A) 28.600,00

(B) 34.600,00

(C) 36.400,00

(D) 38.500,00

(E) 40.600,00
Questes
Resoluo

resolvidas

Cesgranrio

Engenharia de Produo e Administrao.

Esse mtodo comea com a previso de vendas, no caso


R$ 200.000, e depois expressa o custo dos produtos

prova

Contabilidade Geral (difcil cair);

Petrobras

25

Prababilidade;

Controle Estatstico de Processo;

Casos favorveis = (3,4) = 1 caso

P (soma ser 7) = 1/5


35

(CESGRANRIO/TRANSPETRO/ADMINISTRADOR

JR/2006 - CONTABILIDADE Geral

Gabarito letra C

Se uma empresa possuir os seguintes elementos: bens,


R$ 800,00; direitos, R$ 350,00 e obrigaes, R$ 1.110,00,

33(CESGRANRIO/IBGE/ENGPROD/2010) QUALIDADE

pode-se afirmar que sua riqueza lquida, em reais, ser:

Controle Estatstico de Processos

(A) 760,00
(B) 310,00
(C) 80,00
(D) 40,00
(E) 20,00

Resoluo

Legenda: LIE: Limite Inferior de Especificao; LSE:

Riqueza lquida = Patrimnio Lquido

Limite Superior de Especificao; LIC: Limite Inferior de

Temos que,

Controle; LSC: Limite Superior de Controle.

Ativo = Passivo + Patrimnio Lquido

Quanto s trs situaes de capabilidade de processos


(Cpk) apresentadas acima, conclui-se que a situao

Ativo: so todos os bens, valores e direitos a receber.

I X apresenta Cpk menor que 1 e o processo no

Passivo: so todas as obrigaes que se tem que pagar.

capaz de atender s especificaes.


II Y apresenta Cpk menor que 1 e o processo capaz

Ento,

de atender s especificaes.

Bens + Direitos = Obrigaes + PL

III Z apresenta Cpk maior que 1 e o processo capaz

800 + 350 = 1110 + PL

de atender s especificaes.

PL = 40

IV Y apresenta Cpk menor que 1 e o processo no


capaz de atender s especificaes. Esto corretas as
concluses

Gabarito letra D

(A) I e II, apenas. (B) I e III, apenas.


26

(CESGRANRIO/FINEP/ANALFINANAS/2011)

PROBABILIDADE E ESTATSTICA Probabilidades


Dois

dados

comuns,

honestos,

foram

(C) II e III, apenas. (D) I, II e III, apenas.


(E) I, II, III e IV.

lanados

simultaneamente. Sabe-se que a diferena entre o maior

Resoluo

resultado e o menor igual a um. Qual a probabilidade

Caractersticas do ndice Cpk: - Frmula:

de que a soma dos resultados seja igual a sete?


(A) 1/3
(B) 1/4
(C) 1/5
(D) 1/6
(E) 1/7

Resoluo
P (soma ser 7) = casos favorveis / casos possveis

Casos possveis = (1,2) (2,3) (3,4) (4,5) (5,6) = 5 casos

Avaliao do ndice:

Processo incapaz: Cpk < 1

26
Processo aceitvel: 1 Cpk 1,33

(D) 25.000.000,00

Processo capaz: Cpk 1,33

(E) 27.500.000,00
Resoluo

Considera a centralizao e tambm a disperso do

GE = Custo anual de mercadorias vendidas / Valor do

processo. Aqui cabe ressaltar a diferena entre Cpk e Cp. O

estoque mdio

Cp considera apenas a variao do processo.

GEatual = 30.000.000 / 5.000.000 = 6

Agora vamos s alternativas:

GEduplicado = 12

I Verdadeira. Como dito, o Cpk avalia a centralidade do

12 = 30.000.000 / Valor do estoque mdio

processo. Nota-se que o processo no est centralizado,

VEM = 2.500.000

ento temos Cpk<1 sendo assim incapaz.

O estoque mdio reduziria de 5.000.000 para 2.500.000.

II Falsa. Y apresenta Cpk maior do que 1, pois est


centralizado. Com isso o processo capaz de atender s

Gabarito letra A

especificaes.
III O gabarito d como verdadeira essa afirmao, mas eu

60 (CESGRANRIO/INNOVA/ADM/2012)

considero como falsa. O motivo que temos uma variao

maior que a faixa dos limites de especificao. Observe o

gerencial que procura avaliar resultados a partir da

LIE.

mensurao de ativos tangveis e intangveis de uma

IV Falsa.Y apresenta Cpk maior do que 1, pois est

empresa. Entre esses ativos constam: produtos e

centralizado. Com isso o processo capaz de atender s

servios de qualidade, funcionrios competentes e

especificaes.

motivados, processos eficientes e clientes satisfeitos.

Balanced

Scorecard

(BSC)

um

instrumento

Alm disso, o BSC um instrumento que focaliza


Se algum quiser discutir esta questo ser muito

diferentes perspectivas de desempenho. Uma das

importante! O gabarito oficial letra B.

perspectivas de desempenho estabelecidas no BSC a


dos clientes, a qual apresenta como caracterstica o fato
de
(A) indicar os resultados financeiros, normalmente

Gesto de Estoques: Giro de Estoque;

expressos pelo caixa ao final do perodo contbil.

Balanced Scorecard (BSC);

(B) ser expressa por medidas relativas aos sistemas de

Sistema de Amorizao Constante (SAC);

informao que a empresa possui para acompanhar a


sua produtividade.

43 (CESGRANRIO/INNOVA/ADM/2012)

(C) ser expressa a partir de indicadores, tais como a

Uma das medidas contbeis utilizada na gesto de

qualidade de servios e os ndices de produtividade.

estoques o giro de estoques. Esse ndice obtido

(D) ser expressa por medidas, tais como satisfao do

atravs da diviso do custo anual de mercadorias

cliente,

vendidas pelo valor monetrio representado

participao no mercado, imagem e reputao da

pelo

ndice

de

reclamaes,

percentual

de

estoque mdio da empresa. Considerando-se uma

organizao.

empresa que tenha o custo anual de mercadorias

(E) ser expressa pelo clima organizacional e por

vendidas de R$ 30.000.000 e o estoque mdio no ano,

medidas de lucratividade.

em valores monetrios, de R$ 5.000.000,00, qual seria a


reduo no estoque mdio, em valores monetrios, se o
giro de estoque atual fosse duplicado?
(A) 2.500.000,00
(B) 10.000.000,00
(C) 12.500.000,00

27
Comentrio

58 (CESGRANRIO/LIQUIGAS/ADM/2013) Previso de

As 4 perspectivas de desempenho estabelecidas no BSC

Demanda

so:

Seja a srie sazonal mensal de vendas de um produto

Clientes:

indicadores

que traduzem

como os

dada na Tabela a seguir.

clientes enxergam a empresa. Exemplo de indicador: ndice


de reclamaes.

Financeira: indicadores que mostram como a

empresa vista pelos investidores. Exemplo de indicador:


retorno sobre investimento.

Processos internos: indicadores que avaliam o nvel

de excelncia dos processos.Exemplo de indicador: tempo


de ciclo.

Aprendizagem:

indicadores

que

traduzem

capacidade de melhoria da organizao.


De acordo com a reviso acima temos que o gabarito

Qual o fator de sazonalidade referente ao ms de


junho?
(A) 0,75

(B) 0,80

(C) 0,90

(D) 1,10 (E) 1,20

letra D
Resoluo
66 (CESGRANRIO/ELETROBRAS/ADM/2010)
Um emprstimo de R$ 1.000,00, taxa de 10% a.a., ser
pago em 5 prestaes anuais. O valor da primeira

O fator de sazonalidade dada pela quantidade da


demanda que se desvia dos valores mdios da srie.
FSjunho = vendas junho / venda anual mdia

prestao, a pagar pelo Sistema de Amortizao


Constante, e o saldo devedor, aps esse pagamento,
sero, em reais, respectivamente de

FSjunho = 0,9

(A) 200,00 e 800,00

Concluso: em junho as vendas so 10% menores que a

(B) 200,00 e 900,00

mdia do ano.

(C) 300,00 e 700,00


(D) 300,00 e 800,00

Gabarito letra C

(E) 300,00 e 900,00


Resoluo

59

(CESGRANRIO/BNDES/ENGENHEIRO/2008)

No SAC temos que:

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUO (PCP)

Amortizao (A) = Emprstimo / nmero de prestaes

Just in Time

A = 1.000/5 = 200

Os princpios do planejamento em controle just in time

Prestao = Amortizao + Juros

(JIT) consistiram numa mudana radical em relao

P = 200 + 0,1 x 1.000 = 300

prtica

tradicional

de

gesto

da

produo.

programao JIT de suprimentos caracterizada como


Saldo devedor = 1.000 Amortizao

uma filosofia de planejamento

S = 1.000 200 = 800

(A) para a reduo dos custos de transportes a um


mnimo, pelo aumento da quantidade de materiais

Gabarito letra D

pedidos aos fornecedores.


(B) para a criao de fluxos de produtos, que so

Questes resolvidas prova Petrobras Engenharia de

cuidadosamente sincronizados com as respectivas

Produo e Administrao

demandas.

Previso de Demanda: Fator de Sazonalidade;

(C) para o aumento de estoques junto s clulas de

PCP: Just in Time

produo, evitando riscos de aumento inesperados no

Probabilidade;

lead time.

28
(D) que prioriza a acumulao de estoques isoladores

Resoluo

entre processamentos, aumentando a segurana da

No lanamento de dois dados temos 6 x 6 = 36 pares de

continuidade da produo.

nmeros.

(E) na qual os estoques so dimensionados por

Para o produto ser 12 temos: (2,6);(6,2);(3;4);(4,3), ou seja,

economias de escala e maximizao do lote de

4 pares.

produo.

P(produto ser 12) = 4/36 = 1/9

Comentrio

Gabarito letra D

Palavras-chave no planejamento JIT:

Eliminao de desperdcios;

63 (CESGRANRIO/ADM/LIQUIGAS/2013)

Programao puxada;

Gesto de Custos

Sincronizao;

Estoques reduzidos;

Considere o oramento da empresa XisY descrito no


Quadro a seguir.

Analisando as alternativas:
(A) Falsa. O aumento da quantidade de materiais pedidos
aos fornecedores pode gerar acmulo de estoques. Outra
razo o JIT se basear em programao puxada em que os
pedidos so dimensionados em funo do pedido do cliente.
(B)

Verdadeira. A alternativa se refere ao sincronismo e

Se os valores efetivamente realizados de receita e

programao puxada.

custo operacional do 1o semestre de 2013 foram,

(C)

respectivamente, R$ 1300,00 e R$ 870,00, qual a taxa (%)

Falsa. O JIT prega a reduo dos estoques que so

considerados como desperdcio.

de variao aproximada que, aplicada tanto na receita

(D)

Falsa. A abordagem tradicional opta pelo uso dos

como no custo operacional orados do 2o semestre,

estoques isoladores entre os processamentos para dar

resulta no mesmo lucro operacional para o ano de

maior segurana (robustez) em relao continuidade da

2013?

produo. Por exemplo, se o processo A apresentar

(A) 34,67

problemas, o estoque isolador serve para impedir a

(B) 25,34

transmisso

(C) 0

destes

aos

processos

posteriores.

abordagem JIT no a favor do uso de estoques, de modo

(D) 25,34

que se ocorrer um problema em um dos processamentos

(E) 34,67

todo o sistema afetado, porm essa abordagem prega que

Resoluo

isso traz o envolvimento de todos na resoluo do

Rreal = 1300

problema.

COreal = 870

(E)

Falsa. Mais uma vez, o JIT se baseia em programao

puxada em que os pedidos so dimensionados em funo

LOreal = Rreal COreal = 1300 870 = 430

do pedido do cliente.

LOtotal LOreal = 675 430 = 245

Gabarito letra B
Variao = (245/LOorado no semestre 3) -1
23 (CESGRANRIO/CMB/FIN&ECO/2009) Probabilidades
Dois

dados

comuns

(honestos)

so

lanados

simultaneamente. A probabilidade de que o produto dos


resultados seja 12
(A) 1/6

(B) 1/7

(C) 1/8 (D) 1/9


(E) 1/10

Variao = (245/375) -1 = -0,34667

29

PROJETO E ORGANIZAO DO TRABALHO;

Uma empresa apresentou em seu registro de estoques

GESTO DE ESTOQUES;

o seguinte relatrio:

PCP

58

(CESGRANRIO/PETROBRAS/ENGPROD/2011-2)

PROJETO E ORGANIZAO DO TRABALHO Geral


Com relao ao projeto de trabalho, tem-se que a(o)
(A) diviso do trabalho apresenta como vantagem o fato
de causar menos danos fsicos ao executor de
determinada tarefa do processo produtivo.

Depois de realizado o inventrio, foram constados os


seguintes valores corretos para cada uma das classes:

(B) administrao cientfica busca estudar o trabalho,


avaliando os mtodos e recursos para execuo das
tarefas e mensurando o tempo de realizao das

90% para a classe A; 80% para a classe B e 70 % para a


classe C. A acurcia do estoque :
(A)

0,36 (B) 0,54 (C) 0,74 (D) 0,85 (E) 0,99

mesmas pelo trabalhador.


(C) nico aspecto no abordado pela ergonomia a
interao do indivduo ao espao de trabalho.

Resoluo
Para definirmos a acurcia do estoque utilizaremos os

(D) processo de tomada de decises centralizado,


mesmo considerando um projeto de trabalho que
envolva o empowerment.

valores do inventrio e vamos comparar com o valor do


relatrio (tabela):
Classe A = 180.000 x 0,9 = 162.000

(E) empowerment busca aumentar a produtividade do


trabalhador ao simplificar as atividades no processo

Classe B= 90.000 x 0,8 = 72.000


Classe C= 30.000 x 0,7 = 21.000

produtivo.
Total = 162.000 + 72.000 + 21.000 = 255.000
Comentrio
(A) A diviso do trabalho tem como desvantagem causar

Acurcia = 255.000/300.000 = 0,85

danos fsicos ao trabalhador, pois se baseia em trabalho


repetitivo.
(B)

Gabarito letra D

Correta. Dois campos de estudo surgiram com a

Administrao Cientfica, o estudo do mtodo que trata


sobre a escolha dos mtodos e atividades a serem
realizadas no trabalho e a medida do trabalho que trata
sobre a medio de tempos.

85 (CESGRANRIO/TERMOAU/ADM/2008) PCP
A empresa NoteBem produz computadores portteis de
ltima gerao. Segue o oramento de vendas da

(C) O tema central da Ergonomia o estudo da interao

empresa para o prximo trimestre.

do indivduo com o espao de trabalho.


(D)

No

emporwerment,

os

trabalhadores

tm

oportunidade de realizar mudanas no trabalho e como ele


desempenhado.
(E)

A diviso do trabalho busca aumentar a produtividade

do trabalhador ao simplificar as atividades no processo


produtivo.

A empresa tem a poltica de manter em estoque no fim


de cada ms 40% da produo do ms seguinte. O

Gabarito letra B
37 (CESGRANRIO/TRANSPETRO/ADMPLENO/2006)
GESTO DE ESTOQUES

processo produtivo envolve uma matria-prima bsica


(composto plstico para a parte externa), e cada
unidade produzida consome 200 gramas de matriaprima, que custa R$100,00 o quilo (R$20,00 cada 200

30
gramas). Assim, o oramento de compras desta

Essa questo deve ser resolvida pelo mtodo do ponto de

matria-prima, em reais, para o ms de maio,

equilbrio da localizao.

(A) 4.800,00

Compreende a anlise de volume-custo das opes de

(B) 6.400,00

localizao.

(C) 6.800,00

Passos:

(D) 8.000,00

1-

(E) 9.600,00

localizao
2-

Resoluo

Determinar os custos fixos e variveis de cada

Utilizar a frmula:

Custo total = Custo Fixo + Custo varivel unitrio x


Quantidade

UMP = 20,00
Ento,
Estoque para o fim de maio = 0,4 x produo de junho

1)

CFG= 100000
3

CFU=50000

Emaio = 0,4 x 200 = 80

CVG = 60/m

CVU=100

Estoque para o fim de abril = 0,4 x produo de maio

2)

Eabril = 0,4 x 400 = 160

CTU = 50000 + 100Q

Compras maio = (Quantidade orada maio + Emaio Eabril)

Como o enunciado pede CTG=CTU temos que:

x UMP

100000 + 60Q = 50000 + 100Q

Compras maio = (400 + 80 -160) x 20 = 6.400

Q=1.250

Gabarito letra B

Gabarito letra D

CTG = 100000 + 60Q

16 (FGV/RECEITA AMAP/FISCAL/2010)
Numa sala esto reunidos quatro auditores e seis

Localizao Industrial;

fiscais. Se trs dessas pessoas forem aleatoriamente

Probabilidade;

sorteadas para formar uma comisso, a probabilidade


de que a comisso seja composta por dois auditores e

52

(CESGRANRIO/PETROBRAS/ENGPRODJR/2010)

um fiscal igual a:
(A) 0,1 (B) 0,2 (C) 0,3 (D) 0,4 (E) 0,5

GESTO DE CUSTOS

Resoluo
P(2 auditores) = (4/10) x [(4-1)/(10-1)]
P (1 fiscal) = 6/(10 2)
A Petrobras est analisando a instalao de uma nova
unidade de distribuio
selecionou

duas

Obs: o E indica o uso da multiplicao.

de leos lubrificantes e

cidades,

Goinia

Uberlndia.

Como a ordem no importa, ou seja, a comisso ser a

Considerando os dados da tabela acima, em termos de

mesma no importando a ordem de escolha, temos 3

custos, qual a quantidade, em metros cbicos, que

combinaes: (A,A,F), (A,F,A) e (F,A,A)

torna a instalao em Goinia to vivel quanto em


Uberlndia?

P(2 auditores E 1 fiscal) = (4/10) x (3/9) x (6/8) x 3= 0,3

(A) 600 (B) 750 (C) 1.000 (D) 1.250 (E) 2.000

Gabarito letra C

Resoluo

31

Controle Estatstico de Processos

Gesto de Desempenho

do processo expresso pela frmula Cp = (LSE LIE)/ (6 x

Pesquisa Operacional

desvio). Na situao temos uma variao maior do que a

Cp baixo, pois esse ndice mede a variao (largura)

faixa dos limites de especificao, essa concluso foi tirada


42

a partir da informao de que 40% das peas foram

(CESGRANRIO/BRDISTRIBUIDORA/ADMIR/2010)

rejeitadas devido falta de padronizao dos furos. Ento,

QUALIDADE Controle Estatstico de Processos

Cp < 1 e a variao est fora de controle.

Um fabricante de peas e equipamentos para a indstria

Na situao o processo est centralizado com base nessa

de leo e gs identificou um grave problema na

informao do enunciado: Analisando-se todas as peas

fabricao de uma determinada pea, resultando em

produzidas, calculou-se a mdia da varivel dimetro e

uma taxa de rejeio de 40% das peas fabricadas,

obteve- se o valor de 5 cm.

devido falta de padronizao do dimetro de um furo

Gabarito letra B

na pea. Os projetistas da pea especificaram um alvo


de 5 cm para o dimetro do furo, com limites de

29 (CESGRANRIO/TERMOMACA/ADMINISTRADOR/20

especificao de 5,005 cm e 4,995 cm. Analisando-se

09)

todas as peas produzidas, calculou-se a mdia da

Desempenho Organizacional

varivel dimetro e obteve- se o valor de 5 cm. Com

A avaliao de desempenho nas organizaes estima o

relao centralizao, a variao e ao ndice de

aproveitamento do potencial individual das pessoas no

capabilidade (Cp) deste processo, conclui-se que

trabalho e, consequentemente, o potencial humano de

(A) est centralizado, porm sua variao est fora de

toda a empresa, constituindo-se, assim, num forte

controle, com Cp > 1.

instrumento

(B) est centralizado, porm sua variao est fora de

caractersticas do indivduo, a serem analisadas em um

controle, com Cp < 1.

processo de avaliao, destaca-se a maneira pela qual o

(C) est centralizado e fora de controle, pois no

funcionrio estabelece seus contatos com superiores,

possvel inferir sobre o valor de Cp, j que os limites

subordinados, clientes e fornecedores, procurando-se,

superior e inferior de controle no foram fornecidos.

assim, avaliar a(o) sua(seu)

(D) a variao est fora de controle, com Cp < 1, e

(A) liderana.

apenas pela mdia do processo no possvel concluir

(B) imparcialidade.

sobre sua centralizao.

(C) segurana pessoal.

(E) a variao est fora de controle, com Cp > 1, mas

(D) relao com a organizao.

apenas pela mdia do processo no possvel concluir

(E) relacionamento pessoal.

GESTO

DE

de

PESSOAS

gerenciamento.

Avaliao

Dentre

de

as

sobre sua centralizao.


Resoluo:

Comentrio

Considerada uma aproximao da situao do enunciado.

As dicas do enunciado para chegarmos a resposta correta


so:
a maneira pela qual o funcionrio estabelece seus
contatos com superiores, subordinados, clientes e
fornecedores
Com base nesse frase vamos analisar cada alternativa:
A)

Liderana: falsa, pois no momento em que est em

contato com os superiores o funcionrio est na posio de


liderado e no de lder.
B e C) Falsa. Imparcialidade e segurana pessoal no tem
Esse processo incapaz:

muita relao com a maneira pela qual a pessoa estabelece


contatos com outras pessoas.

32
D) Relacionamento com a organizao: falsa, pois est

Resoluo

incompleta. No s com a organizao, mas tambm com

A funo objetivo maximizar o lucro, e seria:

os clientes, fornecedores e demais

Max L = 500X1 + 100X2 + 400X3

stakeholders da

empresa.

S.a. (agora ele pede a restrio sobre o setor de carpintaria)

E) Relacionamento pessoal: verdadeira, pois abrange a

Para isso, temos que levar em considerao que o tempo

maneira que o funcionrio estabelece contato com todos

para produzir os produtos so diferentes:

esses

Tempo escrivaninha 1500/500 = 3 vezes maior do que o

atores

(superiores,

subordinados,

clientes

fornecedores).

de produzir cadeira e 1000/500 = 2 vezes maior do que o de


produzir a mesa. Ento essa proporo deve multiplicar as

Gabarito letra E

quantidades produzidas nas restries. A alternativa E traz

38 (CESGRANRIO/PETROBRAS/ANALISTA DE PO/2012)

essa proporo.

Determinada

Prova real:

fbrica

de

mveis

produz

mesas,

escrivaninhas e cadeiras de madeira. Esses trs

Ao fazermos X1 = 0 e X2 = 0 temos que 6X3<=3000, ento

produtos passam pelo setor de carpintaria. Se o setor

x3<=500 que o total de escrivaninhas possveis de serem

de carpintaria se dedicasse apenas fabricao de

feitas.

mesas, 1000 unidades seriam produzidas por dia; se o

Ao fazermos X1 e X3 = 0 temos que 2X2<=3000, ento

setor

X2<=1500 que o total de cadeiras a serem feitas.

se

dedicasse

apenas

fabricao

de

escrivaninhas, 500 unidades seriam produzidas por dia;

Ao fazermos X2 e X3 = 0, temos que 3X1<=3000, ento

se o setor de carpintaria se dedicasse fabricao de

X1<=1000 que o total de mesas a serem feitas.

apenas cadeiras, seriam produzidas 1500 cadeiras por


dia. Cada cadeira contribui em R$ 100,00 para o lucro da

Gabarito letra E

empresa, cada escrivaninha contribui em R$ 400,00 e

Dicas para clculo rpido na prova

cada mesa contribui em R$ 500,00 para o lucro da


fbrica de mveis.
Considere

as

seguintes

Essa semana vamos trazer uma dica que pode ser valiosa
variveis

inteiras

como

na hora da prova. Nela ganha-se tempo e diminui a chance

variveis de deciso:

de erro de conta. So para questes de clculos longos e

X1= quantidade de mesas produzidas

chatos como dessa questo abaixo:

X2= quantidade de cadeiras produzidas


X3= quantidade de escrivaninhas produzidas

(CESGRANRIO/PETROBRAS/ENGENHEIRO

A(s) inequao(es) que representa(m) a restrio de

PRODUO

capacidade do setor de carpintaria (so):

Em

(A) X1 1000

equipamentos, no ano zero, de R$ 100.000,00 (cem mil

X2 1500

reais) e as entradas de caixa anuais, entre os anos 1

X3 500

(hum) e 6 (seis), so de R$ 30.000,00 (trinta mil) reais

um

determinado

DE

JR/2011/FEVEREIRO)
projeto, o

investimento

em

cada. Considerando-se uma taxa de desconto de 10%


(B) 500 X1 1000

a.a., a ausncia de impostos e uma depreciao dos

100 X2 1500

equipamentos em R$ 2.000,00 a.a. (dois mil reais ao

400 X3 500

ano), o Valor Presente Lquido (VPL) do projeto, em


reais, de

(C) X1 + X2 + X3 3000

(A) 280.000,00

(D) 3X1 + 6X2 + 2X3 3000

(B) 130.657,82

(E) 3X1 + 2X2 + 6X3 3000

(C) 80.000,00
(D) 68.000,00
(E) 30.657,82

33
Resoluo:

pedidos em lotes de 600 unidades, o intervalo entre

VPL = Investimento + [entradas de caixa/(1 + i )n]

pedidos, em meses, de

n = 1,2 6

(A) 1

VPL

-100.000

30.000/(1,1)^3

30.000/1,1

30.000/(1,1)^4

30.000/(1,1)^2

(B) 3

30.000/(1,1)^5

(C) 6

30.000/(1,1)^6

(D) 7

VPL = 30.657,83

(E) 9

O valor residual do equipamento no entra na ltima


entrada de caixa, pois no enunciado no diz que o

Resoluo

equipamento foi vendido.

D = 2400
Q = 600

Gabarito letra E
Intervalo entre pedidos = Q/D
Agora que a questo est resolvida vem a dica:

I = 600/2400 = 0,25 anos x 12 meses = 3 meses

Repare quantos clculos foram necessrios. Em concurso


precisamos de tempo. Ento, vou passar uma dica simples

Gabarito letra B

para essa situao.


Primeiro, no vamos precisar elevar o 1,1 a todas essas

32(FUNCAB/CAGECE/ENGPROD/2013)

potncias.

Uma empresa produz trs tipos de vlvulas para uma

Segundo, o resultado dessas potncias pode se tornar um


nmero trabalhoso como divisor. Por exemplo, 1,1

empresa estatal.As vlvulas do tipo I correspondem a


30% do total produzido, as vlvulas do tipo II

1,771561 . Imagine fazer 30.000/ 1,771561 !!!

correspondem a 40% e as vlvulas do tipo III a 30%.

Ento, a dica dividir 30.000 por 1,1 e pegar o quociente e

Dados do fabricante indicam que a probabilidade de as

ir dividindo por 1,1 para ir encontrando o valor dos outros

vlvulas dos tipos I, II e III apresentarem defeitos so

termos. A figura abaixo ilustra esse raciocnio.

respectivamente 3%, 5% e 1%. Ao realizar testes nas


vlvulas instaladas, uma delas apresentou defeito. A
probabilidade de que essa vlvula seja do tipo II igual
a:
A) 3/8 B) 5/8 C) 9/32 D) 3/32 E) 5/16

Resoluo

27272+24792+22538+20489+18626+16932 = 130649
100000 = 30.649 que aproximadamente o gabarito.

Q1 = 0,3

D1 = 0,03

Q2 = 0,4

D2 = 0,05

Q3 = 0,3

D3 = 0,01

Gesto de estoques,

Probabilidade

25

(CESGRANRIO/INEA/ADMINISTRADOR/2008)

GESTO DE ESTOQUES
Um fabricante de componentes eletrnicos deseja ter
seus estoques de componentes sob rgido controle.
Sabendo-se que a previso de demanda anual de
2.400 unidades de componentes e que so feitos

P(ocorrer defeito na vlvula 1) = 3/10 x 3/100 = 9/1000


P(ocorrer defeito na vlvula 2) = 4/10 x 5/100 = 20/1000
P(ocorrer defeito na vlvula 3) = 3/10 x 1/100 = 3/1000
P(ocorrer defeito em qualquer das vlvulas) = 9/1000 +
20/1000 + 3/1000 = 32/1000

P(ocorrer defeito na vlvula 2 sendo que houve um defeito)


= (20/1000) / (32/1000) = 20/32 = 5/8

Gabarito letra B

34
33 (FUNCAB/CAGECE/ENGPROD/2013)
Uma

empresa

de

consultoria

60 (CESGRANRIO/IBGE/ESTATSTICO/2009)

decidiu

enviar

um

Um

comit

formado

pesquisadores

escolhidos

dentro de uma organizao. Para isto, escolheu 5

economistas. A probabilidade de no haver nenhum

diretores dentre os departamentos financeiro, contbil e

estatstico

jurdico,

diretores

(A) 1/35

respectivamente. A probabilidade de no ter sido

(B) 4/35

escolhido nenhum diretor do departamento contbil

(C) 27/243

igual a:

(D) 64/243

A) 1/3

(E) 3/7

quais

contm

5,

quatro

trs

questionrio com o intuito de realizar uma pesquisa de

os

dentre

por

estatsticos

trs

B) 3/28
C) 25/28

Resoluo

D) 2/3

Temos trs vagas e nenhum pode ser estatstico. Ento:

E) 3/14

1 vaga) P (no ser estatstico) = 3/7


2 vaga) P (no ser estatstico) = 2/6 , pois uma pessoa j

Resoluo

ocupou a primeira vaga fazendo com que o total de pessoas

Resoluo

seja 6 e o total de no estatsticos seja 2.

Temos 5 a serem escolhidos e nenhum pode ser do

3 vaga) P (no ser estatstico) = 1/5 , mesmo raciocnio

contbil. Ento:

anterior.

1) P (no ser do contbil) = 6/8


2) P (no ser do contbil) = 5/7 , pois uma pessoa j foi

P (no haver estatstico no comit) = P (no ser estatstico

escolhida fazendo com que o total de pessoas seja 7 e o

na 1 vaga) E P (no ser estatstico na 2 vaga) E P (no ser

total de no contbil caia de 6 para 5. Esse raciocnio

estatstico na 3 vaga)

continuar at o final.
3) P (no ser do contbil) = 4/6

O E se traduz em multiplicao.

4) P (no ser do contbil) = 3/5

P (no haver estatstico no comit) = 3/7 x 2/6 x 1/5 = 6/210

5) P (no ser do contbil) = 2/4

= 1/35

P (no haver contbil na pesquisa) = P (no ser contbil no

Gabarito letra A

1) E P (no ser contbil no 2 ) E P (no ser contbil no 3)


E P (no ser do contbil no 4) E P (no ser do contbil no

61

5)

Projeto e Organizao do Trabalho Ergonomia

(CESGRANRIO/PETROBRAS/ENGPROD/2012)

Atualmente,

mundo

globalizado

gera

maior

O E se traduz em multiplicao.

competitividade por parte das empresas, e a maneira

P (no haver estatstico no comit) = 6/8 x 5/7 x 4/6 x 3/5 x

como

2/4 = 720/6720 = 3/28

posicionamento dessas empresas no mercado. Nesse

os

funcionrios

produzem

influencia

no

aspecto, a ergonomia cumpre um papel primordial no


Gabarito letra B

que diz respeito produtividade do trabalhador. Em


relao a esse ramo, considere as afirmativas abaixo.

Probabilidade;

I A antropometria um dos objetos de estudo da

Ergonomia;

ergonomia fsica.

Matemtica Financeira;

II A ergonomia organizacional a responsvel por


promover

melhores

funcionrios.

condies

de

trabalho

aos

35
III

ergonomia

habilidades

cognitiva

novos

desenvolve

processos

novas

mentais

nos

2) Um cliente de um banco, em determinado ms,

trabalhadores de uma empresa.

utilizou o limite do cheque especial de sua conta

correto o que se afirma em

corrente. Como o cliente esteve sem dinheiro em conta

(A) I, apenas.

por 15 dias, a dvida aumentou e chegou a R$ 503,00.

(B) III, apenas.

Sabendo que a taxa de juros para este emprstimo

(C) I e III, apenas.

cobrada pelo banco de 10,2%, ao ms, qual foi a

(D) II e III, apenas.

quantia retirada do seu limite do cheque especial?

(E) I, II e III.

A)503 (1+ 10,2%) ^-1


B) R$ 503,00

Comentrio

C)503(1+10,2%)^15

Os domnios de especializao da Ergonomia

D)503(1+20,4%)^-1

Ergonomia fsica: est relacionada com s caractersticas

E) R$ 300,00

da

anatomia

humana,

antropometria,

fisiologia

biomecnica em sua relao a atividade fsica. Os tpicos

Resoluo

relevantes incluem o estudo da postura no trabalho,

M = 503

manuseio de materiais, movimentos repetitivos, distrbios

i = 10,2% a.m.

msculo-esqueletais relacionados ao trabalho, projeto de

n = 15 dias = de ms

posto de trabalho, segurana e sade.


M = C(1+i)

Ergonomia cognitiva: refere-se aos processos mentais,

503 = C(1+10,2%)^(1/2)

tais como percepo, memria, raciocnio e resposta motora

C = 503/(1+10,2%)

conforme afetem as interaes entre seres humanos e

C = 503 (1+10,2%)^-1

outros elementos de um sistema. Os tpicos relevantes


incluem o estudo da carga mental de trabalho, tomada de

Gabarito letra A

deciso, desempenho especializado, interao homem


computador, stress e treinamento conforme esses se

Gesto de Estoques (Lote Econmico de Fabricao);

relacionem a projetos envolvendo seres humanos e

2 questes de Matemtica Financeira;

sistemas.

Progresso Aritmtica (Dificil cair);

Ergonomia organizacional: concerne otimizao dos

A Fogobrs utiliza 3,6 milhes de botes acionadores

sistemas

estruturas

por ano para produzir sua srie de foges de quatro

organizacionais, polticas e de processos. Os tpicos

bocas que so vendidos para todo o Brasil. Os botes

relevantes

de

acionadores so fabricados em polipropileno na prpria

recursos de tripulaes (CRM domnio aeronutico),

empresa, razo de 30 mil por dia. A empresa monta

projeto de trabalho, organizao temporal do trabalho,

3.000 foges por dia, trabalhando em mdia 20 dias por

trabalho em grupo, projeto participativo, novos paradigmas

ms. Cada fogo utiliza cinco botes acionadores.

do trabalho, trabalho cooperativo, cultura organizacional,

Considerando uma taxa de juros de 30% ao ano para os

organizaes em rede, tele-trabalho e gesto da qualidade.

custos de estocagem, sabendo-se que o custo unitrio

sciotcnicos,

incluem

incluindo

comunicaes,

suas

gerenciamento

da matria-prima e produo do boto acionador R$


Fonte:

Associao

Brasileira

de

Ergonomia

0,35 e que o custo de setup da mquina de injeo que

(http://www.abergo.org.br/internas.php?pg=o_que_e_ergono

produz o boto R$ 450,00 por troca, pede-se o LEF:

mia)

A) 246.423 B) 558.463 C) 248.423 D) 198.443


E) 108.553

Gabarito letra E

36
Resoluo

Resoluo

A frmula do LEF dada por:

i a.a. = 0,12
ia.m. = 0,12/12 = 0,01

M = C (1 + im)

n
n

Em que,

(M/C) = (1 + im)

Taxa de fabricao anual = 30000 x 20 x 12 = 7.200.000

Ln (M/C) / ln(1+im) = n

Custo de manuteno = taxa de juros anual x custos com

Ln (15000/10000) / ln(1 + 0,01) = n

MP e produo

Ln(1,5)/ln(1,01) = n

Gabarito letra C

LEF = 248.423
Gabarito letra C

39 (CESGRANRIO/ADM/INNOVA/2012)
Um investidor aplicou no mercado financeiro a quantia
de R$ 750.000,00 e, aps 200 dias, resgatou R$

38 (CESGRANRIO/ADM/INNOVA/2012)
Qual o perodo (n) em que um poupador que tenha

1.000.000,00.

Qual

foi

taxa

mensal

de

juros

compostos, im, auferida pelo investidor?

investido R$ 10.000,00, a uma taxa de juros compostos


de 12% ao ano, capitalizados mensalmente, resgatar
R$ 15.000,00? (Considere que In representa o logaritmo
neperiano)

Resoluo
M = C (1 + im)

1000000 = 750000 (1 + im)


(1000000/750000)

30/200

200/30

1 = im

Gabarito letra A

36(CESGRANRIO/ADM/INNOVA/2012)
Em uma Progresso Aritmtica (P.A.), verificam-se as
seguintes relaes entre seus termos:
a16 + a52 = 326 e a25 + a32 = 271.
Essa P.A. aquela em que
(A) o termo inicial igual a -2 e razo igual a 5
(B) o termo inicial igual a 2 e razo igual a -5
(C) o termo inicial igual a 5 e razo igual a -2
(D) o termo inicial igual a -5 e razo igual a 2
(E) o termo inicial igual a 5 e razo igual a

Resoluo
O termo geral da P.A. dado por:
a(n) = a1 + (n 1) x r
em que,
a1 o primeiro termo
n o termo
r a razo

ento temos que,

37
a16 = a1 + 15r

Resoluo

a52 = a1 + 51r

Para encontrar a TIR, devemos fazer VPL = 0. A frmula de

a25 = a1 + 24r

clculo do VPL dada por:

a32 = a1 + 31 r

VPL = Investimento inicial + (FC/(1 + i) )

Fazendo i = TIR e VPL = 0 temos que,


1

como a16 + a52 = 326

0 = -5 +[ -0,5/(1 + TIR) ] + [6,6/(1 + TIR) ]

a1 + 15r + a1 + 51r = 326

Podemos calcular as razes, mas recomendo muito

2 a1 + 66r = 326

substituir o menor valor e depois o maior para ir


aproximando do resultado igual a zero:

como a25 + a32 = 271

Para TIR igual a 10%:

a1 + 24r + a1 + 31r = 271

VPL = -5 +[ -0,5/(1 + 0,1) ] + [6,6/(1 + 0,1) ]

2 a1 + 55r = 271

VPL = 0

Ser logo a letra A a resposta fez com que ganhssemos


Ento temos o seguinte sistema:

tempo na prova!

2 a1 + 66r = 326

Gabarito letra A

2 a1 + 55r = 271
11r = 55

50

r=5

(CESGRANRIO/BIOCOMBUSTIVEIS/CONTADOR/2010)
CONTABILIDADE DE CUSTOS Custo padro

Substituindo,

A Indstria de Plsticos Plastimvel Ltda. trabalha com

2 a1 + 55 x 5 = 271

custo-padro. Em novembro de 2009, extraiu os

A1 = -2

seguintes dados de sua contabilidade de custos:


CUSTO-PADRO

Gabarito letra A

Custos Indiretos Variveis (CIF Variveis) R$ 0,80 por


unidade

Finanas Tcnicas de Oramento de Capital

Custos Indiretos Fixos (CIF Fixos) R$ 600.000,00 por

Contabilidade de Custos Custo padro (essa

ms

questo mais para os administradores, ainda no

Volume de produo prevista 120.000 unidades

apareceu esse tipo de questo para os engenheiros de

CUSTO REAL

produo na prova da Petrobras)

Custos Indiretos Variveis (CIF Variveis) R$ 0,85 por

unidade

Gesto da Manuteno e Confiabilidade

Custos Indiretos Fixos (CIF Fixos) R$ 605.000,00 por


64

(CESGRANRIO/ANP/ANALISTAADMGERAL/2008)

ms

FINANAS Tcnicas de Oramento de Capital

Volume de produo realizada 120.500 unidades

Um projeto de modernizao de oleodutos de uma

Sabe-se que a anlise dos Custos Indiretos de

empresa transportadora de gs natural requer um

Fabricao (CIF), pelo critrio do custo-padro, possui

investimento inicial de 5 milhes de reais, e mais 500

dois tipos de variao:

mil reais ao fim do primeiro ano. O resultado seria

de volume (VV) e de custos (VC).

percebido somente no final do segundo ano, no valor de

Considerando-se exclusivamente as informaes acima,

6,6 milhes de reais. A taxa interna de retorno deste

a Variao de Custo (VC) dos Custos Indiretos Variveis

projeto, ao ano,

(CIFvarivel) referente ao volume total, em reais, foi

(A) 10% (B) 11%

desfavorvel em

(C) 12% (D) 15%

(A) 5.825,50 (B) 6.025,00

(E)20%

(C) 6.400,00 (D) 6.425,00


(E) 6.815,00

38
Resoluo

TMDR = (3 + 9,5 + 6 + 19)/4 = 9,375

O Custo-Padro utilizado para planejamento e controle de


custos. Serve para compararmos o custo que realmente

D = 32,625/(32,625+9,375) = 0,7767

ocorreu com o que deveria ter ocorrido.


Obs: r significa real e p significa padro ou planejado.

VC CIFs variveis = (CIF variveis real CIF variveis


padro) x volume real

1 questo de Probabilidade;
1 de Tcnicas de Oramento de Capital;
1 de Planejamento Estratgico

VC CIFs variveis = (0,85 0,8) x 120500 = 6025


50 (CESGRANRIO/TRANSPETRO/ADM/2012)
Gabarito letra B

Probabilidade e Estatstica Probabilidade


Um estdio olmpico possui 4 acessos: norte, sul, leste

Um caixa automtico fora de um banco foi fechado nos

e oeste. Quatro delegaes se dirigem aleatoriamente

seguintes horrios durante um perodo de sete dias

ao estdio. Qual a probabilidade de cada uma se

11h00 segunda feira 14h00 segunda- feira

dirigir a um acesso diferente das demais?

1h00 segunda feira 10h30 tera- feira

(A) 1/256

4h00 tera -feira 10h00 quarta feira

(B) 1/64

15h 00 sexta feira 10h00 sbado

(C) 1/24

Calcule a taxa de falhas do caixa automtico (em tempo)

(D) 3/64

, o tempo mdio entre falhas e sua disponibilidade .

(E) 3/32

Resoluo

Resoluo

Antes de qualquer coisa, supomos que o caixa automtico

Imagine as seguintes delegaes: Brasil, Argentina, Frana

fora de um banco trabalhe 24 hs por dia.

e Colmbia.
Supondo que o Brasil a primeira a chegar, ento ele pode

Taxa de falhas em tempo: mede o nmero de falhas durante

escolher qualquer um dos 4 acessos. Ento a probabilidade

um intervalo de tempo.

de escolher qualquer entrada 100%. Suponha que tenha

TF(N) = nmero de falhas / tempo de operao

escolhido Norte.
E

Tempo de operao = tempo total Tempo Total de No

A Argentina chega depois e deve entrar por Sul, Leste ou

Operao

Oeste. Como no pode entrar pelo Norte, a probabilidade

Tempo de operao = 7 x 24 (3 + 9,5 + 6 + 19)

. Suponha que tenha entrado pelo Sul.

Tempo de operao = 130,5 hs

Ento,

Depois vem a Frana que deve entrar por Leste ou Oeste.

TF(N) = 4/130,5 = 0,03065

Ento a probabilidade de no entrar pelos acessos de Brasil


e Argentina 2/4. Suponha que tenha entrado pelo Leste.

TMEF = tempo de operao / nmero de falhas

TMEF = 130,5/4 = 32,625

Por ltimo chega a Colmbia que dever entrar por Oeste


com probabilidade de que isso ocorra.

Disponibilidade: mede o quanto o sistema est pronto para


utilizao. Um sistema no est disponvel se ele estiver

Ento,

aguardando ou em conserto.

P = 1 x 3/4 x 2/4 x 1/4 = 6/64 = 3/32

D = TMEF / (TMEF + TMDR)


onde,
TMDR = tempo mdio de reparo ou Mean Time to Repair
(MTTR).

Gabarito letra E

39
47 (CESGRANRIO/DNPM/ESPRECMINER/2006) Finanas

Ameaas e Oportunidades relacionadas ao ambiente

Tcnicas de Oramento de Capital

externo;

Considere os seguintes fluxos de caixa de um dado

A anlise do ambiente interno significa que a empresa est

projeto de investimento:

olhando para si prpria.

(A) Verdadeiro.
(B) Falsa. A anlise de concorrentes faz parte da anlise
do ambiente externo.
(C) Falsa. Foras ambientais incontrolveis geralmente se
Quantas taxas internas de retorno possui este projeto?

referem ambiente externo.

(A) 1 (B) 2 (C) 3 (D) 4 (E) 5

(D)

Comentrio

oportunidades relacionam-se ao ambiente externo.

O inconveniente da utilizao da Taxa Interna de Retorno

(E)

a presena de mltiplas TIR. Isso se d quando ocorre mais

quantificar volume de produo.

de uma inverso de sinal nos fluxos de caixa que podem

Gabarito letra A

gerar vrias razes (de difcil clculo ainda mais em uma

Questes resolvidas prova Petrobras Engenharia de

prova de concurso).

Produo e Administrao (semana 13)

Mas aqui tem um macete.

Publicado em 15/06/2013 por Equipe Passe Concursos

N de razes da TIR = n de trocas de sinal

Mais uma semana de questes para vocs!

Como so duas trocas de sinal (-80 e -21), temos 2 TIR.

Gabarito letra B

Falsa. De acordo com a anlise SWOT riscos e

Falsa. A anlise SWOT no tem como prioridade

1 questo de Estratgia

1 de Gesto de Pessoas Treinamento e Desevolvimento

1 de Raciocnio Lgico

de PROBABILIDADE

27 (CESGRANRIO/TRANSPETRO/ADM/2012)

Aleatrias Discretas

PLANEJAMENTO ESTRATGICO

Confira!

ambiente

interno

nvel

de

ambiente

da

ESTATSTICA

Variveis

54 (CESGRANRIO/PETROBRAS/ENGPROD/2012)

organizao que est dentro dela e, normalmente, tem

A ameaa de novos entrantes caracteriza-se como a

implicao imediata e especfica na administrao da

possibilidade de entrada de novas empresas no

organizao. A anlise do ambiente interno tem por

mercado, existindo presses competitivas associadas a

finalidade

essa ameaa. Observa-se que tais ameaas de entrada

(A) evidenciar as deficincias e foras da empresa que

so mais fracas quando

est sendo analisada.

(A) a demanda dos compradores cresce rapidamente.

(B)

evidenciar

os

pontos

fortes

fracos

dos

(B) as barreiras entrada so pequenas.

concorrentes que atuam no mesmo segmento de

(C) as perspectivas do setor so arriscadas ou incertas.

mercado.

(D) o nmero de candidatos entrada grande.

(C) identificar as foras ambientais incontrolveis que

(E) os concorrentes existentes no se empenham para

determinam as aes estratgicas.

obter bons lucros.

(D) monitorar o ambiente organizacional para identificar


os riscos e as oportunidades presentes e futuras.

Comentrio

(E) quantificar o volume de produo e sua relao com

(A)

a demanda do mercado.

rapidamente, a ameaa de novos entrantes aumenta, pois

Comentrio

outras empresas vo querer aproveitar a alta desse

A questo implicitamente se refere a anlise SWOT que

mercado.

trata sobre:

(B) Falsa. Quando as barreiras entrada so pequenas o

Foras e fraquezas relacionadas ao ambiente interno;

acesso ao mercado facilitado, com isso a ameaa de

Falsa. Quando a demanda dos compradores cresce

40
novos entrantes mais forte. Exemplos de barreiras

A partir da anlise do grfico, o analista deve incluir em

entrada : necessidade de alto investimento inicial, alta

seu relatrio para gerncia uma proposta de nvel timo

tributao, etc.

de desempenho que atenda estratgia de liderana de

(C) Verdadeira. O futuro sendo arriscado ou incerto acaba

custos e de garantia de padres mdios de qualidade.

inibindo novas empresas de entrarem nesse mercado

Nesse contexto, qual deve ser a recomendao do

tornando a ameaa mais fraca.

analista quanto ao nvel timo a ser buscado nos

(D)

prximos 6 meses?

Falsa. Nmero grande de candidatos aumenta a

possibilidade de entrada de novas empresas no mercado

(A) I

tornando a ameaa de entrada maior.

(B) II

(E)

Falsa. Se as empresas presentes no mercado no se

(C) III

empenham, acabam abrindo espao para a atuao de

(D) IV

novas empresas e elevam a ameaa de novos entrantes.

(E) V

Gabarito letra C
Comentrio
36 (CESGRANRIO/PETROBRAS/ADM/2012) Gesto de

Questo simples!

Pessoas Treinamento e Desenvolvimento

A estratgia da empresa de liderana em custos e garantia

Um

analista

de

RH,

de

uma

empresa

de

de qualidade mediana faz com que o analista recomende o

eletrodomsticos que atua com uma estratgia de

nvel de custo com treinamento e falhas que possuam custo

liderana em custos, monitorou, ao longo dos ltimos

total mnimo.

meses, os dados relacionados ao desempenho no que

Gabarito letra C

tange aos custos envolvidos nas aes de treinamento


e desenvolvimento (T&D), a reduo do custo gerado

52 (CESGRANRIO/PETROBRAS/ADM/2012) Raciocnio

por falhas humanas e o impacto no nvel de qualidade

Lgico

dos produtos, gerando o grfico a seguir.

Em uma locadora de automveis, quem aluga um


automvel bsico por at cinco dias paga o mesmo
valor por cada diria. Nos cinco dias seguintes, ou seja,
do 6o ao 10o dia, pagam-se R$ 2,00 a menos do que o
valor pago por cada um dos cinco primeiros dias. Da
11a diria 15a, o valor ainda menor. O grfico
apresenta o valor total pago pelo aluguel de um
automvel bsico, em reais, em funo do nmero de
dias, por um perodo de, no mximo, 15 dias.

41
O valor da diria cobrada a partir do 11o dia, em reais,

Considerando o grfico, afirma-se que

de

(A) a mdia da distribuio 0,5.

(A) 42,00

(B) a mdia da distribuio 2.

(B) 43,00

(C) o desvio padro da distribuio maior que 1.

(C) 44,00

(D) uma distribuio assimtrica.

(D) 45,00

(E) uma distribuio bimodal.

(E) 46,00
Resoluo
Resoluo

(A) Mdia = X1 x f1 + X2 x f2 + X3 x f3

Diria nos 5 primeiros dias = 50,00

Onde fi so as frequencias.

Diria do 6 ao 10 dia = 48,00

Ento,
Mdia = 10,25 + 20,5 + 30,25 = 2

Total pago nos 5 primeiros dias = 250,00


Total pago do 6 ao 10 dia = 48 x 5 = 240

(B) Verdadeira. Conforme clculo acima.

Ento,

(C)

Total pago nos 10 primeiros dias = 250 + 240 =490

Valor total pago = 715,00


Ento temos que,

(D)

Falsa. simtrica, pois a forma da distribuio o

Valor total pago Total pago nos 10 primeiros dias = Total

mesmo esquerda e direita do eixo de simetria.

pago do dia 11 ao 15

(E)

715 490 = Total pago do dia 11 ao 15

frequncia. No caso a moda 2.

Total pago do dia 11 ao 15 = 225

Gabarito letra B

Valor da diria = 225/5 = 45

Questes resolvidas prova Petrobras Engenharia de

Falsa. A moda o valor que ocorre com maior

Produo e Administrao (semana 12)

Gabarito letra D

2 questes de PLANEJAMENTO E CONTROLE DA

24

PRODUO (PCP) Gesto da Capacidade

(CESGRANRIO/CMB/ANALISTAECOEFINANAS/2009)

MATEMTICA FINANCEIRA Fluxo de caixa e Anualidade

PROBABILIDADE E ESTATSTICA Variveis Aleatrias

GESTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS Transporte e

Discretas

Distribuio Fsica

grfico

abaixo

mostra

uma

distribuio

probabilidades discreta sobre os nmeros 1, 2, 3.

de
30
(CESGRANRIO/TRANSPETRO/ENGPROD/2011)PLANEJ
AMENTO E CONTROLE DA PRODUO (PCP)
Gesto da Capacidade
O centro de trabalho de produo de cartes-postais
personalizados das Indstrias Beleza Postal Ltda. deve
fabricar um lote com 200 unidades de um de seus
produtos, conforme

pedido

PT-123. O

tempo

de

preparao das mquinas de 30 minutos, e o tempo de


operao

de

0,2

horas

por

unidade.

Nessas

condies, o tempo padro necessrio para atender a


esse pedido, em horas padro, est entre

42
(A) 24 e 26

CR = 211,2

(B) 39 e 42
(C) 50 e 60

Gabarito letra A

(D) 62 e 72
(E) 88 e 93

37

(CESGRANRIO/TERMOAU/ADMINISTRADOR/2008)

MATEMTICA

FINANCEIRA

Fluxo

de

caixa

Resoluo

Anualidade

TP = tempo de operao unitrio x quantidade + tempo de

Uma empresa tomou um emprstimo junto a uma

preparao das mquinas

instituio financeira, usando uma determinada taxa de

TP = 0,2 x 200 + 0,5

juros. A dvida pode ser quitada de trs maneiras

TP = 40 + 0,5 = 40,5 horas

diferentes:
I vista;

Gabarito letra B

II em 10 prestaes iguais;
III em 10 prestaes iguais, mas com um determinado

29(CESGRANRIO/TRANSPETRO/ENGPROD/2011)

prazo de carncia (diferimento).

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUO (PCP)

Analisando essas possibilidades, conclui-se que

Gesto da Capacidade

(A) o valor de cada prestao da opo III ser menor do

O departamento de produo de uma empresa, que atua

que o valor de cada prestao da opo II.

no ramo de fabricao de envelopes plsticos, dispe,

(B) os valores das prestaes das opes II e III sero

em seu centro de trabalho, de cinco mquinas, que

iguais.

operam oito horas por dia, durante seis dias por

(C) o somatrio das prestaes da opo II ser menor

semana. A utilizao mdia desse setor tem sido de

do que o somatrio das prestaes da opo III.

80%, e sua eficincia, de 110%. Nessas condies, a

(D) o somatrio das prestaes da opo II ser menor

capacidade calculada para esse centro de trabalho,

do que o valor vista.

numa semana mdia, em horas padro, est entre

(E) o somatrio das prestaes da opo III ser menor

(A) 200 e 215

do que o valor vista.

(B) 185 e 190


(C) 150 e 155

Comentrio

(D) 130 e 140

(A)

(E) 110 e 125

maior do que da opo 2, pois a opo com carncia

Falsa. O valor de cada prestao da opo 3 ser

carrega os juros do perodo da carncia.


Resoluo

(B) Falsa. Vide letra A.

A capacidade disponvel (CD) no considera qualquer tipo

(C) Verdadeira. Vide letra A.

de perda e calculada em funo da jornada de trabalho da

(D)

empresa.

maior do que o valor vista devido aos juros relativos ao

CD = 5 x 8 x 6 = 240hs

parcelamento da dvida.
(E)

Falsa. O somatrio das prestaes da opo 2 ser

Falsa. A justificativa a mesma da letra D.

O grau de utilizao (GU) dado por:


GU = Capacidade efetiva / CD
0,8 x 240 = CE
CE = 192

A eficincia (E) dada por:


E = Capacidade realizada / Capacidade Efetiva
1,1 = CR /192

Gabarito letra C

43
49
DA

(CESGRANRIO/TERMOMACA/ADM/2009) GESTO
CADEIA

DE

SUPRIMENTOS

Transporte

Distribuio Fsica

28 (CESGRANRIO/CMB/ANALISTASUPRIM/2005)
Um produto tem a seguinte movimentao de estoque
nos primeiros trs dias do ano:

Ao final dos dias 2, 3 e 4 de janeiro, os custos unitrios,


calculados

pelo

mtodo

do

custo

mdio,

so,

respectivamente, de:
(A) 1 ; 1,5 ; 1,5
(D) 2 ; 1 ; 2

Uma empresa est formulando

diretrizes para o

transporte do produto, referenciando-se no custo total.


Baseando-se na figura, identifique o argumento correto.
(A) O uso de transporte ferrovirio acarreta um custo
maior de estocagem.
(B) O uso do transporte areo implica um maior custo
de estocagem.
(C)

transporte

rodovirio

apresenta

custo

de

transporte maior que o areo.


(D) O transporte ferrovirio o de maior custo dentre os
demais.
(E) Os transportes areo e rodovirio tm os menores
custos de transporte.

Resoluo
Pelo grfico temos que:
Custo de estocagem: Ferrovirio > Rodovirio > Areo
Custo de transporte: Areo > Rodovirio > Ferrovirio

Gabarito letra A

(B) 1 ; 2 ; 1

(C) 1 ; 2 ; 1,5

(E) 2 ; 2 ; 2

Resoluo
Vamos em etapas:
No clculo do custo mdio utilizaremos a frmula:
Custo mdio = (custo mdio total dia anterior+custo mdio
total da entrada)/Qtde do saldo

1) No dia primeiro no houve entrada e sada de produtos.


2) Dia 2, entraram 10 unidades ao custo de 1 u.m. e como
no houve sada, temos um saldo de 10 unidades ao custo
unitrio de 1 u.m. (vide clculo abaixo):
Custo mdio unitrio dia 2=(c.mdio dia 1 x qtd dia 1 + c.
unit dia 2 x qtd)/(qtd do saldo)
C. mdio dia 2 = (0 x 0 + 1 x 10)/(10) = 1

3) Dia 3, entraram 10 unidades ao custo de 2 u.m. cada e


no houve sada.
C. mdio unit. dia 3 = (c.mdio dia 2 x qtd dia 2 + c.unit dia 3
x qtd dia 3)/(qtd do saldo)
C. mdio unit. dia 3 =(1 x 10 + 2 x 10) / (20) = 1,5

4) Dia 4, no houve entrada e tiveram 5 sadas ao custo


unitrio de 1,5 u.m..

Mtodo de Avaliao de Estoques;

Probabilidade;

2 de Tcnicas de Oramento de Capital

C. mdio unit. dia 3 =(c. mdio dia 3 x qtd dia 3 c. unit dia
4 x qtd dia 4)/(qtd do saldo)
C. mdio unit. dia 3 = (1,5 x 20 1,5 x 5)/(15)=1,5

*u.m. = unidade monetria

Gabarito letra A

44
39 (CESGRANRIO/PETROBRAS/ENGPRODJR/2005)

Projeto B

Uma urna contm 5 bolas gravadas com as letras A, A,

Investimento necessrio: 20.000 u.m.

N, N, T. Extraindo-se as bolas uma por uma, sem

Fluxo de entrada por ano durante perodo de 3 anos:

reposio, a probabilidade de se obter o nome NATAN

15.000 u.m.

O custo de capital de 10% para ambos os projetos.

(A) 1/3.125

(B) 1/825

49

(C) 1/120

(CESGRANRIO/PETROBRAS/ENGPRODPLENO/2005)

(D) 1/60

Qual o valor presente lquido, em u.m., do projeto A e do

(E) 1/30

projeto B, respectivamente?

Resoluo

(A) 24.737,04 e 17.302,78

Temos a seguinte situao, onde cada espao pode ser

(B) 35.000,00 e 25.000,00

preenchido com as letras:

(C) 49.737,04 e 37.302,78


(D) 54.545.54 e 20.909,09
(E) 60.000,00 e 45.000,00

Resoluo
Para descobrir a probabilidade, dou a seguinte dica para
esse tipo de problema:

Clculo simples de VPL dado pela frmula:

No primeiro quadrado pode sair as letras N,N, A,A ou T.


Ento a probabilidade de obter N igual a 2/5.
No segundo pode sair N,A,A ou T. Lembre-se que um N j
saiu. Ento a probabilidade de sair A 2/4.

Em que Y o investimento necessrio, Z so os fluxos de

No terceiro pode sair N, A ou T. Lembrar que j saram N e

caixa e i o custo de oportunidade.

A. Ento a probabilidade de sair T 1/3.


1

No quarto pode sair N ou A. Como j saram N,A,T a

VPL A = [20.000 /(1+0,1) ] + [20.000 /(1+0,1) ] + [20.000

probabilidade de sair outro A de .

/(1+0,1) ] 25000

No quinto obrigatoriamente ter que sair N , pois foi a bola

VPL A = 24737

que sobrou sendo a probabilidade igual a 1.


VPL B = [15000 /(1+0,1) ] + [15000 /(1+0,1) ] + [15000
3

Ento, para sair NATAN devem sair: N e A e T e A e N

/(1+0,1) ] 20000

Conforme visto em problemas anteriores o E nos traz a ideia

VPL B = 17302

de multiplicao
P (NATAN) = 2/5 x 2/4 x 1/3 x x 1 = 4/120 = 1/30

Gabarito letra A

Gabarito letra E

50

(CESGRANRIO/PETROBRAS/ENGPRODPLENO/2005)
Considere

os

dados

apresentados

abaixo

para

(A) A, pois apresenta o maior fluxo de entrada por ano.

responder s questes 49 e 50.


Dois

projetos

de

investimentos

Qual projeto de investimento deve ser escolhido?

apresentam

os

(B) A, pois apresenta o maior valor presente lquido.

seguintes dados acerca de seus fluxos:

(C) B, pois apresenta o menor investimento necessrio.

Projeto A

(D) B, pois apresenta o menor valor presente lquido.

Investimento necessrio: 25.000 u.m.

(E) A ou B, pois o custo de capital igual para os dois

Fluxo de entrada por ano durante perodo de 3 anos:

projetos.

20.000 u.m.

45
Resoluo

Ano

Razo

Depreciao

O projeto a ser escolhido deve ser o de maior VPL.

5/15

155000

5/15

4/15

3/15

2/15

1/15

51667
Gabarito letra B

4/15

155000
41333

Contabilidade Gerencial (somas dos dgitos);

Anlise Combinatria

Gesto de Projetos

Gesto da Manuteno e Confiabilidade

3/15

155000
31000

2/15

155000
20667

1/15

155000
10333

(CESGRANRIO/PETROBRAS/ENGPROD/2010) CONTAB
ILIDADE GERENCIAL

Gabarito letra D

A depreciao consiste no registro contbil relativo ao


desgaste sofrido pelos bens produtivos. Dentre os
mtodos

de

clculo,

aqueles

denominados

acelerados, como o mtodo da soma dos dgitos anuais.


Supondo-se um bem produtivo cuja vida til seja de 5
anos, o custo de aquisio, de R$ 180.000,00 e o valor
residual, de R$ 25.000,00, a depreciao contbil, em
reais,

pelo

mtodo

citado

acima,

ser

48

(CESGRANRIO/PETROBRAS/ENGPROD/2010)

PROBABILIDADE E ESTATSTICA
Anlise Combinatria
Quantos comits distintos de 3 pessoas so possveis
de formar a partir de um grupo de 5 trabalhadores?
Formulrio:

de,

aproximadamente,
(A) 72.000,00 no 1o ano e de 43.200,00 no 2o ano.
(B) 60.000,00 no 1o ano e de 48.000,00 no 2o ano.
(C) 60.000,00 no 1o ano e de 31.000,00 no 4o ano.
(D) 52.000,00 no 1o ano e de 21.000,00 no 4o ano.
(E) 31.000,00 no 1o ano e de 31.000,00 no 5o ano.

(A) 6
(B) 10
(C) 20

Resoluo
Valor a depreciar = Valor de aquisio Valor Residual

D) 60

Valor a depreciar = 180000 25000 = 155000

(E) 120

Soma dos dgitos anuais = 5 + 4 + 3 + 2 + 1 = 15

Resoluo
Na formao dos comits a ordem dos trabalhadores

Na tabela abaixo temos a razo que vai multiplicar o valor a

no importa, ou seja, por exemplo um comit formado


por Joo, Maria e Carlos o mesmo que o formado por

depreciar em cada ano:


Ano

Razo

5/15

4/15

3/15

2/15

1/15

Note que nos primeiros anos a depreciao anual maior,


da ser chamado de mtodo acelerado.

Carlos, Joo e Maria. Ento, como a ordem no importa


utilizaremos a combinao de 5 pra 3.
C5,3 = 5!/[3! (5 3)!]
C5,3 = 10

Gabarito letra B

46
39

(CESGRANRIO/BR/ENGPROD/2010)

GESTO

DE

PROJETOS

1 questo de Probabilidade;
2 questes sobre clculo de depreciao

O PERT consiste num mtodo que d suporte ao


gerenciamento de projetos por meio da determinao

30

da durao mdia das atividades que compem uma

(CESGRANRIO/IBGE/ENGPROD/2010) PROBABILIDADE

rede de tarefas. Considerando-se que os tempos de

E ESTATSTICA Probabilidades

durao previstos para a realizao de determinada

Trs dados comuns e honestos sero lanados. A

atividade, em dias, correspondem a 7 (otimista), 11

probabilidade de que o nmero 6 seja obtido mais de

(mais provvel) e 15 (pessimista), a durao mdia da

uma vez

atividade, em dias, ser de

(A) 5/216

(A) 9

(B) 6/216

(B) 9,5

(C) 15/216

(C) 11

(D) 16/216

(D) 12

(E) 91/216

(E) 13
Resoluo
Resoluo

P(mais de 1 vez) = P (2 vezes) + P(3vezes)

A frmula para a durao mdia da atividade :


T = (tempo otimista + 4 x tempo mais provvel + tempo

P (2 vezes) = P(ser 6) e P(ser 6) e P(no ser 6) OU P(ser 6)

otimista) / 6

e P(no ser 6) e P(ser 6) OU P(no ser 6) e P(ser 6) e P(ser

T = (7 + 4 x 11 + 15) / 6 = 11

6)
P(2 vezes) = (1/6) x (1/6) x (5/6) + (1/6) x (5/6) x (1/6) + (5/6)

Gabarito letra C

70 (CESGRANRIO/BR/ENGPROD/2010)

x (1/6) x (1/6) = 15/216


GESTO DA

MANUTENO E CONFIABILIDADE

P(3 vezes) = P(ser 6) e P(ser 6) e P(ser 6)


P(3 vezes) = (1/6) x (1/6) x (1/6) = 1/216

Ento,
P(mais de 1 vez) = (15/216) + (1/216) = 16/216
Um sistema composto por trs componentes com
confiabilidades (R) e arranjo em srie, conforme

Gabarito letra D

ilustrado na figura acima. Qual a confiabilidade total do


sistema?

66

Dado: usar trs casas decimais.

(CESGRANRIO/IBGE/ENGPROD/2010) CONTABILIDADE

(A) 0,270 (B) 0,729 (C) 0,900 (D) 2,700 (E) 3,704

Gerencial
Uma empresa comprou uma impressora, que tem uma

Resoluo

vida til de 5 anos, por R$ 12.000,00. Depois de vrios

Em um sistema em srie, se um dos componentes falhar

eventos de falha, ao longo de 6 meses, a empresa

todo o sistema falha. O clculo da confiabilidade para

decidiu comprar um novo equipamento. Usando o

sistemas em srie se d pela seguinte frmula:

mtodo da depreciao linear e considerando que a

Cs = R1 x R2 x R3 x .x Rn

empresa esperava um valor residual de R$ 2.000,00

Cs = 0,9 x 0,9 x 0,9 = 0,729

aps o fim da vida til, qual a depreciao acumulada,

Gabarito letra B

em reais, aps esses 6 meses?


(A) 500,00 (B) 1.000,00 (C) 2.000,00 (D) 6.000,00
(E) 10.000,00

47
Resoluo

13

Valor a ser depreciado = Valor de compra Valor Residual

(CESGRANRIO/CMB/ANALISTAECOEFINANAS/2009)

Valor a ser depreciado = 12.000 2.000 = 10.000

GESTO DE CUSTOS
Em maro de 2009, a Indstria Prime Ltda. fez as

Depreciao anual = Valor a ser depreciado / tempo de vida

seguintes anotaes relativas movimentao de seus

til

estoques:

Depreciao anual = 10.000/5 = 2.000

5/Maro Compra de 15.000 unidades de matria-prima


por R$ 30.000,00;

O problema pede o clculo da depreciao em 6 meses,

10/Maro Compra de 20.000 unidades de matria-

ento se a depreciao anual de 2.000 reais em 6 meses

prima por R$ 43.000,00;

a depreciao acumulada de 1.000 reais.

25/Maro Requisio de 18.000 unidades desta


matria-prima para a linha de produo.

Gabarito letra B

Considerando-se exclusivamente os dados acima e com


base no critrio de avaliao dos estoques PEPS

1 (CESGRANRIO/TECCONT/CMB/2009)

(primeiro que entra o primeiro que sai), o valor do

A Cia. Gama S/A adquiriu uma mquina por R$

estoque desta matria-prima, em reais,

250.000,00. Como a mquina dever ser utilizada em

(A) 35.550,00.

regime de trs turnos, o valor da depreciao anual pelo

(B) 36.450,00.

mtodo linear, em reais, dever ser:

(C) 36.550,00.

(A) 25.000,00

(D) 38.700,00.

(B) 46.666,67

(E) 43.000,00.

(C) 50.000,00
(D) 52.500,00

Resoluo

(E) 55.333,33

De acordo com o PEPS, se dia 25 foram demandadas


18.000 unidades, temos que:

Resoluo

1-

Primeiramente sairo as 15.000 unidades compradas

Uma mquina que trabalha em 3 turnos sofre maior

no dia 5 no valor de 30.000,00 e;

desgaste e com isso deprecia mais rpido do que se

2-

trabalhasse em 1 e 2 turnos. Temos que:

6.450,00, compradas no dia 10 que faltam para atingir a

Em 1 turno o valor da depreciao multiplicado por 1.

demanda de 18.000.

Em 2 turnos o valor da depreciao multiplicado por 1,5.

Com isso em estoque ficam 17.000 unidades compradas no

Em 3 turnos o valor da depreciao multiplicado por 2.

dia 10 ao valor de 43.000 6.450 = 36.550.

Sairo 3.000 unidades, no valor correspondente de

Gabarito letra C
A vida til da mquina de 10 anos
Ento,
Depreciao = Valor de compra / Tempo de vida til
D = 250.000 / 10 = 25.000
Como ela trabalha em 3 turnos, multiplico a depreciao
por 2.
D = 25.000 x 2 = 50.000
Gabarito letra C

1 questo de Gesto de Custos (PEPS);

2 de PCP;

1 questo de Produtividade

48
A figura a seguir deve ser usada para responder s
questes de nos 48 a 50.

III Verdadeira conforme afirmativa I.


IV Verdadeira. A montagem aps o pedido permite ao
fabricante adequar melhor seu produto ao cliente.

Gabarito letra E

49

(CESGRANRIO/IBGE/ENGPROD/2010)

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUO (PCP)


l
Os tempos de ciclo (lead-time), em minutos, dos
processos 1 e 2, respectivamente, so:
48

(CESGRANRIO/IBGE/ENGPROD/2010)

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUO (PCP)

(A) 10,0 e 15,0.


(B) 11,0 e 16,0.
(C) 11,5 e 16,5.

Comparando os dois processos, analise as afirmaes

(D) 13,0 e 18,0.

a seguir.

(E) 13,5 e 18,5.

I O processo 1 tem um tempo de atendimento menor e


um risco maior.

Resoluo

II O processo 1 mais adequado a demandas de maior

O tempo de ciclo o tempo que decorre entre a finalizao

volume padronizados.

de dois produtos.

III O processo 2 tem um tempo de atendimento maior e

Processo 1:

um risco menor.

TC = 1 + 5 + 5 + 1 + 1 + 0,5 = 13,5

IV O processo 2 mais adequado customizao dos


pedidos dos clientes.

Processo 2:

Esto corretas as afirmaes

TC = 1 + 5 + 1 + 1 + 10 + 0,5 = 18,5

(A) I e III, apenas.


(B) II e IV, apenas.

Gabarito letra E

(C) I, II e III, apenas


(D) I, III e IV, apenas.

50(CESGRANRIO/IBGE/ENGPROD/2010)

(E) I, II, III e IV.

PRODUTIVIDADE

Resoluo
I Verdadeira. No processo 2, o cliente ainda deve esperar
a montagem do seu pedido, ento o tempo no processo 1
menor. Por outro lado, o risco do processo 2 menor, pois

Considerando os custos por unidade produzida e o

ao montar o produto aps o pedido, o fabricante sabe

preo de venda unitrio, apresentados na tabela, as

exatamente qual a quantidade que deve montar. No

produtividades

processo 1 o fabricante ter que prever a quantidade

respectivamente, usando duas casas decimais, so:

pedida.

(A) 0,56 e 0,58


(B) 0,80 e 0,77.

II Verdadeira. Um maior volume exige um processo de

(C) 0,81 e 1,24

fabricao mais rpido e o produto por ser padronizado

(D) 1,25 e 1,29.

torna mais vivel a produo antes do pedido.

(E) 1,79 e 1,72.

multifatores

dos

dois

processos,

49
Resoluo

Tambm devemos descontar o cupom:

Produtividade = sadas / entrada

M = C (1 + dn)

A sada ser o preo de venda unitrio e a entrada os

100 = C (1 + 0,1 x 1)

custos de produo. A produtividade multifatores, pois

C = 100/1,1

est sendo calculada sob um grupo de entradas (custos


insumos + custos de MO + custos de recursos de

Preo atual = 1000/1,1 + 100/1,1 = 1000

produo).
Gabarito letra B

Ento,
P = preo de venda / (custos insumos + custos de MO +
custos de recursos de produo)

Considere as informaes abaixo para responder s


questes 71 e 72.

Processo 1:

Uma empresa est calculando a possibilidade de

P = 12,5 /(5 + 2 + 3) = 1,25

desenvolver um sistema de controle de frotas para


postos de revendas da sua rea de distribuio e tem

Processo 2:

duas alternativas:

P = 15,5 / (5 + 4 + 3) = 1,29

desenvolv-lo

exclusivamente

com

recursos

internos de organizaes ou
Gabarito letra D

2 estabelecer uma rede com empresas incubadas em


incubadoras de centros acadmicos de excelncia.

Matemtica Financeira (Desconto);

A tabela apresenta os resultados do VPL de acordo com

2 questes de Processos Decisrios, incluindo o

conceito de Valor Esperado da Informao Perfeita;

xito do desenvolvimento em milhes de dlares.

Probabilidade e Estatstica (Medida Resumo);

26
(CESGRANRIO/TRANSPETRO/ANAL.FINANCEIROPLEN
O/2006)
O preo atual de um ttulo com seis meses at o
vencimento, com cupom semestral de R$100,00 taxa de
juros livre de risco de 10% e valor de resgate de
R$1.000,00, em reais, :

equipe

de

marketing

indicou

as

seguintes

probabilidades de acontecimento:

(A) 1.100,00
(B) 1.000,00
(C) 985,13
(D) 950,00
(E) 909,10
71
Resoluo

(CESGRANRIO/PETROBRAS/ENGPRODPLENO/2005) P

d = 0,1 ao semestre

ROCESSOS DECISRIOS
Qual o valor timo esperado em milhes de dlares?

Frmula do desconto racional:

(A) 280

M = C (1 + dn)

(B) 210

1000 = C (1 + 0,1 x 1)

(C) 52

C = 1000/1,1

(D) 48
(E) 44

50
Resoluo
A frmula para o cculo do valor timo esperado :

Gabarito letra E

VME = payoff do 1 estado x probabilidade do 1 estado +

39 (CESGRANRIO/PETROBRAS/ENGPROD/2012)

payoff do 2 estado x probabilidade do 2 estado + payoff do

Uma empresa possui uma frota de 20 veculos. O

ensimo estado x probabilidade do ensimo estado

nmero de veculos, para cada intervalo de idade (em


anos) da frota, mostrado na tabela.

VMEDI = 300 x 0,2 + 40 x 0,4 + (-60) x 0,4 = 52


VMEAI = 200 x 0,2 + 30 x 0,4 + (-20) x 0,4 = 44

O valor timo a da alternativa desenvolvimento interno.

Gabarito letra C
72

(CESGRANRIO/PETROBRAS/ENGPRODPLENO/2005)
Qual o valor esperado da informao perfeita, neste
caso, em milhes de dlares?
(A) 68
(B) 52
(C) 24
(D) 20

Verifica-se, assim, que a idade mdia da frota da


empresa, em anos, equivale a
(A) 3
(B) 4,2
(C) 4,5
(D) 4,6
(E) 5

(E) 16
Resoluo
Resoluo
O valor esperado da informao perfeita a quantia mxima
que o decisor estaria disposto a pagar para possuir a
informao perfeita.

Para calcular a mdia aritmtica pegamos o ponto mdio da


classe e multiplicamos pela frequncia de cada uma.
MA = (2 x 7 + 4 x 5 + 6 x 4 + 8 x 3 + 10 x 1) / (7 + 5 + 4 + 3
+1)
MA = 4,6

VEIP = retorno esperado em condio de certeza valor


monetrio da melhor alternativa

Para o clculo do retorno esperado em condio de


certeza devemos levar em conta os melhores retornos em
cada estado, pois sabendo a priori qual estado vai ocorrer, o
decisor obviamente escolher o maior retorno.

Retorno esperado em condio de certeza = = 300 x 0,2 +

Gabarito letra D

Contabilidade Gerencial;

PROJETO E ORGANIZAO DO TRABALHO Estudo


de Tempos e Movimentos;

Probabilidade e Estatstica Medida Resumo;

Finanas Custo de Capital

40 x 0,4 + (-20) x 0,4 = 68


54(CESGRANRIO/LIQUIGAS/ADM/2012)
O Valor monetrio da melhor alternativa calculado na
questo acima dado por:
Valor monetrio da melhor alternativa = 300 x 0,2 + 40 x 0,4
+ (-60) x 0,4 = 52
VEIP = 68 52 = 16

CONTABILIDADE GERENCIAL
Uma empresa apresenta, em milhares de reais, os
seguintes valores:

51
16 (CESGRANRIO/CMB/ENGPROD/2005) PROJETO E
ORGANIZAO DO TRABALHO
Estudo de Tempos e Movimentos
Um estudo de tempos de uma operao de preparao
de uma mquina acusou um tempo mdio de 30
minutos. A velocidade do operador avaliada pelo
cronometrista foi de 95% e a empresa concede 30
minutos para lanches e 25 minutos para atrasos
inevitveis em um dia de 8 horas de trabalho. Pode-se
Considerando o ano comercial (360 dias), o ciclo

considerar, em minutos, como tempo-padro e tempo

operacional e o ciclo de caixa da empresa, em dias, so,

normal da operao, respectivamente:

respectivamente, de

(A) 24,10 e 25,37

(A) 30 e 20

(B) 26,70 e 30,18

(B) 30 e 45

(C) 28,50 e 32,21

(C) 45 e 30

(D) 30,00 e 31,56

(D) 55 e 75

(E) 33,90 e 33,28

(E) 75 e 55
Resoluo
Resoluo

Temos que tempo normal :


TN = tempo mdio x fator de ritmo

Ciclo Operacional = Prazo Mdio de Renovao de

TN = 30 x 0,95

Estoques (PMRE) + Prazo Mdio de Cobrana (PMC)

TN = 28,5

PMRE = (Saldo mdio dos estoques x n de dias do

Para o tempo padro:

perodo) / Custo das Vendas

TP = TN x fator de tolerncia

PMRE = (200 x 360) / 1600 = 45


Para encontrarmos o fator de tolerncia:
PMC = (Saldo Mdio das Duplicatas a Receber x n de dias

p = tempo concedido /carga horria diria

do perodo) / (Receita Operacional Bruta Devolues

p = (30 + 25) / (8 x 60) = 0,1145

Abatimentos)
PMC = (250 x 360) / (3000) = 30

FT = 1/(1-p)
FT = 1/(1 0,1145) = 1,13

Ciclo Operacional = 45 + 30 = 75

Da,
TP = 28,5 x 1,13 = 32,205

Ciclo de Caixa = PMRE + PMC Prazo Mdio de


Pagamento a Fornecedores (PMPF)

Gabarito letra C, mas est invertido. Deveria ser 32,21 e


28,5. Se algum tiver outra interpretao por favor

PMPF = (Saldo Mdio de Fornecedores x n de dias do

compartilhe.

perodo) / Compras Brutas


PMPF = (50 x 360)/900 = 20

37 (CESGRANRIO/CHESF/ADM/2012)
Uma pesquisa gerou um conjunto de valores tais que

Ciclo de Caixa = 45 + 30 20 = 55

a mdia de todos os valores 50;


a soma dos quadrados dos valores 150.000;

Gabarito letra E

o tamanho da populao 50.

52
Se de cada um dos valores for subtrada a mdia, e, em

10,00% ao ano e se enquadra na alquota de imposto de

seguida, o resultado de cada subtrao for dividido por

renda de 30,00%.

10, obtm-se um novo conjunto de valores.

Qual a relao entre o capital prprio e a dvida dessa

A varincia desses valores transformados

empresa?

(A) 4,5

(A) 41,50% de capital prprio e 58,50% de dvida

(B) 5

(B) 48,85% de capital prprio e 51,15% de dvida

(C) 30

(C) 50,00% de capital prprio e 50,00% de dvida

(D) 45

(D) 55,00% de capital prprio e 45,00% de dvida

(E) 50

(E) 60,00% de capital prprio e 40,00% de dvida

Resoluo

Resoluo

E(X) = 50

Rf = taxa livre de risco = 0,06

X = 150000

Rm Rf = prmio = 0,056

n = 50
Ki = Rf + (Rm Rf)

A varincia dada por:


Var(X) = E(X) [E(X)]

Ki = 0,06 + 2,5 x 0,056


2

Var(X) = 150000/50 50

Ki = 0,2

Var(X) = 3000 2500 = 500


O novo conjunto de valores chamamos de Y:

Em que,

Y = (X-50)/10

Cp = capital prprio (Patrimnio Lquido)

Var(Y) = Var[(X-50)/10]

Ct = capital de terceiros (Dvidas)


Tir = taxa de imposto

Pela propriedade da varincia:


2

Var(aY +b) = a Var(Y)

0,1415 = [cp /(cp+ct)] x 0,2 + [ct/(cp+ct)] x 0,1 x (1-0,3)

Temos que,

0,1415 = [cp/(cp+ct)] x 0,2 + [ct/(cp+ct)] x 0,07

a = 1/10
b = -50

Para facilitar vamos chamar [cp/(cp+ct)] de CP e [ct/(cp+ct)]

ento segue que,

de CT:

Var(Y) = (1/100) x Var(X-50) =(1/100) x Var(X)

0,1415 = 0,2CP + 0,07CT

Como Var(X) igual a 500

Agora pegamos primeiro as respostas das alternativas a

Var(Y) =(1/100) x 500 = 5

partir da alternativa C (por que so as de clculo mais fcil!)


e substitumos em CP e CT pra ver qual d 0,1415. Vocs

Gabarito letra B

vo ver que a letra D a resposta.

47(CESGRANRIO/CHESF/ADM/2012)

Gabarito letra D

O valor do custo mdio ponderado de capital de uma

Questes resolvidas prova Petrobras Engenharia de

empresa distribuidora de energia eltrica foi calculado,

Produo e Administrao (semana 5)

tendo em vista questes regulatrias do setor, em

Publicado em 13/04/2013 por Equipe Passe Concursos

14,15% ao ano. Na elaborao das contas, foram

Pessoal,

utilizados os seguintes parmetros:beta da ao da

o post de hoje contm questes de:

empresa de 2,50; taxa livre de risco de 6,00% ao ano e

2 de Gesto de Estoques;

prmio pelo risco de mercado de 5,60% ao ano. Alm

PCP MRP;

disso, a companhia apresenta custo bruto de dvida de

Gesto da Manuteno (dvida de um leitor);


Confira!

53
18 (CESGRANRIO/CMB/ANALISTASUP/2005)
Um gerente de suprimentos est pretendendo modificar
o processo de reposio de um determinado item do
estoque. Ele pretende passar do sistema de reposio
contnua para o sistema JIT (just in time). No sistema de
reposio contnua desse item de estoque, os lotes de
entrega esto fixados em 4.000 unidades e ele utiliza um
estoque adicional de 1.000 unidades para suprir
oscilaes

da

demanda

eventuais

atrasos

do

Levando-se em conta que o tempo de reposio do

fornecedor. Com a utilizao do sistema JIT, as

item de duas semanas e os lotes de compra, mltiplos

entregas sero fracionadas em lotes de 200 unidades e

de 80 unidades, podemos afirmar que o estoque

ser utilizado um estoque adicional de 100 unidades

esperado ao final da 7. semana ser, em unidades, de:

para suprir oscilaes da demanda e eventuais atrasos

(A) 40 (B) 60 (C) 80 (D) 120 (E) 240

do fornecedor. Com base nas informaes acima, em


quantas unidades o sistema JIT vai reduzir o estoque

Resoluo

mdio?

Para facilitar a visualizao dos clculos lanamos os dados

(A) 1.000

na planilha:

(B) 2.400
(C) 2.600
(D) 2.800
(E) 3.600

Resoluo
Contnua
E = 4000
Eseg = 1000
Emc = [(E)/2] + Eseg = [(4000)/2] + 1000 = 3000

Obs: o estoque de segurana que o utilizado para suprir


eventuais

oscilaes

de

demanda

ou

atrasos

de

fornecedores no costuma ser consumido, ento no


dividimos por 2 por que na maior parte do tempo ele ter
esse valor.
JIT
E = 200
Eseg = 100
EmJit = [(E)/2] + Eseg = [(200)/2] + 100 = 200
Emc EmJit = 3000 200 = 2800

Gabarito letra D

19 (CESGRANRIO/CMB/ANALISTASUP/2005)
Analise

as

informaes

apresentados a seguir.

do

formulrio

MRP
Gabarito letra B

54
70 (CESGRANRIO/PETROBRAS/ENGPRODJR/2005)

(A) ponto de encomenda do lote de reposio zero.

Determinado equipamento apresenta confiabilidade, de

(B) ponto de encomenda do lote de reposio 20.

acordo com seu manual de operao, de 0,90. O tempo

(C) lote de reposio do estoque 160.

mdio, em unidade de tempo, entre as falhas do

(D) lote de reposio do estoque 180.

equipamento :

(E) lote de reposio do estoque 200.

(A) 10
(B) 20

Resoluo

(C) 30

(A)

(D) 40

chamado ponto de reposio (PR), a partir do qual o

(E) 50

pedido deve ser realizado para que no ocorram faltas em

Falsa. As empresas definem um nvel de estoque

seus estoques.O Ponto de Reposio na figura 40.


Resoluo
Confiabilidade = e

(B)
(tempo/MTBF)

Falsa. A quantidade do estoque de segurana 20.

(C) Falsa. Lote reposio = 200 20 = 180.

-(1/MTBF)

0,9 = e

(D) Verdadeira. Ver item C.

Ln 0,9 = -(1/MTBF)

(E)

Falsa. 200 o estoque mximo.

0,1MTBF = 1
MTBF = 10

Gabarito letra D

Gabarito letra A

3 questes de Gesto da Manuteno;

22 (CESGRANRIO/CMB/ANALISTAGESTO/2009)

1 questo de CAPM;
Confira!

GESTO DE ESTOQUES
17 (CESGRANRIO/CASADAMOEDA/ENGPRODJR/2005)
Um lote de 20 peas testado durante 5.000 horas.
Quatro dos componentes falham durante o teste da
seguinte forma: Falha 1 ocorreu aps 1.000 horas; Falha
2 ocorreu aps 1.500 horas; Falha 3 ocorreu aps 2.000
horas; e Falha 4 ocorreu aps 3.000 horas. A taxa de
falhas (em tempo) do lote :
(A) 0,00001
(B) 0.00003
(C) 0,00005
(D) 0,00007
(E) 0,00009

Resoluo
Taxa de falhas em tempo: mede o nmero de falhas durante
um intervalo de tempo.
TF(N) = nmero de falhas / tempo de operao
A figura acima representa o comportamento de
consumo de um item do estoque de uma empresa que
utiliza o sistema de ponto de pedido (ou sistema de
reposio contnua). De acordo com as informaes da
figura e considerando que no existem atrasos no
suprimento de materiais, conclui-se que o

Para calcular a taxa de falhas em tempo precisa-se


primeiramente saber o tempo total:
Tempo total = n de componentes x n de horas total
Tempo total = 20 x 5000 = 100000 hs

55

Depois encontrar o tempo de operao:

26

Tempo de operao = tempo total Tempo total de no

(CESGRANRIO/BRDISTRIBUIDORA/ENGPROD/2010)

operao

As organizaes podem adotar diversas prticas para


reduzir a probabilidade de falhas e, consequentemente,

Para encontrar o tempo de no-operao faz-se:

influenciar a confiabilidade e a disponibilidade de seu

TNOtotal = TNO do componente 1 + TNO do componente 2

sistema produtivo. Entre as medidas que interferem

+ TNO do componente 3 + TNO do componente 4

nesse resultado, esto o tempo mdio entre as falhas e

TNO do componente 1 = 5000 1000 = 4000 hs

o tempo mdio de reparo e/ou recuperao do sistema.

TNO do componente 2 = 5000 1500 = 3500 hs

Quando o tempo mdio

TNO do componente 3 = 5000 2000 = 3000 hs

(A) entre as falhas se eleva, h uma reduo da

TNO do componente 4 = 5000 3000 = 2000 hs

disponibilidade do sistema.

TNOtotal = 4000 + 3500 + 3000 + 2000 = 12500 hs

(B) entre as falhas se eleva, h uma reduo da


confiabilidade do sistema.

Ento,

(C) entre as falhas se reduz, h um aumento da

Tempo de operao = 100000 12500 = 87500

confiabilidade do sistema.
(D)

de

reparo

se

eleva,

Finalmente,

disponibilidade do sistema.

TF(N) = nmero de falhas / tempo de operao

(E)

TF(N) = 4/87500 = aprox. 0,00005

disponibilidade do sistema.

Gabarito letra C

Comentrio

de

reparo

se

reduz,

um

aumento

da

um

aumento

da

Vamos aos conceitos:


61 (CESGRANRIO/PETROBRAS/ENGPROD/2010)
A

partir

dos

dados

do

Sistema

de

Gesto

O Tempo mdio entre falhas (TMEF) ou Mean Time


de

Manuteno de uma empresa, verificou-se que uma

Between Failures (MTBF) dado por:


MTBF = tempo de operao / nmero de falhas

centrfuga apresenta um Tempo Mdio entre Falhas


(TMEF) de 148 horas e o Tempo Mdio De Reparo

Confiabilidade : a probabilidade de um componente

(TMDR) de 12 horas. Qual a disponibilidade, em

funcionar de maneira adequada por um determinado

percentual, desse equipamento?

perodo de tempo

(A) 74,0
(B) 91,9

Disponibilidade: mede o quanto o sistema est pronto para

(C) 92,5

utilizao. Um sistema no est disponvel se ele estiver

(D) 99,5

aguardando ou em conserto.

(E) 100,0

D = TMEF / TMEF + TMDR


onde,

Resoluo

TMDR = tempo mdio de reparo

Disponibilidade: mede o quanto o sistema est pronto para


utilizao. Um sistema no est disponvel se ele estiver

(A)

Quando o tempo mdio entre a ocorrncia de uma

aguardando ou em conserto.

falha e a prxima aumenta, ou seja demora mais tempo

D = TMEF / (TMEF + TMDR)

entre uma falha e outra, aumenta-se a disponibilidade do

D = 148 / (148 + 12)

sistema.

D = 0,925

(B)

Quando o tempo mdio entre a ocorrncia de uma

falha e a prxima aumenta, ou seja demora mais tempo


Gabarito letra C

entre uma falha e outra, aumenta-se a confiabilidade do


sistema.

56
(C)

Quando o tempo mdio entre a ocorrncia de uma

falha e a prxima diminui, ou seja leva-se menos tempo

Possui oscilaes maiores do que o mercado e no mesmo


sentido.

entre uma falha e outra, reduz-se a confiabilidade.


(D)

O quando o tempo mdio de reparo se eleva, h uma

reduo da disponibilidade do sistema.

Ki = 0,08 + 1 x (0,1 0,08)

(E)

Ki = 0,1

Correta.

Isso para =1, mas como um ativo agressivo ento >1 e

Gabarito letra E

com isso Ki>0,1


68 (CESGRANRIO/BNDES/ENGPROD/2012)
Usando o modelo CAPM, foi calculado o custo esperado

Gabarito letra E

de capital prprio para uma empresa X, cuja ao


negociada em bolsa. Consideraram-se uma taxa de
retorno esperada do ativo livre de risco de 8% ao ano e

Gesto de Custos (Margem de Segurana);

uma taxa de retorno esperada da carteira de mercado de

Finanas (Tcnicas de Oramento de Capital);

10% ao ano. Desconsidere quaisquer efeitos fiscais.

Contabilidade de Custos (essa questo no costuma

Segundo os gestores de portflio, a ao ordinria de X

aparecer para os Engenheiros);

um ativo agressivo. Logo, o custo esperado de capital

Higiene e Segurana do Trabalho

prprio de X, em % ao ano,
(A) menor que 8%

62

(B) igual a 8%

GESTO DE CUSTOS

(C) igual a 10%

Uma empresa trabalha com um nvel de atividade de

(D) maior que 8% e menor que 10%

125.000 unidades. Sabendo-se que o total de custos e

(E) maior que 10%

despesas fixos monta a R$ 4.500.000,00, e que os

(CESGRANRIO/BR

DISTRIBUIDORA/ADM/2008)

custos e despesas variveis representam 60% do preo


Resoluo

de venda de R$ 100,00, qual a margem de segurana da


empresa?

Na frmula do CAPM, temos:

(A) 10% (B) 15%

Ki= Rf + i(Rm-Rf).

(C) 20% (D) 30%


(E) 40%

Onde,

Resoluo

Rf = retorno esperado do ativo livre de risco

A Margem de Segurana indica o percentual que as vendas

Rm-Rf= Prmio por risco.

podem cair sem haver prejuzo.

= Medida do risco do ativo em relao uma carteira

MS (%) = (Total de Vendas Volume de vendas no

padro.

ponto de equilbrio) / Total de Vendas


Obs: ambos os termos expressos monetariamente

Sobre o Beta:
=1 Ativo mdio.
Sua

variao

PE (Q) = CF /(P CVu)


tende

acompanhar

perfeitamente

mercado.

PE = 4500000 / (100 0,6100)


PE = 112500 unidades

<1 Ativo defensivo.


Possui oscilaes inferiores ao mercado e no mesmo

MS(%) = (125000 x 100 112500 x 100) / 12500000

sentido

MS(%) = 0,1

>1 Ativo agressivo.


Gabarito letra A

57
48(CESGRANRIO/PETROBRAS/ENGPRODPL/2005)

47 (CESGRANRIO/TRANSPETRO/ADM/2012)

FINANAS Tcnicas de Oramento de Capital

Uma companhia industrial apresentou as seguintes

Em uma anlise de investimento de projetos, foram

informaes com relao produo de um produto de

comparadas duas alternativas de fluxo de caixa. O

sua linha de produo:

primeiro projeto apresenta um fluxo de caixa de 5 anos,


com uma taxa interna de retorno de 13% e o segundo
projeto apresenta uma taxa interna de retorno de 15%,
com um fluxo de caixa de 7 anos. Considerando os
dados apresentados, pode-se definir como a melhor
escolha de projeto de investimento?
(A) No se pode definir uma escolha a partir dos dados
apresentados.
(B) Sim, o primeiro projeto, devido taxa interna de

Considerando-se

exclusivamente

as

informaes

retorno de 13% ser inferior do segundo, que de 15%.

recebidas e os fundamentos tcnico-conceituais de

(C) Sim, o primeiro projeto, devido durao do projeto

custos, o valor do estoque final de produtos em

ser de 5 anos, inferior ao prazo de 7 anos do segundo

elaborao (produo), no encerramento do perodo

projeto, o que representa um tempo de retorno menor.

produtivo informado, em reais,

(D) Sim, o segundo projeto, devido taxa interna de

(A) 100.000,00

retorno de 15% ser superior do primeiro, que de

(B) 200.000,00

13%.

(C) 250.000,00

(E) Sim, o segundo projeto, devido durao do projeto

(D) 260.000,00

ser de 7 anos, superior ao prazo de 5 anos do primeiro

(E) 400.000,00

projeto, o que representa um tempo de fluxo de caixa

Resoluo

positivo

(+) MP = comprada devoluo + estoque inicial = 500000

maior.

40000 + 60000= 520000


(+) CIFs = 30000

Comentrio

(+) MOD = 100000

Antes de analisar as alternativas, ateno com a expresso

(=) Custo de Produo do Perodo (CPP) = 650000

Considerando os dados apresentados do enunciado.

(+)Estoque inicial de Produto em Elaborao = 0

(A)

( -) Estoque final de Produto em Elaborao = X

Falsa. Veremos que h um meio de definir a melhor

escolha.

(=) Custo dos Produtos Acabados (CPA) = 400000

(B) Falsa. Quanto maior a TIR melhor. O segundo projeto


melhor.

Ento temos que,

(C) Falsa. Os dados fornecidos para anlise so da TIR,

CPP + Estoque inicial de Produto em Elaborao Estoque

escolher o primeiro projeto por ser o de menor durao e

final de Produto em Elaborao = CPA

com isso representar um tempo de retorno menor no

650000 + 0 X = 400000

anlise por Taxa Interna de Retorno e sim anlise por

X = 250000

Payback.
(D) Verdadeira. Analisando os dados da TIR quanto maior
melhor.
(E)

Falsa. Novamente, a anlise por TIR no leva em

considerao o tempo de retorno.


Gabarito letra D

Gabarito letra C

58
40 (CESGRANRIO/TRANSPETRO/ADM/2012)
um objetivo da rea de higiene e segurana no
trabalho:
(A) indenizar o trabalhador em caso de acidente do
trabalho.
(B) diagnosticar as doenas ocupacionais e realizar o
seu tratamento.
(C) determinar o modal de transporte.
(D)

proteger

integridade

fsica

mental

do

trabalhador.

Gabarito letra B

(E) proibir a utilizao de EPI.


Comentrio

34 (CESGRANRIO/TRANSPETRO/ENGPROD/2011)

(A)

Uma empresa pretende realizar uma previso de

Falsa. O objetivo a preveno dos acidentes do

trabalho.

demanda para um determinado item produzido. A tabela

(B)

a seguir mostra a demanda realizada nos seis ltimos

Falsa. Essa uma das atribuies da Medicina do

Trabalho.

perodos.

(C) Falsa. Esse um dos objetivos da Logstica.


(D) Correta.
(E)

Falsa. fomentar e fiscalizar a utilizao de

Equipamentos de Proteo Individual (EPI).


Gabarito letra D
Com base na tabela acima, INCORRETO afirmar que,

1 questo de Engenharia de Mtodos;

utilizando-se o mtodo da mdia mvel

1 de Previso de Demanda;

(A) simples, tomando por referncia os trs ltimos

1 de Gereciamento da Cadeia de Suprimentos;

perodos, o valor projetado para julho ser igual a 145

1 de Engenharia do Produto

unidades.
(B) simples, tomando por referncia os quatro ltimos

62 (CESGRANRIO/TRANSPETRO/ENGPROD/2011)

perodos, o valor projetado para julho ser igual a 140

O diagrama usado para documentar processos em

unidades.

gesto de produo denominado Diagrama de Fluxo

(C) simples, tomando por referncia todos os seis

de Processo e utiliza diversos smbolos para identificar

perodos, o valor projetado para julho ser igual a 135

os diferentes tipos de atividades. Nesse tipo de

unidades.

diagrama, qual smbolo representa a atividade de

(D) ponderada, tomando por referncia os dois ltimos

inspeo?

perodos e um peso duas vezes maior para o ms de


junho, o valor projetado para julho ser igual a 145
unidades.
(E) ponderada, tomando por referncia os trs ltimos

Resoluo

perodos e um peso trs vezes maior para o ms de


junho, o valor projetado para julho ser igual a 147

Questo simples, mas que aparece com certa frequncia.


Ento vamos fixar os smbolos com relao ao tipo de
atividade:

unidades.

59
Resoluo

Comentrio

Vamos analisar cada alternativa:

(A)

(A) Como o prprio nome diz, nesse mtodo basta calcular

maximizar o fluxo das informaes atravs de sistemas

a mdia aritmtica dos perodos anteriores para encontrar o

informatizados cada vez mais avanados para obteno de

valor previsto para o prximo perodo:

informaes como: nveis de estoques em tempo real,

Pjul = (Dabr + Dmai + Djun) / n

localizao de determinado item, etc. Sobre o giro do

Pjul = (140 + 145 + 150) / 3 = 145

estoque, objetivo do planejamento de materiais a

O planejamento de materiais tem o objetivo de

maximizao do giro, pois isso significa menor tempo do


(B) Pjul = (Dmar + Dabr + Dmai + Djun) / n

item em estoque.

Pjul = (125 + 140 + 145 + 150) / 4

(B)

Pjul = 140

coordena as operaes de produo o PCP atravs do

Como visto, maximizar o giro do estoque. Quem

Plano Mestre de Produo.


(C) Pjul = (Djan + Dfev + Dmar + Dabr + Dmai + Djun) / n

(C)

Pjul = (120+ 130 +125 + 140 + 145 + 150) / 6

uma atividade. A inteno reduzir o lead time que tem

Pjul = 135

como uma das consequncias a reduo dos custos.


(D)

(D)

Na mdia mvel ponderada, utilizamos os pesos de

Lead time significa o perodo entre o incio e o fim de

Alternativa correta. Reduo dos nveis de estoque

atravs do fluxo de informaes mais preciso e maximizar

cada perodo:

os nveis de atendimento aos clientes devido ao lead time

Pjul = (Dmai + 2 x Djun) / soma dos pesos

reduzido.

Pjul = (145 + 2 x 150) / 3

(E)

Pjul = 149

utilizao dos recursos da empresa como exemplo:

maximizar o fluxo das informaes e aumentar a

aumento da utilizao atravs da reduo do nmero de


(E)

Pjul = (Dabr + Dmai + 3 x Djun) / soma dos pesos

paradas por falta de material.

Pjul = (140 + 145 + 3 x 150) / 5


Pjul = 147

Gabarito letra D

Gabarito letra D

62 (CESGRANRIO/PETROBRAS/ADM/2005)
comum representar-se o ciclo de vida de um produto

22 (CESGRANRIO/TRANSPETRO/ENGPROD/2011)

por curvas em forma de sino, com concavidade para

Numa empresa manufatureira, a administrao de

baixo, desenhadas sobre um par de eixos em que o das

materiais uma funo coordenadora responsvel pelo

abscissas representa o tempo e o das ordenadas, as

planejamento e controle do fluxo dos materiais. O

vendas e lucros. Costuma-se tambm identificar quatro

planejamento de materiais tem, entre outros, o(s)

fases desse ciclo de vida: introduo, crescimento,

objetivo(s) de

maturidade e declnio. Nessa perspectiva, correto

(A) minimizar o fluxo das informaes e o giro de

afirmar que:

estoque.

(A) o crescimento das vendas no estgio de introduo

(B) minimizar o giro de estoque de materiais e

costuma ser acelerado em comparao com as outras

coordenar as operaes de produo.

fases porque o mercado vido por novidades.

(C) coordenar as operaes de produo e aumentar o

(B) os lucros aumentam durante a fase de crescimento,

lead time das atividades fabris.

porque, entre outras razes, os custos unitrios de

(D) reduzir os investimentos em estoque e maximizar os

fabricao caem mais rpido que os preos, em funo

nveis de atendimento aos clientes.

da curva de aprendizagem.

(E) reduzir a utilizao dos recursos da empresa e

(C) a fase de maturidade caracteriza-se pela inexistncia

minimizar o fluxo das informaes.

de empresas gigantes que dominam o setor, porque a

60
grande demanda dos consumidores obriga a que todas

33

(CESGRANRIO/PETROBRAS

as empresas atendam a pequenos nichos de mercado.

BIOCOMBUSTIVEIS/ADM/2010)

(D) a fase de maturidade costuma ser mais curta que as

MATEMTICA FINANCEIRA Taxa Real e Inflao

demais, porque o excesso de concorrentes obriga a que

Um investimento foi remunerado taxa de juro nominal

muitos se retirem do mercado.

bruta ps-fixada de IGP (ndice Geral de Preos)

(E) a fase de declnio se d em razo de problemas

acrescida de 5% ao ano. O prazo do investimento foi de

internos das empresas, porque motivos devidos ao

um ano e, neste ano, o IGP teve variao de 4%. A

ambiente externo afetariam todas as empresas, com um

alquota do imposto de renda do investimento de 20%

resultado desastroso para o setor como um todo.

e incide sobre o ganho nominal bruto de capital. As


taxas de juros nominal e real anuais lquidas do

Comentrio

investimento so, respectivamente,

Quando caem questes de Engenharia do Produto, ciclo de

(A) 7,20% e 3,07%

(B) 7,20% e 5,00%

vida aparece muito. Vamos resolver essa por que

(C) 7,36% e 3,23%

(D) 9,00% e 5,00%

caracteriza bastante cada uma das quatro fases. Para

(E) 9,20% e 5,00%

ajudar necessrio ter em mente que o grfico mais aceito


para essa anlise o que se segue:

Resoluo
A taxa nominal a inflao dada pelo IGP acrescida de 5%.
Taxa nominal = ( 1 + in) = iIGP x 1,05
( 1 + in) = 1,04 x 1,05
in = 0,092 ao ano (ganho nominal)

Incidindo o IR sobre esse ganho teremos a taxa de juros


nominal lquida que nada mais do que a taxa efetiva:
ia = 0,092 x (1 -0,2)
ia = 0,0736
I Introduo
II Crescimento

Para encontrar a taxa real aplicamos a conhecida frmula:

III Maturidade

1 + iefetiva = (1 + ireal) x (1 + iinflao)

IV Declnio

1 + 0,0736 = (1 + ireal ) x (1 + 0,04)


ireal = 0,0323

(A)

Errado. A fase de crescimento a que apresenta

vendas mais aceleradas.


(B)
(C)

Gabarito letra C

Correto.
Errado. A fase de maturidade se caracteriza pela

44

existncia de empresas gigantes que dominam o setor.

(CESGRANRIO/PETROBRAS/ENGPRODJR/2005)

(D)

LIDADE Controle Estatstico de Processos

Errado. A fase de maturidade costuma ser a mais

Um

longa.
(E)

A fase de declnio se d, principalmente, pela

descoberta de novos produtos de maior tecnologia.

fabricante

de

pregos

estruturou

QUA

controle

estatstico do processo na empresa e controla o


dimetro dos pregos atravs do grfico da mdia que
apresenta limite inferior de controle igual a 4,0 mm e

1 de Matemtica Financeira;

3 de Controle Estatstico de Processos (CEP);

limite superior de controle igual a 8,0 mm. Sabendo-se


que um cliente est disposto a aceitar pregos com
dimetro de 6,0 mm +- 1,0 mm, o ndice de capacidade
do processo ser:

61
(A) 0,5

62 (CESGRANRIO/PETROBRAS/ENGPROD/2010)

(B) 1,0

Uma empresa controla a qualidade da uma linha de

(C) 2,0

produo por meio da contagem de peas defeituosas e

(D) 3,0

de defeitos encontrados em uma amostra diria de 200

(E) 4,0

peas. A tabela apresenta o acompanhamento do


processo, durante 5 dias, que ser usado para

Resoluo

determinar os limites de controle. Quais so, em

O que essa questo mais exige a interpretao. Ele diz

percentagem, os limites superior e inferior, do grfico

que o fabricante controla o dimetro dos pregos que fabrica

de controle de atributos tipo p, considerando os limites

atravs do grfico da mdia que apresenta os limites de

de 3 desvios padres?

4mm e 8 mm. Isso quer dizer que estes so os limites

(A) 0 e 12

inferior e superior de controle.

(B) 4 e 12

Ao dizer que os clientes esto dispostos a aceitar pregos

(C) 4 e 28

com dimetro entre 5mm e 7mm, esses so os limites

(D) 8 e 18

inferior e superior de especificao.

(E) 14 e 18

LIC = 4 mm

Resoluo

LSC = 8 mm

n = 200

LSE = 7 mm

Nas amostragens de atributos tipo p a classificao itens

LIE = 5 mm

defeituosos e no-defeituosos. Com isso, utilizaremos os


dados da primeira coluna da tabela.

A frmula para o clculo do ndice de capacidade do


processo com os dados que temos :

A frmula dada :
LSCp = pm + Z x p
pm = (8 + 18 + 10 + 14 + 10) / (5 x 200) = 0,06
Z=3
p = 0,02

Cp = 0,5
LSCp = 0,06 + 3 x 0,02
Gabarito letra A

LSCp = 0,12

Utilize a tabela e o formulrio a seguir para resolver as

LICp = 0,06 3 x 0,03

questes de nos 62 e 63.

LICp = 0

Gabarito letra A
63 (CESGRANRIO/PETROBRAS/ENGPROD/2010)
Quais so, em percentagem, os limites superior e
inferior do grfico de controle de atributos tipo c,
considerando os limites de 3 desvios padres?
(A) 2 e 10
(B) 4 e 14
(C) 4 e 28
(D) 8 e 14
(E) 14 e 18

62

Resoluo

O grfico de atributos tipo c controla o nmero de defeitos


por unidade produzida. Exemplo: nmero de riscos na
pintura de um carro.

cm = (15 + 18 + 16 + 17 + 14)/5
cm = 16
LICc = 16 3 x 4
LICc = 4

LSCc = 16 + 3 x 4
LSCc = 28

Gabarito letra C