Gesto da Produo

Planejamento e Controle da Produo

Controla a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produo,
assegurando, assim, a execuo do que foi previsto no tempo e quantidade certa e com os
recursos corretos.
Gesto de Estoques
A gesto de estoque , basicamente, o ato de gerir recursos ociosos possuidores de valor
econmico e destinado ao suprimento das necessidades futuras de material numa
organizao.
Estudo de Tempos e Mtodos
Separadamente, o estudo de tempos determina o tempo padro para executar uma tarefa
especfica, enquanto o estudo de mtodos consiste no registro e anlise para encontrar o
melhor mtodo de se executar uma tarefa.
Estudo de Previso de Demanda
a base para o planejamento das organizaes, realizando projees que possibilitam que as
empresas antecipem os cenrios futuros do mercado, e com isso se preparem para os
mesmos.
Gesto da Capacidade
Gerir a capacidade implica em atender a demanda de maneira mais eficiente, j que a
capacidade o nvel mximo que um processo pode atingir ao operar, sob condies normais,
em determinado perodo de tempo.
Mapeamento de Processos
uma ferramenta gerencial e de comunicao que tem a finalidade de ajudar a melhorar os
processos existentes ou de implantar uma nova estrutura voltada para processos.
Elaborao de Layout
Define o arranjo mais adequado de pessoas, equipamentos e matrias sobre uma
determinada rea fsica, dispondo esses elementos de forma a minimizar os transportes,
eliminar os pontos crticos da produo e suprimir as demoras desnecessrias entre vrias
atividades.

Gesto da Financeira
Anlise de Custos
A anlise de custos nos permite obter, com base nos custos, uma viso crtica das medies de
desempenho dos processos da empresa, auxiliando na tomada de decises.
Anlise de Investimentos
Consiste em utilizar ferramentas da matemtica financeira para avaliar a viabilidade e
rentabilidade de investimentos e projetos.
Planejamento Financeiro e Oramentrio
Planejamento financeiro aborda a programao do seu oramento, de modo a criar
estratgias que visem a racionalizao dos gastos e a otimizao de seus investimentos.
Gerenciamento e Controle do Fluxo de Caixa
O fluxo de caixa tem sua importncia como instrumento de gerenciamento financeiro, pois
capaz de evidenciar antecipadamente as necessidades ou sobras de caixa em um curto prazo,
o que acaba por auxiliar o gestor a planejar seu negcio.

Gesto da Qualidade
Controle Estatstico do Processo (CEP)
uma ferramenta da qualidade utilizada nos processos produtivos (e de servios) com
objetivo de fornecer informaes para um diagnstico mais eficaz na preveno e deteco de
defeitos/problemas nos processos avaliados e, consequentemente, auxilia no aumento da
produtividade/resultados da empresa, evitando desperdcios de matria-prima, insumos,
produtos, etc.
Mtodo de Anlise e Soluo de Problemas (MASP)
um mtodo prescritivo, racional, estruturado e sistemtico para o desenvolvimento de um
processo de melhoria num ambiente organizacional, visando soluo de problemas e obteno
de resultados otimizados.
Aplicao do 5S
5S baseado em 5 (cinco) sensos, sendo eles: senso de utilizao, ordenao, limpeza, sade
e autodisciplina. Usualmente, seus principais papis so: liberar reas, evitar desperdcios,
melhorar relacionamentos, facilitar as atividades e localizao de recursos disponveis.
Padronizao dos Processos Produtivos

A padronizao de processos produtivos consiste na elaborao de rotinas formalizadas em

relao s atividades executadas numa unidade de trabalho. Tal ao nos possibilita uma
utilizao adequada de equipamentos, matrias primas e mo de obra; garante um melhor
controle de produtos e processos; proporciona uma reduo do esperdcio de materiais.
Implementao e Auditoria de Certificaes de Qualidade
A auditoria interna serve como um termmetro para verificar se a empresa atende todos os
requisitos da norma e adequao com a documentao do Sistema de Gesto da Qualidade.

Gesto Estratgica
Planejamento Estratgico
um processo realizado pela alta gerencia com o intuito de formular objetivos para seleo
de programas de ao e para sua execuo, sempre levando em conta os fatores internos e
externos empresa e sua perspectiva de evoluo.
Plano de Negcio
um documento que especifica um negcio. Geralmente utilizado quando h inteno de se
iniciar um negcio, mas tambm pode ser utilizado como ferramenta de marketing interno e
gesto.