Recensin de: Un nuevo enfoque para el anlisis de las

organizaciones. La ecologa organizacional

Saulo Coln Garca

Actividad #2
05/02/2015

Todas las actividades humanas, econmicas o socioculturales ocurren en el

contexto de ciertos tipos de relacin entre la sociedad y la naturaleza, representan
una forma de administracin de la misma. El desarrollo involucra, necesariamente,
una
transformacin
de
esas
relaciones
con
el
ambiente.
En este orden de ideas, el ambiente donde vive el ser humano conjunta procesos
de diferente naturaleza y temporalidad: fsicos, ecolgicos, econmicos,
sociopolticos, culturales, psicolgicos y ticos.
La Ecologa Organizacional estudia el contexto en el que se desenvuelven las
organizaciones para observar las relaciones de causalidad entre la tipologa y su
desempeo. Esta teora puede ser clasificada entre las que explican los cambios
organizacionales como resultado de acciones externas. Con estas ideas, Hannan
y Freeman (1978,1989) marcan un punto de ruptura con el supuesto bsico de
que las organizaciones pueden ajustarse a los cambios en el entorno. Por el
contrario, los cambios en el medio son los responsables de que las organizaciones
desaparezcan.
El foco de esta teora est puesto en las poblaciones de organizaciones
entendidas como el conjunto de organizaciones sujetas al mismo entorno. Hay tres
principios bsicos planteados en la teora: La teora de la inercia estructural. Edad
y Tamao; Teora de la dependencia de la densidad.
La primera supone la existencia de una gran rigidez que hace imposibles los
cambios. Los gerentes deben decidir en condiciones de racionalidad limitada,
porque no tienen toda la informacin relevante y esto hace que sus decisiones no
se traduzcan en las acciones ms adecuadas.
La segunda es muy importante para las tasas de desaparicin. Con respecto al
tamao se indica que mientras ms pequea sea la organizacin, menores sern
sus posibilidades de supervivencia.
Respecto a la edad esto es ms discutido se indica que la tasa de mortalidad
decrece con edad de la organizacin. Finalmente, la dependencia de la densidad
introduce dos nuevos conceptos, el de legitimacin -el grado de aceptacin de una
forma organizativa- y el de competencia -la rivalidad en la apropiacin de los
recursos.
Todos aceptan que la estrategia est condicionada por el contexto y de misma
forma la supervivencia de la organizacin, pero el supuesto de que sus intentos de
adaptacin fracasarn debido a la inercia estructural es demasiado. Por ltimo,
nos preguntamos sobre las nuevas discusiones acerca de flexibilidad,
empowerment, TQM en las organizaciones y las posibilidades que brindan para
enfrentar las dificultades del contexto.
Bibliografa: Silvia Campos, Roberto Carro, Claudia Durn, Hugo scar Fernndez
Localizacin: FACES: revista de la Facultad de Ciencias Econmicas y Sociales, ISSN 0328-4050, Ao 6, N. 9,
2000 , pgs. 9-22

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organizaciones. La ecologa organizacional

Saulo Coln Garca

Actividad #2
05/02/2015

La ecologa organizacional se refiere a que toda empresa tiene que hacer una
contribucin significativa a la sociedad para sobrevivir y para crecer.

Experimentar la paradoja vivencial de que todas las compaas desean buenas

decisiones, pero en su mayora son incapaces de aplicar los procesos
intelectuales apropiados a los asuntos que les ocupan. Grandes corporaciones
han perdido batallas intelectuales desde tiempo inmemorial. A diferencia del
cuerpo humano, un cuerpo empresarial puede reemplazar a voluntad rganos
deficientes y hacerlo para la eternidad. Los cuerpos empresariales no languidecen
ni mueren a causa de perder la batalla contra 'un cncer organizacional' o de
cualquier otro tipo de 'enfermedad'. Se van a menos por no ganar las batallas
intelectuales y por adoptar malas decisiones. No se debe perder de vista lo
apuntado por el Dr. P. Senge que: 'los problemas de hoy, se deben a las malas
decisiones del ayer'.
Es muy probable que la idea finalmente 'aceptada', si es que se le puede llamar de
esa forma; sea la propuesta por la persona de voz ms retumbante o de ms alto
nivel en la jerarqua. Este es un ejemplo de batalla intelectual perdida. Por qu
ocurren con tanta frecuencia estas cosas en las organizaciones? Porque el cuerpo
organizacional no ha aprendido a utilizar los procesos intelectuales sistmicos
para el anlisis y resolucin de problemas, ya que nadie se toma la molestia de
recurrir a su instrumental intelectual para extraer de l la herramienta ms
adecuada. A la gran mayora de las personas que ocupan cargos en los niveles
estratgicos organizacionales y participan en este tipo de reuniones se les paga
por pensar en trminos de qu es lo mejor para la organizacin. Pero lo cierto es
que, a menudo, la perspectiva que cada uno de ellos adopta es la de lo qu es
mejor para mi departamento, para m o para mi ego. En un escenario con estos
componentes la objetividad brilla por su ausencia y las consecuencias las paga la
organizacin.
Hamel y Parlad definen este aspecto de la gerencia efectiva de la siguiente forma:
es el conjunto de aptitudes... que permiten a una compaa proporcionar a sus
clientes cierto beneficio en particular... las habilidades bsicas son el alma de la
compaa y, como tales, deben ser parte integral del proceso de la direccin
general'. Cul seran las habilidades bsicas de los lderes organizacionales, que
son quienes tienen la responsabilidad de dirigir las empresas? De acuerdo con los
autores mencionados en referencia a la pregunta anterior dicen lo siguiente: 'las
habilidades bsicas son el conjunto de aptitudes que permiten a un ejecutivo o
gerente proporcionar a la compaa cierto beneficio en particular. Son el alma del
Bibliografa: Silvia Campos, Roberto Carro, Claudia Durn, Hugo scar Fernndez
Localizacin: FACES: revista de la Facultad de Ciencias Econmicas y Sociales, ISSN 0328-4050, Ao 6, N. 9,
2000 , pgs. 9-22

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organizaciones. La ecologa organizacional

Saulo Coln Garca

Actividad #2
05/02/2015

ejecutivo o gerente y, como tales, deben ser parte integral del proceso de la
direccin general'.

Sin lugar a dudas que los ejecutivos y gerentes organizacionales requieren de

habilidades bsicas especficas, su habilidad ms importante y necesaria es
entonces la de saber pensar, o poseer procesos efectivos para analizar problemas
y adoptar decisiones cuyos resultados determinen en definitiva el xito de la
organizacin.
Los expertos en esta rea del conocimiento han demostrado a travs de los
resultados de sus investigaciones que poseer habilidad para emplear procesos
intelectuales no es lo mismo que ser 'inteligente'. La mayora de los ejecutivos y
gerentes son inteligentes, pero caen frecuentemente en lo que E. de Bono llama
la: 'trampa de la inteligencia'. sta suele desviar el raciocinio de los lderes
respecto de los problemas reales que enfrenta la organizacin; induce a las
personas a perder objetividad. Una persona sumamente inteligente adopta un
punto de vista y se vale despus de la inteligencia para defenderlo. Muchas
mentes excelentes se aferran a psimas ideas por el solo hecho de su capacidad
para defenderlas. Frecuentemente los ejecutivos y gerentes suelen perder
objetividad por su estrecha cercana de una situacin. Puesto que es muy
probable que se vean afectados por el resultado de la decisin, carecen de lo que
los psiclogos denominan: 'valor de ajenidad'. Este fenmeno lo ilustra el Dr. P.
Drucker de la siguiente forma: 'el ejecutivo de una organizacin... es como el
mdico que trata a su propia familia: diagnostica con el corazn y siempre se toma
el pulso en vez de tomrselo al enfermo'.

El tiempo que necesita un ejecutivo o gerente para mejorar y perfeccionar sus

habilidades intelectuales es slo uno de los factores en juego; su efectividad est
determinada en ltima instancia por su aptitud para aplicar objetivamente esas
habilidades.

Bibliografa: Silvia Campos, Roberto Carro, Claudia Durn, Hugo scar Fernndez
Localizacin: FACES: revista de la Facultad de Ciencias Econmicas y Sociales, ISSN 0328-4050, Ao 6, N. 9,
2000 , pgs. 9-22