Em um ambiente extremamente competitivo que vivemos, a busca pela reduo de custos e aumento
da qualidade tem sido uma preocupao incessante de todos os gestores.

Uma das principais metodologias que ajudam nessa busca o Lean Manufacturing

Apesar de j termos sido apresentados as suas ferramentas a mais de 2 dcadas, ainda so poucas
empresas que tem tido sucesso em sua implementao

Nessa e-book voc ir encontrar os 8 passos, que se seguidos, iro o ajudar a implementar o Lean em
sua organizao.

Esse material adaptado do livro de Lonnie Wilson How to implement Lean

Ns, do grupo EDTI, utilizamos esse modelo adaptado para a realidade brasileira para implementar
Lean em nossos clientes

Leia esse material e aprenda voc tambm como enxugar os desperdcios, reduzir custos e problemas
de qualidade e melhorar o fluxo de caixa de sua empresa!

De uma maneira simplista, ser Lean (enxuto) significa fazer mais com menos;

Durante seus anos de controle da planta da Toyota, Taiichi Ohno desenvolveu

um conjunto de ferramentas que, quando aplicadas sistematicamente,
diminuam os 7 desperdcios

Quando questionado sobre o que a Toyota estava fazendo, Taiichi Ohno disse
tudo que estamos fazendo olhando para a tempo, desde o momento em
que o consumidor nos envia uma ordem de compra at o momento em que
ns coletamos o dinheiro ... E ns estamos reduzindo esse tempo
removendo as os desperdcios que no agregam valor

Podemos concluir que para Ohno, o Lean e a reduo do lead-time, era

uma importante ferramenta para melhorar o fluxo de caixa e,
consequentemente, uma vantagem competitiva

Superproduo: fazer mais produto

do que voc consegue vender ou fazer
antes da hora. o mais importante
dos desperdcios, pois ele agrava

Transporte: transportar peas pela fbrica e

ocorre entre etapas do processo, entre linhas,
ou para transportar para o estoque

todos os outros 6. Por exemplo, voc

ter que transport-lo e armazen-lo.
Movimentao: movimentao
desnecessria de pessoas, seja
procurando ferramentas, ou
Espera: trabalhos no trabalhando por

qualquer outra movimentao

qualquer razo como, por exemplo,

que no agregue valor

no ter matria-prima para operar.

Excesso de processamento: quando
processamos mais do que o cliente
Defeito: o desperdcio de

gostaria. Por exemplo, quando um

produzir refugo, pelo custo da

engenheiro define especificaes

matria-prima e do tempo gasto

acima das expectativas do cliente

para produz

Estoque: o mais clssico dos desperdcios. Pode ser na

forma de matria prima, WIP (no acabado) ou produto
acabado.

Objetivos
Melhor qualidade
Reduzir lead time
Reduzir custo

Nossa estratgia de
implementao esta baseada
JIT

na casa do Lean. O passo 2

avaliar se os fundamentos
pessoas e estabilidade esto

Takt
Operaes balanceadas
Sistemas puxados
Mnimos tamanhos de lote
Fluxo
Reduo de lead time
Kanban
Clulas
SMED
Estoque de segurana

Jidoka
Poka-yoke
5 porqus
Kaizen
Melhoria contnua

prontos. Caso contrrio, ser

preciso estrutur-los antes de
passarmos para o JIT e
Jidoka.

Pessoas
Funcionrios
multitarefa
Melhoria realizada por
todos
Entendimento de
variao

Estabilidade
OEE
MSA
Cp, Cpk
Disponibilidade
Trabalho padro
5S

TPM
Simplificao de
processos
Manter os ganhos

Avaliao inicial do sistema

1.

Avalie se a empresa esta preparada para

Avaliao do fluxo de valor e

planos de ao
4.

a mudana cultural que vir

2.

Avalie qual o estado presente do

valor
5.

sistema de produo
3.

Documento o estado atual do fluxo de

Redesenhe o sistema para reduzir

desperdcios

Avalie a necessidade de treinamento da

6.

Avalie e determine as metas para a linha

fora de trabalho e execute os

7.

Implemente as atividades de Kaizen

8.

Depois das mudanas, avalie o novo

treinamentos necessrios

estado atual, estresse o sistema e volte

ao passo 4
Atividades que se relacionam com os
fundamentos da casa Lean, o

Atividades que se relacionam com as paredes

controle de qualidade

da casa Lean, o controle da quantidade

Quem ser o lder do projeto?

o

Precisamos encontrar um lder para o

projeto e essa pessoa deve ser capaz de

elaborar um plano, articular esse

plano e resilincia para executar o
plano, mesmo sob presses adversas
o

Alm disso, necessrio um sensei, ou

consultor externo, com experincia e
competncia para orientar o lder nos
momentos difceis e de dvidas que ele
passar. Esse um dos melhores

investimentos que voc pode fazer.

Temos especialistas em melhoria na

organizao para tornar essa
empreitada um sucesso?
o

Existem pessoas com boa formao

nas ferramentas e habilidades de
melhoria? Eles possuem a habilidade
para analisar dados e processos? Se esse
grupo ainda no esta pronto, qual o plano
de treinamento? O sensei ser
fundamental nessa avaliao

Avalie se a direo esta comprometida? Para esse tipo de iniciativa no basta envolver-se, necessrio
comprometimento!

Avalie se os processos esto preparados para a iniciativa. Esse cinco pilares devem estar no mnimo no
estgio definido abaixo, caso contrrio desenvolva um plano para atingi-los e inclua-o em seu
cronograma
1.

Estabilidade (ausncia de causas especiais) e qualidade (pouca variao): pelo menos todas as caracterstica
crticas so identificadas e maioria delas apresenta estabilidade e atendem requisitos de qualidade

2.

Disponibilidade de mquinas: a disponibilidade conhecida e menor do que 8%

3.

Equipe preparada para a melhoria continua: existe uma equipe preparada com habilidade para realizar projetos
de melhoria de alta complexidade

4.

Filosofia de melhoria contnua: projetos so realizados com regularidade e a alta gerncia esta envolvida nessas
iniciativas

5.

Tcnicas de padronizao: as polticas e mtodos esto documentados; os problemas voltam a ocorrer depois de
um longo perodo e intervalo

Introduza o assunto para alta administrao, em um

treinamento em torno de 8 horas sobre a casa do Lean.
Essas pessoas precisam compreender os conceitos da
casa do Lean e vivenciar simulaes de reduo de
variao, clculo de tempo Takt , OEE e balanceamento
de linha.

Execute o plano de
treinamento para o pessoal
especializado que ser a
alma do seu projeto. Essas
pessoas devem ser capazes
de estruturar as iniciativas
de melhoria, orientar e

Faa um treinamento de 4 horas com todas as pessoas

da fbrica. Divida em grupo de at 50 pessoas e passe
os conceitos de balanceamento de linha e melhoria
contnua para todos. Essa pessoas deveria ser capazes
de realizar Kaizen em suas atividades.

realizar as coletas de
informaes necessrias e
desenvolver, testar e
implementar todas as
oportunidades descobertas.

Prepare um VSM do estado atual

o Documento o fluxo de valor, o lead time atual, inventrios,

tempo de setups

Faa o VSM do estado futuro

o

Balanceie as etapas

que no agregam

fornecimento com a

de sua linha de

valor

demanda do cliente

produo de acordo

peas de seus

Conhea a demanda

com o tempo Takt

estoque fixo forem

Sincronize o

do cliente e

prepare sua linha

para produzir de

Crie fluxo

Tente minimizar o

inventrio mximo

tempo de espera.

fixo, de acordo com

Calcule o lead time

a demanda do

e tente reduzi-lo.

cliente e seus

Tente eliminar

estoques de

todas as atividades

segurana.

tempo Takt
o

Sincronize a
produo

consumidas pela

Crie sistemas

Tenha um

Somente ative a
produo quando as

etapa posterior.

puxados

acordo com o

Crie sistemas
Kanban para
auxiliar nesse
trabalho

Determine os KPI (indicadores crticos)

para a linha

Determine as metas para cada indicador

para que isso direcione o comportamento
de todos. til visualizar os indicadores
em um grfico de tendncia ou de
controle.

Sempre que o indicador no atender as

metas, prepare um plano de ao no
esquea de levar em conta as causas de
variao presentes!

Implemente as atividades identificadas no passo 5

o Forme grupos de melhoria

o Inicie a cultura Jidoka, principalmente no que se refere ao poka-yoke em

um primeiro momento

o Documente essas atividades em um cronograma

o Documente os aprendizados para disseminar os aprendizados para outras

linhas

O processo de tornar uma fbrica Lean a busca pela

melhoria contnua. Conforme melhoramos uma parte do
sistema, outras aparecem como oportunidades;

Estressar o sistema serve para evidenciarmos problemas que

estavam escondidos (por desperdcios) e assim conseguimos
atingir um patamar ainda melhor de desempenho. Essa
uma mudana cultural que toda organizao deveria buscar

Veja mais informaes em

escolaedti.com.br