Antologa | Normatividad Corporativa

Unidad 1. Principios generales de la normatividad corporativa

Gestin y Administracin de Pequeas y Medianas Empresas

6 cuatrimestre

Antologa de estudio
Normatividad corporativa

Universidad Abierta y a Distancia de Mxico

Ciencias sociales y administrativas | Gestin y administracin de PyMES

Antologa | Normatividad Corporativa

Unidad 1. Principios generales de la normatividad corporativa

Presentacin de la unidad
Normatividad Corporativa aporta a la formacin del estudiante de Gestin y
Administracin de PyMES, los conocimientos necesarios relativos a los principios
generales normativos que rigen la empresa, con lo que obtendr una amplia visin
empresarial a travs de los conceptos bsicos del derecho corporativo mismos que son
enfocados a la operacin la empresa; asimismo obtendr conocimientos del marco legal y
social del entorno empresarial y distinguirlas figuras societarias, la normatividad
protectora de lasempresa, sus productos y la libertad contractual de la misma, base de la
economa y el comercio.

En est primera unidad el alumno conocer de manera general lo que significa

normatividad corporativa, las diversas reas que la componen e identificar sus
caractersticas como disciplina social; distinguir los elementos de la empresa
familiarizndose con las caractersticas comunes a todas las personas morales, con lo
que obtendr una visin empresarial enfocada y dirigida hacia el liderazgo y xito
corporativos as como a la adecuada toma de decisiones enmarcadas en la tica;
finalmente el estudiante identificar los elementos que componen a competencia
econmica y la competencia desleal.

Propsitos
El estudiante al finalizar la unidad lograr:

Comprender la normatividad corporativa, sus reas y sus caractersticas.

Advertir que la normatividad corporativa es una disciplina de inters pblico por el
importante papel social que juega al ser generadora de empleos y creadora de
riqueza y conocimiento.
Obtener una visin empresarial de liderazgo y xito corporativos enfocada a la
adecuada toma de decisiones enmarcadas siempre en la tica.
Comprender la importancia y elementos integrantes de competencia econmica
identificando las prcticas desleales que afectan el entorno empresarial.

Competencia especfica
Comprender y manejar adecuadamente los conceptos y elementos que integran la
Normatividad Corporativa, sus caractersticas y funciones,logrando con ello un liderazgo
tico enfocado a la adecuada toma de decisiones que lo conducirn al xito empresarial y
a la evasin de prcticas de competencia desleal.

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Unidad 1. Principios generales de la normatividad corporativa

Temario de la unidad

Materiales de estudio ......................................................................................................... 3

1.1. Definicin de normatividad corporativa .................................................................... 3
1.1.1. Definicin de la empresa y sus caractersticas ..................................................... 3
1.1.2.Caractersticas de la normatividad corporativa ...................................................... 4
1.1.3. reas de la normatividad corporativa ................................................................... 5
1.2. Liderazgo corporativo .............................................................................................. 5
1.2.1 Visin de empresario ............................................................................................ 6
1.2.2 Toma de decisiones .............................................................................................. 7
1.2.3 tica y xito empresarial ....................................................................................... 8
1.2.4. La competencia econmica y la competencia desleal .......................................... 9
Cierre de la unidad....................................................................................................... 10
Fuentes de consulta complementaria........................................................................... 10

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Unidad 1. Principios generales de la normatividad corporativa

Materiales de estudio

1.1. Definicin de normatividad corporativa

1.1.1. Definicin de la empresa y sus caractersticas
ABASCAL ZAMORA, Jos Mara:Empresa, empresario y negociacin mercantil,
Lecciones de Derecho Mercantil (Jurdica. Anuario del Departamento de Derecho de la
Universidad Iberoamericana, Nmero 4, Seccin de Previa, 1972),(pp. 11-30),
Recuperado de:http://www.juridicas.unam.mx/publica/librev/rev/jurid/cont/4/pr/pr1.pdf
Resumen: Elartculo nos habla del concepto de empresario el cual es tan importante como
el concepto de empresa, ya que se trata del titular de la empresa y del sujeto del derecho,
la negociacin es el conjunto instrumental del que se vale el empresario para la
realizacin de su actividad. Destaca la importancia de la empresa como motor
fundamental de la economa de todo Estado y como elemento fundamental del Derecho
Mercantil o Comercial.
ARTEAGA ECHEVERRA, Ignacio:En busca del concepto jurdico de empresa, Revista
Chilena de Derecho, Vol. 29, N 3, 2002 (pp. 1-18), Recuperado de:
http://dialnet.unirioja.es/servlet/fichero_articulo?codigo=2650242

Resumen:Elartculo destaca que el Derecho Comercial naci como un estatuto jurdico

especial, creado para dirimir las diferencias surgidas entre los comerciantes derivadas de
la actividad comercial, actividad que se realizaba y se sigue realizando de manera
profesional. Originalmente ser trat de un derecho consuetudinario, caracterstica que
dentro de la moderna LexMercatroria an conserva. Nos habla del Derecho Comercial al
cual pertenece la empresa enfatizando que regula bsicamente dos aspectos: al
comerciante y a la empresa. Aborda el concepto moderno de empresa y sus diferentes
teoras.
BARRERA GRAFF, Jorge: Las Sociedades en Derecho Mexicano, Universidad
Nacional Autnoma de Mxico, Mxico 1983. (pp. 1-4, 7-9, 11-14, 25-28, 75-85),
Recuperado de: http://biblio.juridicas.unam.mx/libros/libro.htm?l=912
Resumen: El libro analiza el negocio social, no analiza los tipos de sociedades regulados
por la Ley General de Sociedades mercantiles, sino que aborda temas que son comunes
a todas ellas como el concepto naturaleza y estructura; elementos y caractersticas del
contrato de sociedad; responsabilidad de la sociedad y de los socios; personalidad
jurdica, tipos y clasificacin de las sociedades; sociedades especiales, irregulares y
formas anmalas; sociedad unimembre; analiza los problemas trascendentes a toda
persona moral o jurdica, es decir dentro del mbito del Derecho Corporativo.

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DE BUEN LOZANO, Nestor:El concepto de empresa en la nueva Ley Federal del

Trabajo mexicana, (Revista de la Facultad de Derecho de Mxico, Nmero 81-82,
Seccin de Doctrina, 1971),(pp. 1-36), Recuperado de:
http://www.juridicas.unam.mx/publica/librev/rev/facdermx/cont/81/dtr/dtr4.pdf
Resumen: El artculo destaca el hecho de que el artculo 16 de la Ley Federal del
Trabajo, incluye un importante, avanzado y novedoso concepto de empresa, mismo que
puede encuadrarse dentro del entorno econmico actual, el autor indica que no se ha
querido crear un concepto nuevo de empresa, sino que solamente se intenta distinguir
entre empresa y establecimiento, para reflejar el fenmeno derivado del crecimiento de la
industria moderna as como cerrar los caminos a ciertas formas de simulacin.

1.1.2.Caractersticas de la normatividad corporativa

FERNNDEZ VZQUEZ, Jos Arqumedes:Responsabilidad social de la empresa,
Universidad Seor de Sipn, Pimentel, Per, Julio del 2009 (pp. 2-9), Recuperado de:
http://scholar.googleusercontent.com/scholar?q=cache:cR7SVMcPKUgJ:scholar.google.c
om/&hl=es&as_sdt=0
Resumen: Aborda el tema del papel que juegan y su relacin con la bsqueda del
bienestar social de la poblacin que se asienta en los alrededores de las empresas, trata
el concepto de Responsabilidad de la Empresa desde su origen alrededor de los aos
30s hasta nuestros das, destacando que la responsabilidad social ser trata
fundamentalmente de un factor de competitividad de las personas jurdicas que les
permite el acceso a los mercados globales al contar y promocionar sus valores intangibles
que en un mundo globalizado se tornan como un requisito mnimos en sociedades con
niveles altos de ciudadana, sobre todo en aquellas bien provistas de informacin.
MORALES SALDAA, Hugo talo:Responsabilidad social de las empresas, revista
Latinoamericana de Derecho Social, Nm. 1, julio-diciembre de 2005, (pp. 149179),Recuperado
de:http://www.juridicas.unam.mx/publica/librev/rev/revlads/cont/1/cj/cj11.pdf
Resumen: La Organizacin Internacional del Trabajo, ha sugerido la adopcin de un
cdigo de conducta para las empresas multinacionales, los principios contenidos en
dichanorma deben aplicar tambin tanto a trabajadores como a gobiernos, la exacta
observancia de las reglas, es el inicio de la posibilidad de avance econmico y social de
las empresas con una repercusin importante en los sectores productivos y en
consecuencia en el sector social. La responsabilidad social no comprende solo los centros
de trabajo e involucra a la sociedad en su conjunto, debiendo, cada sector fijar los lmites
de sus responsabilidades concretas y no creer o espera que solo las empresas cumplan
con obligaciones ticas.

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1.1.3. reas de la normatividad corporativa

NAJERA, Guillermo: Derecho corporativo mexicano (pp. 1-2). Recuperado de
http://es.scribd.com/doc/55245984/DERECHO-CORPORATIVO-MEXICANO

Resumen: El documento resume los puntos generales, clave y ms importantes

relacionados con el derecho corporativo mexicano y las reas con las que esta
relacionadas

1.2. Liderazgo corporativo

GARCA ECHEVARRA, Santiago:Liderazgo y estrategia en la empresa: los nuevos
enfoques empresariales (Leadership and businessstrategy), Universidad de Alcal,
Instituto de Direccin u Organizacin de Empresas (IDOE), N 305, Mayo de 2006,
Recuperado de: http://dspace.uah.es/jspui/bitstream/10017/4014/1/5904624227.pdf
Resumen La capacidad competitiva de una empresa est determinada de forma
creciente por el modelo de direccin que se concibe y se desarrolla en una empresa. La
influencia determinante en el xito de la empresa por parte del sistema de direccin se
debe, por un lado, a la visin y los potenciales de la empresa, por el otro, a si es capaz de
realizar la estrategia adecuada a esa visin y a la cultura corporativa disponible. Esto es,
un modelo de direccin que sea capaz de impulsar la capacidad de liderazgo en sus
directivos para realizar con xito la estrategia asumida.
SARABIA ALZAGA, Jos Manuel:Liderazgo corporativo. Una reflexin ante los nuevos
entornos, Anales de estudios 1991, Universidad de La Rioja. Recuperado de:
http://dialnet.unirioja.es/servlet/dcfichero_articulo?codigo=786051

Resumen: El libro aborda una de las ideas fundamentales en la actual configuracin de

las corporaciones, el liderazgo de sus integrantes, de su polticas y de sus procedimientos
sin importar cual sea su misin, sus objetivos, su dimensin, o su grado de poder e
influencia en el mundo globalizado en el que nos encontramos en la actualidad. Estos
factores, son los que llevarn alaorganizacin a un creciente reconocimiento dentro de su
entorno.

MORENO ESPINOZA, Lus lvaro. Valores: un reto para el liderazgo actual. Universidad
Autnoma de Ciudad Jurez. Recuperado de http://www2.uacj.mx/IIT/CULCYT/juliooctubre2009/6%20Art%203%20Culcyt%2033-34.pdf
Resumen El documento constituye un ensayo basado en el estudio del libro: Los lderes
para el siglo XXI. Lo que los dirigentes de hoy y maana deben aprender de grandes
Lderes y Maestros de la humanidad del autor Alfonso Siliceo Aguilar. El objetivo del
ensayo es analizar la propuesta del autor sobre la necesidad de generar una conciencia

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Unidad 1. Principios generales de la normatividad corporativa

sobre la actual crisis de valores y de la necesidad de un cambio con el fin de construir un

mejor futuro para las prximas generaciones a travs de la incorporacin de valores.
VILLAFAA GALLEGO, Justo Javier: La reputacin corporativa como factor de
liderazgo, Universidad de La Rioja. Recuperado de:
http://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=1354464&orden=1&info=link
Resumen: El artculo habla de las grandes empresas que persiguen el liderazgo, las
cuales deben asumir que en diversos sectores, el liderazgo basado en el valor econmico
y burstil es un liderazgo poco duradero, voltil y cambiante; destacando que lo nico que
permanece a lo largo del tiempo es la reputacin corporativa, la cual se crea con ayuda de
los integrantes de toda la organizacin y que a la larga repercutir en el liderazgo de la
misma.

1.2.1 Visin de empresario

ABASCAL ZAMORA, Jos Mara:Empresa, empresario y negociacin mercantil,
Lecciones de Derecho Mercantil (Jurdica. Anuario del Departamento de Derecho de la
Universidad Iberoamericana, Nmero 4, Seccin de Previa, 1972), (pp. 11-30),
Recuperado de:http://www.juridicas.unam.mx/publica/librev/rev/jurid/cont/4/pr/pr1.pdf
Resumen: El artculo nos habla del concepto de empresario el cual es tan importante
como el concepto de empresa, ya que se trata del titular de la empresa y del sujeto del
derecho, la negociacin es el conjunto instrumental del que se vale el empresario para la
realizacin de su actividad. Destaca la importancia de la empresa como motor
fundamental de la economa de todo Estado y como elemento fundamental del Derecho
Mercantil o Comercial.
Consejo Coordinador Empresarial:Cdigo de Mejores Prcticas Corporativas, Mxico
2010 (pp. 1-42), Recuperado de:http://ols.uas.mx/cegc/doctos/CMPC.pdf
Resumen: Las sociedades tienen un papel central en la promocin del desarrollo
econmico y el progreso socialde Mxico, tienen la responsabilidad de generar riqueza,
empleo, bienestar social, infraestructura, bienes y servicios.La permanencia, el
desempeo, la eficiencia y la responsabilidad social de las sociedades son del
interspblico y privado, lo que es importante que las empresas implementen la cultura
del gobierno corporativo. El Consejo Coordinador Empresarial emiti en 1999 el
Cdigo,que contiene recomendaciones para un mejor gobierno corporativo de las
sociedades en Mxico; el Cdigo busca ayudar a las empresas a ser competitivas y a que
permanezcan en el tiempo.
THIRY-CHERQUES, Herman Roberto:Responsabilidad moral e identidad empresarial,
Biblioteca Digital de la Iniciativa Interamericana de Capital Social, tica y Desarrollo,
en:www.iadb.org/etica, Recuperado de:
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Unidad 1. Principios generales de la normatividad corporativa

http://www.hacienda.go.cr/centro/datos/Articulo/Responsabilidad%20moral%20e%20identi
dad%20empresarial.pdf
Resumen: En la actualidad muchas empresas se asumen responsabilidades y se
comprometen moralmente con acciones y abstenciones ms all de la legislacin. Las
empresas se estn haciendo ms responsables, debido a los constantes errores
cometidos en el pasado tanto econmicos como socialmente, por lo que deben reevaluar
las consecuencias de sus acciones pasadas y corregir las conductas indeseables por la
sociedad global buscando una nueva identidad, ya que sta es la que permanece a lo
largo de los aos

1.2.2 Toma de decisiones

BALLESTERO, Enrique y David Cohen:Metodologa multicriterio en las decisiones
empresariales, Universidad Politcnica de Madrid y Universidad Antonio de Aebrija,
Recuperado de: http://revistadyo.com/index.php/dyo/article/viewFile/321/321
Resumen:El artculo revisael estado actual de la metodologa multicriterio (o anlisis
multicriterio)dentro de la teora de la decisin, metodologa que se aplica a la toma de
decisiones a nivel empresarial,ms en las grandesempresas que en las Pymes.En
general, la toma de decisionesconstituye un proceso clave en la empresa y estasse deben
racionalizar al mximo posible,ya que cualquier desacierto tiene un efecto negativo en la
organizacin; los criterios que influyenen la toma de decisiones se reducen,
frecuentemente a la rentabilidad y al riesgo.
FIOL, Michel:La toma de decisiones de directivos latinos, Recuperado de:
http://rae.fgv.br/sites/rae.fgv.br/files/artigos/10.1590_S0034-75902001000400003.pdf
RESUMEN:El artculo habla de las dificultades que influyen y perturban la toma de
decisiones empresariales, entre las ms trascendentes se encuentra la presin del tiempo
con el que cuenta el directivo de la empresa para la toma de decisiones. Los datos y los
conocimientos que el management moderno a disposicin de los lideres, son cada vez
ms numerosos y derivado de la globalizacin y la rapidez de los negocios, le obligan a
tomar decisiones ms apresuradamente, en muy corto plazo, con alta calidad y de forma
eficiente. El artculo analiza la toma de decisiones de directivoslatinos y las compara con
las de los directivos norteamericanos, detectado quelos norteamericanos toman su
decisin en muy poco tiempo y aplicando sin vacilar y de forma estricta, reglas ticas
compartidas, a diferencia de los latinos.
RODRGUEZ PONCE, Emilio:Estilos de liderazgo, toma de decisiones estratgicas y
eficacia: Un estudio emprico en pequeas y medianas empresas, Asociacin
Interciencia, agosto, ao/vol. 32, nmero 008, Caracas, Venezuela, Red de Revistas
Cientficas de Amrica Latina y el Caribe, Espaa y Portugal, Universidad Autnoma del
Estado de Mxico, en: http://redalyc.uaemex , Recuperado de:
http://redalyc.uaemex.mx/redalyc/pdf/339/33932805.pdf
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Resumen: El artculo describe las variables y relaciones que existen entre el estilo de
liderazgo transformacional y transaccional, la toma de decisiones estratgicas y la eficacia
de la organizacin. Se analizan los resultados de una investigacin realizada sobre 93
pequeas y medianas empresas, mismos que indican que existe una relacin positiva y
significativa entre la calidad del diseo de las decisiones estratgicas y la eficacia; a su
vez, la racionalidad y la politizacin, son variables del proceso de toma de decisiones
estratgicas significativo para explicar la calidad del diseo de la estrategia, y todo ello
deriva de la flexibilidad y la congruencia de los valores del equipo de alta direccin de la
empresa.

KOSAKOFF, Bernardo; Ernesto DalB, Fernando Porta y Adrin Ramos:Estrategias

empresariales en tiempos de cambio. El desempeo industrial frente a nuevas
incertidumbres, Universidad Nacional de Quilmes, Naciones Unidas, CEPAL. 1998.
Recuperado de:
http://www.cepal.org/publicaciones/xml/5/24635/9Estrategias%20empresarialesportada.pd
f
Resumen:Las estrategias empresariales tienen su fundamento en la incapacidad de los
agentespara obtener toda la informacin necesaria para la toma de decisiones y en la
propia limitacin que enfrentan lasempresas para procesarla adecuadamente. El libro,
trata de dar respuesta a la paradoja que encierra el proceso de estabilizacin econmica.

1.2.3 tica y xito empresarial

GONZLEZ ESTEBAN, Elsa:Investigacin en la tica empresarial.(pp. 1-6).
Recuperado de: http://www.uji.es/bin/publ/edicions/jfi1/etica.pdf
Resumen: La pretensin de este artculo es mostrar el concepto de tica empresarial y
conocer cules son los niveles de aplicacin de la tica a la empresa, para delimitar los
mbitos o niveles de reflexin que abarca la investigacin en tica empresarial
UGARTE VEGA CENTENO, Mximo:La tica empresarial como creacin de valor,
Gestin en el Tercer Milenio, Revista de Investigacin de la Facultad de Ciencias
Administrativas, UNMSM, Vol. 10, N 19, Lima, julio 2007. (pp. 1-6),Recuperado
de:http://sisbib.unmsm.edu.pe/BibVirtualData/publicaciones/administracion/n19_2007/a05.
pdf
Resumen: Destaca que el cambio de siglo ha trado nuevas exigencias tanto en la
economa, la tecnologa e Internet, las que hanacentuado la divulgacin de los
conocimientos y el incremento del rol social de las empresas en elavance de las
organizaciones, as como su creciente papel en las sociedades. Es all donde surge la
ticacomo creacin de valor, en razn de la transparencia de las conductas empresariales
que benefician atoda la comunidad y a la empresa misma, adems de evitar las
consecuencias jurdico-legales queconllevaran su no prctica.

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1.2.4. La competencia econmica y la competencia desleal

ANAYA AYALA, Jorge A; Eugenio Ruiz Torres y Ricardo V. Vallejo
Guzmn:Evolucin del derecho de la competencia en Mxico, Boletn Mexicano de
Derecho comparado, nueva serie, ao XLII, nm. 126, septiembre-diciembre 2009, (pp.
1169-1200),Recuperado
de:http://www.juridicas.unam.mx/publica/librev/rev/boletin/cont/126/art/art1.pdf
Resumen: Las polticas de competencia econmica estn pasando por un proceso de
homologacin a nivel mundial debido a la globalizacin, ya que ocasionan que los agentes
econmicos y sus conductas tengan implicaciones en ms de un estado; Mxico no es
ajeno a esta internacionalizacin, lo que ha derivado en reformas legales a todos los
niveles.
DIERIX S. GRETA.Algunas Consideraciones Sobre el Papel de la
Comisin Federal de Competencia en la Aplicacin y
Promocin de la Legislacin de Competencia. Boletn Latinoamericano de Competencia
(pp. 49-52), Recuperado de
http://ec.europa.eu/competition/publications/blc/boletin_2_es.pdf
Resumen: Se hace mencin sobre la autoridad que desempea la Competencia
mexicana, antecedentes de la Ley Federal de Competencia, la Ley de Competencia y la
Comisin Federal de competencia
WITKER VELZQUEZ, Jorge y Anglica Varela:Derecho de la competencia econmica
en Mxico, Universidad Nacional Autnoma de Mxico, Mxico 2003. (pp. 1-112),
Recuperado de:http://biblio.juridicas.unam.mx/libros/libro.htm?l=1151
Resumen: El Derecho de la Competencia Econmica en nuestro pas, es resultado de la
nueva realidad jurdica derivada de la apertura comercial de Mxico al resto del mundo, lo
que ha impactado e influido toda la normatividad corporativa y comercial nacional. La
Competencia Econmica, trata de sistematizar un derecho que abarque las distintas
regulaciones de los diversos agentes econmicos que actan en los mercados y cuya
vinculacin nacional e internacional es inevitable.
WITKER VELZQUEZ, Jorge (coordinador):Reformas a la Ley Federal de
Competencia Econmica a la luz del derecho comparado actual, Serie Doctrina Jurdica,
Nm. 603, Instituto de Investigaciones Jurdicas, Universidad Nacional Autnoma de
Mxico, Mxico 2011. (pp. 1-10, 45-56),Recuperado
de:http://biblio.juridicas.unam.mx/libros/libro.htm?l=3010
Resumen: La competencia econmica constituye una vertiente estratgica para aumentar
la competitividad y en consecuencia, avanzar en el crecimiento econmico y el progreso
social. El Congreso de la Unin, aprob un conjunto de reformas a la Ley Federal de
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Unidad 1. Principios generales de la normatividad corporativa

Competencia Econmica en el mes de mayo del 2011, como es el aumento a las

sanciones administrativas que se imponen por prcticas monoplicas, por conductas
colusivas y por abusos de posicin dominante; los acuerdos para fijar precios, divisin de
mercados, reduccin del abasto de productos y acuerdos de posturas en licitaciones
pblicas son ahora delitos penados con prisin y podr imponer medidas cautelares en
caso de que exista peligro de dao grave a la competencia, entre otras.

Cierre de la unidad
Al concluir la Unidad, el alumno se encontrar ampliamente capacitado y obtendr
competencias especficas en los principios generales normativos que rigen la empresa, a
travs del conocimiento y manejo adecuado de los diversos y ms importantes conceptos
delaNormatividad Corporativa, distinguiendo las formas sociales y figuras jurdicas
protectoras de la misma contenidas en la legislacin nacional, lo cual podr ser enfocado
en su vida profesional a resaltar su liderazgo enfocado en la tica y el xito tanto
profesional como empresarial.

Fuentes de consulta complementaria

Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos.

Cdigo de Comercio.
Ley General de Sociedades Mercantiles.
Ley Federal de Competencia Econmica.
Ley de la Propiedad Industrial.

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