El liderazgo es uno de los hbitos que debemos desarrollar para que podamos
destacarnos del resto y demostrar la capacidad de realizar grandes cosas y
tener una visin a futuro.
Visin
Los lderes suelen tener una
3. Habilidades tcnicas:
Referido a las habilidades y conocimientos tcnicos especficos y necesarios
para poder realizar una actividad de la organizacin. Esta capacidad de
dominar una metodologa de trabajo, las tcnicas y la tecnologa necesaria as
como resolver los eventuales problemas es una habilidad necesaria en los
niveles de directivos medios ms cercanos a la actividad operativa de la
empresa. Conforme ms en contacto con el da a da operativo del personal no
directivo es necesaria una habilidad tcnica mayor.
Ninguna habilidad es excluyente de las otras, sino que todas son tiles y
necesarias para la creacin de un buen directivo. En funcin del puesto que
ocupe en la organizacin y de la orientacin de su trabajo ser necesaria unas
habilidades directivas ms que otras. En los niveles altos de la estructura, la
habilidad conceptual ser fundamental, mientras que la habilidad tcnica tendr
una importancia menor. En los niveles directivos de inferior nivel, la habilidad
tcnica tendr una importancia mayor que la conceptual. La habilidad humana
se considera hoy da fundamental en todos los niveles de la direccin.
TCNICAS DE LIDERAZGO
Tener iniciativa creativa, saber gestionar conflictos o saber gestionar tu tiempo
son por ejemplo competencias y tcnicas para ser un lder que no se pueden
aprender de un da para el otro. Se necesita entrenamiento y poder disponer de
informacin y formacin adecuada.
La clave est en luchar cada da por incorporar nuevos hbitos positivos en tu
vida laboral al igual que en tu vida personal.
Lo que define a un lder son sus valores y sus experiencias. Hay ciertas
cualidades que todo lder debe reunir.
Si quieres conocer las tcnicas para ser un lder debes empezar por conocerte
a ti mismo. Es la base para ser un lder. Debes descubrir cuales son tus propios
valores, lo que te apasiona y te motiva para llegar a tener una vida plena y
satisfactoria.
Cuando descubres cules son tus valores y principios, ponlos en prctica
firmemente y empieza a liderar en base a ellos. Debes permanecer fiel a quien
eres y encarar los retos. Por eso debes llevar una vida equilibrada.
Uno de los secretos de un buen lder es ser un ejemplo para los dems y
transmitir tus valores a tu equipo.
Podramos resumir las tcnicas para ser un buen lder en estas caractersticas:
1. Aptitudes diarias: Acta apasionadamente, se optimista, motiva y valora a
tu gente, demuestra tus valores en los pequeos actos con todos, todo el
tiempo (honestidad, coraje, perseverancia, lealtad, humildad).
2. Relaciones interpersonales: El liderazgo no tiene nada que ver con el
cargo o el ttulo, el liderazgo se demuestra con las relaciones
interpersonales. Cumples promesas, escuchas atentamente, dices la
verdad, fomentas el respeto y logras relaciones de confianza duradera y
genuina.
3. Mueve a la accin: ser un lder no es dirigir a los dems, sino que debes
tener actitudes que inspiren a las personas de tu entorno y las muevan a
actuar.
4. Eficacia personal: Enfcate en lo valioso, prioriza, reclasifica las metas,
ten momentos de reflexin solo o sola.
5. Visin: las ideas se han convertido en la materia prima de los proyectos
exitosos, pero no son ms que eso, materia prima. Despus de la
creatividad e innovacin falta la ejecucin. Debes crear e innovar pensando
en la ejecucin desde un principio.
6. Ser el Coach del equipo: aconsejas, observas cosas que se pueden
mejorar, compartes experiencias pasadas generosamente.
7. Tomar decisiones: Toma las decisiones necesarias y ponlas en prctica
despus de consultar a tu equipo. Cuanto ms los miembros del equipo
puedan participar en la toma de decisiones mayor ser su motivacin.
8. Comunicar: Debes saber lo que quieres, comunicar con eficacia tus
intenciones, transmitir tu fuerza y dinamismo a los dems.
9. Gestionar el tiempo: Si sabes gestionar tu tiempo, eres capaz de
administrar cualquier cosa.
10. Gestionar los Conflictos: La gestin de los conflictos es uno de los puntos
en los que un lder se pone a si mismo ms en juego. Porque en este caso,
debes demostrar tus habilidades de liderazgo: capacidad de anlisis, justicia
en el diagnstico, construccin y alineamiento de tu equipo.
GESTIN DEL CAMBIO
La gestin del cambio es el proceso, herramientas y tcnicas para gestionar
la transicin hacia una nueva realidad, intentando que las personas
involucradas sean capaces y deseen trabajar en el nuevo contexto definido
y se consigan los resultados esperados.
Las principales etapas por las que todo proceso de cambio debe gestionar
con xito son las siguientes:
1. Liderar el cambio
Para que cualquier proceso de cambio tenga xito es fundamental el
liderazgo del equipo directivo en todo momento. Un verdadero lder del
cambio debe estar siempre visible, activo y mostrar su compromiso y apoyo
pblico a la iniciativa de cambio. Debe mostrar el coraje necesario para
cuestionar la situacin actual y defender con pasin y energa la necesidad
de cambiar la organizacin.
Las principales funciones del lder del cambio son:
a) Generar un discurso atractivo que convenza y motive a la gente a iniciar
el cambio
b) Apoyar en todo momento al equipo encargado de cambiar la situacin
c) Asegurar que el resto del equipo directivo est de acuerdo y
comprometido con el cambio
d) Sirve de ejemplo del nivel de energa, coherencia y compromiso
requeridos.
e) Convierte al proceso de cambio en la principal prioridad de la
organizacin y asegura que los recursos necesarios estn disponibles.
f) Monitoriza personalmente el progreso del proceso de cambio
2. Generar la conviccin de necesidad del cambio
Si no est clara la razn por la que se desea cambiar una situacin, el cambio
nunca tendr lugar. En todo proceso de cambio es lgico y deseable que exista
una cierta resistencia al cambio por parte de personas dentro de la
organizacin. Es fundamental dar respuesta a esa resistencia explicando
profundamente la lgica que existe detrs del cambio a realizar, por ello es
importante utilizar tcnicas estructuradas de anlisis de la situacin actual y de
las oportunidades y amenazas que se aproximan. No se trata nicamente de
comunicar los grandes objetivos estratgicos a conseguir por la entidad, sino
de despertar en las personas y grupos de inters de la organizacin la
necesidad de cambiar para alcanzar una situacin que ser positiva para ellos
y para la entidad. Todas las personas debern entender como el cambio le
afectar y cmo se les apoyar durante el proceso. El objetivo final de esta
etapa es crear una visin conocida y compartida por todas las personas que
integran la organizacin.
3. Dar forma a una visin
La visin nos ofrecer una imagen clara de la situacin de destino a la que
queremos llegar al final del proceso de cambio. Deber ser una visin que
llegue a las mentes y a los corazones del equipo, y nos servir para motivarles
y enfocarles en las actividades a realizar a partir de este momento. La visin
debe conseguir enlazar claramente la situacin pasada, presente y futura de la
entidad, presentando el espacio a recorrer entre la situacin hoy y la deseada
maana. La correcta expresin de una visin debe ser positiva, emotiva,
retadora, comprensible, siempre con atencin y enfoque en los destinatarios de
las actividades de la entidad.
En definitiva, hay que realizar una buena gestin de la comunicacin prestando
atencin a aspectos como:
externos,
Plazos y frecuencia de comunicaciones
4. Obtener el compromiso del equipo
Sin la participacin comprometida del equipo el cambio no tendr xito o no se
llevar acabo de manera eficiente. Es importante conseguir el apoyo de la
mayor parte de los miembros de la organizacin, especialmente aquellos que
ocupan puestos clave. Para ello hay que conocer los costes y beneficios de la
organizacin
Identificando los lderes del cambio y utilizando su capacidad en otros