ECONOMIAS DE ALCANCE
A
B
DIVERCIFICACION
RELACIONADA
VINCULADA
MUCHA
ECONOMIAS FINANCIERAS
LIQUIDEZ FUTURA
LEYES FISCALES
INCIERTA
LEYES ANTIMONOPOLIO
RECURSOS TANGIBLES
MAL DESEMPEO
E INTANGIBLES
Motivos de los
administradores
A
B
DIVERSIFICACION
NO
RELACIONADA
Incentivo y recursos
que no tienen efecto
sobre la competitividad
estratgica
RELACION ENTRE
LAS
OPERACIONES Y
LAS COMPAIAS
POCA
DIVERSIFICACION
ESTRECHAMENTE
RELACIONADA
FUERZA EN EL MERCADO
A
C
MUCHA
POCA
Una sola
actividad 95%
de ingresos
ACTIVIDAD
DOMINATE
ACTIVIDAD
RELACIONADA
NEGOCIO NO
RELACIONADO
Alianzas estratgicas
complementaria
Alianzas estratgicas
para diversificarse
alianza horizontal
alianza vertical
actividades de
apoyo
como mejora
proveedor
tecnolgica
comprador y tecnologa
Alianzas estratgicas
sinrgicas
franquicias
Estrategia para disminuir la
incertidumbre
Riesgos de la
competencia
Resultado
deseado
Mecanismos Internos de
Control
El capital social concentrado en
pocas manos
Concejos de administracin
Remuneracin de los ejecutivos
Mecanismos externos de
control
Mercado para adquirir el control de la
corporacin
internos
Director
ejecutivo y
administrad
ores de alto
nivel
Personas
que tienen
alguna
relacin con
la empresa
Accionistas
comisarios
(dueos de la
empresa
Administradores
comisionados
toman decisiones
Especialista en
riesgos paga un
sueldo a
administradores
especialistas en toma
de decisiones
externos
Personas
independien
tes de la
empresa
con alguna
relacin
Estructura
simple
Crecimiento de las
ventas problemas
de coordinacin y
control
Estructura
funcional
Crecimiento de las
ventas problemas
de coordinacin y
control
Estructura por
divisiones