Anda di halaman 1dari 4

Balo nivel de diversificacin

motivos que refuerzan


la competitividad
estratgica

Moderados y altos niveles de


diversificacin

ECONOMIAS DE ALCANCE

Relacin vinculada mixta


Estrechamente
(relacionada y no
relacionada:
relacionada: menos del 70%
Producto dominante
ingresos menos del 70% de ingresos de la actividad
tecnologa - distribucin dominante y algunos
vnculos

A
B

DIVERCIFICACION
RELACIONADA
VINCULADA

MUCHA

ECONOMIAS FINANCIERAS

LIQUIDEZ FUTURA
LEYES FISCALES
INCIERTA
LEYES ANTIMONOPOLIO
RECURSOS TANGIBLES
MAL DESEMPEO
E INTANGIBLES

Motivos de los
administradores

A
B

DIVERSIFICACION
NO
RELACIONADA

Incentivo y recursos
que no tienen efecto
sobre la competitividad
estratgica

Muy alto nivel de diversificacin


No relacionada menos del
70% de ingresos
provienen de producto
dominante y no existe
vnculos entre negocios

RELACION ENTRE
LAS
OPERACIONES Y
LAS COMPAIAS

POCA

DIVERSIFICACION
ESTRECHAMENTE
RELACIONADA

FUERZA EN EL MERCADO

A
C

MUCHA

Una sola actividad


dominante entre
70% y 95% de
ingresos

POCA

Una sola
actividad 95%
de ingresos

Diversificar riesgo de empleo de


administradores.
Aumentar salario de administradores

ACTIVIDAD
DOMINATE

ACTIVIDAD
RELACIONADA

NEGOCIO NO
RELACIONADO

MERCADO ( CICLO RAPIDO)


MOTIVO:
ACELERAR EL DESARROLLO
ACELERAR EL INGRESO
CONSERVAR EL LIDERAZGO
COMPARTIR GASTOS EN ID
SUPERAR INCERTIDUMBRE

Alianzas estratgicas
complementaria

Alianzas estratgicas
para diversificarse

alianza horizontal

alianza vertical

MERCADO (CICLO LENTO)


MOTIVO:
ACCESO A UN MERCADO
RESTRINGIDO
ESTABLECER UNA FRANQUISIA
EN MERCADO NUEVO
CONSERVAR ESTABILIDAD DEL
MERCADO

actividades de
apoyo
como mejora
proveedor
tecnolgica
comprador y tecnologa

Alianzas estratgicas
sinrgicas

Estrategia para responder a la


competencia

MERCADO (CICLO NORMAL)


MOTIVO:
AUMENTAR LA FUERZA EN EL
MERCADO
TENER ACCESO A LOS
RECURSOS
OBTENER MAYORES
ECONOMIAS DE ESCALA

franquicias
Estrategia para disminuir la
incertidumbre

Estrategia para disminuir la


competencia

Riesgos de la
competencia

Riesgos y mtodos para la


administracin de los activos

Resultado
deseado

Mecanismos Internos de
Control
El capital social concentrado en
pocas manos
Concejos de administracin
Remuneracin de los ejecutivos

Mecanismos externos de
control
Mercado para adquirir el control de la
corporacin

internos
Director
ejecutivo y
administrad
ores de alto
nivel

Personas
que tienen
alguna
relacin con
la empresa
Accionistas
comisarios
(dueos de la
empresa

Administradores
comisionados
toman decisiones

Especialista en
riesgos paga un
sueldo a
administradores
especialistas en toma
de decisiones

externos

Personas
independien
tes de la
empresa
con alguna
relacin

Estructura
simple

Crecimiento de las
ventas problemas
de coordinacin y
control

Estructura
funcional

Crecimiento de las
ventas problemas
de coordinacin y
control

Estructura por
divisiones

Anda mungkin juga menyukai