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RETRIBUCIONES Y COMPENSACIONES

JUAN ANTONIO GUTIRREZ

Mdulo: Retribuciones y Compensaciones

MASTER EN GESTIN DE RECURSOS HUMANOS


Y HABILIDADES DIRECTIVAS

MSTER EN GESTIN DE RECURSOS HUMANOS Y HABILIDADES DIRECTIVAS

RETRIBUCIONES Y COMPENSACIONES
JUAN ANTONIO GUTIRREZ

La Retribucin
. La retribucin global como factor de atraccin de buenos
candidatos
. La retribucin como factor para retener a los mejores
empleados, no solo la retribucin base sino las retribuciones
diferidas
. La retribucin como factor de motivacin / desmotivacin
(Teora de las Expectativas -1964- La motivacin de un individuo para
actuar de una determinada manera depende de la relacin existente entre
las acciones y las recompensas recibidas a cambio, y el valor que la
persona otorga a esas recompensas)
. Justicia y Equidad del sistema retributivo

La Retribucin
. Sistemas retributivos basados en el puesto de trabajo
Primera Fase

Anlisis del puesto de trabajo


Determinacin del valor del puesto
Jerarqua de puestos de trabajo
Segunda Fase
Encuestas sobre el nivel salarial
Asignacin de un salario a cada puesto

Tercera Fase
Caractersticas del trabajador

Fijacin de todas las retribuciones

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JUAN ANTONIO GUTIRREZ

La Retribucin

. Sistemas retributivos basados en las habilidades


Sistema de Habilidades

Identificar los conocimientos y habilidades


ms tiles para la empresa
Analizar cual es la retribucin asignada a
cada tipo de conocimiento
Comparacin con el mercado

La Retribucin
. Cul es el mejor sistema de retribuciones?, depende
. El capitulo de las retribuciones como uno de los costes ms
elevados para la Compaas (suponen por ejemplo el 80% del
presupuesto de gastos del servicio postal de EE.UU.)

. Salario Base como gasto fijo


. Incentivos Salariales van unidos a indicadores de resultados y
son variables. Este sistema permite a empresas pequeas
atraer talento
(MICROSOFT retribuy con acciones a muchos empleados en sus
comienzos)

. Retribuciones Indirectas (SS, coche, etc)

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La Retribucin

Objetivos de la
Empresa

Diseo de la
Retribucin

Estructura de
costes

. Salario Base
. Incentivos

Atraccin y
retencin de
empleados clave

.Retribuciones
indirectas

Motivacin de
los Empleados

Sistemas de Retribucin
. Retribucin o salario Base
. Estudios salariales de mercado, locales, nacionales,
sectoriales. Buena definicin del puesto.
. % donde nos situamos respecto al mercado
. Dificultad de sustituir a nuestro personal, valor
aportado
. Salarios de Convenio Colectivo
. Equidad interna
. Bandas salariales
. Comit salarial
. Comunicacin del salario
. Entorno legal

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Sistemas de Retribucin
. Incentivos o Retribucin Variable
. Bonos anuales
. Comisiones mensuales
. Incentivos plurianuales
. La retribucin variable debe evolucionar cada ao con
los objetivos generales de la empresa
. Riesgos del variable, puede convertirse en fija
. Siempre por escrito, con objetivos medibles, firmado
por ambas partes
. El variable paternalista
. Bonos especiales (expatriacin, etc)
. Incentivos de Grupo / Equipo

Sistemas de Retribucin
Incentivos
Funcionan Bien

Incentivos no
funcionan

Control de la
medida de
resultados

Elevado

Bajo

Evaluacin del
Rendimiento

Objetiva

Subjetiva

Posibilidad de
jugueteo

Baja

Elevada

Nmero de tareas

Bajo. Existen
medidas objetivas .
Se mide el
desempeo global

Elevado. Solo
algunas se miden.
No existe una
medida global

Evaluacin Relativa

Posible (empleados No posible


en las mismas
condiciones)

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Sistemas de Retribucin

Control del Empleado

Evolucin del Control del Empleado


5

Individuo

Equipo
3

Fbrica

Empresa
1
0
0

Grado de Compromiso

Sistemas de Retribucin
. Retribucin Indirecta o en Especie
. Coche de empresa
. Seguro mdico privado
. SS, pensiones futuras
. Seguro de vida y accidente
. Comidas
. Gimnasio y otras actividades deportivas
. Viajes
. Productos informticos
. Colegio de los nios
. Vivienda
. Trajes
. Master

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La Retribucin
Cuestiones para el debate:
Deben hacer pblicos las empresas los sistemas de retribucin?
Se deben establecer diferencias entre los empleados en la forma de
retribuir y las cantidades?

Deben participar los empleados en el proceso de diseo de la


retribucin?
Cundo consideran los empleados que su retribucin es justa?

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