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UNIDA 4 INTEGRACIN DEL SOBRECOSTOS

4.1 GENERALIDADES.
El factor de sobrecosto es aquel que al multiplicarse por el costo directo de un
concepto da como resultado el precio unitario correspondiente. Es decir el factor
de sobrecosto, es el factor por el cual deber multiplicarse el costo directo para
obtener el precio de venta.

Este factor se compone por:


Cargos indirectos de operacin
Cargos indirectos de obra
Fianzas
Financiamiento
Utilidad del contratista
Cargos adicionales incluidos en el contrato como Infonavit, Afore, Secodam,
etc.

FACTOR DE SOBRECOSTO. Normalmente este factor se calcula en el caso


de las licitaciones pblicas FACTOR DE SOBRECOSTO. Normalmente este
factor se calcula en el caso de las licitaciones pblicas. En el caso de las
licitaciones privadas nicamente se pide expresar el % que se cobra de este
factor, sin pedir a detalle cmo se obtuvo.
Los factores de sobrecosto varan por lo general en los siguientes rangos:
Bajo: 15 a 20%
Medio: 20.1 a 26%
Alto: 26.1 a 35%cas. En el caso de las licitaciones privadas nicamente se pide
expresar el % que se cobra de este factor, sin pedir a detalle como se obtuvo.
Los factores de sobrecosto varan por lo general en los siguientes rangos:
Bajo: 15 a 20%
Medio: 20.1 a 26%
Alto: 26.1 a 35%

4.2 costo indirecto de operacin.


DEFINICION DE COSTO INDIRECTO:
Es la suma de gastos tcnico administrativos necesarios para la correcta realizacin de
cualquier proceso de construccin. Estos costos son de oficina central y de oficina de obra
Cargos indirectos de oficina central. Son los gastos generales necesarios para la
ejecucin de los conceptos de trabajo o incluidos en los costos directos, como son:

Gastos de administracin
Organizacin
Direccin tcnica
Vigilancia
Supervisin
Financiamiento
Imprevistos

Transporte de maquinaria

Prestaciones sociales correspondientes al personal tcnico y administrativo.

Los cargos indirectos se calculan sumando los importes de los gastos generales
que resulten aplicables y posteriormente dividiendo entre el costo directo de la
obra.

4.3 COSTO INDIRECTO DE OBRA


Es la suma de los gastos que por su naturaleza intrnseca, son aplicables a todos
los conceptos de una obra en particular.
Los gastos de oficina central, tambin llamados de administracin central, pueden
agruparse en cinco rubros principales:

Gastos tcnicos y administrativos.


Alquileres y/o depreciaciones.
Fianzas y seguros.
Materiales de consumo.
Capacitacin y promocin.

Segn las reglas generales derivadas de la Ley que norma las Obras Pblicas, los
gastos generales ms frecuentes que podrn tomarse en consideracin para
integrar el cargo indirecto ya sea para aplicarse a la administracin central o a la
administracin de obra, son los siguientes:

En los concursos de obra pblica muchas descalificaciones se dan en esta parte


de la licitacin, esto se debe a:
o
o
o

Interpretacin particular de cada servidor pblico.


Desconocimiento de cmo se calcula el factor y lo que dice la ley de obra
pblica.
Falta de criterio y burocracia excesiva.

En muchas ocasiones el clculo del factor se fuerza a un determinado valor sin


que este represente el % real de la empresa. Esto en muchas ocasiones es difcil
de detectar por el personal que revisa las licitaciones.

GASTOS TCNICOS Y ADMINISTRATIVOS: Son aquellos que representan la estructura


ejecutiva, tcnica y administrativa de una empresa, tales como: Honorarios o sueldos de
ejecutivos, consultores, auditores, contadores, tcnicos, secretarias, recepcionistas, jefes
de compras, almacenistas, choferes, mecnicos, veladores, dibujantes, ayudantes,
intendentes de limpieza, diligencieros, etc. Su cotizacin es anual.
Honorarios, sueldos y prestaciones.
1. Personal directivo
2. Personal tcnico
3. Personal administrativo
4. Personal en trnsito
5. Cuota patronal de Seguro Social para los conceptos 1 a 4.
6. Prestaciones a que obliga la L.F.T. por los conceptos 1 a 4.
7. Pasajes y viticos.
ALQUILERES, DEPRECIACIONES Y MANTENIMIENTO
Son aquellos gastos por concepto de renta de bienes inmuebles y servicios para el buen
desempeo de las funciones ejecutivas, tcnicas y administrativas. Su cotizacin es
anual.

Depreciacin, mantenimientos y rentas.


Edificios y locales
Locales de mantenimiento y guarda de equipos.
Bodegas.
Instalaciones generales
Muebles y enseres
Depreciacin: Necesaria para la reposicin oportuna de equipos.
Operacin y mantenimiento de vehculos asignados a la oficina central.

SERVICIOS:
Gestoras de permisos: anuncios, INAH, Ayuntamientos, etc.
Tramitologa.
Laboratorios de materiales, concreto, geotecnia, fsico-qumicos, etc.
Consultores, asesores.
Estudios e investigaciones.
Clculos estructurales.
Firmas Responsivas.
Son aquellos gastos por concepto de servicios necesarios para llevar a cabo las
obras, tales como:
Colegios de arquitectos o ingenieros, etc.

GASTOS DE OFICINA CENTRAL Y SU COTIZACION ANUAL.

Papelera y tiles de escritorio y otros consumos, (toners, tintas, etc.)


Correos, telfonos, internet, mensajera, localizadores, celulares.
Situacin de fondos o caja chica.
Artculos de limpieza.
Comidas, azcar, caf, refrescos, etc. del personal tcnico administrativo, que para
trabajos urgentes, sacrifica tiempo de comida y recurre a alimentos procesados o
restaurantes cercanos.
Copias y duplicados, impresin de planos.
Luz, agua, alarmas, vigilancia.
Combustibles de vehculos de oficina central.
Gastos de concursos no ganados.

Art. 181. Los costos indirectos se expresaran como un porcentaje del costo directo de
cada concepto de trabajo. Dicho porcentaje se calculara sumando los importes de los
gastos generales que resulten aplicables y dividendo esta suma entre el costo directo total
de la obra de que se trate.
GASTOS DE OFICINA DE CAMPO COTIZADO POR OBRA.
Son similares a los gastos de administracin central, pero inherentes a la obra en
particular. Los gastos del personal tcnico -administrativo se considerarn por el tiempo
que dure la obra. Se agrupan en los siguientes rubros:
Gastos tcnico-administrativos: Honorarios, sueldos y viticos de jefes de obra,
residentes, ayudantes, topgrafos, jefes administrativos, analistas de costos,
almacenistas, mecnicos, electricistas, veladores, choferes, etc.
Cuota patronal de Seguro Social: para el personal tcnico-administrativo de campo.
Prestaciones a que obliga la L.F.T.: para el personal tcnico-administrativo de campo.
Depreciacin, mantenimiento y rentas: De los vehculos asignados a la obra.

Gastos de oficina de campo: copias, duplicados, muebles, internet, celulares, radios,


localizadores, fotografas, etc.
Servicios: De laboratorios de concreto, materiales, etc.
Depreciacin, mantenimiento y rentas de campamentos: De vehculos asignados a obra.
Fletes y acarreos: De equipo de construccin, de materiales, de maquinaria, etc.
Trabajos previos y auxiliares: Bodegas, dormitorios, comedores, baos, renta de letrinas,
construccin y conservacin de caminos de acceso, montajes y desmantelamientos de
equipo, etc.
Otros gastos: Permisos provisionales para maniobras, policas, letreros de obra,
transformadores provisionales, etc.
FIANZAS EN LAS LICITACIONES.
Son fianzas administrativas:
Actualmente podemos distinguir 3 tipos de fianzas: fianza de anticipo, fianza de
cumplimiento y fianza por vicios ocultos.
Fianza del anticipo: esta fianza garantiza el buen uso del dinero recibido y su debida
aplicacin en la obra contratada.
Fianza de cumplimiento: esta fianza garantiza la entrega de la obra y su correcta
ejecucin en el tiempo estipulado en el contrato. Si la obra es pblica, las dependencias
gubernamentales suelen fijar el 10% del valor de monto total del contrato de obra para el
monto de esta fianza.
Fianza por vicios ocultos: Esta fianza garantiza los vicios ocultos imputables al contratista
que puedan aparecer en la obra ya ejecutada y recibida, durante el tiempo pactado en el
contrato. Esta fianza expira por lo general en un ao.
Fianza de licitacin: Esta fianza hace las veces del cheque certificado para garantizar la
seriedad de una proposicin ante un concurso. En muchas ocasiones tambin esta fianza
se sustituye por un cheque simple cruzado a favor de la parte contratante.
COSTO DE LA FIANZA.
PRIMA: Depende de la experiencia de reclamaciones en cada tipo de fianza, de
requerimientos tcnicos de la autoridad y de las polticas comerciales de las afianzadoras.
El % de prima neta para fianzas por cumplimiento y anticipo es actualmente del 1.5 % del
monto del contrato
Adicionalmente un 4% sobre el monto de la prima por pago de derechos.
Gastos de expedicin: $600.00
IVA del subtotal anterior.

4.4 UTILIDAD.
Todo esfuerzo que se haga y en el que adems se invierta un determinado capital debe
generar una ganancia o utilidad que debe representar la retribucin que corresponde por
los elementos expuestos. Esta ganancia debe ser lcita y debe corresponder a varios
conceptos.
El primero que sea justa en funcin del capital expuesto, por el tiempo expuesto y la
tecnologa aplicada y el segundo que permita la expansin y subsistencia lgica de la
empresa.
Reglamento De La Ley De Obras Pblicas Y Servicios Relacionados Con Las Mismas
SECCIN V DEL CARGO POR UTILIDAD Artculo 219.El cargo por utilidad es la ganancia que recibe el contratista por la ejecucin del concepto
de trabajo; ser fijado por el propio contratista y estar representado por un porcentaje
sobre la suma de los costos directos, indirectos y de financiamiento. Para el clculo del
cargo por utilidad se considerar el impuesto sobre la renta y la participacin de los
trabajadores en las utilidades de las empresas a cargo del contratista. De acuerdo con el
artculo 219 citado, el Impuesto Sobre la Renta (ISR), que por ley debe pagar el
contratista, debe quedar incluido dentro de la utilidad, por lo cual debemos reflejarlo en
este parmetro con su valor oficial, siendo para el 2011 el 30%. Igualmente debe
considerarse la Participacin de Utilidades a los Trabajadores (PTU) que es un 10% sobre
la Utilidad.
Existen adems otros impuestos y derechos que la ley no permite incluir en el costo, y por
lo tanto afectarn reduciendo a la utilidad, tal es el caso de: Impuesto Sobre Nmina.
Impuesto que se paga a los estados y que vara segn lo determine cada uno en su Ley
de Ingresos, para el estado de Nayarit se considera el 2% sobre los salarios pagados a
los trabajadores. Impuesto Empresarial a Tasa nica (IETU): es aquel que grava la
percepcin efectiva de ingresos en operaciones de enajenacin de bienes, prestacin de
servicios y otorgamiento en uso o goce temporal de bienes. Este impuesto alcanza a toda
personas fsicas y moral residente en territorio nacional o bien, en el extranjero con
establecimiento permanente en el pas. La tasa para el 2011 es del 17.5%. Existe la
opcin de deducir las erogaciones, Impuesto sobre la Renta (ISR), intereses de contratos
de prstamo, financiamiento o arrendamiento financiero y aportaciones de seguridad
social.

4.5 FINANCIAMIENTO.
Antes de comenzar a ejecutar la primera actividad propia de una construccin, el
contratista ya ha efectuado fuertes erogaciones sin haber recibido dinero alguno del
cliente. Estas erogaciones anticipadas por parte del contratista suceden durante todo el
perodo de construccin.

La vigilancia y la supervisin de las inversiones en la obra por parte del cliente,


obligan a un proceso de cobranza de la obra ejecutada. Este proceso requiere de
un tiempo de realizacin despus de que la obra ha sido ejecutada.
Adicionalmente el cliente se toma un tiempo desde el momento en que recibe el
importe de la obra ejecutada (Estimacin) hasta que le entrega el dinero
correspondiente al contratista.
En este punto hay que ser muy cuidadoso pues buena parte de que la obra se
termine a tiempo depende del tiempo de cobro de las estimaciones.
Si el cliente es muy tardado en pagar el % por financiamiento ser alto, si por el
contrario el cliente paga rpidamente este % deber ser bajo.
La cantidad de requisitos para efectuar el cobro lo fija la dependencia y en l se
involucran a una gran cantidad de personas que debern autorizar el pago por lo
que es conveniente tener un sistema gil de cobro de estimaciones y tener en
cuenta este tiempo para calcular de forma adecuada el % de financiamiento.

La necesidad de dinero para sufragar los gastos antes de que se puedan realizar los
cobros correspondientes de la obra, obligan al contratista a utilizar recursos financieros,
por los cuales deber pagar un costo. Estos costos estarn en funcin de las tasas
bancarias llamada Activas, y cuyo costo, si no se considera en forma adecuada, puede
disminuir considerablemente y an sobrepasar la utilidad esperada.

Existen dos mtodos para calcular el monto del cargo financiero, uno basado en la
frmula del Ingeniero Suarz Salazar y el otro que toma en cuenta los flujos de efectivo
que se producen durante el desarrollo de la obra y que se mide mediante el programa de
obra.
Los 2 mtodos arrojan resultados parecidos, sin embargo el mtodo de flujos de efectivo,
resulta ms exacto.
El mtodo utilizado por el Ingeniero Suarz Salazar se basa en calcular el rea de una
grfica que da la diferencia entre los ingresos y los egresos. De esta forma se obtienen
una serie de frmulas para el clculo del financiamiento.
El mtodo de flujos de efectivo se basa en la utilizacin del programa de obra para
obtener la diferencia entre los ingresos y los egresos al ejecutar la obra durante el tiempo
de la misma. Esto es calcula los flujos de efectivo, tomando en cuenta el anticipo y los
volmenes de obra ejecutados de acuerdo al programa de obra.
4.6 CARGOS ADICIONALES
CARGOS ADICIONALES
Reglamento De La Ley De Obras Pblicas Y Servicios Relacionados Con Las Mismas
SECCIN VI DE LOS CARGOS ADICIONALES Artculo 220.- Los cargos adicionales son
las erogaciones que debe realizar el contratista, por estar convenidas como obligaciones
adicionales que se aplican despus de la utilidad del precio unitario porque derivan de un
impuesto o derecho que se cause con motivo de la ejecucin de los trabajos y que no
forman parte de los costos directos, indirectos y por financiamiento, ni del cargo por
utilidad. nicamente quedarn incluidos en los cargos adicionales aqullos que deriven de
ordenamientos legales aplicables o de disposiciones administrativas que emitan
autoridades competentes en la materia, como derechos e impuestos locales y federales y
gastos de inspeccin y supervisin. Los cargos adicionales debern incluirse al precio
unitario despus de la utilidad y solamente sern ajustados cuando las disposiciones
legales que les dieron origen establezcan un incremento o decremento para los mismos.
Estos cargos no deben ser afectados por la utilidad. Las obligaciones adicionales a que se
refiere este cargo se determinan en base a un porcentaje sobre el precio final de los
trabajos ejecutados, por lo que su valorizacin debe hacerse con la siguiente expresin:
% = 100 - P En la que:
% representa el porcentaje aplicable a la suma de los importes de los cargos directos ms
indirectos, ms utilidad.
P representa la suma, en su caso, de los porcientos de las obligaciones contractuales
establecidas, excepto el Impuesto Sobre la Renta que queda incluido en la utilidad. Uno
de esto cargos es el 0.5% por ciento por Inspeccin y Vigilancia de la Secretaria de la

Contralora y Desarrollo Administrativo, cargo que tiene su sustento en el Art. 191 de la


Ley Federal de Derechos, Seccin Segunda que dice: Artculo 191 Por el servicio de
vigilancia, inspeccin y control que las leyes de la materia encomiendan a la Secretara de
Contralora y Desarrollo Administrativo, los contratistas con quienes se celebren contratos
de obra pblica y de servicios relacionados con la misma, pagarn un derecho
equivalente al cinco al millar sobre el importe de cada una de las estimaciones de trabajo.
Este cargo se refleja en el Anlisis del precio unitario con la formula siguiente:

CA = Cargos Adicionales CD = Costo Directo CI = Costo Indirecto CF =


Costo Financiero CU = Utilidad Ejemplo de clculo:
Continuando con el anlisis anterior sustituimos datos en la formula,

4.7 OBTENCION DE PORCENTAJE DE SOBRECOSTO


Integracin del factor de sobrecosto.
Los cargos que componen el factor de sobrecosto se pueden agrupar en:
1) los que afectan al costo directo nicamente.
2) los que afectan el costo directo y una parte del costo.
3) los que afectan el precio de venta.
1) cargos que afectan el costo directo.
El gasto indirecto de operacin de la empresa
El gasto indirecto de operacin de la obra
Integracin del factor de sobrecosto
2) cargos sobre acumulado.
Imprevistos. Que afecta el acumulado de:
Costo directo + indirectos
Financiamiento. Sobre el acumulado de:
Costo directo + indirectos + imprevistos
Utilidad. Sobre el acumulado de:
Costo directo + indirectos + imprevistos + financiamiento

3) cargos sobre el precio de venta


Pagos sindicales (Pemex, cfe, etc.)
Secretaria de la contralora de la federacin (0.5 %)
Obras de beneficio social regional (1 %)
Instituto de capacitacin de la industria de la construccin (0.2 %)
NOTACION:
PF = Porcentaje de Fianzas.
PR = Porcentaje Requerido.
IA = Inters Afianzadora (1.5%)
IF = Inters Fiscal (4 % sobre el valor de la fianza).
FORMULA:
PF = PR x IA x (1.00 + IF)
SCF = Secretara de la Contralora de la Federacin.
ICIC = Instituto de Capacitacin de la Industria de la Construccin.
OBS = Obras de Beneficio Social.
S/CD = Sobre Costo Directo
S/A = Sobre Acumulado.
S/PV = Sobre precio de venta
CONSIDERACIONES:
ADMINISTRACION CENTRAL = TOTAL CARGOS A.C. / VOL. ANUAL A C.D.
ADMINISTRACION DE OBRA = TOTAL CARGOS A.O. / C. D. OBRA
FINANCIAMIENTO DE OBRA = N.F. / (CD*(1+A.C.+A.O.)*(1+IMPREV))
FIANZAS

= PR * IA ( 1 + I.F.)

CONCEPTO CONSIDERADO OPERACION


COSTO DIRECTO

1.0000

1 ADMINISTRACION CENTRAL

S/CD 1+A.C.

2 ADMINISTRACION DE OBRA

S/CD 1+A.C.+A.O.

3 IMPREVISTOS

S/A

(1+A.C.+A.O)*(1+I)

4 FINANCIAMIENTO S/A (1+A.C.+A.O.)*(1+I)*(1+F)


5 UTILIDAD DE CONCURSO
CARGOS AL PRECIO DE VENTA:
6
7

S.C.F.
I.C.I.C.

S/A (1+A.C.+A.O.)*(1+I)*(1+F)*(1+U)

FIANZAS

OTROS

SUMA DE CARGOS AL P.V. :


(1+A.C.+A.O.)*(1+I)*(1+F)*(1+U)
F.S.C.D. = ----------------------------------------------1 - SUM. CARGOS P.V.

UNIDAD 1 CONCEPTOS GENERALES SOBRE COSTOS


1.1 Introduccin y generalidades de los costos
Se entiende por presupuesto de una obra o proyecto, la determinacin previa de la
cantidad en dinero necesaria para realizarla, a cuyo fin se tom como base la experiencia
adquirida en otras construcciones de ndole semejante. La forma o el mtodo para realizar
esa determinacin son diferentes segn sea el objeto que se persiga con ella.
La palabra costo tiene varios significados, en funcin de muchas circunstancias. El tipo de
concepto de costo que debe aplicarse depende de la decisin que haya de tomarse en la
empresa.
Costo: Llamamos costos, al conjunto de erogaciones o desembolso indispensables para
elaborar un producto o ejecutar un trabajo, sin ninguna utilidad.
Precio: Proporcin en que se pueden intercambiar dos bienes.
Valor: Es la capacidad que una cosa tiene de satisfacer un deseo, una necesidad o una
aspiracin humana. Valores: Son las acciones, ttulos u obligaciones que se negocian en
la bolsa o en los bancos.
Bienes: Por bienes se entienden los medios que no existen en demasa y con los cuales
se satisfacen necesidades. Se dividen en:
o Bienes de consumo.- Todo lo que sirve para satisfacer algunas necesidades humanas.
o Bienes de dominio pblico.- Parques, jardines, etctera.
o Bienes races o inmuebles.- Terrenos, casas, etctera.
1.2 Caractersticas de los costos
Para lograr un congruente y ptimo aprovechamiento en el anlisis de precios unitarios
(APU), es necesario desglosar el costo por sus integrantes los cuales se dan en el
diagrama general de balance de una obra.

El diagrama general de balance de obra presupone el inicio, lo cual puede ser un proyecto
de investigacin, un proyecto para construccin o un servicio. Dado a que el anlisis de
un costo es, en forma genrica la evaluacin de un proceso determinado, sus
caractersticas sern:
El anlisis de costo es aproximado.- El no existir dos procesos constructivos
iguales, el intervenir la habilidad personal del operario, y el basarse en condiciones
"promedio" de consumos, insumos y desperdicios, permite asegurar que la
evaluacin monetaria del costo, no puede ser matemticamente exacta.
El anlisis de costo es especfico.- Por consecuencia, si cada proceso constructivo
se integra basndose en sus condiciones perifricas de tiempo, lugar y secuencia
de eventos, el costo no puede ser genrico.
El anlisis de costo es dinmico.- El mejoramiento constante de materiales,
equipos, procesos constructivos, tcnicas de planeacin, organizacin, direccin,
control, incrementos de costos de adquisiciones, perfeccionamiento de sistemas
impositivos, de prestaciones sociales, etctera, permite recomendar la necesidad
de una actualizacin constante de los anlisis de costos.
El anlisis de costo puede elaborarse inductiva o deductivamente.- Si la
integracin de un costo, se inicia por sus partes conocidas, si de los hechos se
infiere el resultado, se estar analizando el costo de manera inductiva. Si a travs
de razonamiento se parte del todo conocido, para llegar a las partes desconocidas,
se estar analizando el costo de manera deductiva.
El costo est precedido de costos anteriores y ste a su vez es integrante de costos
posteriores.- En la cadena de procesos que definen la productividad de un pas, el costo
de un concreto hidrulico por ejemplo, lo constituyen los costos de los agregados ptreos,
el aglutinante, el agua para su hidratacin, el equipo para su mezclado, etctera, ste
agregado a su vez, se integra de costos de extraccin, de costos de explosivos, de costos
de equipo, etctera, y el concreto hidrulico puede a su vez, ser parte del costo de una
cimentacin, y sta de una estructura, y sta de un conjunto de edificios y ste de un plan
de vivienda, etctera.

En la industria de la construccin, normalmente dividimos los costos en dos grupos


principales:
a) Los costos directos
b) Los costos indirectos.
1.3 Definicin de costos indirectos
Se denominan costos indirectos a toda erogacin necesaria para la ejecucin de un
proceso constructivo del cual se derive un producto; pero en el cual no se incluya mano
de obra, materiales ni maquinaria. Todo gasto no utilizable en la elaboracin del producto
es un costo indirecto, generalmente est representado por los gastos para direccin
tcnica,

administracin,

organizacin,

vigilancia,

supervisin,

fletes,

acarreos

prestaciones sociales correspondientes al personal tcnico, directivo y administrativo. Es


necesario hacer notar que el costo indirecto est considerado en dos partes:
1. El costo indirecto por administracin central y,
2. El costo indirecto por administracin de campo.
Observando los conceptos que integran el costo directo, se concluye que se puede
determinar el valor del mismo con la precisin que se desee y, en caso de omisin o error,
ello slo afecta al concepto en particular de que se trate.
Sin embargo, una omisin u error en caso del costo indirecto afectar a todos los costos
directos de los conceptos de un contrato.
Cuando el costo indirecto se refiere a la administracin de campo, cualquier error y
omisin afectar nicamente a la obra en particular.
En cambio, cuando el costo indirecto se refiere a la administracin central, el efecto
cubrir a todos los contratos de la empresa constructora.
Durante el clculo de los costos indirectos, se presenta la necesidad de evaluar, en
especial, dos de los costos indirectos ya mencionados que se derivan de la organizacin
propia de cada empresa y de cada proyecto por realizar.

Para poder determinar con mayor precisin los gastos que se generan por concepto de
administracin central y de campo, es primordial conocer la estructura de organizacin de
las oficinas generales y la de cada obra en particular.
Ello obliga a establecer el organigrama para cada caso y describirlo en forma detallada
con el objeto de poder determinar, consecuentemente, los recursos necesarios para su
mejor funcionamiento y mayor eficiencia en el desarrollo de funciones y, por ende, para
evaluar el importe que se genera en cada caso de acuerdo con los recursos para su
operacin. A los gastos de operacin, tambin se les llama Costos Indirectos de
Operacin.

1.4 Definicin de costos directos


El costo directo se define como: "la suma de los costos de materiales, mano de obra y
equipo necesario para la realizacin de un proceso productivo". Elaboracin del costo
directo La secuencia para la elaboracin del costo directo es como sigue:
Planos y especificaciones.- Es el punto de partida para la elaboracin del costo directo,
para llegar al Precio Unitario y finalmente al presupuesto, se deben estudiar
perfectamente todos los planos de cortes, isomtricos, equipos, estructurales,
instalaciones y de fachadas, as como las especificaciones que en ellos se proponen.
Entre ms detallados estn los planos, se tiene una mayor oportunidad de obtener el
costo directo ms preciso y, por ende, un presupuesto acertado. Determinacin de los
conceptos de obra.- Del estudio anterior se deduce el tipo de obra de que se trata para
hacer una apreciacin de las partidas y conceptos que en ella puedan intervenir. Tambin
el estudio anterior sirve para determinar el alcance de cada uno de los conceptos de obra,
es decir, de acuerdo al procedimiento constructivo, es posible delimitar el alcance del
concepto de obra, esto es, que incluye y que no se incluye. Por otra parte, el
establecimiento de estos conceptos permiten realizar las correcciones necesarias, tanto a
las especificaciones como a los mismos alcances de stas para adaptarse correctamente
a la obra en cuestin, entre ms clara sea la especificacin y ms definidos sus alcances,
se tendr una mejor herramienta para efectuar los anlisis correspondientes.