PAWO es una empresa dedicada a la produccin, comercializacin y

distribucin de funda impermeables para computadoras porttiles y IPAD, con

forros de tonalidades diversas, culla finalidad es cubrir la necesidad de esttica
correspondiente al color y la textura, que Ancio como solucin a la
problemtica que presenta la lluvia, hacindola impermeable ante los
accidentes con agua y a la vez esttica, con diseos nicos y variados.
En PAWO es muy importante el respeto a las opiniones y el trabajo en equipo,
uno de los principales valores como empresa es contar con un ambiente
organizacional correcto, propisio para un buen desembolviimiento grupal, para
evitar las acciones negativas que puedan detener la produccin o disminuir la
productividad.
As mismo se participo de manera constante, tratando de cubrir todas las horas
de capacitacin, de manera grupal, para que todos contaran con su punto de
vista y alegaran sus dudas respecto a cada rea.
Durante el trabajo administrativo de las juntas administrativas y de planeacin,
se manejaron minutas de asistencia y cuadros de control para que todos estn
enterados de las actividades que generan sinergia en la empresa.
Durante el trascurso de las actividades de produccin y planeacin se tuvieron
algunos roces por el esceso de trabajo y carga de estrs entre los
participantes, la forma en que se resolvi el problema para evitar roces entre
los compaeros de equipo , fue una platica grupal, entre la directora general,
quien tomo la batuta de la cituacion de tal forma que evito roces futuros y
pauto las nuevas normas morales en todos los integrantes de la empresa.
Como una empresa cuyo valor principal es el tabajo en equipo, se trado de
delegar las tareas a los directivos de cada departamento clave para que cons
sus avilidades y herramientas guiaran a los departamentos segcundarios para
cumplir de la manera mas productiva sus metas y objetivos planteados a largo
y corto plazo.
El rea de produccin fue, en el que se puede notar el trabajo en equipo pues
fue necesario de todas las reas, asi como desarrollar el producto, establecer
lasbaces de los colores de temporada, las medidas para que el mercado lo
acepte, los costos y los mrgenes de precios para obtener una rentabilidad
prontaasegurando asi una ganancia redituables para toda la empresa; cierto es
que en el trascurso de pruduccion se precentaron algunas dificultades que
conlculleron en atraso de tiempo, siendo problemas que no se contramplaron,
ya que las maquinas que nos funcionaban para costurar se daaron.
Los medios de comunicaicon que se utilizaron fueron en primer lugar y por su s
caractersticas, el WHATS UP, en donde se resolvan y alegaban las dudas de
los departamentos para que todos estuvieran al corriente de la cituacion

empresarial, para el rote de archivos y minutas o cual quier otro documento

importante para las actividades de cada departamento se utilzo por su
capacidad de albergar a todos en conjunto la plataforma de mensaje de la red
social FACEBOOK.

Nuestras juntas se planificaron en el horario donde todos los integrantes de la

empresa pudieran asistir, en nuestro caso particular fueron los domingos con
los horarios abiertos, es correcto afirmar que por las caractersticas del
proyecto y las dificultades precentadas por el grupo se estipulo que el domingo
no tuviera un horario fijo para poder aprovechar todo el tiempo si fuese
necesario, si en el WHATS UP se optaba por hacer la junta por la tarde, se tena
una justifiacion para no hacer la en la maana, ya que durante el trascurso de
la maana un departamento pudiese estar ocupado, asiendo mas propicio la
reunin para la tarde.
Se realizo lla autoevaluacin y evaluacin del equipo, mediante los siguiente
puntos:

Iniciativa para realizar tareas

Cumplimiento de responsabilidades y tareas del puesto asignado
Habilidad para relacionarse con los miembros del equipo
Disposicin para trabajar en equipo
Comunicacin con los miembros del equipo
Cumplimiento de las normas establecidas
Responsabilidad sobre los recursos de la empresa
Compromiso con la empresa y el equipo
Puntualidad y Asistencia a las reuniones de grupo
Desempeo en exposiciones

La calificacin dada era del rango de 1 a 10, se sumaban y daba como

resultado el desempeo final.
Dichos promedios se anexaran.
ORGANIGRAMA GENERAL
Director general Monserrat Gonzales Zapata
Gerente de mercadotecnia Jimnez Ruz
Departamento de publicidad kevin cruz
Departamento de ventas John Moreno
Departamento de finanzas Jess chale

Produccin Arturo Quijano

Diseo de producto Lul Garca

REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO

Basado en el mtodo MIOD, y con pleno conocimiento de todos los
implicados.
En las sesiones deber de existir un clima de respeto entre los
integrantes, se debern de evitar los insultos y palabras altisonantes
de tal forma que si algn miembro no cumpliera esta norma se le
har un llamado de atencin y en caso de persistir se le invitara a
que se retire de la sesin con previa aprobacin de la directiva
presente.
El tiempo mximo de tolerancia para dar inicio a una sesin es de 30
minutos, siempre y cuando haya qurum, pasado el tiempo de
tolerancia se darn 10 minutos extras con derecho de asistir a la
Los miembros de La junta estn obligados a solicitar permisos para
faltar a una sesin, por escrito, ya sea por medio de correo, mensaje
de texto o cualquier medio electrnico y dirigido al director general.
El miembro podr reportar la inasistencia a la sesin hasta con 12
horas de anticipacin sin perjuicio para l.
Una falta se considera como justificada en los siguientes casos:
o Si alguno de los integrantes tuviera un examen.
o Si alguno de los integrantes tuviera una entrega de tarea,
exposicin o entrega de proyecto en alguna

o clase.
o Si alguno de los integrantes tuviera que realizar alguna actividad
oficial por la facultad o la universidad.
o Si alguno de los integrantes tuviera que realizar una actividad
importante en su trabajo.
o Si alguno de los integrantes estuviese enfermo. 31

o Si alguno de los integrantes tuviera otra situacin que pueda

impedir su asistencia.
Por faltas injustificadas en periodos de treinta das:
o Una falta; $50.00 (Son Cincuenta pesos 00/100 M.N.)
o Dos faltas; $100.00 (Son Cien pesos 00/100 M.N.), si se incurre en las
faltas en un periodo de quince das la multa ser de $150.00 (Son
Ciento cincuenta pesos 00/100 M.N.).
o Tres faltas; $150.00 (Son Ciento cincuenta pesos 00/100 M.N.), si se
incurre en las faltas en un periodo de quince das la multa ser de
$250.00 (Son Doscientos cincuenta pesos 00/100 M.N.).
o Cuatro faltas; $250.00 (Son Doscientos cincuenta pesos 00/100
M.N.), si se incurre en las faltas en un periodo de quince da la
multa ser la Rescisin de la relacin.
Por retardos injustificados en un periodo de treinta das:
o Un retardo; $20.00 (Son Veinte pesos 00/100 M.N.)
o Dos retardos; $50.00 (Son Cincuenta pesos 00/100 M.N.)
o Ms de tres retardos; $100.00 (Son Cien pesos 00/100 M.N.)
Estas sanciones sern acumulativas de acuerdo al nmero de veces que el
miembro tenga un retardo y/o falta.

32

REPORTE DE ASISTENCIAS POR SEMANA

A= Asistencia, R= Retardo, J= Justificacin

1. 08/09/13 Junta administrativa
2. 15/09/13 Junta administrativa
3. 19/09/13 Pltica con Jos Miguel
4. 22/09/13 Junta administrativa
5. 29/09/13 Junta administrativa
6. 04/10/13 Junta con la maestra para arreglar el problema de Jos
Miguel
7. 06/10/13 Junta administrativa
8. 13/10/13 Arreglo de cadenas para bolsas pequeas
9. 16/10/13 Limpieza de Bolsas
10.-22/10/13 Limpieza de bolsas
11.25/10/13 Evaluacin de desempeo
Con los datos pudimos constar que el equipo en su mayora, asisti a las
juntas administrativas y extraordinarias.
Nombre
8/09/13
15/09/13
19/09/13
22/09/13
29/09/13

4/10/13
6/10/13
13/10/13
16
/10/13
22/10/13
25/10/13
Carlos Roberto Brito lvarez A J A R A A A A A A A
Karen Melissa Cetina Chal A J J J A J A A A J J
Brbara Corts Arreola A R A R A A A A A A A
Karen Georgina Pacheco May A A A A A A A A A A A
Felipe de Jess Rodrguez Rito A A R R A A A A A J A
Nayri Alejandra Vzquez Gngora A A A A R A A A A A A 33

ASISTENCIAS A CONFERENCIAS Y EXPOSICIONES

Berries, como empresa, la motivacin a los empleados es un factor muy

importante, por lo cual la direccin general de la empresa y este
departamento con el fin de reconocer los logros y esfuerzos de cada uno
de los miembros, otorgaron reconocimientos a las siguientes reas:
Produccin, Finanzas y Mercadotecnia, a fin de reconocer y difundir todas
aquellas acciones exitosas que generen valor y son un aporte al Sistema de
Administracin del Conocimiento de la empresa.
Mismos que se encuentran en la parte correspondiente a anexos.

34

DESCRIPCIONES DE PUESTOS

DIRECTOR GENERAL

Descripcin Genrica

Como director general tiene que hacer posible que las personas que
laboran en la organizacin realicen sus funciones actuando como equipo
de trabajo. Dar impulso permanente para que todos los miembros de la
empresa tengan claros, y siempre presentes, tanto los objetivos como la
estrategia de sus areas y de la empresa.

Descripcin Especfica

ACTIVIDADES
Establecer la misin, visin y objetivos de la empresa.
Proponer al Consejo Administrativo (CA) los nombramientos de los
Directores de Finanzas, Mercadotecnia, Produccin y Recursos Humanos.
Dirigir la operacin de la compaa hacia el cumplimiento de los
objetivos establecidos por el Consejo de Administracin.
Representar a la compaa ante el consejo de la misma, Asesores y
la Coordinacin de Emprendedores.
Solicitar y acordar reuniones que sean requeridas con los Asesores
Convocar y dirigir las juntas de Directores y del CA propuestas en el
programa

 Supervisar las reas de actividad de la compaa.

35

DIRECTOR DE MERCADOTECNIA

Descripcin Genrica

Como Director de Mercadotecnia se tiene el objetivo de asegurar la

satisfaccin de los consumidores con los productos de la empresa. Para
esto se debe formular, dirigir y controlar las actividades de
comercializacin del producto.

Descripcin Especfica

ACTIVIDADES
Realizar la investigacin de mercado con la herramienta que ms Se
adecue al proyecto.
Seleccionar el mercado meta (descripcin especfica).
Descripcin del producto.
Elaboracin de estrategias de promocin.
Desarrollar la imagen de la marca del producto
Preparacin de stand, folletos, lonas, etc.
Administracin de las redes sociales que estn a nombre de la
empresa.
Mantener la comunicacin y buenas relaciones con los clientes y

proveedores.

36

DIRECTOR DE PRODUCCIN

Descripcin Genrica

Producir un artculo de alta calidad, con el mayor nivel de

aprovechamiento de tiempo, trabajo y materiales. Establecer, supervisar y
perfeccionar los procesos de produccin.

Descripcin Especfica

ACTIVIDADES
Dirigir y supervisar la fuerza de produccin de la compaa.
Mantener el registro actualizado de produccin.
Elaborar las solicitudes de dinero para las copras de materia prima.

ASISTENTE DE PRODUCCIN

Descripcin Genrica

Ayudar y asistir a la direccin de produccin, as como supervisar y llevar

un control de los productos terminados.

Descripcin Especfica
ACTIVIDADES
Llevar control de la produccin de la compaa.
Control actual de la produccin.
Manejo de las solicitudes de dinero para compras.

37

DIRECTOR DE FINANZAS

Descripcin Genrica
El objetivo del cargo de Director de finanzas es asegurar la correcta
aplicacin de los recursos econmicos de la compaa. Llevar un control y
elaboracin de los estados financieros de la empresa.
Descripcin Especfica
ACTIVIDADES
Llevar el control de los certificados de acciones de la compaa.
Custodiar el dinero de los inversionistas y de la caja de la empresa.
Mantener los registros de entradas y salidas de efectivo de la
empresa.
Realizar el presupuesto Global de la empresa.
Determinacin del punto de equilibrio entre costos y ventas.

 Realizar los informes financieros.

Determinacin de los impuestos a pagar.
Realizar el reporte de liquidacin a accionistas.

DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS

Descripcin Genrica
El objetivo del director de recursos humanos es vigilar la integracin del
personal, as como su capacitacin y desarrollo. Vigilar el adecuado
desempeo de los empleados para el logro de objetivos.
Descripcin Especfica
ACTIVIDADES
Asegurarse de que las relaciones laborales entre empleados sean
buenas.
Elaborar y supervisar la aplicacin del reglamento interno. 38

Llevar un control de las asistencias a las juntas administrativas, as

como la elaboracin de las minutas correspondientes.
Mantener un archivo con las minutas de consultores y asesores.
Asegurarse de la asistencia de los integrantes a las capacitaciones
ofrecidas por la Facultad.
Establecer horario y lugar de trabajo
Promover y vigilar el cuidado de los bienes de la empresa.
Evaluar el desempeo de cada uno de los integrantes de la
empresa.
39

EVALUACIN DE DESEMPEO (FORMATO Y RESULTADO)

FORMATO
Califique del 1 al 10 siendo 1 la calificacin ms baja y 10 la ms alta
Competencias
Carlos
Brito
Melissa
Cetina
Brbara
Corts
Karen
Pachec
o
Felipe
Rodrgu
ez
Nayri
Vzque
z
Iniciativa para realizar tareas
Cumplimiento de
responsabilidades y tareas del
puesto asignado
Habilidad para relacionarse con
los miembros del equipo
Disposicin para trabajar en

equipo
Comunicacin con los miembros
del equipo
Cumplimiento de las normas
establecidas
Responsabilidad sobre los
recursos de la empresa
Compromiso con la empresa y el
equipo
Puntualidad y Asistencia a las
reuniones de grupo
Desempeo en exposiciones
Desempeo General
40

RESULTADOS (PROMEDIOS)
Competencias
Carlos
Brito
Melissa
Cetina
Brbara
Corts
Karen
Pacheco
Felipe

Rodrguez
Nayri
Vzquez
Desempeo General

86 62 82 98 70 98
84 72 83 88 84 88
91 70 86 95 79 93
90 47 77 96 69 96
94 28 82 97 63 97
83 67 85 88 76 86
PROMEDIO 88.0 57.7 82.5 93.7 73.5 93.0

41

ANEXOS

Anexo 1

42

Anexo 2
Comprobante de donativo