EL SUPERVISOR

MINERO

EL SUPERVISOR

Las empresas mineras y en general de todas las industrias

hoy en da ejercen una presin sobre sus supervisores
para aumentar la productividad, elevar la calidad y hacer
todo mejor y mas rpidamente y a menudo con menos
empleados. Esta presin parece nunca ceder y el
Supervisor sabe que no puede hacerlo todo por si solo.

DELEGAR

El supervisor debe obtener resultados para su empresa a

travs de una fuerza laboral competente y flexible que
pueda realizar de forma eficiente mas tareas que antes.

Asimismo el supervisor necesita tiempo para

concentrarse en la perspectiva general, tiempo para
planear el futuro , en resumen necesita delegar .

Qu es delegar
Transferir responsabilidad a otras personas.
Dejar hacer manteniendo contacto.
Asegurar el xito de los dems .
Compartir la responsabilidad sin dejar solo a los dems.
Acodar un nivel y mbito de autoridad para la toma de

decisiones .
Brindar apoyo y recursos.
Eliminar obstculos que impidan llegar al xito .

Delegar no es

Hacer el trabajo por otras personas.

Renunciar o abdicar.
Asignar una tarea que este comprendida en la descripcin actual de
un puesto.
Descargar en otros el trabajo que uno no quiere hacer.
Conservar toda la autoridad en la toma de decisiones y hacer
responsable a otro de los resultados .
Preparar a los dems para el fracaso.
Pedir a las personas que hagan el trabajo sin darles el crdito de
haberlo hecho.

Principios claves de la supervisin

1.

Mantener o aumentar la autoestima:

Las personas necesitar sentirse respetadas y percibir que se las

valoran. Cuando es si tienen mas probabilidad de estar
motivadas y de comprometerse con su trabajo. Un alto grado
de autoestima produce confianza, lo cual permite a las
personas ser innovadoras y cooperadoras.

Principios claves de la supervisin

2.-Escuchar y responder con empata.

El saber escuchar aumenta su nivel de compresin de lo que

piensan los dems y es una manera de desarrollar confianza y
mejorar la comunicacin, sin embargo es solo cuando usted
responde con empata que las personas saben que usted
entiende cmo se sienten y por qu se sienten as.

Principios claves de la supervisin

3. Pedir ayuda y alentar la participacin.

Las personas tienen altas expectativas acerca de sus empleos.

Quieren tener voz en cuanto a como hacen su trabajo. Quieren
participar en las decisiones que las afectan. Quieren aportar su
contribucin a los cambios que tendrn que implementar.

Principios claves de la supervisin

4. Compartir los pensamientos, sentimientos y
motivaciones.

Una forma poderosa de comunicarse es compartir sus

sentimientos, tanto positivos como negativos. Expresar sus
emociones puede ser difcil, pero demuestra la confianza que
usted tiene en otros. Cuando las personas ven que usted confa
en ellas lo suficiente como para compartir sus sentimientos, ellas
le retribuirn su confianza.

Principios claves de la supervisin

5. Proporcionar apoyo sin quitar responsabilidad.

Cuando usted interacta con otras personas, algunas veces se le

pedir directamente que obtenga recursos, tome decisiones o
elimine obstculos. Su puesto en la organizacin le permite
brindar el apoyo que otros no pueden, al mismo tiempo que
mantiene su responsabilidad y control del trabajo o proyecto.

PRIMERAS EXPERIENCIAS
LABORALES
1..- SI EMPIEZAS A TRABAJAR EN UNA MINA CON MENOS DE
05 AOS DE EXPLOTACION VAS A ENCONTRAR :
Que todos los supervisores son ingenieros.
Que la edad promedio de los trabajadores ser de 30 aos.
Que el grado de instruccin del personal es secundaria
completa.
La maquinaria moderna.
En este caso los nuevos profesionales se complementan rpido
y son mejores las condiciones para realizar cambios.

2 .- SI EMPIEZAS A TRABAJAR EN UNA MINA CON MS DE 05 AOS

DE EXPLOTACION VAS A ENCONTRAR :

Supervisores que se han formado en la mina y que por su habilidad han

ascendido.
Trabajadores con mas de 30 aos de servicio
El grado de instruccin de algunos trabajadores ser primaria
incompleta.
El equipo que se utiliza es repotenciado y/o nuevo.
En este caso los nuevos profesionales se encuentran con muchos
obstculos por el puesto que ocupan ya que hay muchos
trabajadores que aspiran dicho puesto y son mas complicadas las
condiciones para realizar cambios.

Qu busca una empresa minera

1.

2.
3.

Un Ingeniero de Minas, qu practica:

La SEGURIDAD, recuerden que los gastos
provenientes de accidentes no se planifican, no se
incluyen dentro de lo presupuestado de tal manera
que todo lo gastado ser en prdida.
Que cumpla con la produccin planeada en
cantidad y en calidad.
Que reduzca el costo de operacin.

CONSEJOS FINALES

1.
2.
3.

Mis 17 aos de trabajo en minera superficial me

permiten aconsejar a los futuros ingenieros lo
siguiente:
Piso de palas.
Piso de Botaderos
Mantenimiento de carreteras.

GRACIAS