Plan de Negocios de Bolsos Reciclados en Ibarra

UNIDAD EDUCATIVA PARTICULAR
OVIEDO
Hermanas Franciscanas de Mara Inmaculada
Ibarra - Ecuador
TEMA:
PROYECTO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIN DE UNA
MICROEMPRESA PRODUCTORA Y COMECIALIZADORA DE BOLSOS
CON MATERIAL RECICLADO EN LA PROVINCIA DE IMBABURA,
CIUDAD DE IBARRA
AUTORA: DENNISE VIVIANA PAVN LANDETA

ASESOR: DR. CARLOS VALENCIA
2013 2014
DEDICATORIA
Dedico este trabajo principalmente a Dios, por haberme dado todo, mi
vida, mi familia, mis amigos y que me permite ahora, llegar a este
momento importante en mi vida estudiantil de secundaria.
Lo dedico a mi familia, en especial a mis padres Fernando y Lorena por su
apoyo constante, que me ayudaron y me dieron la fuerza necesaria para
seguir adelante y disfrutar en este proceso de estudio.
A mi hermano Alex que con su entusiasmo me anima da a da y me
ensea las cosas simples de la vida, con la diferencia de edad, me
recuerda lo fcil que es ser feliz y aprender de los ms sabios, ser
dedicado y perseverar en mis ideales.
A mi abuelito, con sus consejos y llamadas constantes que desde lejos ha
sabido apoyarme y nunca desconfiar en m y en las metas que me he
planteado.
A toda mi familia y amigos que se vieron inmiscuidos en todo el proceso
que conllev este trabajo, colaborando con sus ideas y dndome nimos.
A todos, muchas gracias por el cario, comprensin y tiempo que me
brindan, sin ustedes todo esto no sera posible.
DENNISE
iiii
AGRADECIMIENTO
Agradezco a Dios y de manera especial a mi padre y a mi madre, ya que
gracias a su amor, constancia y apoyo incondicional me impulsan a
alcanzar mis metas y sueos trazados
Agradezco a mis compaeras, a mis profesores, al Dr. Carlos Valencia,
Ing. Klever Daz y en especial a mi dirigente, Doctora Myriam Estvez
por su apoyo, amistad, y direccionamiento en el proceso de investigacin
y redaccin del proyecto.
DENNISE
iii
RESUMEN EJECUTIVO
El presente proyecto busca determinar la factibilidad de la creacin de
una microempresa productora y comercializadora de bolsos con material
reciclado en la provincia de Imbabura, ciudad de Ibarra. Se conoce que en
la actualidad el reciclaje y la reutilizacin de recursos aumentan
considerablemente, debido al problema medio ambiental, y con esto,
tambin crece la demanda de productos y alternativas amigables con el
planeta, para as contribuir disminuyendo el dao por exceso de
desechos. El objetivo principal de este proyecto es el de satisfacer esta
demanda, para ello se realiz un estudio de mercado, que permiti
identificar las necesidades, gustos y preferencias de las mujeres
pertenecientes a la poblacin econmicamente activa de la ciudad de
Ibarra. El 86% de las mujeres encuestadas afirman que estaran
dispuestas a comprar bolsos que contribuyan con el medio ambiente, lo
que indica el porcentaje de aceptacin del producto. De igual forma se
elabor un Estudio Financiero para determinar si el proyecto es o no
rentable, con la conclusin de
que si lo es, debido a que genera
rentabilidad, sus costos de produccin son bajos tomando en cuenta que

la materia prima es donada, logrando as la disminucin del impacto
ambiental, ofreciendo un producto con un precio accesible, cmodo y
amigable con el medio ambiente. Para poder comercializar los bolsos de
Sueos Reciclados en el mercado es indispensable la innovacin y
capacitacin constante acerca del producto, con buenas estrategias de
publicidad y de ventas que ofrezcan fidelidad y una imagen lder de
microempresa en los clientes.
iv
NDICE
DEDICATORIA....ii
AGRADECIMIENTO......iii
RESUMEN EJECUTIVO...iv
CAPTULO I ................................................ Error! Marcador no definido.
1. Diagnstico Situacional .......................................................................... 1
1.1. Antecedentes ...................................................................................... 1
1.2. Aspectos Demogrficos ...................................................................... 2
1.3. Aspectos Econmicos ......................................................................... 3
CPITULO II ....5
2. Marco Terico ........................................................................................ 5
2.1. La Microempresa ................................................................................ 5
2.2. La Empresa ......................................................................................... 6
2.2.1. Fines y Objetivos de la Empresa ..................................................... 6
2.3. Estructura Organizacional ................................................................... 7
2.3.1. Misin............................................................................................... 7
2.3.2. Visin ............................................................................................... 8
2.4. Aspectos del mercado ......................................................................... 9
2.4.1. Estudio de mercado ......................................................................... 9
2.4.1.1. Demanda .................................................................................... 10
2.4.1.2. Oferta .......................................................................................... 10
2.4.1.3. Producto...................................................................................... 11
2.4.1.4. Mercado ...................................................................................... 12
2.4.1.5. Precio .......................................................................................... 12
2.4.1.6. Promocin ................................................................................... 13
2.4.1.7. Publicidad ................................................................................... 14
v
2.4.1.8. Comercializacin ......................................................................... 14

2.5. Aspectos Tcnicos Administrativos ................................................... 15
2.5.1. Localizacin ptima del Proyecto .................................................. 15
2.5.2. Microlocalizacin del Proyecto ....................................................... 15
2.5.3. Macrolocalizacin del Proyecto ...................................................... 16
2.6. Tcnicas de Evaluacin Financiera .................................................. 16
2.6.1. Valor Actual Neto (VAN) ................................................................ 16
2.6.2. Tasa Interna de Retorno (TIR) ....................................................... 17
2.6.3. Tasa de Rendimiento Beneficio-Costo (TRBC) .............................. 19
2.6.4. Costo Beneficio .............................................................................. 20
2.6.5. Capital de Trabajo .......................................................................... 21
2.6.6. Flujo de Caja .................................................................................. 21
2.6.7. Perodo de Recuperacin de la Inversin ...................................... 22
CPITULO III..23
3. Estudio de Mercado ............................................................................. 23
3.1. Objetivo General ............................................................................... 23
3.2. Objetivos Especficos ........................................................................ 23
3.3. Identificacin de la Poblacin............................................................ 24
3.4. Determinacin de la Muestra ............................................................ 24
3.4.1. Frmula .......................................................................................... 25
3.5. Tabulacin y Anlisis de la Informacin ............................................ 26
3.6. Identificacin del Problema Diagnstico ........................................... 37
3.6.1. Identificacin del Producto ............................................................. 37
3.7. Proyeccin de la Demanda ............................................................... 38
3.8. Proyeccin de la Oferta..................................................................... 38
3.9. Balance Oferta-Demanda, Demanda Insatisfecha ............................ 38
vi
CPITULO IV..39
4. Estudio Organizacional Tcnico-Financiero ....................................... 39
4.1. Conformacin de la Empresa ............................................................ 39
4.2. Estructura Organizacional ................................................................. 39
4.3. Misin................................................................................................ 40
4.4. Visin ................................................................................................ 40
4.5. Polticas ............................................................................................ 40
4.5.1. Polticas de Ventas ........................................................................ 40
4.5.2. Polticas de Produccin.................................................................. 40
4.6. Estrategias ........................................................................................ 41
4.7. Clculos Indicadores Financieros ..................................................... 49
CONCLUSIONES .................................................................................... 50
RECOMENDACIONES ............................................................................ 51
BIBLIOGRAFA...E
rror! Marcador no definido.2
LINKOGRAFA..............55
ANEXOS..56
vii
NDICE DE TABLAS
Tabla 1: CENSO .......................................................................................... 2
Tabla 2: MATRZ DE OPERACIONALIZACIN DE VARIABLES ............. 24
Tabla 3: RANGO DE EDAD ....................................................................... 26
Tabla 4: TABULACIN, UTILIZA BOLSOS? ........................................... 27
Tabla 5: TABULACIN, FRECUENCIA DE COMPRA .............................. 28
Tabla 6: TABULACIN, PREFERENCIA DE FORMA EN EL BOLSO ...... 29
Tabla 7: TABULACIN, PRECIO .............................................................. 31
Tabla 8: TABULACIN, LUGARES DE COMPRA .................................... 32
Tabla 9: TABULACIN, APORTE AMBIENTAL ........................................ 33
Tabla 10: TABULACIN, PREFERENCIA DE COLOR ............................. 34
Tabla 11: TABULACIN, PREFERENCIA DE COMPLEMENTOS ........... 35
Tabla 12: TABULACIN, PREFERENCIA DE LA FORMA DE ENTREGA
DEL PRODUCTO ...................................................................................... 36
Tabla 13: INVERSIN INICIAL .................................................................. 42
Tabla 14: INVERSIN FIJA ....................................................................... 42
Tabla 15: CAPITAL DE TRABAJO ............................................................. 42
Tabla 16: PROYECCIN DE INGRESOS ................................................. 43
Tabla 17: PROYECCIN DE COSTOS ..................................................... 43
Tabla 18: PROYECCIN DE GASTOS DE AMINISTRACIN Y VENTA . 43
Tabla 19: AMORTIZACIN DEL CAPITAL FINANCIADO ......................... 44
Tabla 20: ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO ........................... 46
Tabla 21: ESTADO DE SITUACIN FINANCIERA ................................... 47
Tabla 22: FLUJO DE CAJA........................................................................ 48
viii
NDICE DE GRFICOS
Grfico 1: IBARRA ....................................................................................... 2
Grfico 2: TABULACIN, RANGO DE EDAD ............................................ 26
Grfico 3: TABULACIN, UTILIZA BOLSOS? ........................................ 27
Grfico 4: CON QU FRECUENCIA COMPRA BOLSOS? ..................... 28
Grfico 5: QU FORMA DE BOLSO PREFIERE? .................................. 29
Grfico 6: CUL ES EL TAMAO QUE PREFIERE AL COMPRAR UN
BOLSO?..................................................................................................... 30
Grfico 7: QU PRECIO ESTARA DISPUESTO A PAGAR POR UN
BOLSO CONFECCIONADO CON MATERIAL RECICLADO? .................. 31
Grfico 8: EN QU LUGAR PREFIERE COMPRAR SUS BOLSOS? ..... 32
Grfico 9: ESTARA DISUESTO A COMPRAR UN BOLSO QUE
CONTRIBUYA CON LA DISMINUCIN DE LA CONTAMINACIN
AMBIENTAL?............................................................................................. 33
Grfico 10: DE QU COLOR PREFERIRA SU BOLSO? ....................... 34
Grfico 11: QU TIPO DE COMPLEMENTOS PREFIERE EN EL
BOLSO?..................................................................................................... 35
Grfico 12: LE GUSTARA QUE AL RECIBIR SU BOLSO SEA EN UNA
FUNDA DE PAPEL RECICLADO? ............................................................ 36
Grfico 13: MODELO DEL BOLSO ............................................................ 37
Grfico 14: LOGO ...................................................................................... 37
ix
CAPTULO I
1. Diagnstico Situacional
1.1
Antecedentes
Don Miguel de Ibarra, que fue designado por la corona Espaola,
VI Presidente de la Real Audiencia de Quito, y por orden del rey
Felipe fund la Villa de San Miguel de Ibarra, la capital de la
Provincia de Imbabura el 28 de septiembre de 1606.
Ibarra, es una ciudad nueva, debido a su destruccin en el

terremoto del 16 de agosto de 1868 por lo que se volvi a fundar el
28 de abril de 1872, convirtindose en la ciudad ms joven del
Ecuador.
Es una de las ciudades ms visitadas en el norte del pas,

encantadora por sus calles adoquinadas, casas de paredes
blancas y por los asentamientos de espaoles y portugueses en la
villa por lo que se la conoce como la "Ciudad Blanca", an
conserva su sabor de antao, cada rincn guarda recuerdos del
pasado que se proyectan al presente y donde armoniosamente se
combina lo colonial con lo moderno. Tambin son muy comunes
las frases: "ciudad a la que siempre se vuelve" por su pintoresca
campia, clima veraniego y amabilidad de sus habitantes; "la
bohemia del norte" por su gente conservadora, amable, abierta al
arte y a la msica, y tan creyente de la religin; y "Cupido del
Ecuador" por el enorme significado del amor y el romance para sus
habitantes.
Ibarra se encuentra ubicado en la zona norte del Ecuador, a 115

km al noroeste de Quito y 125 km al sur de Tulcn, tiene una
altitud de 2225 metros sobre el nivel del mar. El clima es templado
seco, con temperaturas medias entre 14 y 19 grados centgrados.
Grfico 1: IBARRA
Fuente: Web (http://ibarraymi.galeon.com)

Elaboracin: Viviana Pavn
1.2
Aspectos Demogrficos
Su poblacin segn el censo del 2010 llega a 131.856 habitantes

en el rea urbana y 49.319 en el rea rural, dando un total de
181.175 habitantes
Ibarra se caracteriza por su centro urbano de arquitectura colonial,
tiene 5 parroquias urbanas: San Francisco, El Sagrario, Alpachaca,
Caranqui y Priorato
Tabla 1: CENSO
Ao
1960 1974 1982 1999 2001
2010
censo
Poblacin 14031 25835 41335 80991 108535 181175
Fuente: Censo poblacional
Autora: Viviana Pavn
La ciudad de Ibarra tiene una poblacin bastante envejecida, ms

del 35% de la poblacin pasa de los 45 aos, un 25% son menores
2
de 25 y el restante 40% son personas adultas de entre los 25 y los

45 aos, el nmero de hijos por mujer es de 1,4 hijos x mujer, y la
tasa de crecimiento poblacional baja dramticamente.
1.3
Aspectos Econmicos
Ibarra es la capital de la provincia de Imbabura y la Regin Norte
(Ecuador). Por eso es el centro de desarrollo econmico, educativo
y cientfico de la zona.
El comercio da empleo a 46 855 ibarreos, segn el ltimo censo
del INEC. Segn el INEC, la tasa de desempleo provincial es de
5,1 de la Poblacin Econmicamente Activa (PEA). De los 181.175
habitantes de Ibarra, los jvenes son el 62%. Las entidades
pblicas son la tercera fuente de empleo. Hay 11.355 funcionarios.
La PEA en Ibarra es de 80 669 personas.
El comercio al por mayor y menor es la actividad ms importante
en el cantn Ibarra, segn el Censo Econmico del 2010. Por su
situacin estratgica, la ciudad se ha convertido en el eje de
Imbabura, Carchi, Esmeraldas y Sucumbos. Su cercana con Quito
le permite funcionar como un centro poltico administrativo de la
regin y como nexo comercial con la capital de la Repblica. De un
total de 10.330 actividades productivas registradas en el Municipio
de Ibarra, la mitad est vinculada a la venta de productos y de
servicios.
De acuerdo con el ltimo Censo Econmico, las tiendas tambin
generan rentas importantes en Ibarra. Hasta el 2010, en este
cantn haba 1.308 abastos. Un buen nmero de estos negocios se
ubica en el mercado Amazonas, el principal de la capital de
Imbabura, que posee 2.045 puestos. Aqu los compradores se
suministran de vveres, herramientas e incluso de ropa. Las tiendas
representaron en ese ao el 16% de las actividades econmicas
que se generaron en el cantn. Los otros sectores son el
3
agropecuario y el industrial. Pero los abarrotes tambin son la

actividad de comercio predominante en Imbabura. En total haba
2.615 establecimientos, que generan ms de USD 109,2 millones
en ingresos anuales. El liderato de los negocios de venta al por
menor responde a que Ibarra es el centro de comercializacin y un
punto de acopio provincial. Desde este sitio tambin se provee de
productos a Carchi. Los centros comerciales estn en auge. Uno
de esos sitios es La Plaza Shopping Center. Este centro de
compras, situado en el sur de la ciudad, alberga a marcas como
Supermaxi, Fybeca, Etafashion, Kywi, Todohogar, Juguetn,
Marathon Sport, KFC. En 16 aos de funcionamiento ampliaron la
infraestructura fsica y duplicaron el nmero de empresas. En este
sitio funcionan 73 negocios, entre islas, almacenes pequeos y de
gran dimensin. La Administracin calcula que alrededor de
270.000 personas en promedio al mes visitan el sitio. Pero en la
ciudad tambin funcionan otros siete centros comerciales de menor
tamao. Adems, el nuevo centro comercial Laguna Mall.
CAPTULO II
2. Marco Terico
2.1
La Microempresa
Segn
(PROGNERO,
2007,
pg.14).
Dice:
La
microempresa es una actividad econmica, que se

encuentra estrechamente vinculada a la dinmica de
cada hogar. Por tanto, aun cuando no todos los
integrantes de una familia participen directamente en el
trabajo o gestin de la microempresa; si influirn en las
decisiones que en sta se tomen.
(GMEZ, 2012, pg.38). Afirma: La microempresa es
una organizacin econmica donde se combinan los
factores productivos para generar los bienes y servicios
que una sociedad necesita para poder satisfacer sus
necesidades, por lo que se convierte en el eje de la
produccin.
De acuerdo a la definicin anterior se puede decir que la microempresa

es una unidad econmica organizada con la finalidad de producir bienes y
servicios mediante la utilizacin de recursos humanos, materiales,
tecnolgicos y econmicos generando empleo y a la vez obteniendo un
margen de utilidad.
La Micro, Pequea y Mediana empresa es toda persona natural o jurdica
que, como una unidad productiva, ejerce una actividad de produccin,
comercio y/o servicios, y que cumple con el nmero de trabajadores y
valor bruto de las ventas anuales, sealados para cada categora, de
conformidad con los rangos que se establecern en el reglamento al
Cdigo de la Produccin (Art. 106 del Reglamento Cdigo de la
Produccin; 2010)
5
En el Ecuador y en todos los pases los beneficios de las Pequeas y

Medianas Empresas son para una gran parte de la poblacin que son
personas emprendedoras y quieren salir adelante, y para ello es
indispensable que cada organizacin identifique sus objetivos, el nicho del
negocio, defina los mejores proveedores, reduzca costos y ample su nivel
de ventas.
2.2
La Empresa
Segn (ZAPATA, 2011, pg.23). Dice: Es todo ente
econmico
cuyo esfuerzo se orienta
a ofrecer a los
clientes bienes y/o servicios que, al ser vendidos,

producir una renta que beneficiar al empresario, al
Estado y a la sociedad en general.
Todas las empresas u organizaciones estn orientadas a brindar a todas
las personas un bien a cambio de recibir un beneficio o renta lo cual
beneficiar tanto a los clientes o consumidores como al empresario al
igual que al pas.
2.2.1. Fines y Objetivos de la Empresa
En una empresa los objetivos constituyen una parte fundamental ya que
son los que guan los esfuerzos de ella, los que determinan las metas a
las cuales se desea llegar, una empresa sin objetivos es como un barco a
la deriva el cual se le debe encontrar su rumbo. Adems, son un elemento
motivante ya que al proponerse un fin dentro de la empresa los
integrantes de ella se empearan en alcanzarlo.
Para el establecimiento de objetivos en una empresa se deben tener en
cuenta ciertas reas organizacionales las cuales son:
Su posicin e imagen en el mercado.
Innovaciones.
Productividad.
6
Recursos fsicos y financieros.
Rentabilidad.
Posicin y responsabilidad gerencial.
Posicin y actitudes del trabajador.
Responsabilidad social.
Las tres ltimas reas no son realmente objetivos sino, una declaracin
de poltica de empresa. Pero se coloca ya que antes que nada es un
organismo
social
debe
establecer
como
objetivos
unas
responsabilidades sociales ya que ella se fundamenta en la sociedad.

2.3
Estructura Organizacional
(GALN, 2006, pgs.18-19). Afirma: Es el conjunto de
relaciones explcitas por la direccin, en consecuencia
son relaciones conscientemente deliberadas. Es decir la
estructura real de la organizacin resulta de la
combinacin
de los aspectos formales e informales
siendo posible, en la prctica, la separacin de los

mismos salvo con los propsitos analticos.
La estructura organizacional es una estructura intencional de roles, cada

persona asume un papel que se espera que cumpla con el mayor
rendimiento posible.
La estructura organizacional es la distribucin de los empleos dentro de la
organizacin, donde se establece la especializacin del trabajo,
departamentizacin,
cadena
de
mando,
amplitud
de
centralizacin, descentralizacin y formalizacin.

2.3.1 Misin
(ORTEGA CASTRO, 2006, pg.16).Dice: La misin es
ms que una funcin empresarial, se debe considerar
7
control,
las fuerzas impulsadoras y las ventajas competitivas de

la organizacin.
La misin est enfocada en los objetivos estratgicos de una situacin

para alcanzar la finalidad propuesta, enfocada en el cumplimiento de sus
funciones, identificando las necesidades de los clientes que es lo ms
importante.
Adems la misin es un importante elemento de la planificacin

estratgica porque es a partir de sta que se formulan objetivos
detallados que son los que guiarn a la empresa u organizacin. Por
tanto, resulta imprescindible que los empresarios, conozcan cul es
el concepto de misin.
2.3.2 Visin
(FRANCS, 2006, pg.45). Afirma: Las empresas u

organizaciones necesitan un gran objetivo hacia el cual
dirigir sus esfuerzos, para definirlo deben preguntarse
como desea llegar hacer en cinco a diez aos el
resultado es lo que se denomina visin, tambin se
puede concebir como el logro ms global e importante
de la empresa u organizacin en el mediano o largo
plazo, y debe servir de norte a las acciones de sus
miembros y mantenerlos motivados.
La visin est encaminada a obtener una meta que desea obtener la

empresa
en
el
mercado
satisfaciendo
las
necesidades
de
los
consumidores cubriendo la demanda posicionndose en el mercado.
Los administradores estn obligados a ver ms all del negocio actual y

pensar estratgicamente en el impacto de las nuevas tecnologas, de las
8
necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparicin de

nuevas condiciones del mercado y competitivas. Deben hacer algunas
consideraciones fundamentales acerca de hacia dnde quieren llevar a la
compaa y desarrollar una visin de la clase de empresa en la cual
creen.
La visin es una exposicin clara que indica hacia dnde se dirige la
empresa a largo plazo y en qu se deber convertir, tomando en cuenta el
impacto de las nuevas tecnologas, de las necesidades y expectativas
cambiantes de los clientes, de la aparicin de nuevas condiciones del
mercado.
2.4
Aspectos del mercado
2.4.1 Estudio de mercado

(ORTEGA CASTRO, 2006, pg.90). Afirma: El estudio
de mercado es ms que el anlisis y la determinacin de
la oferta y demanda o de los precios del proyecto.
Muchos costos de operacin pueden preverse simulando
la situacin futura y especificando las polticas y los
procedimientos que utilizar como estrategia comercial.
El estudio de mercado es un proceso sistemtico de recoleccin y anlisis

de datos e informacin acerca de los clientes competidores y el mercado.
Sus usos incluyen ayudar a crear un plan de negocios, lanzar un nuevo
producto o servicio, mejorar productos o servicios existentes y expandirse
a nuevos mercados.
El estudio de mercado puede ser utilizado para determinar que porcin de

la poblacin comprar un producto o servicio, basado en variables como
el gnero, la edad, ubicacin y nivel de ingresos.
2.4.1.1 Demanda
Segn: (JEAN, 2009, pg. 182). Dice: La demanda de un
producto o servicio simplemente es la cantidad vendida
en un lugar y un perodo.
Segn: (KOTLER, 2009, pg.217). Afirma: La demanda
del mercado para un producto es el volumen total que se
adquirir un grupo de clientes definido, en un rea
geogrfica establecida, dentro de un perodo definido, en
un ambiente de mercado especfico.
La demanda est determinada por factores como el precio del bien o

servicio, la renta personal y las preferencias individuales del consumidor.
Adems la demanda es la base principal para conocer la situacin el

producto nuevo a ser lanzado al mercado. Hay una serie de factores
determinantes de las cantidades que los consumidores desean adquirir de
cada bien por unidad de tiempo, tales como las preferencias, la renta o
ingresos en ese perodo, los precios de los dems bienes y, sobre todo, el
precio del propio bien en cuestin. Si se considera constantes todos los
valores salvo el precio del bien, se puede hablar, de la tabla de demanda
del bien por un consumidor determinado cuando se considera la relacin
que existe entre la cantidad demandada y el precio de ese bien.
2.4.1.2 Oferta
Segn (MURCIA, 2009, pg.45). Menciona: La oferta
hace referencia a la cantidad de unidades de un
producto
que
prestadoras
de
las
empresas
servicio
manufactureras
estaran
dispuestas
o
a
intercambiar a un precio determinado; para una

demanda dada habr una oferta determinada. Entonces
10
para realizar ofertas de valor, es importante entender los

mercados y sus necesidades.
(NEZ, 2007, pg.50). Manifiesta: La oferta es la
cantidad de productos o servicios que un cierto nmero
de empresas o productores estn dispuestos a llevar al
mercado por un precio determinado.
Est determinada por factores como el precio del capital, la mano de obra
y la mezcla ptima de los recursos mencionados, entre otros.
La ley de la oferta establece que, ante un aumento en el precio de un

bien, la oferta que exista de ese bien va a ser mayor; es decir, los
productores de bienes y servicios tendrn un incentivo mayor para ofrecer
sus productos en el mercado durante un perodo, puesto que obtendrn
mayores ganancias al hacerlo.
El sistema de economa de mercado, para desarrollar sus funciones,

descansa en el libre juego de la oferta y la demanda.
2.4.1.3 Producto
(LAMBA, 2006, pg.280). Dice: Al producto se lo define
como aquello, sea favorable y desfavorable
que una
persona recibe en un intercambio, un producto puede ser

un bien tangible, sin embargo los servicios y las ideas
tambin son productos o una combinacin de las tres.
(PALAO, 2009, pg.68). Afirma: El producto es todo
aquello que la empresa o que la organizacin elabora o
fabrica para ofrecer al mercado y satisfacer determinadas
necesidades de los consumidores.
11
El producto es el resultado material o inmaterial de un proceso creativo. El

creador del producto puede ser la naturaleza, como la tierra de donde
surgen los productos agrcolas o el hombre, que fabrica por ejemplo,
utensilios. Algunos autores, sobre todo en materia religiosa, distinguen
entre crear, que es algo que se realiza de la nada, como la creacin del
mundo, y producir, donde se utilizan materias primas ya existentes y
creadas.
2.4.1.4 Mercado
Segn (CRDOVA, 2006, pg.147). Dice: Es el punto de
encuentro de oferentes con demandantes de un bien o
servicio, para llegar a acuerdos en relacin con la calidad,
la cantidad y precio.
(KOTLER P. , 2009, pg.312). Manifiesta: Es el conjunto
de todos los compradores reales que desean obtener un
bien o servicio para satisfacer sus necesidades.
Un mercado es una institucin social en la que los bienes y servicios, as

como los factores productivos, se intercambian libremente. Es el punto
donde se ofrece el producto y se conoce a la competencia que sigue la
misma finalidad.
En el intercambio se utiliza dinero, y existen dos tipos de agentes, los
compradores y los vendedores. En los mercados de productos es tpico
distinguir entre consumidores y productores. En los mercados de factores
existen quienes desean adquirir factores y quienes desean vender o
alquilar los recursos de la produccin que poseen.
2.4.1.5 Precio
(CRDOVA, 2006, pg.173). Expresa: La manifestacin
en valor de cambio de un bien expresado en trminos
12
monetarios, o como la cantidad de dinero, que es

necesario entregar para adquirir un bien.
En algunos casos el precio lo determina un organismo gubernamental, en

otros es fijado por el mercado como producto del libre juego de la oferta y
la demanda, en otros casos si bien es fijado por el mercado, la
competencia monoplica permite cierto grado de variacin
As pues en funcin del tipo de mercado del cual participe la empresa, y

de la capacidad de esta para hacer frente a sus proveedores, clientes y
competidores, directos e indirectos, ser la capacidad que la misma tenga
de fijar un determinado precio.
2.4.1.6 Promocin
Segn (MURCIA, 2009, pg.110). Manifiesta: Se lo
conoce con el nombre de Comunicacin Integrada de
Marketing CIM ya no slo es la publicidad masiva en
radio, prensa la que supone
comunicacin con los
mercados sino otros elementos que da a da toman

mayor importancia y muestran tendencias ms claras de
consolidacin.
(MUNCH, 2010, pg.230). Menciona: La promocin
incluye una serie de tcnicas
que se utilizan para
estimular las preferencias de los consumidores, con el

propsito de inducir las ventas, por ejemplo la entrega de
muestras, degustaciones y regalos entre otros.
La promocin como uno de los instrumentos fundamentales del marketing

con el que la empresa pretende transmitir las cualidades de su producto
a sus clientes, para que stos se vean impulsados a adquirirlo; por tanto,
consiste en un mecanismo de transmisin de informacin.
13
En la empresa a implementarse se utilizar la promocin como parte del

marketing institucional con la finalidad de dar conocer el producto.
2.4.1.7 Publicidad
(MURCIA, 2009). Definen: una forma de comunicacin
pagada y que no es personal sino masiva, que se realiza
de un producto o servicio, entendindose que este
producto tambin puede ser una idea, iniciativa, sitio o
experiencia.
En la actualidad la mayora de empresas, utilizan la publicidad como una

estrategia rpida y confiable para llegar al cliente, en donde permite que
el cliente conozca los beneficios, calidad, ya que esta estrategia llega a
las partes indicadas donde el producto o servicio debe llegar para poder
ser vendido.
2.4.1.8 Comercializacin
(LAMBA, 2006, pg.342).Afirma: Es la decisin de
llevar un producto al mercado, ya que esto incide varias
tareas como el embarque del producto a los puntos de
distribucin capacitacin de los vendedores y anuncios
de
nuevos
productos
los
negocios
los
consumidores potenciales.
A travs de la comercializacin se quiere llegar a distintas partes donde

el producto puede llegar para ser consumido o vendido generando una
mejor utilidad, adems capacitar a los vendedores del producto y pueda
ser acogido de una mejor manera por los consumidores.
14
2.5
Aspectos Tcnicos Administrativos
En los aspectos tcnicos administrativos buscamos la solucin de las

preguntas para la realizacin del proyecto.
2.5.1 Localizacin ptima del Proyecto
Segn: (CRDOVA, 2006, pg.222). Expresa: Es el
anlisis de las variables que determinan el lugar donde el
proyecto logra la mxima utilidad o el mnimo costo. En
general,
las
decisiones
de
localizacin
podran
catalogarse de infrecuentes.
La localizacin del proyecto es muy importante ya que de esta depende

que el proyecto de mejores resultados y obteniendo mxima utilidad y
reduciendo el costo.
2.5.2 Microlocalizacin del Proyecto
Segn: (ORTEGA CASTRO, 2006, pg.129). Manifiesta:

La microlocalizacin es definir la zona poblacional de
localizacin que determina el terreno conveniente para la
localizacin definitiva del proyecto esta deber formularse
cuando ya se ha avanzado el estudio y la ingeniera del
proyecto.
Segn (FLORES, 2007, pg.36). Afirma: Es el proceso
de elegir la zona
y dentro de esta el sitio preciso en
donde se debe estudiar varias alternativas posibles, que

una vez evaluadas, permitan la escogencia de aquella
que integralmente incluya la gran mayora de factores,
considerados como los ms relevantes e importantes.
15
Se debe definir el terreno en el cual se va a realizar el proyecto

realizando un estudio del mismo para ver si es factible hacer la
produccin tambin tomando en cuenta las vas de acceso , y
disponibilidad de servicios bsicos los cuales facilite, la implementacin
del proyecto
2.5.3 Macrolocalizacin del Proyecto
(ORTEGA
CASTRO,
2006,
pg.127).
Dice:
La
macrolocalizacin es la seleccin del rea donde se

ubicar el proyecto; se le conoce como proyecto de
estudio de macrolocalizacin.
Para que el proyecto sea factible se debe tomar en cuenta el rea

adecuada donde se ubicar, para que este sea factible o no, ya que de
este depende que el proyecto se d con xito o fracaso, adems este
proyecto debe estar cerca de un mercado meta para que sea vendido.
2.6
Tcnicas de Evaluacin Financiera
2.6.1 Valor Actual Neto (VAN)

Segn: (FERNANDEZ S. , 2007, pg.130). Afirma: El
valor actual neto (VAN) es uno de los mtodos
financieros que s toma en cuenta los flujos de efectivo en
funcin del tiempo. Consiste en encontrar la diferencia
entre el valor actualizado de los flujos de beneficio y el
valor actualizado de las inversiones y otros egresos de
efectivo.
Segn: (SAPAG, 2007, pg.256). Manifiesta: El VAN
plantea que el proyecto debe aceptarse si su valor anual
es igual o superior a cero, donde el VAN es la diferencia
entre todos sus ingresos expresados en moneda actual.
16
Matemticamente se determina por la siguiente frmula:

VAN= <Inversin> + FC / (1+ i)n
El valor actual neto de una inversin es la diferencia entre su valor de

mercado y su costo. La regla del VAN afirma que se debe emprender un
proyecto si su VAN es positivo.
Cuando se utiliza el valor presente neto para decisiones de aceptacin y

rechazo, los criterios son los siguientes:
Si el valor presente neto es mayor que 0, se acepta el proyecto.
Si el valor presente neto es menor que 0, se rechaza el proyecto.
Si el valor presente neto es mayor que cero, la empresa ganar un

rendimiento mayor a su costo de capital. Tal accin debe mejorar el valor
de mercado de la empresa y, por lo tanto, la riqueza de sus propietarios.
2.6.2 Tasa Interna de Retorno (TIR)
Segn: (SCOTT, 2009, pg.356). Manifiesta: Se define
como la tasa de descuento que hace el valor presente de
los flujos de efectivo esperados de un proyecto sea igual
que el monto inicial invertido. En tanto que la TIR del
proyecto que en su rendimiento esperado, sea mayor que
la tasa de rendimiento requerida por la empresa para
dicha inversin, el proyecto es aceptable.
Segn (FONTAINE, 2008, pg.100). Manifiesta: Es
aquella tasa de inters que hace igual a cero el valor
actual de un flujo
de beneficios netos
hace que el
beneficio al ao cero sea exactamente igual a cero.

17
Es la rentabilidad que devuelve la inversin durante su vida til, tomando

en cuenta los flujos proyectados o el momento en que el VAN = 0. La tasa
interna de retorno es aquella tasa de descuento que hace que el VAN
estimado de una inversin sea igual a cero. La regla de la TIR afirma que
se debe emprender un proyecto cuando su TIR es superior al rendimiento
requerido.
Existen tres clases de TIR:
a) Econmicamente cuando la inversin tiene solo aporte propio.

b) Financiera cuando la inversin es con financiamiento.
c) Real slo analiza los FC positivos.
El clculo del TIR tiene dos formas:
a) Interpolacin
b) Frmula
La frmula para el clculo del TIR es la siguiente:

)
En dnde:
Ti= Tasa inferior de redescuento
Ts= Tasa superior de redescuento
VAN= Valor positivo
VAN= Valor negativo
18
Los dos mtodos se basan en la obtencin de dos VAN un positivo y un

negativo utilizando tasas de redescuento arbitrarias que cumplan estos
propsitos.
Cuando se utiliza la tasa interna de retorno para tomar decisiones de

aceptacin y rechazo, los criterios de decisin son los siguientes:
Si la TIR es mayor que el costo del capital, se acepta el proyecto.
Si la TIR es menor que el costo de capital, se rechaza el proyecto.
Estos criterios garantizan que la empresa ganar al menos el rendimiento

requerido tal resultado debe mejorar el valor del mercado de la empresa y
por lo tanto la riqueza de sus propietarios.
2.6.3 Tasa de Rendimiento Beneficio-Costo (TRBC)
Este anlisis es muy importante para proyectos de inversin en mercados

financieros, porque establece tres niveles de decisin:
a) TRBC>1,
indica un adecuado nivel de retorno de los ingresos

frente a la inversin inicial.
b) TRBC=1,
existe una indiferencia que necesita analizar otras

opciones
c) TRBC<1, no tiene un retorno atractivo por lo tanto se debe realizar

un nuevo anlisis de oportunidad para buscar una
inversin rentable.
La frmula es la siguiente:
19
2.6.4 Costo Beneficio

Segn (MURCIA, 2009, pg.318). Manifiesta: La
relacin costo beneficio es el indicador que consiste en
la separacin de los ingresos de los egresos del
proyecto y la relacin existente entre ellos.
El
escritor
(SAPAG,
2007,
pg.256).
Manifiesta:
Compara el valor actual de los beneficios proyectados

con el valor actual de los costos, incluida la inversin.
El costo-beneficio, tambin llamado ndice de rentabilidad se lo define

como el valor presente de los flujos futuros de efectivo dividido por la
inversin inicial. La regla del TIR afirma que se debe emprender una
inversin si su TIR es superior a 1.
El beneficio Costo sirve para
juzgar como retornan los ingresos en
funcin de los egresos para lo cual sirve de insumos los ingresos y

egresos proyectados en los flujos de caja. Se puede decir que el costo
beneficio es un instrumento que se puede retornar en cuanto
a los
ingresos y egresos.
Si B/C es Mayor que 1, tenemos un adecuado retorno.

Si B/C es menor que 1, no hay un adecuado retorno, por lo tanto no es
atractiva la inversin.
Si B/C es igual a 1, significa indiferencia tampoco es aceptable por que
equivale a no haber hecho nada.
)
20
2.6.5 Capital de Trabajo

(SCOTT, 2009, pg.48). Manifiesta: El trmino capital de
trabajo por lo general se refiere al activo circulante de una
empresa, porque la inversin en estos activos es
necesaria para mantener funcionando sus operaciones.
El capital de trabajo es, en trminos contables, la diferencia aritmtica

entre el activo circulante y el pasivo circulante. Sin embargo, en trminos
prcticos, el capital est representado por el capital adicional pero distinto
de la inversin en activos fijos y diferidos que es necesario tener para que
comience a funcionar la empresa.
El capital de trabajo permite financiar la produccin antes de que la

empresa comience a recibir ingresos por lo que con l se obtiene la
materia prima, mano de obra, se otorga crdito a las primeras ventas del
producto o servicio, se tiene una cierta cantidad de dinero para sufragar
los gastos diarios de la empresa.
2.6.6 Flujo de Caja
(SCOTT, 2009, pg.48). Dice: El flujo de caja es un
estado financiero de una empresa que resume sus
orgenes y operaciones de efectivo durante un perodo
especfico, representa el comportamiento del efectivo en
la fase operativa prevista para el proyecto, tomar muy en
cuenta que son datos basados en pronsticos o
aproximaciones que en ningn momento constituyen
certezas o afirmaciones seguras de los posibles ingresos
y egresos del dinero.
21
Para (GALINDO, 2008, pg.45). Afirma: El flujo de

efectivo es un estado financiero donde se refleja los
movimientos de efectivo en un perodo determinado.
El flujo de caja ayuda para definir la actividad de operacin de la empresa,

que se basan en datos y aproximaciones que se viene dando en la
empresa, para as detectar las falencias y potenciales de la misma; esto
permitir tomar decisiones en beneficio de la institucin.
Hay que recordar que esta operacin es en un perodo determinado

mediante el cual se realiza los clculos.
2.6.7 Perodo de Recuperacin de la Inversin

Para (CRDOVA, 2006, pg.362). Menciona: Es como
el nmero esperado de perodos que se requieren para
que se recupere una inversin original.
Segn (SAPAG C. , 2007, pg.329). Manifiesta: Ayuda
a determinar el nmero de perodos necesarios para
recuperar la inversin inicial, resultado que se compara
con el nmero de perodos aceptables por la empresa.
Cuando se utiliza el perodo de recuperacin para tomar decisiones de

aceptacin o rechazo, los criterios de decisin son los siguientes:
Si el perodo de recuperacin es menor que el perodo de

recuperacin mximo aceptable, se acepta el proyecto.
Si el perodo de recuperacin es mayor que el perodo de

recuperacin mximo aceptable, se rechaza el proyecto.
22
CAPTULO III
3. Estudio de Mercado
3.1
Objetivo General
Realizar un anlisis del mercado identificando sus caractersticas,
enfocadas en la creacin de la microempresa productora y
comercializadora de bolsos de material reciclado.
3.2
Objetivos Especficos
Analizar los gustos y preferencias del mercado en relacin al

producto.
Identificar la demanda del producto para verificar su

aceptacin.
Conocer si la creacin de la empresa productora y

comercializadora de bolsos con material reciclado es
factible.
Conocer
la oferta que existe del producto por la
competencia.
Identificar los precios que estaran dispuestos a pagar los

potenciales clientes.
Establecer los canales de comercializacin que se va a

utilizar para la distribucin del producto.
23
Tabla 2: MATRZ DE OPERACIONALIZACIN DE VARIABLES

OBJETIVOS
Determinar el
producto a
ofertar
VARIABLES
Producto
Identificar la
demanda
Demanda
Conocer la oferta
Oferta
Identificar los
precios
Establecer tipo
comercializacin
Precios
Comercializacin
INDICADORES
Contextura
fsica
Tipos y diseos
Colores y tallas
Consumidores
Frecuencia
Proyeccin
Competencia
Volumen ventas
Proyeccin
Nivel de precios
Proyeccin
Estrategias
Canales
TCNICAS
Encuesta
FUENTE
Clientes
Encuesta
Clientes
Encuesta
Competencia
Encuesta
Clientes
Encuesta
Clientes
Fuente: Asesores
3.3
3.3.
Identificacin de la Poblacin
La poblacin segn el censo del 2010 llega a 131.856

habitantes en el rea urbana y 49.319 en el rea rural,
dando un total de 181.175 habitantes y la poblacin
femenina comprende 93.387.
3.4
Determinacin de la Muestra
Para el clculo de la muestra se utiliz la frmula de identificacin
de poblacin, porque cada parte de la poblacin escogida es
diferente.
24
3.4.1 Frmula
Z 2d 2 N
e2 N 1 Z 2 d 2
Simbologa:
N = Tamao de la poblacin=93.387 (femenina)
n = Tamao de la muestra
e = Error mximo admisible del tamao de la muestra= 5%=(0,05)
= Varianza=0,25
= Nivel de Confianza =95%=(1,96)
93.387(0,25) (1,96)2
n=
(93.387-1)(0,05)2+ ((0,25) (1,96)2)
n=
89.688,87
234,43
n=
382,59 encuestas
n=
383 encuestas
25
3.5
Tabulacin y Anlisis de la Informacin

1.
Rango de edad
Tabla 3: RANGO DE EDAD
Rango de edad
Frecuencia
18 a 26 aos
27 a 40 aos
41 a 65 aos
TOTAL
Porcentaje
236
103
44
383
61,62%
26,89%
11,49%
100,00%
Fuente: Investigacin De Mercado-Encuesta Del 2014

Grfico 2: TABULACIN, RANGO DE EDAD
250
200
18 a 26 aos
150
27 a 40 aos
100
41 a 65 aos
50
0

La mayora pertenece a mujeres entre 18 a 26 aos, comprendiendo en

este rango a personas que poseen una vida activa combinando los
estudios con el trabajo, luego representa a mujeres entre 27 a 40 aos las
cuales se caracterizan por tener un estilo de vida ajetreado realizando
varias actividades como trabajar, estudiar y ser madres y en muchas
ocasiones sustentar el hogar y por ltimo entre 45 a 65 aos.
26
2.
Utiliza bolsos?
Tabla 4: TABULACIN, UTILIZA BOLSOS?
Respuesta
Frecuencia
Porcentaje
SI
361
94,26%
NO
22
5,74%
383
100,00%
TOTAL
Grfico 3: TABULACIN, UTILIZA BOLSOS?
400
300
SI
200
NO
100
0

El mayor porcentaje utiliza bolsos, destacando as que estos son

muy usados por la mayora de mujeres sin excepcin de edad;
dichos accesorios son muy cmodos y permiten transportar un sin
nmero de objetos importantes que se pueden utilizar durante el
transcurso del da a da, adicionalmente son un smbolo de
feminidad, muy rara vez se encuentra mujeres sin estos artculos.
27
3.
Con qu frecuencia compra bolsos?

Tabla 5: TABULACIN, FRECUENCIA DE COMPRA
Frecuencia
Respuesta
MENSUALMENTE
TRIMESTRALEMENTE
ANUALMENTE
TOTAL
Porcentaje
22
232
129
383
5,74%
60,57%
33,68%
100,00%

Grfico 4: CON QU FRECUENCIA COMPRA BOLSOS?

250
200
150
MENSUALMENTE
TRIMESTRALEMENTE
100
ANUALMENTE
50
0

La mayor proporcin adquieren bolsos trimestralmente, seguido de

las personas que compran el producto de manera anual con muy
pocas que compran el producto mensualmente.
28
4.
Qu forma de bolso prefiere?

Tabla 6: TABULACIN, PREFERENCIA DE FORMA EN EL
BOLSO
Respuesta
Frecuencia
CUADRADA
Porcentaje
36
9,40%
RECTANGULAR
137
35,77%
REDONDA
210
54,83%
TOTAL
383
100,00%

Grfico 5: QU FORMA DE BOLSO PREFIERE?

250
200
CUADRADA
150
RECTANGULAR
100
REDONDA
50
0

El mayor porcentaje prefieren bolsos con forma redonda, es uno de

los diseos clsicos y de moda, seguidos de los de forma
rectangular y un porcentaje minoritario de bolsos con forma
cuadrada.
29
5.
Cul es el tamao que prefiere al comprar un bolso o
cartera?
Tabla 7: TABULACIN, PREFRENCIA DE COMPRA
Frecuencia
Respuesta
Porcentaje
PEQUEA
29
7,57%
MEDIANA
234
61,10%
GRANDE
120
31,33%
TOTAL
383
100,00%

Grfico 6: CUL ES EL TAMAO QUE PREFIERE AL COMPRAR UN

BOLSO?
250
200
PEQUEA
150
MEDIANA
100
GRANDE
50
0
La mayora prefieren adquirir un bolso mediano, esto se debe a la

comodidad de los mismos, las dems estn interesada en comprar
bolsos grandes esto puede ser porque muchas mujeres necesitan
no solo un bolso para su trabajo, sino que tambin para ir a la
universidad e inclusive son madres y necesitan una cartera grande
para poder llevar muchos artculos, solamente pocas prefieren los
bolsos pequeos, puede ser por su elegancia para asistir a algn
evento especial y formal.
30
6. Qu precio estara dispuesto a pagar por un bolso

confeccionado con material reciclado?
Tabla 7: TABULACIN, PRECIO
Frecuencia
Respuesta
Porcentaje
$5-10
223
58,22%
$15-20
100
26,11%
60
15,67%
383
100,00%
$ 25
TOTAL
Grfico 7: QU PRECIO ESTARA DISPUESTO A PAGAR POR UN

BOLSO CONFECCIONADO CON MATERIAL RECICLADO?
250
200
150
$5-$10
$15-20
100
$ 25
50
0

La mayor parte estar dispuesto a comprar un bolso confeccionado

con material reciclado entre 5 a 10 dlares, se debe a que en el
mercado la mayora de bolsos oscilan entre estos precios, seguidos
por las que prefieren comprar un bolso de 10 a 20 dlares y
algunas consideran que comprar un bolso de 25 dlares es la
mejor opcin ya que el principal objetivo de adquisicin es la
exclusividad.
31
7. En qu lugar prefiere comprar sus bolsos?

Tabla 8: TABULACIN, LUGARES DE COMPRA
Frecuencia
Respuesta
CENTROS COMERCIALES
BOUTIQUES
MERCADOS ARTESANALES
TOTAL
Porcentaje
234
62
87
383
61,10%
16,19%
22,72%
100,00%

Grfico 8: EN QU LUGAR PREFIERE COMPRAR SUS BOLSOS?

250
200
CENTROS
COMERCIALES
150
BOUTIQUES
100
MERCADOS
ARTESANALES
50
0

Se observa que la mayora de las mujeres encuestadas prefieren

comprar sus bolsos en centros comerciales, estos establecimientos
son ideales al momento de adquirir este tipo de artculos, seguido
de
mercados
artesanales,
donde
les
gusta
debido
al
confeccionamiento hecho a mano y pocas prefieren comprar en

boutiques debido a la exclusividad.
32
8. Estara dispuesto a comprar un bolso que contribuya a

la disminucin de la contaminacin ambiental?
Tabla 9: TABULACIN, APORTE AMBIENTAL
Frecuencia
Respuesta
Porcentaje
SI
330
86,16%
NO
53
13,84%
383
100,00%
TOTAL
Grfico 9: ESTARA DISUESTO A COMPRAR UN BOLSO QUE

CONTRIBUYA CON LA DISMINUCIN DE LA CONTAMINACIN
AMBIENTAL?
350
300
250
200
SI
150
NO
100
50

Aqu se observa el nivel de aceptacin que tiene el producto en el

mercado, sobre todo la cultura ambiental que poseen las mujeres
de la ciudad de Ibarra, el mayor porcentaje dan el s y tan slo
pocas tienen una respuesta negativa, lo que indica que las mujeres
estaran dispuestas a comprar productos reusables o reciclables
para disminuir la contaminacin ambiental.
33
9. De qu color preferira su bolso?

Tabla 10: TABULACIN, PREFERENCIA DE COLOR
Frecuencia
Respuesta
AZUL
Porcentaje
41
10,70%
CELESTE
142
37,08%
ROSADO
200
52,22%
TOTAL
383
100,00%

Grfico 10: DE QU COLOR PREFERIRA SU BOLSO?

200
150
AZUL
100
CELESTE
ROSADO
50
0

Prefieren el rosado ya que este color representa la feminidad, delicadeza,

pero tambin prefieren el celeste que es un color clido seguido del azul.
34
10. Qu tipo de complementos prefiere en el bolso?
Tabla 11: TABULACIN, PREFERENCIA DE COMPLEMENTOS

Frecuencia
Respuesta
Porcentaje
BOTONES
58
15,14%
CREMALLERAS
75
19,58%
LAZOS
250
65,27%
TOTAL
383
100,00%

Grfico 11: QU TIPO DE COMPLEMENTOS PREFIERE EN EL

BOLSO?
250
200
BOTONES
150
CREMALLERAS
100
LAZOS
50

El complemento ms gustado son los lazos que le dan un toque de

dulzura y son llamativos seguido de botones o cremalleras.
35
11. Le gustara que al recibir su bolso sea en una funda de

papel reciclado?
Tabla 12: TABULACIN, PREFERENCIA DE LA FORMA DE ENTREGA

DEL PRODUCTO
Frecuencia
Respuesta
SI
Porcentaje
352
91,91%
31
8,09%
383
100,00%
NO
TOTAL
Grfico 12: LE GUSTARA QUE AL RECIBIR SU BOLSO SEA EN

UNA FUNDA DE PAPEL RECICLADO?
400
300
SI
200
NO
100
0

Casi el total tiene preferencia por recibir el bolso en una funda de papel
reciclado, lo que ratifica el compromiso ecolgico de la mujer ibarrea.
36
3.6
Identificacin del Problema Diagnstico
3.6.1 Identificacin del Producto
El bolso es un producto innovador, creativo y adems amigable con el

medio ambiente, confeccionado artesanalmente
y con
materiales
reciclados, cuyo objetivo es satisfacer las necesidades de las mujeres de

Ibarra que es lucir bien complementada con el aporte ambiental al adquirir
un producto reciclado ayudando a una causa general que es el planeta
tierra. La principal materia prima son los jeans, que sern donados y as
se reducir el costo de produccin, ofreciendo un precio accesible a los
clientes.
El bolso es fcil de llevar, til y muy cmodo.
Grfico 13: MODELO DEL BOLSO
Fuente: Web (www.comomaquillar.Com)

Grfico 14: LOGO
37
3.7
Proyeccin de la Demanda
La poblacin femenina de la ciudad de Ibarra segn el censo del

2010 es 93.387, en el estudio de mercado se determin que el
86,16% de personas encuestadas estaran dispuestas a comprar
el bolso que ayude a controlar el dao ambiental, entonces la
demanda sera de 80.462 unidades.
3.8
Proyeccin de la Oferta
Al preguntar dnde adquieren los bolsos el 77,26% lo hacen en

centros comerciales, por lo tanto la oferta sera 72.151 unidades.
3.9
Balance Oferta-Demanda, Demanda Insatisfecha
La demanda insatisfecha es la comparacin entre la oferta y la

demanda, en este caso sera 8311. El proyecto tiene capacidad de
cubrir un 58% de la demanda insatisfecha anual, que corresponde
a 4820, con una produccin mensual de 400 bolsos.
38
CAPTULO IV
4. Estudio Organizacional Tcnico-Financiero
4.1
Conformacin de la Empresa
Microempresa (sociedad)
Famiempresa: est controlada por los miembros de una misma familia en
la que el capital y, en su caso, la gestin o el gobierno estn en manos de
una familia (y personas relacionadas personalmente con dicha familia),
que tienen la capacidad de ejercer sobre ella una influencia suficiente
para controlarla, y cuya visin estratgica incluye el propsito de darle
continuidad en manos de la siguiente generacin familiar.
4.2
Estructura Organizacional
SOCIOS
GERENTE
rea de Produccin
Planta
rea de Administracin
rea de ventas
Contabilidad
Ventas
Fuente: Asesores
39
4.3
Misin
Sueos reciclados es una empresa productora y comercializadora de

bolsos con material reciclado que busca satisfacer las necesidades y
expectativas de sus clientes a travs de estndares de alta calidad, mano
de obra artesanal y recursos ecolgicos para as crear productos que
generan utilidad, confort y cuidado ambiental, y a precios accesibles al
consumidor.
4.4
Visin
En 5 aos consolidarse en el mercado como una empresa lder en la

produccin y comercializacin de bolsos con material reciclado reconocida
a nivel nacional, generando as estabilidad econmica, con procesos
responsables y 100% amigables con el medio ambiente.
4.5
Polticas
4.5.1 Polticas de ventas
Ofrecer un trato esmerado y amable a todos los clientes.
Atender al cliente es una responsabilidad de todos los que integran

la empresa, es por ello que deben conocer los respectivos
procedimientos para el buen servicio.
Crear una imagen de empresa lder y modelo de atencin al cliente.
4.5.2 Polticas de Produccin:
Realizar mantenimiento constante de la maquinaria, equipo y

dems instalaciones de la empresa con la finalidad de que estos se
encuentren en perfecto estado.
Establecer un diseo y respetar este modelo para su continua

produccin.
Someter a un control de calidad a los productos que estn previos

a venderse.
40
4.6
Estrategias:
Realizar promocin como cupones, exhibiciones, paquetes de dos

por uno.
Obsequiar premios, rebajas y descuentos por temporada, o fechas

determinados como: inicio de clases, navidad, da de la madre, da
de la mujer, etc.
41
Tabla 13: INVERSIN INICIAL

USD DLARES
PROPIA
1425,38
6000,00
7415,38
FINANCIAMIENTO
TOTAL
Fuente: Estudio Financiero
Tabla 14: INVERSIN FIJA

USD DLARES
MAQUINARIA
MUEBLES Y
ENSERES
MENAJE
TOTAL
500,00
1420,00
60,00
1980,00

Tabla 15: CAPITAL DE TRABAJO

USD DLARES
MATERIA PRIMA
MANO OBRA
COSTOS
INDIRECT.
EFECT
GASTOS
EFECTIVOS
TOTAL
2960,00
960,92
760,00
754,46
5435,38

42
Tabla 16: PROYECCIN DE INGRESOS

USD DLARES
PRESUPUESTO
VENTAS
UNIDADES
PRECIO VENTA
TOTAL
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
4800,00 4944,00 5092,00 5245,00 5402,00
8,20
8,57
8,95
9,35
9,77
39366,10 42360,97 45584,19 49053,17 52786,66

Tabla 17: PROYECCIN DE COSTOS

USD DLARES
PRESUPUESTO
COSTOS
MATERIA PRIMA
MANO OBRA
COSTOS INDIRECTOS
EFECTIVOS
COSTOS EFECTIVOS
COSTOS INDIRECTOS
NO EFECTIVOS
COSTO TOTAL
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
17760,00 19115,98 20575,48 22146,42 23837,30
5765,52 6205,72 6679,52 7189,51 7738,42
4560,00 4908,16 5282,89 5686,24 6120,39
28085,52 30229,85 32537,90 35022,17 37696,11
65,00
65,00
65,00
65,00
65,00
28150,52 30294,85 32602,90 35087,17 37761,11

Tabla 18: PROYECCIN DE GASTOS DE AMINISTRACIN Y VENTA

USD DLARES
PRESUPUESTO DE
GASTOS
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
GASTOS EFECTIVOS
4526,76
4872,38
5244,38
5644,79
6075,77
127,8
127,80
127,80
127,80
127,80
4654,56
5000,18
5372,18
5772,59
6203,57
GASTOS NO EFECTIVOS
TOTAL
43
Tabla 19: AMORTIZACIN DEL CAPITAL FINANCIADO

USD DLARES
6000 USD, 12% ANUAL, 5 AOS, PAGOS MENSUALES
PERODO ALICUOTA INTERES ABONO SALDO INTERES ABONO
0
6000
1
133,46
60,00
73,46 5926,54
2
133,46
59,27
74,19 5852,35
3
133,46
58,52
74,94 5777,41
4
133,46
57,77
75,69 5701,72
5
133,46
57,02
76,44 5625,28
6
133,46
56,25
77,21 5548,07
7
133,46
55,48
77,98 5470,09
8
133,46
54,70
78,76 5391,33
9
133,46
53,91
79,55 5311,79
10
133,46
53,12
80,34 5231,45
11
133,46
52,31
81,15 5150,30
12
133,46
51,50
81,96 5068,34
669,86
931,66 AO 1
13
133,46
50,68
82,78 4985,57
14
133,46
49,86
83,60 4901,96
15
133,46
49,02
84,44 4817,52
16
133,46
48,18
85,28 4732,24
17
133,46
47,32
86,14 4646,10
18
133,46
46,46
87,00 4559,10
19
133,46
45,59
87,87 4471,23
20
133,46
44,71
88,75 4382,48
21
133,46
43,82
89,64 4292,85
22
133,46
42,93
90,53 4202,32
23
133,46
42,02
91,44 4110,88
24
133,46
41,11
92,35 4018,53
551,71 1049,81 AO 2
25
133,46
40,19
93,27 3925,25
26
133,46
39,25
94,21 3831,05
27
133,46
38,31
95,15 3735,90
28
133,46
37,36
96,10 3639,80
29
133,46
36,40
97,06 3542,73
30
133,46
35,43
98,03 3444,70
31
133,46
34,45
99,01 3345,69
32
133,46
33,46
100,00 3245,69
33
133,46
32,46
101,00 3144,68
34
133,46
31,45
102,01 3042,67
35
133,46
30,43
103,03 2939,64
44
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
133,46
133,46
133,46
133,46
133,46
133,46
133,46
133,46
133,46
133,46
133,46
133,46
133,46
133,46
133,46
133,46
133,46
133,46
133,46
133,46
133,46
133,46
133,46
133,46
133,46
29,40
28,36
27,30
26,24
25,17
24,09
22,99
21,89
20,77
19,65
18,51
17,36
16,20
15,03
13,84
12,65
11,44
10,22
8,98
7,74
6,48
5,21
3,93
2,64
1,33
104,06
105,10
106,16
107,22
108,29
109,37
110,47
111,57
112,69
113,81
114,95
116,10
117,26
118,43
119,62
120,81
122,02
123,24
124,48
125,72
126,98
128,25
129,53
130,82
132,68

45
2835,57
2730,47
2624,31
2517,10
2408,81
2299,44
2188,97
2077,40
1964,71
1850,90
1735,95
1619,85
1502,59
1384,15
1264,53
1143,72
1021,70
898,45
773,98
648,26
521,28
393,03
263,50
132,68
0,00
418,56
1182,96 AO 3
268,53
1332,99 AO 4
99,48
1502,59 AO 5
Tabla 20: ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO

USD DLARES
DETALLE
VENTAS
COSTO DE VENTAS
UTILIDAD BRUTA
VENTAS
GASTOS ADM. Y VENTA
GASTOS FINANCIEROS
UTILIDAD DEL
EJERCICIO
PARTICIPACIN
TRABAJADORES
UTILIDAD ANTES IR
IMPUESTO A LA RENTA
UTILIDAD NETA
RESERVA LEGAL
UTILIDAD
AO 1
39366,10
28150,52
AO 2
42360,97
30294,85
AO 3
45584,19
32602,90
AO 4
49053,17
35087,17
AO 5
52786,66
37761,11
11215,58
4654,56
669,86
12066,12
5000,18
551,71
12981,29
5372,18
418,56
13966,00
5772,59
268,53
15025,55
6203,57
99,48
5891,15
6514,24
7190,54
7924,87
8722,50
883,67
5007,48
1101,65
3905,83
390,58
3515,25
977,14
5537,10
1218,16
4318,94
431,89
3887,05
1078,58
6111,96
1344,63
4767,33
476,73
4290,60
1188,73
6736,14
1481,95
5254,19
525,42
4728,77
1308,37
7414,12
1631,11
5783,01
578,30
5204,71

46
Tabla 21: ESTADO DE SITUACIN FINANCIERA

USD DLARES
DETALLE
ACTIVOS
BANCOS
MAQUINARIA Y EQUIPO
DEPRECIACIN
ACUMULADA
MOBILIARIO Y EQUIPO
DEPRECIACIN
ACUMULADA
MENAJE O
HERRAMIENTAS
TOTAL
PASIVOS
PARTICIPACIN
TRABAJADORES
IMPUESTO A LA RENTA
PRSTAMO BANCARIO
TOTAL
PATRIMONIO
CAPITAL SOCIAL
UTILIDAD EJERCICIO
RESERVA LEGAL
UTILIDAD EJERCICIO
ANTES DEL IR
TOTAL PATRIMONIO
TOTAL PASIVO Y
PATRIMONIO
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
10587,68 14259,58 18264,67 22566,14 27308,17

500,00
500,00
500,00
500,00
500,00
45,00
1420,00
90,00
1420,00
135,00
1420,00
180,00
1420,00
225,00
1420,00
127,80
255,60
383,40
511,20
639,00
40,00
20,00
0,00
40,00
20,00
12374,88 15853,98 19666,27 23834,94 28384,17
883,67
1101,65
5068,34
7053,66
977,14
1218,16
4018,53
6213,83
1078,58
1344,63
2835,57
5258,79
1188,73
1481,95
1502,59
4173,27
1308,37
1631,11
0,00
2939,48
1415,38
3515,25
390,58
1415,38
3887,05
822,48
1415,38
4290,60
1299,21
1415,38
4728,77
1824,63
1415,38
5204,71
2402,93
5321,21
3515,25 7402,30 11692,90 16421,67

9640,16 14407,49 19661,67 25444,69
12374,88 15853,98 19666,27 23834,94 28384,17

47
Tabla 22: FLUJO DE CAJA

USD DLARES
DETALLE
AO 1
ACTIVIDAD
OPERACIONAL
VENTAS
39366,10
COSTOS EFECTIVOS
28085,52
GASTOS EFECTIVOS
4526,76
GASTOS FINANCIEROS
669,86
PARTICIPACIN
TRABAJADORES
IMPUESTO A LA RENTA
FLUJO NETO
ACTIVIDAD
OPERACIONAL
6083,95
ACTIVIDAD INVERSIN
VENTA ACTIVOS FIJOS
COMPRA ACTIVOS
FIJOS
FLUJO NETO
ACTIVIDAD INVERSIN
0
ACTIVIDAD
FINANCIAMIENTO
PRSTAMO RECIBIDO
ABONO AL CRDITO
931,66
FLUJO NETO
ACTIVIDAD
FINANCIERA
-931,66
FLUJO NETO TOTAL
5152,30
SALDO INICIAL
5435,38
SALDO FINAL
10587,68
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
42360,97
30229,85
4872,38
551,71
45584,19
32537,90
5244,38
418,56
49053,17
35022,17
5644,79
268,53
52786,66
37696,11
6075,77
99,48
883,67
1101,65
977,14
1218,16
1078,58
1344,63
1188,73
1481,95
4721,72
5188,04
5694,46
6244,61
60
0
-60
1049,81
1182,96
1332,99
1502,59
-1049,81
3671,91
10587,68
14259,58
-1182,96
4005,09
14259,58
18264,67
-1332,99
4301,47
18264,67
22566,14
-1502,59
4742,03
22566,14
27308,17

48
4.7
Clculos Indicadores Financieros
VAN $ 20.051,27
Es traer los flujos de caja al valor presente
con la tasa de
descuento del 12%.
TIR 70%
El porcentaje que va a generar el proyecto y tiene que ser mayor a
la tasa de descuento.
Perodo de Recuperacin
Es el tiempo en que se recupera la inversin, este ser en un ao 3
meses y 1 da.
Punto de Equilibrio
Es el nivel en que la empresa no gana ni pierde, este sera
23061,03 dlares y 2811,89 unidades.
Costo/Beneficio
El costo beneficio es mayor que 1 lo que indica que tiene una
buena recuperacin de la inversin.
49
CONCLUSIONES
Los cambios en la MATRZ productiva abren un nuevo escenario

para el desarrollo de
emprendimientos a
nivel estudiantil,
universitario, y social constituyndose en los motores que agilitan

el aspecto econmico de un pas.
La sociedad actual est influenciada de la campaa PRIMERO

ECUADOR con conciencia de preferir productos nacionales, que
utilicen materiales y mano de obra ecuatoriana para la satisfaccin
de sus necesidades.
La oportunidad de desarrollar este proyecto productivo permite

relacionar la teora con la prctica para identificar fortalezas y
debilidades del proceso enseanza -
aprendizaje y buscar
alternativas de mejoramiento.
Se puede concluir que Sueos Reciclados empresa productora y

comercializadora de bolsos con material reciclado, es factible de
realizarlo debido a que genera una rentabilidad alta, sus costos de
produccin son bajos tomando en cuenta que la materia prima es
donada, logrando as la disminucin del impacto ambiental,
ofreciendo un producto con un precio accesible.
50
RECOMENDACIONES
Asumiendo la responsabilidad de ecuatorianos para mejorar la

economa del pas se recomienda aprovechar los escenarios para
el desarrollo de emprendimientos que permitan agilitar la situacin
econmica del pas.
La motivacin por apreciar productos y servicios nacionales debe

ser una conducta de vida que estar motivada por el mejoramiento
continuo del sector empresarial.
Las instituciones educativas deben continuar con la poltica de

permitir a las estudiantes la ejecucin de proyectos productivos que
dar como resultado la aplicacin de sus conocimientos y ser entes
generadores de fuentes de trabajo.
Poner en prctica el proyecto Sueos Reciclados empresa

productora y comercializadora de bolsos con material reciclado,
debido a que genera una rentabilidad alta
sus costos de
produccin son bajos tomando en cuenta que la materia prima es

donada, logrando as la disminucin de desechos que contaminen
el ambiente y ofreciendo un producto con un precio accesible.
51
BIBLIOGRAFA
CRDOVA. (2006, pg.147). Formulacin y Elaboracin de Proyectos.

Colombia: ecoe.
Colombia: ecoe.
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Colombia: ecoe.
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54
LINKOGRAFA
www.ibarraymi.gaeon.com/ibarra.htm
http://como-maquillar.com/wp-content/uploads/2012/09/bolso-en-jean.jpg
55
ANEXOS
56
UNIDAD EDUCATIVA PARTICULAR OVIEDO

HERMANAS FRANCISCANAS DE MARIA
INMACULADA
ENCUESTA DIRIGIDA A: MUJERES DE LA CIUDAD
IBARRA
OBJETIVO: Identificar los gustos y preferencias de los
clientes potenciales de la empresa Sueos Reciclados
INSTRUCCIONES
1. Lea correctamente cada pregunta
2. Responda con sinceridad
3. Coloque una X en el casillero correspondiente
DATOS TCNICOS
EDAD:
18-26
27-40
41-65
CUESTIONARIO
1. Utiliza bolsos?
Si
No
2. Con qu frecuencia compra bolsos?

Mensualmente
Trimestralmente
Anualmente
3. Qu forma de bolso prefiere?

Cuadrada
Rectangular
Redonda
4. Cul es el tamao que prefiere al comprar un bolso o cartera?

Pequeos
Medianos
Grandes
5. Qu precio estara dispuesta a pagar por un bolso confeccionado

con material reciclado?
$5-10
$10-20
$25
6. En qu lugar prefiere comprar sus bolsos?

Centros comerciales
Boutiques
Mercados artesanales
7. Estara dispuesto a comprar un bolso que contribuya a la

disminucin de la contaminacin ambiental?
Si
No
8. De qu color preferira su bolso?
Azul
Celeste
Rosado
9. Qu tipo de complementos prefiere en el bolso?

Botones
Cremalleras
Lazos
10. Le gustara que al recibir su bolso sea en una funda de papel

reciclado?
SI
NO
Gracias por su participacin
DATOS BSICOS:
PRODUCCIN MENSUAL
NDICE CRECIMIENTO
POBLACIONAL
NDICE INFLACIN
400
3%
4,50%
PRECIO DE VENTA:
DETALLE
MPD
MOD
CIF EFECTIVOS
CIF NO
EFECTIVOS
COSTOS
PRODUCCIN
GTOS EFECTIVOS
GTOS NO
EFECTIVOS
COSTOS TOTALES
UTILIDAD
PRECIO VENTA
AO 1
3,7
1,20
0,95
1,045
AO 2
3,8665
1,26
0,99
AO 3
4,0404925
1,31
1,04
AO 4
4,22231
1,37
1,08
AO 5
4,41232
1,43
1,13
0,014
0,014
0,014
0,014
0,014
5,86
0,94
6,13
0,99
6,40
1,03
6,69
1,08
6,99
1,12
0,03
6,83
1,37
8,20
0,03
7,14
1,43
8,57
0,03
7,46
1,49
8,95
0,03
7,79
1,56
9,35
0,03
8,14
1,63
9,77
PRESUPUESTO
(MENSUAL)
MPI
MOI
ENERGIA
AGUA
ARRIENDO
VARIOS
TOTAL CIF EFECTIVOS
DEPRECIACION MAQUIN
CONSUMO MENAJE
TOTAL CIF NO EFECTIVOS
TOTAL CIF
CIF
10
240,23
20
5
100
4,77
380
3,75
1,67
5,42
385,42
PRESUPUESTO GASTOS
(MENSUAL)
TILES
SUELDOS
ENERGA
AGUA
ARRIENDO
TELFONO
OTROS
TOTAL GASTOS EFECTIVOS
DEPRECIACIN MOBILIARIO
TOTAL GASTOS
10
240,23
10
5
100
12
377,23
10,65
387,88
INVERSIN FIJA
MAQUINARIA Y EQUIPO
V.RESIDUAL VIDA UTIL
MAQUINA
LAMPARA
SILLA
TOTAL
400
50
50
500
50
VALOR
AO
10
VALOR MES
45
3,75
MENAJE
TIJERAS
OTROS
TOTAL
50
10
60
20
1,67
148
10
133,2
11,1
MOBILIARIO Y
EQUIPO
VITRINA
EQUIPO
SILLA
CAJA REG
ESCRITORIO
CUADROS
TOTAL
500
100
120
400
200
100
1480
PRESUPUESTO VENTAS
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
UNIDADES
4800
4944
5092
5245
5402
PRECIO VENTA
8,20
8,57
8,95
9,35
9,77
39366,10
42360,97
45584,19
49053,17 52786,66
TOTAL
PRESUPUESTO COSTOS
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
MATERIA PRIMA
17760,00
19115,98
20575,48
22146,42 23837,30
MANO OBRA
5765,52
6205,72
6679,52
7189,51
7738,42
COSTOS INDIRECT. EFECT
4560,00
4908,16
5282,89
5686,24
6120,39
28085,52
30229,85
32537,90
65,00
65,00
65,00
COSTO TOTAL
28150,52
30294,85
32602,90
35087,17 37761,11
PRESUPUESTO DE GASTOS
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
COSTOS EFECTIVOS
COSTOS INDIRECT NO EFEC
GASTOS EFECTIVOS
GASTOS NO EFECTIVOS
TOTAL
AO 5
35022,17 37696,11
65,00
65,00
AO 5
4526,76
4872,38
5244,38
5644,79
6075,77
127,8
127,80
127,80
127,80
127,80
4654,56
5000,18
5372,18
5772,59
6203,57
CAPITAL TRABAJO
MATERIA PRIMA
2960
MANO OBRA
960,92
COSTOS INDIRECT. EFECT
760
GASTOS EFECTIVOS
754,46
TOTAL
5435,38
BALANCE SITUACIN INICIAL

ACTIVOS
BANCOS
5435,38
MAQUINARIA Y EQUIPO
500
MOBILIARIO Y EQUIPO
1420
MENAJE - HERRAMIENTAS
TOTAL ACTIVOS
60
7415,38
PASIVOS
PRSTAMO BANCARIO
6000,00
TOTAL PASIVOS
6000,00
PATRIMONIO
CAPITAL SOCIAL
1415,38
TOTAL PATRIMONIO
1415,38
TOTAL PASIVO+PATRIM
7415,38
DETALLE
ACTIVOS
BANCOS
MAQUINARIA Y EQUIPO
DEPRECIACIN ACUMULAD
MOBILIARIO Y EQUIPO
MENAJE O HERRAMIENTAS
TOTAL
PASIVOS
PARTICIPACIN TRABAJAD
IMPUESTO A LA RENTA
PRSTAMO BANCARIO
TOTAL
PATRIMONIO
CAPITAL SOCIAL
UTILIDAD EJERCICIO
RESERVA LEGAL
UTILIDAD EJERCICIO ANTE
TOTAL PATRIMONIO
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
10587,68
500
45,00
1420,00
127,80
40,00
12374,88
14259,58
500
90,00
1420,00
255,60
20,00
15853,98
18264,67
500
135,00
1420,00
383,40
0,00
19666,27
22566,14 27308,17
500
500
180,00
225,00
1420,00 1420,00
511,20
639,00
40,00
20,00
23834,94 28384,17
883,67
1101,65
5068,34
7053,66
977,14
1218,16
4018,53
6213,83
1078,58
1344,63
2835,57
5258,79
1415,38
3515,25
390,58
1415,38
3887,05
822,48
3515,25
9640,16
15853,98
1415,38
4290,60
1299,21
7402,30
14407,49
19666,27
5321,21
12374,88
1188,73
1481,95
1502,59
4173,27
AO 5
1308,37
1631,11
0,00
2939,48
1415,38 1415,38
4728,77 5204,71
1824,63 2402,93
11692,90 16421,67
19661,67 25444,69
23834,94 28384,17
FLUJO DE CAJA
DETALLE
ACTIVIDAD
OPERACIONAL
VENTAS
COSTOS
EFECTIVOS
GASTOS
EFECTIVOS
GASTOS
FINANCIEROS
PARTICIPACIN
TRABAJADORES
IMPUESTO A LA
RENTA
FLUJO NETO
ACTIVIDAD OP.
ACTIVIDAD
INVERSION
VENTA ACTIVOS
FIJOS
COMPRA ACTIVOS
FIJOS
FLUJO NETO
ACTIVIDAD INV.
ACTIVIDAD
FINANCIAMIENTO
PRSTAMO
RECIBIDO
ABONO AL
CRDITO
FLUJO NETO
ACTIVIDAD FIN
FLUJO NETO
TOTAL
SALDO INICIAL
SALDO FINAL
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
39366,10
42360,97
45584,19
49053,17
52786,66
28085,52
30229,85
32537,90
35022,17
37696,11
4526,76
4872,37813
669,86
551,71
5244,3842 5644,79293 6075,77287

418,56
268,53
99,48
883,672901 977,136056 1078,58147 1188,73059

1101,64555 1218,16295 1344,63156
-7924,00
6083,95
4721,72
5188,04
5694,46
1481,9508
6244,61
60,00
-7924,00
-60,00
931,66
1049,81
1182,96
1332,99
1502,59
-931,66
-1049,81
-1182,96
-1332,99
-1502,59
5152,30
5435,38
10587,68
3671,91
10587,68
14259,58
4005,09
14259,58
18264,67
4301,47
18264,67
22566,14
4742,03
22566,14
27308,17
10
VAN
TIR
$ 20.051,27
64%
PERODO DE RECUPERACIN
Ao 1
Ao 2
Al ao
Al mes
6083,95
1840,05
0,38969837 0,0467638 4 meses
0,0067638 0,00202914 2 das
PUNTO DE EQUILIBRIO
9279,56
23061,03
COSTO/ BENEFICIO
AO 1
1,17598693
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
1,1817248 1,18728472 1,19268658 1,19794988
11
DETALLE
ACTIVOS
BANCOS
MAQUINARIA Y EQUIPO
MOBILIARIO Y EQUIPO
MENAJE O HERRAMIENTAS
TOTAL
PASIVOS
PARTICIPACIN TRABAJAD
IMPUESTO A LA RENTA
PRSTAMO BANCARIO
TOTAL
PATRIMONIO
CAPITAL SOCIAL
UTILIDAD EJERCICIO
RESERVA LEGAL
UTILIDAD EJERCICIO ANTE
TOTAL PATRIMONIO
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
10587,68
500,00
45,00
1420,00
127,80
40,00
12374,88
14259,58
500,00
90,00
1420,00
255,60
20,00
15853,98
18264,67
500,00
135,00
1420,00
383,40
0,00
19666,27
22566,14 27308,17
500,00
500,00
180,00
225,00
1420,00 1420,00
511,20
639,00
40,00
20,00
23834,94 28384,17
883,67
1101,65
5068,34
7053,66
977,14
1218,16
4018,53
6213,83
1078,58
1344,63
2835,57
5258,79
1415,38
3515,25
390,58
1415,38
3887,05
822,48
3515,25
9640,16
15853,98
1415,38
4290,60
1299,21
7402,30
14407,49
19666,27
5321,21
12374,88
12
1188,73
1481,95
1502,59
4173,27
AO 5
1308,37
1631,11
0,00
2939,48
1415,38 1415,38
4728,77 5204,71
1824,63 2402,93
11692,90 16421,67
19661,67 25444,69
23834,94 28384,17
PERODO ALICUOTA
INTERES
ABONO
SALDO
INTERES
ABONO
0
6000,00
1
133,46
60,00
73,46
5926,54
2
133,46
59,27
74,19
5852,35
3
133,46
58,52
74,94
5777,41
4
133,46
57,77
75,69
5701,72
5
133,46
57,02
76,44
5625,28
6
133,46
56,25
77,21
5548,07
7
133,46
55,48
77,98
5470,09
8
133,46
54,70
78,76
5391,33
9
133,46
53,91
79,55
5311,79
10
133,46
53,12
80,34
5231,45
11
133,46
52,31
81,15
5150,30
12
133,46
51,50
81,96
5068,34
669,86
931,66 AO 1
13
133,46
50,68
82,78
4985,57
14
133,46
49,86
83,60
4901,96
15
133,46
49,02
84,44
4817,52
16
133,46
48,18
85,28
4732,24
17
133,46
47,32
86,14
4646,10
18
133,46
46,46
87,00
4559,10
19
133,46
45,59
87,87
4471,23
20
133,46
44,71
88,75
4382,48
21
133,46
43,82
89,64
4292,85
22
133,46
42,93
90,53
4202,32
23
133,46
42,02
91,44
4110,88
24
133,46
41,11
92,35
4018,53
551,71
1049,81 AO 2
25
133,46
40,19
93,27
3925,25
26
133,46
39,25
94,21
3831,05
27
133,46
38,31
95,15
3735,90
28
133,46
37,36
96,10
3639,80
29
133,46
36,40
97,06
3542,73
30
133,46
35,43
98,03
3444,70
31
133,46
34,45
99,01
3345,69
32
133,46
33,46
100,00
3245,69
33
133,46
32,46
101,00
3144,68
34
133,46
31,45
102,01
3042,67
35
133,46
30,43
103,03
2939,64
36
133,46
29,40
104,06
2835,57
418,56
1182,96 AO 3
37
133,46
28,36
105,10
2730,47
38
133,46
27,30
106,16
2624,31
39
133,46
26,24
107,22
2517,10
40
133,46
25,17
108,29
2408,81
41
133,46
24,09
109,37
2299,44
13
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
133,46
133,46
133,46
133,46
133,46
133,46
133,46
133,46
133,46
133,46
133,46
133,46
133,46
133,46
133,46
133,46
133,46
133,46
133,46
22,99
21,89
20,77
19,65
18,51
17,36
16,20
15,03
13,84
12,65
11,44
10,22
8,98
7,74
6,48
5,21
3,93
2,64
1,33
110,47
111,57
112,69
113,81
114,95
116,10
117,26
118,43
119,62
120,81
122,02
123,24
124,48
125,72
126,98
128,25
129,53
130,82
132,68
14
2188,97
2077,40
1964,71
1850,90
1735,95
1619,85
1502,59
1384,15
1264,53
1143,72
1021,70
898,45
773,98
648,26
521,28
393,03
263,50
132,68
0,00
268,53
1332,99 AO 4
99,48
1502,59 AO 5
MATERIALES
Jean
Hilo
Alfileres
Tijera
PASO A PASO
Primero cortar como un mini short al pantaln y retirar la tela de las
piernas.
Luego unir con alfileres la zona cortada.
A continuacin, cortar la tela de las piernas, estas sern las tiras de
la cartera. Es importante emparejar el corte y que sea prolijo.
Luego coser la base de la cartera y las tiras a la mitad.
Finalmente coser las tiras a la cartera.
15

Plan de Negocios de Bolsos Reciclados en Ibarra

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UNIDAD EDUCATIVA PARTICULAR

AUTORA: DENNISE VIVIANA PAVN LANDETA

que si lo es, debido a que genera

rentabilidad, sus costos de produccin son bajos tomando en cuenta que

2.4.1.8. Comercializacin ......................................................................... 14

Ibarra, es una ciudad nueva, debido a su destruccin en el

Es una de las ciudades ms visitadas en el norte del pas,

Ibarra se encuentra ubicado en la zona norte del Ecuador, a 115

Fuente: Web (http://ibarraymi.galeon.com)

Su poblacin segn el censo del 2010 llega a 131.856 habitantes

La ciudad de Ibarra tiene una poblacin bastante envejecida, ms

de 25 y el restante 40% son personas adultas de entre los 25 y los

agropecuario y el industrial. Pero los abarrotes tambin son la

microempresa es una actividad econmica, que se

De acuerdo a la definicin anterior se puede decir que la microempresa

En el Ecuador y en todos los pases los beneficios de las Pequeas y

cuyo esfuerzo se orienta

clientes bienes y/o servicios que, al ser vendidos,

Su posicin e imagen en el mercado.

Recursos fsicos y financieros.

Posicin y responsabilidad gerencial.

Posicin y actitudes del trabajador.

responsabilidades sociales ya que ella se fundamenta en la sociedad.

de los aspectos formales e informales

siendo posible, en la prctica, la separacin de los

La estructura organizacional es una estructura intencional de roles, cada

centralizacin, descentralizacin y formalizacin.

las fuerzas impulsadoras y las ventajas competitivas de

La misin est enfocada en los objetivos estratgicos de una situacin

Adems la misin es un importante elemento de la planificacin

(FRANCS, 2006, pg.45). Afirma: Las empresas u

La visin est encaminada a obtener una meta que desea obtener la

consumidores cubriendo la demanda posicionndose en el mercado.

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mercados sino otros elementos que da a da toman

que se utilizan para

estimular las preferencias de los consumidores, con el

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