Administracin II

Jesus Martin Camacho

Tarea # 5
1. La estructura de una organizacin puede ser modificada
rpidamente? Por qu? Debe cambiar rpidamente?
R:/ Actualmente, las estructuras de una organizacin deben ser lo
suficientemente verstiles para poder adaptarse a las circunstancias que
presente el entorno interno y el entorno externo. Una estructura organizacional
con un modelo establecido y definido que ha operado bajo el mismo durante
mucho tiempo no podr, rpidamente, adoptar otro modelo.
Porque el cambio de estructura ser lento ya que se debe implementar otra
cultura organizacional, cambiar las polticas y los lineamientos y convencer a
los empleados de que la nueva estructura ser de mayor beneficio.

2. Usted preferira trabajar en una organizacin mecanicista o en

una orgnica?
Por qu?
R:/ Preferira trabajar en una organizacin orgnica, porque una organizacin
orgnica es una estructura agradable y flexible, la cual permite que los
colaboradores se capaciten en las reas donde se desempean y esto le da un
valor agregado, adems permite que el empleado se desarrolle y gane
conocimientos, ya que los trabajos se organizan por equipos, tienen autoridad
para manejar varias actividades y son responsables de la resolucin de
problemas.

3. Qu tipo de habilidades necesitara un gerente para trabajar

eficazmente en unaestructura de proyectos? En una
organizacin sin limites? En una organizacinque aprende?
R:/ No estoy de acuerdo con esta declaracin en un aspecto, es decir sta
declaracin no va con las organizaciones sin fines de lucro. Por ejemplo: Las
organizaciones sin fines de lucro no compiten con ninguna otra organizacin en
el ambiente, puesto que esta se centra en ayudar a las personas sin recibir
beneficio alguno. En cambio las organizaciones comerciales buscan mantener
competencias con otras organizaciones o ser la primera, debido a esto deben
implementa estrategia s el cual le permita estar activo en el mercado y tratar
de ser aceptado por los clientes en cuanto a lo que oferta la organizacin.

4. Se deben incluir consideraciones ticas en el anlisis del

entorno interno y externo de una organizacin? Por qu?
R:/ Pienso que no deben incluirse consideraciones ticas en ste anlisis ya
que los factores ticos no implementan importancia en un negocio.

5. Cmo podra ayudar la Internet a los gerentes cuando siguen los

pasos de la proceso administracin estratgica?
R:/ Este puede ayudarle de una manera til, y a la vez le facilitara a los
gerentes la interconexin de la organizacin con los clientes siempre y cuando
se hagan los anlisis para poder desarrollar su debida implementacin y as
dejar satisfecho a los clientes con el uso de esta tecnologa.

6. Mencione cinco ejemplos de declaraciones de misin de

empresas. Con las declaraciones de misin, describa qu tipos
de estrategias corporativas y de negocios podra utilizar cada
organizacin para cumplir con su declaracin de misin.
Explique su razonamiento para la eleccin de cada estrategia.
R:/
- Satisfacer las necesidades de los clientes. (Estrategia de Competitividad).
-Llevar a cabo la implementacin de estndares de calidad. (Estrategia de
Competitividad).
-Ajustarnos al ambiente competitivo. (Estrategia de Crecimiento).
-Implementar tecnologa acorde con el desarrollo del mercado. (Estrategia
de Renovacin).
-Mantener nuestra marca como la lder en el mercado. (Estrategia de
estabilidad).

En las organizaciones actuales, las estructuras de stas deben ser lo

suficientemente verstiles para poder adaptarse a las circunstancias que
presenten el entorno interno y el entorno externo. Una estructura
organizacional con un modelo establecido y definido que ha operado bajo el
mismo durante mucho tiempo no podr, rpidamente, adoptar otro modelo.

Porque el cambio de estructura ser lento ya que se debe implementar otra

cultura organizacional, cambiar las polticas y los lineamientos y convencer a
los empleados de que la nueva estructura ser de mayor beneficio.

</p><p>2.Usted preferira trabajar en una organizacin mecanicista o en una

orgnica? Por qu? Las estructuras organizacionales mecanicistas son las que
presentan mayor problema a la hora de implementar otra estructura. Caso
contrario a las estructuras organizacionales orgnicas que son mayormente
capaces de evolucionar en este aspecto. Por esto personalmente, pienso que
es mejor trabajar en una organizacin orgnica es de mayor agrado ya que
permite a todos los empleados compartir y conocer de las tareas de los dems
as como tambin, los empleados, tienen la facultad de dar su punto de vista y
participar en las decisiones que tome la empresa. Bien dice el refrn piensan
mejor dos cabezas que una esto se adapta al hecho de que en las
estructuras orgnicas el trabajo se realiza en equipos. Otro aspecto que me
agrada de la estructura orgnica es que presenta la oportunidad de crecer y
enfrentar retos personales, grupales y empresariales ya que son capaces de
adaptarse a cualquier situacin y le permiten al empleado la posibilidad de
crecer desarrollarse al realizar diversas tareas y no solo enfocarse en una de
ellas como lo propone la estructura mecanicista.</p><p>3Qu tipo de
habilidades necesitara un gerente