Discentes:
Cassio de Carvalho Ayres - 11131009
Flvia Figueiredo Albhy - 11004610
Gustavo Silva Cima - 11052810
Marco Aurelio Bueno - 11175909
Tiemi Laura Kobayashi - 11054410
Docente:
Prof. Dr. Mrcia Maria Penteado Marchesini
Santo Andr
2014
SUMRIO
1.
Introduo........................................................................................................................... 3
2.
Canais de Distribuio....................................................................................................... 4
3.
2.1.
2.2.
2.3.
2.4.
2.5.
Conflitos de Canais......................................................................................................10
2.6.
2.7.
3.1.1.
Resultados Regionais...........................................................................................26
3.1.2.
Resultados Semestrais.........................................................................................28
4.
5.
6.
7.
8.
9.
6.1.
Tendncias do Atacado................................................................................................38
6.2.
Case................................................................................................................................... 49
7.1.
7.2.
Os Ps de Marketing.....................................................................................................50
7.3.
Atacarejo...................................................................................................................... 51
7.4.
Vantagens do cenrio..................................................................................................52
Case 2................................................................................................................................ 54
8.1.
8.2.
A Empresa................................................................................................................... 56
8.3.
Tomada de Decises....................................................................................................58
Concluso.......................................................................................................................... 60
1. Introduo
Para produtores, distribuidores e consumidores, o conceito distribuio pode ter
diferentes significados. Para os primeiros, a distribuio o conjunto de estruturas e
meios que asseguram o escoamento dos seus produtos e os fazem chegar a clientes
finais [1]. Assim, deste ponto de vista, a poltica de distribuio corresponde ao
conjunto de operaes desde o trmino da produo at o consumidor final, envolvendo
ento os meios necessrios para a venda dos bens e servios.
J no caso dos distribuidores, a distribuio vista como o setor de atividade
econmica que liga produtores e consumidores, compatibilizando a oferta com a
procura [1], enquanto que os consumidores, por sua vez, consideram que a distribuio
corresponde, no essencial, ao comrcio retalhista, ou seja, os pontos de venda que
fornecem aos clientes finais produtos e servios no final da cadeia.
De um modo geral, podemos dizer que a distribuio inclui atividades que
garantem a ligao entre produtores e consumidores, de forma a compatibilizar os
ciclos de produo e de consumo. Para tanto, os bens passam por diversos estgios
nos quais intervm agentes econmicos (pessoas fsicas ou coletivas) com funes
distintas, como grossistas, retalhistas, transportadores, entre outros.
Alguns autores consideram que, enquanto atividade de intermediao, a
distribuio tem impacto em trs reas da cadeia de suprimento: [1]
- A distribuio agrega a oferta e a disponibiliza em um local, realizando o
encontro com a demanda. O local em questo pode ser fsico ou virtual.
- Uma vez que apresenta os produtos/servios de diferentes concorrentes, a
distribuio confere transparncia ao mercado.
- Com o contato permanente com o mercado, torna-se possvel internalizar
tendncias, movimento, sazonalidades, entre outros aspectos que definem o output da
indstria.
Desse
modo,
distribuio
potencializa
uma
reestruturao
2. Canais de Distribuio
Um canal de distribuio pode ser definido como o meio que ser utilizado para
entregar o produto ou servio ao consumidor, consistindo na ponte entre o negcio e o
pblico alvo. Ele pode ser entendido como um conjunto de instituies e
relacionamentos, devidamente ordenados, atravs dos quais os produtos, direitos de
uso, pagamentos e informaes fluem do produtor para o consumidor. [2] Outra
definio para um canal de distribuio seria uma rede (sistema) organizada de rgos
e instituies que executam todas as funes necessrias para ligar os produtores aos
usurios finais. [3] Sendo assim, o canal de distribuio consiste em parte fundamental
de uma proposta de valor bem-sucedida. [4]
As diversas tarefas realizadas por um canal de distribuio podem ser divididas
em categorias, sendo que uma delas refere-se s transaes efetuadas, entre as quais
se incluem a compra e venda de produtos de vrios fabricantes para criar trocas. Outra
categoria diz respeito s funes logsticas que envolvem movimentar e combinar bens
nas quantidades adequadas, facilitando assim o processo de compra. Alm disso, o
canal de distribuio facilita a chegada dos produtos aos consumidores atravs de
informaes sobre os desejos dos clientes, financiamento de produtos, postos de troca,
entre outros.
Assim, atualmente, diversos autores referem-se aos canais de distribuio
como canais de marketing [2], defendendo que a prtica da distribuio no se
restringe somente aos aspectos fsicos envolvidos no transporte de produtos ou
servios entre produtores e clientes.
Os canais de distribuio so utilizados em funes de vendas ou suporte a
clientes e so comumente definidos, levando-se em conta no s os recursos
disponveis na empresa, mas tambm a forma como os consumidores/clientes
compram. [2]
Fonte: Relatrio de Pesquisa Anlise Estratgica dos Canais de Distribuio no Brasil [5]
exemplo.
- Promoo: refere-se ao fluxo de comunicao como objetivo de criar
demanda o que inclui propagandas, publicidade e promoo de vendas consistindo
num fluxo de importante relevncia, uma vez que os membros do canal so
responsveis por realizar contatos que garantam que os produtos cheguem aos
consumidores.
- Negociao: ocorre sempre que se discute ou se toma decises sobre
interaes entre os diferentes membros e desses com o mercado, como a negociao
sobre as condies de venda. Assim, todos os participantes tem envolvimento com esse
tipo de fluxo.
- Financiamento: abrange formas de pagamento e outras questes financeiras
que se relacionam aos custos de capital existentes durante a distribuio de um
produto, entre as quais se destaca o custo envolvido no carregamento de estoques no
sistema.
- Risco: trata dos diversos riscos existentes na distribuio de produtos, dos
quais so exemplo a obsolescncia, acordos (em especial, os de longo prazo),
incndios, enchentes, questes macroeconmicas, incertezas quanto demanda, entre
outros.
- Pedido: fluxo que se refere movimentao dos pedidos, e que, portanto, flui
do consumidor para o fabricante.
- Pagamento: diz respeito aos pagamentos a serem realizados no sistema, em
decorrncia da transferncia de propriedade. Este outro fluxo no qual todos os
membros do canal participam.
- Informao: trata da comunicao entre os diferentes membros da cadeia,
incluindo os consumidores finais. O objetivo principal nesse fluxo o de transmitir as
percepes de cada um sobre os produtos e servios, bem como dados sobre vendas
ou resultados de pesquisas.
Fonte: Relatrio de Pesquisa Anlise Estratgica dos Canais de Distribuio no Brasil [5]
Fonte: Relatrio de Pesquisa Anlise Estratgica dos Canais de Distribuio no Brasil [5]
Nas demais comparaes, obtidas das sries originais (sem ajuste), o varejo
nacional obteve, em termos de volume de vendas, acrscimos da ordem de 0,8% sobre
junho do ano anterior e de 4,2% e 4,9% nos acumulados dos seis primeiros meses do
ano e dos ltimos 12 meses, respectivamente. Para os mesmos indicadores, a receita
nominal de vendas apresentou taxas de variao de 7,4%, 10,5% e de 11,4%,
respectivamente (Tabelas 4 e 5).
ano foi da ordem de 9,6% e para os ltimos 12 meses, de 10,2% (Tabela 5). Esta
atividade, por englobar diversos segmentos (lojas de departamentos, tica, joalheria,
artigos esportivos, brinquedos etc.) foi menos impactada pela reduo da carga horria
comercial decorrente da Copa do Mundo.
A atividade de artigos farmacuticos, mdicos, ortopdicos e de perfumaria,
com a segunda maior participao na taxa global do varejo, apresentou crescimento de
7,7% na comparao com junho do ano passado, e taxas acumuladas de 10,1% no
semestre e de 10,8% nos ltimos 12 meses. O comportamento dos preos dos produtos
farmacuticos, que em 12 meses subiu 4,1% contra 6,5% do ndice geral, segundo
IPCA, somado essencialidade dos produtos comercializados so os principais fatores
explicativos do desempenho positivo deste segmento.
Com variao de 0,5% no volume de vendas sobre igual ms do ano anterior, o
segmento de hipermercados, supermercados, produtos alimentcios, bebidas e fumo
ocupou a terceira maior posio na contribuio do ndice geral, neste ms de junho.
Esta atividade teve seu desempenho influenciado pela reduo do nmero de dias teis
comparado com o mesmo ms do ano anterior, em funo dos feriados decorrentes da
Copa do Mundo. Em termos de acumulados, a taxa para os primeiros seis meses do
ano foi de 3,5% e para os ltimos 12 meses, de 3,4%.
Tabela 5 Brasil Composio da taxa mensal do comrcio varejista por atividade: PMC
junho 2014 (*) (indicadores do volume de vendas)
Minas Gerais (3,4%); Cear (2,8%); Paraba (4,9%); Rondnia (4,2%) e Acre com 5,1%.
Ainda por Unidades da Federao, os resultados com ajuste sazonal para o
volume de vendas apontam cinco estados com variaes positivas, na comparao
ms/ms anterior, sendo eles: Paraba (3,9%); Maranho (1,6%); Rio de Janeiro (0,5%);
Rondnia (0,2%) e Roraima com 0,1%.
Quanto aos canais preferidos dos brasileiros, h uma diviso entre loja fsica e
internet por tipo de produto, como podemos ver na Tabela 4.2.
do produto e por saber que ele ser igual em qualquer parte do mundo.
A Tabela 4.3 mostra os motivos que fazem os clientes optar por no comprar
pela internet ou smartphone. Em primeiro lugar, como principal motivo que faz o
consumidor no comprar pela internet a impossibilidade de ver, tocar ou experimentar
o produto.
No canal de loja fsica, produtos nos quais o cliente pode ver, tocar ou
experimentar, tm a preferncia no s do prprio segmento em relao aos demais
produtos mas tambm em relao aos produtos aos demais canais. A maioria dos
consumidores tambm gostam de comprar, ainda que com a internet rivalizando,
eletrodomsticos e eletroeletrnicos na loja fsica, entretanto o meio digital vem
ganhando fora e, para eletrodomsticos, eletroeletrnicos, fica frente da loja fsica
em questo de preferncia. Para cosmticos e perfumaria o catlogo ainda tem grande
preferncia dos consumidores juntamente com a loja fsica. De resto, podemos destacar
a preferncia em quase todos produtos pelo canal da loja fsica, seguido pela internet,
ambos bem distantes dos demais canais. interessante citar que, para internet, por ser
uma compra mais planejada e racional, os clientes focam em bens de consumos
durveis.
A Tabela 4.6 mostra os aspectos positivos de cada canal e a qualificao do
cliente em relao a eles.
nesse sentido. 49% das pessoas gostam de comprar na loja fsica graas a proximidade
da loja com sua residncia. Se tratando de diversidade de produtos, facilidade do
pagamento e preo, o canal da internet o mais preterido pelos clientes para fazer suas
compras. Quanto a praticidade o canal internet permanece a frente dos demais, mas o
catlogo tem boa representatividade de 76%.
A Tabela 4.7 mostra os dados referentes aos aspectos negativos citados pelos
consumidores quanto aos canais.
Atacado Autosservio: Operam com ampla variedade e com lojas para que os
estreita do mercado.
Atacado balco: Estabelecimento que possuem estoques altos e vendem no
funes do canal.
Atacado distribuidor: Atuam com equipes de vendas, executam entregas e
possuem contratos de exclusividade com algumas indstrias.
trabalham
com
produtos
importados,
sazonais
buscam
Tabela 6.1 As 10 maiores empresas atacadistas do Brasil em 2014 Exame, 2014 [10]
H pelo menos cinco anos, o Makro lidera o ranking das maiores redes de atacado no
Brasil elaborado pela Abad, em parceria com a Nielsen. Segundo levantamento, em 2013, o
canais online.
6.2.
A partir dos dados de nmero de empresas por regio temos que a regio
nordeste se destaca entre as demais regies, com participao de 43%.
Analisando a figura acima podemos deduzir que o setor atacadista tem grande
influncia em toda a cadeia logstica.
- Anlise do Setor:
A partir dos dados do setor atacadista de 2013 temos que no geral seu
faturamento foi de 197,3 bilhes de reais, o nmero de funcionrios ultrapassa os 400
mil somando os diretos e indiretos e participa de mais de 50% do mercado mercearil no
Brasil.
- Expectativas do Setor:
7. Case
Atualmente o mercado se encontra em grande expanso e est se tornando
cada vez mais exigente. As relaes tornaram-se mais complexas, as informaes
passaram a circular com mais rapidez e os consumidores cada vez mais tem
conhecimento do mercado. [13]
A disputa por uma melhor posio no mercado est cada vez mais acirrada entre
as empresas. As organizaes que se sobressaem passam a controlar o mercado com
grandes ofertas e os canais de distribuio passam a ser adotados como estratgia de
mercado, se tornando um diferencial competitivo. [13]
Para exemplificar a maior facilidade de troca de informaes uma nova onda
chamada atacarejo e os motivos que objetivam os canais de distribuio, sero o foco
do estudo de caso. Que ter como exemplo o Grupo Casino.
7.2. Os Ps de Marketing
A partir das pesquisas feitas sobre cases de canais de distribuio, notrio que
os canais so guiados por estratgias, tanto de marketing quanto de negcio. Para
exemplificar melhor como os canais so objetivados, iremos tambm analisar os Ps de
marketing, que explicam os objetivos que levam os canais. E ainda, os Ps, podem ser
um meio de justificar o por qu do mix de cenrios que o Grupo Casino est aderindo
ao seu negcio.
Os Ps so um conjunto reconhecido da estratgia de marketing, que podem ser
combinados para que os alvos de mercado dos consumidores sejam atendidos. Vamos
citar aqui os sete Ps que constam na literatura, os quatro primeiros so classificados
por McCarthy e os trs ltimos por Bulgacov. [16]
Produto: a variedade dos produtos, a qualidade, o design, a marca, tipo da
embalagem, tamanhos disponveis, nvel de servios pr e ps-venda, as garantias
oferecidas e possveis devolues [16, 17];
Preo: o prprio preo em si em relao aos concorrentes, desconto oferecidos,
concesses, prazos de pagamento, sistema de financiamento [16, 17];
Promoo: nvel de publicidade, promoo e a fora de vendas, aes de relaes
pblicas da empresa e o marketing direto [16, 17];
7.3. Atacarejo
A expresso atacarejo no assim to distinta para o mercado. Nos anos 80, esta
expresso j existia, porm, muitos a criticavam e a desvalorizavam. Foi no final da
dcada de 90 que surgiram muitos atacadistas que vendiam para os micro
empreendedores, muitos deles ainda no formalizados e sem CNPJ,faziam compras
como pessoas fsicas e compravam no somente para manter seus pequenos
estabelecimentos, mas tambm para uso pessoal e familiar. Da surgiu o termo
atacarejo, uma combinao de atacado e de varejo. (HSIEN, CNSOLI e GIULIANI).
[13]
O atacarejo ou o atacado de cash and carry faz parte do fenmeno atual da
integrao vertical onde ocorre venda do atacadista tanto para o varejista quanto
diretamente aos consumidores finais.
Segundo Levy, uma das caractersticas do atacarejo de oferecer um sortimento de
mercadorias limitado e a preos baixos para consumidores finais e de pequeno porte,
alm da localizao e do design de loja de baixo custo. O modelo reduz os custos de
manuteno e de estoque, trabalhando com uma variedade limitada de itens de venda
rpida [18]. Este tipo de loja consegue vender mais barato, pois compra em grandes
quantidades e negocia os valores das mercadorias com as fbricas, alm de cortar os
prprios custos.
Para o case, vemos que o Grupo Casino j est presente nesse tipo de segmento
com a marca Assa Atacadista, que iniciou sua operao em 1974 sendo um dos mais
tradicionais atacadistas de autosservios do pas.
O Assa possui alguns diferencias em relao a sua concorrncia, como uma
maior gama de produtos oferecidos, desde alimentos at produtos de limpeza. Hoje
est presente em 13 estados, com mais de 80 lojas. Possui tambm um canal de
televendas que, alm de atender cotaes de preos, funciona como um Balco de
Negcios, onde os clientes podem negociar melhores ofertas e condies de
pagamento direto com o gerente. Estando aberto a novas parcerias, onde quer criar um
relacionamento diferenciado com seu consumidor final, sendo ele pessoa fsica ou
empresas de pequeno porte. [19]
8. Case 2
8.1. Vendas pela Internet
De acordo com o Sebrae (Servio Brasileiro de Apoio as Micro e Pequenas
Empresas), o aumento de consumidores do chamado E-Commerce passou de 1
milhes de pessoas no ano de 2001, para 51,3 milhes de pessoas no ano de 2013 e,
de conforme estatsticas, esse nmero aumentou para 80 milhes de pessoas em 2014.
Essa crescente demanda, causada pela incluso digital das classes C, D e E, facilidade
de pagamentos, acesso a cartes de crdito, aumento de smartphones, notebooks,
tablets, coloca o Brasil entre os cinco pases os quais se mais efetuada a compra
online no panorama mundial e em primeiro lugar na Amrica Latina, como evidencia a
tabela 1[1].
8.2. A Empresa
Fundada em 1969, atravs da sociedade de Antnio Seabra e Jean-Pierre, a
Natura comeou a ter um concreto progresso na segunda metade da dcada de 70,
quando foi adotado o sistema de vendas diretas, formadas sociedades e fundies com
outras empresas. Nos anos 90, houve um investimento macio em programas de
qualidade e tecnologia, bem como para a gerncia de seus cargos gerenciais.
Predominncia classes B e C;
Faixa etria: 30-45 anos;
65% possui outra atividade;
Maioria com 2 grau completo;
Pouca familiaridade com computador;
95% mulheres;
8.4. A Internet
Pode-se afirmar que, mesmo com a expanso dos negcios online, a rede fsica
da empresa, formada por 250.000 consultoras, ainda garantia vendas maiores e custos
menores do que a rede virtual.
Tal situao pode ser evidenciada atravs das consultoras, que eram uma
espcie de produto hbrido, funcionando, ao mesmo tempo, como canal e como clientes
fiis, combustvel para empresas que tm canal de distribuio em venda direta desse
tipo. As revendedoras precisavam comprar uma quantidade mnima de produtos todos
os anos para continuar fazendo parte do sistema e serem remuneradas por ele, e os
consumidores comuns no tinham esse vnculo. Portanto, o corte de vnculo com as
revendedoras seria, no s uma baixa na empresa, mas tambm um rompimento de
vnculo de milhes de reais, fato que leva-se a pensar que empresas como a Natura
estivessem mais focadas nos canais de distribuies do que nos prprios clientes.
Estatsticas do ano reforam que cada revendedora foi responsvel, em mdia,
pela distribuio de 25 produtos por ms. Portanto, pensando pelo lado do custo, mudar
essa estrutura significaria mudar todo o processo logstico da empresa. Outro fator que
deve se levar em conta o custo de entrega, que seria atravessado pela revendedora
da marca, uma vez que, em 2001, as consultoras da Natura vendiam os produtos da
marca em 4.500 municpios espalhados pelos pontos mais distantes do Brasil.
9. Concluso
Pode-se afirmar que os canais de comercializao e distribuio representam
grande vantagem competitiva se cumprirem sua funo bsica, ou seja, colocar o
produto ou servio ao alcance do cliente, do jeito que ele quer comprar, de forma
eficiente e eficaz.
Para isso, a seleo e gerenciamento desses canais uma das atividades
fundamentais do Marketing. um dos famosos quatros Ps, Ponto de Venda, ou
Praa, na traduo para o portugus, ao lado de Produto, Promoo e Preo. Isso
envolve a construo de um conjunto de mecanismos e de uma rede, na qual a
empresa vai ao mercado, se mantm em contato com seus clientes e realiza srie de
tarefas, desde a gerao de demanda at a entrega fsica dos produtos.
Por fim, nota-se que o tema relativo aos canais de distribuio e comercializao
muito amplo e muito crtico para a maioria das empresas. Deve-se elaborar uma
estratgia concreta, e, com o tempo, elaborar uma manuteno sobre esta, ou seja,
repensar de modo constante, uma vez que as condies de mercado e a ao dos
concorrentes modificam-se de forma cada vez mais rpida, acirrando cada vez mais o
ambiente de negcios.
Bibliografia
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%2Fdownload
%2F72%2F47&ei=628GVKayOI_MsQTsw4LAAg&usg=AFQjCNE9dLgmzmTtLjc0fNGxIoEEcxAkg&sig2=CN6yTNE3ry_UD0SVwXNQUg>. Acesso em: 24 ago. 2014.
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Revista