CATEDRATICO:

LIC. MARIA DE LOS ANGELES MARTINES MORALES

MATERIA:
ADMINISTRACIN DE LOS RECURSOS Y FUNCIONES
DE LA INFORMTICA
ESPECIALIDAD:
ING. INFORMATICA
UNIDAD: 1
TEMA:
INFORMTICA EN LA INFORMACIN
NOMBRE DEL ANLISIS CRTICO
ANLISIS CRTICO VENTAJAS COMPETITIVAS QUE
SE OBTIENEN AL IMPLEMENTAR UNA ADECUADA
FUNCIN INFORMTICA
CORREO ELECTRNICO
Chica_tec@outlook.com
NOMBRE DEL ALUMNO:
NANCY YARELI PORTUGUEZ YESCAS
TUXTEPEC, OAXACA A 16 DE FEBRERO DEL 2015

INTRODUCCIN
En general se podra decir que las nuevas tecnologas de la Informacin y
Comunicacin son aquellas herramientas computacionales e informticas que
procesan, almacenan, sintetizan, recuperan y presentan informacin representada
de la ms variada forma. Es un conjunto de herramientas, soportes y canales para
el tratamiento y acceso a la informacin. Constituyen nuevos soportes y canales
para dar forma, registrar, almacenar y difundir contenidos informacionales
.Algunos ejemplos de estas tecnologas son la pizarra digital, los blogs, el
podcasty, por supuesto, la web. Las TIC han creado un gran impacto en el
funcionamiento de las organizaciones e incluso han alterado su propia estructura.
Las Tecnologas de la informacin o Tecnologas de la informacin y de la
comunicacin (TIC) se han empleado para designar lo relativo a la informtica
conectada a Internet, y especialmente el aspecto social de stos. Ya que Las
nuevas tecnologas de la informacin y comunicacin designan a la vez un
conjunto de innovaciones tecnolgicas pero tambin las herramientas que
permiten una redefinicin radical del funcionamiento de la sociedad. A
continuacin mostramos nuestro anlisis crtico sobre cmo se han ido innovando
las TI en las organizaciones, adems de las ventajas y como es que estos
recursos se han convertido en el medio esencial para hacer crecer los negocios y
de algn modo alcanzar el xito.

DESARROLLO
ANLISIS CRTICO VENTAJAS COMPETITIVAS QUE SE
OBTIENEN AL IMPLEMENTAR UNA ADECUADA FUNCIN
INFORMTICA
Hoy en da las tecnologas de la informacin han cambiado el rumbo de las
empresas, ya que se han convertido en parte primordiales para alcanzar el xito.
Tal hecho en las empresas no depende de las TI con las que se cuenta, sino dela
suma de los esfuerzos de las personas que laboran en ella y el uso adecuado de
dichas Tecnologas. Actualmente la tecnologa ya no es una ventaja competitiva
sino es una base, en general si no se cuenta con una TI adecuada NO SE
PUEDE COMPETIR. Una de las desventajas del uso de las TI en las empresas,
es que tienen muy poco tiempo para aprovecharlas al mximo, ya que conforme
se van innovando estas son sustituidas por nuevas herramientas ya sea hardware
o software. Algunas de las ventajas de las TIC son:

Una de las ms importantes es que mejora la eficacia laboral

Otra de las ventajas es que proporciona al usuario un producto o servicio
con un costo bajo, entrega en menor tiempo, y mejores servicios, lo cual es
beneficio para la empresa.

Con la implementacin de las TI han surgido sugerencias sobre el uso de las

mismas estas son:

No es necesario invertir en equipos de gran capacidad y muy costosos, si

las tareas que se van a realizar no lo requieren, lo ideal es utilizar TI

necesarias y sacarle el mayor provecho posible.

No es bueno que la empresa se arriesgue en ser los primeros en
implementar una nueva tecnologa, cuando no est probado su rendimiento.
Es mejor observar antes que rendimiento real proporciona, comparar su
coste y tomar en cuenta si ser una inversin a un plazo extendido de
tiempo, etc.

Si se piensa actualizar las TI que sea cuando en realidad los equipos lo requieran,
y si es necesario actualizar comparar los costos con equipos que realizan el
mismo fin pero buscando la manera de evitar grandes gastos. Hay que tener en
cuenta que cuando se invierte en TI no solamente hay que preocuparse por
actualizarlas sino tambin en protegerlas, para ello es necesario invertir en
seguridad, ya que entre ms equipo se utilice es mayor el riesgo de recibir ataques
hacia la empresa. Desde aos anteriores la progresiva implantacin de la
informtica ha cambiado la situacin. Han sido cambios muy cruciales los que se
han suscitado a lo largo de todos estos aos las TI que actualmente conocemos
tuvieron que pasar por grandes procesos de aceptacin y de cambios que incluso
aun no son usados del todo por parte de las personas pero ms sin embargo la
mayora hasta ahora se ha dedicado a fundamentarse para poder implementar y
utilizar la tecnologa con la que contamos. Es decir en un principio cuando se
dieron a conocer las TI solamente eran una novedad, tuvieron que pasar aos y
procesos para poder consolidarse, posteriormente el que la sociedad las pudiera
aceptar como recurso ha venido siendo una tarea difcil hasta nuestros das,
porque abecs el pequeo grado de dificultad que implica poder usar una
computadora Por ejemplo, detiene la intencin del usuario por querer manejarla, el
miedo a herrar en su uso o simplemente la falta de capacitacin no los involucra
tanto con las novedades tecnolgicas que van surgiendo, lo que los lleva a
regresar a mtodos que se han quedado rezagados en el cambio. A lo largo de
todo este proceso de cambio y hasta ahora las TIC se han consolidado como una
estrategia en los negocios, no son slo un instrumento de reduccin de costes y
de mejora de la informacin para la gestin, tampoco son slo un servicio de
apoyo a la actividad principal de la organizacin. Las TIC estn cambiando la
naturaleza de los productos, de los procesos de produccin y servicios, as como
la naturaleza de la competencia y de los sectores econmicos mismos.
Es decir la tecnologa de informacin estn introducindose cada vez ms en
todos y cada uno de los puntos de cadena de produccin de valor,
transformndola manera en que se realizan las actividades de produccin y la
naturaleza de los enlaces entre ellas; estos efectos bsicos explican como la

tecnologa de la informacin ha adquirido un valor estratgico y se diferencia de

otros tecnologas que emplean las empresas, as mismo la cadena de produccin
de valor propia de una organizacin deja de tener una representacin lineal para
adoptar estructura de red. Se lleva a cabo un cambio de descentralizacin que
pasa a lo cualitativo y se adapta a un entorno de cambio; la organizacin se
convierte en una serie de puntos de intercambio de informacin cada vez ms
apegados al cliente, agrupados en red. Algunas de las funciones de las TIC son:
Automatizacin del proceso administrativo y burocrtico. Con esta funcin se
agilizan los procesos dentro las organizaciones y ayuda a medir que tan
eficientemente una organizacin est usando sus recursos. Infraestructura
necesaria para el control de gestin. Ayuda a tomar en cuenta los elementos
necesarios para el funcionamiento de una organizacin o para el desarrollo de una
actividad. Esta funcin es fundamental dentro de una empresa. Las ventajas
competitivas que proporciona son: la capacidad de direccin tctica y estratgica
de los altos responsables de una empresa. Parte integrante del producto, servicio
o cadena de produccin. Dentro de cada sector, la relevancia de un producto o
servicio depende del posicionamiento de la empresa, pero tambin depende
mucho del contenido y peso informativo con el que cuente dicho producto o en su
defecto cierto servicio, entonces esta funcin es fundamental para enfatizar en ese
caso. Pieza clave en el diseo de la organizacin y de sus actividades. El anlisis
de la cadena de produccin proporciona, los elementos necesarios para el diseo
de los objetivos y la estructura de la organizacin. Una gerencia orientada hacia la
creacin, adquisicin, implantacin, difusin y mantenimiento de la tecnologa
informtica, ayuda a alcanzar las metas y los objetivos de la organizacin. Todo
esto se logra primeramente implementando la importancia de innovar, junto a la
colaboracin tecnolgica y como segundo punto permitiendo el alcance de
ventajas competitivas. El gran desempeo de las organizaciones modernas esta
medido por el grado de automatizacin que la empresa ha desarrollado en sus
sistemas de informacin. Cualquier enfoque organizacional que tome una empresa
est orientado a mejorar su relacin con los elementos internos y a mejorar su

relacin con los clientes, para beneficio exclusivo de la organizacin en el corto y

mediano plazo.

Finalmente se afirma que gracias al gran desarrollo que han tenido las tecnologas
informticas, en ocasiones no es tan necesario realizar enormes y costosas
inversiones siempre y cuando se sepa realizar un buen trabajo, es decir de
acuerdo a los medios con los que se cuenta para poder competir lo ideal es
sacarle el mejor provecho, en otras cuestiones si se desea invertir en equipos hay
que analizar si realmente valen la pena o si al menos se cuenta con el personal
capacitado para poder llevar a cabo las tareas que la empresa requiera.
Hoy en da, en cuestiones de marketing o publicacin a las pequeas y grandes
empresas les viene muy bien poder contar con estos avances tecnolgicos,
porque hacerse publicidad por medio de la internet por ejemplo, es ms fcil,
rpido, adems de que son mensajes que logran ser entregados a largas
distancias, claro a travs de la red, con esto las organizaciones se evitan quizs
exceso de costes, trabajo y tiempo, lo que les permite mantenerse aventajados,
frente a las competencias.

CONCLUSIN
Hay que tener bien en claro que las TI no solo se refieren a grandes, costosos, y
modernos equipos de muy buena apariencia, es decir no solo el hardware es lo
primordial sino tambin el software, actualmente las TI engloban a todo un mundo
de telecomunicaciones. El internet es uno de los medios fundamentales y ms
importantes utilizados por grandes empresarios y la comunidad en general para
difundir informacin de carcter poltico, social, marketing o mensajera
instantnea. Las TIC pueden tener diversos papeles en el seno de una
organizacin. Ms an, desempean diversas funciones al mismo tiempo. Algunas
de ellas son necesarias e imprescindibles, pero no necesariamente estratgicas;
otras son clave y fundamento del funcionamiento mismo de la organizacin
moderna. De forma general podemos afirmar que las TI han revolucionado el
desempeo laboral dentro de las grandes empresas, gracias a que cada una de
ellas se a dedicado a querer estar siempre a la vanguardia y buscando sobre todo
satisfacerlas necesidades de sus clientes as como poner a disposicin los
productos que son requeridos en su mayora por las personas consumidoras, esto
ha llevado a la gran cantidad de compaas dueas de prestigiadas marcas muy
conocidas a implementar da a da el uso total de las tecnologas de informacin o
tecnologas de informacin y comunicacin TIC. Adems de que debida a la gran
competencia que se suscita cada vez entre las organizaciones con la finalidad de
vender ms, los obliga a realizar inversiones, siempre con el fin de poder obtener
un mayor beneficio o ganancia propia; por supuesto que los gastos o inversiones
que realizan son, primeramente tomando en cuenta los puntos antes ya citados.

REFERENCIAS
1.- AUTOR: Nicholas G. Carres experto en estrategia, innovacin y tecnologa, y
fue editor ejecutivo de Harvard Business Review. Does IT Matter?
EDITORIAL: Harvard Business School Press 208
PGINAS: 208
2.- AUTOR: MACAU, Rafael (2004). TIC: para qu? (Funciones de las
tecnologas de la informacin y la comunicacin en las organizaciones) [artculo
en lnea]. Revista de Universidad y Sociedad del Conocimiento (RUSC). Vol. 1, n
1. [Fecha de consulta: dd/mm/aa]. http://www.uoc.edu/rusc/dt/esp/macau0704.pdf
3.- INFORMACIN TECNOLGICA DIAPOSITIVAS Dora Reyes, Jhonatan
Romero y Oswaldo Chaira
4.- EDITORIAL: Revista Venezolana de Gerencia
Ao 3. N1I 6, 1998, 241-256
Vicerrectorado Acadmico - LUZ -ISSN 13159984
Andrade, Jess Alberto* Campo-Redondo, Mara Susana**
5.- INFORMACIN TECNOLGICA fmartinezjorcano@kutxa.es
6.- INFORMACIN TECNOLGICA L.I. Rosalba cervantes meza