(1)
(3, 4)
, ellos
(4)
, donde la
(5)
Los valores compartidos unen a las personas y las comprometen a trabajar juntas
por los objetivos y metas comunes y constituyen el fundamento de las normas,
preceptos, patrones de conducta que caracterizan la cultura organizacional y
condicionan las conductas de los individuos, al ser compartidos de manera
consciente o inconsciente por todo el colectivo de trabajo y estn estrechamente
relacionados con la Misin y la Visin de la entidad y por ello debe ser
contemplado y tratado en el plan de desarrollo estratgico, a travs de objetivos
estratgicos, criterios de medidas y las acciones que impulsen el alcance de tales
objetivos y metas de la organizacin.
Es por ello que existe una Estrategia Maestra Principal de la Preparacin Poltica
e Ideolgica en los Programas Acadmicos de las Escuelas de formacin de
Cuadros y en las Estrategias de preparacin y perfeccionamiento de recursos
humanos de los Organismos, ya que los valores se construyen en el contexto
social y para lograr cambios profundos y duraderos en las personas no es
suficiente tratar de modificar las conductas y las actitudes, la esencia est en
lograr los cambios en los valores, que son los que condicionan las conductas y
las actuaciones (4).
El reforzamiento y la creacin de valores es un trabajo profundo que requiere
tiempo y hay que acometerlo con sistematicidad y profundidad definiendo
acciones que van desde el plan y contenido curricular, el personal docente, que
incluye profesores, directivos y lderes formales e informales, y el contenido
extracurricular.
(7)
deben
ser
trabajados
los
valores
de
responsabilidad,
(7)
donde
los
trabajadores y
organizaciones internas
(5)
Valor a evaluar:
Profesionalidad:
o
Capacitacin tcnica-profesional.
Responsabilidad:
La tica como categora filosfica que trata de la moral y las obligaciones del
hombre, enuncia los principios generales y universales inspiradores de toda
conducta, cuya formulacin en valores y principios definen el cdigo de actuacin
del individuo que lo adopta.
sector, los
los
principios
ticos
fundamentales
internacionalmente
procesamiento,
almacenamiento,
comunicacin,
uso,
Los Comits de tica en las instituciones deben conocer de todos los procesos
ticos, no solo de la tica mdica, ya que estos estn intrnsicos en la cultura y
caractersticas de la Organizacin. El rescate y alineacin de estos Comits en
funcin de la formacin de valores y tica en el trabajo es otro elemento a tener
en cuenta en esta tarea.
Cuadros
Reservas,
as
como
el
Sistema
de
Capacitacin
Sistemas de Clases; en
(8)
(9)
(10)
OBJETIVO GENERAL
DERIVACIN
Dotar a los Cuadros y Reservas de Preparar a los Cuadros y Reservas en los
conocimientos actualizados y de un principios,
las
para
habilidades
prcticas
que
tcnicas
requerimientos
dirigir
influir
en
la
DERIVACIN
VALORES QUE
ENFATIZA
Analizar la direccin de la
Laboriosidad,
formulacin de los
disciplina,
componentes y procesos
y calidad de la produccin y
honestidad.
de la direccin estratgica
de la entidad.
Para una asignatura o unidad didctica:
Comportamiento Organizacional:
OBJETIVO GENERAL
DERIVACIN
VALORES QUE
Valorar el clima
ENFATIZA
Humanismo,
bsicos del
organizacional como
laboriosidad,
comportamiento
ejemplaridad,
organizacional y los
el desarrollo de un
responsabilidad,
patriotismo.
relaciona
en el cumplimiento de la
produccin y los servicios y
la
disciplina
DERIVACIN
Fortalecer la disciplina del
trabajo bajo el principio del
cumplimiento de la jornada
laboral.
VALORES QUE
ENFATIZA
Responsabilidad,
laboriosidad, justicia,
honradez, honestidad
(10)
Tratamiento del pensamiento poltico del Che a travs del trabajo con el
Manual del Administrador realizado por el Che
BIBLIOGRAFA:
(1) Otero M. Jaime, Filosofa, tica y moral. Rev. Diagnstico, Revista Mdica de
la Fundacin Instituto Hiplito Unanue, Volumen 34 No.5 Setiembre-Octubre
1995,
pag.40-45.
Sitio
consultado:
6/6/07,
URL:
http://www.gerenciasalud.com/art118.htm.
(2) Garca-Herreros Hellal , L.G. Moral, principios, tica y valores. Artculos para
Mdicos. Sitio consultado: 25/10/07 , URL:
http://www.abcmedicus.com/articulo/medicos/id/155/pagina/1/moral_principios
_etica.html
(3) Colombi Santana, C. M. Fundamentacin conceptual bsica para el proceso
de diseo, implementacin y control de la Planificacin Estratgica y la
Direccin por Objetivos basada en valores,
[Definicin de trabajo].
Publicacin del CCED, Cuba, 2004, Pag, 24.
(4) Colombi Santana, C. M. Armas morales en la lucha por la transparencia: la
tica y los valores. [Ponencia] X Congreso Internacional del CLAD sobre la
Reforma del Estado y de la Administracin Pblica, Santiago, Chile, 18 - 21
Oct.
2005.
Sitio
consultado:
25/10/07
URL:
http://www.clad.org.ve/fulltext/0052510.pdf .
(5) Barreras Cedeo, I. Propuesta metodolgica para la determinacin de los
valores
organizacionales.
Sitio
consultado:
25/10/07
URL:
http://www.monografias.com/trabajos20/valores-organizacionales/valoresorganizacionales.shtml
(6) Centro de Preparacin en Direccin. Estrategia Maestra Principal.
[Presentacin en Power Point]. I Taller Metodolgico de Escuelas Ramales.
MINAL. Octubre 2007.
(7) Direccin de Capacitacin de Cuadros y Estudios de Direccin. Valores en la
direccin. [Presentacin en Power Point]. MES. 2003
(8) Obregn Alzamora, N. I. Influencia del currculo y del sistema de soporte en la
calidad de la gestin administrativa en la facultad de educacin de la U.N.F.V.
[Tesis]. Biblioteca Virtual. Sistema de Bibliotecas
y Biblioteca
Central Universidad de San Marcos. Per Sitio consultado: 25/10/07 URL:
http://sisbib.unmsm.edu.pe/BibVirtual/Tesis/Human/Obregon_A_N/Capitulo2.ht
m
(9) Nolla, N. Los objetivos como categora rectora. [Presentacin en Power Point].
Diplomado de Educacin Mdica Superior. ENSAP. 2007.
(10) Centro de Preparacin en Direccin. Estrategia, valores y objetivos.
[Presentacin en Power Point]. I Taller Metodolgico de Escuelas Ramales.
CUBALSE. Octubre 2007.