La Empresa

Universidad De Guadalajara.
Preparatoria Regional Tonal Norte.

TAE: Proyecto emprendedores
Grupo: 6/A
T/matutino
Docente: Gloria Alicia Cabrera Navarro.
Martin Jaime Rodrguez Contreras.
Guillermo Alonso Daniel Reyes.
David Alfredo Morales Prez.
Preparatoria regional Tonal norte.

Integrantes:
Tae: proyectos emprendedores.
6/a
T/M
Docente: Gloria Alicia cabrera navarro.

taejovenesemprendedoresprtn@hotmail.com
Grupo: 6/A
T/matutino
Lema de la empresa:
No triunfa el que camina, si no el que persevera hasta el final.
Su fin: ser una empresa competitiva y estar acorde a las necesidades de los
clientes.
Su capital: recursos financieros de los empresarios.
Misin. Somos una empresa que se dedica a la venta de alimentos de hielo nos
dedicamos a satisfacer las necesidades del cliente y buscamos abrir ms caminos
para el futuro
VISION: Crecer como un micro-empresa y obtener capital para hacerla crecer y
ofrecer ms mercanca a los clientes
Valores: Respeto, Responsabilidad, legalidad, cultura y Honestidad.
Polticas:
El cliente siempre tiene la razn.
Mantener nuestra imagen
Trabajar como equipo.
Grupo: 6/A
T/matutino
Respeto hacia todos

Equidad de gnero.
Calidad en nuestros productos
Reglamento de trabajo:
Puntualidad
No maltratar los materiales.
Tener higiene al hacer el producto.
No comer en horas de trabajo.
Respetar al cliente
Mantener limpia el rea de trabajo
FIN LUCRATIVO.
La empresa tiene fines lucrativos por que la finalidad de esta es obtener ganancias
econmicas sin una gran inversin de nuestra parte.
Giro: somos una empresa comercial y de servicio para el beneficio de los clientes.
Elementos de la empresa.
3 trabajadores.
Tamao:
Micro-empresa 1-10
Previsin y planeacin
1. Mensualmente el sistema genera previsiones de demanda por referencia
para un mes, una semana o un da, en base a la demanda histrica.
2. Estas previsiones se revisan mensualmente con los responsables de
ventas de cada mercado, teniendo en cuenta los objetivos de ventas, las
promociones y los nuevos lanzamientos.
3. El responsable de planificacin de la demanda realiza modificaciones a la
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previsiones, contemplando el efecto de las promociones, estacionalidad,

estimaciones de los responsables del mercado, crecimiento de ventas y
clientes, tendencias, etc.
dotar a la organizacin comercial de un sistema que ayude a mejorar las

previsiones de ventas,
determinar el stock de seguridad ptimo por referencia, distribuidor y fbrica

para proporcionar el nivel de servicio perfecto,
ajustar el plan maestro de fabricacin adaptndolo a la capacidad

disponible, de forma que se determine la necesidad de anticipacin por la
estacionalidad, y
analizar y proponer las necesidades de suministro desde los almacenes de

los distribuidores, segn lo acordado entre ambas partes, mediante un
sistema de planificacin de la demanda.
LA ORGANIZACIN
Los empleados nos relacionaremos con otros para cumplir los objetivos de
la empresa dividir el trabajo entre grupos e individuos y coordinar las
actividades de la empresa.
Estableceremos una autoridad directiva
Suministrar el personal y administrar los recursos humanos
a) establecer metas y normas
b) comparar el desempeo medido contra las metas y normas establecidas
c) reforzar los aciertos y corregir las fallas
LA INTEGRACION
La subdivisin de nuestra empresa en unidades de trabajo manejables (es
decir, divisiones y departamentos),
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b) la asignacin o delegacin de responsabilidades administrativas y,

c) la definicin del lugar de las decisiones.
EL CONTROL
Medir el rendimiento de la empresa y de los empleados evaluar su
desempeo debemos asegurar el cumplimiento de los objetivos de la
empresa.
Comparar el desempeo (resultados reales) con las metas y normas
planificadas.
2. Preparar un informe de desempeo que muestre los resultados reales,
los resultados planificados y cualquier diferencia entre ambos.
3. Analizar las variaciones y las operaciones relacionadas para determinar
las causas subyacentes de las variaciones.
4. Desarrollar cursos de accin opcionales para corregir cualesquier
deficiencia y aprender de los xitos.
5. Hacer una seleccin (accin correctiva) del men de alternativas y
ponerla en prctica.
6. Hacer el seguimiento necesario para evaluar la efectividad de la
correccin; continuar con la alimentacin adelantada para efectos de re
planificacin.
Anlisis del mercado
Factor econmico
La economa est en crecimiento. Por lo tanto sus habitantes no son
ajenos a este crecimiento.
Factor Social
La sociedad tiene la necesidad de comer cuando se le antoje.
Factor tecnolgico
Si bien es cierto la tecnologa va avanzando hoy en da, por lo cual en un
futuro podamos comprar maquinarias con lo que haramos nuestro propio
producto.
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Anlisis FODA
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Somos una empresa formal, que brinda seguridad al cliente.
Somos una empresa conocida ya.
La atencin que brindamos es agradable.
El trato del jefe, el trato hacia el cliente es cordial y respetuoso.
PLAN DE VENTAS:
El producto se vende principalmente en lugares formales ya sean:
universidades, empresas, colegios, entidades pblicas, etc.
Riesgos en mi empresa
Los clientes no adquieran el producto, nuestros proveedores den ms caro
los materiales, no vender lo necesario, en tiempos de invierno nuestro
producto casi no se vende.
Idea de negocio
Nuestra idea de negocio es alcanzar un mayor rango en las empresas
vender todo lo que sea necesario para adquirir mayor alcance de nuestro
producto y poder hacer crecer la empresa nuestra calidad est de por
medio
Evaluacin de mi negocio
Antes que nada debemos de analizar el segmento del mercado y la
determinacin de la meta es decir si no queremos algo no nos metamos en
esas cosas siempre hay que hacer las cosas por el bien de la empresa
Programa de plan de negocio
Diagnstico de la situacin del negocio termino de factores externos e
internos oportunidades o amenazas y fortalezas y debilidades
Anlisis del mercado
Es necesario definir quines van a ser los posibles clientes, tratando de
averiguar con el mayor detalle posible sobre sus ingresos, sexo, edad,
educacin, etc. Esta informacin es valiosa para determinar si los clientes
potenciales son personas mayores de edad, entre 50 y 65 aos con un
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determinado poder adquisitivo, qu tipo de publicidad es necesario

realizar?, qu poltica de precios?, cul va ser la ubicacin del negocio?,
etc.
Qu piensan los clientes potenciales de los productos o servicios? Cmo
perciben los atributos de los productos o servicios que se ofrecen?,
Cules son los puntos dbiles de esos productos o servicios? Esto permite
mejorar los productos y hacerlos ms atractivos para los potenciales
clientes.
Marketing y ventas
Marketing debe tener en cuenta:
Lo que quiere el cliente.
Dnde y cundo lo quiere.
Cmo quiere comprarlo.
Quin quiere realmente comprarlo.
Cunto quiere comprar y cunto est dispuesto a pagar por l.
Por qu puede querer comprarlo.
Qu estrategia utilizaremos para que finalmente se decida a comprarlo .
Constitucin de la empresa
PRIMERA.- La sociedad se denominar empresa dir nombre que ir

seguido de las palabras SOCIEDAD ANONIMA DE CAPITAL VARIABLE, o
de las siglas S.A. de C.V..
La sociedad tiene por objeto: a) vender alimentos b)
La distribucin de
alimentos c)
Ejecutar toda clase de actos de comercio, pudiendo: 1.
Comprar, 2.
Vender, 3.
Importar, 4.
Exportar y 5.
Distribuir toda clase
de artculos y mercancas.
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Contratar activa o pasivamente, toda clase de prestaciones de servicios, celebrar
contratos, convenios, as como adquirir por cualquier ttulo patente, marcas
industriales, nombres comerciales, opciones y preferencias, derechos de
propiedad literaria, industrial, artstica o concesiones de alguna autoridad. e)
Formar parte de otras sociedades con el objeto similar de ste. f)
Emitir, girar,
endosar, aceptar, avalar y descontar y suscribir toda clase de ttulos de crdito, sin
que se ubiquen en los supuestos del Artculo cuarto de la Ley del Mercado de
valores. g)
Adquirir acciones, participaciones, parte de inters social,
obligaciones de toda clase de empresas o saciedades, formar parte en ellas y
entrar en comandita, sin que se ubiquen en los supuestos del Artculo cuarto de la
Ley del Mercado de Valores. h)
Aceptar o conferir toda clase de comisiones
mercantiles y mandatos, obrando en su propio nombre o en nombre del comitente
o mandante. i)
Adquirir cualquier otro ttulo poseer y explotar toda clase de
bienes muebles, derechos reales, as como los inmuebles que sean necesarios
para su objeto. j)
Contratar al personal necesario para el cumplimiento de los
fines sociales y delegar en una o varias personas el cumplimiento de mandatos,
comisiones, servicios y de ms actividades propias de su objeto. k)
La sociedad
podr otorgar avales y obligarse solidariamente por cuenta propia, as como
constituir garanta a favor de terceros. l)
Realizar y emitir toda clase de actos,
operaciones, convenios, contratos y ttulos, ya sean civiles, mercantiles o de
crdito relacionados con el objeto social.
Polticas de operacin
1. La Direccin de Produccin al iniciar cada ejercicio fiscal, mediante oficio, dar
a conocer las polticas, presupuesto, volmenes y precios para la actividad de
adquisicin de los alimentos de la empresa.
2. Las gerencias en los centros de trabajo que operen centros de acopio, debern
instruir a subgerentes, jefes de departamento, coordinadores y jefes de centros de
acopio, para que den inicio a la actividad de adquisicin de los alimentos.
3. Los productores no integrados en grupos o sociedades, podrn ingresar al
Registro Nacional de Productores de alimentos, S.A. de C.V. requisando la
Solicitud de Ingreso en los centros de acopio y firmando un contrato de
compraventa de libre comercio, por conducto de la gerencia del Centro de Trabajo
al que pertenezca el centro de acopio que realizar el recibo de su producto.
4. La elaboracin del contrato de compraventa de los alimentos de los productores
no integrados en grupos o sociedades, ser responsabilidad de la Unidad Jurdica;
dichos Productores requieren contar con Registro Federal de Contribuyentes
(RFC), credencial para votar (emitida por el Instituto Federal Electoral),
comprobante de domicilio y disponer de comprobantes que renan los requisitos
que establece el Cdigo Fiscal de la Federacin en los artculos 29 y 29".
Grupo: 6/A
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5. El coordinador de los centro de acopio en el Centro de Trabajo que le

corresponda~ informar por escrito en un plazo no mayor de diez (10) das
hbiles, a los productores: ~ sociedades o grupos las solicitudes de ingreso que no
procedan, explicando las causas del rechazo temporal o definitivo.
6. Gestin de los Proveedores:
la fabricacin de productos terminados de alta calidad utilizando las mejores
materias primas disponibles.
7. Estndares Globales:
ejecucin consistente por parte de nuestra Compaa, nuestros proveedores y
nuestros socios embotelladores.
8. Compromiso:
asegurar que nuestros productos y servicios cumplan o excedan las expectativas
de nuestros clientes, consumidores y otros socios.
9. Mejora Continua en todo nuestro sistema global:
evaluacin proactiva y atencin a los temas que surjan y las tendencias que
afecten a nuestros productos, clientes y consumidores.
10. Productividad:
buscando siempre la optimizacin de los procesos industriales y logsticos
manteniendo al mismo tiempo nuestra excelencia en la calidad.
Idea de negocio
Nuestra idea de negocio es:
Crear un blog en internet para que se conozca nuestro producto ms rpidamente
Crear una tienda online para que nuestros compradores adquieran los productos
va internet
Explotar las redes sociales haciendo anuncios en ellas ya que es en donde ms
gente navega diariamente.
Ver las necesidades que tiene la gente
Inquietudes que presentan las personas respecto a nuestro producto hacerle saber
y dar ms informacin
Hacer crecer la demanda de nuestro producto y expandirlo rpidamente por todo
el estado
Planeacin estratgica
Esta es la presentacin de negocios e ideas de nuestra empresa
El principal objetivo que deseamos alcanzar es que nuestra empresa adquiera un
alto rango en ranking de mejores empresas
Nuestra empresa debe ser reconocida nacionalmente.
Debemos producir demasiado y ganar clientes rpidamente.
Acabar con nuestra competencia ser los mejores en el mbito.
Lograr crear fbricas y generar ms da con da
En ventas debemos ser nmero uno
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Realizar una buena conexin entre los recursos que tenemos y lo que vamos a
producir tratar de conseguir materia prima ms barata.
Nos basaremos en los recursos, y posibilidades que tenemos.
El futuro de la empresa est en nuestras manos no dejemos que alguien lo
destruya
Este plan se desarrollara en toda la empresa no individualmente.
Produccin en la empresa
Debemos de saber cunto producir Como producir y que producir a corto y a largo
plazo.
Comercializacin en la empresa
Nuestras funciones son comprar vender transportar almacenar estandarizar etc.,
nuestras polticas comerciales son fundamentales ya que las normas se crean
para producir.
Tenemos canales directos e indirectos.
Esta nos ayuda a tener una buena venta de nuestros productos y servicios, con
esta planearemos y controlaremos nuestro mercado.
Plan de mercadotecnia
Competencia: tenemos que tener en la mira nuestro competidor que vende lo
mismo que nosotros
Medios de comunicacin: debemos apoderarnos de los anuncios segn nuestro
capital para que la gente se interese en nuestros productos
Tecnologa: nuestro producto cuenta con una alta tecnologa para su realizacin
adecuada.
Cultural: la poblacin sabe de nuestro producto y lo adquiere y adems lo prefiere
sobre otros
Segmentacin por edad, por lugar de residencia, y por la fidelidad al producto
Saber nuestras fortalezas y las debilidades, amenazas y oportunidades
Estrategia comercial
Crear eventos para la promocin de nuestro producto
Precio: el comprador se siente conforme con este
Promocin: polticas de comunicacin para promocionar el producto

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previsiones, contemplando el efecto de las promociones, estacionalidad,

dotar a la organizacin comercial de un sistema que ayude a mejorar las

determinar el stock de seguridad ptimo por referencia, distribuidor y fbrica

ajustar el plan maestro de fabricacin adaptndolo a la capacidad

analizar y proponer las necesidades de suministro desde los almacenes de

b) la asignacin o delegacin de responsabilidades administrativas y,

determinado poder adquisitivo, qu tipo de publicidad es necesario

PRIMERA.- La sociedad se denominar empresa dir nombre que ir

5. El coordinador de los centro de acopio en el Centro de Trabajo que le

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