Observar - La observacin ser fundamental para que el Coachee encuentre soluciones. A travs del
posicionamiento en nuevos puntos de vista, y la observacin de los paradigmas, creencias y conductas
que se practican, el individuo podr elegir entre nuevas alternativas que le apoyen a construir los
brindndole
herramientas
especficas
para
elegir
con
mayor
efectividad
elegir
conscientemente.
3. Determinacin de objetivos. Es esencial para todo proceso de Coaching, el contar con objetivos
claramente definidos. Este ser el paso crucial hacia la obtencin de los mismos y servir de gua para la
toma de decisiones y acciones.
4. Actuar - Una vez reunida toda la informacin, hay que actuar de una forma sostenida en el tiempo. El
Coach acompaar de cerca este proceso superando las dificultades que suelen aparecer en la puesta en
prctica.
5. Medir - En todo momento es imprescindible comprobar si nos acercamos o nos alejamos del objetivo
marcado. Esto permitir tomar acciones correctivas y as contribuir a la obtencin de los logros
buscados.
6. Accin Comprometida: Todo proceso de Coaching concluye con una accin comprometida alineada con
el plan de accin establecido previamente entre el Coach y el cliente.
Para llevar a cabo un proceso de coaching el profesional debe tener una serie de competencias y de
habilidades de comunicacin que se adapten a cada persona. Estas habilidades se suman a su propia
Nez-Cacho, P., Grande, F. A., & Pedrosa-Ortega, C. (2012). Nuevos retos en el desarrollo de carrera
profesional: el modelo Boundaryless Career. Universia Business Review, 34 (1) 14-35.
Zeus, P. & Skiffington, S. (2002). Gua completa de coaching en el trabajo. Madrid: Mc Graw Hill.