MANAGEMENT AND
HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT
10
15
20
idea
of paragraph
B.VOCABULAY
I. Look at the words in the left hand column and find the meanings
in the right -hand column .Copy the corresponding letter in the
blanks.
1. d..thus
a. new , different
1. bstimulus
b. the fulfillment of ones potential
capacities
3g..material
c. essential ,necessary
4f..aware
d. consequently.
5h.morale
e. put together
6cfundamental
f. conscious
7iself- realization
g. physical rather than spiritual or
Intellectual
8e.assemble
h. the mental condition of an individual
Or group.
9. jinnovative
i. something that causes a response
j. systematically alternate
II.Fill in the blank with noun ,verb, or adjective forms. Use the dictionary
necessary .
Noun
verb
adjective
maintenance
maintain.
-ed/able.
..
reveal
.
motivation
..
.
.
relate
.
disactifaction
.
.
.
adopt
utilization
.utilize
.utilized
.
assume
realization
.
rotating/rotation
rotate
..
if
III. Use the correct noun or verb forms in the sentence. Change the
grammatical form of the words if necessary .
1.maintain
a. of current high productivity level was a challenging
goal for the factory supervisor.
b.When the employee was transferred to a different part of the
country , it become difficult for him.close ties with his former
co-worker.
2.assume
a. The.that most workers are highly motivated by good
salary has been proved false.
b. When the employee did not come to work for three weeks and
failed to contact his employer , the employer that had quit.
3.rotate
a. The three workers.positions so that each one could
perform a variety of task.
b. Some workers do not want to participate in job ..because it interferes
with their established routines.
4. utilize
a. Managers. various techniques to encourage employees to
work more effectively.
b. The proper ..of resources, both fiscal and human , is an
important managerial responsibility.
5. adopt
a. The company a new policy regarding sick leave.
b. The factory manager s .. of one of the new
management approaches resulted in increased production.
C.STRUCTURE
COMMAND AND REQUEST
I.
COMMANDS
Command expressed by the imperative.
A. The second person imperative.
1. This has the same form as the bare infinitive :
Hurry !
Dont hurry !
9. You must always obey your father even when he seems too
strict.
..
10.
You and I should take care of this right away.We shouldnt wait
any longer
..
II.Make request based on the following situations using any of
appropriate modal ( can , could, may ,might, will ,would or polite
imperative,
1. Your plane leaves at six P.M tomorrow.You want your friend to take you to the
air port.
2. You are in class. You are hot. The window is closed.
3. You are trying to study . Your roommate is playing his music tapes very loudly.
4. You call your friend. Somone else answer and tells you that he
is out. You want to leave a message,
5. You call your bosss house. His name is Mr.Smith, You want to talk to
him. His wife answer the phone.
III.Writing.
Two business people meet by chance in a hotel. One of them is from Indonesia
, the other from another country. They got into conversation and begin to
compare working conditions in their countries.
They discuss these subjects: job security , wages,/salaries, promotion,
Decision making , fringe benefits. Write the dialoge ( minimum one page)
That take place between these two people.
iv.translation reading.
BAB 2.
MANAJEMEN DAN
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
Manajer melaksanakan berbagai fungsi, namun salah satu yang paling
1
penting dan aspek yang sedikit dipahami dari tugas mereka adalah pemanfaatan tepat orang.
Penelitian mengungkapkan bahwa kinerja para pekerja berhubungan
erat dengan motivasi, jadi menjaga agar pegawai termotivasi adalah komponen penting dari
manajemen yang baik. Dalam konteks bisnis, motivasi mengacu
5
pada stimulus yang mengarahkan perilaku pekerja terhadap tujuan perusahaan. Dalam rangka
untuk memotivasi pekerja untuk mencapai tujuan perusahaan,
manajer harus menyadari kebutuhan mereka.
Banyak manajer percaya bahwa pekerja akan termotivasi untuk mencapai
atau tujuan organisasi dengan memenuhi kebutuhan pokok mereka untuk bahan 10
kelangsungan hidup. Kebutuhan ini termasuk gaji yang baik, kondisi kerja yang aman,dan
keamanan pekerjaan . Sementara tidak adanya hasil ini faktor moral bobrok dan ketidakpuasan,
pembelajaran telah menunjukkan bahwa hasil mereka
ini hanya dalam pemeliharaan sikap yang saat ini dan prestasi kerja. Meskipun
penting, gaji, kondisi kerja dan keamanan kerja tidak memberikan motivasi 15
utama untuk banyak pekerja di masyarakat industri yang sangat tinggi,
jawab, pengakuan-diri , pertumbuhan personil, promosi, dan lebih menarik kerjamanajer adalah telah mengubah kondisi di tempat kerja dan akibatnya, banyak
karyawan adalah motiveted untuk melakukan lebih efektif.
Dalam usaha untuk mengajukan banding untuk kedua kebutuhan mendasar
dan pribadi pekerja, pendekatan manajemen yang inovatif , pengayaan
25
pekerjaan seperti dan pembesaran pekerjaan telah diadopsi di banyak organisasi.
Pengayaan tenaga kerja memberikan kewenangan yang lebih dalam membuat
keputusan berhubungan untuk merencanakan dan melakukan pekerjaan mereka.
Seorang pekerja dapat diberikan tanggung jawab untuk penjadwalan alur kerja,
memeriksa kualitas kerja mereka diproduksi atau membuat tenggat waktu
memastikan terpenuhi. Perluasan kerja meningkatkan jumlah pekerja melakukan
tugas dengan memungkinkan mereka untuk memutar posisi atau memberikan
mereka tanggung jawab untuk melakukan beberapa pekerjaan. Daripada
35
memasang hanya salah satu komponen dari sebuah mobil , pekerja pabrik
mungkin dikelompokkan bersama dan diberi tanggung jawab untuk perakitan
sistem bahan bakar keseluruhan.
Dengan meningkatkan kualitas kehidupan kerja melalui kepuasan fundamental
dan kebutuhan pribadi karyawan, manajer berusaha untuk mengarahkan perilaku
pekerja terhadap tujuan perusahaan.
A. PEMAHAMAN.
1.Mengapa adalah penting untuk memiliki karyawan yang termotivasi?
2 Apa arti motivasi di tempat kerja?
3 Bagaimana banyak manajer percaya bahwa para pekerja termotivasi?
4 Apa yang terjadi jika kebutuhan pokok tidak puas?
5 Apa ide utama dari ayat 3?
6 Kapan umumnya terjadi peningkatan motivasi untuk profesional
Atau teknis pekerja?
7 Apa kebutuhan pribadi?
8 Mengapa punya pekerjaan pengayaan dan perluasan kerja telah diadopsi sebagai
Pendekatan manajemen dalam organisasi banyak?
9 Apa yang memberi pengayaan pekerjaan?
10 Bagaimana perluasan kerja meningkatkan jumlah pekerja tugas
melakukan?