FACULTAD DE CONTADURIA Y
ADMINISTRACION C-1
DIPLOM ADO
MODULO
PRESENTAN
INTRODUCCIN
ANTECEDENTES
Historia
Al ser un rgano de apoyo al C. Gobernador del Estado, la Coordinacin de
Comunicacin Social requiere de una estructura que permita cumplir eficientemente con
su labor de gestin y difusin pblica.
En este sentido, las unidades de apoyo al
Gobierno han existido desde los orgenes mismos del Estado. Entre las reas
tradicionales y ms importantes se constituyo la Coordinacin de Comunicacin Social, en
sus inicios como el Departamento de Prensa en el perodo de 1970-1977; posteriormente
este Departamento qued integrado dentro de la Direccin de Informacin y Relaciones
Pblicas que se cre en el perodo de 1977-1983.
En el mismo perodo, desaparece dicha Direccin y se crea la Direccin de Relaciones
Pblicas por un lado y por otro la Direccin de Comunicacin Social; esta ltima conforme
a la Ley Orgnica de la Administracin Pblica del Estado de Chiapas, publicada en el
Peridico Oficial con fecha 08 de Diciembre de 1988, quedando integrada a la Secretara
de Gobierno al nivel de Departamento.
Misin
Integrar y difundir acciones y programas de Gobierno, para mantener
informada a la sociedad, a travs del uso eficiente de los medios de
comunicacin.
Visin
Ser la instancia rectora del Gobierno del Estado en materia de comunicacin
social, para eficientar el flujo informativo entre Gobierno y Sociedad.
DIRECCIN DE PRENSA
DEPARTAMENTO
DE INFORMACIN
Y REDACCIN
DEPARTAMENTO
DE MONITOREO
Y EVALUACIN DE INF. EN MEDIOS ELECTRNICOS
DEPARTAMENTO DE SNTESIS
DEPARTAMENTO
Y ANLISISDE DISEO E IMAGEN INSTITUCIONAL
RGANOS DESCONCENTRADOS
DE PRENSA EN COMITN
Organigrama
JUSTIFICACION
En el mbito de las TIC, continuamente surgen nuevas tecnologas, maduran otras
y desaparecen muchas. De vez en cuando, aparecen tecnologas y productos que
marcan hitos histricos y que por su utilidad, versatilidad o economa se
consolidan en el mercado de forma duradera y estable.
El presente proyecto pretende la virtualizacin de equipos en los que se manejan
sistemas de informacin que corren bajo sistemas operativos no compatibles con
el software actual lo que con lleva a que los usuarios tengan que seguir utilizando
equipos prcticamente obsoletos todo con la finalidad de eficientar y minimizar los
recursos con los que actualmente se cuenta para el manejo de dichos sistemas,
pues es necesario enfatizar que en un entorno no virtualizado la prctica habitual
es ligar una aplicacin con un servidor y los motivos son muchos y variados.
Por lo que se pretende realizar una prueba piloto de virtualizacin de equipos en
este instituto mediante el software VMWARE.
Problemtica
A principios de este ao el Instituto modernizo su infraestructura tecnolgica, por
lo que se adquirieron equipos con Sistema Operativo Windows 7 y fue aqu
cuando surgi la problemtica para el manejo del Sistema Integral de
Administracin Hacendaria Estatal (SIAHE), el cual es un sistema contable que
funciona a travs de un equipo Servidor
y 3 equipos clientes, el software
utilizado en el equipo Servidor es Windows Server 2003 y el manejador de base
de datos SQL Server, los equipos clientes trabajan con un sistema operativo
Windows XP Service pack 3.
Modelo estratgico
Los equipos de los usuarios se conectan a estas mquinas virtuales para
ejecutar sus aplicaciones de escritorio. El resultado es transparente para el
usuario, que disfruta de un escritorio completo idntico al que podra tener en
su equipo local, pero con unas importantes ventajas desde el punto de vista de
movilidad, gestin y seguridad.
Se pretende la virtualizacin del servidor y los equipos clientes a travs del las
aplicaciones de virtualizacin VMWare Converter, VMWare Workstation. Para lo
cual primeramente realizaremos una imagen de cada equipo.
A continuacin se detalla cmo instalar el VMWare Converter y cmo hacer una
copia exacta de un equipo (tambin se podra hacer de un equipo de la LAN), sin
tener que parar ningn equipo.
CONCLUSION
El presente anlisis FODA fue realizado en cuanto al uso, administracin y gestin der las
tecnologas de Informacin en el Instituto
Fortalezas
Debilidades
Oportunidades
Amenazas
Resistencia al cambio o lentitud para asimilar los cambios tecnolgicos.
Dinmica de los avances tecnolgicos.
Reduccin y/o reorientacin de recursos pblicos para atender
contingencias, desastres naturales o programas prioritarios.
BIBLIOGRAFIA