I.

JUSTIFICACION
El costeo y la presupuestacin de las operaciones empresariales constituyen la expresin
cuantitativa y monetaria de los planes, al actuar sobre aspectos como los pronsticos de
ventas de servicios, el establecimiento de los precios, la programacin de la produccin y la
planeacin del abastecimiento.
En este sentido los costos y los presupuestos son fundamentales para el proceso del
planeamiento y control financiero, para el arbitrio de los fondos demandados por la
operacin y la expansin empresarial y para garantizar la adecuada distribucin de los
recursos.
Una de las funciones bsicas de la gerencia financiera es la de consolidar la informacin
suministrada por las reas funcionales de la organizacin, como compras, produccin,
mercadeo y gestin humana, por cuanto las metas y el tamao calculado de operaciones en
cada una de estas reas representan los soportes para cuantificar los costos y gastos
correspondientes a la nmina, las adquisiciones, la promocin, la distribucin y la
produccin.
Por ello es de vital importancia el establecimiento de un adecuado sistema de costos para
las empresas que presten servicios o elaboren productos de cualquier naturaleza. Estos
sistemas constituyen la base para obtener informacin confiable sobre los costos por
producto o servicio y por ende, para fijar los precios.
El costeo es el punto de partida de la preparacin de presupuestos. Con base en esta
informacin y la obtenida en forma especfica de algunos rubros del balance como
inventarios, cartera y proveedores es posible realizar proyecciones sobre la situacin
financiera de la entidad (Preparacin de estados financieros proyectados) y la preparacin
de pronsticos de flujos de fondos, instrumentos muy importantes para la evaluacin de la
gestin empresarial por parte de la gerencia financiera.
La planificacin y control total de utilidades, denominado tambin presupuestacin
gerencial o presupuestacin total, se define ampliamente como un enfoque sistemtico y
formalizado para lograr las responsabilidades de la administracin de planificacin,
coordinacin y control.

II. OBJETIVO DE LA INVESTIGACION

1

II.1.

Objetivos generales

II.2.

Proporcionar los fundamentos tericos y prcticos exigidos para costear la

operacin empresarial en sus diferentes frentes y para realizar los pronsticos
financieros vinculados a las actividades productivas y financieras, que sustentan
la preparacin de los presupuestos maestros y de tesorera.

Objetivos especficos

Implementar sistemas de costos y presupuestos que soporten efectivamente la

toma de decisiones y la adopcin de polticas empresariales en aspectos
relacionados con la inversin, el financiamiento y la generacin de ingresos.

Estructurar modelos matemticos, financieros y econmicos que integren y

vinculen los conceptos de ingreso, produccin, soporte administrativo y
comercial, inventarios, costos financieros e impuestos.

Interpretar y aplicar los conceptos matemticos y financieros en los que se apoya

la formulacin, preparacin, ejecucin y control de los presupuestos, incluyendo
la aplicacin de mtodos estadsticos para el anlisis de datos y la proyeccin de
resultados.

Dominar el concepto de costos basados en actividades ABC-, desarrollar

modelos de aplicacin prctica y resolver problemas usuales en el uso de esta
metodologa.

Conceptualizar y emplear el sistema de costos ABC en la optimizacin de

procesos operativos, de gestin y de apoyo.

Desarrollar los aspectos conceptuales del sistema de gestin AMB, aplicando el

esquema de informacin de costos ABC y apoyndose en la determinacin y
evaluacin de indicadores de gestin.

Conocer, analizar y aplicar los conceptos bsicos relacionados con la

clasificacin y asignacin de costos y analizar los principales efectos sobre los
estados financieros.

Conocer las etapas del proceso presupuestal e identificar la relacin entre la

estructura de costos, los presupuestos y el plan de rendimientos econmicos en
las diferentes dimensiones de programacin empresarial.

Dominar las tcnicas, conceptos y mtodos requeridos para proyectar la situacin

financiera de la entidad, de manera que apoye efectivamente la toma de
decisiones en el plano tctico corto plazo- y estratgico -largo plazo-.
2

Conocer las tcnicas y modelos para efectuar proyecciones a precios corrientes,

expresin en moneda extranjera y valoracin del impacto por diferencia en
cambios para determinar el nivel de riesgos y los grados de exposicin derivados
de la realizacin de operaciones bajo condiciones de inflacin y devaluacin.

Utilizar las proyecciones para valorar la conveniencia y racionalidad de planes de

negocio y analizar las expectativas reales de resultados bajo diferentes escenarios
econmicos.
Identificar las diferencias existentes entre los modelos tradicionales de costeo y
los modelos contemporneos basados en el anlisis de las actividades y de los
procesos empresariales.

Conocer los elementos esenciales que conforman el Presupuesto General de la

Nacin, establecer relaciones bsicas con fuentes de ingreso y efectuar anlisis
sobre su estructura.

Interpretar los principales factores constitutivos de la Ley General de

Presupuesto, evaluar la naturaleza de los rubros ms importantes y formarse un
concepto sobre la situacin fiscal del pas.

III. MARCO TEORICO

III.1. Presupuestos
En este caso especfico, es el clculo anticipado del costo total estimado para ejecutar
la reparacin o mantenimiento de un proyecto generalmente identificado como camin
de la marca VOLVO en un perodo de tiempo fijado.
El presupuesto es la resultante de sumar los cinco elementos que componen el clculo
del costo estimado del servicio y que son: Costo Directo (CD) + Costo Indirecto (CI) +
Costo de Administracin Central (CAC) + Utilidad (U) + Impuestos (I).
III.2. Costos
Costo es la suma de valores monetarios invertidos en el proceso productivo, para
obtener un producto final, una mercadera o un servicio. Donde su finalidad radica en:

Informar cunto se pag en materias primas, manos obra, y gastos de fabricacin,

para producir un producto.

Proporcionar datos reales sobre lo que pas en el proceso productivo:

o qu tipo de material se utiliz?
o cunto tiempo se demor?
3

o cunto nos cost una materia prima?

III.3. Tipos de costos por sector productivo
III.3.1.Costos de empresas industriales o productivas
Llamado as, porque son aplicados en las empresas, dedicadas a la actividad
productiva, donde se evala la transformacin de las materias primas, pasando
por distintos procesos hasta obtenerse un producto terminado, bienes capaces de
satisfacer las necesidades del mercado.
III.3.2.Costos comerciales
Los costos comerciales son usados por las PYMES, que se dedican a la
comercializacin, es decir a la compra y venta de productos, sin que haya
existido transformacin de materia.

III.3.3.Costos en empresas de servicios

Los costos en empresas dedicadas a la prestacin de servicios, estn
referidos a inversin efectuada, para brindar al pblico diferentes actividades
para satisfacer necesidades complementarias.
III.4. Elementos del costo industrial
III.4.1.Materias primas y auxiliares
III.4.1.1. Materia prima
Es el elemento base para la produccin de cualquier producto.
Ejemplo:

Madera, para confeccin de muebles

Cuero para la fabricacin de calzados, carteras etc.
Tela para confecciones de ropa.
Arcillas para las cermicas
4

III.4.1.2. Materias auxiliares

Cuando, para obtener su producto final, complementariamente estos
conductores de empresas, utilizan otros materiales complementarios,
para el acabado y dar por terminado su producto final, a todo lo
cual se denomina materias auxiliares. Ejemplo: Barniz, clavos,
pintura, pasadores, broches, botones, cierre, pinturas para los
acabados de los artculos de arcilla, etc.
III.4.2.Mano de obra
Otro de los elementos bsicos dentro de un proceso productivo, en cualquier
empresa industrial, es la mano de obra del personal que participa
directamente en la transformacin de la materia prima y que es fcilmente
identificable. El control de este elemento se hace a travs de la planilla de
salarios.
III.4.2.1. Tipos de remuneracin de mano de obra
a. Lista de Raya
Esta considera Jornadas de trabajo a un precio acordado
anteriormente, nunca menor que el salario mnimo.
Ventajas
Facilidad de control
Asegura la percepcin del trabajador.
Desventajas

Necesidad de sobre vigilancia

Dificultad de valuacin unitaria
Propicia tiempo perdido
Hace difcil la valuacin del trabajo personal

b. Destajo
Considera la cantidad de obra realizada por cada trabajador o
grupo de trabajadores, a un precio unitario acordado
anteriormente, de tal forma que, el pago por la jornada de trabajo
5

no sea menor que el trabajo mnimo.

Ventajas

Suprime una parte de la sobre vigilancia

Facilita la valuacin unitaria
Confina el valor unitario a rangos de variacin mnimos
Evita tiempos perdidos
Selecciona el personal apto para cada actividad
Permite que a mayor trabajo, mayor percepcin y a menor
trabajo, menor percepcin.

Desventajas

Representa dificultades para su control

Puede ser injusto
Puede reducir la calidad
III.4.3.Maquinaria y equipo
Es el costo previsto por el tipo y la cantidad de maquinaria o de equipos de
construccin que deben ser utilizados en la ejecucin de una actividad o de un
concepto de obra en el perodo de tiempo que sea requerido. Cada costo de
maquinaria o equipo se obtiene multiplicando su respectiva Renta Horaria por
su tiempo requerido; siendo dicho tiempo el resultado de dividir la cantidad de
obra estimada (COE) del concepto entre el Rendimiento Horario escogido del
equipo, que depende de la operatividad esperada del mismo.
Renta Horaria
Es el costo de un tipo de maquinaria o equipo de construccin cuando trabaja
una hora. Est conformada por dos grupos de costos: los costos de posesin y
los costos de operacin.
Costos de Posesin.
Los costos de posesin o de propiedad son los valores financieros del equipo
cuando est en buen estado tcnico aunque no est trabajando (ocioso), ellos
son:
a) costo de depreciacin horaria y
b) costo de inters financiero horario,
Que se obtienen de dividir el costo de adquisicin y el inters financiero entre la
vida til del equipo en horas, respectivamente.
6

Costos de Operacin.
Los costos de operacin son los que se producen adicionalmente con el
funcionamiento del equipo, siendo estos:
a) costo horario de reparaciones generales,
b) costo horario de combustible,
c) costo horario de lubricantes,
d) costo horario de llantas, neumticos u orugas,
e) costo horario de bateras y
f) costo horario de accesorios y mantenimiento.
Rendimiento Horario:
Es la cantidad de obra de una actividad fundamental que se proyecta realizar
con una maquinaria o un equipo de construccin idneo durante una hora de
trabajo continuo. Es el resultado de multiplicar la capacidad de produccin
horaria (CP/Hr) de una maquinaria o equipo por un factor de correccin (FC).
La capacidad de produccin horaria (CP/Hr) depende de las dimensiones,
formas, movilidad, alcance, velocidad y potencia del tipo de maquinaria o
equipo, sus aditamentos y accesorios; cuyo valor normalmente lo proporciona
el proveedor por medio de manuales de rendimiento. El factor de correccin
(FC) depende de la operatividad (destreza del operador, complementariedad,
continuidad y eficiencia de operacin) y de las caractersticas circundantes (tipo
de materiales, condiciones atmosfricas, condiciones del terreno y altitud);
cuyos valores o formas de ser calculados son sugeridos por el proveedor de
forma complementaria en los manuales de rendimiento.
III.4.4.Herramientas
Es el costo previsto por el tipo y la cantidad de herramientas que deben ser
utilizadas para la ejecucin de una actividad o de un concepto de servicio. Cada
costo de herramientas se obtiene multiplicando su respectivo costo de
adquisicin por su cantidad requerida; siendo dicho cantidad el resultado de
multiplicar la cantidad de obra estimada (COE) del concepto por la utilidad
establecida para ese tipo de herramienta. La utilidad establecida es la cantidad
estimada que se sugiere deba ser usada esa herramienta para realizar la
actividad o concepto.
III.4.5.Viticos
Es el pago de gastos de alimentacin en que incurre el personal forneo, est
compuesto de desayuno, almuerzo y cena cuando el personal pernocta en el
sitio del proyecto.
7

III.4.6.Gastos de fabricacin
Este es un tercer elemento, que intervienen en el proceso productivo, y se
define como aquellos gastos que se emplean para apoyar el proceso
productivo, sin intervenir directamente en ella, como son los costos fijos
que tienen la empresa, como la energa elctrica, agua, etc.
III.5. Clasificacin de los costos
III.5.1.Costos fijos
Son aquellos costos indirectos que la Empresa asume en forma permanente,
haya o no produccin. Como son los pagos de alquiler de local, agua, luz,
telfono, sueldos y salarios etc.
III.5.2.Costos directos
Son los costos previstos en que se debe incurrir directamente para utilizar o
adquirir e integrar los recursos necesarios, en la cantidad o en el tiempo que
sean necesarios, para realizar una actividad de construccin, mantenimiento o
reparacin de un tramo o sub-tramo de carretera o camino de la red vial del pas
en un plazo establecido.
El Costo Directo (CD) que se calcula para cada concepto de obra, se divide
entre su respectiva cantidad de obra estimada (COE) con su unidad de medida
para obtener el Costo Unitario Directo (CUD) para cada concepto. Los recursos
o componentes de cada Costo Unitario Directo (CUD) pueden ser de cuatro
tipos: Maquinaria o Equipos, Mano de Obra, Materiales y Herramientas.
III.5.3.Costo de operacin
Son los costos en que se incurre permanentemente para operar el tiempo que
dure el proyecto. Estos generalmente son:

Movilizacin y desmovilizacin
Equipo liviano y herramientas
Alquileres de bienes inmuebles
Combustibles y lubricantes
Sealamiento preventivo
Seguridad, proteccin e higiene ocupacional
Medidas de mitigacin de impactos ambientales

III.5.4.Costos imprevistos
Son los costos en que se incurre por acontecimientos o circunstancias no
previstas. Estos generalmente son:
8

Errores de diseo
Errores de presupuesto
Ampliacin injustificada de plazo
Incremento de costos no reconocibles
Destrucciones no cubiertas por seguros

III.6. Registros y control de costos

Es de necesidad fundamental que los gestores y conductores de empresas, aprendan
a controlar todos los desembolsos que se originan para efectuar el proceso
productivo de sus productos, los que debern ser registrados con la finalidad de
determinar los costos de produccin real, en forma unitaria y total.
El conocimiento de los costos de produccin, le permitir al gestor de las empresas,
tomar decisiones empresariales importantes como:

Definir o asignar los valore de venta de sus productos.

Definir polticas de ventas
Definir medidas de control de calidad

III.7. Determinacin de los costos en las empresas

III.7.1.Determinacin de los costos de produccin
Los conductores o gestores de las empresas, deben tener pleno conocimiento,
que el valor acumulado en dinero de los tres elementos, es la base
fundamental para determinar los costos de produccin, como lo indicamos a
continuacin:

III.7.2.Determinacin de los costos comerciales

La determinacin de un costo comercial, es sumamente sencillo, debido que
el costo en este tipo de empresas, es sinnimo al valor de adquisicin, porque
se vende el mismo producto con un valor agregado al de su compra.

10

III.7.3.Determinacin de costos en empresas de servicios

La determinacin de un costo de servicio en las empresas dedicadas a esta
actividad, es la suma de todos los elementos para brindar el servicio al pblico.
Generalmente solo tienen costos fijos al cual se adicin el margen de utilidad,
para determinar su valor de venta.

III.8. Sistema de costos para empresas de servicios y registros de costos segn la

interpretacin de la SUNAT
Todas las empresas cuyos ingresos en el ejercicio anterior sean superiores a 1,500 UIT
estn obligadas a llevar registros de costos, en virtud de la interpretacin de la
legislacin del impuesto a la renta efectuada por la Superintendencia Nacional de
Administracin Tributaria (Sunat) y ratificada por el tribunal fiscal en reiterada
jurisprudencia.
As lo sostuvo el tributarista Guillermo Ruiz Secada al recomendar a las empresas de
servicios que se entendan excluidas de este deber acatarlo, al igual que las empresas
productivas, no solo para evitar reclamos que luego sean declarados infundados por el
citado colegiado sino tambin para impedir la imposicin de multas de hasta 25 UIT,
equivalentes a 92,500 nuevos soles. El mencionado tributaristas, considera que de la
lectura del artculo 62 de la Ley del Impuesto a la Renta y del artculo 35 de su
reglamento se puede concluir una interpretacin diferente: que el registro de costos est
limitado a las empresas productivas, como cerveceras y las que compran insumos para
transformarlos a fin de convertirlos en bienes. Ello porque el costo ayuda a establecer
la base imponible de dicho tributo cuando se vende. Esta interpretacin a su criterio, es
asumida por muchas empresas de servicios que consideran que no tienen la obligacin
de entregar un registro de costos a la Sunat cuando lo fiscalice.

11

Sin embargo, sugiere no persistir con esta interpretacin ante la administracin fiscal y,
ms bien, recomienda a estas empresas de servicios tener el registro de costos,
legalizarlo y llenarlo para que cuando se presente la auditora fiscal por lo menos
amenguar la falta, la cual ya no sera no contar con este registro sino tal vez una
legalizacin extempornea que implicara una multa menor de 12 UIT.

III.8.1. Registro de costos

El registro de costos debe contener la informacin mensual de los
diferentes elementos del costo, segn las normas tributarias, relacionadas
con el proceso productivo del periodo y que determinan el costo de
produccin respectivo.
El registro de costos est integrado por los siguientes formatos:

Formato 10.1: Registro de costos. Estado de costo de ventas

anual
El costo del inventario inicial de pro- ductos terminados contable.
El costo de produccin de productos terminados contable.
El costo de los productos terminados disponibles
contable.

para la venta

El costo del inventario final de los productos terminados contables

Ajustes diversos contables.
Determinacin del costo de venta contable.
Formato 10.2. Registro de costos. Elementos del costo mensual
Costo de materiales y suministros directos.
Costo de la mano de obra directa.
Otros costos directos.
Gastos de produccin indirectos:
o

Materiales y suministros indirectos.

Mano de obra indirecta.

Otros gastos de produccin indirectos.

Total consumo en la produccin.

12

 Costo total por cada elemento del costo

Formato 10.3. Registro de costos. Estado de costo de produccin
valorizado anual
Costo de materiales y suministros directos.
Costo de la mano de obra directa.
Otros costos directos.
Gastos de produccin indirectos:
o

Materiales y suministros indirectos.

Mano de obra indirecta.

Otros gastos de produccin indirectos.

Total consumo en la produccin.

Inventario inicial de productos en proceso.
Inventario fina de productos en proceso.
Costo de produccin.
Costo total por cada elemento del costo.
La informacin del presente formato podr agruparse optativamente por
proceso productivo, lnea de produccin, producto o proyecto.
III.8.2.Sistema de costos
Es el conjunto de procedimientos, tcnicas, registros e informes estructurados
sobre la base de la teora de la partida doble y otros principios tcnicos, que
tienen por objeto la determinacin de los costos unitarios de produccin,
comercial y de servicios con fines de informacin gerencial para la toma de
decisiones.
III.8.3.Costo de servicio
Para estructurar el costo de un servicio se debe tener en cuenta lo
especificado en el prrafo 19 de la NIC 2: Existencias, que dice: En el caso
de que un prestador de servicios tenga existencias, las valorar por los
costos que suponga
su produccin. Estos costos
se componen
fundamentalmente de mano de obra y otros costes del personal
directamente involucrado en la prestacin del servicio, incluyendo personal
de supervisin y otros costos indirectos distribuibles. La mano de obra y
13

los dems costos relacionados con las ventas, y con el personal de

administracin general, no se incluir en el costo de las existencias, pero
contabilizarn como gastos del ejercicio en el que se hayan incurrido. Los
costos de las existencias de un prestador de servicios no incluirn mrgenes
de ganancia ni costos indirectos no atribuibles que, a menudo, se tiene en
cuenta en los precios facturados por el prestador de servicios.

III.8.4.Naturaleza
Las empresas de servicios como tal no tienen inventario y si lo llegan a
tener, es de pequeas proporciones, por lo general su produccin es
frecuentemente intangible y a la vez difcil de definir; por ejemplo, una
compaa de publicidad su producto es el promocionar a su cliente, para
esto utiliza diversos recursos fsicos como vallas, tiempo en TV y radio,
Internet, pero como tal lo que produce es algo intangible. Los bufetes de
abogados son organizaciones dedicadas a la prestacin de servicios que
elaboran productos tangibles, tales como documentos jurdicos. Las empresas
de servicios comnmente emplean cantidades muy signicativas de mano de
obra. Frecuentemente, sus cuentas de inventarios son usualmente un
almacn de suministros, donde se almacenan los artculos bsicos que se
usan en la prestacin de servicio.
En el caso de las empresas de servicios, la estimacin de costos se vuelve un
poco ms complicada pues prcticamente todos son costos fijos.
III.8.5.Costo de la hora de trabajo
La forma ms sencilla es saber cul es el salario de una persona que realiza el
mismo trabajo en una empresa.
Una vez que sabemos el salario anual, lo dividimos entre 52 semanas del
ao y tenemos el salario semanal. Luego dividimos esa cifra entre 40 horas
laborables y tenemos la primera aproximacin de lo que cuesta una hora de
labor de una persona que hace el mismo trabajo y est en relacin de
dependencia.
III.8.6.Estructura de los costos de servicios
Los costos de servicios, generalmente, estn formados por el desembolso
de las horas por remuneraciones, suministros, gastos de transporte, consumo
energtico, alquileres, depreciacin del mobiliario, seguros, etc. La estructura
de los costos de servicios depende de la naturaleza del giro del negocio.
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IV. AUTRISA Automotriz Andina S.A.

Es una organizacin dedicada a la comercializacin de repuestos, llantas, lubricantes y
combustibles; as como al servicio de mantenimiento de flotas, unidades y maquinarias de
nuestros clientes, utilizando estndares de calidad para satisfacer sus necesidades, con
seriedad, honestidad y garanta, basados en su experiencia, capacidad profesional,
asesoramiento permanente, vocacin de servicio y la mejora continua de su Sistema de
Gestin Integrado.
Desarrolla sus actividades teniendo en consideracin la preservacin y cuidado del medio
ambiente, el cumplimiento de la legislacin y otros convenios relacionados suscritos.
IV.1. Historia
Autrisa es la Empresa automotriz ms emblemtica y antigua del sur del Per, sus
inicios se remontan all por el ao 1870, cuando un gran visionario y negociante
ingls, fund una de las compaas ms importantes que llev su nombre: Enrique W.
Gibson.El 10 de Marzo de 1924, Enrique W. Gibson Limitada es nombrado
concesionario Ford, para la zona Sur del Per, ensamblando vehculos de esta
prestigiosa marca durante ms de veinte aos. Como consecuencia del buen
posicionamiento y expansin de la empresa, la familia Gibson fund Incamotors S.A.
el 1 de Enero de 1946, para darle manejo independiente y desarrollo empresarial al
negocio automotriz. En la misma fecha se inaugur el grifo de la calle Junn el que
hasta el da de hoy se mantiene, siendo el ms reconocido en la ciudad por la calidad de
sus productos y la garanta de sus servicios. Igualmente fuimos nombrados
distribuidores de la marca de neumticos Goodyear.Con una nueva perspectiva, los
accionistas y funcionarios de Incamotors S.A., fundaron el 2 de octubre de 1970
Automotriz Inmobiliaria, con la idea de expandir los negocios en otros sectores, como
el inmobiliario. El 6 de julio de 1973 somos nombrados representantes exclusivos de
Volvo Per para los departamentos de Arequipa, Cusco y Puno, modificndose la razn
social a AUTRISA - Automotriz Andina S.A.
Durante sus ms de 40 aos, AUTRISA ha representado a marcas de prestigio y
actualmente mantiene un vnculo de asociacin con las marcas Volvo, Goodyear,
Mitsubishi y Texaco.
15

IV.2. Misin
Trabajamos para ser una organizacin pujante y en crecimiento, orientada a la
satisfaccin de nuestros clientes y a la creacin de valor para nuestros accionistas,
colaboradores y comunidad.
IV.3. Visin
Crear experiencias superiores.
CONCLUSIONES

El presente trabajo nos lleva a concluir que un sistema de control de gastos en una empresa
debe ser diseado y estructurado de forma oportuna considerando las ventajas tributarias
que nos garanticen como empresa, rentabilidad y eficiencia.
La contabilidad de costos es como un tringulo: tiene 3 elementos, en lugar de 3 lados:
materiales directos, mano de obra directa y costos indirectos de fabricacin.
La organizacin de la contabilidad de costos vara segn las caractersticas de las distintas
compaas.
La contabilidad de costos no se opera completamente por separado del sistema de
contabilidad comercial y financiera, sino que ms bien son una extensin o subdivisin de
esta ltima.
Debe comprenderse, en todos los casos, que el objetivo final de la contabilidad de costos es
el control administrativo que tiene por resultado una ganancia mayor para la empresa.

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BIBLIOGRAFIA
C.P.C. Jose G. Caldern Moquillaza
ESTADOS FINANCIEROS TEORIA Y PRCTICA
JCM EDITORES 2008
CPC German Valencia Clemente
CONTABILIDAD DE COSTOS I
JCM EDITORES 2009
Hansen, R.
ADMINISTRACIN DE COSTOS, CONTABILIDAD Y CONTROL.
CENGAGE EDITORES 2007
Cuervo, J
COSTEO BASADOS EN ACTIVIDADES ABC (GESTIN BASADA EN
ACTIVIDADES ABM)
ECOE EDICIONES PER 2006
WEBGRAFIA
http://www.autrisa.com/
http://orientacion.sunat.gob.pe/modulos/orientacion/libReg/costos.html
http://html.rincondelvago.com/presupuestos-y-costos.html
http://www.costosperu.com/ap-site-revista-detalle.php?revista=101
http://www.fao.org/docrep/003/v8490s/v8490s06.htm

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