Manual de Organización Del Estado Dominicano - 2010 PDF

MANUAL DE ORGANIZACION
DEL ESTADO DOMINICANO
Santo Domingo, R. D.
2009
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 1
MANU
AL DE OR
GANIZA
CION DEL ES
TADO DOMINICANO
MANUAL
ORG
ANIZACION
EST
Primeraedicin
Segundaedicin
Terceraedicin
Cuartaedicin
Quintaedicin
Sextaedicin
Septimaedicin
Octavaedicin
1969
1972
1975
1980
1987
1996
1998
2004
NOVENAEDICION
1,000EJEMPLARES
2010
IMPRESOENREPUBLICADOMINICANA
PRINTEDINDOMINICANREPUBLIC
DerechosReservados
2009. Publicaciones SEAP
WebPage:www.seap.gob.do
E-Mail: seap@codetel.net.do
Santo Domingo, Rep. Dominicana
PRESENTACION
El desarrollo de la Administracin Publica esta supeditado, entre otros, a dos principios vitales
que han sido objeto de estudio, sistematizacin y regulacin por parte del Derecho Administrativo; se
trata de los principios de Organizacin Administrativa y Distribucin de Competencias, los cuales
deben ser debidamente observados en el proceso de diseo y rediseo organizacional. Por ello forman
parte importante del contenido de la propuesta de Ley de Organizacin de la Administracin Pblica
que pronto ser sometida a discusin, como parte del proceso de Reforma y Modernizacin del Sector
Pblico.
El primero procura que los rganos de la Administracin Pblica respondan a los criterios de
unidad, coherencia, jerarqua, coordinacin y racionalidad, y que estn dispuestos de forma tal que
cristalicen el fin de bien comn del Estado, a travs de la gestin de los servicios pblicos con calidad
y oportunidad. El segundo trata de que a los rganos estatales les sean atribuidas funciones en relacin
con su naturaleza y bajo responsabilidad y ejercicio exclusivo, como forma de evitar duplicidad de
funciones y superposicin de rganos.
Convencidos del rol que juegan estos principios en el adecuado funcionamiento de las
instituciones publicas, as como de que constituyen base y fuente de informacin insoslayables en el
proceso administrativo, desde la otrora Oficina Nacional de Administracin y Personal (ONAP) y hoy
desde la Secretara de Estado de Administracin Publica (SEAP), desarrollamos los esfuerzos necesarios
para poner a disposicin instrumentos que faciliten la gestin desde la perspectiva de dichos principios.
En esta ocasin hacemos entrega a todas las instituciones estatales de la novena versin del
Manual de Organizacin del Estado Dominicano, el cual contiene informacin actualizada hasta
diciembre del 2009, lo que lo convierte en un documento de consulta eficaz para la orientacin de los
funcionarios pblicos, especialmente los tomadores de decisiones. No hay duda de que el Manual es
un instrumento de acopio de informacin que permite llevar con xito la gerencia de los rganos
estatales.
Al igual que la anterior, esta versin del Manual contiene informacin sobre todas las
instituciones del Estado relativas a la base legal, las funciones, la misin, los servicios principales que
ofrecen, las estructuras organizativas, los organigramas, etc., que son de gran utilidad para todo
aquel que pretende gestionar eficientemente dichas instituciones. Cabe sealar que todo esto es el
resultado de un tesonero trabajo de campo, de la sistematizacin de una gran cantidad de informaciones,
y de la colaboracin de las instituciones estatales, pues todos sabemos de su gran dinamismo.
Con la entrega de esta novena edicin del Manual de Organizacin del Estado Dominicano, la
SEAP continua la tradicin que empez en 1969, concientes de que el mismo es esperado no solo por
funcionarios pblicos, sino tambin por investigadores, reformadores, profesores, profesionales,
consultores y estudiantes, que ven en su contenido un material de trabajo invaluable y de referencia
obligada para hacer frente a sus actividades.
Nuestra intencin es cubrir las expectativas de todos los interesados, pues sabemos que no es
posible avanzar con xito en proceso de cambio institucional si no se dispone de informaciones como
las que dispone este Manual.
Lic. Ramn Ventura Camejo

Secretario de Estado de Administracin Pblica
Diciembre, 2009
Santo Domingo, Rep. Dominicana
INTRODUCCIN
La nueva reforma constitucional establece que para el despacho de los asuntos de gobierno
habr los ministerios que sean creados por ley, ello necesariamente nos pone de frente ante un gran
reto: el rediseo de la macroestructura del Poder Ejecutivo, entendida sta como el conjunto de
organismos pblicos a travs de los cuales se instrumentan y alcanzan los objetivos del Estado.
Nos encontramos en un momento histrico de gran trascendencia que nos da la oportunidad de
transformar las bases que nos permitirn alcanzar nuestra visin-pas, a propsito tambin de estarse
conociendo la reciente propuesta Estrategia Nacional de Desarrollo 2010-2030, que luego de ser
concertada y aprobada, deber convertirse en una gua para orientar el accionar de todos los actores
de nuestra sociedad. En este sentido, y partiendo de la definicin inicial, la macroestructura que
definamos a partir de la nueva constitucin deber estar alineada con los objetivos de la Estrategia
Nacional de Desarrollo, lo que conllevar un proceso de anlisis serio y responsable por parte de
quienes participamos en el accionar pblico.
A travs de los aos la estructura organizativa de nuestra administracin pblica se ha
caracterizado por un crecimiento poco racional, sobre todo por la falta de una norma general que
establezca los principios, criterios y procedimientos que deben seguirse para la creacin de un organismo
pblico, debilidad que prximamente habr de superarse con la necesaria aprobacin de la Ley General
de Organizacin de la Administracin Pblica.
Lo que presentamos en este documento no es ms que la realidad existente en nuestras
organizaciones pblicas a partir de las informaciones que ellas mismas nos suministran, adems de
las incluidas en las disposiciones legales que les dan origen y competencias. Es por ello que entendemos
de sumo valor el poder contar con este documento en un momento en el cual nos abocamos a iniciar un
proceso de transformacin nico en la historia de nuestra administracin pblica, como lo ser la
creacin de los Ministerios; los cuales no deberan concebirse como la simple asuncin de un nivel
jerrquico ms, sino como la concepcin de un nuevo modelo de organizacin y gestin que procure
ante todo satisfacer las demandas de nuestros ciudadanos.
Es un proceso que demandar de todos nosotros el enfocar nuestras decisiones priorizando los
intereses generales por encima de los particulares, determinando el valor estratgico de cada organismo
pblico en el alcance de esa visin-pas, y estableciendo claramente la separacin de funciones de
definicin de polticas y las de ejecucin.
Como complemento a este Manual, estamos publicando el Organigrama del Estado Dominicano
que podr ser adquirido en forma digital o impresa a travs del Centro de Informacin y Documentacin
de esta Secretara de Estado de Administracin Pblica. Asimismo, y a partir de la Base de Datos de
este Manual de Organizacin del Estado Dominicano, estaremos actualizando el contenido del sitio
web: www.directorio.gob.do.
Agradecemos a todas las organizaciones pblicas que colaboraron en la actualizacin de sus

informaciones y exhortamos a las dems a sumarse a este importante proceso de sistematizacin que
busca facilitar la toma de decisiones.
Arq. Virna Lissi Pea Mustaf

Directora de Diagnstico y Diseo Organizacional
Secretara de Estado de Administracin Pblica
Aydanos a mantener actualizado este Manual

enviando tus aportes a la direccin de correo electrnico:
organizacional@seap.gob.do
ORGANISMOS ESPECIALES
Constitucin de la Repblica Dominicana
Cmara de Cuentas de la Repblica Dominicana

Av. 27 de Febrero, Edif. Manuel Fernndez Mrmol El Huacalito
Email: cmara.cuentas@codetel.net.do - Web:http://www.ccuentas.gov.do
Telfonos: (809) 682-3290 - Fax: (809) 682-4897
Historia:
La Cmara de Cuentas es el organismo fiscalizador del Patrimonio Pblico de la Repblica Dominicana,
encargado de dar descargo a los administradores por su gestin. Sus orgenes vienen desde la Primera Constitucin
en 1844, pues aunque no se consignaba una Cmara de Cuentas como la que conocemos hoy, s se estableca un
Consejo Administrativo compuesto de funcionarios pblicos encargados de verificar anualmente las cuentas
generales e informar de ello al Congreso Nacional.
Ms tarde, en la denominada Constitucin de Moca, proclamada el 27 de febrero de 1854, se consagra
por primera vez en su artculo 127 el establecimiento de una Cmara de Cuentas permanente, con las
particularidades y caractersticas que mantiene hasta la fecha.
El 22 de mayo de 1855 el Senado Consultor vota la Ley Nm. 388 que crea la Cmara de Cuentas, y
posteriormente, el primero de octubre de 1858 el General Pedro Santana, proclamado Libertador de la Patria,
emite el Decreto Nm. 568 mediante el cual declara en vigor la citada Ley Nm. 388 que crea el mecanismo de
control y fiscalizacin de los fondos y patrimonios pblicos.
La Ley Nm. 3659 de fecha 27 de junio de 1896 crea de nuevo una Cmara de Cuentas de la Repblica
Dominicana, obviando la ley anterior, lo que supone que durante el perodo histrico y poltico que se inicia con
la anexin a Espaa en 1861, el nuevo orden impuesto ech a un lado el funcionamiento de la Cmara de
Cuentas.
Esta Ley Nm. 3659 se mantiene intacta hasta el ao 1928 cuando se dicta la Ley Nm. 950, mediante
la cual se modifica el artculo 15 del citado ordenamiento legal, que consisti en maniatar a la Cmara de
Cuentas en lo que respecta a poder perseguir directamente las acciones en contra del erario.
Luego, el 02 de diciembre de 1942, el Poder Ejecutivo promulga la Ley No. 130 sobre Cmara de
Cuentas de la Repblica. Esta Ley orgnica fue modificada cinco aos ms tarde, mediante la Ley Nm. 1494
que crea la Jurisdiccin de lo Contencioso Administrativo y deroga los artculos del 16 al 23 de la Ley Nm.
130, mediante la cual se establece que mientras el Poder Ejecutivo no designe los jueces, al Procurador General
y al Secretario del Tribunal Superior Administrativo, la Cmara de Cuentas de la Repblica ejercer las funciones
del Tribunal Superior Administrativo para conocer todos los recursos contenciosos administrativos interpuestos
ante dicho Tribunal.
En enero de 1951 el Congreso Nacional dicta la Ley Nm. 2690, mediante la cual se pasa a la Cmara
de Cuentas las funciones del Tribunal Contencioso Administrativo, al tiempo que dispone el nombramiento de
dos nuevos miembros para dicho rgano.
Hoy en da la Cmara de Cuentas de la Repblica ha iniciado un proceso de desarrollo y fortalecimiento
institucional de cara a los nuevos tiempos, y entendiendo el importante rol que debe desempear, como rgano
superior, responsable de la correcta fiscalizacin y salvaguarda del patrimonio de los dominicanos, se ha
promulgado la Ley Nm. 10-04, de fecha 20 de enero del 2004 que deroga la Ley Nm. 130 del 02 de diciembre
del 1942, la cual moderniza y actualiza las funciones de la Cmara de Cuentas adecundola al desarrollo y
crecimiento del Estado y la sociedad.
Asimismo, en fecha 05 de febrero del ao 2007 fue promulgada la Ley Nm. 13-07 que traspasa la
competencia del Tribunal Superior Administrativo que tena la Cmara de Cuentas en virtud de la Ley Nm.
1494 del ao 1947, al Tribunal Contencioso Tributario instituido en la Ley Nm. 11-92 del ao 1992.
Misin:
Como un servicio al Congreso y al pueblo Dominicano velamos por la administracin eficiente, eficaz
y transparente de los recursos, mediante el examen de las cuentas de la Repblica. Para tales propsitos, estamos
facultados para efectuar Auditorias Financieras, de Gestin y Estudios e Investigaciones Especiales.
Base Legal:
1.
2.
3.
4.
Constitucin de la Repblica Dominicana, del ao 2002, Ttulo VII, Artculos 78 al 80.

Ley Nm. 10-04, de fecha 20 de enero del 2004, de la Cmara de Cuentas.
Reglamento Nm. 09-04, de fecha 29 de septiembre del 2004, de aplicacin de la Ley Nm. 10-04.
Resolucin Nm. 09-04, de fecha 12 de octubre del 2004, que establece el procedimiento para la
contratacin de firmas de auditoras privadas independientes.
5. Resolucin Nm. 2009-04-06, de fecha 05 de febrero del ao 2009, que crea la Escuela Nacional de
Cuentas (ENC).
Servicios:
1. Conocer y decidir acerca de las reclamaciones y peticiones que lleven los servidores pblicos, sujeto
a la Ley Nm. 41-08.
2. Servicio judicial en fase de apelacin del Tribunal Superior Administrativo.
3. Fiscalizacin y revisin de las cuentas del Estado Dominicano y particulares que guarden relacin
con ste.
Funciones:
a. Examinar las cuentas generales y particulares de la Repblica.
b. Presentar al Congreso en la primera legislatura ordinaria de cada ao el informe respecto de las
cuentas del ao anterior.
c. Practicar auditora externa financiera, de gestin, estudios e investigaciones especiales a los organismos, entidades, personas fsicas y jurdicas, pblicos o privados, sujetos a esta ley;
d. Solicitar a quien corresponda, toda la informacin necesaria para cumplir con sus funciones;
e. Tener acceso irrestricto a las evidencias documentales, fsicas, electrnicas o de cualquier otra naturaleza, necesarias para el cumplimiento de sus atribuciones de auditora, estudios e investigaciones
especiales de la gestin pblica y de las personas fsicas o jurdicas de carcter privado, sujetas al
mbito de esta ley;
f. Formular disposiciones y recomendaciones de cumplimiento obligatorio por parte de los servidores
pblicos que son legal o reglamentariamente responsables de su aplicacin;
g. Identificar y sealar en los informes los hechos relativos a la violacin de normas establecidas que
originan responsabilidad administrativa, civil o indicios de responsabilidad penal;
h. Emitir resoluciones, con fuerza ejecutoria, en el mbito de la responsabilidad administrativa y civil;
i. Requerir a las autoridades nominadoras la aplicacin de sanciones a quien o quienes corresponda,
en base a los resultados de sus actividades de control externo;
j. Elevar los casos no atendidos, sealados en el literal anterior, a las mximas autoridades nacionales,
con el objeto de que se apliquen las sanciones correspondientes a los involucrados en los hechos de
que se trate;
k. Requerir a la autoridad competente la aplicacin de sanciones administrativas a los servidores pblicos

que no colaboren con el personal de la Cmara de Cuentas para el adecuado cumplimiento de sus
funciones, o que de alguna manera obstruyan el buen desenvolvimiento de las mismas;
l. Investigar las denuncias o sospechas fundamentadas de hechos ilcitos contra el patrimonio pblico,
o apoyar, si es el caso, las labores de los organismos especializados en la materia;
m. Emitir normativas en materia de control externo;
n. Conocer y opinar de manera vinculante las normativas de control interno;
. Requerir a la Contralora General de la Repblica y, por su conducto, a las unidades de auditora
interna, el envo de sus planes de trabajo y los informes de sus actividades de control, en el plazo
mximo de un mes, contado a partir de la fecha de recepcin de la solicitud;
o. Solicitar que la Contralora General de la Repblica, o las unidades de auditora interna, si es el
caso, verifiquen el cumplimiento de las disposiciones y recomendaciones emitidas por la Cmara
de Cuentas;
p. Elaborar y actualizar los reglamentos, manuales, guas y dems instrumentos que se requieran para
su desarrollo organizacional y administrativo;
q. Auditar o analizar con oportunidad la ejecucin del Presupuesto de Ingresos y Ley de Gastos Pblicos
que cada ao aprueba el Congreso Nacional;
r. Participar por iniciativa propia, o apoyando a otros organismos, en actividades que prevengan o
combatan la corrupcin;
s. Suscribir convenios de cooperacin tcnica, con instituciones nacionales e internacionales, relacionados con sus funciones;
t. Evaluar el trabajo de auditora externa efectuado por firmas o personas naturales privadas, en las
entidades y organismos sujetos a esta ley;
u. Proporcionar asesora tcnica a las entidades y organismos sujetos a la aplicacin de esta ley, respecto a la implantacin del Sistema Nacional de Control y Auditora en las materias que le competen,
de acuerdo con esta ley;
v. Emitir los reglamentos que sean necesarios para la cabal aplicacin de esta ley;
w- Todas las dems que tiendan a fortalecer y promover la gestin eficiente, eficaz, econmica y transparente de la administracin de los recursos pblicos y la rendicin de cuentas.
Estructura Organizativa:
Pleno de Miembros
Auditoria Interna
Secretara General Auxiliar
Bufete Directivo
Divisin de Seguridad
Presidencia
Comisiones de Trabajo de Seguimiento
Asesoras Especializadas
Departamento de Tecnologa de la Informacin, con:
Divisin de Soporte Tcnico
Divisin de tecnologa
Divisin de Sistemas de Informacin
Consultora Jurdica
Departamento de Planificacin y Desarrollo Institucional, con:
Divisin de Desarrollo Organizacional
Departamento de Capacitacin y Desarrollo, con:
Centro de Documentacin
Divisin de Relaciones Internacionales
Departamento de Recursos Humanos, con:
Divisin de Reclutamiento y Seleccin de Personal
Divisin de Evaluacin del Desempeo
Divisin de Servicio al Personal

Seccin de Servicios Mdicos
Departamento de Comunicaciones y Relaciones Pblicas, con:
Divisin de Prensa
Unidad de Protocolo
Direccin General de Anlisis Presupuestario, con:
Divisin de Anlisis de Gobierno Central
Divisin de Anlisis de Ingresos Pblicos
Divisin de Anlisis de Organismos Descentralizados y Autnomos
Divisin de Anlisis de Ayuntamientos
Divisin de Anlisis de ONGs.
Direccin General de Auditora, con:
Divisin de Auditora Gobierno Central
Divisin de Auditora de Ingresos
Divisin de Auditora de Obras Pblicas y Proyectos
Divisin de Auditora Ambiental
Divisin de Auditora de Organismos Descentralizados y Autnomos
Divisin de Auditora de Ayuntamientos
Divisin de Auditora de ONGs
Seccin de Control Social
Seccin Jurdica de Auditora
Seccin Tcnica de Auditora
Seccin de Inspecciones Especiales
Seccin de Seguimiento a Recomendaciones
Unidad de Control de Calidad de Procesos de Auditora
Unidad de Control de Calidad de Informes de Auditora
Unidad de Archivo de Expedientes de Auditoras
Oficina Regional Sur (Azua)
Oficina Regional Norte (Santiago)
Oficina Regional Este (La Romana)
Departamento Financiero, con:
Divisin de Contabilidad
Seccin de Tesorera
Seccin de Nmina
Unidad de Activo Fijo
Unidad de Ejecucin Presupuestaria.
Departamento Administrativo, con:
Divisin de Compras
Unidad de Almacn y Suministro.
Divisin de Transportacin
Divisin de Servicios Generales
Seccin de Mayordoma
Seccin de Mantenimiento Elctrico y Refrigeracin.
Seccin de Correspondencia y Archivo
Integracin:
Est integrada por nueve miembros seleccionados por un Bufete Directivo que ser conformado por El
Senado al momento de designar los Miembros de la Cmara de Cuentas. Este Bufete Directivo estar integrado
por un Presidente, un Vicepresidente y un Secretario, quienes durarn en sus funciones por un perodo de dos
aos.
Divisin .
de Anlisis
Gobierno
Central
Divisin de
Anlisis de
Ingresos
Pblicos
Divisin de
Anlisis de
Ayuntamientos
Seccin de Archivo de
Documentos
Financieros del Estado
Divisin de Anlisis
de Organismos
Descentralizados y
Autnomos
Direccin General de Anlisis

Presupuestario
Divisin de
Soporte Tcnico
Divisin de
Anlisis de
ONGs
Seccin de
Control
Social
Divisin de
Auditora
de Ingresos
Oficina Regional Sur

(Azua)
Seccin
Tcnica de
Auditora
Divisin de
Auditoria
Ambiental
Oficina Regional Norte

(Santiago)
Unidad de Control
de Calidad de
Informes de
Auditoria
Seccin
Jurdica de
Auditora
Divisin de
Auditoria de
Obras Publicas y
Proyectos
Seccin de
Inspecciones
Especiales
Divisin de Auditoria
de Organismos
Descentralizados y
Autnomos
Divisin de
Auditoria de
ONGs
Oficina Regional Este

(La Romana)
Divisin de
Prensa
Seccin de
Nmina
Unidad de
Ejecucin
Presupuestaria
Divisin de
Contabilidad
Unidad de
Almacn y
Suministro
Seccin de
Mantenimiento
Elctrico y
Refrigeracin
Divisin de
Servicios
Generales
Seccin de
Mayordoma
Divisin de
Transportacin
Departamento
Administrativo
Seccin de
Servicios
Mdicos
Divisin de
Servicios al
Personal
Seccin de
Correspondencia
y Archivo
Divisin de
Compras
Unidad de
Protocolo
Departamento de
Comunicaciones y
Relaciones Pblicas
Divisin de
Evaluacin
del
Desempeo
Departamento
de Recursos Humanos
Divisin de
Reclutamient
o y Seleccin
de Personal
Departamento
Financiero
Unidad de
Activo Fijo
Seccin de
Tesorera
Divisin de Relaciones
Internacionales
Seccin de
Seguimiento a
Recomendaciones
Divisin de
Auditora de
Ayuntamientos
Divisin de
Desarrollo
Organizacional
Departamento de
Planificacin y
Desarrollo Institucional
Centro de
Documentacin
Departamento de
Capacitacin y
Desarrollo
Secretaria General
Auxiliar
Auditoria Interna
Divisin de
Seguridad
Consultora
Jurdica
Unidad de
Archivo de
Expedientes
de Auditoras
Presidencia
Bufete Directivo
Pleno de Miembros
Direccin General de
Auditora
Asesoras
Especializadas
Comisiones de
Trabajo de
Seguimiento
Divisin de
Sistemas de
Informacin
Unidad de Control
de Calidad de
procesos de
Auditoria
Divisin de
Auditora
Gobierno
Central
Divisin de
Tecnologa
Departamento de
Tecnologa de la
Informacin
Constitucin
Dominicana
CAMARACAMARA
DE CUENTAS
DELALA
REPUBLICA
DOMINICANA
DE CUENTAS DE
REPUBLICA
DOMINICANA
Junta Central Electoral
Av. 27 de Febrero, esq. Gregorio Lupern, Zona Industrial de Herrera,

Santo Domingo, Distrito Nacional
Email: webmaster@jce.do - Web:www.jce.do
Telfono: (809) 539-5419 - Fax : (809) 534-4403
Historia:
Nuestra Primera Constitucin, aprobada el 6 de noviembre del ao 1844, estableca que las elecciones
se celebraran mediante el sufragio indirecto, o sea, primero se elegira al Colegio Electoral de la Provincia y a
los Regidores de los respectivos Ayuntamientos, y luego los Colegios Electorales elegiran a los miembros del
Tribunado y al Presidente de la Repblica, entre otros.
Dispona, adems, que tanto las Asambleas Primarias como los Colegios Electorales se disolveran tan
pronto terminaran sus operaciones. Un ao ms tarde, la Ley Electoral Nm. 30 del 18 de abril de 1845,
reglament el sistema electoral. Dispuso que los miembros del Colegio Electoral duraran dos (2) aos en sus
cargos, y regul el horario de las elecciones, entre otras disposiciones.
Posteriormente, la Constitucin del ao 1858 estableci que el sufragio sera universal a cargo de las
Asambleas Electorales, las cuales se disolveran inmediatamente despus de agotada la eleccin, instituyendo
el voto directo de los electores. En el ao 1923, mediante la Ley Electoral Nm. 35, se cre la Junta Central
Electoral, disposicin que qued incorporada en la Constitucin del ao 1924, al sealar sta que las elecciones
seran dirigidas por una Junta Central Electoral y por Juntas dependientes de sta, de conformidad con la Ley.
La Constitucin del ao 1927 ampli las facultades de la Junta Central Electoral, al sealar que sta
tendra la facultad para juzgar y reglamentar de acuerdo con la Ley.
La Ley Nm. 55 del ao 1970 estableci el Registro Electoral y puso bajo la dependencia de la Junta
Central Electoral, la Direccin General de la Cdula de Identificacin Personal, creada en el ao 1931 mediante
la Ley Nm. 247; la Oficina Central del Estado Civil, creada en el ao 1933 mediante la Ley Nm. 486; y las
Oficialas del Estado Civil, como un medio de control del nmero de ciudadanos con capacidad de votar.
Ms tarde, en el ao 1992, mediante la Ley Nm. 8-92, se modifica la Ley Nm. 55 en lo referente al
manejo del presupuesto de la JCE y al nombramiento del personal de las instituciones que dicha ley pone bajo
la dependencia de la Junta Central Electoral.
Para el ao 2003 era necesario fortalecer la facultad constitucional de juzgar y reglamentar de la Junta Central
Electoral y resultaba imperativo su organizacin en Cmaras y un pleno que ejercieran las atribuciones que le
eran propias.
De esta forma, la Ley Nm. 2-03 introduce modificaciones a la Ley Nm. 275-97 y conforma la Junta
Central Electoral en dos Cmaras: una Administrativa y otra Contenciosa Electoral. De igual forma dispone
que el pleno de la Junta Central Electoral estar constituido por los miembros de ambas Cmaras y por el
presidente de la Junta Central Electoral.
Misin:
Cumplir y hacer cumplir las disposiciones de la Constitucin de la Repblica y de las Leyes en materia
electoral.
Base Legal:
-
Ley Nm. 659, del 17 de julio de 1944, Gaceta Oficial Nm. 6114, sobre Actos del Estado Civil y
sus modificaciones.
Ley Nm. 6125, del 7 de diciembre de 1962, Gaceta Oficial Nm. 8726, sobre Cdula de Identificacin
Personal.
Ley Nm. 8-92, del 13 de abril del 1992, Gaceta Oficial Nm. 9833, que pone bajo la dependencia
de la Junta Central Electoral, la Direccin General de la Cdula de Identificacin Personal y las Oficinas y Agencias Expedidoras de Cdulas, la Oficina Central del Estado Civil y las Oficialas del
Estado Civil.
Ley Nm. 275-97, del 21 de diciembre del 1997, Gaceta Oficial Nm. 9970, sobre Ley Electoral.
Ley nm. 2-03, del 7 de enero del 2003, Gaceta Oficial Nm. 10192, que introduce modificaciones
a la Ley Electoral Nm. 275-97, del 21 de diciembre de 1997.
Servicios:
12345678-
Expedicin de certificacin de no cedulado para declaracin tarda de nacimiento.

Certificaciones de datos ciudadanos.
Expedicin de cdula de identidad a extranjeros.
Expedicin de cdula a militares y policas.
Expedicin de cdula de identidad y electoral a ciudadanos.
Expedicin de cdula de identidad y electoral por deterioro o prdida.
Cambio de datos en la cdula de identidad y electoral.
Expedicin de certificaciones a militares y policas.
Funciones:
a) Convocar a elecciones ordinarias y extraordinarias cuando proceda, de conformidad con la Constitucin y la ley, dictando al efecto la correspondiente proclama.
b) Dirigir las elecciones de Presidente y Vicepresidente de la Repblica, Senadores y Diputados, Regidores de los Ayuntamientos y sus Suplentes, Sndico del Distrito Nacional y Sndicos Municipales y sus Suplentes, as como de cualquier otro funcionario que se determine por ley.
c) Crear las Mesas Electorales que estime necesarias para cada eleccin, determinando su ubicacin y
jurisdiccin; disponer el traslado, fusin o supresin de Mesas Electorales, cuando lo juzgue necesario.
e) Dictar los reglamentos o instrucciones que considere pertinentes para asegurar la recta aplicacin de
las disposiciones de la Constitucin y las leyes, en lo relativo a elecciones y al regular el desenvolvimiento de stas, responder a las consultas que le sometan las Juntas Municipales y Junta del Distrito.
f) Hacer las aclaraciones y explicaciones que estime necesarias o tiles y las que le sean solicitadas
por aquellas, con el mismo fin, y aumentar o disminuir los plazos que establece la Ley Electoral.
g) Formular, a la vista de las relaciones hechas por la Junta Electoral del Distrito Nacional y las Juntas
Municipales Electorales, y dentro del plazo que acuerda la Ley, la relacin general del resultado de
cada eleccin, consignando en ella los datos que la Ley requiere, y hacerla publicar en la Gaceta
Oficial.
h) Formular y mantener el Registro Electoral, as como la designacin de los distintos funcionarios para ste, y nombrar los empleados de las Juntas Municipales Electorales y los Inspectores para asegurar
el regular funcionamiento de las Juntas Electorales y de los departamentos de su dependencia.
i) Disponer que sean remunerados con sueldos permanentes o temporales, los empleados auxiliares de
la Junta Central Electoral y de las Juntas de su dependencia.
j) Dirigir y vigilar administrativa y econmicamente todas las juntas y funcionarios electorales.
Pleno Junta Central Electoral
Presidencia
Secretara General, con:
Divisin de Correspondencia
Divisin de Archivo Administrativo
Cmara Contenciosa, con:
Secretara Cmara Contenciosa
Cmara Administrativa
Secretara Cmara Administrativa
Auditora Interna
Consultora Jurdica
Direccin de Protocolo
Direccin de Comunicacin, con:
Departamento de Publicaciones
Departamento de Prensa y Publicidad
Departamento de Relaciones Pblicas
Departamento de Seguridad
Departamento de Relaciones Internacionales, con:
Biblioteca
Divisin de Seguro Mdico
Divisin de Registro y Control
Direccin Nacional de Registro de Estado Civil, con:
Oficina Central de Registro del Estado Civil, con:
Seccin de Legalizacin de Actas
Oficialas del Estado Civil
Delegacin de Registro de Nacimiento
Seccin de Reconstruccin de Libros
Delegacin de Registro de Fallecimiento
Oficina de Votos del Dominicano en el Exterior
Direccin de Registro Electoral, con:
Seccin de Estadstica
Seccin de Archivo Cdula Vieja
Departamento de Expedicin de Cdulas, con:
Divisin de Identidad a Militares, Policas y Extranjeros
Divisin de Informacin Ciudadana
Centro de Cedulaciones
Direccin Nacional de Elecciones, con:
Departamento de Partidos Polticos
Departamento de Organizacin y Logstica Electoral
Departamento de Educacin Electoral
Divisin de Cartografa Digital
Departamento Coordinador de Juntas Electorales
Departamento de Informtica, con:
Divisin de Soporte Tcnico, con:
Taller
Divisin de Proyecto de Registro Civil

Divisin de Tecnologa
Divisin de Desarrollo de Sistema, con:
Documentacin Prueba de Entrenamiento
Direccin de Inspectora
Direccin Financiera, con:
Divisin de Control Financiero y Tesorera, con:
Caja
Divisin de Contabilidad, con:
Seccin Presupuestaria
Seccin de Nmina
Direccin Administrativa, con:
Seccin de Servicios Aduanales
Seccin de Inventario
Seccin de Protocolo de Servicio
Divisin de Transportacin, con:
Taller de Mecnica
Divisin de Almacn
Divisin de Compras
Divisin de Impresos, con:
Seccin de Encuadernacin y Filiacin de Libros
Departamento de Servicios Generales, con:
Divisin de Servicios Elctricos, con:
Seccin de Refrigeracin
Divisin de Mayodorma
Juntas Electorales
Delegacin de
Registro de
Nacimiento (51)
Delegacin de
Registro de
Fallecimiento (3)
Seccin de
Archivo de
Cdula Vieja
Centros de
Cedulaciones
(78)
Divisin de
Informacin
Cuidana
Departamento de
Expedicin de
Cdulas
Seccin de
Estadstica
Direccin de
Registro
Electoral
Divisin
Identidad a
Militares, Policas
y Extranjeros
Oficina de Votos
del Dominicano
en el Exterior
Oficialas del
Estado Civil
(161)
Seccin de
Reconstruccin
de Libros
Seccin de
Legalizacin de
Actas
Oficina Central
de Registro del
Estado Civil
Direccin
Nacional de
Registro de
Estado Civil
Constitucin de la
Repblica
Departamento
de Partidos
Polticos
Divisin de
Cartografa
Digital
Departamento
Organizacin
y Logstica
Electoral
Departamento
de Educacin
Electoral
Taller
Divisin de
Tecnologa
Divisin de
Proyecto de
Registro Civil
Divisin de
Soporte Tcnico
Documentacin
Prueba
Entrenamiento
Caja
(3)
Seccin de
Nmina
Divisin de
Contabilidad
Secretara
Cmara
Contenciosa
Cmara
Contenciosa
Seccin
Presupuestaria
Direccin
Financiera
Divisin de
Archivo
Administrativo
Divisin de
Control
Financiero y
Tesorera
Caja
(3)
Direccin de
Inspectora
Divisin
Registro y
Control
Divisin de
Desarrollo de
Sistema
Divisin de
Seguro Mdico
Departamento de
Recursos
Humanos
Biblioteca
Departamento de
Relaciones
Internacionales
Departamento de
Seguridad
Direccin de
Informtica
Divisin
Reclutamiento y
Seleccin de
Personal
Secretara
Cmara
Administrativa
Juntas
Electorales
(154)
Departamento de
Relaciones
Pblicas
Departamento
Coordinador
de Juntas
Electorales
Departamento de
Prensa y
Publicidad
Direccin
Nacional de
Elecciones
Departamento de
Publicaciones
Direccin de
Comunicacin
Protocolo
Direccin de
Consultora
Jurdica
Auditora Interna
Cmara
Administrativa
Secretara
General
Divisin de
Correspondencia
Presidencia Junta
Central Electoral
Pleno Junta
Central Electoral
JUNTA CENTRALELECTORAL
ELECTORAL (JCE)
JUNTA CENTRAL
Taller de
Mecnica
Divisin de
Servicios
Elctricos
Divisin de
Compras
Seccin de
Inventario
Divisin de
Mayordoma
Departamento
de Servicios
Generales
Divisin de
Almacn
Seccin de
Refrigeracin
Divisin de
Transportacin
Seccin de
Servicios
Aduanales
Direccin
Administrativa
Seccin de
Encuadernacin
y Filiacin de
Libros
Divisin de
Impresos
Seccin de
Protocolo de
Servicio
Junta Monetaria
C/Pedro Henrquez Urea, Esq. Leopoldo Navarro,

Edif. Banco Central, Gazcue, Distrito Nacional,
E-mail: info@bancentral.gov.do - Web:http://www.bancentral.gov.do
Telfonos: (809) 221-9111 - Fax: (809) 685-4657
Historia:
La Junta Monetaria surgi a raz de la iniciativa del Presidente de la Repblica, en el ao 1946, de
establecer en el pas un sistema bancario y monetario propio.
Para lograr ese propsito dirigi un mensaje al Presidente del Senado, indicndole las razones por las
cuales se haca necesario y urgente la creacin de varias instituciones que manejaran dicho sistema y que esa
decisin deba incluirse en la siguiente reforma que se hiciera a la Constitucin de la Repblica.
Por tal razn, en la Reforma Constitucional del 10 de enero del 1947, en el Artculo 94, Prrafo III, se
indic que la regulacin del sistema monetario y bancario de la Nacin correspondera a la entidad emisora,
cuyo rgano superior sera una Junta Monetaria.
El 9 de octubre de 1947 se promulgaron la Ley Nm. 1528, Monetaria, y la Ley Nm. 1529, Orgnica
del Banco Central, mediante la cual se estableci la Junta Monetaria como rgano superior del Banco Central
e indicando que sta sera la responsable de determinar la poltica monetaria y crediticia de la Nacin; as como
regular todo lo concerniente a la aplicacin de dichas leyes.
Con el Decreto Nm. 4660, del 22 de octubre de 1947, se dej constancia pblica de que la Junta
Monetaria haba quedado regularmente instalada y que, a partir de ese momento, iniciaba sus operaciones como
regulador del sistema. En el ao 1964, por la Ley Nm. 251, del 11 de mayo, que regula las transferencias
internacionales de fondos, se facult a la Junta Monetaria para dictar todas las regulaciones y medidas de
control necesarias para que se cumpliera esta Ley y sus disposiciones.
En el ao 2002 se decidi reformar y modernizar el Sistema Monetario y Financiero para adecuarlo a
los tiempos, y se promulg la Ley Nm. 183-02, del 21 de noviembre de ese ao, que aprueba la Ley Monetaria
y Financiera. En dicha Ley se contempl que la Administracin Monetaria y Financiera estuviera compuesta
por la Junta Monetaria, el Banco Central y la Superintendencia de Bancos, las cuales tendran la responsabilidad
de regular las actividades del sistema y velar por el cumplimiento de las disposiciones contenidas en la Ley.
Misin:
Velar por el adecuado funcionamiento del Sistema Monetario y Financiero, mediante la implantacin y
fijacin de polticas, regulacin, supervisin y control de las operaciones de las entidades de intermediacin
financiera; as como la aplicacin de las medidas y sanciones correspondientes, al determinar que stas han
incumplido las normas establecidas en la Ley y sus Reglamentos.
Base Legal:
- Ley Nm. 183-02, del 21 de noviembre de 2002, Gaceta Oficial Nm. 10187, que aprueba la Ley
Monetaria y Financiera.
Servicios:
No ofrece servicios al pblico.
Funciones:
a) Determinar las polticas monetaria, cambiaria y financiera de la Nacin conforme a lo dispuesto en
esta Ley, y de acuerdo con los objetivos regulatorios del Artculo 2 de la presente Ley.
b) Aprobar el Programa Monetario de conformidad con el objetivo establecido en el Artculo 2 de esta
Ley, as como el conocimiento y la fiscalizacin regular de su grado de ejecucin.
c) Dictar los reglamentos monetarios y financieros para el desarrollo de la presente Ley.
d) Aprobar los reglamentos internos del Banco Central y de la Superintendencia de Bancos, as como
la estructura orgnica de dichas entidades, a propuesta de las mismas.
e) Aprobar los presupuestos del Banco Central, de la Superintendencia de Bancos y de la Superintendencia de Valores.
f) Otorgar y revocar la autorizacin para funcionar como entidad de intermediacin financiera, as
como autorizar las fusiones, absorciones, escisiones y figuras anlogas entre entidades de intermediacin financiera a propuesta de la Superintendencia de Bancos.
g) Conocer y fallar los recursos jerrquicos interpuestos contra los actos dictados por el Banco Central
y la Superintendencia de Bancos en las materias de sus respectivas competencias.
h) Aprobar y remitir al Poder Ejecutivo las propuestas de modificacin de la legislacin monetaria y
financiera, de acuerdo con lo dispuesto en la Constitucin de la Repblica, as como informarle
acerca de las iniciativas legislativas o de cualquier otra ndole que afecten al sistema monetario y
financiero.
i) Designar, suspender o remover a los funcionarios del Banco Central y de la Superintendencia de
Bancos a propuesta del Gobernador y del Superintendente de Bancos, segn corresponda.
j) Designar al Contralor del Banco Central y al de la Superintendencia de Bancos.
k) Velar porque los candidatos propuestos a ocupar el cargo de Superintendente e Intendente de Valores
cumplan con los requisitos establecidos en la Ley Nm. 19-00 que regula el Mercado de Valores en
la Repblica Dominicana.
l) Recibir declaracin jurada del Superintendente y el Intendente de Valores, conforme el artculo 29
de la Ley Nm. 19-00 que regula el Mercado de Valores en la Repblica Dominicana.
m) Solicitar al Poder Ejecutivo la sustitucin del Superintendente y el Intendente de Valores cuando
haya cometido alguna de las irregularidades contempladas en el artculo 30 o las disposiciones del
prrafo de dicho artculo, de la Ley Nm. 19-00 que regula el mercado de valores en la Repblica
Dominicana.
n) Conocer de los informes que remita la Superintendencia de Valores, sobre el comportamiento del
mercado de valores, as como la memoria anual de la Superintendencia de Valores.
o) Designar un funcionario de Alta Jerarqua del Banco Central de la Repblica Dominicana, miembro
ex-oficio, quien presidir el Consejo Nacional de Valores.
p) Velar porque los candidatos propuestos en dos (2) ternas que le presentarn las bolsas de productos
y la Cmara de Comercio, para integrar el Consejo Nacional de Valores cumplan con los requisitos
establecidos en la Ley Nm. 19-00 que regula el Mercado de Valores en la Repblica Dominicana
y su Reglamento.
q) Ejercer la supervigilancia y tutela administrativa del Consejo Nacional de Zonas Financieras Internacionales, conforme el artculo 4 de la Ley Nm. 480-08, de Zonas Financieras Internacionales en la
Repblica Dominicana.
r) Designar un (1) miembro, de los cinco (5) miembros que integran el Consejo Nacional de Zonas
Financieras Internacionales.
s) Conocer la rendicin de cuentas del ao anterior, que remita el Consejo Nacional de Zonas Financieras Internacionales durante el primer trimestre del ao, tendentes a evitar la vinculacin entre el
sistema monetario y financiero de la Repblica Dominicana y los servicios ofertados dentro de las
zonas.
t)
Desempear las otras funciones que la Ley encomiende a la Administracin Monetaria y Financiera
y que no hayan sido atribuidas expresamente al Banco Central y a la Superintendencia de Bancos.
Las funciones a las que hace referencia este literal podrn ser delegadas por la Junta Monetaria en
el Banco Central o en la Superintendencia de Bancos.
Integracin:
La Junta Monetaria est integrada por tres miembros ex oficio y seis miembros designados por tiempo
determinado. Son miembros ex oficio: el Gobernador del Banco Central, quien la presidir, el Secretario de
Estado de Finanzas y el Superintendente de Bancos. Al Presidente de la Junta Monetaria le corresponder la
representacin oficial y exclusiva de la Junta Monetaria, sin que pueda delegarla en ningn miembro de la
misma.
PODER EJECUTIVO
Presidencia de la Repblica
Av. Mxico esq. Dr. Delgado, Palacio Nacional, Distrito Nacional

E-mail: prensa@presidencia.gov.do,
Web:http://www.presidencia.gob.do/app/frontpage.aspx
Telfonos: (809) 695-8000 - Fax (809)682-0827
Historia:
Proclamada la Independencia el 27 de febrero de 1844 qued constituida una Junta Gubernativa. Este
organismo tuvo que atender no slo las necesidades que la vida de un Estado requiere, sino tambin repeler la
invasin de nuestros vecinos, que no reconocan el hecho de la separacin como nacin independiente.
El 6 de noviembre de 1844 queda aprobada la Constitucin Poltica de la Repblica y en su Ttulo IV,
Captulo III, que se refiere al Poder Ejecutivo, establece que, el Presidente de la Repblica, mximo representante
del Poder Ejecutivo, ser elegido cada cuatro aos por voto directo.
Mediante esa constitucin fueron creados cuatro Ministerios a cargo de cuatro Ministros Secretarios de
Estado y del Despacho: Justicia e Instruccin Pblica; Interior y Polica; Hacienda y Comercio; Guerra y
Marina y se establece, que los cuerpos colegiadores debern acordar en su primera sesin legislativa, entre
otras, una ley sobre la responsabilidad de los Ministros y dems agentes del Poder Ejecutivo. Al efecto, en el
ao siguiente, se dict la primera ley que determina las funciones de las Secretaras de Estado y su correspondiente
Reglamento. A travs de los aos, en diferentes perodos, se ha utilizado el trmino Ministerio o Secretara de
Estado, para denominar los rganos del Poder Ejecutivo; sucesivamente, hasta la aprobacin de la Ley Nm..
4378 y su Reglamento Nm. 1489 de 1956 de Secretaras de Estado, denominacin que fue confirmada a partir
de la Constitucin de 1966.
No siempre las funciones propias del Poder Ejecutivo han estado a cargo del Presidente de la Repblica,
en su lugar hemos tenido: Consejos de Estado, Triunviratos, Juntas de Generales, Encargados del Poder Ejecutivo,
Juntas Gubernativas, etc., debido a la situacin poltica imperante en determinados momentos histricos de
nuestro pas.
Misin:
Desarrollar y modernizar el proceso de gestin pblica, para as lograr economa, eficiencia y eficacia
en los servicios pblicos y esenciales a la comunidad.
Base Legal:
Constitucin de la Repblica.
Servicios:
Para el cumplimiento de sus cometidos el Poder Ejecutivo presta los servicios esenciales a la comunidad
a travs de los organismos centralizados y descentralizados pertenecientes a la rama ejecutiva.
Funciones:
Segn el artculo Nm. 55 de la Constitucin de la Repblica Dominicana, son atribuciones del Presidente
de la Repblica:
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
l.
m.
n.
.
Nombrar los Secretarios y Sub-secretarios de Estado y los dems funcionarios y empleados pblicos
cuyo nombramiento no se atribuya a ningn otro poder u organismo autnomo reconocido por la
Constitucin o por las leyes, aceptarles sus renuncias y removerlos.
Promulgar y hacer pblicas las leyes y resoluciones del Congreso Nacional y cuidar de su fiel ejecucin.
Expedir reglamentos, decretos e instrucciones cuando fuere necesario.
Velar por la buena recaudacin y fiel inversin de las rentas nacionales.
Nombrar, con la aprobacin del Senado, los miembros del Cuerpo Diplomtico, aceptarles sus renuncias y removerlos.
Recibir a los Jefes de Estado extranjeros y a sus representantes.
Presidir todos los actos solemnes de la Nacin, dirigir las negociaciones diplomticas y celebrar
tratados con las naciones extranjeras u organismos internacionales, debiendo someterlos a la
aprobacin del Congreso, sin lo cual no tendrn validez ni obligarn a la Repblica.
En caso de alteracin de la paz pblica, y si no se encontrare reunido el Congreso Nacional, decretar, donde aquella exista, el estado de sitio y suspender el ejercicio de los derechos que, segn
el artculo Nm. 37, inciso 7 de esta Constitucin, se permite al Congreso suspender. Podr tambin, en caso de que la soberana nacional se encuentre en peligro grave e inminente, declarar el
estado de emergencia nacional, con los efectos y requisitos indicados en el inciso 8 del mismo
artculo.En caso de calamidad pblica podr, adems, decretar zonas de desastres aquellas en que
se hubieren producido daos, ya sea a causa de meteoros, sismos, inundaciones o cualquier otro
fenmeno de la naturaleza, as como a consecuencia de epidemias.
En caso de violacin de las disposiciones contenidas en los apartados a) y d), del inciso 10 del
artculo Nm. 8, de esta Constitucin, que perturben o amenacen perturbar el orden pblico, la
seguridad del Estado o el funcionamiento regular de los servicios pblicos o de utilidad pblica,
o impidan el desenvolvimiento de las actividades econmicas, el Presidente de la Repblica
adoptar las medidas provisionales de poltica y seguridad necesarias para conjurar la emergencia,
debiendo informar al Congreso de esa emergencia y de las medidas adoptadas.
Llenar las vacantes que ocurran del Presidente y dems miembros de la Junta Central Electoral,
as como los miembros de la Cmara de Cuentas, cuando est en receso el Congreso, con la obligacin de informar al Senado de dichos nombramientos en la prxima legislatura para que ste
provea los definitivos.
Celebrar contratos, sometindolos a la aprobacin del Congreso Nacional, cuando contengan disposiciones relativas a la afectacin de las rentas nacionales, a la enajenacin de inmuebles cuyo
valor sea mayor de veinte mil pesos oro, o al levantamiento de emprstitos o cuando estipulen
exenciones de impuestos en general, de acuerdo con el artculo Nm. 110; sin tal aprobacin, en
los dems casos.
Cuando ocurran vacantes en los cargos de Regidores o Sndicos Municipales o del Distrito Nacional, y se haya agotado el nmero de suplentes elegidos, el Poder Ejecutivo escoger el sustituto
de la terna que le someter el partido que postul el Regidor o Sndico que origin la vacante. La
terna deber ser sometida al Poder Ejecutivo dentro de los 15 das siguientes al de la ocurrencia
de la vacante; de no ser sometida dicha terna en el indicado plazo, el Poder Ejecutivo har la designacin correspondiente.
Expedir o negar patentes de navegacin.
Reglamentar cuanto convenga el servicio de las aduanas.
Disponer, en todo tiempo, cuanto concierna a las Fuerzas Armadas de la Nacin, mandarlas por s
mismo o por medio de la persona o personas que designe para hacerlo, conservando siempre su
condicin de jefe supremo de las mismas; fijar el nmero de dichas fuerzas y disponer de ellas
para fines del servicio pblico.
o.
p.
q.
r.
s.
t.
u.
v.
w.
x.
y.
z.
aa.
Tomar las medidas necesarias para proveer a la legtima defensa de la Nacin en caso de ataque
armado actual o inminente de parte de nacin extranjera, debiendo informar al Congreso sobre
las disposiciones as adoptadas.
Hacer arrestar o expulsar a los extranjeros cuyas actividades, a su juicio, fueren o pudieren ser
perjudiciales al orden pblico o a las buenas costumbres.
Nombrar o revocar los Miembros de los Consejos de Guerra de las Fuerzas Armadas y de la Polica Nacional.
Disponer todo lo relativo a zonas areas, martimas, fluviales o militares.
Determinar todo lo relativo a la habilitacin de puertos y costas martimas.
Prohibir, cuando lo estime conveniente al inters pblico, la entrada de extranjeros en el territorio
nacional.
Cambiar el lugar de su residencia oficial cuando lo juzgue necesario.
Depositar ante el Congreso Nacional, al iniciarse la Primera Legislatura Ordinaria el 27 de febrero
de cada ao, un mensaje acompaado de las memorias de los Secretarios de Estado, en el cual
dar cuenta de su administracin del ao anterior.
Someter al Congreso, durante la Segunda Legislatura ordinaria, el Proyecto de Presupuesto de
Ingresos y Ley de Gastos Pblicos correspondiente al ao siguiente.
Conceder o no autorizacin a los ciudadanos dominicanos para que puedan ejercer cargos o funciones pblicas de un gobierno u organizaciones internacionales en territorio dominicano, y para
que puedan aceptar y usar condecoraciones y ttulos otorgados por gobiernos extranjeros.
Anular por decreto motivado los arbitrios establecidos por los Ayuntamientos.
Autorizar o no a los Ayuntamientos a enajenar inmuebles, y aprobar o no los contratos que hagan
cuando constituyan en garanta inmuebles o rentas municipales.
Conceder indulto, total o parcial, puro y simple o condicional, en los das 27 de febrero, 16 de
agosto y 23 de diciembre de cada ao, con arreglo a la ley.
Ver organigrama anexo.
PODER JUDICIAL
Poder Judicial (Suprema Corte de Justicia)
Av. Jimnez Moya esq. Juan Ventura Sim, Centro de los Hroes,
Email: suprema.corte@codetel.net.do - Web:http://www.suprema.gov.do/
Telfonos: (809) 533-3191 - Fax:
Historia:
El Poder Judicial se ejerce por la Suprema Corte de Justicia y por los dems tribunales del orden
judicial creados por esta Constitucin y las leyes. Este poder gozar de autonoma administrativa y presupuestaria
(artculo 63 de la Constitucin).
La ms antigua instancia judicial de mayor nivel que registra la historia dominicana es la Real Audiencia
de Santo Domingo, creada en 1511 y compuesta por un Presidente y tres Oidores (Jueces). Actuando como
tribunal de apelacin, salvo en los llamados Casos de Cortes en los cuales litigaba la Corona Espaola,
entonces se constitua en primera instancia, para luego ser llevada al Real Consejo de Indias con sede en
Sevilla, con facultades de tribunal de segundo grado.
Siglos ms tarde, en 1776 se le agreg el cargo de Regente con la finalidad de agilizar los procesos y
velar por la pronta solucin de los mismos. Tericamente al nosotros pertenecer a Francia con motivo del
Tratado de Basilea a partir de 1795, contamos con un tribunal de casacin que nunca conocera del fondo de los
asuntos. Este mismo alto tribunal fue consagrado por la Constitucin Haitiana de 1801, que nos rigi por breve
tiempo.
A partir de 1802 y durante la Era de Francia, tuvimos la Academia Imperial como tribunal supremo, con
tres oidores espaoles y tres jueces franceses. La Constitucin de Cdiz estableci nuevamente la Real Audiencia
para conocer de los recursos de nulidad de los asuntos conocidos en apelacin por una Real Audiencia vecina.
En el efmero gobierno independiente del Lic. Jos Nez de Cceres, se cre una Corte Superior de
Justicia. A partir de la dominacin haitiana en 1822, volvimos a tener un tribunal de casacin de carcter
nacional instituido por la Constitucin Haitiana de 1816 para conocer de los recursos sometidos a su conocimiento
pero sin avocar el fondo.
A partir de 1826 comenzaron a tener vigencia los Cdigos Haitianos basados en la legislacin francesa,
en materia civil, penal, de comercio, de procedimiento civil y de instruccin criminal. Aos despus, al final de
dicha dominacin en nuestro pas, la Constitucin de Hait de 1843 mantuvo la organizacin judicial encabezada
por una Corte de Casacin, pero esta Constitucin apenas fue conocida en nuestra Repblica por el golpe
patritico del 27 de febrero de 1844.
La Constitucin del 6 de noviembre de 1844 cre la Suprema Corte de Justicia, compuesta por un
Presidente y tres Vocales elegidos por el Consejo Conservador, por un perodo de 5 aos, entre los candidatos
presentados por el Tribunado, en nmero triple al de los Magistrados que deban nombrarse o reemplazarse, y
de un Agente del Ministerio Pblico nombrado por el Poder Ejecutivo.
Dichos Magistrados podan ser reelegidos. Esa misma Constitucin, en su artculo 211 dispuso que los
Cuerpos Co-legisladores debern acordar en su primera sesin legislativa, entre otras, la Ley relativa a la
organizacin judicial.
Al efecto, el 11 de junio de 1845 se aprob la Ley Nm. 41 Orgnica para los Tribunales de la Repblica,
que dispuso que la Suprema Corte de Justicia se compondra de un Presidente y tres Vocales, de un Agente del
Ministerio Pblico, nombrados conforme a lo dispuesto por el artculo 131 de la Constitucin y de un Secretario
elegido por dicha Corte.
En 1851 fue aprobado el Reglamento Nm. 247 para el Rgimen Interior de la Suprema Corte de
Justicia y con la Ley Nm. 387 de 1855, de Organizacin Judicial, se dispuso que la Suprema Corte de Justicia
estara integrada por un Presidente y cuatro Miembros nombrados por el Senado Consultor, de un Procurador
Fiscal y un Secretario.
En la revisin constitucional de 1878 entre las atribuciones de la Suprema Corte de Justicia, se estableci
Presentar al Senado las ternas de los Jueces de Primera Instancia, y en la del ao 1980 se le atribuy a la
Suprema Corte de Justicia el conocimiento de las causas contencioso-administrativas durante el receso del
Congreso.
El 3 de junio de 1881, fue dictada la Resolucin Nm. 3028 del Congreso Nacional, encomendando al
estudio de una Comisin de Abogados presidida por el Presidente de la Suprema Corte de Justicia, el
planteamiento que hizo el Supremo Tribunal de la Repblica como una necesidad justitificada, de que se le
confiriera a la Suprema Corte de Justicia las atribuciones de casacin. (Al parecer, esa Comisin que debi
integrar el Presidente de la Repblica, nunca se constituy).
A partir del mes de noviembre de 1907 se reuni en el Palacio Municipal de la ciudad de Santiago, la
Asamblea Constituyente para conocer de una nueva revisin de la Constitucin, la que fu aprobada el da 22
de febrero de 1908.
Es importante sealar que conforme a esa revisin se elev a siete, por lo menos, el nmero de Jueces
de la Suprema Corte de Justicia y por primera vez se le atribuy competencia a dicho alto tribunal, para Conocer
como Corte de Casacin de los fallos en ltimo recurso, pronunciado por las Cortes de Apelacin y Tribunales
inferiores, en la forma determinada por la Ley, as como Decidir en ltimo recurso sobre la constitucionalidad
de las leyes, decretos y reglamentos en todos los casos que sean materia de controversia judicial entre partes.
Esta ltima atribucin fue ampliada en la revisin constitucional del ao 1924, en los siguientes trminos:
Decidir en primera y ltima instancia sobre la constitucionalidad de las leyes, decretos y resoluciones y
reglamentos, cuando fueren objeto de controversia entre partes ante cualquier tribunal, el cual en este caso
deber sobreseer su decisin sobre el fondo hasta despus del fallo de la Suprema Corte; y, en inters general,
sin que sea necesario que haya controversia judicial, cuando se trate de leyes, decretos, resoluciones y reglamentos
atentatorios a los derechos individuales consagrados por la presente Constitucin.
El 2 de junio de 1908 fu promulgada la Ley Nm. 4845 de Organizacin Judicial y de Procedimiento
de Casacin.
Posteriormente, el 12 de abril de 1911 fue promulgada una nueva Ley, la Nm. 4991, sobre Procedimiento
de Casacin, segregando de la Ley Nm. 4845 todo lo referente a dicho Procedimiento y dejando a esta ltima,
slo como de Organizacin Judicial.
El 21 de noviembre de 1927 se aprob la vigente Ley de Organizacin Judicial, que ha experimentado
numerosas modificaciones. Esa Ley facultaba a los propios tribunales a designar a sus empleados administrativos,
pero a partir de 1948, mediante la Ley Nm. 1756 del 13 de junio, se atribuy al Presidente de la Repblica el
nombramiento y remocin de los Secretarios y todos los dems empleados de las oficinas de los tribunales.
En 1983 fue promulgada la Ley Nm. 91 que instituye el Colegio de Abogados de la Repblica, que
incluye como miembros del Colegio a todos los jueces de la Repblica y dispone, adems, que las decisiones
del Colegio, en materia disciplinaria, son apelables ante la Suprema Corte de Justicia.
Ya en 1985, mediante el Decreto Nm. 3347, se pone a cargo de la Suprema Corte de Justicia, la
formulacin, ejecucin y control del presupuesto correspondiente a los tribunales del orden judicial. Seis aos
ms tarde en 1991, fue promulgada la Ley Nm. 25-91, Orgnica de la Suprema Corte de Justicia, la cual crea
dos Cmaras: a) de lo Civil, Comercial y de Trabajo, y b) de lo Penal, Administrativo y Constitucional.
Esta Ley adems determina las funciones propias de la Suprema Corte y de cada una de sus Cmaras,
as como las del Presidente de la Suprema Corte de Justicia. En ese mismo ao, en el mes de noviembre fu
promulgada la Ley Nm. 33-91, que establece un sueldo mnimo mensual para los integrantes de los tribunales
del orden judicial de la Repblica, crea una serie de impuestos para cubrir los aumentos dispuestos por esa Ley,
y el excedente que resulte de las recaudaciones se entregar a la Suprema Corte de Justicia para elevar esos
sueldos segn aumente el costo de vida; establecer un seguro mdico adecuado; para un plan justo de jubilaciones
y pensiones para los jueces; y pone a cargo de la Suprema Corte de Justicia elaborar un Reglamento para la
organizacin del cobro de dichos impuestos.
La reforma constitucional de 1994 resulta trascendental en la vida institucional del Poder Judicial, al
consagrarse por el artculo 63 la autonoma administrativa y presupuestaria de ste rgano del Estado, ms la
designacin de la Suprema Corte de Justicia por el Consejo Nacional de la Magistratura, presidido por el
Presidente de la Repblica, o a su falta por el Vicepresidente de la Repblica o a falta de ambos por el Procurador
General de la Repblica y compuesto adems por el Presidente del Senado y un Senador escogido por el Senado
que pertenezca a un partido diferente al partido del Presidente del Senado; por el Presidente de la Cmara de
Diputados y un Diputado tambin escogido por la Cmara que pertenezca a un partido diferente al partido del
Presidente de dicho estamento; el Presidente de la Suprema Corte de Justicia y un Juez de la misma Suprema
Corte de Justicia escogida por ella, quien fungir como Secretario.
La misma reforma de 1994 restableci el control concentrado de la constitucionalidad como atribucin
de la Suprema Corte de Justicia, en materia de leyes y a instancia de dicho recurso del Poder Ejecutivo, de uno
de los Presidentes de las Cmaras o parte interesada. Este recurso de cracter erga ormes no cierra el camino
tradicional del recurso de inconstitucionalidad por la va de excepcin, control difuso.
De acuerdo con el arriba mencionado artculo 63 de la misma Constitucin de 1994, la ley reglamentara
la Carrera Judicial y el rgimen de jubilaciones y pensiones de los jueces, funcionarios y empleados del orden
judicial.
Por otra parte, consign que las funciones judiciales son incompatibles con otro cargo o empleo pblico
salvo la docencia y cargos honorficos; y sino tambin declar que los jueces son inamovibles, salvo suspensin
o destitucin por la Suprema Corte de Justicia, en la forma que determine la Ley.
En cuanto al nmero de jueces integrantes de la Suprema Corte de Justicia, ste ha variado: la Ley
Nm. 1257 del 23 de septiembre de 1946 lo fij en nueve; la Ley Nm. 4880 del 25 de mayo de 1958 lo elev
a once (11), luego vuelve a nueve (9) por la Ley Nm. 5243 del 24 de octubre de 1959; y finalmente a once (11),
conforme Ley Nm. 25-91 del 15 de octubre de 1991, la que crea dos cmaras, cada una integrada por cinco (5)
jueces. Mediante la Ley Nm. 156-97 el nmero de jueces fue elevado a 16 (diez y seis), un Presidente y tres
cmaras identificadas como: Primera (Civil), Segunda (Penal) y Tercera (Tierra, Laboral, Contencioso
Administrativo y Contencioso Tributario); estas Cmaras estaran compuestas por 5 jueces.
Al elegir los jueces de la Suprema Corte de Justicia, el Consejo Nacional de la Magistratura dispondr
cul de ellos deber ocupar la presidencia, y designar un primero y segundo sustitutos para reemplazar al
Presidente, en caso de falta o impedimento.
El 11 de agosto de 1998 fue promulgada la Ley Nm. 327-98 de Carrera Judicial, que cre adems, la
Escuela Nacional de la Judicatura adscrita a la Suprema Corte de Justicia, con categora de Centro de Educacin
Superior y autoridad para expedir ttulos y certificados en la rama de la administracin judicial con el mismo
alcance, fuerza y validez que tienen los expedidos por las instituciones oficiales o autnomas de educacin
superior. El Pleno de la Suprema Corte de Justicia reunido el 17 de septiembre del 2001, con los nuevos
integrantes dispuso la integracin de las Cmaras de la siguiente forma:
Primera Cmara o Cmara Civil y Comercial: Dr. Rafael Luciano Pichardo, Presidente, Dra.
Margarita A. Tavares, Dra. Eglis Margarita Esmurdoc C., Dra. Ana Rosa Bergs Dreyfus y Jos E. Hernndez
Machado, miembros.
Segunda Cmara o Cmara Penal: Dr. Hugo lvarez Valencia, Presidente, Dr. Julio Ibarra Ros,
Dra. Dulce Ma. Rodrguez de Goris, Dr. Edgar Hernndez Meja, y Dr. Vctor Jos Castellanos, miembros.
Tercera Cmara o Cmara de Tierras, Laboral, Contencioso Administrativo y Contencioso
Tributario: Dr. Juan Lupern Vsquez, Presidente, Dr. Julio Anbal Surez, Dra. Enilda Reyes, Dr. Pedro E.
Romero y Dr. Daro O. Fernndez Espinal, miembros.
Designada as la Suprema Corte de Justicia, corresponde a sta elegir todos los jueces del orden judicial
creados por la ley y los cargos administrativos que sean necesarios para que pueda el Poder Judicial cumplir
cabalmente con sus atribuciones, lo que anteriormente corresponda al Senado de la Repblica.
Misin:
Somos guardianes de la Constitucin y la Ley. Nuestra misin es administrar justicia para resolver los
conflictos y garantizar los derechos de las personas, consolidar la paz social y el desarrollo de la democracia
dentro del marco del Estado de Derecho.
Base Legal:
- Constitucin Poltica de la Repblica proclamada en noviembre de 1844, reformada por Asamblea
Nacional el 25 de julio de 2002.
- Ley Nm. 821 del 21 de noviembre de 1927, Gaceta Oficial Nm. 3921, de Organizacin Judicial y
sus modificaciones.
- Ley Nm. 25-91 del 19 de marzo de 1991, Gaceta Oficial Nm. 9818, Ley Orgnica de la Suprema
Corte de Justicia y sus modificaciones.
- Ley Nm. 46-97 del 6 de febrero de 1997, Gaceta Oficial Nm. 9948, mediante la cual la Oficina
Nacional de Presupuesto asigna una partida global por suma mensual correspondiente a la duodcima
parte del presupuesto de cada ao, en favor del Poder Legislativo.
- Ley Nm. 156-97 del 8 de julio de 1997, Gaceta Oficial Nm. 9959, que modifica los artculos del
1 al 10 y 13 de la Ley Nm. 25-91, que dispone que la Suprema Corte de Justicia, estar integrada
por 16 jueces.
- Ley Nm. 169-97 del 2 de agosto de 1997, Gaceta Oficial Nm. 9961, Ley Orgnica del Consejo
Nacional de la Magistratura.
- Ley Nm. 327-98 del 11 de agosto de 1998, Gaceta Oficial Nm. 9994, Ley de Carrera Judicial.
Servicios:
1. Suministro de informacin sobre el avance de casos.
2. Edicin del Boletn Judicial.
3. Estadsticas Judiciales.
Funciones:
a) Conocer en nica instancia, de las causas penales seguidas al Presidente y al Vicepresidente de la
Repblica, a los Senadores, Diputados, Secretarios de Estado, Subsecretarios de Estado, Jueces de
la Suprema Corte de Justicia, Procurador General de la Repblica, Jueces y Procuradores Generales
de las Cortes de Apelacin, Abogado del Estado ante el Tribunal de Tierras, a los miembros del
Cuerpo Diplomtico, de la Junta Central Electoral y de la Cmara de Cuentas.
b) Conocer los Recursos de Casacin de conformidad con la Ley.
c) Conocer en ltimo recurso, de las causas cuyo reconocimiento en primera instancia competa a las
Cortes de Apelacin.
d) Ejercer la ms alta autoridad disciplinaria sobre todos los miembros del Poder Judicial y todos los
funcionarios y empleados, pudiendo imponer hasta la suspensin o destitucin, en la forma que determine la ley.
e) Trasladar provisional o definitivamente de una Jurisdiccin a otra, cuando lo juzgue til, los Jueces
de las Cortes de Apelacin, los Jueces de Primera Instancia, los Jueces de Instruccin, los Jueces de
Paz, y los dems Jueces de los Tribunales que fueron creados por la ley, as como a los dems funcionarios y empleados del Poder Judicial.
f) Determinar como Corte de Casacin, si la ley ha sido bien o mal aplicada en los fallos en ltima o en
nica instancia, pronunciados por los Tribunales de Orden Judicial.
g) Admitir o desestimar los medios en que se basa el recurso, pero sin conocer en ningn caso del fondo del asunto.
h) Determinar el procedimiento judicial que deber observarse en los casos ocurrentes cuando no est
establecido por la Ley.
i) Ordenar, siempre que lo estime conveniente, que un Juez pase a residenciar las Cortes de Apelacin,
los Tribunales de Primera Instancia, los Juzgados de Instruccin y cualesquiera de las oficinas sometidas a la vigilancia de la autoridad judicial.
j) Tomar y publicar en el primer trimestre de cada ao, el estado general de las causas que hayan conocido los Tribunales en el ao anterior, en sus diversas atribuciones, de los procesos pendientes de
instruccin, de los asuntos civiles y comerciales pendientes de fallo.
k) Conocer, en funcin de Tribunal de Apelacin, de los recursos contra las sentencias que dictan las
Cortes de Apelacin en materia de fianzas.
l) Dirimir los conflictos que ocurran entre funcionarios judiciales entre s, y entre stos y funcionarios
de otros ramos cuando no sean de la competencia de otra autoridad.
m) Conocer de toda demanda en declinatoria o en designacin de Jueces.
n) Crear los cargos administrativos que sean necesarios para que el Poder Judicial pueda cumplir cabalmente con las atribuciones conferidas por la Constitucin.
) Nombrar todos los funcionarios y empleados que dependen del Poder Judicial.
Pleno
Departamento de Auditora
Comisin de Compras y Licitaciones Restringidas
Comisin de Licitaciones Pblicas
Consejo de Retiro, Pensiones y Jubilaciones
Comit de Gestin Operativa JI
Comit Tcnico Operativo Registro de Ttulos
Comit Tcnico Operativo Mensuras
Presidencia
Unidad de Digitalizacin de Expedientes
Coordinacin Ejecutiva, con:
Unidad de Difusin Cultural y Deportiva
Unidad de Investigacin y Estudios Especiales
Oficina Protocolo
Unidad de Abogados Ayudantes
Escuela Nacional de la Judicatura
Oficina Nacional de Defensa Pblica
Direccin de Polticas Pblicas

Departamento de Inspectora Judicial
Direccin de Familias, Niez, Adolescencia y Gnero, con:
Programa Niez y Adolescencia
Programa Mujer y Familia
Centro de Mediacin Familiar
Direccin de Comunicaciones, con:
Divisin de Prensa
Unidad de Servicios Audiovisuales
Unidad de Arte y Diseo Grfico
Direccin General Tcnica, con:
Divisin de Cooperacin Internacional
Divisin Legal
Centro de Documentacin e Informacin Judicial Dominicano, con:
Comisin Consultora
Oficina de Acceso a la Informacin Pblica
Divisin de Jurisprudencia y Legislacin
Divisin de Publicaciones
Divisin de Documentacin y Biblioteca
Direccin de Planificacin y Proyectos, con:
Divisin de Programas y Proyectos
Divisin de Sistema y Procedimientos
Divisin de Estadsticas Judiciales
Divisin de Formulacin Presupuestaria
Direccin de Tecnologa de la Informacin, con:
Desarrollo de Sistemas
Mantenimiento y Actualizacin de Sistemas
Soporte Tcnico
Infraestructura Tecnolgica
Oficina de Tecnologa Regional Zona Este
Oficina de Tecnologa Regional Zona Norte
Oficina de Tecnologa Regional Zona Sur
Direccin General de la Carrera Judicial, con:
Administracin General Jurdica Inmobiliaria
Unidad de Seguimiento de Casos
Direccin para Asuntos de la Carrera Judicial, con:
Divisin de Estudios de Recursos Humanos
Divisin de Registro de Personal
Divisin de Oficiales de la Justicia
Divisin de Desarrollo de Capital Humano
Divisin de Evaluacin del Desempeo
Divisin de Seguridad Social
Departamento de Tesorera
Departamento de Control Financiero
Divisin de Programacin y Anlisis Presupuestario
Divisin de Nminas
Departamento de Contabilidad, con:
Divisin de Activos fijos
Direccin para Asuntos Administrativos, con:
Divisin de Cotizaciones y Seguimiento de Compras
Divisin de Almacn y Suministro
Oficinas Administrativas (Departamentos Judiciales)

Seccin Transportacin
Centro de Correspondencia y Mensajera
Unidad de Mantenimiento de Vehculos
Unidad de Servicios Telefnicos
Unidad de Reproduccin de Documentos
Oficina Coordinadora de Archivos Judiciales, con:
Oficina Archivo Secretara General SCJ
Oficina Archivo Central PJCN
Oficina Archivo Central PJ Sto. Dgo.
Oficina Archivo Central Santiago
Oficina Archivo Central Tribunal Laboral
Oficina Depsitos Central
Departamentos de Servicios Generales, con:
Taller de Ebanistera
Seccin de Mayordoma
Departamento de Ingeniera, con:
Divisin de Supervisin de Obras
DEPARTAMENTO DE
INSPECTORIA JUDICIAL
CENTRO DE MEDIACIN
FAMILIAR
PROGRAMA MUJER Y FAMILIA
PROGRAMA NIEZ Y
ADOLESCENCIA
DIRECCIN DE FAMILIA, NIEZ,

ADOLESCENCIA Y GNERO
Poder Judicial
UNIDAD DE ARTE Y DISEO

GRAFICO
UNIDAD DE SERVICIOS
AUDIOVISUALES
DIVISINISIN DE
PRENSA
DIRECCIN DE COMUNICACIONES
COMISIN
CONSULTIVA
DIVISINISIN DE
ESTADISTICAS
JUDICIALES
DIVISINISIN DE
FORMULACIN
PRESUPUESTARIA
DIVISINISIN DE
DOCUMENTACIN Y
BIBLIOTECA
DIVISINISIN
SISTEMAS Y
PROCEDIMIENTOS
DIVISINISIN DE
PROGRAMAS Y
PROYECTOS
DIRECCINN DE PLANIFICACIN Y
PROYECTOS
DIVISINISIN DE
PUBLICACIONES
DIVISINISIN DE
JURISPRUDENCIA Y
LEGISLACION
OFICINA DE ACCESO A LA
INFORMACIN PBLICA
CENTRO DE DOCUMENTACIN E
INFORMACIN JUDICIAL
DOMINICANO
(CENDIJD)
DIVISINISIN DE
COOPERACION
INTERNACIONAL
DIRECCINN GENERAL TCNICA
DIVISIN LEGAL
OFICINA DE TECNOLOGA
REGIONAL
ZONA SUR
REGIONAL
ZONA NORTE
REGIONAL
ZONA ESTE
INFRAESTRUCTURA
TECNOLGICA
SOPORTE TCNICO
MANTENIMIENTO Y
ACTUALIZACIN DE
SISTEMAS
DESARROLLO DE SISTEMAS
DIVISIN. DE
SEGURIDAD SOCIAL
DIVISIN. DE
EVALUACION
DEL DESEMPEO
DIVISIN. DE
RECLUTAMIENTO Y
SELECCIN DE
PERSONAL
DIVISIN. DE
DESARROLLO DE
CAPITAL HUMANO
DIVISIN. DE
OFICIALES DE LA
JUSTICIA
DIVISIN. DE
REGISTRO DE
PERSONAL
DIVISIN. DE
ESTUDIOS
DE RECURSOS
HUMANOS
DIRECCINN PARA ASUNTOS DE

LA CARRERA JUDICIAL
DIVISIN. DE ACTIVOS
FIJOS
DIVISIN. DE
PROGRAMACIN Y
ANLISIS
PRESUPUESTARIO
DPTO. CONTROL
FINANCIERO
DIRECCINN FINANCIERA
UNIDAD DE ABOGADOS
AYUDANTES.
DPTO. DE TESORERA
OFICINA PROTOCOLO
Coordinacin
Ejecutiva
DPTO. CONTABILIDAD
UNIDAD DE INVESTIGACIN. Y
ESTUDIOS ESPECIALES
PRESIDENCIA
DIRECCINN DE TECNOLOGAS
DE LA INFORMACININ
UNIDAD DE DIFUSIN CULTURAL Y

DEPORTIVA
UNIDAD DE
DIGITALIZACIN DE
EXPEDIENTES
SECRETARA GENERAL
DPTO. DE AUDITORIA
PLENO
Suprema Corte de DE
Justicia JUSTICIA
SUPREMA CORTE
DIVISIN. DE
NMINAS
DIVISIN. DE
ALMACN Y
SUMINISTRO
UNIDAD DE REPRODUCCIN DE
DOCUMENTOS
UNIDAD DE SERVICIOS
TELEFNICOS
UNIDAD DE MANTENIMIENTO DE
VEHCULOS
CENTRO DE CORRESPONDENCIA
Y MENSAJERA
OFICINAS ADMTVAS
(DPTOS. JUDICIALES)
SECCIN DE
MAYORDOMA
TALLER DE
EBANISTERA
OFIC. DEPSITO CENTRAL
OFIC. ARCHIVO CENTRAL TRIBUNAL

LABORAL
OFIC. ARCHIVO CENTRAL P.J

SANTIAGO.
OFIC. ARCHIVO CENTRAL P.J STO.

DGO.
OFIC. ARCHIVO CENTRAL PJCN
OFIC. ARCHIVO SECRETARA GENERAL

SCJ
OFICINA
COORDINADORA DE
ARCHIVOS
JUDICIALES
DEPTO. DE SERVICIOS
GENERALES
DIRECCIN DE POLTICAS
PBLICAS
OFICINA NACIONAL DE DEFENSA

PBLICA
DIRECCIN PARA ASUNTOS

ADMINISTRATIVOS
SECCIN TRANSPORTACIN
DIVISIN. DE
COTIZACIONES Y
SEGUIMIENTO DE
COMPRAS
ESCUELA NACIONAL DE LA
JUDICATURA
UNIDAD DE SEGUIMIENTO DE
CASOS
ADMINISTRACIN
GENERAL
JURISDICCIN
INMOBILIARIA
DIRECCINN
GENERAL DE LA CARRERA JUDICIAL
COMIT TCNICO OPERATIVO MENSURAS
COMIT TCNICO OPERATIVO REGISTRO DE

TITULOS
COMIT DE GESTIN OPERATIVA JURISDICCIN

INMOBILIARIA
CONSEJO DE RETIRO, PENSIONES Y

JUBILACIONES
COMISIN DE LICITACIONES
PBLICAS
COMISIN DE COMPRAS Y LICITACIONES

RESTRINGIDAS
DIVISIN. DE
SUPERVISIN DE
OBRAS
DPTO. INGENIERA
PODER LEGISLATIVO
Congreso Nacional
Poder Legislativo
Av. Jimnez Moya, Centro de los Hroes, La Feria, Distrito Nacional

Telfonos: (809) 535-5561,- (809) 535-2626
Web: www.senado.gov.do - E-mail: oai@senado.gov.do
www.camaradediputados.gob.do - accesoalainformacion@camaradediputados.gov.do
Historia:
El Poder Legislativo se ejerce a travs de un Congreso de la Repblica compuesto de un Senado y una
Cmara de Diputados, cuya eleccin se hace por voto directo.
En la Repblica Dominicana, la constitucin ha oscilado entre dos sistemas. La primera constitucin
del pas estableci el Sistema Bicameral, al consagrar un Congreso compuesto por dos Cmaras, las cuales
recibieron el nombre de Tribunado y Consejo Conservador, luego la constitucin de 1854 les cambi la
denominacin a estas cmaras por el de Cmara de Representantes y Senado Consultor. En Diciembre de ese
mismo ao se efectu una reforma a la Constitucin, la cual estableci por primera vez en la historia constitucional
del pas el Sistema Unicameral, sta dej una sola cmara: el Senado Consultor.
La Constitucin de 1865 consagr en su artculo 30, que el Poder Legislativo se ejerce por un Congreso
compuesto de una Cmara de Representantes y otra de Senadores. El predominio unicameral de este perodo lo
inicia la Constitucin de 1866 que consagr en su artculo 31, que el Poder Legislativo se ejerce por un Congreso
compuesto de 24 Diputados elegidos por el voto directo. Las constituciones de 1868 y 1872 respectivamente
reprodujeron el Senado Consultor de la constitucin de Diciembre de 1854, tambin la Carta Magna de 1874
consagr un Congreso compuesto por 31 Diputados elegidos por el voto directo.
El Sistema Bicameral apareci nuevamente en las constituciones de 1878 y 1879, cuando ambas
constituciones consagraron que el Congreso se compone de dos Cmaras: La de Senadores y Diputados, cuyos
miembros seran elegidos por el voto directo. En ambas constituciones el Senado estaba integrado por siete
miembros, e igualmente la Cmara de Diputados estaba formada por veinticuatro miembros. En el ao 1880 los
legisladores votaron a favor de un Congreso integrado solamente por Diputados, restableciendo as el Sistema
Unicameral. Desde esta fecha hasta el ao 1907 todas las constituciones comprendidas en este perodo
establecieron un sistema unicameral. Este sistema cambi con la Constitucin de 1908, la cual consagr en su
artculo 14, que Todos los poderes legislativos conferidos por esta Constitucin, se confan a un Congreso
compuesto por un Senado y una Cmara de Diputados. Este sistema parlamentario que descansa sobre la base
de dos cmaras se ha mantenido hasta la actualidad.
Misin:
Legislar, a fin de dotar a la Repblica Dominicana de los instrumentos legales que le sirvan de base
para regular y organizar el ptimo desenvolvimiento y desarrollo del Estado Dominicano.
Base Legal:
- Reglamento Interno de la Cmara de Diputados, del 14 de septiembre de 1937, y sus modificaciones.
- Resolucin S/N de fecha 1 de agosto del 1978, que modifica el Reglamento Interno de la Cmara de
Diputados del 14 de septiembre del 1937.
- Reglamento del Senado de la Repblica, del 5 de julio de ao 1994, y sus modificaciones.
- Resolucin S/N de fecha 13 de septiembre del ao 2000, que modifica el Reglamento Interno de la
Cmara de Diputados del 14 de septiembre del 1937.
- Ley No. 02-06, de fecha 03 de enero del ao 2006, de Carrera Administrativa del Congreso Nacional.
- Reglamento Nm. 01-06, De fecha 01 de agosto del ao 2006, de aplicacin de la Ley Nm. 02-06,
de Carrera Administrativa del Congreso Nacional.
- Constitucin Poltica de la Repblica, reformada por la Asamblea Nacional en fecha 25 de julio del
ao 2002.
Servicios:
Funciones:
Del Congreso Nacional
a) Hacer las leyes que regirn el sistema jurdico de la Nacin.
b) Establecer los impuestos o contribuciones generales y determinar el modo de su recaudacin e inversin.
c) Aprobar o desaprobar, con vista del informe de la Cmara de Cuentas, el estado de recaudacin e
inversin de las rentas que debe presentarle el Poder Ejecutivo.
d) Conocer de las observaciones que a las leyes haga el Poder Ejecutivo.
e) Crear o suprimir Provincias, Municipios u otras divisiones polticas del territorio y determinar todo
lo concerniente a sus lmites y organizacin, previo estudio que demuestre la conveniencia social,
poltica y econmica, justificativa del cambio.
f) En caso de alteracin de la paz o de calamidad pblica, declarar el estado de sitio o suspender solamente donde aquellas existan, y por el trmino de su duracin, el ejercicio de los derechos individuales
consagrados en el Art. 8 de la Constitucin en sus incisos 2, letras b), c), d), e), f), g), y 3, 4, 6, 7, y
9.
g) En caso de que la soberana nacional se encuentre expuesta a un peligro grave e inminente, el Congreso puede declarar un estado de emergencia nacional, suspendiendo el ejercicio de los derechos
individuales, con excepcin de la inviolabilidad de la vida, tal y como lo consagra la Constitucin;
si no estuviere reunido el Congreso, el Presidente de la Repblica podr dictar la misma disposicin
que conllevar convocatoria del mismo para ser informado de los acontecimientos y las disposiciones
tomadas.
h) Disponer todo lo relativo a la migracin.
i) Aumentar o reducir el nmero de las Cortes de Apelacin y crear o suprimir tribunales ordinarios o
de excepcin.
j) Votar el Presupuesto de Ingresos y la Ley de Gastos Pblicos y aprobar o no los gastos extraordinarios
para los cuales solicite un crdito el Poder Ejecutivo.
k) Autorizar o no emprstitos sobre el crdito de la Repblica por medio del Poder Ejecutivo.
l) Aprobar o desaprobar los tratados y convenciones internacionales que celebre el Poder Ejecutivo.
m) Legislar cuanto concierne a la deuda nacional.
n) Declarar por Ley, la necesidad de la reforma constitucional.
) Conceder autorizacin al Presidente de la Repblica para salir al extranjero, cuando sea por ms de
quince das.
o) Examinar anualmente todos los actos del Poder Ejecutivo y aprobarlos, si son ajustados a la Constitucin y a las leyes.
p) Aprobar o no los contratos que le someta el Presidente de la Repblica, de conformidad con la Constitucin.
q) Decretar el traslado de las Cmaras Legislativas fuera de la Capital de la Repblica, por causa de
fuerza mayor justificada o mediante convocatoria del Presidente de la Repblica.
r) Conceder amnista por causas polticas.
s) Interpelar a los Secretarios de Estado y a los Directores o Administradores de Organismos Autnomos
del Estado, sobre asuntos de su competencia, cuando as lo acordaren las dos terceras partes de los
miembros presentes de la Cmara que lo solicite, a requerimiento de uno o varios de sus miembros.
t) Legislar acerca de toda materia que no sea de la competencia de otro Poder del Estado, o contraria
a la Constitucin.
Del Senado
a. Elegir el Presidente y dems miembros de la Junta Central Electoral y sus suplentes.
b.Elegir los miembros de la Cmara de Cuentas.
c. Aprobar o no los nombramientos de funcionarios diplomticos que expida el Poder Ejecutivo.
d.Conocer de las acusaciones formuladas por la Cmara de Diputados contra los funcionarios pblicos
elegidos para un perodo determinado, por mala conducta o faltas graves en el ejercicio de sus funciones.
En materia de acusacin, el Senado no podr imponer otras penas que las de destitucin del cargo. La
persona destituida quedar sin embargo sujeta, si hubiese lugar, a ser acusada y juzgada con arreglo
a la ley.
El Senado no podr destituir a un funcionario sino cuando lo acordare por lo menos el voto de las tres
cuartas partes de la totalidad de sus miembros.
Senado de la Repblica
Asamblea de Senadores (Hemiciclo)
Bufete Directivo
Presidente
Vicepresidente
Auditora Interna
Oficinas Provinciales
Comisiones Permanentes
Bloques de Partidos
Asesora Financiera
Biblioteca
Prensa y Relaciones Pblicas, con:
Apoyo Informativo
Seccin de Protocolo
Direccin Legislativa, con:
Departamento de Consultora Jurdica
Departamento de Comisiones
Departamento de Secretara General
Seccin Archivo y Correspondencia
Seccin de Grabacin y Sonido
Seccin de Taquigrafa
Departamento de Compras, con:
Seccin de Almacn
Seccin de Operativos
Seccin de Oficina y Archivo y
Seccin de Beneficios
Seccin de Central Telefnica

Seccin de Transportacin
Seccin de Seguridad
Seccin de Mayordoma
Seccin de Tesorera
Seccin de Presupuesto
Departamento de Informtica
Departamento de Ingeniera y Servicios Tcnicos, con:
Seccin de Servicios Generales
Cmara de Diputados
Pleno de la Cmara de Diputados
Comisin Coordinadora
Bloques Partidarios
Comisiones Permanentes, Especiales y Bicamerales
Comisin Bicameral de la Carrera Administrativa
Consejos Directivos de la OPA, el Centro de Documentacin e Informacin y de Seguridad
Bufete Directivo
Presidencia
Departamento de Representacin
Departamento de Comunicacin
Departamento de Planificacin y Desarrollo
Departamento de Protocolo
Gabinete del Presidente
Consultora Jurdica
Auditoria Legislativa
Auditoria Interna
Secretara General Legislativa, con:
Departamento de Coordinacin de Comisiones
Departamento de Transcripciones Legislativas
Departamento de Elaboracin de Actas de Sesiones
Departamento de Reproduccin y Archivo y Correspondencia
Secretara General Administrativa, con:
Departamento Administrativo Financiero
Departamento de Recursos Humanos
Administracin del Restaurante del Congreso Nacional
Administracin del Club del Legislador
Secretara
General
Consultora
Jurdica
Seccin de
Archivo y
Corresp.
Direccin
Legislativa
CONSTITUCIN
DOMINICANA
Seccin de
Grabacin y
Sonido
Departamento de
Comisiones
Seccin de
Taquigrafa
Direccin
Administrativa
Seccin de
Transportacin
Seccin de
Mayordoma
Seccin de
Seguridad
Seccin de
Protocolo
Seccin de
Oficina y
Archivo
Seccin de
Beneficios
Seccin de
Operativos
Departamento de
Recursos
Humanos
Seccin de
Central
Telefnica
Seccin de
Almacn
Departamento de
Compras
Apoyo
Informativo
Prensa y
Relaciones
Pblicas
Bloques de
Partidos
Asesora
Financiera
Biblioteca
Auditoria
Interna
Comisiones
Permanentes
Oficinas
Provinciales
Bufete
Directivo
SENADO
Seccin de
Tesorera
Seccin de
Presupuesto
Departamento de
Contabilidad
Direccin Financiera
SENADO
DE
REPUBLICA
DOMINICANA
SENADO DE
LALA
REPUBLICA
DOMINICANA
Seccin de
servicios
Generales
Departamento de
Ingeniera y Servicios
Tcnicos
Seccin de
Transportacin
Departamento de
Informtica

Auditora Interna
D ep . de Protocolo
D ep. T ranscripciones
legislativas
D ep. de R eproduccin
A rchivo y C orrespondencia
Auditora Legislativa
D ep. de P lanificacin y
D esarrollo y C ooperacin
D ep. C oordinador de
C om isiones
C onsultora Jurdica
D ep. de C om unicacin
D ep. de Inform tica
D ep. Adm inistrativo

F inanciero
Adm inistracin C lub del

Legislador
A dm inistracin R estaurant
C ongreso N aiconal
D ep. de R ecursos H um anos
Secretara G eneral A dm inistrativa
G abinete del Presidente
D ep. de R epresentacin
D ep. de Elaboracin de
Actas de Sesiones
S ecretara G eneral Legislativa
C onsejos D irectivos de la
O PA .
Bloques Partidarios
Presidencia
C om isin Bicam eral de la

C arrera Adm inistrativa
C om isiones
Perm anentes , Especiales
y Bicam erales
Bufete D irectivo
C om isiones
y Bicam erales
P LE N O D E LA C M AR A
D E D IP U TA D O S
C om isiones
y Bicam erales
O ficina Tcnica de R evisin

Legislativa
C O N S TITU C I N
D O M IN IC A N A
C M A RDE
A DDIPUTADOS
E D IP U TA D O SDE
D E LA
LA R
E P B LIC A D ODOMINICANA
M IN IC A N A
CAMARA
REPUBLICA
CONSEJOS NACIONALES
Y ORGANISMOS ASESORES
Comisin Ejecutiva para la Reforma del Sector Salud

Calle Gustavo Meja Ricart 141, Edif. F. J. Montalvo, Ensanche Julieta
Email: reformasalud@cerss.gov.do - Web:cerss.gov.do
Telfonos: (809) 547-2509 - Fax: (809) 565-2768
Historia:
Su origen se remonta a la decisin del Gobierno Dominicano de llevar a cabo la reforma y modernizacin
del Estado y de manera prioritaria, del Sector Salud y a la necesidad de contar con una poltica ejecutiva
multisectorial en este campo, con el suficiente rango y poder de decisin para conducir el proceso de reforma.
Este organismo deba de cumplir labores de coordinacin e integracin con el propsito de hacer ms eficaces
las acciones programadas en el sector salud, as como servir de enlace entre las organizaciones comunitarias y
organismos internacionales que requieren la atencin del Presidente de la Repblica. En este sentido, era necesario
coordinar las acciones de numerosas agencias y organismos internacionales de cooperacin y desarrollo,
gubernamentales y no gubernamentales, de pases cooperantes que ejecutan programas de asistencia tcnica y
financiera para la reforma y modernizacin del Sector Salud.
De este modo, mediante el Decreto Nm. 308-97, del 10 de julio de 1997, se crea la Comisin Ejecutiva
para la Reforma del Sector Salud, la cual tendr duracin indefinida y al concluir los trabajos sealados
anteriormente, se abocar a conducir y evaluar el proceso de implementacin de las acciones acordadas por las
instituciones involucradas.
Misin:
Coordinar la reforma del sector salud, para alcanzar la cobertura universal y el acceso a servicios de
salud, equitativos y de calidad, en beneficio de la poblacin dominicana.
Base Legal:
-
Decreto Nm. 308-97, de fecha 10 de julio de 1997, Gaceta Oficial Nm. 9959 del 10 de julio del
1997 que crea la Comisin Ejecutiva para la Reforma del Sector Salud (CERSS).
Ley Nm. 42-01, General de Salud, de fecha 8 de marzo de 2001, Gaceta Oficial Nm.10075.
Servicios:
Funciones:
a)
b)
c)
Coordinar la formulacin de estrategias y objetivos comunes a las instituciones del Sector Salud en
el proceso de reordenamiento sectorial.
Redefinir las misiones de las instituciones del Sector Salud en el proceso de reordenamiento sectorial.
Coordinar la definicin de los perfiles de los proyectos de tecnificacin, de desarrollo de las funciones
de gestin y de creacin de un sistema de informacin, comunes para las instituciones prestadoras
de servicios del Sector Salud.
d) Definir las acciones que garanticen el cumplimiento de los acuerdos.

e) Definir y orientar la organizacin de las unidades ejecutoras de los proyectos de modernizacin de
las respectivas instituciones del Sector.
f) Coordinar la asistencia tcnica y financiera internacional para la reforma y modernizacin del
Sector Salud.
Coordinador Ejecutivo
Consultora Jurdica
Capacitacin
Unidad de Comunicaciones
Unidad de Licitaciones
Unidad de Infraestructura
Integracin:
La Comisin est integrada por:
El Secretario de Estado de Salud Pblica y Asistencia Social (SESPAS).
El Secretario de Estado de Economa, Planificacin y Desarrollo (SEEPyD)
El Secretario de Estado de Trabajo
El Secretario de Estado de Educacin
El Secretario de Estado Asesor en Asuntos de Salud del Poder Ejecutivo
El Director del Instituto Dominicano de Seguros Sociales (IDSS)
El Secretario Ejecutivo de la Comisin Presidencial para la Reforma y Modernizacin del Estado
El Director del Programa de Medicamentos Esenciales, Centro de Apoyo Logstico (Promese-Cal)
El Director del Hospital Central de las FFAA y P. N.
El Presidente de la Asociacin Nacional de Clnicas y Hospitales Privados (ANDECLIP)
Dos representantes de las Organizaciones No-Gubernamentales Prestadoras de Servicios de Salud.
El Coordinador Ejecutivo de la Comisin.
Capacitacin
Unidad de
Comunicaciones
Unidad de
Infraestructura
Centro de
Documentacin
Coordinador Ejecutivo
Consultora Jurdica
Unidad de Licitaciones
Presidencia de la
Repblica
COMISIN EJECUTIVA PARA LA REFORMA DEL SECTOR SALUD (CERSS)
Comisionado de Apoyo a la Reforma y Modernizacin de la Justicia

Calle Dr. Delgado 252 esq. Moiss Garca, Casa de las Races, Sector Gazcue,
Email: info@reforma-justicia.gov.do - Web: www.reforma-justicia.gov.do
Telfonos: (809) 685-7338 Fax: (809) 685-5044
Historia:
El 19 de septiembre del 1996 el Presidente de la Repblica, Doctor Leonel Fernndez, ante la demanda
de la sociedad dominicana de un Poder Judicial reformado, independiente e idneo, el cual administre justicia
a todos por igual y conforme a la ley y el derecho, cre mediante Decreto No. 460-96, la Comisin Nacional de
Apoyo a la Reforma Judicial, con el propsito de asumir iniciativas en respaldo y viabilizacin a los proyectos
de reforma e institucionalizacin judicial.
El 12 de enero del 1998, mediante Decreto No. 22-98, el Presidente Fernndez dispuso que la Comisin
Nacional de Apoyo a la Reforma Judicial se denominar Comisionado de Apoyo a la Reforma y Modernizacin
de la Justicia (CARMJ). Esto fue as, producto de la necesidad de abordar como un problema de Estado la
Reforma y Modernizacin de la Justicia en la Repblica Dominicana con la integracin de todos los actores del
sistema judicial, para crear un espacio de coordinacin de acciones e impulso de esfuerzos hacia una eficiente
administracin de justicia.
Los objetivos establecidos del Comisionado de Justicia, segn el Decreto No. 22-98, son reflexionar
sobre el sistema de administracin de justicia; promover iniciativas para su modernizacin y apoyar el surgimiento
y desarrollo de proyectos en las instituciones del sistema del sector justicia; as como tambin, prestar asesora,
capacitacin e informacin a los programas y proyectos que los diversos sectores ejecuten.
Misin:
Somos una institucin que impulsa iniciativas, coordina y apoya los esfuerzos del Estado y la Sociedad,
para contribuir al proceso de modernizacin que garantice un sistema de administracin de justicia eficaz y
eficiente.
Base Legal:
-
Decreto No. 460-96 de 19 de septiembre de 1996, Gaceta Oficial Nm. 9935.

Decreto No. 22-98 de 12 de enero de 1998, Gaceta Oficial Nm. 9972.
Servicios:
Funciones:
a) Contribuir con el fortalecimiento de las instituciones del Sector Justicia.
b) Apoyar espacios de reflexin, creacin y difusin de normativas legales e impulsar su implementacin.
c) Propuestas Normativas.
d) Fortalecer la divulgacin de la doctrina jurdica.
e) Calidad Institucional.
Comisionado de Justicia (Coordinador)
Direccin Ejecutiva
Gerencia Administrativa-Financiera, con:
Compras
Auditor Interno
Mantenimiento
Seguridad
Conserjera
Contabilidad
Asesor Jurdico
Relaciones Pblicas, Prensa y Comunicaciones
Direccin Proyectos e Investigacin, con:
Logstica
Transportacin
Equipos
Distribucin
Mensajera
Informtica
Proyectos e Investigacin
Planificacin
Direccin Recursos Humanos
Oficina de Acceso a la Informacin
Compras
Mantenimiento
Seguridad
Gerencia
AdministrativaFinanciera
Conserjera
Presidencia de la
Repblica
Contabilidad
Transportacin
Auditor Interno
Equipos
Mensajera
Proyectos e
Investigacin
Direccin de
Proyectos e
Investigacin
Informtica
Distribucin
Logstica
Relaciones
Pblicas, Prensa
y
Comunicaciones
Asesor Jurdico
Direccin Ejecutiva
Comisionado de
Justicia (Coordinador)
Planificacin
COMISIONADO DE APOYO A LA REFORMA Y MODERNIZACION DE LA JUSTICIA
COMISIONADO DE APOYO A LA REFORMA Y MODERNIZACIN DE LA JUSTICIA
Oficial de
Acceso a la
Informacin
Direccin de
Recursos
Humanos
Consejo Asesor del Presidente de la Repblica
Av. Mxico esq.Av. Dr. Delgado, Palacio Nacional, Distrito Nacional
Web: www.presidencia.gov.do
Telfonos: (809)- 695-8000- Fax: (809)- 682- 0827
Historia:
La diversidad y complejidad de los problemas econmicos y sociales de la nacin requieren de la
identificacin de las mejores soluciones posibles dentro de la capacidad del Estado. En ese orden, es oportuno
sealar que alcanzar soluciones que beneficien a todos los estratos de la sociedad, es conveniente que el Poder
Ejecutivo pueda disponer del concurso de profesionales de reconocida capacidad y solvencia intelectual, ms
all de los recursos humanos comprometidos en funciones del Estado.
Teniendo presente estas necesidades, el Poder Ejecutivo, crea mediante el Decreto Nm. 737-00 de
fecha 10 de septiembre del ao 2000, el Consejo Asesor del Presidente de la Repblica, con la finalidad de
asesorar al Presidente de la Repblica, en asuntos de cracteres econmico y social.
Misin:
Ser un rgano de carcter consultivo en asuntos econmicos y sociales de la Presidencia de la Repblica.
Base Legal:
-
Decreto Nm. 737-00, de fecha 10 de septiembre del ao 2000, que crea el Consejo Asesor del
Presidente de la Repblica.
Servicios:
Funciones:
a) Asesorar al Presidente de la Repblica en asuntos de carcter econmico y social que ste someta
a su consideracin y sugerirle las medidas y/o soluciones que considere adecuadas.
b) Elaborar y presentar a la consideracin del Presidente de la Repblica la agenda con los temas a
tratar en las reuniones de la Comisin Nacional de Desarrollo y coordinar las reuniones de la misma.
Integracin:
El Consejo Asesor del Presidente de la Repblica, tuvo vigencia en el perodo gubernamental 20002004; sin embargo actualmente no tenemos evidencias de una nueva integracin.
Consejo Asesor en Materia de Lucha Anticorrupcin

de la Presidencia de la Repblica
Av Mxico Esq. Dr. Delgado, Palacio Nacional, Distrito Nacional
Web : www.presidencia.gov.do
Telfonos: (809) 695-8000 - Fax: (809) 682-0827
Historia:
La corrupcin en general, ha sido uno de los flagelos ms abominables que ha padecido la Repblica
Dominicana a lo largo de todo su devenir histrico. La prevalencia de las aberraciones conductuales y ticas
que sirven de sustrato para el desarrollo de la corrupcin, ha sido causa eficiente de mltiples problemas de
orden moral, social, poltico y econmico en nuestro pas.
Es oportuno sealar que una de las prioridades del gobierno ha sido la lucha contra la corrupcin y que,
por consiguiente, resulta imperativa la creacin de cuantos mecanismos resulten necesarios para su impulso y
promocin.
En tal sentido, el Poder Ejecutivo, crea mediante el Decreto Nm. 783-01 de fecha 24 del julio del ao
2001, el Consejo Asesor en Materia de Lucha Anticorrupcin de la Presidencia de la Repblica, con la finalidad
de formular los mecanismos para hacer ms gil y efectiva la lucha contra la corrupcin administrativa.
Misin:
Establecer las polticas para viabilizar la labor de combate contra la corrupcin.
Base Legal:
-
Decreto Nm. 783-01 de fecha 24 de julio del ao 2001, que crea el Consejo Asesor en Materia de
Lucha Anticorrupcin de la Presidencia de la Repblica.
Servicios:
Funciones:
a) Recabar informaciones generales y particulares, con el objetivo de presentarlas al Presidente de la
Repblica, sobre los distintos niveles y modalidades de la corrupcin en la Administracin Pblica.
b) Formular propuestas concretas sobre las herramientas, mecanismos y procedimientos necesarios
para hacer ms gil y efectiva la labor de combate a la corrupcin administrativa.
c) Elaborar los proyectos de Leyes, Decretos o Reglamentos que fueren de lugar para viabilizar la labor de combate contra la corrupcin, sometindolos al Presidente de la Repblica, para los fines
correspondientes.
Integracin:
Secretario de Estado de la Presidencia
Consultor Jurdico del Poder Ejecutivo
Procurador General de la Repblica
Contralor General de la Repblica
Direccin Nacional de Persecucin de la Corrupcin Administrativa
Procurador Fiscal del Distrito Nacional
Procurador Fiscal de Santiago de los Caballeros
Un representante de la Iglesia Catlica Dominicana
Un representante de la Iglesia Evanglica Dominicana
Participacin Ciudadana (Un Representante de la Sociedad Civil)
Alianzas ONGS (Un Representante de la Sociedad Civil)
Asociacin de Jvenes Amantes de la Paz (Un Representante de la Sociedad Civil)
Consejo de Administracin y Regulacin de Taxis (CART)

Av. Tiradentes, Esq. San Cristbal, Coliseo de Boxeo Carlos Teo Cruz, Santo Domingo, D.N.
Telfono: (809) 567-7797 - Fax: (809) 540-9692
Historia:
Debido al desorden imperante en el servicio de taxis del pas, tales como la no identificacin, el mal
estado de los vehculos, la gran cantidad de empresas legales e ilegales que operan el servicio de taxis sin un
control adecuado que se traduzca en mayor seguridad para los usuarios, un grupo de operadores de compaas
de taxis y taxistas preocupados por esta situacin, introdujeron al Congreso Nacional, a travs de la Cmara de
Diputados, un anteproyecto de ley que pudiera resolver esta situacin. Dicho anteproyecto se vio materializado
con la promulgacin de la Ley Nm. 76-00, de fecha 19 de septiembre del ao 2000, que crea el Consejo de
Administracin y Regulacin de Taxis (CART).
Misin:
Regular el negocio de taxis en la Repblica Dominicana, de manera que se ofrezca un servicio adecuado
y seguro, tanto para conductores, como para los usuarios y pblico en general.
Base Legal:
-
Ley Nm. 76-00, del 19 de julio de 2000, Gaceta Oficial Nm. 10060, que crea el Consejo de Administracin y Regulacin de Taxis, en cada municipio del pas.
Servicios:
1)
2)
3)
4)
Emisin de licencias de operacin de compaas de taxis.

Emisin licencias de taxistas (ingreso, duplicados, cambios de compaas o vehculos).
Rotulacin vehicular.
Emisin, renovacin y duplicado de tablillas Cart, revistas especiales, marbetes.
Funciones:
a) Otorgar licencias para la operacin de taxis, su numeracin, ubicacin, rutas, colores, fijar tarifas,
beneficios, penalidades y cualquier otra actividad relacionada con el taxismo en todo el territorio
nacional.
b) Velar por la correcta identificacin y buen estado de los vehculos para el servicio de taxis, y la renovacin de los permisos correspondientes, a travs de inspecciones semestrales.
c) Aplicar exmenes conductuales y mdicos a los conductores que soliciten licencia.
Consejo Directivo.
Comisin Tcnica.
Presidente.
Departamento Legal.
Registro, Licencias, Tablillas y Carnets.
Inspeccin y Rotulacin de Vehculos.
Educacin e Informacin.
Departamento Financiero.
Departamento Administrativo.
Consejos Municipales.
Integracin:
Sndico Municipal.
Secretario de Estado de Obras Pblicas y Comunicaciones.
Secretario de Estado de Turismo.
Director de la Autoridad Metropolitana de Transporte (AMET).
Director de la Oficina Tcnica de Transporte Terrestre (OTTT).
Dos (2) miembros del sector privado que dirijan empresas operadores de base.
Tres (3) miembros del taxismo dominicano.
R e g is tr o , L ic e n c ia s ,
T a b lilla s y C a r n e ts
P r e s id e n c ia d e la
R e p b lic a
E d u c a c i n e
In fo r m a c i n
D e p a rta m e n to
A d m in is tr a tiv o
In s p e c c i n y
R o tu la c i n d e
V e h c u lo s
D e p a r ta m e n to
Legal
C o m is i n
T c n ic a
F in a n c ie ro
C o n s e jo s M u n ic ip a le s
P r e s id e n te
C o n s e jo D ire c tiv o
Y REGULACION
O R G A N IG R ACONSEJO
M A D E L DE
C OADMINISTRACION
N S E J O D E A D M IN
IS T R A C I N YDER TAXIS
E G U L A C I N D E T A X IS
Consejo Econmico, Social e Institucional

Ave. Mxico esq. Dr. Delgado, Palacio Nacional.
Telfonos: (809) 695-8000 - Fax: (809) 682-0827
Historia:
Es de sumo inters para el Poder Ejecutivo crear un espacio de dilogo y consulta en el cual participen
representantes del empresariado y los profesionales de la economa en donde se discuten y adopten
recomendaciones relativas a las mejores prcticas econmicas, las polticas pblicas que mejor contribuyan al
desarrollo de los mercados y la estabilidad de la economa nacional.
Las polticas econmicas del Estado requieren de estudios y evaluaciones realizadas en el contexto que
atraviesa la economa y la sociedad dominicana, y tomando en cuenta los diferentes efectos sectoriales que
stas pueden causar.
En ese orden, el Poder Ejecutivo, necesita contar con los servicios de empresarios experimentados,
representantes de las finanzas, la industria, el comercio y especialistas de la economa, para que le asistan en la
ponderacin, anlisis, evaluacin y recomendaciones pertinentes sobre las polticas y medidas que se requieren
adoptar en el campo fiscal, del gasto pblico, monetario, financiero, bancario, de comercio exterior, social, de
inversin y desarrollo.
En tal sentido, los organismos ejecutores de polticas sectoriales del Estado concentran su atencin en
los asuntos que ataen a sus reas especificas de actividad, ya que para tener una visin de conjunto de los
problemas econmicos nacionales e internacionales, el Poder Ejecutivo debe contar con una visin global y
recomendaciones de polticas econmicas que tomen en cuenta los diversos factores que intervienen en determinar
las mejores alternativas para alcanzar el bienestar colectivo de la nacin.
El 03 de septiembre del 2004, mediante el Decreto Nm. 1098-4, el Poder Ejecutivo, cre el Consejo de
Asesores Econmicos del Poder Ejecutivo, con la finalidad de asistir al Jefe de Estado en el anlisis y
recomendaciones sobre aspectos que afectan la Economa Nacional.
Misin:
Asistir y asesorar al Jefe del Estado sobre los diversos aspectos que afecten o puedan afectar la economa
nacional.
Base Legal:
-
Decreto Nm. 1098-04, fecha 03 de septiembre de 2004, que crea el Consejo de Asesores Econmicos del Poder Ejecutivo (CAPE).
Servicios:
Funciones:
a) Asesorar al Jefe del Estado en la evaluacin, anlisis, ponderacin y recomendaciones pertinentes
sobre los diversos aspectos que afecten la economa nacional.
b) Formular las polticas apropiadas y de vigilancia de las mejores prcticas econmicas y de gestin
financiera.
c) Recomendar acciones, polticas sectoriales y globales al Poder Ejecutivo para el mejor desarrollo
de la economa nacional y del bienestar colectivo.
d) Coordinar Investigaciones econmicas en aquellas reas que requieran especial atencin o que
sean requeridas por el Presidente de la Repblica.
e) Presentar informes regulares y especiales al Presidente de la Repblica.
Integracin:
Asesor Econmico del Poder Ejecutivo, quien lo presidir.
Nueve profesionales de alta calificacin de la economa, la industria, el comercio, las finanzas y las
ciencias sociales.
Consejo de Coordinacin Zona Especial de Desarrollo Fronterizo
aV. Abraham Llincoln No. 600, esq. Porfirio Herrera, Torre Alexandra, 7ma. planta,
E-mail: admin@dgdf.gov.do - Web:www.dgdf. gov.do
Telfono: (809) 227-0172 - Fax: (809) 535-6771
Historia:
Dada la marginalidad que ha afectado y afecta la Zona Fronteriza, se ha tenido que recurrir a incentivos
especiales para promover y guiar un flujo de inversiones que provoque, de manera sostenible, formas ms
elevadas de vida en la regin, y que estimule el regreso de muchos de los que la han abandonado.
En tal sentido, el 4 de enero de 2001 el Congreso Nacional emite la Ley Nm. 28-01 que crea una Zona
Especial de Desarrollo Fronterizo, que abarca las provincias de Pedernales, Independencia, Elas Pias, Dajabn,
Montecristi, Santiago Rodrguez y Bahoruco, para la cual se integra el Consejo de Coordinacin de la Zona
Especial de Desarrollo Fronterizo.
Misin:
Promover e incentivar la instalacin de empresas en la Zona Fronteriza, a fin de producir el desarrollo
social y econmico de la misma.
Base Legal:
Ley Nm. 28-01, del 5 de diciembre de 2001, Gaceta Oficial Nm. 10072, que crea una Zona Especial de Desarrollo Fronterizo, que abarca las provincias de Pedernales, Independencia, Elas Pia,
Dajabn, Montecristi, Santiago Rodrguez y Bahoruco.
Servicios:
1. Venta de Formulario de Aplicacin de la Ley Nm. 28-01.
2. Emisin de Certificado de Aprobacin de Instalacin de Empresas.
3. Asesora a futuros inversionistas.
Funciones:
a) Conocer, examinar y dar aprobacin de las solicitudes de proyectos que se propongan para ser instalados en la zona, despus de verificar que cumplan los requerimientos establecidos, para la proteccin del medio ambiente y en los reglamentos operacionales de la regin.
b) Dar apoyo y gestionar para las empresas todas las facilidades y exenciones otorgadas por la Ley
Nm. 28-01.
c) Determinar el momento en que cada empresa inicia formalmente sus operaciones, para especificar
el perodo de vigencia de las exenciones y facilidades otorgadas por la Ley.
d) Intervenir, como organismo de conciliacin y arbitraje, entre los interesados que operan en la regin
o se propongan instalarse en la misma.
e) Gestionar por ante el Poder Ejecutivo, las obras de infraestructura que consideren necesarias o
convenientes para el mejor desenvolvimiento de los proyectos de la zona.
f) Dar soporte al desarrollo de oportunidades de negocio, canales de comercializacin y alternativas
de acceso a los mercados en las zonas de exencin protegidas por la Ley.
g) Asesorar al Poder Ejecutivo en los asuntos bajo su competencia.
h) Disear los planes y lineamientos en coordinacin con la Sub-Secretara de Estado de Planificacin
y la Direccin General de Desarrollo Fronterizo, y dems dependencias del Estado que tengan
relacin directa con el desarrollo de la regin.
i) Coordinar con organismos nacionales, tanto del sector pblico como privado, el diseo, formulacin
y evaluacin de la poltica nacional de desarrollo fronterizo.
Director Ejecutivo
Oficina Institucional de Programacin
Asesores y Consultores
Departamento de Administracin y Finanzas
Departamento de Promocin Empresarial
Departamento de Control de Incentivos
Integracin:
Una (1) persona designada por el Poder Ejecutivo quin lo presidir.
Los Senadores y Diputados de las 7 Provincias sealadas en el Artculo #1 de la Ley Nm. 28-01.
Un (1) representante de la Secretara de Estado de Industria y Comercio.
Un (1) representante de la Secretara de Estado de Turismo.
Un (1) representante del Centro de Desarrollo y Competitividad Industrial (PROINDUSTRIA).
Un (1) representante de las Organizaciones No Gubernamentales (ONG).
Un (1) Representante de la Iglesia Catlica.
Un (1) Representante de las Iglesias Evanglicas
Oficina Institucional
de Programacin
Departamento de
Promocin
Empresarial
Presidencia de la
Repblica
Director Ejecutivo
Departamento de
Control de Incentivos
Departamento de
Administracin y
Finanzas
Asesores y
Consultores
ORGANIGRAMA DEL CONSEJO DE COORDINACIN DE LA ZONA ESPECIAL DE

DESARROLLO FRONTERIZO
CONSEJO DE COORDINACION DE LA ZONA ESPECIAL DE DESARROLLO FRONTERIZO
Consejo de Fomento Turstico
Av. Mxico, esq. Dr. Delgado, Palacio Nacional, Distrito Nacional

Telfonos: (809) 695-8000 - Fax: (809) 682-0827
Historia:
Es de sumo inters para el Estado, promover el incremento de las actividades que contribuyan al desarrollo
social y econmico del pas y propiciar las condiciones necesarias para la creacin de un clima apropiado para
que las empresas locales, extranjeras o multinacionales se sientan atradas a invertir recursos en la creacin de
nuevas empresas y de generacin de empleos.
En ese orden, en el pas existen zonas con recursos naturales que podran contribuir al desarrollo de la
industria turstica; sin embargo, el nmero de habitaciones no se ha distribuido equivalentemente entre las
regiones del territorio nacional.
En consecuencia, es necesario aumentar los recursos especializados destinados a la promocin de la
imagen turstica de la Repblica Dominicana, instituidos en virtud del Decreto Nm. 475-96, de fecha 28 de
septiembre de 1996, a fin de que puedan ser incluidos en los referidos planes de promocin los polos y zonas
tursticas del pas.
En tal sentido, el Congreso Nacional aprob la Ley Nm. 158-01 de fecha 9 de octubre del 2001, en la
que se establece el fomento al desarrollo turstico para los polos de escaso desarrollo y nuevos polos en provincias
y localidades de gran potencialidad; en la referida Ley se crea el Consejo de Fomento Turstico, con la finalidad
de aplicar las directrices de la Ley Nm. 158-01.
Misin:
Velar por una industria turstica sostenible, ordenada y racional en el uso de los recursos naturales.
Base Legal:
-
Ley Nm. 158-01, de fecha 9 de octubre del 2001, que establece el fomento al desarrollo turstico
para los polos de escaso desarrollo y nuevos polos en provincias y localidades de gran potencialidad,
y crea el Consejo de Fomento Turstico (CONFOTUR).
Servicios:
Funciones:
a) Fomentar el Desarrollo Turstico para los polos de escaso desarrollo y nuevos polos en provincias
y localidades de gran potencialidad.
b) Racionalizar el desarrollo de la industria turstica en las regiones de gran potencialidad o que renan excelentes condiciones naturales para su explotacin turstica en todo el pas.
c) Aprobar o rechazar los expedientes sometidos mediante resolucin con relacin a los incentivos o
beneficios establecido en la Ley Nm. 158-01.
d) Realizar las investigaciones que considere de lugar respecto a la documentacin que se le presente
respecto a la solicitud de incentivos establecidos en la Ley Nm. 158-01.
Integracin:
Secretario de Estado de Turismo, Presidente
Secretario de Estado de Hacienda
Secretario de Estado de Medio Ambiente y Recursos Naturales o su representante
Secretario de Estado de Cultura o su representante
Un representante de la Asociacin de Hoteles y Restaurantes (ASONAHORES)
Un representante de la Subsecretara Tcnica de Turismo, quien actuar como Secretario
Un profesional en impacto ambiental de reconocida capacidad, seleccionado por la Secretara de Estado
de Medio Ambiente y Recursos Naturales
Un representante de la Secretara de Estado de Cultura
Consejo de Gobierno
Av. Mxico esq. Dr. Delgado , Palacio Nacional, Distrito Nacional

Telfono: (809) 695-8000
Historia:
Con la finalidad de lograr una mejor coordinacin y eficiencia de los diferentes servicios pblicos, para
lo cual se haca necesario un contacto directo y permanente entre los encargados de los principales ramos de la
administracin pblica, y, por otro lado, considerando que el Poder Ejecutivo tena inters de que sus decisiones
fuesen el resultado de una labor en equipo, en la que participaran sus ms cercanos colaboradores, el Poder
Ejecutivo emite el 16 de agosto de 1982, el Decreto Nm. 3, que constituye el Consejo de Gobierno como
principal organismo asesor de la Presidencia de la Repblica.
Luego, el 13 de junio de 1991, mediante el Decreto Nm. 234-91, se establece que habr un Consejo de
Gobierno, el ltimo viernes de cada mes; posteriormente se emite, el 24 de agosto de 1996, el Decreto Nm.
374-96, que deroga el anterior y establece que ste sesionar cuantas veces sea convocado por el Presidente de
la Repblica.
En este mismo orden, y con el objetivo de garantizar una adecuada cooperacin y eliminacin de
duplicaciones innecesarias en las funciones pblicas, se establece, mediante el Decreto Nm. 28-01, los gabinetes
operativos de las tres grandes reas del quehacer del Estado: Gabinete de Poltica Institucional, Gabinete de
Poltica Econmica y el Gabinete de Poltica Social. Este mismo decreto modifica la periodicidad de las reuniones
del Consejo de Gobierno.
Finalmente, los Decretos Nms. 466-01 y 718-02 modifican varios artculos del Decreto Nm. 28-01,
en lo relativo a la integracin del Consejo de Gobierno y del Gabinete de Poltica Social.
Misin:
Asesorar al Poder Ejecutivo en la solucin de los problemas nacionales, y pasar revista a los principales
asuntos pendientes y por establecer, con vistas a lograr la integracin y cooperacin de todo el gabinete al cabal
cumplimiento de las metas trazadas.
Base Legal:
-
Decreto Nm. 374-96, del 24 de agosto de 1996, Gaceta Oficial Nm. 9933, que crea e integra el
Consejo de Gobierno.
Decreto Nm. 28-01, de fecha 8 de abril del ao 2001, Gaceta Oficial Nm. 10070, y sus modificaciones.
Decreto Nm. 466-01, del 19 de abril de 2001, que modifica el Decreto Nm. 28-01.
Decreto Nm. 718-02 del 14 de septiembre de 2002, que establece la nueva integracin del Consejo
de Gobierno.
Servicios:
Funciones:
a) Asesorar al Poder Ejecutivo en la toma de decisiones en relacin a los problemas nacionales.
b) Establecer decisiones en equipo, a partir del consenso de los mismos.
Integracin:
Presidente de la Repblica.
Vicepresidente de la Repblica.
Secretara de Estado de las Fuerzas Armadas.
Secretara de Estado de Interior y Polica.
Secretara de Estado de la Presidencia.
Secretara de Estado de Relaciones Exteriores.
Secretara de Estado de Hacienda.
Secretara de Estado de Educacin.
Secretara de Estado de Industria y Comercio.
Secretara de Estado de Trabajo.
Secretara de Estado de Salud Pblica y Asistencia Social.
Secretara de Estado de Obras Pblicas y Comunicaciones.
Secretara de Estado de Agricultura.
Secretara de Estado de Deportes, Educacin Fsica y Recreacin
Secretara de Estado de Turismo.
Secretara de Estado de la Mujer.
Secretara de Estado de Cultura.
Secretara de Estado de la Juventud.
Secretara de Estado de Medio Ambiente y Recursos Naturales.
Secretara de Estado de Educacin Superior, Ciencia y Tecnologa.
Secretara de Estado de Economa, Planificacin y Desarrollo.
Secretara de Estado de Administracin Pblica.
Secretariado Administrativo de la Presidencia
Consejo de la Medalla Presidencial al Mrito Civil
Av. Mxico esq. Dr. Delgado, Palacio Nacional, Distrito Nacional
Telfonos: (809) 695-8000 - Fax: (809) 682- 0827
Historia:
La Presidencia de la Repblica ha visto la necesidad de reconocer los mritos de los ciudadanos
dominicanos que por servicios ejemplares, o por un desempeo sobresaliente en el trabajo, en las artes o en las
ciencias se hagan merecedores del reconocimiento del Estado, por tanto el 19 de octubre del ao 2001 el Poder
Ejecutivo, crea mediante Decreto Nm. 1048-01 el Consejo de la Medalla Presidencial al Mrito Civil e instaura
la Medalla Presidencial al Mrito Civil.
Misin:
Reconocer y distinguir a los ciudadanos Dominicanos por servicios ejemplares o desempeo sobresaliente
en el trabajo, artes o ciencias.
Base Legal:
-
Decreto 1048-01 de fecha 19 de octubre del 2001, que instituye la Medalla Presidencial al Mrito
Civil y crea e integra el Consejo de la Medalla Presidencial al Mrito Civil.
Servicios:
Funciones:
a) Recibir las peticiones y expedientes que se le enven para la concesin de la medalla al mrito y
decidir acerca de ellos.
b) Ser custodio del archivo del consejo.
c) Llevar el libro de registro en el cual se asentarn los nombres de las personas que han sido distinguidas
con la medalla.
d) Dictar su Reglamento Interno.
Integracin:
Presidente de la Repblica
Tres Secretarios de Estado designados por el Presidente
Consultor Jurdico del Poder Ejecutivo (Secretario)
Consejo Intersectorial para la Poltica del Libro,

la Lectura y las Bibliotecas
Ave. George Washington, Edificio de la Secretara de Estado de Cultura
Telfonos: ( 809) 221-4141
Historia:
El Presidente Leonel Fernndez cre el nuevo Consejo Intersectorial para la Poltica del Libro, la
Lectura y las Bibliotecas (CONLIBRO), mediante la Ley No. 502-08 promulgada recientemente por el Poder
Ejecutivo, como organismo colegiado, asesor y consultivo, sin personera jurdica y dependiente de la Secretara
de Estado de Cultura.
El CONLIBRO asesorar al Poder Ejecutivo en la concepcin y ejecucin de las polticas de fomento
y acceso al libro y a la lectura, la industria editorial y al Sistema Nacional de Bibliotecas.
Misin:
Establecer normas y principios dirigidos a fomentar las bases de una poltica integral y sostenible que
conduzca a democratizar en la Repblica Dominicana, la lectura y el acceso al libro.
Base Legal:
-
Ley 502-08, Gaceta Oficial Nm. 10502 del 29 de Diciembre de 2009.
Servicios:
Funciones:
a) Definir la Poltica Nacional de fomento del Libro, la Lectura y del Sistema Nacional de Bibliotecas,
la cual requiere adopcin mediante decreto del Poder Ejecutivo y deben promoverse y ejecutarse
en la forma prevista en esta ley;
b) Asesorar al Poder Ejecutivo en la formulacin de planes y programas para el fomento del libro y la
lectura y el desarrollo del Sistema Nacional de Bibliotecas;
c) Servir como rgano de concertacin entre el Poder Ejecutivo y las instituciones, bibliotecas, sectores
y personas gubernamentales y privadas vinculadas al desarrollo del libro y la lectura, y dems que
realicen actividades en las materias de que trata esta ley, y promover relaciones de cooperacin
entre stas;
d) Alentar la conformacin de redes nacionales y territoriales de lectura que vinculen a la poblacin
estudiantil, la familia y las comunidades en forma acorde con los planes educativos, culturales, de
conservacin del patrimonio cultural y de promocin del libro y la lectura, e impulsar ante las instancias competentes el cumplimiento de polticas y programas para la formacin de lectores;
e) Promover la adopcin de medidas respecto de las autoridades en el territorio nacional, el Distrito
Nacional, las provincias y municipios, para el fortalecimiento, ampliacin y dotacin de bibliotecas
del Sistema Nacional de Bibliotecas y para su gestin efectiva dentro de los propsitos de esta ley;
f) Promover la adopcin de polticas, instrumentos jurdicos, econmicos y administrativos, y programas de promocin de la industria editorial nacional, campaas de adquisicin de libros con nfasis
en la empresa y economa local, as como acciones de apoyo a la exportacin y comercializacin
del libro;
g) Promover la adopcin de medidas e instrumentos de fomento para la capacitacin y la educacin
continuada de los agentes de la produccin y circulacin del libro, incluso en los programas del
Estado sobre fomento empresarial e industrial, as como la capacitacin y educacin continuada de
los trabajadores y personal bibliotecario de las bibliotecas integrantes del Sistema Nacional de Bibliotecas;
h) Promover la construccin de indicadores de lectura y la elaboracin de diagnsticos y estudios en
las materias objeto de su competencia; i) Promover ante las instancias competentes, cuando sea el
caso, la revisin del rgimen de incentivo tributario y fomento previsto en esta ley, o la adopcin de
nuevas medidas de incentivo, apoyo econmico y facilitacin en el mbito crediticio, financiero,
aduanero y de comercio exterior, en forma que contribuya a la consecucin de los fines trazados en
esta ley;
j) Promover la adopcin de instrumentos y polticas que alienten una cultura de respeto al derecho de
autor y cooperar con las instituciones pblicas y privadas en la materia.
Integracin:
El CONLIBRO est integrado de la siguiente manera:
El Secretario de Estado de Cultura, quien lo preside.
El Secretario de Estado de Educacin.
El Secretario de Estado de Educacin Superior, Ciencia y Tecnologa.
El Director del Centro de Exportacin e Inversin de la Repblica Dominicana (CEI-RD).
Un representante de la Secretara de Estado de Hacienda.
Una persona designada por el Presidente de la Repblica, de reconocida trayectoria en las actividades
de que trata esta ley.
El Director General del Libro y la Lectura de la Secretara de Estado de Cultura.
El Director de la Biblioteca Nacional.
Tres (3) representantes de las Red Nacional de Bibliotecas Pblicas escogidos del Distrito Nacional y
los municipios.
Dos (2) representantes de la Cmara Dominicana del Libro, designados por su representante legal.
Un representante de las universidades privadas.
Un representante de los colegios privados.
Consejo Nacional de Agricultura
Autopista Duarte, Km.6 Jardines del Norte, Santo Domingo, D. N.

Web: www.agricultura.gob.do
Telfonos: (809) 547-388 3051 - Fax (809) 732-2963
Historia:
El 11 de septiembre de 1965, se emite la Ley Nm. 8, que determina las funciones del Ministerio de
Agricultura. Esta Ley, en su Artculo 9, crea el Consejo Nacional de Agricultura, el cual tiene como finalidad
asesorar al Secretario de Estado de Agricultura en lo concerniente a la formulacin de la poltica de desarrollo
agrcola, pecuario y recursos naturales del pas.
Posteriormente, considerando que las funciones que dicha Ley le atribua al Consejo Nacional de
Agricultura resultaban escasas e imprecisas, se emite el Decreto Nm. 983, de fecha 15 de abril de 1983, que
ampla tanto su integracin como sus atribuciones.
En el ao 1998, una vez ms es modificada la integracin de dicho Consejo, incluyendo una importante
representacin del sector productivo del pas, y, por dems, establece nuevas atribuciones, derogando as el
Decreto Nm. 983.
Misin:
Asesorar al Secretario de Estado de Agricultura en las Polticas de Desarrollo Nacional del Sector
Agrcola del Pas.
Base Legal:
-
Ley Nm. 08, del 11 de septiembre de 1965, Gaceta Oficial Nm. 8946, que determina las funciones
del Ministerio de Agricultura.
Decreto Nm. 454-98, del 7 de diciembre de 1998, Gaceta Oficial Nm. 10006, que ampla la integracin y funciones de dicho consejo.
Servicios:
Funciones:
a) Asesorar al Secretario de Estado de Agricultura en la formulacin de las polticas de desarrollo
agrcola, pecuario y de los recursos naturales.
b) Hacer recomendaciones sobre coordinacin con las entidades dedicadas a actividades de desarrollo
agrcola, pecuario y de los recursos naturales del pas.
c) Asesorar, recomendar y dictar sus propios reglamentos.
Integracin:
Secretario de Estado de Estado de Agricultura, quien lo presidir.
Tres (3) Subsecretarios de Agricultura.
Secretara de Estado de Economa, Planificacin y Desarrollo
Administrador General del Banco Agrcola.
Director General del Instituto Agrario Dominicano
Director del Instituto de Desarrollo y Crdito Corporativo
Director del Instituto Nacional de Recursos Hidrulicos
El Decano de la Facultad de Ciencias Agronmicas y Veterinarias de la Universidad Autnoma de
Santo Domingo.
Dos (2) miembros de la Asociacin Nacional de Agrnomos.
Dos (2) miembros de la Asociacin de Mdicos Veterinarios.
Director Ejecutivo del Consejo Estatal del Azcar.
Director Ejecutivo del Instituto de Estabilizacin de Precios.
El Coordinador General del Fondo Especial para el Desarrollo Agropecuario.
Director del Programa de Repoblacin Porcina.
Director Ejecutivo del Centro Dominicano de Exportacin ee Inversin de la Repblica Dominicana.
Director General de Caminos Vecinales de la Secretara de Estado de Obras Pblicas y Comunicaciones.
Presidente de la Junta Agroempresarial Dominicana (JAD).
Un (1) representante del sector arrocero.
Un (1) representante de la Federacin Dominicana de Colonos Azucareros.
Un (1) representante de los productores avcolas.
Un (1) representante de los productores de habichuelas.
Un (1) representante de los porcicultores.
Un (1) representante de los productores de tabaco.
Un (1) representante de los productores de caf.
Un (1) representante de los productores de cacao.
Un (1) representante de los productores de ganado de carne.
Un (1) representante de los productores de ganado de leche.
Un (1) representante de las Asociaciones de Fabricantes y Conservas del Agro (AFCONAGRO).
Un (1) representante de cada uno de los siguientes centros universitarios:
a) Universidad Nacional Pedro Henrquez Urea (UNPHU) b) Instituto Nacional de Agricultura.
Un (1) representante de los productores de cebolla.
Consejo Nacional de Agricultura Ecolgica

Autopista Duarte Km. 6 , Los Jardines del Norte, Edif. de la SEA
Telfono: (809) 547-3888 - Fax (809) 472-4340
Historia:
En el ao 2000, con la promulgacin de la Ley General de Medio Ambiente y Recursos Naturales Nm.
64-00, se considera la necesidad del ser humano de tener una alimentacin adecuada, libre de contaminacin.
En la misma se prohbe la utilizacin de productos qumicos para fines agrcolas u otros, sin la previa autorizacin
de los organismos estatales competentes, con el fin de evitar la contaminacin de los suelos.
Para el ao 2001 ya se haban establecido principios legales a nivel mundial, relativos a la agricultura
ecolgica, para dar respaldo y fundamento a las normas y controles necesarios en el proceso de productividad
y comercializacin, y era deber del Estado, a travs de la Secretara de Estado de Agricultura, promover el
desarrollo econmico, poltico y social de la Nacin.
Por esa razn, se crea el Consejo Nacional de Agricultura Ecolgica, mediante el Decreto Nm. 695-01
del ao 2001, a fin de velar por la aplicacin de las normas concernientes a la produccin bajo el uso y manejo
de agricultura ecolgica, cuyo desarrollo se fundamenta en el manejo de los recursos naturales, en la utilizacin
de productos que eviten la contaminacin del ambiente, en la proteccin de la salud humana y animal y en el
manejo apropiado de los recursos naturales y la biodiversidad.
Misin:
Establecer e implantar las polticas de desarrollo de la agricultura ecolgica en la Repblica Dominicana.
Base Legal:
-
Decreto Nm. 695-01, del 28 de junio del ao 2001, G. O. 10093, por el cual se crea e integra el
Consejo Nacional de Agricultura Ecolgica.
Servicios:
Funciones:
a) Proponer y dar seguimiento al cumplimiento de lo establecido por la Secretara de Estado de Agricultura sobre la materia.
b) Apoyar en la elaboracin de polticas para el desarrollo de la agricultura ecolgica.
c) Fomentar programas de capacitacin y enseanza de agricultura ecolgica.
d) Propiciar la integracin y autorizacin de sus acciones con aquellas regulaciones, disposiciones y
definiciones internacionales que tengan relacin con la agricultura ecolgica.
e) Establecer mecanismos de coordinacin con instituciones nacionales, internacionales o complementarias a sus actividades para dar cumplimiento a las normas existentes.
f) Mantener y actualizar bancos de informacin de unidades de produccin, transformacin, transporte,

etiquetado, almacenamiento y comercializacin de productos ecolgicos sujetos de inspeccin y
certificacin por las agencias certificadoras, acreditadas por la Secretara de Estado de Agricultura.
g) Proponer y ejecutar el plan operativo anual y presupuesto financiero correspondiente.
h) Administrar eficientemente los recursos financieros que le sean asignados.
i) Gestionar la obtencin de recursos financieros para ejecutar el plan operativo, as como de cooperacin tcnica, observando para tal efecto las formalidades de la Ley.
j) Reportar administrativamente a la Secretara de Estado de Agricultura el Plan Operativo Anual.
k) Entregar a la Secretara de Estado de Agricultura la memoria anual de labores.
l) Reportar a la Secretara de Estado de Agricultura, cuando as lo requiera, el informe de actividades.
Integracin:
Secretario de Estado de Agricultura (quien lo preside).
Un (1) representante del Poder Ejecutivo.
Tres (3) representantes del sector de productores ecolgicos seleccionados por la Junta Agroempresarial
Dominicana (JAD).
Un (1) representante de la Asociacin Dominicana de Agricultura Orgnica (ADAO).
Un (1) representante de las agencias certificadoras presentes en el pas.
Un (1) representante de la Secretara de Estado de Medio Ambiente con su respectivo suplente.
Un (1) representante de las universidades con Facultades de Agronoma en el pas.
Consejo Nacional de Agricultura Orgnica

Autopista Duarte Km. 6, Jardines del Norte, Santo Domingo, R. D.
oficina/control@yahoo.com - Telfono: (809) 547-3888
Historia:
Es deber del Estado, a travs de la Secretaria de Estado de Agricultura, promover el desarrollo econmico,
poltico y social de la nacin, estimulando iniciativas en actividades agropecuarias y forestales y adoptando las
medidas que sean necesarias para la conservacin, el desarrollo y el aprovechamiento de los recursos naturales
en forma eficiente y sostenible. Es por esto que mediante el Decreto Nm. 224-08, se crea el Consejo Nacional
de Agricultura Orgnica- CONAO el cul es una instancia de asesoramiento y ayuda al sector de la agricultura
orgnica.
Con la resolucin Nm.15-2008, emitida por el Secretario de Agricultura, se da cumplimiento al artculo
11 del Decreto Nm. 223-08. El Documento define la agricultura orgnica como un sistema de produccin
agrcola que se basa en la salud, nutricin, conservacin y mejoramiento del suelo, con el uso apropiado de la
energa, el agua, la diversidad vegetal y animal, y con la aplicacin de tcnicas e ingredientes que benefician el
ambiente y contribuyen al desarrollo.
La resolucin establece una serie de normativas que regirn las actividades de produccin agrcola
orgnica en el pas y un sistema de control de la agricultura orgnica que operar bajo la dependencia de una
Oficina de Control, con autonoma.
Base Legal:
-
Decreto Nm. 223-08 de fecha mayo del 2008.

Decreto Nm. 224-08 de fecha 30 de mayo del 2008.
Resolucin Nm. 15/2008, que establece el Reglamento para la Agricultura Orgnica de la Repblica
Servicios:
Funciones:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
Designar un Secretario Ejecutivo

Definir y designar su estructura interna
Proponer polticas y estrategias para el desarrollo de la agricultura orgnica en coordinacin con
las instancias estatales correspondientes.
Conocer, aprobar o rechazar las propuestas de modificacin del Reglamento de agricultura orgnica
sometida a la autoridad competente.
Estructurar y fortalecer el movimiento orgnico de la Repblica Dominicana.
Crear las comisiones o grupos de trabajo requeridos, permanentes o temporales, de acuerdo a las
necesidades.
Promover las actividades y programas de formacin en agricultura orgnica tanto a nivel de productores como de tcnicos interesados.
h)
Promover las actividades de capacitacin del consumidor en coordinacin con las instancias involucradas e interesadas en este trabajo.
i) Promover y constituirse en un catalizador de la cooperacin de Secretaras de Estado, instituciones
y organizaciones nacionales para el desarrollo del sector orgnico.
j) Promover el intercambio de experiencias exitosas en el rubro de la agricultura orgnica en el pas.
k) Realizar labor de incidencia poltica a nivel de los organismos estatales y privados, promoviendo el
desarrollo del rubro de la agricultura orgnica.
l) Apoyar la promocin del consumo local de productos orgnicos.
m) Presentar anualmente, a disposicin del movimiento orgnico, una memoria y cuando as se requiera,
informes de actividades especficas.
Integracin:
El Secretario de Estado de Agricultura con voto exclusivamente dirimidor, quien lo presidir.
Tres representantes permanentes del sector de productores orgnicos seleccionados por la Junta
Agroempresarial Dominicana (JAD).
Un representante de los pequeos productores.
Un representante de las agencias certificadoras presentes en el pas.
Un representante de la Secretara de Estado de Medio Ambiente y Recursos Naturales.
El Director de la Oficina de Control de la Agricultura Orgnica.
Un representante del Instituto Dominicano de Investigaciones Agropecuarias y Forestales (IDIAF)
como sector lder de la investigacin agrcola.
Un representante de las universidades con facultades de agronoma en el pas
Un representante permanente del Consejo Dominicano del Caf (CODOCAFE)
Un representante de la Comisin Nacional de Cacao
Un representante de los consumidores.
El Director del Programa Nacional de Agricultura Orgnica (PRONAO)
El Secretario Ejecutivo del CONAO
Un representante del Consejo Productivo de la Agricultura Orgnica (cluster)
Un representante de la Confederacin Nacional de Cacaocultores Dominicanos (CONACADO).
El Director del Departamento de Cacao
Un representante de la Direccin General de Normas y Sistemas de Calidad (DIGENOR).
El representante del Instituto Interamericano de Cooperacin para la Agricultura IICA.
Consejo Nacional de Competitividad
Av. John F. Kennedy, Esq. Paseo de los Ferreteros,

Condominio Edificio Empresarial JFK No.16, Ensanche Miraflores, Distrito Nacional
Email: cnc@cnc.gov.do - Web:www.cnc.gov.do
Telfono: (809) 476-7262 - Fax 809-563-0014
Historia:
Frente a los procesos mundiales de apertura econmica, globalizacin y regionalizacin, la insercin
competitiva de la Repblica Dominicana en los mercados internacionales de bienes y servicios, hizo necesaria
la implementacin de programas y proyectos sostenibles que permitieran incrementar la productividad de las
empresas, generando mayor valor agregado en la produccin, y aumentando la calidad y variedad de los productos
en sectores claves de la economa como la agroindustria, la manufactura, el turismo, los servicios, y en especial,
a las pequeas y medianas empresas a fin de convertir a la Repblica Dominicana, en el centro de negocios de
produccin ms competitivo del Caribe Insular y Centroamrica, y con mayor vinculacin a la economa mundial.
Es as como se crea el Consejo Nacional de Competitividad, mediante Decreto Nm. 1091-01, del 3 de
noviembre de 2001, como el organismo oficial encargado de desarrollar e implementar, conjuntamente con los
sectores pblico y privado, el Plan Nacional de Competitividad, cuyo objetivo principal consiste en el
mejoramiento y optimizacin de la capacidad competitiva de la Repblica Dominicana en los mercados
internacionales de bienes y servicios.
Ms tarde, mediante el Decreto Nm. 377-02, del 10 de mayo de 2002, se ampla el Consejo Directivo
del Consejo Nacional de Competitividad, y se crea el Consejo Consultivo y los Consejos Regionales. En ese
mismo ao, el Decreto Nm. 975-02, del 31 de diciembre de 2002, amplia el Consejo Directivo, del Consejo
Nacional de Competividad.
Dos aos ms tarde, tanto la estructura como las funciones del Consejo Nacional de Competitividad
son modificadas por el Decreto Nm.1374-04, el cual declara poltica de Estado de alta prioridad, la adopcin
y puesta en marcha de un Plan Nacional de Competitividad. No obstante, no es sino hasta el 10 de enero del
2006 que el Consejo Nacional de Competitividad se instituye de manera oficial mediante la Ley Nm. 01-06.
El CNC cuenta con el respaldo econmico del Gobierno Dominicano y del Banco Interamericano de
Desarrollo (BID).
Igualmente ha formalizado acuerdos interinstitucionales de cooperacin con diversas entidades y
organismos nacionales e internacionales, entre los cuales estn: el Programa de las Naciones Unidas para el
Desarrollo (PNUD), la Secretara de Estado de Agricultura (SEA), la Secretara de Estado de Industria y Comercio
(SEIC), la Secretara de Estado de Educacin Superior, Ciencia y Tecnologa (SEESCYT), el Instituto Superior
de Agricultura (ISA), la Junta Agroempresarial Dominicana (JAD), el Instituto Dominicano de Investigaciones
Agroforestales (IDIAF), el Centro para el Desarrollo Agropecuario y Forestal (CEDAF), la Asociacin Nacional
de Hoteles y Restaurantes (ASONAHORES), la Asociacin de Industriales de la Regin Norte (AIREN), la
Asociacin de Zonas Francas de Santiago, el Instituto Nacional de Formacin Tcnico Profesional (INFOTEP),
la Secretara de Estado de Cultura, la Direccin General de Normas y Sistemas de Calidad (DIGENOR), la
Oficina Nacional para el Ordenamiento de los Fondos Europeos de Desarrollo (ONFED), el Centro de Exportacin
e Inversin de la Repblica Dominicana (CEI-RD), as como organismos internacionales de alto prestigio tales
como la Delegacin de la Unin Europea en el Pas, la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo
(USAID) y el Instituto Interamericano de Cooperacin para la Agricultura (IICA).
El 21 de marzo del 2007, el Consejo Nacional de Competitividad (CNC) lanza el Plan Nacional de
Competitividad Sistmica (PNCS). Desde entonces la visin de futuro de la Repblica Dominicana ante la
apertura a la globalizacin que se dibuj en esa estrategia nacional de competitividad, se convirti en el norte
para el equipo profesional del CNC, quienes, de la mano de los sectores pblico y privado, los organismos
internacionales, y la sociedad civil, a travs de mecanismos de articulacin, coordinacin interdisciplinaria y
multisectorial, el dilogo y el consenso, han logrado numerosos avances que guan a la Repblica Dominicana
hacia un mejor desempeo competitivo y una exitosa insercin en la economa global.
En la actualidad el modus-operandi del CNC consiste en la articulacin permanente de los principales
agentes de la nacin, a travs de reuniones de trabajo, dilogos, promocin del consenso, y la bsqueda de
salida a conflictos que obstaculizan la competitividad nacional. Igualmente, se enfatiza la adecuacin y
modernizacin del marco jurdico que regula los sectores productivos a nivel nacional, de manera que se eliminen
barreras a la competitividad.
Los clusters existentes en el pas son un ejemplo de la importancia de la integracin del sector privado
para el CNC, en el proceso de implementacin del Plan Nacional de Competitividad Sistmica. Un cluster es un
conglomerado de entidades pblicas y privadas, y la sociedad civil, que pertenecen a una misma cadena productiva
o a un proceso productivo especfico, y que se asocian para aprovechar economas de escala que agilizan su
competitividad y fortalecen su permanencia en el mercado.
Desde el lanzamiento de este Plan, se ha continuado enfatizando las iniciativas que ya el Consejo
Nacional de Competitividad (CNC) vena propulsando desde su creacin. En sectores como Turismo,
Agronegocios, Logstica, Clima de Negocios, Industria e Innovacin y Tecnologa, se han materializado logros
muy concretos que impulsan la competitividad dominicana.
Hasta el momento el CNC se ha encargado de impulsar, como parte del Plan Nacional de Competitividad
Sistmica, la aprobacin de importantes legislaciones que forman parte integral del marco regulatorio necesario
para mejorar el clima de negocios de nuestro pas y para crear las bases para competir de manera exitosa en una
economa mundial cada vez ms exigente.
Estas iniciativas, que han sido socializadas en procesos de dilogo abierto y cuentan con el apoyo del
sector privado y la sociedad civil, incorporan mecanismos legales y administrativos giles, flexibles y modernos,
que permiten mayor competitividad y desarrollo a las empresas nacionales y extranjeras que operan en nuestro
territorio.
Misin:
Impulsar, fortalecer y coordinar las polticas activas dirigidas al logro de la competitividad sistmica
de la Repblica Dominicana.
Base Legal:
-
Ley Nm. 01-06 del 10 de enero del 2006, Gaceta Oficial Nm. 10352, que crea el Consejo Nacional
de Competitividad.
Servicios:
No Ofrece Servicios al Pblico.
Funciones:
a) Recomendar al Poder Ejecutivo polticas, estrategias y prioridades nacionales y sectoriales para
mejorar el ambiente de negocio en el pas.
b) Recomendar al Poder Ejecutivo polticas, estrategias y prioridades competitivas para que los sectores
productivos logren los avances tecnolgicos necesarios para aumentar la productividad y promover
las exportaciones.
c) Realizar estudios y diagnsticos para identificar los factores econmicos, polticos, sociales y de
cualquier naturaleza que limiten las posibilidades de desarrollo de la capacidad competitiva del
pas y de los sectores productivos, y de las empresas integradas a una estrategia de competitividad.
d) Facilitar los procesos de implementacin de las polticas y estrategias de competitividad en el mbito nacional, regional y sectorial.
e) Apoyar los Conjuntos Productivos en el marco de la apertura comercial global y dentro de los
acuerdos de libre comercio de que Repblica Dominicana forme parte.
f) Preparar y proponer al Poder Ejecutivo un Programa Nacional de Competitividad que incorpore las
propuestas de reformas e inversiones y fuentes de financiamientos.
g) Determinar los factores que pueden afectar la capacidad competitiva de la Repblica Dominicana,
incidiendo en los sectores productivos en el marco de los acuerdos, convenios y programas suscritos
por el Estado Dominicano.
h) Resolver o dirimir los conflictos intersectoriales en el mbito de las estrategias de competitividad
con el objeto de hacer recomendaciones al Poder Ejecutivo.
i) Rendir cuenta al Senado de la Republica o a la Cmara de Diputados, o a ambos en conjunto, o a
cualquier organismo pblico o privado que lo solicite, sobre los efectos o impactos de las disposiciones legales o reglamentarias aplicadas en el pas u objeto de conocimiento en el Congreso Nacional, as como de las polticas y estrategias de competitividad y prcticas pblicas en el orden
nacional, regional o sectorial que puedan tener efecto sobre la competitividad de los sectores productivos de la economa dominicana.
Direccin Ejecutiva
Asesores
Coordinacin Ejecutiva, con:
Relaciones Pblicas
Gerencia Tcnica, con:
Sub-Direccin Tcnica, con:
Mejora de Clima de Negocios
Facilitacin Comercial y Logstica
Innovacin y Desarrollo de Mentefactura
Desarrollo Productivo Competitivo, con:
Pymes, Industrias ZZFF y Coordinacin Programa UE
Turismo Sostenible y Cultura Competitiva
Gestin de Proyectos
Alianzas e Informacin Estratgica
Gerencia Administrativa y Financiera, con:
Administracin FONDEC y Gerencia Financiera, con:
Contabilidad
Recursos Humanos, con:
Servicios Generales
Sistema de Informacin y Comunicaciones
Integracin:
El Presidente de la Repblica Dominicana, quien lo presidir;
El Secretario de Estado de Economa, Planificacin y Desarrollo, quien ser el Vicepresidente Ejecutivo;

El Secretario de Estado de Industria y Comercio, miembro;
El Secretario de Estado de Agricultura (SEA), miembro;
El Secretario de Estado de Turismo, miembro;
El Secretario Administrativo de la Presidencia, miembro;
El Asesor Industrial del Poder Ejecutivo, miembro;
El Director Ejecutivo del Centro de Exportacin e Inversin de la Repblica Dominicana (CEI-RD),
miembro;
Ocho miembros del sector privado designados por el Presidente de la Repblica, que sean personas de
reconocida experiencia y conocimientos en las reas de turismo, zonas francas, manufactura, agronegocios, pequea y mediana empresa, y servicios; y que tengan una visin empresarial afn con
los objetivos y funciones del Consejo.
P re s id e n c ia d e la
R e p b lic a
G e s ti n d e
P ro y e c to s
T u ris m o S o s te n ib le
y C u ltu ra
C o m p e titiv a
D e s a rro llo
P ro d u c tiv o
C o m p e titiv o
F a c ilita c i n
C o m e rc ia l y
L o g s tic a
S u b -D ire c to ra
T c n ic a
G e re n c ia T c n ic a
M e jo ra d e C lim a
d e N e g o c io s
P y m e s , In d u s t.
Z Z F F y C o o rd .
P ro g . U E
In n o v a c i n y
D e s a rro llo d e
M e n te fa c tu ra
A s e s o re s
D ire c c i n E je c u tiv a
A lia n z a s e
In fo rm a c i n
E s tra t g ic a
C o n ta b ilid a d
R e la c io n e s P b lic a s
C o o rd in a c i n
E je c u tiv a
S e rv ic io s
G e n e ra le s
R e c u rs o s
H um anos
A d m in is tra c i n
F O N D E C y G e re n te
F in a n c ie ro
G e re n c ia y
A d m in is tra tiv a y
F in a n c ie ra
O R G A N I G RCONSEJO
A M A D E L CNACIONAL
O N S E J O N A CDE
I O NCOMPETITIVIDAD
A L D E C O M P E T I T I V I D A D (C N C )
S is te m a d e
In fo rm a c i n y
C o m u n ic a c io n e s
Consejo Nacional de Cultura
Av. George Washington Esq. Presidente Vicini Burgos, Santo Domingo.

Email: gestionculturard@hotmail.com - Web:http://www.cultura.gov.do
Telfono: (809) 221-4141 - Fax (809)686-5474
Historia:
La labor cultural del Estado haba estado ejercida de una forma dispersa, sin coordinacin por parte de
las instituciones responsables y sin responder a una poltica definida con participacin de la sociedad. El 14 de
febrero de 1997 el Poder Ejecutivo emiti el Decreto Nm. 82-97 que crea e integra el Consejo Presidencial de
Cultura, con el objetivo de coordinar, organizar, promover, supervisar y evaluar las iniciativas del sector cultural
estatal.
Posteriormente, el Poder Ejecutivo promulga la Ley Nm. 41-00, del 28 de junio de 2000, que crea la
Secretara de Estado de Cultura, sustituyendo dicho Consejo, y, en su artculo 13 crea el Consejo Nacional de
Cultura, cuyos objetivos son establecer las polticas culturales y garantizar la unidad de accin entre las
instituciones pblicas y privadas que realizan actividades y acciones culturales, adems de ser ste el rgano de
decisin superior de esa Secretara de Estado.
Misin:
Establecer la orientacin general de las polticas culturales y garantizar la unidad de accin entre las
instituciones pblicas y privadas que realizan actividades y acciones culturales.
Base Legal:
-
Ley Nm. 41-00, del 13 de junio de 2000, Gaceta Oficial Nm. 10050, que crea la Secretara de
Estado de Cultura y el Consejo Nacional de Cultura.
Servicios:
No ofrece servicios al pblico
Funciones:
a) Garantizar que se cumplan los fines, principios, objetivos y atribuciones sealados en la Ley Nm.
41-00.
b) Definir las polticas culturales de la Nacin, que tendrn un carcter normativo para las instituciones
pblicas y privadas y constituirn un marco de referencia obligado para efectuar los procesos de
administracin, de apoyo tcnico, planificacin y de desarrollo cultural e institucional.
c) Promover el debate nacional para esbozar los planes nacionales de desarrollo cultural y procurar la
ms amplia participacin de la sociedad civil y de los agentes y trabajadores de la cultura.
d) Conocer y aprobar los planes nacionales de desarrollo cultural como expresin de las polticas culturales consensuales en proceso de concertacin con la sociedad civil y con todos los trabajadores
culturales.
e) Coordinar sus acciones con la Secretara de Estado de Economa, Planificacin y Desarrollo y otras
instituciones y personas que sern determinadas por el reglamento orgnico y funcional de la Secretara.
f) Ejecutar las revisiones y actualizaciones peridicas de los planes de desarrollo cultural, a fin de
hacerlos funcionales y dinmicos, incorporando un mecanismo de evaluacin externo que le permita
a la Secretara de Estado de Cultura hacer sistemticamente un balance sobre su gestin.
g) Autorizar la creacin de nuevas instituciones culturales oficiales, asignar funciones y presupuesto
y dems recursos materiales para su mejor funcionamiento.
h) Debatir, aprobar y dar seguimiento a la elaboracin y perfeccionamiento de las currcula de las instituciones superiores de capacitacin en la gestin cultural y de formacin profesional de los trabajadores de la cultura.
i) Establecer las bases para la creacin de un sistema nacional de evaluacin de la calidad de los servicios y bienes culturales.
j) Asesorar a instituciones pblicas y privadas en la definicin de polticas internas y acciones relacionadas con los asuntos culturales.
k) Conocer y ofrecer recomendaciones sobre proyectos de cooperacin tcnica, inversiones y financiamiento externo para la cultura.
l) Conocer y ofrecer recomendaciones a fin de establecer normativas, canales, mecanismos y estrategias
que posibiliten de manera eficaz el mercadeo de los bienes culturales.
m) Establecer mecanismos de enlace entre la Secretara de Estado y los rganos descentralizados.
n) Conocer y aprobar el anteproyecto anual que debe someter al Poder Ejecutivo la Secretara de Estado de Cultura.
) Examinar anualmente el informe que debe presentar el Secretario de Estado de Cultura sobre los
ingresos y egresos que efectu el Estado durante el ao anterior en materia de cultura.
o) Nombrar, de su seno, comisiones y grupos de trabajo para atender problemas especficos relacionados
con sus funciones o con el objeto de que le brinden informaciones y criterios que ilustren sus decisiones.
p) Elaborar su reglamento interno y hacerle las modificaciones que juzgue necesarias cuando lo estime
pertinente.
q) Dictar ordenanzas que contengan disposiciones y reglamentaciones dentro del rea de su competencia.
r) Conocer los informes tcnicos de la Secretara de Consejo y decidir al respecto.
s) Aprobar los reglamentos que son de su competencia.
t) Cumplir las dems funciones que le atribuya la ley o le asigne el reglamento orgnico y funcional
de la Secretara.
Integracin:
Secretario de Estado de Cultura o su Representante (Preside).
Los tres Sub-Secretarios de Estado de Cultura.
Secretario de Estado de Educacin o su representante.
Secretario Administrativo de la Presidencia o su representante.
Secretario de Estado de Turismo o su representante.
Secretario de Estado de Deportes o su representante.
Dos representantes de los artistas.
Un representante de los intelectuales.
Un representante de los especialistas e investigadores sobre cultura.
Un representante de los especialistas e investigadores sobre medio ambiente.
Un representante de los organizaciones culturales comunitarias.
Un representante de los Consejos de Desarrollo Provinciales.
Un representante del poder municipal.
Un representante del sector privado empresarial.
Un representante de fundaciones culturales privadas.
Cuatro personalidades destacadas del sector cultural, designadas por el Presidente de la Repblica.
Consejo Nacional de Discapacidad
C/Arzobispo Portes No. 554 esq. Las Carreras, Ciudad Nueva, Distrito Nacional
Email: conadis@verizon.net.do - Web:http://www.gabsocial.gov.do/conadis/
Telfono. (809) 687-5480
Historia:
La necesidad existente en nuestro pas de acoger las recomendaciones de organismos internacionales
que desde el ao 1948, con la Declaracin Universal de los Derechos Humanos de la Organizacin de las
Naciones Unidas, ha motivado la proposicin de legislaciones en favor de las personas con discapacidad, y
debido a que desde 1968 un grupo de instituciones dedicadas a la rehabilitacin, habilitacin y educacin de
diversas minusvalas, propugnaron por la creacin de un Consejo Nacional de Rehabilitacin que actuase como
organismo coordinador de los programas dirigidos a personas con discapacidad.
El 25 de diciembre de 1988, el Poder Ejecutivo dicta el Decreto Nm. 592-88, mediante el cual se crea
el Consejo Nacional para la Prevencin, Rehabilitacin, Educacin e Integracin Social de las personas con
minusvala (CONAPREM). Posteriormente, y en vista de la conveniencia de dotar a dicho organismo de
personalidad jurdica y darle a sus atribuciones un mayor soporte legal, el 5 de septiembre de 1991 se promulga
la Ley Nm. 21-91 que reconoce los derechos y deberes de las personas con limitaciones fsicas, sensoriales y/
o mentales y ratifica la creacin de dicho Consejo adscrito a la Secretara de Estado de Salud Pblica y Asistencia
Social.
Ms tarde el 30 de junio de 2000, se promulga la Ley General sobre la Discapacidad en la Repblica
Dominicana Nm. 42-2000, que crea el Consejo Nacional de Discapacidad (CONADIS), el cual tiene como
objetivo planificar, supervisar y ejecutar programas dirigidos a alcanzar la plena integracin de las personas
con Discapacidad a la Sociedad. Esta Ley tambin deroga la Ley Nm. 21-91, que cre el CONAPREM.
Misin:
Garantizar la participacin y la integracin de las instituciones pblicas, privadas y la familia en la
formulacin de polticas en beneficio de las personas con discapacidad.
Base Legal:
-
Ley Nm. 42-2000, del 30 de junio de 2000, Gaceta Oficial Nm. 1049, que crea el Consejo Nacional de Discapacidad (CONADIS).
Servicios:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Atencin, diagnstico y tratamiento mdico.

Asesoramiento, asistencia social y psicolgica.
Capacitacin en actividades de autocuidado.
Servicios educativos especializados.
Servicios de rehabilitacin profesional.
Orientacin y apoyo a la familia.
7. Suministro de ayudas tcnicas y de movilidad, y otros dispositivos.

8. Asistencia legal.
Funciones:
a) Dictar, evaluar y velar por el cumplimiento de las polticas en las diferentes reas de intervencin
de su competencia.
b) Velar por la aplicacin y actualizacin de la Ley Nm. 42-2000.
c) Procurar la eliminacin de toda forma de discriminacin hacia las personas con discapacidad.
d) Planificar y supervisar la ejecucin de programas dirigidos a alcanzar la plena integracin de las
personas con discapacidad, a la sociedad.
e) Velar por la conservacin del respeto a los derechos de las personas con discapacidad.
Directorio Nacional
Comit Ejecutivo
Director Ejecutivo
Divisin de Comunicaciones
Divisin de Planificacin y Desarrollo
Divisin de Recursos Humanos
Consultora Jurdica
Divisin de Tecnologa de la Informacin,
Departamento Administrativo y Financiero, con:
Divisin de Presupuesto
Departamento de Asistencia Social, con:
Divisin de Asistencia Legal
Divisin de Servicios de Salud
Departamento de Integracin Social, con:
Divisin de Integracin Educativa, Deportiva y Social
Divisin de Integracin Laboral
Divisin de Accesibilidad al Entorno
Departamento de Diagnstico y Valoracin de la Discapacidad, con:
Divisin de Investigacin
Divisin de Prevencin
Representante Regional
Oficinas Regionales
Integracin:
Un representante de la Presidencia, quien lo presidir.
El Secretario de Estado de Salud Pblica y Asistencia Social, o su representante.
El Secretario de Estado de Educacin y Cultura, o su representante.
El Director del Instituto Nacional de Formacin Tcnico Profesional, o su representante.
El Secretario de Estado de Trabajo, o su representante.
El Director del Instituto Dominicano de Seguros Sociales, o su representante.
El Secretario de Estado de Obras Pblicas y Comunicaciones, o representante.
El Secretario de Estado de Deportes, Educacin Fsica y Recreacin, o su representante.
El Secretario de Estado de Agricultura, o su representante.
Dos representantes de instituciones de personas con discapacidad visual.
Dos representantes de instituciones de personas con discapacidad auditiva.
Dos representantes de instituciones de personas con discapacidad motora.

Dos representantes de instituciones de personas con discapacidad mental.
Dos representantes de instituciones de servicios a personas con discapacidad visual.
Dos representantes de instituciones de servicios a personas con discapacidad auditiva.
Dos representantes de instituciones de servicios a personas con discapacidad motora.
Dos representantes de instituciones de servicios a personas con Discapacidad mental.
Director Ejecutivo, con voz, pero sin voto.
DIVISION DE
ASISTENCIA LEGAL
OFICINAS
REGIONALES
REPRESENTANTE
REGIONAL
DIVISION DE
TECNOLOGIA DE LA
INFORMACION
SECCION DE
SERVICIOS
GENERALES
DIVISION DE
INTEGRACION
LABORAL
DIVISION DE
ACCESIBILIDAD AL
ENTORNO
DIVISION DE
INTEGRACION
EDUCATIVA,
DEPORTIVA Y SOCIAL
DEPARTAMENTO
DE INTEGRACION
SOCIAL
DIVISION DE
CONTABILIDAD
DIVISION DE
PREVENCION
DEPARTAMENTO
DE DIAGNOSTICO
Y VALORACION DE
LA DISCAPACIDAD
DIVISION DE
INVESTIGACION
DIVISION DE
PRESUPUESTO
DEPARTAMENTO
ADMINISTRATIVO Y
FINANCIERO
CONSULTORIA
JURIDICA
DIVISION DE
PLANIFICACION Y
DESARROLLO
COMITE EJECUTIVO
DIVISION DE
RECURSOS
HUMANOS
DIRECTOR
EJECUTIVO
DIRECTORIO
NACIONAL
DIVISION DE
COMUNICACIONES
Auditora
Gubernamental
DIVISION DE
SERVICIOS DE SALUD
DEPARTAMENTO DE
ASISTENCIA SOCIAL
PRESIDENCIA
DE LA
REPUBLICA
CONSEJO
NACIONAL
DE DISCAPACIDAD
CONSEJO
NACIONAL
DE DISCAPACIDAD
(CONADIS )
Consejo Nacional de Drogas
Av. Mxico Esq. Dr. Delgado, Oficinas Gubernamentales El Palacito, Bloque C, Distrito Nacional
Email: consejo@codetel.net.do - Web:http://consejodedrogas.gov.do
Telfono: (809) 221-5166 - Fax (809) 221-8019
Historia:
El Consejo Nacional de Drogas (CND) fue creado por la Ley No. 50-88 sobre Drogas y Sustancias
Controladas de la Repblica Dominicana, de fecha 30 de mayo del ao 1988, con el objetivo de Asesorar al
Poder Ejecutivo en materia de prevencin de drogas, as como tambin disear e implementar campaas contra
el consumo, distribucin y trfico de drogas ilcitas en la Repblica Dominicana.
El artculo 20 de la referida ley tambin expresa que para el logro de su misin, el Consejo Nacional de
Drogas tendr derecho a requerir la cooperacin de todos los sectores a los fines del objeto de su creacin.
En fecha 15 del mes de octubre del ao 1991, la Ley No. 26-91, le otorga al Consejo Nacional de
Drogas la facultad de establecer y regular los requisitos y condiciones con las cuales deben cumplir todas las
personas y/o instituciones que se creen con el objetivo de coadyuvar al enfrentamiento y erradicacin del
trfico y consumo de drogas. Esta facultad se le otorga al CND procurando garantizar la efectividad en el
manejo de ese delicado problema social que es el consumo indiscriminado de drogas en la Repblica Dominicana.
En el 2002, la Ley 72-02, sobre Lavado de Activos provenientes del Trfico Ilcito de Drogas y otras
Infracciones Graves, crea el Comit Nacional Contra el Lavado de Activos; con el fin de impulsar, coordinar y
recomendar polticas de prevencin, deteccin y represin del lavado de activos. Esta Ley le otorga al Consejo
Nacional de Drogas, la Presidencia del mencionado Comit.
El Decreto No. 19-03, de fecha 14 de enero del ao 2003, que establece el procedimiento para el
funcionamiento de la Oficina de Custodia y Administracin de Bienes Incautados y Decomisados, creada por la
ley 72-02, reafirma que el Consejo Nacional de Drogas, tendr la responsabilidad de presidir el Comit Contra
el Lavado de Activos. Este Comit tiene la responsabilidad de orientar y supervisar las actuaciones de la antes
mencionada Oficina.
Actualmente El Consejo Nacional de Drogas se encuentra inmerso en la labor de prevencin del uso de
drogas narcticas ilcitas en el pas, realizando diversas actividades tendentes a lograr dicho objetivo.
Misin:
Asesorar al Poder Ejecutivo de la Repblica Dominicana en la problemtica de drogas, revisar, disear,
desarrollar e implementar las estrategias y campaas contra el consumo, distribucin y trfico de drogas ilcitas,
as como propiciar la coordinacin de todos los sectores, para detener el trfico ilcito de drogas a nivel nacional
e internacional.
Base Legal:
-
Ley Nm. 50-88, de fecha 30 de mayo del ao 1968, G. O. No. 9735, sobre Drogas y Sustancias
Controladas en la Repblica Dominicana y sus modificaciones.
Ley Nm. 35-90, del 07 de junio del ao 1990, que introduce modificaciones a la Ley No. 50-88,
sobre Drogas y Sustancias Controladas en la Repblica Dominicana.
Ley Nm. 17-95, de diciembre de 1995, Gaceta Oficial Nm. 9916, que introduce modificaciones
a la Ley Nm. 50-88 sobre Drogas y Sustancias Controladas en la Repblica Dominicana.
Ley Nm. 72-02, del 7 de Junio del 2002 Sobre Lavado de Activos Provenientes del Trfico Ilcito
de Drogas, Sustancias Controladas y otras Infracciones Graves.
Decreto Nm. 288-96, que aprueba el Reglamento de aplicacin de la Ley 50-88, sobre Drogas y
Sustancias Controladas en la Repblica Dominicana.
Decreto Nm. 19-03, del 14 de enero del 2003, que establece el procedimiento para el funcionamiento
de la Oficina de Custodia y Administracin de Bienes Incautados y Decomisados, creada por la
Ley Nm. 72-02, sobre Lavado de Activos, de fecha 7 de junio del 2002.
Decreto Nm. 20-03, del 14 de enero del 2003, que establece el Reglamento de Aplicacin de la
Ley No. 72-02, de fecha 7 de junio del 2002, contra el Lavado de Activos Provenientes del Trfico
Ilcito de Drogas y Sustancias Controladas y Otras Infracciones Graves.
Decreto Nm. 149-08, de fecha 13 de noviembre del 2008, que crea dentro de la Estructura Organizativa del Consejo Nacional de Drogas, el Observatorio Dominicano de Drogas.
Servicios:
1- Servicios de bsqueda (acceso directo a nuestras bases de datos computarizadas), servicio de referencia, prstamo de documentos en sala, elaboracin de bibliografas especializadas, etc.
2- Capacitacin de dirigentes comunitarios como recurso clave para la labor preventiva.
3- Talleres de prevencin del uso y abuso de alcohol, tabaco y otras drogas en el rea laboral a empleados
de las empresas pblicas y privadas del pas.
4- Acciones preventivas en el rea escolar, en los niveles inicial, bsico, medio y superior.
5- Implementacin de cursos, talleres, charlas, seminarios y encuentros deportivos.
6- Suministrar insumos sobre investigaciones de drogas a las instituciones para fundamentar las intervenciones programticas
7- Articular las acciones de rehabilitacin y tratamiento de drogodependientes.
8- Atencin a Usuarios y dependientes de sustancias psico-activas.
Funciones:
a) Asesorar al Poder Ejecutivo en materia de la problemtica de drogas en la Repblica Dominicana.
b) Colaborar en la elaboracin del Plan Nacional Antidrogas.
c) Disear, desarrollar e implementar la estrategia y campaa nacional contra el consumo, distribucin
y trfico de drogas ilcitas en la Repblica Dominicana.
d) Propiciar la coordinacin de todos los sectores pblicos y privados de la Repblica Dominicana,
para detener el trfico ilcito de drogas a nivel nacional e internacional.
e) Establecer los requisitos y condiciones que debern cumplir todos los interesados en establecer organismos con el propsito de contribuir, participar, asesorar o dirigir campaas, cursos, programas
de desintoxicacin o mdicos, destinados en sus fines y propsitos a integrarse en una u otra forma
a la lucha contra las drogas.
f) Supervisar todos los programas preventivos desarrollados en el pas por las diferentes organizaciones
relacionadas.
g) Velar porque todas las campaas y programas anti-drogas se enmarquen dentro de los parmetros
establecidos por las leyes y el Consejo Nacional de Drogas.
h) Presidir el Comit Nacional contra el Lavado de Activos.
i) Ofrecer a la comunidad nacional e internacional informacin oportuna, objetiva, confiable, continua,
actualizada y comparable sobre la problemtica de las drogas y los delitos relacionados con la misma.
Presidencia
Departamento Jurdico
Departamento de Recursos Humanos; con:
Seccin de Nmina
Seccin de Capacitacin y Desarrollo
Departamento de Comunicaciones
Departamento de Relaciones Internacionales
Departamento de Tecnologa de la Informacin y Comunicacin
Departamento Administrativo Financiero, con:
Divisin de Tesorera
Seccin de Seguridad
Seccin de Compras y Contrataciones
Direccin de Reduccin de la Demanda, con:
Departamento de Educacin Preventiva Integral
Departamento de Educacin Juvenil Preventiva
Departamento de Prevencin en el Deporte
Departamento de Prevencin en el rea Laboral
Direccin de Tratamiento y Rehabilitacin
Observatorio Dominicano de Drogas, con:
Divisin de Estndares Judiciales
Seccin de Documentacin
Direccin Regional Norte
Direccin Regional Sur
Direccin Regional Nordeste
Direccin Regional Este
Integracin:
Siete Personas designadas por el Poder Ejecutivo.
D epartam ento de
E duca cin
Preventiva Integral
P R E S ID E N C IA D E
L A R E P B L IC A
CONSEJO NACIONAL DE DROGAS
D e pa rtam ento de
E ducacin Juvenil
P re ve ntiva
D irec cin R egional Sur
D epartam e nto de
Preve nc in en el
re a L aboral
S eccin de
C apacitacin y
D esarrollo
D ireccin R egiona l N orte
D e pa rtam ento de
Preve nc in en el
D eporte
D ireccin de R educc in de
la D em anda
D epartam ento de
T ecnologa de la
Inform acin
S eccin de
N m inas
D epartam e nto de
R ecursos H um anos
D epartam ento
Jurdico
D ireccin R egional
N ordeste
A U D IT O R IA
D ivisin de
T esorera
C orrespondencia
y A rchivo
Se ccin de
D epartam ento
A dm inistrativo
F ina nc iero
D epartam ento de
R ela ciones
Internacionales
D epartam ento de
C om unicaciones
D epartam ento de
P lanificacin y
D esarrollo
D ireccin R egiona l E ste
D irecc in de T ratam iento y

R ehabilitacin
S eccin de
C om pras y
C onrata ciones
D ivisin de
C ontabilidad
Presidencia
D ivisin de
S ervicios
G enerales
S eccin de
S eguridad
D ivisin de
E stndares
Judiciales
C entro de
D ocum entacin
O bse rvatorio D om inicano

de D rogas
S eccin de
T ransporta cin
C O N S E J O N A C IO N A L D E D R O G A S (C N D )
Consejo Nacional de Educacin
Av. Mximo Gmez, No. 10, Distrito Nacional

Email: cacamilo@see.gov.do - Web:http://www.see.gov.do
Telfono: (809) 688-6977
Historia:
La educacin dominicana ha tenido como finalidad formar personas libres, democrticas, participativas,
justas y solidarias para contribuir al desarrollo de la Nacin. En tal sentido, el 5 de abril de 1918, el Gobierno
Militar de Santo Domingo emiti la Orden Ejecutiva Nm. 145, en la cual se aprob la Ley para la Direccin de
la Enseanza Pblica; en el Artculo Nm. 1 de la referida ley se cre el Consejo Nacional de Educacin, cuyo
objetivo fue el establecer las polticas y reglamentaciones de la educacin pblica.
Posteriormente, mediante la Ley Orgnica de Educacin Nm. 2909 del 27 de julio de 1951, en sus
Artculos Nm. 19 al 27, se ampliaron las funciones del Consejo Nacional de Educacin y se estableci la
integracin del mismo; luego, el 9 de abril de 1997, el Congreso aprob la Ley Nm. 66-97, Ley General de
Educacin, la cual, en su Artculo Nm 76, define las atribuciones, competencia y funciones del Consejo
Nacional de Educacin como Organismo Rector del Sistema de Educacin Pblica Nacional.
Misin:
Establecer, coordinar y aprobar las polticas de educacin a nivel nacional.
Base Legal:
-
Orden Ejecutiva Nm. 145, del 5 de abril de 1918, Gaceta Oficial Nm. 2899-B, Ley para la Direccin de la Enseanza Pblica.
Decreto Nm. 7453, del 27 de junio de 1951, Gaceta Oficial Nm. 7302, que integra el Consejo
Nacional de Educacin.
Ley Nm. 66-97, del 9 de abril de 1997, Gaceta Oficial Nm. 9951, Ley General de Educacin.
Servicios:
Funciones:
a) Garantizar que se cumplan los fines y principios de la educacin dominicana.
b) Definir las polticas generales de la educacin nacional en su nivel de incumbencia, para las instituciones pblicas y privadas, los organismos y los programas del sector educativo de carcter normativo.
c) Promover el debate nacional para desarrollar planes de desarrollo educativo.
d) Conocer y aprobar los planes nacionales de desarrollo educativo, como expresin de las polticas
generales fijadas por l para la educacin nacional, y ejecutar las revisiones y actualizaciones peridicas que lo hagan funcional y dinmico.
e) Declarar como textos bsicos o complementarios u obras de consulta para cursos y asignaturas,
aquellos libros que renan las condiciones requeridas desde el punto de vista de su contenido o
desde el tcnico-pedaggico.
f) Autorizar la creacin y el funcionamiento de nuevas especialidades y de modalidades innovadoras
de enseanza.
g) Aprobar el currculo de los distintos niveles y modalidades, y sus reformas.
h) Aprobar el Sistema Nacional de Evaluacin de la calidad de la educacin.
i) Establecer las normas para la obtencin de ttulos y certificados oficiales y los requisitos de reconocimiento, acreditacin y convalidacin de estudios.
j) Asesorar otras instituciones pblicas, en la definicin de polticas internas relacionadas con asuntos
educativos.
k) Manifestar al Poder Legislativo sus puntos de vista sobre proyectos de ley que guarden relacin
con los asuntos educativos.
l) Conocer y dar recomendaciones sobre proyectos de cooperacin tcnica, inversiones y financiamiento externo, relacionados con la educacin.
m) Conocer y aprobar el anteproyecto de presupuesto anual que la Secretara de Estado de Educacin
somete al Poder Ejecutivo.
n) Examinar, anualmente el informe que le presentar el Secretario de Estado de Educacin, sobre los
egresos que efectu el Estado durante el ao anterior, en materia educativa.
o) Nombrar de su seno, comisiones y grupos de trabajo para la atencin de problemas especficos relacionados con sus funciones.
p) Elaborar su reglamento interno y modificaciones del mismo cuando se considere conveniente.
q) Dictar ordenanzas que contengan las disposiciones y reglamentaciones que fueren del caso, dentro
de su esfera de competencia.
r) Conocer los informes de la Secretara del Consejo y decidir al respecto, lo que convenga a la educacin y a los intereses del pas.
s) Asignar a la Secretara del Consejo aquellas funciones que sean pertinentes y que no estn consignadas a otros funcionarios en la Ley o en el Reglamento del Consejo.
t) Cumplir las dems funciones que le atribuya la Ley.
Integracin:
Presidente del Consejo Nacional de Educacin.
Subsecretaria de Estado de Educacin
Consultor Jurdico SEE, Secretario del Consejo Nacional de Educacin
Asistente Tcnica del Secretario de Estado de Educacin
Subsecretario de Estado, Encargado de la Oficina de Supervisin, Evaluacin y Control.
Representantes de la Juntas de las Juntas Distritales.
Rector Universidad Autnoma de Santo Domingo.
Representante de Educacin de Adultos y Educacin Permanente.
Un representante del Consejo Nacional de Educacin Superior
Representante del Consejo Nacional de Educacin Fsica y Recreacin,.
Representante de Cultura y Comunicacin
Representante de las Instituciones de Formacin Tcnico Profesional.
Representante del Sector Empresarial
Representante de la Secretara de Estado de Salud Pblica y Asistencia Social
Representante del sector Privado que apoya directamente a la SEE con convenios de cooperacin
legalmente reconocidos.
Representante de la Conferencia del Episcopado.
Representante de la Asociacin Mayoritaria de los Educadores.
Representante Sector Estudiantil.
Representante de las Asociaciones de Padres, Madres, Tutores y Amigos de la Escuelas.
Representante de los Colegios Privados Catlicos.
Consejo Nacional de Educacin Superior, Ciencia y Tecnologa

(CONESCYT)
Av. Mximo Gmez esq. Pedro Henrquez Urea, Distrito Nacional
Email: info@seescyt.gov.do - Web:www.seescyt.gov.do
Telfonos: (809) 731-1100 / 1246 - Fax (809) 731-1101
Historia:
Durante el perodo 1962-1983, se produjo en el pas un crecimiento acelerado del nmero de Instituciones
de Educacin Superior, sin observar las normas establecidas en las leyes vigentes. Esta situacin provoc serios
cuestionamientos a la calidad de la Educacin Superior, tanto a nivel local como en el plano internacional.
Ese crecimiento desordenado de los Centros de Educacin Superior tuvo un impacto negativo en la
enseanza a nivel superior.
En tal sentido, el 25 de julio del 1983, el Poder Ejecutivo emiti el Decreto Nm. 1255, en el cual se
estableci el Reglamento para la Educacin Privada; en el Art. 13 del referido Decreto se cre el Consejo
Nacional de Educacin Superior, como rgano de regulacin y supervisin de la Educacin Superior en la
Posteriormente, mediante el Decreto Nm. 259-96, se ampli la cobertura de aplicacin del Sistema de
Educacin Superior y se convirti al CONES en el rgano rector del Sistema de Educacin Superior del pas.
Luego, el Poder Ejecutivo emiti el Decreto Nm. 517-96 sobre Educacin Superior en Repblica Dominicana,
ampliando an ms la Normativa Jurdica del Sistema Nacional de Educacin Superior.
Ms tarde, el 24 de julio el 2001, el Congreso Nacional aprob la Ley Nm. 139-01, promulgada el 13
de agosto de 2001, sobre Educacin Superior, Ciencia y Tecnologa en el pas. El Art. 36 de la Referida Ley
denomina al CONES como Consejo Nacional de Educacin Superior, Ciencia y Tecnologa (CONESCYT),
como el mximo organismo de Gobierno del Sistema de Educacin Superior de la Nacin.
Misin:
Definir y establecer las polticas de reglamentacin, regulacin y desarrollo del Sistema de Educacin
Superior, Ciencia y Tecnologa en la Repblica Dominicana.
Base Legal:
-
Ley Nm. 139-01, del 13 de agosto de 2001, sobre Educacin Superior, Ciencia y Tecnologa, Gaceta Oficial Nm. 10097.
Decreto Nm. 776-03, del 12 de agosto de 2003, sobre el Reglamento Orgnico y Funcional de la
SEESCYT.
Servicios:
Funciones:
a) Establecer las polticas tendentes a desarrollar el Sistema Nacional de Educacin Superior, Ciencia
y Tecnologa, procurando que las mismas respondan a las necesidades econmicas, sociales y culturales de la nacin.
b) Definir estrategias, programas y metas para el desarrollo del sector, en coordinacin con las instituciones de Educacin Superior, Ciencia y Tecnologa.
c) Definir polticas de financiamiento, prioridades y criterios en el uso de los fondos asignados al Sistema Nacional de Educacin Superior, Ciencia y Tecnologa.
d) Propiciar la igualdad de oportunidades en el acceso a la educacin superior, as como a los avances
cientficos y tecnolgicos.
e) Velar por la preservacin de la libertad, la democracia, la pluralidad y los ms altos valores nacionales,
en el ejercicio de las actividades acadmicas y cientficas.
f) Aprobar los reglamentos que viabilicen la implementacin de la Ley Nm. 139-01.
g) Aprobar la creacin de instituciones de Educacin Superior, Ciencia y Tecnologa, de acuerdo a los
reglamentos establecidos y a solicitud del (la) Secretario (a) de Estado de Educacin Superior,
Ciencia y Tecnologa.
h) Aprobar la suspensin, intervencin o cierre definitivo de instituciones de Educacin Superior,
Ciencia y Tecnologa, de acuerdo con la Ley.
i) Establecer de mutuo acuerdo con las Instituciones de Educacin Superior, Ciencia y Tecnologa,
los lineamientos generales que servirn de base para las evaluaciones a las mismas.
j) Contratar asesoras, consultoras e investigaciones educativas, cientficas y/o tecnolgicas.
k) Aprobar la creacin de extensiones de las Instituciones de Educacin Superior, de acuerdo con el
reglamento establecido.
l) Aprobar el nmero mnimo de crditos por nivel educativo y/o ttulo acadmico.
m) Proponer al Poder Ejecutivo programas de becas y crdito educativo que favorezcan a estudiantes,
profesores e investigadores del Sistema.
Integracin:
Secretario (a) de Estado de Educacin Superior, Ciencia y Tecnologa (quien lo presidir).
Secretario (a) de Estado de Educacin.
Secretario (a) de Estado de Cultura.
El (la) Rector (a) de la Universidad Autnoma de Santo Domingo.
Un (1) acadmico elegido en la Asamblea de Rectores de Universidades privadas que gocen de ejercicio
pleno de la autonoma.
Un (1) representante de los profesores, elegido por el CONESCYT entre los propuestos por cada Institucin de Educacin Superior.
Un (1) representante de los estudiantes, elegido por el CONESCYT entre los propuestos por las Instituciones de Educacin Superior.
Un (1) representante de los empleados administrativos, elegido por el CONESCYT entre los propuestos
por las Instituciones del Sistema de Educacin Superior, Ciencia y Tecnologa.
Un (1) representante de la Asociacin de Institutos Tcnicos de Estudios Superiores.
Un (1) representante por cada Asociacin de Instituciones de Educacin Superior debidamente reconocida
por el CONESCYT.
Un (1) representante de las Instituciones de Transferencia y de las Instituciones de Promocin y Financiamiento.
El (la) Presidente (a) del Consejo Nacional de la Empresa Privada.
Tres (3) Miembros designados por el Poder Ejecutivo, con reconocido historial en el campo de la Educacin Superior, Ciencia y Tecnologa.
El (la) Presidente (a) de la Academia de Ciencias de la Repblica Dominicana.
El (la) Director (a) del INDOTEC.
Dos (2) Miembros designados por los Institutos de Investigacin Cientfica y/o Tecnolgica reconocidos
por el CONESCYT.
Un (1) representante del Sistema de Autoevaluacin y Acreditacin.

Un (1) Representante de los Ex-presidentes del CONESCYT o Ex-secretarios de Estado de Educacin
Superior, nombrado por Decreto del Poder Ejecutivo, el cual no podr pertenecer al partido en el
gobierno.
Un (1) representante de las Instituciones de Educacin Superior de las Fuerzas Armadas.
Consejo Nacional de Estancias Infantiles

San Martn de Porres No. 12-B Santo Domingo, D.N.
Email: condei@codetel.net.do, - Web:www.condei.gov.do
Telfono: (809) 565-6066 - Fax (809) 567-4919
Historia:
Como forma efectiva de contribuir al mejoramiento de la calidad de vida, la reduccin de la pobreza y
las desigualdades sociales en el pas, el 9 de mayo de 2001, el Poder Ejecutivo promulg la Ley Nm. 87-01,
que crea el Sistema Dominicano de Seguridad Social. En la referida Ley, en su Artculo Nm. 137, se crea el
Consejo Nacional de Estancias Infantiles, cuya finalidad es atender a los hijos de los trabajadores, por parte de
un personal especializado para tales fines.
Misin:
Garantizar a los nios y nias dominicanos y residentes legales, desde los 45 das de nacidos hasta
cumplir los 5 aos de edad, calidad en el servicio de atencin, mediante la regulacin, supervisin y evaluacin
de las Estancias Infantiles, bajo un sistema de derecho en el marco del Sistema Dominicano de Seguridad
Social.
Base Legal:
-
Ley Nm. 87-01, del 9 de mayo de 2001, Gaceta Oficial Nm. 10086, que crea el Sistema Dominicano
de Seguridad Social y el Consejo Nacional de Estancias Infantiles (CONDEI).
Servicios:
Las Estancias Infantiles otorgan atencin fsica y afectiva mediante las siguientes presentaciones:
1- Alimentacin apropiada a su salud.
2- Proporcin, fomento y salud.
3- Educacin Inicial.
Funciones:
a) Formular las polticas, normas y procedimientos para la creacin, diseo, construccin y/o habilitacin, equipamiento y operacin de las estancias infantiles.
b) Elaborar y poner en ejecucin un reglamento sobre financiamiento, gestin y supervisn de las Estancias Infantiles.
c) Elaborar proyectos y gestionar recursos internos y externos para extender y/o mejorar los servicios
de estancias infantiles.
d) Supervisar y evaluar las estancias infantiles, para el constante mejoramiento de su desempeo.
e) Crear y supervisar Consejos de Estancias Infantiles regionales y provinciales, con una estructura y
composicin similar al CONDEI.
f) Coordinar actividades con el Consejo Nacional de Seguridad Social.
g) Velar por el cumplimiento de las polticas, planes de extensin y desarrollo y de las disposiciones
adoptadas por el CONDEI y el Consejo Nacional de Seguridad Social.
Secretara Ejecutiva
Consultora Jurdica
Gerencia de Estrategia de Comunicacin y Relaciones Pblicas
Auditora
Departamento de Ejecucin y Evaluacin Presupuestaria
Unidad de Registro y Control
Unidad de Reclutamiento y Seleccin
Departamento de Contabilidad
Departamento de Administracin, con:
Unidad de Compras
Unidad de Almacn y Suministro
Unidad de Servicios Generales
Gerencia de Tecnologa de la Informacin y Comunicacin, con:
Unidad de Procesamiento de Informacin
Unidad de Apoyo Informtico
Direccin Tcnica, con:
Departamento de Atencin Programada
Unidad de Educacin Inicial
Unidad de Salud
Unidad de Nutricin
Unidad de Psicologa
Unidad de Trabajo Social
Unidad de Educacin Especial
Departamento de Planificacin
Direccin Operativa, con:
Departamento de Habilitacin y Acreditacin
Departamento de Evaluacin y Supervisin
Oficina Tcnica Regional
Integracin:
Subsecretario de Asuntos Sociales de la Secretara de Estado de Salud Pblica y Asistencia Social
(SESPAS).
Un representante de la Administradora de Riesgos de Salud (ARS Salud Segura)
Un representante de la Secretara de Estado de Educacin.
Un representante de la Secretara de Estado de Trabajo.
Un representante de la Secretara de Estado de la Mujer.
El presidente del Consejo Nacional de la Niez (CONANI) y/o quien dirija la institucin encargada de
la Niez por el Poder Ejecutivo.
U nidad de S alud
U nidad de P sicologa
U nidad de E du cacin
E special
U nidad de E d ucacin
In icial
U nidad de N utricin
U nidad de Tra bajo S ocial
D pto. A tencin P rogram ada
U nidad de Form ulacin y

E valuacin de P ro yectos
U nidad de Inform acin y

A nlisis E stadsticos
D pto. de P lanificacin
U nidad de S ervicios
G enerales
U nida d de A lm a cn y
S u m inistro
U nidad de R eclutam iento y

S eleccin
D pto. de A dm inistracin
U nidad de C om pras
D ireccin T cnica
C onsejo
S ecretara E jecutiva
U nida d de R egistro y
control
D pto. de R ecursos
H um anos
D pto. de C ontabilidad
G e rencia de A dm inistracin y
Financiera
C onsultora Jurdica
G erencia de E strategia de
C om unicacin y R elacio nes
P blicas
D pto. E jecucin y
E valuacin P resupuestaria
P R E S ID E N C IA D E LA
R E PU B LIC A
U nidad de A poyo
Inform tico
M anual de O rganizaci n del E stado D om inicano / S E A P / 2009
O ficinas P rovinciales
O ficina Tcnica R egional
D pto. de E valuacin y
S upervisin
D ireccin O perativa
D pto. de H abilitacin y
A creditacin
U nidad de P rocesam iento

de Inform acin
G erencia de T ecnolo ga de la
Inform acin y C om unicacin
A uditoria
C O NNACIONAL
SE JO N A C IO N ADE
L D EESTANCIAS
E ST A N C IA S IN FA
N T ILE S (C O N D EI)
CONSEJO
INFANTILES
Consejo Nacional de Estrategia Deportiva
Av. Jhon F. Kenedy, Centro Olmpico Juan Pablo Duarte, Distrito Nacional
Telfono: (809) 472-2800
Historia:
En el 1974, con la promulgacin de la Ley Nm. 97 se crea la Secretara de Estado de Deportes,
Educacin Fsica y Recreacin, esta ley crea el Consejo Nacional de Deportes, Educacin Fsica y Recreacin
en su Art. 5 como organismo superior de la Secretara de Estado.
Ms tarde en el ao 2005, la Ley Nm. 97 es modificada y sustituida por la Ley Nm. 356-05 General
de Deportes, de fecha 15 de septiembre del 2005, Gaceta Oficial No. 10338, la cul en su Artculo 13 crea el
Consejo Nacional de Estrategia Deportiva (CONED), como rgano responsable de planificar, revisar y controlar
la actividad deportiva.
Base Legal:
-
Ley Nm. 356-05 de fecha 15 de septiembre del 2005, en su art. 13 crea el Consejo Nacional de
Estrategia Deportiva (CONED)
Servicios:
Funciones:
a) Conocer anualmente la estrategia y objetivos generales del deporte por medio de un plan nacional
de desarrollo deportivo.
b) Conocer el proyecto de presupuesto anual de la Secretara de Estado de Deportes y Recreacin
(SEDEREC) antes de ser enviado a la Direccin Nacional de Presupuesto, y conocer y aprobar las
memorias y balances del ao anterior a ser presentadas por el presidente de la Repblica al Congreso
de la Nacin, el 27 de febrero de cada ao.
c) Velar el fiel cumplimiento de los planes y objetivos trazados en el mbito deportivo y la correcta
ejecucin del presupuesto aprobado.
d) Evaluar peridicamente la situacin del deporte nacional en sus diferentes niveles y tomar los correctivos de lugar.
e) Recomendar la sede de los juegos deportivos nacionales y proponer el nombramiento, cambio o remocin de los miembros del comit organizador de dichos juegos.
f) Autorizar todos los contratos que se suscriban en nombre del comit organizador de los juegos
deportivos nacionales.
g) Aprobar los programas de construccin de instalaciones deportivas del sector pblico cuyos montos
excedan las seis milsimas partes (0.006) del presupuesto anual de la SEDEREC.
h) Certificar si los estatutos de las organizaciones deportivas nacionales cumplen las estipulaciones
de esta ley y sus reglamentos para ser inscritas en el Registro de Entidades Deportivas (RED) , que
a tal efecto, llevar la Secretara de Estado de Deportes y Recreacin.
i)
Velar por el estricto cumplimiento de la presente ley y sus reglamentos de aplicacin.
Integracin:
El Secretario de Estado de Deportes y Recreacin (SEDEREC), quien presidir.
El titular de la Secretara de Estado de Educacin (SEE), quien podr hacerse representar por el funcionario que l designe.
El titular de la Secretara de Estado de Salud Pblica y Asistencia Social (SESPAS), quien podr hacerse
representar por el funcionario que el designe.
El titular de la Secretara de Estado de Obras Pblicas y Comunicaciones (SEOPC), quien podr hacerse
representar por el funcionario que l designe.
El titular de la Secretara de Estado de Educacin Superior, Ciencias y Tecnologa SEESCYT)
El presidente del Comit Olmpico Dominicano, quien podr delegar su representacin en un miembro
del ejecutivo de esa institucin.
El Secretario de Estado de la Juventud, quien podr hacerse representar por el funcionario que lo designe.
El titular de la Secretara de Estado de Turismo, quien podr hacerse representar por el funcionario que
l designe.
El titular de la Secretara de Estado de Cultura, quien podr hacerse representar por el funcionario que
l designe.
Un representante de las federaciones deportivas nacionales, que designar el Poder Ejecutivo, de una
terna que le ser presentada a travs del Comit Olmpico Dominicano.
El Presidente del Crculo Deportivo de las Fuerzas Armadas y de la Polica Nacional.
Un representante de las asociaciones de periodistas deportivos reconocidas, designado por el Poder
Ejecutivo, de una terna que le ser presentada por dichas organizaciones.
Un representante del Consejo Nacional de la Empresa Privada, el cual ser designado por el Poder Ejecutivo, de una terna presentada por dicha institucin.
Un representante de la Repblica Dominicana en el Comit Olmpico Internacional.
Un representante de las organizaciones de personas con discapacidad, designado por el Poder Ejecutivo.
El Director del Instituto Nacional de Educacin Fsica (INEFI), o en quien ste delegue.
Un representante de los clubes organizados del pas, escogido por la Federacin Dominicana de Clubes.
Un representante de los entrenadores deportivos del pas, designado por el Poder Ejecutivo.
Un representante de las uniones deportivas provisionales del pas, el cual ser designado por el Poder
Ejecutivo de una terna que presente la organizacin nacional que las agrupa.
Consejo Nacional de Fronteras
Av. Independencia No. 752, Estancia San Gernimo, Distrito Nacional.

Email: cnf_fronteras@yahoo.es
Telfonos: (809) 987-7001 / 02 - Fax (809) 985-7555
Historia:
El Consejo Nacional de Fronteras fue creado en condicin de rgano adscrito a la Secretara de Estado
de Relaciones Exteriores (SEREX) mediante la Ley Orgnica Nm. 113, de fecha 26 de marzo del 1967. Gaceta
Oficial Nm. 9027, que modifica el Art. 3 de la Ley Orgnica de la Secretara de Estado de Relaciones Exteriores
Nm. 314, mediante la cual se crea el Consejo Nacional de Fronteras.
Sin embargo es mediante el Decreto Nm. 623-03, de fecha 20 de junio del 2003, que se integra el
Consejo Nacional de Fronteras al Gabinete Social.
Ms tarde el Decreto Nm. 1251, de fecha 22 de septiembre del 2004, deroga el Decreto Nm. 623 y el
Consejo Nacional de Fronteras pasa de nuevo a estar adscrito a la Secretara de Estado de Relaciones Exteriores,
como lo establece originalmente la Ley Nm.113.
Misin:
Trazar polticas y lineamientos que impulsen el desarrollo sostenible, econmico, social y de seguridad
de las provincias que conforman la regin fronteriza de la Repblica Dominicana, preservando el medio ambiente,
los recursos naturales de la zona, as como la cultura y creencias religiosas del pueblo dominicano.
Base Legal:
-
Ley Orgnica Nm. 113, de fecha 26 de marzo del 1967. Gaceta Oficial Nm. 9027, que modifica
el Art. 3 de la Ley Orgnica Nm. 314, mediante la cual se crea el Consejo Nacional de Fronteras.
Servicios:
Funciones:
a) Proponer la poltica de Estado en materia de desarrollo fronterizo y promover, coordinar y evaluar
su cumplimiento.
b) Disear y ejecutar polticas, planes y programas para el desarrollo econmico, social y cultural de
la zona fronteriza.
c) Promover la integracin y el desarrollo de la zona fronteriza, en concordancia con la Poltica Exterior.
d) Conducir las acciones encaminadas a lograr el desarrollo sostenible como un medio para reducir la
extrema pobreza.
Relaciones Pblicas
Gerencia Financiera y Administrativa, con:
Departamento de Compras
Gerencia de Planificacin
Supervisin Regional Frontera Norte, con:
Oficina Santiago Rodrguez
Oficina Dajabn
Oficina Montecristi
Supervisin Regional Frontera Sur, con:
Oficina Pedernales
Oficina Bahoruco
Oficina Independencia
Oficina Elas Pia
Recursos
Humanos
Oficina Dajabn
Oficina
Montecristi
Compras
Gerencia de
Planificacin
Gerencia
Financiera y
Administrativa
Supervisin
Regional Frontera
Norte
Contabilidad
Oficina Santiago
Rodrguez
Presidencia de la
Repblica
CONSEJO NACIONAL DE FRONTERAS
Consejo Nacional de
Fronteras
Oficina
Pedernales
Relaciones
Pblicas
Oficina
Bahoruco
Oficina
Independencia
Supervisin
Regional Frontera
Sur
ORGANIGRAMA DEL CONSEJO NACIONAL DE FRONTERAS (CNF)
Oficina Elas
Pia
Consejo Nacional de Investigaciones Agropecuarias y Forestales

C/Flix Mara del Monte #8, Gazcue, Santo Domingo, D. N.
Email: conaif@conaif.org.do Web:
Telfono: (809) 686-0750 - Fax: (809) 689-9943
Historia:
Para la dcada de los aos 80, la economa nacional estaba fundamentada en las actividades agropecuarias,
por lo cual resultaba imperiosa la necesidad de incrementar la produccin y productividad del sector agropecuario
para que el Estado pudiera encauzar su accin hacia el desarrollo nacional.
Para estos fines se crean organismos como el Instituto Dominicano de Investigaciones Agropecuarias
(IDIA), mediante la Ley Nm. 289 del ao 1985, a fin de que dirigiera y ejecutara la poltica de investigacin
cientfico-tecnolgica del sector agropecuario del pas.
No obstante, el pas requera de un sistema de investigacin que conjugara los esfuerzos pblicos y
privados y que permitiera contar con un sector agropecuario y forestal competitivo frente a las realidades de la
globalizacin y la apertura econmica.
Es por esta razn que el Decreto Nm. 687-00 del ao 2000, crea e integra el Consejo Nacional de
Investigaciones Agropecuarias y Forestales (CONIAF), con el fin de aglutinar todas las instituciones del sector
pblico que participan en el proceso de investigacin, las organizaciones del sector privado productivo, la
comunidad de investigadores, los institutos, las organizaciones no gubernamentales, redes, empresas privadas,
otros actores relevantes y los canalizadores de fondos.
Dicho Decreto tambin crea el Fondo Nacional de Investigaciones Agropecuarias y Forestales (FONIAF),
con el fin de establecer un mecanismo de financiamiento que contribuyera a elevar y asegurar la disponibilidad
de recursos y diversificar las fuentes de financiamiento para apoyar la investigacin agropecuaria, por las
instituciones que conforman el Sistema Nacional de Investigaciones Agropecuarias y Forestales.
Misin:
Establecer las polticas de investigacin del pas, a los fines de lograr la armona entre las necesidades
del aparato productivo y las necesidades estratgicas de investigacin del sector agropecuario y forestal.
Base Legal:
-
Decreto Nm. 687-00, del 02 de septiembre del ao 2000, G. O. 10058, que crea e integra el Consejo Nacional de Investigaciones Agropecuarias y Forestales (CONIAF).
Servicios:
1. Asesorar al Consejo Nacional de Agricultura en materia de investigacin agropecuaria y forestal.
2. Orientar a las instituciones del sector de investigacin agropecuaria, sobre oportunidades tecnolgicas
y financiamientos.
Funciones:
a) Establecer las polticas de investigacin del pas a los fines de lograr la armona entre las necesidades
del aparato productivo, las necesidades estratgicas de investigacin y las posibilidades de la comunidad de investigadores.
b) Definir las prioridades nacionales de generacin y transferencia de tecnologas para satisfacer las
demandas de los productores.
c) Asesorar al Consejo Nacional de Agricultura en materia de investigacin agropecuaria y forestal.
d) Gestionar ante organismos nacionales o internacionales los fondos necesarios para complementar
las necesidades de recursos no satisfechas con las asignaciones normales de las instituciones que
realizan las investigaciones.
e) Contratar anualmente evaluaciones y auditoras de los recursos canalizados por su va, as como
asegurar una funcin de seguimiento de cada una de las instituciones que sea parte integrante del
mismo.
f) Orientar a las instituciones miembros en materia de prioridades, oportunidades tecnolgicas y financiamiento, a fin de que sean coherentes con las decisiones colectivas de polticas de investigacin
y administracin del proceso de investigacin.
g) Financiar las investigaciones agropecuarias con recursos nacionales y/o internacionales.
h) Estimular la competitividad de la comunidad de investigadores con recursos para investigacin
sobre la base de la calidad.
i) Proponer metodologas de seguimiento y evaluacin de los programas de investigacin.
Direccin Ejecutiva
Comit Tcnico
Unidad de Informtica
Unidad Administrativa
Unidad Acceso a las Ciencias Modernas
Unidad Proteccin Medioambiente y RR NN
Unidad de Planificacin, Seguimiento y Evaluacin
Unidad Agricultura Competitiva
Unidad Combate Pobreza
Integracin:
El Secretario de Estado de Agricultura, quien lo presidir.
El Secretario de Esado de Economa, Planificacin y Desarrollo.
El Secretario de Estado de Medio Ambiente y Recursos Naturales.
El Director General de Ganadera.
El Rector de la Universidad Autnoma de Santo Domingo (UASD).
Un representante de la Asociacin Dominicana de Rectores Universitarios (ADRU), de aquellas universidades con facultades de Agronoma, Veterinaria y Recursos Naturales.
El Presidente o un representante de la Junta Agroempresarial Dominicana (JAD).
El Presidente de la Sociedad Dominicana de Investigadores Agropecuarios y Forestales. (SODIAF).
Un representante de las empresas agroindustriales.
El Presidente o un representante del Patronato Nacional de Ganaderos.
El Director Ejecutivo del Instituto Dominicano de Investigaciones Agropecuarias (IDIA).
El Presidente o un representante del Centro para el Desarrollo Agropecuario y Forestal (CEDAF).
El Director Ejecutivo del CONIAF, con voz y sin voto.

U n id a d A g ric u ltu ra
C o m p e titiv a
U n id a d P ro te c c i n
M e d io a m b ie n te y R R N N
U n id a d d e In fo rm tic a
D ire c c i n E je c u tiv a
C o m it T c n ic o
C o n s e jo N a c io n a l
U n id a d d e C o m b a te
P o b re z a
U n id a d A c c e s o a la s
C ie n c ia s M o d e rn a s
U n id a d A d m in is tra tiv a
U n id a d d e P la n ific a c i n
S e g u im ie n to y
E v a lu a c i n
O R G A N IG R A M A D E L
C O N S E J O N A C IO N A L D E IN V E S T IG A C IO N E S A G R O P E C U A R IA S Y
F O R E S T A L E S (C O N IA F )
CONSEJO NACIONAL DE INVESTIGACIONES AGROPECUARIAS Y FORESTALES
Consejo Nacional de la Persona Envejeciente

c/ Francisco J. Peynado No. 9, Ciudad Nueva, Distrito Nacional
Email: Web:www.conape.gov.do
Telfono: (809) 688-4455 - Fax (809) 688-4433
Historia:
La Ley 352-98 sobre Proteccin de la Persona Envejeciente es promulgada el 15 de Agosto del ao
1998, inspirada en los principios emanados del Plan de Accin Internacional de Viena sobre el Envejecimiento
del 1982. Esta ley es reglamentada mediante el decreto Nm.1372-04, del 25 de Octubre del ao 2004, dictada
por el Poder Ejecutivo. Luego de esta fecha es cuando el Consejo Nacional de la Persona Envejeciente inicia
sus trabajos de organizacin en una de las oficinas de los asesores del Presidente.
En Abril del ao 2007 es acondicionado y equipado el local de la oficina central en Ciudad Nueva y se
asigna el personal que hoy trabaja en el cumplimiento de la ley que protege al envejeciente, con el apoyo y
aprobacin de la Secretara de Estado de Administracin Pblica (SEAP). Se inicia la instalacin de oficinas
provinciales en las sedes de las gobernaciones, que facilita el compromiso asumido por el CONAPE de dar
respuesta, a nivel nacional, a los retos econmicos, sociales y polticos que representa el progresivo envejecimiento
de la poblacin.
El 1ro. de octubre del 1998, el Secretario General de las Naciones Unidas, Kofi Annan, anunci
oficialmente la celebracin del 1999 como el ao del adulto mayor, adoptando el lema Hacia una sociedad
para todas las edades. A la Repblica Dominicana le correspondi el honor de introducir el tema ante la
Asamblea General.
Ese mismo ao 1998, el Gobierno Dominicano promulga la Ley Nm. 352-98 sobre Proteccin de la
Persona Envejeciente tomando como fuente de inspiracin el Plan de Accin Internacional de Viena del 1982,
del cual es signatario. Con esta ley se crea el Consejo Nacional de la Persona Envejeciente (CONAPE).
Misin:
Promover y ejecutar polticas, identificar, formular y establecer programas y proyectos orientados al
logro del pleno respeto a los derechos que asisten al adulto mayor. El derecho a la educacin, cultura y recreacin,
al bienestar, al empleo, a la salud, seguridad y respeto a su dignidad.
Base Legal:
-
Ley Nm. 352-98 del 15 de agosto de 1998, que crea el Consejo Nacional de la Persona Envejeciente
(CONAPE).
Servicios:
1- Comunicacin y Difusin
2- Feria Artesanal
3- Mano Amiga: Atencin mdica y distribucin de medicamentos. Atencin alimenticia (alimentos
crudos). Mejoramiento de viviendas. Asistencia legal gratuita de manera permanente, en reclamos
de pensiones, conflictos legales de cualquier ndole en que el adulto mayor se vea involucrado.
Asistencia psicolgica. Auxiliar a cualquier envejeciente desprotegido o abandonado, entre otros
servicios. Gestin de proteccin por parte de entidad pblica, privada o persona fsica. Promocin
de la participacin del adulto mayor como profesor o alumno.
4- Centros de Servicios, Capacitacin y Recreacin (CECARE).
5- Programa de Inmunizacin del Adulto Mayor.
6- Programa de Proteccin del envejeciente en Extrema Pobreza (PROVEE).
7- Visita a los Hogares de Ancianos.
8- Acreditacin de Prestadoras de Servicios.
9- Envejecientes en el Seguro Nacional de Salud.
10- Apoyo a fundaciones y hogares de larga estada.
Funciones:
a) Coordinar y asesorar a las organizaciones pblicas y privadas y trazar las polticas, los planes, las
estrategias y los programas especficos para la atencin de la poblacin mayor de sesenta y cinco
aos.
b) Elaborar y proponer a los Secretarios de Estado y Directores Generales de las instituciones pblicas
y privadas relacionadas con el y la envejeciente, las polticas, los planes, las estrategias y los programas especficos para la atencin de la poblacin mayor de sesenta y cinco aos.
c) Promover y desarrollar programas educativos, preventivos, divulgativos, de capacitacin y de rehabilitacin para los (as) envejecientes, con la participacin de las instituciones responsables de
programas dirigidos a ellos(as).
d) Solicitar y obtener de las entidades dedicadas a la atencin de la poblacin envejeciente toda la informacin que requieran para el cumplimiento de sus fines.
e) Realizar y divulgar evaluaciones peridicas de las acciones que ejecuten las instituciones pblicas
y privadas sobre la materia.
f) Promover con las universidades y entidades que tengan a su cargo la capacitacin de profesionales,
la formacin de especialistas en geriatra y gerontologa.
g) Fiscalizar y supervisar, por medio de las instituciones respectivas, las actividades de los centros de
atencin a los y las envejecientes, para lo cual se llevar un registro de los mismos.
h) Fomentar la difusin de las normas legales que aseguren las mximas oportunidades de empleo para las personas mayores de sesenta y cinco aos.
i) Coordinar con los Secretarios de Estado y organismos nacionales e internacionales, la concesin
de becas para el adiestramiento y la capacitacin de personal en las reas relacionadas con la atencin de personas envejecientes.
j) Solicitar apoyo tcnico y financiero a las instituciones del Estado para todo lo relacionado con los
programas de los y las envejecientes y crear cuantos organismos se consideren necesarios para su
mejor desenvolvimiento.
k) Administrar y distribuir los fondos que reciba, segn las necesidades y las prioridades de las instituciones que trabajan en favor del envejeciente, previa presentacin de planes de trabajo y evaluaciones peridicas. Adems, supervisar por medio de las instituciones pblicas respectivas, la buena
administracin de los recursos asignados a estas instituciones de bienestar social.
l) Presentar las denuncias y quejas relacionadas con el mal funcionamiento de las instituciones sujetas
a la presente ley, as como las faltas que las personas cometan en el ejercicio de sus obligaciones
para con las instituciones de atencin al envejeciente, a fin de que, previo estudio y anlisis del
caso, se apliquen las sanciones administrativas que establece la presente ley, as como otras medidas
que establezca la legislacin vigente.
Consejo Directivo
Director Ejecutivo
Departamento de Planificacin y Desarrollo, con:
Divisin de Servicios Generales y Mantenimiento
Divisin de Tecnologa de la Informacin
Departamento de Asistencia Social
Divisin de Seguimiento y Evaluacin
Seccin de Cartografa
Coordinaciones Provinciales
Integracin:
El Consejo Nacional de la Persona Envejeciente esta integrado por un titular y un suplente de cada una
de las instituciones siguientes:
Secretara de Estado de Salud Pblica y Asistencia Social (SESPAS).
Secretara de Estado de Educacin(SEE).
Administradora de Riesgos de Salud (ARS Salud Segura).
Secretara de Estado de Trabajo (SET).
Secretara de Estado de Obras Pblicas y Comunicaciones (SEOPC).
Universidad Autnoma de Santo Domingo.
ONGs que trabajen directamente con la poblacin envejeciente.
Asociacin Mdica Dominicana.
Iglesia Catlica.
Poblacin envejeciente.
Colegio Dominicano de Periodistas.
Consejo Nacional de la Empresa Privada.
Secretara de Estado de Salud Pblica y

Asistencia Social
Departamento de
Asistencia Social
Divisin de
Servicios
Generales
Seccin de
Compras y
Contrataciones
Divisin de
Contabilidad
Departamento
Administrativo
Financiero
Seccin de
Cartografa
Departamento de
Planificacin y
Desarrollo
Divisin de
Comunicaciones
Coordinacin
Provincial
Direccin Ejecutiva
Divisin de Recursos
Humanos
Departamento
Jurdica
Consejo Nacional de la Persona

Envejeciente
Divisin de
Tecnologa de la
Informacin
Divisin de
Seguimiento y
Evaluacin
Auditoria
Gubernamental
CONSEJO
NACIONAL
DE LA DE
PERSONA
ENVEJECIENTE
CONSEJO
NACIONAL
LA PERSONA
ENVEJECIENTE (CONAPE)
Consejo Nacional de Medio Ambiente y Recursos Naturales

Av. Tiradentes, Edif. La Cumbre piso # 10, Ens. Naco, Distrito Nacional
Email: medioambiente@medio.gov.do
Telfono: (809) 567-4300 - Fax: (809) 540-2667
Historia:
Las continuas y masivas emisiones de contaminantes a la atmsfera, el vertido de sustancias lquidas
nocivas, la emisin de partculas slidas txicas provenientes de actividades industriales, mineras, agrcolas,
tursticas y urbanas, entre otras, degradan el medio ambiente y afectan la salud y la calidad de vida de la
poblacin humana y la vida silvestre.
Adems, la intensa y constante deforestacin a que han sido sometidos los bosques nacionales y la
consecuencia de la aridizacin de los mismos, el agotamiento de las fuentes acuferas y la alteracin de su
calidad, amenazan la estabilidad y la supervivencia de la nacin dominicana.
Tomando en consideracin los factores anteriormente sealados, el 18 de agosto del ao 2000, el Poder
Ejecutivo promulg la Ley Nm. 64-00, sobre Medio Ambiente y Recursos Naturales, la cual, en su artculo 19,
crea el Consejo Nacional de Medio Ambiente y Recursos Naturales, como rgano de enlace entre el Sistema
Nacional de Planificacin Econmica, Social y Administrativa, el sector productivo nacional, la sociedad civil
y las entidades de la administracin pblica centralizada y descentralizada del sector medioambiente y recursos
naturales, con el objetivo de programar, establecer y evaluar la Estrategia Nacional de Conservacin de la
Biodiversidad en la Repblica Dominicana.
Misin:
Establecer, programar y evaluar las polticas de conservacin del medio ambiente y recursos naturales
en la Repblica Dominicana.
Base Legal:
-
Ley General sobre Medio Ambiente y Recursos Naturales, No. 64-00, del 25 de julio del 2000.
Servicios:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Asesoras tcnicas
Capacitacin e informacin ambiental
Mapas de recursos naturales
Consultas pblicas
Atlas de los Recursos Naturales de RD
Calendario ambiental
Discursos del Secretario de Medio Ambiente
Centro de documentacin
Funciones:
a) Servir de enlace entre el Sistema Nacional de Planificacin Econmica, Social y Administrativa, el
sector productivo nacional, la sociedad civil y las entidades de la administracin pblica centralizada
y descentralizada pertenecientes al sector medio ambiente y recursos naturales.
b) Programar y evaluar las polticas de medio ambiente y recursos naturales, as como establecer la
estrategia nacional de conservacin de la biodiversidad.
c) Velar por la preservacin y proteccin del medio ambiente y los recursos naturales.
d) Supervisar la aplicacin eficaz de la legislacin vigente, para garantizar la conservacin y el uso
sostenible de los recursos naturales.
Integracin:
Secretario de Estado de Medio Ambiente y Recursos Naturales, quien lo preside
Secretario de Estado de Agricultura y Ganadera
Secretario de Estado de Salud Pblica y Asistencia Social
Secretario de Estado de Obras Pblicas y Comunicaciones
Secretario de Estado de las Fuerzas Armadas
Secretario de Estado de Turismo
Secretario de Estado de Industria y Comercio
Secretario de Estado de Relaciones Exteriores
Secretario de Estado de Trabajo
Secretario General de la Liga Municipal Dominicana
Instituto Nacional de Recursos Hidrulicos
Un Representante de las regiones Norte, Sur, Este y Oeste de las Organizaciones no Gubernamentales
(ONGs) del rea de Medio Ambiente y Recursos Naturales.
Un Representante de una Organizacin Campesina
Dos Representantes de Universidades (pblica y privada)
Un Representante del Sector Empresarial de ternas presentadas por sus respectivas organizaciones al
Secretario de Estado de Medio Ambiente y Recursos Naturales y designado por Decreto del Poder
Ejecutivo.
Consejo Nacional de Poblacin y Familia
Av. San Cristbal esq. Tiradentes, Distrito Nacional

E-mail: conapofa@codetel.net.do - Web:http://www.conapofa.gov.do/
Telfono: (809) 566-5866 - Fax: (809)566-6972
Historia:
El Consejo Nacional de Poblacin y Familia (CONAPOFA), es un organismo del Estado, adscrito a la
Secretara de Estado de Salud Pblica y Asistencia Social (SESPAS), creado por el Decreto Nm. 2091 el 14 de
febrero de 1968, que tiene como objetivo la investigacin, planificacin, coordinacin y promocin de los
aspectos vinculados a la Poblacin y el Desarrollo, para contribuir con el mejoramiento de las condiciones de
vida de la mujer, la familia y la sociedad dominicana. Constituye la autoridad mxima en las polticas relacionadas
con la planificacin demogrfica y de la familia.
Misin:
Regular los fenmenos que afectan a la poblacin en cuanto a su volumen, estructura, dinmica y
distribucin en el territorio nacional, con el fin de lograr que sta participe justa y equitativamente de los
beneficios del desarrollo econmico y social.
Base Legal:
-
Decreto Nm. 2091, del 14 de febrero de 1968, Gaceta Oficial Nm. 9083, que crea el Consejo
Nacional de Poblacin y Familia.
Decreto Nm. 4476, del 15 de diciembre de 1969, que aprueba el Reglamento del Consejo Nacional
de Poblacin y Familia.
Servicios:
1.
2.
3.
4.
Charlas educativas sobre poblacin, desarrollo y familia

Orientaciones psicolgicas
Programa 60 horas para estudiantes de bachillerato
Funciones:
a) Formular y concertar polticas de poblacin encaminadas a mejorar la calidad de vida de la poblacin
en general.
b) Propiciar y apoyar acciones relacionadas a la dinmica poblacional, tales como: fecundidad, mortalidad, migracin.
c) Desarrollar estudios e investigaciones para la planificacin social, incluyendo encuestas demogrficas y de salud.
d) Ofrecer informaciones sociodemogrficas a organismos pblicos y privados, incluyendo proyecciones o estimaciones de poblacin.
e) Coordinar junto a la SEE el Programa Nacional de Educacin en Poblacin y Desarrollo.
f) Producir Material educativo sobre poblacin y desarrollo u otros temas relacionados.

g) Evaluar y monitorear los programas de poblacin y desarrollo, especialmente el Programa Nacional
de Salud Reproductiva.
h) Promover espacios de dimisin con profesionales relacionados al rea.
Consejo Directivo
Direccin Ejecutiva
Auditoria Interna
Asesora Legal
Informtica
Unidad Planificacin Familiar
Departamento de Planificacin, con:
Unidad de Orientacin Familiar
Departamento de Investigacin Demogrfica
Sub-Direccin Administrativa, con:
Unidad de Personal
Almacn y Suministro
Archivo y Correspondencia
Transportacin
Integracin:
Secretario de Estado de Salud Pblica y Asistencia Social.(Preside)
Un representante del Secretario Economa, Planificacin y Desarrollo.
Un representante de la Secretara de Estado Educacin.
Un representante de la Secretara de Estado de Agricultura.
Un representante de la Secretara de Estado de Trabajo.
Un representante de la Asociacin Dominicana Pro-Bienestar de la Familia.
Un Secretario Ejecutivo.
Unidad de
Orientacin Familiar
Unidad de
Planificacin y
Familia
Informtica
Centro de
Documentacion
Departamento de
Investigacin
Demogrfica
Archivo y
Correspondencia
Unidad de Personal
Transportacin
Almacn y
Suministros
Departamento de
Contabilidad
Sub-Direccin Administrativa
Asesora Legal
Direccin Ejecutiva
Consejo Directivo
Auditoria Interna
Sub-Direccin Tcnica
Departamento de
Planificacin
Secretara de Estado de
Salud Publica y Asistencia
Social
CONSEJO NACIONAL
DE POBLACION
Y FAMILIA
OORGANIGRAMA
DEL CONSEJO
NACIONAL DE POBLACIN
Y FAMILIA
(CONAPOFA)
Consejo Nacional de Produccin Pecuaria

Autopista 30 de Mayo, Ciudad Ganadera, Santo Domingo, D.N.
Email: conaprope101@hotmail.com
Telfono: (809) 274-8522 - Fax (809)535-0526
Historia:
A raz de que las exposiciones y ferias ganaderas constituyeran el medio ms efectivo para dar a conocer
a la opinin pblica el esfuerzo que realizaban los ganaderos para acrecentar la economa nacional y de que el
Estado tena el decidido propsito de crianza de ganado puro, buscando mayores rendimientos y mejor calidad
de los productos nacionales, se crea e integra, en el ao 1968, el Patronato Nacional de Ganaderos, mediante el
Decreto Nm. 2204.
Sin embargo, debido a que ste no alcanz los objetivos que le fueron fijados, se hizo preciso el
establecimiento de un nuevo instrumento que tuviese mayor incidencia en el desarrollo pecuario integral, lo
que se vio materializado con la creacin del Consejo Nacional de Produccin Pecuaria, con la promulgacin del
Decreto Nm. 351, del 16 de octubre de 1982, el cual sustituy al referido Patronato.
Misin:
Asesorar al Poder Ejecutivo e instituciones gubernamentales con relacin a la formulacin, ejecucin
y fomento de la poltica pecuaria nacional.
Base Legal:
-
Decreto Nm. 351, del 16 de octubre de 1982, Gaceta Oficial Nm. 9599, que crea e integra el
Consejo Nacional de Produccin Pecuaria.
Servicios:
1. Ofrecer informaciones estadsticas del comportamiento de la produccin y del mercado a los productores.
2. Apoyo econmico y orientacin tcnica a los diferentes subsectores pecuarios.
Funciones:
a) Colaborar con el Estado en la formulacin, conduccin y ejecucin de las polticas de fomento y
desarrollo de la pecuaria, en sus diferentes renglones.
b) Colaborar con el Estado en la formulacin, conduccin y ejecucin de la poltica crediticia del Gobierno, destinada a la pecuaria.
c) Colaborar con el Estado en la implementacin y ejecucin de programas de asistencia tcnica y
empresarial, tanto a nivel pblico como privado.
d) Servir de canal de comunicacin permanente entre el sector pblico y el privado, con inters en la
pecuaria.
e) Administrar y dirigir la Ciudad Ganadera, sus instalaciones y dependencias.

f) Celebrar exposiciones, ferias, concursos o eventos similares como estmulo a los productores pecuarios en sus diversos renglones, tanto a nivel local, regional, nacional e internacional, y colaborar
con los que celebren otras instituciones pblicas o privadas, nacionales o internacionales.
g) Establecer, dirigir y administrar un centro de informacin y mercadeo de productos y subproductos
de la pecuaria.
h) Establecer, dirigir y administrar los registros genealgicos de todas las especies de animales de inters zootcnico.
i) Distribuir en forma equitativa las cuotas de exportacin de productos y subproductos pecuarios.
j) Asesorar al Gobierno en la toma de decisiones cuando haya necesidad de autorizar la importacin
de productos y subproductos de origen pecuario.
k) Asesorar a las dependencias gubernamentales en la adquisicin de las diferentes especies de animales
en el pas o en el extranjero.
l) Colaborar con los programas gubernamentales de sanidad, investigacin, extensin y fomento pecuario. Hacer sugerencias al Poder Ejecutivo acerca del Presupuesto Nacional anual para el sector
pecuario.
Directorio
Direccin Ejecutiva
Departamento Administrativo
Departamento de Plaza
Contabilidad
Recursos Humanos
Seccin Parlamentaria
Cmputos
Oficina Regional
Integracin:
Secretario de Estado de Agricultura (quien lo preside).
Los productores de ganado: a) vacuno b) porcino c) caprino d) equino e) bovino f)avicultores g) apicultores h)cunicultores.
Los representantes de la Asociacin de Canfilos, Asociacin de Produccin Animal, Asociacin de
Mdicos Veterinarios.
El Director General de Ganadera.
El Director del Fondo de Inversiones para el Desarrollo Econmico (FIDE) del Banco Central de la
El Administrador General del Banco Agrcola de la Repblica Dominicana.
El Director Ejecutivo del Instituto Azucarero Dominicano (INAZUCAR).
El Director Ejecutivo del Centro de Exportacin e Inversin (CEI-RD).
El Administrador de Ganadera y Boyada del Consejo Estatal del Azcar (CEAGANA).
El Director del Programa de Repoblacin Porcina.
El Director General de Control de Precios.
El Director Ejecutivo del Instituto de Estabilizacin de Precios (INESPRE).
Direccin General
de Ganadera
CONTABILIDAD
DIVISION DE PLAZA
OFICINA REGIONAL
DIRECCION EJECUTIVA
DIRECTORIO
SECCION
PARLAMENTARIA
DEPARTAMENTO
ADMINISTRATIVO
DIVISION DE
RECURSOS
HUMANOS
DIRECCION TECNICA
ORGANIGRAMA DEL
CONSEJO
NACIONAL
DE PRODUCCION
PECUARIA
CONSEJO
NACIONAL
DE PRODUCCION
PECUARIA
COMPUTOS
Consejo Nacional de Promocin y Apoyo a la Micro,

Pequea y Mediana Empresa
Av. 27 de Febrero #522, Santo Domingo, D. N.
Email: promipyme@codetel.net.do - Web:http://www.promipyme.gov.do
Telfono: (809) 473-6089
Historia:
Con el objetivo de desarrollar la micro, pequea y mediana empresa, como un mecanismo esencial para
el crecimiento econmico de la nacin y la creacin de empleos, se cre en el ao 1997 mediante Decreto Nm.
238-97, el Programa de Promocin y Apoyo a la Micro, Pequea y Mediana Empresa adscrito a la Secretara de
Estado de Industria y Comercio, siendo concebido como la principal entidad del Estado responsable de promover
la competitividad, eficiencia y el desarrollo del sector.
Para el ao 2001, como forma de otorgar mayor rango institucional a sus propsitos, se crea el Consejo
Nacional de Promocin y Apoyo a la Micro, Pequea y Mediana Empresa un organismo autnomo del Estado,
descentralizado y con personera jurdica, mediante el Decreto Nm. 1182-01 y que sustituira el Decreto Nm.
238 del 1997. Dicho Consejo actuara como una entidad tcnica y financiera, responsable de administrar y
recuperar prstamos otorgados, adems de promover la asesora, capacitacin y asistencia tcnica a travs de
alianzas estratgicas con el sector privado e instituciones pblicas.
En el ao 2002 mediante Decreto Nm. 183-02, se integran a este Consejo la Secretara de Estado de la
Mujer y la Secretara de Estado de la Juventud. Ya para el ao 2003 se ve la necesidad de que el Consejo
Nacional de Promocin y Apoyo a la Micro, Pequea y Mediana Empresa posea una infraestructura que le
permita ampliar su cobertura a todo el territorio nacional y atendiendo a la Ley Monetaria y Financiera Nm.
183-02, se promulga el Decreto Nm. 247-03, que modifica la integracin del Consejo y pasa ste a depender
de la Secretara de Estado de Industria y Comercio.
En el 2008 se establece un nuevo rgimen regulatorio para el desarrollo y la competitividad para el
desarrollo de las micro, pequeas y medianas empresas, por medio de la Ley 488-08. El mismo crea las condiciones
institucionales, jurdicas, tecnolgicas, de capacitacin y gerenciales que les posibiliten ser ms competitivas.
Misin:
Promover el desarrollo de la micro, pequea y mediana empresa como estrategia para combatir la
pobreza e incentivar el empleo, con la creacin de las condiciones institucionales jurdicas, tecnolgicas y
gerenciales que posibiliten su incursin en nichos de mercado competitivos, a nivel local e internacional, con
estndares de calidad mundial.
Base Legal:
-
Decreto Nm. 1182-01, del 14 de diciembre del 2001, Gaceta Oficial que crea el Consejo Nacional
de Promocin y Apoyo a la Micro, Pequea y Mediana Empresa.
Decreto Nm. 183-02, del 13 de marzo del 2002,Gaceta Oficial que integra la Secretara de Estado
de la Mujer y la Secretara de Estado de la Juventud al Consejo Nacional de Promocin y Apoyo a
la Micro, Pequea y Mediana Empresa.
Decreto Nm. 247-03, del 14 de marzo del 2003, Gaceta Oficial que coloca al Consejo Nacional de
Promocin y Apoyo a la Micro, Pequea y Mediana Empresa bajo la dependencia administrativa
de la Secretara de Estado de Industria y Comercio.
Ley 488-08 del 19 de diciembre del 2008, del Rgimen Regulatorio para el Desarrollo y Competitividad de las MiPyMes.
Servicios:
1. Capacitacin a la Micro, Pequea y Mediana Empresa en lo relativo a la organizacin, manejo y
promocin de las empresas.
2. Asistencia tcnica en las reas de seguridad y control de procesos, as como en diferentes aspectos
tcnicos relacionados con la elaboracin de productos.
3. Compra, instalacin y modernizacin de equipos y maquinarias.
4. Compra de vehculos relacionados con la actividad empresarial.
5. Construccin, ampliacin o mejoramiento de edificaciones con fines de desarrollo .
6. Financiamiento para el desarrollo de la micro, pequea y mediana empresa.
7. Prstamos a las nuevos emprendedores.
8. Prstamos dirigidos a intermediarios que tienen programas de crdito a microempresarios ubicados
preferiblemente en la zona rural.
9. Prstamos comerciales para capital de trabajo con fines de desarrollo de la empresa.
Funciones:
a) Promover y contribuir en la definicin, formulacin y ejecucin de polticas pblicas generales,
transversales, sectoriales y regionales de promocin y apoyo a las micro, pequeas y medianas empresas;
b) Analizar el entorno econmico, poltico y social, as como las leyes, decretos y resoluciones emanadas
de la autoridad pblica, a fin de evaluar su impacto sobre las MIPYMES y, en ese orden, plantear
y gestionar la readecuacin de las que le sean adversas;
c) Contribuir a la definicin, formulacin y ejecucin de programas de promocin y apoyo de las
MIPYMES, con nfasis en los referidos al acceso a los mercados de bienes y servicios, formacin
de capital humano, modernizacin y desarrollo tecnolgico y mayor acceso a los mercados financieros, locales e internacionales;
d) Promover y apoyar la realizacin de estudios de determinacin de necesidades y demandas de las
MIPYMES y sobre la situacin de desempeo de la cadena de valor relacionada con este tipo de
unidades productivas;
e) Ejecutar planes, programas y proyectos que propendan al desarrollo empresarial de las MIPYMES,
con un enfoque de sostenibilidad y gnero, y en el marco de la actuacin del sector pblico como
agente promotor de las acciones del sector privado y no como agente competidor;
f) Contribuir a la coordinacin de los diferentes programas de promocin de las MIPYMES que se
realicen en el marco del Consejo Nacional de Competitividad, y los que emanen de las polticas
gubernamentales;
g) Fomentar la descentralizacin de las polticas pblicas de promocin de las MIPYMES, mediante
el establecimiento de Oficinas Regionales con capacidad de gestin y condiciones generales de
operacin;
h) Promover la creacin de Comits Consultivos Regionales y Provinciales, que se conviertan en
agentes multiplicadores a partir de la labor de identificacin de las necesidades y demandas de las
MIPYMES, as como en la solucin de los problemas relacionados con el funcionamiento de la
cadena de valor de los procesos productivos;
i) Estimular el fortalecimiento de las organizaciones empresariales, la asociatividad y las alianzas estratgicas entre las entidades pblicas y privadas de apoyo a las MIPYMES;
j)
k)
l)
m)
n)
)
q)
r)
s)
t)
u)
v)
w)
Promover la concertacin con las municipalidades y las gobernaciones, para el diseo y ejecucin
de planes integrales para el desarrollo de las MIPYMES provinciales y municipales;
Promover, impulsar y coordinar con las organizaciones empresariales MIPYMES e instituciones
de apoyo, el ofrecimiento de programas de asistencia tcnica integral y de capacitacin, que contribuyan a aumentar los niveles de competitividad de las MIPYMES dominicanas;
Impulsar programas y proyectos que tiendan a crear grupos de eficiencia colectiva, clusters u otra
forma de asociatividad que eleve el nivel de competitividad;
Promover y crear mecanismos de difusin y divulgacin de los programas, proyectos y actividades
que beneficien y apoyen a las MIPYMES, tanto para el mercado nacional como para el mercado
internacional;
Impulsar la adopcin de instrumentos de intermediacin financiera que permitan dirigir recursos a
tasas competitivas y fcil accesibilidad, en beneficio del sector;
Establecer, en coordinacin con el sector privado, mecanismos de informacin para y sobre las
MIPYMES, modernos, eficientes y oportunos orientados hacia la productividad y competitividad,
con informaciones de productos, mercados, precios, ferias y oportunidades de negocios, directorios
empresariales, acceso a tecnologa moderna, bancos de programas y proyectos, orientacin y procedimientos gubernamentales, acuerdos internacionales (negociados y en proceso), as como cualquier otra informacin valiosa e importante para las MIPYMES;
o) Promover e impulsar el espritu emprendedor y la incubacin de empresas;
p) Establecer, en coordinacin con las entidades correspondientes, mecanismos de ventanilla nica
y simplificacin administrativa en los trmites y procedimientos gubernamentales para la constitucin
y funcionamiento de las MIPYMES;
Rendir un informe anual sobre el estado de las MIPYMES dominicanas;
Llevar a cabo y desarrollar todas las actividades que fueren necesarias para el cumplimiento de los
objetivos de la presente ley;
Administrar y tener control sobre los recursos destinados al fomento y desarrollo de las MIPYMES
en todo el pas;
Desarrollar mecanismos para que las MIPYMES reciban consultora y capacitacin en las reas de
comercializacin y mercadeo, tecnologa y procesos de produccin, diseo de productos y financiamientos, as como en materia de normatizacin y certificacin;
Facilitar el desarrollo sostenido y la integracin organizada de las MIPYMES;
Instituir los premios nacionales anuales que reconozcan la competitividad de las MIPYMES en los
trminos que el mismo determine.
Mantener estadsticas actualizadas y pblicas sobre las MIPYMES dominicanas.
Direccin General
Sub- Directores
Oficina Institucional de Planificacin
Departamento Legal
Departamento de Auditora Interna de Cartera
Sub Direccin Administrativa y Finaniera, con:
Sub Direccin de Crdito y Recuperacin, con:
Comit de Crdito Superior
Departamento de Nueva Empresa
Comit de Crdito Inferior
Departamento de Anlisis y Administracin de Carteras
Programa Despacho de la Primera Dama (Mi Primer Progreso)
Programa de Desarrollo a la Microempresa (PRODEMICRO)

Departamento Especializado en Instituciones Financieras Intermediarias (Segundo Piso)
Sub Direccin de Gestin y Desarrollo Empresarial
Gerencia Santo Domingo
Gerencia Regin Norte
Gerencia Lnea Noroeste
Gerencia Lnea Nordeste
Gerencia Regin Sur
Gerencia Regin Este
Integracin:
Secretara de Estado de Industria y Comercio
Banco de Reservas de la Repblica Dominicana
Coordinador del Gabinete Social
Secretara de Estado de Hacienda
Presidente de la Federacin de Asociaciones del Sector de la MIPYMES
Comisin de Seguimiento al Plan Social de la Presidencia
Director Ejecutivo del INFOTEP
Director Ejecutivo de PROMIPYME
Comite de Credito
Inferior
Departamento de
Nueva Empresa
Gerencia Santo
Domingo
Departamento
de Analisis y
Administracin
de Carteras
Secretaria de Estado de
Industria Y Comercio.
SEIC
Gerencia Region
Norte
Programa
Despacho de la
Primera Dama
(Mi primer
progreso)
Departamento
Especializada en
instituciones
financiera
intermediaria
(2do. Piso)
Gerencia Linea
Noroeste
Programa de
Desarrollo a la
Microempresa
(PRODEMICRO)
Comit de Crdito
Superior
Sub-Direccin de
Crdito y
Recuperacin
Gerencia Region
Este
Sub-Direccin de
Gestin y Desarrollo
Empresarial
Departamento
Informtica
Gerencia Region
Sur
Departamento de
Compras
Gerencia Linea
Nordeste
Departamento
de Contabilidad
Departamento de
Recursos Humanos
Departamento
Legal
Misin Taiwan
Sub-Direccin
Administrativa y
Financiera
Departamento de
Auditoria Interna y
de Cartera
Oficina Institucional
Sectorial de
Planificacin
SUBDIRECTORES
DIRECCION GENERAL
CONSEJO NACIONAL
PROMIPYME
CONSEJO
NACIONAL
DEDE
PROMOCION
YAPOYO
APOYO
A LA
MICRO, PEQUEA
Y MEDIANA
EMPRESA
CONSEJO
NACIONAL
PROMOCION Y
A LA
MICRO,PEQUEA
Y MEDIANA
EMPRESA, (PROMIPYME)
Consejo Nacional de Proteccin Radiolgica

Av. Duarte No. 313
Telfono: (809) 549-7409
Historia:
En la Repblica Dominicana, el uso de las radiaciones se ha extendido de forma considerable, en los
ltimos quince aos, utilizndose ampliamente en los campos de la medicina, la investigacin, la agricultura, la
industria, las obras pblicas, entre otras.
Para prevenir los riesgos inherentes a la accin de las radiaciones y para la debida proteccin de la
poblacin, se haca necesario regular aquellas actividades naturales y artificiales y de todo tipo de aparatos
generadores de radiaciones.
Tomando en consideracin lo anteriormente sealado, el 8 de noviembre del ao 1991, el Poder Ejecutivo
emiti el Decreto Nm. 413-91, creando el Consejo Nacional de Proteccin Radiolgica, con la finalidad de
reglamentar la utilizacin de equipos o sustancias generadoras de radiacin ionizante en el pas. Este consejo
fue adscrito a la Secretara de Estado de Salud Pblica y a la Comisin Nacional de Asuntos Nucleares. Debido
a que el Consejo Nacional de Proteccin Radiolgica no inici formalmente sus operaciones, sus funciones
fueron asumidas por la Comisin Nacional de Asuntos Nucleares, institucin que pas a ser una gerencia de la
Comisin Nacional de Energa por disposicin de la Ley 496-06, de fecha 29 de diciembre del 2005, que crea
la Secretara de Estado de Economa, Planificacin y Desarrollo.
Misin:
Proteger a la poblacin dominicana de la radiacin ionizante, mediante reglamentos y normativas para
tales fines.
Base Legal:
-
Decreto Nm. 413-91, del 8 de noviembre de 1991, G. O. 9820 que crea e integra el Consejo Nacional de Proteccin Radiolgica.
Ley 496-06, del 29 de diciembre del 2006, que crea la Secretara de Estado de Economa, Planificacin y Desarrollo.
Servicios:
Funciones:
a) Elaborar las reglamentaciones generales necesarias para la instalacin y utilizacin de equipos o
sustancias generadoras de radiacin ionizantes, para la aplicacin mdica, as como elaborar los
criterios para una reglamentacin de proteccin radiolgica para el pblico, los pacientes y para el
personal que utiliza los mismos.
b) Establecer las normativas correspondientes para la posesin, almacenaje, uso, aplicacin, manipulacin de sustancias, aparatos y dispositivos generadores de radiacin.
c) Asesorar al Poder Ejecutivo en todo lo relacionado con la ordenacin, regulacin, control y supervisin de todas las actividades que impliquen la utilizacin de sustancias radioactivas o de aparatos
generadores de radiaciones.
Integracin:
Presidente de la Sociedad Dominicana de Radiologa.
Personalidades nombradas por el Poder Ejecutivo.
Un Representante de la Universidad Autnoma de Santo Domingo (UASD).
Un Representante de la Universidad Nacional Pedro Henrquez Urea (UNPHU).
Un Representante de Pontificia Universidad Catlica Madre y Maestra (PUCMM).
Un Representante de la Secretara de Estado de Salud Pblica y Asistencia Social (SESPAS).
Un Representante de la Administradora de Riesgos de Salud (ARS Salud Segura).
Un Representante del Instituto Oncolgico Dr. Heriberto Pieter.
Un Representante de la Asociacin Dominicana de Clnicas y Hospitales Privados.
Consejo Nacional de Reestructuracin Industrial

Av. Mexico, Esq. Leopoldo Navarro, Edificio Oficinas Gubernamentales
Juan Pablo Duarte, Distrito Nacional
E-mail: Web:http://www.seic.gov.do
Telfono: (809) 685-5171
Historia:
Las precarias condiciones de vida de gran parte de la poblacin dominicana, impuls al gobierno a
tomar una serie de medidas econmicas y reformas estructurales; en tal sentido, el 7 de enero del 1992, el Poder
Ejecutivo emiti el Decreto Nm. 6-92, mediante el cual se crea el Consejo Nacional de Reestructuracin
Industrial, cuya finalidad fue el coordinar e implementar las medidas necesarias para lograr una eficiente
reestructuracin de las actividades industriales, incluyendo la agroindustria y, en consecuencia, elevar el nivel
econmico y social de los grupos ms necesitados.
Misin:
Establecer las polticas de reestructuracin y reactivacin de las actividades industriales y agroindustriales
del pas.
Base Legal:
-
Decreto Nm. 6-92, del 7 de enero de 1992, G. O. 9824, que crea el Consejo Nacional de Reestructuracin Industrial.
Servicios:
Funciones:
a) Someter a la consideracin del Poder Ejecutivo los programas de accin de mediano y largo plazo
para lograr la reestructuracin y reactivacin de la produccin industrial y agroindustrial.
b) Establecer y aplicar las polticas de promocin del proceso de reestructuracin industrial.
c) Someter los proyectos de financiamiento a los organismos internacionales.
d) Realizar y contratar los estudios y anlisis de desarrollo industrial.
e) Dar seguimiento a los programas y proyectos en ejecucin.
f) Coordinar y gestionar asistencia tcnica a organismos nacionales e internacionales.
g) Planificar y disear los planes de reestructuracin industrial.
Integracin:
Director General de Aduanas
Director Ejecutivo del Centro de Exportacin e Inversin de la Repblica Dominicana

Director del Fondo de Inversiones para el Desarrollo Econmico (FIDE) del Banco Central
Un (1) Representante del Consejo Nacional de Hombres de Empresas
Un (1) Representante de la Asociacin de Industrias de la Repblica Dominicana
Un (1) Representante de la Asociacin Dominicana de Exportadores
Un (1) Representante de la Asociacin de Importadores
Un (1) Representante de la Asociacin de la Pequea y Mediana Empresa
Un (1) Representante Sindical
Consejo Nacional de la Reforma del Estado
Av. Mxico esq. Leopoldo Navarro, Edif. Oficinas Gubernamentales Juan Pablo Duarte, Distrito Nacional
Email: conare@conare.gov.do - Web: www.conare.gov.do
Telfono: (809) 686-1800 - Fax (809) 221-0250
Historia:
La Repblica Dominicana permaneci al margen de los principales acontecimientos mundiales, mientras
el resto de las naciones del mundo experimentaban cambios, reformas o modernizacin de sus instituciones.
Fue as como el Poder Ejecutivo se vio precisado a crear la Comisin Presidencial para la Reforma y
Modernizacin del Estado, mediante el Decreto Nm. 484-96, del 30 de septiembre del 1996, como rgano
plural, constituido por representantes de la sociedad y de los diferentes poderes del Estado, con la misin de
promover un desarrollo institucionalmente democrtico, econmicamente sustentable y socialmente justo,
estableciendo consensos sobre acciones de reforma y modernizacin del Estado e integrando propuestas eficientes
y viables mediante un Programa Nacional sobre Reforma y Modernizacin del Estado.
Con la creacin de la Comisin Presidencial para la Reforma y Modernizacin del Estado se dio origen
a un nuevo proceso en la historia poltica de los dominicanos, al plantearse desde el Estado la necesidad de dar
un salto cualitativo.
Desde la fecha de su creacin e integracin hasta el mes de agosto del ao 2000, el discurso de la
reforma y modernizacin del Estado cubri todo el pas, provocando debates y propuestas que expresaban la
necesidad de cambios sustanciales. Se cumplieron objetivos sobre la toma de conciencia social respecto a las
urgencias de reformas y propuestas de modernizacin del Estado y de la sociedad, concebidas como un proceso
tendiente a producir transformaciones sustanciales en el funcionamiento del Estado, como producto de un
intenso movimiento de concertacin social.
Un ao ms tarde, mediante del Decreto Nm. 27-01 del ao 2001, la Comisin Presidencial para la de
Reforma y Modernizacin del Estado fue transformada en el Consejo Nacional de Reforma del Estado
(CONARE), con nuevas atribuciones, a fin de profundizar la reforma de la administracin pblica, impulsar la
descentralizacin del Estado y el desarrollo local, propiciando las reformas polticas y constitucionales y
promoviendo reformas sociales.
Misin:
Construir conjuntamente con los diversos actores polticos y sociales, procesos estratgicos de reforma
y modernizacin del Estado, orientados a consolidar la institucionalidad democrtica, la participacin de la
ciudadana y un desarrollo equitativo e incluyente.
Base Legal:
-
Decreto Nm. 484-96, del 30 de septiembre del 1996, Gaceta Oficial Nm. 9935, que crea e integra
la Comisin Presidencial para la Reforma y Modernizacin del Estado (COPRYME).
Decreto Nm. 27-01, del 8 de Enero del 2001, Gaceta Oficial Nm. 10070, que crea el Consejo
Nacional de Reforma del Estado (CONARE).
Decreto Nm. 7-05, del 13 de enero del 2005, Gaceta Oficial 10305, que prorroga la vigencia del
Consejo Nacional de la Reforma del Estado, por el trmino de cuatro (4) aos a partir de la fecha.
Decreto Nm. 231-09, del 14 de marzo del 2009, Gaceta Oficial 10516, que prorroga la vigencia
del Consejo Nacional de la Reforma del Estado, por el trmino de cuatro aos a partir de la fecha.
Servicios:
Funciones:
a) Disear un Programa Nacional de Reforma del Estado que incorpore las Propuestas de los diversos
sectores de la vida poltica y social del pas, especialmente aquellas que cuenten con un amplio
consenso, que sean tcnicamente validadas y que contribuyan al avance de las reformas en su conjunto.
b) Propiciar las consultas nacionales, provinciales y municipales, necesarias para la formulacin de
polticas y programas globales y sectoriales de Reforma del Estado.
c) Orientar los esfuerzos de Reforma Constitucional y de Coordinacin entre los distintos organismos
del Estado.
d) Coordinar la cooperacin internacional en lo relativo a la reforma y modernizacin del Estado, a
fin de que la misma se oriente hacia las prioridades establecidas en el Programa Nacional de Reforma
del Estado.
e) Recomendar disposiciones administrativas y proyectos de leyes que contribuyan al proceso de Reforma del Estado.
f) Fortalecer y apoyar los procesos de reforma.
g) Promover los valores ticos en la Administracin Pblica y en la sociedad.
h) Propiciar un estado participativo, con equidad de gnero.
Direccin Ejecutiva
Unidad de Planificacin y Seguimiento
Comunicacin
Gestin Humana
Subdireccin Tcnica, con:
Departamento Descentralizacin y Desarrollo Local
Departamento de la Reforma de la Administracin Pblica
Departamento de Reforma Poltica
Departamento de tica y Transparencia
Departamento de Ciudadana, Participacin y Gnero
Subdireccin Ejecutiva de Cooperacin, con:
Centro de Documentacin de la Reforma
Subdireccin Ejecutiva Administrativa, con:
Finanzas
Servicios Varios
Oficinas Regionales
Integracin:
Presidente de la Repblica (Preside)
Presidente del Senado de la Repblica

Presidente de la Cmara de Diputados
Presidente de la Suprema Corte de Justicia
Presidente de la Junta Central Electoral
Presidente de la Cmara de Cuentas
Secretario General de la Liga Municipal Dominicana
Sndico del Distrito Nacional
Secretario de Estado de Economa, Planificacin y Desarrollo
Gobernador del Banco Central
Secretario de Estado de Educacin
Rector de la Universidad Autnoma de Santo Domingo
Un representante de la Asociacin Dominicana de Universidades
Un representante del Consejo Nacional de la Empresa Privada
Un representante de la Iglesia Catlica
Un representante de las Iglesias Evanglicas
Un representante de las centrales sindicales ms numerosas
Dos representantes de las Organizaciones No Gubernamentales y Comunitarias
Un representante de los gremios de profesionales
Departamento de
Reforma Poltica
Oficina de Acceso a la
Informacin
Unidad de Planificacin
y Seguimiento
Departamento de tica
y Transparencia
Departamento de
Ciudadana,
Participacin y Gnero
Departamento de la
Reforma de la
Administracin Pblica
Sub-Direccin Tcnica
Departamento de
Descentralizacin y
Desarrollo Local
Oficinas Regionales
Direccin Ejecutiva
Finanzas
Sub-Direccin
Ejecutiva
Administrativa
Gestin Humana
Comunicacin
Servicios Varios
ORGANIGRAMA
DEL CONSEJODE
NACIONAL
DE REFORMA
DEL ESTADO
(CONARE)
CONSEJO
NACIONAL
REFORMA
DEL
ESTADO
Centro de
Documentacin de la
Reforma
Sub-Direccin
Ejecutiva de
Cooperacin
Consejo Nacional de Salud
Calle Gustavo Meja Ricart No.141, Edif. F. J. Montalvo, 4to Piso, Ensanche Julieta, Distrito Nacional
Web: www.cns.gob.do
Telfono: (809) 547-2509 - Fax: (809) 732-5457
Historia:
El Consejo Nacional de Salud es un rgano de concertacin, asesora y consulta, en el cual se integran
las principales instituciones que conforman el Sistema Nacional de Salud, y que tiene como principal objetivo
apoyar y participar en la consolidacin del Sistema Nacional de Salud y su proceso de reforma.
Los organismos encargados de resolver los diferentes problemas del Sector Salud, no haban realizado
una labor de coordinacin eficiente ni optimizado los recursos para esos fines. Por consiguiente, el 19 de
octubre de 1970, el Poder Ejecutivo emiti el Decreto Nm. 301, mediante el cual se cre e integr el Consejo
Nacional de Salud como rgano consultivo y de asesora de la Presidencia de la Repblica en lo relativo a las
polticas y programas de los servicios de salud en el pas.
Posteriormente, dicho Decreto fue derogado por la Ley Nm 42-01, del 8 de marzo del 2001, Ley
General de Salud, la cual, en su Artculo 15, cre nuevamente el Consejo Nacional de Salud, cuya finalidad fue
el establecer las polticas y estrategias de desarrollo del sector salud a nivel nacional. Luego, el 20 de noviembre
del 2001, el Presidente de la Repblica emiti el Decreto Nm. 1130-01, que establece el Reglamento de la Ley
Nm. 42-021.
Misin:
Respaldar la labor de rectora que ejerce la Secretara de Estado de Salud Pblica y Asistencia Social,
basando su legitimidad en la representacin delegada de las instituciones que integran el Sistema Nacional de
Salud y desarrollando mecanismos que le permitan realizar un efectivo seguimiento en la ejecucin de las
polticas definidas.
Base Legal:
-
Decreto Nm. 301, del 19 de octubre de 1970, que crea el Consejo Nacional de Salud.
Ley Nm 42-01, del 8 de marzo del 2001, Gaceta oficial Nm. 10075, del 10 de marzo del 2001,
Ley General de Salud.
Decreto Nm. 1130-01, del 20 de noviembre del 2001, que estable el Reglamento de la Ley Nm.
42-01, Ley General de Salud.
Servicios:
Funciones:
a) Proveer asesora a la Secretara de Estado de Salud Pblica y Asistencia Social (SESPAS), en la
formulacin y evaluacin de polticas y estrategias y en el desarrollo de planes nacionales de salud
de carcter sectorial e institucional.
b) Proponer las instituciones del Sector Salud con las que la SESPAS, coordinar la elaboracin de
propuestas de reglamentos previstos en esta ley y crear los lineamientos normativos generales en
los que debern fundamentarse dichos reglamentos.
c) Crear mecanismos de coordinacin, comunicacin e informacin entre las instituciones que conforman el sector, a fin de asegurar la eficiencia, eficacia y sentido de equidad de las acciones de salud
que las mismas desarrollan.
d) Asesorar al Poder Ejecutivo, va la SESPAS, respecto de la necesidad y procedencia de proponer al
Congreso Nacional la ratificacin de convenciones o convenios internacionales en materia de salud.
e) Participar en la elaboracin de planes y estrategias para la implementacin de las acciones necesarias
para el funcionamiento adecuado del Sector Salud.
f) Asesorar a las Unidades, Departamentos, Direcciones, Entes, Componentes, etc. de la SESPAS, en
los procesos de descentralizacin de los servicios de salud, mediante los mecanismos correspondientes.
g) Cualquier otra funcin que, por comn acuerdo con las SESPAS, se le confiera.
Integracin:
El Consejo Nacional de Salud est integrado por un representante titular y suplente de carcter permanente
de las siguientes instituciones:
Secretara de Estado de Salud Pblica y Asistencia Social, que lo presidir.
Secretara de Estado de Trabajo.
Secretara de Estado de Educacin.
Instituto Dominicano de Seguridad Social o la Entidad Encargada de la Seguridad Social.
Cuerpo Mdico y Sanidad Militar de las Fuerzas Armadas y la Polica Nacional.
Asociacin Mdica Dominicana (AMD).
Asociaciones de Clnicas y Hospitales Privados.
Universidad Autnoma de Santo Domingo.
La Liga Municipal Dominicana.
El rea de Agua Potable y Alcantarillado del Sector Pblico.
Organizaciones No Gubernamentales del rea de la Salud, debidamente acreditadas.
Secretara de Estado de Medio Ambiente y Recursos Naturales.
Consejo Nacional de Educacin Superior o la Entidad Encargada de la Educacin Superior.
Cualquier otra Institucin que la SESPAS o el Consejo Nacional de Salud (CNS) determinen de manera
temporal.
Consejo Nacional de Seguridad
Av. Mxico Esq. Leopoldo Navarro, Edif. De Oficinas Gubernamentales

Juan Pablo Duarte, piso 13, Santo Domingo, D. N.
Web: www.seip.gob.do
Telfono: (809) 686-6251 - Fax: (809) 686-6599
Historia:
La seguridad de la Nacin est fundamentada en el desarrollo integral, y es la condicin, estado o
situacin que garantiza el goce y ejercicio de los derechos y garantas en los mbitos econmico, social, poltico,
cultural, geogrfico, ambiental y militar de los principios y valores constitucionales por la poblacin, las
instituciones y cada una de las personas que conforman el Estado y la sociedad, dentro de un sistema democrtico,
participativo, libre de amenazas a su sobrevivencia, su soberana y a la integridad de su territorio y dems
espacios geogrficos.
El Estado y la sociedad son corresponsales en materia de seguridad y defensa integral de la Nacin, y
las distintas actividades que realicen en los mbitos econmico, social, poltico, cultural, geogrfico, ambiental,
militar, y estarn dirigidas a garantizar la satisfaccin de los intereses y objetivos nacionales plasmados en la
Constitucin y las leyes. En tal, sentido, mediante el Decreto Nm. 315-06, de fecha 28 de julio del 2006, el
Poder Ejecutivo, cre e integro el Consejo Nacional de Seguridad, con el objetivo de asesorar al Presidente de
la Repblica en asuntos relativos a la seguridad nacional, y en lo concerniente al diseo de estrategias de
coordinacin interinstitucional en materia de seguridad.
Misin:
Planificar, coordinar y evaluar la inteligencia interinstitucional para la prevencin del crimen.
Base Legal:
-
Decreto Nm. 315-06, de fecha 28 de julio del 2006, que crea e integra el Consejo Nacional de
Seguridad.
Servicios:
Funciones:
a) Asesorar al Presidente de la Repblica en asuntos relativos a la seguridad nacional; y disear estrategias para ser sometidas a su aprobacin.
b) Realizar la coordinacin interinstitucional para el diseo de estrategias de seguridad.
c) Elaborar polticas y disear acciones contra el crimen organizado, de manera especial contra el narcotrfico, el trfico humano y el trfico de armas.
d) Planificar, producir, coordinar y evaluar la inteligencia interinstitucional para la prevencin del
crimen.
e) Servir de soporte para la aplicacin del Plan de Seguridad Democrtica.
Integracin:
Secretario de Estado de Interior y Polica, quien lo coordinar
Jefe de la Polica Nacional
Director Nacional de Investigaciones
Director Nacional de Control de Drogas
Presidente del Consejo Nacional de Drogas
Asesor del Poder Ejecutivo para Programas de Lucha contra Narcotrfico
Consejo Nacional de Seguridad y Salud Ocupacional

Av. Jimnez Moya, Centro de los Hroes
Email: secret.trabajo@verizon.net.do
Telfono: (809) 535-4404 - Fax: (809) 535-4590
www.set.gov.do
Base Legal:
-
Decreto No. 989-03 que crea el Consejo Nacional de Seguridad y Salud Ocupacional (CONSSO)
Decreto No.522-06, del 17 de octubre del 2006 que aprob el Reglamento sobre Higiene, Seguridad
y Salud en el Trabajo.
Servicios:
Funciones:
a) Asesorar a la Secretara de Estado de Trabajo en materia de prevencin de accidentes de trabajo y
enfermedades profesionales;
b) Preparar un plan nacional de seguridad y salud ocupacional para corto, mediano y largo plazo, al
cual deber ajustar sus planes anuales de trabajo;
c) Sugerir a la Secretara de Estado de Trabajo programas y planes sectoriales con la finalidad de
mantener en el pas el ms alto nivel de bienestar fsico, mental y social de los trabajadores y trabajadoras;
d) Fomentar e incentivar la prevencin de todo dao a la salud causado por las condiciones de trabajo,
la organizacin del trabajo y los factores de riesgo presentes en el medio de trabajo;
e) Promover la proteccin del trabajador y de la trabajadora contra los riesgos resultantes por la presencia de agentes nocivos a la salud en los lugares donde desempean sus actividades laborales;
f) Promover los reglamentos y las normativas necesarios para garantizar en todos los lugares de trabajo condiciones ptimas de salud y seguridad;
g) Proponer criterios y lineamientos que permitan la formacin de personal tcnico especializado en
las diversas ramas de la salud y seguridad ocupacional, as como la capacitacin de empleadores y
trabajadores;
h) Propiciar la difusin de los mtodos y sistemas tcnicos de prevencin de riesgos del trabajo;
i) Fomentar la preparacin de directrices tcnicas, manuales, estndares para la seleccin de dispositivos de seguridad y de equipos de proteccin personal de los trabajadores para las diferentes actividades laborales;
j) Auspiciar campaas nacionales y sectoriales de salud y seguridad ocupacional en coordinacin
con las entidades pblicas y privadas;
k) Propiciar la realizacin de estudios e investigaciones en lo concerniente a salud y seguridad ocupacional;
l) Conocer, deliberar y efectuar recomendaciones sobre todos los asuntos que considere pertinentes y
relacionados con la prevencin de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales y la salud
ocupacional, en sentido general;
m) Fomentar e incentivar la educacin a todos los niveles sobre la seguridad y salud ocupacional.
n) Invitar o solicitar la colaboracin de organismos relacionados con la seguridad y salud ocupacional,

cuando as lo considere necesario.
Gerencia Multisectorial
Integracin:
EI Secretario de Estado de Trabajo, quien lo presidir;
EI (la) Director(a) de la Direccin General de Higiene y Seguridad Industrial de la Secretara de Estado
de Trabajo;
Un (a) representante de la Secretara de Estado de Medio Ambiente y Recursos Naturales;
Un (a) representante del Instituto Dominicano de Seguros Sociales (IDSS);
Un (a) representante de la Superintendencia de Salud y Riesgos Laborales;
Un (a) representante de la Secretara de Estado de Salud Pblica y Asistencia Social (SESPAS);
Un (a) representante del Instituto Nacional de Formacin Tcnico Profesional (INFOTEP);
Tres (3) representantes de los trabajadores, que sern escogidos por sus organizaciones ms
representativas; y
Tres (3) representantes de los empleadores, escogidos por sus organizaciones ms representativas;
Miembros vocales, con voz pero sin derecho al voto;
Un (a) representante de la Sociedad Dominicana de Salud Ocupacional;
Un (a) representante de la Universidad Autnoma de Santo Domingo (UASD);
Un (a) representante del Consejo Nacional de Educacin Superior; y
Un (a) representante de la Secretara de Estado de Educacin.
Presidencia
de la Repblica
Gerencia Multisectorial
Consejo Nacional de
Seguridad y Salud
Ocupacional
ORGANIGRAMA DEL CONSEJO NACIONAL DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
Consejo Nacional de Seguridad Social
Av. Tiradentes No.33, Edif. Torre de la Seguridad Social Presidente Antonio Guzmn, Naco, Distrito Nacional
Email: oai@cnss.gov.do - Web:www.cnss.gob.do
Telfono: (809) 472-8701 - Fax (809) 472-0994
Historia:
En el ao 1948, la Ley Nm. 1896 asigna a la Caja Dominicana de Seguros Sociales, como se denominaba
el actual Instituto Dominicano de Seguros Sociales, todo lo relacionado a la aplicacin del seguro social
obligatorio, facultativo y de familia, para cubrir los riesgos de enfermedad, maternidad, vejez y muerte.
En el ao 1996 mediante el Decreto Nm. 382-96, el Presidente de la Repblica designa una Comisin
Tripartita (Gobierno-Empleadores-Trabajadores) a fin de que elaboren un Anteproyecto de Ley que transforme
el vigente modelo de seguros sociales en un sistema de seguridad social. En el ao 1998, el Presidente Leonel
Fernndez envi el anteproyecto al Congreso, el cual fue sometido a intensas vistas pblicas, tanto en el interior
del Pas, como en el exterior.
El 9 de mayo del ao 2001, es promulgada la Ley Nm. 87-01, que crea el Sistema Dominicano de
Seguridad Social, en el marco de la Constitucin Dominicana, para regular y desarrollar los derechos y deberes
recprocos del Estado y de los Ciudadanos en lo concerniente al financiamiento, a los fines de proteger la
poblacin contra los riesgos de enfermedad, maternidad, laborales, de vejez, discapacidad, cesanta por edad
avanzada, y sobrevivencia.
La Ley Nm. 87-01, vigente desde el 14 de mayo del ao 2001, crea el rgano regulador y rector del
Sistema Dominicano de Seguridad Social, denominado Consejo Nacional de Seguridad Social (CNSS) como
una entidad pblica y autnoma; la cual inici sus operaciones el 2 de agosto del referido ao.
Misin:
Brindar proteccin social suficiente, oportuna y universal a la poblacin.
Base Legal:
-
Ley Nm.42-01, Ley General de Salud, del 8 de marzo de 2001, Gaceta Oficial Nm. 10075, del 10
de marzo de 2001.
de Seguridad Social.
Ley Nm. 188-07, del 9 de agosto de 2007, que introduce modificaciones a la Ley Nm. 87-01, que
crea el Sistema Dominicano de Seguridad Social.
Servicios:
1- Certificaciones de Resoluciones y Actas del CNSS.
2- Ventas de Leyes y Reglamentos del SDSS.
Funciones:
a) Dirigir y conducir el Sistema Dominicano de Seguridad Social (SDSS).
b) Establecer las polticas, regular el funcionamiento del SDSS, y de sus instituciones.

c) Garantizar la extensin de cobertura de los servicios.
d) Velar por el desarrollo institucional, la integralidad de los programas y por el equilibrio financiero
del sistema.
e) Desarrollar acciones sistemticas de promocin, educacin y orientacin sobre seguridad social.
f) Proteger los afiliados, en representacin del Estado.
g) Conocer el presupuesto anual de las superintendencias y de las dependencias tcnicas y administrativas del CNSS, as como los informes correspondientes.
h) Designar los funcionarios de las dependencias tcnicas y administrativas.
i) Escoger las ternas para superintendentes y presentarlas al Poder Ejecutivo.
j) Conocer los informes sobre la situacin financiera del SDSS.
k) Adoptar las medidas pertinentes, a fin de garantizar el equilibrio financiero, as como la oportunidad
y calidad de las prestaciones a los afiliados.
l) Disponer la organizacin administrativa necesaria, para la afiliacin de la poblacin, recaudacin
de las cotizaciones y pago a los prestadores de servicios.
m) Conocer en grado de apelacin los recursos contra las decisiones de los funcionarios del SDSS.
Consejo Directivo
Gerencia General
Sub-Gerente General
Auditora
Departamento Legal y Secretara Administrativa
Protocolo
Gerencias Regionales
Departamento de Tecnologa de la Informacin
Gerencia Planificacin y Desarrollo, con:
Departamento de Estadsticas
Departamento de Desarrollo Organizacional
Gerencia de Salud y Riesgo Laboral, con:
Departamento de SFS
Departamento SRL
Departamento de Estancias Infantiles
Gerencia de Sistema Provisional, con:
Departamento SVDS SCI
Gerencia Financiera, con:
Departamento de Presupuesto
CMNR
Gerencia Administrativa, con:
Integracin:
El Secretario de Estado de Trabajo.
El Secretario de Estado de Salud Pblica y Asistencia Social.
El Director General del Instituto Dominicano de Seguros Sociales.
El Director del Instituto de Auxilios y Viviendas.
El Gobernador del Banco Central.

El Presidente del Colegio Mdico Dominicano.
Un representante de los dems profesionales y tcnicos de la salud.
Tres representantes de los empleadores.
Tres representantes de los trabajadores.
Un representante de los gremios de enfermera.
Un representante de los profesionales y tcnicos.
Un representante de los discapacitados, indigentes, y desempleados.
Un representante de los trabajadores de microempresas.
D e p a rta m e n to S F S
R e p b lic a
D e p a r ta m e n to S R L
G e r e n c ia d e S a lu d y
R ie s g o L a b o r a l
G e r e n c ia
A d m in is t r a tiv a
D e p a r ta m e n to d e
E s ta n c ia s In fa n tile s
C o m p ra s
P ro to c o lo
O fic in a d e A c c e s o a
la I n fo r m a c i n
D e p a r ta m e n to L e g a l
y S e c re ta r a
A d m in is tr a tiv a
A u d ito r a
G e r e n c ia s R e g io n a le s
S u b g e re n te G e n e ra l
G e r e n c ia G e n e r a l
C o n s e jo D ir e c tiv o
(C N S S )
D e p a rta m e n to S V D S
SC I
G e r e n c ia S is te m a
P re v is io n a l
T e c n o lo g a d e la
In fo r m a c i n
E s ta d s tic a s
D e p a rta m e n to d e
C o n ta b ilid a d
C M N R
P r e s u p u e s to
G e r e n c ia F in a n c ie r a
D e s a r r o llo
O r g a n iz a c io n a l
G e r e n c ia P la n ific a c i n
y D e s a r r o llo
R e c u rs o s H u m a n o s
C O N S ENACIONAL
J O N A C I O N DE
A L D
E L
A S E G U R I D ASOCIAL
D S O C IA L
CONSEJO
LA
SEGURIDAD
Direccin de Informacin y Defensa de los Afiliados (DIDA)
Av. Tiradentes No. 33, Torre de la Seguridad Social Presidente Antonio Guzmn, Naco, Santo Domingo, D.N.
Email: dida@dida.gov.do - Web:www.dida.gob.do
Telfono: (809) 472-1900 - Fax: (809) 563-3488
Historia:
El 9 de mayo del 2001, es promulgada la Ley Nm. 87-01 que establece el Sistema Dominicano de
Seguridad Social (SDSS), para regular y desarrollar los derechos y deberes recprocos del Estado y de los
ciudadanos en lo concerniente al financiamiento para la proteccin de la poblacin contra los riesgos de vejez,
discapacidad, cesanta por edad avanzada, sobrevivencia, enfermedad, maternidad, infancia y riesgos laborales.
Dentro de la Ley Nm. 87-01 se instituyen varias entidades pblicas que operan dentro del Sistema con
funciones de direccin, regulacin, financiamiento y supervisin, entre las cuales estn la Tesorera de la
Seguridad Social, la Direccin de Informacin y Defensa de los Afiliados (DIDA), la Superintendencia de
Pensiones, la Superintendencia de Salud y Riesgos Laborales y el Seguro Nacional de Salud (SENASA).
La Direccin de Informacin y Defensa de los Afiliados a la Seguridad Social DIDA- inici las funciones
a partir de la designacin de su primer incumbente, mediante Resolucin Nm.19-05, del 31 de enero del 2002,
del Consejo Nacional de Seguridad Social.
En el mes de febrero del 2002 se elabor el primer Plan Estratgico para los primeros cinco aos de
funcionamiento (2002-2007). Se crearon oficinas locales en las siguientes ciudades:Azua, Barahona, Santiago,
San Pedro de Macors y Santo Domingo Este. Ms adelante, se crean las oficinas de La Romana y San Francisco
de Macors.
En el ao 2005 se traslad la oficina de la provincia Santo Domingo Este a la Oficina Central de la
DIDA.
Con la entrada en vigencia de los diferentes seguros: Seguro Familiar de Salud del Rgimen Subsidiado
en el ao 2002, Pensiones en el ao 2003, Riesgos Laborales en el ao 2004 y Seguro Familiar de Salud del
Rgimen Contributivo en el ao 2007, la institucin tuvo un rpido crecimiento, principalmente en el rea de
Orientacin y Defensora as como en Promocin.
Se crea una oficina en Higey en el ao 2009. Cada Oficina Local brinda servicios a los usuarios del
SDSS en regiones correspondientes, a fin de facilitar la asistencia.
La institucin ha diseado y ejecutado campaas de promocin de los derechos y deberes de los usuarios,
los cuales han ido tomando conciencia de los mismos.
Misin:
Promover el desarrollo permanente del Sistema Dominicano de Seguridad Social (SDSS), orientado
hacia la satisfaccin con equidad de las necesidades de los afiliados, ejerciendo la defensa y orientacin efectiva,
tanto de ellos como de sus familiares.
Base Legal:
-
Ley Nm. 87-01, del 9 de mayo de 2001, Gaceta Oficial Nm. 10086, de fecha 1 de agosto de 2001,
que rige el Sistema Dominicano de Seguridad Social (SDSS).
Ley Nm. 42-01, que rige el Sistema Nacional de Salud (Ley General de Salud).
Reglamento Interno de la Direccin de Informacin y Defensa de los Afiliados a la Seguridad Social, creado mediante resolucin del Consejo Nacional de Seguridad Social Nm. 78-05, de fecha
26 de junio del ao 2003, que aprueba el funcionamiento interno.
Servicios:
1- Servicio de Informacin General.
2- Servicio de Orientacin Ciudadana.
3- Servicio de Defensora Individual.
4- Servicio de Defensora Colectiva.
5- Proceso Solicitud Pensin por Vejez (Ley 1896 y Ley 379).
6- Proceso Solicitud Pensin por Discapacidad (Ley 87-01, Ley 1896 y Ley 379).
7- Proceso Solicitud Pensin por Sobrevivencia (Ley 87-01, Ley 1896 y Ley 379).
8- Proceso Solicitud Cambio o Traspaso AFP (Seguro de Pensiones).
9- Proceso Solicitud Reporte de Accidente de Trabajo (Seguro de Riesgos Laborales).
10- Proceso Solicitud Reembolso Gastos Mdicos Incurridos en Accidente de Trabajo (Seguro de Riesgos
Laborales).
11- Proceso Reporte Accidente en Trayecto (Seguro de Riesgos Laborales).
12- Proceso Solicitud Pensin por Vejez (Seguro de Pensiones) (Ley 87-01).
13- Proceso Solicitud Pensin por Cesanta por Edad Avanzada (Seguro de Pensiones) (Ley 87-01).
Funciones:
a) Promover al Sistema Dominicano de la Seguridad Social e informar a los afiliados sobre sus derechos
y deberes.
b) Recibir reclamaciones y quejas de los usuarios, as como tramitarlas y darles seguimiento hasta su
resolucin final.
c) Asesorar a los afiliados en sus recursos amigables o contenciosos, por denegacin de prestaciones,
mediante los procedimientos y recursos establecidos por la presente ley y sus normas complementarias.
d) Realizar estudios sobre la calidad y oportunidad de los servicios de las AFP, del Seguro Nacional
de Salud (SNS) y las ARS, y difundir sus resultados, a fin de contribuir en forma objetiva a la toma
de decisin del afiliado.
e) Supervisar, desde el punto de vista del usuario, el funcionamiento del Sistema Dominicano de Seguridad Social.
Direccin
Divisin Legal
Divisin de Control Interno
Departamento Financiero
Departamento de Operacin y Promocin

Departamento de Orientacin y Defensora
Oficinas Locales
Consejo Nacional de la
Seguridad Social (CNSS)
Departamento de
Operacin y
Promocin
Departamento
Financiero
Oficinas Locales
Departamento
Administrativo
Divisin de Recursos
Humanos
Divisin de
Planificacin y
Desarrollo
Direccin
(DIDA)
Departamento de
Orientacin y
Defensora
de la Informacin
Divisin de
Comunicaciones
Divisin de Control
Interno
Divisin Legal
DIRECCIN DE INFORMACIN
Y DEFENSA
DE AFILIADOS
LOS AFILIADOS AYLA
SEGURIDAD
SOCIAL SOCIAL
DIRECCION DE INFORMACION
Y DEFENSA
DE LOS
LA
SEGURIDAD
Tesorera de la Seguridad Social
Av. Tiradentes 33, Torre de la Seguridad Social Presidente Antonio Guzmn, Naco, Santo Domingo, D. N.
Email: info@tss.gov.do - Web:www.tss.gov.do
Telfono: (809) 567-5049 - Fax (809) 567-9252
Historia:
El 9 de mayo del 2001 fue promulgada la Ley Nm. 87-01, estableciendo el Sistema Dominicano de
Seguridad Social (SDSS), para regular y desarrollar los derechos y deberes recprocos del Estado y de los
ciudadanos en lo concerniente al financiamiento para la proteccin de la poblacin contra los riesgos de vejez,
discapacidad, cesanta por edad avanzada, sobrevivencia, enfermedad, maternidad, infancia y riesgos laborales.
Dentro de la Ley Nm. 87-01 se instituyeron varias entidades pblicas con diversas funciones, que
integraron el SDSS. En ese sentido, la Tesorera de la Seguridad Social forma parte de las entidades que dan
vida a dicha ley.
La Tesorera de la Seguridad Social inici sus labores el da 2 de febrero del ao 2002. Tiene a su cargo
el Sistema nico de Informacin y el proceso de recaudo, distribucin y pago.
La TSS depende del Consejo Nacional de la Seguridad Social, cuyas funciones estn contempladas en
la Ley Nm. 87-01, promulgada el 9 de mayo del 2001, y sus normas complementarias. Goza de autonoma
administrativa y operativa, y tiene un presupuesto definido.
Misin:
Garantizar la distribucin de los aportes recaudados y la cobertura total de los beneficiarios,
administrando el Sistema nico de Informacin, Recaudo y Pago con transparencia y confidencialidad mediante
el manejo eficiente de la informacin, con un capital humano de altos principios ticos.
Base Legal:
-
de la Seguridad Social.
Decreto Nm. 775-03, del 12 de agosto de 2003, que aprueba el Reglamento de la Tesorera de la
Seguridad Social.
Ley Nm. 188-07, del 9 de agosto de 2007, que introduce modificaciones a la Ley Nm. 87-01, que
crea el Sistema Dominicano de la Seguridad Social.
Servicios:
12345-
Registro de empresas en el SUIR

Registro de nmina en el SUIR
Registro de novedades en el SUIR
Recuperacin de CLASS
Certificacin Aporte Personal
678910111213141516-
Certificacin Balance al da
Certificacin Aporte trabajador por Empleador.
Certificacin Reporte de no pago por parte del empleador.
Certificacin Acuerdos de pago
Certificacin de ingreso tardo
Certificacin no Registrada en el SUIR
Certificacin para asuntos judiciales
Certificacin de Desplazamiento
Certificacin Ciudadano sin aporte
Solicitud Informacin Pblica
Acuerdos de Pago
Funciones:
a) Recibir, registrar y dispersar los fondos en dinero que ingresan al Sistema.
b) Administrar el Sistema nico de Informacin, Recaudo y Pago; mantener registros actualizados de
los empleadores y trabajadores afiliados respecto de los beneficiarios de los tres regmenes de financiamiento.
c) Recaudar, distribuir y asignar los recursos del SDSS.
d) Ejecutar por cuenta del Consejo Nacional de Seguridad Social el pago a todas las Instituciones participantes, pblicas o privadas, procurando regularidad, transparencia, seguridad, eficiencia y equidad.
e) Detectar la mora, evasin y elusin, combinando otras fuentes de informacin gubernamental y
privada, y someter a los infractores, as como cobrar las multas y recargos.
f) Rendir, va el Gerente de la Tesorera, un informe mensual al CNSS sobre la situacin financiera
del SDSS.
g) Proponer al CNSS iniciativas tendentes a mejorar los sistemas de informacin, recaudo, distribucin
y pago en el marco de Ley Nm. 87-01.
h) Aplicar, para fines de los clculos que establece la Ley, el salario mnimo nacional establecido por
el CNSS.
i) Fiscalizar y auditar las operaciones del Patronato de Recaudo e Informtica de la Seguridad Social
(PRISS) y de la Empresa Procesadora de la Base de Datos (EPBD).
j) Auditar a las Administradoras de Riesgos de Salud (ARS), Administradoras de Fondos de Pensiones
(AFP) y al Seguro Nacional de Salud (SENASA), con respecto a la fidelidad de las informaciones
de sus afiliados e igualmente, auditar a los empleadores con respecto a las informaciones de las nminas de sus trabajadores.
k) Transferir a las AFP los diversos tipos de partidas previstas en el prrafo I del Artculo 30 de la Ley
Nm. 87-01.
l) Distribuir las cotizaciones correspondientes al Seguro Familiar de Salud y al Seguro de Riesgos
Laborales de acuerdo a las partidas de los Artculos 140 y 200, respectivamente, segn lo indicado
en el prrafo 2 del Artculo 30 de la Ley Nm. 87-01.
m) Establecer la forma y el plazo en que el SNS y las ARS presentarn sus facturas mensuales.
n) Informar diariamente el flujo de fondos al CNSS, a la SISALRIL y SIPEN.
o) Entregar a la Superintendencia de Pensiones y la Superintendencia de Salud y Riesgos Laborales
las informaciones que les son inherentes.
p) Llevar un sistema de contabilidad computarizada de los registros del Sistema de la Seguridad Social.
q) Validar las inversiones en tecnologa que, en cumplimiento de las funciones concedidas y aprobadas
por la Tesorera, realicen el PRISS y la Empresa Procesadora de la Base de Datos (EPBD), a los
fines de garantizar que los componentes del parque tecnolgico que integre todo el Sistema que
operarn el PRISS y la EPBD para la realizacin de sus funciones, sean compatibles entre s, y garantizar, igualmente, la integridad y estabilidad del Sistema nico de Informacin y Recaudo (SUIR).
Tesorero de la Seguridad Social
Comit Jurdico
Comit de Compras
Comit de Presupuesto
Relaciones Pblicas y Comunicaciones
Consultora Jurdica, com:
Asuntos Jurdicos
Cobros
Control Interno
Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional, con:
Recursos Humanos
Desarrollo Organizacional
Gestin de Calidad TSS
Finanzas, con:
Contabilidad SUIR
Control y Anlisis
Contabilidad TSS
Cuentas Gubernamentales
Administrativo y Servicios Generales, con:
Servicios Generales
Compras y Contrataciones
Almacn y Suministro
Operaciones y Tecnologa, con:
Desarrollo
Seguridad de Sistemas
Operaciones de Sistemas
Base de Datos
Documentacin y Control de Calidad
Supervisin y Control, con:
Auditora Financiera
Auditoria Informtica
Anlisis de Base de Datos
Auditora ARS y Reclamaciones
Calidad y Procesos Operativos
Centro de Asistencia al Empleador, con:
Asistencia Personalizada
Asistencia Telefnica (Call Center)
Oficinas Regionales
Auditora
Financiera
Auditora
Informtica
Anlisis de la
Base de Datos
Auditora ARS y
Reclamaciones
GuberCuentas
namentales
Control y
Anlisis
Supervisin y Control
Contabilidad
TSS
Contabilidad
SUIR
Finanzas
Consejo Nacional de la Seguridad

Social (CNSS)
Servicios
Generales
Administrativo
Calidad y
Procesos
Operativos
Cobros
Almacn y
Suministro
Compras y
Contrataciones
Administrativo y Servicios
Generales
Asuntos
Jurdicos
Consultora Jurdica
Relaciones Pblicas y
Comunicaciones
Tesorero de la Seguridad Social
Recursos
Humanos
Comit Ejecutivo
Desarrollo
Organizacional
Recursos Humanos y
Control Interno
Operaciones de
Sistemas
Documentacin
y Control de
Calidad
Asistencia
Personalizada
Asistencia
Telefnica (Call
Center)
Centro Asistencia al
Empleador
Seguridad de
Sistemas
Base de Datos
Operaciones y Tecnologa
Desarrollo
Gestin de
Calidad TSS
Comit de Presupuesto
Comit de Compras
TESORERA
LA SEGURIDAD SOCIAL
(TSS)
TESORERIA
DE LADE
SEGURIDAD
SOCIAL
Consejo Nacional de Valores
Av. Pedro Henrquez Urea, Esq. Leopoldo Navarro, Gazcue, Santo Doingo, D. N.
Email: info@sir.gov.do - Web:http://www.siv.gov.do
Telfono: (809) 221-9111 - Fax
Historia:
Fomentar el ahorro y la inversin interna de una nacin constituye una de las polticas financieras ms
importante para el desarrollo econmico de un pas; para lograr dicho objetivo es necesario promover el desarrollo
de un mercado de valores, que sirviera de base al incremento de la oferta y la demanda de ttulos negociables y
de instrumentos financieros que respondan a las necesidades del mercado. Sin embargo, en el pas no haba un
marco legal que regulara dichas operaciones y garantizara las mismas.
En tal sentido, el 18 de abril del ao 2000, el Poder Ejecutivo promulg la Ley Nm. 19-00, que regula
el mercado de valores en la Repblica Dominicana. En el Art. 33 de la referida Ley, se cre el Consejo Nacional
de Valores con la finalidad de establecer las polticas de regulacin y supervisin del mercado de valores en el
territorio nacional, para de esa manera garantizar el patrimonio de los inversionistas.
De igual forma, el 19 de marzo de 2002 se emiti el Decreto Nm. 201-02, que estableci el Reglamento
de la Ley de Mercado de Valores, con el objetivo de establecer las normas de carcter general que guiarn el
accionar de la Superintendencia de Valores y los entes participantes en el mercado de valores, en el cumplimiento
de sus responsabilidades en la aplicacin efectiva de la Ley.
Misin:
Fomentar, aplicar y supervisar las polticas de regulacin del mercado de valores en la Repblica
Dominicana.
Base Legal:
-
Ley Nm. 19-00, del 18 de abril de 2000, Gaceta Oficial Nm. 10044, que regula el mercado de
valores en Repblica Dominicana.
Decreto Nm. 729-04, del 03 de agosto del ao 2004, que establece el Reglamento de la Ley de
Mercado de Valores.
Servicios:
1. Actuar como conciliador en los casos de conflictos entre participantes de valores, cuando stos no
fueren dirimidos por el Superintendente de Valores.
2. Conocer las solicitudes de apelacin a las decisiones de la Superintendencia de Valores y las Bolsas,
presentadas por los participantes del mercado de valores.
Funciones:
a) Conocer de los informes mensuales del Superintendente de Valores sobre el comportamiento del
mercado de valores y de las principales actividades realizadas por la Superintendencia de Valores,
pudiendo formular observaciones o lineamientos, en los casos que lo ameriten.
b) Conocer las solicitudes de apelacin a las decisiones de la Superintendencia de Valores y las Bolsas,
presentadas por los participantes del mercado de valores.
c) Aprobar las tarifas sometidas por el Superintendente de Valores sobre cuotas y derechos que cobrar
la Superintendencia de Valores por concepto de supervisin, derechos de inscripcin en el registro
y otros servicios, as como los ajustes por inflacin establecidos en el Artculo Nm.14 de la Ley
sobre mercado de valores.
d) Aprobar las sanciones administrativas a ser impuestas a los infractores de las disposiciones contenidas
en la presente Ley, sobre mercado de valores cuando stas no estuvieren tipificadas en la misma.
e) Actuar como conciliador en los casos de conflictos entre participantes del mercado de valores,
cuando stos no fueren dirimidos por el Superintendente de Valores.
Integracin:
Un (1) funcionario de alta jerarqua del Banco Central de la Repblica Dominicana, designado por la
Junta Monetaria, (quien lo presidir), miembro ex-oficio.
Un (1) funcionario de alta jerarqua designado por la Secretara de Estado de Finanzas, miembro exoficio.
El Superintendente de Valores, miembro ex-oficio.
Cuatro (4) miembros del sector privado, designados por el Poder Ejecutivo por perodos de dos (2)
aos: dos (2) de ternas que para tales fines le presentarn las asociaciones de puestos de bolsas de
valores y las bolsas de valores existentes en el pas, y dos (2) de ternas que le presentarn las bolsas
de productos y la Cmara de Comercio va la Junta Monetaria, quien slo velar porque los candidatos
propuestos cumplan con los requisitos establecidos en la Ley y su Reglamento. Las ternas debern
ser conformadas por candidatos sometidos indistintamente por las citadas entidades, tomando en
consideracin las inhabilidades previstas en el Artculo 28 de la Ley, los cuales desempearn sus
cargos en forma honorfica.
Consejo Nacional de Zonas Financieras Internacionales

Av. Pedro Henrquez Urea, esq. Leopoldo Navarro, Edif. Banco Central, Gazcue, Santo Domingo, D. N.
Email: webmaster@bancentral.gov.do - Web: http//www.bancentral.gov.do
Tel.: (809) 221-9111 - Fax: (809) 686-7488
Historia:
Las Zonas Financieras Internacionales se enmarcan dentro de los lineamientos de la Ley Nm. 98- 03,
del 17 de junio de 2003, que crea el Centro Dominicano de Promocin de Inversiones de la Repblica Dominicana,
al establecer: que la insercin competitiva de la Repblica Dominicana en los mercados internacionales requiere
del diseo, ejecucin de polticas coherentes y eficaces, as como instituciones dinmicas que promuevan con
eficiencia las oportunidades de inversin y, a su vez, el incremento y acceso de la oferta exportable del pas a
los mercados internacionales.
Siendo indispensable la definicin del marco legal para la operacin de zonas financieras internacionales,
a fin de garantizar adecuadamente el cumplimiento de las mejores prcticas internacionales en su funcionamiento
y que contribuya a fomentar inversiones extranjeras, que inspiren confianza en la comunidad financiera
internacional y promuevan la imagen del pas, para asegurar que se realicen operaciones cumpliendo con los
ms altos estndares internacionales.
En fecha 11 de diciembre del ao 2008, se promulga la Ley Nm. 480-08, en la cual se crean las Zonas
Financieras Internacionales en la Repblica Dominicana.
Misin:
Establecer Zonas Internacionales en determinados mbitos geogrficos de la Repblica Dominicana,
para ofrecer de manera extraterritorial, servicios financieros y otras actividades conexas nicamente a personas
fsicas no residentes en el pas, y a personas morales cuyo domicilio principal se encuentre fuera de la Repblica
Dominicana.
Base Legal:
-
Ley Nm. 480-08, de fecha 11 de diciembre del 2008, que crea el Consejo Nacional de Zonas Financieras Internacionales.
Servicios:
Funciones:
a) Solicitar al Poder Ejecutivo la autorizacin, mediante Decreto, del establecimiento de Zonas Finannancieras Internacionales, previo informe favorable del Consejo;
b) Rendir Cuentas durante el primer trimestre de cada ao a la Junta Monetaria de sus acciones correspondientes al ao anterior tendentes a evitar la vinculacin entre el sistema monetario y financiero
de la Repblica Dominicana y los servicios ofertados dentro de las Zonas;
c) Establecer y publicar las normas y polticas mediante las cuales el Consejo Nacional cumplir los
objetivos de la presente Ley, en conformidad con los estndares establecidos en el Artculo 2;
d) Dictar los Reglamentos complementarios de conformidad con la presente Ley, as como el procedimiento de consulta pblica que deber ser observado para la modificacin o sustitucin de los
Reglamentos previstos en esta Ley;
e) Revisar, revocar y/o enmendar cualquier Instruccin emitida por el Departamento Supervisor de
Servicios Financieros, el Departamento Supervisor de Zonas Financieras Internacionales y el Departamento de Investigacin Financiera, que se encuentre en violacin a la presente Ley o los principios que sustentan la misma;
f) Imponer sanciones administrativas en conformidad con esta Ley;
g) Designar, suspender o destituir el Director Ejecutivo, el Director del Departamento Supervisor de
Servicios Financieros, el Director del Departamento Supervisor de Zonas Financieras Internacionales
y el Director del Departamento de Investigacin Financiera, de conformidad con la presente Ley;
h) Fijar la compensacin, los beneficios y los trminos y condiciones laborales del Director Ejecutivo,
el Director del Departamento Supervisor de Servicios Financieros, el Director del Departamento
Supervisor de Zonas Financieras Internacionales y el Director del Departamento de Investigacin
Financiera;
i) Emitir y velar por el cumplimiento de las polticas y directrices operativas que debern ser cumplidas
por el Director Ejecutivo, el Departamento Supervisor de Servicios Financieros, el Departamento
Supervisor de Zonas Financieras Internacionales y el Departamento de Investigacin Financiera,
incluyendo las polticas que deber implementar el Director Ejecutivo para asegurar una supervisin
efectiva y eficiente sobre un mercado que opere con integridad y acorde con las mejores prcticas;
j) Supervisar y llevar a cabo revisiones peridicas de desempeo del Director Ejecutivo, el Departamento Supervisor de Servicios Financieros, el Departamento Supervisor de Zonas Financieras Internacionales y el Departamento de Investigacin Financiera;
k) Definir los requisitos especficos que deben contener los informes que el Director Ejecutivo deber
presentar, como mnimo semestralmente, al Consejo Nacional. Dichos informes debern hacer referencia a la medida en la que el Departamento Supervisor de Servicios Financieros y el Departamento
Supervisor de Zonas Financieras Internacionales estn cumpliendo con sus objetivos, identificando
riesgos operacionales, limitaciones presupuestarias as como cualquier otra clase de informacin
que fuere requerida por los Reglamentos;
l) Recibir informes del Departamento de Investigacin Financiera segn lo dispuesto en la presente
Ley y sus Reglamentos;
m) Velar por la eficiencia de la estructura regulatoria a travs de la supervisin de las actividades del
Departamento Supervisor de Servicios Financieros, el Departamento Supervisor de Zonas Financieras Internacionales y el Departamento de Investigacin Financiera;
n) Aprobar los presupuestos operativos anuales del Consejo Nacional y sus dependencias administrativas, garantizando, a travs de fuentes no estatales, su adecuado financiamiento que les permitan
cumplir eficientemente sus respectivas obligaciones y lograr sus objetivos;
o) Fijar las tasas, contribuciones y otras tarifas autorizadas por la presente Ley y sus Reglamentos,
aplicables a los diferentes servicios a ser ofertados dentro de las Zonas Financieras Internacionales;
p) Asegurar el orden y la eficiencia de las prcticas comerciales, las reglas y los procedimientos para
la administracin de las Zonas Financieras Internacionales;
q) Autorizar la participacin de entidades en las Zonas Financieras Internacionales y revocar dichas
autorizaciones en los casos previstos por la presente ley;
r) Proveer la infraestructura y los servicios de personal y de apoyo que fueren necesarios para alcanzar
los objetivos del Consejo Nacional de Zonas Financieras Internacionales;
s) Cubrir los costos y honorarios legales en que incurran el Consejo Nacional, sus miembros, sus dependencias administrativas y los directores, funcionarios y empleados de stas, en su defensa contra
acciones interpuestas en relacin con sus actos u omisiones realizados de buena fe, en el cumplimiento
de sus atribuciones;
t) Cooperar y realizar acuerdos de cooperacin con otros centros financieros y de negocios internacionales, autoridades pblicas y cuasi-pblicas, instituciones, organizaciones e individuos, con el propsito de alcanzar los objetivos de la presente Ley; y
u) Cualquier otra actuacin que sea necesaria para alcanzar, ayudar y facilitar el cumplimiento de los
objetivos de la presente Ley, y de las atribuciones establecidas en el presente Artculo.
Integracin:
Compuesto por cinco (5) Miembros:
Uno (1) del sector privado,
Cuatro (4) seleccionados de la lista de candidatos conforme a los acpites d) y g) del artculo 9, de la
Ley 480-08
Consejo Nacional de Zonas Francas de Exportacin
Ave. Leopoldo Navarro No. 61, Edif. San Rafael, Ens. Miraflores, Santo Domingo, D. N.
Email: cnzfe@codetel.net.do
Telfono: (809) 686-8077 - Fax (809) 686-8079
Historia:
A principio de la dcada de los aos 70, en la Repblica Dominicana exista un alto ndice de desempleo,
lo cual a su vez ocasionaba un gran problema social para el gobierno de aquel entonces. En este sentido, con el
objetivo de buscar una solucin al desempleo y al mismo tiempo buscar un mecanismo de atraccin de inversiones
que contribuyera a la transferencia de tecnologa y a la generacin de divisas, se instituy el rgimen de zonas
francas industriales y de servicios. Con el objetivo de promover las Zonas Francas Industriales y elevar al Poder
Ejecutivo recomendaciones acerca de la poltica a seguir en este sub-sector de la economa, mediante el Decreto
No. 507 en el mes de diciembre del ao 1978, se crea el Consejo Nacional de Zonas Francas de Exportacin.
Ms tarde, este Decreto tiene modificaciones hasta arribarse en abril de 1983, al Decreto Nm. 895, el
cual define las funciones del Consejo, y amplia las reas de influencia del mismo, otorgndole entre otras cosas
la facultad para aprobar las exoneraciones del pago de derechos de importacin correspondientes a materiales,
equipos y maquinarias requeridas para la instalacin y operacin de las operadoras y las empresas usuarias de
las Zonas Francas.
En fecha 15 de enero del 1990 es promulgada la Ley 8-90, mediante la cual se crea la Direccin
Ejecutiva del Consejo Nacional de Zonas Francas de Exportacin se amplan las funciones y obligaciones del
mismo.
Posteriormente, el Decreto Nm. 366-97 aprueba el Reglamento de aplicacin de esta Ley.
Misin:
Impulsar el crecimiento y desarrollo del sector zonas francas en la Repblica Dominicana, delineando
polticas que garanticen el mantenimiento de los niveles de productividad y competitividad de las empresas
establecidas.
Es nuestro compromiso que las polticas de promocin y desarrollo estn orientadas a mejorar el clima
de negocios del sector, contribuyendo con el fortalecimiento, diversificacin y atraccin de nuevas inversiones.
Base Legal:
-
Decreto Nm. 507, del 27 de diciembre del 1978, Gaceta Oficial Nm. 9495, del 31 de diciembre
del 1978, que crea e integra el Consejo Nacional de Zonas Francas Industriales
Ley Nm. 8-90, del 15 de enero del 1990, Gaceta Oficial Nm. 9775, del 15 de enero de 1990, que
fomenta el establecimiento de nuevas zonas francas y el crecimiento de las existentes, Artculo 19.
Decreto Nm. 366-97, del 29 de agosto del 1997, Gaceta Oficial Nm. 9962, del 31 de agosto del
1977, que aprueba el Reglamento para la Aplicacin de la Ley 8-90.
Decreto 468-06 del 6 de octubre del 2006, mediante el cual se crea una Comisin para la Revisin
y Adecuacin de la Ley 8-90.
Ley Nm. 56-07, del 4 de mayo del 2007, que declara como prioritarios los sectores productivos de
confecciones textiles alcanzados
Servicios:
1. Otorgar permisos de instalacin de empresas de zonas francas.
2. Otorgar permisos para la operacin y desarrollo de nuevos parques industriales de zonas francas.
3. Otorgar exoneraciones de maquinarias, equipos, repuestos y materiales que requieren las empresas
y parques de zonas francas para su operacin.
4. Permisos de instalacin de zonas francas especiales.
5. Renovacin de permisos de empresas.
6. Renovacin de permisos.
7. Renovacin de zonas francas especiales
8. Autorizacin de cambio de nombres.
9. Autorizacin de traspasos de beneficios.
10. Autorizacin de cambio de ubicacin.
11. Autorizacin de venta al mercado local.
12. Autorizacin para la importacin de materias primas, maquinarias y equipos, libre de pago de impuestos.
13. Autorizacin de exoneracin por vehculo a las empresas de zonas francas
14. Carta de no objecin para emisin del carnet de ITBIS.
15. Carta de no objecin para renovacin de carnet de ITBIS.
16. Exoneracin de ITBIS para vehculos.
17. Certificaciones para empresas condicionadas.
18. Cartas de no objecin de mercancas devueltas.
Funciones:
a) Conocer, evaluar y recomendar al Poder Ejecutivo la instalacin de Zonas Francas de Exportacin,
tal y como se establece en el Captulo Tercero de la Ley 8-90.
b) Conocer, evaluar, aprobar o rechazar, las solicitudes de permisos de instalacin de empresa en Zonas Francas, y las renovaciones correspondientes cuando hayan cesado los periodos de autorizacin
y operacin de las ya instaladas.
c) Disear y aplicar polticas de promocin y desarrollo del sector de zonas francas.
d) Participar en las negociaciones, acuerdos y tratados nacionales y extranjeros que se relacion con
las operaciones y actividades de zonas francas de exportacin.
e) Llevar las estadsticas, procedimientos y controles del sector, a fin de dar cumplimiento a las normas
y los acuerdos concertados
f) Reglamentar y definir las relaciones entre las operadoras de zonas francas y las empresas de zonas
francas, as como entre stas y el consejo.
g) Velar por el estricto cumplimiento de la Ley Nm. 8-90 y de las disposiciones legales que sean dictadas sobre la materia y tomar medidas en caso de violacin a las mismas.
h) Servir de moderador en las relaciones obrero-patronales de las empresas de zonas francas, a travs
de la comisin tripartita conformada por la Secretaria de Estado de Trabajo, el Consejo Nacional
de Zonas Francas de Exportacin y el Sector Privado.
Direccin Ejecutiva
Divisin de Revisin y Anlisis
Departamento de Tecnologa de la Informacin y la Comunicacin
Seccin de Tesorera
Seccin de Archivo
Departamento de Zonas Francas y Parques
Departamento de Promocin
Departamento de Zonas Francas Especiales
Departamento de Servicio al Usuario
Divisin de Anlisis Econmico y Competitividad
Regional Santiago
Departamento
De Zonas Francas y
Parques
CONSEJO DIRECTIVO
Departamento
Promocin
Departamento de
Estadsticas
Departamento
Tecnologa de la
Informacin y la
comunicacin
Divisin de
Recursos
Humanos
Divisin
de Revisin y
Anlisis
Departamento
Jurdico
Regional de
Santiago
Divisin de
Contabilidad
Direccin Ejecutiva
Divisin de Anlisis
Econmico y
Competitividad
Seccin de
Tesorera
Divisin de
Servicios
Generales
Departamento
de Zonas Francas
Especiales
Seccin de
Archivo
Departamento
Administrativo y
Financiero
Departamento de
Comunicaciones
Departamento de
Planificacin y
Desarrollo
CONSEJO NACIONAL DE ZONAS FRANCAS DE EXPORTACION

CONSEJO
NACIONAL DE ZONAS FRANCAS DE EXPORTACIN
Departamento
Servicio al Usuario
Consejo Nacional Interinstitucional de Reforma y Modernizacin

de la Educacin y Formacin Tcnico Profesional
Calle Paseo de los Ferreteros # 3, Ens. Miraflores, Distrito Nacional
E-mail: infotep1@codetel.net.do
Telfono: (809) 566-4162 - Fax: (809) 565-5448
Historia:
Diversas instituciones de formacin tcnico profesional en Amrica Latina han promovido procesos y
estructuras, otorgando a sus respectivas unidades nacionales y regionales una importante autonoma y
descentralizacin, a efectos de la formulacin de polticas, la planificacin y ejecucin de programas, proyectos
y actividades.
El Gobierno dominicano, reconociendo que los procesos mundiales de apertura econmica, globalizacin
y regionalizacin demandan la reforma y modernizacin en la educacin y capacitacin tcnico profesional y
sus vnculos con otros subsistemas, a favor de una rpida incorporacin del recurso humano capaz de responder
a los retos que conllevan las estrategias de competitividad, desarrollo sostenible y lucha contra la pobreza; que
es conveniente impulsar procesos de homologacin y adecuacin curricular en la educacin y capacitacin
tcnico profesional; as como la importancia de las Tecnologas de Informacin y Comunicacin (TICs) en el
aprendizaje, dispuso mediante decreto la creacin del Consejo Nacional Interinstitucional de Reforma y
Modernizacin Tcnico Profesional (CONETEC), como rgano permanente, facultado a proponer al Poder
Ejecutivo, a las instituciones pblicas y autnomas de educacin y formacin tcnico profesional del Estado
Dominicano, las acciones que fueren necesarias para la transformacin de dichas instituciones, como forma de
contribuir a la competitividad, el desarrollo sostenible y el progreso social de la Repblica Dominicana.
Base Legal:
-
Decreto Nm. 565-03, del 12 de junio de 2003, que crea e integra el Consejo Nacional Interinstitucional de Reforma y Modernizacin de la Educacin y Formacin Tcnico Profesional.
Servicios:
Funciones:
a) Propiciar iniciativas de reforma y modernizacin de las diferentes instituciones, organizaciones y
entidades afines a la educacin y formacin profesional, a travs de acciones concertadas que resrespondan a las demandas del sector productivo nacional y que promuevan el desarrollo humano y
econmico, dentro del contexto de competitividad y sostenibilidad en armona con el medio ambiente.
b) Establecer mecanismos de coordinacin y articulacin interinstitucional entre entidades pblicas,
autnomas y privadas, con el fin de optimizar y facilitar el uso eficiente de los recursos dirigidos a
la formacin y capacitacin de los recursos humanos tcnico-profesionales.
c) Analizar las necesidades, presentes y futuras de educacin y formacin tcnico profesional del sector empresarial en aquellas reas que el mercado local e internacional as lo demanden, a fin de
proponer acciones para la modernizacin y competitividad del sector primario, secundario y de servicios.
d) Favorecer y propiciar la atraccin de inversiones en alta tecnologa, mediante la educacin y formacin tcnica de alta calidad, formando recursos humanos con mayor nivel de conocimiento.
e) Establecer un mecanismo institucional de seguimiento y evaluacin a la calidad de las actividades
de los centros de educacin tcnico-profesional que conformen el Sistema.
f) Ayudar a romper el crculo vicioso de la pobreza y la desercin escolar, mediante alternativas de
capacitacin a jvenes y adultos para trabajos bien remunerados y en actividades de inters nacional.
g) Propiciar la consolidacin de un Sistema Nacional de Formacin Tcnico-Profesional para la competitividad y el desarrollo sostenible.
h) Propiciar y auspiciar la preparacin de una Estrategia Nacional de Educacin y Formacin TcnicoProfesional para la competitividad, con la participacin de grupos de trabajo conformados por representantes de los diferentes sectores de la economa nacional, a fin de que la estrategia responda
a las demandas y prioridades de los sectores productivos.
i) Recomendar al Poder Ejecutivo todas las acciones que fueren necesarias en las instituciones y centros de educacin tcnico-profesional pblicas y autnomas del Estado, para mejorar, ampliar y
fortalecer las estrategias nacionales en materia de educacin y formacin tcnico-profesional que
promuevan la competitividad y el desarrollo sostenible.
j) Gestionar ante organismos y entidades de cooperacin nacional e internacional, as como con pases
amigos, iniciativas, programas o proyectos para el fortalecimiento y modernizacin de la educacin
y formacin tcnico-profesional en funcin de la competitividad y el desarrollo sostenible.
k) Proponer, propiciar y apoyar la formacin de consorcios o conjuntos tecnolgicos a nivel nacional
o regional que desarrollen proyectos de inversiones independientes, o de manera conjunta, entre
las diferentes entidades de educacin y formacin, que contribuyan a optimizar el uso de los recursos
econmicos, humanos, fsicos y tecnolgicos.
l) Invitar a participar en reuniones y deliberaciones, a otros funcionarios pblicos o integrantes del
sector privado para fines de consulta, presentacin de proyectos o propuestas especficas, asesoramiento y acciones que permitan mejorar la competitividad y el desarrollo sostenible nacional.
m) Promover el desarrollo de actividades de divulgacin y promocin que incentiven el uso de tecnologas modernas, que contribuyan al mejoramiento de la productividad laboral empresarial.
n) Promover el establecimiento de Patronatos o Juntas que apoyen las acciones, planes, proyectos y
programas de los Centros Tcnicos del Estado Dominicano.
o) Promover la educacin y formacin tcnico-profesional en sus diversos niveles y modalidades para
aumentar el prestigio de este tipo de estudios y su vinculacin con la educacin bsica, media y superior.
p) Promover iniciativas de educacin y formacin tcnica a distancia que complementen los mtodos
de enseanzas tradicionales, a travs del uso de la Internet y otros medios digitales de comunicacin.
q) Preparar y someter anualmente al Poder Ejecutivo el Plan Operativo y Presupuesto del Consejo.
Integracin:
El Secretario de Estado de Educacin
El Secretario de Estado de Educacin Superior, Ciencia y Tecnologa
El Secretario de Estado de Trabajo
El Director General del Instituto de Formacin Tcnico-Profesional (INFOTEP)
El Director del Instituto Tecnolgico de Las Amricas (ITLA)
El Director del Instituto Dominicano de Tecnologa (INDOTEC)
El Presidente del Consejo Nacional para la Competitividad (CNC)
El Presidente del Consejo Nacional de la Empresa Privada (CONEP)
El Presiente del Consejo Nacional de la Unidad Sindical (CNUS)
El Rector del Instituto Superior de Agricultura (ISA)
El Director General de la Escuela Vocacional de las Fuerzas Armadas
Un Representante de la Comisin para el Desarrollo de los Institutos Politcnicos (CONADEPOL)
El Rector del Instituto Politcnico Loyola (IPL)
El Director del Instituto Tcnico Salesiano (ITESA)
Consejo Nacional para el Cambio Climtico y

Mecanismo de Desarrollo Limpio
Av. Winston Churchill N. 77
Email: oncc@cambioclimatico.gob.do - Web:despacho@cambioclimatico.gob.do
Telfono: (809) 472-0537 - Fax (809) 227-4406
Historia:
La Repblica Dominicana es parte del Protocolo de Kyoto de la Convencin Marco de las Naciones
Unidas sobre el Cambio Climtico y mediante la Resolucin 59-92 del ao 1992 ratific la Convencin de
Viena sobre Proteccin de la Capa de Ozono y Protocolo de Montreal, relativo a las Sustancias que agotan la
Capa de Ozono y que poseen un elevado potencial de efecto invernadero.
En el ao 1999, mediante el Decreto 356-99 crea el Comit Gubernamental de Ozono (COGO) para la
ejecucin del Programa para la Reduccin del Consumo de Sustancias que Agotan la Capa de Ozono.
Luego, en el ao 2004, mediante el Decreto 786-04 crea la Oficina Nacional de Cambio Climtico y
Mecanismo de Desarrollo Limpio.
Esta situacin le brinda al pas la oportunidad de acceder y beneficiarse del mercado de reduccin de
emisiones, a travs del Mecanismo de Desarrollo Limpio (MDL) debiendo , por tanto, disponer de entidades
nacionales operativas debidamente estructuradas y facultadas para tales propsitos, por lo que mediante la
promulgacin del Decreto 601-08 se crea e integra el Consejo Nacional para el Cambio Climtico y Mecanismo
de Desarrollo Limpio, as como las Oficinas Nacionales de Cambio Climtico (ONCC) y de Mecanismo de
Desarrollo Limpio (ONDMDL).
Misin:
Formular, disear y ejecutar las polticas necesarias para la prevencin y mitigacin de las emisiones
de gases de efecto invernadero, la adaptacin de los efectos adversos del cambio climtico y promover programas
y acciones que generen reduccin de emisiones, atendiendo a los requisitos establecidos por los instrumentos
internacionales.
Base Legal:
-
Decreto No. 601-08 que crea el Consejo Nacional para el Cambio Climtico y Desarrollo Limpio,
del 20 de septiembre del 2008.
Servicios:
Funciones:
a) Formular, disear y ejecutar las polticas pblicas necesarias para la prevencin y mitigacin de
las emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI), la adaptacin a los efectos adversos del CamManual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 183
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)
j)
k)
l)
m)
n)
o)
p)
bio Climtico y promover el desarrollo de programas, proyectos y estrategias de accin climtica,

relativos al cumplimiento de los compromisos asumidos por la Repblica Dominicana.
Contribuir a la mitigacin del Cambio Climtico mediante inversiones ambientalmente sostenibles,
a travs de proyectos u otros instrumentos, utilizando los mecanismos internacionales provistos,
que promuevan el desarrollo econmico, con la participacin del sector pblico y privado, tanto
nacional como internacional.
Formular y aprobar la estrategia de inversin de los proyectos de Mecanismo de Desarrollo Limpio
a implementar.
Evaluar y supervisar las actividades que ejecuten la ONCC y ONMDL y la de financiamiento que
establezca la Cuenta Nacional de Carbono.
Fortalecer las capacidades cientficas y tcnicas para la formulacin de proyectos del MDL en el
sector pblico, privado y la sociedad civil.
Proveer proyectos de mitigacin al cambio climtico que generen certificados de reduccin de
emisiones, de acuerdo a los requisitos establecidos por los instrumentos internacionales en materia
de cambio climtico.
Establecer las coordinaciones interinstitucionales necesarias con las autoridades vinculadas al
cambio climtico, para asegurar la implementacin de proyectos que estabilicen las concentraciones
atmosfricas de los gases de efecto invernadero.
Establecer la coordinacin y el consenso institucional local con los actores gubernamentales del
sector privado y de la sociedad civil, definiendo los roles y funciones en cuanto a la Cuenta Nacional
de Carbono, su reglamento y operacin.
Asegurar que los esfuerzos que se realicen, estn en correspondencia con la poltica ambiental y la
estrategia nacional para abordar el Programa de Cambio Climtico y garantizar las sinergias con
los planes regionales en ejecucin y por ejecutar, con miras a reducir la pobreza del pas.
Supervisar el manejo de los fondos de carbono.
Elaborar y aprobar el reglamento y manual de organizacin y funcionamiento de la ONCC, ONMDL
y la Junta Directiva.
Aprobar e implementar el plan de capacitacin para la formulacin, certificacin, evaluacin y
monitoreo de proyectos del MDL
Ser el punto focal de la Convencin Marco sobre Cambio Climtico y del Protocolo de Kyoto, as
como nombrar al Director de la Oficina de Cambio Climtico y la Oficina Nacional de Mecanismo
de Desarrollo Limpio.
Formular el presupuesto anual y el balance general de la Cuenta Nacional de Carbono.
Ejercer las dems funciones que el reglamento interno de organizacin y funcionamiento le establezcan para el cumplimiento de los objetivos pertinentes.
Coordinar con el Comit Gubernamental de Ozono (COGO) para que las actividades, proyectos,
transferencias tecnolgicas que se realicen, conduzcan a una efectiva reduccin de la emisin de
gases de efecto invernadero, en el corto, mediano y largo plazo y al menor costo posible para el
pas.
Consejo Nacional para el Cambio Climtico y el Desarrollo Limpio
Direccin Administrativa
Oficina de Cambio Climtico
Oficina de Mecanismo de Desarrollo Limpio
Integracin:
El presidente de la Repblica, quien lo preside,
El Secretario de Estado de Medio Ambiente y Recursos Naturales, quien funge como Secretario del
Consejo
El Secretario de Estado de Economa, Planificacin y Desarrollo
El Secretario de Estado de Agricultura

El Secretario de Estado de Relaciones Exteriores
El Secretario de Estado de Hacienda
El Secretario de Estado de Industria y comercio
El Secretario de Estado de Salud Pblica y Asistencia Social
El Gobernador del Banco Central
La Comisin Nacional de Energa
El Superintendente de Electricidad
El Vicepresidente de la Corporacin de Empresas Elctricas Estatales.
Oficina Nacional
Cambio Climtico
(ONCC)
Presidencia
de la Repblica
Oficina Nacional
Mecanismo de Desarrollo
Limpio (ONMDL)
Consejo Nacional para el

Cambio Climtico y el
Mecanismo de Desarrollo
Limpio
ORGANIGRAMA DEL CONSEJO NACIONAL PARA EL CAMBIO CLIMTICO Y

EL MECANISMO DE DESARROLLO LIMPIO
CONSEJO NACIONAL PARA EL CAMBIO CLIMATICO Y EL MECANISMO DE DESARROLLO LIMPIO
Consejo para la Innovacin y Desarrollo Tecnolgico

Av. Mximo Gmez esq. Pedro Henrquez Urea, Santo Domingo, D. N.
Email: info@seescyt@gov.do. - Web: http//www.seescyt.gov.do
Telfonos: (809) 731-1100 / 1246 - Fax: 809-731-1101
Historia:
El sistema Nacional de Innovacin se considera uno de los pilares de la estrategia que permitir a la
Repblica Dominicana transitar de una economa basada en la manufactura, a una economa basada en el
conocimiento, la cual tiene como eje la innovacin como fuente de competitividad sustentable.
La Ley Nm. 139-01 de fecha 13 de agosto de 2001, crea el Sistema Nacional de Educacin Ciencia y
Tecnologa, as como el Fondo Nacional de Innovacin y Desarrollo Cientfico y Tecnolgico (FONDOCyT),
el cual representa un instrumento base para el desarrollo de la produccin cientfica y su aplicacin en las reas
productivas de la industria y los servicios; asimismo, se cuenta con el Parque Ciberntico, como vehculo
idneo para transitar hacia el desarrollo de industrias de mentefactura como la biotecnologa, el desarrollo de
softwares, tecnologa de la informacin y la mecatrnica.
El 3 de abril del 2007 el Presidente de la Repblica emite el decreto Nm. 190-07, que crea el Sistema
Nacional de Innovacin y Desarrollo Tecnolgico, as como el Consejo para la Innovacin y Desarrollo
Tecnolgico.
Misin:
Desarrollar de manera funcional la red de instituciones (acadmicas, pblicas, privadas e internacionales),
y las polticas pblicas para fomentar la innovacin y el desarrollo tecnolgico aplicado, a fin de elevar las
capacidades competitivas de los sectores estratgicos y clusters potenciales de la Repblica Dominicana,
impulsando la integracin de sus cadenas de valor, desde la innovacin hasta la produccin y la comercializacin.
Base Legal:
-
Decreto Nm. 190-07, del 3de marzo del 2007 que crea el Sistema Nacional de Innovacin y Desarrollo Tecnolgico, as como el Consejo para la Innovacin y Desarrollo Tecnolgico.
Servicios:
Funciones:
a) Elaboracin del marco legal para el Sistema Nacional de Innovacin y Desarrollo Tecnolgico
(SNIDT), asegurando su articulacin con el Sistema Nacional de Educacin Superior, Ciencia y
Tecnologa, y con todas las dems iniciativas de alcance nacional y sistmico existentes y en proceso
de definicin.
b) Velar por el adecuado funcionamiento y articulacin de los pilares del Sistema Nacional de Innovacin y Desarrollo Tecnolgico (SNIDT), que serian:
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)
j)
k)
l)
m)
1) El Instituto de Innovacin y Desarrollo Tecnolgico,

2) La Red de Incubadoras,
3) Los Parques Tecnolgicos.
Sentar las bases para la creacin del Instituto de Innovacin y Desarrollo Tecnolgico, bajo la dependencia de la Secretara de Estado de Educacin Superior, Ciencia y Tecnologa.
Impulsar la creacin de la Red de Incubadoras de la Repblica Dominicana, como un foro para
coordinar y armonizar el ejercicio de las incubadoras establecidas en el pas y para generar sinergias
orientadas a la creacin de empresas de elevada competitividad, basadas en la disponibilidad del
capital intelectual y la innovacin continua.
Proponer polticas y programas para el fortalecimiento y expansin del modelo de Parques Cibernticos y de Alta Tecnologa.
Impulsar la creacin del fondo de Financiamiento a la Innovacin y Desarrollo Tecnolgico (FFIDT),
incluyendo la definicin de sus programas de apoyo a emprendedores, el financiamiento de actividades de vinculacin de las empresas con los centros de investigacin, y la transferencia y difusin
de conocimientos y mejores prcticas, entre otros.
Fortalecer el Fondo Nacional de Innovacin y Desarrollo Cientfico y Tecnolgico (FONDOCYT),
dependiente de la Secretara de Estado de Educacin Superior, Ciencia y Tecnologa (SEESCYT),
el cual tiene como objetivo principal el financiamiento, desarrollo y promocin de proyectos de
innovacin e investigacin cientfica aplicada.
Disear incentivos y mecanismos de apoyo para la innovacin y desarrollo tecnolgico en los sectores de la economa tradicional, como son agronegocios, construccin, vivienda, confeccin y turismo, entre otros.
Potenciar los sectores de la economa que son intensivos en mentefactura, entre los que se destacan
la biotecnologa, la mecatrnica, el desarrollo de software y la nanotecnologa, as como apoyar el
uso de la tecnologa aplicada a los sectores productivos de la Repblica Dominicana.
Elaborar y fortalecer programas orientados a la creacin y fomento de empresas de base tecnolgica,
para insertar a la Repblica Dominicana en la nueva economa del conocimiento.
Elaborar y fortalecer las polticas y programas de estmulo a la vinculacin efectiva entre el sector
industrial y el sector acadmico.
Gestionar un programa de certificacin de las entidades de investigacin y desarrollo tecnolgico.
Proponer y promover polticas orientadas a la creacin y fortalecimiento de la cultura de la innovacin
Integracin:
-
La Secretara de Estado de Educacin Superior, Ciencia y Tecnologa (SEESCYT), quien lo presidir;

El Centro de Exportacin e Inversiones (CEI-RD), quien ser el Secretario Ejecutivo del Consejo;
Miembros del Sector Pblico:
a) El Consejo Nacional de Competitividad (CNC);
b) El Parque Ciberntico de Santo Domingo;
c) El Instituto Dominicano de las Telecomunicaciones (INDOTEL);
d) El Instituto de Innovacin para la Biotecnologa e Industria (IIBI);
e) La Oficina Nacional de Propiedad Industrial (ONAPI);
f) El Instituto Nacional de Formacin Tcnico Profesional (INFOTEP);
g) El Instituto Dominicano de Investigaciones Agropecuarias y Forestales (IDIAF);
Miembros del Sector Privado:
a) El Consejo Nacional de la Empresa Privada (CONEP);
b) La Asociacin de Industrias de la Repblica Dominicana (AIRD);
c) Asociacin Dominicana de Zonas Francas (ADOZONA);
d) La Direccin del Programa de Promocin y Apoyo a las Micro, Pequeas y Medianas empresas
(PROMIPYME);
Miembros del Sector Acadmico:
a) La Universidad Autnoma de Santo Domingo (UASD);
b) La Asociacin Dominicana de Rectores de Universidades (ADRU).
Consejo Nacional para la Reglamentacin y

Fomento de la Industria Lechera
Autopista 30 de Mayo, Ciudad Ganadera, Santo Domingo, Distrito Nacional
E-mail: conaleche@conaleche.gov.do
Telfono: (809) 533-2546 - Fax: (809) 534-5592
Historia:
La industria lechera dominicana ha estado sumida en una crisis, como consecuencia del aumento de las
importaciones de productos lcteos que neutralizan el crecimiento del mercado en detrimento de la produccin
nacional, y el bajo consumo de leche en la poblacin del pas. En tal sentido, el 10 de noviembre de 2001, el
Poder Ejecutivo promulg la Ley Nm. 180-01, que crea el Consejo Nacional para la Reglamentacin y Fomento
de la Industria Lechera (CONALECHE), como organismo especializado para trazar las normas encaminadas a
desarrollar y ordenar la industria lechera nacional.
Misin:
Establecer las polticas y estrategias para el ordenamiento, industrializacin, desarrollo y
comercializacin de la industria lechera, promoviendo el consumo de la leche y sus derivados en la poblacin
a nivel nacional.
Base Legal:
-
Ley Nm. 180-01, del 10 de noviembre de 2001, que crea el Consejo Nacional para la Reglamentacin
y Fomento de la Industria Lechera (CONALECHE).
Decreto Nm. 1139, del 28 de junio de 1975, sobre el Reglamento Sanitario de la leche y los productos lcteos
Servicios:
1. Informacin y estadsticas sobre la industria lechera en el pas.
2. Expedicin, renovacin y cancelacin de licencias para operar negocios que trabajen con la leche
y sus derivados.
Funciones:
a) Estudiar la situacin de la industria lechera en el pas y proponer las medidas necesarias para ordenarla, fomentarla y ponerla en condiciones de cumplir los fines propsitos de la Ley.
b) Adoptar las normas de calidad bajo las cuales debe operar la industria lechera nacional, para lo cual
seguir criterios internacionalmente aceptados y vigilar el fiel cumplimiento de dichas normas.
c) Participar como miembro de la comisin creada por el Decreto Nm. 505-99, encargada de reglamentar las importaciones incluidas en la Rectificacin Tcnica en todo lo relacionado con las importaciones de leche.
d) Establecer, como poltica, la defensa para que en la distribucin de la cuota de importacin de leche en polvo a granel, se le d preferencia a las empresas que compren leche de produccin nacional.
e) Velar por el cumplimiento de las disposiciones del Decreto Nm. 1139 del 28 de junio de 1975, que
contiene el Reglamento Sanitario de la Leche y los productos Lcteos.
f) Proponer a los organismos correspondientes, las normas de produccin en fincas, elaboracin, envasado, almacenamiento, transportacin, rotulacin, presentacin y puntos de ventas de leche y sus
derivados nacionales y extranjeros.
g) Estimular y apoyar la creacin y desarrollo de cooperativas e industrias elaboradoras de leche y
productos derivados, y recomendar al Gobierno incentivar esas empresas.
h) Promover el consumo de leche en beneficio de nios, jvenes y adultos, garantizando un adecuado
desarrollo fsico y mental.
i) Reglamentar las diferentes fases del negocio de la leche y sus derivados.
j) Participar como miembro de la Comisin creada por el Decreto Nm. 505-99, encargada de reglamentar las importaciones incluidas en la rectificacin tcnica de todo lo relacionado con las importaciones de leche.
Asamblea General Directiva
Consejo Directivo
Director Ejecutivo
Director Tcnico Operativo
Asesor Tcnico
Consultor Jurdico
Unidad de Auditoria
Unidad de Comunicaciones
Departamento de Evaluaciones Econmicas de Estadsticas y Produccin, con:
Unidad Estadsticas.
Unidad de Promocin para el Consumo de Lcteos
Unidad de Servicios Generales y Transportacin
Unidad de Captacin y Fiscalizacin
Unidad de Cobros
Departamento de Crdito, con:
Unidad de Crditos
Departamento Tcnico Lcteos con:
Seccin Calidad, Higiene e Inocuidad de la Leche
Centro de Adiestramiento Lechero (CAL)
Integracin:
Secretario de Estado de Agricultura (quien lo presidir)
Secretario de Estado de Salud Pblica y Asistencia Social.
Secretario de Estado de Industria y Comercio.
Administrador General del Banco Agrcola.
Presidente del Patronato Nacional de Ganaderos.
Presidente de la Asociacin de Importadores de Leche.
Presidente de la Asociacin Dominicana de Productores de Leche (APROLECHE).
Presidente de la Cooperativa Agropecuaria y Servicios Mltiples de los Productores de Leche
(COOAPROLECHE).
Presidente de la Asociacin Dominicana de Hacendados y Agricultores (ADHA).
Presidente de la Federacin de Ganaderos de la Regin Este (FEDAGARE).
Presidente de la Federacin de Ganaderos del Cibao Central (FEGACIBAO).
Presidente de la Federacin de Ganaderos de la Costa Norte (FEDEGANORTE).
Presidente de la Federacin de Ganaderos del Sur (FEGASUR).

Presidente de la Federacin de Ganaderos del Noroeste (FEDEGANO).
Presidente de la Sociedad Lechera Dominicana, S. A.
Presidente de la Pasteurizadota Rica, C. x A.
Presidente de la Nestl Dominicana, C. x A.
Presidente de la Junta Agropecuaria Dominicana (JAD).
Presidente de los fabricantes de quesos del pas
C e ntro de
A die stram ie nto
L ech e ro (C A L)
S ecc in C a lid a d
H ig ie n e e Ino cu id ad
L e ch e
D ep a rta m e n to
T cn ico L c teo
U nida d de S ervicios
G e n erale s y
T ra nsp o rta ci n
D e pa rtam en to
A dm in istrativ o
C o nsu lto r J urdic o
U n id ad d e
C o m u n ica cio ne s
U nida d d e C rd ito
D ep a rta m e n to d e
C rd ito
U nid a d d e P ro m o ci n
p ara el C on su m o d e
L cte o s
D e pa rta m en to de
E va lu ac ion e s E co n.
E s tad stica s y
P ro d uc ci n
U n id a d d e
E s ta d s tica s
U n id ad d e C ob ros
D ep a rta m e n to
F in a nc iero
A se so ra T cn ica
A ud ito ria In terna
U n ida d de C a p tac in
y F isca liza ci n
D ire cci n E jecu tiva
C on se jo D irec tivo
A sa m b le a G en e ra l
D E L A IN D U S T R IA L E C H E R A
CONSEJO
YR
FOMENTO
LA
LECHERA
O R G A N IGNACIONAL
R A M A D E L PARA
C O N SLA
E JOREGLAMENTACION
N A C IO N A L P A R A L A
E G L A M E NDE
TAC
IOINDUSTRIA
N Y FOM ENT
O
Consejo para la Seguridad Alimentaria
Av. Mxico esq. Dr. Delgado (Palacio Nacional) - Web: www.presidencia.gov.do

Telfono: (809) 695-8143 - Fax: (809) 686-6625
Historia:
El Poder Ejecutivo dispuso, mediante decreto Nm. 243-08, la creacin del Consejo para la Seguridad
Alimentaria, tomando en cuenta que el pas tiene la oportunidad de aprovechar la difcil situacin alimentaria
mundial para encausar un crecimiento econmico integral y sostenido, basado en el conocimiento, el capital
social y la estabilidad poltica.
El Consejo para la Seguridad Alimentaria, es una entidad que nace en el marco de la crisis alimentaria
que vive el mundo. El organismo ser presidido por el Presidente de la Repblica y tiene como propsito
principal adoptar cuantas medidas sean necesarias para que la Repblica Dominicana produzca los alimentos
necesarios, en calidad y cantidad.
El decreto establece que dependiendo de la agenda del da, el Consejo de Seguridad Alimentaria, podra
invitar a personalidades y entidades de los sectores productivos.
Entre los objetivos fundamentales del Consejo, est disear y ejecutar las polticas pblicas necesarias
para que el pas produzca suficientes volmenes de alimentos de buena calidad y precios.
Procura, adems, generar excedentes para reservas de contingencias y para exportacin, as como
consolidar y fortalecer el sistema de proteccin social dominicano para garantizar el derecho a la alimentacin
y la nutricin de la poblacin, especialmente de la ms pobre y vulnerable, con prioridad a la niez, las mujeres
embarazadas o lactantes y los envejecientes.
El artculo 3 establece que el Consejo adoptar las medidas necesarias para alcanzar sus objetivos y
coordinar sus acciones, a travs de su vicepresidente ejecutivo, con las dems dependencias y organismos
oficiales y privados vinculados con los alimentos.
Mientras, en el artculo 4 se expresa que se aprovechar la situacin alimentaria mundial para encausar
el crecimiento econmico del pas, basado sobre el conocimiento, el desarrollo de su capacidad de produccin,
el aumento de su competitividad, el capital social y la estabilidad poltica.
Misin:
Satisfacer el consumo domstico y garantizar la seguridad alimentaria.
Base Legal:
-
Decreto Nm. 243-08 del 26 de junio 2008, que crea el Consejo para la Seguridad Alimentaria.
Servicios:
Funciones:
a) Disear y ejecutar las polticas pblicas necesarias para que el pas produzca suficientes volmenes
de alimentos, ecolgicamente sustentables, de buena calidad y a precios asequibles para la poblacin,
en procura de satisfacer adecuadamente el consumo domstico y garantizar la seguridad alimentaria
de los dominicanos. Asimismo, procurar generar excedentes para reservas de contingencias y para
exportaciones, y;
b) Consolidar y fortalecer el Sistema de Proteccin Social Dominicano para garantizar el derecho a la
alimentacin y la nutricin de la poblacin, especialmente de la ms pobre y vulnerable, con prioridad
a la niez, las mujeres embarazadas o lactantes y los envejecientes.
Integracin:
El Presidente de la Repblica, quien lo presidir
El Secretario de Estado de Agricultura, quien fungir de Vicepresidente Ejecutivo.
El Secretario de Estado de Hacienda.
El Secretario de Estado de Salud Pblica y Asistencia social
El Secretario de Estado de Industria y Comercio.
El Secretario de Estado de Medio Ambiente y Recursos Naturales.
El Administrador General del Banco Agrcola
El Director General del Instituto Agrario Dominicano
El Director del Instituto de Innovacin en Biotecnologa e Industria
El Presidente de la Asociacin Dominicana de Hacendados y Agricultores
EL presidente de la Junta Agroempresarial Dominicana y
El Presidente del Centro para el Desarrollo Agropecuario y Forestal.
Consejo Presidencial del Sida
Av. Ortega y Gasset, Edif. CEDERHSA, Plaza de la Salud, Ensanche La Fe, Santo Domingo, D. N.
Email: info@copresida.gov.do - Web:www.copresida.gov.do
Telfono: (809) 732-7772 - Fax (809) 472-2919
Historia:
En el ao 1985, como respuesta a los primeros casos de VIH y SIDA registrados en la Repblica
Dominicana, se crea la Unidad de VIH y SIDA, como dependencia de la Divisin de Epidemiologa de la
SESPAS, con el objetivo de vigilar el curso de la epidemia. En el pas, la respuesta organizada al Sndrome de
Inmunodeficiencia Adquirida (SIDA, se inicia formalmente con la Comisin Nacional del SIDA (CONASIDA),
creada en el ao 1987, mediante Decreto Nm. 379-97, como una Comisin Ad-Honorem, de carcter permanente,
que actuaba a travs de la SESPAS y bajo el Sistema de Atencin Primaria.
En ese mismo ao, se crea en el Instituto Dominicano de Seguros Sociales (IDSS), el Programa de
Prevencin, Control y Tratamiento de las Enfermedades de Transmisin Sexual y SIDA (PROPESID), con la
finalidad de brindarle servicios preventivos y de tratamiento a sus afiliados.
Mediante el Decreto Nm. 596-00, del 4 de agosto de 2000, se crea e integra la Comisin Presidencial
del SIDA, con la finalidad de estudiar la situacin real del SIDA, buscar posibles soluciones y presentar
sugerencias estratgicas. Los resultados expuestos por esta Comisin motivaron la creacin, por parte del
Poder Ejecutivo, del Consejo Presidencial del Sida (COPRESIDA), con el objetivo de velar por el cumplimiento
de la Ley Nm. 55-93, sobre SIDA y a la vez, trazar las polticas a seguir en la lucha contra esta epidemia a nivel
nacional.
Misin:
Reducir el riesgo, vulnerabilidad e impacto de la epidemia del VIH y SIDA, por el futuro del pas y de
la humanidad, mediante la formulacin y aplicacin efectiva de regulaciones y polticas, apoyndose en la
incorporacin e integracin de los diversos sectores de la sociedad dominicana en una accin social sostenida,
concertada y coordinada a nivel nacional.
Base Legal:
-
Ley Nm. 55-93, del 27 de mayo de 1993, sobre SIDA.

Decreto Nm.214-97, del 24 de abril de 1997, que crea la Comisin Nacional de Biotica (CNB).
Decreto Nm. 32-01, del 8 de enero de 2001, que crea e integra el Consejo Presidencial del SIDA.
Ley Nm. 42-01, del 8 de marzo de 2001, Ley General de Salud.
Reglamento del Consejo Presidencial del Sida, s/n, de fecha 2 de abril de 2003.
Servicios:
1234-
Informar, comunicar y educar sobre la Prevencin del Sida.

Pruebas gratuitas VIH.
Informacin sobre CD4 y Carga Viral.
Informacin sobre Nutricin VIH y SIDA.
5- Informacin general sobre el Da Mundial del SIDA.

6- Informacin general sobre Preservativos.
Funciones:
a) Trazar las polticas y lineamientos estratgicos que orientarn la Respuesta Nacional al VIH y
SIDA.
b) Velar por el cumplimiento de la Ley Nm. 55-93, sobre Sida, en todas las entidades y organismos
pblicos y privados, nacionales e internacionales vinculados a la prevencin, control e investigacin
de VIH y SIDA.
c) Coordinar esfuerzos y recursos, evitando la duplicidad.
d) Garantizar que los proyectos y programas de prevencin y control del VIH y SIDA elaborados en el
marco del Plan Estratgico Nacional para la Prevencin y el Control de las ITS, VIH y SIDA 20072015 se ejecuten en forma descentralizada en las diferentes instituciones.
e) Garantizar y canalizar recursos de fuentes nacionales e internacionales para dinamizar la ejecucin
de planes.
f) Aprobar la incorporacin al COPRESIDA, de otras instituciones y organismos que amplen en la
responsabilidad multisectorial.
g) Mantener informado al Presidente de la Repblica sobre el curso de la epidemia y de las intervenciones, desde sus diferentes mbitos.
Consejo Copresida
Direccin Ejecutiva
Consultora Jurdica
Departamento de Planificacin Estratgica, Monitoreo y Evaluacin
Departamento de Comunicacin Estratgica
Departamento de Gestin y Desarrollo Humano
Auditora Interna
Unidad de Tecnologa de la Informacin
Departamento Tcnico Fondo Global
Departamento Tcnico Otros Proyectos
Integracin:
El Consejo est integrado por:
El Secretario de Estado de Salud Pblica y Asistencia Social, quien lo preside.
El Director del Instituto Dominicano de Seguridad Social, Vicepresidente.
El Secretario de Economa, Planificacin y Desarrollo.
El Secretario de Estado de Educacin.
El Secretario de Educacin Superior, Ciencia y Tecnologa.
El Presidente del Consejo Nacional de la Empresa Privada (CONEP).

Departamento Tcnico
Fondo Global
Presidencia de la
Repblica
Departamento
Administrativo
Departamento de
Comunicacin
Estratgica
Departamento de
Planificacin Estratgica
y Evaluacin
Consultora Jurdica
Direccin Ejecutiva
Consejo
Auditora Interna
Departamento de
Gestin y Desarrollo
Humano
CONSEJO PRESIDENCIAL DEL SIDA (COPRESIDA)
CONSEJO PRESIDENCIAL DEL SIDA
Departamento Tcnico
Otros Proyectos
Unidad de Tecnologa de
la Informacin
Consejo Superior de Administracin Tributaria

Av. Mxico No. 45, Santo Domingo, Distrito Nacional
Telfono: (809) 687-5131
Historia:
La Ley Nm. 226-06 de la Direccin General de Aduanas y la Ley Nm. 227-06 de la Direccin
General de Impuestos Internos, que otorga personalidad jurdica y autonoma funcional, presupuestaria,
administrativa, tcnica y patrimonio propio de ambas Direcciones Generales, crean en el Art. 5 de sus respectivas
leyes, el consejo de Directores para conocer y aprobar los planes estratgicos, presupuestos y dems proyectos
que en estos se generen.
La Ley Nm. 494-06 del 5 de diciembre del 2006, sobre organizacin de la Secretara de Estado de
Hacienda, modifica dichos artculos y crea el Consejo Superior de Administracin Tributaria.
Misin:
Definir y aprobar las polticas, estrategias y planes institucionales, as como de su seguimiento y
evaluacin en las Direcciones Generales de Impuestos y de Aduanas.
Base Legal:
-
Ley Nm. 494-06, del 27 de diciembre de 2006, captulo III, art. 18, crea el Consejo Superior de la
Administracin Tributaria.
Servicios:
Funciones:
a) Aprobar el reglamento interno de las Direcciones Generales de Aduanas e Impuestos Internos, el
que deber ser sometido a la aprobacin posterior por el Poder Ejecutivo;
b) Conocer y aprobar el sistema de administracin de recursos humanos que se aplicar en el mbito
de las Direcciones Generales de Aduanas y de Impuestos Internos, de conformidad con los principios
que rigen la funcin pblica;
c) Conocer y aprobar el proyecto de estructura administrativa de las Direcciones Generales de Aduanas
y de Impuestos Internos y sus modificaciones;
d) Conocer y autorizar la remisin del proyecto de presupuesto anual de las Direcciones Generales de
Aduanas y de Impuestos Internos, para su posterior inclusin en el Presupuesto de Ingresos y Ley
de Gastos Pblicos;
e) Aprobar el rgimen institucional de modificaciones presupuestarias y realizar el seguimiento y la
evaluacin peridica de la ejecucin del presupuesto, tendientes a incrementar la eficiencia institucional y la recaudacin de las rentas aduaneras y de los impuestos internos;
f) Autorizar al Director General de Aduanas la suscripcin de convenios de cooperacin tcnica no
reembolsable, con organizaciones e instituciones nacionales y extranjeras en el mbito de las aduanas.
g)
h)
i)
j)
k)
En el caso de cooperacin internacional, la negociacin se realizar con participacin del Secretariado

Tcnico de la Presidencia;
Aprobar anualmente los estados financieros y la memoria institucional;
Autorizar la adquisicin o enajenacin de bienes inmuebles;
Conocer y aprobar, en el marco de lo establecido por la Ley 6-06, de Crdito Pblico, las solicitudes
de autorizacin para contraer crditos o emprstitos;
Aprobar el nombramiento del Auditor Interno, en el marco de las normas del Sistema Nacional de
Control Interno;
Aprobar los informes generales y especiales que sometan a su consideracin los Directores Generales
de Aduanas e Impuestos Internos.
Integracin:
Secretario de Estado de Hacienda, quien lo presidir
Secretario de Estado de Economa, Planificacin y Desarrollo
Director General de Aduanas
Director General de Impuestos Internos.
Consultora Jurdica del Poder Ejecutivo
Av. Mxico Esq. Dr. Delgado, Palacio Nacional. Santo Domingo, Distrito Nacional.
Web: http://www.consultoria.gov.do
Telfono: (809) 695-8036 - Fax: (809) 686-6625
Historia:
En el ao 1930, mediante la Ley Nm.12, se crea el cargo de Consultor Jurdico a las rdenes del Poder
Ejecutivo y para responder las consultas de todas las Secretaras de Estado. Cuatro aos ms tarde, se elabora el
Reglamento Nm. 916, asignndosele a la Oficina del Consultor Jurdico la direccin, administracin y
distribucin de las Gacetas Oficiales.
En el ao 1936, con el Decreto Nm. 1783, se le asigna a dicha Oficina la redaccin, sometimiento y
estudio de las leyes y su posterior presentacin al Ejecutivo, adems de velar porque las mismas sean publicadas
de forma constitucional y legal.
Este Reglamento fue objeto de varias modificaciones; dentro de las ms importantes se puede citar la
que seala el Decreto Nm. 3721 de 1946, que modifica el artculo primero, donde se especifica que las consultas
que sean solicitadas al Ejecutivo y a los Secretarios de Estado debern hacerse por medio de la Secretara de
Estado de la Presidencia.
Aos ms tarde, en 1959, se convierte la Oficina del Consultor Jurdico en la Secretara de Estado de
Asuntos Jurdicos mediante Decreto Nm. 4483 y se integran a sta los abogados consultores de las dems
Secretaras de Estado. Este Decreto fue derogado en ese mismo ao por el Nm. 4838, pero se le mantiene al
Consultor Jurdico su rango de Secretario de Estado, adems se ordena que las publicaciones de disposiciones
legales que tengan la condicin de oficial, lleven la firma de ste.
En 1963 con la Ley Nm.1, se regula la numeracin de leyes o resoluciones del Poder Legislativo y los
Decretos o Reglamentos dictados por el Ejecutivo, sealando sta que los mismos llevarn una numeracin
corrida de acuerdo con los registros a cargo de la Consultora; asimismo, que al inicio de los perodos
constitucionales, se partir desde el Nm.1 en cada serie.
Para el 1985, como una forma de evitar las confusiones que ocasionaba el entonces tipo de numeracin
de los actos de los Poderes Legislativo y Ejecutivo, se modifica la Ley Nm. 1 del 1963 con la Nm. 264, que
especifica que la numeracin fuese separada con un guin del ao de elaboracin del Decreto o promulgacin
de la Ley, ao que se identificara solamente por sus dos ltimas cifras.
En ese mismo ao, mediante la Ley Nm. 266 se excluye de la publicacin en las Gacetas Oficiales
todo lo que no fuese Leyes, Resoluciones, Decretos o Reglamentos. En 1998 se aprueba el Reglamento Nm. 198, que indica las funciones de la Consultora Jurdica y sus unidades y deroga los reglamentos anteriores. Para
el ao 2000, ste sufre una modificacin mediante el Decreto Nm. 514-00, y crea la Unidad Revisora de
Contratos dentro de la Consultora Jurdica del Poder Ejecutivo.
Misin:
Atender los asuntos jurdicos que corresponden al Poder Ejecutivo respondiendo sus consultas y las
que le fuesen solicitadas por los Secretarios de Estado.
Base Legal:
-
Ley Nm. 12, del 30 de octubre de 1930, Gaceta Oficial Nm. 4300, que crea el cargo de Consultor
Jurdico del Poder Ejecutivo.
Decreto Nm. 1-98, del 2 enero de 1998, Gaceta Oficial Nm. 9972 y sus modificaciones, que establece el Reglamento para el funcionamiento de la Consultora Jurdica del Poder Ejecutivo.
Servicios:
1.
2.
3.
4.
Consulta en Lnea
Solicitar Legislacin (se les enva en formato digital leyes, decretos, reglamentos o resoluciones)
Formulario de Certificaciones (de leyes, decretos, reglamentos o resoluciones)
Requerimiento de Solicitudes.
Funciones:
a) Responder a las consultas que le dirigen el Presidente de la Repblica y los Secretarios de Estado.
En la tramitacin de tales consultas, se dar preferencia a las que proceden directamente del Presidente de la Repblica o de la Secretara de Estado de la Presidencia y, en igualdad de condiciones,
a las que sean sealadas como urgentes.
b) Redactar y someter a la consideracin del Presidente de la Repblica los proyectos de leyes, resoluciones, decretos, reglamentos y otras disposiciones legislativas y ejecutivas, as como los proyectos
de mensajes, cuando le sea ordenado, o cuando las circunstancias indiquen la necesidad o conveniencia de hacerlo.
d) Despachar con su sola firma las instrucciones impartidas por el Presidente de la Repblica sobre
aquellos asuntos que, por su naturaleza, deben ser tramitados a travs de la Consultora Jurdica del
Poder Ejecutivo.
e) Prestar su concurso en las comisiones para las cuales sea designado por el Presidente de la Repblica.
f) Estudiar las leyes y resoluciones aprobadas por las cmaras legislativas enviadas al Presidente de
la Repblica, y recomendar a ste su promulgacin o su observacin, segn proceda; preparando
en cada caso la documentacin correspondiente.
g) Llevar un registro fiel, por orden cronolgico y numrico, de las leyes, resoluciones, decretos y
reglamentos promulgados por el Presidente de la Repblica.
h) Velar por la publicacin en forma constitucional y legal de las leyes, resoluciones, decretos y reglamentos promulgados por el Presidente de la Repblica, en la Gaceta Oficial o en los peridicos,
segn procedan.
i) Conservar ordenadamente en su archivo copias de todas las consultas e informes que rinda y de toda la correspondencia que despache.
j) Dirigir la edicin de un volumen anual de la coleccin de leyes, resoluciones, decretos y reglamentos
dictados por los Poderes Legislativo y Ejecutivo.
k) Dirigir la edicin de la Gaceta Oficial, donde se publicarn las disposiciones legales, de acuerdo a
la Constitucin y las Leyes.
l) Editar anualmente el ndice de la Legislacin Dominicana y, cuando lo considere de lugar, el ndice
General de la Legislacin Dominicana.
m) Realizar los procedimientos legales necesarios para la contratacin de las imprentas que tendrn a
su cargo la impresin de las Gacetas Oficiales, las Colecciones de Leyes, Resoluciones, Decretos y
Reglamentos emanadas de los Poderes Legislativo y Ejecutivo de la Repblica, as como el ndice
de la Legislacin Dominicana, para cuya ejecucin se consignarn, cada ao, las partidas necesarias
en el Presupuesto de Ingresos y Ley de Gastos Pblicos de la Nacin.
n) Elaborar los poderes que, conforme a las leyes, deban ser otorgados por el Presidente de la Repblica
para representar al Estado en los actos jurdicos que ste deba suscribir.
) Rendir un informe anual al Presidente de la Repblica con la memoria de la labor efectuada por la
Consultora Jurdica del Poder Ejecutivo.
Consultor Jurdico
Sub-consultora Jurdica para Relaciones Interinstitucionales, Investigacin,
Desarrollo y Control de Procedimientos.
Subconsultora Jurdica para Asuntos Administrativos.
Departamento de Abogados y Ayudantes.
Departamento de Registro de Leyes y Gaceta Oficial.
Departamento de Tecnologas de la Informacin y Comunicacin.
Departamento de Archivo y Correspondencia
Unidad de Acceso a la Informacin Pblica.
CONSULTORIA JURIDICA DEL PODER EJECUTIVO

CONSULTORA JURDICA DEL PODER EJECUTIVO
Presidencia de la
Repblica
Consultor Jurdico del Poder

Ejecutivo
Unidad de Acceso a la
Informacin Pblica
Subconsultora Jurdica
para Relaciones
Interinstitucionales,
Investigacin, Desarrollo y
Control de Procedimientos
Departamento de
Abogados Ayudantes
Departamento de
Registro de Leyes y
Gaceta Oficial
Subconsultora para
Asuntos Administrativos
Departamento de
Tecnologas de la
Informacin y
Comunicacin
Departamento de
Archivo y
Correspondencias
Gabinete de Coordinacin de Poltica Econmica

Av. Mxico esq. Dr. Delgado (Palacio Nacional)
Telfono: (809) 695-8143 - Fax: (809) 686-6625
Historia:
El Gabinete de Coordinacin de Poltica Econmica es una instancia de coordinacin gubernamental
de la formulacin, ejecucin y evaluacin de las polticas econmicas del Estado.
El Gobierno dominicano, cre mediante el Decreto Nm. 1082-04, de 3 de septiembre de 2004, los
Gabinetes Sectoriales de Coordinacin de Polticas, con el objetivo de incrementar los niveles de coordinacin
gubernamental y adecuado funcionamiento de las instituciones pblicas que corresponden al mbito del poder
ejecutivo.
Base Legal:
-
Decreto Nm. 1082-04 que crea e integra los Gabinetes de Poltica Institucional, de Poltica Econmica, de Poltica Social y de Poltica Medioambiental y Desarrollo Fsico.
Servicios:
Funciones:
a) Coordinar el proceso de formulacin, ejecucin y evaluacin de las polticas pblicas vinculadas a
las instituciones que lo integran;
b) Disear, establecer y dar seguimiento a una agenda estratgica del sector que coordina e informa
oportuna y consistentemente al Presidente de la Repblica sobre su evolucin.
c) Conocer, atender y dar respuesta colegiada y efectiva a las demandas sociales en las materias vinculadas a su mbito de accin.
d) Recomendar al Presidente de la Repblica cursos de accin preventiva para el abordaje de problemas
reales y potenciales que pudieren afectar el sector;
e) Analizar y hacer recomendaciones acerca de los asuntos de carcter general que tengan relacin
con las secretaras e instituciones que lo integran;
f) Estudiar los temas que afecten la competencia de varias secretaras de Estado y que requieran la
elaboracin de propuestas conjuntas, previa a su resolucin;
g) Responder ante el Presidente de la Repblica del comportamiento general del sector que coordinan,
de manera particular sobre la eficacia y calidad de la ejecucin presupuestaria de las instituciones
que lo integran, as como del impacto alcanzado por sus ejecutorias.
h) Cualquier otra funcin que les encomiende el Presidente de la Repblica.
Integracin:
El Secretario de Estado de Hacienda

El Secretario de Estado de Industria y Comercio
El Secretario de Estado de Agricultura
El Secretario de Estado de Turismo
El Gobernador del Banco Central
Gabinete de Coordinacin de Poltica Institucional

Telfono: (809) 695-8143 - Fax: (809) 686-6625
Historia:
El Gabinete de Coordinacin de Poltica Institucional es una instancia de coordinacin gubernamental
de la formulacin, ejecucin y evaluacin de las polticas y estrategias institucionales del Estado.
ejecutivo.
Base Legal:
-
Decreto No. 1082-04 que crea e integra los Gabinetes de Poltica Institucional, de Poltica Econmica,
de Poltica Social y de Poltica Medioambiental y Desarrollo Fsico.
Servicios:
Funciones:
b) Disear, establecer y dar seguimiento a una agenda estratgica del sector que coordina e informar
Integracin:
El Secretario de Estado de la Presidencia
El Secretario de Estado de las Fuerzas Armadas

El Secretario de Estado de Interior y Polica
El Secretario Administrativo de la Presidencia
El Procurador General de la Repblica
El Consultor Jurdico del Poder Ejecutivo
El Contralor General de la Repblica
Gabinete de Coordinacin de Poltica Social

Calle Leopoldo Navarro 61, 2do Piso, Edif San Rafael, San Juan Bosco,
Email: gabsocial@codetel.net.do - Web:www.gabsocial.gov.do
Telfono: (809) 534-2105 - Fax (809) 534-4856
Historia:
El Gabinete de Coordinacin de Poltica Social es una instancia de coordinacin de la formulacin,
ejecucin y evaluacin de las polticas sociales vinculadas a las instituciones que lo integran.
El Gobierno dominicano, como forma de avanzar en el logro de reducir la deuda social con los ms
pobres, cre mediante el Decreto Nm. 1082-04, de 3 de septiembre de 2004, el Gabinete de Coordinacin de
Poltica Social, con el cual inici la ejecucin de una poltica centrada en un sistema de proteccin social,
concebido fundamentalmente para proteger a la poblacin en pobreza extrema y/o de mayor vulnerabilidad.
Esta poltica social forma parte de la estrategia de crecimiento y desarrollo humano del Gobierno,
dirigida no slo a reducir los niveles de pobreza sino a establecer una estrategia de salida de la pobreza, a travs
del aumento del capital humano y social de los pobres, con el fin de que stos puedan insertarse de manera
activa en la sociedad.
Est integrado por un conjunto de instituciones pblicas, establecidas por el Poder Ejecutivo, con el
objetivo de coadyuvar a la definicin, establecimiento y seguimiento de la agenda estratgica de la poltica
social; conocer, atender y dar seguimiento a las demandas sociales; recomendar acciones preventivas para el
abordaje de problemas reales y potenciales que pudieren afectar el sector social; y dar seguimiento a la ejecucin
de estos programas y planes.
El Gabinete est integrado por 10 Secretaras de Estado vinculadas al sector social, 21 entidades adscritas
que cumplen diversas funciones y el Consejo Consultivo del Gabinete Social integrado por un grupo de
organizaciones de la sociedad civil, como instancia de asesora, consulta y auditoria de gestin en materia de
poltica social del Gabinete Social.
El Gabinete de Coordinacin de Poltica Social cuenta con tres organismos dependientes: el Programa
Solidaridad, el Sistema nico de Beneficiarios (SIUBEN) y la Administradora de Subsidios Sociales.
Misin:
Coordinar, articular, dar seguimiento y evaluar los objetivos y las acciones de las diferentes sectoriales
y programas sociales, con la finalidad de lograr la integralidad, equidad, eficiencia y consistencia de la poltica
social, que promueva el desarrollo del capital humano y social.
Base Legal:
-
Decreto Nm. l082-04, de 3 de septiembre de 2004, que instituye los Gabinetes Sectoriales de
Coordinacin de Polticas.
Decreto Nm. 1251-04 de 22 de septiembre 2004, que amplia los miembros del Gabinete de Coordinacin de Poltica Social y establece el Consejo Consultivo de la Sociedad Civil.
Decreto Nm. 1554-04 de 13 de diciembre de 2004, que establece el Programa de Proteccin Social.
Decreto Nm. 685-00 de 1 de Septiembre de 2000, (en los aspectos en que se relaciona con el Decreto Nm. 1082-04), que establece la reglamentacin del Sistema Nacional de Planificacin y
Descentralizacin, define las formas y niveles de participacin de las organizaciones de la sociedad
civil en dicho sistema, incluyendo la forma de integracin y funcionamiento de los Consejos Sectoriales del Desarrollo y dems entidades territoriales.
Decreto 570-05, de 11 de octubre de 2005, que crea en el mbito del Gabinete de Poltica Social, la
Comisin de Racionalizacin y Restructuracin del Sector Social.
Servicios:
12345678-
Informacin General Programa Solidaridad

Informacin General Sistema nico de Beneficiarios (SIUBEN)
Informacin General Administradora de Subsidios Sociales (ADESS)
Oficinas Regionales Solidaridad y SIUBEN
Instructivo de Consulta SIUBEN
Entidades Bancarias por Provincia
Establecimientos Comerciales Activos
Listado Envasadoras de Gas Afiliadas
Funciones:
a) Coordinar el proceso de formulacin, ejecucin y evaluacin de las polticas sociales del gobierno.
b) Disear, establecer y dar seguimiento a una agenda estratgica del sector social e informar oportuna
y consistentemente al Presidente de la Repblica sobre su evolucin.
c) Conocer, atender y dar repuesta colegiada y efectiva a la demanda social en las materias vinculadas
a su mbito de accin.
d) Recomendar al Presidente de la Repblica, cursos de accin preventiva para el abordaje de problemas
reales y potenciales que pudieren afectar el sector.
con las Secretaras de Estado y dems instituciones que lo integran.
f) Estudiar los temas que afecten la competencia de varias Secretaras de Estado y que requieran la
elaboracin de propuestas conjuntas, previa a su resolucin.
g) Responder ante el Presidente de la Repblica del comportamiento general del sector que coordina,
Integracin:
Secretario Administrativo de la Presidencia
Secretara de Estado de Educacin
Secretara de Estado de Salud Pblica y Asistencia Social
Secretara de Estado de Trabajo
Secretara de Estado de Deportes, Educacin Fsica y Recreacin
Secretara de Estado de la Mujer
Secretara de Estado de la Juventud
Secretara de Estado de Cultura
Secretara de Estado de Educacin Superior, Ciencia y Tecnologa
Gabinete de Coordinacin de Poltica Medioambiental

y Desarrollo Fsico
Telfono: (809) 695-8143 - Fax: (809) 686-6625
Historia:
El Gabinete de Coordinacin de Poltica Medioambiental y Desarrollo Fsico es una instancia de
coordinacin gubernamental de la formulacin, ejecucin y evaluacin de las polticas Medioambientales y de
desarrollo sostenible de la nacin.
ejecutivo.
Base Legal:
- Decreto Nm. 1082-04 que crea e integra los Gabinetes de Poltica Institucional, de Poltica Econmica, de Poltica Social y de Poltica Medioambiental y Desarrollo Fsico.
Funciones:
b) Disear, establecer y dar seguimiento a una agenda estratgica del sector que coordina e informa
Integracin:
El Secretario de Estado de Obras Pblicas y Comunicaciones
El Secretario de Estado de Medioambiente y Recursos Naturales
El Director de la Corporacin Dominicana de Empresas Elctricas Estatales (CDEEE)

El Director del Instituto Nacional de la Vivienda (INVI)
El Director de Autoridad Portuaria Dominicana
El Director del Instituto Nacional de Aguas Potables y Alcantarillados (INAPA)
El Director de la Corporacin del Acueducto y Alcantarillado de Santo Domingo (CAASD)
ORGANOS ADSCRITOS A LA
PRESIDENCIA DE LA REPUBLICA
Administracin General del Parque Nacional Mirador Norte

Ave. Mirador Norte, Villa Mella, Santo Domingo Norte, D. N.
Email:contacto@parquemiradordelnorte.gov.do - Web:www..parquemiradordelnorte.gov.do
Telfonos: (809) 328-0112 / (809) 328-0112 - Fax: (809) 710-9381
Historia:
La zona que hoy constituye lo que es el Parque Nacional Mirador del Norte, remonta sus orgenes a la
dcada de los 50s. En esta dcada era propiedad de Don Jos David Rodrguez quien desarroll actividades de
agricultura y ganadera en toda su superficie.
Aos ms tarde, adquiri el terreno contiguo perteneciente al coronel Manuel Emilio Castillo. Dicho
terreno comprenda unas dos mil tareas y contaba adems, con el exuberante fondo de los ros Isabela y Yaguasa,
al igual que pequeos lagos y lagunas por toda su extensin.
Estas tierras, remanso refugio y retiro de Don Jos, conocidas como Rancho Tamarindo, primero, y
posteriormente Hacienda Santa Cruz, fueron declaradas de utilidad pblica en varias ocasiones.
Siendo durante el periodo histrico conocido como el rgimen de Rafael Leonidas Trujillo, la primera
vez que el gobierno mostr inters por esta propiedad, debido a la existencia de una mina de caliche que se
encontraba en su interior. En ese momento dada la situacin que acaeca en el pas y tras la muerte del tirano, los
terrenos no pasaron a manos del Estado.
Posteriormente, durante las primeras gestiones de gobierno del Presidente Joaqun Balaguer,
especficamente en 1966, el gobierno volvi a interesarse por esta gran extensin de terreno de aproximadamente
unos cinco (5) kilmetros de longitud y un (1) kilmetro de ancho, declarndolo nuevamente de utilidad pblica,
a los fines de levantar el cementerio Cristo Redentor. Este hecho no logr materializarse, debido a que le fueron
presentados los terrenos que hoy da ocupa este Campo Santo en la Seccin de los Peralejos.
En los albores de la dcada de los 90s, el Dr. Balaguer nuevamente se interes por los terrenos antes
mencionados, pero en esta ocasin traa como propsito crear un rea protegida, es decir, levantar un parque
urbano que cambiara el concepto de los ya existentes en el pas. Para tales fines le asign la planificacin y
diseo de la obra al arquitecto Toms Hernndez Ramos, quien le di a estos terrenos un tratamiento paisajstico
y doto de infraestructura, con miras a la atencin y prestacin de servicios a los visitantes.
En 1992, mediante el Decreto Nm. 312-92, fueron declarados de utilidad pblica los terrenos donde
hoy se erige el Parque Nacional Mirador del Norte, inicindose su construccin en Enero de 1993, quedando
concluido a principios de 1996 e inaugurado el 11 de junio de ese mismo ao. La inversin de dicha obra super
los 450 millones de pesos.
Dentro de la inmensidad del parque algunos artistas han dejado su impronta, entre los cuales podemos
mencionar: el monumento al trabajo, la familia, la exaltacin a la naturaleza, etc.
Para enmarcar aun ms el nuevo concepto de los parques urbanos, se crea mediante el Decreto No. 13296, un Patronato vinculado a la Presidencia de la Repblica y conformado adems por un Consejo Directivo y
una Direccin Administrativa para velar por la conservacin, preservacin y buen manejo de las instalaciones
construidas y los recursos naturales y culturales que all convergen. Dicho Patronato fue presidido por el
Arquitecto Rafael Tomas Hernndez Ramos, quien funga como presidente del mismo y la Administracin del
parque a cargo del Arquitecto Emilio Carreras, siendo este ultimo sustituido en abril de 1996, por el Dr. Luis
Meja.
En la actualidad el Decreto antes mencionado fue derogado por el Decreto Nm. 733-01, mediante el
cual se crea un nuevo patronato presidido por el Licenciado Sergio Grulln, actual presidente del mismo, una
Administracin General, as como tambin, cuatro Direcciones complementarias, dndoles una mayor cobertura
al despliegue de sus funciones y responsabilidades, principalmente al Administrador General, ya que se le ha
conferido la autoridad de poder nombrar y suspender al personal de la institucin.
Misin:
Preservar el medio ambiente, fomentar la diversin, recreacin, conocimiento ecolgico para todos,
protegiendo as flora, fauna y recursos hidrolgicos.
Base Legal:
Decreto Nm. 132-96 del 26 de octubre del 1992, que crea el Patronato del Parque Nacional Mirador
del Norte.
Decreto Nm. 733-01 del 10 de julio del 2001, que crea el Patronato y la Administracin General
del Parque Nacional Mirador del Norte.
Servicios:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
Educacin Ambiental.
Recreacin.
Alquiler de reas.
Alquiler de Gazebos.
Botes Pedalones.
Bicicletas.
Caballos.
Restaurante.
Saln Multiuso.
Cafeteras.
Club de Caminantes.
Funciones:
a) Preservar y desarrollar los recursos naturales del Parque, especficamente, la flora, la fauna, el suelo y los recursos hidrolgicos e identificar y categorizar las especies de rboles y arbustos endmicas,
nativas e introducirlas a la zona.
b) Aumentar la conciencia ciudadana en lo referente al medio ambiente a travs de los diferentes medios a su alcance.
c) Instruir a los visitantes acerca del valor de ese conjunto de riquezas naturales, de creaciones artsticas
y de facilidades edificadas para el deleitamiento del espritu, tales como arboledas, recursos hdricos,
vestigos usados y arqueolgicos, monumentos y paisajes conjugados en la quietud de ese espacio
solaz de los seres humanos.
d) Unificar los esfuerzos estatales con los de la sociedad civil, sus instituciones y las empresas privadas.
As como, las relaciones nacionales e internacionales en pro de los objetivos que se procuran en la
preservacin de los recursos naturales del Parque.
Consejo Directivo
Administracin General
Oficina de Planificacin
Asesor Legal
Centro de Reuniones de Medioambiente y Recursos Naturales
Direccin Administrativa y Financiera
Direccin de Infraestructura y Diseo
Direccin Educacin y Actividades Tursticas
Direccin de Recursos Naturales
Direccin de
Recursos Naturales
Presidencia
de la Repblica
Financiera
Centro de Reuniones de
Medio Ambiente y
Recursos Naturales
Direccin de
Infraestructura y Diseo
Consejo Directivo
Asesor Legal
Direccin de Educacin y
Actividades Tursticas
ORGANIGRAMA
DE LA ADMINISTRACIN
DEL PARQUE
NACIONAL
MIRADOR
ADMINISTRACION
GENERALGENERAL
DEL PARQUE
NACIONAL
MIRADOR
NORTE DEL NORTE
Administradora de Subsidios Sociales (ADESS)

Av. Abraham Lincoln, Esq. Jos A. Soler, Edificio Progressus I, Ensanche Serralls,
E-mail: info@adess.gov.do - Website: www.adess.gov.do
Telfono: (809) 565-0009 - Fax: (809) 566-0009
Historia:
A finales del ao 2003, la Repblica Dominicana experiment una de las crisis econmicas de mayor
impacto de las ltimas dcadas, dejando en la pobreza a ms de un milln de dominicanos.
En agosto de 2004, se crea el Gabinete de Coordinacin de Poltica Social (GCPS), que propicia una
discusin acerca de los cambios posibles que permitiran el alcance de soluciones viables ante los problemas
econmicos y el deterioro de la calidad de vida de los ciudadanos.
La nueva poltica social planteaba la modernizacin del viejo esquema, priorizando una visin estratgica,
concebida para la proteccin de la poblacin en situaciones de indigencia y pobreza, as como de vulnerabilidad
relacionada a los ciclos econmicos, teniendo como ejes transversales la bsqueda de la eficacia, eficiencia y
transparencia de sus acciones. Es de este modo como el Estado decidi crear el Sistema nico de Beneficiarios
(SIUBEN), para identificar la poblacin meta, y proveerle de servicios sociales bsicos a personas en situacin
de extrema pobreza.
En este marco, el Gobierno crea mediante el Decreto Nm.1560-04, del 16 de Diciembre de 2004, la
Administradora de Subsidios Sociales (ADESS), un organismo adscrito al Poder Ejecutivo con autonoma
tcnica, administrativa y financiera, la cual tiene autoridad de actuar como unificador de los pagos de los
subsidios sociales focalizados otorgados por el Gobierno Dominicano.
Asimismo, tiene vinculacin institucional y funcional con el Gabinete de Coordinacin de Poltica
Social (GCPS) y con todas aquellas instituciones del Estado responsables de determinar, instrumentar y focalizar
un subsidio de carcter social.
La ADESS, adems, tiene a su cargo la administracin y ejecucin financiera de los subsidios sociales,
la fiscalizacin y verificacin de los contratos y/o convenios con los comercios y expendedores afiliados a los
distintos programas sociales responsables de otorgar subsidios.
Base Legal:
Decreto Nm. 1560-04, de 16 de diciembre de 2004, que crea la Administradora de Subsidios Sociales (ADES), Gaceta Oficial Nm. 10303.
Funciones:
a) Aplicar, interpretar y hacer cumplir las leyes, decretos y dems normas reglamentarias en materia
de subsidios sociales.
b) Unificar los distintos subsidios por beneficiarios y elaborar la nmina definitiva de beneficiarios y
realizar la gestin de ejecucin y pago en el Sistema Integrado de Gestin Financiera.
c) Verificar y controlar el proceso de dbitos de las cuentas de los beneficiarios y la acreditacin en

las cuentas de los comercios afiliados por parte del Banco Agente y realizar el control del funcionamiento del medio de pago.
d) Revisar y elevar las novedades sobre el funcionamiento del sistema y las acreditaciones y/o pagos
realizados a cada programa social involucrado.
e) Verificar y analizar la evolucin del pago de cada subsidio, realizar proyecciones e informar a cada
programa sobre posibles insuficiencias financieras.
f) Revisar, homologar y llevar el registro de los contratos y convenios con los negocios y comercios
afiliados al sistema, as como proceder a la anulacin del sistema de verificacin y dbito de tarjetas
de los comercios y negocios eliminados del sistema.
g) Dar apoyo a los distintos programas en el proceso de seguimiento del funcionamiento del sistema,
verificando que no existan conductas anticompetitivas o tratamiento discriminatorio de los usuarios
o beneficiarios.
h) Prevenir conductas inequitativas, identificando e informando a los distintos programas aquellas
personas que, acreedores de la totalidad de los diversos subsidios, obtienen un beneficio que puede
considerarse excesivo respecto a la media estimada, fomentando la dependencia de acciones asistencialistas e improductivas.
i) Recibir, analizar, proponer y derivar los reclamos a las entidades, instituciones o sistemas integrantes
del Programa, propiciando la rpida solucin de la demanda.
Misin:
Unificar y administrar los subsidios sociales otorgados por el Gobierno Dominicano, asegurando su
disponibilidad y adecuado uso de los beneficiarios a fin de contribuir a mejorar la equidad social.
Servicios:
1234567891011121314151617-
Asistencia a Beneficiarios
Balances de cuenta por tipo de subsidio.
Subsidio (s) otorgado (s) al beneficiario-tarjetahabiente.
Orientaciones en caso de prdida, deterioro o robo
Informaciones sobre los comercios a los cuales pueden dirigirse para consumir los subsidios.
Reclamaciones de: tarjeta rechazada, sin lmite o cliente no ha podido comprar en un subsidio X.
Recibo de denuncias ante cualquier anomala en el comercio, entre otros.
Asistencia a Comercios:
Recepcin de reclamaciones varias por parte de los comerciantes.
Recepcin de denuncias de mala practica de comerciantes.
Seguimiento de solicitud de adhesiones.
Verificacin operativa de comercios.
Seguimiento en los registros de las transacciones.
Atencin para instalacin de Datfono (Verifone) con las empresas adquirientes.
Canalizacin de reportes de averas en la conexin del Datfono con ms de 48 horas.
Entrenamientos y talleres de induccin a propietarios o dependientes de comercios.
Rotulacin de comercios.
Directorio
Direccin General
Planificacin y Control de Gestin
Direccin Financiera y Administrativa, con:
Departamento de Subsidios
Direccin de Tecnologa de la Informacin y Comunicaciones
Direccin de Operaciones, con:
Departamento de Beneficiario-Tarjetahabiente
Departamento de Red de Abasto Social
Departamento de Delegaciones
Direccin de Riesgos y Control, con:
Departamento de Control
Departamento de Riesgos
Departamento Beneficiario
Tarjetahabiente
Departamento de Red de
Abasto Social
Direccin de Operaciones
Gabinete de Coordinacin
de Poltica Social
Departamento de
Delegaciones
Departamento
Administrativo
Financiera
Departamento de Subsidios
Informacin
Planificacin y Control de
Gestin
Direccin General
Directorio
Divisin de Recursos
Humanos
Departamento de Riesgos
Direccin de Riesgos y
Control
Direccin de Tecnologa de
la Informacin y
Comunicaciones
ADMINISTRADORA
SUBSIDIOS
SOCIALES
ADMINISTRADORA DE
DE SUBSIDIOS
SOCIALES
(ADESS)
Autoridad Metropolitana de Transporte de Santiago

Av. Olmpica, La Barranquita, Edificio Administrativo
Santiago, Repblica Dominicana
Email: ametrasan@hotmail.com
Telfono: (809) 247-3200 - Fax (809) 247-2383
Historia:
En el ao 1997 fue creada la Autoridad Metropolitana de Transporte (AMET) para regular todo lo
relativo a la demanda y oferta del transporte en el rea metropolitana de Santo Domingo. Para el ao 1999 el
transporte urbano de la ciudad de Santiago de los Caballeros necesitaba de la puesta en marcha de una poltica
de planificacin integral que impulsara su desarrollo; as nace la iniciativa de extender los trabajos realizados
por la Autoridad Metropolitana de Transporte en Santo Domingo para buscar alternativas a los problemas de
trnsito y transporte de pasajeros por los que atravesaba la ciudad de Santiago. En consecuencia se crea la
Autoridad Metropolitana de Transporte de Santiago (AMETRASAN), mediante el Decreto Nm. 419-99 del
ao 1999, como un organismo dependiente de la Presidencia de la Repblica, encargado de normar todo lo
relativo a la demanda y a la oferta del transporte pblico, as como de fiscalizar el cumplimiento de las leyes y
reglamentos que regulen los corredores de la ciudad de Santiago de los Caballeros.
Misin:
Regular y fiscalizar el transporte pblico, segn lo establecen las leyes y los reglamentos.
Base Legal:
-
Decreto Nm. 419-99 del 17 de septiembre de 1999, Gaceta Oficial Nm. 10026, mediante el cual
se crea la Autoridad Metropolitana de Transporte de Santiago (AMETRASAN).
Servicios:
1. Remolque de vehculos.
2. Charlas de educacin vial.
3. Policas de trnsito para eventos, segn sea requerido.
Funciones:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
Regular el transporte pblico urbano.

Fiscalizar el trnsito segn lo establecen las Leyes y los Reglamentos.
Realizar estudios y propuestas de sealizacin vial y semaforizacin.
Asesorar a los ayuntamientos de la regin.
Velar por la seguridad vial.
Brindar charlas de educacin vial.
Realizar la planificacin vial del rea urbana.
Junta Directiva
Director Regional
Departamento Legal
Departamento Administrativo y Financiero
Departamento de Cmputo
Departamento de Educacin Vial
Departamento de Transportacin
DEPARTAMENTO
DE RELACIONES PUBLICAS
DEPARTAMENTO DE
RECURSOS HUMANOS
DEPARTAMENTO VIAL
DEPARTAMENTO DE
TRANSPORTACIN
DEPARTAMENTO DE COMPUTO
DEPARTAMENTO DE
PLANIFICACIN
DIRECTOR REGIONAL
JUNTA DIRECTIVA
DEPARTAMENTO LEGAL
DEPARTAMENTO
ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO
PRESIDENCIA DE LA REPBLICA
AUTORIDAD
METROPOLITANA
DE TRANSPORTE
DE
AUTORIDAD
METROPOLITANA
DE TRANSPORTE
DESANTIAGO
SANTIAGO
Central de Apoyo Logstico (PROMESE-CAL)
Calle H 15, casi esq. Av. 27 de Febrero, Zona Industrial de Herrera, Santo Domingo, Distrito Nacional
E-mail: pms@codetel.net.do- Web:www.promesecal.gov.do
Telfono: (809) 518-1313 - Fax (809) 530-0820
Historia:
Los altos costos de los medicamentos esenciales y la carencia de equipos adecuados en los centros de
salud pblica, trajeron como resultado ciertas dificultades para la poblacin de menores ingresos. En tal sentido,
el Poder Ejecutivo emiti el 22 de agosto de 1984 el Decreto Nm. 2265, en el cual se cre el Programa de
Medicamentos Esenciales (PROMESE), cuya finalidad fue adquirir directamente de los proveedores los
medicamentos esenciales, a fin de abaratar el precio de estos productos al consumidor final.
Luego, el 18 de octubre de 2000, el Presidente de la Repblica emiti el Decreto Nm. 991-00, en el cual
dispone que el Programa de Medicamentos Esenciales (PROMESE) funcionara como una Central de Apoyo
Logstico (CAL), cuyo objetivo era garantizar la implementacin de un nuevo sistema de suministro mediante
una serie de acciones y estrategias que tienen por finalidad la provisin a todo el sector pblico, de suministros
mdicos de calidad, bsicos y necesarios para las atenciones de salud de la poblacin de manera oportuna,
segura y eficiente. En el referido Decreto se derogan los Artculos del 1 al 5 del Decreto Nm. 2265.
Con estas atribuciones, PROMESE/CAL se ha convertido en la herramienta ms idnea para los procesos
de compra y distribucin de insumos mdicos y medicamentos destinados al abastecimiento de todas las
instituciones de salud que se encuentran bajo la responsabilidad del estado dominicano.
La red de accin est destinada a satisfacer las necesidades de los usuarios de manera oportuna, a los
(52) Hospitales, (99) Sub-Centros de Salud, (900) Clnicas Rurales y (409) Farmacias del Pueblo, en toda la
geografa nacional.
Misin:
Proveer de medicamentos esenciales, a travs de un Sistema Nacional de Salud, a toda la poblacin
dominicana especialmente, a los sectores ms necesitados, incluyendo medicamentos genricos y de marca,
con caractersticas de calidad certificada.
Base Legal:
-
Decreto Nm. 2265, del 22 de agosto de 1984, que crea el Programa de Medicamentos Esenciales
(PROMESE).
Decreto Nm. 991-00, del 18 de octubre de 2000, G.O. 10062, que dispone que el Programa de Medicamentos Esenciales (PROMESE) funcione como una Central de Apoyo Logstico (CAL).
Servicios:
1234-
Venta de medicamentos a bajo costo a travs de una Gran Red de Boticas Populares.
Suministro a todo el sistema hospitalario en calidad de ventas y donaciones.
Informacin de servicios a nivel general.
Farmacias del pueblo.
5- Donaciones pacientes hemodilisis.

6- Donaciones pacientes dilisis peritoneal.
7- Programa de Apoyo Unidades Cuidados Intensivos Neonatal.
8- Programa de Apoyo a la Salud Mental PAUSAM.
9- Programa Especial de Soporte Contra el Cncer (PESSCA).
10- Medicamentos Bienestar Social.
11- Informacin sobre Medicamentos.
Funciones:
a) Realizar la gestin de las compras, a travs de estrategias claramente definidas y nuevos mecanismos
de licitaciones coherentes con las normas nacionales de adquisicin y aprovisionamiento del Gobierno.
b) Seleccionar los proveedores en funcin de los requerimientos de los hospitales, estableciendo una
relacin activa de cliente proveedor, a travs de la cooperacin, transparencia y corresponsabilidad.
c) Brindar servicios de almacenaje y de distribucin a requerimiento de los centros de salud.
d) Dar soportes a aquellos centros de salud con mayores deficiencias organizativas.
e) Revisar la estructura de gastos operacionales a lo interno de PROMESE/CAL, de manera que est
acorde con el volumen de sus operaciones, a fin de garantizar mayor eficiencia en el sistema de suministro.
f) Realizar las recomendaciones para la implementacin de polticas de reforma del sistema de suministro.
g) Suministrar medicamentos al sistema hospitalario del pas.
Consejo Ejecutivo
Comisin Concurso
Comit Tcnico
Director General
Sub-Directores
Auditora
Control de Gestin
Consultora Jurdica
Asesoras
Concurso
Relaciones Pblicas
Cmputos
Bienestar social
Gerencia de Operaciones, con:
Departamento de Almacn
Departamento Control de Calidad
Departamento de Distribucin
Gerencia de Comercializacin, con:
Divisin de Mayordoma y Mantenimiento
Departamento de Servicios Administrativos, con:
Divisin de Suministro
Divisin de Archivo y Correspondencia

Gerencia de Recursos Humanos, con:
Departamento de Adiestramiento y Capacitacin
Departamento de Nminas
Departamento de Estudio y Diseo
Divisin de Cuentas por Cobrar
Divisin de Inventarios.
Departamento Tesorera, con:
Divisin de Pagos
Divisin de Ingresos
Gerencia de Farmacia del Pueblo, con:
Departamento de Supervisin
Departamento de Coordinacin Operacional
Farmacias del Pueblo
Departamento
de Almacn
Gerencia de
Comercializacin
Departamento
de Compras
Gerencia de
Operaciones
Departamento
de Control de
Calidad
Departamento
de
Distribucin
Departamento
de Servicios
Generales
Sub-Directores
Direccin General
Divisin de
Registro y
Control
Departamento
de Nminas
Gerencia de Recursos
Humanos
Departamento
de
Adiestramiento
y Capacitacin
Concurso
Asesoras
Consultora Jurdica
Control de Gestin
Departamento
de Servicios
Administrativos
Gerencia
Administrativa
Comisin Concurso
Consejo Ejecutivo
Departamento
Estudio y
Diseo
Departamento
de
Contabilidad
Bienestar Social
Cmputos
Relaciones Pblicas
Auditora
Comit Tcnico
Departamento
de
Presupuesto
Gerencia Financiera
CENTRAL DE APOYO LOGSTICO (PROMESE/CAL)
CENTRAL DE APOYO LOGISTICO (PROMESE/CAL)
Departamento
de Tesorera
Departamento
de
Coordinacin
Operacional
Farmacias del
Pueblo
Departamento
de Supervisin
Gerencia Farmacia
del Pueblo
Comisin de Reforma de la Empresa Pblica
Av. Gustavo Meja Ricart #73, Esq. Agustn Lara,

Edif. Latinoamericana de Seguros, Piso 6, Ensanche Serralls, Santo Domingo, D.N.
Email: crepdom@verizon.net.do
Telfono: (809) 683-3591 - Fax (809)683-3888
Historia:
Para asegurar un manejo apropiado de las empresas pblicas de nuestro pas se requera introducir en
ellas importantes reformas internas, incluyendo una decisiva participacin privada en su patrimonio y su gestin.
Es por esta razn que, el 24 de junio del ao 1997, se promulga la Ley Nm. 141-97, creando la Comisin de
Reforma de la Empresa Pblica, como la entidad responsable de la conduccin y direccin del proceso de
reforma y transformacin de la empresa pblica, con poder jurisdiccional sobre todas las entidades sujetas a
transformacin. Las empresas pblicas sujetas a la Ley Nm. 141-97 fueron: Las empresas que integran la
Corporacin Dominicana de Empresas Estatales (CORDE), la Corporacin Dominicana de Electricidad, los
hoteles que conforman la Corporacin de Fomento de la Industria Hotelera y el Consejo Estatal del Azcar.
Para el ao 2003, el proceso de reforma de las empresas pblicas se encontraba en su fase final. Las
empresas que han sido reformadas son las siguientes: Las reas de Distribucin y Generacin de la CDE.;
Molinos Dominicanos y Molinos del Norte, hoy Molinos del Ozama, C. por A.; la Compaa Annima Tabacalera
y Subsidiarios, hoy la Tabacalera, C. por A., el arrendamiento de 10 ingenios del CEA; el arrendamiento de las
empresas mineras de CORDE; Marmolera Nacional, C. por A. y Minas de Sal y Yeso, C. por A. En la actualidad,
los equipos tcnicos CREP-CEA y CREP-CORDE trabajan en los procesos correspondientes a la segunda etapa
de reforma del CEA y la capitalizacin de Induspapel, PIDOCA y Compaa Dominicana de Aviacin.
Misin:
Conducir y dirigir el proceso de reforma y transformacin de las empresas pertenecientes al Estado
Dominicano.
Base Legal:
-
Ley Nm. 141-97, del 24 de junio de 1997, que crea la Comisin de Reforma de la Empresa Pblica.
Decreto Nm. 463-98, del 5 de noviembre de 1998, sobre la Reforma de Molinos Dominicanos, C.
por A., Molinos del Norte C. por A., y la capitalizacin de la nueva sociedad Molinos del Ozama,
C. por A.
Decreto Nm. 465-98, del 9 de diciembre de 1998, sobre Reforma de la Corporacin Dominicana
de Electricidad, y la Capitalizacin de las Nuevas Empresas: a) Generadora Electricidad Haina, S.
A.; b) Generadora de Electricidad Itabo, S. A.; c) Distribuidora de Electricidad del Norte, S. A; d)
Distribuidora de Electricidad del Sur, S. A.; e) Distribuidora de Electricidad del Este, S. A.
Decreto Nm. 180-99, del 30 de abril de 1999, en el que se adopta el arrendamiento de los ingenios
del Consejo Estatal del Azcar (CEA).
Decreto Nm. 181-99, del 30 de abril de 1999, en el cual se crea una Comisin supervisora para
culminar con el proceso de reforma del Consejo Estatal del Azcar.
Decreto Nm. 500-99, del 12 de noviembre de 1999, sobre la Capitalizacin de la Nueva Empresa
La Tabacalera, C. por A.
Decreto Nm. 532-99, del 10 de diciembre del ao1999, mediante el cual se adopta el arrendamiento
como Molidad de la empresa Marmolera Nacional, C. por A.
Decreto Nm. 533-99, del 10 de diciembre de 1999, que adopta la transferencia de activos, prevista
en el inciso de la parte capital del Artculo Nm. 16 de la Ley Nm. 141-97, del Proceso de Reforma
de las Empresas de CORDE.
Decreto Nm. 534-99, del 10 de diciembre de 1999, en el cual se adopta el arrendamiento de la
empresa Minas de Sal y Yeso, C. por A.
Decreto Nm. 141-00, del 27 de marzo del 2000, sobre la Capitalizacin de la Compaa Dominicana
de Aviacin, C. por A.
Servicios:
Funciones:
a) Dirigir el proceso de reforma y transformacin para lograr la participacin de la inversin privada,
nacional y/o extranjera, en la propiedad y gestin de las entidades sujetas a la Ley Nm. 141-97.
b) Establecer la participacin de los inversionistas privados en la propiedad de las empresas pblicas,
mediante las modalidades de capitalizacin, concesiones, transferencias de acciones, y/o activos y
ventas de activos.
c) Contratar empresas nacionales y/o extranjeras para la realizacin de auditoras referentes a la situacin patrimonial, as como a la tasacin del valor de mercado de cada una de las empresas a capitalizar.
d) Realizar licitaciones pblicas nacionales e internacionales destinadas al proceso de capitalizacin
de las empresas pblicas.
e) Solicitar y contratar asesoras y/o estudios que considere pertinentes para la realizacin de sus tareas, a instituciones nacionales y extranjeras.
Comisionado
Consultora
Jurdica
Comunicaciones
Informtica
Asesores Tcnicos
Asesores Nacionales e Internacionales
Contralor, con:
Auditora
Contabilidad
Administrativo, con:
Servicios
Equipo Social
Equipo CORPHOTEL
Equipo CEA
Equipo CORDE
Equipo CDE
Unidad Tcnica Laboral
Equipo
SOCIAL
Presidencia
de la
Repblica
Equipo
CORPHOTEL
Auditora
Contralor
Informtica
Comunicaciones
Consultora Jurdica
Equipo
CEA
Contabilidad
Comisionado
Equipo
CORDE
Servicios
Recursos
Humanos
Administrativo
Equipo
CDE
Asesores Nacionales
e Internacionales
Asesores Tcnicos
Centro de
Documentacin
ORGANIGRAMA DE LA COMISIN DE REFORMA DE LA EMPRESA PBLICA (CREP)
Unidad Tcnica
Laboral
Comisin Nacional de tica y Combate a la Corrupcin

C/ Josefa Perdomo N 106, Gazcue, Santo Domingo, D.N.
Email: contacto@cnecc.gob.do - Web: www.cnecc.gob.do
Telfono: (809) 685-7135 / 36 - Fax: ( 809) 682-7863
Historia:
La Comisin Nacional de tica y Combate a la Corrupcin fue creada mediante Decreto Num. 101-05,
del16 de febrero del 2005.
El Departamento de Prevencin de la Corrupcin fue sustituido por la Direccin Nacional de Persecucin
de la Corrupcin Administrativa mediante el Decreto Nm. 324-07 del 03 de julio del 2007 pasando las funciones
relativas al fomento de la tica, la formulacin de polticas de transparencia y el diseo de estrategias de
prevencin en la administracin pblica a ser parte de las funciones y atribuciones de la Comisin Nacional de
tica y Combate a la Corrupcin.
La Comisin Nacional de tica y Combate a la Corrupcin, es un organismo mixto y participativo,
integrado por representantes del gobierno, la sociedad civil y el sector empresarial, tiene bajo su responsabilidad
el monitoreo del cumplimiento del Plan Estratgico de tica, Prevencin y Sancin a la Corrupcin 2005-2008,
as como de sus respectivos planes operativos, a travs de un sistema de coordinacin, animacin, seguimiento
y evaluacin de la implementacin.
Misin:
Fomentar y promover la tica, eficiencia y transparencia en el Estado, mediante polticas de prevencin
de la corrupcin que contribuyan al fortalecimiento de un sistema democrtico, en procura de la integridad
moral del pueblo dominicano.
Base Legal:
Decreto Nm. 149-98, del 29 de abril del 1998, que crea las Comisiones de tica Pblica.
Decreto Nm.101-05, del 16 de febrero del 2005, que crea la Comisin Nacional de tica y Combate
a la Corrupcin.
Decreto Nm. 310-05, del 16 de mayo del 2005, que establece el Reglamento Operativo de la Comisin de tica y Combate a la Corrupcin.
Funciones:
a) Asesorar al Poder Ejecutivo en materia de lucha contra la corrupcin y fomento de la tica y la
transparencia.
b) Elaborar un plan de accin articulado donde se consideren las propuestas de los distintos sectores
de la sociedad.
c) Promover la revisin de la normativa relacionada directa o indirectamente con los temas de su
petencia, y someter al Poder Ejecutivo propuestas de adecuacin.
d) Promover la implementacin del Plan, a travs de un trabajo de coordinacin, animacin, seguimiento

y orientacin de los actores responsables del cumplimiento del Plan. Servir de Autoridad Central
para la implementacin de la Convenciones Anticorrupcin.
Consejo Rector
Unidad Tcnica
Direccin Ejecutiva
Seccin de Recursos Humanos
Departamento de Fomento de la tica y Coordinacin Interinstitucional
Departamento de Fomento
de la tica y Coordinacin
Interinstitucional
Presidencia de la
Repblica
Seccin de
Recursos
Humanos
Divisin de
Comunicaciones
Direccin Ejecutiva
Unidad Tcnica
Consejo Rector
Divisin de
Tecnologa de la
Informacin
Departamento de
Planificacin y Desarrollo
Departamento
Administrativo y Financiero
COMISIN
NACIONAL
TICA
Y COMBATE
A LA CORRUPCIN
COMISION
NACIONAL DE
DE ETICA
Y COMBATE
A LA CORRUPCION
Consultora de Cooperacin, Educacin, Ciencia y Tecnologa

C/Cesar Nicols Penson, Condominio Italo, No. 38, 1er. piso, Gazcue
Email: cocecyt@cocecyt.gov.do
Telfonos: (809)-682-9042 / (809)685-2980 - Fax (809) 916-3171
Historia:
En el ao 2001, fue creado el cargo de Consultora de Cooperacin, Educacin, Ciencia y Tecnologa
del Poder Ejecutivo con el objetivo de impulsar actividades de desarrollo cientfico, tecnolgico y humano. Sin
embargo, posteriormente se consider necesaria la creacin de un organismo adscrito a la Presidencia de la
Repblica, que brindar servicio en actividades estratgica para el desarrollo, como son la cooperacin, la
educacin, la ciencia y la tecnologa.
As, mediante el Decreto Nm. 56-02, de fecha de 18 de enero 2002, se crea la Oficina de Consultora
de Cooperacin, Educacin, Ciencia y Tecnologa, la cual es un ente movilizador de las instituciones para
alcanzar una plena utilizacin de la cooperacin nacional e internacional como recurso estratgico, e impulsar
proyectos cualitativos, cientficos y tecnolgicos, incluyendo las transferencias e innovacin, y la capacitacin
de recursos humanos
Misin:
Apoyar la educacin, la ciencia y la tecnologa, mediante asesoras, promocin de proyectos y gestin
de recursos nacionales e internacionales de cooperacin, respondiendo a las necesidades de los sectores pblico
y privado.
Base Legal:
-
Decreto Nm. 56-02 del 18 de enero del 2002, G. O, 10122, que crea la Oficina de Consultora de
Cooperacin, Educacin, Ciencia y Tecnologa (COCECYT)
Servicios:
1- Asesorar a la Comisin Nacional de Energa.
2- Conferencias sobre ciencia y tecnologa, en coordinacin con la Academia de Ciencias de la Repblica Dominicana.
Funciones:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
Impulsar actividades de cooperacin inter-institucionales a nivel nacional e internacional.

Promover proyectos educativos para la formacin y superacin de recursos humanos.
Desarrollar la consultora en gerencia de ciencia y tecnologa.
Coadyuvar a la transferencia e innovacin tecnolgicas.
Impulsar el desarrollo cientfico y tecnolgico.
Constituirse en un factor para la mejor utilizacin de los recursos disponibles.
Realizar gestin financiera nacional e internacional para apoyar proyectos de desarrollo importantes
Direccin Ejecutiva
Consultora Jurdica
Comit Asesor
Departamento de Informtica y Comunicaciones
Consultora
Jurdica
Departamento de
Informtica y
Comunicaciones
Presidencia de la
Repblica
Director
Ejecutivo
Departamento
Administrativo y
Financiero
Comit Asesor
CONSULTORA DE COOPERACIN, EDUCACIN, CIENCIA Y TECNOLOGA

(COCECYT)
CONSULTORIA DE COOPERACION, EDUCACION, CIENCIA Y TECNOLOGIA
Despacho de la Primera Dama
Av. Mxico Esq. calle Dr. Delgado, Edif. de Oficinas Gubernamentales,

Website http://www.primeradama.gob.do - Email: info@primeradama.gob.do
Telfono: (809) 686-3362 - Fax: (809) 688-2829
Historia:
El trmino Primera Dama se deriva del italiano Prima Donna y en casi todo el mundo es asignado
a la esposa del Primer Mandatario o en su defecto, a alguien que cumpla ese rol en actividades oficiales.
En la historia de las Primeras Damas de la Repblica Dominicana, se destacan Doa Trina Moya de
Vsquez (1924-1930), esposa del Gral. Horacio Vsquez; Tomasina Martnez de Estrella (febrero a agosto de
1930), esposa de Estrella Urea; Doa Bienvenida Ricardo (1930-1934) y Mara Martnez (1935-1961), durante
los gobiernos del Gral. Trujillo; Mercedes Soler, esposa de Jacinto B. Peynado; Silvia Alicia Snchez (19401942), esposa de Manuel de Jess Troncoso de la Concha; Doa Carmen Quidiello (1962), esposa del profesor
Juan Bosch; Clara Tejera, esposa del doctor Donald Reid Cabral (1963-1965); Doa Flor Pulgar, esposa del Dr.
Jos Rafael Molina Urea (1965); Doa Guarina Tesn, esposa del Gral. Antonio Imbert Barreras (1965); Doa
Mara Paula Acevedo, esposa de Francisco Alberto Caamao; Matilde Pastoriza Espaillat, esposa de Hctor
Garca Godoy (septiembre 1965 a mayo 1966); Doa Emma Balaguer, hermana del Dr. Joaqun Balaguer; Doa
Renee Klan de Guzmn (1978-1982), esposa de Antonio Guzmn Fernndez; Ana E. Villanueva, esposa de
Jacobo Majluta; Doa Asela Mera de Jorge (1982-1986), esposa de Salvador Jorge Blanco; Doa Rosa Gmez
de Meja (2000-2004), esposa de Hiplito Meja. En el periodo 1996-2000 no hubo Primera Dama.
Hasta hace unos aos el papel de la Primera Dama fue protocolar, pues estuvo vinculado a eventos
diplomticos, inauguraciones y acciones asistenciales.
No obstante, a partir del ao 1997 y a raz de la celebracin del Foro de Esposas de Jefes de Estado y de
Gobiernos de Las Amricas, el papel de la Primera Dama se ha vuelto ms complejo, demandndole en la
actualidad su presencia activa en dicho Foro, adems de contribuir al desarrollo de propuestas y proyectos que
complementan la poltica social del Gobierno.
Por tal razn, el Poder Ejecutivo emiti el Decreto No. 741-00, del 10 de septiembre del 2000, que crea
el Despacho de la Primera Dama como instancia tcnico-administrativa en el mbito de la Presidencia de la
Repblica, con el objetivo de apoyar los planes, proyectos e iniciativas que desarrolle la esposa del Presidente.
Actualmente este Despacho est bajo la Coordinacin General de la Dra. Margarita Cedeo de Fernndez,
quien en su rol de Primera Dama de la Repblica, ha venido implementando, desde el ao 2004, varios programas
en las reas de educacin, salud y tecnologa, que tienen como ncleo central el desarrollo integral de la familia.
Misin:
Somos una instancia gubernamental, gil y eficiente, que con sensibilidad humana reduce la brecha
digital, crea y potencia capacidades y promueve la aprehensin del conocimiento en favor del desarrollo integral
y en valores de las familias dominicanas.
Base Legal:
-
Decreto No. 741-00, del 10 de septiembre del ao 2000, G. O. 10059, que crea el Despacho de la
Primera Dama.
Decreto No. 1538-04, del 03 de diciembre del ao 2004, que transfiere al Despacho de la Primera
Dama, la Direccin y Administracin de los Centros Tecnolgicos y Comunitarios, incluyendo la
Oficina Ejecutora y Grupo Interinstitucional de dichos centros y proyectos.
Servicios:
Apoyo a otras entidades que desarrollan programas relacionados a la familia, la educacin y la cultura.
Funciones:
a) Apoyar los planes, proyectos e iniciativas que desarrolle la Presidencia de la Repblica.
b) Servir de agente catalizador y promotor de programas y proyectos que den respuesta a las necesidades
apremiantes del sector educacin, mujer, familia y desarrollo social sostenible.
c) Fungir como entidad de enlace con las instituciones gubernamentales en materia de bienestar social
para atender directamente reas temticas de alto impacto que complementen la poltica social del
Gobierno.
d) Dar seguimiento a las actividades relacionadas con el Foro de Primeras Damas de Las Amrica.
e) Coordinar los recursos financieros provenientes del Presupuesto de Ingresos y Ley de Gastos Pblicos, aportes de organismos internacionales y donaciones del sector pblico y privado que se asignan
al Despacho.
f) Coordinar acciones para la ejecucin de Proyectos y Programas en torno a las prioridades temticas
del Gobierno.
Coordinacin General del Despacho de la Primera Dama
Departamento de Protocolo y Eventos
Departamento de Comunicaciones, con:
Divisin de Prensa
Divisin de Audiovisuales
Divisin de Compras y Contrataciones
Divisin de Correspondencia y Archivo
Divisin Almacn y Suministro
Divisin de Mantenimiento y Mayordoma
Divisin de Donaciones
Departamento de Proyectos de Infraestructura
Direccin de Programas Sociales, con:
Programa Solidaridad Social

Programa Leyendo Aprendo
Programa Progresando
Programa de Desarrollo de Centros Tecnolgicos Comunitarios (CTCs)
Regional de Santiago
P ro g ra m a
P ro g re s a n d o
C e n tr o s T e c n o l g ic o s
C o m u n it a r io s ( C T C )
P ro g ra m a
D e s a r r o llo d e
lo s C e n t r o s
T e c n o l g ic o s
C o m u n ita r io s
P ro g ra m a
Leyendo
A p re n d o
D iv is i n d e
M a n te n im ie n t o y
M a y o r d o m a
D iv is i n d e
A lm a c n y
S u m in is t r o
D iv is i n d e
P re n s a
D ir e c c i n d e
C o m u n ic a c i o n e s
D ir e c c i n d e
P r o t o c o lo y E v e n t o s
R e c u rs o s
Hum anos
S e g u r id a d M ilit a r
D ire c c i n d e
P r o g r a m a s S o c ia le s
D iv is i n d e
C o r r e s p o n d e n c ia
y A r c h iv o
C o n s e jo s d e
G e s t i n
D iv is i n d e
T r a n s p o r t a c i n
D iv is i n d e
C o m p ra s y
C o n t r a t a c io n e s
D iv is i n d e
P u b lic a c i o n e s
D ir e c c i n
A d m in i s t r a t iv a
P r e s id e n c ia
d e l a R e p b lic a
P ro g ra m a
S o lid a r i d a d
S o c ia l
C e n tro d e
D o c u m e n t a c i n
R e g io n a l S a n tia g o
D iv is i n d e
A u d io v is u a l e s
C o o r d in a c i n G e n e r a l
del D espacho
D iv is i n d e
C o n ta b ilid a d
D e p a r t a m e n to d e
P ro y e c to s d e
In fra e s tru c tu ra
D e p a r ta m e n t o
T e c n o l o g a d e la
In fo r m a c i n
R e la c io n e s
In te r n a c io n a le s
P la n if ic a c i n y
D e s a r r o llo
O f ic in a d e A c c e s o
a la I n f o r m a c i n
A u d ito r ia
G u b e rn a m e n ta l
D E S P DESPACHO
A C H O D E L DE
A P LA
R I MPRIMERA
E R A D A MDAMA
A (D P D )
D iv is i n d e
D o n a c io n e s
D ir e c c i n
F in a n c ie r a
D iv is i n d e
P re s u p u e s to
Direccin General Comunidad Digna
Luis F. Thomn, Edificio 358, Ensanche Quisqueya.

Email: comudigna@codetel.net.do - Web: www.comunidaddigna.gov.do (Pg. en construccin)
Telfono: (809)363-1015 - Fax 809-363-0583
Historia:
Combatir de manera frontal y efectiva la pobreza en la Repblica Dominicana, constituye un factor de
gran inters para el gobierno dominicano; uno de los mecanismos ms expeditos para la viabilizacin de los
esfuerzos en esa direccin, es la eficientizacin de la poltica social del gobierno, de manera que se establezca
una relacin ms estrecha y solidaria entre sta y la sociedad civil.
En tal sentido, el gobierno puso en marcha el programa de lucha contra la pobreza, disponiendo de
recursos humanos y econmicos para ser viable la poltica social del gobierno. El 4 de marzo del 1999, el Poder
Ejecutivo emiti el Decreto Nm. 100-99, en el cual se designa al Director Ejecutivo Nacional del Programa
Comunidad Digna.
Luego, mediante el Decreto Nm. 822-00 del 28 de septiembre del 2000, se suprime el Programa
Comunidad Digna y se trasfieren sus recursos al Plan Social de la Presidencia.
Despus, el 22 de septiembre del 2004, mediante al Decreto Nm. 1251-04, queda adscrito al Gabinete
de Coordinacin de Poltica Social, el Programa Comunidad Digna, y se deroga el Decreto Nm. 822-00, el
cual suprima el referido programa.
Posteriormente, mediante el Decreto Nm. 1554-04 de fecha 13 de diciembre del 2004, se establece el
programa de proteccin social con el propsito de proteger a la poblacin en extrema pobreza y a la poblacin
en situacin de vulnerabilidad social, el mismo integra a la Direccin General de Comunidad Digna, en el
subprograma de desarrollo local y territorial.
Misin:
Promover el desarrollo integral de personas, grupos y comunidades que viven en situaciones de pobreza
e indigencia, integrndolos de manera activa en el proceso de creacin de condiciones individuales y sociales
que mejoren la calidad de vida en trminos econmicos, polticos, sociales y culturales.
Base Legal:
Decreto Nm. 1251-04, del 22 de septiembre del 2004, que adscribe al Gabinete Poltica Social, el
programa Comunidad Digna y designa una Directora General del referido programa.
Decreto Nm. 1554-04, del 13 de diciembre del 2004, el cual establece el programa de proteccin
social con el propsito de proteger a la poblacin en extrema pobreza y a la poblacin en situacin
de vulnerabilidad social, el cual integra a la Direccin General de Comunidad Digna en el subprograma de desarrollo local y territorial.
Servicios:
1.2.3.4.5.-
Saneamiento ambiental.
Capacitacin para el auto empleo (Generacin de Ingresos).
Distribucin de alimentos, medicinas, canastillas, colchones, ropa y otros bienes a grupos vulnerables.
Gestin de becas.
Reparacin de viviendas.
Funciones:
a) Fortalecer la gestin en la construccin de propuestas para la superacin de las situaciones de pobreza y marginacin social.
b) Coordinar la intervencin social con otras instituciones gubernamentales y de la sociedad civil.
c) Fortalecer la participacin social.
d) Promover el desarrollo sustentable.
e) Estimular la participacin de la mujer.
Direccin
Divisin Legal
Direccin Administrativa y Financiera, con:
Seccin de Almacn y Suministro
Divisin Servicios Generales
Divisin Contabilidad
Seccin Presupuesto
Departamento de Desarrollo de Infraestructura Comunitaria
Departamento de Accin Solidaria
Departamento de Capacitacin y Desarrollo Comunitario
Departamento de Fomento a la Autogestin de Ingresos
Oficinas Regionales

DIVISIN LEGAL
DEPARTAMENTO DE
COMUNICACIONES
DEPARTAMENTO DE
ACCIN SOLIDARIA
DEPARTAMENTO
DE TECNOLOGA
DE LA
INFORMACIN
OFICINA DE ACCESO A
LA INFORM ACION
DEPARTAM ENTO DE
DESARROLLO DE
INFRAESTRUCTURA
COMUNITARIA
PRESIDENCIA DE LA
REPBLICA
DEPARTAMENTO DE
CAPACITACIN Y
DESARROLLO
COMUNITARIO
DIVISI N
SERVICIO S
G ENERALES
SECCI N DE
CO M PRAS Y
CO NTRATACIO NES
DEPARTAMENTO
ADM INISTRATIVO
DIVISIN
CONTABILIDAD
SECCI N DE
PRESUPUESTO
DEPARTAMENTO
FINANCIERO
DEPARTAMENTO
DE FOMENTO A LA
AUTOGESTIN DE
INGRESOS
DIRECCIN
ADM INISTRATIVA
FINANCIERA
DEPARTAMENTO DE
PLANIFICACIN Y
DESARROLLO
DEPARTAM ENTO
RECURSOS HUM ANOS
SECCIN DE
ALMACN Y
SUMINISTRO
OFICIN AS REGION ALES
SUBDIRECTORES
DIRECCIN GENERAL
DIRECCIN
GENERAL DE
COMUNIDAD
DIGNA DIGNA
DIRECCION
GENERAL
DE
COMUNIDAD
Direccin General de Desarrollo Fronterizo

C/Dr. Delgado, Esq. Moiss Garca, Edif. Felipe III, Gazcue
Email: admin@dgdf.gov.do - Web: dgdf.gov.do
Telfono: (809) 689-9666 - Fax: (809) 689-8340
Historia:
La Constitucin de la Repblica Dominicana, establece en su artculo Nm. 7, que es de inters nacional
el desarrollo econmico y social del territorio de la Repblica a lo largo de la lnea fronteriza, as como, la
difusin en el mismo de la cultura y la tradicin religiosa del pueblo dominicano.
Adems indica, que el aprovechamiento agrcola e industrial de los ros fronterizos se regular por los
principios consagrados en el artculo Nm. 6to. del protocolo de revisin del 1936, del Tratado de Frontera de
1929, y del artculo Nm. 10 del Tratado de Paz, Amistad y Arbitraje del 1929.
Tomando en consideracin, lo anteriormente sealado, el 16 de agosto del ao 2000, el Poder Ejecutivo
emiti el Decreto Nm. 443-00, mediante el cual se crea la Direccin General de Desarrollo Fronterizo, con el
objetivo de impulsar el desarrollo econmico y social en la regin fronteriza del pas.
Misin:
Coordinar las polticas de inversin pblica y el desarrollo de la frontera a travs de esfuerzos bien
planificados, actuando con equivalencia y transparencia junto a las dems instituciones de Estado Dominicano
para mejorar la calidad de vida de los pobladores de la regin.
Base Legal:
Decreto Nm. 443-00, del 16 de agosto de 2000, G. O. 10057, en el cual se crea la Direccin General de Desarrollo Fronterizo.
Servicios:
1. Capacitar en proyectos y programas de desarrollo comunitario.
2. Dar participacin a los moradores de las comunidades en la ejecucin de los planes comunitarios.
3. Celebrar cursos, talleres y seminarios con productos agropecuarios con pequeos y medianos empresarios.
4. Asistencia social (servicios mdicos, ambulancias, asilos, orfanatos, etc.)
Funciones:
a) Impulsar el desarrollo econmico y social de las provincias de la regin fronteriza.
b) Construir y reconstruir caminos vecinales, vivienda y edificaciones, a fin de permitir a las familias
de escasos recursos mejorar su hbitat y condiciones de vida.
c) Fomentar el desarrollo agroforestal y frutcola, con el objetivo de impulsar la produccin de plantas
frutales, forestales y maderables.
d) Fomentar la produccin acucola y apcola, a fin de incrementar los ingresos de estos productores.
e) Establecer e impulsar proyectos en las reas: agrcolas, pecuarias, agroindustriales, artesanales y
electrificacin rural.
f) Reforestar las cuencas hidrogrficas de la regin fronteriza, con especies frutales, forestales y maderables.
g) Incentivar y fomentar la capacitacin en cuanto a la formulacin y evaluacin de proyectos de desarrollo a los lderes comunitarios.
Direccin General
Consultora Jurdica
Departamento de planificacin y Desarrollo, con:
Divisin de Formulacin y Evaluacin de Proyectos
Seccin de Compras y Contrataciones.
Divisin de Ejecucin y Evaluacin Presupuestaria
Departamento de Desarrollo Comunitario
Departamento de Operaciones
Departamento de Ingeniera
Direccin Regional Sur, con:
Oficina Provinciales
Direccin Regional Norte, con:

D E P A R T A M E N T O D E O P E R A C IO N E S
D IV IS I N D E
FO R M U L A C IO N Y
E V A L U A C IO N D E
P R O Y E C TO S
D EPA RTAM EN TO D E
P L A N IFIC A C I N Y D E S A R R O L L O
C O N S U LT O R A
JU R D IC A
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G u b ern am ental
B A H O R U C O , E L IA S P I A , P E D E R N A L E S , IN D E P E N D E N C IA
P R O V IN C IA L E S
D IR E C C I N R E G IO N A L S U R
O F IC IN A S
DEPARTAM ENTO DE D ESAR ROLLO

C O M U N IT A R IO
D IV IS I N D E
T E C N O L O G A D E L A
IN F O R M A C I N
D IV IS I N D E C O M U N IC A C IO N E S
P R E S ID E N C IA D E LA R E P U B L IC A
S U B -D IR E C C IO N
D IR E C C I N G E N E R A L
O F IC IN A S
D A JA B O N , S A N TIA G O R O D R G U E Z , M O N T E C R IS T I
D IV IS I N D E E JE C U C I N
Y E V A L U A C I N
P R E S U P U E S T A R IA
D E P A R T A M E N T O FIN A N C IE R O
D IV IS IO N D E
C O N T A B IL ID A D
D IR E C C I N R E G IO N A L N O R T E
D E P A R T A M E N T O D E IN G E N IE R A
S E C C I N D E C O M P R A S Y
C O N T R A T A C IO N E S
D E P A R TA M E N T O A D M IN IS T R A TIV O
D IR E C C I N A D M IN IS T R A TIV A Y
F IN A N C IE R A
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C A P A C IT A C I N Y
D E S A R R O LL O
D EPA RTAM ENTO D E RECUR SOS

HUMANOS
D IR E C
C I N G E N E R ADE
L D EDESARROLLO
D E S A R R O L L O F R O FRONTERIZO
N T E R IZ O
DIRECCION
GENERAL
Direccin General de Embellecimiento de Carreteras

y Avenidas de Circunvalacin
Carretera Mella Km. 9, Santo Domingo, Distrito Nacional
Telfono: (809) 594-2963 - Fax: (809) 594-1270
Historia:
Considerando que el Estado Dominicano haba realizado una considerable inversin de fondos pblicos
en la construccin de carreteras, avenidas y vas de acceso a los centros urbanos del pas; cuya conservacin y
embellecimiento no haban recibido la adecuada atencin por parte de los organismos oficiales, fue emitido en
el ao de 1968 el Decreto Nm. 2651, que dispone la creacin de la Direccin General de Embellecimiento de
Carreteras y Avenidas de Circunvalacin.
Esta Direccin General se cre con el encargo expreso de proceder a dotar de rboles ornamentales las
zonas adyacentes a las carreteras, autopistas y avenidas con el concurso y apoyo de otros organismos del
Estado.
En principio, algunas de las funciones asignadas a esta institucin fueron llevadas a cabo por el Cuerpo
de Ayudantes Militares del gobierno del Dr. Joaqun Balaguer. En la actualidad funciona bajo la dependencia
directa de la Presidencia de la Repblica.
Misin:
Mantener y embellecer las reas verdes de las calles, carreteras y avenidas de circunvalacin del pas,
en aras de crear un hbitat libre de contaminacin y suciedad.
Base Legal:
-
Decreto Nm. 2651, del 23 de julio de 1968, que crea la Direccin General de Embellecimiento de
Carreteras y Avenidas de Circunvalacin del Pas.
Servicios:
1. Arborizacin de parques, calles y avenidas de circunvalacin del pas con fines de embellecimiento.
2. Donacin de Plantas Ornamentales a organismos e instituciones.
3. Operativos para mantenimiento de Hospitales, Escuelas, Centros Comunitarios y otras instituciones
sin fines de lucro.
4. Mantenimiento de las Instituciones Gubernamentales, en lo que corresponde a embellecimiento de
las reas verdes.
Funciones:
a) Mantener y embellecer las reas verdes de las calles y avenidas de circunvalacin del pas.
b) Mantener la arborizacin de los parques, calles y avenidas.
c) Realizar cruzadas cvicas mediante las cuales distribuye agua y se realizan tareas de fumigacin,
limpieza y poda de rboles a solicitud de la comunidad.
d) Producir rboles y plantas ornamentales, a travs de la administracin y puesta en funcionamiento
de viveros.
Direccin General
Sub-directores
Auditoria Externa
Asesores
Divisin de de Servicios Generales, con:
Seccin de Mantenimiento
Seccin de Mayordoma
Divisin de Transportacin, con:
Taller de Mecnica y Desabolladura
Departamento de Supervisin General, con:
Brigada de Vigilantes de reas Verdes
Departamento de Embellecimiento, con:
Seccin de Ornamentacin
Departamento de Produccin
Seccin de Viveros
Brigadas Regionales
D epartam ento de
E m bellecim iento
S eccin de
O rnam entacin
Seccin de
Viveros
D epartam ento de
Tecnologa de la
Inform acin
B rigadas R egionales
Seccin de
M ayordom a
Seccin de
M antenim iento
D ivisin de Servicios
G enerales
D epartam ento de
R ecursos H um anos
D epartam ento de
C om unicaciones
D epartam ento de
S upervisin G eneral
Brigada de
Vigilantes de
reas V erdes
D ivisin de
C ontabilidad
Seccin de
A lm acn y
Sum inistro
D epartam ento
Adm inistrativo y
F inanciero
Seccin de
C om pras y
C ontrataciones
D ivisin de
Presupuesto
Seguridad M ilitar
Auditoria
G ubernam ental
Asesores
Sub-D irector
D ireccin G eneral
D epartam ento Jurdico
Program a
de Asistencia
social
D epartam ento de
Produccin
P residencia
de la R epblica
Taller de
M ecnica y
D esabolladura
D ivisin de
Transportacin
DIRECCION
GENERAL
CARRETERAS
PAIS
D IR E C C I
N G E N E R ADE
L D EMBELLECIMIENTO
E E M B E L L E C IM IE N T O DDE
E LLAS
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V EAVENIDAS
N ID A S D E CDE
IR CCIRCUNVALACION
U N V A L A C I N D E L P ADEL
S
Direccin General del Sistema nico de Beneficiarios

Calle Leopoldo Navarro 61, 2do Piso, Edif. San Rafael,
San Juan Bosco, Santo Domingo, Distrito Nacional
Email: info@siuben.gov.do - Web:www.siuben.gov.do
Telfono: (809) 534-2105 - Fax: (809) 689-8880
Historia:
Como parte esencial de la estrategia de lucha contra la pobreza, el Gobierno dominicano dispuso que la
poltica social deba estar sustentada en mecanismos que aseguren la equidad y la transparencia de los programas
sociales destinados a asistir a los grupos ms vulnerables. En tal virtud, mediante el Decreto Nm. 1073-04, del
31 de agosto de 2004, se declar de alto inters nacional el desarrollo e implantacin del Sistema nico de
Beneficiarios (SIUBEN), cuyo objetivo era identificar y priorizar a las familias elegibles para recibir los beneficios
de los programas sociales y los subsidios que se efecten con recursos pblicos.
Para tales fines, se realiz un levantamiento de los hogares en situacin de pobreza a nivel nacional.
Con la informacin socioeconmica recabada se conform la base de datos del Padrn de Hogares Elegibles,
para seleccionar a los potenciales beneficiarios de la Red de Proteccin Social.
Debido a los importantes avances logrados en materia de identificacin de zonas geogrficas vulnerables
y en la focalizacin de los hogares en situacin de riesgo social, se requera darle sostenibilidad y continuidad
a los procesos de actualizacin y depuracin de la base de datos, posibilitar la ampliacin del padrn de hogares
elegibles y garantizar el uso de esa informacin por las instituciones pblicas. As, por su importancia y
transcendencia era necesario que el Sistema nico de Beneficiarios (SIUBEN), se institucionalizara y adoptara
un marco legal, ya que el Decreto Nm. 1073-04 no le otorgaba una definicin institucional a las actividades
que conllevaba su administracin y su utilizacin por parte de las entidades pblicas y privadas.
En este sentido, mediante el Decreto Nm. 426-07, de 18 de agosto de 2007, se crea el Sistema nico
de Beneficiarios (SIUBEN) como una entidad del Gabinete de Coordinacin de Poltica Social, adscrita al
Poder Ejecutivo, cuya funcin es identificar, caracterizar, registrar y priorizar las familias en condicin de
pobreza, que habitan en zonas geogrficas, identificadas en el Mapa de la Pobreza y en zonas fuera del mismo,
que resulten de inters para los fines de las polticas pblicas.
El Sistema nico de Beneficiarios (SIUBEN) tiene vinculacin institucional y funcional con el Gabinete
de Coordinacin de Poltica Social y mantiene relaciones institucionales con las entidades sectoriales del sector
social, que demandan informaciones de sus bases de datos para atender las necesidades de las familias en
situaciones de Pobreza.
Misin:
Generar informacin socioeconmica confiable sobre beneficios de polticas, programas y proyectos
sociales focalizados.
Base Legal:
Decreto Nm. 1073-04, de 31 de agosto de 2004, que establece el desarrollo del Sistema nico de
Beneficiarios (SIUBEN), destinado a identificar y priorizar a las familias que sern elegibles para
recibir los beneficios de los programas sociales.
Decreto Nm. 143-05, de 21 de marzo de 2005, que dispone el uso transitorio de los procedimientos
del SIUBEN para la identificacin de los beneficiarios del Rgimen Subsidiado de Salud.
Decreto Nm. 570-05, de 11 de octubre de 2005, que declara la obligatoriedad del uso de la informacin focalizada geogrficamente ( Mapa de la Pobreza) e individualmente (SIUBEN).
Decreto Nm. 426-07, de 18 de agosto de 2007, que le asigna carcter de entidad al SIUBEN y
mantiene la dependencia institucional, funcional y orgnica del Gabinete de Coordinacin de Poltica
Social.
Servicios:
1- Informacin socioeconmica bsica de los hogares ubicados en reas consideradas por el mapa de
pobreza.
2- Registro de los beneficiarios de bajos recursos identificados con direccin, nombres, apellidos, y
cdula de identidad.
3- Suministro del Registro de los beneficiarios de bajos recursos a las entidades que otorgan subsidios
focalizados.
Funciones:
a) Aplicar la ficha de caracterizacin socio-econmica a los hogares considerados de prioridad, resultado de la focalizacin geogrfica, que establece el Mapa de la Pobreza.
b) Realizar levantamientos continuos por demanda para identificacin de hogares pobres situados en
territorios no identificados en el Mapa de la Pobreza, y que puedan resultar de inters para la poltica social.
c) Realizar los anlisis de categorizacin de los hogares y elaborar el Padrn de Hogares Elegibles,
segn los niveles de pobreza.
d) Realizar la actualizacin cartogrfica y la segmentacin de las reas censadas.
e) Coordinar con la sociedad civil e instituciones pblicas y privadas la recepcin de solicitudes de
inclusin y/o exclusin de hogares.
f) Crear y resguardar la base de datos de los hogares elegibles, generada a partir del levantamiento de
informacin en zonas prioritarias y marginadas por situacin de pobreza.
g) Garantizar un flujo de informacin actualizada sobre las condiciones socioeconmicas de los hogares,
para el conocimiento y el uso de los programas sociales, que utilicen su base de datos.
h) Administrar el padrn de hogares elegibles y realizar reportes peridicos de actualizacin del Padrn
de los Hogares, que es usado por los diferentes programas sociales, conforme a sus requerimientos.
i) Verificar y canalizar las solicitudes de inclusin y exclusin de los hogares, provenientes de instituciones y grupos sociales.
j) Evaluar y/o revisar peridicamente el instrumento de levantamiento de informacin y la metodologa
de categorizacin de la pobreza y realizar las adecuaciones que demanda la dinmica social del
pas.
k) Resguardar la informacin, garantizar la seguridad del sistema y adoptar tecnologas de informacin
y de comunicacin de probada utilidad, para el desarrollo en redes de los procesos operativos que
ejecutan las oficinas regionales.
l) Suministrar informacin a las instituciones sociales, pblicas y privadas, conforme a lo establecido
en la Ley 200-04, General de Informacin y Libre Acceso a la Informacin Pblica, de fecha 13 de
julio del 2004 y sus reglamentaciones.
m) Diseminar indicadores e informaciones que se derivan del anlisis sobre las condiciones socio-econmica de los hogares pobres.
n) Difundir y orientar a la ciudadana a travs de los medios masivos de comunicacin la importancia
de ofrecer a1 Sistema nico de Beneficiarios (SIUBEN) informacin veraz.
o) Verificar y registrar las novedades surgidas de las informaciones reportadas por los programas sociales.
p) Realizar operativos de validacin y registrar las correcciones y novedades.
Direccin General
Asesora de Comunicaciones
Planificacin y Administracin de Proyectos
Asesora Legal
Divisin de Registro y Control de Personal y Beneficios Laborales
Divisin de Reclutamiento, Seleccin y Capacitacin de Personal
Divisin Administrativa
Gerencia de Tecnologa y Sistema de Informacin, con:
Divisin de Desarrollo Informtico
Divisin de Tecnologa Informtica
Divisin de Cartografa y Levantamiento de Informacin
Divisin de Procesamiento y Anlisis de Informacin
Gerencia de Operaciones y Logstica, con:
Divisin de Recepcin, Digitacin y Archivo Documental
Oficinas Regionales (10)
Divisin de Cartografa y
Levantamiento de
Informacin
Gerencia Tcnica
Divisin de Desarrollo
Informtico
Divisin de Recepcin,
Digitacin y Archivo
Documental
Oficinas Regionales (10)
Gerencia de Operaciones y
Logstica
Informtica
Gerencia de Tecnologa y
Sistemas de Informacin
Divisin de Reclutamiento,
Seleccin y Capacitacin
de Personal
Humanos
Planificacin y
Administracin de
Proyectos
Divisin de Registro y
Control de Personal y
Beneficios Laborales
Asesora Legal
Asesora de
Comunicaciones
Gerencia Administrativa y
Financiera
Divisin de
Procesamiento y Anlisis
de Informacin
Gabinete de Coordinacin de Poltica

Social
Direccin General
DIRECCION GENERAL SISTEMA NICO DE BENEFICIARIOS (SIUBEN)
DIRECCION GENERAL SISTEMA UNICO DE BENEFICIARIOS
Direccin Nacional de Control de Drogas

Av. Mximo Gmez #70, Santo Domingo, D. N.
Email: dncd@dncd.org - Web: http://www.dncd.org.do/
Telfono: (809) 221-4466 - Fax: (809) 221-7075
Historia:
La primera regulacin oficial sobre drogas que conocemos en el pas, data del 1ro. de Julio de 1918, y
fue la Orden Ejecutiva nmero 161 del Gobierno Militar Norteamericano, que se instal en la Repblica del
1916 al 1924. La cual reglamentaba y regulaba la fabricacin, preparacin, distribucin, venta o regalo de opio,
morfina, cocana y otras drogas narcticas.
La misma aparece registrada en la Gaceta Oficial No. 2909, siendo el punto de partida de la legislacin
sobre la materia en la Repblica Dominicana. El establecimiento de una estrategia y campaa nacional en
contra del consumo y trfico de drogas en el pas, motiv que el Congreso Nacional aprobara el 1 de agosto de
1959, la Ley Nm. 5180, en la cual se cre la Direccin y Control de Drogas Narcticas, con la finalidad de
controlar el trfico y consumo de drogas en el territorio nacional.
El 31 de agosto de ese mismo ao, el Poder Ejecutivo autoriz la aplicacin del Reglamento Nm. 5030
de la Ley Nm. 5180; luego fue aprobado el Reglamento Nm. 8204, del 9 de febrero de 1963, sobre drogas
narcticas, el cual introduce varias modificaciones a los reglamentos anteriormente sealados en materia de
drogas.
Posteriormente, el Presidente de la Repblica, promulg la Ley Nm. 168, del 25 de mayo del 1975, en
la cual se regula la importacin, fabricacin, venta, distribucin y uso de drogas, empleadas por los laboratorios
farmacuticos, asignando al departamento Contra Narcticos de la Polica Nacional la responsabilidad del
cumplimiento de la misma.
Sin embargo, toda la legislacin hasta la fecha en materia de drogas no haba logrado cumplir de
manera eficiente con los fines y metas para los cuales fue creada, ya que el consumo y trfico de drogas haba
aumentado de manera significativa. El 4 de Noviembre de 1985 se cre el Centro de Informacin y Coordinacin
Conjuntas, (C.I.C.C.), integrado por un selecto equipo de Oficiales de las Fuerzas Armadas y la Polica Nacional,
todos preparados en las reas de investigacin y anlisis de la informacin, los cuales sirvieron de auxilio al
Departamento Contra narctico.
El xito alcanzado por el nuevo organismo anim a las autoridades y dej establecido la necesidad de
crear una institucin, a partir de una ley especial, para la lucha contra el terrible enemigo, acorde con los
tiempos y circunstancias que se vivan al final de la dcada de los 80s. Tomando en consideracin esos factores,
el Congreso Nacional emiti el 3 de mayo del 1988 la Ley Nm. 50-88, sobre Drogas y Sustancias Controladas
Esta ley derog las disposiciones legales anteriores. Adems, en su Artculo 10 se crea la Direccin
Nacional de Control de Drogas, bajo la dependencia del Poder Ejecutivo, con el objetivo de prevenir y reprimir
el trfico y consumo de drogas en el pas. Despus, mediante el Decreto Nm. 288-96, del 3 de agosto de 1996,
se establece el Reglamento de Aplicacin de la Ley Nm. 50-88, sobre Drogas y Sustancias Controladas en
Esta ley sanciona los crmenes y delitos conexos al trfico ilcito de drogas, de donde ms tarde se
deriv la ley 72-02, sobre Lavado de Activos provenientes del Trfico Ilcito de Drogas y Sustancias Controladas
y Otras Infracciones Graves. No obstante los esfuerzos realizados por las autoridades, Repblica Dominicana
pas de ser puente a corredor en el trfico y trnsito de estupefacientes y sustancias psicotrpicas, hacia
Norteamrica, Europa y Asia, incrementndose el lucrativo negocio en todo el territorio nacional y adoptando
la modalidad del pago sustituyendo el dinero en efectivo por pagos en especie. Ese fenmeno dio origen al
microtrfico.
Misin:
Contrarrestar y controlar el trfico, venta y consumo de drogas y sustancias controladas, cumpliendo y
haciendo cumplir de manera eficiente lo establecido en las leyes, reglamentos, disposiciones, tratados y/o
convenios suscritos y aprobados por el Estado Dominicano, relativo a la lucha contra el narcotrfico y lavado
de activos, con el fin de contribuir con la reduccin del uso indebido y comercio ilegal de drogas en la Repblica
Dominicana.
Base Legal:
-
Ley Nm. 105-87, del 3 de diciembre de 1987, Gaceta Oficial Nm. 9724, que establece que toda
promocin usada por los establecimientos de carcter turstico del pas, debe contener la leyenda
donde se advierte que el trfico, posesin y consumo de drogas y estupefacientes est penalizado
por la Ley.
Ley Nm. 50-88, del 30 de mayo de 1988, Gaceta Oficial Nm. 9735, sobre Drogas y Sustancias
Controladas en Repblica Dominicana, y crea la Direccin Nacional de Control de Drogas y el
Centro de Informacin y Coordinacin Conjunta (CICC).
Decreto Nm. 356-88, del 4 de agosto de 1988, que integra la Junta Directiva de la Direccin Nacional de Control de Drogas.
Ley Nm. 17-95, del 17 de diciembre de 1995, Gaceta Oficial Nm. 9916, que introduce modificaciones a la Ley Nm. 50-88 sobre Drogas y Sustancias Controladas de la Repblica Dominicana.
Decreto Nm. 300-95, del 20 de diciembre de 1995, Gaceta Oficial Nm. 9916, que aprueba el Reglamento sobre Delitos y Lavado de Bienes relacionados con el trfico ilcito de drogas y de
sustancias controlados de la Repblica Dominicana.
Decreto Nm. 288-96, del 3 de agosto de 1996, Gaceta Oficial Nm. 9929, que establece el Reglamento de la Ley Nm. 50-88, sobre Drogas y Sustancias Controladas de la Repblica Dominicana.
Servicios:
1. Informar y orientar sobre la prevencin del uso indebido de drogas y sustancias controladas.
Funciones:
a)
b)
c)
d)
Prevenir y Reprimir la posesin, distribucin y trfico de drogas y sustancias controladas.

Investigar hechos o actividades relacionadas al Narcotrfico y Lavado de Activos.
Colectar, analizar y diseminar informacin o inteligencia relativa a la materia.
Incautar bienes y beneficios derivados de la distribucin, venta y trfico ilcito de drogas, sustancias
controladas y otras infracciones graves.
e) Coordinar y cooperar con las instituciones nacionales e internacionales involucradas en la lucha
Contra el Narcotrfico y Lavado de Activos acorde con las leyes y los Tratados Internacionales de
los cuales el pas es signatario y debidamente aprobados.
f) Ser contacto y representante del Estado Dominicano, ante cualquier Organismo Internacional, en
programas de Lucha Contra las Drogas y Sustancias Controladas.
Junta Directiva
Presidencia de la DNCD
Asesores Especiales
Oficina del Ministerio Pblico
Laboratorio Forense PRG-DNCD
Auditora Interna
Investigaciones Especiales
Evaluacin y Psicologa
Registro y Control de Personal
Centro de Informacin y Coordinacin Conjunta (CICC)
Operaciones
Academia Nacional de Drogas
Investigaciones
Investigacin Financiera
Comunicaciones
Inteligencia Operativa
DITIS
Asuntos Internos
Consultora Jurdica
Oficina Ejecutiva, con:
Seguridad Interna
Programa de Orientacin Comunitaria
Contabilidad
Compras
Suministro
Equipo y Transporte
Oficina de Custodia de Drogas
Oficina de Recepcin de Denuncias
Informtica
Archivo Criminolgico
Estadsticas
Relaciones Pblicas
Unidad Mdica
C.I.C.C.
Programa de
Orientacin
Comunitaria
Contabilidad
Seguridad
Interna
Academia
Nacional de
Drogas
Oficina Ejecutiva
Operaciones
PRESIDENCIA
DE LA REPUBLICA
Compras
Suministro
Administrativo
Investigaciones
Equipo y
Transporte
Oficina de
Custodia de
Drogas
Investigacin
Financiera
Oficina de
Recepcin de
Denuncias
Estadstica
Informtica
Inteligencia
Operativa
Archivo
Criminolgico
Comunicaciones
Registro y
Control de
Personal
Recursos
Humanos
Labotario
Forense PRGDNCD
Evaluacin y
Psicologa
Investigaciones
Especiales
Auditora Interna
Oficina Ministerio
Pblico
Asesores
Especiales
Presidente DNCD
Junta Directiva
Relaciones
Pblicas
DITIS
DIRECCION
GENERAL
DE CONTROL
DE DROGAS
DIRECCIN
NACIONAL
DE CONTROL
DE DROGAS
(DNCD)
Unidad Mdica
Asuntos
Internos
Consultora
Jurdica
Fondo de Desarrollo del Transporte Terrestre
C/ Jos Andrs Aybar Castellanos N. 79, La Esperilla, Santo Domingo, D. N.

Email: informacion@fondet.gov.do - Web: http://www.fondet.gov.do
Telfonos: (809) 567-0167 / (809)566-2058
Faxes: (809) 566-9541 / (809) 565-8681
Historia:
La flotilla vehicular del transporte pblico en la Repblica Dominicana se encontraba en un estado
inadecuado para brindar el servicio de transporte de pasajeros a la ciudadana, siendo el mismo inseguro y poco
eficiente. Tomando en consideracin la problemtica anteriormente sealada, el Poder Ejecutivo crea la Comisin
Nacional de Seguimiento a la solucin de los problemas del transporte de pasajeros y de carga, mediante el
Decreto Nm. 619-00 de fecha 28 de agosto del ao 2000; la misma debera rendir al Presidente de la Repblica
un informe sobre las posibles soluciones a implementar.
Posteriormente, el 20 de septiembre del ao 2001, el Presidente de la Repblica emiti el Decreto
Nm. 949-01, en el cual se crea el Consejo Nacional de Transporte del Plan Renove, como rgano del Estado
Dominicano para la direccin, gestin y administracin de todo lo relativo al sistema de renovacin de la
flotilla vehicular del transporte pblico en el pas. Este plan, tena como objetivo financiar la sustitucin de
vehculos en mal estado usados en el transporte pblico de pasajeros y de cargas, por vehculos nuevos.
El Plan Renove se mantuvo funcionando desde el ao 2001 hasta el 04 de mayo del ao 2007, fecha en
que se emiti el Decreto No. 250-07, que crea el Fondo de Desarrollo del Transporte Terrestre (FONDET),
adscrito a la Oficina para el Reordenamiento del Transporte (OPRET), con el objetivo de administrar los recursos
financieros requeridos para implantar los principales proyectos de desarrollo para el sector transporte. De la
misma manera, este decreto, dispone la supresin del Consejo Nacional del Transporte Plan Renove.
Misin:
Somos una institucin dedicada al desarrollo y financiamiento del sector transporte y a la administracin
de recursos financieros para la implementacin de proyectos de modernizacin del transporte terrestre en la
Base Legal:
Decreto Nm. 477-05, de fecha 11 de septiembre del ao 2005, que crea la Oficina para el Reordenamiento del Transporte Terrestre (OPRET).
Decreto Nm. 250-07, de fecha 04 de mayo del ao 2007, que crea el Fondo de Desarrollo del
Transporte Terrestre ( FONDET).
Decreto Nm. 583-07, de fecha 10 de octubre del ao 2007, que modifica los literales b), c) y d) del
Art. 3 del Decreto 250-07 que crea el FONDET.
Decreto Nm. 65-08, de fecha 04 de febrero del ao 2008, que modifica los literales b) y c) del Art.
3 del Decreto No. 250-07.
Servicios:
1. Elaboracin de Contratos de Venta Condicional
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
Elaboracin de Cesiones de Derecho

Acuerdo de pago
Conciliacin de Estado de cuenta
Cartas de Saldo
Certificacin de Entrega de Vehculos
Apertura de Seguros
Renovacin de seguros
Reporte de accidente
Reporte de rotura de cristal
Reporte al seguro en caso de prdida total
Reporte al seguro en caso de robo
Entrega de Placa
Cambio de placa
Entrega de Matricula original
Copia de Matriculas
Entrega de llaves
Funciones:
a) Ejecutar estudios, proyectos y obras establecidas en los diferentes programas aprobados por el
Consejo Directivo del Fondo.
b) Prestar asistencia tcnica especializada a las instituciones gubernamentales en las reas de su competencia y promover el fortalecimiento institucional, la capacitacin y educacin en el rea de programas, proyectos y obras para el transporte terrestre.
c) Fomentar el desarrollo y ejecucin de tcnicas, metodologas, sistemas y procesos para el fortalecimiento institucional que sustenten la racionalizacin de las inversiones y gastos del Estado en materia de transporte terrestre de pasajeros y de carga.
d) Elaborar bases de datos para el registro nacional de flotas de vehculos de transporte pblico y de
carga, y cualquiera otra que sea necesaria para la mejor organizacin y ejecucin de los programas
a su cargo, con el apoyo de las dems entidades del sector transporte terrestre.
e) Rendir cuentas a la OPRET sobre la ejecucin fsica y presupuestaria de los programas.
Direccin Ejecutiva
Divisin de Cobros
Divisin de Seguros
Divisin de Tesorera
Departamento de Recuperacin de Vehculos
Escuela Nacional de Educacin Vial
Departamento Regional de Santiago
Integracin:
Un presidente designado por el Poder Ejecutivo.
Los funcionarios encargados de la Oficina para el Reordenamiento del Transporte (OPRET), la
Autoridad Metropolitana de T ransporte (AMET), la Oficina Tcnica de Transporte Terrestre
(OTTT) y la Contralora General de la Repblica.
Un representante por cada una de las siguientes centrales y/o confederaciones de transporte: CONATRA, FENATRANO y FENATRADO.
Un miembro designado por el Poder Ejecutivo.
Un Director Ejecutivo designado por el Poder Ejecutivo, quien asistir al Consejo como secretario
con voz y sin voto.
OPRET
Departamento de
Recuperacin de
Vehculos
Escuela Nacional de
Educacin Vial
Departamento Regional
Norte
Seccin de
Servicios
Generales
Divisin de
Seguros
Seccin de
Correspondencia
y Archivo
Divisin de
Cobros
Seccin de
Compras y
Contrataciones
Divisin de
Contabilidad
Departamento
Administrativo Financiero
Departamento de
Comunicaciones
Departamento de
Recursos Humanos
Departamento de
Tecnologa de la
Informacin y
Comunicacin
Departamento de
Auditoria
Gubernamental
Direccin Ejecutiva
Consejo Directivo
FONDO DE DESARROLLO DEL TRANSPORTE TERRESTRE

(FONDET)
FONDO DE DESARROLLO DEL TRANSPORTE TERRESTRE
Divisin de
Tesorera
Fondo de Promocin a las Iniciativas Comunitarias
Av. Mxico, Edif. Oficinas Gubernamentales Bloque B, San Juan Bosco, Santo Domingo, D.N.
Email: oai@procomunidad.gob.do - Web: www.procomunidad@gob.do
Telfono: (809) 682-1656 / Fax: (809) 221-8624
Historia:
El Gobierno Dominicano ha tenido como prioridad mejorar las condiciones y calidad de vida de los
grupos de menores ingresos.
En tal sentido, el Poder Ejecutivo emiti el 13 de octubre de 1993, el Decreto Nm. 279-93, que crea el
Fondo de Promocin a las Iniciativas Comunitarias (PRO-COMUNIDAD), el cual tiene como objetivo la
ejecucin y promocin de proyectos de pequea escala en beneficio de los grupos de escasos recursos.
La vigencia otorgada a esta institucin fue de 4 aos. Luego, el Decreto Nm. 313-94, del 11 de octubre
de 1994, modifica el Artculo Nm. 7 del Decreto Nm. 279-93, extendiendo a 6 aos la duracin de ese
organismo, a partir de la fecha de su creacin.
Posteriormente, mediante el Decreto Nm. 261-98, por nueva vez se extiende su periodo de existencia,
en esta ocasin por seis aos ms (hasta el 2004), para lo cual al trmino de este perodo se establece un plazo
de tres (3) meses a fin de que Pro-Comunidad puediera dar los pasos necesarios para transferir a las instituciones
estatales correspondientes las obligaciones, derechos y crditos de que fuese titular.
Mediante el Decreto Nm.1554-05, de 13 de diciembre del 2004, se ha priorizado la reestructuracin
del Gabinete de Coordinacin de Poltica Social, as como la focalizacin y racionalizacin del gasto social,
con la finalidad de cumplir con las metas establecidas en La Cumbre del Milenio. Para los fines, y en virtud del
referido Decreto, se crea el Programa de Proteccin Social que incluye a PROCOMUNIDAD en el marco del
Subprograma de Desarrollo Local y Territorial, a fin de coordinar acciones que permitieran proteger de riesgos
a la poblacin de pobreza extrema y en situacin de vulnerabilidad social.
Misin:
Desarrollar e implementar mecanismos idneos que garanticen la participacin de la comunidad para
contribuir a satisfacer necesidades bsicas no atendidas de poblaciones en condicin de pobreza, e invertir en
proyectos que eleven la calidad de vida de las clases ms desposedas.
Base Legal:
Decreto Nm. 279-93, del 13 de octubre de 1993, que crea el Fondo de Promocin a las iniciativas
Comunitarias (PROCOMUNIDAD).
Decreto Nm. 261-98, del 10 de julio de 1998, que modifica los Artculos Nms. 1, 3, 4 y 7 del Decreto Nm.279-93.
Decreto Nm. 508-04 del 7 de junio del 2004, que extiende por 6 aos ms el perodo de operacin
del fondo.
Servicios:
1- Asistencia tcnico-financiera de pequeos proyectos comunitarios.
2- Atencin a solicitudes de juntas de vecinos o grupos organizados.
Funciones:
a) Ejecucin y promocin de proyectos de pequea escala.
b) Gestionar asistencia financiera a organismos nacionales e internacionales para la implementacin
de los programas y proyectos.
c) Fomentar la participacin de la sociedad civil en el manejo de recursos destinados a mejorar la
calidad de vida de la poblacin.
d) Financiar programas y proyectos comunitarios.
Consejo Directivo
Auditoria Interna
Director Ejecutivo
Relaciones Pblicas
Atencin y Orientacin
Comit Tcnico
Gerencia General
Comit de Compras
Consultora Jurdica
Informtica
Planificacin
Presupuesto y Programacin
Medio Ambiente
Gnero
Preinversin y Formulacin, con:
Preinversin
Formulacin
Evaluacin, con:
Costos
Evaluadores
Capacitacin
Administracin y Adjudicacin, con:
Recursos Humanos
Compras
Transporte
Finanzas, con:
Contabilidad
Desembolso
Tesorera
Control y Seguimiento, con:
Cubicaciones
Inspectores
Preinversin
Formulacin
Pre-Inversin y
Formulacin
Presidencia
de la
Repblica
Recursos
Humanos
Transporte
Evaluadores
Evaluacin
Costos
Compras
Administracin y
Adjudicacin
Informtica
Consultora
Jurdica
Atencin y Orientacin
Relaciones Pblicas
Auditora Interna
Gerencia General
Director Ejecutivo
Consejo Directivo
Finanzas
Capacitacin
Contabilidad Desembolso
Gnero
Medio Ambiente
Planificacin
Comit de Compras
Comit Tcnico
Inspectores
Control y
Seguimiento
Cubicaciones
Tesorera
FONDO DE PROMOCIN A LAS INICIATIVAS COMUNITARIAS (PRO-COMUNIDAD)
Junta de Aviacin Civil
Calle Jos Joaqun Prez 104, Gazcue, Santo Domingo, Distrito Nacional
Email: jacrd@codetel.net.do - Web: www.idac.gov.do
Telfono: (809) 689-4167 - Fax: (809) 689-4160
Historia:
En inters de establecer las normativas que deban observar los gobiernos de los Estados Unidos de
Amrica y Amrica Latina, el 15 de febrero del ao 1928, se celebr en la Habana Cuba la 1era convencin
sobre aviacin comercial.
En el ao 1932, el Poder Ejecutivo mediante el Decreto nmero 283, crea el Arma de Aviacin del
Ejrcito Nacional en la Repblica Dominicana. Para ese mismo ao y por disposicin del entonces Presidente
de la Repblica Rafael Leonidas Trujillo se emite la resolucin Nm. 314 del Congreso Nacional la cual
aprueba la suscripcin del pas a la convencin sobre aviacin comercial, como consecuencia de esto se dinamiza
el desarrollo de la Navegacin area del pas.
Luego el 23 de noviembre de 1937 se aprueba la Ley Nm.1422, sobre la regulacin de la navegacin
area civil sobre el territorio de la Repblica Dominicana y sus aguas territoriales.
El 1 de Julio del 1944, se crea la primera lnea area dominicana, Bandera Dominicana (Dominicana
de Aviacin) utilizando tres aviones trimotores Ford. En los aos 50s se desarroll considerablemente el trnsito
areo con vuelos domsticos, dentro del territorio dominicano, volando desde Santo Domingo a Puerto Plata,
La Romana y Santiago de los Caballeros.
El 7 de diciembre del ao de 1944, la Repblica Dominicana, firma el Convenio de Aviacin Civil
Internacional o Convenio de Chicago, ratificado por el Congreso Nacional el 11 de agosto de 1945. Con el
objetivo de desarrollar los principios y tcnicas de la navegacin area internacional y fomentar la organizacin
y el desenvolvimiento del transporte areo internacional.
El 28 de Enero del 1949, se promulga la Ley Nm. 1915 que crea el Negociado de Aviacin como una
dependencia de la Secretara de Estado Guerra, Marina y Aviacin, integrado por una Comisin de Aeronutica,
adscrita a dicho negociado, que fue en sus inicios lo que a travs del tiempo se convirti en la actual Junta de
Aviacin Civil.
Posteriormente, el 22 de abril de 1955 mediante la promulgacin de la Ley Nm. 4119 se cre la
Direccin de General de Aviacin como consecuencia de la visita de una misin tcnica de la Organizacin de
Aeronutica Civil International (OACI), y de recomendaciones emitidas en La II Conferencia de Navegacin
Area de la Regin del Caribe, celebrada en la Habana, Cuba, es designada dicha institucin, como un organismo
tcnico especializado dependiente de la Secretara de Estado de Guerra, Marina y Aviacin, responsable de
todo lo concerniente a la aviacin civil.
La Ley 4119 adems modifica el captulo II de la Ley Nm. 1915 del 28 de enero del 1949 sobre
navegacin area. Como resultado de esta reunin, un ao despus se crea el Centro de Informacin de Vuelo,
auspiciado por la OACI. Este centro junto a las informaciones brindadas por las agencias internacionales
especializadas proporciona gran parte de la seguridad que se requiere en las operaciones aeronuticas.
Para la dcada del 60, la aerolnea Bandera Dominicana inici los vuelos a destinos ms lejos, como al
Aeropuerto Internacional John Fitzgerald Kennedy (JFK) en Nueva York. El 19 de agosto del 1961 se aprueba
mediante Resolucin Nm. 5604, la modificacin del artculo Nm.50, prrafo (a) del convenio sobre aviacin
civil internacional, suscrito en Chicago, EE. UU., el 17 de diciembre de 1944, del cual Repblica Dominicana
es signataria.
El Congreso Nacional promulg la Ley Nm.505, el 10 de noviembre de 1969, en esta se describen las
funciones de la Junta de Aviacin Civil, en ese momento llamada Junta de Aeronutica Civil, concedindole la
responsabilidad de ser el organismo asesor del Poder Ejecutivo, responsabilizndola as de elaborar y proponer
la poltica superior de Aviacin Civil en la Repblica Dominicana.
Esta ley dispuso adems, que la Direccin General de Aviacin Civil, rgano tcnico especializado, se
denominara Direccin General de Aeronutica Civil y que la misma estuviera como dependencia del Poder
Ejecutivo.
Durante los aos 70 la lnea area creci paulatinamente con vuelos constantes de Santo Domingo a
JFK, a Miami, a San Juan, y otros destinos. El 11 de enero de 1948, se produce el primer accidente areo donde
murieron 28 personas en un vuelo interno.
Posteriormente el 15 de febrero de 1970 se produce el segundo accidente lamentable en la ruta Santo
Domingo hacia San Juan, Puerto Rico muriendo todos sus ocupantes.
La Ley Nm. 505 de Aeronutica Civil fue modificada posteriormente el 31 de diciembre de 1971 por
la Ley Nm. 256 que rige la navegacin area civil en tiempo de paz ya que en tiempos de guerra, la navegacin
area se suspende en el espacio areo del territorio nacional.
En el ao 1993, ocurri otro accidente areo por lo cual el pas fue sancionado y le fue adjudicada la
Categora III. As los Estados Unidos de Amrica cerraron las puertas para todo tipo de nave de transporte areo
con matrcula dominicana, y de esa manera el transporte areo de la Repblica Dominicana mantuvo un periodo
prolongado de crisis que se extendi durante 14 aos en la Categora III.
Despus de varios aos trabajando para la obtencin del permiso de la Federal Aviation Administration
(FAA) se alcanza el primer logro en la bsqueda de la mejora del transporte areo. En diciembre del 2006, con
la promulgacin de la Ley Nm. 491 se separan algunas de las atribuciones de la Direccin General de Aviacin
Civil y surgen dos organismos: el Instituto Dominicano de Aviacin Civil (IDAC) y la Junta de Aviacin Civil
(JAC), el primero como organismo tcnico regulador y el segundo como fiscalizador que establece las tasas por
el uso del espacio areo.
Finalmente en julio del ao 2007, la Repblica Dominicana obtiene el otorgamiento de la Categora I
por parte de la Federal Aviation Administration (FAA) de los Estados Unidos; as como el permiso para que en
lo adelante las aeronaves de matrcula dominicana puedan operar comercialmente hacia cualquier destino,
nacional e internacionalmente.
Misin:
Establecer la poltica superior de la aviacin civil nacional, regular los aspectos econmicos del transporte
areo y ejercer las dems funciones que le sean atribuidas por Ley.
Base Legal:
Convenio sobre Aviacin Civil Internacional firmado el 7 de diciembre de 1944 y ratificado el 25

de enero de 1946.
Ley Nm. 106, del 17 de enero de 1966, Gaceta Oficial Nm.8968, que regula el trnsito de vehculos
en el rea del Aeropuerto Internacional de las Amricas Jos Francisco Pea Gmez.
Decreto Nm. 947, del 4 de febrero de 1967, Gaceta Oficial Nm.9165, que crea el Comit Nacional
de Facilitacin.
Ley Nm. 505, del 10 de noviembre de 1969, Gaceta Oficial Nm. 9165 y sus modificaciones, que
rige la Navegacin Area Civil en Repblica Dominicana.
Decreto Nm. 406-88, del 31 de agosto de 1988, Gaceta Oficial Nm. 9742, que coordina e implementa todas las medidas y procedimientos necesarios para la entrada y salida de aeronaves en rutas
internacionales y de los pasajeros, carga y correos transportados por stas.
Decreto Nm. 369-94, del 28 de noviembre de 1994, Gaceta Oficial Nm. 9900, sobre Empresas de
Transporte Areo.
Decreto Nm. 211-95, del 22 de septiembre de 1995, Gaceta Oficial Nm. 9911, que aprueba el
Reglamento del Departamento de Aeronavegabilidad de la Repblica Dominicana y las reglamentaciones y normas de aplicacin de la Ley Nm. 505, del 10 de noviembre de 1969, sobre Aeronutica
Civil.
Decreto Nm. 764-03, del 12 de agosto de 2003, que pasa la Oficina Nacional de Meteorologa bajo la dependencia de la Direccin General de Aeronutica Civil.
Ley Nm. 491-0,6 del 28 de diciembre de 2006, Gaceta Oficial Nm. 10399, que crea el Instituto
Dominicano de Aviacin Civil (IDAC).
Decreto Nm.500-09, del 10 de julio de 2009, que establece el Reglamento Orgnico del Comit
Nacional de Facilitacin del Transporte Areo.
Servicios:
Funciones:
a) Definir las polticas y estrategias para el desarrollo del transporte areo en la Repblica Dominicana.
b) Proponer al Poder Ejecutivo la adopcin de los reglamentos relacionados con los aspectos econmicos del transporte areo.
c) Dictar y modificar las resoluciones sobre asuntos de su competencia.
d) Recomendar al Poder Ejecutivo la fijacin de tasas y derechos conforme a los literales b); c), d), e),
i) artculo 284 de la presente ley.
e) Recomendar al Poder Ejecutivo la fijacin de tasas y derechos aeronuticos, conforme a la recomendacin del IDAC, segn el Artculo 284 en los literales a), e), f), g) y h) de la Ley.
f) Dictar y modificar los reglamentos de la Comisin Investigadora de Accidentes de Aviacin.
g) Someter a la aprobacin final del Poder Ejecutivo el otorgamiento de los certificados de autorizacin
econmica para las empresas nacionales y de los permisos de operacin para transportistas areos
extranjeros.
h) Establecer los riesgos y montos mnimos que deben ser asegurados en forma obligatoria por los
operadores de aeronaves, en conformidad con los convenios internacionales sobre la materia
ratificados por el Estado Dominicano.
i) Conceder permisos especiales a favor de los operadores areos extranjeros que realicen operaciones
comerciales internacionales no regulares o charter.
j) Aprobar o no las tarifas de transporte aerocomercial, de conformidad con lo estipulado en los
acuerdos de transporte areo.
k) Autorizar y regular la capacidad de trfico y frecuencias asignadas al operador areo, conforme a
los acuerdos de transporte areo suscritos y ratificados por el Estado Dominicano.
l) Aprobar o rechazar los acuerdos tales como cdigo compartido, sistema de reservas por computadora
y cualquier otro similar que realicen las empresas areas nacionales entre s y/o con empresas extranjeras.
m) Estudiar, negociar y concluir los proyectos, convenios o acuerdos internacionales para el establecimiento de servicios de transporte areo internacional y velar por el cumplimiento de los suscritos
por el Estado Dominicano.
n) Participar en representacin del Estado en conferencias y reuniones de organismos internacionales
en que se traten aspectos sobre polticas de transporte areo.
) Proponer al Poder Ejecutivo la integracin o modificacin del Comit Nacional de Facilitacin
(CNF).
o) Conocer los recursos jerrquicos contra las decisiones del IDAC, interpuestos por ante este organismo
de conformidad con el artculo 151 de la presente Ley.
Secretara de la JAC
Comit Nacional de Facilitacin
Comisin Investigadora de Accidentes de Aviacin
Presidente
Divisin de Informtica y Estadsticas
Departamento de Transporte Areo, con:
Divisin de Economa y Planificacin, con:
Seccin de Operaciones Areas
Seccin de Anlisis y Factibilidad
Divisin Legal, con:
Seccin de Acuerdos Internacionales
Seccin de Contratos y Seguros
Integracin:
La Junta de Aviacin Civil est integrada por:
El Presidente de la Junta
El Secretario de Estado de Turismo
El Consultor Jurdico del Poder Ejecutivo
El Director Ejecutivo del Departamento Aeroportuario
El Director General del Cuerpo Especializado en Seguridad Aeroportuaria (CESA)
Representante de la Fuerza Area Dominicana
Representante del Sector Turstico Privado
Representante del Sector Privado
Seccin de
Operaciones Areas
Divisin de Economa y
Planificacin
Presidencia de la
Repblica
Seccin de Anlisis
y Factibilidad
Divisin de Informtica y
Estadsticas
Auditora Gubernamental
Secretara de la JAC
Seccin de Acuerdos
Internacionales
Comisin Investigadora
de Accidentes de
Aviacin
Comit Nacional de
Facilitacin
Divisin de Recursos
Humanos
Departamento de Transporte
Areo
Presidente
Junta
de Aviacin Civil
JUNTA
DEDEAVIACION
CIVIL
JUNTA
AVIACIN CIVIL
Divisin Legal
Divisin de Servicios
Generales
Seccin de Contratos
y Seguros
Oficina de Coordinacin Presidencial
Av. Mxico, Esq. Dr. Delgado, Palacio Nacional, Santo Domingo

Telfono: (809) 695-8151 - Fax (809) 688-8304
Historia:
La necesidad de la Presidencia de la Repblica de establecer contactos directos con la Organizacin de
las Naciones Unidad para la Agricultura y la Alimentacin, FAO, as como tambin una comunicacin directa
con el Congreso Nacional de la Repblica relacionada con temas agrcolas, trajo como consecuencia que el 25
de septiembre del 2000 el Presidente de la Repblica emitiera el Decreto Nm. 829-00 que crea la Oficina de
Coordinacin Presidencial (OCP).
A estas necesidades se agregaba el control y supervisin de todo lo relativo a los viajes de los funcionarios
dominicanos al exterior para lo cual deba existir una unidad especializada que dependiera directamente de la
Presidencia de la Repblica.
Posteriormente mediante el decreto Nm. 269-02 del 19 de abril de 2002, se crea la Unidad de Viajes
Oficiales a cargo de esta Oficina.
Misin:
Realizar actividades de coordinacin con organismos nacionales e internacionales, sobre asuntos de
inters nacional a requerimiento del Poder Ejecutivo.
Base Legal:
-
Decreto Nm. 829-00, del 25 de septiembre de 2000, G. O. 10060 que crea la Oficina de Coordinacin
Presidencial (OCP).
Decreto Nm. 269-02, del 19 de abril de 2002 que crea la Unidad de Viajes Oficiales.
Servicios:
1. Preparar y Coordinar los viajes al exterior de los funcionarios pblicos que vayan en misin oficial.
Funciones:
a) Confeccionar el presupuesto de gastos de la oficina, el cual lo someter a la Secretara Administrativa
de la Presidencia para su trmite correspondiente.
b) Coordinar todas las actividades relativas al contacto del Poder Ejecutivo con el Legislativo de la
Nacin, para confeccin, informacin, estudio y evaluacin de la legislacin del sector agropecuario.
c) Efectuar los contactos necesarios, a nombre del Presidente de la Repblica, que puedan agilizar los
estudios y aprobacin de las leyes de inters nacional.
d) Realizar contactos gubernamentales con la Organizacin de las Naciones Unidas para la Agricultura
y la Alimentacin (FAO), para fines de acuerdos y conferencias mundiales y regionales, representacin ante la Sede en Roma y relaciones nacionales con la oficina de Santo Domingo.
e) Establecer, organizar y ejecutar un sistema nacional de viajes oficiales y viticos para funcionarios
dominicanos en misin oficial al extranjero.
f) Realizar las misiones y estudios especiales que requiera el Poder Ejecutivo en organismos internacionales y gobiernos de pases, de acuerdo a las necesidades de la nacin.
g) Informar acerca de las disposiciones y funciones de la Oficina Coordinacin Presidencial.
Asesor Principal
Unidad Administrativa
Unidad de Viajes Oficiales al Exterior
Unidad de Gestin Legislativa
Unidad de Gestin OCP-FAO
Seccin de Viajes al Exterior
Presidencia de la
Republica
Seccin de Gestin
Legislativa
Asesor Principal
Seccin de Gestin OPC FAO
Seccin Administrativa
OFICINA
COORDINACIN
PRESIDENCIAL
OFICINA
DEDE
COORDINACION
PRESIDENCIAL
Oficina de Ingenieros Supervisores de Obras del Estado

Calle Dr. Bez, Esq. calle Moiss Garca, Gazcue, Santo Domingo, Distrito Nacional
Email: info@oisoe.gov.do - Web: www.oisoe.gov.do
Telfono: (809) 695-8119 - Fax: (809) 689-2788
Historia:
A principios del ao 1986, en el Gobierno del Dr. Joaqun Balaguer se comenzaron los trabajos de
construccin del Faro a Coln, donde estaran los restos del Almirante Cristbal Coln, y al mismo tiempo, se
celebraban los 500 aos del Descubrimiento y Evangelizacin de Amrica.
La construccin del Faro a Coln requiri de la inversin de grandes recursos econmicos por parte del
Estado Dominicano, razn por la cual, el Poder Ejecutivo emiti el Decreto Nm. 1261-86-484, del 15 de
diciembre del ao 1986, en el cual se crea la Oficina Coordinadora y Fiscalizadora de las Obras del Estado, con
la finalidad de supervisar y fiscalizar las obras realizadas por el Gobierno Dominicano.
De igual forma, el 25 de noviembre de 1987 se emiti el Decreto Nm. 590-87, con el cual se nombr
al Ing. Bienvenido Martnez Brea, como encargado de la Oficina de Ingenieros Supervisores de Obras del
Estado, adscrita al Poder Ejecutivo, la cual realizara obras de construccin, remodelacin, reparacin e
infraestructura y cubicaciones de pagos de obras realizadas por el Estado.
Posteriormente, mediante el Decreto Nm. 446-00 del 16 de agosto del ao 2000, se dispuso que todas
las responsabilidades y bienes asignados a la Oficina Coordinadora y Fiscalizadora de Obras del Estado, estuvieran
a cargo de la Oficina de Ingenieros Supervisores de Obras del Estado, adscrita al Poder Ejecutivo.
Misin:
Supervisar y fiscalizar las obras realizadas por el Estado Dominicano.
Base Legal:
-
Decreto Nm. 446-00, del 16 de agosto del ao 2000, Gaceta Oficial Nm. 10057, que crea la Oficina de Ingenieros Supervisores de Obras del Estado.
Servicios:
Funciones:
a)
b)
c)
d)
Coordinar y fiscalizar las obras del Estado.

Controlar y supervisar las obras ejecutadas por contratistas independientes.
Realizar cubicaciones de pagos a travs del Tesorero Nacional.
Realizar obras de construccin, remodelacin, reparaciones, infraestructuras y equipamiento de
proyectos.
Direccin Ejecutiva
Sub-Directores
Asesores
Departamento Legal
Direccin de Planificacin y Desarrollo
Departamento de Relaciones Interinstitucionales
Departamento de Licitaciones
Divisin de Reclutamiento, Seleccin y Evaluacin
Divisin de Capacitacin y Desarrollo
Divisin de Beneficios Laborales
Direccin Financiera con:
Departamento de Compras y Contrataciones
Seccin de Recepcin
Divisin de Mantenimiento
Divisin de Mayordoma
Departamento de Tecnologa de la Informacin, con:
Divisin de Redes
Divisin de Desarrollo de Datos
Departamento de Revisin y Trmite de Proyectos
Departamento de Presupuesto de Obras
Departamento de Cubicaciones
Departamento de Recepcin de Obras
Departamento de Validacin
Coordinadores y Supervisores de Zonas
Divisin de Redes
Divisin de Desarrollo de
Datos
Departamento de
Tecnologa de la
Informacin
Departamento de
Revisin y Tramite de
Proyectos
Divisin
Soporte Tcnico
Coordinadores y
Supervisores de Zonas
Departamento de
Validacin
Direccin Tcnica
Departamento de
Recepcin de Obras
Departamento de
Tesorera
Departamento de
Presupuesto de Obras
Departamento de
Contabilidad
Direccin Financiera
Departamento de Recursos
Humanos
Departamento de Relaciones
Inter-Institucionales
Departamento de
Cubicaciones
Divisin de
Mantenimiento
Departamento de
Transportacin
Divisin de Archivo
y Correspondencia
Departamento de
Servicios Generales
Control
Oficina de Acceso
a la Informacin
Direccin de
Divisin de
Capacitacin y
Desarrollo
Departamento de Licitaciones
Departamento de
Comunicaciones
Division de
Reclutamiento,
Selecc. y Evaluac.
Asesores
Sub-Directores
Direccin Ejecutiva
Departamento Legal
Militar
Divisin de
Mayordoma
Departamento de
Compras y
Contrataciones
Divisin Beneficios
Laborales
OFICINA
DEDE
INGENIEROS
SUPERVISORES
DE OBRAS
DEL (OISOE)
ESTADO
OFICINA
INGENIEROS SUPERVISORES
DE OBRAS
DEL ESTADO
Seccin de
Recepcin
Oficina de la Defensa Civil
Calle Pepillo Salcedo, Plaza de la Salud, Santo Domingo, Distrito Nacional

Email: d.civil@codetel.net.do - Web: www.defensacivil.gov.do
Telfono: (809) 472-8614 - Fax: (809) 472-8624
Historia:
La idea de la Defensa Civil nace de una convocatoria a reunin dirigida por autoridades competentes y
representantes civiles y militares de la nacin, para delinear los pasos a seguir en los casos de huracanes. Estas
reuniones dieron lugar a la formacin de una Junta Contra Huracanes en la Ciudad de Trujillo, a las cuales
concurran representantes de todas las Secretaras y Departamentos Gubernamentales, as como instituciones
benficas y religiosas.
Dada la gran concurrencia y sugerencias aportadas por los mismos, el trabajo result abrumador y
desordenado, por lo que se decidi reducir el nmero de representantes delegados a uno o dos, por institucin.
Los resultados de las deliberaciones condujeron a la estructuracin a las medidas a tomar en caso que se
produjera un desastre natural en la Repblica Dominicana o en el rea del Caribe.
Como consecuencia del trabajo realizado por esa junta, en el ao 1963 se dej definitivamente organizada
la Defensa Civil, como un departamento de la Cruz Roja Dominicana. En ese mismo ao la Defensa Civil sufri
una paralizacin en sus funciones, y se mantuvo gracias a un grupo de voluntarios encabezados por los
radioaficionados, que se limitaban a atender las emergencias con sus redes de comunicaciones. En esa poca
los casos de emergencias como incendios, bsquedas, rescates, etc., eran atendidos por la Cruz Roja Dominicana
y el Cuerpo de Bomberos de Santo Domingo.
Dada la necesidad de que existiera un organismo encargado de asegurar que los preparativos del pas
fueran adecuados para reparar los perjuicios que se originaran por los desastres naturales, se crea la Oficina de
Defensa Civil, el 19 de Mayo de 1964.
Dos aos ms tarde, la Ley Nm. 257, del 17 de Junio de 1966 deroga la anterior y crea nuevamente la
Oficina de Defensa Civil bajo la dependencia del Poder Ejecutivo. En ese mismo ao, el Decreto Nm. 1525
aprueba el reglamento para la aplicacin de la Ley de Defensa Civil.
Misin:
Dirigir las acciones de coordinacin, preparacin y operacin de todas las funciones de emergencias
ante la ocurrencia de eventos naturales o antrpicos en una forma eficiente, garantizando un control adecuado
de las operaciones para resguardar la vida y la propiedad de los habitantes de la Repblica Dominicana
Base Legal:
Ley Nm. 257 del 17 de Junio del 1966, Gaceta Oficial Nm. 8990, que crea la Oficina de la Defensa Civil.
Decreto Nm. 1525 del 28 de Junio del 1966, Gaceta Oficial Nm. 8991, que aprueba el Reglamento
para la aplicacin de la Ley de Defensa Civil.
Decreto Nm. 478-01 del 1 de Mayo del 2001, que crea la Comisin Nacional de Emergencias, la
cual ser presidida por la Oficina de la Defensa Civil.
Ley Nm. 147-02 del 22 de Septiembre del 2002 sobre Gestin de Riesgos.
Decreto Nm. 932 del 13 de Septiembre del 2003 que aprueba el Reglamento de Aplicacin de la
Ley Nm. 147-02.
Servicios:
1- Charlas y cursos para mitigacin, prevencin y preparacin de la poblacin en caso de emergencias
o desastres.
2- Ubicacin y reubicacin de albergues en caso de emergencias o desastres
3- Informacin al pblico sobre prevencin en plantas de gas, gasoil o gasolina
4- Asistencia mdica en eventos artsticos y de otra ndole
5- Asistencia a la ciudadana en caso de cada de rboles, explosiones, accidentes, derrumbes, rescate
acutico, escape de combustibles, rescate en caso de incendios y colaboracin con el Cuerpo de
Bomberos.
Funciones:
a) Coordinar las funciones de los distintos Departamentos del Estado, de sus Organismos Autnomos
y de las entidades privadas de toda clase para que se realiza la ms eficaz preparacin de los recursos humanos, econmicos y facilidades en caso de desastre.
b) Requerir de los organismos e instituciones autnomas del Estado y de sus respectivas dependencias,
as como de las entidades privadas, los servicios y facilidades de lugar en todo asunto relacionado
con la Defensa Civil.
c) Elaborar programas y proyectos generales que permitan enfrentar de manera activa y efectiva los
fenmenos naturales y eventos que puedan presentarse.
d) Propiciar la creacin de organizaciones de voluntarios para llevar a cabo las funciones de la Defensa
Civil.
f) Asegurar que los preparativos del pas sean adecuados para reparar los perjuicios que se originen
por los desastres causados por inundaciones, terremotos, huracanes, fuegos, escasez o distribucin
deficiente de suministro de materiales u otros motivos similares.
Consejo Ejecutivo
Director Ejecutivo
Sub-Director Ejecutivo
Departamento de Prevencin y Gestin de Riesgo
Seccin de Almacn y suministro
Departamento de Capacitacin
Departamento Mdico
Departamento de Operaciones, con:
Divisin de Brigadas,
Divisin de Comunicacin
Divisin de Voluntarios y Comunidades,
Divisin de Refugios
Direcciones Provinciales
Integracin:
Secretara de Estado de Industria y Comercio (Presidir).
Banco de Reservas de la Repblica Dominicana.
Presidente del Gabinete Social.
Secretara de Estado de Finanzas.
Secretariado Tcnico de la Presidencia.
Presidente de la Federacin de Asociaciones del Sector de la MIPYMES.
Comisin de Seguimiento al Plan Social de la Presidencia.
Director Ejecutivo del INFOTEP.
Director Ejecutivo de PROMIPYME, Secretario con Voz pero sin voto.
C a p a c ita c i n
D e p a rta m e n to d e In fo rm tic a
D e p a rta m e n to M d ic o
D ire c cio n e s P ro v in c ia le s
D iv is i n d e B rig a d a s
S e c c i n d e A lm a c n
y S u m in is tro
D iv is i n d e
D ivis i n d e
T ra n s p o rta c i n
D iv is i n d e R e fu g io s
D iv is i n d e C o n ta b ilid a d
D iv is i n d e V o lu n ta rio s y
C o m u n id a d e s
O p e ra c io n e s
D iv is i n d e
M a n te n im ie n to y
M a y o rd o m a
D e p a rta m e n to A d m in is tra tiv o
D e p a rta m e n to d e R e c u rs o s
Hum anos
O fic in a In s titu c io n a l d e
P ro g ra m a c i n
D e p a rta m e n to d e J u rd ic o
D e p a rta m e n to d e R e la c io n e s
In te rn a c io n a le s
S u bd ire c to r E je c u tiv o
D ire c to r E je c u tiv o
C o n s e jo E je c u tiv o
D e p a rta m e n to d e P re v e n c i n
y G e s ti n d e R ie s g o s
D e p a rta m e n to d e R e la c io n e s
P b lic a s
P re s id e n c ia d e la R e p b lic a
LA
O F IC OFICINA
IN A D E L A DE
DEF
E NDEFENSA
S A C IV IL CIVIL
Oficina Metropolitana de Servicios de Autobuses (OMSA)

Av. Prolongacin 27 de Febrero, Las Caobas, Santo Domingo, D. N.
Email: correspondencia@omsa.gov.do - Web: http://www.omsa.gov.do/
Telfono: (809) 221-6672 - Fax: (809) 560-5564
Historia:
Instituciones como la Oficina Nacional de Transporte Terrestre (creada en el ao 1979) y la Oficina
Tcnica de Transporte Terrestre (creada en el ao 1987), funcionaban como entes operativos y normativos de
los diferentes modos del transporte pblico de pasajeros a nivel nacional.
La operacin de las rutas de los vehculos estaba a cargo de la Oficina Nacional de Transporte Terrestre
(ONATRATE); ms debido al deterioro que se haba acentuado en la calidad del servicio del transporte de
pasajeros en el Distrito Nacional, as como las condiciones fsicas de los vehculos, entre otros factores, se
produjo el colapso de la ONATRATE. Se realizaron estudios para establecer las recomendaciones tcnicas y
econmicas para solucionar definitivamente el problema del transporte.
Luego de evaluar y ponderar los diferentes proyectos, el Gobierno Dominicano decide hacer frente al
caos de este servicio y, para tal fin, tom la resolucin de establecer una institucin normativa del transporte en
el rea metropolitana de la ciudad de Santo Domingo, creando la Oficina Metropolitana de Servicios de Autobuses
(OMSA), como una dependencia de la Presidencia de la Repblica, mediante el Decreto Nm. 448-97, del ao
1997.
Esta oficina fue creada con el propsito de dar el servicio de preparacin, mantenimiento, reparacin y
despacho de la flota de autobuses de transporte pblico de la ciudad de Santo Domingo, utilizando el patrimonio
y el personal de la anterior Oficina Nacional de Transporte Terrestre, suprimida mediante el Decreto de creacin
de la OMSA.
Misin:
Suministrar un servicio de transporte pblico metropolitano con frecuencia confiable y un adecuado
mantenimiento de la flotilla a un nivel de precio competitivo en el mercado.
Base Legal:
Decreto Nm. 448-97, del 21 de octubre de 1997, Gaceta Oficial Nm. 9966, que crea la Oficina
Metropolitana de Servicios de Autobuses (OMSA).
Servicios:
1. Servicio de transporte local y expreso.
2. Servicio de transporte ejecutivo.
Funciones:
a) Dar mantenimiento y reparacin a la flota de autobuses.
b)
c)
d)
e)
f)
Administrar y controlar las rutas de los autobuses y la salida de los mismos.

Reglamentar el cobro del servicio que se ofrece.
Planificar y organizar el servicio de transporte en su flota de autobuses.
Adquirir y gestionar piezas y partes a la compaa suplidora de los autobuses.
Gestionar y adquirir combustibles y lubricantes.
Direccin General
Direccin de Planificacin y Desarrollo, con:
Departamento Tecnologa de la Informacin, con:
Unidad de Redes.
Departamento de Relaciones Pblicas.
Departamento de Protocolo.
Escuela de Capacitacin de Informtica.
Sub-Direccin Tcnica.
Sub- Direccin Administrativa.
Consultara Jurdica, con:
Departamento de Prevencin y Prdida.
Unidad de Servicio de Inteligencia (USI).
Contralora Interna, con:
Departamento de Fiscalizacin y Control de Ingresos.
Direccin de Control y Calidad, con:
Departamento de Normas y Procedimientos.
Departamento de Seguridad de Higienes Industria.
Departamento de Servicio al Cliente.
Direccin de Recursos Humanos, con:
Departamento de Archivo
Departamento de Reclutamiento Seleccin y Evaluacin del Personal
Departamento de Registro y Control
Departamento de Deportes
Departamento de Beneficios Laborales
Divisin Mdica, con:
Odontologa
Direccin de Enlace Poder Ejecutivo y OMSA
Seccin de Activo Fijo
Departamento de Nomina
Direccin Servicios Generales, con:
Departamento Elctrico, con:
Refrigeracin.
Departamento Planta Fsica
Departamento de Transportacin de Vehculos Liviano
Departamento de Suministro
Departamento de Almacn y Repuestos
Direccin de Mantenimiento, con:
Departamento Elctrico
Neumtico
Departamento de Desabolladura y Pintura
Departamento de Mantenimiento Preventivo
Departamento de Lavado
Departamento de Mecnica
Direccin de Supervisin General, con:
Departamento de Inspectora
Departamento de Fiscalizacin
Departamento Encargado de Turno.
Departamento de Tcnico, con:
Seccin de Estudio y Monitoreo.
Departamento de Despacho y Control, con:
Seccin Retorno al Garaje
Radio y Comunicacin
Regional Norte (Santiago)
Direccion de Enlace
Poder Ejecutivo y
OMSA
Sub-Direccin
Administrativa
Sub-Direccin
Tcnica
Escuela de
Capacitacin de
Informtica
Direccion de
Mantenimiento
Departamento de
Seguridad e
Higiene
Industrial
Direccin de Control y
Calidad
Departamento de
Fiscalizacin y
Control de
Ingresos
Contralora
Interna
Departamento
de Mecnica
Departamento de
Desabolladura y
Pintura
Departamento de
Mayordomia
Refrigeracin
Departamento
Elctrico
Departamento de
Mantenimiento
Preventivo
Departamento de
Combustible
Departamento
Planta Fsica
Direccin Servicios
Generales
Departamento de
Normas y
Procedimientos
Unidad de
Servicio de
Inteligencia (USI)
Departamento de
Lavado
Neumtico
Consultoria
Juridica
Departamento de
Prevencin y
Perdida
Departamento de
Nmina
Departamento de
Presupuesto
Departamento
Elctrico
Seccin de
Activo Fijo
Departamento de
Tesoreria
Direccin Financiera
Departamento de
Contabilidad
Unidad de
Redes
Departamento de
Tecnologa de la
Informacin
Direccin de
Planificaron y
Desarrollo
Departamento de
Protocolo
Departamento de
Relaciones
Pblicas
Direccin
Sub-Directores Generales
Cooperativa de Ahorros,
Crditos y Servicios
Mltiples de los
Empleados de la
OMSA(COOPEOMSA)
Regional Norte
(Santiago)
Departamento de
Transportacin
de Vehiculos
Liviano
Departamento de
Servicios al
Cliente
Departamento de
Seguridad
Departamento de
Inspectoria
Direccin de
Supervisin General
Departamento de
Capacitacin
Departamento de
Archivo
Departamento de
Fiscalizacin
Departamento
Encargado de
Turno
Direccin de
Operaciones
Departamento de
Almacn y
Repuestos
Odontologa
Division Medica
Departamento de
Despacho y
Control
Seccin
Retorno al
Garaje
Departamento
Tcnico
Seccin de
Estudio y
Monitoreo
Seccin Archivo y
Correspondencia
Departamento de
Suministro
Departamento de
Beneficios
Laborales
Departamento de
Registro y Control
Direccin
Administrativa
Departamento de
Compras
Departamento de
Deportes
Departamento de
Reclutamiento,Sele
ccin y Evaluacin
de Personal
Direccin de Recursos
Humanos
Auditora
Gubernamental
OFICINA METROPOLITANA
DE SERVICIOS
DE AUTOBUSES
OFICINA METROPOLITANA
DE
SERVICIOS
DE(OMSA)
AUTOBUSES
Radio y
Comunicacin
Oficina Nacional de Evaluacin Ssmica y Vulnerabilidad

de Infraestructura y Edificaciones
Ave. Ortega y Gasset esq. Pepillo Salcedo, Ens. La Fe,
Email: onesvie@hotmail.com
Telfono: (809) 623-0194 - Fax: (809) 472-8621
Historia:
Durante el IX Seminario Latinoamericano y el Primer Congreso Dominicano de Ingeniera Ssmica,
celebrado en Santo Domingo en el ao 1996, se establecieron las bases para la creacin de una oficina encargada
de evaluar el desempeo ssmico de las edificaciones existentes. Dicha evaluacin incluira las edificaciones
construidas antes de la implementacin de las normativas ssmicas que regulan el diseo y construccin de
estructuras, del ao 1979.
Posteriormente, en el mes de julio del ao 2001, durante el desarrollo de la Conferencia Internacional
para la Reduccin del Riego Ssmico en el Caribe, celebrada en la ciudad de Santiago, se recomendaron los
lineamientos bsicos del sistema de prevencin ssmica en la Repblica Dominicana.
Tomando esto en consideracin, el Poder Ejecutivo emiti el Decreto Nm. 715-01, el 5 de julio del
ao 200, creando la Oficina Nacional de Evaluacin Ssmica y Vulnerabilidad de Infraestructura y Edificaciones
(ONESVIE), con el objetivo de diagnosticar y evaluar la capacidad de resistencia ssmica de las edificaciones
del pas, y establecer las correcciones en los casos que lo ameriten.
Misin:
Minimizar el riesgo de las edificaciones e infraestructuras pblicas y privadas del pas, y proteger a los
ciudadanos y el patrimonio fsico que le sirve de sostn mediante procedimientos tcnicos y educativos.
Base Legal:
Decreto Nm. 715-01, del 5 de julio de 2001, Gaceta Oficial Nm. 10094, que crea la Oficina Nacional de Evaluacin Ssmica y Vulnerabilidad de Infraestructura y Edificaciones (ONESVIE).
Servicios:
1. Examen de obras de infraestructuras que pueden ser afectadas durante un sismo (acueducto, instalaciones energticas, puertos, etc.)
2. Planteamiento de soluciones de ingeniera en el campo de la rehabilitacin que mejoren el desempeo
ssmico de edificaciones y/o estructuras.
Funciones:
a) Examinar las estructuras e instalaciones existentes y producir un diagnstico sobre su capacidad
para resistir con xito las fuerzas generadas por un terremoto y su resistencia para mantenerse despus del mismo.
b) Inspeccionar las partes no estructurales y las instalaciones mecnicas, elctricas y de otra ndole y
establecer recomendaciones que garanticen su operacionalidad post-evento.
c) Elaborar proyectos de refuerzo para aquellas estructuras que resulten incapaces de comportarse
satisfactoriamente con sus caractersticas actuales, utilizando tcnicos del sector oficial o firmas de
consultora, cuando fuere necesario.
d) Canalizar hacia empresas consultoras o hacia empresas constructoras, la ejecucin de los proyectos
de refuerzo y/o adecuacin aprobados por el Poder Ejecutivo.
e) Localizar, organizar y/o crear los planos arquitectnicos estructurales y de instalaciones de cada
estructura intervenida de modo que estn disponibles, tanto para la ejecucin de los esfuerzos, como para que reposen en archivos seguros, de modo que en el perodo que sigue a un evento destructor
puedan utilizarse como referencias capaces de generar una explicacin de lo sucedido y facilitar su
reparacin o demolicin.
f) Asesorar a los organismos tradicionales del Estado, responsables del diseo y manejo de obras,
tanto de infraestructuras como de edificaciones, en los aspectos ssmicos de cada fase, as como
aportar sus conocimientos especializados para capacitar a los que as lo requieran.
g) Contribuir en la revisin del Cdigo de Diseo Ssmico (RPAS).
h) Apoyar a la Defensa Civil y la Cruz Roja Dominicana en la determinacin de las decisiones postevento, en cuanto a autorizaciones de uso de estructuras afectadas y a las condiciones que envuelvan
demoliciones inminentes.
i) Coordinar entre todas las dependencias del Estado, canalizando y optimizando los recursos necesarios, tanto econmicos como humanos, provenientes de sus propios presupuestos o de fuentes de
financiamientos externos a la dependencia o del pas, para mitigar los daos de origen ssmico en
estructuras indispensables.
Direccin
Divisin de Recursos Humanos.
Divisin de Enlace Interinstitucional
Departamento de Evaluacin Arquitectnica
Departamento de Ingeniera Sismo-Resistente
Departamento de Manejo de Desastres Ssmicos
Departamentos Provinciales de Evaluacin.

D iv is i n d e E n la c e
I n t e r in s t it u c io n a l
S u b - D ir e c t o r e s
D ir e c c i n
D e p a r t a m e n to s P r o v in c ia le s
d e E v a lu a c i n
D e p a r t a m e n to d e M a n e jo
d e D e s a s t r e s S s m ic o s
D iv is i n d e
S e r v ic io s G e n e r a le s
A d m in is t r a t iv o F in a n c ie r o
D iv is i n d e
C o n ta b ilid a d
I n g e n ie r a
S is m o - R e s is te n t e
P r e s id e n c ia
d e la R e p b lic a
E v a lu a c i n A r q u it e c t n ic a
D iv is i n d e
D iv is i n d e
P la n if ic a c i n y
D e s a r r o llo
A u d it o r ia I n t e r n a
OOFICINA
F I C I N A NNACIONAL
A C I O N A L DDE
E EEVALUACION
V A L U A C I N SISMICA
S S M IC A Y
Y VULNERABILIDAD
V U L N E R A B I L I D A D DE
D EINFRAESTRUCTURA
I N F R A E S T R U C T U R AYYEDIFICACIONES
E D IF IC A C IO N E S
(O N E S V IE )
Oficina para el Reordenamiento del Transporte

Avenida Mximo Gmez, Esq. Reyes Catlicos (antigua Cementera)
Telfono: (809) 732-2670 - Fax: (809) 683-5013
Historia:
Las condiciones fsicas y mecnicas en que se encuentra el servicio de transporte urbano de pasajeros
en el territorio nacional, ha motivado al Estado dominicano a colocar en un orden prioritario resolver los
problemas del transporte de pasajeros, lo cual ha dado origen a una poltica que contribuir a dotar a los
usuarios del transporte pblico de un sistema eficiente, gil, seguro y econmico.
Tomando en consideracin la problemtica sealada anteriormente, el Poder Ejecutivo, mediante el
Decreto Nm. 477-05 de fecha 11 de septiembre del ao 2005 se cre La Oficina Para el Reordenamiento del
Transporte (OPRET), con el objetivo de disear una poltica integral de transporte, as como tambin regular y
controlar los servicios de trnsito y transporte en la Repblica Dominicana.
La OPRET ha estado trabajando en la consecucin de estos objetivos y como primer proyecto ha
iniciado la construccin de la Primera Lnea del Metro de Santo Domingo, y est en la etapa de planificacin la
Segunda Lnea del Metro de Santo Domingo.
Misin:
Desarrollar la capacidad institucional del sector transporte y disear y construir un sistema de transporte
masivo integrado, moderno, seguro y confiable, haciendo un uso eficiente de la infraestructura y los recursos
existentes, con la finalidad de contribuir a mejorar la calidad de vida de los habitantes y visitantes de la ciudad.
Base Legal:
-
Decreto Nm. 477-05, de fecha 11 del mes de septiembre del ao dos mil cinco (2005), que crea la
Oficina Para el Reordenamiento del Transporte.
Decreto Nm. 250-07, de fecha 04 de mayo del ao 2007, que crea el Fondo de Desarrollo del
Transporte Terrestre.
Servicios:
1. Actualmente la Oficina Para el Reordenamiento del Transporte no est ofreciendo servicios al pblico de manera regular.
2. El da 27 de febrero del ao 2008, la OPRET puso en marcha el Metro de Santo Domingo, con un
recorrido de prueba que inici en la estacin Francisco Alberto Caamao, ubicada en el Centro de
los Hroes y concluy en la estacin Mam Ting, ubicada en Villa Mella.
3. El Metro de Santo Domingo se mantuvo durante varios das ofreciendo este recorrido gratuito a
instituciones pblicas, privadas y pblico en general. Igualmente ofreci servicio gratuito como
parte de las actividades de la Feria del Libro.
Funciones:
a) Servicio de transporte a la ciudadana en general en un recorrido que va desde Villa Mella (Santo
Domingo Norte) hasta el Centro de los Hroes.
b) Disear y Presentar a la Presidencia de la Repblica un proyecto de poltica integral de transporte,
para su oportuna promulgacin, puesta en marcha y ejecucin.
c) Realizar estudios tcnicos, legales e institucionales necesarios para conformar una Autoridad Autnoma y nica del Trnsito y Transporte;
d) Conformar una unidad ejecutora capaz de planificar, disear y construir, poner en marcha, operar y
mantener las varias lneas del proyectado Transporte Rpido Masivo;
e) Supervisar las funciones y actividades realizadas por el Fondo Para el Desarrollo del Transporte
(FONDET).
Direccin Ejecutiva
Direccin Legal
Unidad de Informacin y Prensa
Departamento de Control Financiero de Obras
Almacn
Departamento de Contabilidad y Ejecucin Presupuestaria
Unidad de Asistencia a Contratistas Internacionales
Seccin de Nmina
Sub-Direccin de Arquitectura
Sub-Direccin de Desarrollo y Afecciones, Con:
Departamento de Avalo
Sub-Direccin de Planificacin y Licitacin
Departamento de Costo y Presupuesto de obras
Departamento de Proyectos
Departamento Administrativo de la Direccin Tcnica
Departamento de Cubicaciones
Departamento de Control de Procedimientos

Departamento de
Cubicaciones
Departamento de
Proyectos
de Procedimientos
Departamento
Administrativo de la
Direccin Tcnica
Departamento de costo
Presupuesto de Obras
Direccin Tcnica
PRESIDENCIA DE LA
REPUBLICA
OFICINA PARA EL REORDENAMIENTO DEL TRANSPORTE
Direccin Legal
Arquitectura
Departamento de Avalo
Desarrollo y Afecciones
DIRECTOR EJECUTIVO
CONSEJO DIRECTIVO
Divisin de
Mayordoma
Seccin de
Nmina
Departamento de
Compras
Departamento de
Informtica
Departamento de
Recursos Humanos
Planificacin y Licitacin
Unidad de Informacin y
Prensa
Auditoria
Gubernamental
Unidad de
Asistencia a
Contratistas
Internacionales
Direccin Administrativa y
Financiera
OFICINA PARA EL REORDENAMIENTO

DEL TRANSPORTE
(OPRET)
Divisin de
Presupuesto
Dep. de Contabilidad y
Ejecucin Presupuestaria
Almacn
Dep. Control Financiero

de Obras
Oficina Presidencial de Iniciativas Democrticas

Av. Mxico, esq. Dr. Delgado (Palacio Nacional), Santo Domingo, D. N.
Telfono: (809) 695-8000 - Fax: (809) 686-6625
Historia:
Es innegable la importancia que tiene para la sociedad que existan y se mantengan canales, mecanismos
y vnculos que posibiliten propuestas y soluciones consensuadas a los variados retos del cambiante y complejo
panorama poltico nacional e internacional.
El fortalecer la comunicacin con los poderes pblicos, los partidos polticos y las instancias organizadas,
de la sociedad civil, contribuye a la distensin y viabilizacin de salidas armonizadas respecto a las demandas
y retos de la sociedad dominicana en el mundo de hoy. Considerando todo esto se impuso la creacin de un
organismo que asumiera institucionalmente estas problemticas; en este sentido mediante el Decreto Nm.
755-02, se crea la Oficina Presidencial de Iniciativas Democrticas (OPIDEMO), cuyo objetivo principal es
apoyar al Presidente de la Repblica en su relaciones con los dems poderes del Estado, con los partidos
polticos, y con la sociedad civil.
Misin:
Apoyar y cooperar con las relaciones de comunicacin del Poder Ejecutivo con los dems rganos del
Estado y la sociedad Civil.
Base Legal:
-
Decreto Nm. 755-02 del 25 de septiembre de 2002 que crea la Oficina Presidencial de Iniciativas
Democrticas.
Servicios:
Funciones:
a) Apoyar al Presidente de la Repblica en sus relaciones con los dems poderes del Estado, con los
partidos polticos y con la sociedad civil.
b) Contribuir al fortalecimiento de los procesos de reforma del Estado.
c) Cooperar con las polticas comunicacionales del Gobierno Central, trabajando en estrecha relacin
con los dems rganos oficiales establecidos.
Director Ejecutivo
Asesoras Especializadas
Departamento de Vinculacin Gobierno-Estado-Sociedad

Departamento de Relaciones Inter-Institucionales y Seguimiento a Reformas
Departamento de Poltica de Comunicacin
OFICINA PRESIDENCIAL DE INICIATIVAS DEMOCRATICAS

OFICINA PRESIDENCIAL DE INICIATIVAS DEMOCRTICAS
Presidencia de la
Republica
Director Ejecutivo
Asesorias Especializadas
Departamento de Vinculacin
Gobierno Estado Ciudad
Interinstitucionales y
Seguimiento a Reformas
Departamento de Polticas de
Comunicacin
Oficina Presidencial de Tecnologas de la Informacin y Comunicacin

Av. 27 de Febrero, Santo Domingo, D. N.
Email: sugerencias@optic.gob.do - Web:http://www.optic.gob.do
Telfonos: (809) 472-4276 / (809) 695-8482 / 9) 286-1009 - Fax:(809) 32-5465
Historia:
En el ao 2004 se identific la necesidad de contar con un organismo que permitiera al Estado Dominicano
articular iniciativas sectoriales, proyectos de desarrollo, crear al ambiente necesario para la competitividad, la
eficientizacin la transparencia de la administracin pblica, mediante el uso y masificacin de las Tecnologas
de la informacin y la comunicacin (TIC).
Sumado al inters como pas, de cumplir con los acuerdos suscritos con las Naciones Unidas para
alcanzar los Objetivos del Milenio y erradicar la pobreza, y dar cumplimiento a acuerdos tales como la Declaracin
de Bvaro, la Declaracin de Principios y el plan de Accin de la Cumbre Mundial para la Sociedad de la
Informacin en su primera fase, en Ginebra, diciembre 2003, en su segunda fase el Compromiso y Programa de
Accin celebrado en Tnez, noviembre 2005.
Es por ello que el da 3 de Septiembre de 2004, mediante Decreto Nm. 1090-04, fue creada la Oficina
Presidencial de Tecnologa de la Informacin y Comunicacin (OPTIC), con dependencia directa del Poder
Ejecutivo, autnoma financiera, estructural y funcional. En el mismo orden este Decreto adhiere a la OPTIC,
las funciones del Instituto Audiovisual de Informtica (IADI), y de la Comisin Nacional de la Informacin
(CNI), con la finalidad de integrar bajo un mismo seno las iniciativas de Tecnologas de la Informacin y
Comunicacin (TIC) Gobierno Electrnico.
Posteriormente, mediante Decreto Nm. 212-05, se crea la Comisin Nacional de la Sociedad de la
Informacin y Conocimiento (CNSIC), con la responsabilidad de elaborar, desarrollar y evaluar la Estrategia
Nacional de la Sociedad de la Informacin, la Formulacin de Polticas derivadas de dichas estrategias y la
definicin de iniciativas, programas y proyectos para su realizacin.
Otros Decretos han sido emitidos, el Nm. 228-07 y el Nm. 229-07, con miras a institucionalizar el
desarrollo e implementacin de la Agenda Nacional de Gobierno Electrnico. Estos Decretos establecen la
creacin del Centro de Contacto Gubernamental y el instructivo de aplicacin del Gobierno Electrnico,
respectivamente.
Misin:
Implementar y desarrollar el Gobierno Electrnico, impulsando y acelerando el proceso de modernizacin
del Estado Dominicano a travs del desarrollo y uso de las TIC en la gestin de recursos y la prestacin de los
servicios pblicos.
Base Legal:
-
Decreto Nm. 1090-04, del 3 de septiembre del 2004, el cual crea la Oficina Presidencial de Tecnologa de la informacin y Comunicacin (OPTIC) como dependencia del Poder Ejecutivo.
Decreto Nm. 228-07, del 19 de abril del 2007, que establece el Centro de Contacto Gubernamental
*GOB (*462), canal oficial como primer punto de contacto y principal de comunicacin par atencin
telefnica del Gobierno Dominicano, las instituciones que lo representan, con la ciudadana. Decreto
Nm. 229-07, del 19 de abril del 2007, sobre Gobierno Electrnico.
Servicios:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Servicio de Cooperacin Nacional e Internacional

Asesora Tcnica
Alojamiento de Portales de Internet (Web Hosting)
Alojamiento de Correo Electrnico (Mail Hosting)
Asistencia en la Formulacin de Proyectos de Gobierno Electrnico
Asistencia en la Implementacin de Proyectos de Gobierno Electrnico
Creacin de Portales Gubernamentales
Inclusin en el Centro de Contacto Gubernamental (*462)
Servicio del Programa de Alfabetizacin Digital (P@D)
Funciones:
a) Disear, proponer y definir las polticas, establecer los linimientos y elaborar las estratgicas, planes
de accin y programas para promover, desarrollar y garantizar mayor acceso , conectividad e implantacin de nuevas tecnologas de la informacin y comunicacin, con el fin de fomentar su uso,
como soporte del crecimiento econmico y competitividad hacia la sociedad de la informacin.
b) Asesorar, realizar la planificacin estratgica, formular, gestionar, ejecutar y evaluar proyectos de
Tecnologas de Informacin y Comunicacin (TICs) en las distintas instituciones de gobierno.
c) Proporcionar y apoyar la creacin de redes de cooperacin entre el sector pblico, privado y sociedad
civil par facilitar y optimizar la gestin de lo organismos gubernamentales y la contratacin administrativas.
d) Realizar investigaciones y estudios, promover la transferencia de conocimiento, de informacin y
de nuevas tecnologas a la sociedad y a la comunidad empresarial.
e) Comunicar y difundir el uso de las Tecnologas de la Informacin y Comunicacin (TICs) en la sociedad dominicana.
f) Formular polticas e implementar el proceso de desarrollo e innovacin tecnolgica para la transformacin y modernizacin del Estado hacia la sociedad de la informacin, promoviendo la integracin
de nuevas tecnologas, su compatibilidad, interoperabilidad y estandarizacin en materia de Tecnologas de Infamacin y Comunicacin (TICs).
g) Asistir a las Instituciones Gubernamentales Centralizadas, Autnomas y Descentralizadas en la
identificacin de oportunidades de implantacin de Tecnologas de la Informacin y Comunicacin,
para la mejora y eficiencia de la funcin pblica.
h) Proponer Polticas para difundir y promover la generacin de una cultura de tecnologa de informacin y comunicacin en el pas.
i) Participar en los proyectos de desarrollo, innovacin, implementacin e integracin de las Tecnologas de la Informacin y Comunicacin (TICs), cualquiera que fuese su fuente de financiamiento,
a fin de optimizar las inversiones en el mbito del sector pblico.
j) Velar Asistir y Supervisar en los aspectos de polticas relativas a la seguridad y privacidad de la informacin digitalizada y electrnica en el mbito del sector pblico.
k) Coordinar, dar seguimiento y proponer ajustes para la ejecucin de la Agenda del Gobierno Electrnico.
l) Preparar y proponer el instructivo presidencial par la aplicacin y desarrollo de la agenda de Gobierno
Electrnico 2005-2008.
m) Proponer acciones y otros instructivos presidenciales que se entiendan necesarios en va de garantizar
la buena gestin y aprovechamiento de los recursos tecnolgicos por parte del Gobierno y el Pas
para insertarnos en la Sociedad de la Informacin.
Director General
Asesores Externos
Recursos Humanos
Auditora Externa
Aseguramiento y Control de la Calidad
Centro de Atencin al Ciudadano, con:
Centro de Contacto Gubernamental
Centro de Portales Gubernamentales
Punto Gob
Oficina de Soporte de CAC, con-.
Documentacin
Estadsticas
Monitoreo
Entrenamiento
Coordinacin y Seguimiento Estrategia e-Gob, con:
Consultora de Proyectos
Centro de Estudios e Investigacin e-Gob, con:
Normas y Estndares
Observatorio de e-Gob
Tecnologas de la Informacin, con:
Redes
Soporte Tcnico
Desarrollo
Seguridad y Monitoreo
Comunicaciones y Relaciones Pblicas, con:
Relaciones Informativas
Actividades y Eventos
Comunicacin Visual
Administracin y Finanzas, con:
Contabilidad
Compras
Servicios Generales
Operaciones, con:
Seguridad Fsica
Mantenimiento y Transporte
Legal, con:
Relaciones Bilaterales y Cooperacin Tcnica.

Consultora de
Proyectos e-Gob
Centro de Contacto
Gubernamental
Operaciones
Servicios Generales
Compras
Contabilidad
Entrenamiento
Monitoreo
Relaciones
Bilaterales y
Cooperacin Tcnica
Legal
Manual de Organizacin del Estado Dominicano/ SEAP/ 2009
Mantenimiento y
Transporte
Comunicacin Visual
Actividades y
Eventos
Relaciones
Informativas
Administracin y Finanzas
Estadsticas
Seguridad y
Monitoreo
Desarrollo
Soporte Tcnico
Redes
Comunicaciones y
Relaciones Pblicas
Seguridad Fsica
Observatorio de egob
Normas y
Estndares
Tecnologas de la
Informacin
Aseguramiento y
Control de la Calidad
Auditora Externa
Centro de Estudios e
Investigacin e-Gob
Recursos Humanos
Asesores Externos
Documentacin
Oficina de soporte
del CAC
Punto Gob
Centro de Portales
Gubernamentales
Coordinacin y Seguimiento
Estrategia e-Gob
Centro de Atencin al
Ciudadano (CAC)
Planificacin y
Control de Gestin
Oficina de Acceso a
la Informacin (OAI)
Direccin General
(OPTIC)
Organigrama de la OficinaDE
Presidencial
de Tecnologa de la DE
Informacin
y Comunicacin
OFICINA PRESIDENCIAL
TECNOLOGIA
LA INFORMACION
Y COMUNICACION
Oficina Tcnica de Transporte Terrestre
Pepillo Salcedo frente al Estadio Quisqueya, Ens. La Fe, Santo Domingo, D. N.

Email: ottt@codetel.net.do - Web: http://www.ottt.gov.do
Telfono: (809) 338-6134 - Fax: (809) 616-0602
Historia:
Los antecedentes de la creacin de la Oficina Tcnica de Transporte Terrestre, se remontan a finales de
la dcada de los aos 70, durante la cual se acentu una grave crisis en el transporte pblico de pasajeros. Esta
crisis estuvo causada por la insatisfaccin de la demanda de asientos en el transporte urbano como consecuencia
del crecimiento demogrfico, principalmente de la ciudad de Santo Domingo y Santiago.
En el ao 1979, el encarecimiento de los precios del petrleo haca de vital importancia la implantacin
de un sistema de transporte colectivo que, a su vez, ayudara a obtener ahorros en el consumo de gasolina y
permitiera brindar mayor eficiencia a los usuarios de ese servicio. En consecuencia, se crea la Oficina Nacional
de Transporte Terrestre (ONATRATE) adscrita a la Presidencia de la Repblica, mediante el Decreto Nm.
1260, con el fin de que estableciera un sistema de rutas para el transporte urbano, entre otras funciones.
Para el ao 1987, el crecimiento masivo de pasajeros, tanto urbanos como interurbanos, reclamaba
mayor atencin. Se requera la existencia de un organismo puramente tcnico que asumiera nicamente la
direccin y el control del proceso de reorganizacin del transporte de pasajeros, y la Oficina Nacional de
Transporte Terrestre no haba llenado a cabalidad las tareas que le fueron asignadas. As se crea la Oficina
Tcnica de Transporte Terrestre como una dependencia del Poder Ejecutivo, mediante el Decreto Nm. 489-87,
del ao 1987.
A la misma se transfirieron todas las funciones de reglamentacin del transporte pblico de pasajeros
que tena la Oficina Nacional de Transporte Terrestre, dejando a esta ltima slo como operadora estatal de
rutas y servicios.
En el ao 2007, esta Oficina participa en la Comisin de Transicin que dar origen a la creacin de la
Autoridad nica del Transporte, que unificar las instituciones que intervienen en el Trnsito y el Transporte
Terrestre, la ampliacin del Marco Legal de la nueva institucin, su estructura. Los recursos de que dispondr
y la modernizacin del transporte contribuirn con la produccin de un salto de calidad en la organizacin y
regulacin del Transporte y el Trnsito en la Repblica Dominicana.
Misin:
Planificar, programar, organizar, dirigir y controlar el transporte pblico de pasajeros a nivel nacional,
investigando las causas y sntomas del transporte para formular las polticas y recomendaciones necesarias para
dotar al pas de un sistema de transporte adecuado, contribuyendo al desarrollo del sector productivo de bienes
y servicios.
Base Legal:
Decreto Nm. 489-87, del 21 de septiembre de 1987, Gaceta Oficial Nm. 9719, que crea la Oficina
Tcnica de Transporte Terrestre.
Servicios:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
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10.
11.
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19.
20.
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23.
24.
25.
26.
Estudio de Factibilidad
Contrato de Ruta.
Renovacin de Contrato.
Permiso Provisional de Camioneta.
Rotulacin de Vehculo.
Tablilla para Chofer.
Identificacin de Vehculo del Transporte Urbano (pintado de bonete).
Cambio de Placa de Privado a Pblico y viceversa.
Duplicado por prdida de chapa.
Remodelacin en Estructura del vehculo (carga a pblico).
Cambio de Cdigo (Renovacin).
Cancelacin de Placa Pblica.
Duplicado por Prdida de Matrcula.
Traspaso y cese de Instransferilidad.
Certificacin de Ruta.
Certificacin de Unidades en Contrato.
Fiscalizacin de Ruta.
Operacin de Terminal.
Operacin de Control.
Operacin de Parada Tcnica o Intermedia.
Traspaso de Operacin de Ruta.
Traspaso de Turno de Ruta.
Sustitucin de Unidades.
Expedicin Carta de Ruta.
Educacin al Chofer.
Educacin a Usuarios.
Funciones:
a) Planificar, organizar, regular y controlar el transporte de pasajeros.
b) Ejecutar la poltica del Estado en materia de transporte de pasajeros.
c) Estudiar todos los problemas referentes al transporte y recomendar al Poder Ejecutivo las recomendaciones que estime pertinentes.
d) Reglamentar y controlar el funcionamiento de las terminales del transporte.
e) Fijar las necesidades reales del transporte de pasajeros y las prioridades para las distintas modalidades
de este servicio.
f) Establecer, mediante resoluciones, las normas encaminadas al cumplimiento de las leyes sobre la
materia y aquellas que considere necesarias para el normal desenvolvimiento de los servicios de
transporte de pasajeros.
g) Establecer y otorgar rutas urbanas e interurbanas.
h) Organizar el registro de vehculos destinados al transporte pblico y privado de pasajeros.
i) Fijar los precios del pasaje, segn las condiciones imperantes.
Direccin General
Comisin Tcnica
Sub-Comisin Tcnica
Departamento Comunicaciones, con:
Seccin de protocolo
Departamento Recursos Humanos, con:
Seccin de Relaciones Laborales

Seccin de Reclutamiento, Seleccin y Evaluacin
Seccin de Nmina
Departamento Planificacin y Desarrollo.
Departamento de Gestin de Calidad, con:
Seccin de Atencin Ciudadana
Departamento Legal, con:
Seccin de Contratos
Departamento Tecnologa de la Informacin, con:
Seccin de Soporte Tcnico
Departamento de Servicios Sociales y Desarrollo, con:
Seccin de Servios Mdicos
Direccin Administrativa Financiera, con:
Divisin de Servicios Generales, con:
Seccin de Mayordoma
Seccin de Imprenta
Seccin de Tesorera
Seccin de Gestin de Cobros
Departamento de Supervisin con:
Seccin de Inspectora
Departamento de Motocicletas
Departamento de Regulacin de Operaciones, con:
Seccin de Transporte Urbano
Seccin de Transporte Inter-urbano
Seccin de Transporte Especial
Departamento de Registro y Control del Transporte, con:
Seccin de Registro de Vehculos y Motocicletas
Seccin de Registro de Conductores
Departamento de Educacin Vial, con:
Departamento de Planes y Estudios Tcnico del Transporte, con:
Seccin de Estadsticas
Oficinas Regionales con:
S E C C I N D E
IN S P E C T O R A
DEP ARTA M ENTO

S U P E R V IS I N
S E C C I N D E
S O P O R T E T E C N IC O
DEPA RTAM ENTO

T E C N O L O G A D E L A
IN F O R M A C I N
S E C C I N D E
TRA NSPO RTE
E S P E C IA L
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T R A N S P O R T E IN T E R URBANO
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S E R V IC IO S M D IC O S
DEPA RTAM ENTO DE

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DES ARRO LLO
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C A L ID A D E N L A G E S T I N
S E C C IO N D E
PR OTOC OLO
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C O M U N IC A C I N E S
O F IC IN A D E A C C E S O A L A
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D E P T O . D E S E G U R ID A D
(F U E R Z A S A R M A D A S Y P .N .)
S E C C I N D E
IM P R E N T A
S E C C I N D E
M A Y O R D O M A
O F IC IN A S
O F IC IN A S R E G IO N A L E S
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C O R R E S P O N D E N C IA
Y A R C H IV O
D IV IS I N
D E S E R V IC IO S
GEN ERALES
S E C C I N D E
R E C L U T A M IE N T O ,
S E L E C C I N Y
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D E T R A N S P O R T A C I N
S E C C I N D E
R E G IS T R O D E
V E H C U L O S Y
M O T O C IC L E T A S
S E C C I N D E
R E G IS T R O D E
C ONDU CTOR ES
CENTRO D E
D O C U M E N T A C I N
D EPAR TAM E NTO DE

E D U C A C I N V IA L
D IR E C C I N T C N IC A
S E C C I N D E
T E S O R E R A
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D IR E C C I N A D M IN IS T R A T IV A
F IN A N C IE R A
S E C C I N
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DE PARTAM EN TO D E
R E G IS T R O Y C O N T R O L D E L
TRANSPORTE
S E C C I N D E
COMPRAS Y
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DE PARTA M EN TO
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C A P A C IT A C I N Y
D ESAR ROLLO
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RECU RSO S HU MANO S
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CON TRATO S
D E P A R T A M E N T O J U R D IC O
DE PARTAM EN TO
P L A N IF IC A C I N Y
D ESAR ROLLO
S U B -C O M IS I N
T C N IC A
C O M IS I N T C N IC A
S E C C I N D E
ALMAC N Y
S U M IN IS T R O
S E C C I N D E
R E L A C IO N E S
LABOR ALES
S U B -D IR E C T O R E S
D IR E C C I N G E N E R A L
O F IC IN A TTECNICA
C N IC A D E T RDE
A N S TRANSPORTE
P O R T E T E R R E S T R E TERRESTRE
(O .T .T .T )
OFICINA
DE PARTAM E NTO DE
R E G U L A C I N D E
O P E R A C IO N E S
S E C C I N
TRAN SPOR TE
URBANO
DEP ARTA M ENTO DE

M O T O C IC L E T A
D IR E C C I N D E O P E R A C IO N E S
P R E S ID E N C IA D E L A
R E P U B L IC A
S E C C I N
G E S T I N D E
COBROS
S E C C I N D E
P RESU PUES TO
S E C C I N D E
E S T A D S T IC A S
DEPA RTAM ENTO DE

P L A N E S Y E S T U D IO S
T C N IC O S D E L
TR ANSP ORTE
DE PARTAM E NTO
F IN A N C IE R O
Secretara de Estado de la Presidencia
Programa Solidaridad
Calle Leopoldo Navarro 61, Edif. San Rafael, San Juan Bosco, Santo Domingo, D. N.
Email: contacto@solidaridad.gov.do - Web:www.solidaridad.gov.do
Telfono: (809) 534-2105 - Fax: (809) 689-8855
Historia:
Mediante el Decreto Nm. 536-05, del 26 de septiembre de 2005, se cre el Programa Solidaridad,
dependiente del Gabinete de Coordinacin de Poltica Social, como una estrategia de poltica focalizada
para la salida de la pobreza de una poblacin estimada en 1, 600,000 personas.
Al Programa Solidaridad fueron incorporados, en calidad de componentes, los Programas Comer
es Primero, cuyo objetivo es complementar la alimentacin bsica de los hogares en extrema pobreza,
el Incentivo a la Asistencia Escolar, que contribuye a la disminucin de la desercin escolar en el
nivel bsico de los menores entre 6 y 16 aos, y el de Dominicanos/as con Nombre y Apellido destinado
a promover y facilitar el registro de los nacimientos y obtencin de documentacin.
El Programa Solidaridad se desarrolla a travs de una estructura institucional compleja en que
intervienen al menos otras cinco entidades del Estado, dos de ellas del propio Gabinete Social: el
Sistema nico de Beneficiarios (SIUBEN) y la Administradora de Subsidios Sociales (ADESS), as
como la Secretaria de Educacin (SEE), la Secretaria de Salud Publica (SESPAS), y la Junta Central
Electoral (JCE).
Misin:
En el marco de la nueva poltica social, ayudar a que familias en pobreza accedan a oportunidades
de desarrollo mediante transferencias condicionadas de recursos, a fin de aumentar su capital humano.
Base Legal:
-
Decreto Nm. 536-05, del 26 de septiembre de 2005, que crea el Programa Solidaridad.
Servicios:
1- Consulta de Beneficiarios
2- Consulta Bonogas
3- Consulta Nuevos Beneficiarios
4- Consulta de Elegibles
5- Consulta de Nminas Ejecutadas
6- Distribucin Geogrfica
7- Consulta SIUBEN
8- Consulta de Organizaciones Comunitarias
9- Solicitud Registro Organizaciones Comunitarias
10- Registro de Denuncias
11- Solicitud de Informacin
12- Registro Sugerencias, Quejas o Reclamos

13- Consulta Centro de Inscripcin SIUBEN
14- Listado de Envasadora de Gas
Funciones:
a) Desarrollar las actividades de validacin de la informacin suministrada por el Sistema
nico de Beneficiarios (SIUBEN), corroborando y/o completando la composicin de la familia identificada como beneficiaria.
b) Establecer las corresponsabilidades para cada grupo familiar, de acuerdo a las caractersticas
de las mismas.
c) Coordinar la identificacin y asignacin de grupos familiares y coordinar la articulacin de
la asistencia familiar que realizarn los agentes sociales del Programa.
d) Proveer a los agentes sociales de la informacin y mapeo de la oferta de los diferentes servicios o asistencias sociales que desarrollan los diferentes programas sociales.
e) Establecer el contenido, oportunidad, modo de ejecucin y coordinar el proceso de capacitacin de los jefes o jefas de familia y de los adultos que conforman las familias, destinada a
transmitir conocimientos y prcticas destinadas a mejorar las condiciones de las familias y
facilitar la comprensin sobre las corresponsabilidades.
f) Establecer la frecuencia, mecanismos y procesos, en forma coordinada con los diferentes
componentes del programa, para llevar a cabo el control de las corresponsabilidades.
g) Determinar las posibles sanciones (suspensin temporal o definitiva del subsidio otorgado)
por incumplimiento de las corresponsabilidades convenidas con las familias beneficiarias,
e informar de stas a la Administradora de Subsidios para el bloqueo o suspensin de los pagos.
h) Establecer los medios de captura de informacin, procesamiento y gestionar la solucin de
las quejas y reclamos de los beneficiarios.
i) Convocar y preseleccionar los establecimientos comerciales que se adhieran al Programa,
as como supervisar y dar seguimiento al cumplimento de los criterios de atencin, calidad
y precios para con los beneficiarios.
j) Desarrollar una evaluacin de desempeo trimestral de la operacin del programa y realizar
la evaluacin de impacto cada tres aos.
Direccin General
Subdireccin
Direccin de Planificacin y Seguimiento
Direccin de Vinculacin Interinstitucional
Direccin de Comunicacin y Difusin con:
Prensa
Publicacin y Promocin
Relaciones Pblicas y Publicidad
Direccin de Administracin y Finanzas, con:
Contabilidad
Recursos Humanos
Transportacin
Nminas
Almacn y Suministro
Direccin de Sistema de Informacin y Tecnologa, con:
Tecnologa de la Informacin
Aseguramiento de la Calidad

Captura de Datos
Atencin a las Familias
Capacitacin
Reproduccin
Captura de Datos
Gabinete de Coordinacin de
Poltica Social
Atencin a las
Familias
Almacn y
Suministro
Compras
Transportacin
Nminas
Contabilidad
Gerencias
Regionales
Desarrollo de
Sistemas
Capacitacin
Tecnologa de la
Informacin
Direccin de Sistema de
Informacin y Tecnologa
Recursos Humanos
Direccin de Vinculacin
Interinstitucional
Direccin de
Administracin y
Finanzas
Direccin de
Comunicacin y Difusin
Direccin de Planificacin
y Seguimiento
Direccin de Operaciones
Subdireccin
Direccin General
PROGRAMA SOLIDARIDAD
Aseguramiento de
la Calidad
Reproduccin
Secretaras de Estado
Organismos Descentralizados
y Autnomos
Contralora General de la Repblica
Av. Mxico #45 esq. Pedro A. Lluberes, Santo Domingo, D. N.

Email: i.r.f.contralor@codetel.net.do - Web:contraloria.gov.do
Telfono: (809) 682-1677 - Fax: (809) 688-0251
Historia:
La Contralora General de la Repblica nace con nuestra propia historia republicana. Aparece
en la primera Constitucin Dominicana, la de San Cristbal, refrendada el 6 de noviembre de 1844. Su
primera referencia la encontramos bajo el nombre de Consejo Administrativo, consignado en el artculo
182 de la mencionada Constitucin, el cual estableca: La ley organizar un Consejo Administrativo
compuesto por funcionarios pblicos para verificar anualmente las cuentas generales y hacer un informe
de ellas al Congreso, con las observaciones que juzgue oportunas, cuyo encargo ser puramente gratuito.
Un ao ms tarde, mediante la Ley Nm. 42 promulgada el 12 de junio, se crea la Contralora
General de la Repblica como una dependencia de la Secretara de Estado de Hacienda y Comercio.
Luego la Ley Nm. 75 del 7 de mayo de 1846 deroga la Ley Nm. 42 y ampla las funciones del
administrador e inspector general (contralor, auditor y tesorero) y del Consejo Administrativo, que a la
sazn estaba compuesto por empleados pblicos dirigidos por el Presidente de la Repblica.
El 2 de julio de 1847, la Ley Nm. 114 modifica y ampla las atribuciones del Contralor General
como administrador e inspector general que le atribua la anterior Ley Nm. 42. La Resolucin Nm. 9
de fecha 10 de abril del 1897 crea el Departamento Examinador de Cuentas, cuya funcin principal era
examinar y desglosar las cuentas del Estado por parte de los oficiales del Bureau of Insular Affairs, bajo
la direccin del Departamento de Guerra de los Estados Unidos de Amrica., Mientras la Orden Ejecutiva
Nm. 563 de fecha 20 de noviembre de 1920, que contena la Ley de Hacienda que modific la disposicin
anterior, es la primera que contempla una distincin entre Tesorero y Auditor.
Durante la Presidencia de Horacio Vsquez se promulg, el 3 de mayo de 1929, la Ley Nm.
1114 de Contabilidad General que da origen a la Oficina de Contabilidad General independiente de
los departamentos administrativos y bajo control y direccin de un Contralor General de la Repblica
Dominicana. Es importante hacer notar que es a partir de esta ley que la Contralora adquiere
independencia con respecto a su objeto de oficina de control financiero y fiscalizacin de las operaciones
de ingresos y egresos del Estado. El 9 de agosto del 1954 mediante la Ley Nm. 3894, la Oficina de
Contabilidad General pasa su a segunda etapa al ser denominada Contralora y Auditora General de la
Repblica, No obstante la ltima modificacin a la que ha sido sometida, y es la que ha llegado hasta
nosotros, est consignada en la Ley Nm. 54 del 1970, que modifica el artculo 1ero. de la ley anterior,
sustituyendo la denominacin de Contralora y Auditora General de la Repblica por CONTRALORA
GENERAL DE LA REPBLICA.
Por la importancia que reviste la letra de esta ltima modificacin hemos credo necesario su
incorporacin a este trabajo citar a continuacin: Art.1 (Modificado por la Ley Nm. 54 del 13 de
noviembre de 1970, G.O. Nm. 9205). La Contralora General de la Repblica (bajo la dependencia
directa del Poder Ejecutivo en virtud a lo dispuesto por el Art. 1 de la Ley Nm. 54, precitada), y la que
estar bajo la direccin de un funcionario que se denominar Contralor General de la Repblica, tambin
habr un Subcontralor General, tendr a su cargo la contabilidad general del Estado, fiscalizar el debido
ingreso e inversin de los fondos de los diversos departamentos de la Administracin Publica, autnomos
o no, del Estado y de los municipios, verificar el examen de las que deban rendir las personas o entidades
que reciban o manejen fondos o bienes de tales entidades u organismos, as como la inspeccin contable
de las oficinas correspondientes a los mismos.
Misin:
Fiscalizar y evaluar el debido recaudo, uso e inversin de los fondos estatales, lo que tendr
como resultado una transparente rendicin de cuentas de los servidores pblicos, contribuyendo de este
modo al logro de los objetivos institucionales gubernamentales y al bienestar de la sociedad dominicana.
Base Legal:
-
Decreto Nm. 246-93, de fecha 13 de septiembre de 1993, Gaceta Oficial Nm. 9866, que
encarga a la Contralora General de la Repblica de adoptar las providencias encaminadas a
que se sometan a la accin de la justicia todos los funcionarios que incurran en irregularidades
en el ejercicio de sus funciones.
Ley Nm. 10-07, del 8 de enero del 2007, que instituye el Sistema Nacional de Control Interno y de la Contralora General de la Repblica.
Decreto Nm. 491-07, del 30 de agosto del 2007, que aprueba el Reglamento de aplicacin
de la Ley Nm. 10-07.
Servicios:
1.
2.
3.
4.
5.
Certificado de no objecin para salir del pas, a funcionarios que manejan fondos pblicos.
Certificacin de cargos desempeados en la administracin pblica.
Denuncias sobre corrupcin.
Conciliacin de nminas.
Certificacin de Contratos.
Funciones:
a) Proponer en forma permanente, ante las autoridades de las entidades y organismos del sector
pblico, la importancia y utilidad del control interno.
b) Inspeccionar y evaluar de acuerdo con normas de auditora interna gubernamental que en el
marco de estndares internacionales aplicables al sector pblico, emita la Contralora General
de la Repblica y, en funcin de los programas, objetivos, metas y resultados previstos en el
Presupuesto, los siguientes aspectos:
- La efectividad del control interno de las entidades y organismos bajo el mbito de esta
ley e informar a la respectiva institucin y al Poder Ejecutivo, sus resultados.
- La efectividad y calidad de los procedimientos de captacin, revisin, verificacin y registro que debern aplicar las entidades y organismos pblicos correspondientes, de los
ingresos tributarios y no tributarios y de capital.
- La confiabilidad de los estados anuales presupuestarios y financieros de las entidades y
organismos que conforman el mbito de la presente ley, con fines de la toma de decisiones
de gerencia pblica y de su utilizacin en el proceso de transparencia de la gestin.
- La revisin previa, a su envo a la Cmara de Cuentas, del estado anual de recaudacin
e inversin de las rentas que elabora la Direccin General de Contabilidad Gubernamental.
- Los resultados de la gestin de las entidades y organismos pblicos, de acuerdo con
los principios de eficacia, eficiencia, economa, responsabilidad, transparencia, confiabilidad, legalidad y probidad.
- Los costos e impacto ambientales causados por las operaciones y proyectos.
El cumplimiento de las recomendaciones formuladas por las Unidades de Auditora Interna y el rgano de control externo.
- La calidad y efectividad del sistema de seguridad y control de la tecnologa informtica
utilizada por las entidades y organismos bajo el mbito de esta ley y de sus aplicaciones.
- La efectividad de los dems aspectos especiales de carcter financiero, operacional o de
cumplimiento, que considere necesarios para velar por la adecuada recaudacin, manejo
e inversin de los recursos pblicos.
c) Asesorar a las entidades y organismos bajo el mbito de la ley para mejorar y fortalecer el
control interno, mediante recomendaciones presentadas en los informes de los resultados de
las evaluaciones que efecte.
d) Coordinar, orientar y evaluar el trabajo de las Unidades de Auditora Interna.
e) Efectuar el seguimiento y control de calidad de las labores de Auditora Interna.
f) Evaluar peridicamente la calidad tcnica de los procedimientos y procesos ejecutados por
las Unidades de la Auditora Interna.
g) Realizar investigaciones administrativas:
- De las desviaciones en el uso e inversin de los recursos pblicos, detectadas en uso de
su atribucin evaluadora o a solicitud del Poder Ejecutivo o de las entidades y organismos
pblicos bajo el mbito de aplicacin de esta ley.
- En los casos en que, como resultado de la evaluacin de la ejecucin presupuestaria
efectuada por las Unidades de Auditora Interna, se determine que el avance fsico de
los programas y proyectos de inversiones pblicas, no se corresponde con los avances
financieros otorgados por la Oficina Nacional de Presupuesto.
h) Cuando los resultados de las investigaciones que realice lo justifiquen remitir los antecedentes de la misma al Ministerio Pblico.
i) Normar, coordinar y prever, en coordinacin y coparticipacin con la Secretara de Estado
de Finanzas, un programa de capacitacin continua y actualizacin tcnica en control interno,
auditora interna, as como en el sistema integrado de gestin financiera y sus sistemas conexos.
j) Establecer un sistema de evaluacin del desempeo de los profesionales de las reas sustantivas de la institucin.
k) Efectuar las inspecciones especiales o especficas previstas en la presente ley.
l) Las dems que sta u otras leyes le sealen.
Contralor General
Sub-Contralor General
Divisin de Registro, Control e Informacin
Divisin de Programacin y Sistemas
Divisin de Administracin de Redes

Seccin de Mayordoma
Departamento de Desarrollo Normativo
Direccin de Revisin y Control de Calidad, con:
Departamento de Servicios Personales Civiles y Militares
Divisin de Certificaciones de Cargos
Direccin de Auditoras Especiales e Investigacin, con:
Departamento de Evaluacin e Investigacin Administrativa
Departamento de Auditora de Sistemas Informticos
Departamento de Anlisis Financiero
Direccin de Auditora Interna Gubernamental, con:
Departamento de Auditora de Ingeniera y Arquitectura
Departamento de Auditora de Salud
Departamento de Auditora Agropecuaria y Medio Ambiente
Departamento de Auditora de Legal
Departamento de Ayuntamientos
Unidades de Auditora Interna: Gobierno Central, Descentralizadas, Autnomas No Financieras,
Ayuntamientos y de la Seguridad Social
Fundacin Escuela Nacional de Control
Divisin de
Certificaciones de
Cargos
Departamento de
Servicios Personales
Civiles y Militares
Direccin de Revisin
y Control de Calidad
Departamento de
Desarrollo
Normativo
Divisin de
Programacin y
Sistemas
Presidencia de la
Repblica
Departamento de
Auditora de Salud
Departamento de
Auditora
Agropecuaria y
Medio Ambiente
Direccin de Auditoria
Interna
Gubernamental
Divisin de Soporte
Tcnico
Seccin de
Transportacin
Seccin de
Mayordoma
Fundacin Escuela
Nacional de Control
Departamento de
Evaluacin e
Investigacin
Administrativa
Divisin de
Servicios
Generales
Direccin
Administrativa
Financiera
Divisin de
Reclutamiento,
Seleccin y
Evaluacin
Divisin de
Contabilidad
Departamento de
Ayuntamientos
Divisin de
Presupuesto
Departamento de
Auditora Legal
Unidades de Auditora Interna: Gobierno Central,

Descentralizadas, Autnomas, no Financieras,
Ayuntamientos y de la Seguridad Social
Departamento de
Auditora de
Ingeniera y
Arquitectura
Divisin de
Administracin de
Redes
Direccin de
Tecnologa de la
Informacin
Control de
Informacin
Humanos
Informacin
Departamento de
Planificacin y
Desarrollo
Departamento de
Comunicaciones
Asesores
Contralor General de la
Repblica
Sub-Contralor
CONTRALORIA
LA REPUBLICA
CONTRALORAGENERAL
GENERAL DE
DE LA
REPBLICA
Departamento de
Auditora de
Sistemas
Informticos
Departamento de
Anlisis Financiero
Divisin de
Correspondencia
y Archivo
Direccin de
Auditoras Especiales
e Investigacin
Seccin de
Almacn y
Suministro
Divisin de
Compras y
Contrataciones
Divisin de
Capacitacin y
Desarrollo
Procuradura General de la Repblica
Calle Hiplito Herrera Billini, 3ra. Planta, Centro de los Hroes

Email: info@procuraduria.gov.do - Web:http://www. procuraduria.gov.do/PGR.NET/index.aspx
Telfono: (809) 533-3522 - Fax (809)533-4098
Historia:
La idea de tener una procuradura naci con el surgimiento de la Repblica, ya que en la
Constitucin del ao 1844, en el Artculo 131, se menciona la existencia del cargo de Agente del
Ministerio Pblico como parte de la Suprema Corte de Justicia, pero nombrado por el Poder Ejecutivo.
De igual forma, en el Art. 109 se cre un Ministerio de Justicia al cual se le asignaron jerarqua y
funciones en la Ley Nm. 38 del 6 de noviembre de 1845 (Art. 11).
Es a partir de la promulgacin de la Ley Nm. 41, del 11 de junio de 1845, Orgnica para los
Tribunales de la Repblica, cuando se detallan las funciones del cargo del Procurador Fiscal o Agente
del Poder Ejecutivo; y con el Reglamento Nm. 247, del 9 de junio de 1851 para el Rgimen Interior de
la Suprema Corte de Justicia y la Ley Nm. 387, del 19 de mayo de 1855, sobre Organizacin Judicial,
se amplan las funciones tanto del Ministro Fiscal como de los Procuradores Fiscales.
En 1857, por medio de la Ley Nm. 476 sobre Organizacin Judicial, el Ministro Fiscal se
convierte en enlace entre la Suprema Corte de Justicia y el Ministro de Justicia para todo lo concerniente
a la justicia.
En la Ley Nm. 1443, Orgnica para los Tribunales de la Repblica, del 11 de agosto de 1875,
se indica que el Ministro Fiscal era el representante del Ministerio Pblico en todos los negocios civiles,
criminales y administrativos y absolutamente independientes en el Orden Judicial. Cabe hacer constar
que las Constituciones Polticas de 1877 y 1878 indican que el Procurador General durara 4 aos en el
ejercicio de sus funciones y sera de libre nombramiento del Poder Ejecutivo.
Desde el 1878, el cargo de Procurador General sigui existiendo con las mismas caractersticas
y funciones, hasta que en 1927 la Constitucin fue revisada nuevamente y el punto 3 del Artculo 58
deca que el mismo era el Jefe de la Polica Judicial y del Ministerio Pblico y lo representaba ante la
Suprema Corte de Justicia; tena las atribuciones, deberes y prerrogativas que le confieren las leyes y la
misma categora que el Presidente de la Suprema Corte. Igualmente en la Ley Nm. 821, del 21 de
noviembre de 1927, de Organizacin Judicial, se habla del cargo de Procurador General de la Repblica,
de sus funciones y de sus responsabilidades.
El 28 de enero del 1931 fue promulgada la Ley Nm. 79, en la cual se suprimi la Secretara de
Estado de Justicia, Instruccin Pblica y Bellas Artes; y, mediante el Decreto Nm. 89 de esa misma
fecha, se ponen a cargo del Procurador General de la Repblica todos los asuntos que en el ramo de
justicia estaban atribuidos a dicha Secretara.
El 21 de junio del 1931, mediante la Ley Nm. 173, se vuelve a encargar al Procurador General
de la Repblica de todos los asuntos que estaban atribuidos a la Secretara de Estado de Justicia,
Instruccin Pblica y Bellas Artes en el Ramo de Justicia y se indicaba que el Procurador dependera
directamente del Presidente de la Repblica para el ejercicio de sus funciones. Para 1934, la Secretara
de Estado de Justicia es creada de nuevo mediante la Ley Nm. 786, la cual derog la Ley Nm. 173; en
esta ocasin se le asignaron las funciones que tena anteriormente.
El 4 de diciembre de 1942 fue promulgada la Ley Nm. 129, y se le asignaron al Procurador
General de la Repblica los servicios administrativos relacionados con el Ramo Judicial, sin perjuicio
de su independencia como Jefe de la Polica Judicial y del Ministerio Pblico, obligando esto a que en
1944 se emitiera el Decreto Nm. 2148 del Reglamento para el Funcionamiento de los Servicios
Administrativos de la Procuradura General de la Repblica, y se defini la estructura orgnica que sta
deba tener para cumplir con sus funciones.
Con la Promulgacin de la Ley Nm. 4177, del 24 de diciembre de 1955, se le transfieren las
funciones relativas al sector trabajo a la Secretara de Justicia, llamndose: Secretara de Estado de
Justicia y Trabajo. De igual manera, se le traspasa la direccin de los Servicios de Administracin
Judicial que eran ofrecidos por el Procurador General de la Repblica, quin, en consecuencia, tendra
nicamente las atribuciones que le asignaba el prrafo III del Art. 58 de la Constitucin vigente y las
que por leyes especiales se le haban atribuido como Jefe de la Polica Judicial y del Ministerio Pblico
y como representante de ste ante la Suprema Corte de Justicia.
Entre 1956 y 1959, la Secretara de Justicia sufri varios cambios de denominacin avalados
por Decretos, tales como: Justicia y Trabajo; Justicia y Cultos. Con la Ley Nm. 485, del 10 de noviembre
de 1964, se suprime la Secretara de Estado de Justicia y se pasan sus atribuciones a la Procuradura
General de la Repblica, en consecuencia; el Procurador General, adems de las funciones que le
confieren la Constitucin y las leyes, tendra a su cargo todos los asuntos que estaban atribuidos al
Secretario de Estado de Justicia; funciones y responsabilidades que ostenta hasta la fecha.
Misin:
Ejercer, como institucin responsable, la accin penal pblica, la investigacin de los hechos
punibles, la representacin y defensa del inters pblico y social, as como la vigilancia y cumplimiento
de las normas del debido proceso legal; garantizando la proteccin de las vctimas y los testigos y el
respeto de los derechos humanos.
Base Legal:
-
Ley de Organizacin Judicial Nm. 821, del 21 de noviembre de 1927 (Arts. 31 y 61), Gaceta Oficial Nm. 3921.
Ley Nm. 1822, del 16 de octubre de 1948, Gaceta Oficial Nm. 6847, sobre sustitucin de
los miembros del Ministerio Pblico.
Ley Nm. 2859, del 30 de abril de 1951, 6-0, Gaceta Oficial Nm. 7284 modificada por la
Ley Nm. 62-00 del 3 de agosto de 2000.
Ley Nm. 3726, del 29 de diciembre de 1953, sobre Procedimientos de Casacin.
Decreto Nm. 4807, del 16 de mayo de 1959, sobre Control de Alquileres de Casas y Desahucios.
Decreto Nm. 6943, del 22 de julio de 1961, que modifica el Artculo 26 del Decreto Nm.
4807.
Ley Nm. 200, del 25 de marzo de 1964, de Impedimentos de Salida.
Ley Nm. 223 y 224, del 26 de junio de 1984, Gaceta Oficial Nm. 9640, que establece el
Rgimen Penitenciario.
Ley Nm. 50-88, del 5 de mayo de 1988, sobre Drogas y Sustancias Controladas.
Ley Nm. 11-92, del 16 de mayo de 1992, Gaceta Oficial Nm. 35, el Cdigo Tributario de
la Repblica Dominicana.
Ley Nm. 14-94, de fecha 25 de abril de 1994, Cdigo para la Proteccin de Nios, Nias y
Adolescentes.
Constitucin Poltica de la Repblica, reformada el 14 de agosto de 1994, Gaceta Oficial

Nm. 9890.
Ley Nm. 17-95, del 17 de diciembre de 1995, que modifica varios artculos de la Ley Nm.
50-88.
Decreto Nm. 322-97, del 24 de julio de 1997, que crea el Departamento de Prevencin de
la Corrupcin (DEPRECO).
Ley Nm. 341-98, derogada por la Ley Nm. 5439, sobre Libertad Provisional Bajo Fianza.
Ley Nm. 342-98, que modifica varios artculos del Cdigo de Procedimiento Criminal.
Ley Nm. 344-98, que establece sanciones a las organizaciones de viajes ilegales.
Ley Nm. 64-00, del 18 de agosto del 2000, sobre Medio Ambiente y Recursos Naturales.
Ley Nm. 76-02, del 19 de julio del 2002, Cdigo Procedimiento Penal.
Ley Nm. 183-02, del 22 de noviembre del 2002, Cdigo Monetario y Financiero.
Servicios:
1. Autorizacin de Aumento de Alquiler.
2. Autorizacin de Solicitud de Desalojo para Ocupar la Casa su Propietario o sus Parientes.
3. Autorizacin de Desalojo para Reconstruccin.
4. Autorizacin Reduccin del Precio del Alquiler.
5. Levantamiento de Impedimentos de Salida.
6. Solicitud de Revisin de Sentencias Emanadas de los Juzgados de Instruccin.
7. Tramitacin de Notificaciones en el Extranjero.
8. Expedicin de Certificaciones relativas a Antecedentes Penales, Buena Conducta que expiden
los Alcaldes, Trabajo Interno o Externo, Abogado, Incorporacin de Institucin, Impedimento
de Salida, Levantamiento de Impedimento, Traslado de Reclusos de un Penal a otro, Exequtur, Notario, Antecedentes para fines de Notaria, Estado de un Expediente, Documentos
que reposan en un Expediente, Citacin de Militares, Notificacin, Situacin Carcelaria del
Recluso (muerte, excarcelacin, etc.) y otras Certificaciones.
9. Trmites para obtener Incorporacin de Asociaciones sin Fines de Lucro.
10. Trmites para obtener Exequtur de Abogado.
11. Trmites para obtener Exequtur de Notario.
12. Informaciones a las Partes Interesadas sobre Expedientes en Curso, Apoderados por la Corte
de Apelacin de Santo Domingo.
13. Recepcin de Diferentes Tipos de Notificaciones: Citaciones ante la Corte, rea Civil, laboral
o Penal, por domicilio desconocido; Notificacin laboral para alguacil o mediante instancia
con denuncia o querella, contra personas cuyo privilegio de jurisdiccin radica en esta Procuradura General.
14. Solicitudes y Tratamiento a los Levantamientos Provisionales de Impedimentos de salidas
del pas.
15. Certificados de Buena Conducta para Solicitar Notara.
16. Permiso Especial para Visitar las Crceles.
17. Tramitacin de Indultos.
18. Certificado de No Delincuencia.
19. Poderes a Abogados para Representar Jurdicamente Instituciones del Estado.
20. Atencin a Denuncias y/o Querellas sobre Corrupcin.
21. Apelacin de Sentencias de los Tribunales en Materia Criminal y/o Correccional.
22. Apelacin de las Decisiones Emanadas de los Juzgados de Instruccin.
23. Conocimientos de Apelaciones de Resoluciones que Autorizan Desalojo, Aumento o Disminucin del Precio de Alquiler.
Funciones:
a) Representar y defender el inters pblico, y los intereses del Estado ante cualquier jurisdiccin,
de conformidad con la Ley.
b) Dirigir las investigaciones de los hechos delictuales de carcter penal en representacin de

la sociedad.
c) Apoderar al Juez de Instruccin y al Tribunal correspondientes para el conocimiento del
fondo de los procesos.
d) Proteger y representar los intereses de los menores, incapaces e indigentes.
f) Administrar y velar por el buen funcionamiento del sistema penitenciario.
g) Garantizar la ejecucin de las decisiones judiciales cuando se relacionen con el orden pblico
y las buenas costumbres.
h) Emitir opinin sobre los expedientes remitidos por la Suprema Corte de Justicia.
i) Administrar la fuerza pblica para garantizar la ejecucin de las sentencias y decisiones judiciales.
j) Ejercer los recursos contra las decisiones judiciales cuando fuere de lugar.
k) Garantizar las normas del debido proceso legal, protegiendo y respetando la dignidad humana.
l) Velar por el fiel cumplimiento de la Constitucin, las leyes y las libertades pblicas en todo
el territorio nacional.
Procuradora General de la Repblica
Procuradores Generales Adjuntos
Consejo General de Procuradores
Consejo Superior Disciplinario
Oficina de Acceso a la Informacin (OAI)
Departamento de Formulacin y Evaluacin de Proyectos
Departamento de Estadstica
Departamento de Protocolo y Eventos
Departamento de Relaciones Pblicas y Prensa
Direccin de Gestin Humana, con:
Departamento de Reclutamiento Seleccin
Departamento de Beneficios y Relaciones Laborales
Departamento de Evaluacin
Departamento Gestin de Servicios al Ciudadano
Departamento de Control y Ejecucin Judicial
Direccin Nacional del Ministerio Pblico, con:
Inspectora del Ministerio Pblico
Departamento de Ingeniera y Arquitectura
Direccin Tecnologa de la Informacin, con:
Departamento de Soporte Tcnico e Infraestructura
Departamento de Desarrollo de Sistemas
Departamento de Administracin de Sistemas
Departamento Legal Administrativo
Subdirector (a) Administrativo, con:
Departamento de Servicios Generales
Departamento de Almacn y Suministro

Subdirector (a) Financiero, con:
Departamento de Control de Alquileres, Casas y Desahucios
Departamento de Familia y Menores
Departamento de Trafico Ilcito y Trata de Personas
Departamento de Proteccin de la Propiedad Industrial
Departamento de Dictmenes y Litigios
Departamento de Polticas Penitenciarias
Departamento de Poltica Criminal
Departamento de Extradicin y Asuntos Internacionales
Departamento de Asuntos Internos e Investigacin
Departamento de Servicios Nacionales de Representacin Legal de los Derechos de la
Vctima
Abogados del Estado ante el Tribunal de Tierras
Procuradura General de Medio Ambiente
Procuradura General Contenciosa Administrativa y Tributaria
Departamento de Prevencin de la Corrupcin
Direccin Nacional de Atencin Integral de Adolescentes en Conflicto con la Ley
Escuela Nacional del Ministerio Pblico
Direccin General de Prisiones
Escuela Nacional Penitenciaria
Instituto Nacional de Ciencias Forenses
Programa Nacional de Apoyo a la Eliminacin del Fraude Elctrico
Consejo Disciplinario Departamental
Procuradura General Corte de Apelacin, con:
Procuradores Fiscales
Fiscalizador de Paz
Procurador General de Corte Nios, Nias y Adolescentes, con:
Procurador Fiscal Nios, Nias y Adolescentes
Procurador Fiscal Laboral, con:
Fiscalizador Laboral
Fiscalizador de Paz Especiales
Abogados del Estado

ante el Tribunal de
Tierras
Departamento de
Control y Ejecucin
Judicial
Procuradura General de
Medio Ambiente
Departamento de
Familia y Menores
Departamento de
Archivo y
Correspondencia
Departamento de
Control de
Alquileres, Casas y
Desahucios
Depto. Gestin de
Servicios al
Ciudadano
Secretara General
Departamento de
Proteccin de la
Propiedad Intelectual
Consejo Disciplinario
Departamental
Departamento de
Extradicin y
Asuntos
Internacionales
Fiscalizador Laboral
Fiscalizador de Paz
Fiscalizador de Paz
Especiales
Procurador Fiscal Nios,

Nias y Adolescentes
Procurador Fiscal Laboral
Direccin General de
Prisiones
Procuradores Fiscales
(34)
Escuela Nacional del

Ministerio Pblico
Departamento de
Poltica Criminal
Procurador General de
Corte Nios, Nias y
Adolescentes
Direccin Nacional de
Atencin Integral de
Adolescentes en
conflicto con la Ley
Departamento de
Seguridad
Procuradura General
Corte de Apelacin
Departamento
Prevencin de la
Corrupcin
Departamento de
Polticas
Penitenciarias
Departamento de
Servicios Generales
Escuela Nacional
Penitenciaria
Departamento de
Asuntos Internos e
Investigacin
Departamento de
Presupuesto
y Financiera
Departamento de
Beneficios y
Relaciones
Laborales
Departamento de
Relaciones Pblicas
y Prensa
Departamento de
Publicaciones
Departamento de
Protocolo y Evento
Departamento de
Almacn y
Suministro
Departamento de
Evaluacin
Sub-Director (a)
Administrativo
Departamento de
Registro y control
Direccin de Gestin
Humana
Direccin de
Comunicaciones
Consejo Superior
Disciplinario
Consejo General de
Procuradores
Departamento de
Compras y
Contrataciones
Departamento de
Reclutamiento y
Seleccin
Departamento Legal
Administrativo
Procuradores Generales
Adjuntos
Procuradura General de
la Repblica
Departamento de
Ingeniera y
Arquitectura
Departamento de
Estadstica
Departamento de
Administracin de
Sistemas
Departamento de
Dictmenes y Litigio
Departamento de
Desarrollo de
Sistemas
Direccin Tecnologa de
la Informacin
Departamento de
Desarrollo
Organizacional
y Desarrollo
Informacin
Comisin de Alquileres,
Casas y Desahucios
Auditora
Gubernamental
Departamento de
Form. Y Evaluacin
de Proyectos
Departamento de
Soporte Tcnico e
Infraestructura
Procuradura Gener.
Contenciosa,
Administrativa y
Tributaria
Departamento de
Trfico Ilcito y Trata
de Personas
Inspectora del
Ministerio Pblico
Direccin Nacional del

Ministerio Pblico
Departamento de
Planificacin
Presidencia de la
Repblcia
PROCURADURIA GENERAL DE LA REPUBLICA
Departamento de
Contabilidad
Instituto Nacional de
Ciencias Forenses
Depto. Servicio Nac.

De Representacin
Legal de los
Derechos de las
Vctimas
Departamento de
Tesorera
Sub-Director (a)
Financiero
Atencin a Vctimas
Programa Nacional de
Apoyo a la Eliminacin
del Fraude Elctrico
Centro de los Hroes, Edificio Suprema Corte de Justicia,

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Telfono: (809) 535-0201 / Fax: (809) 535-5921
Historia:
En nuestro pas, hasta hace poco, la situacin de las personas condenadas a penas privativas de
libertad estaba regida por las disposiciones anacrnicas y arbitrarias del llamado Cdigo Penal
Dominicano, agregando a esto el trato infrahumano que reciban los reclusos durante el rgimen de
Trujillo. En trminos cientficos, no se poda hablar de un verdadero rgimen penitenciario de procedencia
dominicana.
El sistema penitenciario dominicano se inici a finales del siglo XV, con la creacin del Fuerte
de la Navidad, por Cristbal Coln. Durante la colonia, el Rey Felipe II, en Real Cdula dada en El
Prado, el 2 de diciembre de 1582, orden que en todos los pueblos de Indias se hicieran crceles, para
custodiar a los delincuentes.
En el ao 1893, en el gobierno de Ulises Heureaux, existi la Fortaleza La Fuerza, donde los
reclusos eran mantenidos engrillados e incomunicados, y slo se les permita ver el Sol. Fue en el ao
1920, en tiempos de la intervencin norteamericana, cuando comenz a tratarse en la Repblica
Dominicana lo relativo al mejoramiento de la situacin carcelaria.
Durante el gobierno de Trujillo se crearon varias comisiones conformadas por 52 mujeres, para
que velaran por el buen funcionamiento de las crceles del pas, las mismas estaban distribuidas de la
siguiente manera: en el Distrito Nacional, una crcel pblica y una penitenciara ubicada en el poblado
de La Victoria, ms once crceles ubicadas en San Cristbal, Santiago, La Vega, San Fco. de Macors,
Puerto Plata, San Pedro de Macors, Montecristi, Azua, El Seibo, Barahona y Saman.
En septiembre de 1961, se promulg el Reglamento Nm. 7083, que organiza, en cierta medida,
las crceles dominicanas; sin embargo no se lograron los fines buscados.
Misin:
Suministrar seguridad a la sociedad, mediante la aplicacin de tratamiento penitenciario a las
personas privadas de libertad, (PPL), con el propsito de corregirlas, rehabilitarlas y reinsertarlas socio
laboralmente, retornando como hombres y mujeres capaces de cumplir la ley, reduciendo la reincidencia,
a fin de contribuir a la creacin de una mejor sociedad.
Base Legal:
-
El sistema est regido fundamentalmente por la Ley Nm. 224 de 1984; esta se basa en la
Constitucin de la Repblica, y las Reglas Mnimas aprobadas por la Organizacin de las
Naciones Unidas en la Convencin sobre el Tratamiento del Delincuente celebrada en Ginebra, Suiza en 1955.
Ley Nm. 674 de 1934, que establece el procedimiento para el pago y cobro de multas impuestas por los tribunales;
La Ley Nm. 164 de 1980, sobre libertad condicional;
La Ley Nm. 672 de 1972, que sanciona los malos tratos y actos de tortura cometidos por
funcionarios pblicos encargados de hacer cumplir la ley y la negligencia que ponga en peligro la integridad de las personas bajo su guarda;
La Ley Nm. 60-93, que dispone la creacin de crceles modelo exclusivas para mujeres en
todo el territorio nacional;
Las leyes 76-02 y 78-03, as como el Cdigo Penal Dominicano y el nuevo Cdigo Procesal
Penal, y la Ley Nm. 78-03 que crea el Estatuto del Ministerio Pblico.
Servicios:
-
Gestinar las visitas realizadas a los reclusos por parte de sus parientes, amigos y abogados,
con la frecuencia que dispongan los reglamentos.
Funciones:
a) Dirigir y supervisar la marcha administrativa, tcnica y organizativa del servicio penitenciario.
b) Proponer proyectos de reglamentos para el servicio y dictar las instrucciones para la correcta
y cabal aplicacin de las Disposiciones legales y reglamentarias.
c) Aplicar al personal de vigilancia las medidas disciplinarias que determine el reglamento.
d) Disponer el traslado de los reclusos a su permanencia en los establecimientos penitenciarios
y de readaptacin.
e) Investigar, evaluar y estudiar los aspectos referentes a la atencin de los reclusos e individuos
antisociales con fines de obtener su readaptacin a la sociedad.
f) Recomendar al Poder Ejecutivo, a travs de la Procuradura General de la Repblica, las
polticas a seguir para la adopcin de planes dirigidos a mejorar las condiciones de las crceles del pas.
g) Programar y desarrollar actividades permanentes, tendentes a proporcionar a los reclusos
los medios para su rehabilitacin social.
h) Coordinar las actividades de los organismos pblicos o privados que realizan programas
destinados a la rehabilitacin de los reclusos.
Direccin
Sub-Direccin
Divisin de Control Financiero
Escuela Nacional Penitenciaria
Coordinadora del Nuevo Modelo Penitenciario
Divisin de Planificacin y Desarrollo, con:
Divisin Jurdica, con:
Seccin Penitenciaria Consular
Divisin Tecnologa de la Informacin
Seccin de Historial de Conducta

Departamento Asistencia y Tratamiento, con:
Divisin de Asistencia Legal
Divisin de Salud
Seccin de Trabajo Social
Seccin de Deporte
Seccin de Educacin
Departamento de Seguridad, con:
Seccin Inteligencia e Investigaciones Penitenciarias
Seccin de Coordinacin de Captura de Fugitivos
Seccin de Traslado de Internos
Centros de Correccin y Rehabilitacin

Seccin de
Correspondencia y
Archivo
Seccin de Trabajo
Social
Divisin Asistencia Legal
Seccin de Deporte
Seccin de
Educacin
Divisin de Salud
Seccin Historial de
Conducta
Seccin de
Presupuesto
Seccin de Inteligencia e
investigaciones
penitenciarias
Seccin de Coordinacin
de Captura de Fugitivos
Seccin de Traslado
de Internos
Seccin
Transportacin
Divisin Servicios
Generales
Seccin
Penitenciaria
Consular
Divisin de Recursos
Humanos
Seccin
Estadstica
Secretara General
Escuela Nacional
Penitenciaria
Coordinadora del Nuevo
Modelo Penitenciario
Divisin Jurdica
Centros de Correccin y Rehabilitacin
Subdireccin
Divisin Planificacin y
Desarrollo
Divisin de
Comunicaciones
Divisin de Control
Financiero
Departamento Asistencia y Tratamiento
Divisin Tecnologa de la
Informacin
Procuradura General de la
Repblica
DIRECCION
GENERAL
DE PRISIONES
DIRECCIN
GENERAL
DE PRISIONES
Divisin Almacn y
Suministro
Seccin Compras
y Contrataciones
Direccin Nacional de Persecucin de la Corrupcin Administrativa

Calle Hiplito Herrera Billini Esq. Juan B. Prez,
Centro de los Hroes, Constanza, Maimn y Estero Hondo,
Email: Info@procuraduria.gov.do - Web:dpca.gov.do
Telfono: (809) 533-3522
Historia:
El Departamento de Prevencin de la Corrupcin surge el 24 de Julio del ao 1997 por Decreto
Nm. 322-97 del mismo ao. El contenido de ese decreto fue conocido en esa misma fecha en un acto
que se realiz en el Palacio Nacional, presididopor el Presidente de la Republica. En este acto tambin
se di a conocer el inicio del Programa para el Mejoramiento de la Transparencia en la Gestin Pblica
en la Repblica Dominicana, una Cooperacin Tcnica no Reembolsable del Banco Interamericano
de Desarrollo (BID) a la Procuradura General de la Republica, la primera que en su gnero se aplicaba
en Amrica Latina y que fue desarrollada entre julio y octubre del aquel ao 1997 por Transparencia
Internacional, una ONG mundial.
En el marco de este programa, se desarroll un estudio sobre la aplicacin de la Convencin
Interamericana Contra la Corrupcin en la legislacin penal vigente en nuestro pas, cuyos positivos
resultados les fueron presentados al Senado y a la Cmara de Diputados.
En noviembre de ese ao 1997, del 28 al 30, se desarroll en la capital dominicana, convocada
por el Departamento de Prevencin de la Corrupcin y diez conocidas personalidades independientes
de la sociedad dominicana, la Conferencia Nacional, Hacia un Plan Estratgico de Prevencin de la
Corrupcin en la que participaron funcionarios y lideres sociales, en la cual se conocieron las propuestas
de Plan Estratgico Nacional de Prevencin de la Corrupcin que elabor y presento el Departamento
de Prevencin de la Corrupcin Administrativa.
A pesar de todas esas iniciativas, no fue hasta el ao 1998 cuando finalmente el Senado, en
septiembre, y la cmara de Diputados, en octubre, aprobaron la Convencin Interamericana Contra la
Corrupcin, finalmente promulgada por el Poder Ejecutivo el 20 de noviembre, convirtindonos de
esa manera en el treceavo pas americano que la ratifica. Antes que nosotros la ratificaron, en orden
cronolgico, Paraguay, Bolivia, Ecuador, Mxico, Venezuela, Costa Rica, Per, Argentina, Trinidad
Tobago, Honduras, Panam y Chile.
As, la ratificacin de la Convencin Interamericana Contra la Corrupcin, en justicia, es uno
de los logros que puede exhibir el gobierno dominicano, particularmente la Procuradura General de la
Republica y el Departamento de Prevencin de la Corrupcin Administrativa.
Misin:
La DPCA es la encargada del manejo de la investigacin, persecucin presentacin y
sostenimiento de la accin penal pblica en los casos o hechos que involucren acciones de corrupcin
administrativa en la Repblica Dominicana.
Base Legal:
-
Decreto Nm. 324-07 de fecha 3 de julio del 2007, que crea la Direccin Nacional de Persecucin de la Corrupcin Administrativa (PDCA), como una dependencia de la Procuradura
General de la Repblica.
Servicios:
Funciones:
a) Indagar todos los hechos de corrupcin de que tenga noticias a travs de cualquier medio:
denuncias, querellas, rumor pblico, informes de auditoras o cualquier otro medio: radial,
escrito o televisivo.
b) Llevar un registro actualizado y detallado de los actos o hechos de corrupcin que tenga conocimiento y al mismo tiempo otorgar un nmero estadstico a todas las denuncias y querellas
recibidas a travs de cualquiera de los medios sealados anteriormente.
c) Dirigir y promover todas las investigaciones que estime necesarias para el esclarecimiento
de los actos de los servidores pblicos en donde se presuma que se ha actuado en contra de
los intereses del Estado y el patrimonio pblico.
d) Instrumentar y sostener ante los tribunales del orden judicial los procesos operados en los
cuales se verifique la ocurrencia de actos de corrupcin tipificado como tales por la normativa
penal vigente.
Direccin Nacional
Departamento de Articulacin Convencin Interamericana
DIRECCION NACIONAL DE PERSECUCION DE LA

CORRUPCION
ADMINISTRATIVA
Direccin
Nacional de Persecucin
de la Corrupcin Administrativa (DPCA)
Procuradura General de la
Repblica Dominicana
Direccin Nacional
Departamento de Articulacin
Convencin Interamericana
Ave. 27 de Febrero No.266 Esq. Tiradentes, Santo Domingo, Distrito Nacional

Email: Info@procuraduria.gov.do, Web:procuraduria.gov.do
Telfono: (809) 533-3522 - Fax: (809) 565-9839
Historia:
El Instituto de Patologa Forense fue creado mediante el Decreto Nm. 58-89, bajo la dependencia de
la Procuradura General de la Repblica, con la funcin principal de realizar autopsias judiciales conforme a lo
establecido en la Ley Nm. 136, del 23 de mayo de 1980. Posteriormente mediante el Decreto Nm. 26-99, se
le cambia el nombre por Instituto Nacional de Patologa Forense, por considerar que el mismo contribuye al
desarrollo y a la modernizacin del Poder Judicial y la Salud Pblica a travs del servicio, la docencia y la
investigacin mdico-legal.
Ms tarde, mediante la Ley Nm. 454-08, G. O. Nm. 10491, del 28 de octubre del 2008, se crea el
Instituto Nacional de Ciencias Forenses de la Repblica Dominicana (INACIF).
Misin:
Brindar los auxilios cientficos y tcnicos a los rganos de investigacin y a los tribunales de la Repblica
y en las condiciones que establezca la Ley, as como a otros rganos pblicos y privados y a los particulares de
conformidad con la reglamentacin interna.
Base Legal:
-
Decreto Nm. 58-89, que crea el Instituto de Patologa Forense, G. O. Nm. 9754, de fecha 17 de
febrero de 1989.
Decreto Nm. 26-99, que denomina Instituto Nacional de Patologa Forense al Instituto de Patologa
Forense y crea e integra la Comisin Nacional Mdico-Forense, G. O. Nm. 10007, de fecha 29 de
enero de 1999.
Ley Nm. 454-08, que crea el Instituto Nacional de Ciencias Forenses de la Repblica Dominicana, G. O. Nm. 10491 del 28 de octubre de 2008.
Servicios:
Funciones:
a) Brindar los informes, peritajes y dictmenes que soliciten las autoridades judiciales y del Ministerio
Pblico, sin perjuicio de las solicitudes que puedan dirigir otras agencias e instituciones pblicas o
privadas o apoderados privados por mediacin judicial o independiente.
b) Practicar todos los anlisis e investigaciones cientficas y tcnicas con motivo de la ocurrencia de
un crimen o delito y de conformidad con la ley o cualquier otro reporte que sean requeridos por el
Ministerio Pblico y las autoridades judiciales.
c) Establecer protocolos de actuacin en las distintas disciplinas cientficas y asegurar niveles adecuados de calidad en los informes.
d) Difundir y promocionar los conocimientos en materia de ciencias forenses y criminalsticas que
contribuyan a desarrollar y dinamizar los sectores que actan en la administracin de justicia en el
pas.
e) Actuar como centro de referencia en materia propia de su actividad en relacin con otras instituciones
nacionales afines y con otros institutos de ciencias forenses a nivel internacional.
f) Efectuar estudios e investigaciones forenses conforme el Plan Nacional de Poltica Criminal del
Estado dominicano, implementado por la Procuradura General de la Repblica.
g) Colaborar con entidades educativas y sanitarias a nivel nacional en todas aquellas materias que
contribuyan al desarrollo de las ciencias forenses.
h) Cooperar con organismos nacionales e internacionales en materias relativas a la investigacin forense y criminalstica, recogiendo y ordenando cuanta informacin se facilite al respecto.
Direccin General
Gestin Humana
Seguridad
Estadstica
Contabilidad
Compras
Direccin Medicina Forense
Sub-Direccin Fsica Forense, con:
Evidencia Digital
Dactiloscopia
Documentoscopia
Balstica
Sub-Direccin Qumica Forense, con:
Serologa
ADN
Trazas
Toxicologa
Drogas y Sustancias Controladas
Sub-Direccin Auditora Forense
Regionales, con:
Norte
Sur
Este
Nordeste
Evidencia
D igital
Direccin M edicina
Forense
Dactiloscopia
Norte
S ur
Regionales
E ste
AD N
Trazas
Toxicologa
C om pras
S ub-Direccin
Q um ica Forense
Contabilidad
Departam ento
A dm inistrativo
N ordeste
E stadstica
S erologa
D ireccin G eneral
B alstica
Seguridad
G estin H um ana
D ocum entoscopia
S ub-D ireccin Fsica

Forense
Procuradura
G eneral de la
R epblica
INSTITUTO
NACIONAL
DE CIENCIAS
FORENSES
INSTITUTO
N ACION
AL D E CIEN
CIA S FORENSE
(IN ACIF)
Drogas y S ust.
C ontroladas
S ub-Direccin
A uditora Forense
Av. Mxico, esq. Leopoldo Navarro, Edificio de Oficinas Gubernamentales

Juan Pablo Duarte, Piso 12, Gazcue, Distrito Nacional,
Email: seap@seap.gob.do - Web:http://seap.gob.do
Telfonos: (809) 682-3298 / (809) 687-4043 / 1 (809) 200-3297 (sin cargos)
Faxes: (809) 686-6652 - (809) 688-6040 - (809) 682-2220
Historia:
La Secretara de Estado de Administracin Pblica (SEAP) tiene su origen el 22 de noviembre de 1965,
con la creacin de la Oficina Nacional de Administracin y Personal (ONAP), como una dependencia del
Secretariado Tcnico de la Presidencia, mediante la Ley Nm. 55, que crea e integra El Consejo Nacional de
Desarrollo, con la finalidad de sentar las bases que permitieran realizar la reforma administrativa del Estado, a
travs del estudio sistemtico de la estructura organizativa y el funcionamiento de las instituciones que conforman
la Administracin Pblica, as como implantar un rgimen de Administracin de Personal basado en el mrito.
Desde su creacin, esta institucin ha venido desarrollando las funciones de asesora en las reas
administrativas de organizacin, procedimientos, administracin de personal y adiestramiento. El 14 de enero
de 1967, se dicta el Decreto Nm. 878, que declara de inters nacional la capacitacin de todo el personal
pblico y pone esta funcin a cargo de la Oficina Nacional de Administracin y Personal (ONAP).
Con el auspicio del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) se elabor en el ao
1968, el primer diagnstico del sector pblico que sirvi de punto de partida para que la ONAP realizara otros
estudios e investigaciones en diferentes organismos que componen la Administracin Pblica.
El 20 de mayo de 1991, y luego de 30 aos de intentos por obtener un instrumento que reivindicara los
derechos de los empelados pblicos, se promulga la Ley Nm. 14-91 de Servicio Civil y Carrera Administrativa,
que consagra especficamente la ONAP como rgano central del Sistema de Servicio Civil y Carrera
Administrativa, para el establecimiento y desarrollo de un sistema moderno de Administracin de Personal.
Ms tarde, el 29 de marzo de 1994, el Poder Ejecutivo dicta el Reglamento Nm. 81-94, de aplicacin
de la Ley Nm. 14-91, de Servicio Civil y Carrera Administrativa, mediante el cual se crea el Instituto Nacional
de Administracin Pblica (INAP), que se encargara de las labores de capacitacin y adiestramiento de los
empleados pblicos, funciones que hasta ese momento haban estado a cargo de la ONAP.
La aprobacin de estas normas legales inician un proceso de consolidacin institucional, en el que
adems hay que destacar la activa participacin de sus lderes en el Centro Latinoamericano de Administracin
para el Desarrollo (CLAD), cuya misin es promover el anlisis e intercambio de experiencias y conocimientos
en torno a la reforma del Estado y la modernizacin de la Administracin Pblica, dentro del cual los directivos
de la institucin han ostentado la Presidencia y Vice-Presidencia en distintos perodos y gestionado la Sede para
la celebracin de los Congresos que organiza, y de los cuales el pas ha sido anfitrin en dos ocasiones.
Otro de los aspectos a tomar en cuenta dentro de este proceso es que para el ao 2005, con el apoyo del
Banco Interamericano de Desarrollo (BID), a travs del Programa de Apoyo a la Reforma y Modernizacin
Administrativa (PROREFORMA), ejecutado por medio del Secretariado Tcnico de la Presidencia (STP), hoy
Secretara de Estado de Economa, Planificacin y Desarrollo (SEEPyD) por la Ley Nm. 496-06, del 28 de
diciembre del 2006, se suscribi un convenio para la instalacin de un Equipo de Mejoramiento, en la Oficina
Nacional de Administracin y Personal (ONAP), para fortalecer la capacidad rectora del gobierno en materia
de Personal y Administracin, en el corto plazo, as como establecer las bases que permitieran la construccin
de una administracin pblica modelo, que resultara atractiva a profesionales calificados en el mediano y largo
plazo.
Asimismo, mediante el Decreto Nm. 516-05, del 20 de septiembre del 2005, se crea el Premio Nacional
a la Calidad y Reconocimiento a las Prcticas Promisorias en el Sector Pblico, con el objetivo de promover la
mejora de la calidad en el servicio pblico y de destacar a las organizaciones que muestren prcticas promisorias
y avances importantes en el servicio al ciudadano. En el mismo, se responsabiliza a la Oficina Nacional de
Administracin y Personal (ONAP) de la organizacin y desarrollo de dicho premio.
Para el ao 2006, continuando el proceso de Reforma y Modernizacin del Estado iniciado a travs de
PROREFORMA, en materia de fortalecimiento y transparencia de la Administracin Pblica, se crea el Sistema
de Administracin de Servidores Pblicos (SASP), mediante el Decreto Nm. 558-06, el cual constituye una
plataforma tecnolgica para facilitar la gestin en la red de los subsistemas tcnicos de personal, de una forma
gil, segura, transparente, eficaz y oportuna.
De todo este proceso de reforma y consolidacin que vena ejecutando la Oficina Nacional de
Administracin y Personal (ONAP) y tomando en cuenta los lineamientos y directrices de la Carta Iberoamericana
de Funcin Pblica, aprobada por la V Conferencia Iberoamericana de Ministros de Administracin Pblica y
Reforma del Estado en el ao 2003, que establece un conjunto de bases comunes sobre las cuales debe articularse
el diseo y funcionamiento de los diferentes sistemas nacionales de funcin pblica profesional en Iberoamrica),
surge la necesidad de modificar la base legal y ampliar las funciones de la Oficina Nacional para hacer frente a
los retos y desafos presentes y futuros.
A partir de ah, se form una comisin para que redactara un anteproyecto de la ley que se denomin de
Funcin Pblica. Este anteproyecto de ley, tras someterse a la consideracin de distintos rganos, entidades de
la sociedad civil y personalidades relacionadas o interesadas en la mejora de la calidad y de la gestin de la
administracin pblica dominicana, fue objeto de largas discusiones y modificaciones, hasta que finalmente
qued aprobada en ambas Cmaras Legislativas la Ley Nm. 41-08 de Funcin Pblica, que crea la Secretara
de Estado de Administracin Pblica, promulgada por el Presidente de la Repblica, el 16 de enero del 2008, la
cual deroga la Ley Nm. 14-91 y su Reglamento de aplicacin y transforma la Oficina Nacional de Administracin
y Personal (ONAP) en la Secretara de Estado de Administracin Pblica (SEAP).
La Secretara de Estado de Administracin Pblica, ha continuado el proceso de desarrollo y
fortalecimiento institucional que vena desarrollando la ONAP, de cara a la nueva Ley y los nuevos tiempos,
entendiendo el rol tan importante que debe desempear como Organismo Rector en materia de recursos humanos,
fortalecimiento institucional, estructuras, procedimientos, evaluacin del desempeo institucional y gestin de
la calidad en las instituciones pblicas.
Misin:
Garantizar la profesionalizacin de las instituciones de la administracin del Estado y aplicar
modelos de gestin de la calidad que impacten las estructuras organizativas y los procesos, para elevar
los niveles de eficiencia de los servicios pblicos.
Base Legal:
-
Decreto Nm. 586-96, del 19 de noviembre de 1996, que aprueba el Manual General de
Cargos Civiles Clasificados y la Escala de Sueldos del Personal Civil dependiente del Poder
Ejecutivo, G. O. Nm. 9940, del 20 de noviembre de 1996.
Decreto Nm. 538-03, del 4 de junio del 2003, que establece normas para el ingreso de nuevo personal a ocupar cargos de la Carrera Administrativa General y crea la Divisin de
Nombramientos de Carrera dentro de la estructura orgnica de la SEAP.
Decreto Nm. 516-05, del 20 de septiembre del 2005, que crea el Premio Nacional a la Calidad y promueve la atencin al ciudadano y la mejora continua a travs de la aplicacin del
Marco Comn de Evaluacin, CAF, con la finalidad de que las organizaciones del sector
pblico realicen una autoevaluacin y puedan implementar mejoras en el servicio ofrecido.
Decreto Nm. 668-05, del 12 de diciembre del 2005, que declara de inters nacional la profesionalizacin de la Funcin Pblica y la aplicacin integral de la Ley de Servicio Civil y
Carrera Administrativa.
Ley Orgnica de Presupuesto para el Sector Pblico Nm.426-06, del 14 de noviembre del
2006.
Ley Nm. 498-06 de Planificacin e Inversin Pblica, del 28 de diciembre del 2006.
Ley Nm. 41-08 de Funcin Pblica, del 16 de enero del 2008, que crea la Secretara de Estado de Administracin Pblica.
Decreto Nm. 523-09, del 21 de julio del 2009, mediante el cual se crea el Reglamento de
Relaciones Laborales en la Administracin Pblica.
Decreto Nm. 524-09, del 21 de julio del 2009, mediante el cual se aprueba el Reglamento
de Reclutamiento y Seleccin de Personal en la Administracin Pblica.
de Evaluacin del Desempeo y Promocin de los Servidores y Funcionarios de la Administracin Pblica.
de Estructura Organizativa, Cargos y Poltica Salarial.
Orgnico Funcional de la Secretara de Estado de Administracin Pblica.
Servicios:
1. Orientacin sobre aplicacin de la Ley 41-08, de Funcin Pblica.
2. Aprobacin de movimientos de servidores pblicos (Traslados, ascensos, comisin de servicios, promociones, licencias).
3. Organizacin de charlas y talleres relativos a la aplicacin de la Ley de Funcin Pblica,
reclutamiento, seleccin y evaluacin de personal, Metodologa CAF, clasificacin, valoracin y remuneracin de cargos, diseo y rediseo de estructuras organizativas.
4. Asesora para la realizacin de concursos pblicos y evaluacin del desempeo individual
de los servidores pblicos.
5. Asesora en el diseo, rediseo y aprobacin de estructuras organizativas.
6. Asesora en la identificacin y documentacin de procesos.
7. Asesora para la elaboracin de manuales de funciones, procesos y cargos.
8. Asistencia tcnica en materia de levantamiento, anlisis y descripcin de cargo.
9. Auditora de recursos humanos.
10. Orientaciones en materia salarial.
11. Emisin de clculos de beneficios laborales y consulta respecto a relaciones laborales en el
servicio pblico.
12. Encabezar la resolucin alternativa de conflictos en comisiones de personal.
13. Asesora en la conformacin y registro de asociaciones de servidores pblicos.
14. Difusin e implementacin de modelos de gestin de la calidad.
15. Asesora para la elaboracin e implementacin de planes de mejora y cartas compromiso.
16. Asesora para la postulacin al Premio Nacional a la Calidad y el Reconocimiento a Prcticas
Promisorias.
17. Asesora en la conformacin y operacin de comits de calidad institucionales.
18. Asesora en la aplicacin del Modelo CAF (Marco Comn de Evaluacin).
19. Implementacin del Sistema de Administracin de Servidores Pblicos (SASP).

20. Suministro de informaciones bibliogrficas sobre administracin y derecho pblico.
21. Asesora en la aplicacin de estudios de clima organizacional.
Funciones:
a) Propiciar y garantizar el ms alto nivel de efectividad, calidad y eficiencia de la funcin pblica del Estado, y asignar el respeto de los derechos de los servidores pblicos en el marco
de la presente ley.
b) Disear, ejecutar y evaluar las polticas, planes y estrategias nacionales en materia de empleo
pblico, en el marco de los planos nacionales de desarrollo y de los recursos presupuestarios
disponibles.
c) Velar por el fiel cumplimiento de las disposiciones previstas en la presente ley.
d) Elaborar y proponer al Presidente de la Repblica los reglamentos complementarios a la
presente ley, en especial, los que desarrollen la Carrera Administrativa General.
e) Estudiar y opinar sobre los proyectos de reglamentos que desarrollen las Carreras Administrativas Especiales.
f) Emitir, con carcter obligatorio y vinculante, dictmenes interpretativos sobre la aplicacin
de la ley y sus respectivos reglamentos.
g) Dirigir los distintos procesos de gestin del recurso humano al servicio de la Administracin
Pblica Central y descentralizada que le correspondan de conformidad con la ley y sus reglamentos complementarios. Para ello dictar las instrucciones que sean pertinentes a las
distintas oficinas de personal de los rganos y entidades de la Administracin Pblica, y
supervisar su cumplimiento.
h) Coordinar, supervisar y evaluar la implantacin de los distintos Sistemas de Carrera Administrativa que prev la ley, proveyendo la debida asistencia tcnica a los distintos rganos y
entidades de la Administracin Pblica.
i) Aprobar la estructura de cargos de la Administracin Pblica, previo a su inclusin en el
anteproyecto del presupuesto anual.
j) Elaborar y actualizar anualmente el sistema retributivo del personal de la Administracin
Pblica Central y Descentralizada, en coordinacin con la Secretara de Estado de Economa,
Planificacin y Desarrollo y la Direccin General de Presupuesto.
k) Establecer y mantener actualizado un registro central de personal, mediante un sistema de
informacin automatizado.
l) Identificar las necesidades de fortalecimiento institucional de la Administracin Pblica y,
conforme con las orientaciones que dicte el Presidente de la Repblica, disear, ejecutar y
evaluar las polticas, planes y estrategias nacionales en la materia.
m) Evaluar y proponer las reformas de las estructuras orgnica y funcional de la Administracin
Pblica. Asimismo, revisar y aprobar los manuales de procedimiento y de organizacin y
organigramas que eleven para su consideracin los rganos y entidades de la Administracin
Pblica.
n) Disear, programar e impulsar actividades permanentes de simplificacin de trmites, de
flexibilizacin organizativa, de eliminacin de duplicacin de funciones y de promocin de
coordinacin inter orgnica e nter administrativa;
o) Disear, ejecutar y evaluar polticas, planes y estrategias de automatizacin de sistemas de
informacin y procesos, mediante el desarrollo e implantacin de tecnologas de informtica
y telemtica;
p) Disear, ejecutar y evaluar polticas, planes y estrategias para la implantacin de metodologas, tcnicas y sistemas de evaluacin de la gestin institucional. Para ello promover y regular la realizacin de evaluaciones peridicas del desempeo institucional que impulsen
una cultura de transparencia y responsabilidad de la gestin pblica;
q) Formular los criterios generales para el diseo de las actividades de formacin y capacitacin
indispensables para la induccin en el ingreso de los servidores pblicos, y para la promocin
de los funcionarios de carrera.
Secretario de Estado
Comit Organizador del Premio Nacional a la Calidad y Reconocimiento a las Prcticas
Promisorias
Divisin de Relaciones Pblicas
Centro de Informacin y Documentacin
Divisin de Reclutamiento Seleccin y Evaluacin
Divisin de Estadsticas
Divisin de Calidad en la Gestin
Direccin de Tecnologa de la Informacin y Comunicacin, con:
Departamento de Infraestructura Tecnolgica
Departamento de Desarrollo e Implementacin de Sistemas
Departamento de Gestin Funcional de Sistemas
Subsecretara de Estado de Fortalecimiento Institucional, con:
Direccin de Diagnstico y Diseo Organizacional
Direccin de Modernizacin de Servicios Pblicos
Direccin de Gestin del Cambio
Subsecretara de Estado de Funcin Pblica, con:
Direccin de Anlisis del Trabajo y Remuneraciones, con:
Departamento de Anlisis y Valoracin de Puestos
Divisin de Planificacin de Recursos Humanos
Divisin de Anlisis y Actualizacin de Nminas
Direccin de Reclutamiento y Seleccin, con:
Departamento de Monitoreo de Concursos Pblicos
Departamento de Administracin y Elaboracin de Pruebas
Direccin de Sistemas de Carrera, con:
Departamento de Carrera Administrativa, con:
Divisin de Carreras Especiales
Divisin de Planes de Carrera
Divisin de Nombramiento de Carrera
Direccin de Relaciones Laborales, con:
Departamento de Resolucin de Conflictos
Divisin de Salud Ocupacional y Prevencin de Riesgos Laborales
Divisin de Orientacin y Monitoreo del Rgimen Laboral
Direccin de Evaluacin del Desempeo Laboral, con:
Departamento de Monitoreo Procesos de Evaluacin
Subsecretara de Estado de Evaluacin del Desempeo Institucional, con:
Direccin de Innovacin en la Gestin
Direccin de Evaluacin de la Gestin Institucional
Instituto Nacional de Administracin Pblica (INAP)

Oficina Regional Norte (Santiago)

(Santiago)
Departamento
Administracin y
Elaboracin Pruebas
Departamento
Monitoreo
Concursos
DIVISIN
DE
Pblicos
REMUNERACIONES
Direccin de Reclutamiento
y Seleccin
Departamento de
Gestin Funcional de
Sistemas
Divisin de
Orientacin y
Monitoreo Rgimen
Laboral
Divisin de Salud
Ocupacional y
Prevencin Riesgos
Laborales
Departamento
Resolucin
DIVISINde
DE
Conflictos
REMUNERACIONES
Direccin de Relaciones
Laborales
Departamento de
Desarrollo e
Implementacin de
Sistemas
Direccin de Tecnologa de la
Informacin y Comunicacin
Divisin de
Calidad en la Gestin
Divisin de
Nombramiento de
Carrera
Divisin de Planes de
Carrera
Divisin de Carreras
Especiales
Departamento de
Carrera Administrativa
Direccin Sistemas de
Carrera
Sub-Secretara de Estado de
Funcin Pblica
Divisin Anlisis y
Actualizacin Nminas
Divisin Planificacin
Recursos Humanos
Departamento Anlisis
y Valoracin de
Puestos
Direccin Anlisis del

Trabajo y
Remuneraciones
Divisin de Compras y
Contrataciones
Divisin de
Contabilidad
Divisin Servicios
Generales
Direccin de Gestin del

Cambio
Direccin
Modernizacin Servicios
Pblicos
Fortalecimiento Institucional
Direccin Diagnstico y
Diseo Organizacional
Administracin Pblica (INAP)
Departamento de
Monitoreo Procesos
Evaluacin
Direccin de Evaluacin
Desempeo Laboral
Seccin de
Correspondencia y
Archivo
Divisin de
Presupuesto
Divisin de
Estadsticas
Divisin de Capacitacin y
Desarrollo
Divisin de Reclutamiento,
Seleccin y Evaluacin
Financiera
y Desarrollo
Departamento de
Comunicaciones
Centro de Informacin y
Documentacin
Humanos
Divisin de
Publicaciones
Internacionales
Comit Organizador del Premio

Nacional a la Calidad y
Reconocimiento a las Prcticas
Promisorias
Pblicas
Departamento de
Infraestructura
Tecnolgica
Direccin Evaluacin
Gestin Institucional
Direccin Innovacin
en la Gestin
Evaluacin del Desempeo
Institucional
SECRETARA
ESTADO DEDE
ADMINISTRACIN
PBLICA (SEAP)PUBLICA
SECRETARIA
DE DE
ESTADO
ADMINISTRACION
Instituto Nacional de Administracin Pblica

Av. Mxico, esq. Leopoldo Navarro,
Edif. De Oficinas Gubernamentales Juan Pablo Duarte, Piso 14
Email: info@inap.gov.do - Web:http://inap.gov.do/home.php
Telfono: (809) 689-8955 - Fax: (809) 686-0001
Historia:
Las instituciones estatales de adiestramiento y capacitacin de empleados pblicos se iniciaron
en Europa a mediados del siglo XX. La primera fue la Escuela Nacional de Administracin (ENA),
fundada en Francia en 1946, seguida poco despus por la Escuela de Ciencias de la Administracin en
Spira, Alemania.
Ms tarde, abri en Espaa la Escuela Nacional de Administracin y Estudios Urbanos, hoy
Instituto Nacional de Administracin Pblica (INAP); luego el Colegio de Servicio Civil, en el Reino
Unido. La pionera en Amrica Latina fue la Escuela Superior de Administracin Pblica para Amrica
Central (ESAPAC), en Costa Rica, actual Instituto Centroamericano de Administracin Pblica (ICAP).
Del mismo modo, durante los ltimos 30 aos han surgido instituciones similares en los dems
pases del continente americano, con diferentes denominaciones. En nuestro pas, el inters por la
formacin como elemento importante para el ingreso al Servicio Civil se hizo evidente durante el
gobierno de Monseor Fernando Arturo de Merio (1881), cuando le ofreca a los egresados de la
Escuela Normal dirigida por Eugenio Mara de Hostos, la preferencia en el acceso a los puestos
administrativos que ms ciencia y conciencia exigen.
En el 1942 se promulg la Ley Nm. 43, que cre la Comisin Nacional del Servicio Civil, con
la finalidad de organizar y dirigir pruebas de capacidad de las personas que aspiraran a ingresar a las
diferentes ramas de la administracin pblica. Esa Ley, a la vez, estableci un cuadro de materias o
lista de los temas que deberan dominar los candidatos a cada una de las reas administrativas. Sin
embargo, dicha Comisin, que fue suprimida en el 1951, slo examinaba a los aspirantes y no se
ocupaba de formarlos.
La Ley Nm. 55 del ao 1965 crea la Oficina Nacional de Administracin y Personal (ONAP),
como parte del Secretariado Tcnico de la Presidencia y consigna como una de las funciones de la
ONAP establecer y desarrollar un sistema moderno de administracin de personal que emplee y retenga
servidores idneos, con el fin de mejorar la calidad de los servicios pblicos.
Para contribuir a ese propsito, la ONAP estructur, prcticamente desde su creacin, un
Departamento de Adiestramiento, desde el cual estuvo impartiendo programas de capacitacin,
adiestramiento y actualizacin de los servidores pblicos. Adems de la ONAP, en el 1980 se cre el
Instituto de Capacitacin Tributaria (INCAT), en la Secretara de Estado de Finanzas, con la finalidad
de coordinar el adiestramiento de los empleados y funcionarios de ese sector.
Tambin existen escuelas especializadas de capacitacin en las Secretaras de Estado de
Agricultura, de Salud Pblica y Asistencia Social, de Educacin, en el Ayuntamiento del Distrito Nacional
y el Instituto Militar de Educacin Superior (IMES), en las Fuerzas Armadas, Contralora General de la
Repblica, Secretara de Estado de Economa, Planificacin y Desarrollo, entre otras. Todos estos
organismos conforman el Sistema Nacional de Adiestramiento y Desarrollo de Servidores Pblicos.
El 24 de marzo de 1994, se crea el Instituto Nacional de Administracin Pblica (INAP) mediante
el Reglamento Nm. 81-94, de Aplicacin de la Ley Nm. 14-91 de Servicio Civil y Carrera
Administrativa, dependiente del Poder Ejecutivo, como parte del Sistema Nacional de Adiestramiento
y Desarrollo de Servidores Pblicos. Oficialmente el Instituto inici sus operaciones a partir de enero
de 1997. No obstante, es el Decreto Nm. 75-99, de fecha 24 de febrero de 1999, que en el artculo 8,
pone a depender del Secretariado Tcnico de la Presidencia al Instituto Nacional de Administracin
Pblica. Sin embargo, dos aos ms tarde, el Decreto Nm. 257-01, Gaceta Oficial Nm. 10073, del 21
de febrero de 2001, deroga el Decreto Nm. 75-99 y ratifica, en su artculo 2, que el INAP funcionara
como dependencia del Secretariado Tcnico de la Presidencia, hoy Secretara de Estado de Economa,
Planificacin y Desarrollo.
Posteriormente el INAP pasa a ser un rgano desconcentrado de la Secretara de Estado de
Administracin Pblica (SEAP), mediante la Ley Nm. 41-08 de Funcin Pblica, del 16 de enero del
2008.
Misin:
Coordinar y ejecutar el proceso de formacin y capacitacin de los servidores pblicos para
garantizar su calificacin y el fortalecimiento de la carrera administrativa en el marco de la reforma y
modernizacin del Estado.
Base Legal:
-
Ley Nm. 41-08, del 16 de enero de 2008, que crea la Secretara de Estado de Administracin
Pblica.
Decreto Nm. 528-09, mediante el cual se aprueba el Reglamento Orgnico Funcional de la
Secretara de Estado de Administracin Pblica.
Servicios:
1. Formacin, capacitacin y adiestramiento de los servidores pblicos.
2. Renta de salones del Centro de Educacin a Distancia.
Funciones:
a) Coadyuvar en la identificacin de necesidades de formacin y capacitacin del personal de
los rganos y entidades de la administracin pblica.
b) Disear y proponer a la Secretara de Estado de Administracin Pblica polticas, planes y
estrategias de formacin y capacitacin.
c) Ejecutar, coordinar, monitorear y evaluar las actividades de formacin y capacitacin, aprobados por la Secretara de Estado de Administracin Pblica.
d) Acreditar los contenidos de los cursos de formacin y capacitacin a ser realizados por los
rganos y entidades de la administracin pblica de manera directa, o a travs de entidades
acadmicas pblicas o privadas. Asimismo, asistir los rganos y entidades de la administracin pblica para la mejor ejecucin de sus programas de capacitacin, de conformidad
con las orientaciones aprobadas por la Secretara de Estado de Administracin Pblica.
e) Formular los criterios generales para el diseo de las actividades de formacin y Capacitacin
indispensables para la induccin en el ingreso de los servidores pblicos, y para la promocin
de los funcionarios de carrera.
f) Propiciar convenios de cooperacin tcnica con organismos nacionales, extranjeros o internacionales, pblicos o privados, y en especial, establecer programas de cooperacin horizontal
con organismos gubernamentales de formacin y capacitacin de otros pases.
g) Propiciar la celebracin de convenios con la Secretara de Estado de Educacin (SEE), y
otras secretaras a los fines del mejor cumplimiento de sus respectivas misiones.
h) Suscribir convenios de cooperacin tcnica con organismos nacionales, extranjeros o internacionales, pblicos o privados, y en especial establecer programas de cooperacin horizontal
con organismos gubernamentales de formacin y capacitacin de otros pases.
i) Celebrar convenios con la Secretara de Estado de Educacin a los fines del mejor cumplimiento de sus respectivas misiones.
Director General
Sub-Directores
Unidad de Auditora Interna
Departamento de Investigacin e Innovacin
Departamento de Mercadeo
Consultora Jurdica
Departamento de Coordinacin Acadmica, con:
Divisin de Programacin Acadmica
Divisin Tcnico Operativa
Centro de Educacin a Distancia
Administracin Pblica
Divisin de
Programacin
Acadmica
Divisin Tcnico
Operativa
Departamento de
Coordinacin
Acadmica
Departamento de
Tecnologa de la
Informacin
Departamento de
Mercadeo
Departamento de
Investigacin e
Innovacin
Unidad de
Auditora Interna
Sub-Directores
Director General
Divisin de
Contabilidad
Divisin de
Relaciones
Pblicas
Departamento de
Recursos Humanos
Consultora Jurdica
Centro de
Educacin a
Distancia
Centro de
Documentacin
Departamento
Administrativo y
Financiero
INSTITUTO
NACIONAL
DE ADMINISTRACION
INSTITUTO
NACIONAL
DE ADMINISTRACINPUBLICA
PUBLICA (INAP)
Divisin de
Servicios
Generales
Secretara de Estado de Agricultura
Autopista Duarte Km. 6, Los Jardines del Norte, Distrito Nacional

Email: agricultura@agricultura.gov.do - Web:http://www.agricultura.gob.do
Telfono: (809) 547-3888 - Fax: (809) 540-8722
Historia:
La Secretara de Estado de Agricultura fue instituida en la Constitucin del 25 de febrero de
1854, denominndose, Secretara de Estado de Interior, Polica y Agricultura.
En los 144 aos que transcurren desde 1854 al 1998, a la Secretara de Estado de Agricultura se
le ha cambiado la denominacin en 16 ocasiones.
Por otra parte, en el lapso comprendido entre 1844 y el 1907, los Departamentos de la
Administracin Pblica se denominaron, indistintamente, Ministerios o Secretaras de Estado, pero
desde la Constitucin Poltica del 1908 hasta nuestros das, se han identificado como Secretaras de
Estado, con excepcin de dos breves perodos en los cuales se llamaron Ministerios, en los aos 1963
y en 1965-66; en el primer caso, durante el Gobierno Constitucional del Profesor Juan Bosch, y en la
segunda, en el Gobierno Provisional, o de Conciliacin Nacional, presidido por el Dr. Hctor Garca
Godoy.
Las denominaciones que ha tenido la Secretara de Estado de Agricultura son las siguientes:
Secretara de Interior, Polica y Agricultura. Constitucin Poltica del 25 de febrero de 1854.
Secretara de Estado de Agricultura e Inmigracin. Constitucin Poltica del 1908, desde el 1ro.de abril
del 1908 al 06 de mayo del 1929.
Secretara de Estado de Agricultura y Comercio (Ley No. 1124 del 07 de mayo del 1929), desde
el 07 de mayo del 1929 al 18 de abril del 1934.
Secretara de Estado de Agricultura, Industria y Comercio (Ley No. 668 del 19 de abril del
1934), desde el 19 de abril del 1934 al 29 de noviembre del 1934.
Secretara de Estado de Trabajo, Agricultura, Industria y Comercio (Ley No. 786 del 30 de
noviembre del 1934), desde el 30 de noviembre del 1934 al 30 de mayo del 1935.
Secretara de Estado de Agricultura y Trabajo (Ley No. 914 del 31 de mayo del 1935), desde el
31 de mayo del 1935 al 16 de marzo del 1936.
Secretara de Estado de Agricultura (Ley No. 1074 del 17 de marzo del 1936), desde el 17 de
marzo del 1936 al 27 de febrero del 1938.
Secretara de Estado de Agricultura, Industria y Trabajo (Ley No. 1477 del 28 de febrero del
1938), desde el 28 de febrero del 1938 al 31 de mayo del 1945.
Secretara de Estado de Agricultura y Riego (Ley No. 889 del 04 de mayo del 1945, con efectividad
al 1ro. de junio), desde el 1ro.de junio del 1945 al 28 de febrero de 1946.
Secretara de Estado de Agricultura, Pecuaria y Colonizacin (Ley No. 1120 del 20 de febrero
del 1946, con efectividad al 1ro. de marzo), desde el 1ro.de marzo del 1946 al 24 de julio 1953.
Secretara de Estado de Agricultura (Ley No. 3607 del 25 de julio del 1953), desde el 25 de julio
del 1953 al 13 de mayo del 1955.
Secretara de Estado de Agricultura y Recursos Hidrulicos (Ley No. 4148 del 14 de mayo del
1955), desde el 14 de mayo del 1955 al 13 de julio del 1955.
Secretara de Estado de Agricultura y Minas (Ley No. 4204 del 14 de julio del 1955), desde el 14
de julio del 1955 al 21 de octubre del 1955.
Secretara de Estado de Agricultura (Ley No. 4312 del 22 de octubre del 1955), desde el 22 de
octubre del 1955 al 14 de septiembre del 1959.
Secretara de Estado de Agricultura y Comercio (Decreto No. 5137 del 11 de septiembre del
1959, con efectividad al 15 de septiembre), desde el 15 de septiembre del 1959 al 14 de abril del 1961.
Secretara de Estado de Agricultura (Decreto No. 6603 del 11 de abril del 1961, con efectividad
al da 15), desde el 15 de abril del 1961 al 28 de abril del 1963.
Secretara de Estado de Agricultura (Constitucin Poltica del ao 1962).
Ministerio de Agricultura (Constitucin Poltica del 29 de abril del 1963), desde el 29 de abril
del 1963 al 24 de septiembre del 1963.
Ministerio de Agricultura (Acta Institucional del 03 de septiembre del 1965), desde el 03 de
septiembre del 1965 al 27 de noviembre del 1966.
Secretara de Estado de Agricultura (Constitucin Poltica del 28 de noviembre del 1966), desde
el 28 de noviembre del 1966 hasta nuestros das.
Los cambios de denominaciones de la Secretara se produjeron mediante leyes hasta el 1955.
Inexplicablemente los ocurridos en el 1959 y 1961, se hicieron mediante decretos.
Misin:
Crear las condiciones normativas, tcnicas y polticas que faciliten el desarrollo agropecuario,
por lo cul debe incrementar su capacidad de definir y monitorear las estrategias, los incentivos, el
marco jurdico e institucional destinados a establecer nuevos roles y reglas de juego, ampliando la
esfera de la colaboracin de los sectores pblicos y privados. Asimismo orientar la dinmica del sector
privado dentro de un mercado libre, estableciendo las nuevas relaciones entre el Estado y el mercado,
de manera que el destinatario de la accin ya no sea el productor como sujeto de la actividad productiva
primaria, sino la Unidad Socioeconmica Rural.
Maximizar la contribucin de la agricultura al desarrollo en el nuevo modelo, orientndola
hacia funciones que se extienda ms all del estrecho marco sectorial.
Base Legal:
-
Ley Orgnica de Secretaras de Estado Nm. 4378, del 10 de febrero de 1956, Gaceta Oficial
Nm. 7947.
Ley Nm. 8, del 8 de septiembre de 1965, Gaceta Oficial Nm. 8945, que determina las
funciones de la Secretara de Estado de Agricultura.
Decreto Nm. 1489, del 10 de febrero de 1956, Gaceta Oficial Nm. 7947, sobre funciones
de las Secretaras de Estado y sus modificaciones.
Ley Nm 4990, del 3 de septiembre del 1958, G. O. Num.8281, sobre Sanidad vegetal.
Ley Nm. 179, del 12 de marzo de 1964, Gaceta Oficial Nm. 8843, que dispone que los
fondos del Instituto del Tabaco de la Repblica Dominicana pasarn a la Secretara de Estado
de Agricultura y quedarn especializados para el fomento y cultivo del tabaco.
Decreto Nm. 49, del 8 de septiembre de 1965, Gaceta Oficial Nm. 8947, que dispone que
el Servicio Meteorolgico Nacional pase nuevamente bajo la dependencia de la Secretara
de Estado de Agricultura.
Decreto Nm. 1142, del 28 de abril de 1966, Gaceta Oficial Nm. 8982, que aprueba el Reglamento Orgnico de la Secretara de Estado de Agricultura.
Ley Nm. 76, del 3 de diciembre de 1966, Gaceta Oficial Nm. 9016, que estructura el Consejo Nacional de Agricultura.
Ley Nm. 311, del 22 de mayo de 1968, Gaceta Oficial Nm. 9085, de 15 de junio de 1968,
que regula la fabricacin, elaboracin, envase, almacenamiento, importacin, expendio y
comercio de insecticidas, zoocidas, fitocidas, pesticidas herbicidas y agropecuarios. Tambin
reglamenta el otorgamiento de prstamos hipotecarios del Banco Agrcola, bancos comerciales y de desarrollo.
Ley Nm. 532, del 10 de diciembre de 1969, Gaceta Oficial Nm. 9171, de 27 de diciembre
de 1969, de Promocin Agrcola y Ganadera.
Ley Nm 271, del 22 de noviembre de 1971, que establece un sistema de Produccin, Procesamiento y Comercio de las Semillas.
Ley Nm. 597, del 26 de junio de 1972, Gaceta Oficial Nm. 9433, de 26 de junio de 1972,
de Promocin Agrcola y Ganadera, que modifica la Ley Nm. 532
Decreto Nm. 1193, del 7 de agosto de 1975, Gaceta Oficial Nm. 9385, que crea un sistema
de distribucin de los insumos destinados a la produccin agropecuaria, que se conoce como Programa de Centros de Venta de Materiales Agropecuarios (CVMA).
Ley Num. 409, del 12 de enero de 1982, de Fomento, Incentivo y Proteccin Agroindustrial.
Ley Nm. 289, del 14 de agosto de 1985, Gaceta Oficial Nm. 9667, que crea el Instituto
Dominicano de Investigacin Agropecuaria (IDIA).
Decreto Nm. 1279-86-502, del 23 de diciembre de 1986, Gaceta Oficial Nm. 9641, que
pone la Oficina Nacional de Meteorologa bajo la dependencia de la Secretara de Estado de
Agricultura, modificando as el Art. 1 del Decreto Nm. 1838 del 24, de febrero de 1984.
Decreto Nm. 165, de 24 de abril de 1991, Gaceta Oficial Nm. 9806, que establece tarifas
y costos para los servicios que brinda la Secretara de Estado de Agricultura.
Decreto Nm. 275-98, del 6 de agosto de 1998, Gaceta Oficial Nm. 9996, que establece el
Reglamento para el ejercicio profesional de los Ingenieros Agrnomos, Forestales, Zootenistas
y Agrcolas en la Repblica Dominicana.
Decreto Nm. 186-00, del 4 de mayo de 2000, Gaceta Oficial Nm. 10045, que crea el Instituto Nacional de Biotecnologa Vegetal (INBIOVEG) adscrito a la Secretara de Estado de
Agricultura.
Decreto Nm. 685-00, de 2 de septiembre de 2000, Gaceta Oficial Nm. 10058, que establece
la descentralizacin y modernizacin del Estado.
Decreto Nm. 686-00, del 2 de septiembre de 2000, Gaceta Oficial Nm. 10058, que pone
en marcha el Instituto de Investigacin Agropecuaria (IDIA).
Actualmente se rige por la Ley No. 8 de 1965 y su Reglamento 1142, de 1966.
Servicios:
1. Asistencia Tcnica a los Productores.

2. Asesoramiento a las Organizaciones.
3. Mecanizacin Agrcola.
4. Distribucin de Material de Siembra.
5. Control de Plagas y Enfermedades.

6. Expedicin de Permisos Sanitarios de Exportacin.
7. Permisos de Importacin.
8. Servicios de Laboratorio Veterinario.
9. Apoyo a la Adopcin de Tecnologa se llevan a cabo a travs del Proyecto de Apoyo a la
Transicin Competitiva Agroalimentaria (PATCA) y el Programa de Mercados, Frigorficos
e invernaderos (PROMEFRIN).
10. Perforacin de Pozos.
11. Construccin y Reconstruccin de Caminos Rurales.
12. Titulacin.
Funciones:
a) Formular y dirigir las polticas agropecuarias del pas, de acuerdo con los planes generales
de desarrollo.
b) Estudiar, en colaboracin con la Secretara de Estado de Planificacin y Desarrollo, la situacin agropecuaria del pas y presentar a la consideracin del Gobierno el Plan Global Agropecuario a corto y largo plazo.
c) Coordinar los programas a corto y largo plazo de las entidades vinculadas y relacionadas.
d) Estudiar los aspectos econmicos y sociales de la produccin distribucin y consumo de los
productos agropecuarios.
e) Racionalizar, de conformidad con las leyes y las tcnicas, el uso de la tierra.
f) Promover el mejoramiento de la tecnologa agropecuaria y capacitar personal profesional y
no profesional.
g) Aprobar y supervisar los programas de las escuelas agrcolas vocacionales.
h) Prevenir y controlar las plagas y enfermedades de animales y de las plantas.
i) Fomentar y realizar investigaciones cientficas en el campo agropecuario, as como incentivar
la produccin agropecuaria del pas.
j) Estudiar las posibilidades de exportacin y de sustitucin de las exportaciones de productos
agropecuarios, y formular la poltica al respecto.
k) Colaborar con los organismos correspondientes ofreciendo las recomendaciones pertinentes
sobre el uso, habilitacin y distribucin de las aguas de irrigacin.
l) Determinar y sealar a los organismos correspondientes las prioridades en la construccin
de caminos vecinales.
m) Establecer un sistema de pesas y medidas unificado en todo el pas para el mercadeo de productos agropecuarios, as como realizar estudios de mercado sobre los mismos y proponer
las reglamentaciones y medidas necesarias.
n) Dar las recomendaciones pertinentes para la fijacin de precios de los alimentos para aves y
ganados y para la exoneracin de impuestos a los productos y equipos utilizados en la agropecuaria, as como controlar la calidad de los mismos.
) Promover, recomendar y difundir las investigaciones agroclimatolgicas en todo el territorio
nacional.
o) Cooperar en todo lo concerniente a las reuniones y conferencias internacionales sobre las
materias antes enumeradas y velar por el cumplimiento de los contratos y convenios ratificados por el Gobierno Dominicano en relacin con esas mismas materias.
p) Prestar asistencia tcnica y formular recomendaciones a los agricultores que deseen obtener
crditos y prstamos de instituciones relacionadas con el sector, tales como: Banco Agrcola,
Instituto Agrario Dominicano, entre otras.
Asesora Tcnica
Consejo Nacional de Agricultura

Comisin Nacional de Sorgo
Comisin Nacional de Cacao
Departamento de Promocin Agrcola y Ganadera
Departamento Informacin y Relaciones Pblicas
Oficina de Coordinacin de las Direcciones Regionales
Departamento de Cooperacin Internacional
Departamento de Control y Revisin
Oficiala Mayor
Departamento de Construccin y Caminos Rurales
Departamento de Nomina
Unidad Ejecutora de Pignoracin
Sub-Secretara de Estado de Planificacin Sectorial Agropecuaria, con
Departamento de Economa Agropecuaria
Departamento de Seguimiento, Control y Evaluacin
Oficina de Tratados Comerciales Agrcolas (OTCA)
Sub-Secretara Estado Administrativa y Financiera, con:
Sub-Secretara de Estado de Produccin Agrcola y Mercadeo, con:
Centro de Ventas de Materiales Agropecuarios (CVMA)
Departamento de Agroempresa y Mercadeo
Departamento de Produccin Agrcola
Departamento de Cacao
Programa de Servicios y Maquinarias (PROSEMA)
Departamento de Fomento Arrocero
Departamento de Semillas
Departamento de Frutales (DEFRUT)
Sub-Secretara de Extensin y Capacitacin Agropecuaria, con:
Departamento de Organizacin Rural
Departamento de Extensin y Capacitacin
Departamento de Sanidad Vegetal
Departamento de Inocuidad Alimentaria
Departamento de Comunicacin, Capacitacin e Informacin para el Desarrollo Rural (CIDER)
Oficina Sectorial de la Mujer (OSAM)
Departamento de Agricultura Orgnica
Direcciones Regionales
Direccin General de Ganadera
Laboratorio Veterinario Central
DIRECCIN REGIONAL
CENTRAL
DIRECCIN REGIONAL
NORTE
DEPARTAMENTO DE
AGRO EM PRESAS Y
M ERCADEO
DEPARTAM ENTO DE
FRUTALES (DEFRUT)
DIRECCIN REGIONAL
NORCENTRAL
DIRECCIN REGIONAL SUR
DEPARTAMENTO DE
FOMENTO ARROCERO
CENTRO DE VENTAS DE
M ATERIALES
AG RO PECUARIO S (CVM A)
OFICINA DE TRATADO S
COM ERCIALES
AGRCO LAS (OTCA)
PROG RAM A SERVICIO S

DE MAQUINARIAS
AG RCO LAS (PROSEMA)
DEPARTAM ENTO DE
CACAO
SUB-SECRETARIA DE ESTADO
DE PRODUCCIN AGRCOLA Y
MERCADEO
DEPARTAMENTO DE
SEGUIMIENTO,
CO NTROL Y
EVALUACI N
DEPARTAM ENTO DE
PLANIFICACIN
DEPARTAMENTO
CONTABILIDAD
LABORATORIO
VETERINARIO CENTRAL
DEPARTAM ENTO DE
COM PRAS Y
CO NTRATACIONES
O FICINA SECTO RIAL

DE LA MUJER (OSAM)
DEPARTAMENTO DE
EXTENSI N Y
CAPACITACI N
DEPARTAMENTO DE
AG RICULTURA
O RGNICA
DEPARTAMENTO DE
ING ENIERA
DIRECCIN REGIONAL
SUROESTE
DEPARTAMENTO DE
TRANSPORTACIN
DEPARTAM ENTO
ADMINISTRATIVO
DIRECCIN REGIONAL
NOROESTE
DEPARTAM ENTO DE
COM . CAPAC. E INFO RM.
PARA EL DESARROLLO
RURAL (CIDER)
DIRECCIN REGIONAL
NORDESTE
DEPARTAMENTO DE
INO CUIDAD
ALIM ENTARIA
DEPARTAM ENTO DE
O RGANIZACIN RURAL
SUB-SECRETARA DE ESTADO
EXTENSIN Y CAPACITACIN
AGROPECUARIA
DEPARTAMENTO DE
TESORERA
DEPARTAMENTO
FINANCIERO
DIRECCIN REGIONAL
ESTE
DEPARTAMENTO DE
SANIDAD VEG ETAL
DIRECCIN GENERAL DE
GANADERIA
DEPARTAM ENTO DE
SEG URIDAD
UNIDAD EJECUTORA DE
PIGNORACIN
COMISIN NACIONAL DE CACAO
ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA
DEPARTAMENTO DE NMINA
DEPARTAMENTO DE CONSTRUC. Y
DE CAMINOS RURALES
DEPARTAMENTO DE COOPERACIN
INTERNACIONAL
DEPARTAMENTO JURDICO
DEPARTAMENTO DE CONTROL Y
REVISIN
OFICIALA MAYOR
DEPARTAMENTO DE INFORMACIN
Y RELACIONES PUBLICAS
OFICINA DE COORDINACIN DE LAS

DIRECCIONES REGIONALES
DEPARTAMENTO DE ACCESO A LA
INFORMACIN PBLICA
DEPARTAMENTO DE PROMOCIN
AGRCOLA Y GANADERA
CONSEJO NACIONAL DE
AGRICULTURA
DEPARTAMENTO DE RECURSOS
HUMANOS
SECRETARIO DE ESTADO DE AGRICULTURA

COMISIN NACIONAL DE SORGO
ASESORA TCNICA
DE PLANIFICACIN
SECTORIAL AGROPECUARIA
DEPARTAMENTO DE
ECONO MA
AG ROPECUARIA
DEPARTAM ENTO DE
TECNO LOG A DE LA
INFORM ACIN
DEPARTAM ENTO DE
SEMILLAS
DEPARTAMENTO DE
PRO DUCCI N AG RCOLA
PRESIDENCIA
DE LA
REPBLICA
SECRETARIA
ESTADO
DE AGRICULTURA
SECRETARA
DE DE
ESTADO
DE AGRICULTURA
(SEA)
Direccin General de Ganadera
Av. Cuidad Ganadera, Jardines del Caribe, Santo Domingo, Rep. Dominicana
Email: digega@ganaderia.gob.do
Telfonos: (809) 535-9689 / 1185 / Fax: (809) 533 -5863
Historia:
Para conocer la historia de la Direccin General de Ganadera, debemos remontarnos a la creacin
a principios del 1948 de la Seccin de Ganadera y Cra, adscrita a la Secretara de Estado de Agricultura
Pecuaria y Colonizacin y cuyo jefe era el Seor Diego R. de Moya, luego en 1950 pas a llamarse
Seccin de Pecuaria, Caza y Pesca; en 1953 era dirigida por el seor Aristfanes Mella Jimnez;
nuevamente se le cambi el nombre para Seccin de Pecuaria y Floresta y tuvo como directores a los
seores: Jos Aguil Cuesta y Secundino Cabral. En 1954 se le llam Seccin de Ganadera y Veterinaria
y tuvo como encargado al Bacterilogo Veterinario Anbal Sanabia Ortega y como ayudantes a los
Dres. Hctor Lus Rodrguez Jimnez y Otto Fernando Snchez. En 1955 se le llamaba Seccin de
Agricultura y Ganadera, estaba ubicada en el km.7 de la antigua carretera Duarte y su titular era el
Agrnomo Genaro Brito, ms tarde, entre Julio 55 y Junio 57 la diriga el Agrnomo Lus E. Tirado
Fermn, tena al Dr. Hctor Lus Rodrguez como Mdico Veterinario. En el segundo semestre de 1957
se le denomin como Direccin General de Ganadera, siendo el Dr. Hctor Lus Rodrguez su primer
director aunque por muy poco tiempo.
La Direccin General de Ganadera (DIGEGA), dentro de la estructura de la SEA, ha
desempeado un papel de primera magnitud en la proteccin y desarrollo de la pecuaria nacional. En
sus aos de existencia, adems de su sede inicial, ha estado ubicada en la Ciudad Ganadera hasta 1987
y en el edificio del Banco Agrcola hasta 1994; ha ejecutado importantsimos programas en beneficio
del productor pecuario, como el Programa de Sanidad Animal, el Programa de Capacitacin y Extensin
para la Produccin Lechera (PROCEPLE), con muy buenos resultados. Su objetivo era aumentar la
produccin de leche a corto plazo. Cont con la asesora de tcnicos de Israel y una veintena de tcnicos
dominicanos que brindaban asistencia dos veces por semana a unas 300 fincas. Lamentablemente el
aumento de precio de los insumos caus mucho desencanto entre los productores, muchos de los cuales
abandonaron la produccin y el programa qued ah terminado; el Programa de Inseminacin Artificial
(PIA), realizado exitosamente con el apoyo del Gobierno Japons, as como otros tantos de excelentes
resultados.
Misin:
Regir el Subsector Pecuario Dominicano, apegada a lo establecido en la Constitucin de la
Repblica Dominicana, las Leyes, Decretos y Resoluciones vigentes, que versen sobre la materia.
Fomentar, promover y mantener condiciones ptimas, respecto de la Sanidad y la Produccin Animal,
de forma y manera que armonicen y aporten al crecimiento y el desarrollo, en un ambiente de buen
desenvolvimiento del mercado y la economa en su conjunto.
Formular y ejecutar la poltica de desarrollo del pas en el campo de la ganadera, la avicultura
y la apicultura, as como planificar y programar las estrategias de trabajo indispensables para la proteccin,
recuperacin y fomento de las especies animales de carcter domstico y fines productivos, y la regulacin
de todos aquellos factores y sistemas que incidan en su reproduccin, alimentacin, desarrollo, salud,
comercializacin y abastos.
Base Legal:
-
Ley Nm. 1161, del 15 de abril de 1946, que regula la matanza de ganado hembra.
Decreto Nm. 6775, del 27 de agosto de 1950, que dicta normas para la importacin y exportacin de animales, y subproductos de origen animal.
Ley Nm. 4030, del 19 de enero de 1955, que declara de inters pblico la defensa de los
ganados de la Repblica.
Ley Nm. 8, del 8 de septiembre de 1965, Gaceta Oficial Nm. 8945, que determina las
funciones de la Secretara de Estado de Agricultura, y crea el Consejo Nacional de Agricultura
y el Fondo de Fomento Agropecuario.
Decreto Nm. 1142, del 28 de abril de 1966, Gaceta Oficial Nm. 8982, que aprueba el Reglamento Orgnico de la Secretara de Estado de Agricultura y dispone que habr un Departamento de Ganadera con funciones especiales.
Ley Nm. 278, del 29 de junio de 1966, que prohbe la importacin, venta y uso de vacunas
y antgenos para prevenir y diagnosticar brucelosis y tuberculinas.
Ley Nm. 532, del 12 de noviembre de 1969, Gaceta Oficial Nm. 9171, que tiene por objeto promover el desarrollo de los sectores agrcola y ganadero.
Ley Nm. 259, del 31 de diciembre de 1971, que regula la produccin, calidad y comercializacin de los alimentos para el ganado.
Ley Nm. 62, del 1 de noviembre de 1974, que regula el desarrollo de la apicultura.
Decreto Nm. 2888, del 20 de mayo de 1977, que reglamenta la campaa contra la brucelosis,
la tuberculosis y las garrapatas.
Resolucin 31-85, del 24 de mayo de 1985, que establece y reglamenta el registro de establecimientos y productos veterinarios.
Ley Nm. 289, del 14 de agosto de 1985, Gaceta Oficial Nm. 9667, que crea el Instituto
Dominicano de Investigaciones Agropecuarias (IDIA).
Decreto Nm. 67, del 5 de febrero de 1988, que crea el Patronato Nacional de Ganaderos.
Decreto Nm. 165-91, del 24 de abril de 1991, que establece diversas tarifas y costos a los
servicios que oferta la Secretara de Estado de Agricultura.
Resolucin Nm. 78-95, del 14 de noviembre de 1995, que establece diversas tarifas en los
sistemas de cobros, por los servicios de Sanidad Agropecuaria que oferta la Secretara de
Estado de Agricultura.
Decreto Nm. 558, del 22 de agosto de 2000, Gaceta Oficial Nm. 9973, que crea el Consejo
Nacional de Produccin Pecuaria (CONAPROPE).
Decreto Nm. 687, del 2 de septiembre de 2000, que crea el Consejo Nacional de Investigagaciones Agropecuarias y Forestales (CONIAF).
Servicios:
1. Asistencia tcnica a productores ganaderos.
2. Certificado de veterinaria para exportar animales vivos.
3. Certificado zoosanitario para la exportacin de productos de origen animal, subproductos y
animales vivos.
4. Orientacin sobre aplicacin de tecnologa para mejorar la produccin pecuaria.
5. Suministro de informaciones estadsticas acerca del sector pecuario.
6. Emisin de autorizacin para importar animales.
7. Emisin de autorizacin para importar embriones y semen.
8. Emisin de certificado de salud de los animales a ser subastados o que participan en ferias.
9. Suministro de informaciones sobre condiciones sanitarias de fincas, zonas y/o regiones.
10. Aplicacin de biolgicos como prevencin de enfermedades: fiebre porcina clsica, brucelosis, leptopirosis, hemoglobirrumia basilar, new castle, viruela, etc.
11. Capacitacin a productores pecuarios, sobre el manejo de problemas sanitarios.

12. Deteccin de enfermedades en los mataderos.
13. Atencin a problemas sanitarios: brucelocis, tuberculosis, parasitosis, mastitis bovinas, fiebre
porcina clsica, IBR, anemia infecciosa, etc.
14. Asesora para control de enfermedades.
15. Emisin de gua para movilizacin de animales, productos y subproductos.
16. Emisin de certificado de autorizacin de importacin de productos y subproductos pecuarios.
17. Emisin de certificado de registro de productos veterinarios y de uso teraputico.
18. Emisin de certificado de registro de establecimiento veterinario.
19. Renovacin de certificado de registro de productos veterinarios.
20. Renovacin de certificado de registro de establecimiento veterinario.
21. Emisin de permiso de no objecin para la exportacin de productos derivados de la abeja
(miel, jalea, real, polen).
22. Anlisis clnicos, pruebas y/o determinacin bacteriolgica en humanos y animales.
23. Elaboracin y venta de vacunas bacterianas aviares.
24. Elaboracin y venta de vacunas papilomatosis.
25. Anlisis de agua tratada o sin tratar.
26. Anlisis microbiolgico de alimentos.
27. Venta de biolgicos.
28. Prueba de campo, antibiograma y determinacin de componentes.
29. Prueba de coeficiente fenlico a desinfectante.
30. Prueba de toxicidad y/o necropsia.
31. Prueba apcola del bloque americano, europeo y sendamana apictica.
Funciones:
a) Incrementar la productividad del ganado lechero mediante el uso de rcords para mejorar
las prcticas de reproduccin, alimentacin y manejo de la especie.
b) Dar asistencia tcnica en la seleccin de reproduccin de animales y sus reemplazos, basndose en el valor genrico de los animales.
c) Establecer rcords oficiales de produccin de fincas lecheras.
d) Recolectar datos individuales de vacas, en los aspectos de produccin, reproduccin y sanidad.
e) Establecer una unidad de crianza de terneros con la finalidad de proporcionar sementales de
lnea lechera a pequeos y medianos ganaderos para fomentar la productividad.
f) Fomentar la produccin de carne mediante el mejoramiento de nuestras razas, por medio
del cruzamiento con sementales seleccionados como excelentes productores de carne.
g) Mejorar y aumentar la crianza de chivos.
h) Celebrar cursos y das de campo sobre el manejo de ganado caprino/ovino.
i) Aumentar la produccin de miel mediante el fomento, tecnificacin de los apiarios y la capacitacin de los apicultores.
j) Celebrar seminarios sobre produccin y mercadeo apcola.
k) Capacitar apicultores en las tcnicas modernas de produccin de miel y cera de abeja.
l) Producir reproductores de alta calidad y desarrollarlas en el pas.
m) Desarrollar un programa de inseminacin a nivel nacional para el pequeo productor.
n) Controlar enfermedades transmisibles mediante la narfa.
o) Diversificar y aumentar la produccin y productividad de las granjas avcolas, para contribuir
a mejorar la dieta proteica de la poblacin.
p) Mejorar, sensiblemente, la produccin de carne y huevos, sobre la base de los requerimientos
del desarrollo socioeconmico del pas.
q) Importar razas de alta produccin para el fomento avcola.
r) Transmitir la tecnologa aplicada en la produccin avcola, a los adquirientes, empresas,
asociaciones, cooperativas, etc.
s) Controlar y erradicar, mediante programas especficos, las enfermedades de los animales

que, por sus caractersticas y las prdidas econmicas que ocasionan a la ganadera nacional,
se consideran prioritarias.
t) Proporcionar las condiciones para aumentar la produccin y evitar la penetracin al pas de
enfermedades exticas, que provocaran consecuencias catastrficas en nuestro potencial
pecuario.
u) Controlar la calidad de las materias utilizadas en la fabricacin de alimento para ganados y
aves y la calidad de los mismos:
Director General
Sub-Director General
Comisin de tica
Comisin de Personal
Consejo Tcnico
Oficina de Relaciones Pblicas
Consultora Jurdica
Divisin de Personal
Oficina Institucional de Programacin, con:
Divisin de Formulacin Presupuestaria
Divisin de Estadstica
Divisin de Informtica
Divisin de Compras
Divisin Almacn y Suministro
Divisin de Tesorera,
Divisin de Contabilidad y Ejecucin Presupuestaria
Direccin de Sanidad Animal, con:
Departamento de Campaa Sanitaria, con:
Divisin Enfermedades de Aves,
Divisin de Enfermedades de Rumiantes
Divisin de Trnsito Interno,
Divisin de Vigilancia Epidemiolgica,
Divisin de Acreditacin y Educacin Sanitaria
Divisin de Enfermedades Apcola y Cuncula
Divisin Enfermedades Porccolas
Departamento de Cuarentena Animal, con:
Divisin de Registro de Productos y Establecimientos Veterinarios
Divisin de Normas y Anlisis de Riesgos
Divisin Estacin Cuarentena Animal Aeropuerto Internacional Las Amricas Dr. Jos Francisco
Pea Gmez
Direccin de Extensin y Fomento Pecuario, con:
Departamento de Extensin Pecuaria, con:
Divisin de Reproduccin Animal,
Divisin de Pastos y Forrajes
Divisin de Ganado de Leche
Divisin de Ganado de Doble Propsito
Departamento de Fomento Pecuario, con:

Divisin de Especies Crnicas
Divisin Apcola
Divisin Avcola
Divisin Porcina
Sub-Direccin Regional Pecuaria Norte
Sub-Direccin Regional Pecuaria Norcentral
Sub-Direccin Regional Pecuaria Central
Sub-Direccin Regional Pecuaria Nordeste
Sub-Direccin Regional Pecuaria Distrito Nacional
Sub-Direccin Regional Pecuaria Sur
Sub-Direccin Regional Pecuaria Suroeste
Sub-Direccin Regional Pecuaria Este
Sub-Direccin Regional Pecuaria Noroeste
Laboratorio Veterinario Central
Sub-Direccin
Regional Pecuaria
Norte
Sub-Direccin
Regional Pecuaria
Norcentral
Divisin
Enfermedades
Porccolas
Consultora
Jurdica
Oficina de
Relaciones Pblicas
Sub-Direccin
Regional Pecuaria
Central
Sub-Direccin
Regional Pecuaria
Nordeste
Divisin Estacin
Cuarentena Animal
AILA
Sub-Direccin
Regional
Distrito Nacional
Divisin de
Reproduccin
Animal
Sub-Direccin
Regional Pecuaria
Sur
Divisin de
Pastos y Forrajes
Sub-Direccin
Regional Pecuaria
Suroeste
Divisin de
Ganado de Leche
Departamento de
Extensin Pecuaria
Sub-Direccin
Regional Pecuaria
Este
Divisin de
Ganado de Doble
Propsito
Sub-Direccin
Regional Pecuaria
Noroeste
Divisin de
Especies Crnicas
Divisin
Apcola
Divisin
Avcola
Departamento de
Fomento Pecuario
Divisin
Contabilidad y
Ejecucin
Presupuestara
Departamento
Financiero
Divisin de
Tesorera
Direccin de Extensin y
Fomento Pecuario
Divisin
Almacn y
Suministro
Direccin
Administracin y Finanzas
Comisin de
Personal
Comisin de
Etica
Divisin
Compras
Departamento
Administrativo
Divisin
Correspondencia
y Archivo
Divisin de
Personal
Consejo Tcnico
Divisin
Servicios Generales
Director General
Laboratorio
Veterinario
Central
Divisin de
Normas y Anlisis
de Riesgos
Departamento
Cuarentena Animal
Divisin de
Informtica
Divisin de Registro
Productos y Establec.
Veterinario
Divisin de
Desarrollo
Organizacional
Direccin de Sanidad
Animal
Divisin
Estadstica
Divisin de
Enfermedades
Apicola y Cunicula
Divisin
Trnsito Interno
Divisin de
Acreditacin y
Educacin Sanitaria
Divisin
Enfermedades de
Rumiantes
Divisin de
Vigiliancia
Epidemiolgica
Divisin
Enfermedades de
Aves
Departamento de
Campaa Sanitaria
Divisin
Formulacin
Presupuestara
Oficina
Institucional de
Programacin
Secretara de Estado
de Agricultura
DIRECCION
GENERAL
DE GANADERIA
ORGANIGRAMA
DE LA
DIRECCIN GENERAL
DE GANADERA
Divisin
Porcina

Organismo Descentralizado
Banco Agrcola de la Repblica Dominicana
Av. George Washington #601, Distrito Nacional

Email: bagricola@bagricola.gov.do - Web:http://www.bagricola.gov.do
Telfono: (809) 535-8088 - Fax: (809) 508-6212
Historia:
El Banco Agrcola de la Repblica Dominicana fue creado mediante la Ley Nm. 908 del 1 de
junio de 1945, con el nombre original de Banco Agrcola e Hipotecario de la Repblica Dominicana.
En el proceso de conformacin del sistema financiero nacional, el Banco Agrcola e Hipotecario
de la Repblica Dominicana fue la segunda institucin bancaria creada en el pas, despus del Banco de
Reservas, establecido en el ao 1941.
El Banco Agrcola e Hipotecario inici sus operaciones con un capital originalmente fijado en
RD$2.0 millones, a partir de la inauguracin de su primera oficina oficial localizada en el nmero 17 de
la calle Coln en la ciudad capital, el 29 de agosto de 1945.
El Banco vino as a llenar una sentida necesidad de la sociedad dominicana, relacionada con el
financiamiento de las actividades productivas en la agricultura, la industria y los negocios en general.
Para el siguiente ao ya tena instaladas sendas sucursales en las ciudades de Santiago y Barahona.
Posteriormente, ya promulgada la Ley Monetaria y creado el Banco Central, en el 1948, mediante
la Ley Nm. 1779 del 18 de agosto de ese ao, se cambi el nombre de la institucin por el de Banco
Agrcola e Industrial de la Repblica Dominicana, denominacin ms ajustada a las operaciones que
realizaba este organismo en esa poca.
El Banco se mantuvo operando en esas condiciones por un largo perodo, hasta los primeros
aos de la dcada de los 60, durante ese tiempo la institucin extendi sus operaciones a todas las
regiones del pas y desempe un rol de primer orden en el financiamiento de las actividades productivas
de los sectores agropecuarios e industriales, que para esa poca aportaban alrededor del 50% del producto
bruto interno.
Mediante la ley Nm. 3827 del 23 de febrero de 1962 se le asign el nombre de Banco Agrcola.
Misin:
Asegurar el financiamiento de las actividades productivas del sector agropecuario, para garantizar
el incremento de la produccin, satisfacer la demanda alimentaria de la poblacin y modernizar la
produccin de renglones exportables y de otros que sirven de soporte al desarrollo de la agroindustria
nacional.
Base Legal:
-
Ley Nm. 6186, del 12 de febrero de 1963, Gaceta Oficial Nm. 8740 bis, de Fomento
Agrcola, y sus modificaciones, que establece su organizacin, objetivos, funciones, operaciones y procedimientos.
Reglamento General Interno, aprobado por el Directorio Ejecutivo en virtud de los Artculos
19 y 31 de la Ley que rige el funcionamiento del Banco.
Ley Nm. 4314, del 29 de octubre de 1955, Gaceta Oficial Nm. 7904, sobre Alquileres de
Viviendas, Edificios, Apartamentos, etc. y sus modificaciones.
Servicios:
1. Otorgamiento de crdito agropecuario.
2. Apertura de cuentas de ahorros, depsitos a plazos y certificados financieros.
3. Recepcin de depsitos de alquileres.
4. Transferencia nacional e internacional de dinero.
5. Pago de facturas de energa elctrica y telefnica.
6. Recepcin de pago de crdito educativo a la Fundacin APEC (FUNDAPEC).
7. Renovacin de pago de placas de vehculos de motor.
8. Solicitud de carta consular.
9. Certificacin de pago o no pago.
10. Certificaciones bancarias a clientes ahorrantes o prestatarios.
11. Venta y suscripcin de revista agropecuaria.
Funciones:
a) Dar facilidades crediticias para el fomento y diversificacin de la produccin agropecuaria
de la Repblica Dominicana, a fin de elevar el rgimen de vida de los agricultores y contribuir
al desarrollo econmico de la nacin.
b) Crear servicios especiales para propiciar una explotacin agrcola sobre bases racionales.
c) Facilitar, mediante asistencia tcnica y financiera, la organizacin cooperativa de los agricultores.
d) Contribuir a la estabilizacin de los precios de los productos agrcolas, destinando los fondos
que a este fin le asignen el Estado u otros organismos nacionales o internacionales.
e) Captar recursos financieros, por medio de las cuentas de ahorros, depsitos a plazos, certificados financieros y depsitos de alquileres.
f) Manejar los almacenes generales de depsitos y pignoracin de productos.
Directorio Ejecutivo
Administrador General
Comisin Saneamiento y Revaluacin de Activos
Secretara del Banco
Relaciones Pblicas
Auditora General
Consultora Jurdica
Direccin de Tecnologa de la Informacin
Direccin de Planeacin Estratgica
Contralora
Direccin General de Negocios, con:
Direccin de Captacin de Ahorros y Valores
Direccin de Crdito
Direccin de Cobro
Direccin General Administrativa, con:
Direccin de Servicios Administrativos
Direccin de Recursos Humanos
Direccin de Polica Especial del Banco
Regionales con:
Sucursales con:
Agencia
Oficina de Servicios A
Oficina de Servicios B
Integracin:
Administrador Gral. Banco Agrcola y Presidente del Directorio
Sub-Administrador Gral. Banco Agrcola y Suplente del Presidente del Directorio
Titulares
Secretario de Estado Agricultura
Director General I. A. D.
Director Ejecutivo INDRHI
Gerente General Banco Nac. de Fomento de la Vivienda y la Produccin
Representante Consejo Nacional Parceleros Reforma Agraria
Representante de los Medianos y Pequeos Productores Privados
Direccin de
Captacin de Ahorros
y Valores
Secretara de
Estado de
Agricultura
Direccin de Crdito
Direccin General de
Negocios
Auditora General
Agencia
Direccin Planeacin
Estratgica
Contralora
Sucursales
Regionales
Oficinas Servicios
(B)
Direccin de
Recursos Humanos
Direccin General
Administrativa
Relaciones Pblicas
Secretara del Banco
Direccin Tecnologa
de la Informacin
Consultora Jurdica
Direccin de Servicios
Administrativos
Oficinas Servicios
(A)
Direccin de Cobros
Sub-Administracin
Administrador
General
BANCO AGRCOLA DE LA REPUBLICA DOMINICANA
BANCO AGRICOLA DE LA REPUBLICA DOMINICANA
Direccin de Polica
Especial del Banco

Consejo Dominicano de Pesca y Acuicultura

Autopista Duarte, Km. 6, Distrito Nacional
Email: codopesca@hotmail.com - Web:
Telfonos: (809) 328-0583 - Fax
Historia:
El Consejo Dominicano de Pesca y Acuicultura es una entidad creada por la Ley Nm. 307-04
del 3 de diciembre del 2004, dotada de personera jurdica, autonoma administrativa y patrimonio
independiente, encargado de regular, desarrollar, fomentar y fiscalizar las actividades, explotacin e
investigacin pesquera y acucolas y/o extraccin de los recursos biticos del pas, segn los lineamientos
de dicha ley y los reglamentos de convenios internacionales.
El CODOPESCA es, en consecuencia, la nueva Autoridad Pesquera Nacional, responsable de
los recursos pesqueros de acceso pblico y de la produccin acucola a nivel nacional.
Misin:
Disear, planificar y ejecutar la poltica nacional para la pesca y la acuicultura, facilitando y
contribuyendo al desarrollo tecnolgico de la produccin nacional, de manera tal que permita la
promocin y crecimiento de todos los involucrados dentro de un marco de sostenibilidad, basado en los
principios de la pesca y acuicultura responsable.
Base Legal:
-
Ley Nm. 307-04, del 3 de diciembre de 2004, Gaceta Oficial 10302, q ue crea el Consejo
Dominicano de Pesca y Acuicultura (CODOPESCA).
Servicios:
1. Ofrecer capacitacin a los pescadores para el mejoramiento de las capturas y el uso de nuevas tcnicas para el aumento y sostenibilidad de los recursos pesqueros.
2. Asesorar a los acuicultores y personas interesadas en la crianza y/o cultivo de especies de
forma controlada, ensendoles las tcnicas modernas desde la eleccin de los lugares apropiados hasta el suministro de las especies a cultivar.
3. Ofrecer servicios a los exportadores e importadores de productos pesqueros, facilitando el
comercio y garantizando la calidad de los productos que se comercializan, as como facilitar
los permisos correspondientes.
4. Suministrar las informaciones estadsticas pesqueras a nivel de las entidades nacionales como organismos internacionales.
5. Establecer las polticas regulatorias para mantener la sostenibilidad de los recursos pesqueros
por medio de vedas temporales y estacionales, adems se regulan las artes y artefactos de
pesca utilizados en nuestro pas.
6. Regular la actividad pesquera mediante el registro de pescadores, embarcaciones y artes de
pesca utilizados en este quehacer.
Funciones:
a) Contribuir a la formulacin de la poltica pesquera nacional, a travs del Consejo Nacional
Agropecuario, del cual formar parte, as como en la elaboracin y ejecucin del Plan Nacional
de Desarrollo.
b) Formular y ejecutar la poltica pesquera y acucola nacional.
c) Representar al Estado en la ejecucin de convenios o proyectos relacionados con la actividad
pesquera y la acuicultura y la explotacin de la biodiversidad acutica.
d) Promover la actividad pesquera nacional artesanal, con miras a elevar el nivel socioeconmico
del pescador y aliviar la presin de la pesca sobre los recursos costeros y ecosistema que all
se encuentran.
e) Estimular y apoyar econmicamente la constitucin de cooperativas y otras formas asociativas, con el fin de lograr niveles ms altos de productividad en el sub-sector pesquero, facilitar la explotacin sostenible de los recursos y mejorar el ingreso real de los pescadores.
f) Coordinar las investigaciones que permitan identificar y cuantificar los recursos pesqueros,
as como aquellas dirigidas a perfeccionar los procesos tecnolgicos para mejorar y optimizar
en las fases de extraccin, cultivo, procesamiento y comercializacin.
g) Registrar las investigaciones en proyecto relacionadas al Sub-sector pesca y acuicultura.
h) Determinar la magnitud de los recursos pesqueros y biticos susceptibles de extraccin, incluyendo su volumen de captura, especies y talla mnima permitidos.
i) Fijar peridicamente el nmero, tamao y tipo de embarcaciones pesqueras con el fin de no
exceder los lmites de captura permisible.
j) Organizar, desarrollar y regular la pesca en los embalses de las presas construidas, as como
ros, lagos y lagunas en el pas.
k) Estimular, regular, supervisar, fomentar y controlar, las actividades de acuicultura.
l) Establecer convenios de co-manejo con organizaciones comunitarias y ONGs para la gestin
y explotacin pesquera de los embalses de las presas construidas y lagos en el pas.
m) Fomentar y regular la actividad pesquera y acucola, expedir las normas para su ejercicio y
establecer los trmites y requisitos para el otorgamiento de licencias, permisos y patentes.
n) Otorgar autorizaciones, permisos, patentes, concesiones y salvoconductos para la investigacin, extraccin, pesca, procesamiento y comercializacin de los recursos pesqueros, as
como para la produccin y ejercicio de la acuicultura.
o) Organizar sistemas eficaces de control y vigilancia de los desembolsos, produccin y explotacin para asegurar el cumplimiento de las regulaciones pesqueras e imponer las sanciones
correspondientes, en materia de control y vigilancia de la pesca marina, fluvial y acuicultura.
p) Proponer al Poder Ejecutivo el establecimiento de vedas, prohibiciones y reas de reservas
para el asegurar el rendimiento sostenido del recurso pesquero. Asimismo, delimitar las
reas que, con exclusividad, se destinen a la pesca artesanal.
q) Coordinar programas de capacitacin del personal vinculado a las diferentes fases de la actividad pesquera y de explotacin de recursos viticos incluyendo la acuicultura, en forma
directa o en coordinacin con otros organismos especializados.
r) Promover la comercializacin de los productos pesqueros y acucola, fomentar su consumo
interno, en coordinacin con otras entidades competentes.
s) Promover la capitalizacin, la inversin y el otorgamiento de crditos para el desarrollo de
la actividad pesquera y acucola en concordancia con las regulaciones vigentes.
t) Garantizar los recursos para la asistencia tcnica y financiera a pequeos productores y
acucola.
u) Regular y fiscalizar la actividad pesquera comercial y deportiva en aguas territoriales y la
zona econmica exclusiva.
v) Proteger y conservar los ecosistemas costeros marinos que se encuentren fuera de las reas
naturales protegidas.
x) Promover la industria de procesamiento de los productos de la pesca y de la acuicultura.
y) Fomentar el desarrollo de la acuicultura a nivel de pequeos y medianos productores, tanto
en tierras propias como de uso comn y en las aguas de los embalses, lagos y lagunas.
z) Establecer programas eficaces de extensin pesquera y de acuicultura.

Consejo Directivo
Direccin Ejecutiva
Control y Revisin
Divisin de Nmina
Direccin de Recursos Pesqueros, con:
Departamento de Pesca de Cultivo, con:
Estacin Acucola I
Estacin Acucola II
Estacin Acucola III
Departamento Pesca de Captura con:
Estaciones Barahona-Pedernales, Ban-Azua, Estacin Santo Domingo-Boca Chica, San Pedro
de Macors- Romana, Miches-Sabana de la Mar, Saman, Puerto Plata, Montecristi, Santiago
Departamento de Regulaciones Pesqueras, con:
Divisiones de Regulacin, Inspeccin Pesquera y Control y Certificaciones.
Presidencia de la
Repblica
Departamento de
Contabilidad
Divisin de Nmina
Financiera
Control y Revisin
Direccin Recursos
Pesqueros
Estacin Sto. Dgo.-Boca

Chica
Estacin Acucola III
Estacin Santiago
Estacin Ban-Azua
Estacin Acucola II
Estacin Montecristi
Estacin Puerto Plata
Estacin Saman
Estacin Miches-Sabana
de la Mar
Estacin San Pedro de

Macors-Romana
Estacin BarahonaPedernales
Departamento de
Regulaciones Pesqueras
Estacin Acucola I
Departamento Pesca de
Captura
Departamento Recursos
Humanos
Departamento de Pesca
de Cultivo
Direccin Ejecutiva
Consejo Directivo
CONSEJO
DOMINICANO
PESCA Y ACUICULTURA
CONSEJO
DOMINICANO
DE PESCA DE
Y ACUICULTURA
Divisin de Control y
Certificaciones
Divisin de Inspeccin
Pesquera
Divisin de Regulacin

Consejo Dominicano del Caf
Av. Independencia Esq. Calle Larimar, Urb. Larimar, Distrito Nacional

Email: info@codocafe.gov.do - Web:http://www.codocafe.gov.do
Telfono: (809) 533-1984 - Fax: (809) 487-0168
Historia:
A partir del 20 de abril del ao 1901, se estableci el Incentivo a la Exportacin del Caf,
mediante el Decreto Nm. 4134, el cual liber de impuestos su exportacin. Aos ms tarde se aprob
el Reglamento Nm. 1390, del 2 de octubre de 1935, el cual estableca las reglamentaciones sobre la
preparacin del caf.
Posteriormente, se cre la Comisin de Defensa del Caf mediante el Decreto Nm. 770 del ao
1940, mas la misma cambi su denominacin por Comisin de Defensa del Caf y del Cacao mediante
el Decreto Nm. 1707, del ao 1944, y fue suprimida en el ao 1961, cuando el Congreso Nacional
aprueba la Ley Nm. 5586, que crea la Direccin General del Caf y del Cacao dependiente de la
Secretara de Estado de Agricultura, con la finalidad de fomentar y mejorar los cultivos de caf y cacao.
Considerando que resultaba conveniente la participacin del sector privado en la formulacin
de la poltica gubernamental relacionada con la produccin y comercializacin del caf y que los
productores y exportadores de caf manifestaban al gobierno sus deseos de participar en la distribucin
de las cuotas y en brindar asesora a la Secretara de Estado de Agricultura en la produccin y
comercializacin del caf, se cre, mediante el Decreto Nm. 1621, del ao 1976, una Comisin
encargada de la distribucin racional y equitativa de las cuotas de exportacin asignadas al pas, esta
comisin estar presidida por el Secretario de Estado de Agricultura.
Para el ao 2000, resultaba imperativo la creacin de un organismo que brindara los servicios
especializados a la caficultora, tal y como se haba hecho en la mayora de los pases productores de
caf. De esta forma se crea el Consejo Dominicano del Caf (CODOCAFE) como un organismo
autnomo del Estado, mixto y descentralizado con el objetivo de coordinar con la Secretara de Estado
de Agricultura y las dems instituciones del sector agropecuario el desarrollo del cultivo del caf en
todo el territorio nacional.
El mismo fue creado mediante el Decreto Nm. 154-00, del ao 2000, y suprime, a su vez, la
Comisin de Asignacin de Cuotas de Caf creada en el ao 1976. Aunque el Decreto Nm. 154-00
constituy el primer instrumento que dispuso la creacin del Consejo Dominicano del Caf, es
jurdicamente discutible si un decreto puede crear una institucin autnoma, es por lo tanto que la Ley
Nm. 79-00, del ao 2000, ratifica su creacin.
Misin:
Propiciar el desarrollo de la caficultora mediante su tecnificacin y el aumento de su valor
agregado, con el fin de ampliar la rentabilidad del cultivo y mejorar las condiciones de vida del caficultor
dominicano.
Base Legal:
-
Ley Nm. 79-00, del 25 de septiembre del ao 2000, que ratifica la creacin del Consejo
Dominicano del Caf (CODOCAFE).
Decreto Nm. 124-00, del 23 de enero del ao 2000, que ratifica el convenio suscrito entre
la Secretara de Estado de Agricultura y la Asociacin para el Desarrollo Inc., sobre el establecimiento del Parque Ecolgico del Caf La Cumbre.
Decreto Nm. 256-01, del 21 de febrero del ao 2001, que designa los miembros del sector
privado en la Junta Directiva del CODOCAFE.
Decreto Nm. 1045-01, del 18 de octubre del ao 2001, que crea el Fondo de Compensacin
para la Preservacin de la Caficultora, Cosecha 2001-2002.
Decreto Nm. 819-02, del 14 de octubre del ao 2002, Reglamento sobre la Recoleccin, el
Beneficiado, la Clasificacin, la Exportacin y la Industrializacin del Caf.
Decreto Nm. 847-02, del 17 de octubre del ao 2002, que declara de alta prioridad nacional
el desarrollo y preservacin de la caficultora y crea el Fondo de Compensacin para la Preservacin de la Caficultora, Cosecha 2001-2002.
Convenio Internacional del Caf del 2007.
Servicios:
1. Produccin y donacin de plantas de caf y frutales.
2. Manejo integrado de plagas.
3. Extensin y capacitacin.
4. Rehabilitacin de caminos en zonas cafetaleras.
5. Expedicin de Certificados de Origen para exportacin de caf.
6. Promocin y produccin de cafs especiales dominicanos.
7. Apoyo al fortalecimiento institucional de las organizaciones de caficultores.
8. Investigacin Cafetalera.
9. Trampeo nacional.
10. Produccin de Parasitoides.
11. Crdito cafetalero.
Funciones:
a) Promover el desarrollo sostenible de la caficultura dominicana;
b) Disear, planificar y ejecutar la poltica nacional concerniente a la actividad cafetera;
c) Diligenciar la dotacin de infraestructuras fsicas y sociales indispensables para logra el desarrollo social y econmico de los habitantes de las zonas de produccin de caf;
d) Contribuir con el mejoramiento de las condiciones de vida de las familias productoras de
caf, impulsando la educacin formal, la capacitacin tcnica y las inversiones de capitales
en el campo, con el objeto de aumentar la productividad cafetera, mejorar la calidad del caf
dominicano y apoyar el progreso socioeconmico de las comunidades rurales cafeteras del
pas;
e) Apoyar los procesos de diversificacin cafetera que se lleven a cabo en las zonas productoras
del pas;
f) Identificar fuentes de financiamiento y emprender acciones orientadas a la obtencin de recursos financieros (prstamos, donaciones y asignaciones presupuestarias);
g) Propugnar porque las polticas macroeconmicas y sectoriales ejecutadas en beneficio de la
sociedad incluyan las zonas cafeteras del pas;
h) Desarrollar un eficaz programa de transferencia tecnolgica en materia de caf;
i) Proponer a las instituciones de investigacin del sector agropecuario, la temtica y prioridades
de investigacin en materia de caf;
j) Promover el desarrollo de proyectos de produccin de cafs especiales, que tengan como
estrategia la valorizacin del caf;
k) Gestionar la construccin, reconstruccin y mantenimiento de obras viales en las zonas productoras de caf;
l) Establecer convenios con las instituciones pblicas vinculadas al sector agropecuario, los
organismos encargados de la proteccin del medio ambiente y los recursos naturales, as
como con organismos financieros y/o recaudadores del Estado, sobre asuntos que tiendan al
desarrollo global de la agroindustria cafetera;
m) Aunar esfuerzos tendentes a crear conciencia entre las familias cafeteras y los centros de
beneficiado, acerca de la necesidad de proteccin del medio ambiente y la explotacin racional
de los recursos naturales, promoviendo la adopcin de medidas que favorezcan la proteccin
de los suelos, de las aguas, del aire y diversidad de las especies;
n) Contratar emprstitos con entidades nacionales e internacionales, tomando en cuenta las
normas reglamentarias del CODOCAFE, as como los acuerdos establecidos con otras entidades del Gobierno e incluso, si fuere el caso, obtener el aval del Estado o constituir las
garantas pertinentes;
o) Realizar inversiones temporales o permanentes para obtener los beneficios y rendimientos
que garanticen la solidez del patrimonio del Consejo y que le permitan atender oportuna y
adecuadamente los programas de desarrollo de la caficultura;
p) Incentivar la creacin y apoyar el fortalecimiento institucional de las asociaciones de productores, canalizando parte de las inversiones de capital para el desarrollo de proyectos que
contribuyan con el desarrollo econmico y social de sus miembros;
q) Administrar los recursos del Fondo del Consejo Dominicano del Caf para la realizacin de
sus operaciones, as como preparar los estados financieros anuales;
r) Disear y ejecutar programas de capacitacin y desarrollo gerencial del personal tcnico y
administrativo del CODOCAFE;
s) Establecer y mantener un sistema de informacin y estadsticas nacionales e internacionales
en materia de caf, para suplir las necesidades de diferentes usuarios;
t) Cumplir y hacer cumplir todas aquellas disposiciones, leyes, decretos, reglamentos y resoluciones relativas a las actividades cafetaleras;
u) Las dems funciones que le sealen las leyes, decretos, reglamentos, resoluciones o acuerdos
relativos al CODOCAFE.
v) Representar los intereses de la Repblica Dominicana y de la agroindustria cafetera nacional
en los organismos y foros internacionales correspondientes;
w) Mantener relaciones de cooperacin con organismos similares o afines y pertenecientes a
otros pases productores y consumidores de caf;
x) Promover, gestionar y desarrollar la cooperacin financiera y tcnica y el intercambio internacional en materia de caf, en el marco de la globalizacin de los mercados;
y) Ejecutar y velar por el buen cumplimiento de los acuerdos de cooperacin internacional en
materia de caf suscritos por el pas;
z) Dar permanente seguimiento a las actividades de la industria cafetalera mundial y sus agentes,
los pases productores y consumidores, sobre todo en aquellos asuntos de inters nacional
relacionados con el comportamiento del mercado mundial del caf; y
aa) Promover a nivel nacional e internacional la imagen y el consumo del caf dominicano.
Junta Directiva
Direccin Ejecutiva
Consultora Jurdica
Asesores Tcnicos
Recursos Humanos
Relaciones Pblicas
Auditoria Interna
Departamento de Seguimiento y Evaluacin

Enfoca
Gerencias Regionales (Norte, Norcentral, Noroeste, Nordeste, Suroeste, Central, Sur y
Sureste
Extensin y Capacitacin
Departamento de Produccin, con:
Produccin de plantas
Postcosecha
Departamento de Desarrollo Tecnolgico, con:
Centro Norte
Centro Sur
Cafs DIF.
Servicios Generales
Correspondencia
Almacn e Inventario
Tesorera
Nmina
Contabilidad con:
Integracin:
Secretario de Estado de Agricultura (preside)
Instituto Agrario Dominicano
Banco Agrcola de la Repblica Dominicana
Director General de Foresta
Cinco (5) Representantes de Organizaciones de Productores Privados
Cinco (5) Representantes de Pequeos Productores Asociados
Un (1) Representante del Caf Orgnico Certificado que pertenezca a Organizaciones
Incorporadas
Dos (2) Representantes de los Exportadores
Un (1) Representante de los Torrefactores y el Director Ejecutivo

Centro Norte
Post-Cosecha
Centro Sur
Servicios
Generales
Almacn e
Inventario
Contabilidad
Financiero
Ejecucin
Presupuestaria
Tesorera
Direccin
Administrativa y
Financiera
Correspondencia
Administrativo
Desarrollo
Tecnolgico
Produccin
Produccin de
Plantas
Compras
Departamento de
Mercadeo
Enfoca
Depto. de Seguimiento
y Evaluacin
Relaciones Pblicas
Recursos Humanos
Cafs DIF.
Direccin Tcnica
Auditora Interna
Asesores Tcnicos
Consultora Jurdica
Direccin Ejecutiva
Junta Directiva
Extensin y
Capacitacin
Agricultura
CONSEJO DOMINICANO DEL CAF (CODOCAF)
Nmina
Consejos y Organismos Asesores
Consejo Estatal del Azcar
Calle Fray Cipriano de Utrera, Centro de los Hroes

Email: cea@codetel.net.do - Web:http://www.cea.gov.do
Telfono: (809) 533-1161
Historia:
La caa de azcar fue introducida en la isla por el descubridor Cristbal Coln, procedente de las Islas
Canarias, y a partir de ese momento ha mantenido una presencia constante en el quehacer econmico de la
nacin.
A mediados del siglo XIX se introdujo la mquina de vapor, dando origen a la produccin
semimecanizada. El primer ingenio propiamente dicho se estableci al finalizar el siglo. El desarrollo de la
agroindustria contina en los albores del siglo XX bajo el influjo de la inyeccin de capital forneo, principalmente
de fuentes alemanas e inglesas.
Al final de la dcada de los aos 20, la industria azucarera nacional aparece concentrada en tres grupos:
la Familia Vicini (nacional), la Cuban Dominicana y la South Porto Rican Sugar Company, entonces propietaria
del Central Romana, que en la actualidad constituye el principal productor.
Durante la dictadura que rigi el pas entre 1930 y 1961, Rafael L. Trujillo adquiri gran parte de las
unidades privadas existentes y adicionalmente cre tres nuevos ingenios, entre ellos el de mayor capacidad.
As, al final de los aos 50 el patrimonio azucarero del dictador quedaba integrado por una gran cantidad de
ingenios azucareros.
Al ser liquidada la dictadura en 1961, el Estado qued como propietario de los mismos, constituyndose
en el principal productor de azcar del pas, con cerca del 60% del total. El resto de la produccin qued
distribuida entre dos productores privados: Central Romana, con un 30%, y Casa Vicini con un 10%.
En los aos transcurridos entre 1961 y 1966 los ingenios de propiedad estatal estuvieron regidos por la
Corporacin Azucarera Dominicana, creada por la Ley Nm. 78, con ciertos errores propios de lo accidentado
de la vida poltica y econmica de esa poca; y en el ao 1966 se cre, mediante la Ley Nm. 7, el Consejo
Estatal del Azcar (CEA), como ente administrador del emporio azucarero, integrado en ese momento por los
doce ingenios que pertenecieron a la familia Trujillo.
En los aos finales de la dcada de los aos 80 el CEA inici un proceso de diversificacin que culmin
con la desaparicin de los ingenios Esperanza y Catarey, y con gran parte de sus tierras arrendadas a consorcios
privados o transferidos al Instituto Agrario Dominicano.
En ambos espacios se crearon, adems, sendos parques de zonas francas industriales que permanecen
bajo control del CEA.Posteriormente, mediante la Ley Nm. 141-97, sobre Reforma de la Empresa Pblica, se
incluy al Consejo Estatal del Azcar en este proceso y se inici una fase de transformacin de esta institucin,
la cual consisti en un saneamiento y eficientizacin de este organismo mediante el arrendamiento de los
ingenios azucareros a empresas o Instituciones nacionales y/o extranjeras.
Misin:
Administrar y supervisar los bienes de la institucin y dar seguimiento a los contratos de arrendamientos
de los ingenios azucareros.
Base Legal:
-
Ley Nm. 7, del 4 de agosto de 1966, Gaceta Oficial Nm. 9000, que crea el Consejo Estatal del
Azcar.
Ley Nm. 141-97, del 24 de junio de 1997, sobre Reforma de la Empresa Pblica.
Servicios:
1. Ejecutar proyectos habitacionales con notificaciones de solares para que las familias tengan la base para la edificacin de sus viviendas
2. Mejoramiento de la calidad de vida en los bateyes, en coordinacin con las ONGs e instituciones
del gobierno.
3. Realizar operativos mdicos y de repartos de alimentos en las comunidades de los bateyes.
Funciones:
a) Recuperar los activos de la Institucin: terrenos, viviendas y equipos en poder de particulares, mediante notificaciones debidamente amparadas por ayudantes del procurador fiscal, en las cuales se
le establece un plazo dentro del cual, el ocupante deber regularizar su situacin con la empresa y,
de no acatar dicho mandato, se proceder a realizar el desalojo.
b) Inventariar el patrimonio catastral del CEA, en coordinacin con la Comisin de Reforma de la
Empresa Pblica (CREP) y el Fondo Patrimonial (FONPER). Adems, organizar y modernizar los
registros y ttulos de propiedad.
c) Ejecutar el Decreto Nm. 784-02, que instruye al CEA, al Instituto agrario Dominicano (IAD) y a
Bienes Nacionales, para que procedan a legalizar los terrenos a todas aquellas personas que tengan
mejoras en solares no mayores de 250 metros cuadrados en zonas urbanas, y de 500 metros cuadrados
en zonas rurales, y que vivan all por ms de 10 aos.
d) Dar seguimiento a los contratos de arrendamientos de los ingenios azucareros.
Consejo de Directores
Director Ejecutivo
Consultora Jurdica
Gerencia de Relaciones Pblicas
Oficina de Reforma y Planificacin General, con:
Organizacin y Mtodos
Estadsticas
Gerencia de Auditora Interna
Enlace (CEA) Colonos
Seccin Laboral
Seccin de Reclutamiento, Evaluacin y Capacitacin
Seccin de Nminas
Seccin de Plan de Retiro
Gerencia de apoyo y Servicios Administrativos, con:
Seccin de Compras, Suministros y Aduanas

Seccin de Transporte y Comunicacin
Seccin de Servicios Secretariales, Trmites y Corrrespondencias
Seccin de Archivos
Seccin de Mayordoma
Departamento de Tesorera, con:
Seccin de Caja
Seccin de Bveda
Seccin de Seguros
Gerencia de Contabilidad, con:
Seccin de Codificacin y anlisis
Seccin de Registro
Seccin de Cuentas por Cobrar
Seccin de Cuentas por Pagar
Seccin de Conciliacin Bancaria
Seccin de Inventario de Activos fijos
Seccin de Presupuestos
Divisiones
Gerencia de Activos Financieros
Gerencia de Asuntos Sociales, con:
Seccin de Servicios Mdicos y Salubridad
Seccin de Servicios Educativos
Seccin de Gestin de Alojamientos y Viviendas
Direccin Inmobiliaria, con:
Gerencia Legal
Seccin de Catastro y Mensura
Seccin de Tasacin
Seccin de Desarrollo y Planos
Departamento de Mercadeo, con:
Seccin de Atencin al Cliente
Direccin de Patrimonio, con:
Gerencia de Minas
Departamento de Foresta y Medio Ambiente
Gerencia de Preservacin y Recuperacin
Departamento de Seguridad y Proteccin
Departamento de Catastro General
Enlace
Cea-Colonos
Seccin de
Nminas
Seccin
Laboral
Seccin Plan
de Retiro
Seccin de
Reclutamiento,
Evaluacin y
Capacitacin
Gerencia de
Recursos
Humanos
Direccin
Administrativa
Presidencia
de la
Repblica
Seccin de
Mantenimiento
Seccin de
Servicios
Secretariales,
Trmites y
Correspondencias
Seccin de
Compras,
Suministros y
Aduanas
Seccin de
Mayordoma
Seccin de
Archivos
Seccin de
Transporte y
Comunicacin
Gerencia Apoyo
y Servicios
Administrativos
Departamento
de Informtica
(P.E.D)
Seccin de
Caja
Seccin de
Bveda
Departamento
de Tesorera
Seccin de
Seguros
Direccin
Financiera
Estadsticas
Seccin de
Inventario
Activos Fijos
Seccin
Conciliacin
Bancaria
Seccin de
Presupuestos
Seccin de
Cuentas por
Pagar
Seccin de
Cuentas por
Cobrar
Seccin de
Registros
Gerencia de
Contabilidad
Seccin de
Codificacin y
Anlisis
Organizacin y
Mtodos
Divisiones
Seccin de
Servicios Mdicos
y Salubridad
Gerencia de
Activos Financieros
Seccin de
Servicios
Educativos
Gerencia de
Asuntos Sociales
Gerencia
Auditora Interna
Gerencia de
Relaciones Pblicas
Oficina de Reforma y
Planificacin General
Asesores Externos,
Auditor Externo,
Tasadores Legales,
Topgrafos, etc.
Consultora
Jurdica
Director
Ejecutivo
Consejo de
Directores
CONSEJO CONSEJO
ESTATAL
DEL
ESTATAL
DELAZUCAR
AZCAR
Seccin
Catastro y
Mensura
Seccin Gestin
de Alojamientos
y Viviendas
Seccin
Tasacin
Gerencia
Tcnica
Seccin
Desarrollo y
Planos
Gerencia
Legal
Direccin
Inmobiliaria
Seccin
Atencin al
Cliente
Departamento
de Mercadeo
Departamento
de Seguridad y
Proteccin
Departamento
Foresta y
Medio Ambiente
Departamento
de Catastro
General
Gerencia de
Preservacin y
Recuperacin
Gerencia de
Minas
Direccin
de Patrimonio

Instituto Agrario Dominicano
Av. 27 de Febrero esq. Lupern, Santo Domingo, Rep. Dominicana

Email: info@iad.gob.do - Web:http://www.iad.gob.do
Telfonos: (809) 530-5564 - Fax: (809) 530-4373
Historia:
En el gobierno de Francisco Gregorio Billini, con el afn de atraer al pas toda clase de industrias,
capitales e individuos que fueran tiles al desarrollo de la economa, el Congreso Nacional faculta,
mediante el Decreto Nm. 1017 del 1884 al Poder Ejecutivo, a conceder por arrendamiento o cesin
terrenos baldos pertenecientes al Estado para ser cultivados por colonos o familias que desearen dedicarse
a labores agrcolas.
Al inicio del siglo XX la regin fronteriza del pas se encontraba casi deshabitada, por lo que en
el ao 1907 se emite la Ley Nm. 4747 sobre colonizacin, que declara de utilidad pblica el fomento
de todas las comarcas colindantes con Hait, y se destina una cantidad determinada de dinero para los
gastos en que se incurriera para el traslado de agricultores extranjeros que se colocaran en esa zona de
la Nacin y entregarles las porciones de tierras que seran asignadas.
Veinte aos ms tarde se seala que los terrenos a ser colonizados por el Estado deban ser
divididos en parcelas, de las que se hara un plano que quedara archivado en la Secretara de Agricultura
e Inmigracin. En el ao 1934 la Ley Nm. 758 de Colonizacin de Terrenos del Estado y en la Lnea
Fronteriza, seala que, adems de las tierras propiedad del Estado, deban hacerse producir las de
propiedad privada, de lo contrario seran abiertas a la colonizacin.
Para finales de la dcada de los 40 se dicta la Ley de Colonizacin Agraria Nm. 1783, que
seala las condiciones que debe cumplir una porcin de terreno para ser declarada apta para la
colonizacin y los requisitos y deberes que deban cumplir los solicitantes que desearen ser ubicados en
una colonia agraria. Aos ms tarde, en 1953 el Poder Ejecutivo considera que se ha logrado a plenitud
con las finalidades por las que se iniciaron los repartos de terrenos estatales y cesa la creacin de
colonias agrarias mediante la Ley Nm. 3589.
En vista de que, a pesar de los esfuerzos realizados, la cantidad de tierras en manos de campesinos
era muy inferior a los terrenos aptos para el cultivo y de que la mera distribucin de tierras a familias
pobres no solucionaba la situacin del pequeo agricultor, se crea el Instituto Agrario Dominicano,
mediante Ley Nm. 5879 de Reforma Agraria, adscrito a la Secretara de Estado de Agricultura.
El Instituto Agrario tendra la facultad, entre otras, de llevar a cabo la Reforma Agraria, quedando
autorizado a distribuir las unidades o parcelas entre agricultores de escasos recursos, a los cuales el
Instituto les gestionara crditos con el Banco Agrcola; adems fomentara y pondra en prctica
programas de adiestramiento para Administradores de Proyectos y Tcnicos.
Para el ao 1972 se define el latifundio en la Repblica Dominicana mediante la Ley Nm. 314,
que establece la extensin que debe tener, segn la clase de terreno, un predio propiedad de una sola
persona fsica o jurdica. En ese mismo ao se cre una comisin que se encargara de realizar los
procedimientos necesarios para recuperar tierras del Estado que se encontraran en manos de particulares;
dicha comisin fue disuelta aos ms tarde y sus funciones traspasadas al Instituto Agrario Dominicano.
Dos aos despus, la Ley Nm. 145 prohbe la adquisicin, por cualquier va, de terrenos
asignados a travs de la Reforma Agraria. En el ao 1987, al dictarse la Ley Nm. 91-87, se consideran
como terrenos baldos aquellos que han permanecido sin uso productivo o con baja produccin en un
perodo de dos aos y se les otorga un plazo para hacerlos producir o seran objeto de gravmenes
anuales. Dos aos despus la Ley Nm. 55-97 modifica la Ley de Reforma Agraria y le otorga a la
mujer campesina los mismos derechos que el hombre en el reparto de tierras.
Misin:
Promover y fomentar una agricultura familiar transformada, moderna, diversificada y competitiva,
conformada por familias de pequeos productores localizados presentemente en los asentamientos de
la reforma agraria y en el resto del pas. Este segmento social esta integrado al desarrollo nacional, ya
que ha desarrollado y mejorado sus capacidades competitiva y empresarial, sustentada en el mejoramiento
de la productividad, calidad, disminucin de los costos unitarios, agregacin de valor, diversificacin
productiva, y organizacin econmica. A travs de ello se est contribuyendo a un aumento sostenido
de los ingresos, aportando a la superacin de la pobreza y una vasta red de organizaciones empresariales
campesinas, desarrollando agronegocios articulados a las cadenas, organizaciones gremiales slidas y
con capacidad para generar alianzas e integradas al desarrollo sectorial y nacional.
Base Legal:
-
Ley de Reforma Agraria Nm. 5879, del 14 de julio de 1962, Gaceta Oficial Nm. 8671,
que crea el Instituto Agrario Dominicano y sus modificaciones.
Ley Nm.197, del 20 de octubre de 1967, Gaceta Oficial Nm. 9058, que traspasa en propiedad, a ttulo de donacin, en favor del Instituto Agrario Dominicano, todas las parcelas o
partes de parcelas actualmente propiedad del Estado Dominicano, que integran las Colonias
Agrcolas.
Ley Nm. 361, del 22 de agosto de 1972, Gaceta Oficial Nm. 9276, del 19 de septiembre
de 1972, sobre procedimiento para la captacin de tierras baldas estatales.
Ley Nm. 363, del 23 de agosto de 1972, Gaceta Oficial Nm. 9276, sobre la segregacin
de predios estatales recuperados y sub-divisin de predios para captar tierras baldas.
Reglamento Nm. 2555, del 24 de agosto de 1972, Gaceta Oficial Nm. 9275, que establece
el procedimiento para la aplicacin de la Ley Nm. 292 del 1972 sobre recuperacin de tierras del Estado.
Ley Nm. 282, del 15 de noviembre de 1972, Gaceta Oficial Nm. 9258, que declara de inters social todas las tierras baldas existentes en el pas.
Resolucin Nm. 1-73, del Directorio Ejecutivo del Instituto Agrario Dominicano, del 21
de diciembre de 1973, que crea la Divisin de Mecanizacin Agrcola y Equipo.
Ley Nm. 145 del 26 de abril de 1975, Gaceta Oficial Nm. 9367, que prohbe donar, vender, negociar, hipotecar y usufructuar las parcelas de la Reforma Agraria.
Decreto Nm. 150 del 1 de septiembre de 1978, Gaceta Oficial Nm. 9482, que suprime la
Comisin para la Aplicacin de las Leyes Agrarias, transfirindole sus funciones y sus recursos
humanos, fsicos y financieros al Instituto Agrario Dominicano.
Resolucin Nm. 262, del 3 de abril de 1981, Gaceta Oficial Nm. 9552, de entendimiento
tripartito y sus anexos, suscrito entre el Estado Dominicano y los Gobiernos de Canad e
Israel, sobre el establecimiento del Proyecto de Desarrollo Rural Yaque del Sur-Azua
(YSURA).
Ley Nm. 91-87, del 19 de noviembre de 1987, Gaceta Oficial Nm. 9723, que dispone que
se considerarn terrenos baldos aquellos que han permanecido sin ningn uso productivo o
bajo una explotacin inferior al 50% de su rea til, por un perodo de dos aos.
Ley Nm. 55-97, del 7 de marzo de 1997, Gaceta Oficial Nm. 9949, que introduce modificaciones a la Ley Nm. 5879 de 1962 sobre Reforma Agraria.
Servicios:
1. Construccin, rehabilitacin y limpieza de caminos de penetracin, canales, zanjas, drenajes,
alcantarillas, lagunas y estanques.
2. Desmonte y nivelacin de terrenos.
3. Instalacin, reparacin y mantenimientos de motobombas, electrobombas y motores elctricos.
4. Suministro de semillas y plntulas.
5. Asistencia en tecnologa agropecuaria.
6. Instalacin y mantenimiento de viveros de diferentes variedades de rboles frutales y forestales.
7. Gestin y tramitacin para la entrega de ttulos definitivos de parcelas y solares.
8. Distribucin de polticas ponedoras a los parceleros y sus familias en los asentamientos
campesinos.
Funciones:
a) Llevar a feliz trmino la Reforma Agraria en todo el territorio de la Repblica.
b) Desarrollar los proyectos especficos que considere necesarios para llevar a efecto los programas a ejecutar.
c) Solicitar del Poder Ejecutivo las propiedades del Estado que sean necesarias para el desarrollo
de los programas proyectados.
d) Adquirir, por donacin de personas particulares, de entidades jurdicas u organizaciones locales o internacionales, los derechos de propiedades muebles o inmuebles.
e) Adquirir propiedades, muebles o inmuebles por contratos de compra-venta, de grado a grado,
o solicitar de acuerdo a la Ley, del Poder Ejecutivo, la expropiacin de cualquier propiedad
que crea necesaria para los fines de esta Ley.
f) Adquirir propiedades en arrendamiento.
g) Vender y aun ceder en arrendamiento total o parcialmente, las propiedades muebles o inmuebles que constituyan el patrimonio bajo su dependencia directa.
h) Tomar dinero a prstamo y ofrecer en prenda o garanta las propiedades bajo su control.
i) Facilitar propiedades y aun ayudar econmicamente a instituciones nacionales o internacionales, para fines de estudios y actividades agropecuarias, cuando juzgue que stas favorezcan
los programas en evolucin puestos en prctica en el propio Instituto.
j) Ceder propiedades muebles o inmuebles a precio reducido y aun donarlas a instituciones de
carcter no pecuniario, cuando juzgue que estas cesiones o donaciones beneficiarn directamente la poblacin agraria o rural.
k) Contratar a los fines de la Reforma Agraria, con entidades autnomas gubernamentales o
con particulares.
l) Establecer reas y oficinas locales de Reforma Agraria con el personal y facilidades necesarios
para lograr los fines de esta Ley.
m) Efectuar otros actos y transacciones propias de la organizacin que sean necesarios y convenientes para llevar a cabo las disposiciones de la presente Ley.
Directorio
Direccin General
Sub-Direccin General
Auditoria Interna
Comit de Coordinacin General

Comisin de Enlace FFAA/PN
Oficina de Recursos Humanos, con:
Seccin de Reclutamiento y Seleccin
Seccin de Nmina
Seccin de Registro y Control
Seccin de Desarrollo Humano
Consultora Jurdica, con:
Programa de Titulacin Definitiva
Oficina de Inspeccin
Departamento de Relaciones Pblicas e Informacin, con:
Seccin de Prensa e Informacin
Oficina de Planificacin, con:
Divisin de Planes y Proyectos, con:
Seccin de Formulacin de Proyectos
Seccin de Formulacin de Presupuesto
Divisin de Estadstica, Control y Evaluacin de Proyectos, con:
Seccin de Control y Evaluacin de Proyectos
Divisin de Organizacin y Mtodo, con:
Seccin de Macroanlisis
Seccin de Microanlisis
Divisin de Cooperacin Internacional, con:
Seccin de Coordinacin Tcnica
Programa de Consolidacin de Asentamientos Campesinos
Seccin de Tesorera
Seccin de Contabilidad
Seccin de Ingresos
Seccin Ejecucin de Presupuesto
Seccin de Pago
Seccin Control de Vehculos
Seccin de Mantenimiento y Limpieza
Seccin de Archivo y Trmite de Correspondencia
Divisin de Planta Fsica
Seccin Tcnica de Medios de Comunicacin Radial y Telefnica
Seccin Inventario
Departamento de Mantenimiento y Reparacin, con:
Divisin de Mecnica Pesada, con:
Seccin de Reparacin Maquinarias y Equipos Agrcolas
Divisin de Mecnica Liviana, con:
Seccin Reparacin Vehculos de Transporte
Centro de Cmputos con:
Seccin Administracin de Sistemas
Seccin de Operaciones
Departamento de Estudios y Captacin de Tierras, con:
Divisin de Estudios Topogrficos, con:
Seccin de Fotogrametra
Seccin de Clculo y Cartografa
Divisin de Captacin de Tierras, con:
Seccin de Agrologa
Departamento de Distribucin de Tierras, con:

Divisin Seleccin de Beneficiario
Divisin de Registro y Control de Beneficiario
Divisin de Saneamiento
Divisin de Estudios y Proyectos de Ingeniera, con:
Seccin de Clculo
Seccin de Diseo
Divisin de Ejecucin de Obras
Divisin de Maquinarias y Equipos de Construccin
Divisin de Pozos y Bombas, con:
Seccin de Motobombas y Electrobombas
Seccin de Perforacin de Bombas
Departamento de Desarrollo Social, con:
Divisin de Organizacin y Promocin Social, con:
Seccin de Asistencia al Parcelero
Seccin de Organizacin Campesina
Seccin de Promocin Social
Divisin de Captacin e Investigacin, con:
Seccin de Captacin
Divisin de Capacitacin Reforma Agraria
Divisin Fomento Cooperativo, con:
Seccin Promocin Cooperativa
Seccin de Capacitacin Cooperativa
Divisin de Asistencia Tcnica, con:
Seccin de Insumos Tcnicos
Seccin de Asistencia Agrcola
Divisin de Asistencia Pecuaria, con:
Seccin de Ganadera de Carne
Seccin de Ganadera de Leche
Seccin de Avicultura y Especies Menores
Divisin de Agroforestera, con:
Seccin de Estudios Agroforestales
Divisin de Desarrollo Agrcola en reas Montaosas
Divisin de Crdito, con:
Seccin de Registro y Anlisis de Crdito
Seccin de Supervisin y Control de Crdito
Divisin de Agroindustria y Mercadeo
Divisin de Maquinarias y Equipos Agrcolas
Oficinas Regionales
Seccin de
Fotogrametra
Seccin de
Clculo y
Cartografa
Divisin de
Estudios
Topogrficos
Seccin de
Agrologa
Divisin de
Captacin de
Tierras
Departamento de
Estudios y Captacin de
Tierras
Divisin de
Seleccin de
Beneficiario
Divisin de
Registro y Control
de Beneficiario
Departamento de
Distribucin de Tierras
Poder Ejecutivo
Divisin de
Saneamiento
Seccin de
Diseo
Seccin de
Asistencia al
Parcelero
Seccin de
Tesorera
Seccin de
Organizacin
Campesina
Divisin de
Organizacin y
Promocin Social
Seccin de
Contabilidad
Seccin
Ejecucin de
Presupuesto
Seccin Control
y Evaluacin de
Proyectos
Seccin de
Capacitacin
Divisin de
Captacin e
Investigacin
Departamento Desarrollo
Social
Seccin de
Promocin Social
Seccin de
Ingresos
Departamento
Financiero
Seccin de
Estadstica
Departamento
Administrativo
Seccin de
Capacitacin
Cooperativa
Divisin de
Planta Fsica
Seccin de
Insumos
Tcnicos
Seccin de
Asistencia
Agrcola
Divisin de
Asistencia Tcnica
Seccin de
Seccin de
Archivo y Trmite
Mantenimiento y
de
Limpieza
Correspondencia
Seccin de
Coordinacin
Tcnica
Divisin de
Cooperacin
Internacional
Divisin de
Fomento
Cooperativo
Seccin de
Control de
Vehculos
Seccin de
Promocin
Cooperativa
Divisin de
Capacitacin
Reforma Agraria
Seccin de
Pago
Sub-Direccin
Administrativa
Seccin de
Macroanlisis
Divisin de
Organizacin y
Mtodo
Seccin de
Microanlisis
Seccin de
Prensa e
Informacin
Departamento de
Relaciones Pblicas e
Informacin
Divisin de
Estadstica, Control y
Evaluacin de
Proyectos
Comisin de Enlace
FFAA/PN
Auditoria Interna
Seccin de
Formulacin de
Presupuesto
Divisin de Planes
y Proyectos
Seccin de
Formulacin de
Proyectos
Oficinas Regionales
Seccin de
Perforacin de
Pozos
Divisin de Pozos
y Bombas
Seccin de
Motobombas y
Electrobombas
Divisin de
Maquinarias y
Equipos de
Construccin
Departamento de
Ingeniera
Seccin de
Desarrollo
Humano
Divisin de
Ejecucin de Obras
Oficina de Inspeccin
Programa de
Titulacin Definitiva
Divisin de Estudios
y Proyectos de
Ingeniera
Seccin de
Clculo
Seccin de
Registro y
Control
Consultora Jurdica
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Nmina
Programa Consolidacin
de Asentamientos
Campesinos
Seccin de
Reclutamiento y
Seleccin
Oficina de Recursos
Humanos
Comit de Coordinacin
General
Direccin General
Directorio
INSTITUTO AGRARIO DOMINICANO
Seccin de
Ganadera de
Carne
Seccin de
Inventario
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Ganadera de
Leche
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Asistencia Pecuaria
Seccin Tcnica de
Medios de
Comunicacin
Radial y Telefnica
Seccin de
Avicultura y
Especies
Menores
Seccin
Reparacin
Vehculos de
Transporte
Seccin
Reparacin
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Agrcolas
Seccin de
Estudios
Agroforestales
Divisin de
Agroforestera
Seccin de
Supervisin y
Control de
Crdito
Divisin de Crdito
Seccin de
Registro y
Anlisis de
Crdito
Divisin de
Desarrollo Agrcola
en reas
Montaosas
Seccin de
Operaciones
Centro de Cmputos
Seccin
Administracin
de Sistemas
Departamento de
Produccin
Divisin de
Mecnica Liviana
Divisin de
Mecnica
Pesada
Departamento de
Mantenimiento y
Reparacin
Divisin de
Agroindustria y
Mercadeo
Divisin de
Maquinarias y
Equipos Agrcolas

Instituto Azucarero Dominicano
Av. Jimnez Moya #39, Distrito Nacional

Email: inst.azucar2@codetel.net.do - Web:http://www.inazucar.gov.do/
Telfono: (809) 532-5571 - Fax: (809) 533-2402
Historia:
En el ao 1927, el General Horacio Vsquez, Presidente de la Repblica, emiti el decreto
Nm. 786, de fecha 16 de noviembre, creando la Comisin Nacional del Azcar, con la finalidad de
sumarse a los esfuerzos que se estaban gestando a nivel mundial en pro de alcanzar la normalizacin
del mercado azucarero, a fin de lograr la estabilidad, mediante el control de la produccin de este
producto.
Para tales fines, la Comisin Nacional se encarg de informar y asesorar al Presidente de la
Repblica en todo lo relacionado con la comercializacin y mercadeo de este producto a nivel nacional
e internacional. Posteriormente, tomando en consideracin que la Repblica Dominicana se haba
convertido en un gran productor y exportador de azcar, se requiri de la creacin de un rgano que
controlara y coordinara esta actividad econmica.
En consecuencia, el 16 de febrero de 1965, el Poder Ejecutivo aprob la Ley Nm. 618, por la
cual se crea el Instituto Azucarero Dominicano, con la finalidad de asesorar y recomendar al Presidente
de la Repblica las normas de la poltica azucarera nacional en todos sus aspectos. Despus, el 8 de
enero de 1987, el Congreso Nacional emiti la Ley Nm. 27-87, mediante la cual se concede personalidad
jurdica al Instituto Azucarero Dominicano.
Misin:
Asesorar al Estado Dominicano en la aplicacin de polticas y estrategias azucareras, promover
y desarrollar la industria azucarera nacional.
Base Legal:
-
Ley Nm. 618, del 16 de febrero de 1965, Gaceta Oficial Nm. 8929, mediante la cual se
crea el Instituto Azucarero Dominicano.
Ley Nm. 619, del 16 de febrero de 1965, Gaceta Oficial Nm. 8929, relativa al mercado
interno de azcar y precios de los productos.
Ley Nm. 491, del 27 de octubre de 1969, Gaceta Oficial Nm. 9162, sobre Colonato Azucarero.
Ley Nm. 119, del 01 de febrero de 1976, en la cual se modifica el artculo 21 de la Ley Orgnica del Instituto Azucarero Dominicano.
Ley Nm. 27-87, del 26 de marzo de 1987, Gaceta Oficial Nm. 9707, que otorga personalidad
jurdica al Instituto Azucarero Dominicano.
Decreto Nm. 751-00, del 11 de septiembre de 2000, Gaceta Oficial Nm. 10058, que modifica el Artculo 2 del Reglamento aprobado mediante el Decreto Nm. 505-99, devolvindole al Instituto Azucarero, la facultad de aplicar la rectificacin tcnica, en el caso del azcar, ante la OMC.
Servicios:
1. Permisos de exportacin y de importacin de azcar.
2. Permisos de exportacin y de importacin de melazas.
Funciones:
a) Asesorar al Poder Ejecutivo en cuanto a las normas de la poltica azucarera nacional, en todos sus aspectos, y velar por el cumplimiento de dichas normas.
b) Regular las actividades de la agroindustria de la caa de azcar.
c) Prestar asistencia a las gestiones que se promuevan para obtener el mejor precio para dichos
productos.
d) Cooperar en las gestiones del gobierno nacional ante gobiernos extranjeros, organismos y
conferencias internacionales que tengan relacin directa e indirectamente con la produccin
y mercado del azcar.
e) Propiciar la realizacin de estudios destinados a mejorar el cultivo de la caa, y a la eficiente
produccin del azcar, con el fin de que las actividades de la industria azucarera fortalezcan
la economa regional y del pas en el mayor grado posible.
f) Vigilar el mejor aprovechamiento por parte de la nacin, de aquellas disposiciones legales
o administrativas de pases que consignen una participacin en sus mercados a los azcares
dominicanos y sus derivados.
g) Realizar estudios sobre los mercados para determinar cules ofrecen mayores ventajas para
la colocacin de los productos derivados de la caa.
h) Promover el fomento y mejoramiento de los productos derivados de la industria azucarera.
i) Velar porque la Repblica cumpla los convenios internacionales a que est o venga a estar
sujeta en materia azucarera.
j) Estimular el consumo nacional de azcar y de otros derivados de la caa por todos los medios a su alcance, recomendando al Gobierno los medios legales y administrativos que sean
conducentes a dicho propsito.
k) Fijar las cantidades correspondientes a cada productor en los diferentes mercados, tomando
en cuenta las cuotas asignadas a la Repblica Dominicana para exportacin de azcar.
l) Establecer las formalidades para la comercializacin domstica de los azcares y melazas
de produccin nacional.
Director Ejecutivo
Consultora Jurdica
Auditora Interna
Relaciones Pblicas
Archivo y Biblioteca
Gerencia Administrativa; con:
Departamento de Servicios Generales; con:
Seccin de Mayordoma
Seccin de Compra y Suministro
Departamento de Cmputos
Departamento de Azcar y Mieles
Gerencia de Estudios Azucareros y Diversificacin; con:
Departamento de Estadsticas y Evaluacin
Departamento de Acuerdos Organismos
Dep. de Recursos
Humanos
Seccin de
Compra y
Suministro
Dep. de Azcar y
Mieles
Dep. de
Estadstica y
Evaluacin
Archivo y
Biblioteca
Auditoria Interna
Dep. de Seguridad
Relaciones
Pblicas
Director Ejecutivo
Consultora
Jurdica
Dep. de Cmputos
Gerencia
Administrativa
Dep. de Servicios
Generales
Seccin de
Mayordoma
Dep. de
Contabilidad
Presidencia de la
Repblica
Dep. de Acuerdos
Organismos
Gerencia de Estudios
Azucareros y
Diversificacin
INSTITUTO AZUCARERO DOMINICANO

INSTITUTO(INAZCAR)
AZUCARERO DOMINICANO
Dep. de Proyectos
Instituto de Desarrollo y Crdito Cooperativo

Hroes de Lupern esq. Av. George Washington, Distrito Nacional
Email: idecoop@codetel.net.do
Telfono: (809) 533-8131 - Fax (809) 535-5149
Historia:
La primera Ley cooperativa fue redactada por el propio Padre Pablo Stelle, fundador del
Cooperativismo Dominicano, quien cont con la asesora del Dr. Efran Reyes Duluc. En este perodo
suceden dos hechos importantes:
La aparicin del Estado en el Cooperativismo Dominicano, con la creacin del Instituto de
Desarrollo y Crdito Cooperativo (IDECOOP), el cual surge en el perodo constitucional del 1963,
iniciado por el profesor Juan Bosch y retornado por el Triunvirato encabezado por los seores: Emilio
de los Santos, Ramn Tapia Espinal y Manuel E. Tavarez Espaillat, debido al Golpe de Estado del ao
1963.
Esta institucin fue destinada a fomentar el sistema cooperativista en la Repblica Dominicana,
proveyendo lo necesario para facilitar la organizacin y funcionamiento de todo tipo de sociedades
cooperativas, especialmente entre los trabajadores y campesinos, pero sin excluir otros sectores de la
sociedad.
El profesor Juan Bosch entendi en este momento, que el cooperativismo es un modelo econmico
que ayuda a reducir los niveles de pobreza de la poblacin y que ste permita la inclusin de las
personas en todos los procesos de desarrollo y produccin tales como: educacin, produccin, consumo,
la participacin de los lderes en la comunidad, etc. Esta nueva institucin crea un desplazamiento de la
federacin de cooperativas que realizaba trabajos de fomento, desarrollo, asistencia tcnica y educacin
igual al trabajo de los organismos de integracin, por lo que se produce un choque de concepto e ideas
breve, pero significativo para el cooperativismo.
El cooperativismo haba crecido en promedio de 35% en organizaciones cooperativas, su
representacin social oscilaba en unos 5,430 socios y el capital promedio era de RD$163,844, muy
significativo para el momento. Lo que dio origen a la fiscalizacin y regulacin por ley del cooperativismo
por parte del Estado para garantizar su desarrollo, seguridad y permanencia de las entidades cooperativas.
Cabe destacar que, a pesar de que el Reglamento Nm. 623-86 de Aplicacin de la Ley Nm.
127 fue aprobado el 25 de julio de 1986, 22 aos despus; el Instituto de Desarrollo y Crdito Cooperativo
se ha mantenido desde la fecha de su creacin cumpliendo con las funciones y responsabilidades que le
fueron asignadas por ambos instrumentos legales jurdicos. Fue en octubre del ao 1952 cuando se
promulga la primera Ley No. 3431 sobre asuntos cooperativos, de inmediato las instituciones constituidas
tramitaron su incorporacin, obteniendo las cooperativas los primeros reconocimientos legales, mediante
el decreto No. 9616 de diciembre de 1954 como tambin la Federacin, obtuvo su reconocimiento
jurdico en el mismo decreto Asociaciones Cooperativas, la cual modific algunos aspectos de la Ley
anterior (Nm. 4332 de noviembre de 1955). En dicha Ley se le otorg al Instituto de Desarrollo y
Crdito Cooperativo el registro, vigilancia y fiscalizacin de las Asociaciones Cooperativas existentes
en el pas, as como otras responsabilidades relativas al cooperativismo. Las primeras cooperativas
fueron constitudas sin personera.
Misin:
Fomentar el desarrollo del movimiento cooperativo en la Repblica Dominicana, promoviendo
la creacin de nuevas sociedades cooperativas y fortaleciendo las ya existentes.
Base Legal:
-
Ley Nm. 31, del 25 de octubre de 1963, Gaceta Oficial Nm. 8803, que crea el Instituto de
Desarrollo y Crdito Cooperativo.
Ley Nm. 127, del 27 de enero de 1964, Gaceta Oficial Nm. 8828, sobre Asociaciones
Cooperativas.
Reglamento Nm. 623-86, del 25 de julio de 1986, Gaceta Oficial Nm. 9690, para la Aplicacin de la Ley Nm.127, del 27 de enero de 1964, sobre Asociaciones Cooperativas.
Servicios:
1.
2.
3.
4.
Asistencia y asesora tcnica a las cooperativas.

Prstamos y crditos para cooperativas.
Informaciones estadsticas sobre situacin del cooperativismo.
Promocin, organizacin, fomento y ejecucin de actividades educativas dirigidas a las entidades del sector cooperativo.
5. Promocin y difusin del movimiento cooperativo a nivel nacional y divulgacin de actividades realizadas por las entidades cooperativas.
6. Fiscalizacin, inspeccin y auditora de cooperativas.
Funciones:
a) Fiscalizar, inspeccionar y auditar las cooperativas incorporadas mediante la Ley Nm. 127.
b) Intervenir las cooperativas que presentan debilidades administrativas y financieras, luego
de ser fiscalizadas.
c) Proporcionar asesora y asistencia tcnica, administrativa, contable, agropecuaria, y otras
actividades de soporte para el buen funcionamiento de las cooperativas y grupos cooperativos.
d) Orientar a las cooperativas en la preparacin de solicitudes de prstamos, as como en la
firma de contratos o convenios para mercadeo de productos, contratacin de servicios y
otros.
e) Otorgar prstamos y crditos a las cooperativas que los soliciten y velar por el cobro efectivo
de los mismos.
f) Programar, promover y ejecutar actividades educativas dirigidas a fortalecer las instituciones
que conforman el sector cooperativo.
g) Fomentar la celebracin de acuerdos entre organizaciones internacionales y las entidades
del sector cooperativo dominicano.
h) Promover y difundir la importancia del movimiento cooperativo a nivel nacional y divulgar
las actividades realizadas por las entidades cooperativas.
i) Recopilar las informaciones necesarias para realizar estudios y anlisis de la situacin real
del movimiento cooperativo dominicano y ofrecer dichos resultados a las entidades del
sector y pblico interesado.
Presidente Administrativo, con:
Seguridad Social
Relaciones Pblicas
Secretario y Asesor Legal

Auditor Interno
Presidente Administrativo, con:
Seguridad social
Relaciones Pblicas
Asesor Legal
Seguridad e Inspeccin
Sub-Administracin de Planificacin y Coordinacin con:
Gerencia de Evaluacin y Control
Sub-Administracin Ejecutiva, con:
Gerencia Financiera
Gerencia de Crdito
Sub-Administracin de Fiscalizacin, con:
Gerencia de Fiscalizacin
Gerencia de Recuperacin
Sub-Administracin Tcnica de Desarrollo, con:
Gerencia de Asistencia Tcnica
Gerencia de Educacin
Gerencia de
Fiscalizacin
Gerencia de
Recuperacin
Sub-Administracin de
Fiscalizacin
Gerencia de
Planificacin
Divisin de
Recursos Humanos
Gerencia de
Asistencia Tcnica
Gerencia de
Educacin
Sub-Administracin Tcnica
de Desarrollo
Gerencia de Crdito
Sub-Administracin
Ejecutiva
Gerencia Financiera
Seguridad e Inspeccin
Asesor Legal
Auditor Interno
Direccin
Administrativa
Presidente Administrativo
Gerencia de
Evaluacin y Control
Sub-Administracin de
Planificacin y
Coordinacin
Seguridad Social
Relaciones Pblicas
Secretario y Asesor
Legal
Presidencia de la
Repblica
INSTITUTO DEL
DE INSTITUTO
DESARROLLO
Y CREDITO
COOPERATIVO
ORGANIGRAMA
DE DESARROLLO
Y CRDITO
COOPERATIVO

Instituto Nacional de Estabilizacin de Precios

Av. 27 de Febrero, Plaza de la Bandera, Distrito Nacional
Email: inespre@codetel.net.do - Web:http://www.inespre.gov.do
Telfono: (809) 537-0020 - Fax: (809)531-2473
Historia:
El Instituto de Estabilizacin de Precios (INESPRE) fue creado mediante la Ley Nm. 526,
promulgada por el Poder Ejecutivo en fecha 11 de diciembre del ao 1969, con el objetivo bsico de
Regular los precios de los productos agropecuarios y de la canasta bsica fundamental.
La creacin del INESPRE, de conformidad con la ley que le di origen, sienta las bases para la
participacin del Estado en este sector de la economa nacional.
Los objetivos especficos para la accin del INESPRE se definen como sigue:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Incrementar el ingreso a los productores.

Garantizar mercado para productos bsicos.
Garantizar abastecimiento.
Estabilizar precios y mercado.
Estabilizar los mrgenes de comercializacin.
Mejorar los procesos de comercializacin.
Misin:
Ofrecer apoyo y brindar servicios dentro del sistema nacional de comercializacin agropecuaria
para mejorar la rentabilidad y competitividad de los agroproductores y la capacidad de compra de los
consumidores nacionales, muy especialmente de aquellos de menos nivel de ingreso; promoviendo, a
estos fines, la focalizacin con transparencia del abasto alimentario.
Base Legal:
-
Ley Nm. 526, del 11 de diciembre de 1969, Gaceta Oficial Nm. 9169, que crea el Instituto
de Estabilizacin de Precios (INESPRE).
Servicios:
1. Llevar a la poblacin alimentos a un precio asequible por medio de operativos y mercados
populares.
2. Ofrecer respaldo a los productores nacionales.
Funciones:
a) Seleccionar los productos agrcolas y ganaderos cuyos precios sern objeto de regulacin
por parte del instituto.
b) Establecer sus propios precios de compra y venta de los productos con que opere.
c) Comprar y vender los productos agropecuarios cuando lo considere oportuno a su poltica
estabilizadora de los precios que previamente se hayan fijado.
d) Procurar que la diferencia entre sus precios de compra y venta ofrezca un marco de amplitud
suficiente que estimule la capacitacin y el desarrollo del sector privado en el negocio de
los productos de que se trate, asegurndole, hasta donde sea posible, la recuperacin de sus
inversiones y gastos relacionados con los mismos.
e) Revisar la situacin de cada producto durante su poca de produccin, y cualquier cambio
en el precio existente se publicar despus de la cosecha del mismo y antes de la prxima
poca de siembra. Despus de determinados y anunciados los precios, no se har ningn
cambio de stos durante los meses siguientes de cosecha. Se debern enviar los cambios
drsticos, utilizando, en caso necesario, la importacin y la exportacin para ajustar las
condiciones existentes.
f) Regular todas las actividades tendentes al mejoramiento del mercado de los productos agrcolas y ganaderos, su clasificacin en grados de acuerdo con la calidad y presentacin, y
estandarizacin de los mismos para el mercado nacional y el de exportacin.
g) Mantener a travs de la prensa y la radio, un servicio peridico de informacin a los productores acerca de los precios que rigen en los mercados nacionales e internacionales, as como
de los precios que el mismo Instituto garantice a fin de orientar sus decisiones para la produccin agrcola y ganadera.
h) Crear y operar almacenes generales de depsitos, cuando fuere necesario.
i) Importar productos de origen agropecuario cuando la produccin nacional sea insuficiente
de acuerdo con lo estipulado en el Artculo 55, de la Ley de Promocin Agrcola y Ganadera.
j) Dar servicios de almacenamiento a los productos agrcolas y ganaderos en la medida de sus
posibilidades.
k) Llevar a cabo programas de sustentacin de precios de productos agrcolas y pecuarios.
l) Administrar los fondos especializados que previamente le sean asignados en el presupuesto
nacional para los programas de sustentacin de precios o de precios de estmulo de aquellos
artculos cuya produccin se quiera incrementar.
m) Velar por el fiel cumplimiento de los convenios internacionales que se relacionen con sus
actividades.
Director Ejecutivo
Oficina de Contralora, con:
Departamento de Normas y Procedimientos
Departamento de Audotara Interna
Departamento de Pre-Auditora
Consultora Jurdica
Oficina de Comunicacin y Relaciones Pblicas, con:
Departamento de Prensa
Oficina de Planificacin e Informtica, con:
Departamento de Planes y Proyectos
Departamento de Estudios Econmicos
Departamento de Transporte
Departamento de Compras y Suministro

Gerencia Normas y Tecnologa, con:
Departamento de Normas, Tcnicas y Certificacin
Gerencia de Anlisis y Desarrollo de Mercados, con:
Departamento de Comercializacin
Departamento de Anlisis de Gestin de Mercados
Departamento de Informacin de Mercados
Departamento de Operaciones Financieras
Gerencia El Valle
Gerencia Enriquillo
Gerencia Sur-Central
Gerencia Oriental
Gerencia Central
Gerencia Norcentral
Gerencia Noroeste
Gerencia Noreste
Mercados de Terminales
OFISAGRO
Programa Mercados de Productores
Gerencia El Valle
Departamento de
Contabilidad
Presidencia de la
Repblica
Departamento de
Operaciones
Financieras
Gerencia Enriquillo
Gerencia Financiera
Gerencia Sur-Central
Departamento de
Normas Tcnicas y
Certificacin
Departamento de
Pre-Auditora
Departamento de
Auditora Interna
Departamento de
Normas y
Procedimientos
Departamento de
Relaciones
Pblicas
Departamento de
Prensa
Departamento de
Ingeniera
Mercados de Terminales
Gerencia Oriental
Departamento de
Operaciones
Gerencia Normas y
Tecnologa
Oficina de Contralora
Oficina Comunicacin y
Relaciones Pblicas
OFISAGRO
Sub-Direccin
Ejecutiva
Director Ejecutivo
Gerencia Norcentral
Departamento de
Anlisis de Gestin
de Mercados
Gerencia de Anlisis y
Desarrollo de Mercados
Departamento de
Servicios
Generales
Gerencia Noroeste
Departamento de
Comercializacin
Departamento de
Recursos
Humanos
Gerencia Administrativa
Departamento de
Informtica
Departamento de
Estudios
Econmicos
Departamento de
Planes y Proyectos
Departamento de
Compras y
Suministros
Programa Mercados de
Productores
Gerencia Central
Departamento de
Transporte
Departamento de
Presupuesto
e Informtica
Consultora Jurdica
INSTITUTO
DE
DE PRECIOS
INSTITUTO
DEESTABILIZACI0N
ESTABILIZACION DE PRECIOS
(INESPRE)
Gerencia Noreste
Departamento
Informacin de
Mercados

Instituto del Tabaco de la Repblica Dominicana

Quinigua, Villa Gonzlez, Santiago de los Caballeros
Email: inst.tabaco@codetel.net.do - Web:http://www.intabaco.gov.do
Telfono: (809) 580-0066 - Fax: (809) 580-0076
Historia:
El Instituto del Tabaco fue creado como entidad autnoma y descentralizada, el 15 de junio de
1962, mediante la Ley Nm. 5961. A finales del 1962 se modific esta Ley, disponiendo que el Instituto
del Tabaco (INTABACO) funcionara como un organismo centralizado dependiente de la Secretara de
Estado de Agricultura (SEA).
En el ao 1964 se derog la Ley Nm. 5961 y se dispuso que los fondos que perciba el
INTABACO pasaran a la Secretara de Estado de Agricultura En las primeras dos dcadas de vida de
la Institucin se produjeron muchas modificaciones a la ley original, derogaciones y creaciones de
nuevas leyes y reglamentos, entre las cuales podramos citar: La Ley Nm. 6159, del 29 de enero de
1963; la Ley Nm. 6209, del 25 de febrero de 1963; La Ley Nm. 6026, del 10 de septiembre de 1962;
la Ley Nm. 179 del 15 de junio de 1962 y la Ley Nm. 190, del 16 de marzo de 1964, hasta que en
1978 el Instituto del Tabaco pas a ser un departamento de la Secretara de Estado de Agricultura.
Posteriormente, el 27 de septiembre del ao 2001 el Congreso Nacional aprob la Ley Nm.
165-01, la cual le otorg nuevamente personalidad jurdica al Instituto del Tabaco de la Repblica
Dominicana, convirtiendo a ese organismo en un Instituto descentralizado del Estado, con el objetivo
de establecer y dirigir la poltica tabacalera del pas.
Misin:
A travs de la planificacin de siembra y mediante la zonificacin tabacalera, la generacin de
tecnologa de punta y la transferencia de paquetes tecnolgicos y fitosanitarios mantener todos los
estndares de calidad demandados por las normas de los mercados en las cosechas y productos
terminados, que nos permiten nuestra posicin en el mercado y penetrar en nuevos nichos.
Base Legal:
-
Ley 165-01, del 18 de octubre de 2001, Gaceta Oficial Nm. 10106, que otorga personalidad
jurdica al Instituto del Tabaco de la Repblica Dominicana.
Servicios:
1. Determinar e informar la poca y rea de siembra del tabaco en cada zona tabacalera, de
acuerdo a las exigencias del cultivo, las condiciones agro-climticas y la demanda exigida
por el comercio interno e internacional.
2. Certificar semillas para la produccin de plntulas que sern repartidas entre productores
del tabaco en general.
3. Suministrar insumos y materiales al sector tabacalero, cuando las circunstancias as lo requieran.
4. Coordinar los crditos agrcolas con las fuentes de financiamiento, asesorar e instruir a los
cosecheros de tabaco en el manejo de los mismos.
5. Difundir boletines con informaciones tcnicas entre sectores interesados.
Funciones:
a) Determinar la poca de siembra de tabaco en cada zona tabacalera, de acuerdo a las exigencias
del cultivo y las condiciones agroclimticas.
b) Certificar semillas para la produccin de plntulas que sern repartidas entre productores de
tabaco en general.
c) Suministrar insumos y materiales al sector tabacalero, cuando las circunstancias as lo requieran.
d) Efectuar estudios de zonificacin para enfocar la produccin en las reas de ptimas condiciones.
e) Velar por la construccin de ranchos e instalaciones adecuadas para la curacin de tabaco.
f) Coordinar los crditos agrcolas con las fuentes de financiamiento y asesorar e instruir a los
cosecheros de tabaco en el manejo de los mismos.
g) Mantener una campaa contra las enfermedades y plagas que afectan el cultivo de tabaco y
establecer las medidas necesarias para controlarlas.
h) Efectuar ensayos de cualquier tipo o variedad nueva de tabaco, con miras a establecer su
cultivo a escala nacional. Al mismo tiempo, se investigarn tcnicas sobre el mejoramiento
de variedades, cruzamientos y prcticas culturales que puedan ser tiles a los productores.
i) Promover asesoramiento tcnico y capacitacin a los productores radicados en las reas indicadas por el INTABACO. Asimismo, se determinar el costo de cada variedad en las zonas tabacaleras.
j) Detectar los cambios experimentados en el mercado interno e internacional del tabaco.
k) Elaborar un reporte mensual de las exportaciones e importaciones de tabaco, basado en las
informaciones obtenidas del Centro de Exportacin e Inversiones de la Repblica Dominicana, Banco Central de la Repblica Dominicana u otro organismo o fuente que resulte competente.
l) Mantener estrechas relaciones y coordinacin con todas las instituciones pblicas y privadas,
nacionales o extranjeras, ligadas al cultivo, produccin y mercadeo del tabaco.
ll) Elaborar boletines con informacin tcnica para su difusin entre sectores interesados.
m) Mantener boletines estadsticos anuales sobre el cultivo, produccin y mercadeo del tabaco.
n) Promover estudios especializados y capacitacin tcnica en estaciones experimentales del
pas o en instituciones extranjeras.
) Estructurar un programa anual de trabajo y rendir la memoria correspondiente a cada ao.
Consejo Ejecutivo
Director Ejecutivo
Asesor Tcnico
Consultora Jurdica
Asesor Legal
Programa Ranchos
Antifalsificacin, Antipiratera
Gerencia de Recursos Humanos
Relaciones Pblicas
Auditora Interna
Gerencia Agrcola, con:
Divisin de Extensin, con:
Divulgacin Tcnica
Organizacin y Capacitacin
Zonas Tabacaleras
Extensin Pecuaria
Divisin de Produccin, con:
Mquinarias y Equipos
Estacin Experimental
Produccin y Seleccin Semillas
Capa y Banda
Invernadero
Rubio y Burley,
Vivero
Unidad de Campo
Divisin Investigacin, con:
Unidad de Fitopatologa
Unidad Riego y Drenaje,
Unidad de Suelo y Fertilidad
Laboratorio
Unidad de Fitomejoramiento
Entomologa
Gerencia Comercial, con:
Divisin de Mercadeo y Comercializacin
Planificacin y Estadstica
Gerencia Industrial, con:
Divisin Procesamiento, con:
Almacn y Empaque
Fbrica - Escuela
Sub-Gerencia Financiera
Asesor Legal
Nmina
Presupuesto
Contabilidad
Crdito Agrcola
Activos Fijos
Inventarios
Caja
Sub-Gerencia Administrativa
Tecnologa de la Informacin
Protocolo
Suministro
Comedor
Compras
Seguridad
Mayordoma
Jardinera
Transportacin
Imprenta
Mantenimiento
Servicios Sociales
Mecnica
Extensin Pecuaria
Zonas Tabacaleras
Organizacin y
Capacitacin
Divulgacin Tcnica
Divisin Extensin
Unidad de Campo
Vivero
Rubio y Burley
Invernadero
Capa y Banda
Produccin y
Seleccin Semillas
Estacin
Expermiental
Maquinarias y
Equipos
Divisin Produccin
Gerencia Agrcola
Presidencia de la
Repblica
Entomologa
Fitomejoramiento
Laboratorio
Suelo y Fertilidad
Riego y Drenaje
Fitopatologa
Divisin Investigacin
Divisin Mercadeo y
Comercializacin
Planificacin y
Estadstica
Gerencia Comercial
Asesor Legal
Consultora Jurdica
Asesor Tcnico
Auditora Interna
Relaciones Pblicas
Humanos
Anti-Falsificacin AntiPiratera
Programa Ranchos
Fbrica - Escuela
Almacn y Empaque
Divisin Procesamiento
Gerencia Industrial
Director Ejecutivo
Consejo Ejecutivo
Caja
Inventarios
Activos Fijos
Crdito agrcola
Contabilidad
Presupuesto
Nmina
Asesor Legal
Gerencia Financiera
Gerencia Financiera
Mantenimiento
Imprenta
Archivo y
Correspondencia
Suministro
Protocolo
Tecnologa de la
Informacin
Servicios
Sociales
Mayordoma
Seguridad
Compras
Comedor
Mecnica
Transportacin
Jardinera
Sub-Gerencia
Administrativa
INSTITUTO
DEL DEL
TABACO
DEDELA
DOMINICANA
INSTITUTO
TABACO
LAREPUBLICA
REPBLICA DOMINICANA

Instituto Dominicano de Investigaciones Agropecuarias

Rafael Augusto Snchez No 89, Ens. Evaristo Morales, Distrito Nacional
Email: idiaf@idiaf.org.do - Web: www.idiaf.gov.do
Telfonos: (809) 567-8999 - Fax: (809) 567-9199
Historia:
Las estrategias para el desarrollo del sector agropecuario descansan en acciones concretas que
promuevan la productividad mediante la aplicacin de tecnologas adecuadas a las necesidades
socioeconmicas del pas.
Tomando en consideracin lo anteriormente sealado, el Poder Ejecutivo aprob el 8 de
septiembre de 1965, la Ley Nm. 8, que determina las funciones de la Secretara de Estado de Agricultura,
y una de esas funciones es: fomentar y realizar investigaciones cientficas en el campo agropecuario,
dando dicha Ley misma el marco legal para crear el Departamento de Investigaciones Agropecuarias de
esa institucin.
Posteriormente, el 14 de agosto del 1985, el Congreso Nacional aprob la Ley Nm. 289, en la
cual se crea el Instituto Dominicano de Investigaciones Agropecuarias (IDIA), como un organismo
descentralizado del Poder Ejecutivo, con el objetivo de dirigir y ejecutar la poltica de investigacin
cientfica y tecnolgica del sector agropecuario del pas. En la referida ley, en su artculo 16, se especifica
que todo el personal tcnico y administrativo que labora en el Departamento de Investigaciones
Agropecuarias de la Secretara de Estado de Agricultura quedar transferido al Instituto Dominicano de
Investigaciones Agropecuarias (IDIA).
Cabe sealar que, a pesar de que la Ley Nm. 289 fue promulgada en el ao 1985, no fue sino
hasta el ao 2000, que se le dio aplicacin, mediante la Resolucin Nm. 497 del 5 de octubre del
Secretario de Estado de Agricultura.
Misin:
Contribuir a la generacin de riquezas y a la seguridad alimentaria, mediante innovaciones
tecnolgicas que propicien la competitividad de los sistemas agroempresariales, las sostenibilidad de
los recursos naturales y la equidad.
Base Legal:
-
Ley Nm.289 del Congreso Nacional de fecha 2 de julio de 1985 que crea el Instituto Dominicano de Investigaciones Agropecuarias (IDIA).
Decreto Nm. 686-00 de fecha 1 de septiembre de 2000 que nombra al Director Ejecutivo
del IDIA y del CONIAF
Decreto Nm. 687-00 de fecha 2 de septiembre de 2000 que crea el CONIAF
Resolucin Nm.497 del Secretario de Estado de Agricultura de fecha 5 de octubre de 2000
que traspasa las Estaciones Experimentales de la SEA al IDIA
Sistema Nacional de Investigaciones Agropecuarias y Forestales (SINIAF)
Servicios:
1. Generacin, validacin y transferencia de tecnologas por medio de proyectos de investigacin, desarrollo e innovacin tecnolgica.
2. Formulacin y evaluacin de proyectos.
3. Consultoras en diferentes campos y disciplinas del rea agropecuaria y forestal.
4. Asistencia Tcnica especializada conforme a solicitudes concretas en diversas reas y disciplinas.
5. Dar informacin y documentacin agropecuaria especializada por medio de centros de
informacin y documentacin.
Funciones:
a) Aprobar y fomentar las polticas cientficas y tecnolgicas en armona con las trazadas por
el Consejo Nacional de Agricultura, especficamente dirigidas a promover el desarrollo
agropecuario, en consulta participativa con todos los componentes, agentes y usuarios del
quehacer cientfico y tecnolgico nacional, particularmente con los representantes de la comunidad cientfica, de las instituciones de investigacin y desarrollo, del sector acadmico
y de enseanza superior, y del sector productivo.
b) Tomar las medidas administrativas necesarias, de acuerdo a la legislacin vigente, para el
funcionamiento del sistema nacional de investigaciones agropecuarias, que aseguren la ejecucin de las polticas cientficas y tecnolgicas.
c) Colaborar con la Secretara de Estado de Agricultura en la revisin y coordinacin que sta
anualmente realiza de las partidas destinadas a actividades cientficas y tecnolgicas, dentro
del presupuesto de las instituciones del sector agropecuario.
d) Aprobar los programas de investigaciones agropecuarias.
e) Establecer los mecanismos financieros de la Ley Nm. 289, para el financiamiento de planes,
programas y proyectos de investigacin; desarrollo de infraestructura; formacin y especializacin de recursos humanos; desarrollo de sistemas de informacin, documentacin y difusin de tecnologas del sector agropecuario.
f) Apoyar a investigadores, instituciones universitarias y centros de investigacin, tanto pblicos
como privados, para la ejecucin de acciones de formacin y especializacin.
g) Establecer, administrar y operar el mecanismo de coordinacin e integracin del IDIA con
el servicio de extensin y capacitacin agropecuarias, a fin de asegurar la transferencia a los
usuarios de los conocimientos y tecnologas generales.
h) Gestionar la obtencin de donaciones, de financiamiento y de cualquier servicio relacionado
con las actividades del Instituto y de otros organismos del sector agropecuario.
i) Velar por el cumplimiento de la ley y los reglamentos internos de la institucin.
Junta Directiva
Direccin Ejecutiva
Divisin Legal
Departamento de Cooperacin e Intercambio
Seccin de Reclutamiento, Seleccin y Evaluacin
Seccin de Registro y Control e Informacin
Seccin de Nmina
Relaciones Pblicas
Divisin Compras y Contrataciones
Divisin de Agro-negocios
Centros Regionales con:
Estaciones Experimentales
Seccin Administrativa
Laboratorios
Direccin de Investigaciones, con:
Departamento de Difusin, con:
Divisin de Transferencia de Tecnologas
Divisin de Produccin de Medios
Seccin de Informacin y Documentacin
Departamento de Generacin y Validacin de Tecnologa

Direccin de Investigacin
Divisin de Produccin de
Medios
Seccin de Informacin y
Documentacin
Divisin de Transferencia
de Tecnologas
Departamento de
Tecnologa de la
Informacin
Departamento de
Generacin y Validacin
de Tecnologa
Divisin Legal
Departamento de
Departamento de Difusin
Agricultura
Direccin Ejecutiva
Junta Directiva
Seccin
Administrativa
Estaciones
Experimentales
Centros Regionales
Seccin de
Nmina
Laboratorios
Divisin de Agronegocios
Divisin de Compras y
Contrataciones
Seccin de
Registro y Control
e Informacin
Financiera
Seccin de
Capacitacin y
Desarrollo
Departamento Contabilidad
Seccin de
Reclut., Seleccin
y Evaluacin
Humanos
Divisin de
Comunicaciones
Departamento de
Cooperacin e
Intercambio
INSTITUTO
DOMINICANO
DEINVESTIGACIONES
INVESTIGACIONES
AGROPECUARIAS
INSTITUTO
DOMINICANO DE
AGROPECUARIAS
(IDIA)

Instituto Nacional de la Uva
General Sosa 44, Neyba, Bahoruco

Telfono: (809) 527-9392 - Fax: (809) 527-9379
Historia:
En nuestro pas el cultivo de la vid, arbusto que produce el fruto de la uva, ha existido desde
hace muchos aos, en vista de que en ciertas regiones, los suelos son aptos y las condiciones
climatolgicas favorables.
Especficamente en la provincia de Bahoruco fue donde se inici la produccin comercial
concentrndose las principales reas de produccin en los municipios de Galvn, Neyba y los Ros.
Con el paso del tiempo la poblacin de esas zonas fue adquiriendo dominio en las tcnicas de siembra
y cultivo de esta fruta. Y, en virtud del auge que empez a cobrar dicho cultivo, los productores de uva
decidieron agruparse en asociaciones con el propsito de ampliar la variedad de uvas cultivadas, as
como de perfeccionar el procesamiento e industrializacin de diversos tipos de bebidas y productos
derivados de las mismas y de esta forma dichos productos pudieran cumplir con los requisitos
internacionales que les permitieran competir tanto en el mercado nacional como internacional.
De ah surgi la iniciativa de proponer al Congreso Nacional la creacin de una institucin que
protegiera a los vinicultores y les brindara todo el apoyo y la colaboracin necesarios para continuar
desarrollando este tipo de produccin agrcola en el pas.
Es as como nace el Instituto Nacional de la Uva, en respuesta a la necesidad de dar asistencia
tcnica a los productores de uva y promover su industrializacin y comercializacin de los derivados,
as como respaldar la investigacin, la capacitacin de los productores y desarrollar transferencias
tecnolgicas que garanticen mayor produccin y productividad.
El INUVA es una Institucin descentralizada con sede principal en la provincia Bahoruco, creada
mediante la ley 27-98 del 16 de enero de 1998, Gaceta Oficial No. 9973.
Hoy en da, el cultivo de la uva constituye uno de los principales rubros en que se basa el
potencial desarrollo socio-econmico del valle de Neyba, por ser sta una de las actividades de naturaleza
agrcola ms dinmica.
En la actualidad existen 310 productores que cultivan unas 3,000 tareas. La produccin de uva
anual oscila entre 50 y 60 mil quintales. De este total se destina el 85% al consumo fresco y el 15 por
ciento restante para la elaboracin de vinos y otros derivados, generando esta actividad unos 25 millones
de pesos anuales.
La produccin de vinos industriales se logr a partir del procesamiento de 17 variedades vinferas
introducidas desde Italia y validadas sus adaptaciones en la zona, obtenindose al da de hoy tres tipos
de vinos: Tinto, Ney Blanco y Rosado.
Actualmente se estn implementando acciones encaminadas a optimizar la productividad y la
comercializacin de la uva, dotando a los productores del conocimiento y la capacitacin tcnica
requeridos, a fin de lograr que un mayor nmero de familias se integren a la produccin y

comercializacin, tanto de la fruta como de sus derivados. Esto as con el objeto de incrementar la
rentabilidad y por ende, mejorar las condiciones de vida de las familias que residen en las zonas
productoras.
Misin:
Proteger y brindar asistencia tcnica a los productores en materia de suelo, variedades de uvas,
tecnologa de conservacin, construccin y operacin de espacios refrigerados para el manejo postcosecha
en sentido general, procesamiento e industrializacin de las uvas; as como colaborar en la
comercializacin de los productos derivados a nivel nacional e internacional.
Base Legal:
-
Ley Nm. 27-98, Gaceta Oficial Nm. 9973, que crea el Instituto Nacional de la Uva
Servicios:
1. Asesora tcnica y capacitacin a los vinicultores del pas.
Funciones:
a) Ofrecer asesora y asistencia tcnica a los vitivinicultores del pas, en materia de cultivo,
procesamiento, industrializacin y comercializacin de las uvas y sus productos derivados.
b) Gestionar y obtener recursos en calidad de donaciones, prstamos y transferencias, as como
asistencia tcnica a nivel nacional e internacional de organismos multilaterales, bilaterales
o de entidades privadas.
Consejo de Administracin
Direccin Ejecutiva
Subdirectores
Divisin Jurdica
Departamento Tcnico, con:
Divisin de Comercializacin
Divisin de Capacitacin y Asistencia Tcnica
Divisin de
Comercializacin
Divisin de
Capacitacin y
Asistencia Tcnica
Departamento
Tcnico
Divisin de
Planificacin y
Desarrollo
Divisin Jurdica
Sub-Directores
Direccin Ejecutiva
Consejo de
Administracin
Divisin de Recursos
Humanos
INSTITUTO NACIONAL DE LA UVA (INUVA)

INSTITUTO NACIONAL DE LA UVA (INUVA)
INSTITUTO NACIONAL DE LA UVA
Departamento
Administrativo y
Financiero
Av. George Washington, Esq. Presidente Vicini Burgos

Email: contacto@cultura.gob.do, - Web: http://www.cultura.gob.do/
Telfono: (809) 221-4141 - Fax: (809) 688-2908
Historia:
La cultura dominicana es el resultado del legado de los indgenas, africanos y espaoles; la unin de
estas razas en medio de un proceso ms o menos completo arroja todas las manifestaciones culturales actuales.
Debido a esas influencias, en muchas de las manifestaciones artsticas existe en la poblacin un inters marcado
por sus diferentes expresiones.
En el correr del pasado siglo el Estado Dominicano fue uniendo esfuerzos para crear instituciones que
dieran respuesta a los intereses de la poblacin; as en el 1935, bajo la Secretara de Estado de lo Interior,
Guerra y Marina se establece el Archivo General de la Nacin, mediante Ley Nm. 912, con la finalidad de
organizar y conservar documentos y expedientes histricos.
Cinco aos ms tarde la Ley Nm. 311 crea, dentro de la Secretara de Estado de Educacin Pblica y
Bellas Artes, la Direccin General de Bellas Artes para que supervise y vigile el funcionamiento de todas las
instituciones de carcter privado o pblico que tengan por objeto la enseanza de las bellas artes.
Ya para 1945 se crea una Oficina de Canje y Difusin Cultural adscrita al Archivo General de la Nacin
y que promovera la difusin y proteccin del libro dominicano. Esta oficina fue creada por el Decreto Nm.
2747. En el transcurso de los aos sesenta y setenta fueron creadas varias instituciones estatales con la finalidad
de respaldar y promover la difusin cultural; algunas de esas instituciones fueron el Centro Nacional de Artesana
y la Oficina de Patrimonio Cultural entre otras; tambin fueron iniciados los trabajos de la Plaza de la Cultura,
espacio de la ciudad de Santo Domingo que concentra al Teatro Nacional, la Biblioteca Nacional, y varios
museos de muchsima importancia.
En el ao 1969 la Ley Nm. 492 consagra los primeros monumentos nacionales de la legislacin cultural
dominicana, entre estos se encuentran nacimientos arqueolgicos y submarinos y varios monumentos
arquitectnicos diseminados por todo el pas. Ya en 1980 el Decreto Nm. 1937 crea el Centro de la Cultura de
Santiago. Siete aos ms tarde se instaura la Comisin Permanente de la Feria del Libro, organismo con
jurisdiccin nacional cuya misin sera la difusin de la lectura y los autores nacionales dndole cabida a la
representacin literaria latinoamericana.
Para el 1997 el Ejecutivo crea mediante Decreto Nm. 82, el Consejo Presidencial de Cultura como una
forma de formular y ejecutar una poltica cultural coherente con los valores de la identidad del pueblo dominicano.
Este Consejo deba coordinar sus actividades con casi la totalidad de los organismos del sector cultura en el
pas.
Ya para el ao 2000, mediante Ley Nm. 41-00, se crea la Secretara de Estado de Cultura, ente
responsable de coordinar las polticas estatales del sector y coordinar el Sistema Nacional de Cultura. Se
transfieren a esta Secretara todas las instituciones pblicas, organismos y dependencias de la

administracin cultural del Estado.
Misin:
Integrar a los mltiples actores del proceso cultural en la construccin de un sistema nacional de cultura,
para desarrollar las distintas manifestaciones que crean y recrean la identidad cultural de la nacin dominicana.
Base Legal:
-
Ley Nm. 41-00, del 28 de junio de 2000, que crea la Secretara de Estado de Cultura.
Ley Nm. 912, del 29 de mayo de 1935, Gaceta Oficial Nm. 4798, y la Ley Nm. 1085 del 8 de
Abril de 1936, G.O. Nm. 4893 que crea el Archivo General de la Nacin.
Ley Nm. 311, del 20 de julio de 1940, Gaceta Oficial Nm. 5483, que crea la Direccin General
de Bellas Artes.
Ley Nm. 1951, del 7 de marzo de 1949, G.O. Nm. 9220 y el Decreto Nm. 166-97 del 24 de Marzo de 1997 sobre la creacin de la Comisin de Espectculos Pblicos y Radiofona.
Ley Nm. 94, del 27 de diciembre de 1965, G.O. Nm.8963 que crea el Centro Nacional de Artesana.
Ley Nm. 318, del 19 de junio de 1968, G.O. Nm. 9086, y el Reglamento No. 4195, de fecha 20
de Septiembre de 1969 y el Decreto No. 276-97, de fecha 12 de junio de 1997; la Ley Nm. 492
del 27 de Octubre del 1969, G.O. Nm. 9162 y el Decreto Nm. 1397 de fecha 15 de Junio de 1967,
G.O. Nm. 9041, Decreto No. 417-97, de fecha 25 de septiembre de 1997, que crea la Oficina de
Patrimonio Cultural.
Ley Nm. 318, del 26 de abril de 1972, que crea el Museo del Hombre Dominicano.
Ley Nm. 580, del 9 de noviembre de 1973,G.O. Nm. 9318 y su Reglamento No. 311-87, y la Ley
Nm. 795 del 13 de junio de 1978, G.O. Nm.9475 que crea el Museo de las Casas Reales.
Decreto Nm. 1937, del 28 de agosto de 1980, G.O. Nm. 9537que crea el Centro de la Cultura de
Santiago.
Decreto Nm. 183-87, del 13 de abril de 1987 y el Decreto Nm. 288-03, de fecha 26 de Marzo
del 2003 que crea la Comisin Permanente de la Feria del Libro con jurisdiccin nacional.
Decreto Nm. 290-92, del 28 de septiembre de 1992, G.O. Nm. 9843 y el Decreto No. 57-95, de
fecha 10 de mayo de 1995 que crea el Patronato del Faro a Coln.
La Ley Nm. 112, del 15 de Abril del 1971, G.O. Nm. 9223 y la Ley Nm. 263, del 25 de noviembre
de 1975, G.O. Nm. 9383 y su Reglamento Nm. 2891 de fecha 20 de Mayo de 1977 y el Decreto
Nm. 74-88 de fecha 11 de febrero de 1988 que crea la Biblioteca Nacional.
La Ley Nm. 564 del 27 de septiembre de 1972, G.O. Nm. 9281, sobre la prohibicin de Exportacin
de Bienes Culturales.
La Ley Nm. 564 de 27 de septiembre de 1973, G.O. Nm. 9315 sobre la Proteccin y Conservacin de Bienes Etnolgicos y Arqueolgicos Nacionales.
La Ley Nm.65-00, del 21 de agosto del 2000, G.O. Nm. 10056, y el Reglamento Nm. 362-01
del 14 de marzo del 2001, G. O. Nm. 10076, que crea la Oficina Nacional de Derecho de Autor,
(ONDA).
El Decreto Nm. 2149 de fecha 19 de febrero de 1965, el Decreto Nm. 1497 de fecha 17 de Septiembre de 1971 y el Decreto Nm. 1073 de fecha 3 de julio de 1975 que crea la Comisin Nacional
Dominicana de la UNESCO.
El Decreto Nm. 4401 de fecha 27 de marzo de 1974, G.O. Nm. 9332 que crea el Teatro Nacional.
El Decreto Nm. 2310 del 6 de Septiembre de 1976, G.O. Nm. 9423 que crea el Centro de Inventario
de Bienes Culturales.
El Decreto Nm.3224, de fecha 3 de enero de 1978, G.O. Nm. 9462 y el 318 de fecha 3 de noviembre de 1992, G.O. Nm. 9846 y el Decreto Nm. 289-89, de fecha 15 de Agosto del 1989, G.O.
Nm. 9765 que crea el Museo de Arte Moderno.
El Decreto Nm. 683-79, de fecha 19 de febrero de 1979 y el 310-87 de fecha 14 de Junio de 1987,
que crea el Patrimonio Sub-Acutico.
El Decreto Nm.2753 de fecha 14 de septiembre de 1981, G.O. Nm. 9564, que crea el Museo de
Historia y Geografa.
El Decreto Nm. 45-86, de fecha 17 de enero de 1986, G.O. Nm. 9678, que crea el Centro Interamericano de Restauracin y Microfilmacin de documentos, libros y fotografa (CENTROMIDCA),
y el acuerdo e ntre el Gobierno Dominicano y la Secretara General de la Organizacin de los Estados Americanos OEA, de fecha 9 de noviembre de 1981.
El Decreto Nm. 220-93, de fecha 23 de agosto de 1993 y el Reglamento Nm. 296-93 de fecha 2
de noviembre de 1993 que crea el Patronato de la Ciudad Colonial.
El Decreto Nm. 73-94, de fecha 28 de marzo de 1994, G.O. Nm. 9880, que crea el Gran Teatro
Cibao.
El Decreto Nm. 475-97, de fecha 14 de noviembre de 1997 que crea la Gobernacin de la Plaza de
la Cultura de Santo Domingo.
El Decreto Nm. 243-02, de fecha 10 de abril de 2002, que crea la Editora Nacional.
El Decreto Nm.602-02, de fecha 7 de agosto de 2002, que crea la Comisin Nacional del Carnaval.
Servicios:
1. Emisin de Declaratoria de Bien Patrimonial
2. Permisos para proyectos y obras de restauracin en monumentos histricos e inmuebles co-lindantes
a centros histricos.
3. Autorizacin para colocacin de publicidad en monumentos y reas histricas.
4. Autorizacin de toma fotogrfica, filmacin y/o vdeo grabacin con equipo especializado.
5. Evaluacin de proyectos arquitectnicos en centros histricos.
6. Programas de visitas a monumentos coloniales.
7. Informacin sobre el Patrimonio Cultural de la Nacin.
8. Asesora a entidades Culturales y personas interesadas en la realizacin del inventario de los bienes culturales bajo su custodia. Bibliotecas y Archivos:
9. Consultas gratuitas de diferentes tipos de textos y documentos.
10. Prstamo y fotocopiado de material bibliogrfico.
11. Extensin bibliotecaria a barrios y provincias a travs de las Bibliotecas Mviles.
12. Servicios bibliotecarios a no videntes.
13. Prstamos de salones para actividades culturales relacionadas al libro y la lectura.
14. Servicios en lnea a los usuarios.
15. Sala de Internet.
16. Exposiciones bibliogrficas.
17. Asesora para la creacin de centros de documentacin de las instituciones estatales.
18. Donaciones de libros.
19. Estudios microbiolgicos a instituciones que mantienen, archivos, bibliotecas y filmotecas.
20. Registro de bienes muebles declarados patrimonio nacional.
21. Expedicin de certificacin para la salida de bienes patrimoniales del pas.
22. Restauracin y conservacin de bienes culturales muebles.
23. Alquiler de salones para actividades culturales y sociales. Desarrollo, Formacin y Difusin
de las artes:
24. Informacin sobre el patrimonio musical de la nacin.
25. Capacitacin bsica de artesana.
26. Alquiler de teatros y salas de espectculos. Cinemateca:

27. Proyeccin de pelculas y ensayo para escuelas y pblico en general.
28. Festivales de cine.
29. Consultas de material flmico y audiovisual.
30. Realizacin de temporadas Infantiles de Cine.
31. Inscripcin en los Cines-Clubes. Gestin y Participacin Cultural:
32. Asistencia para la Organizacin de Festivales.
33. Apoyo y asesora a las Fiestas Populares a nivel nacional.
34. Organizacin de Certmenes Artsticos. Informacin y Difusin Cultural:
35. Publicacin del Peridico El Observatorio.
36. Espacio cultural en la radio.

37. Pgina cultural en el peridico Hoy.
38. Sitio Web. Fomento del Libro y al Lectura:
39. Emisin de Habilitacin o Licencia para Operar.
40. Financiamiento de programas, proyectos y actividades culturales.
41. Asesora para la habilitacin. Derecho de Autor:
42. Registro de propiedad Intelectual.
43. Autorizacin de las sociedades colectivas de autores.
44. Talleres sobre el derecho de autor en las escuelas y otros centros docentes. Espectculos Pblicos y Radiofona:
45. Autorizacin para programas de televisin (novelas, series y miniseries).
46. Autorizacin para espectculos pblicos.
47. Emisin de certificados de censura de pelculas.
48. Registro de contratos para artistas extranjeros.
49. Aprobacin para examen de locutor.
50. Expedicin carnet de locutor.
51. Renovacin carnet de locutor.
52. Expedicin de permisos especiales. Servicios en Lnea:
53. Acceso a la estructura organizacional (Organigrama Institucional).
54. Acceso a las publicaciones de la Secretara y sus dependencias.
55. Informacin actualizada de las actividades y eventos de la SEC.
56. Acceso al listado de empleados y funcionarios de la Secretara de Estado de Cultura, y perfil de sus
directivos principales.
Funciones:
a) Coordinar el Sistema Nacional de Cultura de la Repblica Dominicana, a los fines de fomentar el
desarrollo del pas.
b) Definir las polticas culturales de la Nacin, que tendrn un carcter normativo para las instituciones
pblicas y privadas y constituirn un marco de referencia obligado al efectuar los procesos de administracin, de apoyo tcnico, planificacin y desarrollo cultural e institucional.
c) Promover el debate para esbozar los planes nacionales de desarrollo cultural y procurar la ms amplia participacin de la sociedad civil y de los agentes y trabajadores de la cultura.
d) Conocer y aprobar los planes nacionales de desarrollo cultural como expresin de las polticas culturales consensales, en proceso de concertacin de la sociedad civil y con todos los trabajadores.
Asesorar a instituciones pblicas y privadas en la definicin de polticas internas y acciones culturales.
h) Conocer y ofrecer recomendaciones sobre proyectos de cooperacin tcnica, inversiones y financiamiento externo para la cultura.
i) Establecer mecanismos de enlace entre Secretara de Estado y los rganos Descentralizados.
j) Efectuar las revisiones y actualizaciones peridicas de los planes de desarrollo cultural, a fin de
hacerlos funcionales y dinmicos, incorporando un mecanismo de evaluacin externo que le permita
a la Secretara de Estado de Cultura hacer sistemticamente un balance sobresu gestin.
k) Poner en marcha la ejecucin de las polticas, planes, programas proyectos de desarrollo cultural.
l) Representar al Estado Dominicano en todas las actividades culturales como enlace entre las instituciones pblicas y privadas, sean o no del sector cultural, tanto a nivel nacional como internacional.
m) Garantizar el derecho de todos los ciudadanos a participar en la vida cultural y a gozar de los beneficios del desarrollo cultural.
Consejo Nacional de Cultura
Secretario de Estado de Cultura
Sub-Secretarios de Estados de Cultura

Comisin de tica
Consejo Consultivo de Cultura

Comisin Nacional del Carnaval
Comisin Nacional Dominicana para la UNESCO
Consultora Jurdica
Comisionado Dominicano de Cultura en los Estados Unidos
Direccin General de Comunicaciones
Direccin de Relaciones Internacionales
Oficina Nacional de Derecho de Autor (ONDA)
Comisin Nacional de Espectculos Pblicos y Radiofona.
Subsecretara Tcnica y Administrativa, con:
Gobernacin Plaza de la Cultura
Casa de las Academias
Direccin de Eventos
Oficina Coordinadora de Comercializacin Cultural CCC.
Direccin de Supervisin y Control interno.
Departamento de Tecnologa Cultural
Direccin de Infraestructura Cultural
Departamento de Activo Fijo
Departamento de Nmina
Departamento de Ejecucin Presupuestaria
Patronato de la Cultura
Comisin Consultiva de Arqueologa
Consejo Editorial
Sub-Secretara de Patrimonio Cultural, con:
Direccin General del Libro y la Cultura
Editora Nacional
Direccin Feria del Libro
Biblioteca Repblica Dominicana
Biblioteca Nacional Pedro Henrquez Urea, con:
Sistema de Bibliotecas Mviles
Biblioteca Juan Snchez Lamouth de Villa Duarte
Direccin de Proyectos de Cooperacin Cultural.
Centro de Inventarios de Bienes Culturales
Direccin General de Museos, con:
Centro de Conservacin y Restauracin de Bienes Muebles
Museo Nacional de Historia y Geografa
Museo de las Casas Reales
Museo del Hombre Dominicano
Museo de Arte Moderno

Museo de la Familia Dominicana, Casa de Tostado
Museo Faro a Colon
Museo y Centro de Documentacin de la Msica Dominicana
Museo de las Atarazanas Reales
Museo Fortaleza de San Felipe de Puerto Plata
Museo Alcazar de Colon, con:
Casa Fuerte Juan Ponce de Len
Fortaleza Ozama, Museo de Armas
Direccin General de Monumentos y Sitios, con:
Direcciones Regionales y Provinciales de Monumentos
Direccin de Patrimonio Cultural Sub-Acutico
Direccin de Gestin del Patrimonio Cultural, con:
Departamento de Artesana
Departamento de Patrimonio Cultural Intangible
Centro Nacional de Artesana (CENADARTE)
Direccin de Turismo Cultural
Panten de la Patria
Direccin General de Cines, con:
Cinemateca Dominicana
Direccin General de Provincias, con:
Direcciones Generales de Cultura
Direcciones Provinciales de Cultura
Direcciones Municipales de Cultura
Sub-Secretara de Creatividad y Participacin Popular, con:
Direccin General de Participacin Popular, con:
Direccin de Cultura Barrial
Direccin de Proyectos Infantiles y Juveniles
Direccin del Sistema Nacional de Escuelas Libres
Direccin del Sistema Nacional de Talleres Literarios
Direccin del Sistema Casas de Cultura
Centro de la Cultura de Santiago
Gran Teatro del Cibao
Teatro Nacional
Direccin Nacional de Folklore (DINAFOLK)
Direccin General de Bellas Artes
Consejo Tcnico de Formacin Artstica Especializada
Departamento de Comunicaciones y Relaciones Pblicas
Sub-Direccin Administrativa y Financiera
Direccin de Msica, con:
Coro Nacional
Compaa Lrica Nacional
Orquesta Sinfnica Nacional
Sistema de Bandas de Msica
Red Nacional de Coros
Sistema de Orquestas Infantiles y Juveniles
Direccin de Drama, con:
Compaa Nacional de Teatro
Sistema de Festivales Nacionales e Internacionales de Teatro
Red Nacional de Teatro Popular:
Direccin de Artes Visuales
Direccin de Danza, con:
Ballet Clsico Nacional

Ballet Folklrico Nacional
Direccin del Sistema de Formacin Artstica Especializada, con:
Escuela Nacional de Arte Dramtico
Departamento de Coordinacin Acadmica General
Escuela Nacional de Danza
Conservatorio Nacional de Msica
Escuela Nacional de Artes Visuales
Escuela de Msica Elila Mena
Escuelas Regionales y Provinciales de Arte
Academias de Msica
Consejos Provinciales y Municipales de Desarrollo Cultural
Direccin de
Proyectos de
Cooperacin
Cultural
Biblioteca
Juan Snchez
Lamouth de
Villa Duarte
Biblioteca
Nacional
Pedro Henrquez
Urea
Biblioteca
Repblica
Dominicana
Sistema de
Bibliotecas
Mviles
Direccin
Feria del Libro
Editora
Nacional
Direccin
General del
Libro y la
Lectura
Patronato de
la Ciudad
Colonial
Museo
Fortaleza de
San Felipe de
Pto.Pta.
Fortaleza
Ozama, Museo
de Armas
Museo Faro a
Colon
Museo de las
Atarazanas
Reales
Casa Fuerte
Juan Ponce de
Len
Museo Alcazar
de Coln
Museo y Centro
de
Documentacin
de la Msica
Dominicana
Museo de Arte
Moderno
Museo Del
Hombre
Dominicano
Museo Nacional
de Historia y
Geografa
Direcciones
Regionales y
Provinciales de
Monumentos
Direccin
General de
Monumentos y
Sitios
Departamento
de Patrimonio
Cultural
Intangible
Direccin de
Turismo
Cultura
Departamento de
Nmina
Panten de la
Patria
Cinemateca
Dominicana
Direccin
General de Cine
Consejos
Provinciales y
Municipales de
Desarrollo
Cultura
Direcciones
Municipales de
Cultura
Direcciones
Provinciales de
Cultura
Direcciones
Regionales de
Cultura
Direccin General
de Provincias
Subsecretara
para la
Diversidad
Cultural
Comisionado
Dominicano de
Cultura en los
Estados Unidos
Consultora
Jurdica
Direccin de
Protocolo
Direccin de
Recursos
Humanos
Comisin
Nacional del
Carnaval
Direccin
General de
Comunicacin
Subsecretarios
de Estado de
Cultura
Consejo
Consultivo de
Cultura
Secretario de
Estado de
Cultura
Consejo Nacional
de Cultura
Comisin de
tica
Departamento de
Ejecucin
Presupuestara
Departamento de
Tesorera
Direccin
Financiera
Departamento de
Contabilidad
Centro Nacional
de Artesana
(CENADARTE)
Direccin de
Gestin del
Patrimonio
Cultural
Direccin de
Relaciones
Internacionales
Oficina
Nacional de
Derecho de
Autor (ONDA)
Departamento de
Activo Fijo
Direccin de
Infraestructura
Cultural
Departamento
de Artesana
Direccin de
Patrimonio
Cultural Subacutico
Departamento de
Tecnologa
Cultural
Direccin de
Supervisin y
Control Interno
Subsecretara
Tcnica y
Administrativa
Consejo Editorial
Comisin
Consultiva de
Arqueologa
Oficina
Coordinadora de
Comercializacin
Cultural CCC
Museo de la
Familia
Dominicana,
Casa de
Tostado
Museo de las
Casas Reales
Centro de
Conservacin y
Restauracin
de Bienes
Muebles
Direccin
General de
Museos
Subsecretara
de Patrimonio
Cultural
Divisin de
Mantenimiento
Divisin
Corresponden
cia y Archivo
Casa de las
Academias
Divisin de
Transportacin
Departamento de
Servicios
Generales
Direccin de
Eventos
Divisin de
Mayordom
a
Centro de
Inventario de
Bienes
Culturales
Gobernacin
Plaza de la
Cultura
Departamento de
Almacn y
Suministro
Departamento de
Compras
Direccin
Administrativa
Presidencia
de la
Republica
Departamento
de
Investigacin y
Documentacin
Direccin del
Sistema Nacional
de Talleres
Literarios
Direccin de
Proyectos
Infantiles y
Juveniles
Direccin del
Sistema Casas
de Cultura
Direccin del
Sistema Nacional
de Escuelas
Libres
Direccin de
Cultura Barrial
Direccin
General de
Participacin
Popular
Centro de
Formacin y
Capacitacin de
la Cultura
Departamento
de
Programacin y
Coordinacin
Acadmica
Direccin
General de
Formacin y
Capacitacin
Comisin Nacional
de Espectculos
Pblicos y
Radiofona
Comisin
Nacional
Dominicana para
la UNESCO
Centro de la
Cultura de
Santiago
Gran Teatro
del Cibao
Direccin General
de Desarrollo y
Competitividad de las
Industrias Culturales y
Creativas
Subsecretara
de Desarrollo
Institucional
Departamento
de Desarrollo
Organizacional
Compaa
Lrica Nacional
Sistema de
Bandas de
Msica
Sistema de
Orquestas
Infantiles y
Juveniles
Coro Nacional
Orquesta
Sinfnica
Nacional
Red Nacional
de Coros
Direccin de
Msica
Direccin
Nacional de
Folklore
(DINAFOLK)
Subsecretara de
Creatividad y
Participacin
Popular
Departamento
de ONGS
Culturales
Departamento
de Estadsticas
Culturales
Direccin
General Tcnica
Direccin de
Planificacin y
Proyectos
Teatro
Nacional
SECRETARA DE ESTADO
DE CULTURA DE CULTURA
SECRETARIA
DE ESTADO
Departamento de
Comunicaciones y
Relaciones
Pblicas
Ballet Clsico
Nacional
Ballet Folklrico
Nacional
Direccin de
Danza
Sub-direccin
Administrativa y
Financiera
Direccin de
Artes Visuales
Sistema de
Festivales
Nacionales e
Internacionales de
Teatro
Red Nacional
de Teatro
Popular
Compaa
Nacional de
Teatro
Direccin de
Drama
Consejo Tcnico
de Formacin
Artstica
Especializada
Direccin
General de
Bellas Artes
Escuela
Nacional de
Artes Visuales
Escuelas
Regionales y
Provinciales de
Arte
Escuela
Nacional de
Danza
Escuela
Nacional de
Arte Dramtico
Academias de
Msica
Escuela de
Msica Elila
Mena
Conservatorio
Nacional de
Msica
Departamento de
Coordinacin
Acadmica
General
Direccin del
Sistema de
Formacin Artstica
Especializada
Departamento
de Recursos
Humanos
Av. Mximo Gmez, Esq. Av. Independencia, Sector Gazcue

Email: dgba.do@hotmail.com - Web: www.bellasartes.gov.do
Telfonos: (809) 686-5693 / (809) 687-0504- Fax 809-685-2707
Historia:
El correr del pasado siglo el Estado Dominicano fue uniendo esfuerzos para crear instituciones que
dieran respuesta a los intereses de la poblacin; as en el 1935, bajo la Secretara de Estado de Interior, Guerra
y Marina se establece el Archivo General de la Nacin, mediante Ley Num. 912, con la finalidad de organizar
y conservar documentos y expresiones histricos.
Cinco aos ms tarde la ley Num. 311 crea dentro de la Secretara de Educacin Pblica y Bellas Artes,
la Direccin General de Bellas Artes para que supervise y vigile el funcionamiento de todas las instituciones de
carcter privado o pblico que tenga por objeto la enseanza de las Bellas Artes.
Ya para 1945 se crea una oficina de Canje y Difusin Cultural adscrita al Archivo General de la Nacin
y que promovera la difusin y proteccin del libro dominicano. Esta oficina fue creada por el Decreto Nm.
2747.
En el transcurso de los aos sesenta y setenta fueron creadas varias instituciones estatales con la finalidad
espacio de la Ciudad de Santo Domingo que concentra al Teatro Nacional, la Biblioteca Nacional y varios
dominicana, entre esto se encuentran nacimientos arqueolgicos y submarinos y varios monumentos
arquitectnicos diseminados por todo el pas.
Ya en 1980 el decreto Num. 1937 crea el Centro del Centro de la Cultura de Santiago. Siete aos ms
tarde se instaura la Comisin Permanente de la Feria del Libro, organismo con jurisdiccin nacional cuya
misin sera la difusin de la lectura y los autores nacionales dndole cabida a la representacin literaria
latinoamericana. Para el 1997 el Poder Ejecutivo crea mediante Decreto Nm. 82, el Consejo Presidencial de
Cultura como una forma de formular y ejecutar una poltica cultural coherente con los valores de la identidad
del pueblo dominicano. Este Consejo deba coordinar sus actividades con casi la totalidad de los organismos
del sector cultural en el pas.
Ya para el ao 2000, se crea mediante Ley Nm. 41-00, la Secretara de Estado de Cultura, ente
transfieren a esta secretara todas las instituciones pblicas, organismos y dependencias de la administracin
cultural del Estado.
Misin:
Organismo que tiene como funcin fundamental ejecutar en el mbito nacional las polticas y estrategias
relacionadas a la creacin, formacin, desarrollo y difusin de las bellas artes en sus distintas vertientes; incentivar,
no slo la creatividad y el desarrollo de las habilidades innatas de los artistas, sino tambin los valores estticos
y el inters por las bellas artes.
Base Legal:
-
Ley Nm. 41-00, que crea la Secretara de Estado de Cultura.
Servicios:
1.
2.
3.
4.
Formacin artstica especializada en las reas de msica, artes escnicas y artes visuales.
Difusin artstica en las reas de danza, artes plsticas, canto y msica.
Asesora y orientacin metodolgica academca en el rea de las artes.
Alquiler de salas de espectculos y exposiciones.
Funciones:
a) Implementar las polticas emanadas del Consejo Nacional de Cultura y de la Secretara de Estado
de Cultura de fomento a la creacin, formacin y difusin artstica.
b) Promover el establecimiento y consolidacin de las estructuras acadmicas de arte, que aseguren el
desarrollo conforme a lo ms altos estndares de calidad.
c) Promover la creacin artstica, las exposiciones y cualesquiera otras actividades afines.
d) Promover y propiciar intercambios culturales con instituciones nacionales e internacionales que
puedan contribuir al desarrollo artstico y cultural nacional.
e) Proponer a las autoridades superiores medidas e iniciativas que contribuyan al fomento y difusin
de las artes en todas sus manifestaciones.
f) Propiciar el vnculo entre los programas de formacin artstica y el Sistema Educativo Nacional.
g) Supervisar el funcionamiento de todas las instituciones oficiales o subvencionadas por el Estado
que tengan por objeto la enseanza de las artes o contribuir a la cultura artstica.
h) Garantizar la adquisicin, preservacin y difusin de las producciones y los documentos que conforman nuestra historia musical.
i) Velar por el cumplimiento de todas las leyes, reglamentos y disposiciones normativas que se refieran
a las Bellas Artes.
j) Gestionar por las vas correspondientes, el apoyo tcnico y financiero necesario para el desarrollo
de las artes.
k) Asesorar las instituciones artsticas de carcter privado, cuando stas lo soliciten.

i) Ejercer todas las dems atribuciones que le correspondan dentro del mbito de su competencia.
Departamento de Comunicaciones y Relaciones Pblicas
Subdireccin Administrativa y Financiera
Direccin de Msica, con:
Coro Nacional
Compaa Lrica Nacional

Orquesta Sinfnica Nacional
Red Nacional de Coro
Sistema de Bandas de Msica
Sistema de Orquestas Infantiles y Juveniles
Direccin de Drama, con:
Compaa Nacional de Teatro
Sistemas de Festivales Nacionales e Internacionales de Teatro
Red Nacional de Teatro
Direccin de Artes Visuales
Direccin de Danza, con:
Ballet Clsico Nacional
Ballet Folklrico Nacional
Direccin del Sistema de Formacin Artstica Especializada, con:
Escuela Nacional de Arte Dramtico
Departamento de Coordinacin Acadmica General
Escuela Nacional de Danza
Conservatorio Nacional de Msica
Escuela Nacional de Artes Visuales
Escuela de Msica Elila Mena
Escuelas Regionales y Provinciales de Msica
Academia de Msica
Compaa Lrica
Nacional
Sistema de
Bandas de
Msica
Sistema de
Orquestas
Infantiles y
Juveniles
Coro Nacional
Orquesta
Sinfnica
Nacional
Red Nacional de
Coros
Direccin de
Msica
Direccin de
Artes Visuales
Ballet Folklrico
Nacional
Direccin de
Danza
Departamento de
Comunicaciones y
Relaciones
Pblicas
Departamento
de Recursos
Humanos
Ballet Clsico
Nacional
Direccion General
de Bellas Artes
Sistema de
Festivales
Nacionales e
Internacionales de
Teatro
Direccin de
Drama
Sub-direccin
Administrativa y
Financiera
Consejo Tcnico
de Formacin
Artstica
Especializada
Red Nacional de
Teatro Popular
Compaa
Nacional de
Teatro
Secretara de
Estado de Cultura
DIRECCION
GENERAL
DE BELLAS
DIRECCIN
GENERAL
DE BELLAS
ARTESARTES
Escuela de
Msica Elila Mena
Academias de
Msica
Escuelas
Regionales y
Provinciales de
Arte
Conservatorio
Nacional de
Msica
Departamento de
Coordinacin
Acadmica
General
Escuela Nacional
de Artes Visuales
Escuela Nacional
de Danza
Escuela Nacional
de Arte Dramtico
Direccin del
Sistema de
Formacin Artstica
Especializada
Direccin General de Formacin y Capacitacin

Ave. George Washington, Esq. Presidente Vicini Burgos
Sector Ciudad Nueva, Santo Domingo, Distrito Nacional.
Email: dgferd@gmail.com - Web: www.cultura.gob.do
Telfono: (809) 221-4141 - Fax
Historia:
En el transcurso de los aos sesenta y setenta fueron creadas varias instituciones estatales con la
finalidad de respaldar y promover la difusin cultural; algunas de esas instituciones fueron el Centro
Nacional de Artesana y la Oficina de Patrimonio Cultural entre otras; tambin fueron iniciados los
trabajos de la Plaza de la Cultura, espacio de la Ciudad de Santo Domingo que concentra al Teatro
Nacional, la Biblioteca Nacional y varios museos de muchsima importancia. En el ao 1969 la Ley
Nm. 492 consagra los primeros monumentos nacionales de la legislacin cultural dominicana, entre
esto se encuentran nacimientos arqueolgicos y submarinos y varios monumentos arquitectnicos
diseminados por todo el pas.
Ya en 1980 el Decreto Num. 1937 crea el Centro del Centro de la Cultura de Santiago. Siete
aos ms tarde se instaura la Comisin Permanente de la Feria del Libro, organismo con jurisdiccin
nacional cuya misin sera la difusin de la lectura y los autores nacionales dndole cabida a la
representacin literaria latinoamericana. Para el 1997 el Poder Ejecutivo crea mediante Decreto Nm.
82, el Consejo Presidencial de Cultura como una forma de formular y ejecutar una poltica cultural
coherente con los valores de la identidad del pueblo dominicano. Este Consejo deba coordinar sus
actividades con casi la totalidad de los organismos del sector cultural en el pas.
responsable de coordinar las polticas estatales del sector y coordinar el Sistema Nacional de Cultura.
Se transfieren a esta secretara todas las instituciones pblicas, organismos y dependencias de la
administracin cultural del Estado.
La cultura dominicana es el resultado del legado de los indgenas, africanos y espaoles; la
unin de estas razas en medio de un proceso ms o menos completo arroja todas las manifestaciones
culturales actuales. Debido a esas influencias, en muchas de las manifestaciones artsticas existe en la
poblacin un inters marcado por sus diferentes expresiones.
Base Legal:
Ley Nm. 41-00, que crea la Secretara de Estado de Cultura
Servicios:
Funciones:
a) Definir, coordinar e implementar la oferta de formacin, capacitacin y desarrollo de los recursos
humanos del sector cultural, vinculados a los procesos de gestin, gerencia, animacin y promocin
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
cultural en el mbito nacional, de acuerdo a las prioridades establecidas por la poltica cultural
trazada por el Consejo Nacional de Cultura y el Secretario de Estado de Cultura.
Coordinar programas de formacin y capacitacin cultural con la Secretara de Estado de Educacin,
Secretara de Estado de Educacin Superior Ciencia y Tecnologa, y con todas las instituciones de
educacin superior, sean nacionales o extranjeras, estatales o privadas.
Gestionar las becas y el intercambio de expertos, en el mbito de su competencia, derivados de los
compromisos adquiridos en acuerdos, convenios y programas firmados por la Secretara de Estado
de Cultura.
Generar relaciones estratgicas entre las universidades y los proyectos culturales provinciales y
municipales, participando y acompaando al desarrollo de la cultura local, y fortalecer la formacin
en gestin y estudios culturales en las distintas regiones del pas.
Formular e implementar planes de diagnstico de necesidades de formacin y capacitacin en el
mbito cultural, en coordinacin con la Direccin de Recursos Humanos.
Disear y desarrollar, con la participacin de la Direccin de Recursos Humanos, los programas de
actividades y eventos de formacin y capacitacin del personal administrativo de la Secretara, en
coordinacin con el Instituto Nacional de Administracin Pblica (INAP).
Promover procesos permanentes de evaluacin de los servicios de formacin y capacitacin tcnica,
cultural y de investigacin.
Velar por la buena marcha del Centro de Formacin y Capacitacin para el Desarrollo Cultural, organismo que tiene como misin formar los recursos humanos requeridos para impulsar el desarrollo
de los sectores culturales nacionales.
No tiene dependencias.
Direccin General del Libro y la Lectura

Avenida George Washington, Esq. Presidente Vicini Burgos,
Sector Ciudad Nueva, Santo Domingo, Distrito Nacional
Email: contacto@cultura.gob.do - Web: www.cultura.gob.do
Telfono: (809) 221-4141
Historia:
La Direccin General del Libro y la Lectura fue creada en la presente gestin del Licenciado Jos
Rafael Lantigua, Secretario de Estado de Cultura, el 2 de septiembre del 2004, inspirada en la filosofa del
Gobierno encabezado por el Dr. Leonel Fernndez Reyna, orientada a promover la lectura y la necesidad de
crear hbitos lectores en la poblacin dominicana.
Misin:
Organismo que tiene como misin principal asegurar la ejecucin de las polticas de las bibliotecas
pblicas, la promocin del libro y la lectura, la preservacin, la proteccin y la difusin del patrimonio
bibliogrfico de la Nacin.
Base Legal:
-
Ley Nm. 502-08, del Libro y Bibliotecas, Gaceta Oficial Nm. 10502 del 29 de Diciembre de
2009.
Servicios:
123456-
Edicin de obras de escritores dominicanos.

Donacin de libros.
Talleres literarios.
Trmite de aduanas de los libros importados para ferias.
Facilidades a autores y editores para la presentacin de sus obras.
Venta de libros de Escritores Dominicanos.
Funciones:
a) Formular en coordinacin con los organismos que integran el Sistema Nacional de Cultura, las polticas y planes relativos al libro la lectura.
b) Promocionar el libro mediante ayudas a la edicin y a la participacin en ferias y exposiciones nacionales e internacionales.
c) Elaborar programas y planes concertados para la constitucin y fomento de bibliotecas, mediante
la oferta de servicios tcnicos y asesoramiento en materia bibliotecaria.
d) Fortalecer las funciones de las bibliotecas pblicas en la educacin y formacin tanto de usuarios
de la informacin como de lectores habituales.
e) Promover y desarrollar la creacin de sistemas de catalogacin unitarios para el Sistema de Bibliotecas Pblicas.
f) Dar asistencia bibliotecaria a sectores especiales de poblacin que no puedan utilizar los servicios habituales de las bibliotecas pblicas a travs del sistema de bibliotecas mviles.
g) Establecer mecanismos que permitan el desarrollo de la industria editorial y que promuevan la produccin y la comercializacin del libro.
h) Promover y ordenar estudios e investigaciones sobre el desarrollo del sector del libro, con la finalidad de satisfacer la demanda en bienes y servicios bibliogrficos.
i) Realizar campaas a nivel nacional de lectura e incentivar ferias nacionales e internacionales en las
que se pueda promover a nuestros autores.
j) Promover y apoyar la creacin literaria, mediante convocatoria y concesin de becas, premios y
cualquier otro tipo de estmulo.
k) Promover talleres y cursos sobre nuevos mtodos de enseanza de la lectura.
l) Desarrollar programas de formacin de recursos humanos en los distintos oficios vinculados al libro.
m) Promover y desarrollar estudios e investigaciones sobre el desarrollo del sector del libro con la finalidad de satisfacer la demanda de bienes y servicios bibliogrficos.
) Promover el desarrollo de una legislacin o Ley del Libro en la Repblica Dominicana.
Secretario de Estado de Cultura
Sub-secretara de Patrimonio Cultural
Direccin General del Libro y la Lectura, con:
Editora Nacional
Direccin Feria del Libro
Cultura
Editora Nacional
Direccin Feria del

Libro
Direccin General del

Libro y la Lectura
Subsecretara de
Patrimonio Cultural
Secretario de Estado de
Cultura
DIRECCION
GENERAL DEL
LIBRODEL
Y LA
LECTURA
ODIRECCION
GENERAL
LIBRO
Y LA LECTURA
Direccin General de Museos
Ave. George Washington, Esq. Presidente Vicini Burgos

Sector Ciudad Nueva, Santo Domingo, D. N.
Email: dir.museos@cultura.gov.do - Web: www.cultura.gob.do
Telfono: (809) 221-4141 - Fax 809-608-5378
Historia:
El correr del pasado siglo el Estado Dominicano fue uniendo esfuerzos para crear instituciones que
dieran respuesta a los intereses de la poblacin; as en el 1935, bajo la Secretara de Estado de Interior, Guerra
y Marina se establece el Archivo General de la Nacin, mediante Ley Num. 912, con la finalidad de organizar
y conservar documentos y expresiones histricos. Cinco aos ms tarde la ley Num. 311 crea dentro de la
Secretara de Educacin Pblica y Bellas Artes, la Direccin General de Bellas Artes para que supervise y
vigile el funcionamiento de todas las instituciones de carcter privado o pblico que tenga por objeto la enseanza
de las Bellas Artes. Ya para 1945 se crea una oficina de Canje y Difusin Cultural adscrita al Archivo General
de la Nacin y que promovera la difusin y proteccin del libro dominicano. Esta oficina fue creada por el
Decreto Nm. 2747.
En el transcurso de los aos sesenta y setenta fueron creadas varias instituciones estatales con la finalidad
espacio de la Ciudad de Santo Domingo que concentra al Teatro Nacional, la Biblioteca Nacional y varios
dominicana, entre esto se encuentran nacimientos arqueolgicos y submarinos y varios monumentos
arquitectnicos diseminados por todo el pas.
Ya en 1980 en el Decreto Num. 1937 crea el Centro del Centro de la Cultura de Santiago. Siete aos
ms tarde se instaura la Comisin Permanente de la Feria del Libro, organismo con jurisdiccin nacional cuya
misin sera la difusin de la lectura y los autores nacionales dndole cabida a la representacin literaria
latinoamericana. Para el 1997 el Poder Ejecutivo crea mediante Decreto Nm. 82, el Consejo Presidencial de
Cultura como una forma de formular y ejecutar una poltica cultural coherente con los valores de la identidad
del pueblo dominicano. Este Consejo deba coordinar sus actividades con casi la totalidad de los organismos
del sector cultural en el pas.
transfieren a esta secretara todas las instituciones pblicas, organismos y dependencias de la administracin
cultural del Estado.
Misin:
Crear la Red Nacional de Museos, aplicar la poltica nacional en materia de museos y operar los museos
estatales.
Base Legal:
-
Ley Nm. 41-00, que crea la Secretara de Estado de Cultura.
Servicios:
1.
2.
345-
Ediciones y publicaciones.
Exposiciones temporales y permanentes.
Visitas guiadas.
Asesora en materia de conservacin y restauracin de bienes patrimoniales.
Consultas gratuitas en los centros de documentacin especializados.
Funciones:
a) Implementar y supervisar la ejecucin de la poltica nacional en materia de Museos.
b) Dictar las normas tcnicas y metodolgicas para la instalacin y funcionamiento de los Museos.
c) Inventariar y registrar todas las entidades musesticas pblicas y privadas dentro del territorio
nacional.
d) Dirigir, coordinar y supervisar los Museos dependientes de la Secretara de Estado de Cultura.
e) Ofrecer asesoramiento respecto de los museos de titularidad estatal dependientes de otras instituciones, la coordinacin de la Red Nacional de Museos y la cooperacin con otras Administraciones
y entidades pblicas o privadas en materia de museos.
f) Determinar y desarrollar todos los aspectos tcnicos de seguridad y proteccin de los Museos.
g) Otorgar el aval para las instituciones que soliciten constituirse en museos dentro la Red Nacional
de Museos.
h) Promover los procesos investigativos para el estudio de las colecciones de arte estatales y privadas.
i) Determinar los aspectos de la restauracin y conservacin de las colecciones e inventarios de los
bienes muebles.
j) Promover y desarrollar una poltica de coordinacin y cooperacin entre los museos estatales y privados.
k) Velar por la realizacin de inventarios y actualizacin museogrficos.
l) Promover y desarrollar programas de capacitacin para el personal que labora en los museos.
m) Promover programas de intercambio entre museos, tanto en el plano nacional, como internacional
y desarrollar acciones para difundir los bienes muebles patrimoniales
n) Promover la creacin de nuevos espacios museogrficos a nivel nacional, tanto estatales, municipales como semi-privados.
o) Fomentar la creacin de sociedades amigas de museos.
Direccin General
Centro de Conservacin y Restauracin de Bienes Muebles
Museo Nacional de Historia y Geografa
Museo de las Casas Reales
Museo del Hombre Dominicano
Museo de Arte Moderno
Museo de la Familia Dominicana Casa de Tostado
Museo Faro a Colon

Museo y Centro de Documentacin de la Msica Dominicana
Museo de las Atarazanas Reales

Museo Fortaleza de San Felipe de Puerto Plata
Fortaleza Ozama, Museo de Armas
Museo Alcazar de Coln, con:
Casa Fuerte Juan Ponce de Len

Museo Faro a Colon
Museo de las
Atarazanas Reales
Museo de Arte
Moderno
Museo Alcazar de
Colon
Casa Fuerte
Juan Ponce de
Len
Centro de
Conservacin y
Restauracin de
Bienes Muebles
Fortaleza Ozama
Museo de Armas
Museo y Centro de
Documentacin de la
Msica Dominicana
Museo de la Familia
Dominicana Casa de
Tostado
Museo Fortaleza de
San Felipe Pto. Pta.
Museo del Hombre

Dominicano
Museo Nacional de
Historia y Geografa
Direccin General
Museo de las Casas

Reales
Secretara de
Estado de Cultura
DIRECCIN GENERAL DE MUSEOS
DIRECCION GENERAL DE MUSEOS

Archivo General de la Nacin
Calle Modesto Daz #2, Urbanizacin La Julia, Distrito Nacional.

Email: info@agn.gov.do - Web:http://www.agn.gov.do/
Telfono: (809)362-1111
Historia:
El Archivo General de la Nacin fue creado mediante la Ley Nm. 912 del 23 de mayo de 1935,
denominada Ley de Organizacin del Archivo General de la Nacin, promulgada por el entonces dictador
Rafael Trujillo. El 2 de julio de ese mismo ao se vota el Reglamento Interno del AGN mediante el decreto
Nm. 1316. A partir del ao 2000 y por disposicin de la Ley Nm. 64-00, el AGN queda adscrito a la Secretara
de Estado de Cultura.
Es la principal institucin archivstica de la Repblica Dominicana, en la cual se custodian documentos
que datan de la fundacin de la Repblica y otros, heredados de la poca colonial, que forman una parte
significativa del patrimonio documental dominicano.
Tiene la doble funcin de ser archivo intermedio y archivo histrico de la administracin pblica.
Adems, como archivo general, le corresponde la proteccin de todo tipo de documentos de origen pblico y
privado, de inters para la memoria cultural e histrica nacional.
Desde el ao 2005, la institucin ha iniciado un proceso intensivo de renovacin, a fin de rescatarla de
dcadas de abandono y postergacin. Actualmente se encuentra sometida a un proceso de modernizacin para
transformarla en un efectivo instrumento al servicio del Estado para la toma de decisiones y de los ciudadanos,
como custodio y garante de sus derechos.
Mediante la Ley Nm. 481-08, el Archivo General de la Nacin pasa a tener autonoma presupuestaria
y administrativa aunque con la supervigilancia de la Secretara de Estado de Cultura. El AGN se convierte en el
rgano rector del Sistema Nacional de Archivo (SNA) ejecutando los procesos de planeacin y programacin
establecidos por ste.
Misin:
Cumplir el mandato otorgado por ley de reunir, seleccionar, organizar, conservar, custodiar y difundir el
patrimonio documental de la nacin, ofreciendo servicios culturales que garanticen la accesibilidad a la ciudadana
y contribuya a divulgar la memoria histrica documental de la nacin.
Base Legal:
-
Ley Nm. 912 del 23 de mayo del 1935, denominada Ley de Organizacin del Archivo General de
la Nacin.
Decreto Nm. 1316, de fecha 2 de julio de 1935 que aprueba el Reglamento Interno del AGN.
Ley Nm. 64-00, que da adscribe el AGN a la Secretara de Estado de Cultura.
Ley General de Archivos de la Nacin de la Repblica Dominicana Nm. 481-08 le da autonoma presupuestaria y administrativa.
Servicios:
123456-
Certificaciones.
Consultas (documental, bibliogrfica y hemerogrfica).
Referencias (orientacin bibliogrfica, documental y otros formatos).
Reproducciones (audio, video, fotografa, fotocopia y digitalizacin).
Formacin archivstica (cursos, talleres, diplomados y maestras).
Divulgacin (publicaciones, exposiciones, documentales, conferencias).
Funciones:
a) Rescatar, organizar, custodiar, conservar y difundir el patrimonio documental.
b) Garantizar la preservacin de la memoria documental dominicana.
Direccin
rea de Archivo y Registro, con:
Unidad de Archivo Central
Unidad de Registro
rea de Certificacin
rea Asesora Jurdica
Sub-Direccin, con:
rea de Formacin
rea de Seleccin de Personal
rea de Nmina
Unidad Sanitaria
rea de Seguridad
rea de Relaciones Pblicas
rea de Poltica Archivstica, con:
Unidad de Proyectos y Programas
Unidad de Planificacin y Evaluacin
rea de Servicios Generales
rea de Compras y Suministro
rea de Almacn
rea de Presupuesto
rea de Contabilidad
Departamento del Sistema Nacional de Archivo, con:
rea de Coordinacin Archivstica, con:
Unidad de Inspeccin del A.N.A
Unidad Informacin y Divulgacin
rea de Control del Sistema, con:
Unidad de Misiones
Unidad de Valoracin
Unidad de Admisin
Departamento de Materiales Especiales, con:
rea de Materiales Audiovisuales
rea de Fotografa
rea de Cartografa
Departamento de Descripcin, con:

rea de Programa Descriptivo
rea de Coordinacin de Equipos Descriptivos, con:
Unidad de Descripcin de Procesos
Unidad de Control de Calidad, Imagen y Data
Unidad de Apoyo Tcnico
Departamento de Referencias, con:
rea de instrumentos de Referencias y Difusin de la Informacin
rea de Atencin al Usuario
rea de Movimientos de Fondos
Departamento de Conservacin y Servicios Tcnicos, con:
rea de Restauracin
Departamento de Hemeroteca y Biblioteca, con:
rea de Catalogacin y Clasificacin
rea de Adquisicin
rea de Gestin de Fondos, con:
Unidad de Peridicos
Unidad de Revistas
Unidad de Monografas
Unidad de
Inspeccin del
A.N.A.
Unidad de
Informacin y
Divulgacin
rea de
Coordinacin
Archivstica
Unidad de
Misiones
Departamento del
Sistema Nacional
de Archivos
Unidad de
Valoracin
rea de Control
del Sistema
Unidad de
Admisin
rea de
Materiales
Audiovisuales
Unidad
Archivo
Central
rea de
Fotografa
Departamento de
Materiales
Especiales
Unidad de
Registro
rea de
Cartografa
Unidad de
Descripcin
de Procesos
Direccin
Unidad
Control, de
Calidad,
Imagen y Data
Area de
Coordinacin de
Equipos
Descripcin
Departamento de
Descripcin
rea Asesoria
Jurdica
rea del
Programa
Descriptivo
rea de
Certificacin
Secretara General
rea de Archivo Oficina de Acceso

y Registro
a la Informacin
Presidencia de la
Repblica
Unidad de
Apoyo
Tcnico
rea de Atencin
a Usuario
rea de
Seguridad
rea de
Restauracin
Departamento de
Conservacin y
Servicios Tcnicos
Unidad Sanitaria
rea Movimiento
de Fondos
rea de Nomina
Departamento de
Referencias
rea de
Seleccin de
Personal
rea
Instrumentos
Referencias y
Difusin de la
Informacin
rea de
Formacin
Departamento de
Recursos Humanos
rea de
Catalogacin y
Clasificacin
Unidad de
Peridicos
rea de
Adquisicin
Departamento de
Hemeroteca y
Biblioteca
Departamento
Administrativo y
Financiero
Unidad de
Revistas
rea de Gestin
de Fondos
Unidad de
Monografas
rea de Servicios rea de Compras

rea de Almacn
Generales
y Suministro
Unidad de
Planificacin y
Evaluacin
rea de Poltica
Archivstica
Unidad de
Proyectos y
Programas
rea de
Relaciones
Pblicas
Sub-Direccin
ARCHIVO
GENERAL
LA
NACION
ARCHIVO
GENERALDEDE
LA
NACIN
(AGN)
ARCHIVO
GENERAL
DE
LA
NACION
rea de
Presupuesto
rea de
Contabilidad

Instituto Duartiano
Calle Isabel la Catlica No. 308, Santo Domingo, D. N.

Email: i.duartiano@institutoduartiano.org.do
Web:http://www.institutoduartiano.org.do
Telfono: (809) 687-1436 - Fax: (809) 689-0326
Historia:
El 26 de enero del ao 1964, en Asamblea celebrada en la calle Flix Mariano Lluberes. Nm. 18, Santo
Domingo, Distrito Nacional, lugar donde funciona el Ateneo Dominicano, un grupo de personas notables,
(historiadores) con la visin de propulsar y mantener vivos los sentimientos patriticos del Fundador de la
Repblica Dominicana, Juan Pablo Duarte Diez, a iniciativa del Dr. Julio Jaime Julia y acompaado por los
seores Gisela Meja de Espaillat, Luca Castillo Prez, Dr. Jos Granados Grulln, Flix Ramn Vldez, Dr.
Domingo Vldez Bordas, Dr. Pedro Ramn Vsquez Vsquez, Dr. Mariano Lebrn Savin, Dr. Antonio Fras
Glvez, Juan Padilla, Lic. Francisco Richiez Acevedo, Salvador G. Arneman, Luis N. Nez Molina, Dr. Rodolfo
Coiscou Weber, Dr. Abel Fernndez Meja, Donal Guerrero, Dr. Salvador Iglesias B., Dr. Jorge Tena Reyes y
Dr. Antonio Fernndez Spencer, decidieron fundar una asociacin privada de carcter patritica, apoltica y
cultural, con la finalidad de estudiar la personalidad, Vida y Obra de Juan Pablo Duarte, formar una biblioteca,
archivo y el Museo Duartiano, para divulgar el pensamiento de Duarte por todos los medios posibles, exaltar su
memoria y recordar sus hechos. A esta institucin le fue dado el nombre de Instituto Duartiano, siendo su
primer Presidente el Dr. Enrique Patn Veloz, quien ocup la Presidencia hasta el ao 1967.
Misin:
Difundir la vida, la obra y ejemplo del Padre de la Patria Juan Pablo Duarte, en primer lugar, y en
segundo trmino, de los trinitarios y de los prceres de la Restauracin, para la edificacin moral y cvica del
pueblo dominicano.
Base Legal:
-
Decreto Nm. 1892, del 7 de diciembre de 1967, Gaceta Oficial Nm. 9067, del 31 de diciembre
de 1967, que crea el Instituto Duartiano.
Ley Nm. 127-01, del 26 de Julio de 2001, Gaceta Oficial Num. 10096, que declara al Instituto
Duartiano como organismo de carcter oficial autnomo.
Servicios:
1. Capacitar maestros del sector pblico, con el conocimiento de las ideas polticas, filosficas y sociales del patricio.
2. Editar, reeditar y publicar libros, folletos y retratos del fundador de la Repblica.
3. Impartir curso-talleres, charlas, conferencias, a fin de difundir la vida de Duarte.
4. Aprobar retratos, estatuas, bustos y otras imgenes de Juan Pablo Duarte para uso pblico o privado.
Funciones:
a) Promover la reverencia y el debido respeto a la memoria de Juan Pablo Duarte y los prceres de la
Restauracin.
b) Aprobar los retratos, estatuas, bustos y otras imgenes de Juan Pablo Duarte, para uso en monumentos pblicos, oficinas nacionales y municipales, escuelas, billetes de banco, sellos de correos, cuadernos y publicaciones oficiales o privadas.
c) Adquirir y conservar cuanto fuere posible, lo que haya tenido relacin con su vida, su persona y su
memoria.
d) Organizar la realizacin y la investigacin de los estudios histricos, filosficos y polticos con
respecto a la personalidad y a la accin pblica y privada del prcer y dems hroes de la Patria.
e) Organizar actos, certmenes, publicaciones, conferencias y otras actividades encaminadas a conmemorar con solemnidad las efemrides del 26 de enero, 27 de febrero, 16 de julio y otras fechas de
celebracin nacional, en el pas y en el extranjero, a fin de consagrar, para una mayor conciencia
ciudadana, los das del calendario patritico.
f) Colaborar con las instituciones nacionales: provinciales y municipales oficiales y privadas, con el
fin de establecer la manera de propagar la doctrina del prcer, dentro y fuera del pas. As como el
Instituto se mantendr a la disposicin de dichos organismos para ofrecerle su asesoramiento.
g) Fundar y organizar museos, exhibiciones, archivos, registros, documentales y bibliogrficos, iconografa, numismtica, filatelia y otras actividades relacionadas con el Padre de la Patria.
h) Estudiar, registrar y emitir opiniones de la toponimia y dems denominaciones duartianas, as como
tambin las efigies, distintivos y emblemas de acuerdo a como lo autoriza la Ley.
i) Formar e instalar centros duartianos en el territorio nacional y propiciar filiales duartianas en el extranjero; y, por tanto, dichas entidades sern consideradas apndices del Instituto.
j) Adquirir y conservar todo tipo de artculos, documentos y objetos relacionados a la vida, persona
y memoria de Juan Pablo Duarte, as como tambin de los trinitarios y los prceres de la Restauracin.
Asamblea
Junta Directiva
Comisiones de Seguimiento
Consultora Jurdica
Divisin de Personal
Divisin de Educacin e Investigacin
Divisin de Difusin y Promocin Obras de Duarte
Seccin de Contrataciones
Filiales
Centros Duartianos

S e c c i n d e
C o r r e s p o n d e n c ia
y A r c h iv o s
S e c c i n d e
S e r v ic io s
G e n e ra le s
F ilia le s
S e c c i n d e
C o n tr a ta c io n e s
A d m in is tr a tiv o y
F in a n c ie r o
S e c c i n d e
C o n ta n b ilid a d
S e c re ta ra d e E s ta d o
d e C u ltu ra
D iv is i n d e
E d u c a c i n e
In v e s tig a c i n
D iv is i n d e
D ifu s i n y
P r o m o c i n d e
O b r a s d e D u a r te
T c n ic o
J u n ta D ire c tiv a
A s a m b le a
C o n s u lto r a
J u r d ic a
C o m is io n e s
S e g u im ie n to
C e n tr o s
D u a rtia n o s
C e n tr o d e
D o c u m e n ta c i n
D iv is i n d e
P e rs o n a l
INSTITUTO
IN SDUARTIANO
T IT U T O D U A R T IA N O
Secretara de Estado de Deportes y Recreacin

Centro Olmpico Juan Pablo Duarte, Santo Domingo, D. N.
Email: rai_sedefir@hotmail.com - Web:http://www.sedefir.gov.do
Telfono: (809) 540-4010 - Fax (809) 563-6586
Historia:
La Institucin gubernamental a travs de la cual se promovan las actividades deportivas hasta 1974,
era la denominada Direccin General de Deportes (DGD), que fue creada el 23 de diciembre de 1943 por medio
de la Ley Nm. 463, aprobada por las gestiones de la Asociacin de Cronistas Deportivos (ACD), entidad que
jug un papel estelar para la consecucin de aquel impulso que alcanzaron tanto el deporte amateur como el
profesional.
Luego ante la necesidad de contar con una estructura administrativa gubernamental que facilitara la
mejor promocin y organizacin de los deportes de aficionados y profesionales, propiciando con mayor
efectividad el fomento y desarrollo de sus actividades, as como de la educacin fsica y la recreacin para
todos, a nivel nacional.
En ese mismo orden la celebracin de los XII Juegos Deportivos Centroamericanos y del Caribe,
inaugurados el 27 de febrero de 1974, inciden en la creacin de la Secretara de Estado de Deportes, Educacin
Fsica y Recreacin (Sedefir); el 20 de diciembre de ese ao mediante la Ley Nm. 97, Gaceta Oficial Nm.
9358, a partir de lo cual comenz un proceso ascendente del deporte nacional.
Aos ms tarde y a travs de la Ley Nm. 356-05, Ley General de Deportes se crea la Secretara de
Estado de Deportes y Recreacin, la cual sustituye a la Secretara de Estado de Deportes, Educacin Fsica y
Recreacin (Sedefir); integrada con seis Subsecretaras de Estado: de Mantenimiento y Construcciones de
Instalaciones Deportivas, Recreacin y Deportes Informal, Deportes Federados y Alto Rendimiento, Tcnica,
y Enlace Deporte Escolar y Universitario y Adaptado.
Base Legal
-
Decreto Nm. 48-75, del 7 de enero de 1948, Gaceta Oficial Nm. 6729, que modifica el Reglamento Nm. 3206, sobre la Comisin Nacional de Lidias de Gallos.
Ley Orgnica de Secretaras de Estado Nm. 4378, del 10 de febrero de 1956, Gaceta Oficial Nm.
7947.
Ley Nm. 356-05, del 15 de septiembre del 2005, que crea la Secretara de Estado de Deportes y
Recreacin deroga la Ley 97 y que sustituye la Secretara de Estado de Deportes, Educacin Fsica
y Recreacin ( SEDEFIR).
Ley Nm. 33, del 30 de abril de 1979, Gaceta Oficial Nm. 9500, que dispone que la SEDEFIR
marcar de forma indeleble con un sello oficial todos los tiles e implementos deportivos que sean
distribuidos por este organismo.
Decreto Nm. 973-86-196, del 10 de septiembre de 1986, Gaceta Oficial Nm. 9694, que dispone
que la Comisin Hpica Nacional pase a ser una dependencia de la SEDEFIR. Este Decreto modifica
el Decreto Nm. 155, de fecha 5 de agosto de 1966.
Servicios:
1. Arrendamientos de Instalaciones Deportivas.
2. Construccin de locales multiusos a las comunidades, reparacin de instalaciones deportivas,
evaluacin y supervisin.
3. Asesora en las diferentes ramas deportivas.
4. Donacin de tiles e implementos deportivos.
5. Gestin de becas.
6. Cursos Tcnicos Internacionales
Funciones:
a) Formular planes y programas de fomento y desarrollo del deporte aficionado, asistencia tcnica a
entidades deportivas, as como asistencia mdica y capacitacin de formacin tcnica deportiva.
b) Organizar, coordinar y supervisar las actividades de investigacin relacionadas con el desarrollo de
las tcnicas para la prctica del deporte aficionado, as como apoyar y favorecer a los atletas de
primera categora de las diferentes disciplinas deportivas.
c) Programar, coordinar y controlar todas las actividades relacionadas con la preparacin y proteccin
a los atletas de alta competicin.
d) Planificar, administrar y controlar la organizacin de las actividades polideportivas de las regiones,
provincias y municipios.
e) Programar y coordinar los servicios de asistencia mdica que ofrece la institucin para mantener la
salud fsica y mental de los atletas a nivel nacional.
f) Organizar, coordinar y supervisar programas de formacin y capacitacin para profesores, entrenadores, monitores, jueces, rbitros, etc.
g) Programar, coordinar y realizar actividades fsicas, deportivas y recreativas en el seno de la poblacin.
h) Organizar, supervisar y controlar las actividades realizadas en el diseo, construccin y mantenimiento de las reas verdes de las instituciones deportivas.
Consejo Nacional de Estrategia Deportiva (CONED)
Sub-Secretarios
Comisionado Nacional de Beisbol
Comisin Nacional de Lidias de Gallos
Direccin General de Comunicaciones y Relaciones Pblicas, con:
Seccin de Protocolo
Consultora Jurdica
Unidad Ejecutora de Proyectos de Recursos Externo (UEP)
Oficina de Equidad de Gnero del Deporte
Direccin de Planificacin y Desarrollo, con :
Departamento de Formulacin y Evaluacin Presupuestaria
Departamento de Registro, Control e Informacin
Departamento de Reclutamiento, Seleccin y Evaluacin
Departamento de Relaciones Laborales
Subsecretaria de Estado de Mantenimiento Construcciones e Instalaciones Deportivas, con:
Direccin General de Mantenimiento y Construcciones de Instalaciones Deportivas, con:
Departamento Administracin de Recintos Deportivos
Departamento Mantenimiento de Instalaciones Deportivas
Departamento de Acceso a la Informacin Pblica
Sub-Secretaria de Estado Administrativa, con:
Divisin de Nmina
Seccin Activos Fijos
Direccin Administrativa y Financiera con:
Departamento de Fiscalizacin y Recaudacin
Gobernacin
Departamento de Servicios Generales, con :
Divisin Correspondencia y Archivo
Sub-Secretaria de Estado Tcnica, con:
Direccin Tcnica Nacional, con
Centro Nacional de Investigacin Ciencias Aplicadas al Deporte
Departamento de Registro y Supervisin Tcnica Deportiva
Departamento de Autoridades Deportivas
Departamento de Capacitacin y Formacin, con:
Subsecretaria de Estado de Deportes Federados y Alto Rendimiento, con :
Programas de Asistencia a Atleta de Alto Rendimiento ( PARMI)
Direccin de Deportes Federados
Sub- Secretaria de Estado de Recreacin y Deporte Informal , con :
Direccin de Deportes para Todos
Subsecretara de Estado de Enlace Deporte Escolar y Universitario y Adaptado
Subsecretarias Regionales con :
Centro de
Documentacin
Departamento de
Capacitacin y
Formacin
Departamento
Administracin
de Recintos
Deportivos
Departamento de
Registro y Sup .
Tcnica Deportiva
Centro Nacional de
Investigacin
Ciencias Aplicadas
al Deporte
Departamento
Mant. de
Instalaciones
Deportivas
Direccin General.
de Mantenimiento y
Construcciones de
Instalaciones
Deportivas
Departamento
Tecnologa de la
Informacin
Divisin
de
Estadstica
Direccin de
Planificacin y
Desarrollo
Sub-Secretarios
Programas de
Asistencia a Atletas de Alto
Redimiento (Parmi)
Departamento
Beneficios y
Relaciones
Laborales
Direccin de Deportes Para

Todos
Sub-Secretara
de Estado de
Recreacin y Deporte
Informal
Divisin de
Almacn y
Suministro
Gobernacin
Departamento
de
Tesorera
Sub-Secretara
de Estado Enlace
Deporte Escolar y
Universitario y Adaptado
Seccin de
Activos fijos
Departamento
de
Contabilidad
Divisin de
Nmina
Departamento
de
Compras y
Contrataciones.
Sub-Secretara de
Estado
Administrativa
Departamento
Reclutameinto,
Seleccin y
Evaluacin
Direccin de
Recursos Humanos
Direccin de Deportes
Federados
Sub-Secretara
de Estado de Deportes
Federados y Alto
Rendimiento
Divisin de
Transportacin
Departamento
Servicios Generales
Direccin
Administrativa
Y Financiera
Divisin
Correspodencia
Y Archivo
Departamento de
Fiscalizacin y
Recaudacin
Oficina de Equidad de
Gnero del Deporte
Unidad Ejecutora de
Proyectos de Recursos
Extenos (UEP)
Comisin Nacional
de Lidias de Gallos
Departamento
Registro, Control
e Informacin
Consejo Tcnico
Sectorial
Consejo Nacional de
Estrategia Deportiva
(CONED)
Comisionado
Nacional de
Beisbol
Departamento
de
Seguridad
Sub-Secretaras Regionales
Departamento de
Acceso a la
Informacin Pblica
Departamento de
Formulacin y
Evaluacin
Presupuestaria
Consultora
Jurdica
Seccin de
Protocolo
Direccin de
Comunicaciones y
Relaciones Pblicas
Auditora
Gubernamental
Departamento
De Ingenieria
Departamento de
Desarrollo
Organizacional
Sub-Secretara
de Estado de
Mantenimiento
Construcciones e
Instalaciones Deportivas
Departamento de
Autoridades
Deportivas
Direccin Tcnica
Nacional
Sub-Secretara
De Estado Tcnica
ORGANIGRAMA
SECRETARADE
DE ESTADO
DE DEPORTES
Y RECREACIN
(SEDEREC)
SECRETARIA
ESTADO
DE DEPORTES
Y RECREACION

Av. Mxico, Esq. Dr. Delgado, Palacio Nacional, Distrito Nacional
Email: informacion@economia.gob.do - Web:http://www.economia.gob.do
Telfono: (809) 221-5140 - Fax: (809) 221-8627
Historia:
Luego del conflicto armado que paraliz la nacin en 1965, y durante el Gobierno Provisional del
Presidente Hctor Garca Godoy, se crea el Secretariado Tcnico de la Presidencia como rgano asesor del
Poder Ejecutivo, en funciones estrechamente vinculadas al proceso de desarrollo nacional. El 8 de septiembre
de 1965 se emite la Ley Nm. 10, la cual suprime la Secretara de Estado de la Presidencia y crea un Secretariado
Tcnico y un Secretariado Administrativo a cargo de la Presidencia de la Repblica.
Para ejercer las funciones de orientacin y coordinacin de la poltica econmica y social del sector
pblico, el 22 de noviembre de 1965, se emite la Ley Nm. 55 con la que se crea e integra el Consejo Nacional
de Desarrollo y se instituye un Sistema Nacional de Planificacin Econmica, Social y Administrativa, dentro
del cual el Secretariado Tcnico de la Presidencia asume un papel preponderante.
Con esta ley quedaron establecidas las funciones del Consejo Nacional de Desarrollo y las del
Secretariado Tcnico, as como la conformacin de este ltimo con las Oficinas Nacionales de Planificacin,
Estadsticas, Presupuesto, y la de Administracin y Personal. En noviembre de 1978, mediante Decreto Nm.
444, se le cambia el nombre al Fondo para Estudios de Preinversin, por el de Fondo Dominicano de Preinversin
y se integra bajo la dependencia directa del Secretariado Tcnico de la Presidencia.
Asimismo, el 8 de noviembre de 1991, mediante Decreto Nm. 414-91, la Comisin Nacional de Asuntos
Nucleares pasa a formar parte del conjunto de instituciones que integran el Secretariado Tcnico de la Presidencia.
Con el propsito de seguir dando cumplimiento a las funciones puestas bajo la responsabilidad del Secretariado
Tcnico de la Presidencia, en fecha 3 de diciembre de 1996, mediante Decreto Nm. 312-97, se crean los
Consejos de Desarrollo Provinciales, y mediante Decreto Nm. 613-96, el 16 de julio de 1997, se aprueba el
Reglamento de Aplicacin de estos Consejos.
En este mismo orden, en fecha 7 de enero de 1999, mediante el Decreto Nm. 2-99, se crea la SubSecretara Tcnica de Cooperacin Internacional. El 1ro. de septiembre del ao 2000 se emite el Decreto Nm.
685-00, de Aplicacin a la Ley Nm. 55, que establece un conjunto de acciones tendentes a mejorar
sustancialmente las condiciones de vida de las diferentes comunidades del pas.
Para lograr estos fines se crean, y en muchos casos se amplan, las siguientes entidades: Consejo Nacional
de Desarrollo, Consejos Sectoriales de Desarrollo, Oficinas Sectoriales de Programacin, Oficinas Institucionales
de Programacin, Consejos Regionales de Desarrollo, Asambleas Regionales, Oficinas Regionales de
Programacin, Consejos Provinciales de Desarrollo, Consejos Municipales de Desarrollo y Municipios.
El 2 de julio del 2001, mediante Decreto Nm. 698-01, se transfieren a la Subsecretara Tcnica de
Sistemas de Informacin todas las funciones y atribuciones que le fueron asignadas a la Oficina Nacional de
Tecnologa de Informacin (ONTI) mediante Decreto Nm. 1275, de fecha 8 de diciembre de 2000.
A efectos de contar con una administracin que respondiera a los requerimientos del desarrollo con
cohesin econmica, social, territorial y administrativas necesario integrar en una misma Secretaria de Estado
la conduccin de los procesos de planificacin con los de modernizacin del funcionamiento de la administracin
y de la gestin de los recursos humanos del Sector Pblico, a fin de asegurar su debida coherencia y consistencia
el Poder ejecutivo promulga en diciembre del 2006 la Ley 496-06 creando la Secretara de Estado de Economa
Planificacin y Desarrollo, siendo este el rgano rector del sistema de Nacional y Planificacin e Inversin
Pblica, creado por la Ley 498-06 de diciembre del 2006.
El Sistema Nacional de Planificacin e Inversin Publica esta relacionado con los Sistemas de
Presupuesto, Crdito Pblico, Tesorera, Contabilidad Gubernamental, Compras y Contrataciones, Administracin
de Recursos Humanos, Administracin de Bienes Nacionales y Control Interno.
Misin:
Conducir y coordinar el proceso de formulacin, gestin, seguimiento y evaluacin de las polticas
macroeconmicas y de desarrollo sostenible para la obtencin de la cohesin econmica, social, territorial e
institucional de la nacin.
Base Legal:
-
Ley Nm. 5096, de Estadsticas y Censos Nacionales, de fecha 6 de marzo de 1959, Gaceta Oficial
Nm. 8341, del 14 de marzo de 1959, y sus modificaciones.
Ley Nm. 496-06, del 28 de Diciembre de 2006, que crea la Secretara de Estado de Economa,
Planificacin y Desarrollo (SEEPyD).
Ley Nm. 498-06, de de Diciembre de 2006; Ley de Planificacin e Inversin Pblica.
Decreto Nm. 231-07 de fecha 19 de abril del 2007 que establece el Reglamento Orgnico Funcional
de la Secretara de Estado de Economa, Planificacin y Desarrollo.
Decreto Nm.493-07 que aprueba el Reglamento de Aplicacin No. 1, para la Ley 498-06 de Planificacin e Inversin Pblica.
Servicios:
Funciones:
a) Conducir y coordinar el proceso de formulacin, gestin, seguimiento y evaluacin de las polticas
macroeconmicas y de desarrollo sostenible.
b) Ser el rgano Rector del Sistema Nacional de Planificacin e Inversin Pblica y del Ordenamiento
y la Ordenacin del territorio.
c) Formular la Estrategia de Desarrollo y el Plan Nacional Plurianual del Sector Pblico, incluyendo
la coordinacin necesaria a nivel municipal, provincial, regional, nacional y sectorial, para garantizar
la debida coherencia global entre polticas, planes, programas y acciones.
d) Formular y proponer al Consejo de Gobierno una poltica de desarrollo econmico, social, territorial
y administrativa sostenible tomando en cuenta el uso racional y eficiente de los recursos productivos
e institucionales.
e) Coordinar la formulacin y ejecucin de los planes, proyectos y programas de desarrollo de los organismos pblicos, comprendidos en el mbito del Sistema Nacional de Planificacin e Inversin
Pblica.
f) Desarrollar y mantener el sistema estadstico nacional e indicadores econmicos complementarios
al mismo.
g) Mantener un diagnstico actualizado y prospectivo de la evolucin del desarrollo nacional que permita tomar decisiones oportunas y evaluar el impacto de las polticas pblicas y de los factores ajenos a la accin pblica sobre el desarrollo nacional.
h) Evaluar los impactos logrados en el cumplimiento de las polticas de desarrollo econmico, social,
territorial, administrativos y de recursos humanos, mediante la ejecucin de los programas y proyectos
a cargo de los organismos del Sector Pblico.
i) En el marco de lo previsto en los Literales b y c proponer la estrategia y prioridades de inversin
pblica de corto, mediano y largo plazo.
j) Definir y proponer una regionalizacin del territorio nacional que sirva de base para la formulacin
y desarrollo de las polticas en todos los mbitos del sector pblico.
k) Administrar y mantener actualizado el sistema de informacin y seguimiento de la cartera de proyectos.
l) Establecer las polticas en materia de la cooperacin internacional no reembolsable, en coordinacin
con la Secretara de Estado de Relaciones Exteriores.
m) Negociar y acordar con los organismos multilaterales y bilaterales de financiamiento a definicin
de la estrategia para el pas en lo que respecta a la identificacin de las reas, programas y proyectos
prioritarios a ser incluidos en la programacin de dichos organismos.
n) Definir, en consulta con los organismos involucrados, los compromisos no financieros que se acuerden con los organismos multilaterales y bilaterales, dando seguimiento al cumplimiento de los mismos.
) Otorgar la no objecin a los proyectos de inversin pblica, independiente de su fuente de financiamiento, que sern incluidos en el Plan Nacional Plurianual y el Presupuesto Plurianual del Sector
Pblico.
o) Disear, proponer e implementar polticas y acciones relativas a la actualizacin permanente del
Sector Pblico, que permitan el desarrollo del servicio civil, la carrera administrativa y las estructuras
orgnicas y funcionales apropiadas para una administracin moderna y eficiente, orientada al servicio
de los ciudadanos.
p) Establecer las pautas y criterios sobre los cuales el sector pblico desarrollar y operar el uso de
las tecnologas de la informacin para hacer ms eficientes, prximos y transparentes la accin y
los servicios que ste brinda a los ciudadanos.
q) Celebrar, conjuntamente con la Secretara de Estado de Hacienda, contratos por resultados y desempeo con las instituciones del sector pblico.
r) Participar en la elaboracin de la poltica comercial externa de la Repblica Dominicana, as como
en las correspondientes negociaciones comerciales.
s) Ejercer la coordinacin del Centro Nacional de Fomento y Promocin de las Asociaciones sin fines
de lucro, de acuerdo a lo dispuesto en la Ley Nm. 122-05.
t) Realizar las dems funciones que le confieran otras disposiciones legales.
Subsecretara de Estado de Planificacin.
a) Formular, en un marco de consistencia econmica y sostenibilidad, la Estrategia Nacional de Desarrollo y la planificacin estratgica y operativa de las polticas a ser implementadas por el sector
pblico, promoviendo la cohesin econmica, social y territorial, as como la equidad de gnero.
b) Supervisar, evaluar y dar seguimiento la adecuada ejecucin de las polticas planes y proyectos del
sector pblico.
c) Presentar propuestas de polticas pblicas relativas a la planificacin del desarrollo Econmico,
social y territorial, efectuando la coordinacin, seguimiento y evaluacin de las mismas.
d) Ejercer el rol de coordinacin y secretaria permanente de la Comisin Tcnica Delegada.
e) Presentar la formulacin de la estrategia-pas que servir de marco para la negociacin con los organismos internacionales, multilaterales y bilaterales, e identificar las reas, programas y proyectos
prioritarios a ser incluidos en la programacin de los mismos.
f) Presentar propuestas que sirvan de insumo para la elaboracin de la poltica comercial externa de
la Repblica Dominicana, participando en las negociaciones comerciales y dando seguimiento a
los impactos econmicos y sociales de los acuerdos.
g) Coordinar el Centro Nacional de Fomento y Promocin de las Asociaciones sin Fines de Lucro.
h) Participar en la formulacin y seguimiento de convenios de desempeo a ser suscritos entre la SeSecretaria de Estado de Economa, Planificacin y Desarrollo y la Secretaria de Estado de Hacienda
con los organismos pblicos.
Subsecretara de Cooperacin Internacional
a) Realizar la gestin, coordinacin, seguimiento y evaluacin de las polticas, programas y proyectos
de cooperacin tcnica y financiera no reembolsable, articulando la oferta y la solicitud de cooperacin internacional, fortaleciendo las relaciones con los organismos, organizaciones, agencias y pases que otorgan cooperacin no reembolsable.
b) Participar en la elaboracin de la poltica de cooperacin internacional no reembolsable en coordinacin con la Secretaria de Estado de Relaciones Exteriores, a partir de la estrategia-pas, las prioridades de reas, programas y proyectos elaborados por la Subsecretaria de Estado de Planificacin
y la poltica exterior definida por la Secretaria de Estado de Relaciones Exteriores.
c) Realizar la evaluacin de las propuestas de cooperacin no reembolsable elaboradas por las instituciones pblicas, en funcin de lo establecido en el Plan Plurianual de Cooperacin Internacional
No Reembolsable.
d) Evaluar las iniciativas de cooperacin no reembolsable provenientes de los donantes, conforme a
lo estipulado en el Plan Plurianual de Cooperacin Internacional No reembolsable.
e) Presentar al Secretario para su aprobacin el Plan Plurianual de Cooperacin Internacional No
Reembolsable y sus correspondientes actualizaciones anuales, elaborado a partir de la poltica de
cooperacin internacional no reembolsable.
f) Elaborar y proponer al Secretario de Estado de Economa, Planificacin y Desarrollo para su aprobacin, las normas y procedimientos de solicitud, recepcin, gestin y evaluacin de la cooperacin tcnica y financiera no reembolsable.
g) Elaborar y proponer al Secretario de Economa, Planificacin y Desarrollo para su aprobacin, el
diseo del Sistema Nacional de Cooperacin Internacional y su plan de implementacin.
h) Copresidir, con el Secretario de Estado correspondiente o la mxima autoridad competente, las mesas de coordinacin de cooperacin internacional sectoriales y/o transversales.
i) Realizar la coordinacin de los procesos de negociacin de los convenios de cooperacin bilateral
y multilateral no reembolsable.
j) Participar en las negociaciones de las comisiones mixtas y dar seguimiento a las acciones de cooperacin internacional no reembolsable que se desprendan de estas, de acuerdo a lo que se establezca
en el Protocolo de Entendimiento con la Secretara de Estado de Relaciones Exteriores.
k) Participar en los foros y esquemas internacionales de cooperacin no reembolsable y dar seguimiento
a los proyectos e iniciativas que se desprendan de estos.
Subsecretara Tcnico Administrativa
a) Coordinar la prestacin de los servicios de apoyo en materia administrativa, financiera, informtica,
legal, de recursos humanos y de servicios generales requeridos por las Subsecretarias de Estado,
las Direcciones Generales de la Secretara de Estado de Economa, Planificacin y Desarrollo y las
unidades dependientes del Secretario de Estado.
b) Suministrar los servicios administrativos requeridos por los diferentes rganos que integran la Secretara.
c) Realizar la ejecucin de la normativa vigente para el reclutamiento, seleccin, Capacitacin y dedesarrollo de los recursos humanos, acorde con la Ley 41-08 de Funcin Pblica.
d) Proponer esquemas de compensacin y evaluacin de desempeo del personal de la Secretara de
Estado de Economa, Planificacin y Desarrollo.
e) Mantener actualizado el registro contable y financiero de las operaciones de la Secretara de Estado
de Economa, Planificacin y Desarrollo en concordancia con las normas establecidas por la Direccin General de Contabilidad Gubernamental y las exigencias de la aplicacin del Sistema Integrado
de Administracin Financiera del Estado.
f) Elaborar y formular el presupuesto anual de la Secretara de Estado de Economa, Planificacin y

Desarrollo en coordinacin con las dems Subsecretarias, Direcciones Generales y Unidades dependientes del Secretario de Estado.
g) Supervisar, controlar y efectuar las adquisiciones de bienes, obras, servicios y concesiones requeridas,
segn lo establecido en la Ley 340-06 y sus modificaciones.
h) Prestar los servicios legales requeridos por la Secretara de Estado de Economa, Planificacin y
Desarrollo.
i) Disear, administrar y garantizar el mantenimiento y uso adecuado del equipamiento informtico y
de las soluciones de tecnologa de la informacin en el mbito de la Secretara de Estado de Economa,
Planificacin y Desarrollo.
La Unidad de Coordinacin del Despacho
Departamento de Correspondencia y Archivo
Unidad Institucional de Planificacin y Desarrollo
La Unidad Asesora de Anlisis Econmico y Social
El Centro de Capacitacin en Planificacin e Inversin Pblica
Departamento de Programacin de la Capacitacin
Departamento de Ejecucin de Programas
La Unidad de Comunicacin Social
Unidad de Asesores Especializados
Unidad Tcnica de Apoyo al Fondo para el Fomento de la Investigacin Econmica y Social
Sub-Secretara Tcnico- Administrativa
Direccin Legal
Divisin de Beneficios y Relaciones Laborales
Direccin de Control Interno
Divisin de Revisin y Control Interno
Divisin de Seguimiento e Inspeccin Interna
Direccin Financiera
Seccin de Mayordoma
Direccin de Tecnologa de la Informacin y Comunicacin
Departamento de Desarrollo y Mantenimiento de Sistemas
Departamento de Administracin de Infraestructura Tecnolgica
Sub-Secretara de Estado de Planificacin
Direccin de Gestin Estratgica Planificada
Direccin General de Ordenamiento y Desarrollo Territorial
Departamento de Formulacin de Polticas y Planes de Ordenamiento y Desarrollo Territorial
Divisin de Desarrollo Territorial
Divisin de Ordenamiento Territorial
Departamento de Seguimiento y Evaluacin de Polticas y Planes de Ordenamiento y

Desarrollo Territorial
Divisin de Administracin del Sistema de Informacin Territorial
Divisin de Seguimiento y Evaluacin de Polticas y Planes de Ordenamiento y Desarrollo
Territorial.
Direccin General de Desarrollo Econmico y Social
Departamento de Formulacin de Polticas y Planes de Desarrollo Econmico y Social
Divisin de Propuestas de Polticas y Planes de Desarrollo Econmico y Social
Divisin de Anlisis de Planes de Desarrollo
Departamento de Seguimiento y Evaluacin de Polticas y Planes de Desarrollo Econmico y
Social
Divisin de Seguimiento y Evaluacin a las Polticas de Desarrollo
Divisin de Seguimiento y Evaluacin de Planes de Desarrollo
Direccin General de Inversin Pblica
Departamento de Formulacin de la Inversin Pblica
Divisin de Proyectos Sociales
Divisin de Proyectos de Infraestructura
Divisin de Proyectos Econmicos y Productivos
Departamento de Programacin y Seguimiento de la Inversin Pblica
Divisin Administracin de Banco de Proyectos
Divisin de Estandarizacin de Procedimientos de Inversin Pblica
Sub-Secretara de Estado de Cooperacin Internacional
Unidad de Anlisis y Coordinacin de la Cooperacin Internacional
Direccin General de Cooperacin Bilateral
Departamento de Gestin de la Cooperacin Bilateral
Departamento de Seguimiento a la Cooperacin Bilateral
Direccin General de Cooperacin Multilateral
Departamento de Gestin de la Cooperacin Multilateral
Departamento de Seguimiento a la Cooperacin Multilateral
Direccin General
Ordenamiento y Desarrollo
Territorial
Direccin General
Desarrrollo y Econmico
y Social
Direccin General de
Inversin Pblica
Centro Nacional de
Fomento y Promocin
de ONGS
Subsecretara de Estado de
Planificacin
Consejo Nacional de Reforma del

Estado
(CONARE)
Oficina Nacional de Estadstica

(ONE)
Direccin de Gestin
Estratgica Planificada
Centro de Capacitacin en
Planificacin
e Inversin en
Centro de Capacitacin
Pblica e Inversin
Planificacin
Pblica
Unidad Institucional de
Planificacin
y Desarrollode
Unidad Institucional
Direccin de RRHH
Direccin
Tecnologa de la
Informacin y
Comunicacin
Direccin
Legal
Direccin Financiera
Direccin Control
Interno
Subsecretara de Estado Tcnico

Administrativa
Unidad de Comunicacin
UnidadSocial
de Comunicacin
Social
Asesores Especializados
Asesores Especializados
Unidad Tcnica de Apoyo

UnidadFIES
Tcnica de Apoyo
FIES
Unidad de Coordinacin del

Despacho
Unidad
de Coordinacin del
Despacho
Unidad Asesora de Anlisis

Econmico
y Social
Unidad
Asesora
de Anlisis
Econmico y Social
Economa Planificacin y
Desarrollo
Direccin General
de Cooperacin Bilateral
Unidad Anlisis
Coordinacin
Coop. Internacional
Direccin General
de Cooperacin
Multilateral
Cooperacin Internacional
Unidad de Auditoria
Interna
SECRETARIA DE
ESTADO DE
PLANIFICACION
Y DESARROLLO
SECRETARA
DEECONOMIA,
ESTADO DE ECONOMA,
PLANIFICACIN
Y DESARROLLO
Centro de Capacitacin en Planificacin e Inversin Pblica

Av. Mxico Esq. Dr. Delgado, Edif. Oficinas Gubernamentales, Distrito Nacional
Email: informacion@economia.gob.do - Web: www.economa.gob.do
Telfono: (809) 221-5140
Historia:
La Secretara de Estado de Economa, Planificacin y Desarrollo es el rgano rector del Sistema Nacional
de Planificacin e Inversin Pblica. El Centro de Capacitacin en Planificacin e Inversin Pblica se crea
mediante la Ley 496-06 de diciembre del 2006, que crea dicha Secretara de Estado, considerando la necesidad
de dar formacin al capital humano del Sistema Nacional de Planificacin e Inversin Pblica. En abril del
2007, con el Decreto Nm. 231-07 que aprueba el Reglamento Orgnico y Funcional de la Secretara de Estado
de Economa, Planificacin y Desarrollo entonces se determinan las funciones concretas del Centro.
Misin:
Impulsar el perfeccionamiento de los recursos humanos que participen en los procesos de planificacin,
programacin, seguimiento y evaluacin de la inversin pblica, en el mbito del Sistema Nacional de
Planificacin e Inversin Pblica y de la Secretara de Estado de Economa, Planificacin y Desarrollo.
Base Legal:
-
Decreto Nm. 231-07, de fecha 19 de abril de ao 2007, que establece el Reglamento Orgnico y
Funcional de la Secretara de Estado de Economa, Planificacin y Desarrollo.
Resolucin Nm.02-09 de fecha 30 de abril del ao 2009, que aprueba la estructura organizativa de
la Secretara de Estado de Economa, Planificacin y Desarrollo
Servicios:
-
Cursos, talleres en materia de planificacin e inversin pblica a servidores pblicos que tienen
que ver con el Sistema de Planificacin e Inversiones.
Funciones:
a) Detectar las necesidades de capacitacin y desarrollo en materia de programacin rnacroeconmica,
herramientas de anlisis econmico y social, planificacin, inversin pblica y cooperacin tcnica
internacional.
b) Elaborar propuestas de programas de capacitacin y desarrollo, incluyendo su contenido acadmico.
c) Celebrar convenios para la realizacin de acciones de capacitacin con el Instituto Nacional de
Administracin Publica, universidades nacionales y extranjeras y organismos internacionales.
d) Evaluar la efectividad y el impacto de la capacitacin impartida.
Departamento de Programacin de la Capacitacin
Departamento de Ejecucin de Programas
Departamento de
Ejecucin de Programas
Planificacin e Inversin
Pblica
Economa, Planificacin y
Desarrollo
Departamento de
Programacin de la
Capacitacin
Desarrollo
CENTRO DE CAPACITACION EN PLANIFICACIN E INVERSION PUBLICA
CENTRO DE CAPACITACION EN PLANIFICACION E INVERSION PUBLICA
Telfono: (809) 221-5140
Historia:
La Ley Nm. 46-06 de diciembre del 2006, crea la Direccin de Cooperacin Bilateral, pero no es hasta
abril del 2007 con el Decreto 231-07 que se le asignan las funciones especficas a la unidad, con el objetivo de
que se tramitaran con las diferentes agencias internacionales la cooperacin no reembolsable de carcter bilateral.
Misin:
Coordinar, dar seguimiento y evaluar los programas y proyectos de cooperacin tcnica y financiera
bilateral no reembolsable y fortalecer las relaciones con las agencias y pases que otorgan este tipo de cooperacin.
Base Legal:
-
la Secretara de Estado de Economa, Planificacin y Desarrollo
Servicios:
Funciones:
a) Proponer e implementar las normas y procedimientos para la solicitud, recepcin, gestin y evaluacin de la cooperacin tcnica y financiera no reembolsable de carcter bilateral.
b) Definir, en consulta con los organismos involucrados, los compromisos no financieros que se acuerden con los organismos bilaterales, dando seguimiento al cumplimiento de los mismos.
c) Coordinar la negociacin de convenios bilaterales de cooperacin no reembolsable.
d) Evaluar y dar seguimiento a los programas y proyectos ejecutados con financiamiento proveniente
de cooperacin bilateral no reembolsable.
e) Fortalecer las relaciones con las agencias y pases que otorgan cooperacin bilateral no reembolsable.
f) Coordinar con la Subsecretaria de Planificacin la programacin de los compromisos financieros
derivados de los programas y proyectos de cooperacin bilateral no reembolsable.
g) Participar en las mesas sectoriales y/o transversales de coordinacin de la cooperacin internacional
no reembolsable.
h) Fomentar las iniciativas de cooperacin triangular.
i) Dar seguimiento al cumplimiento de los indicadores de eficiencia de la cooperacin bilateral no
reembolsable.
Departamento de Gestin de la Cooperacin Bilateral
Departamento de Seguimiento de la Cooperacin Bilateral
Departamento de Seguimiento a la
Cooperacin Bilateral
Direccin General de Cooperacin

Bilateral
Departamento de Gestin de la Cooperacin

Bilateral
Desarrollo
DIRECCION GENERAL DE COOPERACION BILATERAL
Telfono: (809) 221-5140
Historia:
A fin de lograr la obtencin de recursos financieros por parte del Estado Dominicano para impulsar el
desarrollo econmico del pas, la Repblica Dominicana firma la Convencin de Lom IV para poder acceder
a los Fondos Europeos de Desarrollo.
Es en 1991 mediante el Decreto 420-91 que queda constituida la Comisin Consultiva para la Convencin
de Lom IV y es hasta el ao 2001 que esta comisin pasa a llamarse Oficina del Ordenador Nacional para los
Fondos Europeos de Desarrollo (ONFED) mediante el Decreto Nm. 55-01.
En diciembre del 2006 con la Ley que crea la Secretara de Estado de Economa, Planificacin y
Desarrollo, se asumen las funciones del Ordenador Para los Fondos Europeos de Desarrollo y se crea la Direccin
de Cooperacin Multilateral para seguir gestionando esos fondos pero enmarcados dentro del Sistema Nacional
de Planificacin e Inversin Pblica.
Misin:
Coordinar, dar seguimiento y evaluar los programas y proyectos de cooperacin tcnica y financiera
multilateral no reembolsable y fortalecer las relaciones con los organismos que otorgan este tipo de cooperacin.
Base Legal:
-
Resolucin Nm.02-09, de fecha 30 de abril del ao 2009, que aprueba la estructura organizativa
Servicios:
Funciones:
a) Implementar las normas y procedimientos aprobados para la solicitud, recepcin, gestin y evaluacin
de la cooperacin tcnica y financiera no reembolsable de carcter multilateral.
b) Definir, en coordinacin con la Subsecretara de Estado de Planificacin y en consulta con los organismos involucrados, los compromisos no financieros que se acuerden con los organismos multilaterales derivados de cooperaciones no reembolsables.
c) Coordinar la negociacin de convenios multilaterales de cooperacin no reembolsable.
d) Evaluar y dar seguimiento a los compromisos no financieros y a los programas y proyectos ejecutados
con financiamiento proveniente de cooperacin multilateral no reembolsable.
e) Fortalecer las relaciones con los organismos de cooperacin multilateral no reembolsable.

f) Coordinar con la Subsecretaria de Planificacin la programacin de los compromisos financieros
derivados de los programas y proyectos de cooperacin multilateral no reembolsable.
g) Gestionar el pago de las cuotas, membresas y aportes a los organismos y agencias de cooperacin
multilateral.
h) Participar en las mesas sectoriales y/o transversales de coordinacin de la cooperacin multilateral
no reembolsable.
i) Coordinar con la Oficina del Ordenador Nacional de los Fondos Europeos de Desarrollo, hasta que
sus funciones sean transferidas a la Subsecretaria de Estado de Cooperacin Internacional, las negociaciones y el seguimiento de los planes indicativos nacionales y regionales.
j) Dar seguimiento al cumplimiento de los indicadores de eficiencia de la cooperacin multilateral no
reembolsable.
k) Dar seguimiento a la asistencia tcnica derivada de las cumbres.
Departamento de Gestin de la Cooperacin Multilateral
Departamento de Seguimiento a la Cooperacin Multilateral
Departamento de Seguimiento de la Cooperacin

Multilateral
Direccin General de Cooperacin

Multilateral
Departamento de Gestin de la Cooperacin

Multilateral
Secretara de Estado de Economa

DIRECCION GENERAL DE COOPERACION MULTILATERAL

Telfono: (809) 221-5140
Historia:
Para mantener un sistema de monitoreo y control del desarrollo de los planes de desarrollo y evaluar el
impacto de polticas y estrategias de desarrollo que conlleven una estabilidad econmica y social, se crea con
la Ley Nm. 496-06, que crea la Secretara de Estado de Economa, Planificacin y Desarrollo, la Direccin
General de Desarrollo Econmico y Social.
Misin:
Coordinar la formulacin, seguimiento de la ejecucin y evaluacin de impacto de los planes y programas
de desarrollo de los organismos pblicos, comprendidos en el mbito del Sistema Nacional de Planificacin e
Inversin Pblica.
Base Legal:
-
Servicios:
Funciones:
a) Mantener un diagnstico actualizado y prospectivo de la evolucin del desarrollo nacional que permita tomar decisiones oportunas y evaluar el impacto de las polticas pblicas y de los factores ajenos a la accin pblica sobre el desarrollo nacional.
b) Formular propuestas de polticas de desarrollo econmico, social y territorial sostenible tomando
en cuenta el uso racional y eficiente de los recursos productivos e institucionales, consistentes con
la Estrategia Nacional de Desarrollo.
c) Formular, en coordinacin con la Direccin General de Inversin Pblica, el Plan Nacional Plurianual
del Sector Pblico, del cual forma parte el Plan Nacional Plurianual de Inversin del Sector Pblico.
d) Monitorear y evaluar los resultados e impacto del Plan Nacional Plurianual del Sector Pblico.
e) Evaluar los impactos logrados en el cumplimiento de las polticas de desarrollo econmico, social
y territorial mediante la ejecucin de los programas y proyectos a cargo de los organismos del sector pblico.
f) Elaborar propuestas de estrategia-pas en lo que respecta a la poltica de los organismos bilaterales
y multilaterales de financiamiento mediante la identificacin de las reas, programas y proyectos
prioritarios a ser incluidos en la programacin de dichos organismos.
g) Elaborar contratos por resultados y desempeo con instituciones del sector pblico.
h) Proponer la distribucin funcional del gasto a ser incluida en la poltica presupuestaria anual.
i) Coordinar intersectorial e inter-institucionalmente las instancias pblicas y privadas que desarrollan
programas y proyectos con incidencia en la cohesin econmica, social y territorial, en el marco
del Plan Nacional Plurianual del Sector Pblico.
Departamento de Formulacin de Polticas y Planes de Desarrollo Econmico y Social
Divisin de Propuestas de Polticas y Planes de Desarrollo Econmico y Social
Divisin de Anlisis y Planes de Desarrollo
Departamento de Seguimiento y Evaluacin de polticas y Planes de Desarrollo
Divisin de Seguimiento y Evaluacin a las Polticas de Desarrollo
Divisin de Seguimiento y Evaluacin de Planes de Desarrollo
Divisin de Propuestas de
Polticas y Planes de
Desarrollo Econmico y
Social
Divisin Seguimiento y
Evaluacin de Planes
de Desarrollo
Departamento de Seguimiento y
Evaluacin Polticas y Planes
Desarrollo Econmico y Social
Divisin de Seguimiento y
Evaluacin a las Polticas
de Desarrollo
Direccin General de Desarrollo

Econmico y Social
Divisin de Anlisis de
Planes de Desarrollo
Departamento de Formulacin
Polticas y Planes Desarrollo
Econmico y Social

Direccin
General
DesarrolloECONOMICO
EconmicoYySOCIAL
Social
DIRECCION
GENERAL
DEde
DESARROLLO
Telfono: (809) 221-5140
Historia:
La Secretara de Estado de Economa, Planificacin y Desarrollo es el rgano rector del Sistema Nacional
de Planificacin e Inversin Pblica, la Direccin General Inversin Pblica se crea mediante la Ley 496-06 de
diciembre del 2006, que crea la Secretara de Estado, considerando la necesidad de articular los proyectos de
inversin desde un banco actualizado de proyectos con el Sistema Nacional de Planificacin e Inversin Pblica
y con la Estrategia Nacional de Desarrollo. En abril del 2007, con el Decreto Nm. 231-07 que aprueba el
Reglamento Orgnico y Funcional de la SEEPyD, se determinan las funciones concretas de esta Direccin.
Misin:
Proponer las polticas, normas y procedimientos para la formulacin y seguimiento de los proyectos de
inversin del sector pblico.
Base Legal:
-
Resolucin Nm.02-09, de fecha 30 de abril del ao 2009, que aprueba la estructura organizativa
Servicios:
Funciones:
a) Proponer la estrategia y prioridades de inversin pblica de corto, mediano y largo plazo, consistente
con la Estrategia Nacional de Desarrollo, en coordinacin con la Direccin General de Desarrollo
Econmico y Social.
b) Analizar, evaluar y otorgar la no-objecin a los proyectos de inversin pblica a ser incluidos en el
Plan Nacional Plurianual y el Presupuesto Plurianual del Sector Pblico, independientemente de su
fuente de financiamiento.
c) Elaborar el Plan Nacional Plurianual de Inversin del Sector Pblico y sus actualizaciones.
d) Priorizar a partir del Plan Nacional Plurianual de Inversin del Sector Pblico, los proyectos de inversin a ser incluidos en el Presupuesto Plurianual y en los presupuestos anuales.
e) Preparar las normas e instructivos para la inclusin de los proyectos de inversin en el Presupuesto
Plurianual y en el Proyecto de Presupuesto de Ingresos y Ley de Gastos Pblicos de cada ao.
f) Analizar y suministrar a la Secretara de Estado de Hacienda la informacin de la incidencia de los
gastos recurrentes que generara la puesta en operacin de los proyectos de inversin.
g) Financiar la pre-inversin pblica, canalizando recursos para atender las solicitudes de las entidades
ejecutoras.
h) Evaluar y aprobar los estudios de pre-inversin realizados por los organismos pblicos como requisito
para su incorporacin al Plan Nacional Plurianual de Inversin del Sector Pblico.
i) Administrar el Sistema de Informacin y Seguimiento de la Cartera de Proyectos.
j) Apoyar la implementacin de los sistemas de seguimiento y monitoreo de cartera de proyectos en
las Unidades Institucionales de Planificacin y Desarrollo as como su vinculacin con el Sistema
de Informacin y Seguimiento de la Cartera de Proyectos.
k) Articular el Sistema de Informacin y Seguimiento de la Cartera de Proyectos con el Sistema Integrado de Gestin Financiera.
l) Analizar, evaluar y autorizar las solicitudes de modificacin a los proyectos de inversin incluidos
en los presupuestos del sector pblico.
m) Participar en la fijacin de las cuotas peridicas de compromiso y cuotas peridicas de pago del
Gobierno Central, en coordinacin con la Direccin General de Presupuesto y la Tesorera Nacional.
n) Analizar y evaluar la ejecucin de la inversin pblica y preparar el informe semestral al Congreso,
sobre el estado de ejecucin de los proyectos de inversin del sector pblico, as como otros informes
que le sean requeridos.
Departamento de Formulacin de la Inversin Pblica
Divisin de Proyectos Sociales
Divisin de Proyectos de Infraestructura
Divisin de Proyectos Econmicos Productivos
Departamento de Programacin y Seguimiento de la Inversin Pblica
Divisin de Administracin de Banco de Proyectos
Divisin Estandarizacin de Procedimientos de Inversin Pblica
Divisin de Proyectos
Infraestructura
Econmicos y
Productivos
Sociales
Divisin Administracin
de Banco de Proyectos
Divisin Estandarizacin
de Procedimientos de
Inversin Pblica
Departamento de Programacin y
Seguimiento de la Inversin Pblica
Departamento de Formulacin de la
Inversin Pblica

DIRECCION
GENERAL
DE INVERSION
PUBLICA
Direccin
General
de Inversin
Pblica

Telfono: (809) 221-5140
Historia:
La Direccin General de Ordenamiento y Desarrollo Territorial se crea mediante la Ley 496-06 de
diciembre del 2006, que crea la Secretara de Estado de Economa Planificacin y Desarrollo, considerando la
necesidad de integrar los planes de reordenamiento y desarrollo territorial que haban sido manejados por la
Comisin Nacional de Asuntos Urbanos al Sistema Nacional de Planificacin e Inversin Pblica. En abril del
2007, con el Decreto Nm. 231-07, que crea el Reglamento Orgnico y Funcional de la Secretara de Estado de
Economa, Planificacin y Desarrollo, entonces se determinan las funciones concretas de esta Direccin General.
Misin:
Formular las polticas pblicas de desarrollo territorial sostenible en el marco del Sistema Nacional de
Ordenamiento y Ordenacin del Territorio. Asimismo, coordinar intersectorial e inter-institucionalmente, los
diferentes niveles de la administracin publica y los entes privados a nivel municipal, provincial, regional y
sectorial que inciden en el diseo, formulacin, implementacin, gestin y evaluacin, del ordenamiento urbano,
rural y calificacin de usos de suelo.
Base Legal:
-
Servicios:
Funciones:
a) Proponer polticas y normativas de desarrollo urbano, rural y regional sustentadas en la participacin
de los actores involucrados.
b) Elaborar los planes de ordenamiento y desarrollo territorial a nivel nacional y sus respectivas estrategias de implementacin, en coordinacin con los diferentes sectores e instituciones que inciden
en el ordenamiento territorial y la calificacin de usos de suelo.
c) Coordinar con las instituciones responsables la elaboracin de estrategias de implementacin de
los programas y proyectos definidos para el ordenamiento y desarrollo territorial.
d) Dar seguimiento y evaluar la implementacin de los planes y polticas en materia de ordenamiento
y desarrollo urbano, rural y calificacin de usos de suelos, tanto a nivel nacional como local.
Departamento de Formulacin de Polticas y Planes de Ordenamiento y Desarrollo Territorial
Divisin de Desarrollo Territorial
Divisin de Ordenamiento Territorial
Departamento de Seguimiento y Evaluacin de Polticas y Planes de Ordenamiento y Desarrollo
Territorial
Divisin de Administracin de Sistema de Informacin Territorial
Divisin de Seguimiento y Evaluacin de Polticas y Planes de Ordenamiento y Desarrollo Territorial
Divisin de Desarrollo
Territorial
Divisin de Ordenamiento
Territorial
Divisin de
Administracin de
Sistema de Informacin
Territorial
Divisin de Seguimiento
y Evaluacin de Polticas
y Planes Ordenamiento y
Departamento de Seguimiento y
Evaluacin de Polticas y Planes de
Ordenamiento y Desarrollo Territorial
Direccin General de Ordenamiento y

Departamento de Formulacin
Polticas y Planes Ordenamiento y
Desarrollo
DIRECCION GENERAL DE ORDENAMIENTO Y DESARROLLO TERRITORIAL
Oficina Nacional de Estadstica
Av. Mxico esq. Leopoldo Navarro, Edif. de Oficinas Gubernamentales

Juan Pablo Duarte, piso No. 9, Distrito Nacional
Email: ofic.estadis@codetel.net.do - Web:http://www.one.gob.do/
Telfono: (809) 682-7777
Historia:
La Oficina Nacional de Estadstica tiene su origen el 9 de septiembre de 1905 cuando mediante la
Resolucin Nm. 4607, se crea la Oficina de Estadstica, como una dependencia de la Secretara de Estado de
Hacienda y Comercio.
Mediante la Orden Ejecutiva Nm. 505, de fecha 1ero. de julio de 1920, se realiz por primera vez el
Censo Nacional de Poblacin y Vivienda bajo la responsabilidad de la Secretara de Estado de Interior y Polica,
en el perodo del Gobierno Militar Norteamericano. El segundo Censo Nacional se levant el 13 de mayo del
1935, bajo el rgimen dictatorial de Rafael Leonidas Trujillo.
Mediante la Ley Nm. 1023, del 1ero. de noviembre de 1935, se cambia el nombre de Oficina de
Estadsticas por Oficina Central de Estadstica, con atribuciones de regular y organizar las actividades estadsticas
en la Repblica Dominicana. El 6 de agosto del ao 1950, mediante Decreto Nm. 6091, de fecha 20 de octubre
de 1949 se celebra el Tercer Censo Nacional de Poblacin y Vivienda, que fue considerado ms completo que
los anteriores y se le denomin Censo de las Amricas.
En el ao de 1959, la Ley Nm. 5096 establece como un organismo tcnico la Direccin General de
Estadsticas, ponindose a su cargo la recoleccin, revisin, elaboracin y publicacin de las estadsticas
nacionales en relacin con las actividades econmicas, agrcolas, comerciales, industriales, financieras, sociales,
condiciones de la poblacin, censos nacionales, as como la condicin de los servicios estadsticos de la Repblica
Dominicana. Adems, establece la estructura funcional que regir a partir de esa Ley.
El 7 de agosto de 1960 fue levantado el Cuarto Censo Nacional, el cual arroj como resultado una
poblacin de tres millones cuarenta y siete mil setenta habitantes (3,047,070) y un total de quinientos noventa
y siete mil novecientos treinta y siete (597,937) viviendas ocupadas. Para ste se adoptaron las recomendaciones
formuladas por la Comisin de Mejoramiento de las Estadsticas Nacionales, bajo el programa del Censo de las
Amricas de 1960.
En el ao 1962, la Ley Nm. 5906 modifica la Ley sobre Estadsticas y Censos Nacionales en varios de
sus artculos referentes a las Comisiones de Estadstica y les otorga la atribucin de reunir, analizar y computar
dentro de sus jurisdicciones, los datos que le sean solicitados por la Direccin General de Estadstica.
En el ao 1965, mediante la Ley Nm. 55 que instituye el Sistema Nacional de Planificacin Econmica,
Social y Administrativa, pasa la Direccin General de Estadstica a depender del Secretariado Tcnico de la
Presidencia, con el nombre de Oficina Nacional de Estadstica. Basado en la Ley Nm. 5096 y por
recomendaciones de los organismos especializados de las Naciones Unidas y del Instituto Interamericano de
Estadstica, el Poder Ejecutivo expide el Decreto Nm. 2687, de fecha 2 de agosto del 1968, el cual fij los das
9 y 10 enero del ao 1970 para el levantamiento del Quinto Censo Nacional de Poblacin y Vivienda.
Con motivo de la preparacin y ejecucin de los Censos Nacionales de Poblacin, Habitacin y

Agropecuaria de 1970, se crean las Oficinas Provinciales y Municipales de Estadstica, mediante el Decreto
Nm. 3079, de fecha 10 de diciembre de 1968, con la finalidad de que colaboraran con las Comisiones de
Estadstica establecidas anteriormente.
El 11 de mayo del 1981 el Poder Ejecutivo dicta el Decreto Nm. 2422, ordenando el levantamiento del
VI Censo Nacional de Poblacin y Vivienda. Dicho Censo se realiz los das 13 y 14 de diciembre de 1981.
El Sptimo Censo Nacional de Poblacin y Vivienda fue dispuesto mediante Decreto Nm. 197, de
fecha 14 de julio del ao 1993. El 28 de octubre de 1999, el Poder Ejecutivo dict el Decreto Nm. 475-99,
declarando de inters nacional la preparacin, organizacin, levantamiento, procesamiento y publicacin del
Octavo Censo Nacional de Poblacin y Vivienda, el cual se realiz en el mes de octubre del ao 2002.
Misin:
Producir, acopiar y difundir informacin estadstica y geogrfica oficial del pas, til, oportuna y de
calidad; as como promover, normar y supervisar el Sistema Nacional de Informacin Estadstica y Geogrfica
con el propsito de apoyar a todos los sectores de la sociedad en su toma de decisiones.
Base Legal:
Ley Nm. 5096, de Estadsticas y Censos Nacionales, de fecha 6 de marzo de 1959, Gaceta Oficial
Nm. 8341, del 14 de marzo de 1959 y sus modificaciones.
Decreto Nm. 3079, mediante el cual se crean las Oficinas Provinciales y Municipales de Estadsticas,
de fecha 10 de diciembre de 1968, Gaceta Oficial Nm. 9117, del 23 de diciembre de 1968.
Decreto Nm. 3327, que declara el 12 de mayo como Da Panamericano de la Estadstica, de fecha 10 de abril de 1973, Gaceta Oficial Nm. 9299, del 24 de abril de 1973.
Decreto Nm. 475-99, del 28 de octubre del 1999, mediante el cual se declara de inters nacional la
preparacin, organizacin, levantamiento, procesamiento y publicacin del VIII Censo Nacional
de Poblacin y Vivienda, a realizarse los das 18, 19 y 20 de octubre de 2002.
Servicios:
1.
2.
3.
4.
5.
Consultas bibliogrficas a travs del Banco de Datos, sobre los Censos y Encuestas Nacionales.
Consulta de datos estadsticos a travs de la pgina Web.
Venta de boletines, compendios y brochures.
Venta de planos, mapas y croquis referentes a la cartografa nacional.
Suministro de informaciones especficas sobre las estadsticas continuas y sobre los resultados
censales o de encuestas.
6. Venta de informaciones en formato digital en diskettes, CD y en disco Zip.
Funciones:
a) Elaborar, revisar y publicar de manera continua las estadsticas econmicas tales como: comercio
exterior, comercio interior, ingresos y egresos municipales, de seguros, industriales, comercio al
por mayor y al detalle, ndices de precios, financieras y fiscales, servicios de transporte, entre otras.
b) Elaborar, revisar y publicar de manera continua las estadsticas sociales, culturales y demogrficas
tales como; nacimientos, defunciones, matrimonios, de salud, divorcios, migracin, turismo, comunicacin, medio ambiente, agua y saneamiento, bibliotecas, museos, servicios de correo, judiciales,
accidentes de trabajo, suicidios, tribunal de tierra, entre otras.
c) Realizar de manera peridica los censos nacionales, dentro de los cuales se encuentran el Censo de
Poblacin y Vivienda, Agropecuario, Industrial, etc.
d) Realizar de manera peridica las encuestas nacionales, tales como: encuestas sobre condiciones de
vida, de mano de obra, migratorias, encuestas coyunturales, entre otras.
e) Actualizar peridicamente la cartografa nacional y establecer los lmites geogrficos de manera
conjunta con las instituciones del rea.
f) Elaborar la divisin territorial del pas y asignar los cdigos de identificacin de las reas geogrficas.
g) Ofrecer asesora tcnica en materia estadstica a las instituciones pblicas y privadas, en caso de
ser requerida.
h) Elaborar informes, boletines, Itlicas, compendios y brochures estadsticos al servicio de los usuarios.
Direccin General
Consultora Jurdica
Divisin de Administracin de Plataforma Tecnolgica
Divisin de Desarrollo de Sistemas
Seccin de Correspondencia y Archivo Central
Seccin de Suministro
Divisin Financiera
Seccin de Tesorera
Departamento de Estadsticas Peridicas
Divisin de Censos
Divisin de Encuestas
Seccin de Procesamiento de Datos
Seccin de Anlisis y Diseo
Departamento de Investigacin y Anlisis Estadsticos
Departamento de Estadsticas Econmicas y Cuentas Nacionales
Divisin de Estadsticas Sectoriales
Divisin de Estadsticas Macroeconmicas
Divisin de Directorios Econmicos
Departamento de Estadsticas Demogrficas, Sociales y Culturales
Divisin de Estadsticas Demogrficas
Divisin de Estadsticas Sociales y Culturales
Departamento de Articulacin del Sistema Estadstico Nacional (SEN)
Oficinas Territoriales
Departamento de Cartografa
Divisin Operaciones Cartogrficas
Divisin Geomtica
Departamento de Difusin y de Comunicacin
Divisin de
Censos
Divisin de
Encuestas
Departamento de
Estadsticas
Peridicas
Divisin de
Soporte
Tcnico
Divisin
De
Estadsticas
Sectoriales
Departamento de
Investigacin y
Anlisis
Estadsticos
SECRETARA DE ESTADO DE
ECONOMA PLANIFICACIN Y
DESARROLLO
Divisin de
Estadsticas
Macroeconmicas
Departamento de
Estadsticas
Econmicas y
Cuentas
Nacionales
Divisin de
Administracin
de Plataforma
Tecnolgica
Departamento de
Tecnologa de la
Informacin
Divisin de
Directorios
Econmicos
Divisin de
Estadsticas
Demogrficas
Divisin de
Estadsticas
Sociales y
Culturales
Departamento de
Estadsticas
Demogrficas,
Sociales y
Culturales
Seccin de
Suministro
Seccin de
Correspondencia
y Archivo Central
Oficinas
Territoriales
Departamento de
Articulacin del
Sistema
Estadstico
Nacional (SEN)
Seccin de
Compras y
Contrataciones
Divisin
Operaciones
Cartogrficas
Divisin
Geomtica
Departamento
Cartografa
Seccin de
Contabilidad
Divisin
Financiera
Seccin de
Tesorera
Departamento
Administrativo y
Financiero
Seccin de
Servicios
Generales
Divisin
Administrativo
Departamento de
Recursos
Humanos
Departamento
de Planificacin y
Desarrollo
Divisin de
Desarrollo
de Sistemas
Consultora
Jurdica
Unidad de Auditora
Interna
Cooperacin
Internacional
Director
General
Centro de
Documentacin
Departamento de
Difusin y
Comunicaciones
Divisin de
Publicaciones
ORGANIGRAMA DE LA OFICINA NACIONAL DE ESTADSTICA
OFICINA NACIONAL DE ESTADISTICA
Fondo Patrimonial de las Empresas Reformadas (FONPER)

Av. Gustavo Meja Ricart No. 73, Esq. Agustn Lara, Edificio Latinoamericana de Seguros, Piso 6,
Ensanche Serralls, Distrito Nacional
Email: info@fonper.gov.do - Web:http://www.fonper.gov.do
Telfono: (809) 683-3591 - Fax: (809) 683-3888
Historia:
El 10 de junio de 1997 fue promulgada la ley Nm.141-97, mediante la cual se cre la Comisin de
Reforma de la Empresa Publica (CREP) como una entidad adscrita a la Presidencia de la Repblica Dominicana.
La funcin principal de la CREP fue dirigir el proceso de reforma y transformacin de la Corporacin Dominicana
de Electricidad (CDE), la Corporacin Dominicana de Empresas Estatales (CORDE), Consejo Estatal del Azcar
(CEA) y Corporacin de Fomento de la Industria Hotelera (CORPHOTEL) a fin de lograr la participacin de la
inversin privada, nacional y/o extranjera en la propiedad y gestin de las entidades sujetas a la ley mediante
las modalidades de capitalizacin, concesiones, transferencias de acciones y/o activos y venta de activos.
El artculo 20 de la Ley Nm. 141-97 contempla la creacin de un Fondo Patrimonial para el Desarrollo,
en el cual se colocara toda la propiedad accionaria del Estado de las empresas capitalizadas y/o los recursos
generados por cualquiera otra de las modalidades establecidas en dicha Ley. Para dar cumplimiento a esta
disposicin fue creado El Fondo Patrimonial para el Desarrollo (FONPER) mediante la Ley Nm. 124-01 de
fecha 24 de julio de 2001, como una institucin estatal autnoma, con patrimonio y personalidad jurdica
propia.
Los activos y recursos colocados en el FONPER son el resultado de los activos que originalmente
pertenecan a empresas autnomas del Estado, con patrimonio propio, que fueron aportadas por ste a nuevas
sociedades comerciales, o que fueron objeto de otras de las modalidades de reforma previstas en la Ley Nm.
141-97.
El 29 de junio de 2003 fue emitido el Decreto Nm. 631-03 donde se establece el Reglamento cuyo
objeto es regular internamente el funcionamiento del FONPER as como el establecimiento del procedimiento
de adopcin y validez de las decisiones adoptadas por sus organismos; precisar los poderes y facultades legales
del Consejo de Directores y los mecanismos que seran utilizados en el manejo, colocacin y erogacin de los
valores que reciba de conformidad con la Ley; y pautar la realizacin de cualesquiera otros actos de
administracin, conservacin, fomento y disposicin de los recursos colocados bajo su manejo y control.
Misin:
Gestionar efectivamente la participacin del Estado en las empresas reformadas para garantizar la
inversin en el desarrollo social sostenible.
Base Legal:
-
Ley Nm. 124-01, del 24 de julio del ao 2001, en la cual se crea el Fondo Patrimonial de las Empresas Reformadas (FONPER).
Decreto Nm. 631-03 del 02, de junio del ao 2003, que establece el Reglamento sobre el Fondo
Patrimonial de las Empresas Reformadas (FONPER).
Servicios:
Funciones:
a) Conservar y custodiar las acciones del Estado en las empresas capitalizadas, aportadas a su patrimonio.
b) Manejar la participacin del Estado Dominicano en las empresas reformadas.
c) Fiscalizar el cumplimiento de los compromisos y obligaciones establecidos en los contratos resultantes del proceso de reforma de dichas empresas.
d) Recibir cualesquiera otros activos procedentes de los procesos de reforma de las empresas pblicas.
Director General
Departamento de Tecnologa de la Informacin y Comunicaciones
Departamento de Gestin Patrimonial
Departamento de Proyectos de Construccin y Edificaciones, con:
Divisin de Estudios de Proyectos
Departamento de Proyectos Sociales y Agropecuarios
Departamento
Administrativo
Desarrollo
Departamento de
Gestin Patrimonial
Divisin de Estudios
de Proyectos
Departamento de
Proyectos de
Construccin y
Edificaciones
Departamento de
Proyectos Sociales y
Agropecuarios
Departamento de
Comunicaciones
Departamento
Jurdico
Departamento
Financiero
Departamento de
Recursos Humanos
Departamento de
Planificacin y
Desarrollo
Director General
FONDO PATRIMONIAL
DE LAS
EMPRESAS
FONDO PATRIMONIAL
DE LAS
EMPRESASREFORMADAS
REFORMADAS (FONPER)
Departamento de
Tecnologa de la
Informacin y
Comunicaciones
Av. Mximo Gmez esq. Dr. Arstides Fiallo Cabral #10, Distrito Nacional
Email: webmaster@see.gov.do - Web:http://www.see.gob.do/sitesee/index.htm
Telfono: (809) 688-9700 - Fax: (809) 689-8688
Historia:
Desde el 1844, ao de la proclamacin de la Independencia Nacional, la hoy Secretara de Estado de
Educacin funcion como dependencia de la Secretara de Estado de Justicia e Instruccin Pblica. As se
mantuvo hasta la intervencin militar norteamericana en 1916, cuando pas a llamarse Superintendencia General
de Enseanza. Mediante la Ley Nm. 79, del 28 de enero de 1931, fue suprimida la Secretara de Estado de
Justicia e Instruccin Pblica, y asignadas a la Superintendencia General de Enseanza todas las atribuciones
relacionadas con instruccin pblica y las bellas artes, mediante la Ley Nm. 89, del 21 de febrero del mismo
ao.
El 30 de noviembre de 1934, mediante la Ley Nm. 786, fue creada la Secretara de Estado de Educacin
Pblica y Bellas Artes.
El antiguo trmino de Instruccin dio paso al de Educacin, por ser ste ms abarcador.
Diecisis aos ms tarde, en el ao 1950, se crea la Direccin General de Bellas Artes, mediante el
Decreto Nm. 6331, del 30 de enero, que aprueba el Reglamento Orgnico de la Secretara de Estado de
Educacin y Bellas Artes.
Posteriormente, en el ao 1951, la Ley General de Educacin Nm. 2909, determina que la educacin
es pblica o particular, reconoce que la educacin abarca desde la maternal hasta la universitaria y crea los
Intendentes de Educacin a cargo de departamentos en el territorio nacional y las provincias.
En el ao 1965, mediante el Decreto Nm. 16, del 4 de septiembre, le fueron transferidas las funciones
relacionadas con cultos de la Secretara de Estado de Relaciones Exteriores, con lo cual se convirti en la
Secretara de Estado de Educacin, Bellas Artes y Cultos.
En el perodo lectivo 1990-1991 se crea la Comisin Nacional del Plan Decenal de Educacin, formada
por el Secretario de Estado de Educacin, el Presidente de EDUCA, un representante del Plan Educativo, un
representante residente del PNUD y un representante de la ADP, con el fin de promover el Plan Decenal de
Educacin, cuyo objetivo era impulsar medidas inmediatas a fin de restablecer un cambio y un orden en el
sistema educativo dominicano. El mismo se aprueba abarcando el perodo 1992-2001.
Con la aprobacin de la Ley Nm. 66-97, del 9 de abril de 1997, pasa a denominarse Secretara de
Estado de Educacin y Cultura. Posteriormente, con la promulgacin de la Ley Nm. 41-00, del mes de abril
del ao 2000, se crea la Secretara de Estado de Cultura y se transfiere a sta la Direccin General de Bellas
Artes que hasta ese entonces haba estado bajo la dependencia de la Secretara de Estado de Educacin y
Cultura, cuya denominacin fue nueva vez modificada por la que hoy conocemos como Secretara de Estado de
Educacin.
El 30 de abril del 2003 la Secretara de Estado de Educacin lanza el Plan Estratgico de la Educacin
Dominicana 2003-2012, el mismo contempla varios ejes de accin en los que se destacan: calidad de educacin,
equidad, calidad docente y descentralizacin.
Misin:
Garantizar el derecho de todos los habitantes del pas a la educacin y encauzar la participacin de los
distintos sectores en el proceso educativo nacional.
Base Legal:
-
Ley de Secretaras de Estado Nm. 786, del 30 de noviembre de 1934, Gaceta Oficial Nm. 4740,
que crea la Secretara de Estado de Educacin y Bellas Artes.
Ley Orgnica de Educacin Nm. 2909, del 5 de junio de 1951, Gaceta Oficial Nm. 7302.
Ley General de Educacin Nm. 66-97, del 9 de abril de 1997, Gaceta Oficial Nm. 9951, que crea
el Instituto Nacional de Formacin y Capacitacin del Magisterio, el Instituto Nacional de Bienestar
Magisterial y el Instituto Nacional de Bienestar Estudiantil.
Ley Nm. 33-98, del 23 de octubre de 1997, que crea el Instituto Nacional de Educacin Fsica
(INEFI), como rgano descentralizado del Sistema Educativo Dominicano, adscrito a la Secretara
de Estado de Educacin.
Reglamento Orgnico de la Secretara de Educacin Nm. 396-00, del 11 de agosto del 2000, Gaceta Oficial Nm. 8958.
Servicios:
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Informacin sobre cualquier documento, proyecto, programa, rea, presupuesto u otro de la SEE.
Registro Nacional de Estudiante (RNE).
Correcciones de Nombres, apellidos y cdigos.
Inscripciones, actualizaciones y unificaciones
Consulta de resultados de pruebas nacionales.
Certificaciones de Bachillerato.
Constancia de Estudios.
Legalizacin de record para colegios privados.
Convalidacin de Estudios Realizados en el Pas.
Certificado de Octavo Grado (8vo).
Correccin de Nombres y Ratificacin de Apellidos.
Revalidacin de los ttulos y diplomas obtenidos mediante leyes especiales y que son equivalentes
a la educacin secundaria de la high school.
Legalizacin de certificaciones desde la Educacin Inicial hasta Sptimo (7mo.) grado de Educacin
Bsica
Solicitud de equivalencia de estudios realizados en el exterior.
Evaluacin de instituciones educativas privadas para Reconocimiento y/o Acreditacin de la SEE.
Mediacin para la solucin de conflictos entre Directivos de instituciones educativas privadas y los
usuarios del servicio.
Cambio de nombre de la institucin educativa privada.
Cambio de Director (a) de institucin educativa privada.
Cambio de direccin al Plantel.
Alfabetizacin de Personas Jvenes y Adultas.
Educacin Media a Distancia y Semipresencial para Personas Jvenes y Adultas (PREPARA).
Educacin para el Trabajo Afiliacin de personal Administrativo al SEMMA
Funciones:
a) Realizar la planificaci6n global del sistema educativo, en funcin del Plan Nacional de Desarrollo
Educativo y de las disposiciones del Consejo Nacional de Educacin;
b) Controlar el funcionamiento del sistema educativo y los controles de calidad en los campos
administrativo, educacional y de evaluacin.
c) Asesorar a las Juntas Regionales y Distritales de Educacin y por su medio a los centros educativos.
d) Realizar la formacin, actualizacin y capacitacin de recursos humanos, en particular en el campo
docente y determinar los grandes componentes de la formacin.
e) Preparar, seleccionar y difundir medios educativos tales como: libros de texto, nuevas metodologas,
instrumentos didcticos, audiovisuales, bancos de informacin, computadores, el peridico, la radio
y televisin educativos, as como cualquier otro tipo de ayuda a la actividad educativa.
f) Realizar la investigacin, la recopilacin de informacin estadstica y su anlisis, con vistas a ejercer las funciones que le corresponden.
g) Fijar las polticas y normas en materia de diseos arquitectnicos, remodelaciones y mantenimiento
de 1os edificios escolares, as como de 1os mobiliarios y equipos consagrados a la educacin.
h) Promover la movilizacin de recursos para diversificar las opciones de financiamiento de la educacin.
i) Garantizar una ejecucin eficaz de planes, programas y proyectos educativos.
Consejo Asesor Externo
Consultora Jurdica
Oficina de Comunicaciones y Relaciones Pblicas
Oficina de Relaciones Internacionales
Oficina de la Comisin Nacional de la UNESCO
Unidad de Programa y Proyectos
Direccin General de Evaluacin de la Calidad Educativa, con:
Direccin de Supervisin Educativa
Direccin de Evaluacin Educativa, con:
Departamento de Colegios Privados
Departamento de Pruebas Nacionales
Departamento de Investigaciones Educativas
Direccin General de Participacin Comunitaria
Direccin de Informtica, con:
Departamento de Desarrollo de Sistemas de Informacin
Departamento de Soporte Tcnico de Hardware
Departamento de Soporte Tcnico de Software
Oficina de Planificacin Educativa, con:
Direccin de Estudios Econmicos y Programacin Financiera, con:
Departamento de Economa de la Educacin
Departamento de Programacin Financiera
Direccin de Proyectos, con:
Departamento de Seguimiento y Evaluacin
Departamento de Identificacin y Formulacin
Direccin de Desarrollo Organizacional, con:
Departamento de Estructuras y Funciones
Departamento de Sistemas y Procedimientos
Departamento de Desarrollo Gerencial
Direccin de Estadsticas y Cartografa Escolar, con:

Departamento de Cartografa Escolar
Departamento de Estadsticas e Indicadores
Subsecretaria de Estado de Asuntos Tcnicos Pedaggicos, con:
Direccin General de Cultura
Direccin General de Educacin Inicial
Direccin General de Educacin Bsica
Direccin General de Educacin Media
Direccin General Tcnico Profesional
Direccin General de Adultos
Direccin General de Medios Educativos, con:
Departamento de Bibliotecas y Centro de Documentacin
Departamento de Materiales Didcticos e Impresos
Departamento de Televisin Educativa
Radio Educativa Dominicana
Departamento de Informtica Educativa
Direccin de Educacin Especial
Direccin General de Cultos
Departamento de Orientacin y Psicologa
Departamento de Acreditaciones y Titilacin de Estudios
Direccin General de Currculo, con:
Direccin de Desarrollo Curricular
Produccin y Evaluacin de Recurso de Aprendizaje
Direccin General de Educacin, con:
Juntas Regionales de Educacin
Direccin de Distritos Educativos, con:
Juntas Distritales de Educacin
Centros Educativos, con:
Juntas de Centros Educativos
Subsecretaria de Estado de apoyo Administrativo, con:
Direccin General de Servicios Generales, con:
Departamento de Impresos y Publicaciones
Departamento de Mayordoma
Departamento de Tramitacin y Correspondencia
Direccin General de Recursos Humanos, con:
Departamento de Gestin del Personal
Departamento de Reclutamiento del Personal Administrativo
Evaluacin de Desempeo y Capacitacin de Personal Administrativo
Departamento de Escalafn
Departamento de Expedientes y Registro de Personal
Direccin General Administrativa y Financiera, con:
Departamento de Reintegro
Departamento de Procesamiento de Acciones de Personal
Direccin General de Edificaciones Escolares, con:
Departamento de Supervisin de Obras Internas
Departamento de Mobiliario Escolar
Departamento de Mantenimiento
Departamento de Presupuesto y Cubicaciones
Departamento de Diseo Escolar
Radio Educativa
Dominicana
Departamento de
Televisin Educativa
Departamento de
Informtica Educativa
Departamento de
Materiales Didcticos
e Impresos
Departamento de
Bibliotecas y Centro
de Documentacin
Direccin General de
Medios Educativos
Direccin de Educacin
Especial
Direccin General de
Educacin Inicial
Departamento de
Acreditaciones y
Titulacin de Estudio
Direccin General de
Bellas Artes
Educacin Fsica (INEFI)
Departamento de
Orientacin y Psicologa
Direccin General de
Cultos
Direccin General de
Educacin Media
Departamento de
Expedientes y
Registro de Personal
Direccin General de
Adultos
Departamento de
Diseo Escolar
Bienestar Magisterial
Direccin de
Desarrollo Curricular
Produccin y
Evaluacin de
Recursos Aprendizaje
Direccin General de
Currculo
Direccin General
Tcnico Profesional
Departamento de
Presupuesto y
Cubicaciones
Departamento de
Mobiliario Escolar
Direccin General de
Edificaciones Escolares
Departamento de
Escalafn
Departamento de
Supervisin de Obras
Internas
Departamento de
Mantenimiento
Asuntos Tcnicos
Pedaggicos
Direccin General de
Educacin Bsica
Departamento de
Procesamiento de
Acciones de Personal
Departamento de
Reintegro
Departamento de
Compras
Oficina de Relaciones
Internacionales
Oficina de
Comunicaciones y
Relaciones Pblicas
Consultora Jurdica
Reclutamiento y
Seleccin de Personal
Administrativo
Direccin General de
Recursos Humanos
Departamento de
Gestin de Personal
Evaluacin del Desempeo

y Capacitacin de Personal
Administrativo
Apoyo Administrativo
Departamento de
Trmite y
Correspondencia
Departamento de
Tesorera
Direccin General
Administrativa y
Financiera
Departamento de
Transportacin
Departamento de
Impresos y
Publicaciones
Departamento de
Contabilidad
Direccin General de
Cultura
Departamento de
Nmina
Departamento de
Mayordoma
Departamento de
Almacn y
Suministros
Direccin General de
Servicios Generales
Presidencia de
la Repblica
Juntas Distritales
de Educacin
Juntas de Centros
Educativos
Centros Educativos
Juntas Regionales
de Educacin
Departamento de
Soporte Tcnico de
Software
Departamento de
Soporte Tcnico de
Hardware
Direcciones de Distritos
Educativos
Direcciones Generales de
Educacin
Unidad de Programa y
Proyectos
Departamento de
Auditora
Oficina de la Comisin
Nacional para la UNESCO
Consejo Asesor
Externo
Direccin de Informtica
Departamento de
Desarrollo de
Sistemas Informacin
Departamento de
Sistemas y
Procedimientos
Bienestar Estudiantil
Departamento de
Colegios Privados
Direccin de Supervisin
Educativa
Departamento de
Cartografa Escolar
Departamento de
Investigaciones
Educativas
Direccin General de
Participacin Comunitaria
Formacin y Capacitacin del
Magisterio
Departamento de
Pruebas Nacionales
Direccin de Evaluacin
Educativa
Direccin General de
Evaluacin de la Calidad
Educativa
Departamento de
Desarrollo Gerencial
Departamento de
Estructuras y
Funciones
Departamento de
Estadsticas e
Indicadores
Direccin de Estadsticas
y Cartografa Escolar
Departamento de
Identificacin y
Formulacin
Direccin de Proyectos
Departamento de
Seguimiento y
Evaluacin
Educativa
Departamento de
Programacin
Financiera
Direccin de Desarrollo
Organizacional
Departamento de
Economa de la
Educacin
Direccin de Estudios
Econmicos y
Programacin Financiera
DE ESTADODE
DE EDUCACION
SECRETARIASECRETARIA
DE ESTADO
EDUCACION

Instituto Nacional de Bienestar Magisterial

Calle Pedro Ignacio Espaillat # 253, Gazcue, Santo Domingo, D. N.
Email: inabima@codetel.net.do - Web:http://www.inabima.com
Telfono: (809) 686-6567 - Fax: (809) 687-3553
Historia:
El Instituto Nacional de Bienestar Magisterial (INABIMA) fue creado como un organismo
descentralizado, adscrito a la Secretara de Estado de Educacin, dentro de las disposiciones contenidas en la
Ley General de Educacin Nm. 66-97, promulgada en el ao 1997, con la finalidad de asegurar la provisin de
servicios de calidad que aseguren el bienestar del personal del rea educativa nacional, tanto activos como
pensionados y jubilados y de sus familiares directos.
En tal sentido, el Instituto Nacional de Bienestar Magisterial INABIMA tiene como funcin coordinar
un sistema integrado de organismos y servicios para dar cumplimiento a la misin, visin y objetivos planteados
en la Ley. Es por ello, que en el mes de marzo del 2003, mediante el Decreto Nm. 243-03 se reglamenta al
INABIMA, y se crea su estructura organizativa como plataforma de lanzamiento de las operaciones de la
institucin.
Posteriormente en Octubre del 2008 se promulga la Ley Nm. 451-08 mediante la cual se crea un
sistema especial de servicios de seguridad social para maestros y maestras de la Secretaria de Estado de Educacin
y sus familiares.
Misin:
Desarrollar un eficiente sistema de seguridad social que normalice, articule y ofrezca servicios de
calidad, innovadores y sostenibles en el tiempo, orientados a satisfacer las aspiraciones del personal de la
educacin y sus familiares en cuanto a pensiones, jubilaciones, salud, vivienda, recreacin y mejora de la
calidad de vida.
Base Legal:
-
Ley General de Educacin Nm. 66-97, del 15 de abril del 1997, Gaceta Oficial Nm. 9951, mediante
la cual se establece la creacin y funcionamiento del Instituto Nacional de Bienestar Magisterial,
Decreto Nm. 243-03, del 12 de marzo del 2003, Reglamento del Instituto Nacional de Bienestar
Magisterial.
Ley Nm. 451-08, promulgada el 15 de octubre del 2009, mediante la cual se modifican varios artculos de la Ley Nm. 66-97 de abril del ao 1997.
Servicios:
1. Seguro Mdico y de Vida
2. Planes de Vivienda
3. Jubilacin y Pensin
4. Cooperativa
5. Recreacin
6. Transporte
Funciones:
a) Integrar un Sistema de Seguridad Social para docentes de todos los niveles y modalidades del Sistema Educativo Dominicano y sus dependientes directos.
b) Elevar la calidad de vida del personal docente activo, pensionado y jubilado.
c) Ofrecer u plan de vivienda a los docentes, estableciendo las condiciones necesarias para adquirirlas.
d) Facilitar un sistema de ahorros y prstamos (Cooperativas).
e) Proporcionar financiamiento de bienes y servicios.
f) Crear, fortalecer y coordinar un plan de retiro, pensiones y jubilaciones.
g) Proporcionar programas de orientacin y de crecimiento personal integro.
h) Proporcionar servicios de salud, cultura, deporte y recreacin al personal docente y dems servidores
del sistema educativo.
Direccin Ejecutiva
Consultora Jurdica
Oficina de Asesores y Consultora
Direccin de Comunicacin y Publicidad
Recursos Humanos
Direccin de Mercadeo
Seccin de Compras
Direccin de Contabilidad
Departamento Plan Odontolgico, con:
Seccin de Higienizacin
Departamento Club de Maestros Cibernautas
Departamento de Pensiones
Departamento Salas de Tareas, con:
Santo Domingo
Santiago
Moca
La Vega
Direccin del Consejo de Directores del Seguro Mdico
Direccin del Consejo Nacional de la Vivienda
Direccin del Consejo Nacional de Seguridad Social y Calidad de Vida
Direccin del Consejo Administrativo Nacional de la Cooperativa de Servicios Mltiples de los
Maestros
Direccin Ejecutiva
Direccin del Consejo

Nacional de la Vivienda
Seccin de Almacn y
Ssuministro
Direccin de Contabilidad
Direccin de
Planificacin
Consultora Jurdica
Departamento
Club de Maestros
Cibernautas
Seccin de Servicios
Generales
Departamento
Administrativo
Direccin del Consejo de

Directores del Seguro
Medico
Sec. Higienizacin
Departamento
Plan Odontolgico
Seccin de Compras
Educacin
(INABIMA)

Nacional de Seguridad
Social y Calidad de Vida

Administrativo Nacional de la
Cooperativa de Servicios
Multiples de los Maestros
Depto. de Pensiones
Recursos Humanos
Direccin de
Comunicacin y
Publicidad
Oficina de Asesores y
Consultara
INSTITUTO
NACIONAL
BIENESTAR
MAGISTERIAL
INSTITUTO
NACIONAL DEDE
BIENESTAR
MAGISTERIAL
Santo Domingo
Santiago
Moca
La Vega
Depto. Salas de Tares

Instituto Nacional de Educacin Fsica ( INEFI )
Repblica del Ecuador Esq. Av. Correa y Cidrn, Torre de Honduras

2do. piso, frente al Plan Piloto, Honduras, Distrito Nacional
Email: inefi_repdom@hotmail.com - Web:http://www.educando.edu.do/sitios/inefi/
Telfono: (809) 535-2549 - Fax (809) 534-6612
Historia:
En el ao 1959, mediante la Ley Nm. 5133 fue creada la Direccin General de Educacin Fsica
Escolar, dependiendo de la Secretara de Estado de Educacin y Bellas Artes, como se denominaba en ese
entonces la actual Secretara de Estado de Educacin.
Este organismo tena como objetivo principal el fomento, la organizacin y la prctica de la educacin
fsica en las escuelas del pas, as como la construccin y el mantenimiento de las instalaciones deportivas
escolares. Los inspectores y los instructores de educacin fsica adscritos a los planteles de educacin eran
supervisados por esta institucin.
En el ao 1998 se suprime la Direccin General de Educacin Fsica y se integra, junto a su personal
docente, tcnico y administrativo, al Instituto Nacional de Educacin Fsica (INEFI), creado mediante la Ley
Nm. 33-98, del ao 1998.
Misin:
Alcanzar el desarrollo fsico, mental, moral e intelectual y la capacitacin del personal docente del rea
de educacin fsica.
Base Legal:
-
Ley Nm. 33-98, del 16 de enero de 1998, Gaceta Oficial Nm. 9973, que crea el Instituto Nacional
de Educacin Fsica, como rgano descentralizado del Sistema Educativo Dominicano, adscrito a
la Secretara de Estado de Educacin.
Servicios:
1. Organizar actividades recreativas en el mbito escolar y comunitario.
2. Programa para elevar los niveles de la educacin fsica, el deporte y la recreacin en los niveles
inicial, bsico y medio de los Centros Educativos del pas.
3. Entrega de uniformes deportivos a alumnos de Centros Educativos del sector publico.
Funciones:
a) Coordinar el desarrollo de la educacin fsica en los niveles inicial, bsico y medio de las escuelas
y liceos pblicos y privados del pas.
b) Asegurar el funcionamiento satisfactorio de los planes y programas curriculares de educacin fsica

dominicana.
c) Promover la ejecucin de actividades, planes y proyectos y asegurar la adaptacin y puesta en prctica de la poltica educativa general.
d) Organizar festivales municipales, provinciales y nacionales de gimnasia.
e) Suministrar materiales didcticos a los Nios, Nias y Adolescentes de los Centros Educativos pblicos y privados, para la enseanza de la educacin fsica, tales como: bolas de voleibol, baloncesto,
ftbol, ajedrez, aros, cuerdas, canicas, etc.
f) Elaborar programas de investigacin, innovacin, seguimiento y evaluacin dirigidos al personal
del Sistema Educativo y de la comunidad, as como de la educacin fsica, deporte y recreacin.
g) Gestionar, dirigir y supervisar la construccin y reparacin de la infraestructura fsica deportiva de
las instituciones educativas pblicas y privadas del pas.
Junta Nacional de Educacin Fsica
Director Ejecutivo
Departamento de Jurdico
Departamento de Planificacin y Estudios
Asesores Internos y Externos
Oficina de Cooperacin Internacional
Unidad de Auditoria Gubernamental
Coordinacin de Ejes Regionales
Sub-Direccin Administrativa y Financiera, con:
Departamento de Deporte Escolar
Departamento de Gimnasia
Departamento de Centro de Iniciaciones Deportivas
Departamento de Academias de Talento Deportivos
Departamento de Recreacin
Subdireccin Docente, con:
Departamento de Supervisin
Departamento de Investigacin

D EPARTAM ENTO DE
C E N T R O S D E IN IC IA C IO N E S
D E P O R T IV A S
DEPARTAM EN TO D E
RECURSOS HUMANOS
D EPAR TAM ENTO DE

CO M PR AS
DEPARTAM EN TO D E
IN V E S T IG A C I N
D IR E C T O R E S D IS T R IT A L E S
D IR E C T O R E S R E G IO N A L E S
DEPARTAM EN TO D E
S U P E R V IS I N
S U B D IR E C C I N D O C E N T E
D EPARTAM EN TO D E
S E R V IC IO S G E N E R A L E S
S U B D IR E C C I N
A D M IN IS T R A T IV A Y
F IN A N C IE R A
D EPARTAM EN TO D E
D EPAR TAM ENTO DE

R E L A C IO N E S P U B L IC A S
C O N S E J O T C N IC O
C O O R D IN A C I N E J E S
R E G IO N A L E S
D EPAR TAM ENTO DE

P L A N IF IC A C I N Y
E S T U D IO S
A S E S O R E S IN T E R N O S Y
EXTER NO S
U N ID A D D E A U D IT O R IA
G UBERN AM ENTAL
D E P A R T A M E N T O J U R D IC O
D IR E C T O R E J E C U T IV O
J U N T A N A C IO N A L D E
E D U C A C I N F S IC A
IN S T IT U T O N A C IO N A L D E E D U C A C I N F S IC A ( IN E F I )
O F I C IN A D E C O O P E R A C I N
IN T E R N A C IO N A L
D EPARTAM ENTO DE
G IM N A S IA
D EPARTAM EN TO D E
A C A D E M IA S D E T A L E N T O S
D E P O R T IV O S
D EPAR TAM ENTO DE

R E C R E A C I N
D EPAR TAM ENTO DE

DEPO R TE ESCO LAR
S U B D IR E C C I N T C N IC A
SECRETARIA DE
ESTADO DE
S E C R E T A R IA D E E S T A D O D E
E D U C A C I N
INSTITUTO NACIONAL DE EDUCACION FISICA

Instituto Nacional de Formacin y Capacitacin del Magisterio

Calle Furcy Pichardo #4, Ensanche Bella Vista, Distrito Nacional
Email: info@ inafocam.edu.do - Web:www.inafocam.edu.do
Telfono: (809) 535-8006 - Fax (809) 535-3067
Historia:
Tradicionalmente, la formacin de los docentes de la educacin bsica en el pas se realizaba a nivel de
educacin media, a travs de las Escuelas Normales de la Secretara de Estado de Educacin bajo la Direccin
General de Formacin y Capacitacin Docente, la cual tena la responsabilidad de planificar los programas y
proyectos a ejecutarse en materia de formacin y capacitacin del personal docente.
En el proceso de formulacin del Plan Decenal se establecieron programas especficos tendentes a
producir relevancia en el Sistema Educativo. Dentro de ese contexto se disearon amplios programas de
profesionalizacin para maestros, directivos y personal tcnico del sistema.
El primer programa de mejoramiento de la educacin bsica fue financiado por el Banco Interamericano
de Desarrollo BID, y con el desarrollo de dichos programas se introduca en el pas un nuevo modelo en la
formacin de maestros de la educacin bsica, a nivel de educacin superior, en el que incursionaron diferentes
Universidades del pas.
El Plan Decenal de Educacin motoriz todos los mbitos de la educacin dominicana; desde ah se da
inicio a muchos de los procesos que generaron las grandes transformaciones del Sistema Educativo.
Con ello surge el Anteproyecto de la Ley General de Educacin, Nm. 66-97 vigente, la que contempla,
en su artculo Nm. 29, la creacin del Instituto de Formacin y Capacitacin del Magisterio (INAFOCAM), de
carcter descentralizado, adscrito a la Secretara de Estado de Educacin, como respuesta a una redimensin y
valoracin para elevar los estndares de calidad de la educacin y, sobre todo, para contar con un organismo
que coordine la oferta de formacin inicial y la formacin continua de los docentes que demanda el pas, a nivel
de grado y postgrado, ya sea con Especializacin, Maestra y Doctorado.
Misin:
Coordinar con todas las instituciones de educacin superior, nacionales o extranjeras, las ofertas de
formacin, capacitacin, actualizacin y perfeccionamiento del personal docente.
Base Legal:
-
Ley Nm. 66-97, del 4 de febrero de 1997, Art. 129, Ley General de Educacin, Gaceta Oficial
9951, que crea el Instituto Nacional de Formacin y Capacitacin del Magisterio.
Servicios:
1. Programa de Educacin Permanente y de Habilitacin Magisterial.
Funciones:
a) Coordinar con las instituciones de educacin superior, en el mbito nacional, la formacin, capacitacin y perfeccionamiento del personal docente, administrativo, directivo y tcnico de los empleados
del Sistema Educativo Dominicano.
b) Coordinar programas de investigacin, innovacin, seguimiento y evaluacin dirigidos al personal
educativo.
c) Asesorar al Consejo Nacional de Educacin y las diferentes instancias de la Secretara de Estado
de Educacin en la formulacin de polticas y de programas de formacin del personal del sector
educativo.
d) Coordinar una formacin profesional del personal del sector educativo con sentido tico, espritu
democrtico, dominio de la especialidad y de los mtodos y tcnicas docentes, para satisfacer las
necesidades del Sistema Educativo Dominicano en sus diversos niveles y modalidades.
e) Coordinar la realizacin de cursos de capacitacin continua y programas de postgrado en las reas
de inters para el Sistema Educativo Dominicano.
f) Ejecutar convenios regionales, nacionales e internacionales de integracin y cooperacin entre el
Instituto y las Universidades.
Consejo Directivo
Consejo Consultivo
Direccin Ejecutiva
Oficina de Auditora
Consultora Jurdica
Asesores Tcnicos
Oficina de Comunicacin y Publicaciones
Direccin de Formacin y Desarrollo Profesional, con:
Departamento de Formacin Inicial y Habilitacin
Departamento de Investigacin y Evaluacin Educativa
Departamento de Postgado
Departamento de Contabilidad y Ejecucin Presupuestaria, con:
Divisin de Tesorera
Depto. de Formacin
Inicial y Habilitacin
Depto. de
Investigacin y
Evaluacin Educativa
Educacin
Depto. de
Postgrado
Direccin de Formacin y
Desarrollo Profesional
Depto. de
Capacitacin
Centro de
Documentacin
Oficina de
Comunicacin y
Publicaciones
Oficina de
Planificacin
Divisin de
Tesorera
Depto. de Recursos
Humanos
Divisin de
Servicios
Generales
Depto. Contabilidad y
Ejecucin
Presupuestaria
Direccin de Administracin y
Finanzas
Depto. de
Informtica
Asesores Tcnicos
Direccin Ejecutiva
Consejo Ejecutivo
Consultora Jurdica
Oficina Auditora
Consejo Directivo
INSTITUTO NACIONAL
DE FORMACION
Y CAPACITACION
DEL
MAGISTERIO
INSTITUTO NACIONAL
DE FORMACIN
Y CAPACITACIN DEL
MAGISTERIO
Divisin de
Correspondencia y
Archivo

Instituto Superior de Formacin Docente Salom Urea

Manolo Tavrez Justo, esq. Rosario
Email: www.isfodosu.edu.do - Web:isfodosu@codetel.net.do
Telfono: (809) 482-3797 - Fax: (809)482-5119
Historia:
El Instituto Superior de Formacin Docente Salom Urea (ISFODOSU) es una continuacin de la
Escuela Normal de Maestros fundada por Eugenio Mara de Hostos en el ao 1880, del Instituto de Seoritas
creado por Salom Urea en el ao 1881, y de las escuelas de formacin docente surgidas en la dcada de los
aos 50 del siglo pasado.
La Escuela Normal fundada por Eugenio Mara de Hostos en 1880 buscaba estructurar un sistema de
instruccin pblica, con la finalidad de levantar el espritu nacional a travs de la enseanza. Hostos precisaba
que dicha institucin tena dos objetivos fundamentales: formar maestros, y lograr elevar la conciencia cvica y
moral del pueblo dominicano. La Escuela Normal inici sus labores el 18 de febrero de 1880, y celebr, el 28
de septiembre de 1884, la graduacin de los seis primeros maestros: Flix Evaristo Meja, Arturo Grulln,
Francisco Jos Peynado, Lucas T. Gibbes, Jos Mara Alejandro Pichardo y Agustn Fernndez.
Un ao despus de fundada la Escuela Normal de Hostos, inici sus labores el Instituto de Seoritas,
bajo la direccin de Salom Urea, quien secund de ese modo la labor del insigne maestro puertorriqueo de
dotar a la mujer de una cultura superior. Con una magnfica pieza oratoria, Eugenio Mara de Hostos salud, el
17 de abril de 1887, la investidura de las primeras maestras, predicadoras de la buena nueva en el mbito
docente. En ese acto de investidura obtuvieron sus ttulos: Ana Josefa Puello, Luisa Ozema Pellerano, Mercedes
Laura Aguiar, Altagracia Henrquez Perdomo, Leonor Feltz y Catalina Pou. El 16 de diciembre del ao 1888 el
Instituto de Seoritas celebr su segunda graduacin. En esa ocasin se invistieron: Encarnacin Altagracia
Suazo, Eva Mara Pellerano, Carmen Julia Henrquez, Altagracia Henrquez, Altagracia L. Peguero y Mercedes
Mara Echenique.
Debido a los graves quebrantos de salud de su fundadora Salom Urea, el 20 de agosto de 1894, el
Instituto de Seoritas cerr sus puertas. Los frutos de la obra docente de Salom Urea no tardaron en
manifestarse; la gran mayora de las maestras egresadas del Instituto de Seoritas, fundaron escuelas en diversas
localidades del pas y sentaron las bases de un movimiento feminista que luego tuvo profunda repercusin en la
poltica nacional en lo tocante a los derechos y deberes cvicos de las mujeres.
Entre los aos de 1881 y 1900 se fundaron otras instituciones dedicadas a la formacin de maestros:
Escuela Perseverancia, en Azua de Compostela, y el Instituto de Seoritas, en San Pedro de Macors.
En el ao 1931, mediante la Ley Nm. 144 / 31, se establece el llamado examen de Suficiencia en los
Estudios de Magisterio. Se trat de una prueba de capacitacin a la cual deban someterse los(as) maestros(as)
en servicio. Dicha prueba cobraba efecto cada dos aos. Mediante dicho instrumento se formularon prcticas
didcticas en aulas y laboratorios pedaggicos para estudiantes de Magisterio y, consecuentemente, se crearon
las denominadas escuelas primarias anexas y las escuelas normales modelos. As surgieron la Escuela Anexa a
la Escuela Normal de la Capital de la Repblica y la Anexa a la Escuela Normal de la Ciudad de Santiago de los
Caballeros. Con otra Ley Nm. 842/50, se dispuso la creacin de escuelas normales en los lugares donde se
consider pertinente. Amparndose en ese marco legal, surgieron las dems escuelas de formacin docente: La
Escuela Normal Luis Napolen Nez Molina, fundada el 11 de Octubre del ao 1950, ubicada en el municipio
de Licey al Medio, en la Provincia Santiago; la Escuela Normal Emilio PrudHomme, fundada en el ao 1952,
situada en el municipio de Santiago de los Caballeros; la Escuela Normal Flix Evaristo Meja, fundada en el
ao 1953, ubicada en la ciudad de Santo Domingo en el Distrito Nacional; la Escuela Normal Juan Vicente
Moscoso, fundada en el ao 1956, en la ciudad de San Pedro de Macors; la Escuela Normal Urania Monts,
fundada en el ao 1976, ubicada en el Municipio San Juan de la Maguana; la Escuela de Educacin Fsica,
creada en el ao 1942 con el nombre de Escuela Central de Gimnasia y rebautizada, en 1948, con el nombre
Escuela Nacional de Educacin Fsica.
En la dcada de los aos 80, como consecuencia de la crisis econmica que afect al pas, el sistema
dominicano de instruccin pblica estuvo a punto de colapsar. Miles de estudiantes se vieron precisados a
abandonar las aulas. Cientos de maestros, egresados de escuelas normales y de Universidades, abandonaron las
aulas para dedicarse a otros oficios de ms rentabilidad. La poblacin estudiantil de la Universidad Autnoma
de Santo Domingo disminuy, de ms de 70 mil estudiantes matriculados a finales de los aos 70 a menos de 15
mil a mediados de los aos 80. La demanda de formacin de maestros se redujo considerablemente, hasta el
punto de quedarse las escuelas normales vacas. Como respuesta a esas, y otras graves calamidades, se produjo
una preocupacin generalizada de los distintos sectores de la vida nacional que provoc un movimiento de
reflexin a lo interno del sistema educativo dominicano, concretndose posteriormente en lo que se denomin
Plan Decenal de Educacin. Dentro de los lineamientos generales del Plan Decenal de Educacin 1993-2002,
se estableci, entre otras acciones, la reestructuracin de las escuelas normales. En efecto, en 1992, la Secretara
de Estado de Educacin cre, mediante la Ordenanza 8-93, la Comisin para la Reestructuracin de las Escuelas
Normales, la cual tena como misin fundamental la elaboracin de una propuesta dirigida al establecimiento
de un nuevo sistema de formacin y capacitacin de maestros y maestras para el nivel bsico. Dicha Comisin
recomend: a) que las escuelas normales fueran transformadas en una sola institucin nacional de educacin
superior, descentralizada, con personalidad jurdica y presupuesto propio, dirigida por una junta integrada por
reconocidos intelectuales, cientficos, educadores y representantes de amplios sectores de la sociedad civil del
pas; b) que se creara un instituto que coordinara la oferta de formacin y capacitacin de maestros y maestras;
c) que las escuelas normales fueran elevadas a la categora de instituciones de educacin superior; y d) que la
Universidad Autnoma de Santo Domingo fuera la institucin encargada de la formacin y capacitacin de
maestras y maestros para el nivel bsico.
Dentro de los lineamientos generales del Plan Decenal de Educacin 1993-2002 se estableci la
reestructuracin de las escuelas normales.
En el ao 1994 comenz el programa regular de Formacin Inicial de Maestros en Educacin Bsica
(FIMEB) cuyo nivel de ingreso es el grado de bachiller y se estableci el nuevo paradigma de formacin de
maestros y maestras.
En lo que podra denominarse como el inicio de un perodo de transicin (1993/1997), en agosto de
1994, fue formalizada la creacin de una estructura organizativa formada por un rgano de fijacin de la poltica
acadmica (Consejo Acadmico), un rgano ejecutivo que ejercera el gobierno inmediato de la Escuela Normal
Superior (Oficina de Coordinacin General) y el rgano ejecutivo-docente (Recintos). En efecto, las escuelas
normales se convirtieron en unidades docentes llamadas Recintos, a travs de las cuales se ofreceran los
diferentes programas de formacin y capacitacin en rea. En principio, la Escuela Normal Superior naci con
cinco (5) recintos: Flix Evaristo Meja, en Santo Domingo; Juan Vicente Moscoso, con sede en San Pedro de
Macors; Luis Napolen Nez Molina, en Licey al Medio, Santiago; Emilio PrudHomme, en Santiago de los
Caballeros y el Recinto Urania Monts, en San Juan de la Maguana.
Estos recintos, incluyendo adems a la Escuela Nacional de Educacin Fsica Escolar, fueron elevados
a Instituciones de educacin superior conforme a la Ley General de Educacin Nm. 66-97, en su artculo
Nm. 222.
Mediante el Decreto Nm. 427-00, del presidente Leonel Fernndez, las escuelas normales superiores
fueron agrupadas en una sola institucin: el Instituto Universitario de Formacin Docente.
En lo que cabe entenderse como la culminacin de un largo proceso de consolidacin institucional,
mediante la Ordenanza Nm. 6-2002 fue aprobado el Estatuto Orgnico de dicha institucin, y por medio de la
Orden Departamental Nm. 10-2003 respectivamente, se nombr el primer Rector.
En el ao 2005, la Junta Directiva, por recomendacin del Consejo Acadmico, escoge dentro de una
terna a la primera Rectora seleccionada conforme lo establece el marco legal institucional.
En el 2003, mediante el Decreto Nm. 571-03, al Instituto Superior de Formacin Docente se le asign
el nombre de Salom Urea, denominndose desde entonces como Instituto Superior de Formacin Docente
Salom Urea.
Misin:
Contribuir con el mejoramiento de la calidad de la educacin, a travs de la formacin de los recursos
humanos cualificados que necesita el Sistema Educativo, tendiendo a su formacin integral, con altos niveles
de motivacin, con sentido crtico, comprometidos, dotados de las competencias necesarias para la innovacin
y la gestin institucional, capaces de atender a todos los aspectos de la actividad educativa, combinando
equilibradamente conocimientos tericos y prcticos mediante cursos y programas adaptados a las necesidades
presentes y futuras de la sociedad dominicana.
Base Legal:
-
Ley promulgada por el Presidente Cesreo Guillermo, el 26 de mayo de 1879, que crea la Escuela
Normal de Santo Domingo.
Ley de Escuelas Normales, aprobada por el Congreso Nacional en enero de 1880.
Ley Nm. 144-31 de Suficiencia en los Estudios de Magisterio.
Ley Nm. 842-50, que dispone la creacin de Escuelas Normales en todo el territorio nacional.
Ley de Educacin Nm. 66-97, promulgada el 9 de abril de 1997.
Ley Nm. 139-1, de Educacin Superior, Ciencia y Tecnologa, promulgada el 13 de agosto del
2001.
Creacin del Instituto Nacional de Formacin y Capacitacin Docente en atencin a lo contemplado
en el Art. Nm. 129 de la Ley General de Educacin Nm. 66-97.
El Decreto del Poder Ejecutivo Nm. 427-2000 que convierte el Sistema de Escuelas Normales en
el Instituto de Superior de Formacin Docente.
Decreto Nm. 571-3 del Poder Ejecutivo, que bautiza al Instituto Superior de Formacin Docente
con el nombre de Salom Urea.
Servicios:
Formacin, capacitacin y especializacin en el area de la educacin.
Funciones:
a) Formar de manera integral los profesionales de la educacin que demanda el sistema, con sentido
de responsabilidad moral y honestidad, con vocacin para la convivencia democrtica, espritu
crtico, creador y constructivo.
b) Promover la bsqueda permanente de soluciones a los problemas de la educacin dominicana, a
travs de la investigacin cientfica.
c) Promover el desarrollo de actividades y eventos que contribuyan al estudio y bsqueda de soluciones

a los problemas educativos que afectan su rea de influencia.
d) Auspiciar acciones encaminadas a ofertar servicios de asesora, consultora, orientacin y educacin
permanente a las comunidades educativas de su rea de influencia.
e) Constituir un espacio abierto para promover el fortalecimiento de la justicia, de los derechos humanos,
el desarrollo sostenible, la democracia y la paz.
f) Desarrollar sus funciones fundamentales sometiendo todas sus actividades a las exigencias de la
tica y el rigor cientfico e intelectual.
g) Fomentar, mediante la investigacin, el desarrollo de nuevos conocimientos y su integracin al patrimonio intelectual.
h) Contribuir a proteger y consolidar los principios fundamentales de la sociedad, velando porque los
jvenes desarrollen los valores en que reposa la ciudadana democrtica.
Rectora
Planificacin y Desarrollo Institucional
Recursos Humanos
Direccin Acadmica, con:
Admisiones
Direccin de Registro
Postgrado
Servicios Generales
Vicerrectora Ejecutiva (Recinto Flix Evaristo Meja), con:
Unidad de Registro
Unidad Admisiones
Centro de Recursos para el Aprendizaje
Orientacin y Servicios al Estudiante
Coordinacin de las reas Acadmicas
Coordinacin de Investigacin, Publicacin y Extensin,
Coordinacin de Postgrado y Educacin Permanente
Contabilidad
Compras
Servicios Generales, con:
Apoyo a la Docencia
Mayordoma.
Vicerrectora Ejecutiva (Recinto Luis Napolen Nez Molina), con:
Centro de Recursos para el Aprendizaje
Departamento de Registro
rea de Educacin Fsica
Unidad de Admisiones
rea de Ciencias Sociales
Unidad de Postgrado.
Mayordoma
Servicios Generales
Contabilidad
Vicerrectora Ejecutiva (Recinto Emilio PrudHomme), con:
Direccin Acadmica, con;
Biblioteca
Registro
Postgrado y Educacin Permanente
Investigacin y Publicacin
Orientacin y Servicios Estudiantiles
Admisiones
reas Acadmicas
Servicios Generales
Contabilidad
Mayordoma.
Vicerrectora Ejecutiva (Recinto Urania Monts), con:
Unidad de Recursos para el Aprendizaje
Registro
Coordinacin de Ciencia y Tecnologa
Admisiones
Unidad de Apoyo a la Docencia
Unidad de Compras
Unidad de Servicios Generales
Vicerrectora Ejecutiva (Recinto de Educacin Fsica), con:
Coordinacin de reas Acadmicas
Unidad de Registro
Unidad de Admisiones
Contabilidad.
Mantenimiento
Mayordoma
Vicerrectora Ejecutiva (Recinto Juan Vicente Moscoso), con:
rea de Ciencias
Nivel Inicial
rea de Lengua Espaola
Registro
Postgrado y Educacin Permanente
Prctica Docente
rea de Socio-pedagoga
rea de Matemticas
Contabilidad
Estacionamiento
Seguridad
Jardinera
Cocina.
Investigacin y
Publicacin
Admisiones
Posgrado y
Educacin
Permanente
Orientacin y
Servicios
Estudiantiles
reas
Acadmicas
Registro
Biblioteca
Direccin Acadmica
Servicios
Generales
Contabilidad
y Financiera
Mayordoma
Coord. de
Investigacin,
Publicacin y
Extensin
Coordinacin
de las reas
Acadmicas
Vicerectora Ejecutiva
Recinto Emilio
Prudhomme
Servicios
Generales
Orientacin y
Servicios al
Estudiante
Centro de
Recursos para
el Aprendizaje
Apoyo a la
Docencia
Compras
Coordinacin
de Ciencia y
Tecnologa
Admisiones
Postgrado
Recursos Humanos
Depatamento
de
Contabilidad
Unidad de
Apoyo a la
Docencia
Unidad de
Servicios
Generales
Unidad de
Copmpras
y Financiera
Direccin Acadmica
Recinto Urania Monts
Registro
Direccin Acadmica
Unidad de
Recursos para
el Aprendizaje
Mayordoma
Contabilidad
Coord. de
Posgrado y
Educacin
Permanente
Admisiones
y Financiera
Unidad de
Admisiones
Recinto Flix Evaristo
Meja
Unidad de
Registro
Direccin Acadmica
Unidad de
Registro
Unidad de
Admisiones
Unidad de
Recursos para
el Aprendizaje
Direccin Acadmica
Unidad de
Postgrado
Unidad de
Admisiones
Mayordoma
Contabilidad
y Financiera
Servicios
Generales
Mantenimiento
Recinto de Educacin
Fsica
rea de
Ciencias
Sociales
rea de
Educacin
Fsica
Mayordoma
Recinto Luis Napolen
Nez Molina
Departamento
de Registro
Direccin Acadmica
Centro de
Recursos para
el Aprendizaje
Servicios Generales
y Financiera
Planificacin y
Coord. reas
Acadmicas
Rectora
SUPERIOR DE FORMACIN
DOCENTE SALOMESALOME
UREA
INSTITUTO DEINSTITUTO
FORMACION
DOCENTE
UREA
Prctica
Docente
rea de
Matemticas
rea de Sociopedagoga
Unidad de
Recursos para
el Aprendizaje
Registro
rea de
Lengua
Espaola
Postgrado y
Educacin
Permanente
Nivel Inicial
rea de
Ciencias
Jardinera
Estacionamiento
Servicios
Generales
y Financiera
Contabilidad
Recinto Juan Vicente
Moscoso
Contabilidad
Direccin Acadmica
Servicios
Generales
y Financiera
Cocina
Seguridad

Av. Mximo Gmez esq. Pedro Henriquez Urea, Santo Domingo, D. N.
Email: info@seescyt.gov.do - Web:http://www.seescyt.gov.do
Telfono: (809) 731-1100 - Fax: (809) 731-1101
Historia:
Hasta el ao 1962 funcion en el pas slo una universidad, la hoy Universidad Autnoma de Santo
Domingo (UASD). Durante el perodo de 1962-1983 se produce un crecimiento acelerado de instituciones de
educacin superior, sin observar las regulaciones y el control que garantizaran el cumplimiento de las normas
establecidas.
Ya en el 1966, mediante la Ley Nm. 273, se crea un mecanismo para supervisar y orientar la educacin
superior con el propsito de regular el establecimiento de entidades universitarias y de estudios superiores del
sector privado. Sin observar las regulaciones y el control que garanticen el cumplimiento de las normas
establecidas.
Esta situacin da lugar a la creacin del Consejo Nacional de Educacin Superior (CONES), rgano
del Poder Ejecutivo, con la funcin principal de evaluar y regular la educacin superior del pas.
En 1985 el CONES realiza el primer Diagnstico de la Educacin Superior, logrando obtener
informaciones que permitieron adquirir un conocimiento acabado sobre el funcionamiento de las universidades
e institutos de educacin superior, y formular recomendaciones para superar los problemas detectados.
Con el objetivo de impulsar y fomentar el desarrollo de la ciencia y la tecnologa, adems de definir los
deberes y responsabilidades de las instituciones que conforman el sistema de educacin superior en el pas, se
promulga la Ley Nm.139-01, el 13 de agosto de 2001 que crea la Secretara de Estado de Educacin Superior,
Ciencia y Tecnologa, institucin a la que queda incorporado el anterior Consejo Nacional de Educacin Superior,
y se crea el Consejo Nacional de Educacin Superior, Ciencia y Tecnologa.
Misin:
Fomentar, reglamentar y administrar el Sistema Nacional de Educacin Superior, Ciencia y Tecnologa,
estableciendo y definiendo las polticas, estrategias y programas tendentes a desarrollar el sector, procurando
que las mismas respondan a las necesidades econmicas, sociales y culturales de la Nacin.
Base Legal:
-
Ley Nm. 273, del 27 de junio de 1966, Gaceta Oficial Nm. 8991, que regula el establecimiento y
funcionamiento de las entidades universitarias y de estudios superiores y sus modificaciones.
Decreto Nm. 517-96, del 14 de octubre de 1996, Gaceta Oficial Nm. 9936, que regula el funcionamiento de la Educacin Superior en la Repblica Dominicana.
Ley Nm. 139-01, del 13 de agosto de 2001, Gaceta Oficial Nm. 10097, que crea la Secretara de
Estado de Educacin Superior, Ciencia y Tecnologa.
Decreto Nm. 776-03, del 12 de agosto de 2003, sobre el Reglamento Orgnico Funcional de la
SEESCYT.
Servicios:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Certificacin y legalizacin de documentos acadmicos.

Tramitacin de exequtur.
Concesin de becas nacionales e internacionales.
Evaluacin y aprobacin de programas de grado y post-grados en instituciones de educacin superior.
Transferencia y legalizacin de documentos acadmicos extranjeros.
Aprobacin de apertura de instituciones de educacin superior o institucin tcnica superior.
Financiamiento de Proyectos a travs del Fondo Nacional de Innovacin y Desarrollo Cientfico y
Tecnolgico (FONDOCYT).
8. Enlace de financiamiento a proyectos de ciencia, tecnologa e innovacin en Repblica Dominicana.
Funciones:
a) Ejecutar la poltica nacional de educacin superior, ciencia y tecnologa;
b) Propiciar las buenas relaciones y actividades coordinadas de las instituciones del sistema entre s,
con el resto del sistema educativo, con el Estado, as como con otros organismos cientficos, tecnolgicos, culturales, empresariales y de la sociedad en general;
c) Asesorar al Poder Ejecutivo en materia de educacin superior, ciencia y tecnologa;
d) Cumplir y hacer cumplir las disposiciones contenidas en la ley, as como las polticas, reglamentos
y resoluciones que emanen del Consejo Nacional de Educacin Superior, Ciencia y Tecnologa
(CONESCyT) y del Poder Ejecutivo;
e) Convocar y presidir las reuniones del CONESCyT;
f) Representar a la Secretara de Estado de Educacin Superior, Ciencia y Tecnologa en actos pblicos
y privados, as como en los casos legales;
g) Dirigir y coordinar las actividades de la Secretara de Estado de Educacin Superior, Ciencia y
Tecnologa;
h) Formular el anteproyecto de presupuesto de la SEESCyT, tomando en cuenta los lineamientos y
prioridades establecidos por el CONESCyT y supervisar su ejecucin;
i) Certificar, legalizar ttulos y otros documentos acadmicos expedidos por las instituciones de educacin superior;
j) Asesorar, a solicitud de las instituciones, en materia de convenios nacionales e internacionales y en
proyectos de desarrollo;
k) Propiciar un mnimo de coincidencia y homogeneidad entre los perfiles profesionales de carreras
similares de nivel superior ofrecidas en el pas;
l) Velar por la preservacin del carcter nacional de las instituciones de educacin superior;
m) Mantener un seguimiento permanente a las instituciones de educacin superior, ciencia y tecnologa,
a fin de garantizar que cumplan con las normas establecidas en la presente ley y en los reglamentos
que complementan la misma;
n) Presentar a la aprobacin del CONESCyT, las solicitudes de creacin de nuevas instituciones de
educacin superior, ciencia y tecnologa, de acuerdo con las normas establecidas para tales fines;
o) Presentar a la aprobacin del CONESCyT las solicitudes para la suspensin, intervencin o cierre
definitivo de instituciones de educacin superior, ciencia y tecnologa;
p) Presentar al CONESCyT propuestas de incentivos y reconocimientos a instituciones de educacin
superior, ciencia y tecnologa, as como a los estudiantes, profesores y empleados del sistema;
q) Coordinar y disponer la ejecucin de las evaluaciones de las instituciones de educacin superior,
ciencia y tecnologa, presentar los informes y recomendaciones al CONESCyT y dar seguimiento
a los resultados de los mismos;
r) Disponer la realizacin, por lo menos cada cinco aos, de un diagnstico del funcionamiento de
todo el sistema de educacin superior, ciencia y tecnologa, con miras a recomendar reajustes y
cambios en sus polticas y metas, as como en los requisitos y criterios de calidad que deben cumplir
las instituciones del sistema;
s) Mantener un permanente seguimiento a las instituciones del sistema, a fin de velar por el cumplimiento de su misin, fines, metas y objetivos y porque ofrezcan un adecuado servicio educativo a
la sociedad;
t) Coordinar asesoras tcnicas a las instituciones del sistema que lo soliciten, o que conforme a las
evaluaciones as lo requieran, con el propsito de mejorar sus programas y contribuir al perfeccionamiento de su personal docente, de investigacin y administrativo;
u) Mantener un sistema de informacin y estadsticas actualizadas de todas las actividades del sistema,
abierto a las instituciones, investigadores y sociedad en general. Para cumplir con esta funcin la
SEESCyT crear un centro de informacin, provisto de las bases de datos y todos los mecanismos
necesarios para proveer de informacin actualizada a todo el Sistema;
v) Rendir al Poder Ejecutivo y a la sociedad en general los informes correspondientes acerca de la
marcha del Sistema Nacional de Educacin Superior, Ciencia y Tecnologa.
2.
Subsecretara de Estado de Educacin Superior:

a) Promover y supervisar el cumplimiento de las normas legales, reglamentarias y procedimentales
que regulan el subsistema de la educacin superior dominicana;
b) Ejecutar las polticas y las disposiciones del Secretario de Estado y del CONESCyT, referentes a
educacin superior;
c) Supervisar el quehacer educativo superior para asegurar el cumplimiento de los programas y el
alcance de la calidad de la educacin superior y la fe pblica de los ttulos y grados que se otorgan;
d) Promover la produccin, transferencia, acceso, difusin y aplicacin del conocimiento cientfico,
tcnico, humanista y artstico del mas alto nivel que se produzca en el subsistema de educacin superior;
e) Promover la equidad en la distribucin de los beneficios que resulten del proceso de produccin y
transferencia del conocimiento, entre todos los sectores sociales, en el marco de los valores esenciales
que sustenta la sociedad dominicana;
f) Coordinar y ejecutar el desarrollo de las actividades de la Subsecretara de Educacin Superior, en
particular, el desarrollo de programas y proyectos de fomento de la educacin superior, el mantenimiento actualizado de los registros, la legalizacin de los documentos, ttulos y grados acadmicos,
la planificacin y realizacin de estudios en el mbito de su responsabilidad y los procesos de
orientacin, seleccin y asuntos estudiantiles;
g) Formular lineamientos de polticas sobre educacin superior, las prioridades nacionales que orienten
y faciliten la formulacin de los planes de desarrollo de la Subsecretara, de las instituciones y de
los programas de superacin acadmica as como el plan estratgico y la planificacin anual de la
subsecretara, y los estndares y niveles de desempeo con sus correspondientes indicadores para
su evaluacin posterior, asegurando su vnculo con los planes nacionales de desarrollo econmico
y social;
h) Formular el anteproyecto del presupuesto anual de ingresos y gastos, y elaborar la memoria anual
correspondiente a la Subsecretara.
i) Coordinar los programas de cooperacin internacional que, en materia de educacin superior, ejecute
la SEESCyT;
j) Velar por el cumplimiento del Reglamento de Carrera Acadmica, que rige en el Subsistema de
Educacin Superior;
k) Evaluar los proyectos de planes de estudios y programas presentados por las instituciones de educacin superior reconocidas o en proceso de reconocimiento para recomendarle al CONESCYT, las
medidas pertinentes y darles seguimiento;
l) Supervisar la ejecucin de los planes y programas de las instituciones de educacin superior, encaminados a la titulacin, perfeccionamiento, actualizacin y habilitacin docente,
m) Promover la equidad en el acceso y la permanencia en el subsistema de educacin superior, basados
en el mrito y en el apoyo a todos 1os sectores sociales sin discriminacin religiosa, racial, de gnero o de condicin econmica;
n) Promover, entre las instituciones de educacin superior nacionales y del extranjero, la concertacin
de convenios de cooperacin acadmica para la evaluacin, acreditacin y desarrollo institucional;
o) Promover, entre las instituciones de educacin superior, programas de intercambios, investigacin

e innovacin y de difusin de la cultura y el conocimiento cientfico, a travs de la produccin
editorial y de otros medios de difusin.
3.
Funciones de la Subsecretara de Estado de Ciencia y Tecnologa:

a) Disear las propuestas de polticas y ejecutar las disposiciones del CONESCYT y las disposiciones
del Secretario de Estado referentes a la ciencia, la tecnologa y la innovacin;
b) Promover, junto al Secretario de Estado, la produccin, transferencia, acceso, difusin y aplicacin
del conocimiento cientfico tcnico e innovador del ms alto nivel que se produzca en el Subsistema
de Ciencia y Tecnologa;
c) Supervisar y coordinar el funcionamiento del Sistema de Ciencia, Tecnologa e Innovacin y velar
por el cumplimiento de la Ley y de las normas y reglamentos que la complementen;
d) Promover actividades orientadas al desarrollo de programas y proyectos de fomento del sector
cientfico tecnolgico, el mantenimiento actualizado de los catastros e informacin sobre proyectos
de ciencia, tecnologa e innovacin;
e) Disear las pautas y lineamientos de polticas que estimulen la produccin del conocimiento, el
entrenamiento cientfico y tcnico, la diseminacin de la ciencia y la tecnologa, su transferencia y
absorcin por el sector productivo en funcin de sus demandas reales:
f) Promover la definicin de las reas prioritarias para el mbito cientfico tecnolgico y de innovacin
de acuerdo a los planes de desarrollo del pas;
g) Disear la propuesta del plan estratgico para la Subsecretara, la planificacin anual, y los estndares
y niveles de desempeo con sus correspondientes indicadores para su evaluacin posterior, de
acuerdo a criterios internacionales en el campo de la ciencia y la tecnologa;
h) Formular el anteproyecto de presupuesto anual de ingresos y egresos, y elaborar la memoria anual
correspondiente a la Subsecretaria;
i) Promover la coordinacin de la poltica de desarrollo cientfico, tecnolgico y de innovacin con la
poltica de desarrollo econmico y social;
j) Fomentar programas de cooperacin internacional en materia de ciencia y tecnologa, promoviendo
un amplio intercambio cientfico, tecnolgico y de innovacin en reas prioritarias para el pas;
k) Promover la investigacin cientfica y el desarrollo tecnolgico de organismos pblicos y privados,
patrocinando programas integrados en funcin de los grandes problemas nacionales y vigilando
que estn dentro de los lineamientos de las polticas de desarrollo cientfico y tecnolgico y las
prioridades formuladas por el Consejo Nacional de Educacin Superior, Ciencia y Tecnologa;
l) Fomentar el criterio de pertinencia de los programas de investigacin promoviendo que la investigacin que realizan las instituciones de educacin superior, ciencia y tecnologa se correspondan
con las necesidades de la sociedad y del sector productivo dentro de los lineamientos de las polticas
y prioridades establecidas por el Consejo y el Gobierno;
m) Ejecutar los programas y proyectos de investigacin, innovacin y transferencia de tecnologa que
reciban apoyo del Estado, a travs de fondos concursables y convenios de desempeo;
n) Fomentar el desarrollo de los programas de becas, orientados a la formacin de investigadores o
actividades de investigacin, tanto en el pas como en el extranjero, dando apoyo tcnico y econmico
a los jvenes que deseen seguir la carrera de la investigacin, a los investigadores para sus trabajos
y perfeccionamiento y a las entidades de investigacin y desarrollo tecnolgico;
) Promover el fortalecimiento y la articulacin del subsistema cientfico, tecnolgico y de innovacin
en el pas y la creacin de redes de oferta y demanda de ciencia, tecnologa e innovacin con el
sector social y productivo, en especial en reas prioritarias;
o) Promover la articulacin de las acciones de vinculacin entre la produccin cientfica y su uso social o productivo;
p) Promover la productividad de los proyectos ejecutados por las instituciones de creacin, incorporacin y transferencia de conocimientos con fondos del Estado;
q) Promover la formacin de consorcios para proyectos de innovacin o transferencia tecnolgica en
productos y servicios;
r) Promover la actualizacin tecnolgica del pas mediante la generacin de redes intersectoriales y

bases de informacin (Sistema de Alerta del Conocimiento), la intercomunicacin entre grupos de
investigadores, innovadores y expertos (comunidades virtuales) y el uso de nuevas tecnologas de
la informacin y las comunicaciones (aulas tecnolgicas, bibliotecas virtuales, redes de alta velocidad) para la generacin, intercambio, difusin y aplicacin del conocimiento y la innovacin;
s) Promover la difusin cientfica, la elaboracin de materiales y el apoyo a la formacin cientfica en
los distintos niveles del sistema educativo;
t) Asesorar al Secretario de Estado y al CONESCyT en materia de ciencia, tecnologa e innovacin
y al sector productivo y a la sociedad, con el propsito de aplicar la produccin cientfica y tecnolgica
en beneficio del pas.
4.
La Subsecretara Administrativa:
a) Apoyar al Secretario de Estado o en los aspectos financieros, administrativos y de servicio;
b) Proveer los servicios de apoyo presupuestario y contable, contribuir al desarrollo del personal y
proporcionar los servicios generales que requiere la Secretara de Estado para su funcionamiento,
de acuerdo a las normas legales y reglamentarias vigentes;
c) Coordinar, conjuntamente con la Oficina Sectorial de Programacin, la formulacin del presupuesto
anual, sus modificaciones, reajustes y su ejecucin;
d) Ejecutar la gestin de compras y contrataciones de bienes y servicios conforme a las normas, lineamientos y procedimientos establecidos;
e) Preparar y ejecutar el Programa Operativo Anual de la Coordinacin Administrativa y disear los
criterios y procedimientos que guen la administracin financiera;
f) Elaborar el programa anual de adquisiciones y el proceso de requisicin, recepcin, almacenaje y
suministro de los recursos materiales;
g) Ejecutar las polticas y lineamientos que emita la Secretara de Estado para la administracin de los
recursos;
h) Ejecutar los actos vinculados con la gestin administrativa, financiera y patrimonial requeridos
para el funcionamiento de la Secretaria de Estado;
i) Disear y ejecutar los sistemas de contabilidad y control presupuestario para la nacionalizacin y
control de los recursos financieros asignados a la SEESCYT, mantenindolos actualizados;
j) Disear y ejecutar programas de mantenimiento preventivo y correctivo que se realice para las instalaciones y equipos de la dependencia, vigilando su cumplimiento;
k) Evaluar la eficiencia y eficacia en el uso de los recursos humanos, materiales y financieros conjuntamente con el Director de Planificacin y proponer las acciones procedentes para mejorarlas;
l) Promover las resoluciones y reglamentos relacionados con la administracin de recursos humanos,
materiales y financieros que emita el Consejo Nacional de Educacin Superior, Ciencia y Tecnologa
y vigilar su cumplimiento.
Consejo Nacional de Educacin Superior, Ciencia y Tecnologa
Secretario (a) de Estado
Asesores
Departamento Jurdico, con:
Divisin de Exequtur
Departamento de Calidad en la Gestin

Departamento de Registro, Control e Informacin
Divisin de Protocolo y Eventos
Direccin del Sistema Nacional de Informacin, con:
Departamento de Documentacin
Departamento de Redes y Conectividad
Departamento de Desarrollo de Sistema
Departamento de Soporte Informtico y a Usuario
Subsecretario de Relaciones Interinstitucionales e Internacionales, con:
Direccin de Relaciones Interinstitucionales e Internacionales, con:
Departamento de Cumbres y Tratados
Sub-Secretara Administrativa, con:
Divisin de Archivo Central
Subsecretario Financiero, con:
Sub-Secretara de Estado de Educacin Superior, con:
Direccin de Curriculum, con:
Departamento de Grado
Departamento de Post-Grado
Departamento Tcnico Superior
Departamento de Rediseo y Seguimiento Curricular
Departamento de Educacin Virtual y a Distancia
Direccin de Control Acadmico, con:
Departamento de Auditora al Registro Acadmico
Departamento de Legalizacin de documentos de Universidades Clausuradas
Departamento de Legalizacin de Documentos de Universidades Activas, con:
Divisin de Transferencia Extranjera
Divisin de Atencin al Usuario
Direccin de Fomento a la Equidad, con:
Departamento de Becas Nacionales
Departamento de Becas Internacionales
Departamento de Ingls de Inmersin para la Competitividad
Divisin de Incentivo Estudiantil
Direccin de Fomento a la Calidad y la Excelencia, con:
Departamento de Evaluacin y Acreditacin a las IES
Departamento de Homologacin y Convalidacin
Departamento de Educacin Mdica
Departamento de Prueba Diagnstica

Sub-Secretara de Estado de Ciencia y Tecnologa, con:
Direccin de Fomento a la Investigacin en C&T
Departamento de Fondo para Proyectos de Investigaciones Especializadas
Departamento de Programas y evaluacin de Proyectos Cientfico-Tecnolgico
Direccin de Innovacin, Vinculacin y Transferencia Tecnolgica, con:
Departamento de Vinculacin Universidad Empresa
Departamento de Innovacin y Transferencia
Direccin de Recursos para la Ciencia y Tecnologa, con:
Departamento de Coordinacin de Programas de Formacin del Capital Humano en C & T
Departamento de Educacin Continua en C & T
Direccin de Fomento y Difusin de la C & T, con:
Departamento de Fomento e Incentivo a la C & T
Departamento de Gestin e Informacin Cientfico Tecnolgico
Oficina de Coordinacin Regional
DEPARTAMENTO DE
EDUCACIN VIRTUAL
Y A DISTANCIA
DEPARTAMENTO DE
REDISEO Y
SEGUIMIENTO
CURRICULAR
DEPARTAMENTO
TECNICO SUPERIOR
DEPARTAMENTO DE
GRADO
DEPARTAMENTO DE
POSTGRADO
DIRECCIN DE
CURRICULUM
DIVISIN DE
TRANSFERENCIA
EXTRANJERA
DIVISIN DE
ATENCIN AL
USUARIO
DIVISIN DE
INCENTIVO
ESTUDIANTIL
DEPARTAMENTO DE
EDUCACIN MEDICA
DEPARTAMENTO DE
INGLS DE
INMERSIN PARA LA
COMPETITIVIDAD
DEPARTAMENTO DE
LEGALIZACIN DE
DOCUMENTOS
UNIVERSIDADES ACTIVAS
DEPARTAMENTO DE
PRUEBA
DIAGNOSTICA
DEPARTAMENTO DE
HOMOLOGACIN Y
CONVALIDACIN
DEPARTAMENTO DE
BECAS
INTERNACIONALES
DEPARTAMENTO DE
EVALUACIN Y
ACREDITACIN A LA IES
DEPARTAMENTO DE
LEGALIZACIN DE
DOCUMENTOS DE
UNIVERSIDADES
CLAUSURADAS
DEPARTAMENTO DE
BECAS NACIONALES
DEPARTAMENTO DE
AUDITORIA AL REGISTRO
ACADMICO
DIRECCIN DE FOMENTO
A LA CALIDAD Y LA
EXCELENCIA
DEPARTAMENTO DE
REGISTRO Y CONTROL
DEPARTAMENTO DE
CUMBRES Y
TRATADOS
DEPARTAMENTO DE
COOPERACIN
INTERNACIONAL
DIRECCIN DE RELACIONES
INTERINSTITUCIONAL E
INTERNACIONAL
DIVISIN DE
ARCHIVO CENTRAL
DIVISIN DE
CORRESPONDENCIA
DIVISIN DE
SUMINISTRO
DIVISIN DE
TRANSPORTACIN
DEPARTAMENTO DE
SERVICIOS
GENERALES
DIVISIN DE
EXEQUATUR
DIVISIN DE
SEGURIDAD
DIVISIN DE
MAYORDOMIA
DIVISIN DE
MANTENIMIENTO
DEPARTAMENTO DE
INNOVACIN Y
TRANSFERENCIA
DEPARTAMENTO DE
FONDO PARA PROYECTOS
DE INVESTIGACIONES
ESPECIALIZADAS
DEPARTAMENTO DE
VINCULACIN
UNIVERSIDAD /EMPRESA
DIRECCIN DE
INNOVACIN, VINCULACION
Y TRANSFERENCIA
TECNOLGICA
DIRECCIN DE FOMENTO
A LA INVESTIGACIN EN
C& T
DEPARTAMENTO .DE
PROGRAMAS Y
PROYECTOS CIENTFICOS
TECNOLGICOS
DEPARTAMENTO DE
CALIDAD EN LA GESTIN
DEPARTAMENTO DE
EDUCACIN CONTINUA EN
CYT
DEPARTAMENTO DE
COORDINACIN DE
PROGRAMAS DE
FORMACIN DEL CAPITAL
HUMANO EN C& T
DIRECCIN DE
RECURSOS PARA LA
C&T
DEPARTAMENTO DE
GESTIN E INFORMACIN
CIENTIFICO TECNOLOGICO
DEPARTAMENTO DE
FOMENTO E INCENTIVO
A LA C & T
DIRECCIN DE
FOMENTO Y
DIFUSIN DE LA C&T
CONSEJO NACIONAL DE
EDUCACIN SUPERIOR
CIENCIA Y TECNOLOGIA
SUBSECRETARIA DE
CIENCIA Y
TECNOLOGIA
DEPARTAMENTO DE
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
DIRECCIN DE PLANIFICACIN Y
DESARROLLO
DEPARTAMENTO DE
ESTADISTICAS
DEPARTAMENTO DE
CONTRATACIONES
SUBSECRETARIA
ADMINISTRATIVA
DEPARTAMENTO DE
PROYECTOS
DIRECCIN
ADMINISTRATIVA
DIVISIN DE PROTOCOLO
Y EVENTOS
OFICINA DE
COORDINACIN
REGIONAL
DEPARTAMENTO
DE TESORERA
DEPARTAMENTO
DE PRESUPUESTO
DEPARTAMENTO
DE CONTABILIDAD
DIRECCIN
FINANCIERA
SUBSECRETARIO
FINANCIERO
DEPARTAMENTO DE
DOCUMENTACIN
SUBSECRETARIO DE
RELACIONES
INTERINSTITUCIONALES E
INTERNACIONALES
DEPARTAMENTO DE
PUBLICACIONES
DIRECCIN DEL SISTEMA

NACIONAL DE INFORMACIN
DEPARTAMENTO DE
CAPACITACIN
DEPARTAMENTO
JURDICO
DIRECCION DE RECURSOS
HUMANOS
DEPARTAMENTO DE
SOPORTE INFORMATICO
Y A USUARIO
DIRECCIN DE
FOMENTO A LA
EQUIDAD
SUBSECRETARIA DE
EDUCACIN
SUPERIOR
DEPARTAMENTO DE
DESARROLLO DE
SISTEMA
DIRECCIN DE
TECNOLOGIA DE LA
INFORMACION
DEPARTAMENTO DE
RECLUTAMIENTO Y
SELECCIN
ASESORES
DEPARTAMENTO DE
RELACIONES PBLICAS
SECRETARIA DE ESTADO
SECRETARIA DE ESTADO DE EDUCACION SUPERIOR,

SECRETARIA DE ESTADO
DE EDUCACIN
SUPERIOR CIENCIA Y TECNOLOGIA (SEESCYT)
CIENCIA
Y TECNOLOGIA
DIRECCIN DE
CONTROL
ACADEMICO
DEPARTAMENTO DE
REDES Y
CONECTIVIDAD
Presidencia de
la Repblica

Instituto Tecnolgico de las Amricas
Av. Las Amricas Km. 27, La Caleta, Boca Chica, Santo Domingo Este
Web: www.itla.edu.do - E- mail: info@itla.edu.do
Tel: 809-738-4852 - Fax: 809-549-9388
Historia:
El Gobierno Dominicano con el inters de promover y desarrollar la enseanza y educacin cientfica
tecnolgica en el pas, adquiere los terrenos ubicados en la avenida Las Amricas, y otorga el beneficio de
incorporacin a la Fundacin Instituto Tecnolgico de Las Amricas (FUNDACION ITLA), mediante el Decreto
Nm. 242-00, de fecha 5 de junio del 2000, la cual debera disear el proyecto para la instalacin del Instituto
Tecnolgico de Las Amricas.
El Instituto Tecnolgico de las Amricas es inaugurado el 13 de agosto de 2000, luego el Decreto Nm.
1296-00, de fecha 15 de diciembre del 2000, crea el Patronato del Instituto Tecnolgico de Las Amricas.
El ITLA, es instituido como un Centro de Educacin Superior, a travs de la Resolucin Nm. 052006, del Consejo Nacional de Educacin Superior, Ciencia y Tecnologa (CONESCYT), es miembro reciente
de la Asociacin Dominicana de Rectores de Universidades y se encamina a situarse como el referente de
enseanza tecnolgica, de mayor nivel, en el rea del Caribe y Amrica Latina.
Misin:
Formar el capital humano en alta tecnologa, por medio de programas innovadores y altamente
especializados, generando en los mismos un espritu emprendedor, altos valores ticos y comprometidos con el
desarrollo nacional.
Base Legal:
Decreto Nm. 1296-00, de fecha 15 de diciembre del 2000, que crea el Patronato del Instituto Tecnolgico
de Las Amricas.
Servicios:
12345-
Programa de Becas- crdito

Programa de Carreras Tcnicas
Programa de Educacin Tcnica Superior
Programa de Educacin Permanente
Fondo de la Excelencia Acadmica
Funciones:
a) Ofertar y Administrar Becas con el Objetivo de contribuir con el desarrollo del pas creando oportunidades a jvenes de escasos recursos.
b) Desarrollar programas de docencia en Educacin Superior en las reas de Mecatrnica, Multimedia,

Software, Redes.
c) Desarrollar programas de Educacin Permanente en las reas de Mecatrnica, Multimedia, Software,
Redes e Ingls. Programas que permiten actualizarse a profesionales y tcnicos en las reas de su
inters.
d) Desarrollar programas de corte social como es proyecto e-Caleta donde el ITLA tiene como finalidad
de contribuir a cerrar las brechas digitales de la comunidad y tambin en lugares del pas donde la
tecnologa no tiene fcil acceso con el proyecto ITLA SUR.
e) Realizacin de soluciones de Alta Tecnologas en las reas de Mecatrnica, Software, TI, Multimedia
con el objetivo asesorar, desarrollar y satisfacer necesidades de alta tecnologa a empresas.
Director Ejecutivo
Consultor Jurdico
Consejo Econmico, con:
Gerencia de Gestin de Captacin de Fondos
Gerencia de Mercadeo
Gerencia de Finanzas
Consejo Acadmico, con:
Tecnologa Educativa
Gerencia Acadmica
Consejo Administrativo, con:
Auditoria Interna
Gerencia de Aseguramiento de la Calidad
Gerencia de Gestin Humana
Gerencia de Operaciones
Gerencia de Seguridad
Gerencia de Prensa y Comunicaciones
Gerencia de Infraestructura Tecnolgica
Gerencia de Sistemas Crticos
Gerencia de
Operaciones
Gerencia de Prensa y
Comunicaciones
Gerencia de Sistemas
Criticos
Gerencia de
Aseguramiento de la
Calidad
Gerencia de Gestin
Humana
Gerencia de
Infraestructura
Tecnolgica
Tecnologa Educativa
Gerencia Acadmica
Consejo Acadmico
Consultor Jurdico
Auditoria Interna
Consejo Administrativo
Director Ejecutivo
Gerencia de Gestin de
Captacin de Fondos
Consejo Econmico
Educacin Superior, Ciencia y
Tecnologa
INSTITUTO TECNOLGICO DE LAS AMRICAS
INSTITUTO TECNOLOGICO DE LAS AMERICAS

Universidad Autnoma de Santo Domingo
Av. Alma Mter esq. Av. Jos Contreras, Ciudad Universitaria, Santo Domingo, D. N.
Email: rectoria@uasd.edu.do - Web:http://www.uasd.edu.do/
Telfono. (809) 535-8273 - Fax: (809) 508-7374
Historia:
Los primeros datos que se tienen del inicio de la educacin sistemtica en Santo Domingo son los que
sealan que en el 1502 los Padres Franciscanos inician la labor de educar espaoles e indgenas con la fundacin
de un colegio, actividad que fue reforazada por un documento real en el ao 1509.
La Universidad de Santo Domingo fue creada mediante la Bula In Apostolatus Culmine, expedida el 28
de octubre de 1538, por el Papa Paulo III, la cual elev a esa categora el Estudio General que los dominicos
regenteaban desde el 1518, en Santo Domingo, sede virreinal de la colonizacin y el ms viejo establecimiento
colonial del Nuevo Mundo.
La Universidad de Alcal de Henares, fue su modelo y como tal fue porta-estandarte de las ideas
renacientes que surgan del mundo medieval, del que emerga la Espaa de los das de la conquista.
La naciente Universidad inici sus enseanzas organizadas en cuatro Facultades: Medicina, Derecho,
Teologa y Artes, conforme a las normas establecidas en la poca para las instituciones similares de la metrpoli.
Los estudios de Artes incluan dos modalidades, a saber: el trivium que comprenda la Gramtica, la Retrica
y la Lgica y el quadrivium, que engloba la Aritmtica, la Geometra, la Astronoma y la Msica.
En el ao 1801 como consecuencia de la ocupacin haitiana al pas, la Universidad interrumpi su
funcionamiento, porque los Dominicos que la regenteaban abandonaron la colonia. Se reabri en el ao 1815,
al volver la colonia a la soberana espaola, pero a partir de entonces adopta el carcter laico.
Entre el 1815 y el 1821 funcion bajo el rectorado del Dr. Jos Nez de Cceres. La Universidad
vuelve a cerrar sus puertas en 1822 debido a que gran nmero de sus estudiantes fueron reclutados para el
Servicio Militar por orden del rgimen haitiano que gobernaba la nacin. Con la consumacin de la Independencia
de la Repblica en 1844, renace en los dominicanos la voluntad de restablecer la Universidad, smbolo de
tradicin cultural y el carcter propio de la nacionalidad recin adquirida.
Respondiendo a ese reclamo, el 16 de junio de 1859, el Presidente Pedro Santana promulg una ley
Nm.602 que restableca la antigua Universidad de Santo Domingo, con una composicin acadmica similar a
la de las universidades medievales (cuatro facultades: Filosofa, Jurisprudencia, Ciencias Mdicas y Sagradas
Letras) y como una dependencia del gobierno central a travs de la Direccin General de Instruccin Pblica y
del Secretariado de Estado correspondiente.
Pero por razones de las contingencias polticas, conflictos y rebeliones populares en que se ve envuelta
la Nacin, la citada disposicin no se ejecut y la Universidad no se reabri, hasta que el 31 de diciembre de
1866, se cre, por decreto, el Instituto Profesional, que funcion en lugar y en sustitucin de la antigua Universidad
de Santo Domingo. El da 10 de mayo de 1891, el Instituto Profesional cerr sus puertas, hasta el da 16 de
agosto de 1895, que reapareci bajo el rectorado del Arzobispo Merio.
El 16 de noviembre de 1914, el presidente de la Repblica, Dr. Ramn Bez, quien era tambin Rector
del Instituto Profesional, transforma por decreto Nm. 5375 al Instituto Profesional, en Universidad de Santo
Domingo, siendo clausurada el 1916 como consecuencia de la intervencin Norteamricano, en 1918, durante
la permanencia del dominio militar estadounidense, se promulga la Orden Ejecutiva Nm 145, que contiene,
entre otras, la Ley de Enseanza Universitaria a nivel nacional y se pone bajo el recin establecido Consejo
Nacional de Educacin, la potestad de nombrar al Rector y catedrticos de la Universidad de Santo Domingo.
Durante los 31 aos la tirana del dictador Rafael Leonidas Trujillo, la Universidad de Santo Domingo,
como las dems instituciones del pas, se vio privada de las libertades ms elementales para el cumplimiento de
su alta misin, llegando a convertirse en un instrumento de control poltico, propagacin de consignas totalitarias,
ante cuyos perjuicios nada valieron los escasos progresos materiales que alcanz la Institucin en esos aos de
gobierno desptico, como fue la adquisicin de terrenos y la construccin de la Ciudad Universitaria.
Autonoma y fuero Universitario
La Ley No.5778 del 31 de diciembre de 1961 dot a la Universidad de autonoma. A partir de ese
momento comenz a debatirse por alcanzar el equilibrio institucional y un clima de convivencia que le permitiera
desarrollar todas sus facultades creadoras. Pero despus de tres dcadas sometida a la voluntad frrea de un
rgimen contrario a toda forma de comunicacin humana que no sirviera a sus intereses, fue incapaz, inicialmente,
de utilizar la libertad y autogobierno recin adquiridos para desempear su misin de servicio par el mejoramiento
cultural y econmico de nuestro pueblo.
El 17 de febrero del 1962, se eligen las primeras autoridades bajo el rgimen de la autonoma.
Supresin del Fuero
La Ley Nm. 5778 sobre la autonoma consagraba tambin el fuero para el recinto universitario, pero
ste fue suprimido por el gobierno de facto del Triunvirato, mediante la Ley Nm.292, del 12 de junio de 1964.
Misin:
a) Contribuir a elevar los niveles culturales de nuestra sociedad.
b) Formar crticamente los cientficos, profesionales, tcnicos y profesionales del necesario para
coadyudar a las transformaciones que demanda el desarrollo nacional independiente.
c) Asumir su responsabilidad en la formacin de una conciencia crtica de la sociedad dominicana,
no dependiente, enmarcada solidariamente en los principios sustentados por los pueblos que luchan
por su independencia y bienestar.
d) Efectuar investigaciones tendentes a mejorar las condiciones de vida de la sociedad dominicana
a desentraar las causas fundamentales del subdesarrollo y la dependencia y los problemas que
como consecuencia de ello afectan la misma y sugerir soluciones, as como aumentar el acervo de
conocimiento de la humanidad.
e) Difundir los ideales de paz, de progreso, de justicia social y de respeto a los derechos del hombre,
a fin de contribuir a la formacin de una conciencia colectiva basada en esos valores.
f) Fortalecer el intercambio cientfico, cultural, tcnico y artstico con las instituciones educativas y
culturales de todo el mundo, dentro del marco de los principios sealados.
g) Fomentar en el seno de la institucin un espritu permanente de autocrtica con miras al cabal
cumplimiento de la misin universitaria.
Base Legal:
-
Bula Papal In Apostolatus Culmine del 28 de octubre de 1538, funda la Real y Pontificia Universidad de Santo Toms de Aquino, como primera universidad en Amrica.
Decreto Nm. 5375, transforma el antiguo Instituto Profesional en la Universidad de Santo Domingo.
Ley Nm. 5778, del 31 de diciembre de 1961, Gaceta Oficial Nm. 8633, que le concede estatus de
entidad autnoma descentralizada.
Ley Nm. 292, del 12 de junio de 1964, que modifica la Ley Nm. 5778, y suprime el Fuero Universitario.
Estatuto Orgnico aprobado por el Claustro Universitario, del 28 de mayo de 1966 y sus modificaciones.
Servicios:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
Reinscripcin.
Matriculacin.
Retiro de asignaturas.
Rcord de notas para uso interno.
Entrega de ttulos.
Carta para anillo.
Carta de finalizacin para la carrera.
Carta de internado rotatorio.
Duplicados de ttulos de graduados.
Certificado de ttulos.
Correccin de ttulos.
Carta para exequtur.
Listado de graduados.
Constancia de estudios.
Carnet de estudiante.
Transferencia de carrera.
Solicitud de investidura.
Solicitud de rcord de notas oficial.
Autorizacin de exmen especial.
Ratificacin de datos.
Verificacin de ttulos.
Asignacin de matrculas (a egresados con ms de 30 aos).
Correccin de datos para estudiantes no graduados.
Correccin de datos para estudiantes graduados.
Prstamos de documentos, fotocopias, bsqueda de informacin en CD Rom e Internet.
Oficina de Servicio Legal Popular (OSLP).
Actualizacin de la cartografa nacional e informacin cartogrfica.
Suministro de informaciones ssmicas.
Actividades relacionadas con el arte, la msica, la creatividad y la cultura en general.
Clnica de VIH-SIDA.
Terapia sexual y/o terapia familiar.
Urologa.
Ginecologa y planificacin familiar.
Servicios de radiologa.
Capacitacin, actualizacin y especializacin de recursos humanos. (Doctorado, Maestra,
Especialidades).
36. Informacin museogrfica, folklrica, religiosidad popular sobre antropologa fsica y arqueologa.
37. Servicios analticos y asesoras.
38. Laboratorio clnico (analtica).
39. Suministro de informaciones ssmicas.
40. Odontolgicos.
41. Consulta de documentos.
42. Cursos extracurriculares.
43. Diplomados, cursos focalizados.
Funciones:
Las funciones principales son, segn el estatuto (Arts. 5/6 del Estatuto Orgnico): la docencia, la
investigacin y la extensin.
Pero adems, aunque no se especifican como tales en el Estatuto, tienen nivel de funciones principales
la planificacin, la administracin y la participacin institucional, llamada en algunos textos funcin evaluadora.
Cada una de estas funciones agrupan un conjunto de actividades en torno a una unidad especfica y la totalidad
de stas expresan la misin.
En sntesis el contenido axial y estructural de las funciones es el siguiente:
a) LA DOCENCIA es la funcin por la que se trasmite en el proceso acadmico los conocimientos, se
dirige la aplicacin de stos a la realidad espacio/temporal y se desarrolla la actitud heurstica. Se cumple a
travs de la Facultad y sus distintas expresiones (Escuela, Ctedra).Tiene como organismo central la Vicerrectora
Docente.
b) LA INVESTIGACIN se orienta hacia la bsqueda de conocimientos nuevos y a la comprobacin
de los ya existentes. Su meta es la superacin del acervo existente, el entrenamiento de los estudiantes/
profesionales en los mtodos del conocimiento y actuar sobre los problemas sociales prioritarios. Las unidades
estructurales encargadas de la poltica de esta funcin y las unidades de base a travs de las cuales se cumple
son las Facultades y los Institutos.
c) LA EXTENSIN es la funcin que vincula entre s el conocimiento y el mbito de la realidad y del
universo. Su misin es extender hacia la sociedad la actividad orgnica de la Universidad, integrando en aquella
el modelo de prctica profesional multifactica que postula la filosofa institucional, devolvindole parte de sus
aportes y recogiendo del seno vivo de su universo las orientaciones del saber popular. Se cumple a travs de los
distintos rganos estructurales, pero existe la Direccin de Cultura, a travs de la cual se canalizan las diferentes
actividades.
d) LA PLANIFICACIN es la funcin que mediante el diagnstico de la realidad orienta la toma de
decisiones conducentes al logro de las otras funciones y de la misin. La unidad central de esta funcin es el
Consejo de Planificacin Universitaria, pero tiene expresiones sectoriales en toda la Universidad.
e) LA ADMINISTRACIN es una funcin que se sustenta, entre otras, en forma de actividades
especficas que sirven de apoyo a todo el proceso institucional. Su rgano central es la Vicerrectora
Administrativa, pero se manifiesta en todas las unidades docentes, docentes/administrativas y administrativa.
Claustro Mayor
Claustro Menor
Consejo Universitario
Rectora
Secretara General
Contralora
Consejo de Planificacin Universitaria, con:
Direccin Oficina de Planificacin Universitaria (OPLAU), con:
Planeamiento Fsico
Programacin y Presupuesto
Curriculum
Estadsticas
Formulacin y Evaluacin de Proyectos
Empresas Productivas y Servicios
Oficina de Relaciones Pblicas e Internacionales
Departamento Legal
Biblioteca Pedro Mir
Oficina de Cooperacin Nacional e Internacional
Vice-Rectora de Investigacin y Post-Grado, con:
Direccin de Investigaciones Cientficas
Direccin de Post-grado y Educacin Permanente
Vice-Rectora Acadmica, con:
Bienestar Estudiantil
Revalidas y Convalidaciones
Admisiones
Coordinacin Acadmica
Publicaciones, con:
Editora Universitaria
Servicios Bibliogrficos
Registro Universitario
Orientacin Profesional
Cultura
Coordinacin de los Centros Regionales, con:
Centros Regionales
Vice-Rectora Administrativa, con:
Departamento de Compras y Suministro
Departamento de Transportacin y Mecnica
Departamento de Archivo Central
Departamento de Ejecucin Presupuestaria
Departamento de Planta Fsica
Economato Universitario
Oficina Plan de Retiro
Departamento de Mayordoma General
Departamento de Ornato
Escuela de Capacitacin del Personal Administrativo
Gerencia Financiera
Vice-Rectora de Extensin, con:
Educacin Fsica y Deporte
Facultad de Humanidades
Facultad de Ciencias
Facultad de Ciencias Econmicas y Sociales
Facultad de Ciencias Jurdicas y Polticas
Facultad de Ingeniera y Arquitectura
Facultad de Ciencias de la Salud
Facultad de Ciencias Agronmicas y Veterinarias
Facultad de Artes
Orientacin
Profesional
Publicaciones
Editora
Universitaria
Escuela de
Pedagoga
Liceo
Experimental
Escuela de
Idiomas
Escuela de Letras
Instituto de
Investigaciones
Antropolgicas
Escuela de
Filosofa
Escuela de
Psicologa
Escuela de Historia y
Antropologa
Escuela de
Comunicacin Social
Facultad de
Humanidades
Decanato
Registro
Universitario
Servicios
Bibliogrficos
Instituto
Geogrfico
Instituto de CIBIMA
Instituto de
Qumica
Instituto de
Sismologa
Escuela de
Biologa
Escuela de Fsica
Escuela de
Matematicas
ASOCIACIN DE
EMPLEADOS
Centros
Regionales
Coordinacin de los
Centros Regionales
Escuela de
Informatica
Escuela de
Qumica
Escuela de
Geografa
Escuela de Micro
Parasitologa
Escuela de
Administracin
Escuela de
Contabilidad
Escuela de
Economa
Escuela de
Sociologa
Escuela de
Mercadotecnia
Escuela de
Estadisticas
Econmicas y Sociales
Decanato
Educacin Fsica y
Deporte
Escuela de
Ciencias Polticas
Escuela de
Derecho
Jurdicas y Polticas
Decanato
Direccin de PostGrado y Educacin

Permanente
Escuela de
Ingeniera Industrial
Escuela de
Agrimensura
Escuela de Ingeniera
Electromecanica
Escuela de
Arquitectura
Escuela de
Ingeniera Quimica
Escuela de
Ingeniera Civil
Escuela de Ciencias
Fisiologcas
Escuela de Ciencias
Morfolgicas
Centro de
Adiestramiento
Lechero
Escuela de
Farmacia
Escuela de
Medicina
Escuela de
Zootecnia
Hospital Clnico
Veterinario
Laboratorio Control
Biolgico
Estacin
Experimental de
Engombe
Escuela de
Veterinara
Laboratorio
Clinico
Escuela de
Bioanlisis
Escuela de Salud
Pblica
Escuela de
Odontologa
Escuela de
Enfermera
Facultad de Ciencias de
la Salud
Decanato
Economato
Universitario
Escuela de Artes
Plasticas
Escuela de Diseo
Industrial y de Modas
Escuela de Cine,
Televisin, Fotografa
Escuela de
Musica
Escuela de Teatro
Escuela de Critica
e Historia del Arte
Escuela de
Publicidad
Facultad de Artes
Decanato
Escuela de Capacitacin
del Personal
Administrativo
Departamento de
Planta Fsica
Departamento de
Ornato
Departamento de
Ejecucin
Presupuestaria
Departamento de
Contabilidad
Gerencia Financiera
Escuela de Ingeniera
Agronmica
Facultad de Agronoma y
Veterinaria
Decanato
Departamento de
Mayordoma General
Departamento de
Archivo Central
Departamento de
Transportacin y
Mecnica
Oficina Plan de
Retiro
Empresas Productivas
y de Servicios
Formulacin y
Evaluacin de Proyectos
Departamento de
Compra y Suministro
Organizacin &
Mtodos
Programacin y
Presupuesto
Vice-Rectora
Administrativa
Departamento de
Recursos Humanos
Estadisticas
Direccin Oficina de Planificacin

Universitaria (OPLAU)
Contralora
Secretara General
Departamento de
Tesorera
Curriculum
Planeamiento Fsico
Facultad de Ingeniera y
Arquitectura
Decanato
RECTORA
CONSEJO UNIVERSITARIO
CLAUSTRO MENOR
CLAUSTRO MAYOR
Vice-Rectora de
Investigacin y Post-grado
Departamento de
Seguridad
Direccin de
Investigaciones
Cientificas
Departamento de
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Acadmica
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ASOCIACIN DE
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Estudiantil
Vice-Rectora
Acadmica
FEDERACIN DE
ESTUDIANTES DE
FACULTAD
EDUCACIN SUPERIOR, CIENCIA Y
TECNOLOGA
UNIVERSIDAD
AUTONOMA
DEDESANTO
DOMINGO
UNIVERSIDAD
AUTNOMA
SANTO DOMINGO
Av. Mxico #45, Santo Domingo, D. N.

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Telfono: (809) 687-5131 - Fax: (809) 688-6561
Historia:
El origen de la Secretara de Estado de Hacienda se remota a la proclamacin de la Constitucin de San
Cristbal del 6 de noviembre de 1844, la cual estableci en el Artculo 109 la creacin de cuatro Ministerios,
Secretarios de Estados y del Despacho, es creada nueve meses despus de la Independencia de la Repblica, el
14 de Noviembre de 1844, con el nombre de Ministerio de Hacienda y Comercio. Fue su primer Ministro
Ricardo Miura, de 1844 a 1847. Ramn Matas Mella (uno de los Padres de la Patria) fue el cuarto Ministro, del
26 de septiembre del 1849 al 8 de abril del 1850.
El artculo 211 de la Constitucin dispona que los cuerpos legislativos de la Nacin (Consejo
Conservador y Tribunado) deban acordar en su primera sesin, una Ley sobre hacienda pblica, con el objetivo
de darle vigencia a la institucin que se encargara del manejo de los asuntos financieros del Estado. La
denominacin de Secretara de Estado de Hacienda se mantuvo durante un largo perodo, pero a medida que se
presentaban acontecimientos sociales, polticos y econmicos las leyes en materia financiera iban siendo
modificadas.
En 1926 cambia su nombre a Secretara de Estado de Hacienda, siendo su primer Secretario M. Martn
de Moya. El 28 de Enero del 1931 se funde con la Secretara de Trabajo y la de Comunicaciones y su nombre es
cambiado a Secretara de Estado de Hacienda, Trabajo y Comunicaciones. Luego, el 27 de Agosto de ese
mismo ao, ese decreto es anulado y esta Secretara pasa de nuevo a ser la Secretara de Hacienda.
El 28 de Noviembre de 1934 cambia de nuevo su nombre y se llama Secretara de Estado del Tesoro. El
28 de Febrero de 1938 la Secretara de Estado del Tesoro pasa a llamarse Secretara de Estado del Tesoro y
Comercio. El 4 de Mayo de 1945 a la Secretaria de Estado del Tesoro y Comercio se le denomina Secretara de
Estado del Tesoro y Crdito Pblico. El 1ro. de Enero de 1955 la Secretara asume el nombre de Secretara de
Estado de Finanzas.
El 7 de Enero de 1957 se denomina Secretara de Estado de Finanzas y Banca y el 14 de Mayo de 1959
vuelve a llamarse Secretara de Estado de Finanzas. En mayo de 1963 a las Secretaras se les llama Ministerios,
por lo que cambia su nombre a Ministerio de Finanzas. En septiembre del 1963 es nuevamente llamada Secretara
de Estado de Finanzas.
Durante los meses de la Guerra de Abril de 1965, el Gobierno Constitucionalista establece el Ministerio
de Finanzas, mientras el Gobierno de Reconstruccin Nacional mantiene a la Secretara de Estado de Finanzas.
El Gobierno Provisional restablece en 1965 el Ministerio de Finanzas, hasta que el 28 de noviembre de 1966
una nueva Constitucin restablece el nombre de Secretara de Estado de Finanzas.
En 1980, el Presidente de la Repblica dicta el Decreto Nm. 2073, que establece cada 14 de noviembre
como Da de la Secretara de Estado de Finanzas, el cual se encuentra vigente hasta la fecha. El 27 de diciembre
del ao 2006 es nuevamente llamada Secretara de Estado de Hacienda, Ley Nm. 494-06 de Organizacin de
la Secretara de Estado de Hacienda.
Misin:
Disear y proponer al Poder Ejecutivo la poltica fiscal del Gobierno, as como conducir la ejecucin y
evaluacin de la misma, asegurando el equilibrio permanente del tesoro pblico, la sostenibilidad y disciplina
fiscal.
Base Legal:
-
Ley Nm. 2424, del 24 de junio de 1950, Gaceta Oficial Nm. 7142, que pone la Administracin
General de Bienes Nacionales bajo la dependencia de la Secretara de Estado de Finanzas.
Ley Nm. 2569, del 4 de diciembre de 1950, Gaceta Oficial Nm. 7219, de Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones, que coordina y actualiza la legislacin anterior y sus modificaciones.
Ley de Tesorera Nm. 3893, del 9 de agosto de 1954, Gaceta Oficial Nm. 7730.
Decreto Nm. 890, del 30 de mayo de 1955, Gaceta Oficial Nm. 7839, que traspasa la Lotera Nacional a la Secretara de Estado de Finanzas.
7947.
Decreto Nm.1489, del 11 de febrero de 1956, Gaceta Oficial Nm. 7947 y sus modificaciones,
sobre funciones a cargo de las Secretaras de Estado.
Ley Nm. 5904, del 14 de noviembre de 1962, Gaceta Oficial Nm. 8655, que pasa la Direccin
General de Catastro Nacional bajo la dependencia de la Secretara de Estado de Finanzas.
Decreto Nm. 66, del 21 de marzo de 1963, Gaceta Oficial Nm. 8746, que pone bajo la dependencia
de la Secretara de Estado de Finanzas, la Caja de Ahorros para Obreros y del Monte de Piedad y el
Departamento de Suministro del Gobierno.
Ley Nm. 437, del 3 de octubre de 1964, Gaceta Oficial Nm. 8898, que transfiere a la Secretara
de Estado de Finanzas las funciones a cargo de la Secretara de Estado de Propiedades Pblicas.
Ley Nm. 533, del 11 de diciembre de 1964, Gaceta Oficial Nm. 8655, que coloca la Direccin
General de Exoneraciones y Exenciones Industriales bajo la dependencia de la Secretara de Estado
de Finanzas.
Ley Nm. 708, del 14 de abril de 1965, Gaceta Oficial Nm. 8940, General de Bancos.
Ley Nm. 295, del 30 de junio de 1966, Gaceta Oficial Nm. 8994, de Aprovisionamiento del Gobierno.
Ley Nm. 53, del 13 de noviembre de 1970, Gaceta Oficial Nm. 9250, que establece el Registro
de Contribuyentes.
Decreto Nm. 1846, del 8 de julio de 1980, Gaceta Oficial Nm. 9535, que crea y coloca el Instituto
de Capacitacin Tributaria bajo la dependencia de la Secretara de Estado de Finanzas.
Resolucin Nm. 328, del 8 de julio de 1980, que establece el Reglamento Interno de la Secretara
Ley Nm. 379, del 11 de diciembre de 1980, Gaceta Oficial Nm. 9570, que crea el Departamento
de Jubilaciones y Pensiones Civiles del Estado bajo la dependencia de la Secretara de Estado de
Finanzas.
Ley Nm. 11-92, del 16 de mayo de 1992, Gaceta Oficial Nm. 9835, Cdigo Tributario de la Repblica Dominicana.
Constitucin Poltica de la Repblica, reformada el 14 de agosto de 1994, Gaceta Oficial Nm.
9890.
Ley Nm. 166-97, del 17 de julio de 1997, Gaceta Oficial Nm. 9960, que crea la Direccin General de Impuestos Internos, la cual est constituida por las anteriores Direcciones Generales de Impuesto sobre la Renta, y Rentas Internas.
Ley Nm. 126-01, del 13 de junio del ao 2001, que crea la Direccin General de Contabilidad
Gubernamental.
Ley Nm. 567-05, de Tesorera Nacional.
Ley Nm. 340-06, de Compras y Contrataciones de Bienes, Obras, Servicios y Concesiones del Estado.
Ley Nm. 449-06, que modifica la Ley Nm. 340-06 sobre Contrataciones de Bienes, Obras, Servicios y Concesiones.
Ley Nm. 423-06, Orgnica de Presupuesto del Sector Pblico.
Ley Nm. 494-06, de Organizacin de la Secretara de Estado de Hacienda.
Ley Nm. 6-06, de Crdito Pblico.
Ley Nm. 5-07, que crea el Sistema Integrado de Administracin Financiera del Estado.
Decreto Nm. 924-09, de fecha 30 de diciembre del 2009, que establece que la Direccin General
de Impuestos Internos en coordinacin con la Secretara de Estado de Hacienda, tendr la responsabilidad de administrar las reclamaciones del impuesto a los combustibles fsiles derivados del
petrleo.
Servicios:
Funciones:
a) Dirigir la poltica fiscal global del gobierno y sus componentes: ingresos, gastos y financiamiento,
garantizando que la misma sea sustentable en el corto, mediano y largo plazo;
b) Desarrollar, implementar y mantener el sistema de estadsticas fiscales;
c) Realizar estudios econmicos y fiscales analizando y evaluando el comportamiento de los ingresos,
los gastos, el financiamiento pblico y sus resultados, as como sus efectos y la relacin de los
mismos con las polticas monetaria y de balanza de pago;
d) Elaborar el marco financiero plurianual y preparar el Presupuesto plurianual del Sector Pblico no
financiero y sus actualizaciones anuales, debidamente compatibilizado con el Plan Plurianual del
Sector Pblico, as como someterlo a la aprobacin del Consejo Nacional deDesarrollo;
e) Dirigir el proceso de formulacin del Presupuesto de Ingresos y Ley de Gastos Pblicos, la coordinacin de su ejecucin, que comprende la programacin de la ejecucin y las modificaciones presupuestarias, as como su evaluacin. Igualmente, dirigir el proceso de aprobacin de los presupuestos anuales de las entidades que componen el sector pblico empresarial no financiero y el seguimiento de la ejecucin de los mismos;
f) Dirigir la Administracin Financiera del Sector Pblico no financiero y sus sistemas relacionados,
a travs de los sistemas de presupuesto, tesorera, crdito pblico, contabilidad gubernamental,
contrataciones pblicas y administracin de bienes muebles e inmuebles del estado;
g) Analizar, disear y evaluar la poltica de ingresos pblicos, provengan los mismos del rgimen tributario, que comprende impuestos, tasas y contribuciones especiales y de cualquier otra procedencia,
todo ello en el marco de la poltica macroeconmica y fiscal;
h) Elaborar y proponer la legislacin de los regimenes tributario y aduanero, as como realizar los estudios econmicos y jurdicos necesarios para ello;
i) Velar que los regimenes tributario aduanero operen en un marco de legalidad, eficiencia y transpatrencia;
j) Vigilar el cumplimiento de la normativa legal en materia de exoneraciones de los impuestos, tasa y
derechos, establecidas por las disposiciones legales vigentes;
k) Coordinar la negociacin de acuerdos internacionales relacionados con la poltica y gestin fiscal
y participar en la elaboracin de la poltica comercial externa de la Repblica Dominicana.
l) Formular polticas que tiendan a la contencin del gasto y al mejoramiento del resultado fiscal, as
como mejorar la eficacia, eficiencia y calidad del gasto pblico;
m) Participar en la definicin de la poltica salarial y provisional del sector pblico;
n) Celebrar conjuntamente con el Secretario Tcnico de la Presidencia, contratos por resultados y desempeo con instituciones pblicas;
) Aprobar la poltica de contrataciones pblicas de bienes, obras, servicios y concesiones y velar por
su adecuada ejecucin y transparencia;
o) Organizar, llevar y administrar el inventario de los bienes, muebles e inmuebles;
p) Presidir el Consejo de Deuda Pblica y, a travs del mismo, preponer la poltica y estrategia de endeudamiento pblico, as como su lmite mximo;
q) Regular y conducir los procesos de autorizacin, negociacin y contratacin de prstamos o emisin
y colocacin de ttulos y valores, as como dirigir y supervisar el servicio de la deuda pblica;
r) Implantar y supervisar la aplicacin de mecanismos eficaces de recuperacin de los crditos a favor del Estado;
s) Registrar y custodiar los valores financieros y los fondos pblicos, emitir y custodiar las especies
timbradas, as como administrar las fianzas y garantas recibidas;
t) Supervisar y administrar la implantacin del Sistema de Cuenta nica del Tesoro;
u) Disear, operar, mantener y supervisar el Sistema Integrado de Gestin Financiera (SIGEF);
v) Emitir y supervisar la aplicacin de las polticas y normas contables aplicables al sector pblico no
financiero, as como llevar la contabilidad general integrada por el Gobierno Central;
w) Elaborar y publicar en forma peridica los estados presupuestarios, financieros y econmicos consolidados del Gobierno Central y las dems instituciones que conforman el Presupuesto de Ingresos
y Ley de Gastos Pblicos;
x) Presentar anualmente la Cmara de Cuentas, previa intervencin de la Contralora General de la
Repblica, el estado de recaudacin de inversin de las rentas, en los trminos establecidos en los
Artculos 13 y 14 de la Ley Nm.12601 de fecha 27 de julio del 2001;
y) Facilitar el libre acceso de la ciudadana a la informacin pblica en el rea de su competencia y de
acuerdo con la legislacin vigente;
z) Definir la estrategia y poltica de sensibilizacin, capacitacin y entretenimiento orientados al perfeccionamiento del personal del sector pblico relacionado con la poltica y gestin fiscal y la Administracin Financiera del Estado, as como desarrollar los programas de capacitacin y entretenimiento;
aa) Supervisar y administrar la aplicacin de las Leyes Nms.1986 y 379 sobre Pensiones y Jubilaciones
a cargo del Estado;
bb) Ordenar y otorgar las licencias respectivas a todos los juegos de azar, tales como la Lotera Nacional,
sorteos, rifas benficas, casinos y establecimientos de juegos de azar, mquinas tragamonedas y
otros juegos electrnicos, bingos y cualquier otra manifestacin de los mismos e inspeccionar el
cumplimiento de las normativas relativas a dichas actividades;
cc) Fijar la poltica y supervisar y vigilar las actividades de seguros;
dd) Determinar los procedimientos de liquidacin, administracin y fiscalizacin de las recaudaciones
correspondientes al impuesto al consumo de combustibles fsiles y derivados del petrleo;
ee) Determinar los procedimientos de administracin liquidacin y fiscalizacin de las recaudaciones
correspondientes al impuesto al consumo de combustibles fsiles y derivados del petrleo establecidas por la Ley Nm.11200;
ff) Presidir el Consejo Superior de la Administracin Tributaria;
gg) Realizar las funciones y actividades que le confieren otras disposiciones legales.
Direccin de Asuntos Jurdicos
Departamento de Comunicacin Social
Departamento de Planificacin Institucional
Direccin de Coordinacin del Despacho, con:
Departamento de Mesa de Entrada y Atencin al Usuario
Divisin de Despacho
Direccin de Anlisis y Poltica Fiscal, con:
Direccin de Estadsticas Fiscales
Direccin de Poltica y Estudios Fiscales

Centro de Capacitacin en Poltica y Gestin Fiscal
Sub-Secretaria Tcnico- Administrativa, con:
Direccin de Administracin de Recursos Humanos, con:
Departamento de Clasificacin, Valoracin y Remuneracin

Departamento de Reclutamiento y Seleccin
Divisin de Relaciones Laborales
Direccin de Administracin de Bienes y Servicios, con:
Divisin de Administracin de Bienes
Direccin de Administracin de Recursos Financieros, con:
Direccin de Administracin de Recursos Tecnolgicos, con:
Departamento de Desarrollo y Mantenimiento de Sistemas, con:
Divisin de Programacin y Desarrollo de Sistemas
Departamento de Soporte y Desarrollo de Infraestructura Tecnolgica, con:
Divisin de Administracin de Sistemas
Subsecretara de Estado del Tesoro, con:
Direccin General de Polticas y Legislacin Tributaria
Direccin General de Jubilaciones y Pensiones a Cargo del Estado
Direccin General de Crdito Pblico
Tesorera Nacional
Lotera Nacional
Direccin Casinos y Juegos de Azar
Subsecretara de Estado de Presupuesto, Patrimonio y Contabilidad, con:
Direccin General de Contabilidad Gubernamental
Direccin General de Presupuesto
Direccin General de Bienes Nacionales
Direccin General de Contrataciones Pblicas
Direccin General del Catastro Nacional
Direccin de Asuntos Jurdicos
Departamento de
Planificacin
Institucional
Direccin General de
Contabilidad
Gubernamental
Direccin General de
Bienes Nacionales
Direccin General de
Crdito Pblico
Direccin General de
Jubilaciones y
Pensiones a Cargo del
Estado
Lotera Nacional
Tesorera Nacional
Direccin de Casinos y
Juegos de Azar
Direccin General de
Contrataciones
Pblicas
Direccin General de
Presupuesto
SUB- SECRETARIA DE
ESTADO DE PRESUPUESTO,
PATRIMONIO Y
CONTABILIDAD
Divisin de Archivo y
Correspondencia
Departamento de Mesa
de Entrada y Atencin al
Pblico
Direccin General del

Catastro Nacional
Divisin de
Mantenimiento
Divisin de
Transportacin
Divisin de
Administracin de
Sistemas
Laborales
Divisin de
Mayordoma
Divisin de Soporte
Tcnico
Departamento de Soporte y
Desarrollo de
Divisin de
Capacitacin y
Desarrollo
Departamento de
Clasificacin, Valoracin y
Remuneracin de Cargos
Divisin de Almacn y
Suministro
Divisin de
Programacin y
Desarrollo
Departamento de
Reclutamiento y
Seleccin
Departamento de
Contabilidad
Departamento de
Tesorera
Departamento de
Servicios Generales
Departamento de
Desarrollo y Mantenimiento
de Sistemas
Departamento de
Registro y Control
Divisin de
Administracin de
Bienes
Departamento de
Compras y
Contrataciones
Direccin de
Administracin de
Bienes y Servicios
Departamento de
Presupuesto
Direccin de
Administracin de
Recursos
Tecnologicos
SUBSECRETARIA TECNICA
ADMINISTRATIVA
Direccin de
Administracin de
Recursos Humanos
Poltica y Gestin Fiscal
Direccin de Poltica y
Estudios Fiscales
Direccin General de Anlisis

y Poltica Fiscal
Departamento de
Comunicacin Social
Consejos Consultivos y
Normativos
Direccin de Estadsticas
Fiscales
Direccin de
Administracin de
Recursos Financieros
SECRETARIO DE ESTADO
Direccin Coordinacin del

Despacho
Direccin General de
Poltica y Legislacin
Tributaria
Divisin de
Despacho
Departamento de
Desarrollo
Organizacional
Direccin de Planificacin y
SECRETARIA DE ESTADO DE HACIENDA

ORGANIGRAMA SECRETARIA DE ESTADO DE HACIENDA
Consejo Superior de la
Administracin Tributaria
SUBSECRETARIA DE ESTADO
DEL TESORO
Presidencia de la
Repblica

Av. Mxico No. 45, Santo Domingo, D. N.
Email: capgefi@codetel.net.do - Web:http://www.capgefi.gov.do
Telfono: (809) 688-6544 - Fax: (809) 685-2031
Historia:
El Instituto de Capacitacin Tributaria (INCAT) se crea como una dependencia de la Secretara de
Estado de Finanzas, mediante el Decreto No. 1846 del 8 de julio de 1980. Este organismo busca reunir en una
sola entidad las acciones educativas que venan desarrollando la Escuela Nacional de Aduanas y la Escuela de
Entrenamiento Fiscal, las cuales ofrecan sus servicios a empleados de la Direccin General de Aduanas e
Impuesto sobre la Renta, respectivamente.
Con la creacin del Instituto de Capacitacin Tributaria (INCAT) se amplan las posibilidades de acceso
a la capacitacin a todos los recursos humanos de la Secretara de Estado de Finanzas y sus dependencias en
aspectos tanto tcnicos como administrativos.
La reorganizacin del Instituto de Capacitacin Tributaria (INCAT), creado por el Decreto no.1846 del
8 de Julio del 1980, sirve como plataforma para el surgimiento del CAPGEFI. El Centro de Capacitacin en
Poltica y Gestin Fiscal, surge a partir de la promulgacin de la Ley 494-06 que crea la Secretara de Estado de
Hacienda.
Es responsabilidad del CAPGEFI impulsar el perfeccionamiento de los recursos humanos que participen
en los procesos de poltica y gestin fiscal en todo mbito del Sector Pblico, apoyando las reformas emprendidas
por el Gobierno con el fin de dotar a la Administracin Pblica de una accin ms eficaz y oportuna en la
direccin de la gestin financiera, a travs de un alto nivel de especializacin.
Misin:
Capacitar y adiestrar los recursos humanos que participan en los procesos de poltica y gestin fiscal, a
fin de garantizar su desempeo para que contribuyan con el fortalecimiento y modernizacin de la Administracin
Financiera del Estado y ofrecer a los contribuyentes y pblico en general orientacin sobre la materia fiscal.
Base Legal:
-
Ley Nm. 494-06, de fecha 27 de diciembre 2006, que crea la Secretara de Hacienda y reorganiza
al Instituto de Capacitacin Tributaria y se convierte en Centro de Capacitacin en Poltica y Gestin Fiscal.
Decreto Nm. 489-07, que aprueba el Reglamento Orgnico Funcional de la Secretara de Estado
de Hacienda.
Servicios:
1. Capacitacin y adiestramiento de los recursos humanos del sector de la Secretara de Estado de Hacienda y sus dependencias, del sector pblico y privado, en el quehacer de gestin fiscal mediante
cursos, talleres y seminarios.
2. Consulta del material bibliogrfico, asesoras e investigaciones documentales en materia de gestin

fiscal.
3. Venta de publicaciones relacionadas con las reas de gestin fiscal.
Funciones:
a) Realizar estudios e investigaciones en materia de poltica y gestin fiscal, as como publicar boletines, revistas y otros documentos relacionados a estos temas.
b) Divulgar los propsitos, alcances y contenidos de la Reforma del Sistema Integrado de Administracin Financiera del Estado.
c) Proponer la suscripcin y adquisicin de bibliografa en poltica y gestin fiscal, as como procurar
su registro y administracin automatizada.
d) Procurar y mantener una bibliografa actualizada, automatizada y sistematizada en poltica y gestin
fiscal, as como el equipamiento didctico necesario.
e) Elaborar y dar seguimiento a los Planes Anuales-Bimestrales de Capacitacin y someterlo a la consideracin de las instancias correspondientes.
f) Formar y capacitar los servidores pblicos que participen en los procesos de diseo y anlisis de la
poltica fiscal, en distintos niveles acadmicos, incluyendo los superiores.
g) Formar y capacitar a los servidores pblicos que participen en los procesos que conforman el Sistema Integrado de Administracin Financiera del Estado, en distintos niveles acadmicos, incluyendo
los superiores.
h) Ofrecer a los contribuyentes y al pblico en general actividades de orientacin y ampliacin de conocimientos relacionados con la poltica y gestin fiscal, a travs de cursos, charlas, seminarios y
otros eventos de capacitacin e informacin.
i) Promover convenios de cooperacin acadmica con distintas instituciones nacionales e internacionales.
Director General
Departamento Planificacin y Desarrollo
Departamento Recursos Humanos
Divisin Comunicaciones
Divisin Tecnologa de la Informacin y Comunicacin
Divisin Financiera
Departamento Acadmico, con:
Divisin Admisin Participantes
Divisin Desarrollo Curricular y Docente
Divisin Gestin y Administracin Acadmica
Departamento Investigacin y Publicaciones, con:
Divisin Investigacin
Divisin Centro Documentacin
Divisin Edicin y Publicaciones
Divisin
Admisin Participantes
Hacienda
Divisin
Desarrollo Curricular y
Docente
Departamento Acadmico
Divisin Tecnologa
de la Informacin y
Comunicacin
Divisin
Gestin y
Administracin
Acadmica
y Desarrollo
Divisin
Investigacin
Director General
Divisin
Centro Documentacin
Divisin
Edicin y Publicaciones
Divisin
Servicios Generales
y Publicaciones
Divisin
Financiera
Departamento
Divisin
Comunicaciones
Departamento de
Recursos Humanos
CENTRO DECENTRO
CAPACITACION
EN POLITICA
FISCAL
DE CAPACITACIN
EN POLTICAY
Y GESTION
GESTIN FISCAL
Direccin General de Anlisis y Poltica Fiscal

Av. Mxico # 45, Santo Domingo, D. N.
Telfono: (809) 687-5131
Historia:
Inicia sus actividades como el Departamento de Estudios Econmicos dentro de la Secretara de Estado
de Finanzas, adquiere la categora de Direccin General con la Ley Nm. 494-06, del 27 de diciembre de 2006,
de Organizacin de la Secretara de Estado de Hacienda.
Base Legal:
-
Ley Nm. 494-06, del 27 de diciembre de 2006, que establece la Organizacin de la Secretara de
Estado de Hacienda, art. 5, prrafo I.
Decreto Nm. 489-07, del 30 de agosto de 2007, que aprueba el Reglamento Orgnico Funcional
de la Secretara de Estado de Hacienda, capitulo 5, se establecen el propsito y las funciones del
rea.
Servicios:
Funciones:
a) Dirigir el Sistema de Estadsticas Fiscales del Gobierno, con cobertura del Gobierno Central, del
del Gobierno General, de las Empresas Pblicas Financieras, del Sector Pblico no Financiero y
Sector Pblico Consolidado.
b) Coordinar la elaboracin de proyecciones fiscales de corto, mediano y largo plazo en materia de ingresos, gastos y financiamiento, as como de sus resultados econmicos y financieros.
c) Dirigir la preparacin de estudios sobre los impactos de la poltica fiscal y supervisar la calidad y
el contenido de los mismos.
d) Coordinar el diseo y preparacin de la poltica fiscal de mediano y largo plazo, del marco financiero plurianual y de la poltica presupuestaria anual, as como supervisar su contenido y calidad.
e) Dirigir la participacin de la Unidad en la preparacin del Presupuesto Plurianual del Sector Pblico Financiero.
f) Organizar, orientar y dirigir la realizacin de anlisis de sensibilidad sobre los efectos de las principales variables macroeconmicas (crecimiento, inflacin, tasas de inters y tipo de cambio) sobre
las finanzas pblicas.
g) Organizar, orientar y dirigir el estudio de las relaciones de la poltica fiscal con la poltica monetaria y la balanza de pagos.
Director General
Direccin de Estadsticas Fiscales
Departamento de Estadsticas de Gobierno General
Departamento de Estadsticas de Empresas Pblicas no Financieras y Municipios

Direccin de Poltica y Estudios Fiscales
Departamento de Estudios Fiscales
Departamento de Poltica Fiscal
DEPARTAMENTO
ESTADSTICA DEL GOBIERNO
GENERAL
DIRECTOR GENERAL
DEPARTAMENTO
ESTADSTICAS EMPRESAS
PBLICAS NO FINANCIERAS Y
MUNICIPIOS
DIRECCIN DE
ESTADSTICAS FISCALES
SECRETARIA DE ESTADO DE
HACIENDA
DEPARTAMENTO
ESTUDIOS FISCALES
DEPARTAMENTO
POLTICA FISCAL
DIRECCIN DE
POLTICA Y ESTUDIOS FISCALES
DIRECCIN GENERAL DE ANLISIS Y POLTICA FISCAL
DIRECCION GENERAL DE ANALISIS Y POLITICA FISCAL
Calle Pedro Henrquez Urea, esq. Pedro A. Lluberes, Santo Domingo, D. N.

Email: b.nacionales@codetel.net.do - Web:http://www.bn.gov.do
Telfono: (829) 681-8686 - Fax: (809) 686-4908
Historia:
La Direccin General de Bienes Nacionales fue creada en el ao 1948, mediante Ley Nm. 1832, del 3
de noviembre, en la cual se establece que el Director de Bienes Nacionales tendr en relacin con los bienes del
dominio pblico y privado del Estado, las atribuciones y deberes que han correspondido hasta el presente por
virtud de las leyes y reglamentos al Tesorero Nacional y al Encargado de Bienes Nacionales. Dicha institucin
estar bajo la dependencia del Secretario de Estado del Tesoro y Crdito Pblico, hoy Secretario de Estado de
Hacienda. Un ao despus, el 9 de noviembre de 1949, fue dictado el Reglamento Nm. 6105, sobre Bienes
Nacionales, el cual describe de forma especifica las funciones de la Direccin General de Bienes Nacionales y
establece la estructura orgnica de la misma. Este Reglamento ha sido objeto de mltiples modificaciones.
La Ley Nm. 242, del 24 de junio de 1950, cambi la denominacin de Direccin General de Bienes
Nacionales por la de Administracin General de Bienes Nacionales, y la coloc bajo dependencia de la Secretara
de Estado de Economa Nacional.
En el ao 1958, el Decreto Nm. 3877, del 22 de junio, suprimi la Administracin General de Bienes
Nacionales, fusionndola con la Direccin General de Rentas Internas, bajo el nombre de Direccin General
de Rentas Internas y Bienes Nacionales. Esta situacin permaneci hasta el ao 1962, cuando el Decreto Nm.
7601, del 16 de enero, dej sin efecto el Decreto anterior, y dispuso que ambas entidades funcionaran
separadamente, bajo dependencia de la Secretara de Estado de Finanzas. En la actualidad, la Administracin
General de Bienes Nacionales se encuentra funcionando de la forma que estableci dicho Decreto.
El 18 de enero del ao 2001 el Poder Ejecutivo dict el Decreto Nm. 93-01, el cual dispone la
implementacin de un Plan Nacional de Titulacin de Tierras del Estado Dominicano y crea una unidad Ejecutora,
adscrita a la Administracin General de Bienes Nacionales, para dirigir dicho plan.
Misin:
Salvaguardar las propiedades del Estado, haciendo posible el uso adecuado y efectivo de sus bienes,
teniendo como norte el desarrollo real de la sociedad dominicana.
Base Legal:
-
Ley Nm. 1832, de fecha 3 de noviembre de 1948, que instituye la Direccin General de Bienes
Nacionales.
Reglamento Nm. 6105, de fecha 9 de noviembre de 1949, y sus modificaciones, sobre Bienes Nacionales.
Reglamento Nm. 7672, de fecha 3 de octubre de 1951, sobre las solicitudes de compra de bienes
inmuebles del dominio privado del Estado.
Ley Nm. 3105, de fecha 9 de octubre de 1951, sobre Barrios de Mejoramiento Social.
Ley Nm. 39, de fecha 25 de octubre de 1966, que faculta al Poder Ejecutivo, a travs de la Administracin General de Bienes Nacionales, a donar a personas de escasos recursos econmicos los
solares del Estado en que hayan sido levantadas edificaciones para viviendas.
Ley Nm. 339, de fecha 22 de agosto de 1968, sobre Bien de Familia.
Ley Nm. 33, de fecha 29 de septiembre 1970, que prohbe el descargo de los vehculos y equipos
propiedad del Estado y de sus instituciones autnomas, y crea la Comisin de Chatarras.
Ley Nm. 656, de fecha 2 de mayo de 1974, sobre arrendamiento por Bienes Nacionales de casas
en el Centro Vacacional para obreros y empleados, construido por el Estado en Jarabacoa.
Decreto Nm. 3250, de fecha 14 de marzo de 1973, que regula la operacin de los fondos que se
perciben por concepto de las ventas de chatarras, materiales u otros efectos propiedad del Estado.
Decreto Nm. 1343, de fecha 30 de mayo de 1967, que pasa la Administracin de Fincas del Estado
a la Administracin General de Bienes Nacionales.
Decreto Nm. 93-01, del 18 de enero del ao 2001, que dispone la implementacin de un Plan Nacional de Titulacin de Tierras del Estado Dominicano y crea la Unidad Ejecutora de dicho Plan.
Decreto Nm. 722-01, del 5 de julio de 2001, que instituye un Consejo Consultivo para la orientacin
de las acciones de organizacin y manejo de las actividades de la Administracin de los Bienes del
Estado.
Servicios:
1. Cobros por arrendamiento, alquiler y venta condicional de inmuebles propiedad del Estado.
2. Elaboracin de contrato y cancelacin de privilegios por concepto de saldo de venta condicional de
inmuebles propiedad del Estado.
3. Recuperacin de terrenos propiedad del Estado en manos de particulares.
4. Recepcin de mobiliarios y equipos por concepto de descargo de las instituciones del Estado.
5. Inventario de mobiliarios y equipos de las instituciones del Estado.
6. Subastas de mobiliarios y equipos descargados por instituciones del Estado.
7. Venta de inmuebles propiedad del Estado a los ciudadanos solicitantes.
8. Inspeccin de la situacin de los bienes inmuebles propiedad del Estado.
9. Elaboracin de planos catastrales de los inmuebles propiedad del Estado.
10. Elaboracin de certificacin del contenido de expedientes de los adquirientes de inmuebles propiedad del Estado.
11. Permutas de bienes inmuebles del Estado.
12. Donacin de bienes inmuebles del Estado.
Funciones:
a) Llevar y mantener al da el catastro de los bienes inmuebles del Estado y el de los bienes inmuebles
que pertenezcan al patrimonio de los organismos autnomos del Estado.
b) Mantener en seguro depsito, todos los ttulos y documentos que constituyan prueba del derecho
de propiedad del Estado, sobre sus bienes pblicos o privados.
c) Solicitar y acopiar todos los informes que se refieren a los bienes del Estado.
d) Ejecutar, o velar por que se ejecuten, en tiempo oportuno todas las acciones y derechos que sean de
lugar a favor del patrimonio del Estado.
e) Velar por la recaudacin de todos los pagos y rentas relacionadas con los bienes del Estado.
f) Velar por el saneamiento y registro de las propiedades en las cuales el Estado tenga derecho de propiedad o cualquier otro derecho real.
g) Velar por la conservacin de los bienes inmuebles del Estado, formar y mantener al da el inventario
de dichos bienes, con las excepciones que determinen los reglamentos y proceder a su venta, cuando
sea pertinente, en la forma que prescriben los reglamentos.
h) Celebrar y suscribir los contratos de uso y arrendamiento de los bienes del Estado as como los actos o contratos de adquisicin o enajenacin de inmuebles por parte del Estado, conforme a las instrucciones y poderes que reciba del Presidente de la Repblica. Cuando el Director General de
Bienes Nacionales reciba solicitud encaminada a algunos de estos fines, la referir con su informe
y opinin al Secretario de Estado del Tesoro y Crdito Pblico.
i) Dirigir los procedimientos de lugar, en los casos de expropiacin, por utilidad pblica o de inters
social a favor del Estado, y representar al Estado en todos los actos y recursos del caso.
j) La Administracin General de Bienes Nacionales ser legalmente la encargada del secuestro y administracin de los bienes de los perseguidos o condenados en contumacia.
k) La Administracin General de Bienes Nacionales es responsable de la fiel custodia de todos los catastros, Ttulos o documentos valiosos que esta Ley pone a su cargo, y no podr dejar salir de su
custodia dichos catastros, ttulos o documentos valiosos, sino para fines que interesen al Estado, y
siempre con la autorizacin escrita del Secretario de Estado del Tesoro y Crdito Pblico, o por disposicin Judicial.
Sub-Administradores
Consejo Consultivo
Departamento de Relaciones Pblicas, con:
Seccin de Protocolo
Departamento Institucional de Programacin
Seccin de Beneficios y Relaciones Laborales
Divisin de Compras
Divisin de Archivo, con:
Seccin de Ttulos y Planos
Seccin de Mayordoma
Seccin de Nominas
Divisin de Tesorera
Divisin de Inventario y Subasta, con:
Seccin de Depsitos de Bienes Descargados
Divisin de Catastro
Divisin de Dibujo Tcnico
Divisin de Recuperacin de Tierras
Divisin de Ingeniera y Normas para el uso de Bienes del Estado
Departamento de Sociales e Investigaciones, con:
Seccin de Enlace con la Comunidad
Divisin de Litigio
Divisin de Ttulo
Divisin de Contratos
Seccin de Organizaciones de Consorcios de Condominios
Departamento Plan Nacional de Titulacin
Divisin de Ingeniera y
Normas para Uso de
Bienes del Estado
Divisin de
Dibujo
Tcnico
Departamento de
Informtica
Secretara de Estado
de Hacienda
Puerto Plata
Valverde (Mao)
San Fco. de Macors
Maria Trinidad Snchez
Seccin de
Depsito de Bienes
Descargados
Divisin de
Inventario y
Subasta
Departamento
Tcnico
Seccin de
Nminas
Divisin de
Contabilidad
Monseor Nouel
La Vega
Santiago
Espaillat (Moca)
Divisin de
Catastro
San Cristbal
Monte Plata
Peravia (Ban)
La Romana
Oficinas
Divisin de
Recuperacin de
Tierras
Departamento
Institucional
de Programacin
San Pedro de Macors

La Altagracia (Higuey)
El Seybo
Hato Mayor
Provinciales
Samana
Vacacional
Ercilia Pepn
(Jarabacoa)
Divisin de
Ttulos
Departamento Plan
Nacional de Titulacin
Seccin de
Transportacin
Barahona
San Juan de la Maguana
Bahoruco
Elas Pia
Seccin de
Enlace con la
Comunidad
Departamento
Administrativo
Seccin de
Mayordoma
Divisin de
Servicios
Generales
Seccin de
Mantenimiento
Divisin de
Protocolo
Departamento de
Sociales e
Investigaciones
Divisin de
Inspeccin
Auditora
Gubernamental
Departamento
de
Relaciones Pblicas
Seccin de
Correspondencia
Sub-Administradores
Departamento
de
Seguridad
Divisin de Beneficios
y Relaciones
Laborales
Departamento de
Recursos
Humanos
Divisin de
Tesorera
Departamento
Financiero
Consejo
Consultivo
Divisin de
Contratos
Divisin de
Compras
Seccin de
Organizacin
Consorcios de
Condominios
Divisin de
Litigios
Departamento
Legal
Seccin de
Ttulos y Planos
Divisin de
Archivo
ADMINISTRACION
GENERAL DE
BIENES
ORGANIGRAMA
DE LA ADMINISTRACIN
GENERAL
DENACIONALES
BIENES NACIONALES
Direccin General de Catastro Nacional
Av. Jimnez Moya casi esq. Independencia, Centro de los Hroes

Telfono: (809) 533-2886 - Fax (809) 532-3350
Historia:
En el ao 1511 se cre el Consejo de Indias, Tribunal Supremo que conoca apelaciones interpuestas en
las Reales Audiencias que haban sido creadas para regular la vida y los bienes de los conquistadores y aborgenes.
De este Consejo nace una legislacin que se conoce como Leyes de Indias, mediante la cual los Reyes de
Espaa concedan ciertos derechos a los conquistadores. En 1578 establecieron la Ley de Amparo Real,
competente para legalizar la posesin de un predio.
Esta ley no fue suficiente, por lo que en 1631 se dict la Ley de Composicin de Tierras, que ordenaba
a virreyes y gobernadores reconocer a las personas una porcin moderada de las tierras que ocupaban, se les
emitieran nuevos ttulos, y que las tierras excedentes fueran pagadas por quien las usufructuaba. En caso de no
poder hacer efectivo el pago de forma inmediata, las tierras quedaran gravadas con un impuesto. Ambas leyes
establecieron un procedimiento para depurar y legalizar los documentos que amparaban los derechos de propiedad
inmueble.
Entre 1631 y 1822, ao este ltimo en que ocurre la invasin haitiana, no hubo modificacin alguna
sobre la tenencia de tierras. El general Boyer, como parte de las medidas polticas, econmicas y sociales,
establece la abolicin de la esclavitud y la reparticin de las tierras y propiedades de la Iglesia, beneficiando a
los campesinos que no eran propietarios. Con la proclamacin de la Independencia Nacional en 1844, la Repblica
Dominicana adquiri los derechos sobre las tierras que tena Hait en su patrimonio.
A partir del ao 1867, el Congreso Nacional emiti una serie de decretos referentes al Catastro General
de los Bienes Nacionales y sus dependencias, pasando su direccin del Ministro de Hacienda a la Contadura de
la Repblica, y, posteriormente, a partir de 1934, a la Oficina del Inspector de Bienes Nacionales.
En 1920, durante la ocupacin norteamericana, se instal en el pas el Sistema Torrens de Registro de
la Propiedad, y se dict la Ley de Hacienda Nm. 563, que puso a cargo del Tesorero de la Nacin la funcin de
listar, valuar, administrar y disponer de todos los bienes nacionales, excepto lo que de otro modo, dispusiera la
Ley.
En febrero de 1949, mediante la Ley Nm. 1927, se cre el Departamento de Catastro Nacional bajo la
dependencia de la Direccin General de Impuesto Sobre la Renta; y luego, mediante la Ley Nm. 2337, pasa
como dependencia de la Direccin General de Estadsticas, en marzo de 1950. El 22 de enero de 1953 el
Catastro Nacional es convertido en Direccin General, categora que pierde con la Ley Nm. 3728 de 1954, y
que readquiere mediante la Ley Nm. 4344 de diciembre de 1955.
En mayo de 1962, el Consejo de Estado promulg la Ley Nm. 5904, que puso la Direccin General de
Catastro Nacional bajo la dependencia de la Secretara de Finanzas (hoy Hacienda), con la finalidad de establecer
controles de las oficinas recaudadoras y de aquellas que suministran datos esenciales de los contribuyentes y
determinacin de los impuestos. Finalmente, el 19 de junio de 1968, es aprobada la Ley Nm. 317, que
mantiene al Catastro Nacional la categora de Direccin General y rige sus funciones hasta el presente.
Misin:
Formar, conservar y mantener actualizado el inventario de los bienes inmuebles del pas, a fin de
determinar los aspectos descriptivos, econmicos, estadsticos y jurdicos de los mismos; as como realizar
tasaciones y evaluaciones de dichos bienes y expedir certificaciones de propiedad y de no propiedad a solicitud
de los interesados.
Base Legal:
-
Ley Nm. 344, del 29 de julio de 1943, Gaceta Oficial Nm. 5951, que establece un procedimiento
especial para las exposiciones intentadas por el Estado, el Distrito de Santo Domingo o las comunes.
Ley Nm.1927, de febrero de 1949, que crea el Departamento de Catastro Nacional bajo la dependencia de la Direccin General de Impuesto Sobre la Renta.
Ley Nm. 2337, de marzo de 1950, que pasa el Departamento de Catastro Nacional como dependencia de la Direccin General de Estadsticas.
Ley Nm. 4344, del 3 de diciembre de 1955, sobre Catastro Nacional.
Ley Nm. 4421, del 13 de abril de 1956, Gaceta Oficial Nm. 7971, que modifica el Art. 10 y el
Prrafo del Art. 12 de la Ley 344, del 29 de julio de 1943.
Reglamento interno aprobado mediante Resolucin Nm. 1, del 6 de septiembre de 1956, por el
Secretario de Estado de Finanzas.
Ley Nm. 5904, del 14 de marzo de 1962, Gaceta Oficial Nm. 8655, que pone a la Direccin General de Catastro Nacional bajo la dependencia de la Secretara de Estado de Finanzas (Hacienda).
Ley Nm. 317, del 14 de junio de 1968, Gaceta Oficial Nm. 9086, sobre el Catastro Nacional.
Decreto Nm. 351, del 6 de noviembre de 1970, Gaceta Oficial Nm. 9005, que designa una comisin
especial para la evaluacin de solares en venta del Estado Dominicano, ubicados en el Distrito Nacional.
Decreto Nm. 1520, que pone a cargo de la Direccin General de Catastro la capacidad productiva
y los recursos naturales de los inmuebles rurales.
Decreto Nm. 3337, del 12 de abril de 1972, Gaceta Oficial Nm. 9303, que aprueba la tarifa de
Tasacin de Propiedad Inmobiliaria.
Decreto Nm. 3746, del 31 de julio de 1973, Gaceta Oficial Nm. 9314, que centraliza en la Direccin General de Catastro Nacional la responsabilidad principal para la formacin y conservacin
del Catastro Rural.
Ley Nm. 115, del 13 de enero de 1975, Gaceta Oficial Nm. 9359, que grava con un impuesto los
terrenos urbanos no edificados que deriven una plusvala de la construccin por el Estado de obras
de infraestructura, tales como avenidas o urbanizaciones.
Decreto Nm. 427, del 23 de noviembre de 1978, Gaceta Oficial Nm. 9493, que modifica el Art.
Nm. 351, del 6 de noviembre de 1970.
Ley Nm. 126, del 24 de abril de 1980, Gaceta Oficial Nm. 9350, que deroga y sustituye a la Ley
Nm. 134, sobre Dominio de Aguas Terrestres y Distribucin de Aguas Pblicas.
Decreto Nm. 329-98, de agosto de 1998, que aprueba la tarifa de precios mnimos promedios para
terrenos de la zona urbana de la ciudad de Santo Domingo de Guzmn.
Ley Nm. 108-05, del 23 de marzo de 2005, sobre Registro Inmobiliario, que traspasa a la Direccin
General del Catastro Nacional a la Suprema Corte de Justicia.
Ley Nm. 51-07, del 23 de abril del 2007, modifica la Ley Nm. 108-05, en su artculo 9 reestablece
la vigencia de la Ley Nm. 317-68, del 14 de junio de 1968, sobre la Direccin General del Catastro
Nacional por tener funciones diferentes a la Direccin General de Mensura Catastral, devolviendo
su dependencia a la Secretara de Estado de Hacienda.
Servicios:
1. Tasaciones rurales.
2. Tasaciones urbanas.
3. Certificaciones de no propiedad.
4. Certificaciones de registro de propiedad
5. Recibo de las declaraciones de propiedades inmobiliarias.
Funciones:
a) Formar y conservar un Catastro de todos y cada uno de los Bienes Inmuebles del pas, en el que se
harn constar la extensin del inmueble, sus colindancias, su ubicacin, su valor actual, su designacin catastral, as como su capacidad productiva y sus recursos naturales.
b) Elaborar ndices, registros y archivos para la ordenacin cientfica de todas las propiedades del
pas.
c) Valuar los bienes inmuebles mediante cartillas de tasacin, previa aprobacin por Decreto del Poder Ejecutivo.
d) Velar porque las declaraciones de los inmuebles cuyo derecho est en discusin sean hechas por el
detentador, por los presuntos propietarios o por el secuestrario designado, si lo hubiese.
e) Considerar como poseedor de un bien inmueble a la persona que demuestre por planos o acta registrada por cultivo, cerca o cualquier otro medio que refleje la calidad del dueo.
f) Velar porque los nuevos adquirientes de inmuebles dentro de sus jurisdicciones territoriales hagan
las declaraciones de los mismos dentro de los tres meses a partir de la fecha de adquisicin de la
propiedad.
g) Velar porque los Institutos u Oficinas Cartogrficas Oficiales o de Organismos Autnomos dependientes del Estado, enven a la Direccin General de Catastro Nacional los planos generales y parciales del territorio para el levantamiento y actualizacin del Catastro Nacional.
h) Coordinar con la Unidad de Planeamiento Urbano del Ayuntamiento del Distrito Nacional y la Oficina Tcnica de Planeamiento Urbano de la Liga Municipal Dominicana, y de otros organismos
oficiales que funcionen en los municipios del pas, la realizacin del catastro urbano y rural y el
envo a la institucin de todos los planos de urbanizaciones particulares que sean aprobados por los
Ayuntamientos, en proyecto, en ejecucin o ejecutadas.
i) Suministrar de modo gratuito, a los registradores de ttulos y conservadores de hipotecas, los formularios para el informe de actos relativos al derecho de propiedad. A los propietarios o sus representantes, los formularios para la declaracin de inmuebles.
j) Considerar como no vlidas para los fines de la Ley de Catastro, aquellas declaraciones de propiedades inmobiliarias que hayan omitido datos; pudiendo requerir de las mismas, al propietario o
su representante, las correcciones de lugar.
k) Coordinar con las Delegaciones regionales que establezca el Poder Ejecutivo, el levantamiento y
actualizacin del Catastro de su jurisdiccin, en conformidad con las directrices tcnicas establecidas
por la Ley y la Secretara de Estado de Hacienda.
l) Suministrar a otras instituciones pblicas que lo soliciten, informes certificados del valor de los
inmuebles urbanos y rurales para fines de aplicacin tributaria y otras Leyes.
m) Examinar todas las informaciones y documentos que sustentan los informes de avalo realizados
por las Divisiones de Tasacin Rural y Urbana y las Delegaciones del interior; y revisar los datos
de las Declaraciones de No Propiedad elaboradas por la Divisin de Declaracin, Registro y Archivo
de Propiedades, a fin de determinar si cumplen los requisitos exigidos.
n) Valorar los bienes inmuebles del rea urbana, a solicitud del Estado o de particulares, y elaborar los
informes de avalo correspondientes.
) Establecer el estado fsico y jurdico de la forma de tenencia de la propiedad, tanto pblica como
privada, para enlazar con las informaciones de otros departamentos tcnicos de la institucin o del
Estado.
o) Registrar y archivar los expedientes de las propiedades inmobiliarias del pas, tanto urbanas como
rurales, as como las Declaraciones de Propiedades y Certificaciones de No Propiedad, y velar por
la conservacin de estos documentos.
p) Valorar o tasar los bienes inmuebles del rea rural, a solicitud del Estado o de particulares,
y elaborar los informes de avalo correspondientes.
q) Realizar las valuaciones o tasaciones de inmuebles en las localidades del interior del pas, de
acuerdo a las normas y procedimientos establecidos por la Ley y las autoridades superiores.
Director General
Sub-Directores Generales
Seccin de Nminas
Divisin de Financiera, con:
Seccin de Caja
Seccin de Compras
Departamento de Valoracin
Departamento de Formacin de Catastro, con:
Divisin de Levantamiento y Estudio Catastral
Divisin de Cartografa
Departamento de Conservacin Catastral
Departamento de Coordinacin Regional, con
Delegaciones del Interior:
Regin Norte
Regin Nordeste
Regin Sur
Regin Este
Provincia Santo Domingo

Seccin de
Caja
Divisin Financiera
Subdirectores G enerales
Direccin G eneral
Departam ento de
Conservacin
Catastral
Divisin de
Cartografa
Departamento de
Form acin de Catastro
Direccin Tcnica
Departamento de
Tecnologa de la
Inform acin y
Com unicacin
Departam ento de
Comunicaciones
Departamento de
Planificacin y
D esarrollo
Divisin de
Levantam iento y
Estudio Catastral
Departam ento de
Valoracin
Hacienda
Seccin de
Almacn y
Sum inistro
Delegaciones del Interior

Regin Norte - Regin Nordeste - Regin Sur Regin Este Provincia Santo Domingo
Seccin de
Cmpras
Divisin de
Correspondencia
Departam ento
Coordinacin Regional
Seccin de
Transportacin
Divisin de
Servicios Generales
Departamento
Administrativo
Financiero
Seccin de
Nominas
Departamento de
Recursos Humanos
Departamento
Jurdico
Auditoria
Gubernamental
DIRECCION
GENERAL
DE CATASTRO
NACIONAL
ORGANIGRAMA
DIRECCIN
GENERAL
DEL CATASTRO
NACIONAL

Pedro A. Lluberes Esq. Francia, Gazcue, Santo Domingo, D. N.
Email: webmaster@digecog.gov.do - Web:http://www.digecog.gov.do
Telfono: (809) 688-9101 - Fax: (809) 682-2877
Historia:
La contabilidad gubernamental surgi en nuestro pas desde el nacimiento de la Repblica, ya que en la
Constitucin de 1844, en el Artculo 182, se hablaba de la organizacin de un Consejo Administrativo compuesto
por funcionarios pblicos que verificaran las cuentas generales anualmente y rendiran un informe de ellas al
Congreso.
Pero no fue sino hasta el 12 de junio de 1845, cuando se promulg la Ley Nm. 42 de Hacienda, que
estableci en la capital una Contadura General, compuesta de un Administrador e Inspector General de Hacienda,
de un Contador General y de empleados subalternos; los cuales eran los responsables de manejar todo lo
concerniente a las operaciones presupuestales y contables del Estado.
Desde 1845 hasta 1928 se promulgaron varias leyes que modificaron las funciones de las instituciones
y los cargos que manejaban la contabilidad del Estado y todo lo relacionado con la hacienda pblica. En el
1929, se cre la Oficina de Contabilidad General y el cargo de Contralor y Auditor General de la Repblica
Dominicana al promulgarse la Ley Nm. 114, del 3 de mayo. Dicha institucin tendra a su cargo todas las
responsabilidades relacionadas con la contabilidad general, con la intervencin, revisin y liquidacin de cuentas
y reclamaciones, as como llevar las cuentas presupuestales y propietarias del gobierno y, sera independiente
de los departamentos administrativos del gobierno.
Con la Ley Nm. 3894 de Contabilidad, del 9 de agosto de 1954 de Contabilidad, se le cambi la
denominacin a la Oficina de Contabilidad General por Contralora y Auditoria General, se puso como
dependencia de la Secretara de Estado de Tesoro y Crdito Pblico y, adems de la contabilidad general del
Estado, la inspeccin contable de todos los departamentos del Gobierno, de los ayuntamientos y de los organismos
autnomos que reciban o manejen fondos pblicos.
Aos ms tarde, se promulg la Ley Nm. 54, del 13 de noviembre de 1970, y se dispuso que la
Contralora y Auditoria General de la Repblica se denominara en lo adelante Contralora General de la
Repblica y estuviera bajo dependencia directa del Poder Ejecutivo; caractersticas que conserva hasta la
fecha.
La idea de crear una institucin que se encargara de la contabilidad gubernamental surgi a partir de la
emisin del Decreto Nm. 581-96, del 1996, en el cual se ordenaba disear y elaborar un Programa de Reforma
Administrativa y Financiera Pblica con la asistencia tcnica del Banco Interamericano de Desarrollo (BID).
Como resultado de esto, en julio de 1998, el Estado Dominicano firm con el BID el Convenio de Cooperacin
Tcnica 1093/ OC-DR para financiar la ejecucin del Programa de Administracin Financiera Integrado (PAFI).
La ratificacin por parte del Congreso Nacional, en septiembre del ao 2000, del Convenio de
Cooperacin Tcnica Nm. 1093 OC-DR marc el inicio de estas iniciativas; permitiendo a las nuevas autoridades
gubernamentales cumplir con las condiciones previas establecidas para declarar elegible el Programa e iniciar
el desembolso de los fondos del prstamo.
Dicha ratificacin propici el conocimiento y promulgacin de la Ley Nm. 126-01, en fecha 26 de

junio de 2001, la cual cre la Direccin General de Contabilidad Gubernamental (DIGECOG) como rgano
dependiente de la Secretara de Estado de Finanzas, que asume todas las funciones relativas a la contabilidad
gubernamental, que hasta ese momento eran responsabilidad de la Contralora General de la Repblica.
Misin:
Somos una institucin orientada a administrar el Sistema de Contabilidad Gubernamental, apoyados en
normas y procedimientos estandarizados, facilitando la toma de decisiones, a travs de informacin transparente,
objetiva y oportuna.
Base Legal:
-
Ley Nm. 126-01, del 26 de junio del 2001, Gaceta Oficial Nm. 10096, que crea la Direccin General de Contabilidad Gubernamental.
Decreto Nm. 526-09, del 21 de julio e 2009, sobre le Reglamento de aplicacin de la Ley Nm.
126-01
Servicios:
1.
2.
3.
4.
Registro de Beneficiario.
Mesa de ayuda para soporte del SIGEF.
Capacitacin a todo el sector pblico en materia de Contabilidad Gubernamental.
Soporte al Sistema de Administracin de Bienes (SIAB).
Funciones:
a) Dictar las normas de contabilidad y los procedimientos especficos que considere necesarios para
el adecuado funcionamiento del sistema de contabilidad.
b) Prescribir los manuales de contabilidad general a utilizarse en todo el sector pblico.
c) Asesorar y asistir tcnicamente en la implantacin de las normas, procedimientos y sistemas de
contabilidad que establezca.
d) Organizar el sistema contable de tal forma que permita conocer permanentemente la gestin presupuestaria, de tesorera y patrimonial de las entidades pertenecientes al Gobierno Central, Sector
Descentralizado, Empresas Pblicas y las Municipalidades.
e) Llevar la contabilidad general del Gobierno Central y elaborar los estados financieros correspondientes, realizando las operaciones de apertura, ajuste y cierre de la misma.
f) Elaborar el estado de recaudacin e inversin de las rentas que debe presentar anualmente el Secretario de Estado de Finanzas ante la Cmara de Cuentas, y los dems estados financieros que sean
solicitados por el Congreso Nacional.
g) Evaluar la aplicacin de las normas, procedimientos y sistemas de contabilidad prescritos y ordenar
los ajustes que estime procedentes.
h) Promover o realizar los estudios que considere necesarios de la normativa vigente en materia de
contabilidad gubernamental, a los fines de su actualizacin permanente.
i) Coordinar la actividad de las oficinas de contabilidad de los organismos centralizados y descentralizados del Gobierno.
j) Elaborar las cuentas econmicas del sector pblico, de acuerdo con el sistema de cuentas nacionales.
k) Dictar las normas e instrucciones necesarias para la organizacin y funcionamiento del archivo financiero de los organismos centralizados y descentralizados del Gobierno.
l) Llevar a cabo entrenamiento y capacitacin permanentes a sus servidores, conforme a las normas,
principios y procedimientos vigentes en la materia.
Director General
Departamento Tecnologa de la Informacin y Comunicacin
Divisin Financiera
Direccin Normas y Procedimientos, con:
Departamento de Normas y Procedimientos Contables
Divisin Implantacin y Seguimiento Normativo
Direccin Procesamiento Contable y Estados Financieros, con:
Seccin Archivo Documentacin Contable
Divisin Consolidacin e Informacin Econmica- Financiera
Departamento Contabilidad Patrimonial del Gobierno Central, con:
Divisin Contabilidad Financiera Administracin Central
Divisin Activos Fijos
Divisin Contabilidad Financiera Instituciones Descentralizadas, Empresas Pblicas, de la Seguridad
Social y las Municipalidades
Divisin de Implantacin y Seguimiento Normativo
Departamento Anlisis Ejecucin Presupuestaria Gobierno General, con:
Divisin Anlisis y Ejecucin Presupuestaria Administracin Central
Divisin Anlisis y Ejecucin Presupuestaria Instituciones Descentralizadas, Empresas Pblicas, de la
Seguridad Social y las Municipalidades
Direccin de Anlisis de Informacin Financiera, con:
Departamento de Anlisis y Evaluacin de la Informacin Econmica-Financiera
DEPARTAMENTO
NORMAS Y
PROCEDIMIENTOS
CONTABLES
Divisin
Implantacin y
Seguimiento Normativo
DIRECCIN
NORMAS Y
PROCEDIMIENTOS
Divisin
Activos Fijos
DEPARTAMENTO
CONTABILIDAD
PATRIMONIAL DEL
GOBIERNO GENERAL
Seccin
Archivo
Documentacin
Contable
Divisin
Contabilidad Financiera
Instituciones
Descentralizadas, Empresas
Pblicas y de la Seguridad
Divisin
Anlisis y Ejecucin
Presupuestaria Instituciones
Descentralizadas, Empresas
Pblicas y de la Seguridad
DEPARTAMENTO
ANLISIS Y EJECUCIN
PRESUPUESTARIA
GOBIERNO GENERAL
Divisin
Anlisis y Ejecucin
Presupuestaria
Administracin Central
DIRECCIN
PROCESAMIENTO
CONTABLE Y ESTADOS
FINANCIEROS
SECCIN
ARCHIVO Y
CORRESPONDENCIA
DEPARTAMENTO
ADMINISTRATIVO Y
FINANCIERO
DEPARTAMENTO
TECNOLOGA DE LA
INFORMACIN Y
COMUNICACIN
DIVISIN
FINANCIERA
DEPARTAMENTO
RECURSOS HUMANOS
Subdirector General
DIRECTOR GENERAL
DEPARTAMENTO
PLANIFICACION Y
DESARROLLO
Divisin
Contabilidad Financiera
Administracin Central
Secretaria de Estado de Hacienda

Subsecretara de Presupuesto,
Patrimonio y Contabilidad
Divisin
Consolidacin
Informacin EconmicaFinanciera
DEPARTAMENTO
ANLISIS Y EVALUACIN
DE LA INFORMACIN
ECONMICA-FINANCIERA
DIRECCIN
ANLISIS DE INFORMACIN
FINANCIERA
DIVISIN
SERVICIOS
GENERALES
DIRECCION
GENERAL
DE CONTABILIDAD
GUBERNAMENTAL
DIRECCIN
GENERAL
DE CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL

Pedro A. Lluberes, Esq. Rodrguez Objo, Santo Domingo, D. N.
Email: Web@comprasdominicanas.gov.do
Telfono: (809) 682-7407 - Fax: (809) 688-1584
Historia:
La actividad de suministro del Gobierno tiene sus inicios en el ao 1917, con la Oficina de Suministro
perteneciente al Ministerio de Hacienda y Comercio. El 9 de agosto del ao 1954 la Oficina de Suministro pasa
a ser dependencia de la Tesorera Nacional, bajo el amparo de la Ley Nm. 3893, el 17 de octubre de 1956.
Mediante la Ley Nm. 4564, pasa a ser dependencia de la Direccin de Presupuesto, y el 31 de diciembre del
ao 1959, mediante el Decreto Nm. 5413, se ponen bajo la dependencia del Banco Agrcola e Industrial de la
Repblica Dominicana todas las operaciones relacionadas con la Oficina de Suministro del Gobierno.
El 5 de noviembre de 1962, la Oficina de Suministro del Gobierno vuelve a ser dependencia de la
Secretara de Estado de Finanzas. En el ao 1966, pasa a ser dependencia de la Direccin General de
Aprovisionamiento, mediante el Art. 14 de la Ley Nm. 295-66, del 30 de junio de 1966, Gaceta Oficial Nm.
8994. Para esa misma fecha, es dictado el Reglamento de Compras del Gobierno Nm. 1563, el cual dispone
que todas las compras del Gobierno, con excepcin de las citadas en el Art. 12 de la Ley Nm. 295, debern ser
realizadas por la Comisin de Aprovisionamiento o por los organismos pblicos en quien ella delegue su autoridad.
Posteriormente, el 31 de octubre de 1966, se emite el Decreto Nm. 538, que reglamenta el funcionamiento de
la Comisin de Aprovisionamiento del Gobierno, creada por la Ley Nm. 295 y que aprueba el Reglamento
Interno de la Comisin de Aprovisionamiento del Gobierno, y el 24 de octubre de 1972 se dicta el Reglamento
Orgnico Funcional de la Direccin General de Aprovisionamiento del Gobierno Nm. 2662, el cual define la
estructura y el funcionamiento de dicha Direccin.
El 18 de agosto del 2006, mediante la Ley Nm. 340-06, se crea la Direccin General de Contrataciones
Pblicas, dependencia de la Secretara de Estado de Hacienda, la cual deroga la Ley Nm. 295 y reemplaza a la
Direccin General de Aprovisionamiento del Gobierno. Esta Direccin General junto a la Subdireccin de
Bienes y Servicios y la Subdireccin de Obras y Concesiones, funge como rgano Rector del Sistema de
Compras y Contrataciones Pblicas de Bienes, Servicios, Obras y Concesiones del Estado Dominicano.
Misin:
Lograr la excelencia y transparencia en las compras y contrataciones que realice el Estado Dominicano.
Base Legal:
-
Ley No. 340-06, del 18 de agosto del 2006, sobre Compras y Contrataciones Pblicas de Bienes,
Servicios, Obras y Concesiones y sus modificaciones contenidas en la Ley 449-06, del 6 de diciembre
del 2006.
Ley 449-06, del 6 de diciembre del 2006, que modifica la Ley 340-06 sobre Contrataciones de Bienes, Obras, Servicios y Concesiones.
Decreto Nm. 490-07, del 30 de agosto del 2007, que aprueba el Reglamento de aplicacin de la
Ley Nm. 340-06 y sus modificaciones.
Decreto Nm. 63-06, del 23 de febrero del 2006, que establece en condicin provisional el Reglamento de Compras y Contrataciones de Bienes, Servicios, Obras y Concesiones.
Ley Nm. 295, del 30 de junio de 1966, que crea la Comisin de Aprovisionamiento del Gobierno
y la Direccin General de Aprovisionamiento del Gobierno.
Servicios:
1. Registro de Proveedores.
2. Certificacin de Registros.
3. Capacitacin de usuarios en el sistema.
Funciones:
a) Recomendar a la Secretara de Estado de Hacienda las polticas de Compras y Contrataciones de
Bienes y Servicios, Obras y Concesiones para su consideracin y aprobacin.
b) Disear e implantar el Catlogo de bienes y Servicios de uso comn para las entidades comprendidas
en el mbito de la ley, as como los catlogos de elementos comnmente utilizados en las obras pblicas.
c) Disear e implantar los Manuales de Procedimientos Comunes para cada tipo de Compra y Contrataciones de Bienes, Servicios, Obras y Concesiones. Dichos manuales sern aprobados por la Secretara de Estado de Hacienda, la cual evaluar los resultados de su implantacin, en trmino de
eficacia y transparencia.
d) Verificar que en las entidades comprendidas en el mbito de la Ley se apliquen en materia de compras y contrataciones de bienes, servicios, obras y concesiones las normas establecidas por la Ley,
sus reglamentos as, como las polticas, planes, programas y metodologas.
e) Capacitar y especializar a su personal y al de las unidades operativas en la organizacin y funcionamiento del sistema, as como en la gestin de compras y contrataciones de bienes, servicios, obras
y concesiones.
f) Disear e implementar su Sistema de Informacin de Precios que mantenga actualizados los valores
de mercado de los bienes y servicios de uso comn. Asimismo, mantendr informacin de la ley
compraron o contrataron tales bienes y servicios.
g) Establecer la metodologa para preparar los planes y programas anuales de compras y contrataciones
de bienes y servicios por parte de las entidades comprendidas en el mbito de la ley.
h) Recibir las sugerencias y reclamaciones de los proveedores, estn o no inscritos en el Registro, as
como tomar medidas precautorias oportunas, mientras se encuentre pendiente la resolucin de una
impugnacin para preservar la oportunidad de corregir un incumplimiento potencial de la ley, incluyendo la suspensin de la adjudicacin de un contrato o la ejecucin de un contrato que ya ha sido
adjudicacin de un contrato o la ejecucin de un contrato que ya ha sido adjudicado.
i) Organizar y mantener actualizado el Registro de Proveedores del Estado.
j) Mantener un registro especial de proveedores y consultores que hayan incumplido con lo dispuesto
en la ley, en sus reglamentos, o en el contrato, as como de las sanciones que se les hayan aplicado
por violaciones a los mismos.
k) Proponer al Secretario de Estado de Hacienda la estructura organizativa del rgano Rector, la cual
ser aprobada por la Secretaria de Estado de Administracin Pblica.
l) Proponer al Secretario de Estado de Hacienda los reglamentos de aplicacin de la Ley.
m) Recomendar, cuando le corresponda, las sanciones previstas en la Ley.
n) Administrar y garantizar la completa y oportuna actualizacin de un portal Web que concentre la
informacin sobre las contrataciones pblicas, de acceso gratuito.
Director General
Comisin Consultiva
Departamento Recursos Humanos

Divisin Comunicaciones
Divisin Tecnologa de la Informacin y Comunicacin
Divisin Financiera
Subdireccin Bienes y Servicios
Subdireccin Obras y Concesiones
Departamento Polticas, Normas y Procedimientos
Departamento Administracin de Informaciones y Estadsticas
Departamento Registro de Proveedores del Estado
Departamento Asistencia Tcnica
DEPARTAMENTO
POLITICAS, NORMAS Y
PROCEDIMIENTOS
DIVISION
COMUNICACIONES
COMISION
CONSULTIVA
SECCION
ARCHIVO Y
CORRESPONDENCIA
DIVISION
SERVICIOS GENERALES
DEPARTAMENTO
ASISTENCIA TECNICA
SUBDIRECCION
OBRAS Y CONCESIONES
DIVISION
FINANCIERA
DEPARTAMENTO
ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO
DEPARTAMENTO
REGISTRO DE PROVEEDORES
DEL ESTADO
DIRECTOR GENERAL
DEPARTAMENTO
ADMINISTRACION DE
INFORMACIONES Y ESTADISTICAS
SUBDIRECCION
BIENES Y SERVICIOS
DIVISION
TECNOLOGIA DE LA
INFORMACION Y
COMUNICACIN
DEPARTAMENTO
RECURSOS HUMANOS
DEPARTAMENTO
PLANIFICACIN Y DESARROLLO

Subsecretara de Presupuesto,
Patrimonio y Contabilidad
DIRECCION
GENERAL
CONTRATACIONES
PUBLICAS
Organigrama
DireccinDE
General
de Contrataciones
Pblicas

Email: webmaster@creditopublico.gov.do - infodeuda@reditopublico.gov.do
Telfono: (809) 687-5131 /2030 - Fax: (809) 688-8838
Historia:
Histricamente, la dispersin del Sistema de Crdito Pblico unida a la falta de un marco regulatorio
apropiado gener una serie de ineficiencias en el manejo de la deuda pblica dominicana que result en una
ineficiente composicin del portafolio de deuda. La elevada exposicin de nuestro portafolio a la ocurrencia de
eventos riesgosos se manifest durante la crisis bancaria del 2003, cuando la depreciacin del tipo de cambio
cercana al 80% condujo a un incremento en los niveles de servicios de la deuda pblica del sector pblico no
financiero desde 0.93 % del PIB en el ao 2002 a 2.02% del PIB en el 2003. A su vez, los elevados niveles de
deuda respecto del producto interno bruto (PIB) originaron una enorme carga fiscal por concepto de servicio de
deuda.
Como respuesta a las diversas crisis financieras que sufri la economa de la Repblica Dominicana, se
ha implementado un profundo proceso de reformas institucionales dirigido a concentrar la administracin de
los ingresos, gastos y el financiamiento de la nacin. Parte importante de este programa fue la creacin de la
Secretara de Estado de Hacienda, mediante la Ley Nm. 494-06, la cual funge como el organismo rector de las
finanzas pblicas nacionales. En adicin, y bajo la dependencia de esta Secretara, mediante la Ley Nm. 6-06
se crea la Direccin General de Crdito Pblico (DGCP), rgano rector del Sistema de Crdito Pblico, la cual
est encargada de todos los aspectos crediticios de la poltica financiera del sector pblico no financiero a la vez
que dicta las normas que regulan los procedimientos de negociacin, contratacin, desembolso y servicio del
endeudamiento del sector pblico no financiero.
Misin:
Ser el rgano rector del Sistema de Crdito Pblico para asistir al gobierno en la toma de decisiones y
en materia de financiamiento del gasto mediante endeudamiento.
Base Legal:
-
Ley Nm. 126-01, del 13 de junio del 2001, que crea la Direccin General de Contabilidad Gubernamental.
Ley Nm. 567-05, del 30 de diciembre del 2005, de la Tesorera Nacional.
Ley Nm. 06-06, del 20 de enero de 2006, que instituye el Sistema de Crdito Pblico.
Ley Nm. 494-06, del 27 de diciembre del 2006, de Organizacin de la Secretara de Estado de Hacienda.
Ley Nm. 498-06, del 28 de diciembre del 2006, de Planificacin e Inversin Pblica.
Decreto Nm. 630-06, del 27 de diciembre del 2006, que aprueba el Reglamento de aplicacin
de la Ley Nm. 06-06 de Crdito Pblico del 20 de enero del 2006.
Decreto Nm. 489-07, del 30 de agosto del 2007, que aprueba el Reglamento Orgnico Funcional
de la Secretara de Estado de Hacienda.
Servicios:
Manejo y control del servicio de la Deuda Pblica.
Funciones:
a) Participar en la formulacin de los aspectos crediticios de la poltica financiera que establezca el
Poder Ejecutivo.
b) Organizar y administrar un sistema de informacin sobre los mercados de crdito externo e interno
que sirva de apoyo y orientacin a las negociaciones que se realicen para emitir ttulos o bonos o
para contratar prstamos.
c) Actuar como nico receptor de las ofertas de financiamiento que se formulen en el mbito del sector pblico no financiero.
d) Tramitar las autorizaciones a los organismos pblicos sealados en el Artculo 3 de la presente ley
para iniciar gestiones de financiamiento, tanto interno como externo, en el marco de la poltica y
estrategia nacionales en materia de endeudamiento.
e) Gestionar las solicitudes de avales, fianzas o garantas a otorgar por el Gobierno Central, en el marco de las autorizaciones conferidas por el Congreso Nacional, a los organismos comprendidos en
los numerales 2, 3, 4 y 5 del Artculo 3 de la presente Ley. Y efectuar una evaluacin del riesgo que
implica para el Gobierno Central el otorgamiento del aval, fianza o garanta.
f) Dictar las normas que regulen los procedimientos de negociacin, contratacin, desembolso y servicio
de los prstamos para todo el mbito del sector pblico no financiero.
g) Dictar las normas que regulen los procedimientos de emisin, colocacin, canje, depsito, sorteos,
rescate anticipado y cancelacin de los ttulos o bonos de la deuda pblica para todo el sector pblico no financiero.
h) Coordinar con la Tesorera Nacional la emisin de letras del tesoro reembolsables durante el mismo ejercicio financiero.
i) Controlar que los recursos obtenidos mediante operaciones de crdito pblico se destinen para las
finalidades dispuestas y se obtengan de acuerdo con los cronogramas originalmente previstos.
j) Registrar todas las operaciones de crdito pblico que se realicen en el mbito del Gobierno Central,
coordinar y supervisar tcnicamente los registros de las que realicen las instituciones mencionadas
en los numerales 2, 3, 4 y 5 del Artculo 3 de la presente ley y producir los estados financieros analticos que a efectos legales y de informacin gerencial se disponga.
k) Mantener actualizada la informacin que sobre el mercado de crdito establece el Artculo 19 y los
registros de las operaciones de crdito pblico que fija el captulo III, ambos de la presente ley.
l) Mantener estadsticas actualizadas de la deuda privada en moneda extranjera.
m) Organizar y atender el servicio de la deuda pblica.
n) Emitir las rdenes de pago destinadas a atender el servicio de la deuda pblica.
o) Realizar las estimaciones y proyecciones presupuestarias del servicio de la deuda pblica e informarlas oportunamente a la Oficina Nacional de Presupuesto, con la periodicidad que se establezca en
el reglamento de aplicacin de esta ley y notificarlas concomitantemente al Congreso Nacional.
p) Mantener el archivo de los antecedentes y documentacin de todas las operaciones de crdito pblico.
q) Las dems funciones que le asigne el reglamento de la ley.
Director General
Subdirector General
Divisin Administrativa y Financiera
Divisin Reconocimiento Deuda Administrativa
Departamento Tecnologa de la Informacin y Comunicacin, con:
Divisin Desarrollo y Mantenimiento de Sistemas
Divisin Soporte Tcnico

Direccin Negociaciones Crediticias, con:
Divisin Financiamiento Bilaterales y Multilaterales de Inversin Pblica y Otros
Divisin Financiamiento General y Reestructuracin de la Deuda
Direccin Informacin, Anlisis Financiero y Control de Riesgo, con:
Divisin Autorizaciones Endeudamiento Directo e Indirecto
Divisin Anlisis Portafolio y Control de Riesgo
Divisin Informacin y Anlisis Mercado Capitales
Direccin Administracin de la Deuda, con:
Divisin Registro Deuda
Divisin Formulacin y Ejecucin Presupuestaria
Divisin Financiamiento
Bilaterales y Multilaterales
de Inversin Publica y Otros
Divisin
Administrativa y Financiera
Divisin
Anlisis Portafolio y Control
de Riesgo
Divisin
Informacin y Anlisis
Mercado Capitales
Direccin de Informacin, Anlisis

Financiero y Control de Riesgo
Subdirector General
Director General
Divisin Autorizaciones
Endeudamiento Directo e
Indirecto
Divisin
Soporte Tcnico
Divisin Financiamiento
General y Reestructuracin
de la Deuda
Direccin de Negociaciones Crediticias
Divisin Desarrollo y
Mantenimiento de Sistemas
Departamento de Tecnologa de la
Informacin y Comunicacin
Subsecretaria del Tesoro
Divisin
Formulacin y Ejecucin
Presupuestara
Direccin Administracin
de la Deuda
Divisin
Reconocimiento Deuda
Administrativa
Divisin
Registro Deuda
DIRECCION
GENERAL
CREDITO
PUBLICO
DIRECCIN
GENERAL DE
DE CRDITO
PBLICO
Direccin General de Jubilaciones y Pensiones a Cargo del Estado

Telfono: (809) 687-5131 2198 - Fax: (809) 686-0092
Historia:
Inicia sus actividades como un Departamento de la Secretara de Estado de Finanzas, con el objetivo de
cumplir con las disposiones emanadas de la Ley Nm. 379-81, sobre Jubilaciones y Pensiones del Estado. Es a
travs de la Ley Nm. 494-06, del 27 de diciembre del 2006, con la organizacin de la Secretara de Estado de
Hacienda que adquiere la categora de Direccin General.
Misin:
Garantizar la prestacin de jubilaciones y pensiones a los empleados pblicos amparados por el Sistema
de Reparto, evaluando y controlando el comportamiento de las unidades del Estado vinculadas al sistema.
Base Legal:
-
La Ley Nm. 379-81, del 11 de diciembre de 1981, sobre Jubilaciones y Pensiones Civiles del Estado.
La Ley Nm. 87-01, del 9 de mayo del 2001, que crea el Sistema Dominicano de Seguridad Social.
La Ley Nm. 494-06, del 27 de diciembre del 2006, de Organizacin de la Secretara de Estado de
Hacienda.
El Decreto 489-07, del 30 de agosto del 2007, que aprueba el Reglamento Orgnico Funcional de
Servicios:
1. Tramitacin de las solicitudes de Pensiones del Sistema de Reparto.
2. Tramitacin de Traspaso de Pensin por muerte de beneficiario.
3. Reactivacin, Re-inclusin de pensiones del Sistema de Reparto.
Funciones:
a) Asesorar al Secretario de Estado de Hacienda en asuntos relacionados con polticas y normas tributarias.
b) Realizar estudios y elaborar modelos que sirvan de base para el diseo de la poltica tributaria.
c) Disear y proponer la poltica tributaria.
d) Proponer polticas y emitir opinin sobre la aprobacin de tasas, patentes, contribuciones o cualquier otro tipo de ingreso pblico.
e) Vigilar el cumplimiento de la legislacin y normas tributarias nacionales en coordinacin con la
Direccin General de Impuestos Internos y la Direccin General de Aduanas.
f) Participar en las negociaciones y convenios del Estado en materia tributaria y arancelaria, en el
marco de los acuerdos de integracin y otros esquemas de comercio preferencial.
g) Proponer al Secretario de Estado de Hacienda los lineamientos y directrices sobre exoneraciones

tributarias.
h) Analizar y resolver las solicitudes de exoneracin que de acuerdo con las normas legales, sean de
su competencia, procurando la transparencia y la debida fiscalizacin.
i) Emitir opinin en la elaboracin de proyectos de ley, que contemplen el otorgamiento de exoneraciones tributarias.
Comit de Pensiones
Director General
Comit Tcnico sobre Discapacidad
Divisin Jurdica
Departamento Tecnologa de la Informacin y Comunicacin
Departamento de Tramitacin y Anlisis, con:
Divisin de Atencin al Pblico
Divisin de Anlisis de Expedientes
Divisin de Archivo y Custodia de Expedientes
Departamento de Organizacin y Gestin, con:
Divisin de Pagos
Divisin Nmina de Pensionados
Divisin Finanzas
Departamento Seguimiento al Sistema de Reparto a Cargo del Estado, con:
Divisin Estudios Estratgicos y Actuariales
Divisin Polticas y Legislacin del Sistema
Divisin Evaluacin y Monitoreo del Sistema

Divisin de
Archivo y Custodia de
Expedientes
Divisin
Anlisis de
Expedientes
Divisin de
Atencin al Pblico
Departamento
Tramitacin y Anlisis
Departamento
Tecnologa de la Informacin y
Comunicacin
Departamento
Comit Tcnico sobre

Discapacidad
Hacienda
Divisin
de Pagos
Divisin de
Nmina de
Pensionados
Divisin de
Finanzas
Departamento
Organizacin y Gestin
Sub Director General
Director General
A CARGO DEL ESTADO
Divisin de
Evaluacin y
Monitoreo del Sistema
Divisin de
Polticas y Legislacin
del Sistema
Divisin de
Estudios Estratgicos
y Actuariales
Departamento
Seguimiento al Sistema de
Reparto a Cargo del Estado
Divisin
Divisin
Jurdica
Comit de Pensiones
DIRECCIN
GENERAL DE JUBILACIONES
Y PENSIONES A CARGO DEL ESTADO
DIRECCION GENERAL DE
JUBILACIONES
Y PENSIONES
Direccin General de Poltica y Legislacin Tributaria

Telfonos: (809) 687-5131 / 2098 - Fax: (809) 687-8274
Historia:
La Direccin General de Poltica y Legislacin Tributaria inicia sus actividades como el Departamento
de Normas y Polticas Tributarias dentro de la Secretara de Estado de Finanzas, adquiere la categora de
Direccin General con la Ley Nm. 494-06, del 27 de diciembre del 2006, de Organizacin de la Secretara de
Estado de Hacienda.
La Ley Nm. 494-06 sobre organizacin de la Secretara de Estado de Hacienda, suprime la Direccin
General de Exoneraciones, cuyas funciones son asumidas por la Secretaria de Estado de Hacienda y las
atribuciones relativas a la aplicacin de la Ley de Exoneraciones, son asignadas a la Direccin General de
Poltica y Legislacin Tributaria.
Misin:
Disear y proponer polticas y normativas en materia tributaria coherentes con la poltica econmica
del gobierno, procurando la debida fiscalizacin de los estmulos y exoneraciones de impuestos, as como
coordinar las negociaciones de acuerdos nacionales e internacionales en materia tributaria.
Base Legal:
-
Ley Nm. 533, del 11 de diciembre de 1964, Gaceta Oficial Nm. 8655, que coloca la Direccin
General de Exoneraciones Exenciones Industriales bajo la dependencia de la Secretara de Estado
de Finanzas.
Resolucin Nm. 328, del 8 de julio de 1980, que establece el Reglamento Interno de la Secretara
Ley Nm. 494-06, del 27 de diciembre del 2006, de Organizacin de la Secretara de Estado de Hacienda.
Ley Nm. 5-07 que crea el Sistema Integrado de Administracin Financiera del Estado.
Decreto Nm.489-07 del 30 de agosto del 2007, que aprueba el Reglamento Orgnico Funcional de
Servicios:
1.
2.
3.
4.
Tramitacin de incentivo y exoneracin tributaria.

Consulta en materia tributaria y arancelaria.
Informacin sobre ingreso tributario.
Informacin sobre gasto tributario.
Funciones:
a) Asesorar al Secretario de Estado de Hacienda en asuntos relacionados con polticas y normas tributarias.
b) Realizar estudios y elaborar modelos que sirvan de base para el diseo de la poltica tributaria.
c) Disear y proponer la poltica tributaria.

d) Proponer polticas y emitir opinin sobre la aprobacin de tasas, patentes, contribuciones o cualquier otro tipo de ingreso pblico.
e) Vigilar el cumplimiento de la legislacin y normas tributarias nacionales en coordinacin con la
Direccin General de Impuestos Internos y la Direccin General de Aduanas.
f) Participar en las negociaciones y convenios del Estado en materia tributaria y arancelaria, en el
marco de los acuerdos de integracin y otros esquemas de comercio preferencial.
g) Proponer al Secretario de Estado de Hacienda los lineamientos y directrices sobre exoneraciones
tributarias.
h) Analizar y resolver las solicitudes de exoneracin que de acuerdo con las normas legales, sean de
su competencia, procurando la transparencia y la debida fiscalizacin.
i) Emitir opinin en la elaboracin de proyectos de ley que contemplen el otorgamiento de exoneraciones tributarias.
Director General
Departamento Estudios y Polticas Tributarias, con:
Divisin Proyecciones y Anlisis de la Recaudacin
Divisin Estudios Tributarios
Departamento Legislacin Tributaria, con:
Divisin Legislacin
Divisin Relaciones y Acuerdos Internacionales
Departamento Incentivos y Exoneraciones Tributarias, con:
Divisin Trmites
Divisin Evaluacin y Control
Divisin
Proyecciones y Anlisis
de la Recaudacin
Divisin
Estudios Tributarios
Departamento
Estudios y Polticas
Tributarias
Sub-Secretara del Tesoro
Hacienda
Divisin
Legislacin
Divisin
Trmites
Divisin
Evaluacin y Control
Departamento de Incentivos y
Exoneraciones Tributarias
Divisin
Divisin
Relaciones y Acuerdos
Internacionales
Departamento Legislacin
Tributaria
Direccin General
DIRECCIN GENERAL DE POLTICA Y LEGISLACIN TRIBUTARIA
DIRECCION GENERAL DE POLITICA Y LEGISLACION TRIBUTARIA
Av. Mxico esq. Leopoldo Navarro, Edificio de Oficinas Gubernamentales, 5to. piso
Email: digepres@codetel.net.do - Web www.digepres.gob.do
Telfono: (809) 687-7121 - Fax: (809) 687-4193
Historia:
El actual sistema presupuestario de la Repblica Dominicana es el resultado de un proceso de evolucin
histrica en el que se pueden identificar varias etapas bien diferenciadas. El proceso presupuestario se inicia
formalmente en la Repblica Dominicana con la creacin de la Oficina de Presupuesto, a partir de los trabajos
de la Misin Dawes de los EEUU con representantes del pas, y concluy con la promulgacin de la Ley de
Presupuesto Nm. 1111 del 1ro. de mayo de 1929, la cual se limitaba a clasificar los ingresos fiscales por
fondos generales, especiales y en custodia, as como a una clasificacin de los gastos por captulos.
Durante esta primera etapa, y como fruto de las recomendaciones de la Misin Dawes, se dictaron un
conjunto de disposiciones legales tales como: Ley de Mejoras Pblicas, Ley de Hacienda, Ley de Contabilidad
y Ley de Servicio Civil, y se crearon oficinas de Presupuesto y la Direccin de Estadstica.
La segunda etapa en el desarrollo del sistema presupuestario dominicano se inicia en 1930 y culmina en
1963. Se caracteriza por un manejo centralizado del presupuesto y de las finanzas pblicas. La Oficina de
Presupuesto se coloca bajo el control directo del Presidente de la Repblica. El 22 de mayo de 1949, mediante
la Ley Nm. 2002, se modifica la Ley de Presupuesto de Ingreso y Gastos Pblicos, en su Art. 21, ampliando las
funciones del Director conforme a los decretos y reglamentos que dicte el Poder Ejecutivo a fin de obtener la
mejor y ms econmica aplicacin de fondos pblicos asignados para la adquisicin de artculos o el pago de
servicios y trabajos de particulares para los organismos y oficinas del Estado. En 1954, en virtud de las Leyes
Nms. 3893 y 3894 de agosto de 1954, las funciones de la administracin financiera y presupuestaria se centralizan
en la Secretara de Hacienda, y luego se traspasaron al Secretariado Tcnico de la Presidencia.
El presupuesto de Ingreso y Ley de Gastos Pblicos nace con la Ley Nm. 1363, de fecha 30 de junio
del ao 1963; la misma establece el cargo de Director de Presupuesto, bajo la direccin inmediata y exclusiva
del Presidente de la Repblica y le atribuye funciones relativas al organismo. Se introducen las clasificaciones
funcional y por objeto del gasto, recomendadas por las Naciones Unidas. As como la divisin del presupuesto
en captulos, que representan a los diferentes servicios de la administracin pblica y los requisitos para trasladar
sumas de un captulo a otro y de una partida presupuestaria a otra, que debern en lo adelante ser autorizadas
mediante Ley. Esta Ley deroga y sustituye la anterior Ley de Presupuesto Nm. 57, de diciembre del ao 1930,
y sus modificaciones.
A partir de 1963, se inicia la tercera etapa, que tambin se ha denominado de la modernizacin del
sistema presupuestario dominicano. En sta, se pone en marcha un proyecto de reforma administrativa
patrocinado por la Agencia Internacional para el Desarrollo (AID) que fue interrumpido por el golpe militar de
septiembre de ese ao. Pero esto no impidi que la Oficina Nacional de Presupuesto continuara con la
implementacin de metodologas, tcnicas, manuales e instructivos recomendados por las Naciones Unidas y la
organizacin de Estados Americanos (OEA). La adopcin de la clasificacin funcional de carcter analtico y
de la clasificacin por objeto del gasto se produjo en esta etapa.
En el ao 1965, mediante la Ley Nm. 55, la Direccin General de Presupuesto es integrada al

Secretariado Tcnico de la Presidencia como Oficina Nacional de Presupuesto, conjuntamente con otras oficinas
tcnicas del Estado en inters de crear el Sistema Nacional de Planificacin. En 1966 la Oficina Nacional de
Presupuesto adopta dos nuevas clasificaciones: la clasificacin por programas y la clasificacin econmica. En
la primera, limitada a las Secretaras de Salud, Educacin, Obras Pblicas y Agricultura, se indican los gastos
previstos para servicios personales al nivel de actividades.
Respecto a la segunda, facilit el anlisis econmico y la eventual coordinacin del nivel y composicin
del gasto del Presupuesto y los planes de desarrollo. Adems se inici la publicacin anual de un folleto sobre
ejecucin del presupuesto, contentivo de informaciones estadsticas ms amplias que las registradas en el
documento de presupuesto.
En 1967, se incorporan instructivos ms completos para la presentacin de los anteproyectos de
presupuesto por programas, estructurndose los captulos en que se divide el Presupuesto por programas,
subprogramas y actividades a todos las niveles del gobierno Central, con el objetivo de unificar la legislacin
presupuestaria para que abarcara a todas las entidades del sector pblico de manera que exista una poltica
nica que rija la accin del Gobierno durante cada ejercicio fiscal. El 11 de diciembre del ao 1969, el Poder
Ejecutivo promulga la Ley Nm. 531, Ley Orgnica de Presupuesto para el Sector Pblico, la cual derog en
parte la Ley Nm. 1363 del ao 1937, dejando vigentes slo los Artculos del 20 al 24, y sus modificaciones.
En el proceso de desarrollo y modernizacin del presupuesto, se produce un momento culminante en
1969 con la promulgacin de la Ley Nm. 531 Ley Orgnica de Presupuesto para el Sector Pblico, normativa
legal vigente hasta el 31 de diciembre del 2006, que represent el ms importante instrumento formal de la
gestin presupuestal en la Repblica Dominicana.
Esta ley de Presupuesto Pblico Nm. 531, ampla la legislacin presupuestaria al incluir a las
Instituciones Autnomas y Descentralizadas del Estado y los Municipios en la administracin financiera estatal.
En el 1998, se firma con el BID el Convenio de Cooperacin Tcnica 1093/OC-DR, con el propsito de
poner en prctica un Programa de Administracin Financiera Integrada, encaminado a la instauracin de un
Sistema Integrado de Gestin Financiera Estatal. En septiembre del 2000, el Congreso Nacional ratifica los
trminos de dicho Convenio, con lo cual se da inicio a una nueva etapa en el proceso de reforma y modernizacin
de la Administracin financiera gubernamental y de la gestin del presupuesto.
El 1ro. de enero del 2007, entr en vigencia la nueva Ley Orgnica de Presupuesto para el Sector
Pblico Nm. 423-06 de fecha 17 de noviembre del 2006, la cual dispone que la Direccin General de Presupuesto
es el rgano rector del sistema presupuestario y dependiente de la Secretara de Estado de Hacienda. Incluye
dentro del Presupuesto de Ingresos y Ley de Gastos Pblicos, adems del Gobierno Central a las instituciones
descentralizadas no financieras y las entidades pblicas de la Seguridad Social.
Misin:
Programar, asignar y evaluar con transparencia y eficiencia los recursos presupuestarios del Sector
Pblico, cumpliendo con las leyes y la Constitucin de la Repblica y cooperando con el mantenimiento de la
estabilidad macroeconmica y con el logro de los objetivos del Estado Dominicano de desarrollo econmico y
social del pas.
Base Legal:
-
Ley Nm. 226, de fecha 18 de noviembre de 1971, Gaceta Oficial Nm. 9246, del 24 de noviembre de 1971, sobre control de los fondos destinados a las instituciones autnomas, con excepcin
de los organismos creados por la Constitucin y otras leyes.
Ley Nm. 101, de fecha 30 de diciembre de 1979, Gaceta Oficial Nm. 9519, del 31 de diciembre
de 1979, que establece la obligatoriedad de publicar los detalles de los montos de los ingresos y
egresos y en la forma y fines a que se destinaron stos al final del ejercicio de cada mes.
Ley Nm. 423-06, de fecha 17 de noviembre del 2006, Orgnica de Presupuesto para el Sector Pblico.
Decreto Nm. 492-07, de fecha 19 de diciembre del 2007, que aprueba el Reglamento orgnico de
la Direccin General de Presupuesto.
Servicios:
1. Prstamo y consulta de material bibliogrfico.
Funciones:
a) Participar en la formulacin de la poltica fiscal y en la propuesta de la poltica presupuestaria
anual;
b) Elaborar el Presupuesto Plurianual del Sector Pblico no financiero, el que ser elevado a consideracin del Secretario de Estado de Finanzas, para ser sometido a la aprobacin del Consejo Nacional
de Desarrollo;
c) Elaborar y comunicar las normas e instructivos tcnicos, procedimientos y metodologas para la
formulacin de los presupuestos anuales de los organismos pblicos comprendidos en esta ley;
d) Dictar las normas e instructivos tcnicos, procedimientos y metodologas para la programacin de
compromisos, modificaciones presupuestarias y evaluacin fsica y financiera ex-post de la ejecucin
de los presupuestos de los organismos pblicos comprendidos en esta ley;
e) Analizar los anteproyectos de presupuesto de los organismos comprendidos en el Ttulo III de esta
ley y su compatibilidad con la poltica presupuestaria aprobada y, cuando corresponda, realizar las
modificaciones que considere necesarias, previa consulta a los respectivos organismos pblicos;
f) Analizar los proyectos de presupuestos de los organismos pblicos contemplados en los Ttulos IV
y V de la Ley y, a travs del Secretario de Estado de Finanzas, elevarlos a consideracin del Presidente
de la Repblica;
g) Elaborar el Proyecto de Presupuesto de Ingresos y Ley de Gastos Pblicos;
h) Preparar el Presupuesto Consolidado del Sector Pblico;
i) Preparar la distribucin administrativa del Presupuesto de Ingresos y Ley de Gastos Pblicos;
j) Analizar, realizar y procesar los ajustes y modificaciones de los presupuestos del Gobierno Central,
de las Instituciones Descentralizadas y Autnomas no Financieras y de las Instituciones Pblicas
de la Seguridad Social, de acuerdo con las atribuciones que fijen las disposiciones generales de las
leyes anuales de presupuesto y el reglamento de la Ley;
k) Preparar, tomando en consideracin la programacin financiera anual elaborada por la Tesorera
Nacional y actualizada peridicamente, la programacin de la ejecucin presupuestaria, estableciendo
las cuotas peridicas de compromisos de las entidades comprendidas en el Ttulo III de la Ley,
las que sern aprobadas por el Secretario de Estado de Finanzas;
l) Evaluar la ejecucin fsica y financiera de los presupuestos de los organismos comprendidos en el
Ttulo III de la Ley y elaborar informes sobre el cumplimiento de los objetivos y metas previstas,
as como los desvos producidos y los que se estime ocurrirn durante el ejercicio presupuestario;
m) Elaborar y publicar informes peridicos y anuales de la ejecucin fsica y financiera del presupuesto, de acuerdo a lo que establezca la reglamentacin de la presente ley y de conformidad con lo
previsto en el Captulo V, de la Ley Nm. 126-01, que crea la Direccin General de Contabilidad
Gubernamental;
n) Asesorar al Secretario de Estado de Finanzas sobre cualquier tema referido al sistema presupuestario
que le sea requerido;
o) Asesorar en materia presupuestaria a los organismos pblicos cuyos presupuestos son regidos por
esta la Ley;
p) Realizar las dems actividades que le confiera el reglamento de aplicacin de la Ley.
Direccin General
Asesora
Direccin Tcnica Administrativa, con:
Departamento de Tecnologa de la Informacin y Comunicaciones
Divisin Financiera
Seccin de Seguridad
Seccin de Mayordoma
Direccin de Normas, Documentacin y Publicaciones, con:
Departamento de Normas Presupuestarias
Departamento de Documentacin y Publicaciones
Direccin de Poltica Salarial y Ocupacin Laboral del Sector Pblico, con:
Divisin de Gobierno Central y Organismos Especiales
Divisin de Instituciones Descentralizadas, Autnomas, Pblicas de la Seguridad
Social y Empresas Pblicas
Direccin de Consolidacin y Estadsticas Presupuestarias, con:
Departamento de Anlisis, Proyecciones y Presupuesto Plurianual
Departamento de Estadsticas, Ingresos y Consolidacin Presupuestaria
Divisin de Estimacin y Evaluacin de Ingresos
Direccin de Presupuesto de Instituciones del Gobierno Central y Organismos
Especiales, con:
Departamento de Presupuesto de Servicios Generales
Departamento de Presupuesto de Servicios Sociales
Departamento de Servicios Econmicos
Departamento de Inversin Pblica e Instituciones sin Fines de Lucro
Direccin de Presupuesto de Instituciones Descentralizadas y Autnomas no
Financieras y de las Instituciones Pblicas de la Seguridad Social, con:
Departamento de Instituciones Sociales y de Proteccin del Medio Ambiente
Departamento de Instituciones Econmicas y de Servicios Generales
Direccin de Presupuesto de las Empresas Pblicas y de los Ayuntamientos, con:
Departamento de Empresas Pblicas
Departamento de Ayuntamiento
Divisin de Regin Metropolitana
Divisin de Regin Valdesia, del Valle y Enriquillo
Divisin de Regin Central y Norcentral
Divisin de Regin Este y Nordeste
Departamento de
Presupuesto de Servicios
Sociales
Departamento Normas
Presupuestarias
Divisin Estimacin y
Evaluacin de
Ingresos
Departamento
Estadsticas, Ingresos y
Consolidacin
Presupuestaria
Departamento
Econmicos
Departamento Inversin
Pblica e Instituciones sin
fines de Lucro
Divisin Regin Este

y Nordeste
Departamento
Instituciones Sociales y de
Proteccin al Medio
Ambiente
Divisin Regin
Central y Norcentral
Departamento de
Ayuntamientos
Divisin Regin
Valdesia, del Valle y
Enriquillo
Departamento de
Empresas Pblicas
Direccin Presupuesto de las

Empresas Publicas y de los
Ayuntamientos
Seccin de
Mayordoma
Divisin Servicios
Generales
Seccin de Almacn
y Suministro
Departamento
Econmicas y de
Servicios Sociales
Seccin de
Seguridad
Departamento Tecnologa
de la Informacin y
Comunicaciones
Divisin Financiera
Departamento
Direccin Tcnica Administrativa
Direccin Presupuesto de
Instituciones Descentralizadas y
Autnomas no Financieras y de las
Instituciones Pblicas de la Seguridad
Social
Departamento de
Recursos Humanos
Seccin de
Transportacin
Divisin Instituciones
Descentralizadas
Autnomas. Pblicas de
Seguridad Social y
Empresas Pblicas
Seccin de
Correspondencia y
Archivo
Divisin Gobierno
Central y Organismos
Especiales
Divisin Regin
Metropolitana
Departamento
Generales
Departamento Anlisis,
Proyecciones y
Presupuesto Plurianual
Pblicas
Direccin Poltica Salarial y

Ocupacin Laboral del Sector
Pblico
Direccin Consolidacin y
Estadsticas Presupuestarias
Asesoras
Direccin de Presupuesto de
Instituciones del Gobierno
Central y Organismos
Especiales
Centro de
Documentacin
Departamento
Documentacin y
Publicaciones
Direccin Normas,
Documentacin y Publicaciones

Subsecretara
De Presupuesto, Patrimonio y
Contabilidad
DIRECCION
GENERAL
DE PRESUPUESTO
ORGANIGRAMA
DE LA DIRECCIN
GENERAL
DE PRESUPUESTO
Lotera Nacional
Av. Independencia, esq. Av. Winston Churchill, Santo Domingo, D. N.

Email: loterianacional@codetel.net.do - Web:http://www.loterianacional.gob.do
Telfono: (809) 533-5222 - Fax: (809) 534-6027
Historia:
La Lotera Nacional debe su origen a la iniciativa del educador y filntropo Reverendo Padre Francisco
Xavier Billini, quien en el ao 1882 inici el juego denominado La Lotera Del Padre Billini; consistente en
billetes de cuatro nmeros denominados Curticos.
Esa lotera estaba bajo la administracin de una Junta de la Caridad, compuesta por trece miembros,
designados por el propio Padre Billini en testamento por considerarlas personas de gran honestidad. El primer
instrumento legal de la Lotera Nacional es la Resolucin Nm. 2958, del 10 de septiembre de 1890, firmada
por el presidente de la Repblica, general Ulises Hereaux, que conceda a la Junta de la Caridad, denominada
para ese entonces Junta Directiva, autorizacin para establecer en el pas la Compaa de Lotera Santo Domingo.
El 5 de marzo de 1920, el Gobierno militar derivado de la intervencin norteamericana, emiti la Orden
Ejecutiva Nm. 420, suprimiendo todas las loteras del pas. Sin embargo, el 1ro. de julio de ese mismo ao se
permitieron dos loteras en el pas, una en la ciudad de Santo Domingo y la otra en una ciudad del Cibao, cuyo
permiso de operacin sera emitido por el Poder Ejecutivo, ms el pago de una fianza de RD$ 20,000.00, o su
equivalente en bonos de la Repblica, emitidos en 1918.
El 24 de abril de 1920, una nueva Orden Ejecutiva, la Nm. 496, establece que la Secretara de Estado
de Hacienda y Comercio continuara operando las Loteras. Posteriormente, el 26 de junio de 1927, se emite la
Ley Nm. 689, que crea la actual Institucin al establecer una renta pblica bajo la denominacin de Lotera
Nacional, que significa e incluye cualquier sistema usado en la Repblica Dominicana, con el fin de disponer o
distribuir dinero u otros objetos de valor, como resultado de un sorteo pblico.
Estos sorteos seran efectuados por la Administracin de la misma en la ciudad de Santo Domingo, con
el apoyo de las Colecturas de Rentas Internas en las cabeceras de las provincias. Finalmente, el Decreto Nm.
890, del 30 de mayo de 1955, traspasa la Lotera Nacional a la Secretara de Estado de Hacienda, situacin sta
que se ratifica con la Ley Nm. 494-06, de Organizacin de la Secretara de Estado de Hacienda, que la coloca
bajo la dependencia de la Subsecretara de Estado del Tesoro.
Misin:
Velar por el cumplimiento de las leyes que regulan los juegos de loteras en el pas y las obligaciones de
las personas fsicas y morales que intervienen en la actividad, al tiempo de recaudar recursos econmicos
mediante el otorgamiento de franquicias de juegos y las ventas de billetes y quinielas, para destinarlos a obras
sociales.
Base Legal:
-
Ley Nm. 689, del 26 de junio del 1927, Gaceta Oficial Nm. 3874, que crea una renta pblica bajo
la denominacin de Lotera Nacional, como departamento anexo a la Secretara de Estado de HaManual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 581
cienda y Comercio, a cargo de un Administrador de Lotera, y regula el juego de los denominados

billetes.
Decreto Nm. 890, del 30 de mayo de 1955, Gaceta Oficial Nm.7839, que traspasa la Lotera Nacional a la Secretara de Estado de Finanzas.
Ley Nm. 5158, del 30 de junio de 1959, Gaceta Oficial Nm. 8376, que establece una renta pblica bajo la denominacin de Lotera; conjuntamente con sta rige las actuales operaciones y autoriza
la celebracin de contratos de arrendamiento de la Lotera en beneficio del Tesoro Pblico.
Ley Nm. 8, del 13 de abril de 1963, Gaceta Oficial Nm. 8753, que regula la distribucin y venta
de billetes y quinielas de la Lotera Nacional.
Ley Nm. 22, del 28 de septiembre de 1966, Gaceta Oficial Nm. 9005, que establece ingresar los
impuestos derivados de la Lotera Nacional a los Fondos Generales de la Nacin.
Ley Nm. 395, del 3 de enero de 1969, Gaceta Oficial Nm. 9119, que agrega la letra m al Art. 23
de la Ley Nm. 5158, en lo relativo al sorteo de inmuebles.
Ley Nm. 396, del 8 de enero de 1969, Gaceta Oficial Nm. 9119, que modifica varios artculos de
la Ley Nm. 4068, que regula el juego de la quiniela.
Ley Nm. 494-06, del 27 de diciembre del 2006, sobre la organizacin de la Secretara de Estado
de Hacienda.
Decreto Nm. 489-09, de fecha 30 de agosto del 2007, que aprueba el Reglamento Orgnico Funcional de la Ley Nm. 494-06.
Servicios:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
Otorgamiento de ayuda econmica a estudiantes de escasos recursos.

Programa de asistencia a ligas deportivas.
Programa de asistencia a hospitales pblicos.
Programa de asistencia econmica a personas de escasos recursos para prtesis, sillas de ruedas,
intervenciones quirrgicas, medicamentos, etc.
Ayuda a discapacitados.
Autorizacin para instalacin de bancas nuevas.
Autorizacin para traslado de bancas.
Autorizacin para traspaso de bancas por concepto de venta.
Autorizacin para cambiar el nombre de una banca.
Autorizacin para endoso de franquicia o bancas.
Autorizacin de ayuda econmica a instituciones u organismos que realizan acciones sociales.
Funciones:
a) Celebrar sorteos pblicos de billetes y quinielas con el fin de disponer o distribuir dinero cualquier
objeto de valor a las personas que resulten agraciadas en la realizacin de los mismos.
b) Autorizar la instalacin, operacin o clausura de las bancas de lotera ubicadas en el territorio nacional.
c) Inspeccionar, controlar y supervisar el funcionamiento de las Bancas de Lotera que operan a nivel
nacional.
d) Llevar registro y control de cualquier clase de lotera o sorteo pblico autorizado a realizarse en el
territorio nacional.
e) Autorizar el diseo y variacin de los prospectos de billetes y quinielas a ser utilizados en los sorteos ordinarios y extraordinarios que realiza la institucin.
f) Llevar registro y control de los billetes y quinielas impresos, nulos, premiados y pagados.
g) Ofrecer ayuda social y econmica a las personas que residen en los sectores y comunidades ms
necesitados del pas, realizando actividades deportivas, operativos mdicos, construccin de viviendas, entre otros.
h) Realizar acciones comunitarias a travs de donaciones a instituciones u organismos que realizan
labores sociales, tales como: Hogares de Ancianos, de Nios y Nias, Centro de Rehabilitacin,
entre otros.
Sub.- Administradores
Divisin de Calidad en la Gestin
Divisin de Proyectos de Inversin Pblica
Divisin de Cooperacin y Relaciones Internacionales
Direccin Jurdica
Divisin de Prensa y Publicidad
Divisin de Servicio al Ciudadano
Divisin de Control de Activos
Departamento de Operatividad, con:
Direccin de Financiera, con:
Departamento de Administracin Financiera de Fondos Especiales
Seccin de Control de Colecturas y Regionales
Seccin de Archivo de Contabilidad
Divisin de Caja
Seccin de Pagos
Departamento de Tecnologa de la Informacin y Comunicacin, con:
Divisin de Administracin Base de Datos
Divisin de Desarrollo de Sistemas
Direccin de Desarrollo y Asistencia Social, con:
Departamento de Servicios de Salud, con:
Divisin Dispensario Mdico
Seccin de Farmacia
Departamento de Promocin Social
Divisin de Almacn Artculos para Donacin
Departamento de Accin Comunitaria, con:
Divisin de Deportes y Juventud

Divisin de Asistencia a Personas con Discapacidad
Divisin de Cultura
Direccin de Inspectora, con:
Departamento de Control de Premios
Departamento de Inspeccin
Departamento de Billetes y Quinielas Premiadas
Divisin de Registro de Juegos
Direccin de Produccin y Sorteos, con:
Departamento de Impresos
Departamento de Revisin Billetes y Quinielas
Departamento de Sorteos, con:
Seccin de Organizacin de Bolas
Seccin de Produccin y Transmisin de Sorteos
Direccin de Lotera Electrnica, con:
Departamento de Diseo y Operacin Juegos Electrnicos
Departamento de Gestin y Coordinacin de Loteras
Departamento de Administracin Plataforma Electrnica, con:
Divisin de Redes y Seguridad
Divisin de Soporte a Juegos Electrnicos
Direccin de Control y Fiscalizacin de Bancas y Agencias, con:
Departamento de Operativa de Bancas y Agencias
Seccin de Depsito Equipos Incautados
Departamento de Fiscalizacin de Bancas, con:
Divisin de Penalizacin Bancas Ilegales
Direccin Comercial, con:
Departamento de Crdito y Cobros
Departamento de Facturacin y Venta
Departamento de Distribucin y Despacho
Divisin de Servicios Comercial
Departamento Regional Norte
Departamento Regional Sur
Departamento Regional Este
Divisin
Dispensario
Mdico
Divisin
Deportes y
Juventud
Departamento
Promocin
Social
Divisin Almacen
Articulos para
Donacin
Seccin de
Farmacia
Departamento
Servicios de
Salud
Direccin de
Desarrollo y
Asistencia Social
Divisin
Asistencia a
Personas con
Discapacidad
Divisin
Cultura
Departamento
Billetes y Quinielas
Premiadas
Divisin
Registro de
Juegos
Departamento
Inspeccin
Direccin de Inspectora
Seccin
Organizacin
de Bolas
Departamento
Regional Norte, Sur
y Este
Seccin Produccin
y Transmisin
Sorteos
Departamento
Sorteos
Departamento
Revisin Billetes
y Quinielas
Divisin
Administracin
Base de Datos
Sub-Administradores
Direccin de
Produccin y Sorteos
Divisin
Transportacin
Departamento
Operatividad
Departamento
Impresos
Divisin Control
de Activos
Departamento
Compras y
Contrataciones
Divisin
Cooperacin y
Relaciones
Internacionales
Divisin Registro
y Control
Departamento
Reclutamiento
Divisin
Relaciones
Laborales
Departamento
Control de
Premios
Divisin
Mantenimiento
Departamento de
Ingeniera
Divisin
Desarrollo
Organizacional
Humanos
Divisin
Proyectos de
Inversin Pblica
Direccin
Administrativa
Divisin
Capacitacin y
Desarrollo
Plan Social
De Billeteros
Departamento de
Departamento
Nminas
Divisin Calidad
en la Gestin
Departamento
Accin
Comunitaria
Seccin Almacn
y Suministro
Divisin
Mayordomia
Departamento
Servicios
Generales
Divisin
Correspondencia
y Archivo
Hacienda
Divisin Soporte
a Juegos
Electrnicos
Departamento
Administracin
Plataforma
Tecnolgica
Departamento
Gestin y
Coordinacin de
Loterias
Seccin Control
de Colecturia y
Regionales
Direccin de
Lotera Electrnica
Divisin
Desarrollo de
Sistemas
Divisin
Penalizacin
Bancas Ilegales
Departamento
Crdito y
Cobros
Departamento
Distribucin y
Despacho
Divisin
Servicios
Comerciales
Departamento
Facturacin y
Venta
Direccin Comercial
Departamento
Presupuesto
Departamento
Mercadeo
Seccin
Pagos
Departamento
Fiscalizacin
de Bancas
Seccin Depsito
Equipos
Incautados
Departamento
Operativa de
Bancas y
Agencias
Direccin de Control y
Fiscalizacin de Bancas
y Agencias
Seccin
Archivo de
Contabilidad
Divisin Caja
Departamento
Tesorera
Direccin Financiera
Divisin
Servicio al
Ciudadano
Departamento
Contabilidad
Divisin
Prensa y
Publicidad
Departamento de
Comunicaciones
Informacin Pblica
Direccin Jurdica
Departamento de
Control Financiero
Seguridad
Departamento
Administracin
Financiera de Fondos
Especiales
Divisin
Protocolo y
Eventos
Divisin
Redes y
Seguridad
Departamento
Diseo y
Operacin Juegos
Electrnicos
Divisin
Soporte Tcnico
Departamento
Tecnologa de la
Informacin y
Comunicacin
LOTERIA
NACIONAL
LOTERIA NACIONAL
Tesorera Nacional de la Repblica Dominicana

Av. Mxico #45, Santo Domingo, D. N.
Email: info@tesoreria.gov.do - Web:http://www.tesoreria.gov.do
Telfono. (809) 682-3033 - Fax. (809) 221-8236
Historia:
La Tesorera Nacional surge con la creacin del Administrador General de Hacienda (Reglamento
Provisional Nm. 26, del 22 de diciembre de 1844). En aquella ocasin se nombr un Administrador Principal
en las provincias de Santiago y La Vega.
Para ejercer la funcin de Tesorero se crearon Tesoreras Centrales, una particular a cargo del
Administrador Principal de Santiago y otra general para toda la Repblica, a cargo del Administrador General.
Adems de las Tesoreras Centrales se crearon dos Tesoreras particulares, una en Puerto de Plata y otra en
Santo Domingo.
La Ley Nm. 42 sobre Hacienda, del 12 de junio de 1845, crea el puesto de Contador General de
Hacienda, y ms tarde la Ley Nm. 563 sobre Hacienda, del 20 de Noviembre de 1920. El mismo queda
suprimido, crendose, en la Secretara de Estado de Hacienda y Comercio, los puestos de Tesorero y Auditor de
la Repblica.
La promulgacin de la Ley Nm. 1113 sobre Hacienda, del 3 de mayo de 1929, crea la Oficina del
Tesorero y el puesto de Tesorero de la Repblica, conllevando la abolicin del cargo de Contador General, y se
le confiere al Tesorero funciones y deberes ms amplios que en las leyes anteriores. Es de aqu que nace como
un sistema propiamente dicho; todo con la finalidad de que el Tesorero se dedicara al desempeo y ejercicio de
cuantos deberes y facultades se relacionaran con la recaudacin, custodia, desembolso y contabilidad, en la
Tesorera de los fondos pblicos, y que el Contador y Auditor General, cuyo cargo se creaba en la Ley de
Contabilidad Nm. 1114 del mismo da y ao, desempeara y ejerciera generalmente todos los deberes y facultades
relacionadas con la Contabilidad General de los fondos pblicos, incluyendo la Contabilidad Presupuestal y de
la propiedad, la emisin de libramientos y la intervencin, revisin y liquidacin de cuentas y reclamaciones.
El 18 de agosto de 1954 se publican, en la Gaceta Oficial Nm. 7730, la Ley de Tesorera Nm. 3893,
del 9 de agosto de 1954, que cambia la denominacin de la Oficina del Tesorero por la de Tesorera Nacional
(trmino con el cual se le conoce actualmente), y la ubica dependiendo de la entonces Secretara del Tesoro y
Crdito Pblico, hoy Secretara de Estado de Hacienda.
En el 1998 se firma con el BID el Convenio de Cooperacin Tcnica 1093/OC-DR, con el propsito de
poner en prctica un Programa de Administracin Financiera Integrada, encaminado a la instauracin de un
Sistema Integrado de Gestin Financiera Estatal. En septiembre del 2000, el Congreso Nacional ratifica los
trminos de dicho Convenio, con lo cual, se da inicio a una nueva etapa en el proceso de reforma y modernizacin
de la Administracin Financiera Gubernamental y de la gestin fiscal.
El 30 de diciembre del 2005, se promulga la Ley Nm. 567-05, de la Tesorera Nacional, como rgano
rector en la captacin de ingresos, registro y custodia de los fondos y valores emitidos o puestos bajo su
responsabilidad, la administracin de las cuentas bancarias y los pagos que se ordenen dentro del marco de
legislacin vigente. El Decreto Nm. 4441-06, de fecha 3 de octubre del 2006, aprueba el Reglamento de
aplicacin de la Ley Nm. 567-06.
Misin:
Garantizar la correcta administracin de los ingresos percibidos y el adecuado funcionamiento de la
poltica de pagos de las obligaciones del Sector Pblico no Financiero, apegado al conjunto de principios y
normas establecidos en la Ley que la ampara y su Reglamento de aplicacin, honrando los compromisos de
forma oportuna, eficiente y transparente.
Base Legal:
-
Ley Nm. 1113 del 3 de mayo del 1929, Gaceta Oficial Nm. 4029, que crea la Oficina del Tesorero y establece los deberes y facultades que se le otorgan.
Reglamento Interno, aprobado por Resolucin Nm. 239, del 22 de septiembre de 1953, del Secretario
Ley Nm. 2461, sobre Especies Timbradas, del 18 de julio de 1950 (Gaceta Oficial Nm. 7151,
del 27 de julio de 1950).
Ley de Tesorera Nm. 3893, del 1954 (Gaceta Oficial Nm. 7730, del 18 de agosto de 1954).
Reglamento Nm. 170-57, del 15 de febrero de 1957, para el funcionamiento de las bvedas de
Especies Timbradas de la Tesorera Nacional, aprobado por Resolucin del Secretario de Estado de
Finanzas, del 15 de febrero de 1957.
Reglamento para el funcionamiento de la Seccin de Pagos, aprobado por Resolucin Nm. 802,
del 6 de noviembre de 1958, del Secretario de Estado de Finanzas.
Ley Nm. 15, del 1966, que crea un fondo nico de Tesorera. (Gaceta Oficial Nm. 9002, de 31 de
agosto de 1966).
Ley Nm. 82, del 22 de diciembre de 1966, sobre el Seguro de Vida, Cesanta e Invalidez para funcionarios y empleados pblicos, Gaceta Oficial Nm. 9017, del 24 de diciembre de 1966.
Ley Nm. 567-05 del 30 de diciembre del 2005, de la Tesorera Nacional, que deroga la Ley Nm.
3893, de 1954.
Decreto Nm. 441-06, del 3 de octubre del 2006, sobre el Reglamento de aplicacin de la Ley
Nm. 567-05.
Servicios:
1. Impedimento de pago de cheques del Estado extraviados.
2. Certificacin para operar como agente aduanal.
3. Informacin sobre persona que embarga.
4. Archivo de las fianzas alcohlicas y de tabaco.
5. Registro de Declaraciones Juradas de Funcionarios.
6. Tramitacin de cesanta, seguro de vida y pensin por invalidez o por antigedad en el servicio.
Funciones:
a) Participar en la definicin de la programacin financiera del Sector Pblico no Financiero que, en
el marco de la poltica fiscal, apruebe el Poder Ejecutivo.
b) Elaborar, en coordinacin con la Direccin General de Presupuesto, la Programacin Anual de Caja del Gobierno Central y evaluar su ejecucin.
c) Aprobar la Programacin Anual de Caja elaborada por las Instituciones Descentralizadas y Autnomas no Financieras y remitirla a la consideracin del Secretario de Estado de Finanzas.
d) Realizar el seguimiento y evaluacin de la ejecucin de la Programacin Anual de Caja a la que se
refiere el numeral anterior.
e) Percibir, centralizar y registrar los ingresos pblicos recaudados tanto en el territorio nacional
como en el exterior.
f) Participar en la fijacin de las cuotas peridicas de compromiso, en coordinacin con la Direccin
General de Presupuesto y la Direccin General de Planificacin.
g) Fijar cuotas peridicas de pago del Gobierno Central en coordinacin con la Direccin General de
Planificacin y la Direccin General de Presupuesto, basndose en la disponibilidad de fondos, en
la programacin de los compromisos y en los gastos efectivamente devengados.
h) Administrar los recursos a disposicin del Tesoro Nacional tomando en cuenta los flujos previstos
de ingresos, financiamientos y gastos.
i) Ejecutar los pagos originados previamente contradas por el Gobierno Central, as como las transferencias que requieran los restantes organismos pblicos, siempre que estn ordenadas por la autoridad
competente.
j) Registrar en el sistema de informacin financiera los movimientos de ingresos y egresos que ejecuta.
k) Realizar la colocacin de recursos financieros de la Tesorera Nacional y las operaciones de mercado
que resulten convenientes.
l) Establecer las normas metodolgicas y de procedimiento relativas al manejo de las tesoreras que
operen en el mbito del sector pblico no financiero, y ejercer la supervisin tcnica de dichas tesoreras.
m) Administrar el sistema de Cuenta Unica del tesoro.
n) Mantener informado permanentemente al Secretario de Estado de Finanzas sobre los movimientos
y situacin de las cuentas del Tesoro.
) Suscribir conjuntamente con el Secretario de Estado de Finanzas, Las Letras del Tesoro previamente
autorizadas por el Presidente de la Repblica.
o) Llevar a cabo la administracin de las cuentas bancarias bajo cargo, as como de las que correspondan
entre las subcuentas que integren la Cuenta nica del Tesoro.
p) Autorizar la apertura y cierre de las cuentas bancarias requeridas por los Organismos del Gobierno
Central y las Instituciones Descentralizadas o Autnomas no Financieras, comunicando formalmente
tales decisiones a la Direccin General de Contabilidad y a la Contralora General de la Repblica.
q) Supervisar que las instituciones comprendidas en el mbito de esta ley lleven a cabo la conciliacin
de las cuentas bancarias que administren, sin perjuicio de las atribuciones de los dems organismos
rectores de control y registro.
r) Custodiar los fondos, garantas y valores pertenecientes al Gobierno Central o de terceros que se
pongan a su cargo.
s) Custodiar todas las especies timbradas no distribuidas, registrando sus existencias y movimientos
en el sistema de informacin financiera. Las instituciones receptoras de las especies timbradas
sern responsables de su administracin y control.
t) Todas las dems actividades que le asigne el Reglamento de la presente ley.
Tesorero Nacional
Sub-Tesorero Nacional
Divisin de Registro y Control de RR.HH
Departamento de Especies Timbradas
Seccin de Mantenimiento y Mayordoma
Divisin Financiera
Direccin de Programacin y Evaluacin Financiera, con:
Divisin de Programacin Financiera
Divisin de Seguimiento Presupuestario
Divisin de Regulacin y Supervisin
Divisin de Anlisis y Control de Inversiones Financieras
Direccin de Administracin de Cuentas y Registro Financiero, con:
Divisin de Registro y Control de Ingresos
Divisin de Administracin de Cuentas
Divisin de Seguimiento de las Recaudaciones y Gestin de Cobranzas
Direccin de Administracin de Desembolsos, con:
Divisin de Procesamiento y Ejecucin de Pago
Divisin de Registro de Retenciones
Direccin de Normas y Coordinacin de Tesoreras Institucionales, con:
Divisin de Normas y Procedimientos
Divisin de Tesoreras Institucionales
Seccin de
Transportacin
Divisin de
Tesoreras
Institucionales
Direccin de Normas y Coordinacin

de Tesoreras Institucionales
Seccin de Almacn
y Suministro
Divisin
Financiera
Divisin de Normas y
Procedimientos
Seccin de
Mantenimiento y
Mayordomia
Divisin de
Administracin de
Cuentas
Divisin de Seguimiento
de las Recaudaciones y
Gestin de Cobranzas
Control de Ingresos
Direccin de Administracin de
Cuentas y Registro Financiero
Seccin de
Correspondencia y
Archivo
Generales
Sub - Tesorero
Tesorero Nacional
Departamento de Especies
Timbradas
Financiera
Departamento de Planificacin y
Desarrollo
Hacienda
Divisin de
Seguimiento
Presupuestario
Divisin de
Regulacin y
Supervisin
Divisin de Anlisis y
Control de Inversin
Financiera
Divisin de
Programacin
Financiera
Direccin de Programacin y
Evaluacin Financiera
Divisin de
Procesamiento y
Ejecucin de Pagos
Divisin de Registro
de Retenciones
Direccin de Administracin de
Desembolsos
Divisin de
Reclutamiento, Seleccin
y Evaluacin
Departamento de Tecnologa
de la Informacin
Control de RR.HH.
Humanos
TESORERIATESORERA
NACIONALNACIONAL
ORGANIGRAMA

Autoridad Portuaria Dominicana
Km. 13 1/2 Carretera Snchez, Santo Domingo, Distrito Nacional

Email: apordom@codetel.net.do - Web:http://www.apordom.gov.do
Telfono: (809) 537-0055 - Fax (809) 537-1706
Historia:
A principios de la dcada de los aos 70, la Repblica Dominicana no contaba con un sistema
portuario moderno, acorde con las tcnicas ms avanzadas establecidas en otros pases. Estas
circunstancias no permitan que dicho sistema fuera gil, seguro y eficiente, siendo estos factores la
base de una baja productividad portuaria y la prdida de tiempo en la estada de los barcos; era necesaria
la creacin de un organismo que administrara y controlara los puertos con sentido comercial, para que
pudieran cumplir ampliamente con sus finalidades esenciales.
En tal sentido, el 21 de octubre de 1970, el Poder Ejecutivo promulg la Ley Nm. 70, que creo
la Autoridad Portuaria Dominicana, como un organismo autnomo y descentralizado del Estado
Dominicano, con el objetivo de dirigir y administrar los puertos martimos del pas e incrementar el
comercio internacional en la Repblica Dominicana.
En el 1980 es emitido el Reglamento Nm. 1673, de Prestacin de Servicios de la Autoridad
Portuaria Dominicana el mismo fue modificado en su seccin 6, mediante los Decretos 572-99 y 51902, de los aos 1999 y 2002, respectivamente.
Misin:
Promover y facilitar la generacin de riqueza con equidad a travs del desarrollo del comercio
nacional e internacional.
Base Legal:
-
Ley Nm. 70, del 17 de diciembre de 1970, Gaceta Oficial Nm. 9210, que crea la Autoridad
Portuaria Dominicana, y sus modificaciones.
Ley Nm.169, del 19 de mayo de 1975, Gaceta Oficial Nm. 9370, que modifica la integracin
del Consejo de Administracin, establecido en la Ley Nm. 70.
Decreto Nm. 292, del 7 de abril de 1982, Gaceta Oficial Nm. 9575, que dispone que las
tarifas establecidas para el Puerto de Haina en la Seccin 6 del Reglamento Nm. 1673, de
Prestacin de Servicios sern aplicables a las operaciones de carga y pasajeros en los dems
puertos del pas.
Decreto Nm. 106, del 14 de marzo de 1991, Gaceta Oficial Nm. 9803, que autoriza la
construccin, en terreno de la Naviera Martima Dominicana adyacente el Puerto de Haina,
de un almacn para carga consolidada de exportacin e importacin, para operar bajo el
control de la Autoridad Portuaria Dominicana y de la Direccin General de Aduanas.
Decreto Nm. 104-91, del 14 de marzo de 1991, Gaceta Oficial Nm. 9803, que instruye a
las Fuerzas Armadas y al Jefe de la Polica, a otorgar todas las facilidades y proteccin neceManual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 593
sarias a las personas fsicas o morales que deseen transportar efectos de un lugar a otro y
retirar o depositar sus mercancas en las aduanas y puertos del pas, haciendo uso de vehculos
de su propiedad o de particulares, en ejercicio de sus facultades constitucionales.
Decreto Nm. 3-94, del 10 enero de 1994, que instruye al Director Ejecutivo de la Autoridad
Portuaria Dominicana, a proceder a la habilitacin de todos los puertos del pas, que en la
actualidad manejen carga de exportacin e importacin.
Decreto Nm. 413, del 1 de septiembre de 1982, Gaceta Oficial Nm. 9595, que autoriza a
la Autoridad Portuaria Dominicana a aplicar la tabla progresiva de los derechos de almacenaje,
aprobada por el Consejo de Administracin de ese organismo.
Decreto Nm. 1673, del 7 de abril de 1980, Gaceta Oficial Nm. 9528, sobre el Reglamento
de Prestacin de Servicios de la Autoridad Portuaria Dominicana.
Decreto Nm. 572-99, del 30 de diciembre de 1999, Gaceta Oficial Nm. 10033, que modifica
la Seccin 6 del Reglamento de Prestacin de Servicios de la Autoridad Portuaria Dominicana,
Nm. 1673, de 1980.
Decreto Nm. 519-02, del 5 de julio de 2002, en el cual se modifica el Artculo Nm. 3, en
todas sus partes del Decreto Nm. 572-99 de fecha 30 de diciembre de 1999, correspondiente
a la seccin 6 del Reglamento de Servicios de la Autoridad Portuaria Dominicana.
Decreto Nm. 144-05, del 21 de marzo de 2005, que crea la Comisin Presidencial para la
Modernizacin y Seguridad Portuaria.
Servicios:
1. Pilotaje, estada, suministro de agua y energa elctrica a los buques.
2. Almacenaje, carga y descarga de productos.
3. Alquiler de monta carga y arrendamiento.
Funciones:
a) Dirigir, administrar, explotar, operar, conservar y mejorar los puertos martimos de carcter
comercial bajo su control y administracin, as como los que en el futuro formen parte de la
Autoridad Portuaria Dominicana, por disposicin ejecutiva, con absoluta exclusin de los
puertos de carcter militar y de las secciones de puertos que tengan ese carcter.
b) Controlar y fiscalizar la explotacin, operacin y mantenimiento de los puertos martimos
de carcter privado, construidos o explotados por particulares en uso de concesiones o arrendamientos otorgados por el Estado.
c) Estudiar, programar y ejecutar la aplicacin de los puertos existentes o la construccin de
los que en el futuro se requieran.
d) Realizar la poltica portuaria que seale el Poder Ejecutivo, para cuyo objeto la Autoridad
Portuaria ser su asesor tcnico.
e) Dirigir y ejecutar en los recintos de los puertos comerciales todo lo relativo a entradas, salidas, atraque y estada de los barcos mercantes, y en lo que respecta a operaciones de embarque,
desembarque y depsito o almacenaje de carga.
f) Asignar sitios de atraque a las naves, pudiendo limitar la estada de las mismas o exigir el
desatraque, cuando las operaciones de embarque y desembarque de carga hayan terminado
o cuando la nave no obedezca los reglamentos de trabajo portuario.
g) Recibir y movilizar dentro de sus recintos, almacenes, depsitos, patios y dems sitios destinados al efecto, las mercaderas y otros bienes que se embarquen o desembarquen.
h) Entregar las mercancas a las naves en caso de embarque, o a sus consignatarios o representantes, en el caso de desembarque, con estricta sujecin a las disposiciones generales de las
autoridades aduanales.
i) Manejar la carga de importacin y exportacin, su recepcin, movilizacin, almacenamiento,
conservacin, preservacin y su entrega, para la exportacin o consumo interno, supeditada,
en lo referente a la entrega, al mandato legal de la aduana.
Director Ejecutivo
Subdirectores
Unidad Presupuesto y Estadstica
Auditora
Asesora Legal
Asesora Tcnica
Seguridad Fsica e Industrial
Supervisin e Inspeccin Portuaria
Relaciones Pblicas
Protocolo
Propaso
Departamento de Vigilancia
Seccin Cobros
Seccin Control Facturacin
Plan de Pensiones
Divisin Contadura, con:
Seccin Contabilidad Financiera
Divisin Tesorera, con:
Seccin Caja
Cobro y Estadsticas de los Puertos Concesionados, con:
Ferry
Don Diego
Santo Domingo
San Souci
Punta Caucedo
Seccin Administracin de Bienes
Seccin Compras
Seccin Aprovisionamiento
Seccin Equipos y Transporte
Seccin Mayordoma
Departamento de Personal y Servicios, con:
Escuela de Capacitacin
Seccin Control del Tiempo
Divisin Nminas, con:
Servicios Sociales
Archivo de Personal
Servicios Mdicos, con:
Seccin Odontologa
Seccin Enfermera
Divisin Presupuesto, con:
Seccin Cubicacin e Inspeccin
Seccin Presupuesto y Anlisis
Divisin Mantenimiento, con:
Seccin Embellecimiento y Ornato

Seccin Brigadas
Seccin de Balizamiento
Seccin Gestin de Riesgos
Seccin Mantenimiento de Muelles
Administracin Puerto Haina Oriental
Administracin Puerto Haina Occidental
Administracin Puerto Boca Chica
Administracin Puerto Puerto Plata
Administracin Puerto Manzanillo
Administracin Puerto Samana
Administracin Puerto San Pedro de Macors
Administracin Puerto La Romana
Administracin Puerto Sabana de la Mar
Administracin Puerto Barahona
Administracin Puerto Azua
Administracin Puerto Pedernales
Plaza Marina Bartolom Coln
Plaza Marina Lupern
Plaza Marina La Romana
Plaza Marina Santa Brbara
Plaza Marina
Bartolom Coln
Administracin Puerto La
Romana
Administracin Puerto San

Pedro de Macors
Santo Domingo
Plaza Marina Lupern
Administracin Puerto
Sabana de la Mar
Administracin Puerto Boca

Chica
Seccin
Brigadas
Punta
Caucedo
Don Diego
Divisin
Mantenimiento
Seccin
Embellecimiento
y Ornato
Administracin Puerto Haina

Occidental
Seccin
Presupuesto y
Anlisis
Administracin Puerto Haina

Oriental
Seccin
Cubicacin e
Inspeccin
Divisin
Presupuesto
San Souci
Ferry
Plan de
Pensiones
Seccin Caja
Seccin
Contabilidad
Financiera
Seccin Control
Facturacin
Divisin
Tesorera
Seccin
Mayordoma
Servicios
Sociales
Archivo de
Personal
Seccin Control
del Tiempo
Pedernales
Seccin
Enfermera
Servicios Mdicos
Seccin
Odontologa
Escuela de
Capacitacin
Departamento de Personal y
Servicios
Samana
Divisin Nmina
Plaza Marina
Santa Brbara
Administracin Puerto Azua
Barahona
Plaza Marina La Romana
Manzanillo
Puerto Plata
Seccin Gestin
de Riesgos
Seccin
Mantenimiento de
Muelles
Departamento de
Operaciones
Seccin Equipos
y Transporte
Seccin Archivo y
Correspondencia
Seccin de
Balizamiento
Seccin
Aprovisionamiento
Seccin Compras
Seccin
Administracin de
Bienes
Departamento de
Comunicaciones
Cobro y Estadisticas
de los Ptos.
Concesionados
Relaciones Pblicas
Asesoria Tcnica
Departamento de
Investigacin
Asesora Legal
Departamento Vigilancia
Supervisin e Inspeccin
Portuaria
Auditora
Protocolo
Seguridad Fsica e Industrial
Subdirectores
Director Ejecutivo
Unidad Presupuesto y
Estadstica
Divisin
Contadura
Seccin
Cobros
Propaso
Hacienda
AUTORIDAD
PORTUARIA
DOMINICANA
AUTORIDAD
PORTUARIA
DOMINICANA
Junta Monetaria
Banco Central de la Repblica Dominicana
Av. Pedro Henrquez Urea, Esq. Leopoldo Navarro,

Edificio Banco Central, Gazcue, Distrito Nacional
Email: webmaster@bancentral.gov.do - Web:http://www.bancentral.gov.do
Telfono: (809) 221-9111 - Fax (809) 686-7488
Historia:
La idea de tener un Banco Central en la Repblica Dominicana surgi cuando el Presidente
Trujillo present ante el Senado, el 9 de octubre de 1946, la propuesta de reforma de la Constitucin en
sus Artculos 94 y 95, con el propsito de establecer en el pas un Sistema Bancario y Monetario propio.
Dicha reforma permitira la creacin de un Banco Central que regulara el rgimen de la moneda
y la banca nacional, incluyendo la emisin de moneda dominicana con un grado de solidez que igualara
o excediera las garantas de cualquier moneda extranjera; as como una Junta Monetaria que ejercera
como rgano superior del Banco.
Esta reforma fue aprobada el 10 de enero de 1947. El Banco Central fue creado en plena dictadura
de Trujillo mediante la Ley Orgnica Nm. 1529, del 9 de octubre de 1947, e inici sus operaciones el
23 de octubre del mismo ao, instituyndose como entidad descentralizada y autnoma, con el objetivo
de promover la creacin y el mantenimiento de las condiciones monetarias, crediticias y cambiarias
ms favorables a la estabilidad y desarrollo de la economa nacional y dar cumplimiento a las normas
emitidas por la Junta Monetaria. Mediante el Decreto Nm. 4660, se instal formalmente la Junta
Monetaria y se pag el capital con el cual el Banco Central iniciara sus operaciones y funciones.
En 1958, mediante el Decreto Nm. 3854, del 14 de junio de 1958, se aprob el Reglamento
Interno del Banco Central de la Repblica Dominicana, documento en el cual se definieron las funciones
de las unidades orgnicas que conformaban la estructura organizacional del mismo.
Por medio de la Ley Nm. 6142, del 29 de diciembre de 1962, se derog la anterior Ley Orgnica
del Banco Central Nm. 1529, del 9 de octubre de 1947, se ampliaron las funciones y responsabilidades
del mismo, se aument el capital asignado y se modific la integracin de la Junta Monetaria, entre
otras medidas que le dieron mayor importancia a la institucin dentro del sector monetario y financiero.
Por el Decreto Nm. 3134, del 24 de enero de 1973, se traspasaron al Banco Central las funciones
de ejecutar, supervisar y administrar las obras de infraestructura turstica necesarias en la Zona de
Boca Chica-Andrs, declarada demarcacin turstica prioritaria; pero en 1981, el Decreto Nm. 2508,
del 17 de junio, transfiri dichas funciones a la Secretara de Estado de Turismo.
Mediante la Ley Nm. 16-95, del 20 de noviembre de 1995, sobre Inversin Extranjera en la
Repblica Dominicana, y su Reglamento de Aplicacin Nm. 380-96, del 28 de agosto de 1996, al
Banco Central se le atribuy la responsabilidad de llevar un registro sobre las inversiones y reinversiones
extranjeras, as como dar seguimiento a las actividades que surgieran del desarrollo e implementacin
de las mismas.
Con la Ley Nm.183-02, del 21 de noviembre de 2002, Ley Monetaria y Financiera, se

modificaron varios aspectos del Sistema Monetario y Financiero Dominicano, y entre ellos se encuentran
las funciones y responsabilidad del Banco como entidad ejecutora de las medidas y decisiones tomadas
por la Junta Monetaria; disposicin legal que sustenta actualmente todo lo relativo al Banco Central y
dems integrantes del Sistema Monetario y Financiero Dominicano.
Basada en la Ley Monetaria y Financiera, la Junta Monetaria, mediante la Resolucin del 18 de
diciembre de 2002, ratific su determinacin de completar el proceso de separacin de las dependencias
del Banco Central, cuyas funciones no estuvieran relacionadas directamente con las funciones
constitucionales del Banco, ente emisor y regulador del Sistema Monetario y Financiero; entre esas
instituciones figuran el Departamento de Financiamiento de Proyectos (DEFINPRO) y el Instituto
Dominicano de Tecnologa Industrial (INDOTEC).
Finalmente, en cuanto al INDOTEC se refiere, la Junta Monetaria decidi, mediante Resolucin
del 10 de abril de 2003, aprobar la liquidacin del personal efectiva al 30 del mismo mes y as concluir
su separacin del Banco Central.
Misin:
Garantizar la estabilidad de precios, la apropiada regulacin del sistema financiero y el adecuado
funcionamiento de los sistemas de pagos, actuando como ente emisor y ejecutor de las polticas monetaria
y cambiaria, de acuerdo con las atribuciones que la Constitucin y las leyes le confieren.
Base Legal:
-
Ley Nm. 183-02, del 21 de noviembre de 2002, Ley Monetaria y Financiera.
Servicios:
1. Peritacin a billetes y/o monedas presumiblemente falsos
2. Confirmacin de balance e intereses pagados y/o ganados de parte de las entidades con
cuenta en el Banco Central.
3. Canje de billetes y monedas deteriorados de curso legal
4. Venta de billetes y monedas de coleccin.
5. Servicios Bibliotecarios.
6. Exposiciones numismticas y filatlicas temporales.
7. Colocacin impedimento de pago a cheque de gerencia del Banco Central.
8. Determinacin y aplicacin de tasas de cambio de la moneda nacional respecto a las monedas
internacionales convertibles en el pas.
9. Orientacin sobre deuda pblica externa hasta el ao 2004, a partir del ao 2005 solo Sector
Pblico Financiero.
10. Registro, Radiaciones, Certificaciones, Remisin de Documentos, Oposiciones y Modificacin a registros, sobre los agentes representantes de mercadera y productos.
Funciones:
a) Emitir billetes y monedas de curso legal en la Repblica Dominicana.
b) Compilar y elaborar las estadsticas de balanza de pagos, del sector monetario, sector real y
financiero, y otras que sean necesarias para el cumplimiento de sus funciones.
c) Administrar eficientemente las reservas internacionales del pas, a fin de preservar su seguridad, asegurar una adecuada liquidez y al mismo tiempo una eficiente rentabilidad.
d) Realizar la supervisin y liquidacin final de los sistemas de pagos, as como del mercado
intercambiarlo.
e) Proponer a la Junta Monetaria los proyectos de reglamentos que en materia monetaria, cambiaria y financiera deban ser elaborados.
f) Analizar el sistema financiero dominicano en su conjunto, estimando su nivel de riesgo sistmico y disear y proponer las medidas de regulacin que se desprendan de dichos anlisis
y estimaciones.
g) Imponer sanciones por deficiencia en el canje legal, incumplimiento de las normas de funcionamiento de los sistemas de pagos u otras sanciones establecidas en la Ley Monetaria y Financiera.
h) Contrarrestar toda tendencia inflacionaria.
i) Regular el sistema financiero nacional con las garantas y limitaciones establecidas.
j) Promover la liquidez y solvencia del sistema bancario de la Nacin.
k) Crear las condiciones para mantener el valor externo y la convertibilidad de la moneda nacional.
l) Efectuar las operaciones de cambio que ponen a su cargo las leyes vigentes y/o las resoluciones
que a tal efecto dicte la Junta Monetaria.
m) Retirar y sacar de circulacin los billetes y monedas deteriorados por el uso, mediante su
canje por otros aptos para circular.
n) Realizar otras funciones que le sean atribuidas por la ley.
Junta Monetaria
Gobernacin
Vice-gobernacin
Contralora
Consultora Jurdica
Asesora de la Gobernacin
Secretara del Banco
Gerencia General, con:
Sub-Gerencia General
Departamento de Seguridad Interna
Sub-Gerencia Tcnica, con:
Departamento de Programacin Monetaria e Investigacin Econmica
Departamento de Cuentas Nacionales y Estadsticas Econmicas
Departamento Internacional
Sub-Gerencia de Operaciones, con:
Departamento de Sistemas de Pagos
Departamento de Emisin y Custodia
Departamento de Planificacin y Presupuesto
Oficina Regional de Santiago
Sub-Gerencia de Servicios y Sistemas, con:
Departamento de Sistemas y Tecnologa
Departamento Cultural
Departamento
Programacin
Monetaria y Estudios
Econmicos
Departamento de
Cuentas
Nacionales y Estadsticas
Econmicas
Departamento
Financiero
Sub-Gerencia
Tcnica
Departamento
Internacional
Junta Monetaria
Departamento de
Seguridad Interna
Oficina Regional
Santiago
Departamento de
Sistema de Pagos
Departamento de
Comunicaciones
Consultora
Jurdica
Contralora
Departamento de
Tesorera
Departamento de
Emisin y
Custodia
Sub-Gerencia de
Operaciones
Sub-Gerencia
General
Gerencia
Vicegobernacin
Gobernacin
Departamento de
Contabilidad
Secretaria del
Banco
Asesora para
la
Gobernacin
Departamento de
Planificacin y
Presupuesto
Comit
de poltica para la
realizacin de
activos (COPRA)
Departamento de
Sistemas y Tecnologa
BANCOBANCO
CENTRAL
DEDE
LALA
REPUBLICA
DOMINICANA
CENTRAL
REPBLICA DOMINICANA
Departamento de
Recursos Humanos
Departamento
Administrativo
Sub-Gerencia de
Servicios y Sistemas
Departamento de
Compras y
Contrataciones
Departamento
Cultural

Banco de Reservas de la Repblica Dominicana
Av. Winston Churchill esq. Porfirio Herrera, Ensanche Piantini, Santo Domingo, D. N.
Email: adm.gral@banreservas.com - Web:http://www. banreservas.com.do
Telfono: (809) 960-4000 - Fax (809) 562-8151
Historia:
A principio de la dcada de los aos 40, existan en el pas tres entidades financieras extranjeras
con el propsito de que se convirtiera en depositario de los fondos del Gobierno Dominicano, se acord
que el Estado comprara uno de estos tres bancos: The National City Bank of New York, The Royal
Bank of Canada y The Bank of Nova Scotia.
La compra recay sobre The National City Bank of New York y es mediante la Ley Nm. 586,
del 24 de octubre de 1941, que se autoriza el establecimiento de la entidad bancaria denominada Banco
de Reservas de la Repblica Dominicana, como una entidad autnoma, con patrimonio propio y
personalidad jurdica, cuya sede principal estara ubicada en Santo Domingo y cinco sucursales
distribuidas en diferentes puntos del pas.
El 17 de diciembre de 1962, el Congreso Nacional aprob la Ley Nm. 6133, estableciendo la
Ley Orgnica del Banco de Reservas de la Repblica Dominicana, en la cual se modific la estructura
jurdica que rige al referido Banco. Posteriormente, el 10 de junio de 1997 el Presidente de la Repblica
emiti el Decreto Nm. 273, en el cual ratifica al Banco de Reservas de la Repblica Dominicana como
depositario de los fondos del Gobierno Dominicano.
Misin:
Ser un banco de servicios mltiples, orientado a satisfacer las necesidades de los clientes,
ofrecindoles servicios de alta calidad, respaldado en una moderna tecnologa, recursos humanos
calificados, solidez, prestigio, confianza y seguridad. Compromisarios, junto al Estado Dominicano
del desarrollo econmico y social.
Base Legal:
-
Ley Orgnica del Banco de Reservas de la Repblica Dominicana, Nm. 6133, del 17 de
diciembre de 1962, Gaceta Oficial Nm. 8728, y sus modificaciones.
Ley General de Bancos Nm.708, del 14 de abril de 1965, Gaceta Oficial Nm. 8940 (Bis),
Decreto Nm. 273, del 10 de junio de 1997, Gaceta Oficial Nm. 9956, que ratifica al Banco de Reservas de la Repblica Dominicana como depositario de los fondos del Gobierno
Dominicano.
Ley Nm. 183-02, del 21 de noviembre de 2002, Gaceta Oficial Nm. 10087, Ley Monetaria
y Financiera.
Servicios:
1. Balance XXI
2. Bonos Ley 104-99

3. Bonos Ley 172-03
4. Cajas de Seguridad
5. Canales Electrnicos
6. Certificados Financieros en Pesos
7. Certificados de Inversin del Banco Central
8. Cuenta Corrientes
9. Cuenta de Ahorros en Dlares
10. Cuenta de Ahorros en Euros
11. Cuenta de Ahorros en Pesos
12. Cuenta de Ahorros Infantil
13. Data Reservas Empresarial
14. Depsitos a Plazo en Euro
15. Depsitos a Plazo en RD$
16. Depsitos a Plazo en US$
17. Internacional
18. NetBanking
19. Servicios de Cobros a Terceros
20. Tarjetas de Crdito
21. Tarjetas de Dbito
22. Teleservicio XXI
Funciones:
a) Realizar negocios de banca general, de acuerdo con las leyes pertinentes y normas que seala la Junta Monetaria, y de conformidad con la Ley Orgnica del Banco Central.
b) Descontar y negociar pagars, giros, letras de cambio, otros comprobantes de deuda; comprar,
poseer y vender cambio e incluso contratos de cambio futuro de moneda y metales preciosos
en barras, prestar dinero con garanta de valores o de bienes valores muebles o inmuebles;
recibir depsitos de dinero, valores u otros bienes muebles de cualquier persona o entidad,
con las condiciones que el Banco fije, y ejercer todas las facultades incidentales que fueren
necesarias para realizar negocios bancarios.
c) Aceptar, con vencimiento en fecha futura, giros expedidos contra el propio Banco por sus
clientes y expedir cartas de crdito, por las cuales quedan autorizados los tenedores de las
mismas para girar contra el Banco o sus corresponsales a la vista o a plazo, siempre que este
ltimo no exceda de un ao.
d) Recibir en depsito, en trminos y condiciones que el propio Banco fije, bonos, alhajas, accciones, valores y documentos de valor de toda clase y otros bienes muebles, as como dar
en arrendamiento cajas de seguridad para el depsito de bienes muebles.
e) El Banco puede ser designado Agente Fiscal del Gobierno, para el servicio de emprstitos
internos, as como depositario de la totalidad o parte de las rentas y fondos pblicos de cualquier naturaleza que el Tesoro Pblico reciba directamente o que sean recaudados por su
cuenta, as como Agente Pagador del Producto de dichas rentas por cuenta del Gobierno.
f) Podr asumir, igualmente, las mismas funciones respecto de las rentas municipales y las dems subdivisiones polticas del Estado, en todos aquellos lugares en que el Banco establezca
sucursales, siempre que dichas entidades polticas as lo acuerden con el Banco. Puede actuar como Agente del Banco Central.
g) Garantizar una rentable participacin de las tarjetas de crdito en el Mercado Nacional, a
travs de la planificacin, organizacin, ejecucin y control de las actividades, as como
una eficaz promocin y correcta colocacin de los recursos financieros.
h) Garantizar la planificacin y control de las actividades que involucran los negocios corporativos y fondos especializados para satisfacer la demanda de los clientes y el desarrollo rentable
de los negocios de la institucin.
i) Analizar e interpretar las acciones que requieren apego a las leyes comerciales vigentes,
para suministrar proteccin legal a los intereses de la institucin.
j) Formular planes y programas mercadolgicos que contribuyan a la captacin y retencin de
clientes.
k) Ejecutar las disposiciones emanadas de los organismos responsables de la poltica econmica
y monetaria del pas.
l) Promover y asegurar la correcta colocacin de fondos especializados que contribuyan al desarrollo de la economa del pas, garantizando la efectiva administracin de los mismos.
m) Promover y desarrollar los negocios, servicios y operaciones internacionales.
n) Velar por la correcta colocacin en la pequea y mediana empresa de los recursos provenientes
del programa PROMIPYME, para que este crdito especial contribuya para el desarrollo
del sector empresarial.
o) Coordinar con las diferentes instituciones destinadas a la construccin de planes de viviendas,
la promocin de los prstamos hipotecarios.
Secretara General
Secretara General Corporativa
Direccin General Mercadeo y Comunicacin
Consultora Jurdica
Direccin Proyectos Especiales
Auditoria General, con:
Direccin Auditoria Sistemas Automatizados
Direccin Auditoria Operacional y Financiera
Direccin de Auditoria Corporativa
Sub-administracin General de Negocios, con:
Direccin General Tarjeta de Crdito y Banca Electrnica
Direccin Tarjetas de Crdito
Direccin Banca Electrnica
Direccin General Banca Corporativa, con:
Direccin Banca Gubernamental
Direccin Banca Corporativa
Direccin Internacional
Direccin Regional Corporativa Zona Norte
Direccin General Banca Personal, con:
Direccin Estrategias de Negocios
Direccin Banca Personal
Direccin Regional de Negocios (7)
Oficinas (130).
Direccin General Banca Individual e Hipotecaria, con:
Direccin Banca Hipotecaria
Direccin Crditos a la Micro, Pequea y Mediana Empresa
Direccin Banca Individual
Direccin de Negocios Hipotecarios
Sub-Administracin General Administrativa, con:
Direccin Ingeniera
Direccin Compras
Direccin Servicios Generales
Direccin Suministros
Direccin General Organizacin y Sistemas, con:

Direccin Organizacin y Sistemas
Direccin General de Seguridad, con:
Direccin Seguridad Tcnica e Investigacin.
Direccin General Operaciones, con:
Direccin Procesamiento de Documentos
Direccin Cuentas y Clientes
Direccin Control de Operaciones
Direccin Administracin de Efectivo
Direccin General Tecnologa, con:
Direccin Tecnologa de la Informacin
Direccin Soporte y Procesamiento de Datos
Direccin General Finanzas Corporativas, con:
Direccin Tesorera
Direccin Financiera y de Planificacin
Direccin Banca de Inversin
Direccin General Operaciones Corporativas, con:
Direccin Organizacin y Planeamiento
Direccin General Administrativa y Control de Riesgos, con:
Direccin Administracin de Crdito
Direccin Control de Riesgos
Direccin de Cobros
Direccin Normalizacin de Crdito
Direccin General de Recursos, con:
Direccin Tcnica Recursos Humanos
Direccin Administrativa Recursos Humanos
Contralora, con:
Direccin Contabilidad e Informacin Contable
Direccin Control Interno
Dir. General Banca

Corporativa
Direccin Internacional
Dir. Banca
Electrnica
Direccin Regional Corporativa

Zona Norte
Dir. General Banca

Gubernamental
Dir. General Banca

Corporativa
Direccin
Tarjeta de Crdito
Dir. General Tarj. de Cred. y

Banca Electrnica
Sub. Adm. General

de Negocios
SECRETARA DE ESTADO
DE HACIENDA
BANCO DE RESERVAS DE LA REPBLICA DOMINICANA
Dir. General Banca

Personal
Direccin Seguridad Tcnica e

Investigacin
Direccin Organizacin y
Sistemas
Direccin Banca
Individual
Direccin Regional de
negocios (7)
Direccin de Negocios
Hipotecarios
Direccin Soporte y
Procesamiento de Datos
Direccin Crdito
a la Micro, Pequea y
Mediana Empresa.
Direccin
Banca Personal
Oficinas (130)
Direccin
Tecnologa de Informacin
Direccin General
Tecnologa
Direccin Banca
Hipotecaria
Dir. General Banca

Individual e Hipotecaria
Direccin Suministros
Direccin
Banca de Inversin
Direccin Financiera y de
Planificacin
Direccin Tesorera
Asesor de Tesorera
Direccin General Finanzas

Corporativas
Direccin
Administracin de Efectivo
Direccin Control de
Operaciones
Direccin Servicios Generales
Direccin Procesamiento
de Documentos
Direccin General Operaciones
Direccin
Administrativa Recursos
Humanos
Direccin Tcnica Recursos

Humanos
Direccin
Cuentas y Clientes
Direccin Ingeniera
Direccin General de
Seguridad
Direccin General Recursos

Humanos
Asesor Administrativo
Dir. General Organizacin y

Sistemas
Asesor de Tecnologa
Asesor Operaciones
Gerente General AFP

Reservas
Junta de
Directores
Direccin Compras
Direccin Estrategias de
Negocios
Dir. General
Administrativa
Asesor de Valores
Asesor Financiero (2)
Sub. Adm. General

Administrativa
Direccin Proyectos
Especiales
Consultora Jurdica
Asistente
Direccin General Mercadeo y

Comunicacin
Secretaria General
Corporativa
Secretaria General
Gerente General Reservas

Inmobiliaria
Consejo de
Directores
Direccin
Organizacin y
Planeamiento
Presidente Peaje
Dominicano, S. A.
Consejo de
Administracin
Direccin
Normalizacin de Crdito
Direccin de Cobros
Direccin Control de
Riesgos
Direccin Administracin de
Crdito
Direccin General Adm. y

Control de Riesgos
Inversiones y
Reservas, S. A.
Consejo de
Directores
GRUPO FINANCIERO RESERVAS
Direccin General Operaciones

Corporativas
Vicepresidente
Ejecutivo Seguros
BANRESERVAS
Consejo de
Administracin
Contralora
Presidente Tenedora
BANRESERVAS, S. A.
Consejo de
Directores
BANCO DE RESERVAS DE LA REPUBLICA DOMINICANA
Consejo de
Directores
Mercadera y Servicios
giles, S. A.
Direccin Auditora
Sistemas Automatizados
Direccin
Auditora Operacional y
Financiera
Direccin Auditora
Corporativa
Direccin Contabilidad e
Informacin Contable
Direccin Control Interno
Auditora General
Presidente
Grupo Financiero
Reservas, S. A.
Consejo de
Directores
Sub-Contralor
Director Ejecutivo
Fundacin Reservas de
Pas, INC.
Consejo de
Directores
ARS Reservas, S. A.

Banco Nacional de Fomento de la Vivienda y la Produccin

Ave. Tiradentes # 53, Ensanche Naco, Distrito Nacional
Email: bnv@codetel.net.do - Web:http://www.bnv.com.do
Telfono: (809) 565-6621 -Fax (809) 565-8543
Historia:
La Repblica Dominicana ha tenido un gran crecimiento de su poblacin, por consiguiente, ese
factor ha incidido de manera significativa en la demanda de bienes y servicios, y en especial el de la
vivienda, las cuales no han crecido al mismo ritmo del crecimiento poblacional.
La demanda de viviendas por parte de la poblacin dominicana se ha incrementado de manera
exponencial, sin embargo, la oferta de viviendas se ha mantenido rezagada, generando esta circunstancia
un dficit habitacional.
Tomando en consideracin la problemtica anteriormente sealada, el 12 de mayo de 1962, el
Poder Ejecutivo promulg la Ley Nm. 5894, por la cual se crea el Banco Nacional de la Vivienda
(BNV) con la finalidad de establecer los lineamientos de reglamentacin, direccin y fomento de las
Asociaciones de Ahorros y Prstamos para la Vivienda, a fin de que dichas instituciones estimulen la
movilizacin de recursos hacia el sector vivienda.
Posteriormente, la Ley Orgnica del Banco Nacional de la Vivienda fue modificada mediante
las leyes Nm. 29, del 23 de octubre de 1963, Nm. 153, del 20 de febrero de 1964, Nm. 306, del 24
de junio de 1974 y Nm. 257, del 23 de octubre de 1975.
Luego, mediante la aprobacin de la Ley Nm. 183-02, del 21 de noviembre de 2002, Ley
Monetaria y Financiera, los fines y objetivos del Banco Nacional de la Vivienda cambiaron de manera
sustancial, es decir dicho Banco se transform en una entidad financiera de segundo piso, la cual se
dedicar a la promocin y desarrollo del mercado secundario de hipotecas, y a la colocacin y facilitacin
de recursos para los sectores productivos.
Adems, a partir de la entrada en vigencia de la referida Ley, pas al Banco Nacional de la
Vivienda el Departamento de Financiamientos de Proyectos del Banco Central (DEFINPRO), as como
su cartera de prstamos y dems activos. La Ley Monetaria y Financiera tambin estableci la terminacin,
por parte del Banco Nacional de la Vivienda, de la funcin de regulador y supervisor de las Asociaciones
de Ahorros y Prstamos, as como de asegurador de las cuentas de ahorros, de las instituciones citadas
anteriormente.
Mediante la Ley Nm. 6-04, del 11 de enero del 2004 el Banco Nacional de la vivienda se
convierte en el Banco Nacional de Fomento de la vivienda y la Produccin.
Misin:
Ser un banco de fomento multisectorial que promueva el mercado financiero y de capitales,
aportando recursos, servicios e instrumentos para el desarrollo nacional, en condiciones que permiten
llegar a sectores tradicionalmente desatendidos por el sistema financiero, contribuyendo al incremento

del nivel de empleo y valor agregado nacional, participando adems en la ejecucin de la poltica
financiera habitacional del Estado.
Base Legal:
-
Ley Orgnica del Banco Nacional de la Vivienda, Nm. 5894, del 12 de mayo de 1962, Gaceta Oficial Nm. 8663, y sus modificaciones.
Ley Nm. 29, del 23 de octubre de 1963, Gaceta Oficial Nm. 8801, que modifica la Ley
Orgnica del Banco Nacional de la Vivienda.
Ley Nm. 153, del 20 de febrero de 1964, Gaceta Oficial Nm. 8837, que modifica los Artculos 20, 23 y 35 de la Ley Orgnica del Banco Nacional de la Vivienda.
Ley Nm. 306, del 24 de junio de 1964, Gaceta Oficial Nm. 8869, que modifica el inciso
7 del Art. 1, de la Ley Nm. 5894, agregado por el Art. 2, de la Ley Nm. 29.
Reglamento Nm. 2, del 18 de febrero de 1964, para la aplicacin de la Ley Nm. 5894, del
12 de mayo de 1962, relativo a las operaciones del Seguro de Hipotecas (FHA) Gaceta Oficial Nm. 8836, del 25 de febrero de 1964.
Ley Nm. 257, del 30 de octubre de 1975, Gaceta Oficial Nm. 9384, que faculta al Banco
a tomar dinero a prstamo, con o sin garanta, en las condiciones que establezca el Consejo
de Administracin.
Ley Nm. 183-02, del 21 de noviembre de 2002, Ley Monetaria y Financiera, la cual introduce
modificaciones a los fines y objetivos del Banco Nacional de la Vivienda (Art. 74 y 89),
Gaceta Oficial Nm. 10187.
Ley Nm. 6-04, del 11 de enero del 2004 el Banco Nacional de la vivienda se convierte en
el Banco Nacional de Fomento de la vivienda y la Produccin.
Servicios:
1. Programas de Intermediacin Financiera
2. Prstamos Multisectoriales a travs de IFIs e IFNBs
3. Prstamos a la Construccin, Vivienda y Urbanizacin
4. Prstamos a la Micro, Pequea y Mediana Empresa
5. Microcrdito Habitacional a travs de IFIs e IFNBs
6. Inversiones Financieras
7. Programa de Administracin de Fondos
8. Programa de Garantas, Avales y Fianzas - Fomento de Hipotecas Aseguradas (FHA)
9. Servicios Tcnicos FHA
10. Programa de Desarrollo de Proyectos Inmobiliarios Inmobiliaria BNV
Funciones:
a) Promover y financiar la construccin, adquisicin y mejoramiento de viviendas y edificaedificaciones para uso residencial, comercial e institucional, as como el desarrollo urbanstico
de terrenos con fines habitacionales.
b) Promover y financiar programas, proyectos y actividades tendentes al fomento de la agricultura, la ganadera, la avicultura, la silvicultura, la pesca, la minera, la industria, el turismo,
el transporte, las telecomunicaciones, las exportaciones y la produccin de bienes y servicios
que contribuyan al desarrollo nacional.
c) Prestar, ya sea directamente o por intermedio de una entidad subsidiaria, el servicio de cobertura del Seguro de Fomento de Hipotecas Aseguradas (FHA), a todas las entidades de
intermediacin financiera que concedan prstamos hipotecarios para la vivienda, as como
a cualquier otra entidad que desee proveerse de dicho servicio. El Banco o la entidad subsidiaria podr extender los servicios del Seguro FHA al financiamiento de otras operaciones
con garanta hipotecaria.
d) Promover el desarrollo del mercado de capitales, en particular a travs de un mercado secundario de hipotecas, incentivando la canalizacin de recursos hacia dicho mercado y la inversin en el mismo.
e) Participar en el diseo y ejecucin de la poltica financiera-habitacional del Estado.
f) Ser depositario de los fondos de viviendas o de subsidios habitacionales creados por el
Estado.
g) Promover el desarrollo tecnolgico y la capacitacin en los sectores de: construccin, comercial, agricultura, ganadera, avicultura, silvicultura, pesca, minera, industria, turismo, transporte, telecomunicaciones.
Asamblea General de Accionistas
Comisario de Cuentas
Gerente General
Secretara General
Contralora
Auditora Interna
Asesores
Gerencia Regional Norte
Consultora Jurdica
Gerencia Gestin Estratgica y Desarrollo Institucional
Gerencia Comunicaciones
Subgerencia General Finanzas, con:
Gerencia Financiera
Gerencia Riesgos
Subgerencia General Operaciones, con:
Gerencia Tecnologa y Sistemas
Gerencia Plataforma
Gerencia Gestin Capital Humano
Subgerencia General Banca de Desarrollo y Administracin de Crditos, con:
Gerencia BNV-Santiago
Gerencia Evaluacin Crditos
Gerencia Banca de Segundo Piso
Gerencia Negocios Multisectoriales
Subgerencia General Mercado de Valores, con:
Gerencia Fondos de Inversin
Gerencia Titulacin
Subgerencia General Negocios Hipotecarios, con:
Gerencia Negocios
Gerencia FHA
Gerencia Prstamos a la Construccin

Gerencia R egional Norte
Asesora
Gerencia N egocios
Multisectoriales
Gerencia Banca de
Segundo Piso
Gerencia Evaluacin
C rditos
Sub-Gerencia General Banca de

Desarrollo y Administracin de
Crditos
Gerencia Tecnologa y
Sistemas
de Operaciones
Gerencia BN V-Santiago
Gerencia Gestin
Capital H um ano
BNV- Inmobiliaria
BN V-Valores ( Puesto de
Bolsa)
Subsidiarias
Gerencia Fondos de
Inversin
Gerencia Titularizacin
M ercado de Valores
Gerencia Plataforma
Gerencia General
Consejo de Adm inistracin
Asamblea General de Accionistas
Gerencia Negocios
Gerencia Financiera
Comit de Gestin de
Activos y Pasivos
Comit de C om pras
Comit de Auditora
C om it de Procedimientos
y Tecnologa
C om it de R ecursos
H um anos
Comit de Ventas
Terrenos y Propiedades
Inmobiliarias
Comit de C rdito
Comit de C rdito
Superior
Gerencia FHA
N egocios Hipotecarios
Gerencia Riesgos
de Finanzas
Gerencia Com unicaciones
Gerencia Gestin Estratgica

y Desarrollo Institucional
Consultora Jurdica
Auditora Interna
Contralora
Secretara General
Comisario de C uentas
BANCO NACIONALBANCO
DE FOMENTO
DEDELA
NACIO NAL
LAVIVIENDA
VIVIENDA Y LA PRODUCCION
Gerencia Prstam os
a la Construccin

Caja de Ahorros para Obreros y Monte de Piedad
Calle Mercedes #105, Zona Colonial, Santo Domingo, D. N.

Email: montedepiedad@hotmail.com - Web:http://www.montedepiedad.gov.do
Telfono: (809) 687-1700 234 -Fax (809) 687-0028
Historia:
Los prstamos de menor cuanta han sido siempre los ms utilizados por las personas de escasos
recursos econmicos, en consecuencia las mismas recurren a las casas de empeos y casas de compraventa, las cuales cobran intereses bastante altos.
Tomando en consideracin esta situacin, el 30 de diciembre de 1938 el Congreso Nacional
aprob la Ley Nm. 56, que crea el Monte de Piedad, institucin cuya finalidad es realizar prstamos
con garanta prendara y el cobro de bajos intereses por los mismos. Posteriormente, el 2 de agosto de
1947 el Poder Ejecutivo promulg la Ley Nm. 1490, en la cual se convierte el Monte de Piedad en una
institucin autnoma y descentralizada, y autoriza a la misma a la instalacin de sucursales, agencias o
dependencias en el territorio nacional. La referida Ley deroga la Nm. 56, del ao 1938.
Despus, mediante la Ley Nm. 5331, del 31 de marzo de 1960 se le cambi la denominacin
de Monte de Piedad por la de Caja de Ahorros para Obreros y Monte de Piedad, ponindose bajo la
dependencia del Banco de Crdito Agrcola e Industrial de la Repblica y Banco Agrcola de la Repblica
Dominicana. Luego, a travs de la Ley Nm. 6106, del 17 de noviembre de 1962, se le devolvi la
autonoma establecida en la Ley Nm. 1490.
Misin:
Realizar operaciones de crditos prendarios bajo las mejores condiciones en beneficio de sus
clientes.
Base Legal:
-
Ley Nm. 1490, del 26 de julio de 1947, Gaceta Oficial Nm. 6670, y sus modificaciones,
que crea Monte de Piedad.
Ley Nm. 4152, del 14 de mayo de 1955, Gaceta Oficial Nm. 7837, que instituye el Ahorro
Escolar, modificada por la Ley Nm. 429, del 14 de noviembre de 1973, Gaceta Oficial
Nm. 9288.
Ley Nm. 5331, del 2 de abril de 1960, Gaceta Oficial Nm. 8465, que modifica la Ley
1490, Gaceta Oficial Nm. 6670 y crea la Caja de Ahorros para Obreros y Monte de Piedad.
Ley Nm. 6106, del 14 de noviembre de 1962, Gaceta Oficial Nm. 8711, que devuelve la
autonoma a la Caja de Ahorros para Obreros y Monte de Piedad.
Decreto Nm. 66, del 21 de marzo de 1963, Gaceta Oficial Nm. 8746, que pasa la Caja de
Ahorros para Obreros y Monte de Piedad a ser dependencia de la Secretara de Estado de
Finanzas.
Ley Nm. 904, del 20 de enero de 1967, Gaceta Oficial Nm. 9022, especial para Depsitos
de Ahorros en la Caja de Ahorros para Obreros y Monte de Piedad.
Servicios:
1.
2.
3.
4.
Prstamos Prendarios.
Captacin de Ahorros.
Venta de prendas adjudicables a la institucin.
Recibir efectos en depsitos por concepto de desalojos.
Funciones:
a) Conceder prstamos con garanta prendara sobre bienes muebles, que queden en poder de
la institucin, previa valoracin por parte de peritos y mediante expedicin de pliza al portador.
b) Conceder prstamos con garanta de bienes muebles que queden en poder de terceros como
depositarios, en manos del deudor, previa valorizacin por parte de los peritos.
c) Realizar ventas en pblica subasta o de grado a grado, por cuenta de terceros.
d) Obtener prstamos de entidades pblicas o de Bancos nacionales por un importe no superior
a cinco veces el monto de sus fondos capitales.
e) Recibir ahorros de los obreros o de instituciones obreras, bajo las formas y modalidades que
estimulen su formacin o desarrollo.
f) Promover la enseanza y el incremento del ahorro y la previsin en todos los sectores obreros.
g) Conceder a los obreros prstamos para vivienda, bajo planes de ahorros, pignoraticios, prstamos personales a corto plazo, seguros y otros servicios u operaciones que tiendan a difundir
o fomentar el ahorro de los obreros.
h) Invertir sus fondos en operaciones y que tengan un fin social de beneficios para las clases de
trabajadores.
i) Recibir ahorros de escolares, de acuerdo con la Ley Nm. 4152.
j) Recibir efectos en depsitos por concepto de desalojos.
Junta Directiva
Sub-Administrador
Comit de Prstamos
Auditoria Interna
Consultora Jurdica
Inspeccin
Seccin de Archivo General y Correspondencia
Seccin de Suministro
Seccin de Personal, con:
Unidad de Mayordoma
Seccin de Cobros
Seccin de Nminas
Seccin de Caja
Seccin de Ahorros
Seccin de Cmputos
Seccin de Prstamos
Sucursales
Seccin
Divisinde
Nmina
Cobros
Hacienda
Seccin
Divisinde
Nminas
Nmina
Departamento de
Contabilidad
Seccin
Divisinde
Nmina
Caja
Inspeccin
Comit de Prstamos
Sucursales
Sub-Administrador
Junta Directiva
Seccin
Divisinde
Ahorros
Nmina
Seccin de
Archivo General y
Correspondencia
Seccin
Divisinde
Cmputos
Nmina
Seccin
Divisinde
prstamos
Nmina
Unidad de
Mayordoma
Seccin de
Personal
Departamento
Departamento
Administrativo
Financiero
Seccin
Suministro
Consultora Jurdica
Auditora Interna
CAJA DE
AHORROS
PARA
OBREROS
Y YMONTE
DEPIEDAD
PIEDAD
CAJA
DE AHORROS
PARA
OBREROS
MONTE DE

Direccin General de Aduanas
Av. Abraham Lincoln # 1101, casi esquina John F. Kennedy,

Ensanche Serralls, Santo Domingo, Distrito Nacional,
Email: dga@codetel.net.do - Web:http://aduanas.gov.do
Telfono: (809) 547-7070 - Fax (809) 540-5853
Historia:
En el ao 1845 el rgimen independentista, ante la necesidad de aumentar sus ingresos y
regularizar las Aduanas, dicta la Ley Nm.34, del 29 de mayo, sobre el Rgimen de Aduanas, con
medidas significativas como fueron la naturalizacin de los buques y la expedicin de !as patentes de
navegacin.
Sin embargo, la citada Ley Nm.34 no llenaba los requerimientos de la poca, por lo que fue
sustituida por otra ms amplia, la Ley Nm. 2595 del 14 de octubre de 1887, sobre el Rgimen de
Aduanas y Puertos, la cual comprenda 226 artculos. Esta Ley sobre Aduanas fue sustituida en los aos
1889, 1892 y 1896 por otras con textos similares. Es interesante sealar que la Ley Nm. 3742,
promulgada en el ao 1897, introduce en su texto los sealamientos de la primera Ley de Aduanas, la
Nm. 34, volviendo de nuevo al rgimen ya citado.
Posteriormente, la Ley de Aduanas fue sustituida por la Nm. 4761, del ao 1907, varias veces
modificada, y por ltimo derogada y sustituida por la Ley Nm. 4915, del ao 1909.
A consecuencia de los grandes emprstitos que haba obtenido el gobierno en el ao 1916, las
Aduanas pasaron a ser administradas por el gobierno de ocupacin militar norteamericano, de acuerdo
con la convencin suscrita al efecto para el cobro de la deuda externa en fecha 8 de febrero de 1907. El
Gobierno Militar, en ejercicio de sus funciones, dict varias rdenes Ejecutivas destacndose la Nm.
589 del 31 de diciembre de 1920, denominada Ley sobre Aduanas y Puertos, que daba al Oficial
Encargado del Servicio de Aduanas la potestad de reglamentacin para la administracin de la misma,
Reglamentacin que tena fuerza y efecto de Ley.
La direccin y supervigilancia del Servicio Aduanero fue reintegrado al Gobierno Dominicano
mediante Ley Nm. 429 del 20 de marzo de 1941, momento en que se termin de pagar la deuda
externa de la Nacin, ponindose el servicio de arrimo y manejo de carga en los puertos bajo la Direccin
General de Aduanas, mediante la Ley Nm. 595 del 31 de octubre de 1941.
La Orden Ejecutiva ya sealada, Nm. 589 del ao 1920, estuvo vigente por ms de 30 aos,
hasta que fue sustituida por la Ley sobre el Rgimen de Aduanas, la Nm. 3489 de fecha 14 de febrero
de 1953, la cual, aunque sigue el mismo formato que las anteriores, es mucho ms amplia.
Esta Ley sufri algunas modificaciones en lo que respecta al Rgimen Arancelario y a la
denominacin del organismo encargado de su administracin y funciones por medio de la Ley Nm.4705
del 1957.
Mediante la Ley Nm. 70, del 17 de diciembre de 1970, las funciones de arrimo fueron separadas
de las funciones de aduanas, al crearse la Autoridad Portuaria Dominicana.
Con la promulgacin de la Ley Nm. 226, del 2006, La Direccin General de Aduanas adquiri
autonoma funcional, presupuestaria, administrativa, tcnica y patrimonio propio. Con la aprobacin
de la Ley 494-06, pas a formar parte del Consejo Superior de la Administracin Tributaria.
Misin:
Facilitar y controlar el comercio de la Repblica Dominicana con el resto del mundo, teniendo
como fundamento la eficiencia y transparencia de los procesos aduaneros, acorde con las mejores
prcticas internacionales de la administracin aduanera, el control de la evasin fiscal y el comercio
ilcito, el fortalecimiento de la seguridad nacional y la proteccin de la salud y el medio ambiente.
Base Legal:
-
Constitucin de La Repblica.
Ley Nm. 3489, del 25 de febrero de 1953, Ley General de Aduanas y Modificaciones.
Ley Nm. 226-06, del 19 de junio de 2006, que Otorga Autonoma Funcional, Presupuestaria,
Administrativa, Tcnica y Patrimonio propio a la DGA, Reglamento Interno de Recursos
Humanos y Estructura Orgnica de la DGA.
Ley Nm. 9-96, del 9 de septiembre del 1996, sobre la Gracia Navidea.
Ley Nm. 424-06, del 14 de noviembre del 2006, de Implementacin del DR-CAFTA.
Ley Nm. 392-07, del 4 de diciembre de 2007, sobre Competitividad e Innovacin Industria.
Ley Nm. 498-06, del 28 de diciembre de 2006, de Planificacin e Inversin Pblica.
Ley Nm. 494-06, del 27 de diciembre de 2006, de Organizacin de la Secretara de Estado
de Hacienda.
Ley Nm. 557-05, del 8 de diciembre de 2005, sobre Reforma Tributaria.
Ley Nm. 495-06, del 28 de diciembre del 2006, sobre Rectificacin Tributaria.
Ley Nm. 3-02, del 18 de enero de 2002, sobre Registro Mercantil.
Ley Nm. 126-02, del 4 de septiembre de 2002, sobre Comercio Electrnico, Documentos
y Firmas Digitales.
Ley Nm. 183-02, del 20 de noviembre de 2002, sobre Cdigo Financiero y Monetario.
Ley Nm. 72-02, del 4 de junio de 2002, sobre Contra El Lavado de Activos Provenientes
de Fuentes Ilcitas.
Ley Nm. 158-01, del 9 de mayo de 2001, sobre Incentivo Turstico.
Ley Nm. 146-00, del 11 de diciembre de 2000, sobre Reforma Arancelaria.
Ley Nm.14-93, del 26 de agosto de 1993, que Aprueba el Arancel de Aduanas de la Repblica Dominicana.
Ley Nm.147-00, del 27 de diciembre de 2000, sobre Reforma del Sistema Tributario.
Ley Nm. 20-00, del 8 de mayo de 2000, sobre Propiedad Industrial.
Ley Nm. 112-00, del 16 de noviembre de 2000, sobre Hidrocarburos.
Ley Nm. 84-99, del 6 de agosto de 1999, sobre Reactivacin y Fomento de las Exportaciones.
Ley Nm. 16-95, del 20 de mayo de 1995, sobre la Inversin Extranjera.
Ley Nm. 11-92, del 16 de mayo de 1992, sobre Cdigo Tributario de la Repblica Dominicana.
Ley Nm. 41-08, del 16 de enero de 2008, de Funcin Pblica y crea la Secretara de Estado
de Administracin Pblica.
Ley Nm. 8-90, del 15 de enero de 1990, sobre Fomento de Zonas Francas.
Ley Nm. 50-88, del 25 de julio de 1988, sobre Drogas y Sustancias Controladas en la Repblica Dominicana.
Ley Nm. 456-73, del 25 de julio de 2007, sobre Almacenes de Depsito Fiscal.
Ley Nm. 183-07, del 24 de julio de 2007, sobre la Amnista Fiscal.

Decreto Nm. 213-00, del 22 de mayo de 2000, para la Aplicacin del Reglamento de la
Ley de Reactivacin y Fomento de las Exportaciones.
Decreto Nm. 106- 96, del 7 de septiembre de 2009, que establece el Reglamento de los Depsitos para la Reexportacin de Mercancas.
Decreto Nm. 130-05, del 25 de febrero de 2005, que aprueba el Reglamento de la Ley 20004.
Decreto Nm. 627-06, del 22 de diciembre de 2006, sobre Tasa de Servicios Aduaneros.
Decreto Nm. 671-02, del 27 de agosto de 2002, Prohibicin de la Importacin de los Vehculos denominados Salvage o Salvamentos.
Decreto Nm. 3-05, del 6 de enero de 2005, Eliminacin de Exenciones por Va Administrativa.
Decreto Nm. 334-05, del 16 de junio de 2005, Fomento a las Exportaciones Nacionales.
Decreto Nm. 402-05, del 26 de julio de 2005, Aprobacin del Reglamento para el Despacho
Expreso de Envos.
Servicios:
Declaracin Importacin y Exportacin de Mercancas en las Administraciones de Aduanas de
acuerdo con los siguientes Regmenes:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Para Zonas Francas Industriales, Especiales y Comerciales.

Depsito Fiscal.
Declaracin a Depsitos Particulares
Traslado de Mercancas a los Depsitos de Desconsolidacin.
Reexportacin.
Internacin Temporal para perfeccionamiento activo, Ley 84-99.
Internamiento Temporal para devolucin en el mismo Estado.
Despacho Expreso de mercancas transportadas por empresas courrier.
Funciones:
a) Recaudar los tributos de conformidad con las leyes y polticas tributarias definidas por el
Poder Ejecutivo.
b) Cumplir y hacer cumplir las disposiciones tributarias que puedan surgir de la aplicacin de
la Constitucin de la Repblica, los tratados internacionales ratificados por el Congreso
Nacional, las leyes, decretos, resoluciones y dems normas tributarias.
c) Establecer planes y programas de gestin administrativa acorde con los lineamientos de la
poltica econmica del Estado, a fin de cumplir con las metas de recaudacin establecidas
por el Poder Ejecutivo.
d) Establecer y aplicar un sistema de gestin ajustado a las normas nacionales e internacionales
de calidad, que permita alcanzar la excelencia de la Direccin General de Aduanas.
e) Establecer y administrar el presupuesto de la entidad, as como gestionar el patrimonio conformado por los bienes muebles e inmuebles y activos intangibles de su propiedad y los que
le sean asignados por el Estado para su funcionamiento.
f) Definir la estructura orgnica de la Direccin General de Aduanas, para lo cual podr distribuir
competencias, crear, modificar o suprimir unidades administrativas y reas regionales y
contratar los recursos humanos, para lo cual adoptar los lineamientos generales establecidos
en la Ley No. 41-08 de Funcin Pblica.
g) Celebrar acuerdos, contratos y convenios vinculados con el desarrollo de sus funciones.
h) Contratar servicios de carcter tcnico u operativo, de personas naturales o jurdicas, siempre
que no se vulnere su facultad especfica y fiscalizadora. Los contratos sern suscritos de
acuerdo con la legislacin establecida al efecto para los contratos suscritos por las entidades
estatales.
i) Promover la conciencia tributaria en la poblacin a travs del diseo, desarrollo y aplicacin

de programas de divulgacin y educacin tributaria que se orienten a mejorar el comportamiento de los sujetos pasivos en el cumplimiento voluntario y oportuno de sus obligaciones
tributarias.
j) Establecer y mantener relaciones con instituciones, organismos nacionales e internacionales
y agencias de cooperacin vinculados a la DGA.
k) Recaudar las deudas tributarias en todo momento, ya sea por va voluntaria o ejerciendo su
facultad de ejecucin fiscal.
l) Velar por el cumplimiento de todas las disposiciones aplicables de la Ley Nm.200-04, del
28 de julio del 2004, del Derecho de Libre Acceso a la Informacin Pblica.
m) Conocer y decidir las solicitudes y reclamaciones presentadas por los interesados, de acuerdo
con las previsiones del ordenamiento jurdico.
n) Emitir consultas de carcter tributario sometidas a su consideracin, de acuerdo a lo establecido por el Cdigo Tributario, y dentro de los lmites de su competencia.
o) Trabajar en la mejora continua de los servicios de atencin a los contribuyentes.
p) Disear sistemas y procedimientos administrativos orientados a afianzar el cumplimiento
de las obligaciones tributarias.
q) Prevenir los ilcitos tributarios y aplicar las sanciones administrativas previstas por la ley.
r) Requerir a terceros la informacin necesaria que tenga exclusivamente objeto tributario.
s) Tramitar y aprobar los reembolsos y compensaciones establecidos en la normativa tributaria.
t) Sistematizar, divulgar y mantener actualizada la informacin que facilite el cumplimiento
de las obligaciones tributarias y las estadsticas relacionadas con las materias de su competencia.
u) Suprimir o crear nuevas administraciones de aduanas, cuando lo juzgare conveniente, y determinar la jurisdiccin correspondiente a cada zona aduanera, sin desmedro de las facultades
propias del Presidente de la Repblica, previstas en el Artculo 55, numeral 19 de la Constitucin de la Repblica, en lo que respecta a la habilitacin de puertos y costas martimas.
v) Promover y efectuar estudios, anlisis e investigaciones en las materias de su competencia.
w) Velar por el cumplimiento de los deberes y obligaciones de los funcionarios y empleados
pblicos bajo su dependencia dentro del marco legal establecido al efecto y aplicar las sanciones administrativas correspondientes.
x) Desarrollar y motivar profesionalmente a sus funcionarios y empleados y establecer y administrar el sistema de recursos humanos que determinar, entre otras, las normas sobre el ingreso, planificacin de carrera, clasificacin de cargos, capacitacin, sistemas de evaluacin
y remuneraciones, compensaciones y ascensos, normas disciplinarias, cese de funciones,
rgimen de estabilidad laboral, prestaciones sociales y cualesquiera otras reas inherentes a
la administracin de recursos humanos, de conformidad con los principios que rigen la funcin pblica.
y) De manera general administrar eficientemente el rgimen de las aduanas, ejerciendo todas
las facultadas otorgadas por la presente ley y dems disposiciones legales de su competencia,
aplicando con equidad jurdica y razonabilidad las mismas.
Consejo de Direccin
Director General
Departamento Planificacin de la Fiscalizacin
Departamento Tcnico Deliberativo
Comisin de Personal
Comisin de tica
Departamento de Inteligencia Aduanera

Auditora
Dotacin Policial
Administraciones y Sub-Administraciones de Aduanas, con:
Martimas
Terrestres
Aeroportuarias
Departamento de Salud
Unidad de Recursos Humanos en Zonas Francas y Administraciones
De Aduanas
Unidad de Comunicacin Interna
Departamento de Registro, Control e Informacin, con:
Divisin de Registro, Control e Historial de Personal
Seccin Registros Informticos de Recursos Humanos
Departamento de Subsistemas Tcnicos de Gestin, con:
Divisin de Clasificacin, Evaluacin y Remuneracin de Cargos
Departamento Compensaciones y Beneficios, con:
Seccin de Pensiones y Jubilaciones
Seccin de Nminas, con:
Unidad de Horas Extras
Subdireccin Administrativa y Financiera, con:
Comit de Licitaciones
Departamento de Subasta
Club de Aduanas
Seccin de Ejecucin de Presupuesto
Seccin Contabilidad de Patrimonio
Departamento de Presupuesto, con:
Seccin Formulacin de Presupuesto
Seccin Seguimiento y Evaluacin de Presupuesto
Seccin de Cobros
Seccin de Pagos
Seccin de Patrimonio y Bienes
Seccin de Recepcin
Subdireccin Tcnica, con:
Departamento de Normas y Estudios Aduaneros, con:
Divisin de Informacin al Contribuyente, con:
Departamento de Negociacin y Relaciones Internacionales
Departamento Propiedad Intelectual
Gerencia de Planificacin y Estudios Econmicos, con:

Departamento de Organizacin y Mtodos, con:
Seccin de Estructura y Funciones
Seccin de Normas y Procedimientos
Subdireccin de Tecnologa, con:
Unidad de Informtica en Zonas Francas, Administraciones y
Sub-Administraciones de Aduanas
Departamento de Operaciones y Gestin Electrnica, con:
Seccin de Digitalizacin e Imgenes
Seccin de Firmas Digitales
Seccin Tramitacin Electrnica
Departamento de Procedimientos Informticos, con:
Seccin de Anlisis de Sistemas
Seccin de Desarrollo de Sistemas
Seccin Base de Datos
Departamento de Infraestructura Tecnolgica, con:
Seccin de Comunicaciones
Seccin de Servidores
Seccin de Redes
Seccin Soporte Tcnico
Subdireccin Operativa, con:
Departamento de Hidrocarburos, con:
Divisin de Registro y Control de Importacin de Hidrocarburos
Divisin de Supervisin de Despacho de Hidrocarburos
Unidades en Administraciones y Sub-Administraciones Aduaneras
Departamento Admisin Temporal
Departamento de Celadores
Gerencia por Correo Expreso, con:
Departamento de Revisin y Supervisin
Correo Expreso Aeropuerto Puerto Plata
Correo Expreso Aeropuerto Internacional del Cibao
Correo Expreso Aeropuerto Internacional La Isabela
Sub-Administracin de Correo Expreso, con:
Depsitos Correos Expresos
Gerencia de Supervisin de Administraciones de Aduanas, con:
Departamento de Aduanas Aeroportuarias
Departamento de Aduanas Martimas
Departamento de Aduanas Fronterizas
Departamento de Almacenes y Depsitos
Subdireccin de Zonas Francas, con:
Zonas Francas en Administraciones de Aduanas
Oficinas en Zonas Francas
Departamento Tcnico
Departamento de Inspeccin de Zonas Francas
Departamento de Supervisin de Zonas Francas, con:
Seccin de Zonas Francas Especiales
Seccin Parques de Zonas Francas
Seccin Tiendas Comerciales de Zonas Francas
Gerencia de Fiscalizacin, con:
Departamento de Estudio e Investigacin
Departamento de Vinculacin
Departamento de Comprobacin
Seccin Base de Datos Referenciales
D e partam en to
A dm isin
T em po ral
D e pa rtam en to d e
C elad ores
D ep artam e nto
de
H id ro carburos
M artim a s
D e pa rtam en to
d e R evisin Y
S up erv is i n
G ere ncia p or
C o rre o E xp re so
D e pa rtam en to
de A dua na s
F ro nteriza s
D e parta m ento
de A d ua nas
A ero po rtua rias
Departam ento de
Norm as y Estudios
A duaneros
Te rre stre s
D ep arta m e nto
T cnico
D ep artam e nto de
Ins pe ccin d e
Z on as F ranc as
D e p a rta m en to d e
S u p e rv isi n d e
Z o n as F ra n c a s
S u bd irecci n de Zo n as
F ra n cas
D e partam ento d e
C o m p ro bac i n
Departam ento de
Infraestructura
T ecnolgica
Departam ento de
Procedim ientos
Infrm aticos
S u bd ireccin d e Te cn olog a
D epartam ento de
O peraciones y
G estin
Electrnica
D e pa rtam en to
de V in culac i n
G ere ncia d e
Fisca lizaci n
D e pa rtam en to
de E stud io e
Inv estigac i n
A ero po rtu a ria s
D epa rtam en to
d e E stad is tica s
D e pa rtam en to d e
O rg aniza cin y
M tod os
D epartam ento de
F orm ulacin y
Evaluacin de
Proyectos
G e re n c ia d e
P la n ific a c i n y
E s tu d ios E c on m ic o s
S u bd ireccin T cnica
D epartam ento de
N egociacin y
Relaciones
Internacionales
D e pa rtam en to
P rop ie da d
Intelec tual
A dm in istra cio ne s y S u b- A d m in istracio n e s d e A du a na s
D e pa rtam en to
d e A lm a ce nes
y D e p sito s
D e partam en to
d e A du an as
M aritim as
G erencia de S upervisin
de Adm inistraciones de
Aduanas
D e pa rtam en to
de
M a nten im iento
D ep arta m e nto
de
T ran sp ortac i n
C lub d e
A du an as
D ep arta m e nto
de C o m p ras
G eren cia
A d m in istra tiva
D e pa rtam en to
de
M ayo rd om a
S u bd irecci n O pe ra tiva
D ep arta m e nto
d e S ub asta
D ep arta m e nto
de R e gistro y
C ontro l
D e pa rtam en to de
T e sorera
C om it d e
Licitacion es
D ota ci n P o licia l
A ud ito ra
S u bd irecci n A dm in istra tiva

y Fina n cie ra
D ep a rta m e n to d e In telige n cia

A du a ne ra
G ere ncia d e R e curso s

H um a no s
C o m isi n d e tica
C om isi n de P erso na l
D e pa rta m e n to Ju rd ico
D e p artam en to P lan ifica ci n

d e la Fiscalizacin
D ep a rta m e n to T cn ico
D elibe ra tivo
D ire ctor G en e ra l
C on se jo d e D ire cci n
D ep a rta m e n to d e R e lacion e s
P b licas
D e parta m ento
d e P re su pue sto
G e ren cia
Fin an cie ra
D e pa rtam en to
de C o ntab ilid ad
D e pa rta m e n to d e S a lu d
S u bsiste m as T cn ico s de
G e sti n
D e p artam en to
C o m pe n sacion e s y
B e n eficio s
D e p artam en to d e R e g istro,
C o ntrol e Info rm a cin
S e creta ra d e E sta d o d e
H a cie nd a
DIRECCION
GENERAL
D IR E C C I N G
E N E R A L D EDE
A DADUANAS
UANAS

Direccin General de Impuestos Internos
Av. Mxico #48, Edificio Impuestos Internos, Gazcue, Santo Domingo, D. N.

Email: contacto@dgii.gov.do - Web:www.dgii.gob.do
Telfono: (809) 689-2181 - Fax: (809) 682-1927
Historia:
Aunque el cobro de los impuestos en la Repblica Dominicana se remonta a los tiempos de la
colonia, la existencia en nuestro pas de un organismo administrador y colector de tributos y tasas
internos tiene su origen en el ao 1935, con la creacin de un Departamento de Rentas Internas, el cual
dependa de la Secretara de Estado de Tesoro y Crdito Pblico, como se denominaba en aquel entonces
a la hoy Secretara de Estado de Hacienda.
Entre los impuestos que administr este Departamento se encontraban: Los aplicables sobre los
alcoholes, a las patentes, cigarrillos entre otros que fueron incorporados posteriormente.
En el ao 1949 se estableci el primer Impuesto Sobre la Renta a travs de la Ley Nm. 1927,
y de la misma Ley se cre un organismo que lo administrara, es decir, la Direccin General de Impuesto
Sobre la Renta.
En diciembre del ao 1950 se sustituye el Impuesto Sobre la Renta por el Impuesto Sobre el
Beneficio, lo cual implic igualmente, un cambio en el nombre de la entidad recaudadora de dicho
tributo, la cual pas a denominarse Direccin General sobre el Beneficio, quedando oficialmente esta
Institucin encargada de administrar el impuesto a partir del ao 1951.
En 1958, la Direccin General de Rentas Internas se fusion con la Administracin General de
Bienes Nacionales, conforme al Decreto Nm. 3877, dando origen a la Direccin General de Rentas
Internas y Bienes Nacionales.
En abril del ao 1959, se cre la Direccin General Impositiva, por medio de la Ley Nm. 5118,
previndose que tal entidad comenzara a funcionar a partir del primero de enero de 1960. Esta entidad
surgira de la fusin de la Direccin General de Rentas Internas, la Direccin General de Aduanas y
Puertos, la Direccin General de Impuesto sobre el Beneficio, la Direccin General de la Cdula Personal
de Identidad.
Sin embargo, esta entidad nunca lleg a funcionar toda vez que el 10 de octubre de ese mismo
ao (1959) se emitiera la Ley Nm. 5234, la cual suspenda los efectos y aplicacin de la precipitada
Ley 5118, que creaba a la Direccin General Impositiva, por lo que se mantuvieron vigentes las leyes
que individualizan dichas entidades.
En enero de 1962, se dicta el Decreto Nm. 7601 que deja sin efecto la fusin existente entre la
Direccin General de Rentas Internas y la Direccin General de Bienes Nacionales, y en mayo del
mismo ao se deroga la Ley que establece el Impuesto sobre el Beneficio y se emite la Ley Nm. 5911,
que establece el Impuesto Sobre la Renta y crea nuevamente la Direccin General del Impuesto Sobre
la Renta.
En el ao 1963, se crea la primera Direccin General de Impuestos Internos la cual fusionara

las Direcciones Generales de Impuestos Sobre la Renta y de Rentas Internas. Esta institucin estara
vigente hasta junio del ao 1966 cuando en la Ley Nm.301 se dispone que las Direcciones Generales
de Impuestos Sobre la Renta y de Rentas Internas funcionaran independientes, de acuerdo a las
disposiciones de sus respectivas leyes orgnicas.
Esta independencia de los organismos administradores de los tributos internos se mantiene
vigente hasta el ao 1997 cuando se crea nuevamente la Direccin General de Impuestos Internos,
institucin que tiene a su cargo la administracin y cobro de los principales Impuestos Internos y Tasas
del pas.
En fecha 19 de julio del ao 2006 se promulg la Ley Nm. 227-06, que otorga personalidad
jurdica y autonoma funcional, presupuestaria, administrativa, tcnica y de patrimonio propio a la
Direccin General de Impuestos Internos.
El 30 de diciembre del 2009, mediante el Decreto Nm. 924-09, se establece que la Direccin
General de Impuestos Internos en coordinacin con la Secretara de Estado de Hacienda tendr la
responsabilidad de administrar las recaudaciones del impuesto a los combustibles fsiles derivados del
petrleo, contemplado en la Ley Nm. 112-00
Misin:
Garantizar la aplicacin cabal y oportuna de las leyes tributarias, brindando un servicio de
calidad a los contribuyentes para facilitar el cumplimiento de sus obligaciones..
Base Legal:
-
Ley Nm. 855, del ao 1935, que dispuso la creacin de un Departamento de Rentas Internas,
Gaceta Oficial Nm. 4777.
Ley Nm. 1927, del 11 de febrero de 1949, que crea la Direccin General del Impuesto Sobre la Renta, Gaceta Oficial Nm. 6896.
Ley Nm. 2642, del 27 de diciembre de 1950, que sustituye la Direccin General del Impuesto
Sobre la Renta por la Direccin General del Impuesto Sobre el Beneficio, Gaceta Oficial
Nm. 7226.
Ley Nm. 2569, del 4 diciembre de 1950, que establece el Impuesto Sobre Sucesiones y
Donaciones, Gaceta Oficial Nm. 7219, del 13 de diciembre de 1950, y sus modificaciones.
Ley Nm. 5911, del 22 de mayo de 1962, que deroga la Ley Nm. 2642, de fecha 27 de diciembre de 1950, y crea nuevamente la Direccin General del Impuesto Sobre la Renta, Gaceta Oficial Nm.8656.
Ley Nm. 5923, del 27 de julio de 1962, que atribuye a la Direccin General de Impuesto
Sobre la Renta todo lo relativo a la depuracin, investigacin y liquidacin del Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones, que estaba a cargo de la Direccin General de Impuestos y
Beneficios, Gaceta Oficial Nm. 8679.
Ley Nm. 60, del 21 de agosto de 1963, que crea la Primera Direccin General de Impuestos
Internos, fusionando las Direcciones Generales del Impuesto sobre la Renta y de Rentas Internas. Gaceta Oficial Nm. 8785.
Ley Nm. 301, del 30 de junio de 1966, que deroga la Ley Nm. 60 y pone en vigor nuevamente las Leyes Nm. 5911 y Nm. 855, Gaceta Oficial Nm. 8993.
Ley Nm. 53, del 13 de noviembre de 1970, que establece el Registro Nacional de Contribuyentes a cargo de la Direccin General de Impuesto sobre la Renta, Gaceta Oficial Nm.
9205.
Ley Nm. 1888, del 15 de febrero de 1988, que establece un Impuesto anual sobre las viviendas suntuarias y solares no edificados, Gaceta Oficial Nm. 9728.
Ley Nm. 11-92, del 29 de abril de 1992, que aprueba el Cdigo Tributario de la Repblica
Dominicana, Gaceta Oficial Nm. 9835, del 16 de mayo de 1992.
Ley Nm. 166-97, del 22 de julio de 1997, que unifica las Direcciones Generales de Impuesto
Sobre la Renta y de Rentas Internas, creando la Direccin General de Impuestos Internos y
derogando sus Leyes Orgnicas Nm. 1927, de 11 de febrero de 1949 y Nm. 855, del 13 de
marzo de 1935, respectivamente, Gaceta Oficial Nm. 9961.
Reglamentos Nms. 139-98 y 140-98, del 13 de abril de 1998, para la Aplicacin de los Ttulos II (Del Impuesto Sobre la Renta) y III (del Impuesto Sobre Transferencias de Bienes
Industrializados y Servicios) del Cdigo Tributario.
Ley Nm.74, del 15 de enero de 1983, sobre el Impuesto a la Transferencia de Bienes Industrializados y Servicios (ITBIS), Gaceta Oficial Nm. 9604.
Ley Nm. 146-00, del 27 de diciembre de 2000, de Reforma Arancelaria, Gaceta Oficial
Nm. 10069.
Ley Nm. 147-00, del 27 de diciembre de 2000, de Reforma Tributaria, Gaceta Oficial
Nm. 10069.
Ley Nm. 11-01, del 17 de enero de 2001, que declara Amnista Fiscal para la correccin de
patrimonio e inventario de todos los contribuyentes con obligacin de presentar Declaracin
Jurada de Impuesto Sobre la Renta, Gaceta Oficial Nm. 10071.
Ley Nm. 12-01, del 17 de enero de 2001, que modifica las Leyes de Reforma Arancelaria
y de Reforma Tributaria Nos. 146-00 y 147-00, respectivamente, Gaceta Oficial Nm. 10071.
Ley Nm. 3-02, del 18 de enero de 2002, sobre Registro Mercantil, Gaceta Oficial Nm.
10121.
Ley Nm. 227-06 del 19 de junio del 2006, la cual otorga personalidad jurdica, autonoma
funcional, presupuestaria, administrativa, tcnica y patrimonio propio a la Direccin General
de Impuestos Internos.
Decreto Nm. 924-09, del 30 de diciembre del 2009, que establece que la Direccin General
de Impuestos Internos en coordinacin con la Secretara de Estado de Hacienda tendr la
responsabilidad de administrar las recaudaciones del impuesto especfico al consumo de los
derivados del petrleo, contemplado en la Ley Nm. 112.00.
Servicios:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Impuesto Sobre la Renta

ITBIS
Impuesto Selectivo al Consumo
Impuesto Sobre Sucesiones y Donaciones
IPI/VSS
Impuesto a Casinos
Impuesto a Vehculos de Motor
Funciones:
a) Recaudar los tributos de conformidad con las leyes y polticas tributarias definidas por el
Poder Ejecutivo.
b) Cumplir y hacer cumplir las disposiciones tributarias que puedan surgir de la aplicacin de
la Constitucin de la Repblica, los tratados internacionales de ndoles tributario ratificados
por el Congreso Nacional, el Cdigo Tributario y las leyes, decretos, resoluciones y dems
normas tributarias.
c) Establecer planes y programas de gestin administrativa acorde con los lineamientos de la
poltica econmica del Estado, a fin de cumplir con las metas de recaudacin establecidas
por el Poder Ejecutivo.
d) Establecer y aplicar un sistema de gestin ajustado a las normas nacionales e internacionales

de calidad, que permita alcanzar la excelencia de la Direccin General de Impuestos Internos.
e) Establecer y administrar el presupuesto de la entidad, as como gestionar el patrimonio conformado por los bienes muebles e inmuebles y activos intangibles de su propiedad y los que
le sean asignados por el Estado para su funcionamiento.
f) Definir su estructura orgnica para lo cual podr distribuir competencias, crear, modificar o
suprimir unidades administrativas y reas regionales y contratar los recursos humanos, para
lo cual se adoptarn los lineamientos generales establecidos en la Ley Nm. 41-07 de Funcin Pblica y los principios establecidos en el Estatuto Orgnico, aprobado por el Poder
Ejecutivo.
g) Celebrar acuerdos, contratos u convenios vinculados con el desarrollo de sus funciones.
h) Contratar servicios de carcter tcnico u operativo, de personas naturales o jurdicas, siempre
que no se vulnere su facultad especfica y fiscalizadora. Los contratos sern suscritos de
acuerdo con la legislacin establecida al efecto para los contratos suscritos por las entidades
estatales.
i) Promover la conciencia tributaria en la poblacin a travs del diseo, desarrollo y aplicacin
de programas de divulgacin y educacin tributaria que se orienten a mejorar el comportamiento de los sujetos pasivos en el cumplimiento voluntario y oportuno de sus obligaciones
tributarias.
j) Establecer y mantener relaciones con instituciones, organismos nacionales e internacionales
y agencias de cooperacin vinculados a la administracin tributaria.
k) Recaudar las deudas tributarias en todo momento, ya sea por va voluntaria o ejerciendo su
facultad de ejecucin fiscal.
l) Conocer y decidir las solicitudes y reclamaciones presentadas por los interesados, de acuerdo
con las previsiones del ordenamiento jurdico.
m) Emitir consultas de carcter tributario sometidas a su consideracin, de acuerdo a lo establecido por el Cdigo Tributario, y dentro de los lmites de su competencia.
n) Trabajar en la mejora continua de los servicios de atencin a los contribuyentes, disear
sistemas y procedimientos administrativos orientados a afianzar el cumplimiento de las
obligaciones tributarias; y promover y efectuar estudios, anlisis e investigaciones en las
materias de su competencia.
o) Prevenir los ilcitos tributarios, y aplicar las sanciones administrativas que correspondan.
p) Requerir a terceros la informacin necesaria que tenga exclusivamente objeto tributario.
q) Tramitar y aprobar los reembolsos y compensaciones establecidos en la legislacin y normativa tributaria.
r) Sistematizar, divulgar y mantener actualizada la informacin que facilite el cumplimiento
de las obligaciones tributarias y las estadsticas relacionadas con las materias de su competencia.
s) Velar por el cumplimiento de todas las disposiciones que sean aplicables de la Ley General
de Acceso a la Informacin Pblica, Nm. 200-04, del 28 de julio del 2004.
t) Velar por el cumplimiento de los deberes y obligaciones de los funcionarios y empleados
pblicos bajo su dependencia dentro del marco legal establecido al efecto y aplicar las sanciones administrativas correspondientes.
u) Desarrollar y motivar profesionalmente a sus funcionarios y empleado.
v) Establecer y administrar el sistema de recursos humanos que determinar, entre otras, las
normas sobre el ingreso, planificacin de carrera, clasificacin de cargos, capacitacin, sistemas de evaluacin y remuneraciones, compensaciones y ascensos, normas, disciplinarias,
cese de funciones, rgimen de estabilidad laboral, prestaciones sociales y cualesquiera otras
reas inherentes a la administracin de recursos humanos, de conformidad con los principios
que rigen la funcin pblica.
w) De manera general, administrar eficientemente el rgimen de impuestos internos, ejerciendo
todas las facultades otorgadas por la presente Ley, por el Cdigo Tributario, y por las dems
normas tributarias vigentes en el pas, aplicando con equidad jurdica y razona habilidad las
mismas.
x) Administrar las recaudaciones del impeusto a los combustibles fsiles derivados del petrleo en coordinacin con la Secretara de Estado de Hacienda.
Consejo Superior de la Administracin Tributaria
Director General
Control Interno
Cooperacin Internacional
Estudios Econmicos
Acceso a la Informacin
Relaciones Pblicas
Protocolo
Auditora Interna Financiera
Centro de Fiscalizacin
Servicios y Beneficios
Desarrollo y Carrera
Finanzas, con:
Contabilidad
Tesorera
Administracin de Inventarios
Grandes Contribuyentes, con:
Control de Contribuyentes
Fiscalizacin Interna
Fiscalizacin Externa
Alcoholes y Tabaco
Crditos y Compensaciones
Subdireccin Operaciones y Tecnologa, con:
Proyectos de Tecnologa
Administraciones Locales
Planificacin y Procesos
Gestin de Servicios
Educacin Tributaria
Seguridad Fsica y Lgica
Vehculos de Motor
Tecnologa de Informacin y Comunicacin, con:
Desarrollo Web
Administracin y Logstica, con:
Compras
Mantenimiento
Subdireccin Recaudacin, con:
Gestin de Registro y Cobranza
Control de Recaudacin
Crditos y Compensaciones
Valoracin de Bienes
Contribuyentes Especiales
Subdireccin Jurdica, con:
Legal
Reconsideracin
Subdireccin Fiscalizacin, con:
Fiscalizacin Grandes Contribuyentes
Fiscalizacin Medianos Contribuyentes
Planificacin de Fiscalizacin, con:
Planes Selectivos de Fiscalizacin
Planes Masivos de Fiscalizacin
Programacin de Fiscalizacin
Fin an za s
A lcoholes y
Tabaco
Fiscalizacin
Interna
C rdito y
C om pensaciones
F iscalizacin
E xterna
C ontrol de
C ontribuyentes
C rditos y
C om pensaciones
C ontrol de
R ecaudacin
G e sti n de
R eg istro y
C o bra nza
C ontribuyentes
E speciales
V aloracin de
B ienes
S u bd ire cci n
R eca ud acin
Adm inistraciones
Locales
P ro tocolo
R e cu rso s
H um an os
Infraestructura
Tecnolgica
R e lacion es
P blicas
E stud ios
E con m ico s
Planificacin y
P rocesos
S istem as de
Inform acin
Le ga l
E ducacin
Tributaria
Fisca liza ci n
M e dia no s
C o ntrib uyen tes
P rogram acin
de Fiscalizacin
P lanes M asivos
de F iscalizacin
P la nificacin de
Fisca liza ci n
S u bd ire cci n
Fiscaliza ci n
P lanes
S electivos de
F iscalizacin
F iscalizacin
G ra nd es
C on tribu ye nte s
S eguridad
Fsica y Lgica
V ehculos de
M otor
Tecno log a d e
Inform acin y
C om un ica ci n
M antenim iento
A dm in istra ci n y
L ogstica
C om pras
R econsideracin
S ubd ire cci n

Jurdica
G estin de
S ervicios
D esarrollo W eb
Su bd ire cci n
O p eracion es y
Tecn olog a
C onsejo de D ireccin
( C om it Planificacin )
P royectos d e
Te cn olo ga
A cceso a la
Info rm a ci n
C oo pe racin
Inte rna cio na l
D esarrollo y
C aqrrera
A u dito ra In terna
Fin an cie ra
C entro de
Fiscalizacin
Tesorera
D irector G e ne ral
C o nse jo S u pe rio r d e la
A dm in istracin T rib utaria
C o ntro l Inte rno
S ervicios y
B eneficios
C om it d e E tica
C om it d e
L icita ci n
A dm inistracin
de Inventarios
C ontabilidad
G ra nd es
C o ntrib uyen tes
S ecreta ra de E sta do de
H a cie nd a
DIRECCION
D IR E C C I
N G E N E R AGENERAL
L D E IM P UDE
E S IMPUESTOS
T O S IN T E R NINTERNOS
OS
Junta Monetaria
Superintendencia de Bancos
Av. Mxico, Esq. Leopoldo Navarro #52, Santo Domingo, D. N.

Email: superbanco@supbanco.gov.do - Web:http://www.supbanco.gov.do
Telfono: (809) 685-8141 - Fax: (809) 685-0859
Historia:
Los primeros indicios de regulacin Bancaria en Repblica Dominicana aparecen con el
surgimiento del Banco Nacional de Santo Domingo, S. A. en el ao 1869 mediante la aprobacin de la
Resolucin del Poder Ejecutivo Nm. 1148, del 4 de julio de1869.
En el ao 1909, con la Ley Nm. 4911, del 15 de noviembre, el Estado Dominicano promulga
la primera Ley General de Bancos, donde se establecen regulaciones especficas para bancos hipotecarios,
emisores y refaccionarios y de crdito con las caractersticas de bancos comerciales bajo la supervisin
y control de la Secretara de Estado de Hacienda y Comercio, denominada hoy Secretara de Estado de
Hacienda; la cual dispona de interventores nombrados por el Poder Ejecutivo en cada banco para
ejercer su control.
Este sistema de supervisin se estima que era bien simple, considerando lo limitado de las
operaciones comerciales de esa poca, cuya funcin principal consista en la autorizacin de nuevas
oficinas. En el ao 1947 se produce en el pas una verdadera transformacin del sistema financiero, se
crean la Unidad Monetaria Dominicana, el Banco Central y la Superintendencia de Bancos, esta ltima
bajo la Ley Nm. 1530, del 9 de octubre de aquel ao.
Dicha Ley fue modificada y sustituida por la Ley General de Bancos Nm. 708, del 14 de abril
de 1965, donde se pone a cargo del Superintendente de Bancos la aplicacin y administracin del
rgimen legal de los bancos. El 3 de febrero del 1967, mediante decreto del Poder Ejecutivo, se dict el
Reglamento Nm. 934 Reglamento Interior de la Superintendencia de Bancos, en cuyo contenido se
establecieron las funciones del Superintendente de Bancos y la organizacin general de la
Superintendencia de Bancos, as como la estructura organizativa formal.
Debido al crecimiento vertiginoso experimentado por el Sistema Financiero, tanto en el aspecto
institucional como en el operativo, la Superintendencia de Bancos se ha visto en la necesidad de adecuar
su estructura en mltiples ocasiones para asimilar dichos cambios. El 20 de noviembre del ao 2002 se
promulga la Ley Monetaria y Financiera Nm. 183-02, mediante la cual la regulacin del sistema
monetario y financiero de la Repblica Dominicana pasa a ser responsabilidad de la Administracin
Monetaria y Financiera, la cual est compuesta por la Junta Monetaria, el Banco Central y la
Superintendencia de Bancos, siendo la Junta Monetaria el rgano superior de ambas entidades.
En dicha Ley se le asigna a la Superintendencia de Bancos la responsabilidad de fijar las polticas,
reglamentacin, ejecucin, supervisin y aplicacin de las sanciones, en los trminos establecidos en la
misma, y en los Reglamentos dictados para su desarrollo. Adems se establece que las entidades que
conforman la Administracin Monetaria y Financiera gozan de autonoma funcional, organizativa y
presupuestaria para el cumplimiento de sus funciones.
De igual forma, con la promulgacin de la Ley Nm. 72-02, del 7 de junio de 2002, sobre
Lavado de Activos Provenientes del Trfico Ilcito de Drogas y Sustancias Controladas, se coloc al
Superintendente de Bancos como miembro del Comit Nacional contra el Lavado de Activos y a la
Superintendencia de Bancos como la entidad competente para la imposicin de la sancin administrativa;
cuando se trate de falta cometida por una entidad financiera o cualquier ente bajo su supervisin.
Misin:
Garantizar el cumplimiento de la Ley Monetaria y Financiera y los Reglamentos e Instructivos
dictados para su aplicacin, mediante una supervisin que conlleve una eficaz medicin y control de
los riesgos asumidos por las entidades de intermediacin financiera, con la finalidad de asegurar la
solvencia del sistema financiero dominicano.
Base Legal:
-
Ley Nm. 183-02, del 21 de noviembre del 2002, Gaceta Oficial Nm. 10187, que aprueba
la Ley Monetaria y Financiera.
Ley Nm. 72-02, del 7 de junio del 2002, Gaceta Oficial Nm. 10138, sobre Lavado de Activos Provenientes del Trfico Ilcito de Drogas y Sustancias Controladas.
Servicios:
1. Revisin de cuentas corrientes, cuentas de ahorro y prstamos.
2. Consulta material bibliogrfico.
3. Venta de boletines trimestrales.
Funciones:
a) Realizar, con plena autonoma funcional, la supervisin de las entidades de intermediacin
financiera, con el objetivo de verificar el cumplimiento, por parte de dichas entidades, de lo
dispuesto en las leyes y normativas vigentes relativas al sistema bancario.
b) Requerir la constitucin de provisiones para cubrir riesgos.
c) Exigir la regularizacin de los incumplimientos a las disposiciones legales y reglamentarias
vigentes; e imponer las correspondientes sanciones, a excepcin de las que aplique el Banco
Central en virtud de la referida Ley.
d) Proponer a la Junta Monetaria las autorizaciones o revocaciones de entidades financieras
que deban ser evaluadas por sta, as como los proyectos de reglamentos, instructivos necesarios en las materias propias de su mbito de competencia.
e) Realizar, por lo menos una vez al ao, en fecha que no ser revelada de antemano, una
inspeccin general y detallada de todos los bancos, y, con base en dicha inspeccin, clasificar
cada uno de los prstamos e inversiones de cada banco conforme a los esquemas y parmetros
establecidos por la Ley Nm. 183-02.
f) Informar por escrito al Directorio o al Oficial Ejecutivo de cada banco inspeccionado, sobre
el resultado de la inspeccin general o del estudio que haga, puntualizando las irregularidades
comprobadas, si las hubiere, y proponer la manera de corregirlas; presentar un informe
completo sobre la posicin del banco, cuando lo juzgue conveniente, y formular cualquier
observacin y/o recomendacin que se estime de lugar.
g) Hacer una comprobacin, sin previo aviso, por lo menos una vez por semestre, de los billetes
no emitidos y de las monedas en poder del Banco Central, y de las existencias de billetes y
monedas en los dems bancos.
h) Promover, en colaboracin con el Director del Departamento de Estudios Econmicos del
Banco Central y con los Oficiales Ejecutivos de los dems bancos, un sistema claro y uniforme
de la contabilidad e informes de bancos, y vigilar la publicacin de los datos bancarios ordenados por la Ley Nm. 183-02.
i) Ejecutar las dems funciones especificadas en la Ley Nm. 183-02, e intervenir en otros
asuntos de su competencia relacionados con el inters de las entidades sometidas a su control
o con el inters de los acreedores.
Junta Monetaria
Superintendente
Comit Ejecutivo
Asesora
Intendente, con:
Oficina Acceso a la Informacin
Prevencin de Lavado de Activos y Crmenes Financieros
Contralora
Auditora Interna, con:
Auditoria Administrativa y Financiera
Verificacin y Control
Seguridad Informtica
Oficina de Planificacin y Desarrollo, con:
Sistemas y Procedimientos
Gestin de Calidad
Presupuesto
Proyectos y Relaciones Internacionales
Bancaria
Litigios
Oficina de Servicios y Proteccin al Usuario, con:
Servicios e Informacin Financiera
Tcnica
Programa Instituciones Intervenidas y en Liquidacin, con:
Instituciones en Liquidacin
Control y Seguimiento de Activos
Gerencia, con:
Grupo de Metodologa e Implementacin
Sanciones
Registros y Autorizaciones
Supervisin I, con:
Grupo de Supervisin 01
Supervisin II, con:
Gestin de Riesgos y Estudios, con:
Central de Informacin Financiera
Riesgos
Estudios
Normas, con:
Normas
Registro de Auditores
Oficina Regional Norte, con:
Jurdica
Tcnica
Administrativa
Subgerencia, con:
Servicios Generales
Secretara
Sistemas de Prevencin, Mitigacin y Recuperacin de Desastres
Tecnologa y Operaciones, con:
Soporte Tcnico
Servidores y Redes de Comunicaciones
Gestin Humana, con:
Planeacin y Comunicacin Interna
Contratacin y Desarrollo
Administracin
Servicios
Administrativo y Financiero, con:
Compras
Contabilidad
Pagos
Comunicaciones, con:
Comunicaciones
Relaciones Pblicas
Grupo de
Supervisin 02
Grupo de
Supervisin 05
Grupo de
Supervisin 01
Grupo de
Supervisin 04
Supervisin I
Grupo de
Supervisin 06
Grupo de
Supervisin 10
Grupo de
Supervisin 07
Grupo de
Supervisin 11
Soporte
Tcnico
Grupo de
Supervisin 12
Administracin
Juridica
Administrativa
Tcnica
Sanciones
Servicios
Contratacin
y Desarrollo
Subgerencia
Bancaria
Oficina
Acceso a la
Informacin
Pagos
Contabilidad
Central de
Informacin
Financiera
Estudios
Riesgos
Gestin de Riesgos y
Estudios
Compras
Litigios
Departamento Legal
Gestin Humana
Planeacin y
Comunicacin
Interna
Servidores y
Redes de
Comunicaciones
Desarrollo de
Sistemas
Tecnologa y Operaciones
Grupo de
Supervisin 09
Supervisin II
Gerencia
Proyectos y
Relaciones
Internacionales
Planificacin y
Control de
Gestin
Gestin de
Calidad
Asesora
Comit Ejecutivo
Oficina de Planificacin y
Desarrollo
Presupuesto
Sistemas y
Procedimientos
Intendente
Superintendente
Grupo de
Supervisin 08
Seguridad
Informtica
Grupo de
Metodologa e
Implementacin
Verificacin y
Control
Auditora Interna
Contralora
Grupo de
Supervisin 03
Auditora
Administrativa
y Financiera
Junta Monetaria
SUPERINTENDENCIA
DE BANCOS
SUPERINTENDENCIA
DE BANCOS
Normas
Comunicaciones
Normas
Servicios
Generales
Registro de
Auditores
Relaciones
Pblicas
Comunicaciones
Tcnica
Oficina de Servicios y
Proteccin al Usuario
Servicios e
Informacin
Financiera
Prevencin de
Lavado de Activos
y Crmenes
Financieros
Sistemas de Prevencin,
Mitigacin y Recuperacin
de Desastres
Control y
Seguimiento de
Activos
Registros y Autorizaciones
Secretara
Instituciones en
Liquidacin
Programa Instituciones
Intervenidas y en Liquidacin

Superintendencia de Seguros
Av. Mxico #54, Gazcue, Santo Domingo, D. N.

Email: info@superseguros.gob.do - Web:http://www.superseguros.gob.do
Telfono: (809) 221-2606 - Fax: (809) 685-5096
Historia:
Para el ao 1954, los negocios de seguros y compaas aseguradoras estaban siendo regulados
por un Departamento de Seguros dirigido por la Superientencia de Bancos y regidos por la Ley Nm.
3788, del 19 de marzo de dicho ao, y su Reglamento de Aplicacin sobre Compaas de Seguros. Para
esa poca el Superintendente de Bancos actuaba al mismo tiempo como Superintendente de Seguros.
En el ao 1966, ante el auge y desarrollo adquirido por las compaas de seguros, y despus de
intercambiar ideas con representantes de compaas de seguros de larga experiencia, se lleg a la
conclusin de que la Ley vigente, adems de deficiente, no corresponda a la realidad social y econmica
del pas, por lo que se propuso, sin prdida de tiempo, iniciar un movimiento para su reforma o sustitucin,
por otra a tono con el logro experimentado por los negocios de seguros.
En el mes de julio del ao 1966, se dio a conocer un Anteproyecto de Ley sobre Seguros para la
Repblica Dominicana. A esos efectos, se celebraron reuniones con los representantes de las Compaas
dedicadas a los Seguros de Vida y a los Seguros Generales o de Daos, a fin de darles a conocer dicho
Anteproyecto de Ley y or sus sugerencias; llegando a la conclusin de que dicho anteproyecto slo
favoreca a las compaas extranjeras establecidas en el pas, por esa razn, no tuvo ninguna trascendencia.
Posteriormente fue elaborado un nuevo Anteproyecto de Ley el cual fue remitido a todas las
compaas de seguros, para que, en un plazo prudente, hicieran las observaciones que consideraran de
lugar. A finales del ao 1968, despus de analizar el mencionado Anteproyecto de Ley de Seguros, se
determin la necesidad de crear un organismo que tuviera a su cargo la aplicacin del rgimen legal de
las compaas de seguros en el pas.
El 9 de enero del ao 1969, debido al enorme crecimiento de los negocios de seguros en la
Repblica Dominicana, mediante la Ley Nm. 400 se cre la Superintendencia de Seguros bajo la
dependencia de la Secretara de Estado de Finanzas, la cual tendra a su cargo la administracin y
aplicacin del rgimen legal de las compaas de seguros en el pas. Y el 8 de septiembre del mismo
ao se promulg el Reglamento Nm. 4129, Interior de la Superintendencia de Seguros, en el cual se
detallaban las funciones y responsabilidades de las unidades administrativas que conformaban la
Institucin.
El 10 de mayo del ao 1971 fue promulgada la Ley Nm. 126, Gaceta Oficial Nm. 9226, bajo
la denominacin de Ley de Seguros Privados de la Repblica Dominicana, con el propsito de unificar
toda la legislacin vigente a la fecha sobre seguros privados, y al mismo tiempo introducir nuevos
conceptos de carcter tcnico en el negocio de seguros de la Repblica Dominicana. En el ao 1974 fue
elaborado el Catlogo de Cuentas de Uso Comn para las Compaas de Seguros y Reaseguros, el cual
unific el sistema contable de esas entidades.
La Ley Nm. 126, fue modificada por la Ley Nm. 280, del 23 de diciembre del ao 1975, con
el fin de otorgar mayores garantas a los asegurados y a los prestadores de seguros, as como fortalecer
el mercado de reaseguro local y ampliar los renglones de inversiones de las reservas, de manera que las
compaas de seguros y reaseguros pudieran ofrecer un mayor aporte al desarrollo del pas. El 16 de
mayo de 1992 mediante Ley Nm. 11-92 (Cdigo Tributario), fueron derogados varios artculos de la
Ley Nm. 126 citada, que trataban del impuesto a pagar por los asegurados sobre el total de las primas
cobradas.
El 9 de septiembre del ao 2002 fue promulgada la Ley Nm. 146-02, sobre Seguros y Fianzas
de la Repblica Dominicana, con la cual se busc transparentar el negocio del seguro, teniendo un
instrumento legal que permitiera controlar y supervisar el mercado del seguro acorde con el nivel de
desarrollo que impera en el pas. De igual forma dicha Ley convirti la Superintendencia de Seguros en
una institucin descentralizada estatal, con personalidad jurdica y patrimonio propio; tambin incluye
las atribuciones y organizacin interna de la misma.
Misin:
Asegurar la estabilidad, solvencia, eficiencia y proteccin a los bienes y propiedades de los
asegurados creando las garantas necesarias para que las partes contratantes tengan la seguridad de que
lo pactado reciba el fiel cumplimiento mediante la inspeccin, fiscalizacin, comprobacin e
investigacin de las operaciones y prcticas de los aseguradores, reaseguradores e intermediarios; para
lo cual la SUPERINTENDENCIA DE SEGUROS est investida de la autoridad y facultades necesarias
para la aplicacin del rgimen establecido mediante la Ley 146-02, sobre seguros y fianzas de la Repblica
Dominicana, contribuyendo de esta forma al desarrollo econmico y social de nuestro pas.
Base Legal:
-
Ley Nm. 146-02, del 9 de septiembre de 2002, Gaceta Oficial Nm. 10169, sobre Seguros
y Fianzas de la Repblica Dominicana.
Servicios:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Reclamacin de pagos plizas de seguros de compaas en liquidacin forzosa.

Certificacin de Plizas de Seguros de Vehculos, Vida, Incendios y Lneas Aliadas.
Expedicin de licencias para operar como corredor de seguros.
Expedicin de licencias para operar como ajustador de seguros.
Expedicin de licencias para operar como agente o agente local.
Transferencia de licencia de una persona fsica de una compaa a otra.
Renovacin de licencias para operar en el rea de seguros.
Consulta de material bibliogrfico.
Venta de boletines, revistas, formularios y material bibliogrfico sobre seguros.
Funciones:
a) Examinar, sin restriccin alguna y por los medios que amerite el caso, todos los negocios,
bienes, libros, archivos, documentos y correspondencias de las personas fsicas y morales
de seguros, reaseguros, intermediarios y ajustadores, y requerir de los administradores y del
personal de las mismas, los antecedentes y explicaciones que juzgue necesarios acerca de la
situacin, forma en que se administran los negocios, la actuacin de los representantes, el
grado de seguridad y prudencia con que se hayan invertido las reservas legales y, en general,
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)
j)
k)
l)
m)
n)
o)
p)
q)
r)
s)
t)
u)
v)
w)
cualquier otro asunto que convenga esclarecer para asegurar la estabilidad y solvencia de
tales personas fsicas y morales.
Requerir a las personas fsicas y morales bajo su supervisin, cualquier informacin, documento o libro que, a su juicio, sea necesario para los fines de fiscalizacin o estadsticas.
Impartir instrucciones o adoptar las medidas tendentes a corregir las deficiencias que observare en la aplicacin de medidas y en general, las que estime necesarias en resguardo de los
asegurados, reclamantes y otros acreedores y del inters del pblico.
Establecer las normas generales uniformes de la contabilidad y catlogo de cuentas de las
instituciones de seguros, de modo que se refleje la situacin financiera real de las mismas.
Aplicar las sanciones para los casos no previstos por incumplimiento a las disposiciones
vigentes que debern aplicarse a estas personas fsicas y morales, siempre que sean de la
competencia de este organismo.
Elaborar y aplicar estadsticas del Sistema de Seguros, detalladas por institucin, para lo
cual la Superintendencia deber elaborar y publicar un boletn con una frecuencia por lo
menos trimestral, sobre los activos, pasivos y capital y cuentas de resultados y dems informaciones que permitan al pblico analizar la evolucin del mercado asegurador y la situacin
de cada entidad.
Revisar y aprobar el clculo de las reservas de los aseguradores y reaseguradores, as como
las inversiones que realicen stos.
Tomar las providencias de lugar a fin de impedir las prcticas, actuaciones, usos o costumbres
desleales, perjudiciales e ilegales por cualquier persona fsica o moral, que intervenga en
operaciones de seguros o reaseguros.
Suspender la publicidad, anuncios, propagandas e informaciones que hagan por escrito,
oral o por cualquier otro medio de difusin, los aseguradores, reaseguradores, intermediarios
o ajustadores, cuando no se ajusten a las normas legales y ticas.
Efectuar u ordenar cuantas notificaciones sean necesarias a los efectos del cumplimiento de
esta Ley.
Impedir que se propongan o efecten seguros por personas no autorizadas a operar en el
pas, o a travs de intermediarios que no posean licencia expedida por la Superintendencia.
Ordenar la cancelacin de plizas, endosos o contratos que en alguna forma violen las disposiciones de esta Ley. Esta cancelacin no podr afectar los derechos consignados en las
plizas a favor de terceros.
Conceder, denegar, suspender, cancelar o revocar la autorizacin otorgada para operar en la
Repblica Dominicana, a cualquier asegurador o reasegurador en uno o ms ramos de seguros.
Conceder autorizacin a los aseguradores para contratar, en el exterior, seguros de lneas
excedentes o reaseguros que no puedan obtenerse en el pas.
Conceder, expedir, denegar, suspender, cancelar o revocar, la licencia para operar en la Repblica Dominicana, como intermediario, a cualquier persona fsica o moral.
Aprobar o denegar las solicitudes de transferencia de cartera, as como las fusiones de aseguradores o reaseguradores, supervisar dichas transferencias y fusiones cuando las mismas
sean aprobadas.
Intervenir o fiscalizar la liquidacin, disolucin o retiro de los aseguradores y reaseguradores.
Revisar, aprobar o negar las plizas y dems formularios que le sometan, as como las tarifas de primas y dems documentos que se utilicen en las operaciones de seguros.
Expedir certificaciones sobre asuntos que no sean de carcter confidencial.
Organizar, convocar, celebrar y calificar exmenes para obtener licencias de intermediarios.
Comparecer, representada por el Superintendente, ante las autoridades judiciales.
Designar al funcionario que corresponda en los casos de las liquidaciones de las operaciones
de seguros de los aseguradores, reaseguradores e intermediarios.
Actuar, representada por el Superintendente, como amigable componedor para resolver las
dificultades que se susciten entre los aseguradores, reaseguradores, asegurados, beneficiarios
e intermediarios, cuando una de las partes lo solicite.
x) Prestar colaboracin a las autoridades judiciales en caso de siniestro y a requerimiento de

stas, en la presentacin de los datos que consideren necesarios dichas autoridades, en el
curso de las investigaciones.
y) Llevar un registro continuamente actualizado de todos los accionistas de las compaas de
seguros y reaseguros.
z) Designar un gerente o administrador en caso de que una compaa de seguros o reaseguros
entre en un proceso de iliquidez o insolvencia que peligre su existencia.
aa) Ordenar la suspensin del uso, por cualquier medio publicitario, de los trminos: seguros,
asegurador, reasegurador o expresiones tpicas o caractersticas similares a las de las operaciones de seguros, cuando sean utilizadas por personas fsicas o morales no autorizadas como aseguradores, reaseguradores, intermediarios y/o ajustadores, de acuerdo con esta Ley.
bb) Tomar medidas preventivas para evitar el uso de promociones y publicidad relacionadas
con personas fsicas o morales no autorizadas por esta Ley.
Superintendente
Intendente
Comit Administrativo Plan de Ahorro y Cesanta
Comisin Asesores
Departamento Asuntos Internacionales
Departamento Tecnologa de la Informacin
Direccin Jurdica
Departamento Liquidacin de Compaas
Departamento Planificacin y Desarrollo, con:
Divisin Estadsticas
Departamento de Relaciones Pblicas, con:
Divisin Prensa
Divisin de Documentacin
Divisin Seguro Mdico y de Vida
Divisin Capacitacin y Desarrollo
Divisin Registro y Control de Recursos Humanos
Divisin Ejecucin Presupuestaria
Seccin Plan de Ahorro
Divisin Tesorera, con:
Seccin Cobros
Divisin Compras
Seccin Seguridad
Departamento Servicios Generales, con:
Seccin Mayordoma
Seccin Suministro
Departamento Expedicin y Renovacin de Licencias
Departamento Anlisis Financiero
Divisin Reaseguros
Direccin Inspeccin, con:

Departamento Liquidacin y Verificacin de Impuestos
Departamento Expedicin de Certificaciones, con:
Divisin Fiscalizacin de Fianzas
Divisin Ejecucin
Presupuestaria
Departamento
Expedicin y
Renovacin de
Licencias
Divisin de
Documentacin
Departamento
Tecnologia de la
Informacin
Divisin
Reaseguros
Departamento
Analiss Financiero
Direccin Tecnica
Seccin de Cobros
Divisin Tesorera
Divisin Prensa
Departamento de
Relaciones Pblicas
Divisin Estadisticas
Departamento Planificacin y
Desarrollo
Departamento
Liquidacin de
Compaias
Comisin Asesores
Divisin Fiscalizacin
de Fianzas
Seccin Suministro
Seccin Mayordoma
Departamento
Liquidacin y Verificacin
de Impuestos
Direccin Inspeccin
Seccin
Transportacin
Seccin Archivo y
Correspondencia
Divisin Compras
Seccin Seguridad
Divisin Registro y
Control de Recursos
Humanos
Departamento Servicios
Generales
Divisin
Capacitacin y
Desarrollo
Humanos
Departamento Asuntos
Internacionales
Departamento
Expedicin de
Certificaciones
Direccin Jurdica
Divisin Seguro
Mdico y de Vida
Superintendente
Intendente
SUPERINTENDENCIA
DESEGUROS
SEGUROS
SUPERINTENDENCIA DE
Comit Administrativo Plan de

Ahorro y Cesantia
Junta Consultiva
Direccin Financiera
Seccin Plan de
Ahorro
Departamento
Contabilidad
Hacienda

Superintendencia de Valores
Av. Csar Nicols Penson No. 66, Gazcue, Santo Domingo, D. N.

Email: info@siv.gov.do - Web:http://www.siv.gov.do
Telfono: (809) 221-4433 - Fax: (809) 686-1854
Historia:
El mercado de valores formal de la Repblica Dominicana se inicia con la creacin de la Bolsa
de Valores de Santo Domingo Inc. como entidad sin fines de lucro, mediante Decreto del Poder Ejecutivo
Nm. 544-88, del 25 de noviembre de 1988, cuyo objeto era el de promover la creacin de un mercado
secundario de valores. Sin embargo, no fue sino hasta diciembre de 1991 que la Bolsa inici operaciones.
En el 1997 la Bolsa cambia su nombre por el de Bolsa de Valores de la Repblica Dominicana
Inc., debido a que sus operaciones se haban extendido a otras ciudades del pas. Sin embargo, el
mercado de valores privado existe desde mucho antes de que la Bolsa de Valores iniciara sus operaciones.
Existen empresas, de las ms slidas del pas, que acostumbran a negociar papeles comerciales,
a travs de un promotor de valores pagado por ellas mismas, sin necesidad de ir a la Bolsa. En mayo del
2000, dentro del marco de una serie de reformas estructurales en materia de poltica tributaria, de
comercio exterior, de privatizacin de las empresas estatales y del mercado de valores, entre otras,
llevadas a cabo por las autoridades dominicanas, se promulg la Ley de Mercado de Valores, previamente
haber sido consensuada con los sectores involucrados.
El propsito especfico de la regulacin del mercado de valores se sustent en la creacin de las
bases del desarrollo del mismo, as como para facilitar la insercin de la Repblica Dominicana en el
entorno mundial y la promocin del ahorro y la inversin, aspectos fundamentales y vitales para el
crecimiento econmico y sostenido del pas.
La Ley de Mercado de Valores es una ley moderna y genrica, cuyo objetivo principal es regular
el mercado de valores mediante el establecimiento de disposiciones de carcter general que permitan el
desarrollo del mismo de una manera organizada, eficiente y transparente.
En el ao 2001, la Bolsa de Valores de la Repblica Dominicana Inc. cambi su estatus jurdico
de entidad sin fines de lucro a compaa por acciones, acorde con las disposiciones de la Ley de Mercado
de Valores. En marzo del ao 2002 fue aprobado el Reglamento de Aplicacin de la citada Ley; asimismo
en el mes de mayo del mismo ao fueron nombrados los miembros del Consejo Nacional de Valores, el
Superintendente y el Intendente de Valores, en quienes descansa la responsabilidad de organizar y
poner en marcha a la Superintendencia de Valores de la Repblica Dominicana, entidad reguladora de
este mercado.
Misin:
Promover, regular y supervisar que el mercado de valores funcione de manera concurrente,
organizada, equitativa, transparente y eficiente, de acuerdo con el marco jurdico vigente, aplicando los
mejores principios y prcticas internacionalmente reconocidas, como las establecidas por la Organizacin
Internacional de Comisiones de Valores (IOSCO) y la Organizacin para la Cooperacin y el Desarrollo
Econmico (OECD).
Base Legal:
-
Ley de Mercado de Valores Nm. 19-2000, del 8 de mayo de 2000, Gaceta Oficial Nm.
10044
Decreto Nm. 729-04, del 03 de agosto de 2004, que establece el Reglamento de la Ley de
Mercado de Valores
Servicios:
1. Autorizacin para hacer ofertas pblicas de valores
2. Autorizacin para apertura y funcionamiento de bolsas de valores, intermediarios de valores,
fondos de inversin, compaas titularizadoras y dems participantes del Mercado de Valores
3. Inscripcin y exclusin del registro del Mercado de Valores
4. Evaluacin y opinin sobre denuncias o quejas sobre operaciones irregulares de los intermediarios y dems participantes en el Mercado de Valores
5. Conocimiento de las apelaciones interpuestas contra las decisiones de las bolsas
6. Sistema electrnico para Remisin de Informacin (SERI)
7. Plantilla Balance de Comprobacin
8. Instructivo utilizacin de plantilla Informacin Financiera y el SERI
9. Plantilla Informacin Diaria
10. Instrucciones para el registro reportes diarios finales
11. Formularios
12. Formulario Interposicin de Recurso a los Resultados Examen de Corredores
13. Consulta del Catlogo de Libros
14. Instructivo para elaborar reporte de los Ttulos- Valores (Formularios)
15. Calculadoras Financieras
Funciones:
a) Promover, regular y supervisar el mercado de valores domstico, procurando un mercado
concurrente, organizado, equitativo, transparente y eficiente, que propenda al desarrollo y
la cohesin econmica y social del pas.
b) Propiciar una formacin de precios de los instrumentos financieros basada en una oferta y
una demanda concurrente, estableciendo los mecanismos necesarios que garanticen a los
agentes del mercado disponer de acceso a informacin veraz, oportuna, suficiente y en
igualdad de condiciones.
c) Desarrollar e implementar la aplicacin efectiva de la Ley a travs de la adopcin de normas
de carcter general ajustadas a los siguientes principios: de legalidad; de objetividad y transparencia de la actuacin administrativa; de cooperacin y coordinacin con los dems rganos
reguladores de los mercados; de servicio efectivo a los agentes del mercado financiero y a
los ciudadanos; de responsabilidad, de programacin, desarrollo de objetivos y control de la
gestin y los resultados; de eficacia en el cumplimiento de los objetivos establecidos; y, de
eficiencia en la asignacin y la utilizacin de los recursos propios.
d) Evitar los conflictos de intereses, tanto por parte de los integrantes de la Superintendencia,
como de los agentes del mercado financiero.
e) Garantizar la confidencialidad y el uso apropiado de la informacin privilegiada y reservada
por parte de los integrantes de la Superintendencia y de los agentes del mercado durante el
desempeo de sus funciones.
f) Organizar y mantener el Registro del Mercado de Valores y Productos (Registro), en el cual

se inscribir la informacin pblica de los valores, sus emisores y dems personas fsicas o
morales participantes en el mercado de valores. Autorizar las ofertas pblicas de valores.
g) Aprobar, adems, la apertura y funcionamiento de las bolsas, de los intermediarios de valores,
y de las dems instituciones participantes en dicho mercado.
h) Fiscalizar las operaciones de las instituciones que participan en el mercado de valores, con
base en las disposiciones contenidas en la Ley, en su Reglamento y en las normas de carcter
general que dicte al efecto, as como sancionar a los infractores de tales disposiciones.
i) Requerir a las entidades autorreguladoras del mercado la capacidad para cumplir con la
finalidad de la Ley, su Reglamento y dems disposiciones que les son aplicables, as como
que establezcan normas de conducta para sus miembros y para la proteccin de los inversionistas.
i) Difundir oportunamente al pblico informaciones suficientes sobre los emisores para la
toma de decisiones de los inversionistas, de manera que puedan evaluar los riesgos potenciales
y los beneficios de sus inversiones, as como fiscalizar el uso de la informacin privilegiada.
j) Cobrar a los participantes del mercado cuotas, tasas, tarifas y derechos por concepto de supervisin, inscripcin en el Registro y otros servicios ofrecidos por la Superintendencia.
k) Decidir, en caso de duda, si ciertos tipos de oferta constituyen oferta pblica, de acuerdo
con la Ley y su Reglamento.
l) Elaborar el Reglamento Interno, Estatuto Orgnico y Manual de Descripcin de Puestos,
para la efectiva ejecucin de las polticas generales del personal y de la administracin
interna.
m) Resolver cualquier otro asunto relacionado con el mercado de valores o con los intereses de
ste o con las funciones atribuidas a la Superintendencia de Valores por la Ley y su Reglamento.
Superintendente
Intendente
Divisin Recursos Humanos
Divisin Sistemas y Tecnologas
Divisin Promocin
Divisin Registro del Mercado de Valores
Divisin Servicios Generales Direccin Oferta Pblica, con:
Divisin Autorizacin
Divisin Seguimiento, Cumplimiento y Control
Divisin Inspeccin y Riesgo
Direccin Participantes, con:
Divisin Intermediarios de Valores
Divisin Mecanismos de Negociacin, Compensacin y Liquidacin
Divisin Entidades de Inversin Colectiva
Unidad Lavado de Activos
Direccin Servicios Legales, con:
Divisin Contenciosa Administrativa
Divisin Normas y Anlisis Legal
Unidad Proteccin al Usuario
Divisin Autorizacin
Divisin Seguimiento,
Cumplimiento y Control
Unidad Lavado
de Activos
Divisin Mecanismos de
Negociacin,
Compensacin y
Liquidacin
Direccin Participantes
Divisin Entidades de
Inversin Colectiva
Divisin Servicios
Generales
Financiero
Comit Tnico
Comit de Polticas
Institucionales
Divisin
Intermediarios de
Valores
Intendente de Valores
Superintendente de Valores
Divisin Registro del

Mercado de Valores
Divisin Promocin
Divisin Inspeccin y
Riesgo
Divisin Sistemas y
Tecnologas
Divisin Recursos
Humanos
Departamento Planificacin y
Desarrollo
Direccin de Oferta Pblica
Hacienda
SUPERINTENDENCIA
DE VALORES
SUPERINTENDENCIA
DE VALORES
Divisin Normas y
Anlisis Legal
Unidad
Proteccin al
Usuario
Divisin Contencioso
Administrativa
Direccin Servicios Legales

Av. Mxico Esq. Leopoldo Navarro, Edificio de Oficinas Gubernamentales
Juan Pablo Duarte, Piso 7, Santo Domingo, D. N.
Email: info@seic.gov.do - Web: http://www.seic.gov.do
Telfono: (809) 685-5171 - Fax: (809) 686-1973
Historia:
La Secretara de Estado de Industria y Comercio tiene sus inicios desde el origen mismo de la Repblica;
en la primera Carta Magna de la Nacin, el Poder Ejecutivo se estructur con cuatro ministerios, siendo uno de
ellos el Ministerio de Hacienda y Comercio.
Desde su creacin, la Secretara ha vivido un proceso de mltiples cambios de denominacin, siendo
los ms relevantes a partir del ao 1934, por disposicin contenida en la Ley de Secretaras de Estado Nm. 786
del 1934, que la denomina Secretara de Estado de Trabajo, Agricultura e Industria y Comercio. El 31 de mayo
de 1935, mediante la Ley Num.914, se sustituye por dos nuevas Secretaras de Estado: Secretara de Agricultura
y Trabajo, y Secretara de Estado de Comercio e Industria.
El 4 de marzo de 1936, mediante la Ley Nm. 1074 se establece la Secretara de Estado de Comercio,
Industria y Trabajo. En los aos siguientes, dicha Secretara de Estado continu siendo objeto de mltiples
cambios de denominacin. El 15 de diciembre de 1956 se emite el Decreto Nm. 2306 (bis), que, entre otros
cambios en su estructura, la denomina como Secretara de Estado de Industria y Comercio; en el ao 1959,
mediante Decreto Nm. 5137, del 11 de septiembre, se fusiona con la Secretara de Estado de Agricultura y se
le denomina Secretara de Estado de Agricultura y Comercio.
As mismo con la Secretara de Estado de Trabajo y adopta la denominacin de Secretara de Estado de
Trabajo e Industria. El Decreto Nm. 6603, del 11 de abril de 1961, separa la regulacin de las actividades
comerciales e industriales de las Secretaras anteriormente enunciadas y crea la Secretara de Estado de Industria
y Comercio. En 1963 se crea la Direccin General de Control de Precios y se coloca bajo su dependencia. El 12
de agosto de 1966 se dicta el Reglamento Orgnico y Funcional Nm. 186, que establece la organizacin
interna y atribuciones especficas de cada unidad de la Secretara de Estado de Industria y Comercio.
En el 1971 se crea la Direccin General de Minera como una dependencia de esta Secretara, y en los
aos subsiguientes se crean la Comisin Nacional de Poltica Minera, el Consejo Nacional de Zonas Francas de
Exportacin; el Consejo Nacional para la Energa y el Programa de Promocin y Apoyo a la Micro, Pequea y
Mediana Empresa, y se le da a la Secretara participacin especial en cada una de stas.
Para el ao 1997, mediante la Ley Nm. 238, se crea el Programa de Promocin y Apoyo a la Micro,
Pequea y Mediana Empresa como forma de promover la eficiencia, modernizacin y crecimiento del sector
empresarial, y se adscribe ste a la Secretara, teniendo, entre otras competencias, la Secretara de Estado de
Industria y Comercio el deber de fijar y aplicar las polticas de energa del Gobierno.
En el 1998 se crea la Superintendencia de Electricidad, mediante Decreto Nm. 118-98, como
dependencia de sta; aunque ms tarde estos organismos pasaron a formar parte del sector descentralizado.
Misin:
La Secretaria de Estado de Industria y Comercio (SEIC) es la institucin gubernamental responsable de
formular y aplicar la poltica industrial, comercial y minera, participando tambin en la formulacin de la
poltica de energa, de acuerdo con la poltica econmica y planes generales del Gobierno Central. Est
comprometida con el fomento, desarrollo, calidad, productividad y competitividad de la industria y el comercio,
y muy especialmente del sector de las pequeas y medianas empresas, promoviendo la competencia efectiva
entre todos los agentes econmicos, procurando una posicin de equilibrio entre stos y la adecuada proteccin
de los derechos de los consumidores, velando tambin por el control y proteccin de la Propiedad Industrial.
Asimismo, est comprometida con la apertura de nuevos mercados para los bienes y servicios nacionales y es
responsable de administrar e implementar los tratados de libre comercio suscritos por la Repblica Dominicana.
Base Legal:
-
Ley Nm. 4994, del 26 de abril de 1911, Gaceta Oficial Nm. 2194, del 24 de mayo de 1911, que
establece la emisin de Patentes de Invencin y sus modificaciones.
Ley Nm. 1450, del 30 de diciembre de 1937, Gaceta Oficial Nm. 5113, del 4 de enero de 1938,
que establece el Registro de Marcas de Fbricas y Nombres Comerciales e Industriales.
7947.
Decreto Nm. 1489, del 11 de febrero de 1956, Gaceta Oficial Nm. 7947, y sus modificaciones,
sobre funciones de las Secretaras de Estado.
Ley Nm. 4582, del 31 de octubre de 1956, Gaceta Oficial Nm. 8051, sobre Declaracin de Estado de Quiebra Comercial.
Ley Nm. 5260, del 30 de noviembre de 1959, Gaceta Oficial Nm. 8428, que regula el Establecimiento de Empresas Comerciales e Industriales (Registro Mercantil e Inscripcin Industrial) y sus
modificaciones.
Ley Nm. 6186, del 12 de febrero de 1963, Gaceta Oficial Nm. 8740, de Fomento Agrcola.
Ley Nm. 13, del 27 de abril de 1963, Gaceta Oficial Nm. 8757, y sus modificaciones, que crea la
Direccin General de Control de Precios.
Ley Orgnica Nm. 290, del 30 de junio de 1966, Gaceta Oficial Nm. 8994, que crea el Ministerio
de Industria y Comercio.
Reglamento Orgnico y Funcional Nm. 186, de fecha 12 de agosto de 1966, Gaceta Oficial Nm.
9001, que establece la organizacin interna y las atribuciones especficas de cada unidad de la Secretara de Estado de Industria y Comercio.
Decreto Nm. 3336, del 3 de febrero de 1969, Gaceta Oficial Nm. 9126, que asigna a la Secretara
de Estado de Industria y Comercio, el control de los precios de la gasolina y dems derivados del
petrleo.
Ley Nm. 146, del 4 de junio de 1971, Gaceta Oficial Nm. 9231, que crea la Direccin General de
Minera como una dependencia de la Secretara de Estado de Industria y Comercio.
Ley Nm. 602, del 17 de mayo de 1972, Gaceta Oficial Nm. 9434, sobre Normalizacin y Sistemas
de Calidad.
Ley Nm. 603, del 17 de mayo de 1977, Gaceta Oficial Nm. 9436, que establece la Hipoteca Naval sobre Naves Martimas en la Repblica Dominicana.
Ley Num.409 del 30 de octubre de 1982 sobre Incentivo Fiscal y Clasificacin de la Agroindustria.
Ley Nm. 50-87, del 4 de junio de 1987, Gaceta Oficial Nm. 9712, sobre Cmaras de Comercio y
Produccin.
Ley Nm. 18-88, sobre Viviendas Suntuarias y Solares Urbanos no Edificados (Art. 5). (Modificacin
de una vivienda a punto comercial).
Ley Nm. 112-00, del 16 de noviembre de 2000, Gaceta Oficial Nm. 10065, sobre Hidrocarburos.
Ley Num. 307, del 2 de marzo de 2001, Reglamento de Aplicacin a Ley 112-00, Gaceta Oficial
Nm. 10076.
Ley Nm. 3-02, que crea el Registro Mercantil, Gaceta Oficial Nm. 10121.
Ley Nm. 1-02, del 18 de enero de 2002, Gaceta Oficial Nm. 10121, sobre Prcticas de Comercio
y Medidas de Salvaguardas. Complemento Base Legal.
Decreto 1068-04, del 30 de agosto de 2004 que cambia la modalidad del subsidio al gas licuado de
petrleo.
Decreto 279-04, del 5 de abril de 2005, que crea el Instituto Nacional de Proteccin de los Derechos
del Consumidor y deroga la ley 13-63 (pendiente de aplicacin).
Ley No.20-00, del 8 de mayo del 2000, que crea la Oficina de la Propiedad Industrial.
Decreto Nm. 238-97, del 16 de mayo de 1997, que crea el Programa de Promocin y Apoyo a la
Micro, Pequea y Mediana Empresa (PROMIPYME).
Decreto Nm. 243-03, del 14 de abril de 2003, que modifica composicin del Consejo de (PROMIPYME) y lo coloca bajo la dependencia administrativa de la SEIC. Legislaciones Complementarias:
Ley 84-99 de Reactivacin y Fomento de las Exportaciones. G.O 10022, del 6 de agosto de 1999.
Ley 13-63, que crea la Direccin General de Control de Precios. G.O. 8757, del 27 de abril de 1963.
Ley 407-72, regula venta de gasolina, aceites, lubricantes, etc. G.O. 9281, del 15 de noviembre de
1972.
Ley 8-90, sobre Fomento de las Zonas Francas, G.O. del 15 de enero de 1990.
Ley 424-06, sobre Implementacin del DR-CAFTA, del 20 de noviembre de 2006.
Ley 448-06, sobre Soborno en el Comercio e Inversin. G.O. 0397, del 8 de diciembre de 2006.
Ley 493-06, modifica varios artculos sobre la Implementacin del DR-CAFTA, G.O. 10399, del
28 de diciembre de 2006.
Ley 737-83, Reglamento G.O. 9606, del 16 de Febrero de 1983, sobre fabricacin, uso y comercializacin de los cilindros de gas.
Ley 520, Reglamento sobre Mercado Nacional del GLP.
Decreto 264-07, del 22 de mayo de 2007, que declara de inters Nacional el uso de Gas Natural.
Ley 56-07, del 4 de mayo, que declara de inters nacional los sectores textiles.
Decreto Nm.335-07, que establece la integracin del Consejo Directivo del Instituto Nacional de
Proteccin de los Derechos del Consumidor.
Servicios:
1. Asesora sobre aplicaciones y alcances de los acuerdos comerciales suscritos por la Repblica Dominicana.
2. Informacin al sector productivo y comercial sobre medidas y obstculos que puedan presentarse
en las relaciones comerciales.
3. Emisin de certificados de registro comercial.
4. Emisin de autorizacin para crear Almacn General de Depsito.
5. Expedicin de renovacin de Clasificacin Agroindustrial.
6. Renovacin habilitacin almacenes de depsito.
7. Expedicin de certificaciones de revisin de planos de locales industriales.
8. Emisin de constancia de clasificacin agroindustrial.
9. Emisin de certificacin de renovacin de empresa agroindustrial.
10. Acceso a base de datos de organismos internacionales (OMC, ALCA, BM, WIIS).
11. Explicacin de textos de los tratados y acuerdos subscritos por la Repblica Dominicana y sus respectivos protocolos.
12. Emisin de licencias para las ventas, distribucin y transporte de combustibles.
13. Emisin de licencia para importacin de combustibles.
14. Publicacin de los precios de venta al pblico de los combustibles.
15. Expedicin de datos estadsticos sobre las importaciones y consumo de combustibles en el pas.
16. Expedicin de licencia de exencin de impuestos de combustibles para generacin privada.
17. Tramitacin de expedientes al Poder Ejecutivo de la conformacin de Cmaras de Comercio y Produccin.
18. Emisin de Registro de Hipoteca Naval para embarcaciones.
19. Expedicin de licencias para importacin, distribucin, plantas o punto de mezcla de alcoholes
carburantes.
Funciones:
a) Establecer la poltica industrial del pas.
b) Definir y aplicar las estrategias de fomento y desarrollo del sector industrial, en consonancia con
las prioridades, polticas y planes estatales.
c) Controlar la aplicacin de las leyes, normas y regulaciones que rigen el sector industrial y comercial
del pas.
d) Autorizar la instalacin de industrias y comercio, as como la operacin de almacenes generales de
depsito.
e) Promover, a travs del Consejo de Zonas Francas de Exportacin, la inversin nacional y extranjera
en el sector, fomentando la incorporacin de nuevos parques y empresas.
f) Autorizar a empresas de zonas francas industriales a vender en el mercado local.
g) Administrar, a travs de la Oficina Nacional de la Propiedad Industrial-ONAPI- el rgimen de propiedad industrial.
h) Promover, a travs de la Direccin General de Normas y Sistemas de Calidad -DIGENOR-, una
cultura de calidad total en los sectores productivos de bienes y servicios a nivel nacional.
i) Emitir cartas de no objecin para la construccin y remodelacin de obras civiles con fines industriales.
j) Coordinar y supervisar a los organismos descentralizados y autnomos del sector industrial.
k) Trazar las polticas para la libre, efectiva y leal competencia de mercado, velando por la preservacin
de los intereses de los distintos agentes econmicos.
l) Formular y ejecutar las polticas y estrategias nacionales de comercio exterior para facilitar el acceso e incremento sostenido de los productos y servicios nacionales en los mercados externos.
m) Implementar los tratados de libre comercio firmados por el pas y asesorar a los sectores industriales
y comerciales para su mejor aprovechamiento.
n) Formular las polticas relativas al mercado de los combustibles; controlar y supervisar el cumplimiento de las normas y disposiciones que rigen la importacin, almacenamiento, procesamiento,
envase, transporte y distribucin de los hidrocarburos.
) Participar en la formulacin de la poltica energtica, promover la investigacin, desarrollo e implementacin de proyectos energticos y la utilizacin de fuentes de energas renovables o alternativas.
o) Trazar las polticas de promocin, apoyo, desarrollo y fortalecimiento de la pequea y mediana
empresa y coordinar su implementacin a travs del Programa de la Micro, Pequea y Mediana
Empresa (PROMIPYME).
p) Trazar las polticas y estrategias de desarrollo del sector de minera; autorizar, a travs de la Direccin
General de Minera, concesiones para la exploracin y explotacin minera; supervisar y fiscalizar
el cumplimiento de los contratos de las empresas mineras con el Estado Dominicano.
q) Trazar las polticas para el desarrollo del transporte martimo nacional, otorgar licencias y supervisar
el cumplimiento de las disposiciones y convenios internacionales en materia de transporte martimo.
Sub-Secretarios de Estado
Direccin de Comunicaciones
Departamento de Relaciones Pblicas y Publicaciones
Departamento de Planificacin y Estadstica
Departamento de Organizacin y Mtodos

Consultora Jurdica
Asesoras Permanentes
Direccin de Remediacin Ambiental
Direccin de Recursos Humanos con:
Direccin Administrativa y Financiera
Departamento de Correspondencia, Archivo y Biblioteca con:
Seccin de Trmite de Correspondencia
Seccin de Archivo
Seccin de Biblioteca
Seccin de Mayordoma
Seccin de Seguridad
Direccin de Comercio Exterior con:
Departamento de Informacin Sobre Comercio Exterior
Departamento de Acceso a Mercados de Bienes y Servicios
Departamento de Inversin y Servicios
Direccin de Industria y Comercio Interno
Direccin de Hidrocarburos con:
Departamento de Inspeccin
Departamento de Anlisis de Mercado de Combustible
Direccin de Energa No Convencional con:
Departamento de Energa Alternativa
Departamento de Eficiencia y Ahorro de Energa
Departamento de
Acceso a Mercados
Bienes Y Servicios
Departamento de
Informacin sobre
Comercio Exterior
Departamento de
Planificacin y
Estadstica
Auditora
Interna
Departamento de
Inversin y
Servicios
Seccin de
Archivo
Departamento de
Anlisis de Mercado
de Combustible
Direccin de
Hidrocarburos
Seccin de
Tramite de
Correspondencia
Seccin de
Seguridad
Seccin de
Biblioteca
Seccin de
Departamento de
Energa Alternativa
Departamento de
Eficiencia y Ahorro
de Energa
Direccin de
Energa No
Convencional
Seccin de
Mayordoma
Departamento de
Servicios Generales
Divisin de
Capacitacin y
Desarrollo
Seccin de
Mantenimiento
Seccin de
Almacn y
Suministro
Departamento de
Tesorera
Transportacin
Departamento de
Contabilidad
Direccin
Administrativa y
Financiera
Divisin de
Registro, Control e
Informacin
Direccin de
Recursos Humanos
Direccin de
Remediacin
Ambiental
Asesorias
Permanentes
Consultora
Jurdica
y Relaciones
Laborales
Regional Norte
Departamento de
Correspondencia ,
Archivo y Biblioteca
Divisin de
Reclutamiento,
Subsecretarios de Estado
Departamento de
Inspeccin
Departamento de
Organizacin y
Mtodos
Direccin de
Industria y
Comercio Interno
Departamento de
Informtica
Departamento de
Presupuesto
Direccin de
Planificacin y
Desarrollo
Departamento de
Relaciones Pblicas
y Publicaciones
Direccin de
Comunicaciones
Oficina de Acceso a
la Informacin
Departamento de
Prensa
Direccin de
Comercio Exterior
Presidencia de la
Repblica
SECRETARIA
DEESTADO
ESTADO
INDUSTRIA
Y COMERCIO
SECRETARA DE
DEDE
INDUSTRIA
Y COMERCIO
Departamento de
Compras
Direccin General de Minera
Av. Mxico esq. Leopoldo Navarro, Edificio de Oficinas Gubernamentales

Email: direc.mineria@codetel.net.do - Web:http://www.dgm.gov.do/
Telfono: (809) 685-8191 - Fax: (809) 686-8327
Historia:
En el 1848, mediante Decreto Nm. 140, se autoriza el trabajo en las minas de la Repblica Dominicana
y se declara la Industria Minera libre, como una forma de promover el empleo de capitales en la Nacin;
adems, se reglamenta la explotacin minera y se asigna al Ministro de Hacienda el velar por el cumplimiento
de dicho Decreto. Con la Ley Nm. 4955, del 1910, el Poder Ejecutivo fija la necesidad de un permiso o
autorizacin otorgado por ste para abrir o explotar minas y, a su vez, establecer concesiones a los propietarios
de minas.
Al promulgarse la Ley Nm. 4445, de 1956, se dispone el sujetar a dicha Ley la explotacin, concesin
y beneficios de todas las substancias minerales naturales con excepcin del petrleo y sus derivados.
Esta Ley fue derogada ese mismo ao por la Ley Nm. 4550, del 20 de septiembre, y se asigna a la
Secretara de Agricultura todo lo relativo a impuestos, beneficios, tramitacin de solicitudes, inspeccin y
sanciones que sern impuestas en la explotacin minera.
Para septiembre de 1957, mediante el Decreto Nm. 3116, se suprime la Direccin de Minera y sus
atribuciones pasan al Departamento Tcnico de Recursos Hidrulicos y Minera, de la Secretara de Estado de
Fomento. Al promulgarse en 1996 la Ley Nm. 290, Ley Orgnica del Ministerio de Industria y Comercio, se
coloca bajo la dependencia de ste la Direccin General de Minera.
En el 1971 se promulga la Ley Nm. 123, que modifica la Ley Nm. 4550 de 1956, disponiendo el
otorgamiento de concesiones de explotacin de los componentes de la corteza terrestre y crea una comisin
encargada de depurar las solicitudes de concesiones o permisos, adems de recomendar al Poder Ejecutivo el
otorgamiento de los mismos.
Ese mismo ao, mediante la Ley Nm. 146, se derogan todas las disposiciones de la Ley Minera Nm.
4550, del 1956, y se dictan las atribuciones de la Direccin General de Minera. Para el 1981, con el Decreto
Nm. 2611, esta Direccin General pasa a ser una dependencia de la Presidencia de la Repblica y cambia su
denominacin a Direccin General de Minera e Hidrocarburos.
Ya en 1983, el Decreto Nm. 900 declara varias reservas fiscales mineras en todo el territorio nacional
incentivando la participacin del sector privado en la explotacin y exploracin minera nacional y, a su vez, se
deroga el Decreto Nm. 2611, de1981.
Misin:
Fomentar las investigaciones cientficas geolgicas para contribuir al desarrollo minero y promover la
industria minero metalrgica en la Repblica Dominicana, mediante controles administrativos legales sobre
sus actividades, as como fomentar el adiestramiento en el campo de las disciplinas y tcnicas geolgicas.
Base Legal:
-
Ley Nm. 4532, del 31 de agosto de 1956, Gaceta Oficial Nm. 8026, sobre Exploracin y Explotacin de Hidrocarburos.
Ley Nm. 4833, del 17 de enero de 1958, Gaceta Oficial Nm. 8027, que ampla la Ley Nm. 4532,
sobre Exploracin y Explotacin de Hidrocarburos.
Reglamento Nm. 186, del 12 de agosto de 1966, Gaceta Oficial Nm. 9001, que establece la Organizacin Interna de la Secretara de Estado de Industria y Comercio.
Ley Nm. 146, del 4 de junio de 1971, Gaceta Oficial Nm. 9231, que asigna a la Direccin General de Minera las funciones de Promocin y Salvaguarda del Desarrollo Minero Nacional y dicta
otras disposiciones.
Reglamento Nm. 207-98, del 3 de junio de 1988, Gaceta Oficial Nm. 9885, de aplicacin a la
Ley Nm. 146 de 1971.
Servicios:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
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13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
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21.
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23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
Ventas de Mapas de Concesiones

Ventas de Mapas Geolgicos
Informacin estadstico minera.
Servicios de informacin y talleres sobre servicios geolgicos nacional.
Apoyo tcnico a las distintas Cooperativas y Asociaciones dedicadas a la Pequea Minera.
Boletines de Nuevas Adquisiciones.
Diseminacin Selectiva de Informacin (DSI).
Servicio Personalizado.
Servicio de Referencias.
Boletines Informativos.
Recibimos solicitudes Exploracin metlicas.
Recibimos solicitudes Exploracin no metlicas.
Solicitudes de Exploracin que no procede.
Otorgamientos concesiones de Exploracin metlica.
Otorgamientos concesiones de Exploracin no metlica.
Certificaciones.
Otorgamiento de Prrrogas.
Desestimaciones solicitudes concesiones.
Vencimiento concesiones Exploracin.
Contratos de Traspasos, Arrendamientos concesiones mineras.
Contratos Especiales de Derechos Mineros.
Prrroga Contrato Especial.
Emisin de criterios en la aplicacin e interpretacin de la Ley Minera Nm. 146, sobre asuntos
determinantes de la materia.
Examinar los actos jurdicos sometidos a registro en cuanto a su forma para detectar posibles vicios
legales.
Verificar las constancias depositadas en el departamento registro en relacin con asuntos a inscribirse,
para declarar la procedencia o no de la nueva inscripcin.
Inscribir los actos registrables de acuerdo a la Ley Minera No. 146 y al Reglamento de Aplicacin,.
Denegar la inscripcin, si el acto o contrato no estuviese sujeto al registro de acuerdo con la ley.
Preparar las certificaciones que se soliciten, en torno a documentos inscritos y existentes en los
Registros Pblicos de Derechos Mineros y sus archivos.
Elaboracin de resoluciones y contratos que constituyen los ttulos mineros.
Funciones:
a) Realizar investigaciones dentro del campo de la Geologa y disciplinas afines, que contribuyan al
conocimiento, desarrollo y conservacin de los recursos minerales del pas.
b) Coordinar labores en relacin con las investigaciones sealadas precedentemente que llevan a cabo
entidades nacionales, internacionales o extranjeras, para alcanzar la ms efectiva utilizacin de las
mismas, con el objeto de obtener el aprovechamiento cientfico e intensivo de los recursos minerales.
c) Organizar y fomentar el adiestramiento en el campo de las disciplinas y tcnicas geolgicas, dentro
y fuera de las investigaciones y trabajos que realice la Direccin General de Minera, con el objeto
de mejorar la capacidad cientfica y tcnica de profesionales jvenes dominicanos.
d) Evaluar la disponibilidad comercial de los recursos minerales.
e) Hacer cumplir las leyes, reglamentos y contratos que rijan las actividades minero-metalrgicas en
el pas.
f) Someter a consideracin del Poder Ejecutivo, por conducto de la Secretara de Estado de Industria
y Comercio, los proyectos de reglamentos que se consideren necesarios para la correcta interpretacin
y aplicacin de esta Ley. Estudiar y resolver los factores tcnicos y econmicos que presenten problemas para el desarrollo de los recursos minerales.
g) Asistir al Gobierno, conjuntamente con el Banco Central, en los asuntos relativos a la comercializacin y exportacin de productos mineros y metalrgicos.
Director General de Minera
Departamento Tcnico de Apoyo al Inversionista
Subdireccin de Servicio Geolgico Nacional
Departamento de Exploracin de Minerales Metlicos y no Metlicos
Departamento de Riesgos Geolgicos
Departamento de Geologa
Departamento de Estudios Determinativos
Subdireccin de Exploracin de Hidrocarburos
Departamento de Fiscalizacin de Hidrocarburos
Divisin de Petrleo y Gas Natural
Divisin de Catastro de Hidrocarburos
Divisin de Carbn Mineral
Subdireccin Minera de Catastro
Departamento de Proteccin Ambiental
Departamento de Pequea y Mediana Minera
Departamento de Evaluacin y Fiscalizacin
Departamento de Catastro

Departamento de
Riesgos Geolgicos
Departamento de
Estudios
Determinativos
Departamento de
Exploracin de
Minerales Metlicos y
no Metlicos
Departamento de
Geologa
Centro de
Documentacin
Departamento de
Recursos Humanos
Informacin
Divisin de
Tecnologa de la
Informacin
Sub-Direccin de
Servicio Geolgico Nacional
Departamento
Jurdico
Industria y Comercio
Regional de
Santiago
Divisin de
Catastro de
Hidrocarburo
Departamento de
Fiscalizacin de
Hidrocarburos
Sub-Direccin de
Exploracin de
Hidrocarburos
Divisin de
Servicios
Generales
Divisin de Carbn
Mineral
Seccin de
Correspondencia
y Archivo
Departamento
Administrativo
Seccin de
Compras y
Contrataciones
Divisin de
Comunicaciones
Departamento de
Planificacin y
Desarrollo
Unidad de Auditora
Gubernamental
Divisin de
Contabilidad
Divisin de
Petrlero y Gas
Natural
Direccin General
DIRECCION GENERAL DE MINERIA

DIRECCION
GENERAL DE MINERIA
Departamento
de Pequea y Mediana
Minera
Departamento de
Catastro
Departamento de
Proteccin Ambiental
Departamento de
Evaluacin y
Fiscalizacin
Sub-Direccin Minera y de
Catastro
Departamento
Tecnico de Apoyo al
Inversionista
Direccin General de Normas y Sistemas de Calidad

Av. Mxico esq. Leopoldo Navarro, Edificio de Oficinas Gubernamentales
Email: servicios@digenor.gob.do - Web:http://www.digenor.gob.do
Telfono: (809) 686-2205 Fax: (809) 724-5534
Historia:
En el ao 1954 se instituye, mediante Ley Nm. 3925, el sistema mtrico decimal como nico sistema
de pesos y medidas, apoderando a la entonces Direccin General del Servicio Nacional de Pesas y Medidas
para la aplicacin de dicha Ley y su Reglamento.
En el ao 1956, mediante la Ley Nm. 4406, esta Direccin se convierte en un departamento de la
Secretara de Estado de Industria, Comercio y Banca, como Departamento de Pesas y Medidas.
Ya en la dcada de los setenta se regulan el uso, venta e importacin del gas licuado de petrleo y la
instalacin de gasolineras a nivel nacional; se crean la Comisin Nacional de Normas y Sistemas de Calidad
(COMINOR) como ente estatal encargado de definir y establecer la poltica de normas y sistemas de calidad as
como las normas de calidad correspondientes, y la Direccin General de Normas y Sistemas de Calidad
(DIGENOR) como entidad ejecutora de los programas y resoluciones de la Comisin Nacional.
La Comisin Nacional de Normas y Sistemas de Calidad (COMINOR) es una entidad con autonoma tcnica,
presidida por el Secretario de Estado de Industria y Comercio. La Direccin General de Normas y Sistemas de
Calidad (DIGENOR) en el mbito tcnico reporta a la Comisin y en el administrativo a la Secretara de Estado
de Industria y Comercio (SEIC).
Misin:
Contribuir al mejoramiento de la competitividad y gestin de las organizaciones, mediante la entrega
de servicios de normalizacin, evaluacin de la conformidad, certificaciones y metrologa de alto nivel tcnico,
para garantizar la proteccin de la salud y seguridad de las personas.
Base Legal:
-
Ley Nm. 3925, del 16 de septiembre de 1954, Gaceta Oficial Nm. 7761, que instituye el sistema
mtrico decimal como nico sistema de pesas y medidas en el pas.
Reglamento Nm. 210, del 25 de octubre de 1954, Gaceta Oficial Nm. 7761.
Ley Nm. 4406, del 10 de marzo de 1956, Gaceta Oficial Nm. 7961, que crea el Departamento de
Pesas y Medidas, en sustitucin de la Direccin General del Servicio Nacional de Pesas y Medidas,
para cumplir con las funciones de la Ley Nm. 3925.
La Ley 602 sobre Normalizacin y Sistemas de Calidad del 20 de mayo del 1977.
Servicios:
1. Evaluacin de los Sistemas de Control de Calidad en las Empresas
2. Supervisin de Reglamentos Tcnicos
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
Certificaciones de Calidad
Certificados de Lotes y Sellos de Conformidad con las Normas de Calidad
Acreditacin de Laboratorios
Asesora Tcnica a las Empresas
Normalizacin
Venta de normas
Venta de publicaciones sobre normas, gestin de calidad.
Cursos y seminarios
Certificacin y aseguramiento de la calidad de productos y servicios.
En el rea de la metrologa legal o reglamentaria, ofrece los siguientes servicios:
- Verificacin de surtidores de combustibles lquidos.
- Verificacin de balanzas en establecimientos comerciales.
- Verificacin de balanzas en todos los aeropuertos del pas.
- Verificacin de balanzas camioneras
- Verificacin de balanzas en factoras de arroz.
- Evaluacin y verificacin de productos preempacados.
- Verificacin de patrones volumtricos.
- Verificacin de metros de GLP.
- Homologacin de discos de Gimnasia.
- Aprobacin de modelos.
Funciones:
a) Velar por el cumplimiento de las normas obligatorias dominicanas.
b) Organizar las actividades de inspeccin, verificacin y supervisin para asegurar la calidad de los
sistemas, procesos y productos en todo el territorio nacional. En este sentido, aplicar los procedimientos y metodologas de muestreo aceptados internacionalmente.
c) Coordinar los comits tcnicos de normalizacin,
d) Adoptar las normas internacionales que sean necesarias y proceder a la armonizacin normativa
regional e internacional de acuerdo con las necesidades reales del sector productivo nacional y de
las actividades de exportacin.
e) Organizar y Coordinar las actividades propias de la metrologa legal: Ejecutar el control metodolgico, difundir sistemas de unidades y velar por el correcto funcionamiento de los instrumentos usados para efectuarlas e interpretarlas.
f) Promover y participar en las actividades de certificacin de sistemas de gestin de calidad y en la
certificacin de productos mediante el otorgamiento de certificados de conformidad oficiales y el
sello oficial de calidad DIGENOR.
g) Difundir una cultura de calidad de modo tal que el compromiso con el cumplimiento de estndares
nacionales e internacionales sea voluntario, sostenible en el tiempo y sea percibido como un valor
agregado de las organizaciones asociado a su imagen y a su capacidad de permanecer en los mercados.
Comisin Nacional de Normas y Sistemas de Calidad.
Director General
Departamento de Proyectos y Convenios Especiales
Departamento Legal
Subdirector Tcnico, con:
Departamento de Certificacin de la Calidad
Departamento de Metrologa
Departamento de Normalizacin, con:
Divisin de Productos Alimentarios
Divisin de Salud
Divisin de Ingeniera y Ciencias
Departamento de Evaluacin de la Conformidad, con:
Divisin de Inspeccin de Alimentos y Productos Qumicos
Divisin de Inspeccin de Productos en Establecimientos Comerciales
Divisin de Inspeccin de Productos en Aduana
Departamento de Orientacin y Divulgacin, con:
Divisin de Documentacin
Divisin de Servicio al Cliente
Subdirector Administrativo y Financiero, con:
Seccin de Cobros
Seccin de Seguridad
Divisin de Salud
Divisin de
Servicios
Divisin de
Ingeniera y
Ciencias
Sub Direcciones Regionales
Divisin de
Documentacin
Divisin de Servicio
al Cliente
Departamento de
Orientacin y
Divulgacin
Departamento de
Recursos Humanos
Departamento de
Planificacin y
Desarrollo
Departamento de
Tecnologa de la
Informacin
Departamento Legal
Departamento de
Proyectos y Convenios
Especiales
Asesores
Oficina de Acceso a
la Informacin
Auditora
Interna
Director General
Comisin Nacional de
Normas y Sistemas de
Calidad
Departamento de
Comunicaciones
de Productos en
Establecimientos
Comerciales
Divisin de
Inpeccin de
Productos en
Aduanas
Divisin de
Inspeccin de
Alimentos y
Productos Quimicos
Departamento de
Evaluacin de la
Conformidad
Departamento de
Normalizacin
Divisin de
Productos
Alimentarios
Departamento de
Metrologa
Departamento de
Certificacin de la
Calidad
Sub director Tcnico
Departamento de
Contabilidad
Seccin de
Transportacion
Seccin de Cobros
Seccin de
Seguridad
Seccin de Almacn
y Suministro
Divisin de
Servicios Generales
Divisin Compras y
Contrataciones
Sub director
Administrativo y
Financiero
Divisin de
Correspondencia y
Archivo
DIRECCION GENERAL DE NORMAS Y SISTEMAS DE CALIDAD

Centro de Desarrollo y Competitividad Industrial
Av. 27 de Febrero esq. Av. Lupern, Plaza de la Bandera, Santo Domingo, D. N.

Email: info@proindustria.gov.do - Web:http://www.cfi.gov.do
Telfono: (809) 530-0010 - Fax: (809) 530-5808 / 1303
Historia:
En el 1962 el Gobierno Dominicano tuvo la necesidad de dinamizar las actividades econmicas del
pas y elevar el nivel de vida de la poblacin dominicana. En tal sentido, el 19 de mayo del referido ao, el
Congreso Nacional aprob la Ley Nm. 5909, en la cual se cre la Corporacin de Fomento Industrial, como
una institucin autnoma, con personalidad jurdica, patrimonio propio e independiente, con la finalidad de
fomentar el desarrollo industrial y estimular los sectores productivos de la economa nacional, con exclusin de
lo agropecuario y de la industria azucarera, promoviendo a esos efectos nuevas industrias y el desarrollo de las
existentes, con vistas a lograr la mayor diversificacin y sistematizacin de las actividades econmicas del pas
y a elevar el nivel de vida de su poblacin.
Posteriormente, el Poder Ejecutivo promulg, el 31 de junio de 1966, la Ley Nm. 288, Ley Orgnica
de la Corporacin de Fomento Industrial de la Repblica Dominicana, derogando, mediante la misma, la Ley
anterior, y ampliando la cobertura y la Ley Nm. 147, del 10 de mayo de 1967, el Congreso Nacional introdujo
modificaciones importantes a la Ley Orgnica de la Corporacin de Fomento Industrial de la Repblica
Dominicana, a fin de adecuar la misma a los fines y metas de dicha institucin.
En el ao 2007 el 4 de diciembre el Poder Ejecutivo promulga la Ley 392-07 de Competitividad e
Innovacin Industrial, con el objetivo de crear un nuevo marco institucional y un cuerpo normativo que permita
el desarrollo competitivo de la industria manufacturera, proponiendo a estos efectos polticas y programas de
apoyo que estimulen la renovacin y la innovacin industrial con miras a lograr mayor diversificacin del
aparato productivo nacional, el encadenamiento industrial a travs del fomento de distritos, parques industriales
y la vinculacin de los mercados internacionales, para lo cual cambia de denominacin a la Corporacin de
Fomento Industrial por Centro de Desarrollo y Competitividad Industrial (Proindustria).
Misin:
Fomentar el desarrollo industrial de la Repblica Dominicana, estimulado los sectores productivos de
la economa, a fin de promover nuevas industrias, lograr la mayor diversificacin y sistematizacin de los
sectores productivos del pas y elevar el nivel de vida de la poblacin.
Base Legal:
-
Ley Nm. 288, del 31 de junio de 1966, Gaceta Oficial Nm. 8994, Ley Orgnica de la Corporacin
de Fomento Industrial de la Repblica Dominicana.
Ley Nm. 147, del 10 de mayo de 1967, Gaceta Oficial Nm. 9033, que introduce modificaciones
a la Ley Orgnica de la Corporacin de Fomento Industrial de la Repblica Dominicana.
Ley Nm. 392-07 del 4 de diciembre del 2007 de Competitividad e Innovacin Industrial.
Servicios:
1. Financiamiento a la micro, pequea y mediana empresa.
2. Arrendamiento de naves industriales al sector de zonas francas.
Funciones:
a) Recomendar al Poder Ejecutivo la modificacin de la composicin del Consejo en atencin a los
requerimientos del entorno industrial nacional e internacional a los fines de apoyar de manera efectiva el desarrollo competitivo de la industria;
b) Aprobar la creacin de parques y el establecimiento de las empresas en los parques previa recomendacin de la Direccin Ejecutiva;
c) Conocer y aprobar los programas de apoyo y de servicio a la industria, proyectos y programas de
financiamiento y cualquier otra iniciativa de la Direccin General en consonancia con los objetivos
de la presente ley;
d) Autorizar la enajenacin de los bienes que forman parte de su patrimonio, cualquiera que fuese su
naturaleza, siempre que se realicen en concurso pblico;
e) Aprobar las tasas y contribuciones correspondientes a los servicios y programas que desarrolle
PROINDUSTRIA;
f) Aprobar programas y fondos concursables que procuren la innovacin industrial, la creacin o diseo de nuevos productos y el desarrollo de proyectos emprendedores;
g) Aprobar la poltica de crdito y los requisitos y modalidades de las operaciones que regir en los
distintos programas de financiamiento a la industria;
h) Disponer cualquier otra medida que considere necesaria para la mayor eficientizacin de los programas y servicios de PROINDUSTRIA.
Director General
Contralora
Procesos Administrativos, con:
Gerente Senior de Finanzas
Gerente Senior de Recursos Humanos
Gerente Senior de Servicios Generales
Procesos de Negocios, con:
Gerencia Senior de Negocios
Gerencia Senior de Incubacin de Empresas
Gerencia Senior de Comunicaciones
Procesos Operaciones y Servicios, con:
Gerencia Senior de Registro y Calificacin Industrial
Gerente Senior de Tecnologa de la Informacin
Consultora Jurdica
Gerencia Senior de Ingeniera
CENTRO DE DESARROLLO Y COMPETITIVIDAD INDUSTRIAL
Gerencia
Senior de
Negocios
Gerencia de
Comunicaciones
Gerencia de
Mercadeo
Gerencia
Senior de
Incubacin de
Empresas
Procesos de
Negocios
Gerencia Senior
de Registro y
Calificacin
Industrial
Contralora
Gerencia de
Ingeniera
Procesos de
Operaciones y
Servicios
Consultora
Jurdica
Direccin General
Gerencia
Senior de
Servicios
Generales
Gerencia
Senior de
Finanzas
Gerencia de
Seguridad
Procesos
Administrativos
Gerencia Senior
de Tecnologa
de la
Informacin
Gerencia
Senior de
Recursos
Humanos
CENTRO DE DESARROLLO Y COMPETITIVIDAD INDUSTRIAL (PROINDUSTRIA)

Centro de Exportacin e Inversin de la Repblica Dominicana

Av. 27 de Febrero esq. Av. Lupern, Plaza de la Bandera, Consultora Jurdica
Email: cedopex@codetel.net.do - Web:http://www.cei-rd.gov.do
Telfono: (809) 530-5505 - Fax: (809) 241-3034
Historia:
La exportacin e importacin en nuestro pas se inicia desde los primeros aos del desarrollo colonial,
con el cultivo de la caa de azcar y las explotaciones mineras. En el siglo XIX, luego de la separacin de la
Repblica de Hait, se prohbe todo tipo de comercio por la Lnea Fronteriza o va martima con el vecino pas.
Para 1847, con la Ley Nm. 120, se habilitan los puertos para el comercio de exportacin e importacin,
se fijan medidas y derechos para estas actividades y son fijados los aranceles mediante la Ley Nm. 121, del
mismo ao. Del cumplimiento de estas disposiciones se ocupa a la Secretara de Estado de Hacienda, Comercio
y Relaciones Exteriores.
Al correr del siglo siguiente, en 1929, se crea una oficina bajo la Secretara de Estado de Agricultura y
Comercio encargada de inspeccionar todas las carnes que seran destinadas a la exportacin. Unos aos ms
tarde se legisla para fijar los impuestos a las exportaciones de diversos productos como la madera, el azcar, las
frutas y las hortalizas.
En el ao 1939 se promulga la Ley Nm. 95, Ley de Inmigracin, y se aprueba su Reglamento de
Aplicacin Nm. 279, que crea un permiso de residencia a travs de la inversin para quienes decidiesen iniciar
negocios en el territorio nacional. En la dcada de los cuarenta se crea el cargo de Director General de Control
de Importaciones y Exportaciones, que dependera del Presidente de la Repblica; adems, se crea una comisin
supervisora y asesora del funcionario que deba supervisar sus actividades.
Ya para 1948 se encarga a la Secretara de Estado de Economa Nacional el manejo de los permisos
para la exportacin e importacin de algunos productos alimenticios. Unos aos ms tarde se sujeta a la expedicin
de un permiso de la Secretara de Estado de Industria y Comercio, la exportacin de cobre y bronce, mediante
el Decreto Nm. 1288.
En 1959 es creada, con el Decreto Nm. 5888, la Junta de Importacin y Exportacin, organismo que
pasa a depender de la Secretara de Estado de Industria y Comercio, mediante el Decreto Nm. 8447, y junto a
sta, la coordinacin de las importaciones y exportaciones del pas.
Para los inicios de la dcada del 70 el pas requera de un aumento en el ingreso de divisas a fin de
satisfacer las demandas de importacin de bienes y servicios esenciales, adems de la necesidad de aumentar la
produccin de bienes exportables, lo que trae como resultado la creacin del Centro Dominicano de Promocin
de las Exportaciones, mediante Ley Nm. 137 del 1971, como un organismo autnomo que tendra dentro de
sus funciones el incentivo a las exportaciones y la simplificacin de los procedimientos administrativos en las
gestiones del comercio exterior.
La misma lnea de accin gubernamental que crea un organismo especializado en materia de exportacin
e importacin, hace al legislador promulgar la Ley Nm. 16-95 de Inversin Extranjera, que iguala los derechos
y obligaciones en materia de inversin de los inversionistas nacionales y extranjeros, reconociendo el crecimiento

econmico y desarrollo social que arroja la inversin extranjera. Ya para el 1997 se hace necesario coordinar
las estrategias de promocin de la inversin entre los sectores pblicos y privado, y se crea la Oficina para la
Promocin de la Inversin Extranjera de la Repblica Dominicana, mediante el Decreto Nm. 109-97, de
febrero de ese ao.
Para el ao 2003, como forma de modernizar los organismos creados con la finalidad de manejar las
exportaciones e inversiones directas, adems de las relaciones econmicas y comerciales internacionales del
pas, se incorpora la Oficina de Promocin de Inversiones de la Repblica Dominicana (OPI-RD) al Centro
Dominicano de Promocin de Exportaciones (CEDOPEX), lo que se denominara en lo adelante Centro de
Exportacin e Inversin de la Repblica Dominicana (CEI-RD); de acuerdo a la Ley Nm. 98-03.
Este nuevo organismo tiene dentro de sus objetivos principales, impulsar la insercin competitiva del
pas en los mercados internacionales de bienes y servicios, combinando el desarrollo del sector exportador con
la promocin y proteccin de las inversiones.
Misin:
Promocionar y fomentar las exportaciones e importaciones dominicanas, a los fines de impulsar la
insercin competitiva del pas en los mercados internacionales de bienes y servicios.
Base Legal:
-
Ley Nm. 98-03, del 17 de junio de 2003, que crea el Centro de Exportacin e Inversin de la Repblica Dominicana.
Servicios:
1. Elaboracin del Mapa Ruta del Inversionista.
2. Asistencia tcnica al sector exportador de las reglas de origen establecidas en cada acuerdo Comercial
y Programa Preferencial.
3. Consultas personalizadas a los inversionistas.
4. Mediacin en caso de conflictos entre inversionistas y la Administracin Pblica.
5. Edicin de un Boletn Informativo.
6. Capacitacin del sector productor y/o exportador en materia de comercio exterior.
7. Apoyo y promocin de actividades de las dems instituciones relacionadas con el sector.
8. Cancelacin de fianzas.
9. Registro de exportador.
10. Reintegro de derechos y gravmenes aduaneros.
11. Certificado de origen preferencial.
12. Certificado de origen ordinario.
13. Monitoreo y seguimiento de las operaciones de exportacin.
14. Filiacin a ventanilla nica.
15. Elaboracin del Calendario Anual de Ferias y Misiones Internacionales.
16. Asesora para participacin en ferias internacionales.
17. Identificacin de la demanda en el extranjero de productos nacionales.
18. Traducciones comerciales.
19. Red de representantes en el exterior.
20. Desarrollo de programas de apoyo y capacitacin a potenciales empresas exportadoras.
21. Capacitacin, incubacin y aceleracin de empresas importadoras.
22. Programas de apoyo a los exportadores y simplificacin del proceso de exportacin.
Funciones:
a) Disear y ejecutar la campaa y el material promocional relativo a las distintas reas de inversin
del pas.
b) Realizar seminarios, foros, misiones comerciales y dems actividades para proporcionar la orientacin e informacin necesarias a los exportadores e inversionistas y, proveerles de las facilidades
correspondientes a sus objetivos de inversin.
c) Trabajar en conjunto con el sector pblico y privado de la Repblica Dominicana, para disear,
financiar, coordinar, supervisar y evaluar nuevos programas de promocin, con la finalidad de incrementar las exportaciones y las inversiones directas.
d) Realizar estudios de identificacin de la oferta nacional exportable, existente y potencial, que incremente y haga sostenible la misma.
e) Realizar estudios sobre los flujos y tendencias de la inversin extranjera directa (IED), sobre el papel de las empresas transnacionales y su impacto sobre la competitividad internacional de la Repblica Dominicana.
f) Orientar y dirigir la promocin de las exportaciones y las inversiones directas, entendindose como
tal, entre otros aspectos, el cumplimiento de programas de difusin de oportunidades de exportacin
e inversin y la creacin y divulgacin de una Marca Pas.
g) Llevar un registro de las inversiones y las exportaciones de la Repblica Dominicana.
h) Servir de centro de compilacin y distribucin de informacin sobre exportaciones, inversiones, y
otros materiales de comunicacin y, como punto central de contacto de posibles inversionistas.
i) Crear e implementar programas de carcter administrativo que se encuentren directamente relacionados con los objetivos de la institucin.
j) Dar seguimiento a las negociaciones internacionales en todo lo referente a exportaciones e inversiones, y proponer alternativas de participacin en los diferentes acuerdos multilaterales, regionales y
bilaterales que resulten convenientes para el pas.
k) Facilitar, directa o indirectamente, asesora tcnica y especializada a productores, exportadores o
inversionistas para facilitar el desarrollo de sus iniciativas de inversin y/o acceso a los mercados
tanto nacionales como internacionales.
Direccin Ejecutiva
Subdirector General
Auditora Interna
Consultora Jurdica
Sub Direccin Tcnica
Cooperacin Tcnica y Financiera Bilateral
Cooperacin Tcnica y Financiera Multilateral
Equipo Dominicana Exporta
Gerencia de Desarrollo Oferta Exportable (Afther Care)
Investigacin de Mercados
Estadsticas
Promocin de Exportaciones y Desarrollos de Nuevos Negocios
Promocin de Exportacin
Oficinas Internacionales
Oficinas Regionales
Equipo de Servicios Corporativos
Recursos Humanos
Servicios Personales
Marketing o Imagen
Capacitacin e Innovacin
Polticas Comerciales y de Inversin

Sistema de Gestin de Calidad y Planificacin
Sistemas de Tecnologa
Equipo de Invest in DR
Expansin IED
FDI Inteligencia de Mercados
Alimentos y
Bebidas
Industriales/
Manufactura
Promocin de
Exportacin
Promocin de
Exportaciones y Desarrollo
Nuevos Negocios
Industrias
Culturales
Innovacin
After Care
Gerencia Desarrollo Oferta

Exportable (After Care)
Alta Gerencia
Normas de Calidad
Bsica
Capacitacin
Capacitacin e Innovacin
I*CEI
Marcas
Estadsticas
Investigacin de Mercados
Oficinas Internacionales
Audiovisuales y
Web
Marketing e Imagen
Equipo Dominicana Exporta
Poltica de
Inversin
Polticas Comerciales y de
Inversin
Poltica Comercial
Oficinas Regionales
Servicios al
Personal
Recursos Humanos
Relaciones
Pblicas y Prensa
Comunicacin
Calidad
Asesores
Estratgicos
Oficina de Seguridad
Cooperacin Tcnica
y Financiera
Multilateral
Cooperacin Tcnica
y Financiera Bilateral
Planificacin
Sistema Gestin de
Calidad y Planificacin
Equipo Servicios Corporativos
Consultora Jurdica
Auditora Interna
Sub-Direccin
Tcnica
Direccin Ejecutiva
Financiero
Tesorera
After Care
Expansin IED
(After Care)
Inteligencia de
Mercado Global
FDI
Inteligencia de Mercados
Compras
Investment
Foreign Center
Manufactura
Servicio
Atraccin IED
New Business
Correspondencia
y Archivo
Almacn
Administrativo
Transportacin
Eventos
Mayordoma
Mantenimiento y
Operacin
Registro y
Medicin
Equipo Invest in the DR
Contabilidad y
Presupuesto
Gestin del
Conocimiento
Soporte Tcnico
Anlisis y Desarrollo
Sistemas y Tecnologa (IT)
ORGANIGRAMA DEL CENTRO DE EXPORTACIN E INVERSIN DE REPBLICA DOMINICANA(CEI-RD)
CENTRO
DE EXPORTACION
E INVERSION DE
LALA
REPUBLICA
DOMINICANA
CENTRO DE
EXPORTACION
E INVERSION
DE
REPUBLICA
DOMINICANA
Infraestructura

Comisin Nacional de Defensa de la Competencia

Telfonos: (809) 685-5171
Historia:
Para reconocer el derecho constitucional a la libre empresa, comercio e industria, compatible con la
eficiencia econmica, la competencia efectiva y la buena fe comercial y dado el proceso de apertura comercial
y globalizacin de las economas que tiene lugar actualmente y ante la entrada en vigencia del Tratado de Libre
Comercio con los Estados Unidos y Centroamrica 8DR-CAFTA), se aprueba la Ley 42-08 de enero del ao
2008, un instrumento jurdico moderno, acorde con la realidad econmica y que respalda debidamente sus
relaciones comerciales internacionales y los intereses de los sectores produtivos de la Repblica Dominicana,
en un ambiente de libre y leal competencia.
Base Legal:
-
Ley Nm. 42-08 General de Defensa de la Competencia de fecha 16 de Enero del 2008.
Servicios:
No ofrece Servicios al pblico
Funciones:
a) Investigar y actuar de oficio en los casos en que existan indicios en el mercado de violacin a la
presente Ley Nm. 42-08
b) Recibir las denuncias de parte interesada
c) Presentar al Consejo Directivo las acusaciones pblicas para la imposicin de sanciones administrativas sobre las prcticas, actuaciones, conductas y dems asuntos que le atribuye esta ley;
d) Realizar estudios, trabajos y otras actividades de investigacin y divulgacin, con el fin de inducir
una cultura de la competencia entre los agentes econmicos del pas;
e) Proponer al Consejo Directivo medidas y acciones que tengan por objeto facilitar la entrada al mercado de nuevos competidores; desburocratizar y modernizar la administracin pblica y mejorar el
entorno econmico para un mejor desempeo de los agentes econmicos;
f) Realizar estudios e investigaciones en los sectores econmicos para analizar el grado de competencia
de los mismos, as como la existencia de prcticas restrictivas de la competencia, y sus respectivas
recomendaciones;
g) Mantener relaciones de cooperacin con organismos extranjeros homlogos;
h) Solicitar y administrar en nombre de la Comisin el auxilio de la fuerza pblica, en los casos que
proceda;
i) Hacer las veces del secretario en las sesiones del Consejo y en tal sentido levantar actas de las reuniones y preparar proyectos de resolucin a la firma de los miembros del Consejo;
j) Expedir copias de las actas, decisiones y documentos que estn bajo su custodia o que estn depositados por ante el Consejo, con la aprobacin de su Presidente;
k) Dirigir, coordinar y controlar los asuntos administrativos de las diferentes dependencias tcnicas y
administrativas de la Comisin, as como prestarles apoyo en el ejercicio de sus funciones;
l)
m)
n)
o)
p)
q)
r)
s)
Elaborar y someter a la aprobacin del Consejo el plan de trabajo, programas y proyectos, as como
el presupuesto anual de operaciones de la Comisin;
Administrar los recursos econmicos y financieros de la Comisin;
Presentar a la consideracin del Consejo, tantas veces como sea requerido, informe escrito sobre
las actividades realizadas y la evaluacin del desarrollo de los programas y operaciones administrativas de la Comisin;
Recomendar al Consejo Directivo el nombramiento y destitucin del personal de la Comisin;
Elaborar la memoria anual de las labores de la institucin y presentarla al Consejo Directivo;
Redactar y conservar los documentos de inters de la Comisin;
Llevar los registros, custodiar y conservar todos los expedientes y documentos de la Comisin; y,
Realizar cualquier otra funcin establecida en la ley, o que le fuere asignada mediante reglamento
o que le encomiende el Consejo Directivo.
Integracin:
Cinco Miembros Nombrados por el Congreso Nacional.
Director Ejecutivo Nombrado por el Presidente de la Repblica.

Comisin Nacional de Energa
Gustavo Meja Ricart N. 73 esq. Agustn Lara, Santo Domingo, D.N.

Email: info@cne.gov.do - Web:http://www.cne.gov.do
Telfono: (809) 732-2000 - Fax: (809) 547-2073
Historia:
A finales del ao 1954 el Poder Ejecutivo declara de alto inters nacional la adquisicin por el Estado
de varias empresas de servicios pblicos, entre estas las de produccin, transmisin y distribucin de energa
elctrica; con el propsito de asegurar a la Nacin un suministro continuo y permanente de energa.
Esta disposicin se oficializa mediante la Ley Nm. 4018 y se asigna a la Comisin de Fomento para
que dirija dicho proceso. Un ao ms tarde el Estado adquiere dichas empresas. Ya para el ao 1984 se aprueba
el Reglamento General para regir la relacin de la Corporacin Dominicana de Electricidad con los usuarios,
donde se pautan las reglas que regirn dicha relacin.
En 1993, con el Decreto Nm. 148-93, se crea el Consejo Nacional para la Energa, que tendra dentro
de sus funciones reglamentar y organizar las estrategias concernientes al sector elctrico. En el ao 2001, con la
aprobacin de la Ley General de Electricidad, Nm. 125-01, se crea la Comisin Nacional de Energa con la
finalidad de asesorar al Estado en materia de explotacin, produccin y transmisin de energa y se le traspasan
todas las funciones del anterior Consejo Nacional de Energa.
Misin:
Crear las condiciones propicias para promover el desarrollo sostenible del sector energtico en el marco
legal competitivo, que contribuya a lograr una industria segura en la preservacin del medio ambiente, relaciones
armoniosas entre los actores y desarrollo de una nueva cultura de uso racional de energa.
Base Legal:
-
Ley Nm. 125-01, del 26 de julio de 2001, Ley General de Electricidad, que crea la Comisin Nacional de Energa.
Servicios:
Funciones:
a) Analizar el funcionamiento del sector energa y todas sus fuentes de produccin y elaborar, coordinar
y proponer al Poder Ejecutivo las modificaciones necesarias a las leyes, decretos y normas vigentes
sobre la materia.
b) Proponer, adoptar polticas y emitir disposiciones para el buen funcionamiento del sector, as como
aplicar normas de preservacin del medio ambiente y proteccin ecolgica a que debern someterse
las empresas energticas en general.
c) Estudiar las proyecciones de la demanda y oferta de energa; velar porque se tomen oportunamente
las decisiones necesarias para que aquella sea satisfecha en condiciones de eficiencia y de ptima
utilizacin de recursos.
d) Promover la participacin privada en su ejecucin y autorizar las inversiones que se propongan
efectuar las empresas del sector.
e) Velar para que se apliquen programas ptimos de instalaciones elctricas, que minimicen los costos
de inversin, operacin, mantenimiento y desabastecimiento.
f) Informar al Poder Ejecutivo, en los casos que determine el reglamento, las resoluciones y autorizaciones y dems actos de las autoridades administrativas que aprueben concesiones, contratos de
operacin o administracin, permisos y autorizaciones, en relacin con el sector, que se otorguen o
celebren en cumplimiento de las leyes y sus reglamentos.
g) Velar por el buen funcionamiento del mercado en el sector energa y evitar prcticas monoplicas
en las empresas del sector que operan en rgimen de competencia.
h) Promover el uso racional de la energa.
i) Requerir de la Superintendencia de Electricidad, de los servicios pblicos y entidades en que el
Estado tenga aportes de capital, participacin o representacin, los antecedentes y la informacin
necesaria para el cumplimiento de sus funciones, quedando los funcionarios que dispongan de esos
antecedentes e informaciones obligados a proporcionarlos en el ms breve plazo.
j) Requerir de las empresas del sector y de sus organismos operativos, los antecedentes tcnicos y
econmicos necesarios para el cumplimiento de sus funciones y atribuciones, los que estarn obligados a entregar las informaciones solicitadas.
k) Cumplir las dems funciones que las leyes y el Poder Ejecutivo le encomienden, concernientes a la
buena marcha y desarrollo del sector.
l) Someter anualmente al Poder Ejecutivo, y al Congreso Nacional un informe pormenorizado sobre
las actuaciones del sector energtico, incluyendo la evaluacin del plan de expansin, de conformidad
con la presente Ley y de sus reglamentos.
Consejo Directivo
Director Ejecutivo
Consultora Jurdica
Auditora Interna
Informtica
rea Administrativa y Financiera
rea Electricidad
rea Hidrocarburos
rea Energa No Convencional

Informtica
Area
Administrativa y
Financiera
Area de
Electricidad
Consultora Jurdica
Area
Hidrocarburos
Auditora Interna
Direccin Ejecutiva
Consejo Directivo
COMISION NACIONAL DE ENERGIA
COMISION NACIONAL DE ENERGIA
Area de Energa
No Convencional

Corporacin Dominicana de Empresas Elctricas Estatales (CDEEE)

Av. Independencia, Esq. Fray Cipriano de Utrera, Centro de los Hroes, Santo Domingo, D. N.
Email: info@cdeee.gob.do - Web:http://www.cdeee.gob.do
Telfono: (809) 535-9098 - Fax: (809) 535-7472
Historia:
En el ao 1845 se instala en el Pas el primer alumbrado pblico en la ciudad de Ban, ya que el
existente consista en el uso de faroles de velas de cera. Otro tipo de iluminacin utilizado en aos posteriores
fue el de alumbrado por gas o electricidad que serva para alumbrar el trayecto de ferrocarril Saman-Santiago.
Varios aos despus, en el 1893, se le otorga permiso, al Ayuntamiento de Santo Domingo y los derechos
de lugar, para establecer el alumbrado elctrico en la ciudad de Santo Domingo, mediante la Resolucin Nm.
33008.
Para inicios del Siglo XX, la energa es suministrada por plantas elctricas en algunas ciudades del
interior y para el 1911 se hacan arreglos para construir estaciones generadoras. En el 1920 exista el suministro
de energa en varias ciudades de interior y algunas instituciones radicadas en el pas, tales como la Compaa
Annima Dominicana de Luz y Fuerza Motriz que, por lo general, eran de inversin extranjera. En el ao 1928,
mediante Decreto presidencial se autoriz la creacin de la Compaa Elctrica de Santo Domingo, la cual
qued encargada de generar, construir, rehabilitar y extender las redes de transmisin y de distribucin de
energa elctrica. Aos despus, en el 1933, con la Ley Nm. 552, se instituyen los perodos y las fases en las
que sera suministrada la electricidad a la poblacin.
En los aos de gobierno de Rafael L. Trujillo Molina contino la extensin del alumbrado en todo el
pas y fueron inauguradas varias plantas hidroelctricas en ao 1954. El sistema elctrico del pas estaba
constituido por plantas trmicas, hidroelctricas y diesel, administradas por la Compaa Elctrica de Santo
Domingo.
En ese mismo ao, el Congreso Nacional, mediante la Ley Nm. 4018, declar de alto inters nacional
la adquisicin por el Estado de las compaas que entonces producan, transmitan y distribuan electricidad al
pblico en general.
En el ao 1955, el Gobierno Dominicano modific el sector elctrico al adquirir la Compaa Elctrica
de Santo Domingo. Asimismo, mediante el Decreto Nm. 555, de fecha 19 de enero de 1955, se cre la
Corporacin Dominicana de Electricidad (CDE), a la cual se le asign la responsabilidad de mantener, extender
y generar toda la energa elctrica del pas. A los fines de crear un marco jurdico que regulara el sector elctrico,
en fecha 21 de abril de 1955, el Congreso Nacional aprob la Ley Orgnica de la Corporacin Dominicana de
Electricidad Nm. 4115 y su Reglamento de Aplicacin Nm. 1034, de fecha 25 de julio de 1955; otorg
jurisdiccin y autonoma para ejercer la autoridad elctrica en el territorio de la Repblica Dominicana de
manera exclusiva. Esta Ley sufri varias modificaciones.
En el ao 1966 se promulg la Ley Orgnica de la Secretara de Estado de Industria y Comercio Nm.
290-66, asignndole a esa Institucin la funcin de supervisar todo lo relacionado con la energa, especficamente
la Corporacin Dominicana de Electricidad.
Posteriormente, mediante Decreto del Poder Ejecutivo Nm. 584 del 1979, se cre la Comisin Nacional
de Energa, bajo la supervisin de la Secretara de Estado de Industria y Comercio, a la cual se le atribuyeron las
funciones de delinear y proponer al Poder Ejecutivo los programas de inversin para la generacin de energa.
En aras de incentivar el desarrollo del sector energtico, en el ao 1990 se promulg la Ley Nm. 1490, sobre Incentivo al Desarrollo Elctrico Nacional, a los fines de fomentar y estimular la generacin de
energa a travs del establecimiento de incentivos y amnistas fiscales a las empresas que se dedicaran a la
produccin de energa elctrica. Esta Ley fue derogada en el ao 1992 con la promulgacin de la Ley Nm. 1192, que cre el Cdigo Tributario. En este mismo ao de 1992, se inici el proceso de reestructuracin de la
Corporacin Dominicana de Electricidad, cuando el Gobierno Dominicano promovi conversaciones con
organismos internacionales para disear un proyecto de Reforma y Reestructuracin del Sistema Elctrico
Dominicano. Como resultado de estas conversaciones y posteriores trabajos, el Presidente de la Repblica
introdujo al Congreso Nacional el Proyecto de Ley General de Electricidad, el 27 de diciembre del ao 1993 y
con el Decreto Nm. 148-93 crea el Consejo Nacional para la Energa.
El 13 de octubre de 1996 mediante la resolucin Nm. 1193, el Consejo Directivo de la CDE, dio inicio
al proceso de reestructuracin de esta empresa de cara a los requerimientos del nuevo marco legal que regira el
negocio de la electricidad, procurndole una organizacin en unidades de negocios claramente definidas con
potencialidad y vocacin de operar como empresas independientes. Sin embargo, las modificaciones introducidas
por el Congreso Nacional alteraron aspectos fundamentales de la nueva visin que se pretenda dar al mercado
elctrico. En vista de la imposibilidad de materializar un proyecto de Ley acorde con los intereses de todas las
partes que conformaron el sistema elctrico dominicano, para el ao 1997 se inici el proceso de reestructuracin
del sector elctrico en conjunto con otras empresas estatales.
A estos fines, fue promulgada la Ley General de Reforma de la Empresa Pblica Nm. 141-97, marco
legal que sirvi de base para la capitalizacin de la Compaa Dominicana de Electricidad (CDE). Como
consecuencia de esto, se crearon cinco nuevas empresas a partir del aporte de los activos de propiedad de la
CDE. Dos de estas empresas estn dedicadas a la actividad de generacin de electricidad: Empresa Generadora
de Electricidad Itabo, S. A. (ITABO) y Empresa Generadora de Electricidad Haina, S. A. (EGEHAINA). Las
otras tres empresas se dedican a la distribucin de electricidad: Empresa Distribuidora de Electricidad del
Norte, Empresa Distribuidora de Electricidad del Este, S. A., y Empresa Distribuidora de Electricidad del Sur,
S. A. Cada una recibi de la CDE los activos que estaban afectados a las actividades asignadas a estas nuevas
empresas, cuando funcionaban como parte de la nica Unidad Corporativa de la CDE. En relacin al resto de
los dems activos, incluyendo los de Transmisin y Generacin Hidroelctrica quedaron a cargo de la CDE.
Debido a la inexistencia de una nueva Ley General de Electricidad, para el ao 1997, fue necesario
utilizar la legislacin vigente para establecer el marco regulatorio que regira las empresas capitalizadas. A los
fines de complementar la falta de una legislacin elctrica adecuada, el 16 de marzo de 1998, mediante Decreto
Nm. 118-98 se cre la Superintendencia de Electricidad, bajo la dependencia de la Secretara de Estado de
Industria y Comercio y el 25 de noviembre del mismo ao, se crea el Reglamento Nm. 428-98, para el
funcionamiento de la Corporacin, derogando el Reglamento Nm.1034 de fecha 25 de julio de 1955. Este
nuevo reglamento divide a la Corporacin Dominicana de Electricidad en siete (7) unidades de negocios y una
unidad corporativa que operaran como empresas independientes, para facilitar as el proceso de capitalizacin
de la entidad.
La nueva Ley General de Electricidad Nm. 125-01 reconoce la importancia del sector privado en las
actividades de generacin, distribucin y comercializacin de energa elctrica, persiguiendo con esto la expansin
del sector y una mayor eficiencia en el servicio, al tiempo que reserva para el Estado la exclusiva funcin
reguladora del sector. Mediante el Art. Nm. 138, esta Ley crea la Corporacin Dominicana de Empresas
Elctricas Estatales (CDEEE) con las funciones de liderar y coordinar las empresas elctricas; llevar a cabo los
programas del Estado en materia de electrificacin rural y suburbana a favor de las comunidades de escasos
recursos econmicos; as como de la administracin y aplicacin de los contratos de suministro de energa con
los Productores Independientes de Electricidad (IPP).
El 3 de noviembre del ao 2001 se dicta el Decreto Nm. 1080-01, que crea el Programa de Reduccin
de Apagones (PRA) bajo la dependencia de la Unidad Ejecutiva del Gabinete Social, con los objetivos de
incentivar, conjuntamente con las Empresas Distribuidoras de Electricidad, las condiciones para la prestacin y
mejora del servicio de energa elctrica, y facilitar los arreglos de pagos entre las Empresas Distribuidoras de
Electricidad y los usuarios de los barrios marginados.
El 21 de agosto de 2002, se dictan los Decretos Nm. 647-02 y Nm. 648-02, el primero reconoce la
creacin de la Corporacin Dominicana de Empresas Elctricas Estatales (CDEEE) como una empresa autnoma
de servicio pblico, quedando investida de personalidad jurdica, con los atributos inherentes a tal calidad. El
segundo, instituye el reglamento para el funcionamiento de dicha Empresa y sus modificaciones introducidas
por el Decreto Nm. 179-02, de fecha 19 de septiembre de 2002.
El 13 de diciembre el ao 2004, el Poder Ejecutivo mediante Decreto Nm. 1554-04 derog en todas
sus partes el Decreto Nm.1080-01 transfiriendo las funciones, los activos, los pasivos y el presupuesto del
Programa de Reduccin de Apagones (PRA) a la CDEEE.
El 18 de enero de 2006, se dicta mediante Decreto Nm. 16-06, el Reglamento para el Funcionamiento
de la Unidad de Electrificacin Rural y Suburbana (UERS), adscrita a la CDEEE.
El 6 de agosto de 2007, el Poder Ejecutivo dicta la Ley Nm. 186-07 que modifica varios artculos de
la Ley Nm. 125-01, penalizando el fraude elctrico. En el mismo ao el 30 de agosto, mediante Decreto Nm.
494-07, se aprueba la modificacin del reglamento de aplicacin de la referida Ley.
El 6 de noviembre del 2007, se dictan los Decretos Nm. 628-07 y Nm.629-07. El primero ordena la
creacin de la Empresa de Generacin Hidroelctrica Dominicana (EGEHID), y el segundo ordena la creacin
de la Empresa de Transmisin Elctrica Dominicana (ETED). En este mismo orden, el 14 de marzo del 2008, se
dicta el Decreto Nm. 98-08, que autoriza la ejecucin de un Programa de Sustitucin de Bombillas destinado
a reemplazar bombillas incandescentes por bombillas fluorescentes de bajo consumo.
En fecha 9 de febrero del 2009 el Poder Ejecutivo, dicta el Decreto Nm.108-09, mediante el cual
autoriz a la Corporacin Dominicana de Empresas Elctricas Estatales (CDEEE) iniciar los trabajos de
focalizacin del subsidio a favor de las familias pobres, va el Programa de Reduccin de Apagones (PRA), y la
Tarjeta Solidaridad. El 30 de mayo del mismo ao, se dicta el Decreto 421-09, que elimina las funciones y
presupuesto del PRA, manteniendo en la CDEEE sus activos y sus pasivos. En el mismo, se instruye al
Vicepresidente de la Repblica, en su condicin de Coordinador del Gabinete de Poltica Social, a tomar las
medidas necesarias para implementar en corto plazo, un Programa de Subsidio Elctrico dirigido a los hogares
indigentes, pobres y de clase media baja a nivel nacional con jefes o jefas de familias debidamente documentados
y registrados en el Sistema nico de Beneficiarios (SIUBEN). Este Decreto deroga adems el Decreto Nm.
108-09, de fecha 9 de febrero de 2009.
El 30 de junio de 2009, el Gobierno del Presidente Leonel Fernndez, compr las acciones del Grupo
Trust Company of the West (TCW) en la Empresa Distribuidora de Electricidad del Este (EDEESTE) y la
totalidad de las acciones de la Distribuidora pasan al Estado Dominicano, dejando sin efecto una litis judicial
entre el Gobierno Dominicano y la Compaa TCW; esto se logr previo acuerdo, que incluy el traspaso de la
administracin y las acciones de la compaa a la CDEEE, adems del desistimiento de las demandas incoadas
por EDEESTE.
Misin:
Proveer a la nacin de un sistema elctrico que garantice la produccin, la transmisin, la distribucin
y la comercializacin de energa elctrica en cantidad y calidad adecuadas, a precio razonable, y, en armona
con el medio ambiente.
Base Legal:
-
Ley Nm. 141-97, de fecha 24 de junio de 1997, sobre la Reforma de la Empresa Pblica.
Ley Nm. 124-01, de fecha 13 de junio del 2001, que crea el Fondo Patrimonial para el Desarrollo.
Ley General de Electricidad Nm. 125-01, de fecha 26 de julio 2001, modificada por la Ley Nm.
186-07, de fecha 6 de agosto del 2007.
Decreto Nm. 555-02, del 19 de julio del 2002, modificado por los Decretos Nm. 749-02, de fecha 19 de septiembre del 2002 y Nm. 494-07, de fecha 30 de agosto del 2007, que reglamenta la
Aplicacin de la Ley General de Electricidad Nm. 125-01, del 26 de julio de 2001.
Decreto Nm. 647-02, de fecha 21 de agosto del 2002, que reconoce la creacin de la Corporacin
Dominicana de Empresas Elctricas Estatales, en cumplimiento de la Ley Nm. 125-01, como una
empresa autnoma de servicio pblico, con patrimonio propio y personalidad jurdica.
Decreto Nm. 648-02, de fecha 21 de agosto del 2002, que aprueba el Reglamento para el Funcionamiento de la Corporacin Dominicana de Empresas Elctricas Estatales.
Decreto Nm. 16-06, del 18 de enero del 2006, que dicta el Reglamento para el Funcionamiento de
la Unidad de Electrificacin Rural y Suburbana (UERS), adscrita a la CDEEE.
Ley Nm. 57-07, del 7 de mayo del 2007, sobre Incentivo al Desarrollo de Fuentes Renovables de
Energa y de sus Regmenes Especiales.
Decreto Nm. 628-07, que crea la Empresa de Generacin Hidroelctrica Dominicana (EGEHID),
de propiedad estrictamente estatal.
Decreto Nm. 629-07, que crea la Empresa de Transmisin Elctrica Dominicana (ETED), de propiedad estrictamente estatal.
Decreto Nm. 98-08, del 14 de marzo del 2008, que autoriza la ejecucin del Programa de Sustitucin
de Bombillas Incandescentes por Bombillas Fluorescentes de Bajo Consumo.
Decreto Nm. 421-09, de fecha 30 de mayo del 2009, que deroga las Funciones y Presupuesto del
PRA, creado mediante Decreto Nm. 1080-01 y transferido a la CDEEE a travs del Decreto Nm.
1554-04, del 13 de diciembre del 2004, sobre el Programa de Reduccin de Apagones.
Decreto Nm. 923-09, del 30 de diciembre del 2009, que establece que la CDEEE actuar como ente lder y coordinador de todas las estrategias, objetivos y actuaciones de las empresas elctricas de
carcter estatal y de las que el Estado sea propietario mayoritario.
Servicios:
Funciones:
a) Contribuir a promover la competitividad y la modernizacin del Sector Elctrico Nacional.
b) Evaluar permanentemente el comportamiento del Sistema Elctrico Nacional en lo que se refiere a
generacin, transmisin, distribucin y comercializacin, con la finalidad de promover las adecuaciones de lugar.
c) Promover el desarrollo de proyectos energticos, acordes a las necesidades del nivel regional y nacional, cuidando la relacin con el medio ambiente, bajo los principios del desarrollo sustentable.
d) Administrar y aplicar los contratos de suministro de energa elctrica con los Productores Independientes de Electricidad (IPP).
e) Interactuar continuamente con el entorno econmico, social y ambiental, presentando las frmulas
ms adecuadas para mantener un dilogo abierto, permanente y sistemtico con los actores del sector energtico.
f) Implementar los programas del Estado en materia de electrificacin rural y sub-urbana, a favor de
las comunidades de escasos recursos econmicos, a travs de la Unidad de Electrificacin Rural y
Sub-Urbana (UERS).
g) Contribuir con la ejecucin de los planes de asistencia social que el Gobierno Dominicano proyecte
en el rea de electricidad.
h) Supervisar, fiscalizar y controlar la gestin de las Empresas Distribuidoras de Electricidad, a los

fines de cumplir con las normas exigidas por los organismos de financiamiento, para la aprobacin
y/o desembolso de recursos econmicos en calidad de prstamos.
i) Evaluar la ejecucin de los proyectos de generacin tomando en consideracin la factibilidad econmica, tcnica y financiera, as como supervisar y fiscalizar el cumplimiento de los trminos contractuales y el seguimiento continuo a las centrales generadoras de electricidad y equipos existentes
que afecten las inversiones de la CDEEE.
j) Velar por el cumplimiento de los requerimientos ambientales y convenios internacionales jurdicamente vinculados, de conformidad con las normas y polticas definidas por la institucin y establecidas en el marco jurdico ambiental.
k) Promover, coordinar y realizar acciones orientadas a lograr un uso racional y eficiente de la energa
en las Instituciones Gubernamentales No Cortables, en la CDEEE y en las empresas elctricas relacionadas.
l) Analizar el comportamiento de las Empresas Distribuidoras y la incidencia que tienen las mismas
en la poblacin en lo referente al servicio brindado, verificar las estadsticas de distribucin y el
cumplimiento de la reglamentacin establecida en la Ley General de Electricidad Nm. 125-01, la
Superintendencia de Electricidad (SIE) y el Organismo Coordinador (OC).
Vicepresidencia Ejecutiva
Supervisoria General
Contralora CDEEE
Sub-Contralor
Unidad Institucional de Planificacin y Desarrollo
Secretara General
Direccin de Auditora Interna, con:
Sub-Director
Gerencia Auditora de Control Interno
Gerencia Auditora Financiera
Gerencia Auditora Informtica (Proyectada)
Direccin Jurdica, con:
Unidad de Asesora y Apoyo Administrativo
Unidad de Anlisis Legal
Gerencia de Asuntos Corporativos y Regulacin
Gerencia Servicios Legales Generales
Gerencia de Transacciones Estratgicas
Departamento Inmobiliario y Contratos
Departamento de Litigios
Departamento Laboral
Sub-Director
Gerencia de Prensa y Publicaciones
Direccin de Servicios Financieros, con:
Gerencia de Anlisis Financiero
Coordinador General de Servicios Financieros
Sub-Coordinador General de Servicios Financieros
Departamento de Control Previo
Coordinacin General de Distribucin, con:
Gerencia de Anlisis de Distribucin
Direccin de Comercializacin, con:
Coordinador General de Comercializacin
Gerencia de Compra de Energa, con:
Departamento de Anlisis y Facturacin
Departamento de Combustible
Departamento de Mediciones
Gerencia de Anlisis de Generacin
Gerencia de Instituciones Gubernamentales, con:
Departamento Comercial
Departamento Tcnico
Direccin Tecnologa e Informacin, con:
Sub-Director
Gerencia de Aplicaciones
Gerencia de Soporte, Redes y Comunicaciones
Sub-Director
Gerencia de Servicios Generales Herrera (Proyectada), con:
Departamento de Almacn
Gerencia de Servicios Generales, UC
Departamento de Educacin y Desarrollo
Departamento de Servicios al Personal
Departamento de Anlisis de Cargos y Retribucin
Departamento de Reclutamiento, Seleccin y Evaluacin de Personal
Departamento de Compensacin y Beneficios
Unidad de Electrificacin Rural y Suburbana (UERS)
Empresa de Transmisin Elctrica Dominicana (ETED).
Empresa de Generacin Hidroelctrica Dominicana (EGEHID).
Empresa Distribuidora de Electricidad del Norte (EDENORTE).
Empresa Distribuidora de Electricidad del Sur (EDESUR).
Empresa Distribuidora de Electricidad del Este (EDEESTE).
Empresa Generadora de Electricidad Haina (EGEHAINA).
Empresa Generadora de Electricidad Itabo (EGEITABO).
CORPORACION DOMINICANA DE EMPRESAS ELECTRICAS ESTATALES

CORPORACINDOMINICANADEEMPRESASELCTRICASESTATALES(CDEEE)
Consejo deAdministracin
Presidencia dela Repblica
SupervisoraGeneral
Vice-PresidenciaEjecutiva
Contralora CDEEE
UnidadInstitucional de
Planificaciny Desarrollo
(UIPyD)
Sub-Contralor CDEEE
Direccin deAuditora Interna
Secretara General
Sub-Director
Oficinade Accesoa la
Informacin
GerenciaAuditora
Control Interno
Gerencia Auditora
Financiera
GerenciaAuditora
Informtica
Direccinde Comunicaciones
DireccinJurdica
Sub-Director
Unidad de Asesora y
Apoyo Administrativo
Gerenciade Asuntos
Corporativos y
Regulacin
Unidadde Anlisis Legal
Gerenciade
Transacciones
Estratgicas
GerenciaServicios Legales
Generales
DepartamentoInmobiliario
y Contratos
Departamento deLitigios
Direccin deServicios Financieros
Gerencia deRelaciones
Pblicas
Gerencia dePrensa y
Publicaciones
Departamento Laboral
Direccin Tecnologae
Informacin
Sub-Director
Sub-Director
Gerenciade Anlisis
Financiero
Coordinador General deServicios

Financieros
Sub-Coordinador General de
Servicios Financieros
Departamento deControl
Previo
Departamento de
Contabilidad
Gerenciade Aplicaciones
Departamento de
Almacn
Departamentode
Presupuesto
Departamentode
Nminas
Gerenciade Servicios
Generales, UC
Gerencia deServicios
Generales Herrera
Gerencia deSoporte,
Redes y Comunicaciones
Departamento de
Transportacin
Departamento de
Compras
Departamentode
Educaciny Desarrollo
Departamentode
Anlisis de Cargos y
Retribucin
Departamento de
Tesorera
Gerencia deRecursos
Humanos
Departamentode
Servicios al Personal
Departamentode
Reclutamiento, Seleccin
y Evaluacin dePersonal
Departamentode
Compensacin y
Beneficios
DireccindeComercializacin
Coordinador General de
Distribucin
Coordinador General de
Comercializacin
Gerencia deAnlisis de
Distribucin
Gerencia de Compra
de Energa
Departamentode
Anlisis y Facturacin
Unidadde ElectrificacinRural y Sub-Urbana

(UERS)
ETED
EGEHID
EDENORTE
EDESUR
EDEESTE
Departamento de
Combustible
Gerenciade Anlisis de
Generacin
Departamentode
Mediciones
EGEHAINA
Gerenciade Instituciones
Gubernamentales
Departamento
Comercial
DepartamentoTcnico
EGEITABO
Corporacin Dominicana de Empresas Elctricas Estatales
Empresa Distribuidora de Electricidad del Este, S. A. (EDEESTE)

Av. Sabana Larga N. 1, esq. San Lorenzo
Los Mina, Santo Domingo Este
Email: infoedeeste@edeeste.com.do - Web:www.edeeste.com.do
Telfono: (809) 788-2373 - Fax: (809) 788-2595
Historia:
La Empresa Distribuidora de Electricidad del Este (EDEESTE) naci con el proceso de capitalizacin
de la Corporacin Dominicana de Electricidad (CDE), el cual estaba sustentado en el Proyecto de Ley de
Capitalizacin de varias empresas del Estado Dominicano, propuesto por el Poder Ejecutivo en 1996 y aprobado
en junio de 1997.
Este Proyecto estuvo basado en el alto grado de descapitalizacin y desprestigio por el que atravesaba
la Corporacin Dominicana de Electricidad (CDE), tanto en el mbito nacional como internacional, y propona
la creacin de una industria elctrica eficiente y competitiva por medio de la inyeccin de capital privado
nacional y extranjero, as como la obtencin del mejor precio posible por el 50% de las acciones correspondientes
al Estado y de este modo crear un ambiente de transparencia y credibilidad pblica tanto en nuestro pas como
en el exterior.
La Comisin para la Reforma de la Empresa Pblica (CREP), aprobada por la Ley de Reforma Pblica,
Nm. 141-97, fue designada para ejecutar la difcil tarea de acabar con los apagones y eliminar en el mediano
trmino, la no viabilidad financiera del sistema elctrico.
Conforme la Ley Nm. 141-97, de Reforma de la Empresa Pblica, y la Ley Orgnica de la Corporacin
Dominicana de Electricidad Nm. 4115, el Presidente Leonel Fernndez emiti el Decreto Nm. 464-98, del 9
de diciembre de 1998, en virtud del cual autoriz a la Corporacin Dominicana de Electricidad a aportar los
activos de su propiedad, seleccionados por la Comisin de Reforma de la Empresa Pblica, para la integracin
del capital pagado de las cinco nuevas sociedades annimas a ser constituidas de acuerdo a las disposiciones de
la nueva Ley General de Reforma de la Empresa Pblica.
EDEESTE Dominicana, S. A., adquiere el derecho para la distribucin y comercializacin de la energa
elctrica en su zona de concesin, por escritura pblica otorgada el 9 de agosto de 1999. El 50% de las acciones
de EDEESTE fue adquirido por AES Corporations, el restante 50% por el Estado Dominicano. En noviembre
del 2004, el 50% de las acciones de AES Corporations, fue adquirida por Trust Company of the West (TCW).
El 30 de junio del 2009, el Gobierno del Presidente Leonel Fernndez, compr las acciones del Grupo
Trust Company of the West (TCW) en EDEESTE, y la totalidad de las acciones de la Distribuidora pas al
Estado Dominicano.
Misin:
Proveer energa elctrica en nuestra zona de concesin de manera rentable y sustentable, a travs del
cumplimiento de nuestros valores, la reduccin de las prdidas de energa, el incremento de las ventas y la
recaudacin, optimizando el uso de nuestros recursos, mejorando la calidad de vida y contribuyendo con el
progreso del pas.
Base Legal:
-
Ley General de Electricidad Nm. 125-01, de fecha 26 de julio de 2001, modificada por la Ley
Nm. 186-07, de fecha 6 de agosto del 2007.
Decreto Nm. 555-02, de fecha 19 de julio del 2002, modificado por los Decretos Nm. 749-02, de
fecha 19 de septiembre de 2002 y Nm. 494-07 de fecha 30 de agosto de 2007, que reglamentan la
modificacin de aplicacin de la Ley General de Electricidad Nm. 125-01.
Estatutos Sociales de la Empresa Distribuidora de Electricidad del Este, elaborados en fecha 15 de
julio de 1999 y sus modificaciones.
Servicios:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Solucin de reporte de averas de los clientes.

Solicitudes de nuevos servicios.
Movilizacin de lneas o postes.
Bajas de contratos.
Aumentos de potencia.
Cambios de titulares.
Cambios de tarifas.
Atencin de reclamaciones, entre otros.
Funciones:
a) Suministrar, a precios regulados, el servicio pblico de distribucin y comercializacin de electricidad, a usuarios finales ubicados en la zona de concesin, o que se conecten a las instalaciones mediante lneas propias o de terceros.
b) Ofrecer a los clientes o usuarios de servicios pblicos de electricidad, la modalidad del servicio
prepagado de su consumo de energa elctrica.
c) Administrar y negociar los contratos de compra de energa al Mercado Elctrico Mayorista (MEM).
Administracin Gerencia General
Auditora
Gerencia de Gestin de Negocio
Consultora Jurdica
Gerencia de Compra de Energa y Regulacin
Gerencia de Prdidas
Gerencia Regin Santo Domingo Norte
Gerencia Regin Santo Domingo Centro
Gerencia Regin Santo Domingo Oriental
Gerencia Regin Este
Gerencia de Gestin Social y Proyectos Especiales
Gerencia de Gestin Comercial
Gerencia de Grandes Clientes
Gerencia de Gestin de Calidad

Direccin de Distribucin, con:
Gerencia de Mantenimiento SD y Monte Plata
Gerencia de Subestaciones
Gerencia de Mantenimiento Regin Este
Gerencia de Pre y Post Operaciones
Gerencia de Planificacin e Ingeniera
Direccin de Recursos, con:
Gerencia de Tecnologa
Gerencia de Procura y Abastecimiento
Gerencia de Transportacin
Gerencia de Seguridad Fsica
Gerencia de Seguridad Industrial y Ambiente
Gerencia de
Gestin Comercial
Gerencia de
Grandes Clientes
Gerencia de
Gestin de Calidad
Gerencia de
Planificacin e
Ingeniera
Gerencia de Pre y
Post Operaciones
Gerencia de Gestin
Social y Proyectos
Especiales
Gerencia Regin
Este
Gerencia de
Operaciones
Gerencia Regin
Santo Domingo
Centro
Gerencia de
Mantenimiento
Regin Este
Gerencia Regin
Santo Domingo
Norte
Gerencia Regin
Santo Domingo
Oriental
Gerencia de
Finanzas
Gerencia de
Transportacin
Gerencia de
Procura y
Abastecimiento
Direccin
de
Recursos
Gerencia de
Seguridad
Industrial
y Ambiente
Gerencia de
Recursos
Humanos
Gerencia de
Tecnologa
Gerencia de
Seguridad Fsica
Gerencia de
Compra de Energa
y Regulacin
Gerencia de
Relaciones
Pblicas
Consultora
Jurdica
Gerencia de
Subestaciones
Direccin de
Distribucin
Administracin
Gerencia General
Consejo de
Administracin
Gerencia de
Mantenimiento SD
y Monte Plata
Direccin
Comercial
Auditora
Gerencia de
Gestin de
Negocio
Gerencia de
Prdidas
Corporacin Dominicana
de Empresas Elctricas
Estatales
EMPRESA
DISTRIBUIDORA
DE ELECTRICIDAD
ESTE
EMPRESA DISTRIBUIDORA
DE ELECTRICIDAD
DEL ESTEDEL
(EDEESTE)
Empresa Distribuidora de Electricidad del Norte S. A. (EDENORTE)

Av. Juan Pablo Duarte #87, Los Colegios, Santiago de los Caballeros
Email: labreub@edenorte.com.do - Web:www.edenorte.com.do
Telfono: (809) 241-9090 Fax: (809) 582-9551
Historia:
La Empresa Distribuidora de Electricidad del Norte (EDENORTE Dominicana, S.A.) naci con el
proceso de capitalizacin de la Corporacin Dominicana de Electricidad (CDE), el cual estaba sustentado en el
Proyecto de Ley de Capitalizacin de varias empresas del Estado Dominicano, propuesto por el Poder Ejecutivo
en 1996 y aprobado en junio de 1997.
la creacin de una industria elctrica eficiente y competitiva por medio de la inyeccin de capital privado
al Estado y de este modo crear un ambiente de transparencia y credibilidad pblica, tanto en nuestro pas como
en el exterior.
La Comisin para la Reforma de la Empresa Pblica (CREP), aprobada por la Ley de Reforma Pblica,
del capital pagado de las cinco nuevas sociedades annimas, a ser constituidas de acuerdo a las disposiciones de
EDENORTE Dominicana, S.A., adquiere el derecho para la distribucin y comercializacin de la energa
elctrica en su zona de concesin, por escritura pblica otorgada el 13 de agosto de 1999. En septiembre del
2003, el gobierno del Presidente Hiplito Meja compr las acciones del Grupo Unin Fenosa en EDENORTE
Dominicana, S.A. y la Distribuidora pasa nuevamente a manos del Estado Dominicano.
Actualmente la Empresa es liderada por la Corporacin Dominicana de Empresas Elctricas Estatales
(CDEEE).
Misin:
Satisfacer las necesidades de energa elctrica de nuestros clientes mediante un servicio de calidad para
contribuir al desarrollo del pas.
Base Legal:
-
Ley General de Electricidad Nm. 125-01, de fecha 26 de julio del 2001, modificada por la Ley
Decreto Nm. 555-02, de fecha 19 de julio del 2002, modificado por los Decretos Nm. 749-02 de
fecha 19 de septiembre de 2002 y Nm. 494-07 de fecha 30 de agosto del 2007, que reglamentan la
modificacin de aplicacin de la Ley General de Electricidad, Nm. 125-01.
Estatutos Sociales de la Empresa Distribuidora de Electricidad del Norte, elaborados en fecha 13
de agosto de 1999, posteriormente modificados el 29 de Abril del 2003.
Reglamento de Funciones y Atribuciones Administrador Gerente General de EDENORTE Dominicana, S.A., de fecha 5 de noviembre del 2005.
Servicios:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.

Solicitudes de nuevos Servicios.
Bajas de contrato.
Cambios de tarifas.
Atencin de reclamaciones.
Consultas de balances.
Pagos de facturas.
Denuncias de fraudes.
Negociaciones de deudas.
Informacin general relacionada al servicio de energa elctrica.
Funciones:
a) Suministrar, a precios regulados, el servicio pblico de distribucin y comercializacin de electricidad, a usuarios finales ubicados en la zona de concesin, o que se conecten a las instalaciones
mediante lneas propias o de terceros.
prepagado de su consumo de energa elctrica.
Direccin de Auditora Interna
Administracin Gerencia General, con:
Seguridad y Vigilancia
Gerencia Legal
Gerencia de Compra y Regulacin de Energa
Gerencia Relaciones Pblicas
Gerencia de Planificacin y Control de Gestin
Gerencia de Telecomunicaciones y Sistemas

Gerencia de Logstica
Gerencia de Contabilidad
Gerencia de Cobranzas Industriales
Gerencia de Compra y Regulacin de Energa
Gerencia de Regulacin y Nuevos Negocios
Gerencia Tcnica
Direccin de Distribucin, con:
Gerencia de Proyectos Especiales
Gerencia de Ingeniera
Gerencia de Subestaciones
Gerencia de Normalizacin y Sistemas de Distribucin
Gerencia de Energa
Direccin Sectorial Santiago
Direccin Sectorial La Vega
Direccin Sectorial San Francisco
Direccin Sectorial Puerto Plata
Direccin Sectorial Mao
EMPRESA
DISTRIBUIDORA
DE
ELECTRICIDAD
DELS.
NORTE
Empresa
Distribuidora de
Electricidad
del Norte
A.
EMPRESA DISTRIBUIDORA DE ELECTRICIDAD DEL NORTE (EDENORTE)
Estatales
Consejo de
Administracin
Direccin de Auditora
Interna
Administracin
Gerencia General
Seguridad y
Vigilancia
Gerencia
Relaciones Pblicas
Gerencia de
Mercadeo
Gerencia de
Planificacin y
Control de Gestin
Gerencia
Legal
Gerencia de
Telecomunicaciones
y Sistemas
Gerencia de Compra
y Regulacin de
Energa
Direccin
Administrativa y
Financiera
Gerencia de
Finanzas
Gerencia de
Logstica
Direccin de
Distribucin
Direccin Comercial
Gerencia de
Cobranzas
Industriales
Gerencia de
Recursos Humanos
Gerencia de
Regulacin y
Nuevos Negocios
Gerencia de
Contabilidad
Gerencia de Compra
y Regulacin de
Energa
Gerencia Tcnica
Gerencia de
Proyectos
Especiales
Gerencia de
Ingeniera
Gerencia de
Normalizacin y
Sistemas de
Distribucin
Gerencia de
Subestaciones
Gerencia de
Energa
Direccin Sectorial
Santiago
Direccin Sectorial
La Vega
Direccin Sectorial
Puerto Plata
Direccin Sectorial
San Francisco
Direccin Sectorial
Mao
Empresa Distribuidora de Electricidad del Sur, S. A. (EDESUR)

Av. Tiradentes #47, Esq. Calle Carlos Snchez, Torre Serrano,
Ensanche Naco,Santo Domingo, D. N.
Email: SugerenciasVirtual@edesur.com.do - Web:www.edesur.com.do
Telfono: (809) 683-9292 - Fax: (809) 227-3353
Historia:
La Empresa Distribuidora de Electricidad del Sur (EDESUR Dominicana, S.A.) naci con el proceso
de capitalizacin de la Corporacin Dominicana de Electricidad (CDE), el cual estaba sustentado en el Proyecto
de Ley de Capitalizacin de varias empresas del Estado Dominicano propuesto por el Poder Ejecutivo en 1996
y aprobado en junio de 1997.
la creacin de una industria elctrica eficiente y competitiva, por medio de la inyeccin de capital privado
al Estado y de este modo crear un ambiente de transparencia y credibilidad pblica, tanto en nuestro pas como
en el exterior.
La Comisin para la Reforma de la Empresa Pblica (CREP), aprobada por la Ley de Reforma Pblica
del capital pagado de las cinco nuevas sociedades annimas a ser constituidas de acuerdo a las disposiciones de
EDESUR Dominicana S. A., adquiere el derecho para la distribucin y comercializacin de la energa
elctrica en su zona de concesin, por escritura pblica otorgada el 13 de agosto de 1999.
En septiembre del 2003, el gobierno del Presidente Hiplito Meja compr las acciones del Grupo
Unin Fenosa en EDESUR Dominicana, S. A. y la Distribuidora pasa nuevamente a manos del Estado
Dominicano. Actualmente la Empresa es liderada por la Corporacin Dominicana de Empresas Elctricas
Estatales (CDEEE).
Misin:
Distribuir y comercializar energa elctrica, esforzndonos por implementar mejoras, buscando la
sostenibilidad, procurando brindar un servicio confiable y eficiente a nuestros clientes, que contribuye al
desarrollo del pas conservando el medio ambiente.
Base Legal:
-
Ley 141-97, de fecha 24 de junio de 1997, sobre la Reforma de la Empresa Pblica.

Decreto Nm. 555-02, de fecha 19 de julio de 2002, modificado por los Decretos Nm. 749-02, de
fecha 19 de septiembre del 2002 y Nm. 494-07 de fecha 30 de agosto del 2007, que reglamenta la
modificacin de aplicacin de la Ley General de Electricidad Nm. 125-01.
Estatutos Sociales de la Empresa Distribuidora de Electricidad del Sur, elaborados en fecha 13 de
agosto de 1999, posteriormente modificados el 15 de febrero del 2002.
Servicios:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Solicitudes de nuevos servicios.
Bajas de contratos.
Cambios de tarifas.
Atencin de reclamaciones, entre otros.
Funciones:
a) Suministrar, a precios regulados, el servicio pblico de distribucin y comercializacin de electricidad, a usuarios finales ubicados en la zona de concesin, o que se conecten a las instalaciones
mediante lneas propias o de terceros.
prepagado de su consumo de Energa elctrica.
Auditora General
Administracin Gerencia General, con:
Gerencia de Servicios Jurdicos
Gerencia de Comunicaciones
Gerencia de Planificacin y Control de Gestin
Gerencia de Regulacin y Compras de Energa
Gerencia de Seguridad y Vigilancia
Direccin Comercial
Direccin de Distribucin
Direccin de Sector Santo Domingo
Direccin de Sector San Cristbal
Direccin de Sector Azua
Direccin de Sector Barahona
Direccin de Sector San Juan
Direccin de Sector
Santo Domingo
Estatales
Direccin de Sector
San Cristbal
Direccin Comercial
Gerencia de Planificacin y
Control de Gestin
Gerencia de
Comunicaciones
Gerencia Servicios
Jurdicos
Auditora General
Gerencia de Seguridad y
Vigilancia
Direccin de Sector
Barahona
Direccin de Sector
San Juan
Gerencia de Regulacin y
Compras de Energa
Direccin de Distribucin
Direccin de Sector
Azua
Administracin
Gerencia General
DE ELECTRICIDAD
DELSUR
SUR (EDESUR)
DE ELECTRICIDAD
DEL
(EDESUR)
Empresa de Generacin Hidroelctrica Dominicana (EGEHID)

Av. Rmulo Betancourt, casi Esq. Pedro A. Bobea #303, Bella Vista, Santo Domingo, D. N.
Email: www.hidro@hidroelectrica.gov.do - Web:www.hidroelectrica.gov.do
Telfono: (809) 533-3387 (809) 533-2403 - Fax: (809) 533-5341
Historia:
La Repblica Dominicana incursion por primera vez en la hidroenerga en el ao 1926, con la instalacin
en San Juan de la Maguana de una modesta turbina hidrulica con potencia de 44 caballos de fuerza (HP), que
funcionaba acoplada a un motor elctrico.
Diecisis aos despus, en 1942 fue construida la central hidroelctrica Inoa, ubicada en San Jos de
las Matas, provincia Santiago, que adems de producir la energa elctrica que necesitaba la comunidad serva,
al mismo tiempo, para abastecer a la poblacin de agua potable. De igual modo, la construccin de la hidroelctrica
San Jos de Ocoa, en 1946, permiti mejorar el servicio elctrico en la zona de su influencia, con una potencia
de 250 Kw.
Cuando en 1973 entr en servicio el complejo hidroelctrico de la Central Tavera, se uni a otras dos
centrales ya existentes: Jimenoa (1950), en Jarabacoa y las Damas (1967), en Duverg, provincia Independencia,
para formar parte del Sistema Elctrico Nacional.
Ese hecho trascendental dio origen al nacimiento de una nueva unidad operativa en la Corporacin
Dominicana de Electricidad (CDE): la Supervisin de Plantas Hidroelctricas, departamento dependiente de la
Superintendencia de Plantas, la cual a su vez estaba subordinada a la Administracin General de la CDE. Como
organismo rector, la Superintendencia era, en esos momentos, responsable de la operacin y mantenimiento de
la produccin energtica estatal.
Con las entradas a lnea de Valdesia (1957) y Rincn (1978), la CDE dispuso una reestructuracin en su
organizacin, en la cual la Superintendencia de Plantas pas a ser la Direccin de Produccin, y la Supervisin
de Plantas Hidroelctricas fue elevada de categora, pasando a llamarse Gerencia de Plantas Hidroelctricas.
En 1992, la incorporacin de las centrales Jigey y Aguacate aument en un 67.89% la potencia instalada
del parque hidroelctrico. Como consecuencia de un estudio realizado por la firma espaola Unin Fenosa, en
1995 se produjo una nueva elevacin de categora de la Gerencia de Plantas Hidroelctricas, convirtindola en
Subdireccin de Plantas Hidroelctricas.
A partir de ese momento, el mapa hidroelctrico de la CDE se divide en cuatro sectores: Sector Norte
que abarc las centrales Tavera, Angostura y Baiguaque; Sector Centro, con las centrales Jimenoa, El Salto,
Rincn, Hatillo y Ro Blanco; Sector Nizao, con las centrales Valdesia, Jigey, Aguacate, Nizao y Najayo; y por
ltimo, el Sector Sur, abarcando las centrales Las Damas, Sabana Yegua y Sabaneta.
Cuando inici el proceso de capitalizacin, los sectores Norte y Centro se fundieron en uno solo
denominado Sector Norte, mientras que los sectores Sur y Nizao pasaron a constituir el denominado Sector Sur.
A su vez, la Subdireccin que haba sido elevada a la categora de Direccin en el ao 1997, pas a denominarse
Generadora Hidroelctrica, en el ao 1998.
As continu por varios aos, hasta que en fecha 26 de julio del 2001, el Poder Ejecutivo promulg la
Ley General de Electricidad Nm.125-01, que establece el marco regulador general del subsector elctrico, con
aplicacin a la produccin, transmisin, distribucin y comercializacin de electricidad, y que al mismo tiempo
defini las funciones y facultades de los organismos del Estado relacionados con esta materia.
La Ley Nm.125-01 contemplaba la creacin de EGEHID en un plazo de 90 das, pero fue realizada el
2 de noviembre del 2007 cuando el Poder Ejecutivo, en cumplimiento del artculo 138 de la referida Ley, emiti
el Decreto Nm. 628-07, mediante el cual se cre formalmente la Empresa de Generacin Hidroelctrica
Dominicana (EGEHID).
Dicho Decreto establece que esta Empresa tiene carcter estrictamente estatal, con personera jurdica,
patrimonio propio y est en capacidad de contraer obligaciones comerciales contractuales, segn sus propios
mecanismos de direccin y control.
Misin:
Generar energa elctrica de calidad a un precio competitivo, en cantidad y calidad suficientes, en
armona con el medio ambiente, con recursos humanos altamente calificados y motivados para la mxima
satisfaccin de nuestros clientes y la comunidad.
Base Legal:
-
Ley General de Electricidad Nm. 125-01, de fecha 26 de julio del ao 2001 y sus modificaciones.
Decreto Nm. 555-02, del 19 de julio del 2002, modificado por los Decretos Nm. 749-02, de fecha 19 de septiembre del 2002 y Nm. 494-07, de fecha 30 de agosto del 2007, que reglamentan la
Aplicacin de la Ley General de Electricidad, Nm.125-01, del 26 de julio del 2001, modificada
por la Ley Nm. 186-07, de fecha 6 de agosto de 2007.
Decreto Nm. 628-07, de fecha 2 de noviembre del 2007, que crea la Empresa de Generacin Hidroelctrica Dominicana (EGEHID).
Servicios:
1.
2.
3.
4.
Generar energa elctrica a partir de fuentes renovables.

Produccin y comercializacin de energa elctrica.
Regulacin de voltaje y frecuencia del Sistema Elctrico Nacional Interconectado (SENI).
Administracin de la operacin, mantenimiento y comercializacin de la energa de las Centrales
Hidroelctricas.
Funciones:
a) Disear, construir, administrar y operar las unidades de generacin de energa hidroelctrica, habidas
y por haber, mediante el aprovechamiento de la energa cintica y potencial de la corriente de ros,
saltos de agua o mareas y de cualquier otra fuente hidrulica.
b) Ejecutar todo tipo de proyectos, negocios e inversiones en general, incluyendo la comercializacin,
administracin y desarrollo de operaciones de esa clase de energa.
c) Incursionar en actividades y negocios relacionados con la explotacin de sus bienes.
Consejo Directivo EGEHID
Administrador de EGEHID
Auditor General
Direccin Jurdica
Asesores
Direccin de Prensa y Publicidad
Gerencia de Compras Internacionales, con:
Seccin de Compras Internacionales
Seccin de Aduanas
Departamento de Almacenes
Gerencia de Compras Locales, con:
Departamento de Seguridad Social
Departamento Planificacin Organizacional
Departamento de Servicios al Personal, con:
Seccin de Administracin de Salarios
Seccin de Adiestramiento y Capacitacin
Seccin de Reclutamiento y Seleccin de Personal
Seccin de Historial de Personal
Direccin de Mantenimiento y Rehabilitacin de Obras Civiles, con:
Departamento de Seguridad de Presas
Departamento de Mantenimiento de Obras
Gestin de Economa y Finanzas
Gestin de Procesos y Estadstica
Gestin de Proyectos
Gerencia de Crdito y Financiamiento
Gerencia de Contabilidad, con:
Seccin de Activos Fijos
Gerencia de Servicios Ambientales
Gerencia de Tecnologa e Informacin, con:
Departamento de Aplicaciones
Departamento de Soporte Redes y Comunicaciones
Direccin de Comercializacin, con:
Gerencia de Contrato y Facturacin
Gerencia de Estudio y Modelo
Direccin de Proyecto, con:
Unidad Ejecutora Proyecto La Diferencia
Unidad Ejecutora Proyecto Las Placetas
Unidad Ejecutora Proyecto Palomino
Unidad Ejecutora Proyectos Elicos
Unidad Ejecutora Proyectos Mnice
Direccin de Operacin y Mantenimiento, con:
Departamento de Controles Tcnicos

Gerencia de Mantenimiento Elctrico
Gerencia de Mantenimiento Mecnico
Gerencia de Centrales Zona Norte, con:
Hidroelctrica Taveras
Hidroelctrica Angostura
Hidroelctrica Bayguate
Hidroelctrica Moncin
Hidroelctrica Rincn
Hidroelctrica Ro Blanco
Hidroelctrica Jimenoa
Hidroelctrica Hatillo
Hidroelctrica Salto de Constanza
Hidroelctrica Aniana Vargas Yuboa
Hidroelctrica Rosa Julia de la Cruz (Boba)
Hidroelctrica Pinalito
Gerencia Const. y Sup. de Proyectos Electrom.
Departamento de Planificacin y Despacho
Gerencia de Scada y Comunicaciones
Gerencia de Centrales Zona Sur, con:
Hidroelctrica Las Damas
Hidroelctrica Sabana Yegua
Hidroelctrica Sabaneta
Hidroelctrica Los Toros
Hidroelctrica Jiguey
Hidroelctrica Aguacate
Hidroelctrica Valdesia
Hidroelctrica Anones
Hidroelctrica Nizao Najayo
Hidroelctrica Domingo Rodrguez
Hidroelctrica Magueyal
Departamento
de Planificacin
y Despacho
Seccin de
Cuentas por
Cobrar
Gerencia de
Centrales Zona Sur
Seccin de
Cuentas por
Pagar
Gerencia de
Contabilidad
Departamento
de Tesorera
-Hidroelctrica Las Damas

-Hidroelctrica Sabana Yegua
-Hidroelctrica Sabaneta
-Hidroelctrica Los Toros
-Hidroelctrica Jiguey
-Hidroelctrica Aguacate
-Hidroelctrica Valdesia
-Hidroelctrica Anones
-Hidroelctrica Nizao Najayo
-Hidroelctrica Domingo Rodrguez
-Hidroelctrica Magueyal
Gerencia de
Operaciones
Gerencia de Scada
y Comunicaciones
Gerencia Const. y
Sup. de Proyectos
Electrom.
-Hidroelctrica Taveras
-Hidroelctrica Angostura
-Hidroelctrica Bayguate
-Hidroelctrica Moncin
-Hidroelctrica Rincn
-Hidroelctrica Ro Blanco
-Hidroelctrica Jimenoa
-Hidroelctrica Hatillo
-Hidroelctrica Salto de Constanza
-Hidroelctrica Aniana Vargas Yuboa
-Hidroelctrica Rosa Julia de la Cruz (Boba)
-Hidroelctrica Pinalito
Gerencia de
Centrales Zona
Norte
Departamento
de Controles
Tcnicos
Seccin de
Activos Fijos
Departamento
de Nminas
Gerencia de
Mantenimiento
Mecnico
Direccin
De Operacin y
Mantenimiento
Gerencia de Crdito
y Financiamiento
Departamento
de Presupuesto
Financieros
Gestin de
Proyectos
Gestin de
Procesos y
Estadstica
Gestin de
Economa y
Finanzas
Departamento
de Aplicaciones
Departamento
de Seguridad de
Presas
Departamento
de
Mantenimiento
de Obras
Auditor
General
Seccin de
Aduanas
Departamento
de Compras
Gerencia de
Compras Locales
Gerencia de
Servicios
Ambientales
Departamento
de Almacenes
Direccin de Prensa y
Publicidad
Direccin Jurdica
Gerencia de
Compras
Internacionales
Seccin de
Compras
Internacionales
Direccin de
Mantenimiento y
Rehabilitacin de Obras
Civiles
Departamento
de Soporte
Redes y
Comunicaciones
Gerencia de
Tecnologa de
Informacin
Asesores
Direccin de
Planificacin y
Desarrollo
Interna
Administrador de EGEHID
Consejo Directivo EGEHID
Gerencia de
Estudio y Modelo
Seccin de
Adiestramiento
y Capacitacin
Unidad Ejec.
Proyecto
Palomino
Unidad Ejec.
Proyectos
Elicos
Unidad Ejec.
Proyecto
Minice
Unidad Ejec.
Proyecto Las
Placetas
Direccin
De Proyecto
Seccin de
Historial de
Personal
Unidad Ejec.
Proyecto La
Diferencia
Secc. Reclut. y
Seleccin de
Personal
Departamento
de Servicios al
Personal
Departamento
Planificacin
Organizacional
Gerencia de
Recursos Humanos
Departamento
de Seguridad
Social
Direccin de
Comercializacin
Seccin de
Administracin
de Salarios
Departamento
de Servicios
Generales
Gerencia de
Contrato y
Facturacin
Departamento
de
Transportacin
Direccin
Administrativa
EMPRESA
DE GENERACIN HIDROELCTRICA
DOMINICANA DOMINICANA
(EGEHID)
EMPRESA DE
GENERACION
HIDROELECTRICA
Gerencia de
Mantenimiento
Elctrico
Estatales
Empresa de Transmisin Elctrica Dominicana (ETED)

Av. Rmulo Betancourt, Edificio 1228, Bella Vista, Distrito Nacional
Email: eted@eted.gov.do - Web:www.eted.gov.do
Telfono: (809) 255-5555 - Fax (809) 255-5508
Historia:
La Empresa de Transmisin Elctrica Dominicana (ETED), es una empresa descentralizada propiedad
del Estado Dominicano que surge a partir de la segmentacin del sector elctrico producto de la capitalizacin
de la Corporacin Dominicana de Electricidad, mediante la Ley General de Reforma de la Empresa Pblica
Nm. 141-97, de fecha 24 de junio del ao 1997, teniendo su marco legal en la Ley General de Electricidad
Nm. 125-01 de fecha 26 de julio del ao 2001, que regula todos los aspectos relativos a la produccin,
transmisin, distribucin y comercializacin de la Energa Elctrica en la Repblica Dominicana.
A estos fines el Poder Ejecutivo, mediante el Decreto Nm. 629-07, de fecha 2 de noviembre del ao
2007, crea con fecha de efectividad a partir del primero de enero del 2008, la Empresa de Transmisin Elctrica
Dominicana (ETED) con autonoma presupuestaria y personera jurdica propia, segn lo establece la Ley
General de Electricidad, cuya responsabilidad es la operacin, mantenimiento y administracin de todas las
redes de alta tensin, subestaciones, equipos, maquinarias, sistemas de transmisin de electricidad, bienes
muebles e inmuebles transferidos desde la CDEEE.
Este hecho representa un gran reto para el equipo ejecutivo y la fuerza laboral de la organizacin, ya
que debe construir, operar y mantener de forma auto sostenible las redes y subestaciones, requeridas para
brindar un servicio elctrico de calidad a precio razonable, como demandan la poblacin y los sectores productivos
de la Repblica Dominicana.
Misin:
Proveer servicios de transporte de energa elctrica y otros servicios relacionados, a nivel nacional, con
eficiencia, calidad, seguridad y en armona con la comunidad, el medio ambiente, y los recursos naturales.
Base Legal:
-
Decreto Nm. 555-02, de fecha 19 de julio del 2002, modificado por los Decreto Nm. 749-02, de
fecha 19 de septiembre del 2002 y Decreto Nm. 494-07, de fecha 30 de agosto del 2007, que rereglamentan la Aplicacin de la Ley General de Electricidad Nm. 125-01, de fecha 26 de julio del
2001, modificada por la Ley Nm. 186-07, de fecha 6 de agosto del 2007.
Decreto Nm. 629-07, de fecha 2 de noviembre del ao 2007, que crea la Empresa de Transmisin
Elctrica Dominicana (ETED) de propiedad estrictamente estatal.
Servicios:
1.
2.
3.
4.
5.
Transmisin o transporte de Energa Elctrica.

Interconexin.
Mantenimiento de Redes y Subestaciones.
SCADA y Telecomunicaciones.
Estudios de Flujo, Cortocircuito y Estabilidad.
Funciones:
a) Operar Sistema de Transmisin Elctrica Nacional.
b) Transmitir o transportar energa elctrica en toda la geografa nacional.
c) Desarrollar el Sistema de Transmisin Nacional de acuerdo con la demanda de energa requerida
por el mercado.
d) Brindar servicios asociados de transmisin.
Consejo Directivo ETED
Administracin
Direccin de Planificacin Estratgica
Direccin Jurdica
Secretara General
Direccin de Servicios Financieros
Direccin de Proyectos
Direccin de Operaciones del Sistema
Direccin Telecomunicaciones
Direccin Mantenimiento de Redes
Direccin Mantenimiento Subestaciones
Direccin Control y Proteccin
Direccin de Comercializacin de Energa
D ireccin de
P royectos
D ireccin de
O peraciones del
Sistem a
D ireccin
Telecom unicacion
es
D ireccin
M antenim iento de
R edes
D ireccin
M antenim iento
Subestaciones
Secretara G eneral
D ireccin Jurdica
D ireccin C ontrol
y P roteccin
D ireccin de
C om ercializacin
de Energa
D ireccin
Adm inistrativa
Interna
Adm inistracin
C onsejo D irectivo
ETED
D ireccin de Planificacin
Estratgica
D ireccin de
Servicios
Financieros
C orporacin D om inicana de
Em presas Elctricas E statales
E M PR E SA D E T R A N SM ISI N E L C T R IC A D O M IN IC A N A (ET ED )
EMPRESA DE TRANSMISION ELECTRICA DOMINICANA

Instituto de Innovacin en Biotecnologa e Industria (IIBI)

Calle Oloff Palmer, Esq. Av. Nez de Cceres, San Gernimo, Santo Domingo, D. N.
Email: iibi@codetel.net.do, servicio@iibi.gov.do - Web:http://www.iibi.gov.do
Telfono: (809) 566-8121 - Fax: (809) 227-8809/10
Historia:
Durante los primeros aos de la dcada del 60, los pases ms ricos de Europa y Amrica decidieron
canalizar en calidad de prstamos a los pases menos desarrollados de Amrica Latina, grandes sumas de dinero.
La Repblica Dominicana fue favorecida con dichos prstamos, los cuales fueron inyectados a nuestra economa
a travs del Banco Central de la Repblica Dominicana.
Con los fondos recibidos del exterior, dicha institucin cre en 1965, el Fondo de Inversiones para el
Desarrollo Econmico (FIDE), con la misin de promover el crecimiento de los sectores productivos del pas,
mediante la concesin de financiamientos a largo plazo, con tasas de inters muy bajas. En aquel entonces, el
sector industrial dominicano operaba con tecnologa importada, que en muchos casos, no se adaptaba a las
necesidades del medio, lo que provocaba desaprovechamiento de la capacidad instalada, existencia de maquinarias
y equipos ociosos, tcnicas productivas inadecuadas y falta de controles de calidad. Ante tal situacin, con la
asesora del Instituto Centroamericano de Investigacin y Tecnologa Industrial (ICAITI), la Junta Monetaria
crea el 26 de abril de 1973, mediante su primera resolucin, el Instituto de Investigacin y Tecnologa Industrial,
Productividad y Servicios Tcnicos. Este instituto fue creado con financiamiento del Banco Central de la
Repblica Dominicana, como un departamento dentro de la estructura del mismo, orientado a dar soporte a los
proyectos financiados a travs del FIDE. Pero, no fue sino hasta abril del 1975 cuando se inauguraron sus
instalaciones e iniciaron sus operaciones.
Despus de haber funcionado durante varios aos como un departamento del Banco Central de la
Repblica Dominicana, el INDOTEC se desprende de dicha institucin y se convierte en una entidad autnoma,
descentralizada y con patrimonio propio, en virtud del Decreto Nm. 414-03, emitido por el Poder Ejecutivo el
29 de abril del ao 2003, el cual es dirigido por un patronato presidido por la Secretara de Estado de Industria
y Comercio, con el fin de que en la Repblica Dominicana se ejecuten actividades que fomenten el desarrollo
tecnolgico innovador en reas, tales como la biotecnologa, que permitan que el pas, a travs del
perfeccionamiento de sus capacidades, pueda insertarse adecuadamente, en el corto plazo y con cierto grado de
competitividad en el mercado internacional.
Dos aos ms tarde el Poder Ejecutivo emite el Decreto Nm. 58-05, de fecha 10 de febrero del 2005,
el cual dispone el cambio de denominacin de Instituto Dominicano de Tecnologa Industrial (INDOTEC) a
Instituto de Innovacin en Biotecnologa e Industria (IIBI).
Actualmente el Instituto de Innovacin en Biotecnologa e Industria (IIBI) es una institucin sin fines
de lucro cuyo objetivo principal es coadyuvar al desarrollo y competitividad del sector industrial dominicano a
travs de la investigacin con nfasis en biotecnologa, transferencia de tecnologa, provisin de servicios de
laboratorios acreditados, consultora y asesoramiento tcnico, as como apoyar las iniciativas estatales en la
ejecucin de proyectos de ciencia y tecnologa para ponerlos al servicio de la nacin.
Misin:
Conducir la investigacin cientfica, transferencia e innovacin tecnolgica, as como consultora tcnica
en reas relevantes para el desarrollo nacional, a fin de contribuir a mejorar el nivel de competitividad de la
nacin.
Base Legal:
-
Decreto Nm. 414-03, del 29 de abril del 2003, que instituye el Instituto Dominicano de Tecnologa
como una entidad descentralizada, con personalidad jurdica, patrimonio propio y autonoma tcnica,
administrativa y financiera.
Decreto Nm. 58-05, del 10 de febrero del 2005, que cambia el nombre de INDOTEC a Instituto de
Innovacin en Biotecnologa e Industria (IIBI).
Servicios:
1. Asistencia tcnica y ensayos analticos de laboratorio en las reas de: microbiologa, ensayos fsicos
y qumicos, mineraloga, cromatografa, textil, aguas residuales, combustibles, maderas y biomdica
a diferentes ramas de la industria, el sector empresarial y el pblico en general.
2. Estudios e investigacin cientfica, desarrollos tecnolgicos e innovacin en las reas de aplicacin
de biotecnologa industrial, vegetal, mdica, farmacutica, y aplicada al medioambiente.
3. Capacitacin y entrenamiento a los sectores empresarial, institucional y sectores tcnico y profesional.
Funciones:
a) Convertirse en la institucin con laboratorios acreditados internacionalmente en los campos de mayor inters para la economa dominicana, con el fin de proporcionar los niveles de certificacin de
bienes y procesos que necesitan las empresas dominicanas.
b) Establecer y operar servicios de extensin tcnica que provea una funcin de intermediacin entre
las empresas que presentan problemas y las fuentes de ayuda tcnica, de entrenamiento y de financiacin.
c) Proporcionar asistencia especializada a las empresas en la promocin y gestin del cambio tecnolgico.
d) Realizar estudios e investigaciones sobre produccin, elaboracin y utilizacin de materias primas
locales, con el propsito de desarrollar procesos de fabricacin y nuevos productos.
e) Desarrollar, mejorar y someter a anlisis, pruebas y ensayos, materias primas, materiales, productos,
mtodos, herramientas, utensilios y equipos relacionados con la industria, la agricultura, la minera,
la pequea industria, las artesanas y oficios, y las actividades afines de manejo, conservacin, almacenaje, embalaje, transporte, mantenimiento y reparaciones.
f) Colaborar y propiciar el empleo generalizado de normas de produccin y de calidad de materias
primas, materiales y productos.
g) Realizar estudios en empresas productoras sobre problemas tcnicos, econmicos, administrativos
y de racionalizacin en general; mejoramiento de las tcnicas de produccin, utilizacin de productos
y desechos; eliminacin y reduccin de riesgos y establecimientos de mtodos adecuados de verificacin de la calidad.
h) Realizar estudios e investigaciones relacionadas con programas de subsectores y de ramas industriales.
i) Llevar a cabo investigaciones encomendadas por instituciones gubernamentales, organizaciones
industriales, empresas privadas o personas individuales, en aquellos campos en los que el Instituto
cuenta con capacidad especializada.
j) Emprender o participar en la obtencin, preparacin, publicacin y diseminacin de informaciones
tcnicas, econmicas o de otra ndole de inters para el desarrollo industrial del pas.
k) Actuar individualmente o en colaboracin con otras entidades, en lo relacionado con la informacin,

la seleccin, la negociacin y la adaptacin de nuevas tecnologas, y promover la creacin de tecnologas propias en beneficio del desarrollo industrial del pas.
l) Promover la investigacin cientfica e industrial y la preparacin de investigadores y expertos, por
s mismo y en colaboracin con las universidades, organizaciones tcnicas y otras entidades, gubernamentales o privadas.
Consejo Consultivo
Direccin Ejecutiva
Recursos Humanos
Consultora Legal
Relaciones Pblicas
Cmputos
Asesores
Auditora
Gestin de Calidad
Proyecto y Presupuesto
rea Administrativa, con:
Servicios Generales
Contabilidad
Compras y Suministros
Coordinacin de Investigacin e Innovacin, con:
Biotecnologa Industrial
Biotecnologa Farmacutica
Biotecnologa Mdica
Biotecnologa Vegetal
Biotecnologa Aplicada al Medio Ambiente
Coordinacin de Servicios, con:
Centro de Entrenamiento Energa Renovable
Capacitacin y Documentacin
Medio Ambiente
Laboratorios Analticos, con:
Laboratorio Ensayos Qumicos
Laboratorio Aguas Residuales
Laboratorio Maderas
Laboratorio Minerologa
Laboratorio Ensayos Fsicos, con:
Laboratorio Anlisis Combustible
Laboratorio Textil
Laboratorio Cromatografa, con:
Laboratorio Farmacia
Laboratorio Residuos de Pesticidas
Laboratorio Microbiologa, con:
Capacitacin Investigacin
Asistencia Tcnica y Consultora
Coordinacin de Promocin de Proyectos Empresariales
INSTITUTO
DE INNOVACION EN BIOTECNOLOGIA E INDUSTRIA
INSTITUTO DE INNOVACIN BIOTECNOLOGICA E INDUSTRIAL
INSTITUTO DE INNOVACIN BIOTECNOLGICA E INDUSTRIAL (IIBI)
Consejo Consultivo
Direccin Ejecutiva
Recursos
Humanos
Asesores
Consultora Legal
Auditora
Relaciones
Pblicas
Gestin de Calidad
Cmputos
Proyecto y
Presupuesto
rea
Administrativa
Servicios
Generales
Coordinacin de
Investigacin e
Innovacin
Biotecnologa
Industrial
Biotecnologa
Mdica
Centro de
Entrenamiento
Energa
Renovable
Biotecnologa
Aplicada al
Medio Ambiente
Laboratorio
Ensayos
Quimicos
Laboratorio
Ensayos
Fsicos
Laboratorio
Anlisis
Combustible
Capacitacin y
Documentacin
Laboratorios
Analticos
Medio Ambiente
Laboratorio
Aguas
Residuales
Laboratorio
Textil
Asistencia Tcnica
y Consultora
Laboratorio
Maderas
Laboratorio
Minerologa
Laboratorio
Cromatografa
Laboratorio
Farmacia
Compras y
Suministros
Coordinacin de
Promocin de
Proyectos
Empresariales
Coordinacin de
Servicios
Biotecnologa
Farmacutica
Biotecnologa
Vegetal
Contabilidad
Laboratorio
Residuos de
Pesticidas
Laboratorio
Microbiologa
Capacitacin
Investigacin

Instituto Nacional de Proteccin de los Derechos del Consumidor

AV. Charles Summer, No. 33, Los Prados, Sto. Dgo., D. N., Repblica Dominicana
Email: info@proconsumidor.gov.do - Web:http://www.proconsumidor.gov.do/index.php
Telfono: (809) 472-2731 - Fax: (809) 563-7463
Historia:
Con la misin de mantener un control de los precios de los artculos de la canasta bsica, fue creado el
Comit Nacional de Control de Precios Mximos de los artculos de primera necesidad, mediante Ley Nm.
4451, del 19 de mayo de 1956; este comit deba determinar cules eran los artculos y productos de primera
necesidad y cual sera el precio mximo al que deban ser vendidos los alimentos y los medicamentos. En 1963,
mediante Ley Nm. 13, se crea la Direccin General de Control de Precios bajo la dependencia de la Secretara
de Estado de Industria y Comercio y a su vez, se suprime el Comit Nacional de Control de Precios Mximos.
Esta nueva Direccin General, adems de fijar precios mximos, se deba encargar de inspeccionar y controlar
las existencias comerciales, as como los pesos, pesas y medidas que se utilizaran en el comercio, cuando se
estimara conveniente. El 29 de octubre de 1956 es promulgada la Ley Nm. 60, que cita cules utensilios y
alimentos deben ser reputados como de primera necesidad, adems de los medicamentos, libros de texto y tiles
escolares. Por medio de la Ley Nm. 313, del 6 de junio de 1968, se confiere competencia especial a todos los
Juzgados de Paz del pas para conocer y fallar en primer grado de las infracciones a la Ley Nm. 13, de 1963,
sobre Control de Precios y Artculos de Primera Necesidad.
Ley General de Proteccin de los Derechos del Consumidor o Usuario (358-05) crea el Instituto Nacional
de Proteccin de los Derechos del Consumidor, que supervisa el desarrollo de las operaciones comerciales de
compra y venta en el mercado nacional. Su funcin principal es establecer y reglamentar las polticas, normas
y procedimientos necesarios para la proteccin efectiva de los derechos de los consumidores en la Repblica
Dominicana. Este sustituye a la anterior Direccin General de Control de Precios.
Misin:
Proteger los derechos de los consumidores y usuarios de bienes y servicios mediante el establecimiento
de un rgimen que garantice la equidad y la seguridad jurdica entre proveedores y consumidores, a travs de la
educacin y orientacin consciente en el ejercicio de sus deberes.
Base Legal:
-
Ley Nm. 13, del 27 de abril de 1963, Gaceta Oficial Nm. 8757, que crea la Direccin General de
Control de Precios.
Ley Nm. 343, del 29 de noviembre de 1965, Gaceta Oficial Nm. 8959, que aprueba el Reglamento
de Funciones de la Direccin General de Control de Precios.
Ley Nm. 313, del 22 de mayo de 1968, Gaceta Oficial Nm. 9085, que crea nuevos Juzgados de
Paz en Santo Domingo y confiere competencia especial a todos los Juzgados de Paz de la Repblica
Dominciana para conocer y fallar en primer grado las infracciones a la Ley Nm. 13 sobre Control
de Precios d e Artculos de Primera Necesidad.
Ley Nm. 3608, del 16 de junio de 1973, Gaceta Oficial Nm. 9311, que establece los precios mximos de venta para el ganado vacuno en pie y la carne de res.
Ley Nm. 79, del 28 de noviembre de 1974, Gaceta Oficial Nm. 9352, que dispone la congelacin
de los precios de los artculos de produccin y fabricacin nacional o de importacin de primera
necesidad, y crea una Comisin Tcnica.
Ley Nm. 358-05 del 9 de septiembre del 2005, de los Derechos del Consumidor o Usuario y que
crea el Instituto Nacional de Proteccin de los Derechos del Consumidor.
Decreto Nm. 236-08 del 30 de mayo del 2008 que aprueba el Reglamento de Aplicacin de la Ley
General de Proteccin de los Derechos del Consumidor o Usuario.
Servicios:
1. Proteger a los consumidores a travs de herramientas legales que le permiten hacer valer sus derechos
a la luz de las disposiciones de la Ley 358-05.
2. Proteccin de la salud y la seguridad fsica en el consumo o uso de bienes y servicios
3. Proteccin efectiva de los intereses econmicos mediante la verificacin de publicidad engaosa,
vigilancia de la calidad de productos comerciales, el registro pblico de los contratos de adhesin.
4. Educacin y Orientacin de los consumidores, a travs del capsulas informativas, charlas, talleres,
spot publicitario y orientacin directa a grupos comunitarios, asociaciones de consumidores, y formacin dirigida a escuelas etc.
5. Fomentar la organizacin de la poblacin consumidora de bienes y servicios
6. Servir como ente conciliador entre consumidores y proveedores para la solucin de controversias
generadas por el incumplimiento o violacin de los derechos de los consumidores.
7. Procurar la asistencia y orientacin a los consumidores en sus reclamos relacionados con infracciones
a la Ley No. 358-05, o por violacin a sus derechos.
8. Promover las buenas prcticas comerciales mediante la educacin de los proveedores participndoles
sus deberes para con los consumidores o usuarios de los bienes o servicios que estos ofrecen.
9. Realizar estudios de mercado, verificacin de publicidad y ofertas y monitoreos de precios, con el
fin de mantener a la poblacin orientada.
10. Desarrollar servicios de inspeccin y supervisin, con la finalidad de verificar la calidad de los
productos ofertados y demandados por los consumidores, en cuanto a las especificaciones y caractersticas, exigidas por las normas.
Funciones:
a) Organizar, dirigir, coordinar, vigilar y ejecutar las medidas, planes y programas que se adopten en
la Repblica Dominicana, tendentes a la defensa de los derechos del consumidor y usuario de bienes y servicios;
b) Realizar las investigaciones que sean requeridas sobre pesos, calidad y medida de los bienes y servicios, en coordinacin con la Direccin Ejecutiva de Normas y Sistemas de Calidad (DIGENOR);
c) Educar, promover e informar sobre las necesidades, intereses y problemas de consumidores y usuarios;
d) Promover la organizacin de la poblacin consumidora o usuaria de bienes y servicios, en grupos
comunitarios para la defensa de sus intereses;
e) Ejercer la representacin legal de Pro Consumidor;
f) Ejercer la administracin interna del Instituto, en cumplimiento de los mandatos del Consejo Directivo;
g) Someter a los infractores ante las instancias judiciales competentes, as como asistir y asesorar al
ministerio pblico de las mismas cuando ste lo requiera;
h) Negociar convenios de colaboracin con entidades homlogas de otros pases, mediante los cuales
asegurar, entre otros objetivos posibles, la defensa de los derechos del consumidor en sus respectivos
territorios;
i) Representar el pas en las reuniones y negociaciones internacionales sobre proteccin del consumidor;
j) Organizar y dirigir el trmite de conciliacin previa por ante Pro Consumidor, entre proveedores y
consumidores de bienes y servicios;
k) Organizar y fiscalizar el adecuado funcionamiento de las instancias de arbitraje de consumo por

ante Pro-Consumidor;
l) Procurar asistencia o representacin legal a aquellos consumidores y usuarios que la requieran en
sus reclamaciones ante los rganos reguladores sectoriales;
m) Elaborar el plan general de inspecciones;
n) Organizar un sistema de informacin y orientacin de los consumidores y usuarios relativos al
comportamiento de los precios de los productos prioritarios en los mercados, alternativas de consumo
de bienes y servicios, responsabilidad en el consumo, as como sobre los beneficios o riesgos de los
bienes y servicios ofertados en el mercado;
) Las dems funciones que le encomiende el Consejo Directivo.
Consejo Directivo
Direccin Ejecutiva
Organismo de Conciliacin
Junta Arbitral de Consumo
Seccin de Registro
Divisin de Nmina
Divisin de Relaciones Pblicas y Publicaciones
Subdirector Administrativo y Financiero
Seccin de Mayordoma
Seccin de Seguridad
Subdirector Tcnico
Departamento de Educacin al Consumidor
Divisin de Orientacin al Consumidor
Divisin de Fomento de Asociaciones
Seccin de Investigacin y Documentacin
Departamento de Reclamaciones
Divisin de Servicio al Usuario
Call Center (Centro de Llamadas)
Departamento de Inspeccin y Vigilancia
Divisin de Estadsticas y Estructura de Costos y Precios
Seccin de Encuestas
Divisin de Anlisis de Productos y Control de Calidad
Seccin de Fomento de Buenas Prcticas Comerciales
Divisin de Anlisis de Mercado y Publicidad Engaosa
Oficinas Regionales
Divisin de
Contabilidad
Divisin de
Presupuesto
Departamento
Financiero
Secretara de Estado de Industria

y Comercio
Divisin de
Servicios
Generales
Seccin de
Transportacin
Seccin de
Seguridad
Divisin de
Correspondencia
y Archivo
Departamento de
Tecnologa de la
Informacin
Seccin de
Registro
Departamento
Jurdico
Departamento de
Planificacin y
Desarrollo
Oficina de
Acceso a la
Informacin
Seccin de
Almacn y
Suministro
Seccin de
Mayordoma
Departamento
Administrativo
Seccin de
Mantenimiento
Divisin de
Compras y
Contrataciones
Sub-Director
Administrativo y
Financiero
Organismo de
Conciliacin
Junta Arbitral de
Consumo
Oficinas
Regionales
Direccin
Ejecutiva
Seccin de
Investigacin y
Documentacin
Divisin Fomento
de Asociaciones
Departamento de
Educacin al
Consumidor
Divisin de
Relaciones
Pblicas y
Publicaciones
Departamento de
Comunicaciones
Divisin de
Nmina
Departamento de
Recursos
Humanos
Divisin de
Orientacin al
Consumidor
Consejo Directivo
Call Center
Divisin de
Servicio al
Usuario
Departamento de
Reclamaciones
Sub-Director
Tcnico
Seccin de
Encuestas
Divisin
Estadstica y
Estructura de
Costos y Precios
Divisin Anlisis
de Mercado y
Publicidad
Engaosa
Departamento de
Inspeccin y
Vigilancia
Seccin de
Fomento de
Buenas Prcticas
Comerciales
Divisin Anlisis
de Productos y
Control de
Calidad
INSTITUTO
PROTECCION
LOS DERECHOS
DEL CONSUMIDOR
INSTITUTONACIONAL
NACIONAL DEDE
PROTECCIN
DE LOSDE
DERECHOS
DEL CONSUMIDOR
(PRO CONSUMIDOR)

Oficina Nacional de la Propiedad Industrial

Av. Los Prceres No.11, Santo Domingo, D.N.
Email: onapird@seic.gov.do -Web:http://www.onapi.gob.do
Telfono: (809) 567-7474 - Fax: (809) 732-7758
Historia:
En el ao 1911 el Estado Dominicano promulga la Ley Nm. 4994, sobre Patentes de Inversin, donde
se dan las pautas a seguir para obtener ttulos de patentes de inversin y adems, de clasifican los descubrimientos
e invenciones. Y la aplicacin de dicha Ley es asignada a la Secretara de Estado de Fomento y Comunicaciones.
En el 1937 se establece el Registro de Marcas de Fbricas y Nombre Comerciales e Industriales para darles a
los comerciantes e industriales del pas un amparo legal en cuanto a la fabricacin o comercio; por medio de
marcas especiales, y para distinguirlos de otros artculos semejantes, de orgenes distintos. Esto fue establecido
mediante Ley Nm. 1450, del mismo ao.
El Artculo 4 de esta Ley fue modificado en dos ocasiones; en el ao 1961, por la Ley Nm. 5525, del
mes de abril, y la Ley Num. 5613, del mes de agosto, donde se modifican los perodos de vigencia de los ttulos
o certificados de patentes de invencin. Esta labor de regulacin fue asumida por hoy Secretara de Estado
Industria y comercio al ser promulgada en junio de 1966 la Ley Nm. 290, Ley Orgnica de dicha secretara se
le atribuye a sta, entre otras funciones, el conceder patentes, autorizar marcas y supervisar la utilizacin de las
mismas con atribuciones relativa a la concesin, el mantenimiento y vigencia de las patentes de invencin y de
modelos de utilidad, de riesgos industriales y de signos distintivos.
Con la promulgacin de la Ley 20-00, se crea la Oficina Nacional de la Propiedad Industrial (ONAPI),
institucin adscrita a la Secretaria de Estado Industria y Comercio, con autonoma tcnica y con patrimonio
propio, que administra todo lo relativo a la concesin, al mantenimiento y vigencia de los registros de las
diferentes modalidades de la Propiedad Industrial (patentes de invencin, de modelos de utilidad, registro de
diseos industriales y de signos distintivos).
En la Repblica Dominicana como parte de los derechos individuales y sociales, se reconoce en el
numeral 14 del artculo 8 de la Constitucin, que son derechos de la persona humana la propiedad exclusiva por
el tiempo y la forma que determine la ley, de los inventos y descubrimientos, as como de las producciones
artsticas y literarias.
El Convenio de Pars, firmado el 20 de Marzo del ao 1883, para la Proteccin de la Propiedad Industrial
fue la base para que se firmara en nuestro pas la ley 4994 el 26 de Abril de 1911, sobre Patentes de Invencin,
y la ley 1450 el 29 de Diciembre de 1937, sobre Registro de Proteccin de Marcas de Fbrica y Nombres
Comerciales.
Aos despus la Repblica Dominicana se hace miembro de la Organizacin Mundial de Comercio
(OMC) y por ende, del Acuerdo sobre los Aspectos de los Derechos de Propiedad Intelectual relacionados con
el Comercio (ADPIC), y por Resolucin 2-95 del 20 de Enero de 1995 ratifica el Acuerdo de Marrakech,
suscrito en el ao 1994. Por va de consecuencia nuestro pas se oblig a adecuar su legislacin, de manera que
exista un mnimo de normas de proteccin de la Propiedad Intelectual que sean iguales en todos los pases
signatarios y por consiguiente, el Gobierno Dominicano se acogi a la extensin establecida en el ADPIC para
que las autoridades nacionales hicieran los ajustes necesarios a nuestra legislacin, llevando a que se promulgara
y entrara en vigencia a partir del 08 de mayo del ao 2000, la Ley 20-00 sobre Propiedad Industrial, publicada
en la Gaceta Oficial No. 10044.
Misin:
Administrar el rgimen de los derechos de la Propiedad Industrial, a travs del procesamiento de las
solicitudes de concesin, registro, mantenimiento, vigencia y recursos, relativos a patentes de invencin, modelos
de utilidad, diseos industriales y signos distintivos, tendente a su proteccin exclusiva, y al fomento de la
innovacin tecnolgica y la competitividad comercial en el pas.
Base Legal:
-
Resolucin 2-95, del 20 de enero de 1995 que ratifica el Acuerdo Marrklh mediante el cual se establece la Organizacin Mundial del Comercio.
Ley Nm. 20-00, del 8 de mayo del 2000, Gaceta Oficial Nm. 10044 del 10 de mayo de 2000 sobre Propiedad Industrial.
Reglamento Nm. 408-00, del 11 de agosto de 2000, sobre aplicacin de la Ley Nm.2000.
Servicios:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
Concecin Patente de invencin

Concesin de Patente Modelo de Utilidad
Registro de diseos industriales
Conversin de Patente de Modelo de Utilidad a patente de Invencin
Conversin de la solicitud de Patente de Invencin.
Concesin de Prioridad Simple
Divisin de Patente
Concesin de Licencias Obligatorias
Divisin de Patentes Fraccionarias
Modelos de utilidad
Divisin de Patente Modelo de Utilidad
Inscripcin de cambio de nombre
Constitucin de garanta de invenciones
Inscripcin de licencias Contractuales de Explotacin
Registro de marcas de productos, servicios, colectivas, certificacin, mixtas y multiclases.
Registro de denominaciones de origen e indicaciones geogrficas
Registro de nombres comerciales
Registro de rtulos
Registro de emblemas
Renovaciones y modificaciones de registros
Correccin de registros
Constitucin en garantas
Inscripcin de licencia de uso
Bsqueda de antecedentes registrales de signos distintivos
Modificacin o correccin de Solicitud en trmite
Copia certificada de Documentos relativos a Registros/Expedientes
Certificaciones Especiales
Duplicados de Certificados de Registro
Recurso de Oposicin
Accin de Cancelacin
Accin de reivindicacin del Derecho de Ttulo de Proteccin
32. Recurso de Reconsideracin

33. Recurso de Apelacin
34. Inspecciones de uso
Funciones:
a) Brindar orientacin personalizada a los contribuyentes en todos los procedimientos en materia de
propiedad industrial.
b) Apoyar a la Direccin de Invenciones y Signos Distintivos en el seguimiento de estado de expedientes, atendiendo a los ciudadanos y canalizando sus reclamos.
c) En materia de Signos Distintivos realizamos un pre-examen de forma que facilita la tramitacin de
las solicitudes y brindamos orientacin sobre los requisitos mnimos de admisibilidad.
Director General
Sub-Direcctor General
Consultora Jurdica
Divisin de Relaciones Internacionales e Interinstitucionales
Departamento de Servicio al Cliente, con:
Divisin de Entrega
Call- Center
Divisin de Tesorera
Departamento administrativo, con:
Departamento de Invenciones
Seccin de Archivo de Patentes de Invencin
Departamento de Signos Distintivos, con:
Divisin de Marcas
Divisin de Nombres Comerciales
Seccin de Archivo de Signos Distintivos
Seccin de Revisin y Formalizacin
Seccin de Archivo
de Patentes de
Invencin
Departamento de
Invenciones
Seccin de Archivo
de Signos
Distintivos
Divisin de Marcas
Seccin de
Revisin y
Formalizacin
Divisin de
Nombres
Comerciales
Departamento de
Signos Distintivos
Call - Center
Departamento de
Servicio al Cliente
Oficina Regional
Norte
Divisin de
Contabilidad
Departamento
Financiero
Departamento de
Recursos Humanos
Departamento de
Planificacin y
Desarrollo
Oficina de Acceso a
la Informacin
Cuerpo de
Asesores
Departamento de
Comunicaciones
Sub Direcctor General
Director General
Internacionales e
Interinstitucionales
Consultora Jurdica
Auditora
Interna
Divisin de Entrega
Departamento de
Tecnologa de la
Informacin
Oficina Regional
Este
Divisin de
Tesorera
Seccin de
Servicios Generales
Departamento
Administrativo
Seccin de
Correspondencia y
Archivo
OFICINA
NACIONAL
INDUSTRIAL
OFICINA
NACIONALDE
DEPROPIEDAD
LA PROPIEDAD
INDUSTRIAL

Refinera Dominicana de Petrleo
Ant. Carretera Snchez Km. 17 Zona Industrial de Haina, Santo Domingo, Rep. Dom.
Email: contacto@refidomsa.com.do - Web: www.refidomsa.com.do
Telfono: (809) 472-9999 Fax: (809) 957-2520
Historia:
Los planes para instalar una refinera de petrleo en la Repblica Dominicana datan de la segunda
mitad de la dcada de los sesenta. A tales efectos, en el 1967 empresas internacionales activas en el negocio
petrolero, fueron invitadas por el Gobierno Dominicano a participar en un concurso por oposicin, el cual fue
ganado por la Shell International Petroleum Company Limited.
Inmediatamente, se design a Shell International Petroleum Company, Limited como la empresa petrolera
internacional que construira la refinera. Un equipo del Gobierno Dominicano presidido por Don Apolinar
Henrquez (Don Quiqu) procedi a negociar con la Shell el Convenio de Refinera, el cual fue aprobado por el
Congreso Nacional el 7 de noviembre del 1969.
El Convenio de Refinera estableci construir una refinera con una capacidad de procesamiento de
crudo ascendente a 30,000 barriles por da, para satisfacer la demanda nacional de combustibles. La inversin
se estim en unos US$30 millones y se estableci que la duea de las facilidades sera una compaa denominada
Refinera Dominicana de Petrleo, S. A., en la cual ambos accionistas: Estado Dominicano y The Shell Company
tendran una participacin igualitaria del 50%.
El Convenio estipul que el Consejo de Administracin de la compaa estara compuesto por ocho
miembros, cuatro nombrados por el Estado Dominicano y cuatro por la Shell, manteniendo el Estado Dominicano
voto decisivo en la eleccin del Presidente de dicho Consejo de Administracin y la compaa Shell, la eleccin
del vice-presidente.
Esta organizacin se mantuvo durante 39 aos hasta que el 5 de Agosto del 2008 se firmo el acuerdo de
adquisicin, por parte del Estado Dominicano, de la totalidad de las acciones de la empresa. Este acuerdo fue
consumado mediante pago final de la suma acordada el 21 de noviembre del 2008. En esta fecha se modifico la
estructura inicial del Consejo de Administracin de forma que todos los miembros son actualmente designados
por el Estado.
Misin:
REFIDOMSA tiene como objetivo general satisfacer la demanda de los clientes en forma eficiente,
responsable y rentable. Para ello realizar sus operaciones tomando en consideracin especial y prioritaria la
conservacin del medio ambiente, la salud y seguridad de sus empleados, contratistas, clientes y pblico en
general, el ahorro de divisas al pas y los intereses de sus accionistas, la calidad y la excelencia de productos y
procesos, la integridad y confiabilidad de sus instalaciones.
Buscamos mantener altos niveles de desempeo y aspiramos a sostener una posicin fuerte a largo
plazo en el mbito donde decidamos operar.
Nos proponemos trabajar en una relacin estrecha con nuestros clientes, socios y encargados de
determinar polticas a fin de hacer avanzar un uso ms eficiente y sostenible de la energa y los recursos
naturales.
Servicios:
1. Abastecer al cliente en: gasolinas, gasoil, gas licuado de petrleo (GLP), kerosn, avtur, fuel oil.

Superintendencia de Electricidad
Ave. Gustavo Meja Ricart No.73, Santo Domingo, D. N.

Email: sie@sie.gov.do - Web:http://www.sie.gov.do
Telfono: (809) 683-2500 - Fax: (809) 544-1637
Historia:
El comercio energtico en nuestro pas tiene sus inicios con la implementacin de un sistema de
alumbrado elctrico para las calles y hogares de la ciudad de Santo Domingo en el ao 1896.
En el ao 1911 se realizaban arreglos para construir una nueva estacin generadora de energa elctrica
y dotar de plantas elctricas las ciudades del interior del pas. Para los aos 50 exista un sistema elctrico
nacional que formaban tres tipos de fuentes generadoras de energa elctrica; las plantas trmicas, hidroelctricas
y las diesel, dicho sistema era administrado por la Compaa Elctrica de Santo Domingo.
Esta empresa de capital privado fue adquirida por el Estado Dominicano, mediante Ley Nm. 4018, del
30 de diciembre de 1954, y denominada por el Decreto Nm. 555, del 16 de enero de 1955, Corporacin
Dominicana de Electricidad. En el ao 1966 se promulga la Ley Orgnica del Ministerio de Industria y Comercio
que establece, dentro de las competencias del mismo, la fijacin y aplicacin de las polticas de energa del
Gobierno y se crea dentro de la Secretara el Departamento de Energa, mediante Reglamento Nm. 186; ese
mismo ao se ve la necesidad de transformar y eficientizar el sector elctrico nacional y se reestructura el
Departamento de Energa que funcionaba dentro de la Secretara de Industria y Comercio, crendose la
Superintendencia de Electricidad, con el Decreto Nm. 118-98.
Dicho organismo sera una dependencia directa de la Secretara, y dentro de sus principales funciones
estaran la de regular y fiscalizar el sector energtico. Aos ms tarde, en el 2001, es promulgada la Ley General
de Electricidad Nm. 125-01, en la que se concede patrimonio propio y personalidad jurdica a la Superintendencia
de Electricidad.
Misin:
Regular con eficacia el sector elctrico, velando porque los intereses de los consumidores, empresas
elctricas y el Estado gocen de la proteccin prevista por el marco regulatorio sectorial.
Base Legal:
-
Ley Nm. 125-01, del 26 de julio de 2001, que General de Electricidad, crea la Superintendencia
de Electricidad como un organismo con personalidad jurdica y patrimonio propio.
Ley Num. 141-97
Decreto Num. 555-02 del 19 de julio del 2002, de aplicacin de la ley General de Electricidad.
Ley Num. 57-07 del 7 de mayo del 2007, de incentivo a las energas renovables y regmenes especiales.
Servicios:
1. Recepcin de quejas.
2.
3.
4.
5.
Inspeccin de facturas y viviendas.

Asesoras sobre el ahorro de energa.
Suministro de tablas de consumo, Ley de Electricidad, etc.
Mediacin en los conflictos surgidos entre las distribuidoras y los usuarios.
Funciones:
a) Elaborar, hacer cumplir y analizar sistemticamente la estructura y niveles de precios de la electricidad y fijar, mediante resolucin, las tarifas y peajes sujetos a regulacin, de acuerdo con las pautas y normas establecidas en la presente Ley y su Reglamento.
b) Autorizar o no las modificaciones de los niveles tarifarios de la electricidad que soliciten las empresas,
debidas a las frmulas de indexacin que haya determinado la Superintendencia de Electricidad.
c) Fiscalizar y supervisar el cumplimiento de las disposiciones legales y reglamentarias, as como de
las normas tcnicas en relacin con la generacin, la transmisin, la distribucin y la comercializacin
de electricidad, en particular, verificar el cumplimiento de la calidad y continuidad del suministro,
la preservacin del medio ambiente, la seguridad de las instalaciones y otras condiciones de eficiencia
de los servicios que se presenten a los usuarios, de acuerdo a las regulaciones establecidas.
d) Supervisar el comportamiento del mercado de electricidad a fin de evitar prcticas monoplicas en
las empresas del subsector que operen en rgimen de competencia e informar a la Comisin.
e) Aplicar multas y penalizacin en casos de incumplimiento de la Ley, de sus reglamentos, normas y
de sus instrucciones, en conformidad a lo establecido en el reglamento.
f) Analizar y resolver mediante resolucin, sobre las solicitudes de concesin provisional de obras de
generacin, transmisin y distribucin de electricidad, as como de su caducidad o revocacin.
g) Analizar y tramitar las solicitudes de concesin definitivas para la instalacin de obras de generacin,
transmisin y distribucin de electricidad y recomendar a la Comisin Nacional de Energa, mediante
informe, las decisiones correspondientes, as como sobre la ocurrencia de causales de caducidad o
de revocacin de ellas.
h) Informar a las instituciones pertinentes sobre los permisos que les sean solicitados.
i) Conocer, previamente a su puesta en servicio, la instalacin de obras de generacin, transmisin y
distribucin de electricidad, y solicitar al organismo competente la verificacin del cumplimiento
de las normas tcnicas as como las normas de preservacin del medio ambiente y proteccin ecolgica dispuestas por la Secretara de Estado de Medio Ambiente y Recursos Naturales, que lo certificar.
j) Requerir de las empresas elctricas, de los autoproductores, de los cogeneradores y de sus organismos
operativos los antecedentes tcnicos, econmicos y estadsticos necesarios para el cumplimiento
de sus funciones y atribuciones, los que estarn obligados a entregar oportunamente las informaciones
solicitadas.
k) Requerir de los concesionarios que no hayan cumplido alguna de las estipulaciones legales, reglamentarias y contractuales para que solucionen en el ms corto plazo posible su incumplimiento sin
perjuicio de amonestarlos, multarlos e incluso administrar provisionalmente el servicio a expensas
de concesionario, en conformidad a lo establecido en el artculo 63.
l) Resolver, oyendo a los afectados, los reclamos por entre o en contra de particulares, consumidores,
concesionarios, propietarios, operadores de instalaciones elctricas que se refieran a situaciones
objeto de su fiscalizacin.
m) Proporcionar a la Comisin y a su Director Ejecutivo los antecedentes que le soliciten y que requiera
para cumplir adecuadamente sus funciones.
n) Autorizar todas las licencias para ejercer los servicios elctricos locales, as como fiscalizar su desempeo.
) Supervisar el funcionamiento del organismo coordinador.
o) Las dems funciones que le encomienden las leyes, reglamentos y la Comisin.
Presidente
Consejo Asesor
Consejo
Protocolo y Relaciones Internacionales
Unidad de Relaciones Pblicas
Consejo de Seguridad
Direccin de Estudios Econmicos
Gerencia de Financiera, con:
Contabilidad General
Secretara General
Departamento de Transportes y Servicios
Gerencia de Informtica
Direccin Legal
Direccin de Mercadeo Elctrico, con:
Gerencia del Sector Elctrico Nacional Interconectado (semi)
Gerencia del Mercado
Elctrico Mayorista (mem)
Gerencia del Mercado Elctrico Minorista
Gerencia de Hidrocarburos
Direccin del Protecom
Gerencia Legal
Oficinas Regionales

Direccin
Administrativa
Direccin de
Mercado
Minorista
Direccin de
Auditora
Direccin de
Mercado
Mayorista
Superintendecia
Consejo
Direccin de
PROTECOM
SUPERINTENDENCIA DE ELECTRICIDAD
SUPERINTENDENCIA DE ELECTRICIDAD
Direccin Legal
Unidad de Electrificacin Rural y Sub-Urbana (UERS)

Jos A. Aybar Castellanos #136, Ensanche La Esperilla, Santo Domingo, D. N.
Email: info@uers.gov.do - Web:www.uers.gov.do
Telfono: (809) 227-7666 - Fax: (809) 412-5448
Historia:
La electrificacin rural en nuestro pas se inicia bajo el protagonismo de la Corporacin Dominicana de
Electricidad (CDE), empresa estatal creada en el ao 1955, mediante la Ley Nm. 4115. A travs de esta
empresa, se incorpor a muchas comunidades rurales, siendo a partir del ao 1972 cuando la CDE emprendi
con mayor intensidad la ejecucin del primer programa de electrificacin rural, donde se cont con US$7.4
millones aportados por el gobierno del Canad, a travs de la Agencia Canadiense de Desarrollo Internacional
(CIDA), actuando el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) como administrador de los fondos.
La interconexin de nuevos poblados, produjo efectos inmediatos en la economa y en la sociedad
dominicana. Se destacan comunidades de Cabrera y Ro San Juan como ejemplos de nuevas zonas conectadas
al servicio elctrico nacional. Posteriormente el BID proporcion otro prstamo ascendente a US$4.5 millones,
con un aporte local de US$200,000.00. Este fondo fue exclusivamente gestionado para el restablecimiento del
servicio elctrico rural afectado por el huracn David y la tormenta Federico.
Con el auspicio de la Agencia de Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID), National
Rural Electric Cooperative Association, Ltd. (NRECA), se implement el Proyecto de Reconstruccin de la
Infraestructura Elctrica daada por el Huracn Georges (REIH, segn sus siglas en ingls). Este proyecto se
ejecut entre finales de 1999 y finales del 2001. Se beneficiaron a ms de 3,200 familias ubicadas en la Regin
Este del pas.
En el ao 2001, mediante el Artculo 133 de la Ley General de Electricidad Nm. 125-01, se crea la
Unidad de Electrificacin Rural y Sub-Urbana (UERS), como una dependencia de la Corporacin Dominicana
de Empresas Elctricas Estatales (CDEEE), la cual se formaliza en el 2006 con la promulgacin del Decreto
Nm. 16-06, que instituye el Reglamento para su Funcionamiento.
Durante el perodo 2001-2005, a travs del Programa de Electrificacin Rural (PER), la CDEEE realiz
diversas obras en todo el territorio nacional, habiendo invertido ms de RD$119 millones y beneficiando a ms
de 12,700 familias dominicanas. El PER dependa directamente de la Vicepresidencia Ejecutiva de la CDEEE
y se organiz con cuatro (4) oficinas regionales (Este, Norte, Sur y Distrito Nacional).
A partir del 2007, con el objetivo de disminuir las prdidas elctricas, mejorar la disponibilidad de la
distribucin, aumentar la coleccin de pagos y con el propsito de brindar a las comunidades un servicio
adecuado, la CDEEE realiza la unificacin de la Unidad de Electrificacin Rural y Sub-Urbana y el Programa
de Reduccin de Apagones (UERS-PRA). En el mes de noviembre del ao 2008, el Programa de Reduccin de
Apagones (PRA) se separ de la UERS.
Misin:
Comprometerse con la provisin oportuna de energa elctrica de alta calidad a las comunidades rurales
y sub-urbanas de la Repblica Dominicana, a partir de fuentes renovables y no renovables; mediante la
construccin, extensin, rehabilitacin y mantenimiento de los sistemas de servicio; con el propsito de propiciar
su desarrollo socio-econmico, as como fomentar la cultura del ahorro y del manejo responsable de la energa.
Base Legal:
-
Nm. 186-07, de fecha 6 de agosto del 2007. Artculo 133 y Artculo 138, Prrafo II.
Decreto Nm. 16-06, del 18 de enero del 2006, dicta el Reglamento para el Funcionamiento de la
Unidad de Electrificacin Rural y Sub-Urbana (UERS), adscrita a la CDEEE, el cual fue modificado
por el Decreto Nm. 544-08, de fecha 15 de septiembre del 2008.
Servicios:
1. Construccin de los sistemas de servicios energticos de las comunidades rurales y sub-urbanas
con la utilizacin de fuentes renovables y no renovables.
2. Extensin de los sistemas de servicios energticos de las comunidades rurales y sub-urbanas con la
utilizacin de fuentes renovables y no renovables.
3. Rehabilitacin de los sistemas de servicios energticos de las comunidades rurales y sub-urbanas
4. Mantenimiento de los sistemas de servicios energticos de las comunidades rurales y sub-urbanas
Funciones:
a) Asegurar la electrificacin de las zonas rurales, sub-urbanas y aisladas donde habiten familias de
escasos recursos econmicos, mediante la ejecucin de proyectos que permitan mejorar en todo lo
que sea posible la cobertura elctrica nacional.
b) Aplicar las polticas energticas a ser desarrolladas en las zonas rurales y sub-urbanas del Pas y
obtener logros estratgicos que estimulen la inversin privada en los sectores protegidos por el
presente Reglamento.
c) Garantizar la eficacia en el uso de los recursos energticos, para obtener los mejores resultados.
d) Promover la oferta energtica en las zonas rurales y sub-urbanas de escasos recursos econmicos.
e) Mantener un centro de informacin sobre el Plan Nacional de Electrificacin Rural y Sub-Urbana
y sobre los proyectos ejecutados y los recursos invertidos en los mismos.
f) Contribuir a la seguridad del abastecimiento energtico en los sectores antes descritos.
g) Promover el desarrollo de fuentes renovables de energa, para el beneficio especfico de las zonas
rurales y sub-urbanas.
h) Contribuir a promover la competitividad y la modernizacin del sector elctrico en las zonas rurales
y sub-urbanas.
i) Contribuir a promover la operacin ordenada y transparente del mercado elctrico en las zonas rurales y sub-urbanas.
j) Desarrollar planes de electrificacin rural y sub-urbana, estableciendo metas en el tiempo.
k) Promover el uso de fuentes nuevas y renovables de energa para la Electrificacin de las zonas
protegidas por el Reglamento, con la participacin de las comunidades beneficiarias y de los diversos
Sectores elctricos.
l) Promover todas aquellas actividades que a juicio del Poder Ejecutivo y de la CDEEE, sean necesarias
para el desarrollo y el fortalecimiento de la electrificacin en las zonas rurales y sub-urbanas del
Pas.
Directorio
Direccin General
Gerencia y Asesora Legal
Direccin de Comunicaciones y Relaciones Pblicas, con:
Gerencia de Comunicaciones y Relaciones Pblicas
Direccin de Auditora Interna, con:
Enlace RAI
Direccin de Construccin, Mantenimiento y Operaciones, con:
Gerencias Zonas
Gerencia de Control de Proyectos
Gerencia de Construccin, Mantenimiento y Operaciones
Sub-Gerencia de Construccin, Mantenimiento y Operaciones
Direccin de Ingeniera y Planificacin, con:
Gerencia de Diseo y Presupuesto
Gerencia Socio-Econmico
Direccin de Servicios Administrativos, con:
Sub-Direccin de Servicios Administrativos
Sub-Gerencia Administrativa
Gerencia de Compras
Sub-Gerencia de Compras
Gerencia de Tecnologa e Informacin
Sub-Gerencia de Tecnologa e Informacin
Gerencia de Logstica
Sub-Gerencia de Recursos Humanos
Gerencia de Presupuesto
Sub-Gerencia de Presupuesto
Gerencia Financiera
Sub-Gerencia de Cuentas por Pagar
Direccin de Energa Alternativa, con:
Gerencia de Energa Elica
Gerencia de Energa Fotovoltaica
Gerencia de Energa Micro Hidroelctrica
Gerencia de
Control de
Proyectos
Gerencia de
Construccin,
Mantenimiento y
Operaciones
Sub-Gerencia
Gerencias
Zonas
(5)
Direccin de
Construccin
Mantenimiento y
Operaciones
Estatales
Gerencia de
Logstica
Sub-Gerencia
Sub-Gerencia de
Cuentas por Pagar
Sub-Gerencia
Financiera
Gerencia
Financiera
Financieros
Gerencia de
Presupuesto
Sub-Gerencia
Gerencia de
Recursos
Humanos
Sub-Gerencia
Sub-Gerencia
Gerencia de
Tecnologa e
Informacin
Gerencia de
Compras
Sub-Direccin
Gerencia
Administrativa
Sub-Gerencia
Gerencia SocioEconmico
Gerencia de
Planificacin
Gerencia de
Diseo y
Presupuesto
Direccin de Ingenieria
y Planificacin
Enlace RAI
Gerencia de
Auditora Interna
Direccin de
Comunicaciones y
Relaciones Pblicas
Gerencia de
Comunicaciones y
Relaciones
Pblicas
Interna
Gerencia y
Asesora Legal
Administrativos
Direccin General
Directorio
UNIDAD DE ELECTRIFICACINRURAL
RURAL Y SUB-URBANA
(UERS)
UNIDAD DE ELECTRIFICACION
Y SUB-URGANA
(UERS)
Gerencia de
Energa
Fotovoltaica
Gerencia de
Energa Micro
Hidroelctrica
Gerencia de
Energa Elica
Direccin de Energa
Alternativa
Secretara de Estado de Interior y Polica
Av. Mxico Esq. Leopoldo Navarro, Edif. de Oficinas Gubernamentales

Juan Pablo Duarte (Huacal), piso 13, Santo Domingo, D. N.
Email: info@seip.gov.do - Web:http://www.seip.gov.do
Telfono: (809) 686-6251 - Fax: (809) 221-8324
Historia:
Con la finalidad de que el Gobierno de la naciente Repblica contase con apoyo administrativo, y para
definir claramente las funciones de cada sector, mediante la Ley Nm. 38 del 1844, se crea un orden jerrquico
ministerial con cuatro sectores: los de Justicia e Instruccin Pblica, Interior y Polica, Hacienda y Comercio y
Guerra y Marina; los cuales deban guardar en las ceremonias pblicas el orden establecido con anterioridad.
Estas disposiciones estn dadas por la Ley Nm. 38, del ao 1844.
La Secretara de Estado de Interior y Polica desde sus inicios, ha tenido diferentes denominaciones de
acuerdo a las funciones que se le han asignado. En el 1854 fue denominada por la Carta Magna, como Secretara
de Estado de Interior, Polica y Agricultura. Para 1927, mediante la Ley Nm. 685 se le asigna el ttulo de
Secretara de Estado de Interior y Polica, Guerra y Marina. En el 1938 se suprime la denominacin de Guerra
y Marina, mediante la Ley Nm. 1477. Para el ao 1959 fue denominada, mediante Decreto Nm. 5137, como
Secretara de Estado de Interior y Comunicaciones. En ese mismo ao cambia su denominacin por el de
Secretara de Estado de Interior y Cultos, mediante Decreto Nm. 5406.
En el 1961 se le denomina Secretara de Estado de Interior y Polica, luego de emitido el Decreto Nm.
7647, ya que mediante el Decreto Nm.7312, la Polica Nacional, pasaba a ser dependencia de la antigua
Secretara de Estado de Interior y Cultos.
La Ley Nm. 575 del 1965, la denomina Secretara de Estado de Interior ya que mediante Ley Nm.
574 se sujetaba la Polica Nacional al Rgimen Orgnico de las Fuerzas Armadas. Ese mismo ao, a partir de la
vigencia de la Ley Nm. 22, que derogaba a su vez la Ley Nm. 575, se pasa la Polica Nacional bajo la
dependencia de la Secretara de Estado de Interior, y esta vuelve a denominarse Secretara de Estado de Interior
y Polica. Tambin para este ao, el Decreto Nm. 1 pone bajo direccin de esta Secretara a la Direccin
General de Migracin.
Mediante Ley Nm. 4378, del 10 de febrero de 1956, se describen las funciones que deben ser ejecutadas
por la denominada Secretara de Estado de Interior y Polica. En el 1965 se ponen bajo la dependencia de esta
Secretara la Direccin General de Migracin y la Polica Nacional.
Desde el ao 1950, mediante la Ley Nm. 2661, las Gobernaciones Provinciales fueron puestas bajo la
Direccin de la Secretara de Estado de Interior y Polica como forma de viabilizar la comunicacin entre stas
y el Ejecutivo.
Misin:
Velar por el mantenimiento del orden pblico y la seguridad ciudadana, la correcta aplicacin de las
leyes y normas relativas a la migracin, as como asesorar al rgimen administrativo de las Provincias y los
Municipios.
Base Legal:
-
Constitucin Poltica de la Repblica del 1844, reformada el 14 de agosto de 1994, Gaceta Oficial
Nm. 9890.
Ley Nm. 2661, del 31 de mayo de 1950, Gaceta Oficial Nm. 7237, y sus modificaciones, sobre
atribuciones y deberes de los Gobernadores Civiles de las Provincias.
Decreto Nm. 1489, del 11 de febrero de 1956, Gaceta Oficial Nm. 7947, y sus modificaciones
sobre deberes y atribuciones de las Secretaras de Estado.
Decreto Nm. 1, del 4 de septiembre de 1965, Gaceta Oficial Nm. 8945, que pone la Direccin
General de Migracin bajo la dependencia de la Secretara de Estado de Interior y Polica.
7947.
Ley Nm. 22, del 27 de septiembre de 1965, Gaceta Oficial Nm. 8947, que pasa la Polica Nacional
a la dependencia de la Secretara de Estado de Interior y Polica.
Ley Nm. 36, del 18 de octubre de 1965, Gaceta Oficial Nm. 8950, sobre Comercio, Porte y Tenencia de armas.
Servicios:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
Traspaso y renovacin de licencias para porte y tenencia de armas de fuego.

Expedicin de licencia para el porte y tenencia de armas de fuego tanto privadas como oficiales.
Permisos para celebrar fiestas y/o actividades en lugares pblicos.
Permisos para operar juegos y parques de diversin.
Permisos para la fabricacin y venta de fuegos artificiales.
Certificados de ciudadana y naturalizacin a extranjeros.
Aplicacin de domicilios a empresas extranjeras.
Certificados de registro de peridicos, revistas y boletines.
Permisos para lanzar volantes desde avin.
Permisos para actividades polticas.
Permisos para ofrendas florales en el Altar de la Patria.
Permisos para realizar piquetes, vigilias, mtines y reuniones polticas.
Permisos para realizar marchas.
Permisos para cerrar calles y avenidas.
Funciones:
a) Garantizar el orden y la seguridad pblica.
b) Instruir a los Gobernadores Provinciales y Municipales en la ejecucin de las leyes y resoluciones
de carcter provincial o comn, as como, servir de va de comunicacin entre ellos y el Presidente
de la Repblica.
c) Tramitar ante el Poder Ejecutivo las solicitudes de naturalizacin.
d) Expedir certificados de vida y costumbre, en los casos en que las leyes lo exijan.
e) Ejecutar las Leyes de Inmigracin.
f) Expedir permisos para porte y tenencia de armas de fuego.
g) Formular Programas de los actos en ocasin de das de fiesta o duelo nacional.
Sub-Secretarios
Programas Especiales, con:
Coordinacin Plan Seguridad Democrtica
Direccin Ejecutiva Coberturas de Proteccin Balas Perdidas

Seccin de Archivo y Correspondencia
Direccin Centro de Llamadas
Direccin de Relaciones Pblicas, con:
Seccin de Eventos
Seccin de Protocolo
Seccin de Servicio al Usuario, con:
Unidad de Recepcin e Informacin
Seccin Litigios
Seccin Naturalizacin
Seccin de Certificacin y Registro
Seccin de Autorizaciones para Actos Pblicos
Seccin de Asuntos Inmobiliarios Municipales y Registros de Compaas
Seccin de Registro Control e Informacin de Personal
Seccin Beneficios y Relaciones Laborales
Seccin de Subsistema de Gestin
Oficina Sectorial de Planificacin y Programacin, con:
rea de Formulacin de Presupuesto
rea de Estadstica
rea de Planificacin
rea de Programas
Direccin de Seguridad Privada
Seccin de Mayordoma
Seccin de Diseo e Ingeniera
Unidad de Pintura
Unidad de Fontanera
Unidad de Refrigeracin y Electricidad
Seccin de Licitacin
Seccin de Compras Ordinarias
Departamento de Transportacin, con:
Seccin de Soporte Administrativo de Gestin
Seccin de Desabolladura, Pintura y Mecnica
Departamento de Suministro
Divisin de Anlisis y Ejecucin Presupuestaria
Divisin de Registro y Control de Recaudaciones
Divisin de Activo Fijo
Divisin de Tesorera
Seccin de Caja
Seccin de Nmina
Divisin de Redes y Seguridad, con:
Seccin de Digitacin
Divisin de Desarrollo e Implementacin de Sistemas, con:

Seccin de Pgina Web
Seccin de Diagramacin
Departamento de Autorizacin y Licencia de Armas, con:
Seccin de Archivo
Seccin de Recepcin y Verificacin
Seccin de Control de Calidad
Seccin de Expedicin de Licencias
Seccin de Dotacin Policial y Militar
Departamento de Intendencia General de Armas, con:
Seccin de Depuracin
Seccin de Depsito de Armas
Unidad de Regulacin
Departamento para el Voluntariado de la Garanta de los Derechos del Ciudadano, con:
Seccin de Trabajo Comunitario
Seccin de Educacin y Organizacin
Direccin General de Migracin
Gobernaciones Provinciales
Polica Nacional
Liga Municipal Dominicana, con:
Ayuntamientos
Cuerpo de Bomberos
Sec. de Compras
Ordinarias
Sec. de Mayordoma
Unidad de
Refrigeracin y
Electricidad
Unidad de Fontanera
Unidad de Pintura
Sec. de Expedicin de
Licencias
Sec. Deposito de Armas
Gobernaciones Provinciales (31)
Unidad de Regulacin
Sec. de Depuracin
Dpto. de Intendencia General de

Armas
Sec. de Desabolladura
Pintura, y Mec.
Sec. Recepcin y
Verificacin
Sec. Dotacin Policial y

Militar
Sec. de Control de
Calidad
Sec. Archivo
Dpto. de Suministro
Sec. Soporte Adm. De

Gestin
Dpto. de Transportacin
Sec. de Mantenimiento
Dpto. de Autorizacin de
Licencias Armas
Sec. de Licitacin
Sec. de Mantenimiento
Sec. de Diseo e
Ingeniera
Dpto. de Compras
Dpto. Servicios Generales
Sec. de Capacitacin y
Desarrollo
Direccin Centro de Llamadas
rea de Estadstica
Sec. de Nomina
Control de Recaudaciones
Polica Nacional
Sec. de Trabajo
Comunitario
Cuerpos de Bomberos
Ayuntamientos
Sec. de Digitacin
Divisin de Redes y
Seguridad
Sec. de Soporte Tcnico
Divisin de activo Fijo
Sec. de Asuntos Inmobiliarios

Municipales y Registros de
Compaas
rea de Programas
Sec. de Autorizaciones
para Actos Pblicos
rea de Planificacin
Liga Municipal Dominicana
Sec. de Educacin y
Organizacin
Dpto. Para el Voluntariado de la

Garanta de los Derechos del
Ciudadano
Sec. de Caja
Divisin de Tesorera
Divisin de anlisis y
Direccin Financiera
Direccin de Seguridad Privada
Sec. de Certificacin
y Registros
Departamento Juridico
Oficina Sectorial de
Planificacin y Programacin
Seccin
Naturalizacin
Sec. de Archivo y
Correspondencia
rea de Formulacin de
Presupuesto
Seccin Litigios
Direccin General
Administrativa
Sub-secretarios
Sec. Sub- Sistema de

Gestin
Humanos
Seccin de
Protocolo
Sec. Beneficios y
Relaciones Laborales
Seccin de Eventos
Pblica
Direccin Ejecutiva
Coberturas de Proteccin
Balas Perdidas
Programas Especiales
Coordinacin Plan
Seguridad Democrtica
Sec. Registro Control e

Informacin de Personal
Unidad de Recepcion
e Informacion
Seccin Servicio al
Usuario
Presidencia de la
Repblica
SECRETARIA
DE
ESTADO
DE INTERIOR
Y POLICIA
SECRETARA DE
ESTADO
DE INTERIOR
Y POLICA
Sec. de Pagina Web
Sec. de Diagramacin
Divisin de Desarrollo e
Implementacin de Sistema
Av. 30 de Mayo Esq. Hroes de Lupern, Centro de los Hroes, Santo Domingo, D. N.
Email: despacho.gral@codetel.net.do - Web:http://www.migracion.gov.do
Telfono: (809) 508-2555 - Fax: (809) 534-7118
Historia:
Desde 1881, con la publicacin de la Resolucin Nm. 2004, la cual dispona que en todas las
Gobernaciones Provinciales colocaran un registro en el que deba inscribirse todo extranjero residente en el
pas, se dan muestras del inters estatal por conocer el nmero y la condicin de los no nacionales residentes en
la Repblica. Con la promulgacin de la Ley Nm. 5074 de 1912, se estabelcen las condiciones, derechos, y
deberes de los extranjeros que decidan emigrar al pas.
En 1913, con la aprobacin del Reglamento Nm. 5280 de aplicacin de dicha Ley, se le atribuye a la
Secretara de Estado de Agricultura la responsabilidad de ejecutarla, adems, de toda gestin oficial encaminada
a la inmigracin de familias extranjeras, la colonizacin de territorio dominicano y la inspeccin de las colonias
ya establecidas.
Mediante el Decreto Nm. 863, del 1927, se le asigna la funcin de otorgar permisos de inmigracin
con una duracin no mayor de un ao. Con el desarrollo de la industria azucarera y agrcola, crece la inmigracin
haitiana y puertorriquea, y durante la dictadura trujillista, debido a las facilidades otorgadas por el rgimen
ciudadanos rabes, judos, alemanes y japoneses, se establecieron en el pas; y luego de la cada de la tirana se
intensifica la emigracin de los dominicanos hacia el extranjero.
Para el 1937, mediante la Ley Nm. 1343, del 10 de julio, se establece un registro de todos los extranjeros
residentes en el pas, exceptuando el cuerpo diplomtico y consular y sus familias; y en 1939, por medio de la
Ley de Migracin Nm. 95, se reglamenta tanto el registro como la entrada y residencia en el pas, adems de
la deportacin de extranjeros, y se la asigna a la Secretara de Interior y Polica, por medio de la Direccin de
Inmigracin, la ejecucin de dicha ley.
Con el Decreto Nm. 1743, de mayo de 1956, se encarga de nuevo a la Secretara de Estado de Agricultura
el asentamiento de inmigrantes en el lugar que considere ms apropiado dentro de poblaciones poco habitadas,
y se ocupe de que estos reciban alimentacin, asistencia mdica, agua, electricidad y atenciones escolares en la
poblacin en que se asienten.
En el 1965 mediante Decreto Nm. 1, se coloca bajo la dependencia del Ministerio de lo Interior a la
Direccin General de Migracin. En los aos sucesivos se promulgan leyes con la finalidad de regularizar la
entrada al pas de extranjeros, jornaleros, inmigrantes o visitantes, y para cada uno de stos se le regula la
entrada, la permanencia o salida del territorio nacional, adems de especificar quines pueden o no entrar al
pas. La Ley Nm. 199, de 1966, autoriza a ciudadanos de diversos pases a ingresar al territorio nacional con
fines tursticos sin necesidad de visa consular.
Dicha Ley es completada por el Decreto Nm. 394, de octubre de 1982. Finalmente, el 15 de agosto del
ao 2004 fue promulgada por el Poder Ejecutivo la Ley General de Migracin Nm. 258-04, de fecha 15 de
agosto del 2004, con el objetivo de ordenar y regular los flujos migratorios en el territorio nacional tanto en lo
referente a la entrada, permanencia y salida, as como la inmigracin y el retorno de los nacionales.
Misin:
Velar por el cumplimiento de las Leyes y Normas que regulan la entrada y salida de nacionales y
extranjeros a territorio dominicano, as como regularizar la permanencia en el pas de aquellos inmigrantes que
de acuerdo a sus casos particulares, cumplan los requisitos necesarios.
Base Legal:
-
Ley Nm. 1343, del 7 de julio de 1937, sobre la creacin de un Registro de Extranjeros.
Ley Nm. 1683, del 16 de abril de 1948, Gaceta Oficial Nm. 6782, sobre naturalizacin ordinaria.
Ley Nm. 4658, del 24 de marzo de 1957, Gaceta Oficial Nm. 8105, sobre deportacin.
Ley Nm. 200, del 21 de marzo del 1964, Gaceta Oficial Nm. 8844, sobre impedimentos de salida.
Decreto Nm. 1, del 4 de septiembre de 1965, Gaceta Oficial Nm. 8945, que transfiere la Direccin
General de Migracin bajo la dependencia de la Secretara de Estado de Interior y Polica.
Ley Nm. 199, del 9 de mayo de 1966, Gaceta Oficial Nm. 8984, sobre tarjeta de turismo.
Ley Nm. 489, del 22 de octubre de 1969, Gaceta Oficial Nm. 9162, sobre extradicin.
Ley Nm. 208, del 8 de octubre de 1971, Gaceta Oficial Nm. 9243, sobre pasaportes.
Ley Nm. 130, del 14 de marzo de 1975, Gaceta Oficial Nm. 9365, que dispone que todo funcionario
o empleado de la administracin pblica e instituciones autnomas del Estado, que manejen fondos
pblicos debe poseer autorizacin del Poder Ejecutivo.
Constitucin Poltica de la Repblica Dominicana de 1994, Art. 37 Acpite 9.
Ley Nm. 285-04, General de Migracin del 15 de agosto del ao 2004, Gaceta Oficial Nm.
10291.
Servicios:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Emisin de Certificaciones (Permisos para menores y diversas)

Otorgar Residencias provisionales
Otorgar Residencias definitivas
Otorgar Residencias por Inversin
Otorgar Residencias Espaolas
Emitir Permiso de Residencias Exoneradas
Funciones:
a) Ejecutar las leyes relativas a la entrada, residencia y deportacin de extranjeros.
b) Exentar de los requisitos de la Ley de Inmigracin a los funcionarios consulares de carrera o en
misin oficial, sus familias, empleados y miembros de su cuerpo oficial.
c) Ejecutar las rdenes de impedimento de salida del pas a nacionales o extranjeros, impuestas judicialmente por las Leyes de Polica, Inmigracin y Sanidad.
d) Informar al Secretario de Estado de Relaciones Exteriores los casos de extranjeros solicitantes de
visado que resulten dudosos.
e) Disponer el mandamiento de arresto de cualquier extranjero que se compruebe susceptible de deportacin.
f) Prescribir los formularios, necesarios para el cumplimiento de las leyes y normas de inmigracin.
g) Someter a la aplicacin del Cdigo Penal a cualquier persona dominicana o extranjera, que se involucre en la planeacin, patrocinio, financiamiento, organizacin de viajes ilegales, desde o hacia territorio nacional.
Direccin General
Coordinadora y Seguridad Militar de Migracin

Departamento de Programacin, con:
Divisin Reclutamiento, Seleccin y Evaluacin
Divisin de Prensa
Divisin de Relaciones Pblicas, con:
Seccin de Servicios al Cliente
Divisin de Compras
Divisin de Asuntos Legales
Divisin de Evaluacin de Expedientes
Divisin de Tesorera
Seccin de Nmina
Departamento de Asuntos Haitianos, con:
Oficinas Regionales
Departamento de Trata y Trfico de Personas
Departamento de Certificaciones, con:
Seccin de Archivo Tickets Internacionales
Departamento Asuntos Internos
Departamento de Control Migratorio, con:
Aeropuertos
Puertos
Puertos Fronterizos
Departamento de Deportaciones
Departamento de Impedimentos
Departamento de Extranjera, con:
Divisin de Evaluacin Mdica
Divisin de Inversin Extranjera
Seccin Asuntos Espaoles
Seccin de
Almacn y
Suministro
Oficinas
Regionales
Oficinas
Provinciales
Departamento de
Asuntos Haitianos
Seccin de
Transportacin
Seccin de
Mantenimiento
Divisin de
Servicios
Generales
Interior y Polica
Departamento de
Trata y Trfico de
Personas
Divisin de
Compras
Direccin
Administrativa
Seccin de
Archivo Tikets
Intenacionales
Departamento de
Certificaciones
Sub-Directores
Divisin de
Capacitacin y
Desarrollo
Aeropuertos
Departamento de
Asuntos Internos
Departamento de
Tecnologa de la
informacin
Divisin de
Registro y Control
Divisin
Correspondencia
y Archivo
Divisin de
Reclutamiento,
Seleccin y
Evalaluacin
Departamento de
Recursos
Humanos
Division de
Estadstica
Departamento de
Programacin
Seccin de
Servicio al
Cliente
Divisin de
Relaciones
Pblicas
Divisin de
Asuntos Legales
Puertos
Puestos
Fronterizos
Departamento de
Deportaciones
Divisin de
Evaluacin de
Expedientes
Departamento de
Juridico
Divisin de
Prensa
Departamento de
Comunicaciones
Departamento de
Investigacin
Coordinadora y
Seguridad Militar de
Migracin
Departamento de
Control Migratorio
Director General
DIRECCIN
GENERAL DE
MIGRACIN
DIRECCION
GENERAL
DE
MIGRACION
Seccin de
Nmina
Seccin de
Asuntos
Espaoles
Divisin de
Inversin
Extranjera
Departamento de
Extranjeria
Divisin de
Contabilidad
Divisin de
Evaluacin
Mdica
Departamento de
Impedimentos
Divisin de
Tesoreria
Direccin Financiera
Polica Nacional
Leopoldo Navarro 402, Esq. Mxico, Santo Domingo, D. N.

Email: jefatura@policianacional.gov.do - Web:http://www.policianacional.gov.do
Telfono: (809) 682-2151 - Fax: (809) 685-4510
Historia:
Los informes ms antiguos de un cuerpo policial en el pas, datan de los tiempos de la colonia; este
organismo tena como misin mantener el orden en las escasas ciudades existentes, adems de manejar el
correo de la poblacin. Durante el perodo de la Ocupacin Haitiana se le llam Gendarmera, sufri pocas
modificaciones y se limitaba a cubrir las ciudades de Santo Domingo y Santiago, ya que en las comunidades
ms pequeas era la Guardia Nacional Haitiana la que cumpla la misin de preservar la paz y la tranquilidad
pblica.
Con el inicio de la vida Republicana de la Nacin Dominicana se contempla en su primera Constitucin,
la disposicin de formar los reglamentos para mejorar la polica urbana y rural, el cuerpo policial se pone bajo
responsabilidad de cada ayuntamiento primordialmente, en materia de sanidad y limpieza. Este sistema de
seguridad fue desmantelado durante la Ocupacin Norteamericana de 1916.
En el siguiente ao el Jefe del Gobierno Militar emite la Orden Ejecutiva Nm. 47 que crea una Fuerza
Policial Nacional, denominada Guardia Nacional Dominicana sustituyendo con sta al Ejrcito, la Marina y la
Guardia. En el 1921, mediante Orden Ejecutiva Nm. 631, se le cambia el nombre a la Guardia Nacional
Dominicana por la Polica Nacional Dominicana y se crea, dentro del Ministerio de lo Interior, el puesto de
Inspector de Polica que adems de los alcaldes pedneos y guardias campestres, realizara inspeccin sobre el
cuerpo policial y los reportara al Ministro.
Luego de la desocupacin del Ejrcito Norteamericano recae de nuevo sobre los ayuntamientos la
responsabilidad de regir las Policas Municipales. Transcurridos los aos, se decide unir todos los cuerpos
policiales en uno solo, mediante la Ley Nm. 1022, del 1935, al que denominaron Polica Nacional. Un ao ms
tarde el Decreto Nm. 1523 le coloca bajo la dependencia directa de la Secretara de Estado de Interior y
Polica, Guerra y Marina.
En el ao 1959, se dicta el Reglamento Orgnico de la Polica Nacional Nm. 4587, sobre organizacin
interior y sanciones a las faltas disciplinarias cometidas por sus miembros, posteriormente en 1962, la ley
institucional de la Polica Nacional Nm. 6141, instituye las funciones y estructura del organismo. En septiembre
de ese mismo ao la Ley Nm. 22, vuelve a poner a la Polica Nacional bajo la dependencia de la Secretara de
Estado de Interior y Polica.
En 1966 es creado y aprobado, con la Ley Nm. 285, el Cdigo de Justicia de la Polica Nacional,
trascurridas varias dcadas, con la proximidad de un perodo electoral, el Poder Ejecutivo decide crear con el
Decreto Nm. 111-90, un cuerpo de seguridad que velase por la preservacin y mantenimiento del orden en el
transcurso de la elecciones; as nace la Polica Militar Electoral, en la cual accionaran miembros de la Polica
Nacional.
En el ao 2000 con el Decreto Nm. 906-00, se declara de inters nacional la Reforma y Modernizacin
de la Polica Nacional y se crea una Comisin Ejecutiva que revisara todo lo concerniente a la legislacin en
materia policial. De esta reforma, a la fecha han sido creados el Museo de la Polica Nacional, el Instituto de
Seguridad Social de la Polica Nacional y el Instituto de Dignidad Humana de la Polica Nacional.
Posteriormente, el Congreso Nacional aprueba la Ley Nm. 96-04 Ley Institucional de la Polica Nacional
de fecha 12 de enero del 2004, con la finalidad de contribuir a la consecucin de la paz social y la
profesionalizacin de la misma.
Misin:
Preservar el orden, la paz y la seguridad ciudadana previendo y aprehendiendo a los infractores de las
leyes; velando por las vidas y propiedades de los ciudadanos.
Base Legal:
-
Ley Nm. 1022, del 19 de octubre de 1935, Gaceta Oficial Nm. 4843, que autoriza al Poder Ejecutivo para refundir en uno solo los diversos cuerpos de la Polica Municipal con el nombre de Polica Nacional.
Decreto Nm. 1523, del 2 de marzo de 1936, Gaceta Oficial Nm. 4882, que refunde los diversos
cuerpos de la Polica Nacional Municipal en un solo cuerpo denominado Polica Nacional, dependiente de la Secretara de Estado de Interior y Polica.
Ley Nm. 3799, del 14 de abril del ao 1954, que crea la Orden al Merito Policial.
Decreto Nm. 4587, del 19 de febrero de 1959, Gaceta Oficial Nm. 8337, que establece el Reglamento Orgnico de la Polica Nacional.
Ley Nm. 6141, del 28 de diciembre de 1962, Gaceta Oficial Nm. 8724, Institucional de la Polica Nacional y sus modificaciones,
.
Ley Nm. 22, del 17 de septiembre de 1965, Gaceta Oficial Nm. 8947, que transfiere la Polica
Nacional de la Secretara de Estado de las Fuerzas a la Secretara de Estado de Interior y Polica.
Ley Nm. 285, del 29 de junio de 1966, Gaceta Oficial Nm. 8992, que crea el Cdigo de Justicia
de la Polica Nacional.
Decreto Nm. 111-90, del 22 de marzo de 1990, Gaceta Oficial Nm. 9780, que crea la Polica Militar Electoral.
Decreto Nm. 906-00, del 5 de octubre de 2000, Gaceta Oficial Nm. 10061, que declara de inters
nacional la reforma y modernizacin de la Polica Nacional.
Ley Nm. 96-64 del 28 de enero del ao 2004, Institucional de la Polica Nacional.
Servicios:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
Certificado de ausencia de antecedentes penales.

Certificacin de prdida de pasaportes y residencias.
Certificacin de prdida de placas de automviles.
Certificacin de prdida de cdula de identidad y electoral.
Denuncias y querellas de la ciudadana.
Querellas contra miembros de la Polica Nacional.
Certificacin prdida de licencia de conducir.
Solicitud depuracin de nminas de empresas.
Emisin de tarjeta de registro de huellas digitales.
Programa de jornadas educativas y acercamiento ciudadano.
Certificado de no retencin de licencia de conducir.
Funciones:
a) Mantener el orden y la tranquilidad pblica.
b) Velar por la seguridad de las personas y de la propiedad privada.
c) Tratar de prevenir las infracciones.

d) Perseguir y aprehender a los delincuentes y su sometimiento a la accin de la justicia.
e) Velar por la paz y la tranquilidad social.
Consejo Superior Policial
Jefe Polica Nacional
Direccin Asuntos Internos
Direccin de Relaciones Pblicas
Direccin Central de Recursos Humanos
Direccin Central de Asuntos legales
Direccin Central de Educacin y Adiestramiento
Direccin Central de Soporte y Servicios
Direccin Central de Investigacin Criminales
Direccin Central de control y Supervisin de Compaas de Vigilantes
Direccin Central de Inteligencia Delictiva
Direccin Central de Proteccin Judicial
Direccin Central de Polica Turstica (POLITUR)
Direccin Central de Planes y Operaciones
Direccin Central Mdica y Sanidad Policial
Direccin Central Policial Comunitaria
Direccin Central Seguridad Vial
Direccin Central de la Polica Escolar
Direccin Central Polica Judicial Especializada en Nios, Nias y Adolescentes
Direccin Central de Operaciones Policiales
Direccin Central de Manejo de Jvenes en Conflictos con la Ley
Direccin Central de Seguridad Preventiva
Departamento de Estadstica y Cartografa
Departamento de Intendencia de Armas
Departamento del Palacio
Agencia Antinarcticos (NAS)
Oficina Auditoria Interna
Intendencia General
Supervisora General de las Crceles bajo control de la Polica Nacional
Inspectora General
NOTA:
Estructura Organizativa actual, febrero 2007, segn levantamiento realizados por la Secretara
de Estado de Administracin Pblica (SEAP).
POLICIA NACIONAL
POLICA NACIONAL
INTERIOR Y POLICA
CONSEJO SUPERIOR POLICIAL
JEFE POLICA NACIONAL
DEPARTAMENTO DE
ESTADSTICAS Y CARTOGRAFA
DIRECCIN CENTRAL DE
ASUNTOS INTERNOS
DIRECCIN DE RELACIONES
PUBLICAS
OFICINA DE AUDITORIA INTERNA
INSPECTORA GENERAL
DIRECCIN CENTRAL DE
ASUNTOS LEGALES
DIRECCIN CENTRAL DE
RECURSOS HUMANOS
AGENCIA ANTINARCTICOS
(NAS)
DIRECCIN CENTRAL DE
EDUCACIN Y ADIESTRAMIENTO
DIRECCIN CENTRAL DE POLICA

TURSTICA
DIRECCIN CENTRAL MDICA Y

SANIDAD POLICIAL
DIRECCIN CENTRAL DE PLANES

Y OPERACIONES
DIRECCIN CENTRAL POLICA

COMUNITARIA
DIRECCIN CENTRAL DE
SOPORTE Y SERVICIOS
DEPARTAMENTO DE INTENDENCIA
DE ARMAS
DIRECCIN CENTRAL DE
INVESTIGACIONES CRIMINALES
DIRECCIN CENTRAL DE
OPERACIONES POLICIALES
DIRECCIN CENTRAL DE
CONTROL Y SUPERVISIN DE
COMPAAS DE VIGILANCIA
DIRECCIN CENTRAL POLICA

JUDICIAL ESPECIALIZADA EN
NIOS, NIAS, Y ADOLESCENTES
DIRECCIN CENTRAL DE MANEJO

DE JVENES EN CONFLICTO CON
LA LEY
DIRECCIN CENTRAL DE
SEGURIDAD PREVENTIVA
DEPARTAMENTO DE INTENDENCIA
DEL PALACIO
DIRECCIN CENTRAL DE
INTELIGENCIA DELICTIVA
DIRECCIN CENTRAL
POLICA ESCOLAR
Instituto de Seguridad
Social de la Polica
Nacional
(ISSPOL)
Instituto de Dignidad
Humana
Museo Policial Dominicano
DIRECCIN CENTRAL DE
PROTECCIN JUDICIAL
DIRECCIN CENTRAL SEGURIDAD

VIAL
SUPERVISORIA GENERAL DE LAS

CRCELES BAJO CONTROL DE LA
POLICA NACIONAL
AUTORIDAD METROPOLITANA DE
TRASPORTE (AMET)
DIRECCIONES REGIONALES
Instituto Policial de
Estudios Superiores de la
Polica Nacional
(IPES))
INTENDENCIA GENERAL
Direccin de la Reserva de
la Polica Nacional
Comit de Retiro de la Polica Nacional
Rafael Ravelo Esq. Independencia Plaza de la Seguridad Social (Antiguo Radio Patrulla)., Santo Domingo, D. N.
Email: DAdministrativos@corepol.gob.do - Web:www.corepol.gob.do
Telfono: (809) 535-6969 - Fax: (809) 533-4837
Historia:
El retiro con disfrute de pensin constituye uno de los beneficios ms importantes con que cuentan los
miembros de la Polica Nacional, con el objetivo de dar apoyo econmico tanto a ellos como a sus familiares,
cuando alcanzan edades avanzadas o son afectados por enfermedades que les impiden desempear sus funciones.
En ese sentido, mediante la Ley Institucional de la Polica Nacional No. 6141, del 28 de diciembre del
ao 1962, se crea la Junta de Retiro de la Polica Nacional, rgano con personalidad jurdica, encargado de
administrar y dirigir el retiro de los agentes policiales.
Posteriormente, mediante el Decreto Nm. 3013, del 31 de enero del ao 1982, se crea el Instituto de
Seguridad Social de las Fuerzas Armadas y de la Polica Nacional, cuya finalidad sera establecer un sistema de
proteccin social del personal militar y policial, en lo referente a salud, pensiones y otras prestaciones sociales.
Luego, mediante el Decreto Nm. 241-01, del 14 de febrero del ao 2001, se crea el Instituto de Seguridad
Social de la Polica Nacional (ISSPOL); adscrito a la Secretara de Estado de Interior y Polica, el cual en su
articulo 7 estableca, que todos los compromisos concernientes a beneficios, administracin y pensiones
contrados en la Ley institucional de la Polica Nacional, seran de su exclusiva competencia.
Ms tarde, mediante la Ley Nm. 96-04, del 28 de enero del ao 2004, se crea el Comit de Retiro de
la Polica Nacional, con el objetivo de administrar y dirigir las pensiones de la Polica Nacional. Este organismo
tendra personalidad jurdica y financiara el retiro de los policas descontndoles mensualmente el 6% del
sueldo y una contribucin considerada en la Ley de Ingresos y Gastos Pblicos.
Posteriormente, el 08 de diciembre del 2005, se emiti la Resolucin Nm. 018-2005 del Comit de
Retiro de la Polica Nacional, donde se oficializa la separacin de ese organismo del Instituto de Seguridad
Social de la Polica Nacional (ISSPOL).
Misin:
Administrar los recursos econmicos y efectuar los pagos de las pensiones y ayudas sociales a los
agentes policiales retirados y/o beneficiarios en base a lo que establece la Ley institucional de la Polica Nacional
Base Legal:
-
Ley Nm. 96-04 de fecha 10 de febrero del ao 2004, ley Institucional de la Polica Nacional, artculo Nm. 84.
Servicios:
1. Prstamos Personales.
2. Plan de Defuncin
3. Servicios Oftalmolgicos
Funciones:
a) Administrar los recursos econmicos de los agentes policiales puestos en retiro con disfrute de
pensin, de conformidad con la Ley institucional de la Polica Nacional y otras disposiciones legales
vigentes complementarias.
b) Coordinar y supervisar las actividades relacionadas con las solicitudes de los agentes policiales a
ser beneficiados con el Plan de Retiro y/o Pensiones.
c) Aplicar polticas, normas y procedimientos crediticios relativos al otorgamiento de prstamos personales a favor de los afiliados y/o beneficiarios del Comit de Retiro.
d) Planificar, coordinar y supervisar las actividades relacionadas con las ayudas solicitadas por los
afiliados y/o beneficiarios del Comit de Retiro.
Consejo Directivo
Presidente
Departamento de Asuntos Legales
Auditoria Interna
Seccin de Compras
Departamento de Formulacin y Evaluacin Presupuestaria
Seccin de Nminas
Seccin de Tesorera
Gerencia de Retiro y Pensiones, con:
Divisin de Liquidacin de Pensiones
Gerencia de Crditos, con:
Divisin de Prestamos
Divisin de Bienestar Social
Divisin de Beneficiarios
Seccin de
Compras
Divisin Liquidacin de
Pensiones
Gerencia de Retiro y
Pensiones
Seccin de
Correspondencia y
Archivo
JEFATURA DE LA
POLICA NACIONAL
Departamento de
Tecnologa de
Informacin y
Comunicacin
Departamento de
Recursos Humanos
Departamento de
Asuntos Legales
Vice- Presidente (a)
Presidente (a)
Consejo Directivo
Seccin de Tesorera
Divisin de Bienestar
Social
Gerencia de Crditos
Divisin de Prstamos
Seccin de Nminas
Departamento de
Contabilidad
Gerencia Financiera
Departamento de
Formulacin y Evaluacin
Presupuestaria
Auditora Interna
COMIT DE RETIRO DE LA POLICA NACIONAL
COMITE DE RETIRO DE LA POLICIA NACIONAL

Instituto de Dignidad Humana de la Polica Nacional

Av. Independencia esq. El Portal, 2do. Piso, Santo Domingo, D. N.
Email: directoridihl@hotmail.com
Telfono: (809) 533-4600 - Fax: (809) 535-6565
Historia:
Los antecedentes y el origen del (IDIH) estn vinculados a los procesos de reforma y modernizacin de
las instituciones estatales, orientada a fortalecer el estado de derecho, y promover la vigencia plena de las
libertades y consolidar nuestro desarrollo econmico, entre otros fines.
Estos esfuerzos de las autoridades por establecer una polica moderna, orientada al servicio de los
ciudadanos, respetuosa de las libertades y derechos inalienables vieron la luz pblica en octubre del ao 2000,
cuando mediante el Decreto Nm. 906-00 se crea la Comisin de Reforma Policial, con representantes de los
tres poderes del Estado, Legislativo, Ejecutivo y Judicial.
El nuevo concepto policial creado por esa Comisin, en un plan integral de doce proyectos orientados
a la prevencin comunitaria de los crmenes y delitos, as como a una mayor eficacia en la lucha contra la
delincuencia, implica la necesidad del respaldo de la comunidad y del absoluto respecto a los derechos humanos,
a fin de obtener la colaboracin del pblico interesado en la efectividad del servicio policial, sin atropellos ni
excesos en contra de la libertad individual de los ciudadanos.
Misin:
Coadyuvar el alcance de la plena vigencia de los derechos humanos, contribuyendo a la consolidacin
del Estado de Derecho y profundizacin de los valores democrticos en la prctica y actividades policiales,
elevando la capacidad y profesionalizacin de los policas.
Base Legal:
-
Decreto Nm. 906-00, del 5 de octubre de 2000, Gaceta Oficial Nm. 10061, que crea la Comisin
de Reforma Policial.
Decreto Nm. 236-01, del 14 de febrero de 2001, Gaceta Oficial Nm. 10072, que crea el Instituto
de Dignidad Humana de la Polica Nacional.
Decreto Nm. 240-01, del 14 de febrero de 2001, Gaceta Oficial Nm. 10072, que aprueba el Plan
Integral de Reforma y Modernizacin de la Polica Nacional.
Decreto Nm. 237-01, del 14 de febrero de 2001, Gaceta Oficial Nm. 10072, que ordena a la Comisin de Reforma Policial regular el uso de la fuerza por parte de los miembros de la Polica Nacional.
Decreto Nm. 632-03, del 20 de junio de 2003, que aprueba el Reglamento Interno del Instituto de
Dignidad Humana de la Polica Nacional.
Servicios:
-
Cursos Educativos. (Dignidad Humana, Derechos Humanos, Equidad de Gnero, Seguridad Ciudadana)
Funciones:
a) Crear programas de capacitacin y promocin de los derechos humanos entres los ciudadanos y los
miembros de la Polica Nacional.
b) Difundir los compromisos y acuerdos internacionales de la Republica Dominicana en materia de
derechos humanos.
c) Organizar y llevar a cabo seminarios, concursos, conferencias, talleres, charlas y debates sobre las
diversas familias o generaciones de derechos humanos.
d) Formar bibliotecas, premiaciones y reconocimientos de aquellas conductas policiales coherentes
con la efectiva proteccin de los derechos humanos.
e) Promover el debido respecto y proteccin de los derechos humanos, como condicin para el adecuado
funcionamiento del sistema de justicia penal, sin interferir con el desarrollo de sus actividades.
f) Coordinar labores de detencin y proteccin de los derechos humanos, a fin de atraer el respaldo de
la comunidad en la lucha contra la delincuencia, entre otras.
Direccin Ejecutiva
Consejo Consultivo
Consejo Acadmico
Consultora Jurdica
Planificacin
Auditora
Contabilidad
Logstica
Relaciones Pblicas e Internacionales
Informtica
Recursos Humanos
Tesorera
Delegaciones Regionales, con:
Red Juvenil
Coordinacin Acadmica
Desarrollo Curricular
Biblioteca
Evaluacin y Auditoria Acadmica, con:
Registro y Admisin
DE S AR RO LLO
CU R RIC ULA R
S EC RE TAR A D E ES TA D O
D E IN TER IO R Y PO LICA
C O O RD IN AC I N
A CA D M ICA
C O N SU LTO RA JU R DIC A
PLAN IFICA CI N
C O N SE JO A CA D M ICO
DIR E CC I N A CA D M ICA
D IR EC CI N EJEC UTIV A
C O N SE JO D E
DIR EC TO R ES
R EG ISTR O Y
AD M IS I N
E V ALUA C I N Y
A UD ITO R IA A C AD M IC A
B IBLIO TE CA
C O N TAB ILID A D
TES O RE RA
R EC UR SO S HU M A N O S
DIR EC C I N
A D M IN IS TR ATIVA
R ELA CIO NE S P BLIC AS

E IN TE RN AC IO NA LE S
IN FO RM TIC A
LO G STIC A
AU DITO RIA
CO N SE JO CO N SU LTIV O
IN ST IT U TO D E D IG N IDA D H UM AN A D E L A PO LIC A N A CIO NA L
INSTITUTO DE DIGNIDAD HUMANA DE LA POLICIA NACIONAL
R ED JUV EN IL
D ELEG A CIO N ES
R EG IO NA LE S

Instituto de Seguridad Social de la Polica Nacional

Av. Independencia esq. Calle Rafael de Jess Ravelo, Santo Domingo, D. N.
Email: webmaster@isspol.gov.do - Web:http://www.isspol.gov.do
Telfono: (809) 533-1411 - Fax: (809) 535-5799
Historia:
La Seguridad Social en la Repblica Dominicana tiene sus inicios en la dcada de los 40 con la creacin,
de la Ley Nm. 1376, del ao 1947, de la Caja Dominicana de Seguros Sociales. Con el propsito de cubrir los
riesgos de enfermedad, maternidad, invalidez y muerte del trabajador dominicano, en el ao 1960 se establece
el ahorro obligatorio y de previsin para los alistados de las Fuerzas Armadas y Polica Nacional, mediante el
reglamento Nm. 5905, para ofrecer subsidios por causa de baja o defuncin a favor de los familiares y miembros.
Dos dcadas mas tarde en el ao 1980, se anuncia la creacin, por parte del Gobierno, de un organismo
de seguridad social que llevara proteccin social a los miembros de las Fuerzas Armadas y la Polica Nacional
y a sus familias. Como consecuencia de esto, es creado en el ao 1982 el Instituto de Seguridad Social de las
Fuerzas Armadas y la Polica Nacional, con el Decreto Nm. 3013. Para el 2001, a propsito del Proyecto de
Reforma y Modernizacin de la Polica Nacional, adems de que se hacia necesario mejorar las condiciones de
salud, educacin y proteccin de los miembros de la Polica Nacional y sus familiares en todo el territorio
Nacional, se crea el Instituto de Seguridad Social de la Polica Nacional (ISSPOL) mediante el Decreto Nm.
241-01, considerando que ms de un 45% de los afiliados pertenecan a la Polica Nacional y no podan recibir
atencin mdica si residan en el interior del pas, se han instalado delegaciones del ISSPOL en las Direcciones
Regionales de la Polica Nacional de San Pedro Macors, San Francisco de Macors, Santiago, Puerto Plata,
Barahona y San Juan de la Maguana, a fin de que los afiliados no tengan que dirigirse a la sede para solicitar los
servicios. El ISSPOL, adems de atencin de salud, brinda a los miembros de la Polica Nacional facilidades de
formacin tcnica.
Misin:
Proporcionar programas con soluciones atractivas, para as proveer un servicio orientado a una calidad
de vida eficaz a los agentes del orden y sus familiares.
Base Legal:
-
Ley Nm. 22, del 17 de septiembre de 1965, Gaceta Oficial Nm. 8947, que transfiere la Polica
Nacional de las Secretara de Estado de las Fuerzas Armadas a la Secretara de Estado de Interior y
Polica.
Ley Nm. 6141, del 28 de diciembre del ao 1962, Gaceta Oficial Nm. 8724, Institucional de la
Polica Nacional y sus modificaciones.
Decreto Nm. 906-00, del 05 de octubre del ao 2000, Gaceta Oficial Nm.10061, de Reforma y
Modernizacin de la Polica Nacional.
Decreto Nm. 241-01, del 14 de febrero del 2001, Gaceta Oficial Nm. 10072, que crea el Instituto
de Seguridad Social de la Polica Nacional.
Servicios:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Prstamos Personales
Programa de seguro de vida y accidentes
Plan de defuncin
Compensacin por retiro
Indemnizacin profesional
Servicios Oftalmolgicos
Otorgar Becas
Funciones:
a) Velar por la buena administracin del pago de pensiones a todos los miembros retirados y a los herederos de los miembros fallecidos de la Polica Nacional.
b) Mejorar las condiciones de salud, educacin, y proteccin de los policas y sus familiares en todo
el territorio nacional, as como ofrecer planes de viviendas y otros incentivos.
Consejo Directivo
Director Ejecutivo
Sub-Director
Comit de Auditoria
Auditoria Interna
Comit de Crdito
Junta Mdica
Unidad Asesora
Consultara Jurdica
Planificacin y Procesos de Datos
Almacn y Suministro
Correspondencia y Archivo
Mantenimiento
Relaciones Pblica
Transportacin
Educacin, Evaluacin y Capacitacin
Control y Registro
Gerencia de Crditos, con:
Departamento de Prstamos
Departamento de Ahorros
Gerencia Econmica y Financiera, con:
Departamento de Contabilidad General, con:
Confeccin de Cheques
Conciliacin Bancaria
Departamento de Presupuesto y Estadstica
Departamento de Cobros y Revisin
Gerencia de Bienestar Social, con:
Departamento de Prestacin y Servicios Sociales, con:
Seguro de Vida y Accidentes Profesionales
Afiliacin e Identificacin
Sueldo por ao Indemnizacin
Educacin
Crdito y Vivienda
Defuncin
Atencin al Afiliado
Departamento de Pensiones, con:
Seccin de Nmina y Descuento
Trasportacin
Correspondencia
y Archivo
Mantenimiento
Relaciones
Pblicas
Almacn y
Suministro
Departamento
Servicios
Generales
Departamento
de Compras
Gerencia
Administrativa
Interior y Polica
Control y
Registro
Educacin,
Evaluacin y
Capacitacin
Departamento
de Recursos
Humanos
Departamento
de Prstamo
Departamento
de Ahorros
Gerencia de Crditos
Auditora Interna
Comit de Auditora
Confeccin de
Cheques
Departamento
de Tesorera
Gerencia Econmica y
Financiera
Planificacin Proceso de
Datos
Unidad Asesora
Junta Mdica
Comit de Crdito
Departamento
Presupuesto y
Estadstica
Conciliacin
Bancaria
Departamento
de Contabilidad
General
Subdirector
Director Ejecutivo
Consejo Directivo
Atencin al
Afiliado
Defuncin
Educacin
Crdito y
Vivienda
Sueldo por ao
Indeminizacin
Afiliacin e
Identificacin
Departamento
de Prestacin y
Servicios Sociales
Gerencia de
Bienestar Social
Seguro de Vida
y Accidente
Prof.
Departamento
de Cobro y
Revisin
INSTITUTO
DE
SEGURIDAD
SOCIAL DE
LA POLICIA
NACIONAL
ORGANIGRAMA
DEL
INSTITUTO DE SEGURIDAD
SOCIAL
DE LA POLICA
NACIONAL
Seccin
Nmina y
Descuentos
Departamento
de Pensin
Instituto Especializado de Estudios Superiores de la Polica Nacional

Av. Leopoldo Navarro entre Av. Francia y Mxico, Santo Domingo, D. N.
Email: educacionpnrd@hotmail.com
Telfonos: (809) 682-2151 Ext. 2126
Historia:
En fecha 13 de noviembre del ao 1967, se crea la Direccin de Programas de Entrenamiento y
Capacitacin de la Polica Nacional. El 13 de noviembre 1968, mediante Decreto Nm. 2368, del Poder Ejecutivo,
se crea la Academia para Cadetes de la Polica Nacional, con la finalidad de graduar Oficiales de Carrera en
materias policiales. En el ao 1992, cambia el nombre por el de Academia 2 de marzo, siendo su primer Director
el Mayor Manuel de Jess Tejeda Duverg, lo que signific un gran paso en materia de educacin en la preparacin
de sus miembros.
El 20 de Junio de 1968, se crea la Escuela de Entrenamiento Policial, con asiento en Hatillo, San
Cristbal, otra va para desarrollar nuestros policas en el aspecto educacional y para lograr una mayor
eficientizacin en el desempeo de sus funciones.
El 24 de enero del 1969, la Escuela para Oficiales Subalternos de la Polica Nacional, funcionaba bajo
la direccin de la Divisin de Educacin y Entrenamiento, de la Polica Nacional en Hatillo, San Cristbal, con
la finalidad de seguir los entrenamientos, especialmente a los oficiales subalternos de la institucin. El 26 de
enero del ao 1972, ingresan los primeros estudiantes a la Escuela de Cadetes, denominada Juan Pablo Duarte.
La Ley Institucional de la Polica Nacional Nm. 96-04, en su Art. 4, establece que la instruccin y
educacin policial es obligatoria, continua y progresiva desde que se ingresa a la Polica Nacional hasta la
culminacin de la Carrera Policial.
El Instituto Especializado de Estudios Superiores de la Polica Nacional, fue creado mediante el Decreto
Nm. 929-03 de fecha 13 de Septiembre del ao 2003. Este Instituto Especializado de Estudios Superiores, esta
encargado de redefinir la educacin policial al ms alto nivel para crear espacios de anlisis, planificacin y
seguimiento de la realidad nacional, particularmente a la seguridad ciudadana y el respeto de los derechos
humanos contando con la presencia y participacin de la ciudadana, as como, coordinar con otras instituciones
de seguridad pblica y aportar sus capacidades para la prevencin e investigacin de la criminalidad, con el
objetivo de contribuir a elevar el nivel y la calidad de vida de los ciudadanos en toda la Repblica Dominicana.
El Instituto Especializado de Estudios Superiores de la Polica Nacional (IEESPON), es una institucin
sin fines de lucro, creada para contribuir al progreso de la Institucin Policial Dominicana y del pas, a travs de
la educacin superior, promoviendo el desarrollo de la cultura, la investigacin cientfica, la tecnologa, la
calidad de vida de sus habitantes, la preservacin de su patrimonio moral y material.
Misin:
Generar planes de estudios y programas de capacitacin para los miembros de la Polica Nacional, en
materia de prevencin e investigacin del crimen.
Base Legal:
-
Decreto Nm. 929-03 de fecha 13 de Septiembre del ao 2003, que crea el Instituto Especializado
de Estudios Superiores de la Polica Nacional (IEESPON).
Servicios:
1. Licenciatura en Ciencias Policiales
2. Cursos de Investigaciones Criminales (Varios)
3. Seminarios de Investigaciones Criminales (Varios)
Funciones:
a) Desarrollar un sistema interdisciplinario de alta educacin policial para la enseanza vivencial y
concreta de conocimientos renovados.
b) Promover la formacin de individuos capaces de conocer la nueva concepcin del medio ambiente,
aprendiendo a respetarlo, defenderlo y establecer una relacin armoniosa con ste.
c) Propiciar el estudio de los fenmenos del desarrollo nacional, como una forma de promover su
comprensin en la Institucin, permitiendo nuestra insercin en el desarrollo econmico, social,
cientfico y cultural.
d) Procurar la formacin integral y permanente de los miembros policiales, inculcando en ellos la rectitud moral, la responsabilidad social, la disciplina, la iniciativa constructivista y la cortesa que se
requiere para una mayor integracin con la humanidad y una mayor eficiencia en el desempeo de
sus actividades para el desarrollo de una funcin verdaderamente til para la sociedad.
Consejo Acadmico Superior
Rector
Consejo Acadmico
Vicerrector Administrativo, con:
Recursos Humanos
Recursos Financieros
Servicios Generales
Vicerrector de Investigacin y Extensin
Vicerrectora Acadmica, con:
Direccin de Admisin
Escuela de Grados
Escuela de Altos Estudios, con:
Programa de Dignidad Humana
Programa de Investigaciones Criminales
Programa de Gerencia Policial
RECURSOS HUMANOS
RECURSOS FINANCIEROS
VICERRECTOR
ADMINISTRATIVO
SERVICIOS GENERALES
VICERRECTOR DE
INVESTIGACIN Y
EXTENSIN
RECTOR
CONSEJO ACADMICO
SUPERIOR
PROGRAMA DE
INVESTIGACIONES
CRIMINALES
PROGRAMA DE
GERENCIA POLICIAL
PROGRAMA DE DIGNIDAD
HUMANA
ESCUELA DE ALTOS
ESTUDIOS
ESCUELA DE GRADOS
DIRECCIN DE REGISTRO
VICERRECTORA
ACADMICA
DIRECCIN DE ADMISIN
CONSEJO ACADEMICO
INSTITUTO
ESPECIALIZADO
ESTUDIOS
SUPERIORES
DE LA
POLICIA
NACIONAL
INSTITUTO
ESPECIALIZADO DEDE
ESTUDIOS
SUPERIORES
DE LA POLICA
NACIONAL
(IEESPON)

Organismo Descentralizados
Liga Municipal Dominicana
Av. Jimnez Moya Esq. Correa y Cidrn, Centro de los Hroes, Santo Domingo, D. N.
Email: secretaria@lmd.gov.do - Web:www.lmd.gob.do
Telfono: (809) 533-3686 - Fax: (809) 532-0443
Historia:
En nuestra isla, la primera ciudad fundada fue La Isabela, la cual se cree tuvo su municipio con alcaldes
y regidores. El abandono de esta poblacin en el ao 1496 y el traslado a la ciudad de la Nueva Isabela (actual
Santo Domingo), provoc el traslado de ese primer ayuntamiento.
En el ao 1501, las ciudades de Santo Domingo, La Vega y Santiago tuvieron sus autoridades locales
que fueron designadas por sus propios vecinos, el nmero de regidores dependa de la importancia del municipio.
La Constitucin de 1844 estableca que para ejercer el gobierno interior de los pueblos se estableceran
ayuntamientos compuestos por alcaldes, regidores y un procurador sndico.
En 1845 se conoce la Ley Nm. 32, primera Ley Municipal en el pas. Hasta la Constitucin de 1868 se
consideraba el Poder Municipal como un Poder del Estado. En 1913 se promulga la Ley Nm. 5189 de
Organizacin Comunal, donde se le da a la comn una estructura administrativa y se dispone que los miembros
de los ayuntamientos sean elegidos cada dos aos por voto directo.
En la Constitucin de 1924 se les asigna a los ayuntamientos atribuciones de ornato, sanidad, polica y
servicio de instruccin pblica. Atendiendo a una resolucin votada en el Primer Congreso Panamericano de
Municipios, celebrado en La Habana en el 1938, se declara de inters nacional la creacin de la Liga Municipal
Dominicana, y se le asigna al Secretario de Estado de Interior y Polica convocar a los organismos que integraran
la Liga y presidir las sesiones. Esta Ley Nm. 49 del ao 1938, asignaba a la Liga la funcin de promover las
mejores relaciones y cooperacin entre todos los municipios del pas.
Ya para el ao 1940, con la Ley Nm. 380, se establece que en cada comn deba existir un regidor por
cada diez mil habitantes o fraccin de cinco mil, no pudiendo ninguna comn tener menos de tres. En el 1953,
la Ley de Organizacin Municipal Nm. 3455, establece funciones, estructuras y facultades de los ayuntamientos
y funcionarios municipales. Un ao ms tarde la Ley Nm. 3896 concede a la Liga personalidad jurdica; y en
el 1961 la Ley Nm. 5622 concede autonoma municipal a los ayuntamientos en lo referente a aprobacin de
presupuestos de ingresos y egresos, erogacin, pensiones y jubilaciones, entre otros aspectos.
Con la Ley Nm. 673, del 1965, se faculta a la Liga Municipal para revisar los presupuestos realizados por los
ayuntamientos.
Para el ao 1996 se crea la Comisin Presidencial para la Reforma y Modernizacin del Estado, mediante
el Decreto Nm. 484-96, con la finalidad de modernizar las instituciones pblicas de las cuales la Secretara
General de la Liga formara parte. Ese mismo ao tambin nace la Oficina Asesora de Asuntos Municipales,
con el Decreto Nm. 575-96, que asesorara al Presidente de la Repblica en asuntos municipales y servira de
enlace entre ste, los sndicos y gobiernos municipales.
Al ao siguiente, con la Ley Nm. 17-97, se destina en favor de todos los ayuntamientos del pas el 4%
del monto de la Ley de Gastos Pblicos correspondiente a los ingresos de orden interno, derogndose as la Ley
Nm. 140 de 1983. Ambas leyes fueron derogadas por la Ley Nm. 166-03 que le designa el 10% y a la vez
modificada por la Ley Nm. 176-07 que deroga todas las leyes del rgimen municipal existente hasta la fecha.
Misin:
Promover la interrelacin municipal entre todos los municipios del pas, alentando su adecuada
organizacin a fin de que establezcan mejores niveles de servicios.
Base Legal:
-
Ley Nm. 49, del 23 de diciembre de 1938, Gaceta Oficial Nm. 5261, que crea la Liga Municipal
Dominicana.
Ley Nm. 3896, del 9 de agosto de 1954, Gaceta Oficial Nm. 7729, que inviste de personalidad
jurdica a la Liga Municipal Dominicana y dicta otras disposiciones.
Ley Nm. 5622, sobre Autonoma Municipal, del 14 de septiembre de 1961, Gaceta Oficial Num.
8603.
Ley Nm. 6232, del 25 de febrero de 1963, Gaceta Oficial Nm. 8938, de Planificacin Urbana que
regula los presupuestos de los ayuntamientos y otras disposiciones en relacin a las finanzas municipales.
Ley Nm. 904, del 8 de agosto de 1978, Gaceta Oficial Nm. 9487, que deroga el artculo nico de
la Ley Nm. 603, del 8 de febrero de 1965, y ordena que el Secretario General de la Liga Municipal
Dominicana sea designado por el Comit Ejecutivo de la misma.
Ley Nm. 17-97, del 15 de enero de 1997, Gaceta Oficial Nm. 9944, mediante la cual se destina a
favor de todos los ayuntamientos del pas el cuatro por ciento (4%) del monto de la Ley de Gastos
Pblicos correspondiente a los ingresos de orden interno, incluyendo los adicionales y los recargos.
Ley Nm. 166-03 del 06, de Octubre del 2003, que asigna el 10%, de los ingresos del orden interno
del presupuesto pblico.
Ley Nm. 176-07, del 17 de Julio del 2007, que crea el rgimen normativo del Distrito Nacional
y los Municipios y la Liga Municipal Dominicana.
Servicios:
Brindar los servicios de asesora en planificacin municipal, construcciones municipales, catastro y
planeamiento urbano municipal, adems la capacitacin tcnica, administrativa y financiera en asunto de
presupuesto, ejecucin y gestin municipal.
Funciones:
a) Promover por todos los medios a su alcance las mejores relaciones y el ms eficaz espritu de cooperacin entre los municipios de la Repblica Dominicana, con el fin de que pueda prestarse la
mayor ayuda mutua que sea posible en la realizacin de las funciones que les corresponden, en la
solucin de sus problemas, en el desarrollo de sus planes de progreso, y en todo cuanto propenda al
mayor bienestar de sus localidades respectivas.
b) Adquirir y difundir entre los municipios, de la manera ms eficaz posible, cuantos datos, informes,
publicaciones y otras materias puedan ser tiles para la realizacin de sus fines.
c) Promover el intercambio frecuente y til de informaciones, publicaciones, visitas y otros medios
de cooperacin intermunicipal.
d) Promover igualmente la cooperacin entre los municipios de la Repblica y los correspondientes
organismos de otros pases.
e) Favorecer la celebracin de congresos, conferencias, concursos, ferias, exposiciones y otras manifestaciones de inters para la vida municipal, nacional e internacional.
f) Mantener oficinas permanentes para la tramitacin de sus asuntos.
g) Editar publicaciones adecuadas en sus fines.
h) Ejercer todas aquellas actividades que guarden relacin con los fines anteriormente enunciados o
que sean accesorios de aquellos, y que no coligan con las disposiciones constitucionales y legales.
Asamblea General de Municipios
Consejo Nacional de Municipios
Comit Ejecutivo
Secretara General
Junta de Compras
Comisin de Coordinacin
Oficina de Enlace Poder Ejecutivo
Legal
Grupo Tcnico Asesor
Auditora Interna
Plan de Retiro
Seccin de Bibliotecas
Subsecretara General de Asistencia Social
Subsecretara General de Cooperacin y Relaciones Exteriores
Subsecretara General Administrativa, con:
Seccin de Contabilidad, con:
Unidad de Activo Fijo
Seccin de Tesorera, con:
Caja
Seccin de Servicios Generales Administrativos, con:
Mayordoma
Seccin de Recursos Humanos, con:
Seguridad
Nmina
Centro de Cmputos
Departamento de Servicios Municipales
Seccin de Presupuesto, con:
Fondo de Cooperativa Internacional
Seccin de Compras, con:
Almacn
Seccin de Archivo Correspondencia
Departamento de Transporte y Equipo, con:
Electricidad
Mecnica Pesada
Mecnica Liviana
Soldadura
Seccin de Pintura y Desabolladura
Seccin de Mecnica, con:
Subsecretara General de Fomento, con:
Reparto de Descuento Comunitario
Subsecretara General Financiera y Contralora
Subsecretara de Inspeccin, con:
Seccin de Inspeccin
Seccin de Aduanas y Exoneraciones.
Subsecretara Tcnica, con:

Departamento de Construccin Municipal, con:
Seccin de Diseo y Presupuesto
Seccin de Inspeccin y Cubicacin
Seccin de Topografa y Catastro
Seccin de Planeamiento Urbano, con:
Estudios Bsicos
Planeacin Rural
Subsecretara de Capacitacin, con:
Instituto de Estudios de Administracin Municipal
Seccin de
Tesorera
Caja
Unidad de
Activo Fijo
Nmina
Seccin de
Recursos
Humanos
Centro de
Computos
Seguridad
Mayordoma
Seccin de
Servicios Gral.
Admvo.
Departamento
Financiero
Sub-Sec. General de
Cooperacin y
Relaciones Exteriores
Seccin de
Contabilidad
Sub-Sec. General de
Asistencia Social
Interior y Polica
Seccin de
Compras
Almacen
Fondo de
Coop.
Intermunicipal
Seccin de Archivo
y Correspondencia
Sub-Sec. General
Administrativa
Departamento de
Protocolo
Departamento de
Transporte y
Equipo
Mecnica
Pesada
Soldadura
Mecnica
Liviana
Seccin de
Mecnica
Seccin de
Pintura y
Desabolladura
Electricidad
Seccin de
Servicios
Generales
Reparto de Descuento
Comunitario
Sub-Sec. General de
Fomento
Seccin de
Topografa y
Catastro
Seccin de
Planeamiento
Urbano
Planeacin
Rural
Seccin de
Inspeccin y
Cubicacin
Departamento de
Construccin Municipal
Sub-Sec. Tecnica
Seccin de
Diseo y
Presupuesto
Estudios
Bsicos
Seccin de Aduanas y
Exoneraciones
Sub-Secretara de
Inspeccin
Seccin de Inspeccin
Sub-Secretara
General Financiera y
Contralora
Departamento de
Relaciones Publicas
Plan de Retiro
Legal
Grupo Tcnico Asesor
Auditora Interna
Seccin de
Presupesto
Departamento de
Servicios
Municipales
Secretara General
Comit Ejecutivo
Asamblea Gral. de
Municipios
Oficina de Enlace
Poder Ejecutivo
Comisin de
Coordinacin
Junta de Compras
Congreso Nacional de
Municipios
LIGA
MUNICIPAL
DOMINICANA
LIGA MUNICIPAL
DOMINICANA
Instituto de Estudios de
Administracin
Municipal.
Sub-Secretara de
Capacitacin

Av. Independencia # 2251, El Portal, Santo Domingo,Distrito Nacional

Email: Web:http://www.crepol.gov.do
Telfono: (809) 534-8106
Historia:
El 5 de octubre del ao 2000 el Poder Ejecutivo emiti el Decreto Nm. 906-00, el cual declara de
inters nacional la Reforma y Modernizacin de la Polica Nacional y crea la Comisin para la Reforma y
Modernizacin de la Polica Nacional, la cual tuvo como misin conducir la ejecucin operativa de los proyectos
de reforma y modernizacin de la Polica Nacional. La misma deba presentar ante el Presidente de la Repblica
un plan integral de reforma y modernizacin de la Polica Nacional, que expresara las directrices, lineamientos
estratgicos, la nueva visin, misin y enfoque institucional bajo los cuales actuara la Polica Nacional.
En el ao 2001, la Comisin para la Reforma y Modernizacin de la Polica Nacional, tomando en
consideracin la necesidad de facilitar el acceso a la informacin sobre la historia institucional de la Polica
Nacional a todos los ciudadanos, recomienda al Poder Ejecutivo la creacin de un museo policial. Es por esta
razn que el Decreto Nm. 239-01 crea el Museo Policial Dominicano con el propsito de mostrar la historia
policial nacional de forma objetiva, transparente y pedaggica a todos aquellos interesados en la historia
institucional dominicana y como un instrumento de exaltacin de los valores policiales y de apoyo a la conducta
tica del polica dominicano.
Misin:
Exaltar y reconocer el mrito policial, informando y educando a la ciudadana sobre la historia policial
dominicana.
Base Legal:
-
Decreto Nm. 239-01, del 14 de febrero del 2001, Gaceta Oficial Nm. 10072, que crea el Museo
Policial Dominicano, integra su consejo directivo y el patronato de apoyo a dicho museo.
Servicios:
1. Visitas Tours al Museo
2. Envo de boletn informativo a instituciones pblicas y privadas
3. Venta de souvenirs alusivos al Museo.
Funciones:
a)
b)
c)
d)
e)
Exhibir piezas histricas utilizadas por la Polica Nacional

Brindar informaciones al pblico visitante sobre la historia policial dominicana.
Exaltar y reconocer el mrito policial en acciones de valores y entrega a la labor policial.
Implementar y ofrecer programas educativos, conferencias y salas de videos.
Ofrecer el servicio de bibliotecas especializadas en el mbito policial.
f)
g)
h)
i)
j)
Planear y evaluar los programas y actividades ofrecidas al pblico.

Mantener en buen estado las piezas museogrficas y sus exhibiciones.
Promocionar las visitas al Museo de parte de instituciones, centros educativos y pblicos en general
Brindar al pblico folletos informativos sobre el Museo y calendario de actividades.
Vender al pblico productos relativos a la historia policial y al Museo, tales como: gorras, camisetas,
pines, parches, banderines, fotos, postales y libros.
k) Mantener relaciones e intercambios con policas de otros pases.
Director Ejecutivo, con:
Ayudante del Director
Auditoria Gubernamental
Patronato de Apoyo
Recursos Humanos
Gerente Administrativo
Relaciones Pblicas
Educacin, con:
Facilitadores
Extensionistas
Museografitas
Biblioteca
Contabilidad
Logstica, con:
Chferes
Mantenimiento
Conserjera
Taller de Armas
Informtica
Planificacin
Integracin:
El Secretario de Estado de Interior y Polica
El Jefe de la Polica Nacional
El Director Ejecutivo del Museo Policial Dominicano
Un Delegado de la Secretara de Estado de Cultura
Un Miembro de la Academia Dominicana de la Historia
Un Miembro de la Hermandad de Pensionados de la Polica Nacional
El Director del Archivo General de la Nacin
El Director del Museo de Historia Dominicana
El Director del Museo del Hombre Dominicano
Conserjera
Museografistas
Taller Armas
Mantenimiento
Extensionistas
Logstica
Chferes
Contabilidad
Informacin
Relaciones Pblicas
Recursos Humanos
Biblioteca
Patronato de Apoyo
Ayudante del Director
Auditoria
Gubernamental
Gerente Administrativo
Director Ejecutivo
Facilitadores
Educacin
Interior y Polica
MUSEO
POLICIAL
DOMINICANO
MUSEO
POLICIAL
DOMINICANO
(MUPOL)
Planificacin
Polica Nacional
Autoridad Metropolitana de Transporte
Av. Expreso 5to. Centenario esq. Av. San Martn, Santo Domingo, D. N.
Email: info@amet.gov.do - Web:http://www.amet.gov.do
Telfono: (809) 686-6520 - Fax: (809) 687-6766
Historia:
Para el ao 1997, la Oficina Tcnica de Transporte Terrestre funcionaba como la entidad encargada de
planificar, organizar, regular y controlar el transporte de pasajeros, sin embargo, el transporte se converta en un
problema de carcter social, econmico y ecolgico para todos los sectores nacionales. Era conveniente la
creacin de una entidad que tuviera la capacidad, solidez y confiabilidad que le permitiera atraer financiamiento,
tanto interno como externo, para desarrollar los programas de mejoramiento del transporte en Santo Domingo.
En tal sentido, el Poder Ejecutivo emite el Decreto Nm. 393-97 del ao 1997, y crea la Autoridad
Metropolitana de Transporte (AMET) como organismo dependiente de la Presidencia de la Repblica, encargado
de regular todo lo relativo a la demanda y oferta del transporte en el rea metropolitana de Santo Domingo, con
el fin de reducir su costo social, econmico y ecolgico.
Misin:
Disear y establecer polticas de regulacin del transporte, a fin de reducir su costo social, econmico
y ecolgico.
Base Legal:
-
Decreto Nm. 393-97, del 10 de septiembre de 1997, Gaceta Oficial Nm. 9963, que crea e integra
la Autoridad Metropolitana de Transporte (AMET), como organismo dependiente de la Presidencia
de la Repblica.
Servicios:
1. Servir de intermediario en accidentes de trnsito que no requieran ir ante los tribunales.
2. Recoger vehculos chatarras de las calles, atendiendo a denuncias y/o solicitud de la poblacin.
3. Brindar informacin estadstica sobre el trnsito a las personas o instituciones interesadas.
Funciones:
a)
b)
c)
d)
e)
Establecer y regular la fiscalizacin del transporte.

Medir el impacto del transporte sobre el costo social, econmico y ecolgico.
Establecer y regular rutas de transporte pblico econmicamente viables.
Promover programas de prevencin de accidentes.
Facilitar la circulacin mediante la sealizacin, semaforizacin, rediseo y mantenimiento del
sistema vial urbano.
f) Coordinar esfuerzos con otros organismos existentes para el desarrollo integral del transporte urbano.
Director General
Consultora Jurdica
Asesora Tcnica
Inspector General
Subdireccin
Sub-Direccin Administrativa y Financiera, con:
Gerencia Financiera
Sub-Direccin de Planificacin
Sub-Direccin Normativa de Transporte
Sub-Direccin de Fiscalizacin de Trnsito, con:
Gerencia Polica Metropolitana
Escuela Metropolitana de Trnsito, con:
Gerencia de Asuntos Internos
Gerencia de Sistemas y Tecnologa
Gerencia Relaciones Pblicas y Comunicaciones
Gerencia de Gobernacin

GERENCIA DE
RECURSOS
HUMANOS
GERENCIA
FINANCIERA
SUB- DIRECCIN
ADMINISTRATIVA Y
FINANCIERA
CONSULTORA
JURDICA
AUDITORA
GERENCIA DE
OPERACIONES
SUB- DIRECCIN
NACIONAL
JEFATURA DE LA POLICIA
GERENCIA
ASUNTOS
INTERNOS
SUB- DIRECCIN DE
PLANIFICACIN
SUB- DIRECCIN
NORMATIVA DE
TRANSPORTE
GERENCIA DE
SISTEMAS Y
TECNOLOGA
DIRECTOR GENERAL
GERENCIA REL.
PBLICAS Y
COMUNIC.
AUTORIDAD
METROPOLITANA
DE TRANSPORTE
AUTORIDAD METROPOLITANA
DEL TRANSPORTE
(AMET)
GERENCIA DE
GOBERNACIN
GERENCIAS
REGIONALES
GERENCIA POL.
METROPOLITANA
SUB- DIRECCIN
FISCALIZADORA
DE TRNSITO
INSPECTOR
GENERAL
ASESORIA
TCNICA
ASISTENTE
ESCUELA
METROP. DE
TRNSITO
Secretara de Estado de la Juventud
Av. Jimnez Moya esq. Desiderio Arias, Sector La Julia,

Email: info@juventud.gob.do - Web:http://www.juventud.gob.do
Telfono: (809) 508-7227 - Fax: (809) 508-6686
Historia:
A partir del 1985, ao declarado por las Naciones Unidas como Ao de la Juventud: Participacin,
Desarrollo y Paz, se crea un comit dominicano encargado de programar las actividades a desarrollarse en el
pas. Con motivo de dicha actividad, se recomienda la creacin de la Direccin General de Promocin de la
Juventud, la cual se concretiza mediante el Decreto Nm. 2981, del 21 de mayo de 1985.
En el 1993 se instaura el Da y Premio Nacional de la Juventud, instituidos ambos mediante Ley Nm.
20-93, del 5 de diciembre del 1993. En inters de establecer una estructura institucional que ofreciera una mejor
cobertura del desarrollo integral de la juventud y con la posibilidad de ampliar las funciones y actividades que
realizaba la Direccin General de Promocin de la Juventud, el 26 de julio del ao 2000, se promulg la Ley
General de Juventud, Num. 49-00, mediante la cual, se cre tambin la Secretara de Estado de la Juventud.
Misin:
Propiciar el desarrollo integral de las y los jvenes dominicanos en edades de 15 a 35 aos en el marco
de una coordinacin efectiva para la ejecucin de las polticas juveniles en los procesos de toma de decisin,
ejecucin y accin, con un sentido pluralista y democrtico, guiados por un enfoque de gnero en el marco de
los Derechos Humanos.
Base Legal:
Decreto Nm. 2981, del 21 de mayo de 1985, que crea la Direccin General de Promocin de la
Juventud.
Ley Nm. 20-93, del 5 de diciembre de 1993, que crea el Da Nacional y Premio Nacional de la
Juventud.
Ley Nm. 14-94, del 22 de abril de 1994, que crea el Cdigo para Proteccin de Nios, Nias y
Adolescentes.
Ley Nm. 49-00, del 26 de julio del 2000, que crea la Secretara de Estado de la Juventud.
Servicios:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Charlas de orientacin para el desarrollo humano y social de los jvenes.

Programa de becas nacionales e internacionales.
Donaciones de tiles y uniformes a escuelas y clubes.
Informaciones estadsticas relativas a la juventud.
Asistencia legal a jvenes de escasos recursos econmicos.
Internet inalmbrico gratuito (WI-FI).
Charlas en lnea y foros de opinin.
Funciones:
a) Definir las normas correspondientes para establecer los mecanismos necesarios que promuevan el
desarrollo integral y eleven la calidad de vida de la poblacin joven dominicana.
b) Coordinar con las instancias pblicas y de la sociedad civil la formulacin e implementacin de las
Polticas Nacionales de Juventud.
c) Articular, coordinar y ejecutar acciones con los organismos del Estado para asegurar que las polticas
pblicas, programas y proyectos sectoriales complementen criterios de juventud. Evaluar las polticas
en lo concerniente a su impacto sobre la juventud y propiciar los correctivos necesarios.
d) Formular iniciativas, en los distintos niveles de la vida nacional, tendentes a promover el desarrollo
integral y evaluar la calidad de la vida de la poblacin joven dominicana.
e) Coordinar el Sistema Nacional de Juventud.
f) Canalizar recursos e iniciativas del Estado y otras instancias nacionales, a favor del desarrollo integral de la juventud en los distintos niveles y escenarios de la vida nacional.
g) Velar por el cumplimiento y ejecucin de los principios de la poltica sobre juventud planteados en
la Ley de la Juventud.
h) Promover y velar por los derechos de la juventud dominicana, as como por el contenido y espritu
de la Ley de la Juventud.
Despacho del Secretario
Consejo Consultivo de Desarrollo Juvenil
Sub-Secretara Tcnica y de Planificacin, con:
Direccin de Relaciones Internacionales
Sub-Secretara Administrativa y Financiera, con:
Divisin de Nminas
Departamento de Servicios Generales con:
Sub-Secretara de Desarrollo de Programas, con:
Direccin de Ejecucin y Supervisin de Programas, con:
Departamento de Bienestar Estudiantil
Divisin de Recreacin y Eventos
Divisin de Fomento a las Microempresas Juveniles
Sub-Secretara de Extensin Regional, con:
Direccin de Extensin Regional, con:
Oficina Regional Valdesia (San Cristbal)

Oficina Regional Este (San Pedro de Macors)
Oficina Regional Nordeste (San Francisco de Macors)
Oficina Regional Cibao Central (La Vega)
Oficina Regional Distrito Nacional
Oficina Regional Norcentral (Santiago)
Oficina Regional Noroeste (Montecristi)
Oficina Regional Del Valle (Azua)
Oficina Regional Enriquillo (Barahona)
Consejos Provincial de la Juventud
Departam ento de
Bienestar
Estudiantil
D ivisin de
Fom ento a las
M icroem presas
Juveniles
Oficina R egional
Distrito N acional
Oficina Regional
Enriquillo
(Barahona )
Oficina Regional
Cibao C entral
(La Vega)
Oficina Regional
Del Valle
(Azua)
Oficina R egional
Nordeste
(S.F de M acors)
Oficina R egional
Noroeste
(M ontecristi)
Oficina R egional
Este
(S.P de M acors)
Oficina Regional
N orcentral
(Santiago )
Oficina R egional
Valdesia
(San C ristobal)
Seccin de
Transportacin
Divisin de
Correspondencia
y Archivo
D ireccin
Administrativa
Auditora
Gubernam ental
C onsejos
Provincial de la
Juventud
D epartam ento de
Com pras y
Contrataciones
D ireccin de
Extensin Regional
D ivisin de
N minas
Departam ento de
C ontabilidad
Sub-Secretara
Adm inistrativa y
Financiera
Divisin de
Registro, Control e
Informacin
Direccin de
Ejecucin y
Supervisin de
Program as
D epartam ento de
Tesorera
Direccin Financiera
D ivisin de
R eclutam iento ,
Selecin y
Evaluacin
Direccin de
R ecursos Hum anos
Direccin de
R elaciones
Pblicas
Sub-Secretara de
Extensin R egional
D ireccin de
Tecnologa de la
Inform acin
Direccin de
R elaciones
Internacionales
Sub-Secretara
Tcnica y de
Planificacin
Direccin de
Protocolo
Departam ento
Jurdico
Despacho del Secretario
Seccin de
M antenim iento
D ivisin de
Servicios
Generales
SECRETARIA
DE
DE LA DE
JUVENTUD
ORGANIGRAM
A DE
LAESTADO
SECRETARA
ESTADO DE LA JUVENTUD
Sub-Secretara de
Desarrollo de Program as
D ireccin de
Planificacin y
Desarrollo
Consejo
C onsultivo
D esarrollo Juvenil
Divisin de
R ecreacin y
Eventos
Presidencia de la
R epblica
Seccin de
Alm acn y
Sum inistro
Av. Mxico esq. 30 de Marzo, Edificio de Oficinas Gubernamentales,

Bloque D, piso 2, Santo Domingo, D. N.
Email: info@mujer.gov.do - Web:http://www.mujer.gob.do
Telfono: (809) 685-3755 - Fax: (809) 686-0911
Historia:
Concientes de que hasta la fecha se careca de una poltica coherente que permitiese el desarrollo
integral de la mujer, se crea el 17 de agosto de 1982 la Direccin General de Promocin de la Mujer como una
dependencia del Poder Ejecutivo, mediante Decreto Nm. 46, suprimindose a la vez la Divisin de Asuntos de
la Mujer que hasta el momento funcionaba dentro de la Secretara de Estado de Relaciones Exteriores. El 26 de
agosto de ese mismo ao se aprueba el Reglamento Nm. 153, que dicta el Reglamento Orgnico de la Secretara
de Estado de la Presidencia que coloca la Direccin General de Promocin de la Mujer bajo la dependencia de
esta Secretara. El 31 de mayo de 1985 se emiten dos decretos; el Decreto Nm. 3014, que buscaba estudiar las
disposiciones legales vigentes que pudiesen obstaculizar el desarrollo integral de la mujer, por medio de la
designacin de una comisin para tales fines; y el otro es el Decreto Nm. 3013, que crea la Medalla al Mrito
de la Mujer cuyo objetivo sera premiar los esfuerzos realizados a favor de la mujer o la comunidad.
Ya para el 1999, se crea la Secretara de Estado de la Mujer, mediante la Ley Nm. 86-99 del 21 de
julio, como organismo responsable de establecer las normas y coordinar la ejecucin de polticas, planes y
programas a nivel sectorial y con la sociedad civil, dirigidos a lograr la equidad de gnero y el pleno ejercicio
de la ciudadana por parte de las mujeres. Adems de sus atribuciones normativas y rectoras en el mbito
nacional del Estado en materia de gnero, la SEM da seguimiento a los compromisos internacionales suscritos
por el pas, promueve cambios de actitudes, valores y comportamientos que posibiliten la equidad de gnero y
la construccin de una cultura de paz y se articula con la sociedad civil.
Misin:
Regir y dar seguimiento a la implementacin de polticas pblicas para lograr la equidad, igualdad de
derechos y ciudadana plenas de las mujeres, mediante la integracin de la perspectiva de gnero en el quehacer
estatal, la sensibilizacin y cambio de valores de la sociedad y la articulacin con organizaciones nacionales e
internacionales.
Base Legal:
-
Decreto Nm. 46, del 17 de agosto del 1982, que crea la Direccin General de Promocin de la
Mujer.
Reglamento Nm. 153, del 26 de agosto de 1982, Gaceta Oficial Nm. 9595, que dicta el Reglamento
Orgnico de la Secretara de Estado de la Presidencia y coloca a la Direccin de Informacin, Publicidad y Prensa de la Presidencia y la Direccin General de Promocin de la Mujer bajo la dependencia de la Secretara de Estado de la Presidencia.
Decreto Nm. 3013, del 29 de mayo de 1985, que crea la Medalla al Mrito de la Mujer.
Decreto Nm. 6695, del 18 de marzo de 1995, que crea la Comisin Nacional de Seguimiento a los
Acuerdos de la IV Conferencia sobre la Mujer.
Ley Nm. 86, del 11 de agosto del 1999, que crea la Secretara de Estado de la Mujer.
Decreto Nm. 974-01, del 26 de septiembre del 2001, que crea en cada Secretara de Estado la
Oficina de Equidad de Gnero y Desarrollo, bajo la articulacin de la Secretara de Estado de la
Mujer.
Servicios:
1. Consultas On line de bibliografa referencial.
2. Consultas directas en el libro, revista o documento y reproduccin de fichas tcnicas.
Funciones:
a) Establecer las normas y coordinar la ejecucin de polticas, planes y programas a escala Sectorial
interministerial, nacional e internacional y con la sociedad civil, dirigidos a lograr la equidad de
gnero y el pleno ejercicio de la ciudadana por las mujeres.
b) Investigar, evaluar y estudiar los aspectos demogrficos referentes a la problemtica de la mujer en
el mbito nacional, a fin de caracterizarla en grupos de acuerdo a la naturaleza del problema, y
mantener informacin actualizada de la misma.
c) Recomendar al Poder Ejecutivo la poltica a seguir para la adopcin de planes dirigidos a mejorar
las condiciones socioeconmicas de la mujer.
d) Aprobar los planes y programas que le sean sometidos por las unidades que integran la organizacin
o por las dems instituciones que desarrollan planes especficos dirigidos a recuperar, proteger y
desarrollar a la mujer dominicana.
Secretara de Estado
Sub-Secretaras de Estado
Divisin de Relaciones y Beneficios Laborales
Divisin de Personal
Divisin de Nmina
Oficina de Relaciones Internacionales
Departamento de Proyectos de Inversin
Sub-Secretara de Asuntos Tcnicos, con:
Direccin de Polticas de Igualdad, con:
Departamento de No Violencia
Departamento de Reformas Legales
Departamento Promocin de Derechos y Participacin
Departamento de Promocin Derechos de la Salud
Divisin de Casa de Acogida
Divisin de Trata y Trfico
Direccin de educacin en Gnero, con:
Departamento Formacin Integral y Capacitacin
Departamento de Desarrollo Curricular
Departamento de Desarrollo y Mantenimiento de Sistemas
Departamento de Administracin de Infraestructura Tecnolgica

Sub-Secretara de Asuntos Administrativos, con:
D epartam ento
de P rom ocin
D erechos de la
S alud
D epartam ento
Prom ocin de
D erechos y
P articipacin
D ivision de
Trata y
T rfico
D epartam ento
de R eform as
Legales
D ivision de
C asas de
A cogida
Divisi n de
Re lacione s y
Ben eficio s
Lab orales
D epartam ento
de D esarrollo
C urricular
D ireccin de
E ducacin en
G nero
O ficina de Libre
A cceso a la
Inform acin
O ficina de
R elaciones
Internacionales
D ireccin de
C om unicaciones
D ivisin de
P ersonal
D ivisin de
N om ina
A uditoria
G ubernam ental
D ireccin de
R ecursos H um anos
De parta m ento
F o rm a ci n Integ ral
y Ca pacita ci n
S ub-S ecretaria
de A suntos
Tcnicos
D epartam ento
de N o V iolencia
D ireccin de
P olticas de
Igualdad
P residencia de la
R epblica
D epartam ento
de D esarrollo y
M antenim iento
de S istem as
D epa rtam en to de
Adm inistracin de
In fraestructura
T ecno l gica
D ireccin de
Tecnologa de la
Inform acin
D epartam ento
de P royectos de
Inversin
S ub-S ecretaras de E stado
S ecretara de E stado
Se ccin de
Co rresp . y
Archivo
D ivisin de
S ervicios
G enerales
D epartam ento
A dm inistrativo
D ireccin
A dm inistrativa
Financiera
S ub-S ecretaria
de A suntos
A dm inistrativos
D ivisin de
C om pras y
C ontratacione
s
D epartam ento
de D esarrollo
O rganizacional
D epartam ento de
Tesorera
D epartam ento de
P lanificacin
D ireccin de
P lanificacin y
D asarrollo
D epartam ento
Jjurdico
C onsejo S ectorial de
la M ujer
C onsejo C onsultivo
de la M ujer
SECRETARIA
ESTADO
DEMLA
S ecretara deDE
E stado
de la
ujerMUJER
D epartam ento de
C ontabilidad
Industria Nacional de la Aguja

Calle 49, Ensanche La Fe, Santo Domingo, D. N.
Telfono: (809) 566-2170 - Fax: (809) 565-5624
Historia:
La Industria Nacional de la Aguja fue creada por Oficio del Poder Ejecutivo en agosto de 1958 con el
objeto de fomentar el desarrollo de la Industria Nacional y procurar el mejoramiento de las condiciones de vida
de la poblacin.
Mediante el Decreto Nm. 6108, de 1960, se coloca bajo la dependencia de la Secretara de Estado de
Interior y Cultos y, en ese mismo ao, se pone la Industria bajo dependencia de un Secretario de Estado sin
cartera por el Decreto Nm. 6290. Ya para 1997 se decide colocar a la Industria Nacional de la Aguja bajo la
direccin de la Secretara de Estado de Salud Pblica dentro de sus programas de asistencia social, y se emite el
Decreto Nm. 16-97 que, a su vez, derogaba el Decreto Nm. 6290 del 1960.
En el ao 2000 la Secretara de Estado de la Presidencia, debido al Decreto Nm. 901-00, pasa a dirigir
las operaciones de la Industria. Creada la Secretara de Estado de la Mujer, se consider que desde all seran
mejor coordinados los trabajos y, adems, que se contaba con los recursos humanos necesarios para dar
continuidad a los fines para los que fue creada la Industria Nacional de la Aguja; por lo que se pone bajo su
dependencia mediante el Decreto Nm. 338, del ao 2001.
Misin:
Desarrollar, coordinar y potenciar las microempresas de manufactura en todo el territorio nacional, y
por tanto su tarea es maximizar el valor a largo plazo, para que las pequeas empresas del sector sean las
mejores de las destinadas a satisfacer las expectativas de consumidores, empleados, proveedores y pblico en
general.
Base Legal:
-
Oficio Nm. 16395, del 28 de agosto de 1958, que crea la Industria Nacional de la Aguja.
Estado de la Mujer.
Decreto Nm. 338-01, del 7 de marzo del 2001, Gaceta Oficial Nm. 10076, que transfiere la Industria Nacional de la Aguja a la Secretara de Estado de la Mujer.
Servicios:
1. Confeccin de Tejidos y Bisutera.
Funciones:
a) Fomentar el desarrollo textil en ncleos familiares de bajos recursos.
b) Reducir los costos de confeccin textil en las instituciones del Estado.
c) Fomentar el desarrollo de la Industria Nacional de la confeccin de ropas y calzados.

d) Fortalecer la estructura econmica interna en reas de Pequeas y Medianas Empresas.
e) Confeccionar uniformes escolares para estudiantes de niveles bsicos de educacin en escuelas
pblicas.
Director General
Sub-director
Divisin Jurdica
Divisin de Tecnologa de la Informacin y Comunicacin
Divisin Financiera, con:
Divisin Administrativa, con:
Divisin de Diseo y Corte
Divisin de Confeccin de Tejidos y Bisutera
Divisin de Terminacin y Calidad
Divisin de Mercadeo
Departamento de Coordinacin y Capacitacin
Talleres Regionales

Divisin de
Tecnologa de la
Inform acin y
Com unicacin
D ivisin de
C onfeccin de tejidos
y Bisutera
Divisin de
Term inacin y
C alidad
D ivisin de Diseo y
C orte
Departam ento de
Produccin
Secretara de Estado
de la M ujer
Divisin de
Com unicaciones
Divisin de
Planificacin y
Desarrollo
Divisin de
M ercadeo
Divisin de
Com pras y
Contrataciones
Departam ento
Adm inistrativo
Financiero
Seccin de
Presupuesto
Divisin
Financiera
Divisin de
Recursos
Hum anos
Divisin Jurdica
Seccin de
Contabilidad
Sub-Director
Director G eneral
INDUSTRIA NACIONAL DE LA AGUJA

Industria
Nacional de la Aguja (INAGUJA )
Seccin de
Alm acen y
Sum inistro
Talleres
Regionales
Departam ento de
Coordinacin y
Capacitacin
Seccin de
Servicios
G enerales
Divisin
Adm inistrativa

Av. Mxico, esq. Dr. Delgado, Palacio Nacional, Gazcue,
Email: informacion@sep.gob.do - Web:www.sep.gob.do
Telfono: (809) 695-8033 - Fax: (809) 688-8304
Historia:
A partir del ao 1845, con la promulgacin de la Ley Nm. 38, que determina las funciones que
corresponden a cada Secretario de Estado y la responsabilidad de stos, se especifica, en su Artculo 34, que el
Presidente de la Repblica contara con un Secretario particular, el que con el transcurrir de los aos tambin
fue llamado Secretario de Gobierno. Ya para el ao 1924, con la Resolucin Nm. 6, se nombra un Secretario de
Estado de la Presidencia.
El 25 de junio de 1927 fue creada, mediante la Ley Nm. 685, la Secretara de la Presidencia, la cual
fue incluida dentro de las Secretaras existentes en la poca. Con la promulgacin de la Ley Nm. 1124 en
1929, se fija el nmero de Secretaras de Estado y sienta las bases para que dicha entidad se denomine Secretara
de Estado de la Presidencia. En ese mismo ao se promulga la Ley Nm. 1146, que establece las atribuciones de
esta Secretara de Estado. En esta disposicin, a la Secretara de Estado de la Presidencia le correspondan
ciertas funciones relacionadas con la coordinacin del gabinete del Estado y el despacho directo con el Seor
Presidente, al cual deban mantener informado de cualesquiera asuntos importantes de la Administracin Pblica,
preparacin del mensaje del Congreso Nacional y direccin de los asuntos que no competan a ninguna otra
institucin, segn la Ley.
Estas funciones y disposiciones se mantuvieron invariables en las Leyes Nm. 668 y 786, de 1934, as
como en la Ley Nm. 1477, de 1938. El 18 de febrero de 1956, con la Ley Nm. 4378, el Congreso Nacional
conoce la Ley Orgnica de Secretaras de Estado. En la misma se estableca la creacin de la Secretara de
Estado de la Presidencia, la Secretara de Estado de las Fuerzas Armadas y la Secretara de Estado de lo Interior,
segn lo dispona el Artculo Nm.58 y 60 de la Constitucin de 1955.
El 24 de septiembre de 1965, durante el gobierno provisional de Hctor Garca Godoy, se suprimi la
Secretara de Estado de la Presidencia mediante la Ley Nm.10 de se mismo ao, debido a una reorganizacin
del despacho administrativo de la Presidencia de la Repblica. En su lugar se cre una Secretara Administrativa
de la Presidencia y un Secretariado Tcnico de la Presidencia, cuyas funciones estaran dispuestas en un
Reglamento.
En 1972 es creada nuevamente la Secretara de Estado de la Presidencia mediante la Ley Nm. 450, y
es integrada por los Secretariados Tcnico y Administrativo, a los que les son asignadas funciones diversas
mediante leyes o decretos posteriores.
Tras varios aos fue dictado el Reglamento Nm. 153, que dispone el funcionamiento, integracin y
atribuciones de la Secretara de Estado de la Presidencia. Es puesto en vigencia dicho reglamento en el 1982,
colocando bajo su dependencia varios organismos estatales, sumndose stos a otras instituciones
gubernamentales que fueron puestas bajo su vigilancia y dependencia a partir del 1965.
En diciembre del 2006 se promulga la Ley Nm. 496-06 que crea la Secretara de Estado de Economa,
Planificacin y Desarrollo, sustituyendo el Secretariado Tcnico de la Presidencia.
Misin:
Trabajar en la coordinacin de la labor Presidencial, auxiliando al Presidente en la gestin y cumplimiento
de las polticas pblicas y las relaciones interinstitucionales; garantizando la transparencia, la institucionalidad,
la eficacia y la innovacin permanente en todas las dependencias de la Administracin Pblica, como fundamento
del Estado Social y Democrtico de Derecho.
Base Legal:
-
Ley Nm. 450, del 29 de diciembre de 1972, Gaceta Oficial Nm. 9289, que crea nuevamente la
Secretara de Estado de la Presidencia.
Ley Nm.676, del 22 de marzo de 1965, Gaceta Oficial Nm. 8938, que crea la Direccin General
de Desarrollo de la Comunidad.
Reglamento Nm. 153, del 26 de agosto de 1982, Gaceta Oficial Nm. 9595, para el funcionamiento
de la Secretara de Estado de la Presidencia y el Secretariado Administrativo de la Presidencia.
Decreto Nm. 1507, del 26 de octubre de 1983, Gaceta Oficial Nm. 9624, que crea la Direccin
General de Informacin, Publicidad y Prensa de la Presidencia de la Repblica.
Decreto Nm. 34-98, del 4 de febrero de 1988, Gaceta Oficial Nm. 9974, que crea la Direccin
General de Informacin, Anlisis y Programacin Estratgica.
Decreto Nm. 1124-00, del 7 de noviembre de 2000, Gaceta Oficial Nm. 10064, que crea el Centro de Informacin Gubernamental.
Decreto Nm. 3-02, del 2 de enero del 2002, Gaceta Oficial 10121, que crea la Direccin de Fomento y Desarrollo de la Artesana Nacional.
Servicios:
Funciones:
a) Coordinar las labores de la Secretara de Estado de Economa, Planificacin y Desarrollo y del Secretariado Administrativo de la Presidencia.
b) Informar al Presidente de la Repblica de todo cuanto juzgue necesario o conveniente para el buen
ejercicio de las funciones de la Administracin Pblica, las instituciones autnomas y las dems
entidades descentralizadas del Estado.
c) Supervisar el fiel cumplimiento de las instrucciones impartidas por el Presidente de la Repblica a
los diversos organismos de la Administracin Pblica.
d) Ostentar la representacin del Presidente, en los casos en que ste se lo indicare.
e) Orientar, coordinar y controlar las actividades de los organismos o entidades que la Ley coloca
bajo la dependencia del Poder Ejecutivo.
f) Velar porque toda persona, comisin, oficina o institucin encargada de alguna misin por el Presidente de la Repblica, no colocada bajo la dependencia de otra Secretara de Estado, llene su cometido.
g) Cumplir las encomiendas que le haga el Presidente de la Repblica, sobre asuntos de cualquier
naturaleza.
Direccin General de Informacin, Anlisis y Programacin Estratgica
Direccin General de Informacin, Publicidad y Prensa de la Presidencia
Direccin de Fomento y Desarrollo de la Artesana Nacional (FODEARTE)
Centro de Informacin Gubernamental
Direccin General de Desarrollo de la Comunidad
Presidencia
de la
Repblica
Direccin de Fomento y
Desarrollo de la
Artesana Nacional
(FODEARTE)
Direccin General de
Informacin, Publicidad
y Prensa de la Presidencia
Centro de Informacin
Gubernamental
Direccin General
Informacin, Anlisis y
Programacin Estratgica
SECRETARA DE ESTADO DE LA PRESIDENCIA
SECRETARIA DE ESTADO DE LA PRESIDENCIA
Direccin General
de Desarrollo de la
Comunidad
Centro de Informacin Gubernamental
Calle Las Carreras 204, Gazcue, Santo Domingo, Distrito Nacional

Email: cig@cig.gov.do - Web:www.cig.gov.do
Telfono: (809) 689-0499 - Fax: (809) 689-4888
Historia:
Esta institucin fue creada originalmente en el ao 1997, con el nombre de Unidad de Comunicaciones
y como una dependencia de la Direccin de Informacin, Prensa y Publicidad de la Presidencia.
El Estado Dominicano no contaba con un organismo que promoviera las actividades realizadas por el
Presidente de la Repblica y dems funcionarios de la Administracin Pblica. Reconociendo el derecho
ciudadano de recibir informacin al respecto, se crea el 7 de noviembre del ao 2000, el Centro de Informacin
Gubernamental, como una dependencia de la Secretara de Estado de la Presidencia.
Con esta creacin, el Gobierno asegura la correcta distribucin de las informaciones provenientes del
accionar del Poder Ejecutivo y las instituciones estatales.
Misin:
Orientar y brindar apoyo tcnico y humano a las instituciones gubernamentales en torno a las polticas
y estrategias de comunicacin, a fin de que las ejecutorias del gobierno sean conocidas a nivel nacional e
internacional.
Base Legal:
-
Decreto Nm. 1124-00, del 7 de noviembre del 2000, Gaceta Oficial Nm. 10064, que crea el Centro de Informacin Gubernamental.
Decreto Nm. 632-01, del 12 de junio del 2001, Gaceta Oficial Nm. 10090, que crea e integra el
Consejo Directivo del Centro de Informacin Gubernamental.
Decreto Nm. 639-01, del 18 de junio del 2001, Gaceta Oficial Nm. 10093, que aprueba el Reglamento Orgnico del Centro de Informacin Gubernamental.
Servicios:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Cobertura de actividades institucionales.

Notas de Prensa.
Realizacin de noticias gubernamentales.
Fotografa Digital
Foto-reportajes.
Anlisis de la Visin del Gobierno.
Diseo de identidad institucional, publicidad y diagramacin de textos.
Funciones:
a) Dirigir, controlar y administrar la bsqueda y redaccin de noticias y coordinar el proceso para
difundirlos a travs de la pgina web de la institucin.
b) Pautar y coordinar reportajes y acciones que se requieren para cubrir, a nivel de prensa, los eventos
gubernamentales.
c) Planificar, dirigir y realizar la produccin de anuncios publicitarios de las ejecutorias de las instituciones y colocarlos en los medios radiales y televisivos.
Consejo Directivo
Direccin Ejecutiva
Subdirectores
Departamento Legal
Divisin de Tesorera
Seccin de Informtica
Seccin de Compras
Departamento de Logstica y Operaciones, con:
Departamento de Prensa, con:
Divisin de Fotografa
Seccin de Archivo de Prensa
Divisin de Monitoreo de Prensa
Divisin de Internet
Departamento de Produccin y Edicin de Televisin, con:
Divisin de Audiovisuales
Departamento de Publicidad
Departamento de Diseo Grfico
Divisin de
Fotografa
Seccin de
Archivo de
Prensa
Seccin de
Informtica
Divisin de
Internet
Divisin de
Tesorera
Departamento
de Logstica y
Operaciones
Seccin
de
Compras
Divisin de
Audiovisuales
Departamento de
Produccin y Edicin
de Televisin
Seccin de
Almacn y
Suministro
Auditora
Gubernamental
Departamento de
Publicidad
Departamento
de Estadsticas
Departamento
Legal
Departamento
Administrativo y
Financiero
Departamento
de Relaciones
Pblicas
Sub-Directores
Direccin Ejecutiva
Consejo Directivo
Departamento
de Recursos
Humanos
Seguridad Militar
Departamento
de Contabilidad
Divisin de
Monitoreo de
Prensa
Departamento de
Prensa
Secretara de Estado de la
Presidencia
CENTRO
DE DE
INFORMACION
GUBERNAMENTAL
CENTRO
INFORMACIN GUBERNAMENTAL
(CIG)
Departamento de
Diseo Grfico
Direccin de Fomento y Desarrollo de la Artesana Nacional

Av. Mxico, esq. Dr. Delgado, Palacio Nacional, Gazcue,
Telfono: (809) 695-8033 - Fax: (809) 688-8304
Historia:
Con la finalidad de organizar y desarrollar la industria artesanal privada, as como para perfeccionar el
aspecto tcnico y artstico de dicha industria en el pas, se crea, con la Ley Nm. 4393 de 1956, la Cooperativa
de Industrias Artesanales (COINDARTE).
Esta entidad tendra carcter autnomo y estara adscrita a la Secretara de Estado de Industria, Comercio
y Banca, sera integrada por las Escuelas Talleres Artesanales ya existentes y podra fundar los que creyese
necesarios.
En el ao 1964, con la Ley Nm. 468 se coloca a COINDARTE como una dependencia de la Secretara
de Estado de la Presidencia; un ao despus se crea con la Ley Nm. 94, el Centro Nacional de Artesana, el
cual sera conocido como CENADARTE. Esta nueva entidad tambin gozara de autonoma y tendra como
finalidad primordial el despertar de las vocaciones para orientarlas, metodizarlas y disciplinarlas poniendo
especial inters en ramas artesanales especificadas por dicha Ley, sin descuido de las dems que pudiesen nacer
dentro del seno artstico de la Nacin. Con dicha Ley se deroga y sustituye la Ley Nm. 4393 de 1956. A pesar
de que el Centro fue creado con autonoma, en realidad nunca se manej de esta manera.
La institucin funcion como una dependencia de la Secretara Administrativa de la Presidencia hasta
el ao 2000, cuando es promulgada la Ley Nm. 41-00 que crea la Secretara de Estado de Cultura y se transfiere
CENADARTE a esta Secretara de Estado.
Dos aos ms tarde, con el objetivo de coordinar la actividad artesanal nacional, adems de fomentar su
desarrollo y encargarse de su promocin tanto a nivel nacional como internacional, se crea, con el Decreto
Nm. 3-02 del 2002, la Direccin de Fomento y Desarrollo de la Artesana Nacional (FODEARTE) como una
dependencia de la Secretara de Estado de la Presidencia.
La Direccin tiene la facultad de autorizar y disponer todo lo relativo a la explotacin del ambar y el
larimar, as como regular todo lo relativo a la artesana nacional, y a los aspectos de creacin, instalacin y
funcionamiento de empresas e industrias del sector artesanal.
Misin:
Coordinar, regular y fomentar la actividad nacional para el desarrollo y fomento de la industria artesanal,
debiendo promover la educacin y capacitacin de artesanos, as como sus productos a nivel nacional e
internacional.
Base Legal:
-
Decreto Nm. 3-02, del 2 enero del 2002, Gaceta Oficial Nm. 10121, que crea la Direccin de
Fomento y Desarrollo de la Artesana Nacional (FODEARTE).
Servicios:
Funciones:
a) Coordinar y regular la actividad nacional para el desarrollo, fomento y proteccin, en todos los
aspectos, de la industria artesanal dominicana.
b) Definir y trazar las polticas para el desarrollo, proteccin y fomento de la artesana nacional.
c) Coordinar con los organismos e instituciones que sean necesarios, el desarrollo de un plan agresivo,
sostenido y permanente de promocin de nuestra artesana, en toda la Repblica Dominicana y en
el resto del mundo.
d) Coordinar, con los organismos e instituciones existentes, la implementacin de programas permanentes de formacin y capacitacin de los artesanos y promover e incentivar a nuevos artesanos, para
lo que podr crear, promover, desarrollar, construir o fomentar talleres, escuelas, aldeas, en fin,
deber contribuir con la educacin en general de la artesana dominicana.
e) Brindar asesora en el desarrollo de proyectos, estudios de factibilidad, asesora tcnica de proyectos,
y servir de enlace y canalizadora de prstamos frente a las entidades bancarias nacionales o internacionales; como ante los organismos financieros internacionales; estos servicios le sern ofrecidos
al sector de la artesana en general, tanto a los pequeos artesanos, microempresarios, pequea y
mediana empresa artesanal, como a la gran industria artesanal nacional.
f) Brindar asistencia y ayuda en el mercadeo y colocacin en los mercados internacionales de la artesana dominicana, mediante la asistencia permanente a ferias y exposiciones nacionales e internacionales; igualmente se crearn y promovern las plazas artesanales en las principales zonas del
pas.
g) Crear, promover e implementar, a travs del Banco de Reservas o PROMIPYME, instituciones que
prestarn su total colaboracin a estos fines, un programa de crdito al artesano a mediano y a largo
plazo.
h) Crear, promover e implementar, conjuntamente con Fomento Industrial, un programa de apoyo financiero para la pequea y mediana empresa de la artesana nacional.
i) Desarrollar, construir y administrar nuevas plazas artesanales en todo el pas, y rehabilitar y administrar las existentes.
j) Solicitar al Poder Ejecutivo la donacin de los terrenos que se requieran para la instalacin y construccin de las escuelas artesanales o las plazas artesanales.
k) Levantar, con carcter de prioridad, un censo nacional artesanal completo.
l) Representar y servir de facilitador, a solicitud de cualquier artesano importador, frente a la Direccin
General de Aduanas, en lo que respecta a la correcta aplicacin de las leyes que exoneran los insumos o maquinarias de uso artesanal; asimismo, preparar y someter al Poder Ejecutivo cualquier
proyecto de Ley que se considere como beneficioso o necesario al sector.
m) Disear, conjuntamente con la Secretara de Estado de Turismo, un programa promocional permanente que se denominar Promocin a la Artesana Nacional, en donde deber consignarse la organizacin de ferias artesanales o miniferias itinerantes, as como la realizacin de una gran feria artesanal anual.
n) Conjuntamente, y a travs del CEI-RD, promover las mercancas de los artesanos nacionales en el
exterior, en las ferias internacionales y en las delegaciones promocionales. FODEARTE designar
y enviar representativos del sector.
o) Regular, supervisar, autorizar y disponer, conjuntamente con la Secretara de Estado de Industria y
Comercio, todo lo relativo a la explotacin, extraccin, permisologa, procesamiento y exportacin
del mbar y el larimar en la Repblica Dominicana; prohibiendo la exportacin de larimar y mbar
en bruto o semiprocesado.
p) Reglamentar todo lo relativo al mbar o al larimar, independientemente del cumplimiento de las
leyes existentes al respecto.
q) Preparar un reglamento de regulacin general para la explotacin, mercadeo y exportacin del mbar y el larimar, el cual ser sometido al Poder Ejecutivo para su posterior implementacin mediante
decreto.
r) Regular, sin limitaciones de ningn tipo, todo lo relativo a la artesana nacional, de manera que las
menciones realizadas precedentemente en modo alguno pueden considerarse limitativas a sus funciones o prerrogativas.
s) Fomentar en todos los rdenes la industria de la artesana en el pas y, para tal fin, podr otorgar
prstamos con suficiente garanta directamente o valindose de bancos o entidades pblicas o privadas, los cuales slo podrn ser aplicados a operaciones que contribuyan al fomento y desarrollo
de la artesana.
t) Emitir valores garantizados y descontables, y recomendar al Poder Ejecutivo concesiones que vayan dirigidas al logro de sus fines.
u) Cooperar en todos los aspectos para la creacin, instalacin y funcionamiento de nuevas empresas
o industrias del sector artesanal, pudiendo participar en las mismas con aportacin de capital, crdito o ambos, y ejercer o no el control y administracin de las mismas.
v) Adquirir los activos de empresas artesanales y aun las mismas empresas, siempre y cuando estas
operaciones sean en beneficio de la industria de la artesana en general, y disponer de ellas mediante
el traspaso de todo o parte de sus acciones o activos o por operaciones de venta, locacin o colocacin
no gratuita.
w) Conceder prstamos o crditos para la reconstruccin, ampliacin y operacin de talleres o microempresas de la artesana nacional, o canalizar stos por intermedio del Banco de Reservas de la
x) Arrendar o comprar inmuebles que se destinen o vayan a ser destinados a la expansin o instalacin
del sector artesanal. Tambin podr adquirir en cualquier forma que crea conveniente, equipos,
maquinarias, utensilios, derechos y dems bienes que se relacionen y contribuyan al desarrollo de
este sector, y podr, asimismo, alquilarlos, venderlos o cederlos a personas o empresas, asociaciones
o cooperativas del sector.
y) Obtener cualquier tipo de prstamos o anticipos en la forma que determine la Junta de Directores.
z) Establecer, dirigir, mantener o patrocinar servicios que estn destinados a la promocin, estudio y
divulgacin de cuestiones relacionadas con el fomento y el desarrollo de la artesana nacional, financiar o colaborar en la creacin de establecimientos o escuelas para el aprendizaje, capacitacin
y estudios tcnicos del personal de la industria artesanal y afines.
aa) Crear fondos especiales para ser destinados a la concesin de becas, tanto en el pas como en el
exterior, con fines de entrenar y capacitar todo el recurso humano necesario para el mejor desarrollo
de la industria artesanal.
bb) Gestionar la obtencin de becas de otras entidades, nacionales o extranjeras, con los mismos fines.
Director Ejecutivo
Divisin Jurdica
Divisin Tecnologa de la Informacin y Comunicaciones
Departamento de Formacin y Capacitacin
Departamento de Control y Regulacin Sector Artesana
Departamento de Apoyo Financiero a la Micro, Pequea y Mediana Empresa Artesanal
DEPARTAMENTO
DE MERCADEO
SECRETARA DE ESTADO
DE LA PRESIDENCIA
DEPARTAMENTO DE
FORMACIN Y
CAPACITACIN
OFICINAS PROVINCIALES
DEPARTAMENTO DE
CONTROL Y
REGULACIN SECTOR
ARTESANA
DEPARTAMENTO
ADMINISTRATIVO Y
FINANCIERO
DIVISIN JURDICA
DIVISIN DE
COMUNICACINES
DIVISIN
TECNOLOGA DE LA
INFORMACIN
DIVISIN DE
RECURSOS HUMANOS
DEPARTAMENTO DE
PLANIFICACIN Y
DESARROLLO
DIRECTOR EJECUTIVO
CONSEJO DE DIRECTORES
(FODEARTE)
DEPARTAMENTO DE APOYO
FINANCIERO A LA MICRO,
PEQUEA Y MEDIANA
EMPRESA ARTESANAL
DIRECCIN DE
Y DESARROLLO
LA ARTESANA NACIONAL
NACIONAL
DIRECCION DE FOMENTO
Y FOMENTO
DESARROLLO
DE LADEARTESANIA
Direccin de Informacin, Anlisis y Programacin

Estratgica de la Presidencia
Av. Mxico, esq. Dr. Delgado, Palacio Nacional, Gazcue, Santo Domingo, Distrito Nacional,
Telfono: (809) 695-8242 - Fax: (809) 695-8434
Historia:
La necesidad de distribuir a los funcionarios de la Presidencia y del Gobierno Central informacin
sistematizada y continua sobre la aplicacin y evaluacin de acontecimientos polticos y sobre la accin del
Gobierno en relacin a las mismas, motiv que la Presidencia de la Repblica estudiara y analizara la creacin
de un organismo que cubriera la necesidad expuesta anteriormente.
En tal sentido, el 4 de febrero de 1998, el Poder Ejecutivo emiti el Decreto Nm. 34-98, en el cual se
crea la Direccin de Informacin, Anlisis y Programacin Estratgica, con el objetivo de proveer de manera
continua informacin estratgica y de coyuntura a los diversos organismos de decisin del Gobierno Central en
apoyo directo a la programacin estratgica y gestin operacional de la Secretara de Estado de la Presidencia.
Misin:
Asesorar al Poder Ejecutivo para contribuir a la toma de decisiones coherentes, con el fin de garantizar
la gobernabilidad democrtica, mediante la entrega oportuna de informaciones, anlisis y recomendaciones de
estrategias que apoyen una gestin poltica de excelencia.
Base Legal:
Decreto Nm. 34-98, del 4 de febrero de 1998, Gaceta Oficial Nm. 9974, que crea la Direccin de
Informacin, Anlisis y Programacin Estratgica (DIAPE).
Servicios:
Funciones:
a) Identificar y realizar el seguimiento continuo de los principales acontecimientos nacionales, regionales e internacionales que sean de significacin poltica y tengan relacin con los planes de gobierno
y/o el mantenimiento de las condiciones relativas a la gobernabilidad democrtica.
b) Mantener sistemticamente actualizadas las diversas bases de datos a organizarse para las acciones
de la Presidencia.
c) Distribuir a los funcionarios de la Presidencia y del Gobierno Central informacin sistematizada y
continua sobre la aparicin y evolucin de acontecimientos polticos y sobre la accin del Gobierno
en relacin a los mismos.
d) Realizar anlisis y distribuir informes regulares y especiales sobre la situacin y la evolucin de
las relaciones Gobierno-Sociedad.
e) Contribuir con informaciones y recomendaciones para la estructuracin y permanente actualizacin

de las agendas sectoriales y nacionales.
f) Estructurar y coordinar el trabajo interinstitucional necesario al mantenimiento de las diversas
agendas polticas sectoriales, de modo que permita tambin la estructuracin de una Agenda Nacional
Estratgica.
g) Realizar estudios especiales y diseos de gestin sobre acontecimientos que formen parte de la
agenda nacional y presenten posibilidades de conflictos.
h) Proveer a la Presidencia de la Repblica de toda la informacin pertinente para asegurar la mxima
consistencia entre la Agenda Estratgica de Gobernabilidad y la Agenda Operacional del Presidente
de la Repblica.
Direccin General
Sub-Director
Departamento de Informacin y Anlisis, con:
Seccin de Acciones Comunicacionales
Seccin de Percepciones y Conflictos
Seccin de Perfil de Prensa
Divisin de Estudios Especiales
Divisin de Investigacin del Presidente
Departamento de Monitoreo e Informtica, con:
Seccin de Monitoreo
Seccin de Archivo Digital
Seccin de Informtica
Departamento de Programacin Estratgica, con:
Agenda Legislativa y Judicial
Agenda del Poder Ejecutivo
Agenda Institucional
Agenda Internacional
Seccin de
Acciones
Comunicacionales
Seccin de
Percepciones y
Conflictos
Departamento de
Informacin y Anlisis
Presidencia
Seccin de
Perfil de Prensa
Divisin de
Estudios
Especiales
Divisin de
Investigacin del
Presidente
Seccin de
Archivo Digital
Departamento de Monitoreo
e Informtica
Seccin de
Monitoreo
Subdirector
Direccion General
Seccin de
Informtica
Agenda
Legislativa y
Judicial
Agenda del
Poder Ejecutivo
Agenda
Institucional
Departamento de
Programacin Estratgica
DIRECCION
DE INFORMACION, ANALISIS Y PROGRAMACION ESTRATEGICA
DIRECCIN DE INFORMACIN, ANLISIS Y PROGRAMACIN ESTRATGICA (DIAPE)
Agenda
Internacional
Direccin General de Desarrollo de la Comunidad
Av. Hroes de Lupern esq. George Washington, Centro de los Hroes, Santo Domingo, Distrito Nacional
Email: dgdc.gov@hotmail.com - Web:www.dgdc.gov.do
Telfono: (809) 533-3131- Fax: (809) 532-5233
Historia:
La Direccin General de Desarrollo de la Comunidad, enmarcada en la estructura administrativa estatal,
nace el 31 de julio de 1962, concebida en su fase preliminar como Oficina de Desarrollo de la Comunidad,
ODC, mediante acuerdo bilateral entre el Gobierno Dominicano y la Agencia Internacional para el Desarrollo,
AID, de Estados Unidos. Inici sus labores en noviembre de 1963, en la regin sur del pas, abarcando slo la
provincia de Azua, como un programa experimental. Los resultados obtenidos motivaron su extensin a las tres
cuartas partes de dicha regin, y ms tarde a la regin Noroeste.
Es as, que transcurrido cerca de tres (3) aos de esta primera etapa, fue ratificada el 22 de marzo de
1965, con la Ley 676, como Direccin General de Desarrollo de la Comunidad, adscrita a la Secretara de
Estado de la Presidencia. Fue complementada mediante el Decreto Nm. 689, con un Reglamento Interno,
aprobado en fecha 26 de noviembre de 1966, ao en que la institucin alcanza cobertura nacional.
Misin:
Lograr el desarrollo integral y la organizacin de las comunidades, priorizando las de pobreza, con la
participacin activa de sus actores sociales.
Base Legal:
Acuerdo Bilateral, del 31 de julio de 1962, entre el Gobierno Dominicano y la Agencia Internacional
para el Desarrollo (AID), que crea la Oficina de Desarrollo de la Comunidad (ODC).
Ley Nm. 676, del 22 de marzo de 1965, Gaceta Oficial Nm. 8938, que crea la Direccin General
de Desarrollo de la Comunidad.
Decreto Nm. 689, del 26 de noviembre de 1966, Gaceta Oficial Nm. 9015 del 30 de noviembre
de 1966 que aprueba el Reglamento Interno de la Direccin General de Desarrollo de la Comunidad.
Servicios:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Fomento y Fortalecimiento de organizaciones comunitarias.

Capacitacin tcnico-comunal a grupos comunitarios.
Capacitacin sobre participacin social ciudadana.
Capacitacin tcnico-vocacional a grupos comunitarios.
Formacin y orientacin a las familias.
Formacin y orientacin a la juventud.
Extensin y animacin socio-cultural.
Construccin y reparacin de pequeas obras fsicas comunitarias.
Proveer servicios bsicos comunitarios como: operativos mdicos, medicamentos, ambulancias,
reparto de agua, fumigacin y mitigacin de desastres naturales, entre otros.
10. Donacin de: tiles escolares, tiles deportivos, juguetes, sillas de ruedas, canastillas para embarazadas, calzados, ajuar de casa, electrodomsticos, productos alimenticios, equipos de labranzas y
materiales de construccin, entre otros.
11. Ayudas econmicas a: personas discapacitadas, con problemas de salud, envejecientes y de pobreza
extrema, entre otras.
Funciones:
a) Estimular, organizar y completar el esfuerzo de las comunidades sociales hacia su propio desarrollo
socio-econmico, proporcionndoles asesoramiento tcnico apropiado y complementando el esfuerzo econmico local.
b) Estimular y promover el desarrollo integral y la organizacin de las comunidades rurales y urbanas
del pas, mediante la participacin de la base societaria como protagonista activa de su propio desarrollo.
c) Establecer metas a corto y largo plazo en el desarrollo de la comunidad rural y urbana, encaminadas a fortalecer las obras de infraestructuras y a aumentar el bienestar social en cualquiera de los
aspectos considerados de inters por y para los integrantes de dichas comunidades, a travs de una
adecuada organizacin y promocin comunitaria.
d) Las realizaciones materiales que constituyen metas a corto plazo en el desarrollo de la comunidad,
se han de considerar como medio para el logro de aspiraciones de capacitacin y desarrollo de la
iniciativa individual y colectiva.
e) El desarrollo integral de las comunidades ser promovido a travs de la realizacin de proyectos de
esfuerzo propio y ayuda mutua, y la organizacin de asociaciones comunitarias, en los cuales la
institucin puede ofrecer asistencia tcnica, educacional y econmica.
f) Se considera como parte de las labores ordinarias de la institucin, la promocin de organizaciones
o grupos con fines, culturales y econmicos, de los cuales est expresamente marginada la actuacin
poltica, y toda clase de discrimen social, racial y religioso.
Director General
Consejo de Coordinacin
Consejo Asesor
Departamento de Auditora Interna
Seccin de Compras
Divisin de Servicios Generales y Mayordoma
Seccin de Tesorera
Departamento de Educacin
Oficinas Regionales, con:
Centro de Desarrollo Integral La Hispaniola (Yamas).

Oficinas Regionales
Seccin de Almacn
y Suministro
Seccin de Compras
Seccin de
Transportacin
Seccin de
Correspondencia y
Archivo
Oficina Institucional de
Programacin
Departamento de
Relaciones Pblicas
Departamento
Administrativo
Consejo Asesor
Consejo de Coordinacin
Seccin de Servicios
Generales y
Mayordoma
Presidencia
Centro de Desarrollo Integral

La Hispaniola
Seccin de
Tesorera
Interna
Seccin de
Contabilidad
Auditoria Gubernamental
Humanos
Direccin General
DIRECCIN
GENERAL DE DESARROLLO
DE LA COMUNIDAD (DGDC)
DIRECCIN
DE DESARROLLO
DE LA COMUNIDAD
Departamento de
Educacin
Direccin General de Informacin, Publicidad

y Prensa de la Presidencia
Av. Mxico esq. Dr. Delgado, Palacio Nacional, Gazcue, Santo Domingo, Distrito Nacional
Email: prensa@presidencia.gov.do - Web:www.presidencia.gov.do
Telfono: (809) 695-8143 - Fax: (809) 686-6625
Historia:
Los orgenes de la Direccin General de Informacin, Publicidad y Prensa de la Presidencia se remontan
a la creacin, en el 1982, de la Direccin General de Informacin y Relaciones Pblicas de la Presidencia de la
Repblica, mediante Decreto Nm. 13, del 16 de agosto de 1982, asignndole a sta la funcin de dirigir la
poltica nacional de informacin y relaciones pblicas del Estado.
En ese mismo ao, se aprueba el Reglamento Nm. 153 para el funcionamiento de la Secretara de
Estado de la Presidencia, y se coloca esta Direccin bajo su dependencia. En el 1983, con el Decreto Nm.
1507, del 26 de octubre, se crea la Direccin General de Informacin, Publicidad y Prensa y deroga, a su vez, el
Decreto Nm. 13, del ao 1982.
Ya que se crea conveniente deslindar los aspectos de la informacin y de las relaciones pblicas del
Poder Ejecutivo, se crean los cargos de Director de Radiodifusin dentro de la recin creada Direccin General
y el de Relacionador Pblico dentro de la Oficina de Relaciones Pblicas, creado tambin mediante el Decreto
Nm. 852-86-75; asimismo, se suprime el cargo de Relacionador Pblico de la Presidencia y el de Director de
Radiodifusin, mediante el Decreto Nm. 879-86-102, de agosto de 1986.
Misin:
Disear y coordinar las estrategias de comunicacin, prensa y publicidad del gobierno. Brindar una
informacin actualizada, precisa y confiable sobre las acciones que ejecuta el gobierno en beneficio de los
ciudadanos, apegada a la nueva legislacin de apertura y transparencia.
Base Legal:
-
Decreto Nm. 153, del 26 de Agosto de 1982, Gaceta Oficial Nm. 9595 que dicta el Reglamento
Orgnico de la Secretara de Estado de la Presidencia y coloca bajo su dependencia a la Direccin
General de Informacin y Relaciones Pblicas de la Presidencia de la Repblica y la Direccin de
Promocin de la Mujer.
Decreto Nm. 1507, del 26 de octubre de 1983, Gaceta Oficial Nm. 9624, que crea la Direccin
General de Informacin, Publicidad y Prensa de la Presidencia y deroga el Decreto Nm. 13, de
agosto de 1982.
Decreto Nm. 852-86-73, del 22 de agosto de 1986, Gaceta Oficial Nm. 9693, que suprime el
cargo de Relacionador Pblico de la Presidencia.
Decreto Nm. 879-86-102, del 26 de agosto de 1986, Gaceta Oficial Nm. 9693, que suprime el
cargo de Director de Radiodifusin.
Decreto Nm. 524-08, del 10 de septiembre del 2008, que designa al Director General de la Direccin
General de Informacin, Publicidad y Prensa, como Coordinador de las Polticas de Comunicacin
del Gobierno.
Servicios:
Funciones:
a) Dirigir la poltica nacional de informacin, publicidad y prensa del Estado y cubrir las principales
actividades del Presidente de la Repblica.
b) Coordinar la participacin de los periodistas de los medios de comunicacin asignados para cubrir
las labores del Presidente en el Palacio.
c) Supervisar la redaccin de noticias y/o notas de prensa antes de salir hacia los medios de comunicaciones nacionales e internacionales.
d) Revisar las comunicaciones, faxes y cables nacionales e internacionales que se reciban y hacerlos
llegar al Despacho del Presidente.
e) Mantener registros de las noticias y vdeos de las actividades principales en que participe el Presidente
de la Repblica.
f) Preparar el Boletn de Noticias en la Internet y mantenerlo actualizado, promoviendo las ejecutorias
del Gobierno.
Director General
Subdireccin de Relaciones Pblicas
Departamento Administrativo Financiero
Departamento de Operaciones, Transporte y Seguridad
Seccin de Archivo Periodstico
Agencia de Noticias y Temas Nacionales (ANTENA)
Repblica Dominicana TV
Subdireccin de Televisin
Subdireccin de Radio
Subdireccin de Prensa Escrita, con:
Departamento de Sala de Prensa
Departamento de Internet
Agencia de Noticias y Temas

Nacionales (ANTENA)
Repblica Dominicana TV
Presidencia
Subdireccin de Televisin
Departamento de Internet
Subdireccin de Prensa Escrita
Departamento de Sala de
Prensa
Subdireccin de Radio
Departamento de
Operaciones,
Transporte y Seguridad
Subdireccin de
Relaciones Pblicas
Seccin de Archivo
Periodstico
Departamento de
Publicidad
Departamento
Direccin General
DIRECCIN
GENERAL
INFORMACIN, PUBLICIDAD
Y PRENSA DE
PRESIDENCIA
(DGIPPP)
DIRECCION
GENERAL
DE DE
INFORMACION,
PUBLICIDAD
Y LA
PRENSA
DE LA
PRESIDENCIA

Comisin Reguladora de Prcticas Desleales en el

Comercio y Medidas de Salvaguardias
Calle Manuel de Jess Troncoso #18, Ensanche Paraso, sANTO dOMINGO, D. N.
Web:http://www.cdc.gob.do - Telfono: (809)476-0111
Historia:
La Comisin Reguladora sobre Prcticas Desleales en el Comercio y Medidas de Salvaguardias, creada
mediante la Ley Nm. 1-02 , de fecha 18 de enero del 2002, tiene carcter de entidad estatal descentralizada ,
con autonoma funcional , jurisdiccional y financiera, patrimonio propio y personalidad jurdica.
Le compete a la Comisin como funcin rectora, realizar las investigaciones correspondientes, a los
fines de establecer la ocurrencia o no de prcticas desleales en el comercio internacional y disponer los correctivos
y medidas de salvaguardias que procedan, orientados a prevenir o corregir los daos que dichas prcticas hayan
causado o puedan causar a la produccin nacional.
Base Legal:
-
Ley Nm. 1-02, Sobre Prcticas Desleales y Medidas de Salvaguardias, de fecha 18 de Enero del
2002, G. O. Nm. 10121
Misin:
Somos la entidad responsable de aplicar la regulacin, realizar las investigaciones de las prcticas
desleales que ocurren en el comercio internacional y recomendar la adopcin de las medidas pertinentes frente
a dichas practicas, de conformidad con la Ley Nm.1-02 del 18 de enero del 2002.
Servicios:
Funciones:
a) Efectuar, a solicitud de parte interesada o de oficio, todas las investigaciones que demande la administracin de la presente ley y sus reglamentos para determinar, en los casos en que proceda, la
aplicacin de derechos antidumping, derechos compensatorios y salvaguarda.
b) Emitir sus decisiones al tenor de las normativas contenidas en la presente ley y en sus reglamentos,
siempre debidamente fundamentados.
c) Solicitar el cumplimiento de sus resoluciones por parte de la Secretaria de Estado de Finanzas, va
la Direccin General de Aduanas, y de las dems autoridades del gobierno que puedan verse involucradas en los procedimientos y remedios descritos en la ley.
d) Designar al Director Ejecutivo de la Comisin y al personal tcnico y administrativo que requiera
para el desarrollo de sus funciones legales.
e) Coordinar con otras instituciones del sector pblico la representacin de los intereses del Estado
Dominicano ante los organismos internacionales y dems pases en los temas relativos a la esfera
de su competencia.
f) Dictar su propio reglamento y elaborar y presentar su presupuesto de ingresos y gastos.
g) Fijar las tasas a cobrar por la recepcin y tramitacin de solicitudes de investigacin.
Comisin
Direccin Ejecutiva
Seccin de Tesorera
Departamento de Investigacin sobre Defensa Comercial, con:
Divisin de Investigacin Dumping y Subvenciones
Divisin de Investigacin de Daos y Salvaguardias
Divisin Legal
Seccin de
Tesorera
Divisin de
Contabilidad
Seccin de
Compras y
Contrataciones
Departamento
Administrativo y
Financiero
Divisin de
Servicios
Generales
Departamento de
Comunicaciones
Departamento de
Planificacin y
Desarrollo
Departamento de
Tecnologa de la
Informacin
Divisin de
Investigacin,
Dumping y
Subvenciones
Divisin de
Recursos
Humanos
Oficina de Acceso a
la Informacin
Direccin Ejecutiva
Divisin de
Investigacin de
Daos y
Salvaguardias
Departamento de
Investigacin sobre
Defensa Comercial
Divisin Legal
COMISION
REGULADORA
DE PRACTICAS
DESLEALES
EN EL COMERCIO
COMISIN
REGULADORA
DE PRCTICAS
DESLEALES
EN EL COMERCIO
Y MEDIDAS DE
Y MEDIDAS
DE
SALVAGUARDIAS
SALVAGUARDIAS

Consejo Nacional para las Comunidades Dominicanas en el Exterior

Av. Mxico, esq. Dr. Delgado, Palacio Nacional, Gazcue, Santo Domingo, Distrito Nacional
Email: Web:www.condex.gob.do - Telfono: (809) 695-8581
Historia:
Para el Gobierno Dominicano era de alta prioridad contar con una estructura dentro del Estado que
sirviera de encuentro con las ya existentes, para de manera coordinada, disear polticas, programas, proyectos
y acciones que contribuyan al crecimiento econmico sostenible del pas, tomando en cuenta los aportes y las
necesidades de las comunidades residentes en el exterior.
En ese mismo contexto, el creciente nmero de dominicanos y dominicanas residentes en el exterior y
sus significativos aportes al pas requeran de una revalorizacin de estas comunidades, con la finalidad de que
el Estado contribuyera a elevar la calidad de vida y el nivel de bienestar de los emigrantes.
En tal virtud y por iniciativa del Poder Ejecutivo, se crea mediante la Ley Nm. 1-08, del 4 de enero del
2008, el Consejo Nacional para las Comunidades Dominicanas en el Exterior (CONDEX), como forma de
integrar a las comunidades residentes en el exterior y para promover polticas publicas que vinculen los procesos
migratorios con un plan nacional de desarrollo.
Misin:
Promover polticas, programas y acciones que permitan la participacin de los dominicanos en el exterior,
en la gestin y en las ejecutorias del Estado Dominicano.
Base Legal:
-
Decreto Nm. 618-06, del 20 de diciembre del 2006, que crea el Programa de Apoyo (Dominicana
Presente) para los Consejos Consultivos de la Presidencia de Dominicanos en el Exterior.
Ley Nm. 1-08, del 4 de enero del 2008, que establece el Consejo Nacional para las Comunidades
Dominicanas en el Exterior (CONDEX).
Decreto Nm.674-08, del 21 de octubre del 2008, que establece el Reglamento del Consejo Nacional
para las Comunidades en el Exterior (CONDEX).
Servicios:
1.
2.
3.
4.
Informaciones sobre Pasaportes y Documentos

Informaciones sobre Embajadas y Consulados
Informaciones sobre Certificaciones y Legalizaciones
Informaciones sobre Asistencia y Proteccin.
Funciones:
a) Elaborar y presentar, al interior del propio Consejo, las polticas nacionales sobre la materia, as
como proponer su incorporacin en los programas de las dependencias que la integran e informar
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)
peridicamente a la ciudadana y a las comunidades dominicanas en el exterior sobre los avances

en su ejecucin.
Impulsar, entre sus integrantes, la adopcin de acciones que contribuyan a elevar el nivel y la calidad de vida de las comunidades dominicanas que radican fuera del pas, a travs de propuestas en
materia de organizacin comunitaria, educacin, cultura, salud, vivienda, deportes, promocin de
negocios e inversiones con la Repblica Dominicana y en ella.
Sugerir las polticas para promover el fortalecimiento de los lazos entre las comunidades dominicanas
o de origen dominicano en el exterior y las personas e instituciones nacionales pblicas y privadas,
para impulsar y facilitar la realizacin de proyectos y actividades conjuntas.
Proponer mecanismos o estrategias para obtener y procesar la informacin necesaria para el cumplimiento de su objeto.
Sugerir los lineamientos para promover el establecimiento de un sistema de informacin permanente
sobre la situacin de las comunidades dominicanas en el exterior y sobre la ejecucin de las acciones
propuestas por el Consejo.
Proponer lneas de accin que permitan fortalecer los lazos entre las comunidades dominicanas en
el exterior y las regiones de origen de las mismas, mediante la organizacin de programas culturales,
sociales y productivos.
Sugerir las polticas para promover acciones orientadas a sostener comunicacin directa y permanente con las comunidades dominicanas en el exterior, y organizar su presencia en actividades individuales y colectivas en Repblica Dominicana y en la zona de residencias de las comunidades.
Suscribir acuerdos de cooperacin tcnica y financiera, en apoyo al cumplimiento de su objeto.
Las encomendadas por el Presidente de la Repblica.
Integracin:
El Consejo Directivo del Consejo Nacional para las Comunidades Dominicanas en el Exterior est
integrado por:
El Presidente de la Repblica, quien lo preside.
El Vicepresidente Ejecutivo del Consejo Nacional para las Comunidades en el Exterior.
El Secretario de Estado de Relaciones Exteriores, Miembro.
El Secretario de Estado de Economa, Planificacin y Desarrollo, Miembro.
El Secretario de Estado de Cultura, Miembro.
El Secretario de Estado de Educacin, Miembro.
El Secretario de Estado de Educacin Superior, Ciencia y Tecnologa, Miembro.
El Secretario de Estado de Industria y Comercio, Miembro.
El Secretario de Estado de Salud Pblica, Miembro.
El Secretario de Estado de Trabajo, Miembro.
El Secretario de Estado de Turismo, Miembro.
El Director General de Migracin, Miembro.
El Director Ejecutivo del Centro de Exportacin e Inversin de la Repblica Dominicana (CEI-RD),
Miembro.

Corporacin Estatal de Radio y Televisin
Calle Dr. Tejada Florentino #8, Santo Domingo, D. N.

Email: certvprensacanal4@hotmail.com - Web:http://www.certvdominicana.com
Telfono: (809) 689-2121 - Fax: (809) 688-6208
Historia:
Desde el ao 1942 hasta el 1962 funcionaba la empresa radiotelevisora La Voz Dominicana C x A
perteneciente a la familia Trujillo. En este ltimo ao (1962), mediante la Ley Nm. 5785, fueron confiscados
y considerados bienes nacionales los pertenecientes a la familia Trujillo.
Posteriormente esta empresa adquiere el nombre de Radio Santo Domingo Televisin, aunque no se
tienen datos exactos del mismo, y en el ao 1963, mediante el Decreto Nm. 335, se fusiona con Radio Caribe,
C. por A. formando una sola entidad denominada Radio Santo Domingo Televisin, dependiente del Ministerio
de la Presidencia.
Aunque no se tienen datos exactos del origen de su cambio de denominacin, a partir del ao 1966 esta
empresa adquiere el nombre de Radio Televisin Dominicana (RTVD) cuando, mediante la Ley Nm. 168, se
concede categora de funcionarios y empleados pblicos a los miembros de su personal, atendiendo a la necesidad
de definir claramente el estatus jurdico de los mismos.
En el ao 1979, mediante el Decreto Nm. 627, se crea y se integra la Junta Directiva de Radio Televisin
Dominicana presidida por el Secretario Administrativo de la Presidencia, con el objetivo de coordinar y dirigir
todas las actividades de dicha planta radiotelevisora.
Aos ms tarde, en el 1996, considerando que la programacin, operacin y mantenimiento de los
equipos de RTVD deberan ser supervigilados por un patronato integrado por personas conocedoras de esa
actividad, se crea e integra, mediante el Decreto Nm. 275-96, un patronato que funcionara como entidad
fiscalizadora y orientadora de Radio Televisin Dominicana. Para el ao 2003 Radio Televisin Dominicana
contaba con una estructura legal y administrativa que no le permita avanzar en materia de telecomunicaciones
y hacer frente a los cambios trascendentales en el mundo de la radio y la televisin.
Era conveniente crear una entidad que lograra una mayor competitividad y eficiencia en el mercado de
las telecomunicaciones. Es por esta razn que se promulga la Ley Nm. 134-03, del ao 2003, y se crea la
Corporacin Estatal de Radio y Televisin (CERTV), con carcter de entidad estatal descentralizada, con
autonoma funcional, jurisdiccional y financiera.
Misin:
Gestionar y explotar el espectro pblico de telecomunicacin para el transporte y difusin de seales
de televisin en VHF, UHF y sistemas de televisin por cable coaxial, al igual que las redes pblicas de
radiodifusin sonora de onda media, onda corta y frecuencia modulada, para la transmisin y retransmisin de
programaciones de radio y televisin.
Base Legal:
-
Ley Nm. 134-03, del 29 de julio del 2003, que crea la Corporacin Estatal de Radio y Televisin.
Servicios:
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6.
Comercializacin de espacios de radio y televisin.

Curso de locutor comercial y musical.
Curso de entrenamiento para productor y conductor de programa de televisin.
Prstamo del Saln de Eventos y Recepciones.
Tours de informacin a visitantes al museo de radio y televisin Dr. Lulio Moscoso Espinosa.
Pasanta a estudiantes de trmino de Ingeniera Electrnica de Televisin.
Funciones:
a) Formar continuamente a los profesionales de la radio y televisin, ofreciendo cursos de locucin,
produccin y conduccin de programas de televisin.
b) Garantizar la cobertura tcnica nica y exclusiva y las seales matrices de audio y vdeo de las actividades extraordinarias de inters nacional que realicen la Presidencia de la Repblica, la Suprema
Corte de Justicia y el Congreso Nacional.
c) Informar a la opinin pblica de todos los acontecimientos nacionales e internacionales a travs de
los noticiarios que produzcan sus medios.
d) Realizar la programacin de todos los eventos, programas y anuncios a difundirse a travs de las
estaciones de radio y televisin de la corporacin.
e) Llevar a cabo las grabaciones de los actos para la elaboracin del noticiero.
f) Realizar la venta de la programacin regular, tanto de radio como de televisin, as como los espacios entre programas a las agencias publicitarias y clientes.
Junta Directiva
Director General
Comisin de Personal
Departamento de Personal
Consultora Jurdica
Oficina de Auditoria
Relaciones Pblicas
Informtica
Direccin de Prensa, con:
Noticiero de Televisin
Noticiero de Radio
Departamento de Cobros
Divisin de Compras
Seccin de Mayordoma
Direccin de Televisin, con:
Cuerpo de Apoyo Departamento de Produccin
Divisin de Edicin
Divisin de Post Produccin
Divisin de Escenografa, con:
Seccin de Carpintera
Seccin de Tramoya
Divisin de Control Master
Seccin de Videoteca
Seccin de Revisin de Video
Divisin de Pautas Comerciales
Cuerpo de Vendedores
Divisin de Monitoreo
Divisin de Facturacin
Direccin de Ingeniera, con:
Departamento Ingeniera de Radio
Departamento Ingeniera de Televisin, con:
Seccin de Luminotcnica
Seccin de Audio de Televisin
Direccin de Radio, con:
Seccin de Discoteca
Departamento Frecuencia Modulada (F.M.)
Departamento Amplitud Modulada (A.M.)
Departamento de Onda Internacional
Cuerpo de Locutores
Divisin de Grabacin
Cuerpo Apoyo
Departamento
Produccin
Divisin de
Edicin
Noticiario
Radio
Seccin de
Videoteca
Divisin de
Control Master
Departamento
de Programacin
Seccin de
Carpintera
Divisin
Escenografa
Seccin de
Tramoya
Divisin Post
Produccin
Departamento
de Produccin
Direccin de
Televisin
Noticiario
Televisin
Direccin de
Prensa
Presidencia de la
Repblica
Seccin de
Revisin de
Video
Departamento
Cobro
Divisin de
Plantas
Comerciales
Departamento
Tesorera
Direccin
Financiera
Cuerpo de
Vendedores
Divisin de
Monitoreo
Direccin
Comercial
Departamento
Contabilidad
Divisin de
Facturacin
Informtica
Consultora
Jurdica
Oficina de
Auditoria
Relaciones
Pblicas
Sub-Director
General
Director General
Departamento de
Personal
Comisin de
Personal
Junta Directiva
Seccin
Luminotecnia
Seccin de
Audio de
Televisin
Seccin de
Discoteca
Departamento
Amplitud
Modulada (AM)
Departamento
de Frecuencia
Modulada (FM)
Seccin de
Almacn y
Suministro
Departamento
de Programacin
Seccin de
Transportaci
n
Departamento
Departamento
de Ingeniera de de Ingeniera de
Radio
Televisin
Seccin de
Mantenimient
o
Divisin de
Compras
Direccin de
Radio
Seccin Archivo
y Correspond.
Divisin de
Servicios
Generales
Direccin de
Ingeniera
Seccin de
Mayordoma
Divisin de
Seguridad
Direccin
Administrativa
CORPORACION
ESTATAL
RADIO
Y TELEVISION
CORPORACIN
ESTATALDE
DE RADIO
Y TELEVISIN
Divisin de
Grabacin
Departamento
Produccin
Cuerpo de
Locutores
Departamento
de Onda
Internacional

Instituto Dominicano de Aviacin Civil
Av. Mxico, esq. Dr. Delgado, Edificio de Oficinas Gubernamentales, Bloque A,

2do. Piso, Gazcue, Santo Domingo,Distrito Nacional
Email: aeronautica.c@codetel.net.do - Web:www.idac.gov.do
Telfono: (809) 221-4624 - Fax: (809) 221-6220
Historia:
Desde el momento mismo en que los hermanos Wright realizan su histrica proeza en 1903, el inters
por la aviacin empieza a cautivar la imaginacin y el deseo de aventura de muchos dominicanos, existiendo ya
para 1909 serios proyectos para la construccin de una aeronave en la ciudad de La Vega como lo resean las
crnicas de la poca. El 10 de abril del ao 1919, en la ciudad de San Pedro de Macors, desde el Campo de
Tiros del Ejrcito Nacional, partieron 4 aviones con destino hacia Santo Domingo.
En el ao de 1927, en Barahona, se organiza la primera lnea area dominicana, llevando por nombre
West Indian Aerial Express. Ese mismo ao, la aerolnea realiza dos vuelos experimentales a Port Au Prince,
Hait, de ida y vuelta, demostrando dicha accin la capacidad de unir las dos partes de la isla con Cuba. A
finales de ese mismo ao inicia operaciones con itinerario establecido hacia San Juan, Puerto Rico y Puerto
Prncipe.
El 6 de febrero de 1928, Charles Lindbergh llega a Santo Domingo despus de recorrer parte de Centro
Amrica y el Caribe, llevando desde Cuba correo areo para la West Indian Aerial Express, siendo la nica vez
que su famoso avin Espritu de San Luis, fue usado con propsito comercial. Con la asistencia a la firma de
la Convencin sobre Aviacin Internacional, en la Sexta Conferencia Internacional Americana, celebrada el 15
de febrero de 1928, en la ciudad de La Habana, Cuba, el Gobierno Dominicano, demostr su gran inters en la
Aviacin Civil Internacional.
Hacia el ao de 1932, y por disposicin del entonces presidente de la Repblica, se tomaron una serie
de medidas tendentes al desarrollo de los Servicios de Navegacin Area en el pas, como consecuencia de ello
se dicta la Resolucin Nm. 314, del Congreso Nacional, la cual aprueba la suscripcin a la Convencin sobre
Aviacin Comercial. El 12 de noviembre de 1937 se inicia el Vuelo Panamericano, en el que participan 3
aviones cubanos, denominados la Santa Mara, La Pinta, y La Nia, y por Repblica Dominicana, el Coln, un
Curtis Wright, cuya misin era promover el faro que en Santo Domingo iba a construirse en homenaje al
descubridor de Amrica. En Cali, Colombia, este vuelo tuvo un desenlace fatal con el accidente de las 3 aeronaves
cubanas, regresando solo el Coln piloteado por el Mayor Frank Flix Miranda, quien fue uno de los dos
primeros pilotos dominicanos que se graduaron en Cuba, en 1931.
El 1 de julio de 1944, surge la Aerolnea Bandera Nacional, Dominicana de Aviacin, con tres aviones
trimotores Ford, y hacia el ao de 1951, Dominicana, ya miembro del Convenio de Chicago, inicia sus vuelos
dentro del Caribe, hacia Curazao, Caracas y Puerto Rico, posteriormente hacia New York y Europa. El 7 de
diciembre del ao de 1944, la Repblica Dominicana, firma el Convenio de Aviacin Civil Internacional o
Convenio de Chicago, ratificado por el Congreso Nacional el 11 de agosto de 1945, mediante la Resolucin
Nm. 964, cuya publicacin se realiz en la Gaceta Oficial Nm. 6331, el 25 de septiembre de 1945; cuyos
fines y objetivos son desarrollar los principios y tcnicas de la navegacin area internacional y fomentar la
organizacin y el desenvolvimiento del transporte areo internacional.
Misin:
Regular, supervisar y garantizar la seguridad operacional y los servicios de navegacin area de la
aviacin civil en la Repblica Dominicana.
Base Legal:
-
Ley Nm. 1915, de fecha 28 de enero de 1949, se crea el Negociado de Aviacin, dependiente de
la Secretara de Estado de Guerra y Marina.
Ley Nm. 4119, de fecha 22 de abril de 1955, se crea la Direccin General de Aviacin, dependiente
de la Secretara de Estado de Guerra, Marina y Aviacin.
Decreto Nm. 947, del 4 de febrero de 1967, Gaceta Oficial Nm. 9165, que cre el Comit Nacional
de Facilitacin.
Ley Nm. 505, del 10 de noviembre de 1969, que establece las atribuciones de la Junta de Aeronutica
Civil y dispone que en adelante se denomine Direccin General de Aeronutica Civil, bajo dependencia del Poder Ejecutivo.
Decreto Nm. 86-00, del 6 de junio del ao 2000, que aprueba El Reglamento de los Servicios de
Informacin Aeronutica.
Decreto Nm. 87-00, del 25 de febrero del ao 2000, mediante el cual se adoptan con carcter
obligatorio, los Reglamentos Aeronuticos Dominicanos (RADs).
Decreto Nm. 88-00, del 25 de febrero del ao 2000, en el cual se adoptan con carcter obligatorio,
los Manuales de Licencias Aeronuticas, del Inspector de Aeronavegabilidad, de Normas y Procedimientos del Departamento de Operaciones y del Inspector Operativo, as como el de Inspectores
de Operaciones.
Decreto Nm. 764-03, del 12 de agosto del 2003, que pasa la Oficina Nacional de Meteorologa
bajo la dependencia de la Direccin General de Aeronutica Civil.
Ley Nm. 491-06, del diciembre del 2006, Ley de Aviacin Civil de la Repblica Dominicana, se
crea el Instituto Dominicano de Aviacin Civil (IDAC), como ente pblico especializado y tcnico,
sustituyendo a la Direccin General de Aeronutica Civil y derogando la anterior Ley Nm. 50569, de Aeronutica Civil.
Servicios:
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Expedicin de Licencia de Estudiante Piloto.

Expedicin de Licencia por Causa de Prdida.
Expedicin de Licencia por Deterioro.
Estudiante de Tcnico Mantenimiento de Aeronaves.
Emisin y Renovacin de Certificado Mdico para Personal Aeronutico.
Revisin y Validacin de Certificado Mdico para Personal Aeronutico.
Otorgamiento de Habilitacin Adicional.
Otorgamiento de Habilitacin Adicional para piloto obtenida en el Extranjero.
Convalidacin de Licencias Extranjeras.
Examen Terico y Prctico para Personal Aeronutico en: (Piloto Privado, Piloto Comercial, Piloto
de Transporte de Lnea Area, Tripulante de Cabina, Despachador de Vuelo, Tcnico Mantenimiento
de Aeronaves, Instructor de Vuelo, Ingeniero de Vuelo y en Tierra, Otro personal Aeronutico).
Aprobacin de Contrato de Arrendamiento de Aeronaves.
Aprobacin de Contrato de Fletamiento de Aeronaves.
Rescisin del Contrato de utilizacin de Aeronaves.
Arrendamiento, Fletamiento e Intercambio.
Declaracin de prdida de Aeronave.
Declaracin de Abandono de una Aeronave.
Expedicin del Certificado de Operador Areo.
Renovacin del Certificado de Operador Areo (aoc).
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Expedicin del Certificado de Operador de Trabajo Areo.

Certificado de Permiso para Operar Ultraligeros
Certificacin de Escuelas de Aviacin, Aeroclubes y Asociaciones Deportivas.
Certificados de Escuelas de Mantenimiento.
Expedicin de Certificado de Talleres Aeronuticos.
Expedicin del Permiso de Circulacin para aeronaves extranjeras y privadas.
Expedicin de Matrcula Dominicana (HI) de Aeronaves.
Expedicin de Matrcula Provisional de Aeronaves.
Expedicin de Matrcula Provisional-temporal de Aeronaves.
Expedicin de Matrcula Especial de Aeronaves.
Solicitud para Reservar Nmeros de Matrculas.
Inscripcin del Contrato de Traspaso de Propiedad de Aeronaves;
Expedicin de Duplicados de Matrcula de Aeronaves (HI) por Prdida o Destruccin.
Inscripcin de Constitucin de Hipoteca Sobre Aeronaves.
Inscripcin de Privilegios y Embargos Sobre Aeronaves.
Inscripcin de Pliza de Seguros de Aeronave.
Cancelacin del Registro de una Aeronave.
Inscripcin de Contratos de Arrendamiento, Fletamento e Intercambio de Aeronave.
Emisin de Certificacin para Trabajos Areos.
Emisin de Certificado de Aeronavegabilidad para Exportacin.
Emisin de Licencia para Estaciones Radiotelefnicas.
Emisin de Certificado de Homologacin Acstica.
Emisin de Permiso de Vuelo Especial.
Emisin de Aceptacin Certificado Tipo.
Emisin de Especificaciones de Operaciones para Operador Extranjero.
Emisin de Enmiendas (Insercin o Exclusin) de Aeronaves y/o Enmiendas de Rutas de las Especificaciones de Operaciones.
Emisin de Licencia de Radio-Operador Restringido.
Aprobacin para Construccin de Aeropuertos.
Aprobacin para Construccin Helipuertos.
Emisin Certificado de Aerdromos.
Aprobacin de Instalacin de Antenas.
Aprobacin de Construccin de Edificaciones en Entorno de Aeropuertos.
Funciones:
a) Fiscalizar toda actividad aeronutica civil que se realice en el territorio nacional.
b) Velar por la seguridad de la navegacin area.
c) Recomendar al Poder Ejecutivo, va la Junta de Aviacin Civil, la fijacin de Tasas y Derechos
aeronuticos, que correspondan segn la Ley 491-06.
d) Adoptar cualquier medida que sea necesaria para garantizar la seguridad operacional en la aviacin
civil, de conformidad con las normas, mtodos y prcticas recomendadas en los Anexos al Convenio
de Chicago.
e) Mantener la vigilancia de la seguridad operacional sobre las aeronaves, el personal aeronutico y
servicios de transporte areo en el territorio nacional, disponiendo las medidas preventivas que se
consideren necesarias para garantizar la seguridad area.
f) La direccin tcnica de los servicios destinados a las ayudas y proteccin a la navegacin area de
todos los aeropuertos y aerdromos pblicos y privados.
g) Ofrecer, vigilar y fiscalizar los servicios de control de trnsito areo y asegurarse que estos se realizan con el nivel ptimo, de seguridad segn los estndares de la OACI.
h) Elaborar, dictar, publicar y enmendar los reglamentos de su competencia de conformidad con la ley
491-06 y las normas y mtodos recomendados en los Anexos al Convenio de Chicago.
i) Llevar el Registro Nacional de Aeronaves.
j)
k)
l)
m)
n)
o)
p)
q)
r)
s)
t)
u)
v)
w)
Autorizar a la aeronave que se construya o adquiera en el extranjero, para volar con matrcula dominicana provisional, desde el lugar de construccin o adquisicin, hasta el punto situado en el
territorio nacional en que deban ser matriculadas de manera definitiva.
Otorgar, suspender y cancelar las licencias y habilitaciones al personal aeronutico, y llevar el registro correspondiente.
Aplicar las sanciones administrativas por violacin a la ley 491-06 y a sus reglamentos, que no
sean de la competencia de otra autoridad.
Investigar, independientemente de las actuaciones que realicen las autoridades judiciales competentes, las infracciones, los reglamentos y dems disposiciones relacionadas con la actividad aeronutica, cuya aplicacin y control le corresponda.
Velar para evitar que edificaciones, instalacin de mstiles, torres y otros obstculos constituyan a
su juicio, un peligro para el trnsito areo alrededor de los aeropuertos y aerdromos y autorizar o
no las construcciones, instalaciones y plantaciones en los aeropuertos y aerdromos y en sus superficies de aproximacin.
Autorizar la operacin de aeronaves particulares extranjeras, cuando su estada en territorio dominicano exceda de noventa (90) das ininterrumpidos.
Autorizar al propietario u operador, de una aeronave civil dominicana que desee radicarla en el
extranjero para uso en operaciones de aviacin general, por ms de ciento ochenta (180) das sin
tocar territorio dominicano o de explotacin comercial, si demuestra que no existe impedimento
legal contra su aeronave.
Conocer los contratos de utilizacin de aeronaves suscritos entre las partes y aprobarlos si procede.
Ofrecer o supervisar los servicios de meteorologa y previsin del estado del tiempo que requiera
la navegacin area.
Autorizar establecimiento de aerdromos de uso pblico o privado. Si se tratare de un aeropuerto,
ser necesario adems, la aprobacin previa del Poder Ejecutivo.
Autorizar y fiscalizar la construccin, puesta en funcionamiento y operacin aeronutica de los
aeropuertos y aerdromos de uso pblico y privado del pas.
Confeccionar y autorizar la cartografa y publicaciones de informacin aeronutica para la navegacin area, seguridad de vuelo, meteorologa y toda otra informacin que tenga por objeto el conocimiento de todo usuario de las actividades de la aeronutica civil.
Participar en representacin del Estado en conferencias y reuniones de organismos internacionales,
en que se traten aspectos relacionados con sus atribuciones legales.
Otorgar los permisos o licencias al personal que conduce vehculos de motor que no sean aeronaves,
en las reas de plataformas, genricas y estriles, de los aerdromos y aeropuertos.
Director General
Subdirector General
Direccin Legal Administrativa
Direccin de Programacin Institucional, con:
Divisin de Formulacin y Evaluacin Presupuestaria
Divisin de Estadsticas Aeronuticas
Divisin de Formulacin y Evaluacin de Proyectos
Divisin de Reclutamiento, Seleccin y Evaluacin de Recursos Humanos
Departamento de Proteccin al Pasajero
Oficina de Libre Acceso a la Informacin

Divisin de Protocolo
Seccin de Compras
Divisin de Seguridad Interna
Seccin de Mayordoma
Divisin de Anlisis y Programacin
Divisin de Redes y Comunicaciones
Centro de Capacitacin y Entrenamiento Aeronutico
Direccin de Asuntos Aeroportuarios
Direccin de Fiscalizacin
Seccin de Tesorera
Seccin de Nminas
Seccin de Ejecucin Presupuestaria
Divisin de Facturacin y Cobros, con:
Seccin de Facturacin
Seccin de Cobros, con:
Oficina de Cobros (Miami)
Direccin de Navegacin Area, con:
Departamento de Navegacin Area, con:
Divisin de los Servicios de Informacin Aeronutica, con:
Seccin de Publicaciones
Seccin NOTAM
Seccin de Cartografa Aeronutica
Seccin de Control de Calidad AIS
Divisin de Gestin de Trnsito Areo (ATM), con:
Seccin de Coordinacin de Bsqueda y Salvamiento
Seccin de Servicios de Transito Areo
Seccin de Control de Calidad ATM
Seccin de Servicios de Informacin de Vuelos (FIS)
Divisin de Comunicacin, Navegacin y Sigilacin (CNS), con:
Seccin de Vigilancia Radar
Seccin de Radio Ayudas
Seccin de Comunicaciones de Radio
Seccin de Ayudas Luminosas y Energas
Divisin de Automatizacin (CNSS/ATM), con:
Seccin de Soporte a Usuarios (SNA)
Seccin de Redes de Datos (SNA)
Direccin de Meteorologa
Direccin de Vigilancia de la Seguridad Operacional, con:
Departamentos de Aerdromos, con:
Divisin de Certificaciones
Divisin de Ayuda Visual
Divisin de Vigilancia Aeroportuaria

Departamento de Control de Seguridad Operacional, con:
Divisin de Control de Vigilancia de la Seguridad Operacional
Direccin Legal Tcnica, con:
Departamento de Sanciones
Departamento de Revisin y Actualizacin de Reglamentos, con:
Divisin de Documentacin Tcnica
Divisin de Traduccin Tcnica
Departamento Corporativo y Contratos Aeronuticos, con:
Divisin de Registro Nacional de Aeronaves
Direccin de Normas de Vuelo, con:
Divisin de Gestin Ambiental
Departamento de Aeronavegabilidad, con:
Divisin de Anlisis y Procedimientos Tcnicos
Divisin de Inspeccin de Naves
Departamento de Licencias al Personal Aeronutica, con:
Divisin de Medicina Aeronutica
Divisin de Exmenes y Emisin de Licencias
Departamento de Operaciones de Vuelo, con:
Divisin de Aviacin General y Trabajos Areos
Divisin de Transporte Lneas Areas
Seccin de
Publicaciones
Seccin
NOTAM
Seccin de
Cartografa
Aeronutica
Divisin de los
Servicios de
Informacin
Aeronutica
Seccin de
Activo Fijo
Seccin de
Control de
Calidad
AIS
Seccin de
Almacn y
Suministro
Seccin de
Compras
Seccin de
Mantenimiento
Divisin de
Seguridad
Interna
Seccin de
Seccin de Seccin de Seccin de
Servicios de
Coord. de Servicios de Control de
Informacin
Bsqueda y
Trnsito
Calidad
de Vuelos
Salvamento
Areo
ATM
(FIS)
Divisin de
Gestin de
Trnsito Areo
(ATM)
DEPARTAMENTO
DE
NAVEGACIN AREA
DIRECCION
DE
NAVEGACIN AREA
Seccin de
Divisin
de
Protocolo
DIRECCION
ADMINISTRATIVA
Seccin de
Vigilancia
Radar
Seccin de
Mayordoma
Divisin de
Servicios
Generales
Seccin
de
Radio
Ayudas
Seccin de Seccin de
Comunicaci Ayu-das
ones de Luminosas
Radio
y Energas
Divisin de
Comunicacin,
Navegacin y
Sigilacin (CNS)
Seccin de
Transportacin
Divisin de
Automatizacin
(CNS/ATM)
Divisin de
Certificacines
DIRECCIN
DE
METEOROLOGA
Divisin de
Soporte
Tcnico
SUB-DIRECTOR
GENERAL
DIRECTOR GENERAL
Divisin de Ayuda
Visual
Divisin de
Vigilancia
Aeroportuaria
Divisin de Control de
Vigilancia de la
Seguridad Operacional
Divisin de
Beneficios y
Relaciones
Laborales
DEPARTAMENTO
DE
SANCIONES
DIRECCION
DE ASUNTOS
AEROPORTUARIOS
DEPARTAMENTO DE
CONTROL DE SEGURIDAD
OPERACIONAL
DIRECCION DE VIGILANCIA
DE LA SEGURIDAD
OPERACIONAL
CENTRO DE CAPACITACIN Y ENTRENAMIENTO

AERONUTICO
Divisin de
Formulacin y
Evaluacin de
Proyectos
DEPARTAMENTO
DE
AERDROMOS
Divisin de
Redes y
Comunicaciones
Divisin de
Estadsticas
Aeronuticas
DEPARTAMENTO DE
INFORMTICA
Divisin de
Formulacin y
Evaluacn
Presupuestaria
Seccin de Seccin de
Soporte a Redes de
Usuarios
Datos
(SNA)
(SNA)
Divisin de
Anlisis y
Programacin
Divisin de
Desarollo
Organizacional
DIRECCIN DE
PROGRAMACIN
INSTITUCIONAL
DIRECCIN LEGAL
ADMINISTRATIVA
Auditora
Gubernamental
JUNTA DE AVIACIN CIVIL
Divisin de Reclutamiento, Seleccin

y Evaluacin de
Recursos Humanos
Divisin de
Documentacin
Tcnica
Divisin de
Traduccin
Tcnica
DEPARTAMENTO DE
REVISIN Y ACTUALIZACIN DE
REGLAMENTOS
DIRECCION LEGAL
TECNICA
DIRECCIN
DE
FISCALIZACIN
OFICINA DE LIBRE
ACCESO A LA
INFORMACION
DEPARTAMENTO DE
PROTECCIN AL
PASAJERO
DEPARTAMENTO DE
RELACIONES PBLICAS
Divisin de
Registro,
Control e
Informacin
DIRECCION DE
RECURSOS HUMANOS
Divisin de
Registro
Nacional de
Aeronaves
DEPARTAMENTO
CORPORATIVO
Y CONTRATOS
AERONUTICOS
Seccin de
Tesorera
Divisin de
Capacitacin y
Desarrollo
DOMINICANO DE AVIACIN
CIVIL (IDAC)
INSTITUTOINSTITUTO
DOMINICANO
DE AVIACION
CIVIL
Seccin
Ejecucin
Presupuestaria
Divisin de Anlisis
y Procedimientos
Tcnicos
Divisin de
Inspeccin de
Naves
DEPARTAMENTO
DE
AERONAVEGABILIDAD
Seccin de
Nminas
Divisin de
Medicina
Aeronutica
Divisin de
Exmenes y
Emisin de
Licencias
DEPARTAMENTODE
LICENCIAS AL PERSONAL
AERONUTICO
DIRECCION DE
NORMAS DE VUELO
Seccin de
Facturacin
Divisin de
Facturacin y
Cobros
Seccin de
Cobros
DEPARTAMENTO DE
CONTABILIDAD
DIRECCION
FINANCIERA
Trabajos Areos
Divisin de Aviacin General y
Divisin de
Transporte
Lneas Areas
DEPARTAMENTO DE
NORMAS DE VUELO
Divisin
de Gestin
Ambiental
Secretara de Estado de las Fuerzas Armadas

Av. 27 de Febrero, Plaza de la Bandera, Santo Domingo, D. N.
Email: dgrpsefa@codetel.net.do, Web:http://www.fuerzasarmadas.mil.do/
Telfono: (809) 530-5149 - Fax: (809) 531-1309
Historia:
Desde el ao 1929, la Secretara de Estado de las Fuerzas Armadas, denominada en esa poca como
Secretara de Estado de Defensa Nacional, tena asignadas las funciones relacionadas a la aviacin, dadas por la
Ley Nm.1146 de ese ao.
En el ao 1930 es cuando se dan los primeros pasos para la organizacin de la Fuerza Area Dominicana,
al enviar un grupo de alistados y oficiales a formarse como pilotos aviadores, tcnicos de aviacin y en alineacin
a la escuela de aviacin de Columbia de Cuba ubicada en la Habana. Dos aos ms tarde, la Ley Nm. 283,
del ao 1932, crea el arma de Aviacin en el Ejrcito Nacional, y describe la insignia que distingua a los
militares pertenecientes a la misma. Para el ao 1939, se emite la Orden General Nm. 1, con la que se crea el
Destacamento de Aviacin del Ejrcito Nacional. Ya para el ao 1948, este destacamento haba cobrado ms
importancia, y es por ese motivo que el Poder Ejecutivo se ve en la necesidad de emitir el Decreto Nm.4918,
con el cual pasa a ser Cuerpo de Aviacin Militar y al mismo tiempo deja establecido su Estado Mayor.
Dos aos ms tarde este Cuerpo de Aviacin Militar cambia su nombre por el de Fuerza Area
Dominicana, mediante el Decreto Nm.6853, del ao 1950. En el ao 1952, pasa a denominarse Aviacin
Militar Dominicana, mediante el Decreto Nm. 8287. Nuevamente adquiere el nombre de Fuerza Area
Dominicana, mediante el Decreto Nm. 1342, del 10 de Diciembre de 1952, aunque el mismo dur solamente
dos (2) das, pues el Decreto No. 1345 la reestablece como Aviacin Militar Dominicana.
Posteriormente en el ao 1962, mediante el decreto Nm. 7722, la Aviacin Militar Dominicana adquiere
el nombre de Fuerza Area Dominicana, con asiento en la Base Area de San Isidro, la anteriormente
denominada Base Area Presidente Trujillo
Misin:
Defender la integridad territorial de la Repblica Dominicana, ser celoso guardin de la soberana,
mantener la paz y el orden pblico, ser el ingrediente primordial para crear las condiciones favorables al desarrollo
de las actividades productivas de la nacin en un clima de mxima seguridad; esto como es claro, en esfuerzo
conjunto y coordinado con las instituciones militares que nacieron de su propio seno para vivir hermanadas y
cnsonas con el concierto armnico de unas Fuerzas Armadas capaces y eficientes.
Base Legal:
-
7947.
Decreto Nm. 1489, del 11 de febrero de 1956, Gaceta Oficial Nm. 7947, sobre funciones de las
Secretaras de Estado.
Ley Nm. 345, del 29 de julio de 1964, Gaceta Oficial Nm. 8878, que suprime los Consejos de
Guerra de Primer Grado, Segundo Grado y Grado Superior permanente, dentro de las jurisdicciones
militares, y crea e integra los Consejos de Guerra de Primera Instancia y el Consejo de Guerra de
Apelacin, y sus modificaciones.
Ley Nm. 205, del 10 de mayo de 1966, Gaceta Oficial Nm. 8984, que crea la Escuela Vocacional
de las Fuerzas Armadas y la Polica Nacional.
Ley Nm. 856, del 20 de julio de 1978, Gaceta Oficial Nm. 9486, que pasa los Comedores Econmicos del Gobierno Dominicano, bajo la dependencia de la Secretara de Estado de las Fuerzas
Armadas.
Ley Nm. 857, del 20 de julio de 1978, Gaceta Oficial Nm. 9486, que dispone que el Departamento
Nacional de Investigaciones estar bajo la dependencia de las Fuerzas Armadas.
Ley Nm. 873, del 31 de julio de 1978, Gaceta Oficial Nm. 9487, Ley Orgnica de las Fuerzas
Armadas. Est Ley crea la Direccin General de Reserva de las Fuerzas Armadas.
Decreto Nm. 3013, del 26 de enero de 1982, Gaceta Oficial Nm. 8573, que crea el Instituto de
Seguridad Social de las Fuerzas Armadas, adscrito a la Secretara de Estado de las Fuerzas Armadas.
Decreto Nm. 3449, del 7 de noviembre de 1985, Gaceta Oficial Nm. 9673, que crea el Instituto
Cartogrfico Militar como una dependencia de la Secretara de Estado de las Fuerzas Armadas.
Decreto Nm. 364, del 6 de mayo de 1986, Gaceta Oficial Nm. 9685, que crea una Comisin que
pasa al ISSFAPOL la administracin de los Fondos de Pensin y Asistencia de los alistados de las
Fuerzas Armadas y la Polica Nacional.
Constitucin Poltica de la Repblica, reformada el 14 de agosto de 1994, Gaceta Oficial Nm.
9890.
Decreto Nm. 746-00, que crea el Cuerpo Especializado en Seguridad Portuaria, del 11 de septiembre
del 2000, Gaceta Oficial Nm. 10058.
Decreto Nm. 480-00, del 18 de agosto del 2000, Gaceta Oficial Nm. 10057, que crea el Instituto
Militar de los Derechos Humanos.
de Altos Estudios para la Defensa y Seguridad Nacional.
Decreto Nm. 746-00, que crea el Cuerpo Especializado en Seguridad Portuaria, del 11 de septiembre
del 2000, Gaceta Oficial Nm. 10058.
Militar de los Derechos Humanos.
de Altos Estudios para la Defensa y Seguridad Nacional.
Servicios:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Autorizacin para operar compaas de vigilantes.

Expedicin de licencias para importacin de desnaturalizado de sustancias explosivas.
Autorizacin para instalar campos de tiros.
Expedicin de licencias para importacin de explosivos.
Autorizacin para efectuar voladuras (explosiones).
Donacin de equipos y materiales para escuelas y asociaciones.
Prstamo de orquestas y bandas de msica.
Depuracin de personal para empresas.
Internamiento en hospitales militares.
Alquiler de salones del Club Recreativo
Funciones:
a) Defender la integridad, soberana e independencia de la Nacin.
b) Asegurar el cumplimiento de la Constitucin y las Leyes.
c) Mantener el orden pblico.
d) Proteger el trfico, industria y comerciales legales.

e) Apoyar las autoridades y funcionarios legalmente constituidos en las formas previstas en las Leyes
y Reglamentos militares.
f) Proteger las personas y sus propiedades.
g) Combatir la piratera, la contravencin a las Leyes, hacer cumplir las disposiciones sobre navegacin,
comercio y pesca y los tratados internacionales.
h) Construir las fortificaciones, cuarteles y recintos para el uso militar.
i) Velar por la sanidad militar.
j) Dotar a la oficialidad, clases y miembros de las Fuerzas Armadas y la Polica Nacional de los conocimientos necesarios que les permitan ejercer un oficio productivo, cuando por cualquier cirunstancia dejen de pertenecer a sus filas e ingresen en la vida civil, as como tambin, la capacitacin de
los civiles de escasos recursos econmicos que as lo deseen.
k) Suplir a las Instituciones Militares y a la Polica Nacional, cartas militares, fotografas areas y
cualquier otro dato cartogrfico que sea necesario.
l) Velar por la buena administracin del pago de pensiones a todos los miembros retirados, pensionados
y a los herederos de los miembros fallecidos de las Fuerzas Armadas.
m) Programar el desarrollo de la agricultura en las comunidades fronterizas conforme a los mtodos
modernos.
n) Brindar servicio a la comunidad a travs de la venta de raciones cocidas de alimentos a toda la poblacin a nivel nacional.
o) Regular y controlar la conservacin, restauracin, fomento y aprovechamiento racional de la vegetacin forestal.
p) Supervisar los programas y proyectos realizados por la Direccin General de Promocin de las Comunidades Fronterizas.
Ayudantes
Asistentes
Oficina De Enlace con otras Instituciones
Consultora Jurdica
Relaciones Pblicas
Oficial Ejecutivo
Auditor General
Obispado Militar
Subsecretara de Estado de las Fuerzas Armadas Ejrcito Nacional
Subsecretara de Estado de las Fuerzas Armadas Marina de Guerra
Subsecretara de Estado de las Fuerzas Armadas Fuerza Area Dominicana
Inspectora General de las Fuerzas Armadas
Jefatura de Estado Mayor E.N
Jefatura de Estado Mayor M de G.
Jefatura de Estado Mayor F.A.D
J1 Direccin de Personal y rdenes
J2 Direccin de Inteligencia
J3 Direccin de Planes y Operaciones
J4 Direccin de Logstica
J5 Direccin de Accin Cvica y Cultural
J6 Direccin de Comunicacin Electrnica
1era Regin Militar
2da Regin Militar
3era Regin Militar
4ta Regin Militar
5ta Regin Militar

Comisin Permanente para la modernizacin de las FF.AA
Direccin de Organizacin y Doctrina de las FF.AA
Administradora de Riesgos de Salud de las FF.AA.
Instituto de Altos Estudios para la Defensa y Seguridad Nacional
Instituto Militar de los Derechos Humanos y Derechos Humanitarios
Escuela de Graduados de Altos Estudios
Instituto Superior para la Defensa
Direccin General de los Servicios Tecnolgicos
Direccin General de las Escuelas Vocacionales
Direccin del ISSFFAA
Direccin de Ayudantes Militares del Sr. Presidente de la R.D
Direccin Gral. Promocin de las Comunidades Fronteriza
Direccin de Reserva de las FF.AA
Direccin de Asuntos Haitianos
Direccin General de Bandas de Msica
Direccin General Cuerpos Mdicos y Sanidad Militar
Direccin Radio Emisora Cultural La Voz de las FF.AA
Cuerpo Especial de Seguridad Portuaria
Instituto Cartogrfico Militar de las FF.AA
Intendencia General Material Blico de las FF.AA
Regimiento Guardia de Honor
Escuela de Graduados de Educacin Superior
Comedores Econmicos del Estado
Hospital Central de las FF.AA
Circulo Deportivo Militar de las FF.AA
Junta Reguladora Empresas de Seguridad
Junta de Retiro de las FF.AA
Seccin de Armas y Explosivos de las FF:AA
Oficina de Ayuda Militar Extranjera
Departamento Nacional de Investigaciones
DGFARCIN
Cuerpo Especializado de la Seguridad Fronteriza Terrestre
Cuerpo Especializado de Seguridad Portuaria
Cuerpo Especializad de la seguridad del Metro de Sto. Dgo.
SECRETARIA DE ESTADO DE LAS FUERZAS ARMADAS

Organigrama de la Secretara de Estado de las Fuerzas Armadas
las Fuerzas Armadas
Presidencia de
la Repblica
Ayudantes
Relaciones Pblicas
Asistentes
Oficial Ejecutivo
Of. De Enlace con otras

Instituciones
Auditor General
Consultora Jurdica
Obispado Militar
Subsecretara de Estado
de las Fuerzas Armadas
E.N
M de G.
F.A.D
Jefatura de Estado
Mayor E.N
Jefatura de Estado
Mayor M de G.
J2 Direccin de
Inteligencia
J3 Direccin de Planes y
Operaciones
J1 Direccin de
Personal y Ordenes
1era Regin Militar
2da Regin MIlitar
Inspectora General
de las Fuerzas
Armadas
Jefatura de Estado
Mayor F.A.D
J4 Direccin de
Logistica
J5 Direccin de Accin
Cvica y Cultural
3era Regin Militar
J6 Direccin de
Comunicacin Electr
4ta Regin Militar
5ta Regin Militar
Comisin Permanente para

la modernizacin de las
FF.AA
Instituto Superior para la

Defensa
Direccin de Reserva de
las FF.AA
Cuerpo Especial de
Seguridad Portuaria
Hospital Central de las

FF.AA
Departamento Nacional de
Investigaciones
Direccin de Organizacin
y Doctrina de las FF.AA
Direccin Gral de los

Servicios Tecnolgicos
Direccin de Asuntos
Haitianos
Instituto Cartogrfico Militar

de las FF.AA
Circulo Deportivo Militar de

las FF.AA
DGFARCIN
Administradora de Riesgos
de Salud de las FF.AA.
Direccin Gral de las

Escuelas Vocacionales
Direccin Gral de Bandas

de Msica
Intendencia Gral Material

Blico de las FF.AA
Junta Reguladora
Empresas de Seguridad
Cuerpo Especializado de la
Seguridad Fronteriza
Terrestre
Instituto de Altos Estudios

para la Defensa y
Seguridad Nacional
Direccin del ISSFFAA
Direccin Gral Cuerpos

Mdicos y Sanidad Militar
Regimiento Guardia de
Honor
Junta de Retiro de las

FF.AA
Cuerpo Especializado de
Seguridad Portuaria
Instituto Militar de los

Derechos Humanos y
Derechos Humanitarios
Direccin de Ayudantes
Militares del Sr. Presidente
de la R.D
Direccin Radio Emisora

Cultural La Voz de las
FF.AA
Escuela de Graduados de
Educacin Superior
Seccin de Armas y
Explosivos de las FF:AA
Cuerpo Especializad de la
seguridad del Metro de Sto.
Dgo.
Escuela de Graduados de
Altos Estudios
Direccin Gral. Promocin

de las Comunidades
Fronteriza
Comedores Econmicos
del Estado
Oficina de Ayuda Militar

Extranjera

Administradora de Riesgos de Salud de las Fuerzas Armadas

Calle Centro Olmpico #1, Santo Domingo, D. N.
Web Site: http://www.arsffaa.com.do - Correo: arsffaa@codetel.net.do
Telfono: (809) 549-3322 - Fax: (809) 289-3303
Historia:
La Administradora de Riesgos de Salud de las Fuerzas Armadas (ARS-FFAA), se constituye en el
marco de la Ley Nm. 87-01 que crea el Sistema Dominicano de Seguridad Social (SDSS), y mediante Resolucin
Nm. 021-2005 de fecha 4 de noviembre de 2005, emitida por la Superintendencia de Salud y Riesgos Laborales
(SISALRIL), logra su habilitacin como una entidad autnoma, sin fines de lucro y de autogestin, apta para
ofrecer y administrar los servicios de salud de su poblacin afiliada en el nuevo esquema de Sistema Familiar
de Salud.
El Consejo Nacional de la Seguridad Social (CNSS), rgano superior y rector del Sistema Dominicano
de Seguridad Social, dispuso para septiembre del ao 2007 el inicio del Rgimen Contributivo del Sistema
Familiar de Salud, fecha en que la ARS-FFAA inicia sus operaciones en beneficio de los militares y sus familiares.
Misin:
Garantizar los servicios de salud de nuestros afiliados y sus familiares, brindando los beneficios del
Plan Bsico de Salud (PBS) con servicios de calidad, oportunos y satisfactorios, a travs de una amplia Red
de Prestadoras de Servicios de Salud de las Fuerzas Armadas y del sector privado, apoyados en sistemas de
administracin modernos y en un personal comprometido, competente y con alto sentido de responsabilidad.
Base Legal:
-
Ley Nm. 87-01, del 9 de mayo del 2001, que crea el Sistema de Seguridad Scoial.
Resolucin Nm. 021-2005, de fecha 4 de septiembre del 2005, de habilitacin de la ARS-FF.AA.
Servicios:
1. Administrar el riesgo de enfermar de la poblacin afiliada a travs de una red de Prestadora de
Servicios de Salud a nivel nacional.
Funciones:
a) Garantizar a los afiliados y beneficiarios un plan bsico con servicios de salud de alta calidad,
oportuna y satisfactoria.
b) Administrar los riesgos de salud con eficiencia, equidad y efectividad.
c) Disponer de una red nacional de prestadores de servicios de salud con criterios de descentralizacin,
pero con identidad de objetivos y metas.
d) Coordinar la red de Proveedores de Salud para maximizar su capacidad resolutiva.
e) Contratar y pagar a los prestadores de servicios de salud en la forma y condiciones prescritas por la
Ley de creacin del Sistema Dominicano de Seguridad Social para las Administradoras de Riesgos
de Salud.
f) Rendir informe peridico al Consejo Nacional de Seguridad Social y a la Superintendencia de
Salud y Riesgos Laborales, sobre la Administracin de los recursos para garantizar su uso eficiente
y transparente.
g) Administrar los planes complementarios de salud con calidad, eficiencia y oportunidad de los
servicios.
h) Cursar ante la Aseguradora de Riesgos Laborales (ARL) las reclamaciones de las Prestadoras de
Gestionar Servicios de Salud (PSS), por las atenciones y servicios prestados en los casos de accidentes de trabajo o enfermedades profesionales de los afiliados.
i) Racionalizar el costo de los servicios logrando niveles adecuados de productividad y eficiencia.
Consejo Directivo
Direccin General
Sub-Director General Tcnico
Sub-Director General Administrativo
Consejo Tcnico
Consultora Jurdica
Auditora Interna
Relaciones Pblicas
Gerencia Recursos Humanos, con:
Sub-Gerencia
Departamento Desarrollo y Evaluacin de Personal
Capacitacin y Desarrollo
Reclutamiento y Seleccin
Registro, Control e Informacin
Relaciones Laborales
Gerencia de Salud, con:
Sub-Gerencia
Servicios de Salud
Redes
Autorizaciones
Auditora y Cuentas Mdicas, con:
Auditora de Campo
Cuentas Mdicas
Sistema de Informacin Estadsticas de Salud
Sub-Gerencia
Planificacin y Presupuesto
Contabilidad
Tesorera
Caja
Sub-Gerencia
Mantenimiento
Compras
Transportacin
Almacn y Suministro
Mayordoma
Gerencia Afiliacin, con:

Sub-Gerencia
Depuracin y Registro
Archivo Afiliados
Carnetizacin
Gerencia de Tecnologa, con:
Sub-Gerencia
DBA
Telemtica
Digitalizacin
Help Desk
Anlisis y Diseo TI
Diseador Grfico
Web Master
Gerencia de Calidad, con:
Unidad de Atencin al Usuario
Reclutamiento y
Evaluacin
Relaciones
Laborales
Capacitacin y
Desarrollo
Registro, Control e
Informacin
Estadsticas de Salud
Cuentas Mdicas
Auditora de
Campo
Redes
Autorizaciones
Auditora y
Cuentas Mdicas
Servicios de Salud
Sub-Gerencia
Sub-Gerencia
Departamento
Desarrollo y
Evaluacin de
Personal
Gerencia de Salud
Consultora Jurdica
Caja
Tesorera
Contabilidad
Planificacin y
Presupuesto
Conciliacin
Bancaria
Cuentas por
Cobrar
Archivo y
Correspondencia
Transportacin
Mantenimiento
Mayordoma
Almacn y
Suministro
Compras
Carnetizacin
Archivos
Afiliados
Depuracin y
Registro
Sub-Gerencia
de Afiliacin
Sub-Gerencia
Administrativa
Sub-Gerencia
Financiera
DBA
Web Master
Anlisis y
Diseos TI
Sub-Gerencia
de Tecnologa
Diseador
Grfico
Help Desk
Telemtica
Digitalizacin
Relaciones Pblicas
Gerencia de Afiliacin
Sub-Director Administrativo
Oficial
Ejecutivo
Asistente
director
Cuentas por
Pagar
Consejo Tcnico
Director General
Gerencia Financiera
Auditora Interna
Sub-Director General Tcnico
Aseosres
Consejo Directivo
ADMINISTRADORA
DE RIESGOS
DEFuerzas
SALUD
DE LAS
Administradora de Riesgos
de Salud de las
Armadas
(ARS-FFAA)
FUERZAS
ARMADAS
Gerencia Recursos
Humanos
Secretara de Estado
de las Fuerzas
Armadas
Unidad
Atencin
Usuario
Gerencia de Calidad
Comedores Econmicos del Estado
Presidente Estrella Urea esq. Av. San Vicente de Pal, Los Mina, Santo Domingo, D. N.
Telfono: (809) 592-0249 - Fax: (809) 596-7420
Historia:
En el ao 1942, nuestra Repblica fue declarada en estado de emergencia vindose afectada por las
consecuencias de la Segunda Guerra Mundial. La Ley Nm. 16 de ese ao autoriza al Poder Ejecutivo a distribuir,
racionalizar y vender alimentos a la poblacin al por mayor y detalle. Como consecuencia, el Gobierno instala
establecimientos denominados Comedores Econmicos para el expendio de comida a precios mdicos en la
capital de la Repblica y en otras ciudades y poblaciones del pas.
Su funcionamiento es regulado posteriormente por el Decreto Nm. 2052, de julio de 1944, el cual fija
el precio de diez centavos por cada racin. Considerando que, desde sus inicios estuvieron bajo la administracin
de miembros de las Fuerzas Armadas, los Comedores Econmicos pasan a ser una dependencia de la Secretara
de Estado de las Fuerzas Armadas, mediante la Ley Nm. 856, del ao 1978.
Misin:
Ofrecer el servicio de venta de raciones de alimentos a toda la poblacin a bajo costo.
Base Legal:
-
Decreto Nm. 2052, del 17 de julio de 1944, Gaceta Oficial Nm. 6115, que regula el funcionamiento
de los Comedores Econmicos.
Ley Nm. 856, del 20 de julio de 1978, Gaceta Oficial Nm. 9486, que pasa los Comedores Econmicos creados por el Gobierno Dominicano a ser una dependencia de la Secretara de Estado de las
Fuerzas Armadas.
Servicios:
1. Venta de alimentos cocidos al pblico.
2. Venta de buffet para bodas, cumpleaos, recepciones, empresas pblicas y privadas.
Funciones:
a) Brindar servicio a la comunidad a travs de la venta de raciones cocidas de alimentos a toda la poblacin a nivel nacional.
b) Controlar y distribuir raciones de alimentos para consumo y venta al por mayor y detalle a la poblacin.
c) Velar por la adecuada preparacin y distribucin de los alimentos a ser vendidos por la institucin.
d) Llevar los servicios de raciones alimenticias a las crceles del pas.
e) Recaudar y llevar el control de los ingresos por concepto de venta en los distintos comedores econmicos.
f) Supervisar el proceso de ventas de tickets para las raciones alimenticias.
g) Realizar las compras de todos los productos necesarios para el abastecimiento de provisiones de
todos los comedores econmicos.
h) Velar por un adecuado almacenamiento y suministro de todas las provisiones y equipos de la institucin.
i) Velar por el adecuado mantenimiento de las instalaciones de refrigeracin y cocina.
Sub-Administrador
Oficina de Auditora
Consultora Jurdica
Seguridad
Gerencia de Personal, con:
Divisin de Nmina
Divisin de Seguro
Gerencia de Finanzas, con:
Divisin de Tesorera, con:
Seccin de Caja
Seccin de Costos
Divisin de Almacn
Departamento de Transportacin, con:
Taller de Mecnica Automotriz
Departamento de Mantenimiento, con:
Talleres
Divisin de Proyectos y Planificacin
Divisin de Calderas
Mayordoma
Dispensario Mdico, con:
Mdulo Odontolgico
Seccin de Propiedades
Gerencia de Produccin, con:
Cocina Administrativa
Divisin de Carnicera
Comedores Productores
Divisin de Preparacin y Conservacin
Seccin de
Costos
Seccin de Caja
Cocina
Administrativa
Divisin de
Contabilidad
Divisin de
Tesorera
Departamento
de Presupuesto
Secretara de
Estado de las
Fuerzas Armadas
Divisin de
Carnicera
Relaciones
Pblicas
Oficina de
Auditora
Comedores
Productores
Gerencia de
Produccin
Administrador
General
Divisin de
Nmina
Divisin de
Preparacin y
Conservacin
Divisin de
Almacn
Divisin de
Seguro
Mdulo
Odontolgico
Dispensario
Mdico
Divisin de
Suministro
Departamento
de Compras
Gerencia de
Personal
Seguridad
Consultora
Jurdica
Seccin de
Propiedades
Taller de
Mecnica
Departamento
de
Transportacin
COMEDORES
ECONOMICOS
Comedores
Econmicos
Seccin de
Archivo y
Correspondencia
Gerencia
Administrativa
Departamento
de Inspectora
Talleres
Divisin de
Proyectos y
Planificacin
Departamento de
Mantenimiento
Mayordoma
Divisin de
Calderas
Comisin Permanente para la Reforma y Modernizacin

Av. 27 de Febrero esq. Av. Lupern, Renacimiento, Santo Domingo, D. N.
Correo: reformafuerzasarmadas@hotmail.com
Telfono: (809) 534-3879 - Fax: (809) 530-5149
Historia:
La COPREMFA, fue creada mediante Decreto Nm. 697-00, del 4 de septiembre del 2000, como
resultado de un anlisis, en la cual se evalu el proceso de desarrollo y evolucin experimentado por nuestras
Fuerzas Armadas desde su nacimiento hasta la fecha antes sealada, determinaron que los cuerpos armados de
la nacin han estado sometidos a un constante proceso de transformacin, teniendo como marco de referencia,
la situacin poltica imperante en cada una de las etapas histricas vividas en el pas. Con el antes mencionado
Decreto se establecen los lineamientos polticos sobre los cuales deberemos regirnos disponiendo el Alto Mando
Militar de un Plan Estratgico de Reforma y Modernizacin de las Fuerzas Armadas, que permita el desarrollo,
adecuacin y profesionalizacin de nuestras instituciones armadas, aumentando la capacidad operativa y EL
nivel operacional individual, conjunta y combinada, en funcin de los lineamientos definidos.
Teniendo una poltica militar definida hacia las FF.AA se dispone la creacin de la COPREMFA, la
cual tiene la responsabilidad de investigar, estudiar e impulsar la implementacin de las reformas y cambios
pertinentes para el desarrollo de nuestra institucin.
Misin:
Revisar, estudiar y evaluar todas las debilidades de la organizacin y los recursos con que cuentan las
Fuerzas Armadas, as como recomendar el fortalecimiento de la misma, con al finalidad de aumentar nuestras
capacidades y eficiencias, para poder hacerle frente a las futuras amenazas.
Base Legal:
-
Decreto 697-00, del 4 de septiembre de 2000, que crea e integra la Comisin Permanente para la
Reforma y Modernizacin de las Fuerzas Armadas y la Polica Nacional..
Servicios:
No Tiene
Funciones:
a) Defender y formular polticas claras sobre reforma, adecuacin e institucionalizacin de nuestras
FF.AA, para inducir una cultura de transformacin reformadora y de superacin de la eficiencia
institucional, para garantizar la defensa y seguridad nacional, a fin de proporcionar la existencia de
un clima de paz, que nos permita la consecucin y mantenimiento de los objetivos nacionales,
permitiendo el desarrollo nacional y la evolucin de nuestra nacin.
Presidente de la COPREMFFAA
Sub Comisin de Seguimiento de Metas
Sub Comisin de Reforma y Modernizacin del E.N
Sub Comisin de Reforma y Modernizacin de la Marina de Guerra
Sub Comisin de Seguimiento y Modernizacin de la F.A.D
Auditor
Contabilidad
Asesores
Oficina Administrativa
Director Ejecutivo de la COPREMFFAA
Oficial de Logstica
Oficial de Personal
Delegado por el E.N
Delegado por el M.G
Delegado por la F.A.D
Secretara de Estado
de las Fuerzas
Armadas
Delegado por el
Ejercito Nacional
Oficial de Personal
Oficial de Logstica
Area
Sub-Comisin de Reforma y
Modernizacin de la Fuerza
de Guerra
Modernizacin de la Marina
Nacional
Modernizacin del Ejercito
Sub-Comisin de Gestin y
Seguimiento de Metas
Delegado por la
Marina de Guerra
Director Ejecutivo de la
(COPREMFFAA)
Presidente de la
(COPREMFFAA)
Secretario de Estado de las

Fuerzas Armadas
Delegado por la
Fuerza Area
Dominicana
Oficina
Administrativa
Asesores
Contabilidad
Auditor
Ayudante
Comisin Permanente para la Reforma y Modernizacin de las

Fuerzas Armadas
COMISION PERMANENTE PARA LA REFORMA Y MODERNIZACION

DE LAS FUERZAS ARMADAS
Cuerpo Especializado de la Seguridad Fronteriza Terrestre

Av. Lope de Vega, Santo Domingo, D. N.
Email: cesfrontsefa@hotmail.com
Telfono: (809) 732-3870 - Fax: (809)-563-3474
Historia:
Mediante el Decreto Nm. 325 de fecha 8 de agosto del 2006, y el Decreto Nm. 323 de fecha 3 de julio
del 2007, el Presidente de la Repblica, Dr. Leonel Fernndez Reyna, crea y pone en operacin el Cuerpo
Especializado en Seguridad Fronteriza Terrestre (CESFRONT).
El Cuerpo Especializado en Seguridad Fronteriza Terrestre (CESFRONT), esta integrado por una fuerza
conjunta de un sesenta por ciento (60%) de miembros del Ejercito Nacional, un veinte porciento (20%) de la
Marina Guerra y un veinte por ciento (20%) de la Fuerza Area Dominicana.
Misin:
Establecer un dispositivo de seguridad y control permanente de los puntos formales de entrada y salida,
as como en las reas que le sean asignadas permanentemente a lo largo de la frontera terrestre dominicana.
Base Legal:
Decreto Nm. 325 de fecha 8 de agosto del 2006, que crea el Cuerpo Especializado en Seguridad
Fronteriza Terrestre.
Decreto Nm. 323 de fecha 3 de julio del 2007, sobre la logstica, empleo, preparacin y procedimientos de actuacin de los componentes del CESFRONT.
Servicios:
Funciones:
a) Establecer un dispositivo de seguridad y control permanente en los puntos de entrada y salida de la
frontera
b) Controlar y asegurar la frontera Dominico-Haitiana.
c) Capacitar a todo el personal del CESFRONT.
d) Servir de ente coordinador cuando se ejecuten operaciones conjuntas con las dems instituciones
ubicadas en la frontera.
Direccin General
Departamento Legal
Departamento de Relaciones Pblicas y Asuntos Civiles (C-5)
Divisin de Control Interno
Oficial Ejecutivo
Seccin de Tecnologa de la Informacin
Departamento de Inteligencia (C-2)
Departamento de Operaciones (C-3)
Departmaento de Logstica (C-4)
Escuela Tcnica de Capacitacin
F + C Proteccin y Control Fronterizo con:
Base Pedernales
Base Jiman
Base Elas Pia
Base Dajabn
B ase P e dernales
S ec reta ra d e E s tad o d e
la s F u erza s A rm ad a s
B ase Jim ani
B ase
E las P ia
FTC
P roteccin y C ontro l
F ronterizo
D epa rtam en to d e Inteligencia

(C -2)
S e cci n de C om p ras
y C ontratacione s
D ivisin de C ontabilidad
B ase D ajabn
D epartam ento de
O peracion es (C -3 )
S e cci n de
E stadsticas
D ivisin de
C ontro l In terno
D epa rtam en to d e R ela ciones

P b licas y A suntos C iviles
(C -5 )
D epartam ento Lega l
S eccin de
T ecnolo ga de la
Inform a cin
O ficial E jecutivo
D ep artam e nto de
R ecursos H um anos
(C -1)
D e parta m ento de Logstica

(C -4 )
S ub -D irector G eneral
D ireccin G e neral
E scuela T cnica de
C apa citacin
CUERPO ESPECIALIZADO
C u erp o E spSEGURIDAD
ecializad o S eg uFRONTERIZA
rid ad F ro n terizaTERRESTRE
T errestre (C E S F R O N T)
Cuerpo Especializado de Seguridad Portuaria

Km. 13 Carretera Snchez Edif. Portuaria 2do Piso
Email: cesep94@yahoo.es, Web:http://www.cesep.com.do
Telfonos: (809) 537-0055 / 2288
Historia:
La seguridad en los distintos puertos martimos del pas estaba a cargo de diferentes instituciones y
organismos, cada una con una misin especfica, operando individualmente. Esa forma de operar no pudo
superar las vulnerabilidades e inconvenientes existentes, como eran los robos, contrabandos, trfico de ilegales,
drogas, piratera, que sumados a las amenazas de terrorismo y al desconocimiento de las normas internacionales
sobre seguridad portuaria, aumentaron los riegos, ocasionado una serie de distorsiones en el libre
desenvolvimiento del manejo de los puertos de la Repblica Dominicana.
Adems de que estos hechos delictivos, de no controlarse a la mayor brevedad, seguiran afectando a
nuestro pas proyectndolo internacionalmente como una nacin mal receptora de las diversas importaciones
que ingresan al pas a travs de los barcos mercantes que arrivan a nuestros puertos. Como una solucin a esta
situacin surge la necesidad de conformar un organismo que sirviera como ente coordinador del accionar
institucional portuario, con el objetivo de unificar, eficientizar y modernizar los servicios de seguridad en los
diferentes puertos martimos.
Para este fin, el Poder Ejecutivo, mediante el Decreto Nm. 746-00, del ao 2000, crea el Cuerpo
Especializado de Seguridad Portuaria (CESEP), a cargo de un oficial general o de un almirante de las Fuerzas
Armadas, bajo la dependencia del Secretario de Estado de las Fuerzas Armadas.
Misin:
Dirigir, en coordinacin con la Autoridad Portuaria Dominicana (APORDOM), la aplicacin de la
poltica nacional en materia de proteccin portuaria, manteniendo los niveles de seguridad y combatiendo todo
tipo de delito en los puertos del pas, as como hacer que stos cumplan con las normas, procedimientos y
regulaciones requeridas a nivel internacional.
Base Legal:
Decreto Nm. 746-00, del 11 de septiembre del 2000, Gaceta Oficial Nm. 10058, que crea el
Cuerpo Especializado de Seguridad Portuaria.
Servicios:
-
La seguridad en los puertos de la Repblica Dominicana por parte de los Oficiales de Proteccin
de las Instalaciones Portuarias (OPIP).
Representar por cuestiones tcnicas a la Autoridad Designada (Autoridad Portuaria Dominicana)
como brazo ejecutor para la implementacin de las medidas dispuestas en los planes de proteccin
de acuerdo con el contenido en el Cdigo de Proteccin de los Buques y de las Instalaciones Portuaria (PBIP).
Funciones:
a) Ejecutar las polticas de seguridad de los puertos del pas y supervisar la seguridad de los mismos,
en coordinacin con la Autoridad Portuaria Dominicana.
Director
Sub-Director
Inspectora General
Personal
Inteligencia
Operaciones
Logstica
Comunicaciones
Jefes de Seguridad de los Puertos
Entrenamientos
Personal
Secretara de
Estado de las
Fuerzas Armadas
Jefes de Seguridad
de los Puertos
Inteligencia
Entrenamiento
Operaciones
Logstica
Ayudante
Sub-Director
Inspector General
Ayudante
Director del CESEP
las Fuerzas Armadas
CUERPO ESPECIALIZADO
SEGURIDAD
PORTUARIA
Cuerpo Especializado de Seguridad
Portuaria (CESEP)
Comunicaciones
Cuerpo Especializado para la Seguridad del Metro

Av. Hermanas Mirabal No. 1 (El Polvorn), Villa Mella, Santo Domingo Norte
Email: cesmet @hotmail.com
Telfono: (809) 797-7200 - Fax: (809) 797-8299
Historia:
El Cuerpo Especializado para la Seguridad del Metro de Santo Domingo, se cre originalmente para
dar proteccin a los equipos y personas que laboraban en la construccin de la 1ra. lnea del Metro de Santo
Domingo, controlando los accesos a los lugares restringidos y llevando a cabo procedimientos disuasivos y
preventivos, estableciendo un ambiente de seguridad en la zona, observando y obteniendo datos y elaborando el
diseo del Proyecto de Seguridad y Control en el proyecto.
Mediante el Decreto Nm. 316-2007, de fecha 3 de Julio del 2007, emitido por el Excelentsimo Seor
Presidente Constitucional de la Repblica Dr. LEONEL FERNNDEZ REYNA., Jefe Supremo de las Fuerzas
Armadas y la Polica Nacional, se cre el Cuerpo Especializado para la Seguridad del Metro de Santo Domingo
(CESMET), como una Direccin General dependiente de la Secretara de Estado de las Fuerzas Armadas, el
CESMET ha desarrollado la Escuela de Especialistas de Seguridad, la cual esta orientada hacia la especializacin
del personal en seguridad de Sistemas de Transporte Masivo de Pasajeros.
Base Legal
Decreto Nm. 316-2007, de fecha 3 de Julio del 2007, que crea el Cuerpo Especializado para la Seguridad
del Metro de Santo Domingo (CESMET), como una Direccin General dependiente de la Secretara de Estado
de las Fuerzas Armadas.
Misin:
Establecer un dispositivo de seguridad y control permanente en las instalaciones donde funcionarn los
trenes de transporte de pasajeros. Permitiendo que todos u cada uno de ellos cumpla con sus tareas diarias en un
ambiente de tranquilidad y rapidez en el servicio.
Servicios:
1. Asistir a los pasajeros con informaciones generales sobre el uso del tren.
2. Aplicar los primeros auxilios a personas accidentadas o con dificultades de salud.
3. Manejar las distintas reas tcnicas del sistema.
Funciones:
a) Preservar la seguridad de todas las instalaciones del Metro.
b) Garantizar al usuario un ambiente de confianza y seguridad, al momento de utilizar el sistema de
transporte masivo.
c) Capacitar el personal del CESMET, con la finalidad de que estos sean agentes de seguridad altamente
capacitados para accionar en las diferentes reas que componen el sistema de transporte masivo y
a la vez sean personas afables que proporcionen un trato digno hacia los usuarios.
d) Desarrollar actividades de identificacin del personal con el perfil requerido para formar parte del
dispositivo de seguridad, para el ingreso al CESMET.
Director General
Sub Director General
Departamento de Control Interno
Divisin Legal
Departamento de Comunicaciones (S-5)
Seccin de Relaciones Pblicas
Oficial Ejecutivo
Inspector General
Departamento de Recursos Humanos (S-1)
Seccin de Reclutamiento, Seleccin y Evaluacin del Desempeo
Seccin de Seguimiento y Traslado
Seccin de Carnetizacin
Seccin de Nmina
Seccin Ejecucin Presupuestaria
Seccin de Tecnologa de la Informacin
Departamento de Inteligencia (S-2)
Seccin de Asuntos Internos
Seccin de Vigilancia
Seccin de Anlisis
Seccin de Enlaces Nacionales e Internacionales
Departamento de Operaciones (S-3)
Seccin de Planes y Entrenamientos
Enlace OPRET-CESMET
Seccin de Reaccin
Seccin de Estaciones del Metro
Estaciones del Metro
Escuela de Entrenamiento
Departamento de Logstica (S-4)
Seccin de Almacn
Seccin de Armas y Municiones
Departamento de Radio y Comunicacin (S-6)
Seccin de Operadores de Radio
Dispensario Mdico
S eccin de
C onciliacin
B ancaria
S eccin de
C uentas por
P agar
S eccin de
Transportacin
S eccin de
P lanes y
Entrenam ientos
Enlace O PR E T
CESMET
S eccin de
V igilancia
S eccin de E nlaces
N acionales e
Internacionales
S eccin de
A nlisis
E staciones del
M E TR O
S eccin de
Estaciones del
M etro
Escuela de
Entrenam iento
S eccin de
C orrespondencia
y A rchivo
S eccin de
R eaccin
D epartam ento de
O peraciones (S -3)
S eccin de
C om pras y
C ontrataciones
S eccin de
Asuntos Internos
D epartam ento de
Inteligencia (S -2)
S eccin de
E jecucin
Presupuestaria
D epartam ento
Adm inistrativo
F inanciero
S eccin de
R elaciones
P blicas
S eccin de
A lm acn
Seccin de
A rm as y
M uniciones
S eccin de
O peradores de
R adio
Departam ento de R adio

y C om unicacin
(S -6)
S eccin de
T ecnologa de la
Inform acin
S eccin de
S eguim iento y
T raslado
D epartam ento de
Logstica (S -4)
Seccin de
Carnetizacin
S eccin de
R eclutam iento ,
S eleccin y Evaluacin
de D esem peo
D epartam ento de
R ecursos H um anos
(S -1)
Inspector G eneral
D ivisin Legal
D epartam ento de
C om unicaciones
(S -5)
O ficial E jecutivo
D epartam ento de
C ontrol Interno
S ub-D irector G eneral
D ireccin G eneral
CUERPOCESPECIALIZADO
PARA
DEL
u erp o E sp ecializad o P
ara L aLA
S egSEGURIDAD
u rid ad d el M etro
(C E SMETRO
M ET)
S eccin de
N m ina
D ivisin
C ontabilidad
S e cre tara de
E stado de la s
F u erzas A rm a da s
D ispensario M dico
Departamento Nacional de Investigaciones

Calle Moiss Garca #6 esq. Julio Verne
Email: director@dni.gov.do - Web:http://www.dni.gov.do
Telfono: (809) 685-8500 - Fax: (809) 686-4330
Historia:
En principio, las funciones relativas al servicio de inteligencia fueron asignadas a la Secretara de
Estado de Seguridad, mediante el Decreto Nm. 2860, del ao 1957, pero la misma fue suprimida al ao
siguiente, mediante el Decreto Nm. 3811.
Aunque no se tienen datos exactos de su origen, desde el ao 1961 exista un Servicio de Inteligencia
Militar, mas el mismo cambia su denominacin por el de Agencia Central de Informacin, mediante el Decreto
Nm. 6828, del ao 1961, dependiente de la Secretara de Estado de Interior y Cultos, como se denominaba en
ese entonces la Secretara de Estado de Interior y Polica.
En el ao 1962, mediante el Decreto Nm. 7645, se denomin a la Agencia Central de Informacin,
Direccin de Seguridad Nacional, creando el cargo de Director de Seguridad Nacional. Durante el Gobierno del
Triunvirato, se promulg la Ley Nm.196 del ao 1964, anulando la Direccin anterior y creando el Departamento
Nacional de Investigaciones, bajo la dependencia del Poder Ejecutivo.
Posteriormente, la Ley Nm. 857 del ao 1978, dispuso que el Departamento Nacional de Investigaciones
estara bajo la dependencia de la Secretara de Estado de las Fuerzas Armadas. Este constituye un organismo de
apoyo a la estrategia de seguridad nacional en procura de mantener la estabilidad, orden, prosperidad y continuidad
del Estado Dominicano.
Misin:
Planear la bsqueda, coleccin y procesamiento de informacin en apoyo a las investigaciones
concernientes a los aspectos polticos, econmicos, sociales, crimen organizado nacional e internacional, ingreso
y actividades de extranjeros, a fin de poder detectar a tiempo cualquier amenaza contra la seguridad nacional,
el orden pblico, la Constitucin y las Leyes.
Base Legal:
Ley Nm. 857, del 20 de julio de 1978, Gaceta Oficial Nm. 9486, que dispone que el Departamento
Nacional de Investigaciones estar bajo la dependencia de las Fuerzas Armadas.
Servicios:
Funciones:
a) Propender al cumplimiento de la Constitucin y las Leyes y preservar las instituciones del Estado.
b) Investigar cualquier acto cometido por personas, grupos o asociaciones, que atenten contra la Constitucin y las Leyes de la Repblica, las instituciones del Estado o que traten de establecer una forma de gobierno totalitario.
c) Colectar y procesar informacin referente a las amenazas a la seguridad del Estado y sus instituciones,
cuyo producto sirva de base a la toma de decisiones de los ms altos niveles de mando de la nacin.
d) Requerir la cooperacin de todas las dependencias gubernamentales cuando considere que son necesarias para la proteccin de la Constitucin, las Leyes de la Repblica y las Instituciones del Estado.
Director
Sub-Director
Consultora Jurdica
Consejo de Asesores
Seccin de Informacin Especializada
Seccin de Enlaces y Coordinaciones, con:
Saln de Planeamiento y Coordinaciones
Divisin de Asuntos Financieros
Escuela DNI, con:
Seccin de Entrenamiento
Seccin de Evaluacin
Cuerpo de Instructores
Oficial Ejecutivo, con:
Crcel
Divisin de Asuntos Extranjeros
Divisin de Enlace y Comunicaciones Internas
Divisin de Contra Inteligencia
Divisin de Proteccin Presidencial
Divisin de Proteccin VIP
Divisin de Relaciones Internacionales
Divisin de Registro y Antecedentes
Divisin de Enlaces Internacionales
Divisin de Operaciones de Inteligencia, con:
Cuerpo de Analistas
Divisin de Inteligencia Estratgica, con:
Cuerpo de Analistas
Divisin de Investigaciones
Divisin Asuntos
Extranjeros
Centro de
Documentacin
Divisin Registro y
Antecendentes
Cuerpo de Analistas
Cuerpo de Analistas
Cuerpo de
Insructores
Divisin de
Investigaciones
Divisin Proteccin VIP
Seccin de
Evaluacin
Divisin de Inteligencia
Estratgica
Divisin Proteccin
Presidencial
Seccin de
Entrenamiento
Escuela DNI
Seccin de Informacin
Especializada
Consejo de Asesores
Divisin Operaciones de
Inteligencia
Divisin de Asuntos
Financieros
Divisin Contra
Inteligencia
Divisin Enlaces
Internacionales
Consultora Jurdica
Director
Divisin Relaciones
Internacionales
Seccin de
Mantenimiento y
Mayordoma
DEPARTAMENTO
DE INVESTIGACIONES
DepartamentoNACIONAL
Nacional de Investigacin
(DNI)
Divisin de Enlace y
Comunicaciones
Internas
Saln de
Planeamiento y
Coordinaciones
Seccin de Enlaces y
Coordinaciones
Secretara de
Estado de las
Fuerzas Armadas
Seccin de
Recursos
Humanos
Oficial Ejecutivo
Crcel
Direccin General de Albergues y Residencias de las FF.AA para la

Reeducacin de Nios, Nias y Adolescentes
Calle San Juan Bautista # 4, 30 de Mayo
Telfono: (809) 532-1679 - Fax:( 809) 532-1641
Historia:
Como un modo de contribucin de las Fuerzas Armadas al desarrollo social de la Repblica Dominicana,
luego de los excelentes resultados obtenidos con la puesta en ejecucin del Proyecto Piloto de Albergues y
Residencias para la Reeducacin Ciudadana de los Nios, Nias y Adolescentes (PROFARCIN), asesorado y
supervisado en su contenido por el Organismo Rector del Sistema para la Proteccin de Nios, Nias y
Adolescentes, y con la participacin activa de organismos gubernamentales y no gubernamentales, el Poder
Ejecutivo emiti el Decreto Nm. 446-03 de fecha 1 de mayo del 2003, mediante el cual se cre la Direccin
General de las Fuerzas Armadas de Albergues y Residencias para Reeducacin Ciudadana de Nios, Nias y
Adolescentes (DIGFARCIN).
La nueva Direccin General gubernamental dependiente de la Secretara de Estado de las Fuerzas
Armadas y parte adjunta dentro de proteccin de los Nios, Nias y Adolescentes. Tiene como propsito garantizar
la existencia de un sistema de albergues y residencias para asistencia y reeducacin de los Nios, Nias y
Adolescentes que cursen sus programas educativos, no como un medio de disciplinarlos militarmente, sino, que
como se ha hecho hasta ahora conjuntamente con el Consejo Nacional para la Niez y la Adolescencia (CONANI)
y entidades gubernamentales y no gubernamentales, para de esta manera rescatar, asistir, reeducar y reinsertar
al seno familiar la denominada disciplina con amor, que implica inculcarle la misma, no como una imposicin,
sino como un valor, mediante tres acciones puntuales: Control, Orden y Liberacin de los traumas.
Misin:
Garantizar la existencia de un sistema de albergues y residencias para asistencia y reeducacin de los
nios, nias y adolescentes que cursen sus programas educativos, para rescatar, asistir y reinsertar al seno
familiar y la sociedad a los Nios, Nias y Adolescentes.
Base Legal:
-
Decreto Nm. 446-3, del 1 de mayo del ao 2003, que crea los Albergues y Residencias para la
Reeducacin Ciudadana de Nios, Nias y Adolescentes.
Artculo 93 de la Constitucin de la Repblica Dominicana
Ley 136-03, Cdigo para el Sistema de Proteccin y los Derechos Fundamentales de los Nios,
Nias y Adolescentes (NNA)
Convencin de las Naciones Unidas sobre los derechos del Nio, del 20 de noviembre de 1989, ratificada por la Repblica Dominicana en 1991.
Servicios:
1. Evaluaciones psicolgicas, pedaggicas, mdicas y socio-familiares requeridas.
2. Acercamientos con la familia, a travs de acompaamientos y trabajo socio-familiar.
3. Visitas domiciliarias.
4. Patios Laborales (Interaccin con los Nios, Nias y Adolescentes contactados).
5. Programas psicoteraputicos, enseanza de manualidades, juegos didcticos, recreativos deportivos,
en valores y reforzadores.
6. Terapias a familiares de los Nios, Nias y Adolescentes intervenidos y aquellas tratadas, mediante consultas psicoteraputicas.
7. Formacin en el rea psicoteraputica de los internos y educadores.
8. Programa de operativos mdicos y dentales.
Funciones:
a) Realiza Servicios Ambulatorios (acercamiento a los Nios, Nias y Adolescentes (NNA), en situaciones de calle)
b) Desarrollar programas educativos basado en el sistema amigoniano, en dos etapas la de acogida
y adaptacin y la de crecimiento, el cual se desarrolla en uno de nuestros albergues, mediante
trabajos Pedaggicos y Teraputicos.
c) Realizar capacitacin tcnica a los Nios, Nias y Adolescentes internos (en la Escuela Vocacional de las FF.AA y P.N, ubicada en la Provincia de Barahona)
d) Velar por la Reinsercin Socio-Familiar, lo cual es el resultado final de Nios, Nias y Adolescentes
reeducado, colocndolo en su hogar, un hogar sustituto, en empleo y/o escuela.
Estructura Orgnica:
Direccin General
Comisiones Nacionales y Regionales de Asesores Gubernamentales
Comisiones Nacionales y Regionales de Asesores No Gubernamentales
Consejo de Gestin y Apoyo Patrimonial
Auditor
Relaciones Pblicas
Asesor Tcnico
Asesor Jurdico
Encargado de Relaciones Interinstitucional
Sub-Director
Inspector General
Supervisores Regionales
Divisin de Programas
Programas Ambulatorios
Educadores Ambulatorios
Programas de Residentes
Educadores de Residencias
Escuela de Formacin de Educadores
Coordinacin General de Programas
Personal Docente
Nanas
Divisin de Asuntos Administrativos y Logsticos
Gobernadores de Albergues
Recursos Humanos
Contabilidad
Control de Propiedades
Comunicaciones
Transportacin
Correspondencia
Divisin de Evaluacin y Seguimiento
Seleccin y Admisin
Evaluacin y Seguimiento Sicolgico
Evaluacin y Seguimiento Mdico
Evaluacin y Seguimiento Social y Familiar
Registro y Resultado
Nanas
Personal Docente
Coordinacin General
de Programas
Escuela de Formacin
de Educadores
Educadores
Am bulatorios
Programas
Am bulatorios
Educadores
Residencia
Program as de
Residentes
Consejo de Gestin y
Apoyo Patrimonial
Com isiones Nacionales y

Regionales de Asesores no
Gubernamentales
Com isiones Nacionales y

Regionales de Asesores
Gubernamentales
Correspondencia
Transportacin
Registro y Resultados
Evaluacin y
Seguimiento M dico
Evaluacin y
Seguimiento
Psicolgico
Seleccin y Adm inisin
Divisin de Evaluacin
y Seguimiento
Comunicaciones
Supervisores
Regionales
Evaluacin y
Seguimiento Social y
Fam iliar
Inspector General
Encargado Relaciones
Internacionales
Asesor Jurdico
Asesor Tcnico
Relaciones Pblicas
Auditor
Control de
Propiedades
Contabilidad
Recursos Humanos
Gobernador de
Algergues
Divisin de Asuntos
Administrativos y
Logsticos
SubDirector
Director
las Fuerzas Armadas
Direccin General
de Albergues y Residencias de las FF.AA para la Reeducacin
Direccin General de las Fuerzas Armadas de Albergues y Residencias
de Nios, Nias y Adolescentes
Divisin de Programas
las Fuerzas Armadas
Direccin General de las Escuelas Vocacionales de las

Fuerzas Armadas y la Polica Nacional
San Juan Bautista # 4
Email: digevffaa@gmail.com - Web:http://www.digev.edu.do
Telfono: (809) 533-2202 - Fax (809) 532-8207
Historia:
La Escuela Vocacional de las Fuerzas Armadas y la Polica Nacional, tuvo su origen al amparo de la
Ley Nm. 205 del 10 de mayo del ao 1966 (La Escuela Vocacional de Ban), con el firme objetivo de capacitar
Militares para desempear funciones necesarias dentro de la Institucin. Los Decretos del Poder Ejecutivo de
fecha 10 de enero y 15 de mayo, del ao 1971, crean las Escuelas Vocacionales de San Pedro de Macors y
Barahona.
El aumento de las actividades econmicas a partir del ao 1966, trajo consigo un mayor incremento
industrial, con la consiguiente necesidad de manos de obras calificadas. Esta demanda hizo que las Fuerzas
Armadas revisara las disposiciones de su Escuela Vocacional de Ban y Autorizara la matriculacin de becados
civiles. Las Escuelas Vocacionales de las Fuerzas Armadas y la Polica Nacional constituyen el ncleo originario
de los Centros Regionales de Formacin Laboral Acelerada, los cuales comenzaron a operar en el pas a partir
de ao 1971 como consecuencia de las experiencias y avances logrados por aquella. Por este motivo se reconoce
a dicha Escuela Vocacional como el Primer Centro Piloto de Formacin Profesional.
El control, la administracin y el normal desenvolvimiento de las labores de las Escuelas Vocacionales
estn a cargo de la Secretara de Estado de las Fuerzas Armadas, por ello en esta Institucin gubernamental la
que administra los fondos que el Poder Ejecutivo asigna en el presupuesto nacional a la Escuela Vocacional.
Conforme a la Ley Nm.205, que crea la Escuela Vocacional de las Fuerzas Armadas y la Polica Nacional,
tiene como meta principal dotar a la oficialidad, clases y miembros de las Fuerzas Armadas y la Polica de los
conocimientos necesarios que les permitan ejercer un oficio productivo, cuando por cualquier circunstancia
dejen de pertenecer a sus filas e ingresen en la vida civil, aunque del beneficio de sus programas de enseanza
participan tambin civiles de escasos recursos econmicos.
Misin:
Preparar tcnicos civiles y militares calificados en los diferentes oficios, en las aulas y talleres, a los
fines de que puedan ser incorporados al mercado laboral productivo, una vez culminados los estudios
correspondientes.
Base Legal:
-
Ley Nm.205, del 10 de Mayo del 1966, que crea la Escuela Vocacional de las Fuerzas Armadas y
la Polica Nacional
Servicios:
1. Impartir cursos de formacin Tcnico-Profesional en todos los mbitos del saber a la poblacin
militar, policial y civil de la nacin.
Funciones:
a) Dotar a la oficialidad, clases y miembros de las Fuerzas Armadas y la Polica Nacional de los conocimientos necesarios que les permitan ejercer un oficio productivo, cuando por cualquier cirunstancia dejen de pertenecer a sus filas e ingresen a la vida civil, as como tambin la capacitacin de los
civiles de escasos recursos econmicos que as lo deseen.
b) Impartir cursos de formacin para la preparacin de mano de obra calificada y as suplir la demanda
de tcnicos exigidos por el sector industrial.
c) Elaborar programas pedaggicos que combinen el aprendizaje con la teora y la prctica.
d) Acelerar la promocin social y econmica del pas, mediante la formacin de profesionales medios,
teniendo como objetivo fundamental la integracin de sus egresados al desarrollo industrial de la
Direccin General
Oficial Ejecutivo
Asesora Internacional
Relaciones Pblicas
Asesora Tcnica
Asesora Jurdica
Supervisores Zonales
Control de Propiedad
Electricidad
Estadstica y Archivo
Mantenimiento
Transporte y Servicios Generales
Personal
Becas
Colocacin y Seguimiento
Reproduccin
Metodologa y Mtodos Didcticos
Proyectos
Estadsticas
Departamento Contabilidad, con:
Contabilidad
Almacn General
Compras y Suministros
Tienda Artesanal
Pagos
Departamento de Salud, con:
Deportes
Mdica
Odontologa
Orientacin
Salud Ocupacional
Escuelas:
Ban
Barahona
La Romana
La Victoria
Miches
Moca
Nagua
Pimentel
San Pedro de Macors
Santiago
Santo Domingo
Personal
Transporte y
Servicios
Generales
Barahona
Mantenimiento
Estadstica y
Archivo
Ban
Electricidad
Control de
Propiedad
Departamento
Administrativo
Fuerzas Armadas
La Romana
La Victoria
Proyectos
Reproduccin
Becas
Miches
Estadsticas
Moca
Nagua
Compras y
Suministros
Metodologa y
Mtodos
Didcticos
Pagos
Pimentel
Tienda
Artesanal
Almacn
General
Supervisores
Zonales
Contabilidad
Escuelas
Oficial Ejecutivo
Direccin General
Colocacin y
Seguimiento
Departamento Tcnico
Asesora Jurdica
Asesora Tcnica
Relaciones
Pblicas
Asesora
Internacional
San Pedro de
Macors
Odontologa
Deportes
Santiago
Salud
Ocupacional
Orientacin
Mdica
Departamento de Salud
ESCUELA VOCACIONAL
DE LAS FUERZAS
ARMADAS
Y LA
Escuela Vocacional
de las Fuerzas
Armadas
y laPOLICIA NACIONAL
Secretara de
Polica Nacional
Estado de las
Santo
Domingo
Direccin General de las Reservas de las Fuerzas Armadas

Av. John F. Kennedy, No. 1, Santo Domingo, Rep. Dom.
Email: reservasffaa@codetel.net.do
Telfono: (809) 688-6462 - Fax: (809) 221-1704
Historia:
La Ley Orgnica de las Fuerzas Armadas Nm. 168, de 1964, seala que los cuadros de reserva son la
parte de las Fuerzas Armadas que no se mantienen en servicio activo, tambin dispone que el Secretario de
Estado de la Fuerzas Armadas dispondr la forma en que deba llevarse la organizacin de los mismos. Es en el
ao 1978 cuando, mediante la Ley Orgnica de las Fuerzas Armadas Nm. 879, se crea la Direccin General de
Reserva de las Fuerzas Armadas como institucin encargada de organizar los cuadros de resevas, as como el
procedimiento para la llamada al servicio activo.
El Decreto Nm. 1238 del ao 2000, crea el Estado Mayor Mixto de la Reserva de las Fuerzas Armadas
y la Polica Nacional, atendiendo a la necesidad de que la Direccin General de la Reserva de las Fuerzas
Armadas dispusiera de una Reglamentacin Orgnica en grado de responder a los nuevos requerimientos y
funciones que son de su competencia. Posteriormente, el Decreto Nm. 945, del ao 2002, separa la Reserva de
las Fuerzas Armadas, de la Polica Nacional.
Misin:
Atender al llamado a servir en condiciones de actividad, en caso de movilizacin total, por ser necesario
en inters de la seguridad nacional
Base Legal:
Ley Orgnica de las Fuerzas Armadas de la Repblica Dominicana, Nm. 873, del 31 de Julio de
1978, Gaceta Oficial Nm. 9487.
Decreto Nm. 1238-00, del 22 de noviembre del 2000, que crea el Estado Mayor Mixto de la Reserva de las Fuerzas Armadas y la Polica Nacional, Gaceta Oficial Nm. 10065.
Servicios:
Funciones:
a) Organizar los cuadros de reservas a nivel local y regional.
b) Capacitar y entrenar a los cuadros de reservas.
c) Realizar labores de asistencia social de acuerdo a las facilidades programadas.
Jefe de Estado Mayor de la Reserva de las Fuerzas Armadas
Sub-Jefe de Estado Mayor Mixto

Estado Mayor General:
R-1 Personal
R-2 Inteligencia
R-3 Entrenamiento en Planes Operacionales
R-4 Logstica
R-5 Asuntos Civiles
Estado Mayor Especial:
Oficial Ejecutivo
Consultor Jurdico
Gerencia Financiera
Relaciones Pblicas
Centro de Especialidades Mdicas
Departamento Informtica
Director de Reserva del Ejrcito Nacional
Director de Reserva de la Marina de Guerra
Director de Reserva de la Fuerza Area Dominicana
Supervisor ZONA 1
Supervisor ZONA 2
Supervisor ZONA 3
Supervisor ZONA 4
Supervisor ZONA 5
Supervisor ZONA 6
Supervisor ZONA 7
Supervisor ZONA 8
Supervisor ZONA 9
Supervisor ZONA 1
Supervisor ZONA 2
Oficial Ejecutivo
Secretara de
Estado de las
Fuerzas Armadas
R-2 Inteligencia
Supervisor ZONA 5
Supervisor ZONA 6
Director de Reserva de la
Marina de Guerra
Director de Reserva del

Ejercito Nacional
Supervisor ZONA 4
Relaciones Pblicas
R-3 Entrenamiento en
Planes Operacionales
Gerencia Financiera
Estado Mayor Especial
Consultor Jurdico
Supervisor ZONA 3
R-1
Personal
Estado Mayor General
Sub-Jefe de Estado Mayor

Mixto
Jefe de Estado Mayor de la

Reserva de las Fuerzas
Armadas
Supervisor ZONA 7
Director de Reserva de la
Fuerza Area Dominicana
Centro de Especialidades
Mdicas
R-4 Logstica
DIRECCION GENERAL DE LAS RESERVAS

DE LAS
ARMADAS
Direccin General
deFUERZAS
las Reservas
Supervisor ZONA 8
Departamento Informtica
R-5 Asuntos Civiles
Supervisor ZONA 9
Direccin General de Promocin de las Comunidades Fronterizas

Ave. Hroes de Lupern, Esq. Autopista 30 de Mayo, Centro de los Hroes
Telfono: (809) 533-6676
Historia:
La Direccin General de Promocin de las Comunidades Fronterizas, desde que fue emitido el primer
Decreto Nm. 1328 del 4 de agosto de 1971, que dio a su origen, fue concebida con la finalidad de promover la
elevacin de los niveles de vida de los habitantes de la zona fronteriza.
Sus atribuciones eran de supervisar los programas de rehabilitacin fronteriza; dirigir los programas de
ayuda que realizan las Fuerzas Armadas en la frontera, dentro de sus planes de accin cvica; supervisar los
proyectos de viviendas que se llevan a cabo en distintas zonas de la frontera, velar por la poblacin dominicana
que habita dicha zona, por los caminos vecinales y las escuelas de alfabetizacin.
Ms tarde, el Decreto Nm. 1732, del 26 de noviembre del ao 1971, ampla las atribuciones y se
estableci la creacin de Distritos de Promocin que deberan estar dirigidos por un Encargado, Tcnico Agrcola
al servicio de las Fuerzas Armadas, adems dispone que la Direccin deber mantener un censo de la poblacin
para determinar el nmero de viviendas, escuelas, obras sanitarias y capacidad energtica.
En el ao 1971, mediante el Decreto Nm. 1328, se crea el cargo de Director General de Promocin de
las Comunidades Fronterizas, dada la necesidad de que existieran medidas para acelerar la promocin de las
comunidades fronterizas en el territorio nacional. Para desempear este cargo fue nombrado un oficial de las
Fuerzas Armadas.
Posteriormente, en el ao 1978, esta Direccin General pasa a formar parte de la Oficina de Desarrollo
de la Comunidad (ODC), mediante el Decreto Nm. 150. Un ao ms tarde, el Decreto Nm. 691, del ao 1979,
dispone que los programas y proyectos realizados por la Direccin General de Promocin de las Comunidades
Fronterizas sean supervisados por la Secretara de Estado de las Fuerzas Armadas.
Misin:
Promover el desarrollo de programas agropecuarios en sentido general, incentivar la implementacin
de alternativas viables para desarrollar proyectos sociales que estn al alcance de la poblacin, dirigir y ejecutar
los proyectos y ayudas que realizan las Fuerzas Armadas, dentro de sus planes de accin cvica; adems, supervisar
los diferentes proyectos que se lleven a cabo en los distintos pueblos fronterizos. Todo esto, tendente a incentivar
el desarrollo social y econmico para elevar la calidad de los pobladores de las comunidades fronterizas.
Base Legal:
-
Decreto Nm.1328, de fecha 4 de agosto del ao 1971, que la crea la Direccin General de Promocin, G. O. Nm.9240.
Decreto Nm. 1732, del 26 de noviembre del ao 1971, ampli sus atribuciones; adems dispone
que la Direccin deber mantener un censo de la poblacin para determinar el nmero de viviendas,
escuelas, obras sanitarias y capacidad energtica.
Decreto Nm. 691, del 21 de febrero de 1979, Gaceta Oficial No.9497, que deroga el Art. No.3, del
Decreto anteriormente citado, que dispuso que la Direccin General de Promocin de las Comunidades Fronterizas, pasar a formar parte de la Oficina de Desarrollo de la Comunidad, y pone bajo
supervisin de las Fuerzas Armadas.
Servicios:
1.
2.
3.
4.
5.
Organizacin de ferias agropecuarias interprovinciales.

Alfabetizacin de los habitantes de las Zonas Fronterizas.
Promocin del establecimiento de cooperativas de produccin y consumo.
Construcciones de escuelas.
Mantenimiento de Caminos Vecinales.
Funciones:
a) Programar el desarrollo de la agricultura en las comunidades fronterizas conforme a los mtodos
modernos.
b) Programar el desarrollo de la industria fitgena en dichas comunidades.
c) Planificar en todas las comunidades fronterizas la explotacin de la avicultura, apicultura, piscicultura
y del ganado, en sentido general.
d) Promover en estas comunidades la introduccin de plantas forrajeras de clima semejante a los de la
zona fronteriza, con miras al establecimiento de potreros aptos para la produccin, muy especialmente
de ganado de carne.
e) Buscar el mejor aprovechamiento de las aguas superficiales y subterrneas, para la irrigacin, consumo humano y de animales.
f) Organizar ferias agropecuarias interprovinciales.
g) Desarrollar planes de alfabetizacin.
h) Establecer cooperativas de produccin y consumo.
i) Incentivar el turismo fronterizo.
j) Estudiar los recursos naturales disponibles.
k) Supervisar los programas de ayuda que realizan las Fuerzas Armadas en la Frontera.
Direccin General
Departamento Legal
Seccin de Logstica
Seccin de Almacn
Seccin de Estudios Generales
Departamento de Tcnico, con:
Seccin de Agropecuaria
Seccin de Regada
Seccin de Viviendas y Obras Pblicas

Seccin de Educacin y Asistencia Social
Departamento de Promocin Social
Zonas Fronterizas
S e ccin de
C o nta bilid ad
S ecretara de E s tado de
las F uerzas A rm adas
S eccin de
R eg adia
S eccin de
E ducacin y
A sisten cia S ocial
S eccin de
C oope rativa s
S e ccin de
V ivien das y O b ras
P blicas
S eccin de
T urism o
D epartam ento de
T cnico
S eccin d e
A lm acn
S eccin d e
C orresp onden cia y
A rchivo
S e ccin de
A gropecu aria
S eccin d e
M antenim iento
S eccin de
P ersonal
D e partam ento
A dm inistrativo
D epartam ento d e
R elaciones P b licas
Jim a ni
S eccin de
E sta dsticas
S eccin de
P resup uesto
P ede rnales
D istritos de
P rom ocin
A cci n C vica
C onjunta
F F .A A .
S e ccin de
E stud ios G ene rales
M ontecristi
D ep artam e nto de
P rogram acin
D epa rta m en to de
P ro m oci n S ocial
C on sultora Jurdica
E las P i a
S ub -D irector G ene ral
D ire ccin G e nera l
DIRECCION
PROMOCION
D IR E C
C I N G E NGENERAL
E R A L D EDE
PR
O M O C I N DE
D ELAS
LA SCOMUNIDADES
C O M U N ID A DFRONTERIZAS
E S F R O N T E R IZ A S
Direccin de Inteligencia del Estado Mayor Conjunto

Avenida 27 de febrero esquina Lupern, Renacimiento
Telfono: 809-537-5575 - Fax: 809-530-0158
Web Site: http//:www.j2.mil.do - Correo: info@j2.mil.do
Historia:
Este organismo de inteligencia tuvo sus inicios en el ao 1966, cuando era llamado Seccin de
Inteligencia del entonces Ministerio de las Fuerzas Armadas, dando as origen a lo que luego se denominar
Direccin de Inteligencia.
El 23 de junio del ao 1980, fue cambiada la terminologa de Seccin por la de Divisin, de
acuerdo a la Orden General Nm. 63 del Secretario de Estado de las Fuerzas Armadas.
El 21 de agosto del ao 1991, fue modificada su terminologa nuevamente, sustituyendo la denominacin
de Divisin de Inteligencia por la de Direccin de Inteligencia del Estado Mayor de las Fuerzas Armadas,
mediante la Orden General Nm. 35 de fecha 21 de agosto del ao 1991, del Secretario de Estado de las Fuerzas
Armadas.
En vista de las nuevas amenazas que el mundo ha experimentado en los ltimos tiempos y no siendo la
Repblica Dominicana una excepcin de estas, la Secretara de Esado de las Fuerzas Armadas Dominicana
vieron la necesidad de contar con un organismo que centralice la Inteligencia Militar y lleve a cabo operaciones
conjunta, por eso en el ao 2007, fue cambiado el nombre de Direccin de Inteligencia del Estado Mayor de la
Secretara de Estado de las Fuerzas Armadas, por el de Direccin de Inteligencia del Estado Mayor Conjunto
de la Secretara de Estado de las Fuerzas Armadas.
Misin:
Centralizar los esfuerzos de bsqueda, anlisis, interpretacin y diseminacin de la informacin requerida,
para desarrollar la inteligencia necesaria que sirva de base al planeamiento de las operaciones que demanda la
Secretara de Estado de las Fuerzas Armadas para cumplir con su misin especfica de garantizar y defender la
independencia, soberana e integridad de la nacin, as como mantener el orden pblico mediante el sostenimiento
de la constitucin y las leyes en todos nuestros espacios jurisdiccionales.
Base Legal:
-
Ley Nm. 873, orgnica de las Fuerzas Armadas, Art. 51 de fecha 31 de julio de 1978, que crea la
Direccin de Inteligencia del Estado Mayor Conjunto.
Servicios:
1. Bsqueda de Informacin.
2. Depuracin de personas.
3. Servicios de vigilancia y seguridad en los muelles, aeropuertos y cruces de fronteras terrestres.
Funciones:
a) Producir la Inteligencia necesaria para proteger a la Repblica Dominicana de cualquier acto de
terrorismo, detener el contrabando de todo tipo de mercancas y la trata de personas.
b) Centralizar los esfuerzos de bsqueda, anlisis, interpretacin y diseminacin de la informacin
de forma continua y sistemtica para producir la inteligencia necesaria en apoyo al planteamiento
en los procesos de toma de decisiones relacionado con la defensa y seguridad nacional.
c) Realizar la produccin, tramitacin y divulgacin de la inteligencia necesaria para el planteamiento
de las operaciones, en apoyo al cumplimiento de las funciones del seor Secretario de Estado
de las Fuerzas Armadas.
d) Proveer informes pertinentes de Inteligencia, con el propsito de mantener informado al seor Secretario de Estado de las Fuerzas Armadas sobre la situacin nacional e internacional, mediante el
desarrollo de un sistema eficiente de Inteligencia.
e) Coordinar con las dems agencias de Inteligencia de las Fuerzas Armadas y la Polica Nacional, en
la realizacin de los trabajos inherentes a su misin, especialmente en la lucha contra el terrorismo,
inmigracin, el crimen organizado y el trfico de drogas narcticas, armas de fuego y mercancas
de contrabando.
Director J-2
Departamento Tcnico de Informacin
Sub-Director J-2
Academia de Inteligencia
OCEAM
Oficial Ejecutivo
Consejera
Sub-Direccin de Extranjera
Seccin Internacional
Seccin Asuntos Haitinanos
Seccin de Sanidad
Seccin Logstica
Divisin de Investigaciones
Seccin de Depuracin
Seccin Auxiliar de Investigacin
Seccin Control de Armas
Divisin de Operaciones
Seccin Supervisin de Zonas
Seccin de Anlisis
Seccin Vigilancia y Proteccin
Seccin Servicios Externos
Seccin Recepcin de Informacin
Seccin de Comunicacin
Seccin de Monitoreo
Divisin de Inteligencia Fronteriza
Departamento Operativo de Inteligencia Fronteriza Elas Pia
Departamento Operativo de Inteligencia Fronteriza Dajabn
Departamento Operativo de Inteligencia Fronteriza Pedernales
Departamento Operativo de Inteligencia Fronteriza Jiman
Departamento Operativo de Inteligencia Fronteriza Monte Cristi
S eccin de
Logstica
S ecci n de
C orrespondencia
y Archivo
S ecci n de
S anidad
Se ccin
T ransportacin
S ecci n de
R e cursos
H um anos
D ivisin
A dm inistrativa
S ecre tara de E stado

de las F uerzas
A rm ad as
S eccin de
D epuracin
S eccin de
C ontrol A rm as
S eccin de
A uxiliar de
Inve stigacin
D ivisin de
Investigaciones
C onsejera
O ficial E jecutivo
A cadem ia
Inteligencia
S eccin de
S ervicios
E xternos
S eccin V ig ilancia
y P rote ccin
S eccin de
A nlisis
S eccin
Su pervisores de
Z on a
S eccin
R ecepcin de
Info rm acin
S ub-D ireccin
E xtranjera
OCEAM
D epartam e nto
T cnico de la
Inform acin
S eccin de
M onitoreo
S eccin de
C om unicaciones
D ivisin de
O peraciones
S eccin
Internacional
S ub -D irector J-2
D irector J-2
S ecretario de E stado de
las F uerzas A rm adas
S eccin
A suntos
H aitianos
D O IF Ped ernales
D O IF D ajabn
D O IF M onte C rsiti
D O IF Jim an
D ivisin Inteligencia
Fronteriza
D O IF Elas P ia
DIRECCION DE
INTELIGENCIA
DEL
MAYOR
CONJUNTO
D ireccin
de Inteligencia
delESTADO
E stado M ayor
C onjunto
(J-2)
(J-2)

Av. 27 de Febrero esq. Av. Lupern
Email: iadesem@hotmail.com
Telfono: (809) 530-5149 - Fax: (809) 534-4778
Historia:
Los inicios de la Escuela de Graduados de Altos Estudios se remontan al ao 1996, cuando ante la
necesidad de elevar el nivel acadmico de los Oficiales Superiores de las Fuerzas Armadas en los aspectos
bsicos generales, operacionales y estratgicos, as como en lo concerniente a las ideas centrales de las ciencias
sociales, el Instituto Militar de Educacin Superior (IMES), entendi necesaria la creacin del Curso de Altos
Estudios Estratgicos, identificando la necesidad de aumentar el nivel educativo para reforzar los conocimientos,
ante la expansin alcanzada por la sociedad, de manera que civiles y militares, futuros dirigentes de la sociedad,
se ajustasen adecuadamente al rpido avance tecnolgico, econmico y cultural que experimenta el mundo.
En fecha 15 de enero del ao 1997, se inicia la docencia con un esquema de estudios, en el que las
Universidades con mayor capacidad educativa, impartieran los conocimientos para conocer y comparar todas
las filosofas y escuelas del pensamiento superior; as como tambin, se traz como Visin que los alumnos de
este curso, adquiriesen un conocimiento amplio y cabal de todos los sectores y campos que componen la Repblica
Dominicana, para brindar apoyo al gobierno central, con su participacin en la planificacin hacia el Desarrollo
Nacional.
En el ao 2000, se crea el Instituto de Altos Estudios para la Defensa y Seguridad Nacional (IAEDESEN),
con su residencia en la Secretara de Estado de las Fuerzas Armadas, lugar donde en la actualidad funciona con
el nombre de Escuela de Graduados de Altos Estudios, dependiente del Instituto Superior para la Defensa
(INSUDE), el cual es el rgano rector de la educacin superior de las Fuerzas Armadas Dominicana, donde se
imparten los programas de Maestras en Defensa y Seguridad Nacional y de en Especialidad en Geopoltica.
La Escuela de Graduados de Altos Estudios (EGAE), cuenta actualmente con un programa acadmico
curricular, adaptado en su totalidad a las nuevas tendencias globales y nacionales en lo concerniente a la Seguridad,
defensa y desarrollo nacional, dentro de los cuales podemos citar: Cluster de Fundamentos, Cluster de Diseo,
Cluster de Gerencia y Cluster de Aplicacin e Investigacin, impartidos por esta Escuela y las Universidades e
Instituciones ms prestigiosas del pas, que representan la estructura principal del programa ; trabajos en equipos
tutoriales, seminarios inter-institucionales , viajes acadmicos al interior y hacia el exterior del pas, un programa
de conferencia magistrales, y una tesis de grado para optar por el titulo de Maestra en Defensa y Seguridad
Nacional.
Misin:
Formar y perfeccionar profesionales civiles y militares de alto nivel, en funciones de asesoramiento y
direccin en asuntos vinculados con la seguridad, defensa y desarrollo nacional, a fin de contribuir al
fortalecimiento y empleo eficaz del Poder Nacional.
Base Legal:
- Decreto Nm. 481-00, del 18 de agosto de 2000, Gaceta Oficial Nm. 10057, que crea el Instituto
de Altos Estudios para la Defensa y Seguridad Nacional (IAEDESEN).
Decreto Nm. 623-05, del 16 de noviembre del 2005, que modifica el Decreto No. 481-00 del 18
de agosto de 2000, para que donde diga Instituto de Altos Estudios para la Defensa y Seguridad Nacional (IAEDESEN), se lea, Escuela de Graduados de Altos Estudios (EGAE).
Funciones:
a) Preparar e integrar funcionarios civiles y personal militar, para desempearse en niveles de alta
responsabilidad de anlisis, planificacin y asesoramiento en aspectos relacionados con la defensa
y la seguridad nacional.
b) Desarrollar un programa de Especialidad en Estudios Geopolticos que capacite a profesionales
civiles y militares en ese campo, dotndolos de las herramientas necesarias para el anlisis y compresin de la ubicacin geogrfica de la isla de Santo Domingo en el contexto del Caribe, y su importancia geopoltica con respecto al resto del mundo.
Servicios:
1. Maestras en Defensa y Seguridad Nacional.
2. Especialidad en Estudios Geopolticos.
Direccin
Consultor Jurdico
Subdireccin Acadmica, con:
Coordinacin Programa Maestra en Altos Estudios
Registro
Coord. Maestra en Formacin de Formadores en Docencia Un.
Coord. Programa Especialidad en Geopoltica del Gran Caribe
Admisiones
Coord. Programa Especialidad en Geopoltica del Gran Caribe
Departamento Desarrollo Docente
Departamento Desarrollo Docente
Evaluacin
Subdireccin Administrativa, con:
Ejecutivo
Auditor
Encargado de Personal
Contabilidad
Servicios Generales
Logstica
Coordinacin
Programa
Maestra en Altos
Estudios
Digitador
Archivo
Coordinacin
Programa
Maestra en Altos
Estudios
Coordinacin
Maestra en
Formacin de
Facilitadores en
Docencia
Universitaria
Secretara de
Estado de las
Fuerzas Armadas
Digitador
Admisiones
Archivo
Coordinacin
Programa
Especialidad en
Geopoltica del
Gran Caribe
Subdireccin
Acadmica
Digitador
Departamento
Desarrollo
Docente
Archivo
Departamento
Servicios
Acadmicos
Digitador
Evaluacin
Archivo
Direccin de la
Escuela de
Graduados de
Altos Estudios
Consejo Tcnico
Rectora INSUDE
Recursos
Humanos
Asesor Jurdico
Escuela de Graduandos de Altos Estudios
ESCUELA DE GRADUADOS DE ALTOS ESTUDIOS
Logstica
Auditor
Servicios
Generales
Contabilidad
Subdireccin
Administrativa
Ejecutivo
Escuela de Graduados de Educacin Superior

Base Area de San Isidro
Email: imes_do@yahoo.com
Telfono: (809) 222-1049 - Fax: (809) 222-0470
Historia:
En la dcada de los aos 40, la preparacin militar de unos pocos oficiales era el curso bsico de
formacin militar, adquirida en la Escuela de Cadetes, fundada en el ao 1943, de esta escuela egresaron los
primeros ofciales con el grado de segundo teniente, que posteriormente, se convertan en oficiales superiores
con los mismos conocimientos bsicos, estancados en el concepto clsico de la vieja escuela profesional cadete.
No fue hasta finales del ao 1950, cuando algunos ofciales comenzaron a tener, por primera vez en la
historia de las Fuerzas Armadas Dominicanas, la oportunidad de adquirir nuevos conocimientos militares en el
extranjero, a travs de los cursos medio y avanzado de Infantera. A mediados de la dcada de los aos 60,
debido a que en nuestro pas no existan escuelas o centros acadmicos para preparar oficiales en estudios
superiores, algunos de los oficiales egresados de los cursos medio y avanzado de infantera, graduados en el
extranjero, lograron realizar el curso de Comando y Estado Mayor que se imparta en pases amigos.
No obstante, estos aun constituan un porcentaje mnimo en las Fuerzas Armadas. Diez aos despus,
an no existan suficientes oficiales superiores (mucho menos generales), con la experiencia tcnica y la capacidad
profesional que se requera para ocupar las posiciones de mando y direccin. Era necesario dejar atrs los
liderazgos jerrquicos tradicionales.
Se hacia necesario buscar una solucin inmediata al estancamiento profesional que afectaba desde
hacia dcadas a las Fuerzas Armadas. No todos los comandantes de Brigadas, ni los componentes de sus
Estados Mayores eran graduados de Mayor, lo mismo suceda con los batallones y las planas mayores de estas.
Varios eran los obstculos que se presentaban, el presupuesto era muy limitado, lo que impeda mantener el
flujo de participantes en el exterior.
Esto trajo como consecuencia que se perdieran muchas becas. Los centros docentes que enviaban las
becas para los cursos antes mencionados, especificaban una cuota limitada de aspirantes, casi nunca excedan
ms de cinco, los graduados por ao. A finales del ao 1982, siendo el Mayor General Ramiro Matos Gonzlez,
E. N., Secretario de Estado de las Fuerzas Armadas y el Mayor General Manuel Antonio Cuervo Gmez, E. N.,
Jefe de Estado Mayor del Ejercito Nacional, se iniciaron los trmites correspondientes para crear la Escuela e
impartir el curso de Comando y Estado Mayor, a los oficiales superiores de las Fuerzas Armadas.
Despus de una ardua labor, en el ao 1983, durante el cual trabajaron intensamente varios oficiales
dominicanos egresados de escuelas extranjeras, as como oficiales de pases amigos y catedrticos de la Pontificia
Universidad Catlica Madre y Maestra, queda formalmente creada la Escuela Superior de las Fuerzas Armadas
General de Brigada Juan Pablo Duarte y Diez, E. N., mediante el Decreto Nm. 15-83, de fecha 18 de
noviembre de 1983.
El primero de febrero del ao 1984, se iniciaron las clases de la primera promocin del curso de Comando
y Estado Mayor. Debido a la ampliacin de su cobertura y sobre todo, para satisfacer las necesidades y demandas
operativas de las Fuerzas Armadas y la sociedad, el 27 de noviembre del 1989, se cambia su designacin de
Escuela a Instituto, segn Orden General Nm. 1194 del Sr. Secretario de Estado de las FF. AA. , y debido
a su crecimiento natural, el instituto es trasladado al local de la Academia area, Base Area de San Isidro.
En el ao 2001, el IMES concede becas a estudiantes de diferentes pases hermanos procedentes de El
Salvador, Espaa, Guatemala, Taiwn y Venezuela. En ese mismo ao egresan las primeras seis Oficiales
Superiores femeninas Diplomadas en Comando y Estado Mayor.
Desde su inicio hasta la fecha, ha continuado su docencia ininterrumpidamente, formando Oficiales no
solo a nivel de Comando y Estado Mayor, sino en diversas reas de las ciencias sociales. El 06 de julio del 2005,
se recibi la orden mediante el memorando Nm. 22015, del seor Secretario de Estado de las Fuerzas Armadas,
de trasladar el curso Comando y Estado Mayor, a las instalaciones de la Secretara de Estado de las Fuerzas
Armadas, que en lo adelante se llamar Comando y Estado Mayor Conjunto.
El 16 de noviembre de ese mismo ao 2005, mediante el Decreto Nm. 623-05, le crea el Instituto
Nacional para la Defensa 27 de febrero (INADE), la Escuela Superior de las Fuerzas Armadas, General de
Brigada Juan Pablo Duarte y Diez, E. N., pasa a formar parte del conjunto de organismos acadmicos de dicho
Instituto. Reconocido como Instituto Especializado, el 11 de diciembre de 2006, mediante resoluciones Nos.
19, 20 y 21, emitidas por el Consejo Nacional de Educacin Superior Ciencia y Tecnologa, CONESCYT,
quien adems, aprob el programa de Comando y Estado Mayor Conjunto, en el nivel de postgrado como
Especialidad.
En fecha 10 de marzo del ao 2009, se emite el Decreto Nm. 205-09 mediante el cual el Instituto
Militar de Educacin Superior de las Fuerzas Armadas, pasar a denominarse Escuela de Graduados de Educacin
Superior General Juan Pablo Duarte y Dez, E. N.
Misin:
Especializar a Oficiales Superiores activos de las Fuerzas Armadas dominicanas y de naciones amigas,
para que puedan desempearse a nivel de Estado Mayor o Plana Mayor de brigada.
Base Legal:
-
Decreto Nm. 1581, del 18 de noviembre de 1983, que crea la Escuela Superior de las Fuerzas Armadas General de Brigada Juan Pablo Duarte y Dez, E. N. (ESFA).
Orden General Nm. 1194 del 27 de noviembre de 1989, que cambia el nombre de Escuela Superior
de las Fuerzas Armadas General Juan Pablo Duarte y Dez, E. N. a Instituto Militar de Educacin
Superior.
Decreto Nm. 623-05, de fecha 16 de noviembre del 2005, que crea el Instituto Nacional para la
Defensa, 27 de Febrero (INADE).
Resoluciones Nos. 19-2006; 20-2006; 21-2006, del Consejo Nacional de Educacin Superior, Ciencia
y Tecnologa.
Decreto Nm. 38-09, del 17 de enero de 2009, que cambia el nombre de Instituto Nacional para
la Defensa por Instituto Superior para la Defensa.
Decreto Nm. 205-09, del 10 de marzo de 2009, que cambia el nombre del Instituto Militar de Educacin Superior por Escuela de Graduados de Educacin Superior.
Funciones:
a) Capacitar a los Oficiales superiores activos de las Fuerzas Armadas Dominicanas y de naciones
amigas, en las diferentes variables y aspectos de la defensa y seguridad, con el objetivo de insertarse
en el contexto del mundo actual, en el dilogo y bsqueda de soluciones para las diferentes amenazas
que atentan contra la defensa y seguridad nacionales, regionales y globales.
b) Especializar a los Oficiales superiores activos de la Fuerzas Armadas Dominicanas y de naciones

amigas, proporcionndoles una formacin acadmica de la ms alta calidad y con el mas completo
rigor, en el campo de las ciencias militares: terrestres, navales y areas, completando la profundizacin de los aspectos del mando en los niveles estratgicos, operacionales y tcticos.
c) Proporcionar a los estudiantes herramientas que le permitan identificar y desarrollar propuestas
queincidan en los programas de defensa y seguridad nacional.
d) Elevar la cultura militar, mediante programas de formacin integral multidisciplinaria y multisectorial.
e) Promover el conocimiento mutuo y desarrollar el espritu de ejecucin de la planificacin de las
operaciones conjuntas.
f) Desarrollar en los cursantes la inquietud de realizar investigaciones, tanto para la produccin de
conocimientos, como para la aplicacin de los mismos en el mbito militar y social.
g) Motivar el hbito de lectura, a travs del programa de Lectura Mandataria.
h) Motivar al militar profesional a mantener un nivel ptimo en cuanto a la capacitacin fsica, a travs del programa de acondicionamiento fsico.
Servicios:
1. Educativo
Director General
Consejo Tcnico
Asesor Jurdico
Subdireccin Financiera, con:
Seccin de Anlisis y Presupuesto
Subdireccin Administrativa, con:
Seccin Mdica
Seccin de Comunicaciones
Seccin de Mesa
Oficial Ejecutivo, con:
Destacamento Mixto
Subdireccin Acadmica, con:
Seccin de Tctica
Seccin de Estrategias
Seccin de Logstica y Liderazgo
Departamento de Coordinacin General, con:
Divisin de Coordinacin Programas
Divisin de Coordinacin Operacin Conjunta
Divisin de Educacin Continuada
Departamento de Admisiones y Registro, con:
Divisin de Admisiones
Divisin de Registro, con:
Seccin de Cmputos
Seccin de Validacin
Seccin de Archivo
Subdireccin de Investigacin y Proyectos, con:
Biblioteca
Seccin de Proyectos
Seccin de Coordinacin de Trabajo de Postgrado
Seccin de Publicacin y Banco de Datos
Divisin de
Coordinacin
Programas CEMC.
Divisin de
Coordinacin
Operacin Conjunta
Departamento de
Coordinacin
General
Divisin de Educacin
Continuada
Secretara de
Estado de las
Fuerzas Armadas
Seccin Tctica
Seccin de
Compras
Seccin Estratgica
Sub-Direccin
Acadmica
Seccin de
Cuentas por Pagar
Sub-Direccin
Financiera
Seccin de Logstica y
Liderazgo
Sec- de Anlisis
y Presupuesto
Departamento de
Admisiones y
Registro
Seccin de
Cmputos
Divisin de
Admisiones
Departamento de
Control Interno
Seccin de
Validacin
Divisin de
Registro
Consejo Tcnico
Seccin de
Archivo
Seccin de Proyectos
Seccin de
Comunicaciones
Departamento de
Recursos
Humanos
Departamento de
Relaciones Pblicas
Asesor Jurdico
Seccin Mdica
Direccin General
Educacin Superior (EGES)
Seccin de
Coordinacin de
Trabajo Postgrado
Sub-Direccin de
Investigacin y
Proyectos
Seccin de Mesa
Biblioteca
Destacamento
Mixto
Seccin de
Publicacin y Banco
de Datos
Divisin de
Almacn y
Suministro
Sub-Direccin
Administrativa
ESCUELA DE GRADUADOS
EDUCACION
Organigrama de laDE
Escuela
de Graduados deSUPERIOR
Seccin de
Mantenimiento
Oficial Ejecutivo
Seccin de
Transportacin
Hospital Central de las Fuerzas Armadas

Av. Jos Ortega y Gasset esq. Dr. Heriberto Peter
Email: Web:http://www.secffaa.mil.do/hospital
Telfono: (809) 541-9339 - Fax (809) 566-4395
Historia:
En el ao 1939 inicia sus labores el Hospital Militar Profesor Marin, cuyo nombre se debe al
agradecimiento a un reputado mdico de origen francs que le practic una ciruga al dictador Rafael Leonidas
Trujillo. Luego de la cada del caudillo, este Hospital pasa a denominarse Hospital Militar Dr. Enrique W.
Lithgow Ceara, nombre dado en honor a un oficial mdico dominicano.
Fue para el ao 1983 cuando el Estado Dominicano adquiri, mediante contrato con el Banco de Reservas,
tres porciones de terreno y sus mejoras consistentes en un Centro de Salud denominado Centro Policlnico
Naco. En el mes de enero de ese ao, mediante el Decreto Nm. 634, se pone el Centro Policlnico Naco bajo
la dependencia, administracin y direccin de la Secretara de Estado de las Fuerzas Armadas, y sera utilizado
por la Secretara de Estado de las Fuerzas Armadas para cubrir los servicios de salud de los miembros de las
Fuerzas Armadas y de la Polica Nacional y sus familiares y a partir de la fecha nombrado como Hospital
Central de las Fuerzas Armadas y de la Polica Nacional.
De acuerdo al Decreto Nm. 605-05 de fecha de noviembre de 2005, el Presidente Constitucional de la
Repblica , Dr. Leonel Fernndez Reyna, y de acuerdo a la reforma y modernizacin de las Fuerzas Armadas se
le cambia el nombre de Hospital Central de las Fuerzas Armadas y la Polica Nacional por el de Hospital
Central de las Fuerzas Armadas y se realiza cambio de logo el cual fue aprobado por el Estado Mayor Conjunto
de las Fuerzas Armadas en una Orden General cuya descripcin es la siguiente: en campo verde claro, una
imagen compuesta, para recordarnos nuestro doble compromiso, como militares y como profesionales de la
salud; en el lado izquierdo, las representaciones de nuestras instituciones, el Ejercito Nacional, la Marina de
Guerra y la Fuerza Area Dominicana, respectivamente en una estrella, un ancla y un ala, que sirven de apoyo,
como el bculo de Hipcrates, a la serpiente que ocupa el lado derecho de la imagen, en representacin del
caduceo mdico. Todo este conjunto est rodeado por un borde en verde militar, donde se lee, en su parte
superior, Hospital Central de las Fuerzas Armadas, y en parte inferior, nuestros valores institucionales, tica
y Disciplina
Misin:
Ser una institucin con disciplina militar y devocin laboral ejemplar, que influya positivamente el
sistema de salud nacional, y que aporte a nuestro pas los profesionales y servicios que contribuyan al bienestar
general.
Base Legal:
-
Decreto Nm. 634, del 5 de enero de 1983, que pone el Centro Policlnico Naco bajo la dependencia,
administracin y direccin de la Secretara de Estado de las Fuerzas Armadas.
Servicios:
1. Servicio de Hemoterapia y Banco de Sangre
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
38.
39.
Imagenologa
Odontologa
Cuidados Intensivos
Anestesiologa
Cardiologa y Cardiologa Peditrica
Ciruga Cardio-Vascular
Ciruga General
Ciruga Mxilofacial
Ciruga Oncolgica
Ciruga Peditrica
Ciruga Plstica
Ciruga Torxica
Citologa
Dermatologa
Endocrinologa
Epidemiologa
Fisiatra
Gastroenterologa
Geriatra
Gineco-Obstetricia
Hematologa
Infecciones de Transmisin Sexual
Infectologa
Inmunologa y Alergologa
Medicina Interna y Medicina Familiar
Nefrologa
Neumologa
Neurociruga
Neurologa y Neurologa Peditrica
Nutricin
Oftalmologa
Oncologa y Oncologa peditrica
Ortopedia y Traumatologa
Otorrinolaringologa
Pediatra y Perinatologa
Psiquiatra y Psicologa
Reumatologa
Urologa
Funciones:
a) Mantener a los miembros de las Fuerzas Armadas en condiciones y niveles adecuados de salud,
haciendo uso de los principios de salud preventiva y de tcnicas inmunolgicas de educacin.
b) Garantizar los recursos mdicos generales y especializados para la recuperacin de la salud, tanto
en condiciones normales como en contingencias especiales.
c) Ejecutar programas de accin cvica, ofreciendo servicios mdicos y odontolgicos a la poblacin
civil en general.
d) Ofrecer servicios mdicos de urgencia en caso de contingencias o catstrofes nacionales, en colaboracin y/o coordinacin con las autoridades de la Secretara de Estado de Salud Pblica y Asistencia
Social.
Direccin General del Hospital Central de las Fuerzas Armadas
Departamento de Ingeniera y Mantenimiento de Planta Fsica, con:
Supervisin Tcnica
Pintura
Electricidad
Plomera
Refrigeracin
Albailera
Soldadura y Herrera
Ebanistera
Plafonera
Ama de llaves, con:
Ropa Blanca
Costura
Aseo de Habitaciones
Lavandera
Esterilizacin
Depsito de Propiedades Mdicas, con:
Depsito de Material Gastable
Transportacin
Archivo Clnico General
Comunicaciones
Cmputos
Departamento de Finanzas, con:
Compras
Contabilidad
Contralora
Tesorera
Presupuesto
Cuentas por Pagar
Cuentas por Cobrar
Caja

Plomera
Albailera
Ebanistera
Electricidad
Refrigeracin
Soldadura y Herrera
Plafonera
Pintura
Supervisin Tcnica
Departamento de Ingeniera y
Mantenimiento de Planta Fsica
Secretara de Estado de las

Fuerzas Armadas
Comunicaciones
Cmputos
Esterilizacin
Archivo Clnico General
Lavandera
Aseo de Habitaciones
Transportacin
Depsito de Material
Gastable
Ropa Blanca
Costura
Depsito de Propiedades Mdicas
Ama de llaves
Sub-Direccin
Administrativa
Direccin General del Hospital

Central de las Fuerzas Armadas
HOSPITAL
CENTRAL
DE DE
LAS
FUERZAS
ARMADAS
HOSPITAL
CENTRAL
LAS
FUERZAS ARMADAS
Presupuesto
Contralora
Compras
Tesorera
Contabilidad
Caja
Cuentas por Cobrar
Cuentas por Pagar
Departamento de Finanzas
Av. Enrique Jimnez Moya esq. Juan de Dios Ventura Sim, Centro de los Hroes
Email: institutocartograficomilitar@gmail.com - Web:http://www.icm.mil.do
Telfono: (809) 508-3311 - Fax: (809) 534-7276
Historia:
El 20 de julio de 1942, mediante el Decreto Nm. 126, se cre una Comisin para determinar los
lmites geogrficos del Distrito de Santo Domingo, los de las provincias y los de las comunes de la Repblica,
siendo ese paso considerado como el nacimiento de lo que ms tarde se desarrollara como la Cartografa
Nacional.
A finales de la dcada de los aos cuarenta se instituye el Consejo Nacional de Geografa y Cartografa,
mediante la Ley Nm. 1917, del 28 de enero de 1949; dicho Consejo se crea como organismo director y
coordinador de los trabajos geodsicos y cartogrficos de la Repblica, de acuerdo con las estipulaciones de la
mencionada Ley; y fue puesto bajo la dependencia de la Secretara de Estado de Interior y Polica. Meses
despus se crea el Instituto Geogrfico Militar, mediante la Ley Nm. 2136, del 22 de octubre de 1949, bajo
dependencia de la Secretara de Estado de Guerra, Marina y Aviacin.
La Ley Nm. 2136 traspasaba al Instituto Geogrfico Militar todas las atribuciones y deberes que la
Ley Nm. 1917 pona a cargo del Consejo Nacional de Geografa y Cartografa; asimismo delimitaba las
funciones del Instituto de Investigaciones Geogrficas y Geolgicas de la Universidad de Santo Domingo a
aquellas relativas a sus actividades de investigacin cientfica y docente. Posteriormente, mediante la Ley
Nm. 3336, del 5 de julio de 1952, el Instituto Geogrfico Militar es puesto bajo la dependencia de la Secretara
de Estado de Economa y Comercio, y cambia su denominacin por la de Instituto Geogrfico Nacional.
Un ao ms tarde, la Ley Nm. 3537, del ao 1953, cambia la denominacin del Instituto Geogrfico
Nacional por la de Instituto Geogrfico Militar. Esta Ley pone nuevamente al Instituto bajo la dependencia de
la Secretara de Estado de Guerra, Marina y Aviacin. A mediados de la dcada de los aos cincuenta, mediante
la Ley Nm. 4276, del 17 de septiembre de 1955, se crean el Instituto Cartogrfico Militar y la Comisin de
Lmites Geogrficos Nacionales y se suprime el Instituto Geogrfico Militar, de la misma manera que otros
organismos creados con anterioridad.
El Instituto Cartogrfico Militar surgi como organismo coordinador y director de los trabajos geodsicos,
cartogrficos y fotogramtricos de la Repblica Dominicana. Casi tres aos despus de la creacin del Instituto
Cartogrfico Militar, el Congreso Nacional aprob la Ley Nm. 5007 en el ao 1958, que le cambi la
denominacin a dicho organismo por la de Instituto Cartogrfico Militar de las Fuerzas Armadas.
En el ao 1960, mediante la Ley Nm. 5308, se suprime la Comisin de Lmites Geogrficos Nacionales
y se traspasan sus atribuciones al Instituto Cartogrfico Militar de las Fuerzas Armadas. Posteriormente, la Ley
Nm. 5329 sustituye el Instituto Cartogrfico Militar de las Fuerzas Armadas por un organismo que se denomin
Instituto Cartogrfico Universitario, bajo la dependencia de la Universidad de Santo Domingo. El mismo
deba suministrar a los diferentes departamentos de la Administracin Pblica todos los datos relativos a la
cartografa nacional.
Ese hecho limit la participacin de las Fuerzas Armadas en la cartografa nacional. Como consecuencia
de la imperiosa necesidad de las Fuerzas Armadas de poseer informacin actualizada sobre la cartografa nacional
que facilitara el cumplimiento de sus obligaciones, mediante el Decreto Nm. 3449, del 7 de noviembre del
1985, se crea el Instituto Cartogrfico Militar (ICM) como una dependencia de la Secretara de Estado de las
Fuerzas Armadas.
Misin:
Ofrecer un apoyo cartogrfico militar constante y actualizado a las Fuerzas Armadas como medio para
facilitar el eficaz cumplimiento de su obligacin consistente en la seguridad y defensa de la Nacin.
Base Legal:
-
Decreto Nm. 3449, del 7 de noviembre de 1985, que crea el Instituto Cartogrfico Militar como
una dependencia de la Secretara de Estado de las Fuerzas Armadas, Gaceta Oficial Nm. 9673.
Servicios:
1. Venta de mapas y cartas topogrficas.
2. Levantamientos hidrogrficos y geodsicos.
Funciones:
a) Suministrar a las Fuerzas Armadas un flujo constante de informaciones relativas a la cartografa
nacional.
b) Ejecutar los estudios y trabajos pertinentes a fin de mantener actualizada la cartografa nacional.
c) Suplir a las instituciones militares y a la Polica Nacional cartas militares, fotografas areas y
cualquier otro dato cartogrfico que sea necesario.
d) Ejecutar planes de desarrollo con instituciones pblicas y privadas y centros educativos.
Director Asesora Cientfica y Tcnica
Asesora Externa
Consultora Jurdica
Auditora Interna
Relaciones Pblicas
Divisin Financiera
Seccin de Personal
Seccin de Servicios Generales, con:
Unidad de Mantenimiento
Unidad de Transportacin
Unidad de Almacn y Suministro
Seccin de Compras
Seccin de Ventas
Seccin de Exoneraciones
Departamento de Cartografa, con:
Divisin de Lmites Geogrficos:
Seccin de Cartas Especiales, con:
Unidad de Integracin
Divisin de Mapas Topogrficos, con:
Seccin de Grabados
Seccin de Separacin de Colores
Divisin de Programacin, con:
Unidad de Software
Unidad de Hardware
Divisin de Sistema de Informacin Geogrfica, con:
Unidad de Manejo de Base de Datos
Departamento de Geodesia e Hidrografa, con:
Divisin de Servicios Geodsicos y Topogrficos, con:
Seccin de Campo
Divisin de Servicios Hidrogrficos, con:
Seccin de Clculos
Departamento de Fotogrametra, con
Divisin de Reproduccin, con:
Seccin de Levantamientos
Divisin de Clasificacin de Campo y Fotointerpretacin, con:
Seccin de Cmputos
Sub-Direccin Acadmica, con:
Departamento de Planificacin y Programacin, con:
Divisin de Planes y Programas, con:
Unidad de Programacin
Divisin de Organizacin y Mtodos
Unidad de Seguridad Industrial y Prevencin de Emergencias
Departamento de Asuntos Estudiantiles, con:
Divisin de Admisin, con:
Seccin de Evaluacin Psicolgica y de Actitud
Divisin de Investigacin Cientfica
Departamento de Instruccin, con:
Divisin de Educacin Continuada, con:
Divisin Profesoral, con:
Unidad de Evaluacin Acadmica
Unidad de
Integracin
Seccin de Cartas
Especiales
Divisin de Lmites
Geogrficos
Seccinde Separacinde
Colores
Divisin de Mapas
Topogrficos
Seccin de Grabados
Departamento de
Cartografa
Unidad de Software
Divisin de
Programacin
Unidad de Hardware
Departamento de
Informtica
Sub-Direccin
Tcnica
Unidad de Manejo de
Base de Datos
Divisin deSistemas de
Informacin Geogrfica
Secretara de Estado
de las Fuerzas
Arnadas
Seccin de Campos
Divisinde Servicios
Geodesicos y Topogrficos
Seccin de
Levantamientos
Divisin de
Reproduccin
Departamento de Geodesia
e Hidrologa
Seccin de
Levantamientos
Divisin de
Reproduccin
Consultora Jurdica
Asesora Externa
Asesora cientfica y
Tcnica
Seccin de
Cmputos
Divisinde Clasificacin de
Campo y
Fotointerpretacin
Departamento de
Fotogrametra
Unidad de
Programacin
Divisin de Planificacin y
Programacin
Divisin Financiera
Director General
Divisin
Administrativa
Departamento
Administrativo y
Financiero
Divisin de Organizacin y
Mtodo
Departamento de
Planificacin y
Programacin
Unidadde Seguridad
Industrial y Prevencin de
Emergencia
Unidad de
Transportacin
Seccin de Servicios
Generales
Relaciones Pblicas
Auditora Interna
Unidad de
Mantenimiento
Seccin de Personal
INSTITUTO CARTOGRAFICO MILITAR
Seccin de Evaluacin
Psicolgica y de Actitud
Divisin de Admisin
Departamento de Asuntos
Estudiantiles
Divisin de Educacin
Continuada
Seccin de
Exoneraciones
Divisin de Investigacin
Cientfica
Seccin de Ventas
Sub-Direccin
Acadmica
Unidad de Almacn y
Suministro
Seccin de Compras
Divisin de
Contabilidad
Departamento de
Instruccin
Unidad de Evaluacin
Acadmica
Divisin Profesional
Instituto Militar de los Derechos Humanos y

Derecho Internacional Humanitario
Avenida 27 de Febrero esquina Lupern, Plaza de La Bandera,
Email:subacademicaegdhdih@hotmail.com - Web: www.esdehu.mil.do
Telfonos: (809) 530-5149 / 2343 - Fax: (809) 537-9245
Historia:
Considerando que el aspecto de los Derechos Humanos constituye uno de los temas de mayor
trascendencia en las sociedades de hoy y la necesidad de que se afianzaran las polticas del Estado Dominicano
en cuanto al respeto de los derechos humanos y la legislacin internacional que regula los conflictos armados
por parte de las Fuerzas Armadas, Polica Nacional y la Sociedad Civil, se crea el Instituto Militar de los
Derechos Humanos, mediante el Decreto Nm. 480-00, del ao 2000.
Posteriormente, en el ao 2003, debido a que este Instituto haba estado enfatizando en lo concerniente
al conocimiento y la asuncin de los principios y reglas del Derecho Internacional Humanitario y que la Secretara
de Estado de las Fuerzas Armadas es miembro de la Comisin Nacional Permanente para la Aplicacin del
Derecho Internacional Humanitario o Derecho Internacional de los Conflictos Armados, se cambia la
denominacin del Instituto Militar de los Derechos Humanos por el de Instituto Militar de los Derechos
Humanos y Derecho Internacional Humanitario, mediante el Decreto Nm. 104-03, de fecha 6 de febrero de
2003.
Misin:
Capacitar y orientar a los miembros de las Fuerzas Armadas, Polica Nacional y Sociedad Civil, para
incidir en su cultura y generar una conciencia de respeto a los derechos humanos y el cumplimiento de las
normas del derecho internacional humanitario
Base Legal:
-
Decreto Nm. 104-03, que cambia la denominacin del Instituto Militar de los Derechos Humanos
por la de Instituto Militar de los Derechos Humanos y Derecho Internacional Humanitario, del 6 de
febrero del ao 2003.
Servicios:
1. Cursos de Derecho Internacional de los Conflictos Armados (DICA) para oficiales, instructores,
alistados y miembros del Servicio Militar Voluntario.
2. Charlas sobre Derechos Humanos y Derecho Internacional Humanitario dirigidos a oficiales y
alistados.
Funciones:
a) Realizar actividades acadmicas tales como: Cursos, charlas, talleres, conferencias y seminarios
sobre temas y problemas de actualidad sobre derechos humanos y derecho Internacional humanitario.
b) Coordinar actividades acadmicas con entidades educativas, instituciones sin fines de lucro, juntas
de vecinos y otros organismos.
c) Asesorar a las unidades de las Fuerzas Armadas para la realizacin de operaciones de mantenimiento
de la paz y su relacin con los organismos internacionales que apoyan estas operaciones.
d) Recolectar, analizar y registrar informacin de los Derechos Humanos en la Repblica Dominicana
y su incidencia en la imagen de las Fuerzas Armadas, Polica Nacional y los organismos de seguridad
del Estado.
Direccin
Ayudanta
Asesor Legal
Auditora Interna
Sub-Consejo Tcnico
Cuerpo de Asesores
Ejecutivo
Recursos Humanos
Relaciones Pblicas
Informtica
Dispensario Mdico
Contabilidad, con:
Almacn y Suministro
Compras
Sub-Direccin Acadmica, con:
Registro, Evaluacin y Estadsticas
Asuntos Internacionales
Doctrina
Biblioteca
Jefatura de Estudios, con:
Planes y Programas
Sub-Direccin de Investigacin y Postgrados
Recursos
Humanos
Relaciones
Pblicas
Ejecutivo
Dispensario
Mdico
Auditora
Interna
Asesor
Legal
Ayudanta
Almacn y
Suministro
Contabilidad
Direccin de
EGDHDIH
Compras
Instituto Superior
para la Defensa
(INSUDE)
Registro,
Evaluacin y
Estadsticas
Asuntos
Internacionales
Cuerpo de
Asesores
Sub-Consejo
Tcnico
Doctrina
Sub-Direccin Acadmica
INSTITUTO MILITAR
DE LOS
HUMANOS
Y
Instituto Militar
de losDERECHOS
Derechos Humanos
y Derecho
DERECHO INTERNACIONAL
HUMANITARIO
Internacional Humanitario
Informtica
Sub-Direccin Admnistrativa
Secretara de Estado
de las Fuerzas
Armadas
Biblioteca
Planes y
Programas
Jefatura de
Estudios
Sub-Direccin Investigacin y
Postgrados
Av. 27 de Febrero esq. Av. Lupern, santo Domingo, D. N.

Email: insude@hotmail.com
Telfono: (809) 530-5149, Ext. 2543 - Fax: (809) 534-4778
Historia:
Los inicios de la Escuela de Graduados de Altos Estudios se remontan al ao 1996, cuando ante la
necesidad de elevar el nivel acadmico de los Oficiales Superiores de las Fuerzas Armadas en los aspectos
bsicos generales, operacionales y estratgicos, as como en lo concerniente a las ideas centrales de las ciencias
sociales, el Instituto Militar de Educacin Superior (IMES), entendi necesaria la creacin del Curso de Altos
Estudios Estratgicos, identificando la necesidad de aumentar el nivel educativo para reforzar los conocimientos,
ante la expansin alcanzada por la sociedad, de manera que civiles y militares, futuros dirigentes de la sociedad,
se ajustasen adecuadamente al rpido avance tecnolgico, econmico y cultural que experimenta el mundo.
En el ao 2000, se crea el Instituto de Altos Estudios para la Defensa y Seguridad Nacional (IAEDESEN),
con su ubicacin en la Secretara de Estado de las Fuerzas Armadas, lugar donde en la actualidad funciona con
el nombre de Escuela de Graduados de Altos Estudios, dependiente del Instituto Superior para la Defensa
(INSUDE), el cual es el rgano rector de la educacin superior de las Fuerzas Armadas Dominicanas, donde se
imparten los programas de Maestras en Defensa y Seguridad Nacional y de en Especialidad en Geopoltica.
Misin:
Formar y perfeccionar profesionales civiles y militares de alto nivel, en funciones de asesoramiento y
direccin en asuntos vinculados con la seguridad, defensa y desarrollo nacional, a fin de contribuir al
fortalecimiento y empleo eficaz del Poder Nacional.
Base Legal:
-
Decreto Nm. 481-00, del 18 de agosto de 2000, Gaceta Oficial Nm. 10057, que crea el Instituto
de Altos Estudios para la Defensa y Seguridad Nacional (IAEDESEN).
Decreto No. 623-05, del 16 de noviembre del 2005, que modifica el Decreto No. 481-00 del 18 de
agosto de 2000, para que donde diga Instituto de Altos Estudios para la Defensa y Seguridad Nacional (IAEDESEN), se lea: Escuela de Graduados de Altos Estudios (EGAE).
Deceto Nm. 38-09, del 17 de enero de 2009, Gaceta Oficial No. 10505 que dispone que el Instituto
Especializado de Estudios Superiores de las Fuerzas Armadas (IEESFA), se denomicar en lo adelante Instituto Superior para la Defensa (INSUDE).
Funciones:
a) Preparar e integrar funcionarios civiles y personal militar, para desempearse en niveles de alta
responsabilidad de anlisis, planificacin y asesoramiento en aspectos relacionados con la defensa
y la seguridad nacional.
b) Desarrollar un programa de Especialidad en Estudios Geopolticos que capacite a profesionales civiles y militares en ese campo, dotndolos de las herramientas necesarias para el anlisis y comManual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 905
presin de la ubicacin geogrfica de la isla de Santo Domingo en el contexto del Caribe, y su importancia geopoltica con respecto al resto del mundo.
Servicios:
1. Maestras en Defensa y Seguridad Nacional.
2. Especialidad en Estudios Geopolticos.
Consejo Acadmico
Rectora
Consultor Jurdico
Auditora
Asesores
Ayudante
Planificacin
Asesores
Relaciones Pblicas
EGAE
EGEDHDIH
EGES
EGENS
EGESA
AMFA
ANES
AAGPFAAFM
Vicerrectora Acadmica, con:
Direccin de Admisiones y Registro
Auditoria Acadmica y Estadsticas
Direccin de Biblioteca
Direccin de Postgrado
Vicerrectora de Extensin e Investigacin, con:
Direccin de Extensin y Educ. Permanente
Direccin de Investigacin y Divulgacin
Vicerrectora Administrativa, con:
Recursos Humanos
Informtica
Servicios Generales
Contabilidad

Auditoria
Acadmica y
Estadsticas
Direccin de
Postgrado
Direccin de
Biblioteca
Vicerrectora
Acadmica
EGEDHDIH
Direccin de
Admisiones y
Registro
EGAE
Secretara de Estado
de las Fuerzas
Armadas
EGES
Vicerrectora de
Extensin e
Investigacin
EGESA
Direccin de
Extensin y Educ.
Permanente
Direccin de
Investigacin y
Divulgacin
AMFA
Relaciones
Pblicas
Asesores
EGENS
Planificacin
Ayudante
Auditoria
Consultor
Jurdico
Rectora
Consejo Acadmico
INSTITUTO
SUPERIOR
LA(INSUDE)
DEFENSA
Instituto Superior
para laPARA
Defensa
Seccin de Archivo
y Correspondencia
Contabilidad
Administrativo
Financiero
Servicios Generales
Vicerrectora
Administrativa
AAGPFAAFM
Informtica
Recursos Humanos
ANES
Instituto de Seguridad Social de las Fuerzas Armadas

Calle Centro Olmpico #1, El Milln, Santo Domingo
Email:director@issffaa.mil.do - Web http://www.issffaa.mil.do
Telfono: (809) 363-0430 - Fax: (809) 363-0455
Historia:
Creado mediante el Decreto Nm. 3013, de fecha 26 de enero del 1982, emitido por el entonces Presidente
Constitucional de la Repblica Don Silvestre Antonio Guzmn Fernndez, con el nombre de Instituto de Seguridad
Social de las Fuerzas Armadas y la Polica Nacional (ISSFAPOL).
Este instituto fue creado con la finalidad de mejorar la calidad de vida de los soldados y policas, as
como de sus familiares, ofreciendo servicios oportunos sin fines de lucro, para cubrir necesidades esenciales de
los miembros de las Fuerzas Armadas y sus familiares directos.
Hasta entonces los beneficios que reciban los miembros de las Fuerzas Armadas y la Polica Nacional,
eran de acuerdo a la Ley Orgnica de las Fuerzas Armadas y la Ley Institucional de la Polica Nacional. Mediante
el Decreto Nm. 241-01 la Polica Nacional deja de pertenecer al ISSFAPOL, el cual se denominar en lo
adelante Instituto de Seguridad Social de las Fuerzas Armadas (ISSFFAA).
A partir del 1 de julio del ao 2000, el Alto Mando de las Fuerzas Armadas hace un reajuste de las
prestaciones en beneficio de sus afiliados activos y sus familiares directos, mediante la Circular Nm. 1-2000.
Misin:
Proporcionar seguridad y bienestar a los militares y sus familiares directos, mediante la implementacin
de planes y proyectos tendentes a mejorar la calidad de vida de nuestros afiliados activos.
Base Legal:
-
Decreto Nm. 3013, del 26 de enero de 1982, que crea el Instituto de Seguridad Social de las Fuerzas Armadas, Gaceta Oficial Nm. 8573.
Reglamento Nm. 3469, del 10 de agosto de 1982, sobre el Instituto de Seguridad Social de las
Fuerzas Armadas y la Polica Nacional, Gaceta Oficial Nm. 9593(Bis).
Servicios:
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
9)
j)
Plan de Seguro de Vida y Accidentes

Plan de Defuncin Familiar.
Plan de Retiro (sueldo por ao).
Programa de becas universitarias.
Proyectos de viviendas.
Prstamos personales.
Prstamos hipotecarios.
Entrenamientos (cine-teatro Juan Isidro Prez, Club Los Trinitarios)
Servicios de Salud (Dispensario Mdico, Odontolgico, Oftalmologa )
ptica.
Funciones:
a) Velar por la buena administracin del pago de pensiones a todos los miembros retirados, pensionados y a los herederos de los miembros fallecidos de las Fuerzas Armadas.
b) Proteger a los familiares directos de los miembros de las Fuerzas Armadas en caso de la falta de stos, as como tambin cubrir a ellos mismos en caso de inutilidad fsica, accidente o invalidez.
c) Suplir alos economatos militares, farmacias y fbricas de blocks, propiedad del Instituto, de los
productos necesarios para la venta.
d) Administrar los fondos provenientes de los ahorros, seguros de vida y accidentes, prstamos con
sus intereses, plan de defuncin familiar y plan de retiro.
c) Supervisar y controlar las actividasdes de los economatos militares, las farmacias, el cine, la fbrica de blocks, el Club Loz Trinitarios, entre otros bienes o propiedades adquiridos.
f) Administrar el seguro de vida y accidentes, el plan de retiro, y los planes de salud y educativos que
sean implementados en beneficio de los miembros de las Fuerzas Armadas.
Consejo Directivo
Director ISSFFAA
Sub-Director Oficial Ejecutivo
Auditora General
Asesor Financiero
Asesor Legal
Asesor Tcnico
Ayudante
Auditora Interna
Relaciones Pblicas
Gerencia Informtica
Servicios Generales
Ingeniera
Transportacin
Barbera
Compras, con:
Suministro
Almacn
Tramitacin y Contratacin
Reclutamiento y Seleccin
Registro y Control
Clasificacin y Remuneracin
Capacitacin y Formacin
Dispensario Mdico
Presupuesto y Estadstica
Contabilidad general
Tesorera
Conciliacin Bancaria
Cobros
Inventario
Pagos
Inversiones
Gerencia Bienestar Social, con:

Seguro de vida y accidente
Cine
Plan de Defuncin
Club Trinitario
Programa viviendas
Plan de Retiro de FF.AA
Servicios de Salud, con:
Farmacia
ptica
Plan Educativo
Gerencia Crdito, con:
Prstamos
Departamento de Ahorros
Prstamos Hipotecarios
Gerencia Informtica
Barbera
Transportacin
Ingeniera
Servicios
Generales
Suministro
Secretara de
Estado de las
Fuerzas Armadas
Compras
Almacn
Relaciones Pblicas
Auditora Interna
Ayudante
Asesor Financiero
Auditora General
Tesorera
Clasificacin y
Remuneracin
Dispensario
Mdico
Registro y Control
Capacitacin y
Formacin
Pagos
Cobros
Presupuesto y
Estadstica
Inversiones
Inventario
Conciliacin
Bancaria
Contabilidad
general
Gerencia Financiera
Reclutamiento y
Seleccin
Tramitacin y
Contratacin
Humanos
Sub-Director Oficial Ejecutivo
Director ISSFFAA
Consejo Directivo
Instituto de Seguridad Social de las Fuerzas Armadas

(ISSFFAA)
Farmacia
Correspondencia y
Archivo
Asesor Tcnico
Becas
Plan Educativo
Servicios de
Salud
ptica
Plan de Retiro de
FF.AA
Club Trinitario
Cine
Programa
viviendas
Plan de
Defuncin
Seguro de vida y
accidente
Gerencia Bienestar Social
Asesor Legal
INSTITUTO DE SEGURIDAD SOCIAL DE LAS FUERZAS ARMADAS
Prstamos
Hipotecarios
Departamento de
Ahorros
Prstamos
Gerencia Crdito
Jefatura de Estado Mayor del Ejrcito Nacional

Av. 27 de Febrero, Esq. Gral. Gregorio Lupern, Santo Domingo
Telfono: (809) 473-8000 - Fax: (809) 537-3177
Historia:
El Ejrcito Nacional Dominicano es una Institucin perteneciente a las Fuerzas Armadas Dominicana,
naci como consecuencia de los memorables hechos que siguieron al trabucazo del General Prcer Ramn
Matas Mella, el 27 de febrero de 1844. Ese da cientos de hombres se lanzaron a las calles, armas en manos, a
darlo Todo por la Patria.
En ese mismo ao se cre el Ejrcito de Tierra como parte de la Fuerzas Armadas, mediante la
Constitucin Poltica del 6 de noviembre. El Ejrcito Restaurador fue el heredero legtimo del Ejrcito
Dominicano. A partir de este momento el Ejrcito adquiri una mayor organizacin y se establecieron las
primeras academias militares. Esta situacin fue obstruida por la primera invasin norteamericana (1916-1924).
En el ao 1964, mediante la Ley Orgnica de las Fuerzas Armadas Nm. 168, del 6 de marzo, el
Ejrcito integra su estructura con un Estado Mayor y por unidades entrenadas y equipadas para cumplir misiones
de combate en tierra. Posteriormente, en el ao 1978, el Ejrcito cambia su denominacin por la de Ejrcito
Nacional, segn lo dispuesto por la Ley Orgnica de las Fuerzas Armadas Nm. 873, del 31 de julio.
El Ejrcito est bajo el mando de un jefe de Estado Mayor, que a su vez est directamente subordinado
al Secretario de las Fuerzas Armadas y ste al presidente Constitucional de Repblica, quien es, por mandato de
la Constitucin el jefe Supremo de las Fuerzas Armadas y La Polica Nacional.
Para el cumplimiento de sus elevada misin, el Ejrcito Nacional cuenta con el apoyo de las tradicionales
cinco armas bsicas de la Fuerza Terrestre: Infantera, Artillera, Blindados, Caballera e Ingeniera, organizadas
bajo una estructura directa de mando compuesta por el Jefe de Estado Mayor, el Subjefe de Estado Mayor, el
Inspector General, el estado Mayor Coordinador, el Especial y el Personal.
De esta estructura emanan las formaciones de los comandos operativos mayores, que se corresponden
con las Brigadas: Seis de Infantera, una Apoyo de Combate, una Direccin General de Entrenamiento Militar,
un Comando de Apoyo de Servicios, un Regimiento de la Guardia Presidencial y una comandancia general, E.
N., adems de contar con una compaa del Ejrcito Nacional, Cuerpo de Ayudantes Militares y una unidad
Ecolgica.
Las brigadas de Infantera, son esencialmente comandos operativos, y estn distribuidas, en atencin a
la jurisdiccin geogrfica del pas. Adicionalmente en ellas se organizan unidades con caractersticas y
capacidades especiales, tales como: El 6to. Batalln de Cazadores, E. N., el noveno Batalln de Macheteros ,
Los Cimarrones, el batalln de Entretenimiento, el batalln Blindado, el batalln de Artillera y otras unidades
especiales como: la unidad Ecolgica, Unidad Canina y el de Caballera Area.
Estas y muchas otras unidades especiales cuyo nico propsito es darle al Ejrcito la capacidad de
enfrentar con xito cualquier tipo de amenaza que se cierne sobre la tranquilidad del pueblo dominicano.
Misin:
Defender la integridad territorial de la Repblica Dominicana, ser celoso guardin de la soberana y
mantener la paz y el orden pblico.
Base Legal:
-
Constitucin de la Repblica.
Reglamento Militar Disciplinario Nm. 7010, del 12 de agosto de 1961, Gaceta Oficial Nm.
8598.
Ley Orgnica de las Fuerzas Armadas de la Repblica Dominicana, Nm. 873, del 31 de julio de
1978, Gaceta Oficial Nm. 9487.
Servicios:
No aplica.
Funciones:
a)
b)
c)
d)
e)
Defender la integridad, soberana e independencia de la Nacin.

Asegurar el cumplimiento de la Constitucin y las leyes.
Mantener el orden pblico.
Proteger el trfico, industrias y comercios legales.
Apoyar las autoridades y funcionarios legalmente constituidos, en las formas previstas en las Leyes
y Reglamentos militares.
f) Proteger las personas y sus propiedades.
g) Desempear las funciones del servicio militar a que fuera destinado por el Presidente de la Repblica.
Jefe de Estado Mayor del Ejercito Nacional
Sub-Jefe de Estado Mayor E.N
Inspector General E.N
Ayudante Administrativo JEMEN
Ayudante Personal JEMEN
Estado Mayor Coordinador:
G-1
G-2
G-3
G-4
G-5
G-6
Estado Mayor Especial:
Oficial Ejecutivo
Director Cuerpo Mdico y Sanidad Mental
Intendente General
Relacionista Pblico
Capelln Castrense
Consultor Jurdico
Dir. Banda de Msica
Direccin de Doctrina
Comandos Superiores:
1ra. Brigada de Infantera

Brig. Ap. Combate
Brig. de Ap. Servicio
COEN
Caballeria Area
UME
Academia Militar E.N
DGEM
Cuerpo Ayudantes Militares
Reg. G/P.
Camandancia General
Seccin Naval Ent. A
Seccin Naval Ent. B
Seccin Naval Ent. D
Seccin Naval
Cuartel General
Comando Naval
Norte
Direccin de Const. Y
Reparaciones
Navales
Direccin de
Organizacin y
Doctrina
Seccin Naval
Cuerpo Mdico
Seccin Naval
Cuerpo Ayudantes
Militares
Seccin Naval
Logstica
Armamento Naval
B/N. 27 de Febrero
Comandos Especiales y Direcciones

Generales
Comando NavalSur
Divisin de
Operaciones (M-3)
Estado Mayor Especial
Divisin de
Inteligencia (M-2)
Comandos Especiales y Direcciones

Generales
Seccin Naval
Fuerzas Auxiliares
Comando Naval Este
Sub-jefe de
Estado mayor
Ayudante
Estado Mayor Coordinador
Auxiliar
Seccin Naval
Comandancia de
Puertos
Seccin Naval
Patrulleros
Seccin Naval Ent.

C-456
Direccin de Drogas
Seccin Naval C-457
Centro de
Capacitacin Tcnico
B/N. 27 de Febrero
Departamento de
Deportes
Direccin General de
Entrenamiento
Departamento de
Asuntos Religiosos
Divisin de
Comunicaciones (M-6)
Astilleros Navales
Baha de las
Calderas
Organismos de la Jefatura de Estado Mayor
Astilleros Navales
Dominicanos
Direccin General de
Comandancia de
Puestos
Departamento de
Inteligencia
Divisin de
Relaciones Pblicas
(M-5)
Academia Naval
Seccin Naval
Guarda Cosota
B/N. Las Calderas
Departamento
Jurdico
Divisin de Logstica
(M-4)
Instituto Naval de
Educacin Superior
Auditor General
Inspector General
Jefe de Estado Mayor de

la Marina de Guerra
Jefatura de Estado Mayor de la Marina de Guerra
Estado Mayor Personal
Divisin de Personal
(M-1)
Asistente
Personal
Direccin General
cpo. Mdico y Sant.
Naval3
las Fuerzas Armadas
Seccin Naval
Transportacin
Pesca
JEFATURA
DE ESTADO
MAYOR
DEL
E. N.
JEFATURA
DE ESTADO
MAYOR
DEL
EJERCITO
NACIONAL
Seccin Naval
Balizamiento
Seccin Naval Mant.

Defensa de la Base
Seccin Naval
Tcnica
Jefatura de Estado Mayor de la Fuerza Area Dominicana

Base Area de San Isidro
Telfono: (809) 688-3333 - Fax: (809)596-7808
Web: http://www.fuerzaaerea.mil.do/ - E-mail: ayjem@fuerzaaerea.mil.do
Historia:
Desde el ao 1929, la Secretara de Estado de las Fuerzas Armadas, denominada en esa poca como
Secretara de Estado de Defensa Nacional, tena asignadas las funciones relacionadas a la aviacin, dadas por la
Ley Nm. 1146 de ese ao.
En el ao 1930 es cuando se dan los primeros pasos para la organizacin de la Fuerza Area Dominicana,
al enviar un grupo de alistados y oficiales a formarse como pilotos aviadores, tcnicos de aviacin en alineacin
a la escuela de aviacin de Columbia de Cuba ubicada en La Habana. Dos aos ms tarde, la Ley Nm. 283,
del ao 1932, crea el arma de Aviacin en el Ejrcito Nacional, y describe la insignia que distingua a los
militares pertenecientes a la misma.
Para el ao 1936, se emite la Orden General Nm. 1, con la que se crea el Destacamento de Aviacin del
Ejrcito Nacional. Ya para el ao 1948, este Destacamento haba cobrado ms importancia, y es por ese motivo
que el Poder Ejecutivo se ve en la necesidad de emitir el Decreto Nm. 4918, con el que pasa a ser Cuerpo de
Aviacin Militar y al mismo tiempo deja establecido su Estado Mayor.
Dos aos ms tarde este Cuerpo de Aviacin Militar cambia su nombre por el de Fuerza Area
Dominicana, mediante el Decreto Nm. 6853, del ao 1950. En el ao 1952 pasa a denominarse Aviacin
Militar Dominicana, mediante el Decreto Nm. 8287. Nuevamente adquiere el nombre de Fuerza Area
Dominicana mediante el Decreto Nm. 1342, del 10 diciembre de 1952, aunque el mismo dur solamente dos
(2) das, pues el Decreto Nm. 1345 la reestablece como Aviacin Militar Dominicana.
Posteriormente, en el ao 1962, mediante el Decreto Nm. 7722, la Aviacin Militar Dominicana adquiere
el nombre de Fuerza Area Dominicana, con ubicacin en la Base Area de San Isidro, la anteriormente
denominada Base Area Presidente Trujillo, segn la Ley Nm. 3506, del ao 1953. La Ley Orgnica de las
Fuerzas Armadas Nm. 168, del ao 1964, confirma la integracin de la Fuerza Area Dominicana por un
Estado Mayor y por un nmero de unidades entrenadas y equipadas para cumplir misiones de combate en el
aire.
Base Legal:
-
Reglamento militar disciplinario Nm. 7010, del 12 de agosto de 1961, Gaceta Oficial Nm. 8598.
Ley Orgnica de las Fuerzas Armadas, Nm. 168, del 6 de marzo de 1964, Gaceta Oficial Nm.
8840.
Funciones:
a)
b)
Mantener el orden pblico en el espacio areo de la Repblica Dominicana.

Proteger el trfico y comercio areo legales, haciendo respetar sus intereses y pabellones.
c) Combatir la piratera, la contravencin a las leyes y disposiciones sobre navegacin, comercio areo y tratados internacionales.
d) Defender la integridad, soberana e independencia de la Nacin.
e) Asegurar el cumplimiento de la Constitucin y las leyes.
f) Apoyar las autoridades y funcionarios legalmente constituidos en las formas previstas en las leyes
y Reglamentos Militares.
Misin:
Elaborar planes para la defensa del territorio nacional y prestar cooperacin en situaciones de emergencia
o calamidad pblica.
Servicios:
1. Reparacin de escuelas de las comunidades cercanas a la Base Area de San Isidro.
2. Cursos de capacitacin para oficiales y alistados.
Jefe de Estado Mayor
Comandante de Base Area San Isidro
Comandante de Base Area Puerto Plata
Inspector General
Direccin de Personal A-1
Direccin de Inteligencia A-2
Direccin de Logstica A-4
Direccin de Operaciones Areas A-3
Direccin de Operaciones Cvico Militares A-5
Direccin de Comunicaciones A-6
Direccin de Instituto Militar de Estudios Superiores Aeronuticos (IMESA)
Direccin del Taller Aeronutico Nacional (TAN)
Supervisor deL Colegio Nuestra Seora del Perpetuo Socorro
Director del Hospital Militar Dr. Ramn de Lara
Direccin de la Academia Area General de Brigada Frank Flix Miranda
Intendencia General
Direccin de Enlace y Servicios Exteriores
Direccin del Cuerpo Mdico y Sanidad Militar
Direccin de Seguridad Area y Terrestre
Consultora Jurdica
Direccin de IMESA
Direccin del TAN
Direccin de
Personal A-1
Secretara de
Estado de las
Fuerzas Armadas
Supervisor del
Colegio NSPS
Direccin de
Inteligencia A-2
Direccin de
Operaciones Areas
A-3
Direccin de
Hospital
Comandante de
BASI
Direccin de Enlace
y Servicios
Exteriores
Comandante de
BAPP
Subjefe de Estado
Mayor
Jefe de Estado
Mayor
Intendencia General
Direccin de
Operaciones Cvico
Militares A-5
Inspector General
Direccin
Acadmica Area
Direccin de
Logstica A-4
Fuerza Area Dominicana
Direccin del
Seguridad Area y
Terrestre
Direccin de
Comunicaciones A-6
Consultora Jurdica
JEFATURA DE ESTADO MAYOR DE LA FUERZA AEREA DOMINICANA
Direccin del Cpo.

Med. Y Sanidad
Militar
Jefatura de Estado Mayor de la Marina de Guerra

Av. Espaa, Base Naval 27 de Febrero, Santo Domingo
Email:sugerencias@marina.mil.do - Web http://www.marina.mil.do
Telfono: (809) 593-5900 - Fax: (809) 591-8895
Historia:
Desde el ao 1844 exista un Ministro Secretario de Estado de Guerra y Marina, cargo creado mediante
la Constitucin Poltica el 6 de noviembre, aunque la misma no estableca las funciones de este Ministerio. Es
en el ao 1950, cuando se describen las atribuciones y responsabilidades de los comandantes y oficiales de los
buques de guerra, segn el Reglamento Nm. 219.
Posteriormente, en el ao 1895, se crea la Marina de Guerra Nacional, dependiente del Ministerio de
Guerra y Marina, mediante el Decreto Nm. 3485; la misma se compona por los buques de guerra, sus
comandantes, oficiales, empleados y tripulantes. En el ao 1917, el Gobierno Militar crea la Guardia Nacional
Dominicana, la cual sustituy al Ejrcito y la Marina de Guerra, mediante la Orden Ejecutiva Nm. 47. Diez
aos ms tarde se crea la Secretara de Estado de Interior, Polica, Guerra y Marina, mediante la Ley Nm. 685,
del ao 1927.
Esta Secretara adquiere el nombre de Secretara de Estado de Defensa Nacional, mediante la Ley
Nm. 1146, del ao 1929, la cual le asigna las funciones relacionadas a marina de guerra, y organizacin de
todo lo relacionado con las fuerzas del mar.
Posteriormente, se denomina nuevamente como Secretara de Estado de Interior, Polica, Guerra y
Marina, mediante la Ley Nm. 668, del ao 1934, con las funciones asignadas a la anterior Secretara de Estado
de Defensa Nacional.
En el ao 1941 se establece la Secretara de Estado de Guerra y Marina, mediante la Ley Nm. 563,
asignndole las funciones relativas a la marina de guerra y administracin del dominio militar. En el ao 1943
se crea una Fuerza de Marina Militar, bajo la Jefatura de la Comandancia de la Marina Nacional, mediante el
Decreto Nm. 1081, la misma tena bajo su mando los Destacamentos, Puestos, Bases y Apostaderos.
Cuatro aos ms tarde, en el 1947, todas las atribuciones de mando sobre la Marina Militar, conferidas
a la Comandancia de la Marina Nacional, pasan a ser ejercidas por el Estado Mayor de la Marina de Guerra
dependiente de la Secretara de Estado de Guerra y Marina, segn Decreto Nm. 4169. Posteriormente las
funciones de la Secretara de Estado de Guerra y Marina fueron transferidas a la Secretara de Estado de las
Fuerzas Armadas, mediante el Decreto Nm. 1489, del ao 1956.
En el ao 1964, la Ley Orgnica de las Fuerzas Armadas Nm. 168 establece que las Fuerzas Armadas
la formaran el Ejrcito, la Marina de Guerra y la Fuerza Area, y sus cuadros permanentes estaran integrados
cada uno por un Estado Mayor.
Misin:
Salvaguardar la soberana nacional y defender los intereses nacionales en el espacio martimo
correspondiente al mar territorial de la Repblica Dominicana.
Base Legal:
-
Reglamento Militar Disciplinario Nm. 7010, del 12 de agosto de 1961, Gaceta Oficial Nm.
8598.
Ley Orgnica de las Fuerzas Armadas Nm. 168, del 6 de marzo de 1964, Gaceta Oficial Nm.
8840.
Servicios:
1. Dragado de puertos.
2. Limpieza de presas propiedad del Estado.
Funciones:
a) Mantener el orden pblico en las costas y aguas territoriales de la Repblica Dominicana.
b) Proteger el trfico e industrias martimas legales, haciendo respetar sus intereses y pabellones.
c) Combatir la piratera, la contravencin a las leyes, disposiciones sobre navegacin, comercio y
pesca y los tratados internacionales.
d) Defender la integridad, soberana e independencia de la Nacin.
e) Asegurar el cumplimiento de la Constitucin y las Leyes.
f) Apoyar a las autoridades y funcionarios legalmente constituidos en las formas previstas en las leyes y Reglamentos Militares
g) Proteger las personas y sus propiedades.
Jefe de Estado Mayor
Inspector General
Consultor Jurdico
Divisin de Personal y Orden (M-1)
Divisin de Inteligencia Naval (M-2)
Divisin de Planes y Entrenamiento (M-3)
Divisin de Logstica (M-4)
Divisin de Comunicaciones Navales (M-5)
Direccin General de Comandancias y Puertos
Direccin General de Entrenamiento
Direccin de Dragas y Presas
Direccin de Construcciones y Reparaciones Navales
Direccin del Cuerpo Mdico y Sanidad Naval
Direccin de Armamentos Navales
Direccin de Balizamiento y Ayudas a la Navegacin
Operaciones Terrestres
Divisin de Operaciones Navales, con:
Unidades Navales
Recintos Navales
Zonas Navales
Bases Navales
SeccinNaval Ent. A
SeccinNaval Ent. B
SeccinNaval Ent. D
SeccinNaval
Cuartel General
ComandoNaval
Norte
DireccindeConst. Y
Reparaciones
Navales
Direccinde
Organizaciny
Doctrina
SeccinNaval
CuerpoMdico
SeccinNaval
CuerpoAyudantes
Militares
SeccinNaval
Logstica
ArmamentoNaval
B/N. 27deFebrero
ComandosEspecialesyDirecciones
Generales
ComandoNavalSur
Divisinde
Operaciones(M-3)
EstadoMayor Especial
Divisinde
Inteligencia(M-2)
ComandosEspecialesyDirecciones
Generales
SeccinNaval
FuerzasAuxiliares
ComandoNaval Este
Sub-jefede
Estadomayor
Ayudante
EstadoMayor Coordinador
Auxiliar
SeccinNaval
Comandanciade
Puertos
SeccinNaval
Patrulleros
SeccinNaval Ent.
C-456
DireccindeDrogas
SeccinNaval C-457
Centrode
CapacitacinTcnico
B/N. 27deFebrero
Departamentode
Deportes
DireccinGeneral de
Entrenamiento
Departamentode
AsuntosReligiosos
Divisinde
Comunicaciones(M-6)
AstillerosNavales
Bahadelas
Calderas
OrganismosdelaJefaturadeEstadoMayor
AstillerosNavales
Dominicanos
DireccinGeneral de
Comandanciade
Puestos
Departamentode
Inteligencia
Divisinde
RelacionesPblicas
(M-5)
AcademiaNaval
SeccinNaval
GuardaCosota
B/N. LasCalderas
Departamento
Jurdico
DivisindeLogstica
(M-4)
InstitutoNaval de
EducacinSuperior
Auditor General
Inspector General
JefedeEstadoMayor de
laMarinadeGuerra
JefaturadeEstadoMayor delaMarinadeGuerra
EstadoMayor Personal
DivisindePersonal
(M-1)
Asistente
Personal
DireccinGeneral
cpo. MdicoySant.
Naval3
SecretaradeEstadode
lasFuerzasArmadas
SeccinNaval
Transportacin
DireccinNacional de
Pesca
JEFATURA DE ESTADO MAYOR DE LA MARINA DE GUERRA
SeccinNaval
Balizamiento
SeccinNaval Mant.
DefensadelaBase
SeccinNaval
Tcnica
Junta de Retiro de las Fuerzas Armadas
Av. 27 de febrero esq. Av Lupern

Web: http://www.juntaderetiroff.aa.com - Email: informatica@juntaderetiroffaa.com
Telfono: (809) 537-1052 - Fax: (809) 534-3982
Historia:
La Ley Nm. 17 sobre el retiro en las Fuerzas Armadas de la Repblica Dominicana, promulgada el 13
de noviembre de 1930, en su artculo 10 establece la creacin de una Comisin compuesta por cinco (5) oficiales
del Ejrcito que se denominar Comisin de Retiro y Pensiones del Ejrcito cuya misin era investigar e
informar al Secretario de Guerra y Marina sobre los acuerdos que debe tomar el Presidente de la Repblica en
los casos que sean procedentes conceder el retiro.
Esta Ley sufre modificaciones con la promulgacin de la Ley Nm. 873 Orgnica de las Fuerzas Armadas
del 31 de julio de 1978, que en su artculo 208 establece la creacin de la Junta de Retiro de las Fuerzas
Armadas.
Misin:
Realizar el control administrativo y la asignacin de la pensin correspondiente al personal militar y
asimilado al momento de pasar a situacin de retiro o a sus familiares.
Base Legal:
-
Ley Orgnica de las Fuerzas Armadas Nm. 873, de fecha 31 de julio de 1978, artculos 203 al
254.
Servicios:
1.
2.
3.
4.
Consulta de pensiones.
Asesora de documentacin
Asistencia a familiares sobrevivientes.
Asistencia Legal.
Presidente de la Junta de Retiro
Vice Presidente de la Junta de Retiro
Consejo Directivo
Auditora Interna
Divisin de Pensiones
Secccin Mayordoma y Limpieza
Seccin de Conciliacin
Seccin de Descuento
Seccin de Compras
Seccin de Propiedades
Tesorera
Divisin Legal
Departamento de Investigaciones
Seccin de Seguimiento
Seccin de Depuracin
Divisin de Retiro
Seccin de Viudas y Tutoras
Seccin de Miembros en Retiro
Divisin de Cmputos
Seccin de Digitacin y Escaneo
Programacin
Seccin
Conciliacin
Auditora Interna
Seccin de
Compra
Departamento de
Contabilidad
Divisin de Pensiones
Seccin de
Descuento
Secretara de
Estado de las
Fuerzas Armadas
Seccin de
Propiedades
Seccin de
Mayordoma y
Limpieza
Departamento de
Recursos
Humanos
Tesorera
Vicepresidente
de la Junta de
Retiro
Seccinde
Seguimiento
Ayudante
Personal
Seccin de
Depuracin
Departamento de
Archivo y
Correspondencia
Divisin Legal
Ayudante
Administrativ
o
Departamento de
Investigaciones
Departamento
Mantenimiento
Consejo Directivo
Presidente de la Junta de
Retiro
Secretario de Estado de las

Fuerzas Armadas
Seccin de Miembros
en Retiro
Divisin de Retiro
Seccin de
Viudas y Tutoras
JUNTA DE RETIRO DE LAS FUERZAS ARMADAS
Programacin
Seccin Soporte
Tcnico
Seccin de Digitacin
y Escaneo
Divisin Cmputos
Secretara de Estado de Medio Ambiente y Recursos Naturales
Av.Tiradentes Esq.Fantino Falco, Edificio La Cumbre, Ensanche Naco, Santo Domingo, Distrito Nacional
Email: contacto@medioambiente.gob.do - Web:http://www.medioambiente.gov.do
Telfono: (809) 567-4300
Historia:
Para el ao 1844, con el nacimiento de la Repblica, se dicta el Decreto Nm. 2295 sobre la Conservacin
de bosques y selvas que pertenecieran al territorio de la recin nacida Repblica.
En mayo de 1928 se da la Ley Nm. 944 sobre Conservacin de montes y aguas, donde se declaran
como reservas forestales aquellos terrenos del Estado donde existen bosques o puedan ser dedicados a la
reproduccin de los mismos; adems se prohbe el incendio de los bosques, la realizacin de fogatas en los
mismos y el corte de maderas preciosas. En ese mismo ao, con la Ley Nm. 3975, se completan los fondos
estatales para la compra de 45 mil tareas de terreno, en las cabezadas del ro Yaque del Norte con la finalidad de
vedar las mismas; esta compra es lograda y, mediante Ley Nm. 1052, se protege dicha zona. Tres aos despus
se promulga la Ley Nm. 85, sobre Biodiversidad, Vida Silvestre y Caza.
Para junio de 1933 el Estado adquiere unas 25 mil hectreas para crear un parque nacional, zona vedada
donde se protegen las aguas, los bosques y especies animales. Un ao ms tarde, con la ley Nm. 641, se deroga
la Nm. 944 de 1928, sobre Conservacin de montes y aguas.
Con la misin de conservar los recursos forestales se crea la Direccin General de Foresta, mediante
Decreto Nm. 8086 dentro de la Secretara de Estado de Agricultura. Aos ms tarde, en 1965, se crea, con la
Ley Nm. 6, el Instituto Nacional de Recursos Hidrulicos con la finalidad, entre otras, de estudiar y programar
todas las obras energticas e hidrulicas del pas. En 1967 se delimita la zona del mar territorial de la Repblica.
A inicio de los noventas existe a nivel mundial el deseo y la necesidad de crear proteccin a la atmsfera del
planeta, por lo que en 1992 se aprueba el Convenio de Viena para Proteccin de la Capa de Ozono y el Protocolo
de Montreal relativo a sustancias agotadoras de la capa de ozono. En 1996 es suscrito por el Estado Dominicano
y la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Medio Ambiente y Desarrollo el acuerdo de diversidad biolgica.
Como una forma de unir estos esfuerzos y muchos otros, se crea en el ao 2000 la Secretara de Estado
de Medio Ambiente y Recursos Naturales, mediante la Ley Nm. 64-00, debiendo esta entidad establecer
normas para la conservacin, proteccin, mejoramiento y restauracin del Medio Ambiente y los Recursos
Naturales de la Nacin, asegurando un desarrollo sostenible de los mismos. Mediante esta Ley, son transferidos
a dicha Secretara varios organismos estatales cuyos objetivos principales eran la proteccin y conservacin del
medio ambiente y los recursos naturales; adems de stos son adscritos el Parque Zoolgico Nacional, el Jardn
Botnico, el Acuario Nacional, el Museo Nacional de Historia Natural y el Instituto Nacional de Recursos
Hidrulicos; tambin se crean los Consejos Directivos de cada una estas instituciones.
Misin:
Elaborar, ejecutar y fiscalizar las polticas nacionales sobre medio ambiente y recursos naturales,
promoviendo y estimulando las actividades de preservacin, proteccin, restauracin y uso sostenible de los
mismos.
Base Legal:
-
Decreto Nm. 8086, del 5 de mayo de 1962, Gaceta Oficial Nm. 8690, que crea la Direccin General Forestal.
Ley Nm. 206, del 1ro. de noviembre de 1967, Gaceta Oficial Nm. 9062, que encarga a las Fuerzas
Armadas y la Polica Nacional de la vigilancia, conservacin, restauracin y fomento de la vegetacin
forestal de la Repblica.
Ley Nm. 705, del 15 de agosto de 1982, Gaceta Oficial Nm. 9594, que dispone el cierre de los
aserraderos y crea la Comisin Nacional Tcnica Forestal.
Decreto Nm. 25-87, en virtud de ste la Comisin Nacional Tcnica Forestal ser quien debe
aprobar proyectos forestales con fines energticos, as como tambin aquellos proyectos que proveen
el desarrollo forestal.
Ley Nm. 55, del 15 de junio de 1988, que modifica los artculos 6, 8 y 10 de la Ley Nm. 290, del
28 de agosto de 1985.
Ley Nm. 64, de fecha 18 de agosto de 2000, que crea la Secretara de Estado de Medio Ambiente
y Recursos Naturales.
Decreto Num. 1194-00, del 13 de noviembre del 2000, que crea el Servicio Nacional de Proteccin
Ambiental.
Ley Sectorial de reas Protegidas Num.202-4, del 24 de julio del 2004, G.O.10282, del 30 de julio
del 2004.
Servicios:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
Evaluaciones de Impacto Ambiental.

Recepcin de Declaracin Ambiental de Proyectos.
Permiso ambiental de Instalaciones Existentes.
Publicaciones de Normas Ambientales.
Permisos para Estudios e Investigaciones en reas Protegidas y Biodiversidad.
Permiso de Concesin para Operacin Ecoturstica en reas protegidas.
Permiso de Concesin de Derecho de Uso de Terreno en un rea protegida.
Permiso para la construccin de Instalaciones Compatibles con el Manejo de un rea protegida.
Certificacin de Ubicacin de Propiedades dentro o fuera de un rea protegida.
Permiso para Importacin/Exportacin de Plantas y Animales de Origen Silvestre para fines comerciales.
Permiso para la Importacin, Exportacin/Re-exportacin de Plantas y Animales Silvestres, regulados
por (CITES).
Permisos y Licencias de Cacera de Especies de la Vida Silvestres.
Autorizaciones para la Habilitacin Servidores Ambientales, Proyectos Nuevos y para Instalaciones
Existentes.
Consulta de Autorizaciones Generales.
Permiso de Extraccin de Agregados.
Concesin de Extraccin de Agregados.
Autorizacin Transitoria de Extraccin de Agregados.
Mapas de Recursos Naturales
Enlace a GeoServidor/ MultiServidores.
Centro de Informacin.
Atencin a Denuncias.
Denuncias en Lnea.
Funciones:
a) Elaborar la Poltica Nacional sobre medio ambiente y recursos naturales del pas.
b) Ejecutar y fiscalizar la poltica nacional sobre medio ambiente y recursos naturales.
c) Administrar los recursos naturales de dominio del Estado que les hayan sido asignados.
d) Velar por la preservacin, proteccin y uso sostenible del medio ambiente y los recursos naturales.
e) Procurar el mejoramiento progresivo de la gestin, administracin y reglamentacin relativas a la
contaminacin del suelo, aire y agua, para la conservacin y mejoramiento de la calidad ambiental.
f) Velar porque la explotacin y exploracin de los recursos mineros se realice sin causas daos irreparables al medio ambiente y a la salud humana; paralizar la ejecucin de cualquier actividad minera, cuando considere, sobre base de estudios cientficos, que la misma puede poner en peligro la
salud humana y causar daos irreparables al medio ambiente o a ecosistemas nicos o imprescindibles
para el normal desarrollo de la vida humana; y garantizar la restauracin de los daos ecolgicos y
la compensacin por daos econmicos causados por la actividad minera.
g) Controlar y velar por la conservacin, uso e investigacin de los ecosistemas costeros y marinos y
sus recursos, de los humedales, as como por la correcta aplicacin de las normas relativas a los
mismos.
h) Promover y garantizar la conservacin y el uso sostenible de los recursos forestales y vigilar por la
aplicacin de la poltica forestal del Estado y las normas que regulan su aprovechamiento.
i) Elaborar normas, revisar las existentes y supervisar la aplicacin eficaz de la legislacin, para garantizar la conservacin y el uso sostenible de los recursos naturales y mejorar la calidad del medio
ambiente.
j) Orientar, promover y estimular en las instituciones privadas, organizaciones comunitarias y no gubernamentales, las actividades de preservacin, restauracin, conservacin y uso sostenible del
medio ambiente, as como la proteccin de los recursos naturales, adecuando sus actividades a las
polticas, objetivos y metas sobre medio ambiente y recursos naturales previstos.
k) Propiciar la integracin de la sociedad civil y las organizaciones comunitarias a los planes, programas
y proyectos destinados a la preservacin y mejoramiento del medio ambiente.
l) Elaborar y garantizar la correcta aplicacin de las normas para la conservacin, preservacin y manejo de las reas protegidas y la vida silvestre.
m) Colaborar con la Secretara de Estado de Educacin en la elaboracin de los planes y programas
docentes que en los distintos niveles de la educacin nacional se aplicarn en relacin con el medio
ambiente y los recursos naturales; as como promover con dicha Secretara programas de divulgacin
y educacin no formal.
n) Establecer mecanismos que garanticen que el sector privado ajuste sus actividades a las polticas y
metas sectoriales previstas.
) Estudiar y evaluar el costo econmico del deterioro del medio ambiente y de los recursos naturales,
con el fin de que sean incluidos en los costos operativos y considerados en las cuentas nacionales.
o) Establecer el Sistema Nacional de Informacin Ambiental y de Recursos Naturales; realizar, organizar
y actualizar el inventario de la biodiversidad de los recursos genticos nacionales, as como disear
y ejecutar la estrategia nacional de conservacin de la biodiversidad.
p) Controlar y prevenir la contaminacin ambiental en las fuentes emisoras, establecer las normas
ambientales y las regulaciones de carcter general sobre medio ambiente, a las cuales debern sujetarse los asentamientos humanos, las actividades mineras, industriales, de transporte y tursticas; y
en general, todo servicio o actividad que pueda generar, directa o indirectamente, daos ambientales.
q) Impulsar la incorporacin de la dimensin ambiental y de uso sostenible de los recursos naturales
al Sistema Nacional de Planificacin.
r) Evaluar, dar seguimiento y supervisar el control de los factores de riesgo ambiental y de los que
puedan incidir en la ocurrencia de desastres naturales y ejecutar directamente, o en coordinacin
con otras instituciones pertinentes, las acciones tendientes a prevenir la emergencia o a impedir la
extensin de sus efectos.
s) Proponer al Poder Ejecutivo las posiciones nacionales con relacin a negociaciones internacionales
sobre temas ambientales y sobre la participacin nacional en las conferencias y convenios internacionales; proponer la suscripcin y ratificacin; ser el punto focal de los mismos, y representar al
pas en los foros y organismos ambientales internacionales, en coordinacin con la Secretara de
Estado de Relaciones Exteriores.
t)
Colaborar con la Secretara de Estado de Salud Pblica y Asistencia Social en la formulacin de la

poltica nacional de poblacin y en la realizacin de estudios y evaluaciones de inters comn.
u) Promover, en coordinacin con los organismos competentes, la realizacin de programas y proyectos
para la prevencin de desastres que puedan afectar el medio ambiente y los recursos naturales, as
como la mitigacin de los daos causados.
v) Coordinar con la los organismos competentes, las acciones a ejecutar para asegurar la proteccin
y defensa de los recursos naturales del pas. Cualquier otra funcin que se asigne conforme a la
Ley.
Secretario de Estado de Medio Ambiente y Recursos Naturales
Consejo Nacional de Medio Ambiente y Recursos Naturales
Direccin Jurdica
Divisin de Eventos
Direccin de Acceso a la Informacin Pblica y Participacin Social, con:
Departamento de Participacin Social
Departamento de Equidad de Gnero
Direccin de Cooperacin y Convenios Internacionales, con:
Departamento de Cooperacin
Departamento de Seguimiento a Convenios
Departamento de Formulacin, Evaluacin de Proyectos y Presupuesto
Departamento de Seguimiento de Proyectos
Departamento de Estadsticas e Indicadores Ambientales
Departamento de Registro, Control e Informacin de Personal
Departamento de Reclutamiento, Seleccin y Evaluacin de Personal
Departamento de Relaciones Laborales y Prevencin de Riesgos
Departamento de Capacitacin y Desarrollo
Servicio Nacional de Proteccin Ambiental, con:
Departamento de Guardia y Vigilancia
Departamento de Proteccin e Inteligencia
Departamento de Bomberos Forestales
Direccin de Normas e Investigaciones Ambintales, con:
Departamentos de Normas
Departamento de Tecnologa
Departamento de Sistemas
Direccin de Permisos y Licencias, con:
Departamento de Recepcin de Solicitudes y Proyectos
Departamento de Anlisis y Estudios
Departamento de Registro, Tramitacin y Entrega
Departamento de Seguimiento y Monitoreo
Sub-Secretario Administrativo y Financiero, con:

Departamento de Ingeniera y Arquitectura
Departamento Compras y Contrataciones
Direccin de Educacin y Cultura Ambiental, con:
Departamento de Produccin de Materiales Educativos
Departamento de Promocin Educativa y Cultural Ambiental
Direccin de Informacin Ambiental y Recursos Naturales, con:
Departamento de Geomtica
Departamento de Inventario y Ordenacin RRNN
Direccin de Adaptacin y Mitigacin del Cambio Climtico, con:
Departamento de Gestin de Riesgos Ambiental
Departamento de Ordenamiento Ambiental del Territorio
Subsecretara de Estado de Gestin Ambiental, con:
Direccin de Calidad Ambiental, con:
Departamento de Gestin de sustancias Peligrosas y Residuos Slidos
Departamento de Control y Auditora Ambiental
Direccin de Evaluacin Ambiental, con:
Departamento de Evaluacin de Instalaciones Existentes
Departamento de Evaluacin Ambiental de Proyectos
Sub-secretara de Estado de reas Protegidas y Biodiversidad, con:
Direccin de Gestin de reas Protegidas, con:
Departamento de Co-Manejo
Departamento de Ecoturismo
Direccin de Gestin de Biodiversidad, con:
Departamento de Vida Silvestre
Departamento de Recursos Genticos
Subsecretara de Estado de Recursos Forestales, con:
Direccin de Bosques y Manejo Forestal, con:
Departamento de Manejo Forestal
Departamento de Proteccin Forestal
Direccin de Fomento Forestal, con:
Departamento de Produccin Forestal
Departamento de Reforestacin
Subsecretara de Estado de Recursos Costeros y Marinos, con:
Direccin de Ecosistemas Costeros
Direccin de Ecosistemas Marinos
Subsecretara de Estado de Suelos y Aguas, con:
Direccin de Uso de Suelos y Manejo de Agregados, con:
Departamento de Conservacin de Suelos
Departamento de Manejo de Agregados
Direccin de Aguas y Manejo de Cuencas Hidrogrficas, con:
Departamento de Manejo de Cuencas
Departamento de Uso Sostenible del Agua
Direcciones Provinciales y Municipales
Escuela Nacional de Formacin en Medio Ambiente y Recursos Naturales
Organismos Adscritos
Acuario Nacional
Fondo Nacional para el Medioambiente y Recursos Naturales

Jardn Botnico Nacional
Parque Zoolgico Nacional
Museo Nacional de Historia Natural
Direccin de Aguas y
Manejo de Cuencas
Sub-Secretara de Estado
de Suelos y Aguas
Direccin de Uso de
Suelos y Manejo de
Agregados
Direccin Calidad Ambiental
Direccin de
Evaluacin Ambiental
Gestin Ambiental
Direccin de Adaptacin y
Mitigacin del Cambio
Climtico
Servicio Nacional de
Proteccin Ambiental
Direccin de Normas y
Regulaciones
Ambintales
Acuario Nacional
Direccin de
Ecosistemas Costeros
Direcciones
Provinciales y
Municipales
Museo Nacional de Historia

Natural
Direccin de
Ecosistemas Marinos
Recursos Costeros y Marinos
Escuela Nacional de
Formacin en Medio
Ambiente y Recursos
Naturales
Direccin de Gestin
de reas Protegidas
Jardn Botnico Nacional
Direccin de Biodiversidad
Sub-Secretara de Estado de reas

Protegidas y Biodiversidad
Cultura Ambiental
Direccin Financiera
Sub-Secretario
Direccin de Tecnologa de
la Informacin
Direccin de Planificacin y
Desarrollo
Humanos
Direccin de Informacin
Ambiental y Recursos
Naturales
Direccin de
Comunicaciones
Direccin de Cooperacin y
Convenios Internacionales
Procuradura de Medio
Ambiente
Direccin Jurdica
de
Medio Ambiente y Recursos Naturales
Direccin de Acceso a la
Informacin Pblica y
Participacin Social
Fondo Nacional Para el

Medio Ambiente y Recursos
Naturales
Consejo Nacional de Medio

Ambiente y Recursos
Naturales
Direccin de
Fomento Forestal
Direccin de
Permisos y Licencias
SECRETARIA DE ESTADO DE MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS NATURALES (SEMARENA)

SECRETARIA DE
ESTADO DE MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS NATURALES
Recursos Hidrulicos
-INDRHI-
Direccin de Bosques y
Manejo Forestal
Sub-Secretara de Estado
de Recursos Forestales

Acuario Nacional
Av. Espaa, Sans Souc, Santo Domingo Este, Distrito Nacional

Email: info@acuarionacional.com - Web:http://www.acuarionacional.com
Telfono: (809) 766-1709 - Fax: (809) 766-1629
Historia:
En el mes de julio del 1990, mediante el Decreto Nm. 245, se crea el Patronato del Acuario Nacional,
con personalidad jurdica y patrimonio propio. Este Patronato, conformado por personas e instituciones sealadas
por el Poder Ejecutivo, tendra entre sus atribuciones, coordinar junto con la Direccin del Acuario Nacional,
las actividades cientficas y educativas efectuadas por la entidad.
En ese mismo ao se integran a dicho Patronato el Centro de Investigacin de Biologa Marina,
dependencia de la Facultad de Ciencias de la Universidad Autnoma de Santo Domingo, mediante el Decreto
Nm. 385-90 y el Museo Nacional de Historia Natural, con el Decreto Nm. 515-90.
En el ao 2000, se promulg la Ley Nm. 64-00 que crea la Secretara de Estado de Medio Ambiente y
Recursos Naturales y se adscribe el Acuario Nacional a esta Secretara, pero conservando la autonoma funcional,
jurisdiccional y financiera, as como patrimonio y personalidad jurdica propia.
Esta misma Ley cre el Consejo Directivo para dicha institucin, presidido por el Secretario de Estado
de Medio Ambiente y Recursos Naturales, conformado y reglamentado mediante decreto del Poder Ejecutivo.
Misin:
Ofrecer una visin general de la biodiversidad costera y marina, promoviendo su conocimiento a travs
de exhibiciones, actividades educativas y estudios cientficos como medio de divulgacin para fomentar y
promover su conservacin y proteccin
.
Base Legal:
-
Decreto Nm. 245-90, de 22 de julio del 1990, Gaceta Oficial Nm. 9785, que crea el Patronato del
Acuario Nacional.
Decreto Nm. 385, del 1 de octubre de 1990, Gaceta Oficial Nm. 9793, que integra el Centro de
Investigacin de Biologa Marina (CIBIMA), como miembro ex-oficio del Patronato del Acuario
Nacional.
Decreto Nm. 515, del 19 de diciembre de 1990, Gaceta Oficial Nm. 9798, que integra al Museo
Nacional de Historia Natural al Patronato del Acuario Nacional.
Estado de Medio Ambiente y Recursos Naturales y adscribe a sta el Acuario Nacional.
Decreto Nm. 166-01, del 31 de enero de 2001, Gaceta Oficial Nm. 10071, que conforma el Consejo Directivo del Acuario Nacional.
Servicios:
1. Visita tours por el Acuario.
2.
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7.
8.
9.
Alquiler de reas verdes.

Alquiler del Auditorio y Sala de Proyecciones.
Asesora a estudiantes durante las 60 horas de labor social.
Venta de libros y materiales educativos sobre especies de mar y ro.
Biblioteca.
Charlas y talleres sobre medio ambiente, recursos naturales y conservacin de especies marinas.
Programas educativos para amas de casas y nios discapacitados.
Programas para voluntarios, guas tursticos y periodistas.
Funciones:
a) Recibir y administrar los recursos econmicos aportados por el gobierno dominicano y las donaciones
provenientes del sector privado u otros organismos, para el funcionamiento y sostenimiento del
Acuario.
b) Realizar las actividades cientficas y educativas relativas a la flora y fauna acucola del pas.
c) Recomendar al Poder Ejecutivo todas las medidas que resulten tiles y necesarias para el mejor
desenvolvimiento de las actividades del Acuario.
d) Exhibir especmenes de la flora y la fauna marina tropical de los ecosistemas del pas.
e) Desarrollar y publicar las investigaciones cientficas a fin de promover el crecimiento de los organismos que integran la fauna y la flora nacional.
f) Desarrollar un programa de educacin para promover la conservacin y cuidado de las especies
acuticas.
g) Establecer intercambios y acuerdos de colaboracin con otras instituciones nacionales e internacionales relacionados con el rea de su competencia.
Consejo Directivo
Direccin
Departamento de Conservacin
Departamento de Educacin Ambiental
Departamento de Investigacin Cientfica
Departamento de Acuariologa, con:
Seccin de Nutricin
Seccin de Buceo

D iv isi n
S e rvic io s
G e n e ra le s
C o n se rv a ci n
A d m in is tra tivo
F in a n c ie ro
D iv is i n d e
C o n ta b ilid a d
E d u ca ci n A m b ie n ta l
S e cre ta ra d e E s ta d o d e
M e d io A m b ie n te y
R e c u rso s N a tu ra le s
S e c ci n d e
N u tric i n
A c u a rio lo g a
S e cc i n d e
B u ce o
S u b -D ire cto r
D ire cc i n
C o n s e jo D ire c tivo
A C U A R IO N A C IO N A L
ACUARIO NACIONAL
In ve s tig a ci n C ie n tfic a
P la n ifica c i n y
D e s a rro llo
R e cu rso s H u m a n o s

Fondo Nacional para el Medio Ambiente y Recursos Naturales
Av. Tiradentes Esq. Fantino Falco, Edificio La Cumbre, Ensanche Naco, Santo Domingo, Distrito Nacional
Email: contacto@medioambiente.gob.do - Web:http://www.medioambiente.gov.do
Telfono: (809) 567-4300
Historia:
La Ley General Sobre Medio Ambiente y Recursos Naturales (64-00) establece, desde el artculo 71
hasta el 75, la creacin de un Fondo Nacional para el Medio Ambiente y Recursos Naturales para y desarrollar
financiar programas y proyectos de proteccin, conservacin, investigacin, educacin, restauracin y uso
sostenible del medioambiente y los recursos naturales, con personera jurdica, patrimonio independiente y
administracin propia, y con jurisdiccin en todo el territorio nacional
El Fondo MARENA se subdividir en un fondo de apoyo a las investigaciones ambientales, un fondo
de financiamiento a iniciativas comunitarias y un fondo patrimonial de reas protegidas.
Los recursos operativos de la Secretara y del fondo MARENA se integrarn con los recursos provenientes del
otorgamiento de licencias y permisos ambientales, por el 25% de las regalas por concesiones o contratos de
exploracin y explotacin de recursos naturales, pago de multas por infracciones ambientales, pago de tasas
por servicios ambientales, el producto de la subasta o venta pblica de bienes y productos decomisados por
haberse usado en ilcitos ambientales, por las donaciones nacionales e internacionales otorgadas para tal fin,
por bienes y legados que se le otorguen, por las partidas presupuestarias que se le destinen en el presupuesto
nacional.
Tambin le corresponder no menos del 33% de los recursos captados que no correspondan a la asignacin
presupuestaria de la Secretara de Estado de Medio Ambiente y Recursos Naturales, para invertirlos,
prioritariamente, en el financiamiento de proyectos de educacin, de recuperacin y mejoramiento de la calidad
ambiental.
El fondo estar contemplado dentro del presupuesto nacional y el manejo de los recursos deber ser
fiscalizado por la Contralora General de la Repblica.
Misin:
Desarrollar y financiar programas y proyectos de proteccin, conservacin, investigacin, educacin,
restauracin y uso sostenible del medioambiente y los recursos naturales.
Base Legal:
-
Ley General de Medio Ambiente y Recursos Naturales, Nm.64-00, del 18 de agosto del 2000.
Servicios:
No ofrece servicios directos al pblico
Funciones:
a) Desarrollar proyectos de investigacin relativos al medioambiente y los recursos naturales.
b) Financiar programas y proyectos para la proteccin, conservacin, restauracin y uso sostenible
del medioambiente y los recursos naturales.
c) Apoyar las iniciativas comunitarias para el desarrollo de programas de proteccin y conservacin
del medioambiente y los recursos naturals, asi como los programas educativos que se desarrollen
para tales fines.
No tiene estructura organizativa definida
Integracin:
La direccin y administracin del Fondo Nacional para el Medio Ambiente y Recursos Naturales estar
a cargo de un Consejo, compuesto por:
-
El Secretario de Estado de la Secretara de Estado de Medio Ambiente y Recursos Naturales, o su

representante, quien lo presidir;
El Secretario de Estado de Finanzas, o su representante;
El Director de la Oficina Nacional de Planificacin, o su representante;
El Secretario General de la Liga Municipal Dominicana, o su representante;
Un (1) director ejecutivo, quien actuar como secretario, nombrado por decreto del Poder Ejecutivo,
con voz pero sin derecho a voto;
Dos (2) representantes de las universidades (publica y privada);
Un (1) representante del sector empresarial y,
Representantes de organizaciones comunitarias que trabajen en el rea de medio ambiente y recursos
naturales, representando las regiones norte, sur, este y oeste, de ternas presentadas por sus respectivas
organizaciones al Secretario de Estado de Medio Ambiente y Recursos Naturales

Av. Jimnez Moya, Centro de los Hroes, Santo Domingo, Distrito Nacional
Email: direccion@indrhi.gov.do - Web:http://www.indrhi.gov.do
Telfono: (809) 532-3271 - Fax: (809) 534-5913
Historia:
El origen del aprovechamiento de los recursos hidrulicos de la Repblica Dominicana se remonta a
los finales del siglo XIX (1885) con la construccin del canal Juan Caballero en la Comunidad de Ban.
En el ao 1924, mediante la Ley Nm. 33, se crea una Oficina Tcnica de Irrigacin de la Secretara de
Estado de Agricultura. Cuatro aos ms tarde mediante la Ley Nm. 902, la ejecucin de las obras de riego
nacional pasa a ser realizada bajo la direccin del Departamento de Obras Pblicas.
En el ao 1941, mediante la Ley Num. 618, se le atribuye nuevamente a la Secretara de Estado de
Agricultura todo lo relativo a la construccin, mantenimiento y funcionamiento de las obras de riego, labor
desempeada por el Departamento de Riego.
Aunque no se tienen datos de su origen, en los aos subsiguientes este departamento es elevado al nivel
de Direccin General. Para el ao 1965 era deber del gobierno impulsar el aumento de la produccin agrcola
nacional y para asegurar el desarrollo integral del pas era indispensable obtener energa elctrica suficiente y
econmica; en consecuencia, la Ley Nm. 701 de ese ao crea la Secretara de Estado de Recursos Hidrulicos
para la explotacin, exploracin, planificacin y administracin de todas las aguas superficiales y subterrneas
del pas.
Dicha Secretara fue suprimida un ao ms tarde, mediante la Ley Nm. 5, de 1965. En esa poca el
pas necesitaba contar con un organismo que dirigiera, organizara y construyera las obras fluviales, de hidrulica
agrcola y de riego. Es por esta razn que, mediante la Ley Nm. 6, del ao 1965, se crea el Instituto Nacional
de Recursos Hidrulicos (INDRHI) como una institucin autnoma con patrimonio propio e independiente.
Dicho Decreto traspasa al INDRHI las funciones que correspondan a la Direccin General de Riego de
la Secretara de Estado de Agricultura. En el ao 2000, la Ley General de Medio Ambiente y Recursos Naturales
Nm. 64-00, adscribe el INDRHI al sector medio ambiente disponiendo que debera coordinar con la Secretara
de Estado de Medio Ambiente y Recursos Naturales todo lo relativo al uso y aprovechamiento de los recursos
hdricos del pas.
Misin:
Promover mejores condiciones de vida y un mayor bienestar de las familias e individuos en nuestra
Nacin, mediante la preservacin y aprovechamiento nacional de los recursos hdricos, garantizando la
disponibilidad del recurso en calidad ptima, cantidades adecuadas, y de forma justa y oportuna.
Base Legal:
-
Ley Nm. 5852, del 29 de marzo de 1962, Gaceta Oficial Nm. 8666, sobre Dominio de Aguas Terrestres y Distribucin de Aguas Pblicas, y sus modificaciones.
Ley Nm. 6, del 8 de septiembre de 1965, Gaceta Oficial Nm. 8945, que crea el Instituto Nacional
de Recursos Hidrulicos (INDRHI) con carcter autnomo, patrimonio propio e independiente y
duracin ilimitada, y sus modificaciones.
Reglamento Nm. 1558, del 29 de junio de 1966, Gaceta Oficial Nm. 8944, Reglamento de Aplicacin de la Ley Nm. 6.
Ley Nm. 264, del 6 de marzo de 1968, Gaceta Oficial Nm. 9074, que dispone que el Complejo de
Tavera sea construido, operado y administrado por cuenta del Estado Dominicano, a travs de la
Corporacin Dominicana de Electricidad (CDE) y el Instituto Nacional de Recursos Hidrulicos
(INDRHI).
Ley Nm. 487, del 15 de octubre de 1969, Gaceta Oficial Nm. 9162, de Control de la Explotacin
y Conservacin de las Aguas Subterrneas.
Decreto Nm. 3287, del 21 de marzo de 1973, Gaceta Oficial Nm. 9299 que encarga al INDRHI
de los trabajos de mantenimiento de Canales de Regado del Estado.
Ley Nm. 64-00, del 18 de agosto de 2000, Gaceta Oficial Nm.10054. Ley General de Medio Ambiente y Recursos Naturales, en el Art.23, especifica que el Instituto Nacional de Recursos Hidrulicos (INDRHI), s er una dependencia de la Secretara de Estado de Medio Ambiente y Recursos
Naturales.
Servicios:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Captacin, conduccin y distribucin de aguas para el riego.

Asignacin de derechos de agua.
Registros hidrolgicos, hidrulicos, de riesgo y de drenaje.
Limpieza y mantenimiento de los canales de riego.
Instalacin y operacin de estaciones de bombeo para sistemas de riego.
Diseo de sistema de riego.
Estudios de la calidad del agua.
Promocin y entrenamiento sobre la conservacin de la cantidad y calidad del agua.
Sistema de informacin geogrfica.
Sistema de alerta temprana en tiempo real para prevencin y gestin de desastres.
Funciones:
a) Estudiar, proyectar y programar todas las obras hidrulicas y energticas necesarias para el desarrollo
integral de las cuencas hidrogrficas de la Repblica Dominicana, con sujecin a los Planes Nacionales de Desarrollo y en coordinacin con los organismos encargados de los dems tipos de obras
de desarrollo, teniendo como meta inmediata la formulacin del plan para el desarrollo hidrulico
y energtico del pas.
b) Estudiar, proyectar y construir las obras fluviales de hidrulica agrcola, riego, presa y centrales
hidroelctricas, ya sea directamente, en colaboracin con otros organismos oficiales o en cooperacin
con las autoridades locales.
c) Organizar y manejar la explotacin y conservacin de los sistemas de riego de la Nacin, con intervencin de los usuarios, en los trminos que indiquen las Leyes y la Secretara de Estado de Agricultura, para fines de coordinacin de la produccin agrcola.
d) Administrar, controlar y reglamentar el aprovechamiento de las cuencas hidrogrficas, vasos de
almacenamiento, manantiales y aguas nacionales.
e) Organizar, dirigir y reglamentar los trabajos de hidrologa en cuencas, cauces y lveos de aguas
nacionales, tanto superficiales como subterrneas, con la cooperacin de las Secretaras de Estado
correspondientes.
f) Intervenir, previa aprobacin de la Secretara de Estado de Medio Ambiente y Recursos Naturales,
en la conservacin de corrientes, lagos, lagunas, en la proteccin de cuencas alimentadoras y en las
obras de correccin torrencial.
g) Organizar, dirigir y reglamentar los trabajos de aprovechamiento de las aguas nacionales con la
cooperacin de los organismos del sector de agua potable, cuando se trate de aprovechamiento para
acueducto, y con el sector elctrico, cuando se trate de aprovechamiento para la generacin de

energa elctrica o fines industriales.
h) Realizar el reconocimiento y evaluacin de los recursos hidrulicos de cuencas internacionales y
ejecutar las obras hidrulicas que sean consecuencia de tratados internacionales en cooperacin
con la Secretara de Estado de Relaciones Exteriores.
i) Realizar estudios de suelos para fines de riego.
j) Realizar los estudios geolgicos relacionados con la existencia y el aprovechamiento de los recursos
hidrulicos y con la construccin de obras relacionadas.
Direccin Ejecutiva
Oficina de Asesores
Subdireccin Ejecutiva
Consultara Jurdica
Gerencia Administrativa Financiera
Gerencia de Proyectos
Gerencia de Obras
Gerencia de Adquisiciones
Departamento de Presas
Unidad Ejecutora de Proyectos Especiales
Gerencia de Adquisiones
Secretara de Estado
de Medio Ambiente y Recursos
Naturales
Gerencia de Proyectos
Unidad Ejecutora
de Proyectos Especiales
Departamento de Presas
Departamento de
Recursos Humanos
Gerencia
de Comunicaciones
Auditora
Gerencia
de Operaciones
Gerencia
Administrativa Financiera
Consultora Jurdica
Oficina de Asesores
Sub-Directores
Director Ejecutivo
Consejo de
Administracin
INSTITUTO
NACIONAL
DERECURSOS
RECURSOS HIDRAULICOS
INSTITUTO
NACIONAL
DE
HIDRAULICOS
(INDRHI)
Gerencia de Obras

Jardn Botnico Nacional Dr. Rafael Ma. Moscoso
Av. Repblica de Colombia, Los Jardines del Norte, Santo Domingo, Distrito Nacional
Email: mailto@jbn-sdq.org - Web:http://www.jbn-sdq.org/frameset.htm
Telfono: (809) 385-2611- Fax: (809) 565-4331
Historia:
Como una forma de promover la defensa y el desarrollo de la flora nacional que se vea amenazada por
distintos factores, se instituye el Jardn Botnico Nacional mediante Ley Nm. 456, de octubre de 1976, bautizado
con el nombre de Dr. Rafael Ma. Moscoso en honor al notable cultivador de las ciencias naturales y a su labor
como botnico y estudioso de la flora nacional y puesto bajo la dependencia del Poder Ejecutivo, aunque por
motivo del manejo presupuestario dependera del Secretariado Administrativo de la Presidencia.
En el mes de octubre de ese mismo ao, mediante el Decreto Nm. 921, el Jardn Botnico es puesto
bajo la administracin y direccin de la sociedad sin fines de lucro Pro-Flora Dominicana, Inc. por un perodo
de 10 aos, dicho contrato es renovado en el 1996 por otros 10 aos, mediante el Decreto Nm. 206-96, el cual
fue derogado por el Decreto Nm. 41-97 y el Jardn Botnico pasa a ser dirigido y administrado por un director
designado por el Poder Ejecutivo.
Con el Decreto Nm. 201, se le integra el Centro de Conservacin de Plantas de la Isla Espaola,
organismo creado en 1994 con el Decreto Nm. 273 y la finalidad de conservar, estudiar y manejar las plantas
nativas y endmicas de la isla o en peligro de extincin. Esta integracin servira para unificar los esfuerzos en
el estudio y conservacin de la flora nacional.
Al ser creada la Secretara de Estado de Medio Ambiente y Recursos Naturales en el ao 2000 se
adscribe el Jardn Botnico a esta Secretara y se crea el Consejo Directivo del Jardn Botnico Nacional, como
un rgano de control administrativo y financiero.
Misin:
Estudiar, conservar y manejar la flora dominicana procurando su preservacin y la restauracin de las
reas verdes existentes.
Base Legal:
-
Ley Nm. 456, del 12 de octubre de 1976, Gaceta Oficial Nm. 9414, que instituye el Jardn Botnico Nacional Dr. Rafael Ma. Moscoso, con personalidad jurdica, como centro destinado al fomento de la educacin y la cultura.
Ley Nm. 921, del 14 de agosto de 1978, Gaceta Oficial Nm. 9488, del 25 de noviembre de 1978,
que modifica el Artculo 9 de la Ley Nm. 456.
Decreto Nm. 41-97, del 28 de enero de 1997, Gaceta Oficial Nm. 9946, que deja sin efecto el
Contrato de Administracin del Jardn con la Fundacin Pro-Flora Dominicana y que designa un
Director General.
Decreto Nm. 201-97, del 24 de abril de 1997, Gaceta Oficial Nm. 9953, que integra el Centro de
Conservacin de Plantas de la Isla Espaola al Jardn Botnico Nacional.
Ley Nm. 64-00, del 18 de agosto de 2000, Gaceta Oficial, que adscribe el Jardn Botnico Nacional
Dr. Rafael Ma. Moscoso a la Secretara de Estado de Medio Ambiente y Recursos Naturales y
crea su Consejo Directivo.
Servicios:
1.
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3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Asesora tcnica sobre estudios botnicos.

Inventario florstico.
Propagacin de plantas.
Cursos sobre paisajismo y jardinera.
Informaciones botnicas y recursos naturales.
Ventas de plantas ornamentales, forestales y frutales.
Alquiler de locales para eventos y exposiciones.
Cursos, talleres y seminarios relacionados con el cuidado y mantenimiento de la flora.
Paquete educativo para escuelas, colegios y universidades, (charlas educativas e informativas con
recursos audiovisuales, visitas al Museo Ecolgico).
10. Recorrido en tren por las distintas reas de las instalaciones del Jardn.
Funciones:
a) Promover los estudios e investigaciones de colecciones vivas y cultivos de especies, que requieran
un clima especial para su desarrollo.
b) Preservar la flora nacional y restauracin de plantas propias de lugares o zonas ecolgicas determinantes.
c) Realizar estudios ecolgicos y botnicos en las zonas de desarrollo urbanstico, a fin, de detectar
las condiciones y tipo de vegetacin de la zona.
d) Realizar las actividades cientficas y educativas relativas a la flora del pas.
e) Recomendar al Poder Ejecutivo todas las medidas que resulten tiles y necesarias para el mejor
desenvolvimiento de las actividades del Botnico.
f) Organizar y mantener exhibiciones de colecciones vivas.
g) Desarrollar y publicar las investigaciones cientficas a fin de promover la preservacin de la flora
nacional.
h) Desarrollar programas y actividades educativas que promuevan la conservacin y cuidado de la
flora.
i) Establecer intercambios y acuerdos de colaboracin con otras instituciones nacionales e internacionales relacionados con el rea.
Consejo Directivo
Direccin
Divisin Financiera
Divisin de Reservaciones y Eventos
Departamento de Botnica, con:
Divisin de Investigacin y Taxonoma
Divisin de Conservacin
Divisin de Herbario
Departamento de Horticultura, con:
Divisin de Recoleccin y Manejo de Semillas, con:
Seccin Banco de Semillas
Divisin de Cultivo Invitro
Divisin de Produccin y Manejo de Colecciones Vivas
Divisin de Diseo y Mantenimiento de Jardines
Seccin Viveros
Seccin de Abono Orgnico
Departamento de Educacin Ambiental, con:
Divisin de Servicios al Pblico
Seccin
Banco de
Semillas
Divisin de
Recoleccin y
Manejo de Semillas
Seccin de
Abono Orgnico
Divisin de Diseo y
Mantenimiento de
Jardines
Centro de
Documentacin
Departameto de
Recursos Humanos
Divisin de Produccin y
Manejo de Colecciones
Vivas
Departamento de
Horticultura
Seccin de
Viveros
Divisin de
Cultivo Invitro
Secretara de Estado
de
Medio Ambiente y
Recursos Naturales
Divisin de Servicio
al Pblico
Departamento de
Educacin Ambiental
Sub-Director
Direccin
Consejo Directivo
Seccin de
Transportacin
Divisin
Administrativa
JARDIN
BOTANICO
NACIONAL
JARDN
BOTNICO NACIONAL
Divisin de Herbario
Divisin de
Conservacin
Divisin de
Investigacin y
Taxonomia
Divisin de
Reservaciones y
Eventos
Departamento de
Botanica
Divisin de
Mantenimiento y
Mayordoma
Departamento
Administrativo
Financiero
Divisin Financiera
Divisin de
Planificacin y
Desarrollo
Divisin de
Comunicaciones
Seguridad Militar

Museo Nacional de Historia Natural
Ave. Mximo Gmez, Plaza de la Cultura, Santo Domingo, Distrito Nacional

Email:administracion@museohistorianatural.gov.do - Web:http://www.museohistorianatural gov.do
Telfono:(809)689-0109 - Fax: (809) 689-0100
Historia:
El Museo Nacional de Historia Natural fue fundado en el ao 1974 como una iniciativa privada que
tena la finalidad de ser una institucin cientfico-educativa y mostrar al pblico la gama de ecosistemas del
pas.
En el ao 1986 se crea, mediante el Decreto Nm. 1184-86-407, un Patronato para regir el buen
funcionamiento del Museo; adems, mediante este mismo Decreto se da carcter oficial a la institucin la que,
por motivo del manejo presupuestario dependa del Secretariado Administrativo de la Presidencia. Seis aos
ms tarde se incorpora al Museo como parte del Patronato que regira al Acuario Nacional.
En el ao 2000, cuando se crea la Secretara de Estado de Medio Ambiente y Recursos Naturales
mediante Ley Nm. 64-00, en el Artculo 23 se adscribe a dicha Secretara, el Museo de Historia Natural,
conservando ste autonoma funcional, jurisdiccional y financiera, as como patrimonio y personalidad jurdica.
Esta Ley tambin crea un Consejo Directivo para el Museo.
Institucin del Estado Dominicano orientada al estudio y conservacin de la biodiversidad de la
Hispaniola y la regin del Caribe as como a la educacin y divulgacin ambiental. Ubicado en la Plaza de la
Cultura, Avenida Csar Nicols Penson, Santo Domingo fue construido en el ao 1974 y abri sus puertas al
inicio de la dcada de los 80. Es una institucin autnoma con personalidad jurdica y presupuestal independiente
aunque adscrita a la Secretara de Estado de Medio Ambiente y Recursos Naturales mediante la Ley General
Ambiental 64-00.
Misin:
Ser una institucin depositaria de las muestras (especmenes) representativas de la fauna dominicana,
realizar investigaciones cientficas dirigidas a la conservacin de la biodiversidad y educar a la comunidad
sobre el mundo natural a travs de exhibiciones museogrficas.
Base Legal:
-
Decreto Nm. 1184-86-407, del 14 de noviembre de 1986, Gaceta Oficial Nm. 9698, que integra
el Patronato Rector del Museo Nacional de Historia Natural.
Decreto Nm. 515, del 19 de diciembre de 1990, Gaceta Oficial Nm. 9798, que integra al Museo
Nacional de Historia Natural al Patronato del Acuario Nacional.
Estado de Medio Ambiente y Recursos Naturales y adscribe a sta, el Museo Nacional de Historia
Natural.
Decreto Nm. 166-01, del 31 de enero de 2001, que conforma el Consejo Directivo del Museo Nacional de Historia Natural.
Decreto Nm. 206-07, del 16 de abril de 2007, que modifica y deroga el Artculo 4, del Decreto
Nm. 166-01, del 31 de enero 2001, que conforma el Consejo Directivo del Museo Nacional de
Historia Natural.
Servicios:
1.
2.
3.
4.
Charlas y tours guiados para estudiantes e interesados.

Investigaciones sobre flora y fauna de la Isla.
Alquiler de Auditorio.
Servicio de Biblioteca.
Funciones:
a) Desarrollar y mantener una base de datos de las colecciones cientficas accesible para la comunidad
cientfica nacional e internacional.
b) Velar por el mantenimiento de condiciones ambientales ptimas para reas, laboratorios, depsitos
de colecciones y exhibiciones.
c) Asegurar que el museo sea legalmente el depsito de los ejemplares tipos de Repblica Dominicana.
d) Desarrollar un programa de difusin (textos, actividades, exhibiciones) que induzcan al pblico a
reflexionar sobre la importancia y compromiso con la conservacin de la naturaleza y la biodiversidad.
e) Establecer un vnculo museo y comunidad.
f) Estar en capacidad de asesorar e incidir en las discusiones, desarrollo de polticas y decisiones en
el campo de las ciencias naturales y conservacin de la biodiversidad de la Hispaniola y el Caribe
insular
g) Acordar y realizar programas de intercambio con instituciones afines.
h) Desarrollar un programa de publicaciones cientficas permanentes.
Consejo Directivo
Direccin
Departamento de Investigacin y Conservacin, con:
Divisin de Zoologa
Divisin de Geologa y Paleobiologa
Departamento de Museografa, con:
Divisin de Taxidermia
Departamento de Educacin Ambiental
D iv is i n
d e T a x id e r m ia
D e p a r ta m e n t o
d e M u s e o g r a f ia
D iv is i n d e
R e c u rs o s
Hum anos
D iv is i n d e
Z o o lo g a
C e n tro d e
D o c u m e n t a c i n
D iv is i n d e
D e s a r r o llo
D iv is i n d e
G e o lo g a y
P a le o b io lo g a
I n v e s tig a c i n y
C o n s e r v a c i n
S u b - D ir e c t o r
D ir e c c i n
D iv is i n d e
M a n t e n im ie n t o y
M a y o r d o m a
A d m in is tr a t iv o
F in a n c ie r o
D iv is i n d e
C o n t a b ilid a d
S e c r e t a r a d e E s t a d o d e
M e d io A m b ie n te y
R e c u r s o s N a tu r a le s
E d u c a c i n
A m b ie n ta l
DE HISTORIA NATURAL
M U S E MUSEO
O N A NACIONAL
C IO N A L
D E H IS T O R IA N A T U R A L


Arq. Manuel Valverde Podesta
Ave. La Vega Real, (Antigua Ave. Los Arroyos), Arroyo Hondo, Santo Domingo, Distrito Nacional
Email: parque.zoodom@gmail.com - Web:http://www.zoodom.gov.do
Telfono: (809) 378-2149 - Fax: (809) 378-2070
Historia:
En el ao 1941, se instal en la Universidad de Santo Domingo el Instituto de Investigaciones Botnicas
y Zoolgicas. Durante esa poca, dicho organismo tuvo la responsabilidad de administrar el Jardn Zoolgico
Nacional, a fin de investigar, educar y servir de recreacin a los visitantes en lo relativo a la flora y la fauna
nacional y extica.
Posteriormente, el 13 de julio de 1949, mediante la Ley Nm. 2046, fue transferido al Distrito de Santo
Domingo (ayuntamiento), el Jardn Zoolgico Nacional de Ciudad Trujillo, con la finalidad de administrar y
reglamentar el mismo. Luego, el 27 de diciembre del 1974, el Poder Ejecutivo promulg la Ley Nm. 114, en la
cual se instituye el Parque Zoolgico Nacional, como centro destinado al fomento de la educacin, la investigacin
y la cultura, en lo que concierne a las ciencias biolgicas en general, as como a la preservacin de la fauna
nacional.
El Parque Zoolgico ofrece al pblico visitante una coleccin de animales, ambientes y paisajes, que,
acompaados de mtodos de ilustracin, contribuyen a la enseanza objetiva de las ciencias naturales,
especialmente en zoologa y ecologa.
El 18 de agosto del ao 2000 el Congreso Nacional aprob la Ley Nm. 64-00, Ley General sobre
Medio Ambiente y Recursos Naturales, y en el Artculo 23 de la referida Ley se especifica que el Parque
Zoolgico Nacional pasa a ser una institucin adscrita a la Secretara de Estado de Medio Ambiente y Recursos
Naturales.
Misin:
Fomentar la investigacin, conservacin y proteccin de la flora y la fauna, tanto local como extica,
mediante programas educativos enfocados en la educacin ambiental y conservacin de especies.
Base Legal:
-
Decreto Nm. 451, del 24 de diciembre de 1974, Gaceta Oficial Nm. 9363, que declara zona vedada, en cuanto se refiere a la flora y fauna, el rea que circunda al Parque Zoolgico.
Ley Nm. 114, del 3 de enero de 1975, Gaceta Oficial Nm. 9359, que instituye el Parque Zoolgico
Nacional.
Ley Nm. 64-00, del 18 de agosto del ao 2000, Ley General sobre Medio Ambiente y Recursos
Naturales, en el Artculo Nm. 23 de la referida Ley se especifica que el Parque Zoolgico Nacional,
depender de la Secretara de Estado de Medio Ambiente y Recursos Naturales, como una institucin
adscrita al sector.
Servicios:
1.
2.
3.
4.
5.
Recorrido en tren para visitar el Parque Zoolgico Nacional.

Caminatas para visitar el Parque asistidas por un Gua.
Charlas y videos educativos.
Talleres y conferencias educativas.
Servicios de biblioteca.
Funciones:
a) Fomentar la educacin, la investigacin y la cultura en lo que concierne a las ciencias biolgicas.
Preservar la fauna nacional.
b) Estudiar la ecologa y etiologa de las especies autctonas de vertebrados en los diferentes hbitats
existentes en el pas.
c) Ofrecer charlas, conferencias y talleres educativos.
d) Adecuar las especies autctonas y exticas en cautividad para la realizacin de estudios nutricionales,
reproductivos y etiolgicos que nos permitan el fomento y la preservacin de las especies de poblaciones bajas o en va de extincin.
e) Contribuir al establecimiento de reas de reservas ecolgicas que puedan servir a los estudios biolgicos fundamentales que faciliten una mejor comprensin para el desarrollo del pas.
f) Preparar y editar publicaciones sobre la fauna dominicana y extica en exhibicin, para la enseanza
zoolgica de las mismas en las escuelas del pas.
g) Servir como laboratorio prctico en las reas de zoologa, gentica, botnica, ecologa y otras ciencias naturales para los programas educacionales, que lleven a cabo la Secretara de Estado de Educacin, as como las diferentes instituciones educativas del pas.
h) Utilizar todos los recursos humanos y materiales disponibles en el Parque Zoolgico Nacional, como medios didcticos y pedaggicos en favor del proceso educativo nacional.
Director
Asesor Legal
Guardara
Contabilidad
Tesorera
Compras Servicios Generales
Transportacin
Clnica Veterinaria
Educacin Ambiental
Zoolgico Infantil

G uardera
D epartam ento
de R ecursos H um anos
S ervicios G enerales
C om pras
Transportacin
T esoreria
C ontabilidad
D epartam ento A dm inistrativo
S ecretara de E stado de M edio

A m biente y R ecursos N aturales
Sub -D irector
D ireccin
C linica V eterinaria
Z oolgico Infantil
D epartam ento de
O peraciones
S eguridad
A sesor Legal
NACIONAL
P A RPARQUE
Q U E Z OZOOLOGICO
O L O G IC O N A
C IO N A L AARQ.
R Q . MMANUEL
A N U E L VVALVERDE
A L V E R D E PODESTA
PO D E ST
E ducacin A m biental
Secretara de Estado de Obras Pblicas y Comunicaciones

Av. Tiradentes Esq. Av. Hctor Homero Hernndez (Anterior Ave. San Cristbal),
Ensanche La Fe, Santo Domingo, Distrito Nacional
Email: Web:http://www.seopc.gov.do
Telfono: (809) 565-2811 - Fax: (809) 562-3382
Historia:
El 27 de febrero de 1854, mediante la Constitucin Poltica de esa fecha, se crea la Secretara de
Estado de Guerra, Marina y Obras Pblicas. Meses ms tarde, la Constitucin Poltica de diciembre de ese
mismo ao, suprime el ramo de Obras Pblicas, quedando en funcionamiento solamente la Secretara de Estado
de Guerra y Marina.
En el ao 1887, mediante la Constitucin Poltica, se crea la Secretara de Estado de Fomento y Obras
Pblicas. La misma se fusiona, por medio a la Ley Nm. 19, de enero de 1931, con la Secretara de Estado de
Sanidad y Beneficencia, creando la Secretara de Estado de Sanidad, Beneficencia y Obras Pblicas. Esta Ley
le suprime las funciones relacionadas al turismo y las de sanidad y beneficencia.
Para 1934, la Secretara de Estado de Sanidad, Beneficencia y Obras Pblicas cambia su denominacin
por la de Secretara de Estado de Comunicaciones y Obras Pblicas, mediante la Ley Nm. 786, del mes de
noviembre. Esta Ley le asigna funciones relacionadas a construccin de obras, trnsito, correos y le reasigna las
de turismo. Aos ms tarde, en el 1938, se le atribuye todo lo concerniente a las vas de comunicacin nacionales,
mediante la Ley Nm. 1474, del mes de febrero.
La Ley Nm. 376, de octubre de 1941, suprime la Secretara de Estado de Comunicaciones y Obras
Pblicas y asigna sus funciones a la Direccin General de Obras Pblicas, dependiente de la Secretara de
Estado de la Presidencia. Aos ms tarde, en el 1952, la Ley Nm. 3435 suprime la Direccin General de Obras
Pblicas y crea la Secretara de Estado de Obras Pblicas y Riego; la misma, cambia su denominacin por la de
Secretara de Estado de Obras Pblicas, mediante el Decreto Nm. 1489, de febrero de 1956.
Tres aos despus se denomina como la que hoy conocemos Secretara de Estado de Obras Pblicas y
Comunicaciones, mediante el Decreto Nm. 5406, de diciembre de 1959, asignndole las funciones de obras
del Estado en general, construccin y reparacin de carreteras, caminos, puentes, regularizacin del trnsito,
construccin y mejora de edificios del Estado, entre otras.
La Secretara de Estado de Obras Pblicas y Comunicaciones realiz una reingeniera de la estructura
organizativa, producto de la cual existe un anteproyecto de Decreto que crea la Direccin General de Estudios,
Diseos de Infraestructura y Presupuesto, en sustitucin de la Direccin General de Carreteras y Caminos
Vecinales, con sus dos subdirecciones: Subdireccin General de Carreteras y la Subdireccin General de Caminos
Vecinales, as como tambin, crea la Direccin General de Operaciones y Mantenimiento Vial, en sustitucin
de la Direccin General de Mantenimiento de Carreteras y Caminos Vecinales.
Misin:
Planificar, proyectar, construir y conservar oportunamente las obras pblicas necesarias para el
crecimiento econmico sostenido del pas y su poblacin, asegurando su explotacin con calidad y seguridad,
respetando el medio ambiente e introduciendo un sistema de administracin y tecnologa moderna.
Base Legal:
-
Ley Nm. 675, del 2 de agosto de 1944, Gaceta Oficial Nm. 6138 y sus modificaciones, sobre
Urbanizacin, Ornato Pblico y Construcciones.
Decreto Nm. 1489, del 11 de febrero de 1956, Gaceta Oficial Nm. 7947, sobre las funciones a
cargo de las Secretaras de Estado.
Decreto Nm. 5406, del 28 de diciembre de 1959, Gaceta Oficial Nm. 8438, que denomina a la
Secretara de Estado de Obras Pblicas como Secretara de Estado de Obras Pblicas y Comunicaciones.
Ley Nm. 5150, del 13 de junio de 1959, Gaceta Oficial Nm. 8370, que crea la Direccin General
de Edificaciones.
de Trnsito Terrestre.
de Reglamentos y Sistemas.
Decreto Nm. 326-87, del 18 de junio de 1987, Gaceta Oficial Nm. 9713, que fusiona la Direccin
General de Carreteras y la Direccin General de Caminos Vecinales y se constituye la Direccin
General de Carreteras y Caminos Vecinales, tambin crea la Direccin de Planificacin y Programacin de Inversiones y la Direccin General de Supervisin y Fiscalizacin de Obras.
Decreto Nm. 435-96, del 12 de septiembre de 1996, Gaceta Oficial Nm. 9934, que crea la Direccin
General de Equipos y Transporte.
General de Control, Mantenimiento y Supervisin del Sistema de Peajes Nacionales.
Ley Nm. 498-06 del 28 de diciembre de 2006, que establece el Sistema Nacional de Planificacin
e Inversin Pblica, por la cual se cambia la nomenclatura de la Direccin General de Planificacin
y Programacin de Inversiones por Direccin General de Planificacin y Desarrollo.
Servicios:
1.
2.
3.
4.
5.
Autorizaciones para envasadoras de gas y estaciones de gasolina.

Emisin de Licencias de conducir (DGTT).
Ventas de revista de Vehculos de Motor.
Venta de reglamentos tcnicos de la Ingeniera, Arquitectura y ramas afines.
Emisin de certificaciones y licencias de Construccin.
Funciones:
a)
b)
c)
d)
Construir, ampliar, reparar y dar mantenimiento a las obras de infraestructura de transporte.

Estudiar, disear, construir y mejorar las obras portuarias.
Organizar, controlar, coordinar y planificar el transito terrestre en toda la nacin.
Establecer las normas y peligros de condiciones para Diseo y Construccin de Obras de Ingeniera
y Arquitectura.
e) Controlar la calidad de los materiales de construccin fabricados dentro y fuera del pas.
f) Realizar los estudios Socioeconmicos y Tcnicos para la elaboracin de los planes y programas
de construccin, reconstruccin, rehabilitacin y reparacin de proyectos a ejecutar.
Funciones Complementarias:
a) Disear y establecer los reglamentos sobre los cuales deben regirse las actividades relacionadas
con la construccin en sentido general.
b) Planificar, programar la ejecucin y efectuar los estudios socio-econmicos y tcnicos de proyectos
viales y de edificaciones requeridos para garantizar el establecimiento de las adecuadas redes de
comunicacin terrestre, area y martima en todo el territorio nacional.
c) Garantizar la calidad en la ejecucin de obras de ingeniera y arquitectura en el pas, mediante el

anlisis, evaluacin y supervisin de planos, presupuestos de obras, as como, calidad tcnica del
personal involucrado en la actividad.
d) Fiscalizar y supervisar las obras pblicas en ejecucin para garantizar que se cumpla con las normas
y reglamentos establecidos para la actividad construccin, as como, que se cumpla con las especificaciones establecidas en las contrataciones de obras.
e) Propiciar la participacin de los actores del sector construccin a travs de la realizacin de los
concursos y sorteos requeridos para la ejecucin de obras.
f) Asegurar la calidad y cantidad de materiales utilizados en la ejecucin de obras viales y de edificaciones, realizando los anlisis correspondientes para garantizar que se cumpla con las especificaciones tcnicas establecidas.
g) Planificar y coordinar las actividades relativas a la regulacin y normalizacin del trnsito terrestre
en el pas.
h) Realizar el mantenimiento de las redes viales del pas para garantizar la segura y efectiva comunicacin terrestre en el territorio nacional.
i) Garantizar la operatividad de las edificaciones pblicas mediante el adecuado programa de mantenimiento a las mismas.
j) Establecer, supervisar y controlar el sistema de peajes nacionales a fin de asegurar los recursos necesarios para el mantenimiento vial.
Comisin de Personal
Comisin de tica
Comisin de Concursos y Sorteos
Comisin Militar
Comisin de Avalos
Comisin Nac. De Reglamentos Tcnicos de Ingeniera, Arquitectura y
Ramas Afines
Comisin Aeroportuaria
Oficina de Proyectos con Financiamientos Externos
Direccin Jurdica
Comisin de Recepcin de Obras
Divisin de Revisin y Control Administrativo Financiero
Direccin General de Planificacin y Desarrollo
Divisin de Registro y Control, con:
Seccin de Archivo de Expedientes
Divisin de Beneficios Laborarles, con:
Dispensario Mdico
Seccin de Bienestar Social
Seccin de Seguro Mdico
Divisin de Reclutamiento, Seleccin y Evaluacin de Personal
Divisin de Rectora de Pasantes
Direccin General Administrativa Financiera DAF-, con:
Departamento de Almacn Central, con:
Seccin de Material Gastable
Departamento de Mantenimiento de la Planta Fsica, con:
Divisin de Ingeniera y Electromecnica
Divisin de Comunicacin y Equipos de Radio
Departamento de Seguridad Civil
Seccin de Fotocopiado
Seccin de Impresos
Departamento de Control Financiero de Obras
Boulevard 27 de Febrero
Centro Recreativo y Cultural
Seccin de Pago
Seccin de Nomina
Seccin de Aduana
Departamento de Equipos y Transportes, con:
Divisin de Mantenimiento Preventivo
Divisin de Mecnica Pesada
Divisin de Mecnica Liviana
Seccin de Combustible y Lubricantes
Seccin de Herramientas y Repuestos
Direccin General de Estudios, Diseos de Infraestructura y Presupuesto
Direccin General de Edificaciones
Direccin General de Reglamentos y Sistemas
Direccin General de Control, Mantenimiento y Supervisin del Sistema de Peajes Nacionales
Direccin General de Supervisin y Fiscalizacin de Obras, con:
Direccin Santiago
Direccin General de Estudio,

Diseos de Infreestructura y
Presupuesto
Direccin General de
Edificaciones
Direccin de
Operaciones de
Trnsito
Direccin General de
Supervisin y Fiscalizacin de
Obras
Sub-Secretario Santiago
Direccin General
Reglamentos y Sistemas
Direccin Tcnica
Direccin General de Trnsito

Terrestre
Direccin
Adminstrativa
Direccin Regin Sur
Direccin Regin
Cibao-Lnea Noroeste
Sub-Direccin General de
Operaciones
Direccin Regin
Nordeste
Sub-Direccin de
Mantenimiento Vial
Direccin General de
Operaciones y Mantenimiento
Vial
Direccin Financiera
Direccin General Control,

Mantenimiento y Supervisin
del Sistema de Peajes
Nacionales
Direccin General de
Administrativa Financiera
-DAF-
Direccin General de
Comisin Nacional de
Reglamentos Tcnicos de
Ingeniera Arquitecturas y
Ramas Afines
Comisin Militar
Comisin de
Concursos y Sorteos
Divisin de Revisin
y Control
Administrativo
Financiero
Comisin de tica
Comisin de Personal
Comisin
Aeroportuaria
Comisin de Avalos
Comisin de
Recepcin de Obras
Oficina de Proyectos
con Financiamiento
Externo
Humanos
Informacin
Direccin de
Comunicaciones
Direccin Jurdica
Seguridad Militar
SECRETARIA
DE ESTADO
DE DE
OBRAS
Y COMUNICACIONES
SECRETARA
DE ESTADO
OBRAS PUBLICAS
PBLICAS Y COMUNICACIONES
(SEOPC)
Direccin General de Control, Mantenimiento y Supervisin

del Sistema de Peajes Nacionales
Av. Hctor Homero Hernndez (Antiga Ave. San Cristbal) esquina Horacio Blanco Fombona,
Ensanche La Fe, Santo Domingo, Distrito Nacional
Email: Web:www.seopc.gov.do/peaje.htm
Telfono: (809) 565-2811
Historia:
Los antiguos puestos de peaje fueron construidos en el ao 1972, motivados por la Ley Nm. 278, de
marzo de ese ao, que autorizaba el cobro de peaje en las principales carreteras y autopistas del pas. En ese
mismo ao se construyeron tres puestos de peaje, ubicados en el kilmetro 25 de la Autopista Duarte, el kilmetro
12 de la Carretera Snchez y el kilmetro 24 de la Autopista Las Amricas. Estos puestos slo cobraban el pago
de peaje a los vehculos que salan de Santo Domingo (cobro de una direccin). Los mismos pertenecan y
dependan directamente de la Secretara de Estado de Finanzas a travs de la Direccin General de Rentas
Internas, hoy Direccin General de Impuestos Internos.
No fue hasta el ao 1999 cuando, mediante el Decreto Nm. 44-99, emitido por el Poder Ejecutivo, se
crea la Direccin General de Control, Mantenimiento y Supervisin del Sistema de Peajes Nacionales,
dependiente directamente de la Secretara de Estado de Obras Pblicas y Comunicaciones, la cual sera la
responsable de la administracin y operatividad del nuevo sistema de peajes, teniendo como objetivo principal
el manejo de la operacin de las nuevas estaciones de peajes. Este nuevo sistema implicaba la obtencin de
personal tcnico para proporcionar mantenimiento preventivo y correctivo a la infraestructura operativa, los
programas y equipos automatizados para el control y fiscalizacin de los ingresos, las tcnicas y contadores de
trfico automticos para validar las recaudaciones diarias y minimizar las evasiones y las atribuciones para
fomentar polticas tendientes a mantener la seguridad y el buen estado fsico de las vas de comunicacin del
pas.
Para el ao 2003 el Estado Dominicano se encontraba inmerso en el proceso de construccin de
importantes carreteras y mejoramiento de las existentes, para lograr estos objetivos necesitaba de recursos que
slo podan lograrse de manera inmediata mediante el financiamiento interno, por lo que la Secretara de Estado
de Obras Pblicas y Comunicaciones se vio compelida a solicitar por cuenta del Estado Dominicano, facilidades
crediticias con el Banco de Reservas de la Repblica Dominicana. En consecuencia, el Presidente de la Repblica
emite el Poder Especial Nm. 498-03, del 3 de septiembre del 2003, mediante el cual otorga un poder al
Secretario de Estado de Obras Pblicas y Comunicaciones para suscribir un contrato con el Banco de Reservas
de la Repblica Dominicana, para la gestin de cobro y administracin de las estaciones de peajes instaladas en
la Autopista Duarte, 6 de Noviembre y Carretera Snchez, para obtener facilidades y as construir cuatro
nuevas estaciones de peajes, carreteras y autopistas.
Misin:
Operar las estaciones de peaje a fin de eficientizar la recoleccin y administracin de los derechos
especializados en el mantenimiento de carreteras.
Base Legal:
-
General de Control, Mantenimiento y Supervisin del Sistema de Peajes Nacionales, dependiente
de la Secretara de Estado de Obras Pblicas y Comunicaciones.
Poder Especial al Secretario de Estado de Obras Pblicas y Comunicaciones Nm. 49803, del 3 de
septiembre de 2003, para la suscripcin de un contrato de gestin de cobros y administracin de las
estaciones de peaje.
Servicios:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Cobro del peaje en las principales carreteras y autopistas del pas.

Servicios de ambulancia y primeros auxilios.
Servicio de gra las 24 horas.
Estacionamiento para casos de emergencias.
Servicio de llamadas de emergencias.
Servicios sanitarios.
Auxilio inmediato en caso de emergencia en el rea de peaje (extintores contra incendio).
Informacin y orientacin de circulacin a los usuarios de la va.
Funciones:
a) Implementar estudios y polticas en materia de peajes y reas afines.
b) Coordinar, controlar y fiscalizar todos los subsistemas que incidan en la administracin de las estaciones de peajes.
c) Sugerir normas, reglamentos y especificaciones tcnicas que modifiquen el sistema actual, a fin de
implementar la eficiencia de la operacin y administracin del sistema.
d) Recomendar modificaciones a las tarifas que tengan como base el uso de la red, daos, longitud de
los viajes, reparaciones y mantenimiento de la red vial.
e) Llevar el control de los tramos de las carreteras que deben recibir mantenimiento peridico o rutinario.
f) Establecer estrategias para armonizar los diferentes sectores que puedan ser afectados en el rea.
g) Programar la prestacin de un servicio que no ocasione demoras y minimizar los inconvenientes a
los usuarios.
Direccin General
Seccin de Control de Frecuencia Vehicular
Seccin de Mantenimiento de Estaciones de Peajes
Estaciones de Peajes
DIRECCION GENERAL DE CONTROL, MANTENIMIENTO Y

DIRECCINDEL
GENERAL
DE DE
CONTROL,
Y
SUPERVISION
SISTEMA
PEAJES MANTENIMIENTO
NACIONALES
SUPERVISIN DEL SISTEMA DE PEAJES NACIONALES
Secretara de Estado
de Obras Pblicas
y Comunicaciones
Direccin General de
Control, Mantenimiento y
Supervisin del Sistema de
Peajes Nacionales
Seccin de Control de
Frecuencia Vehicular
Seccin de Mantenimiento de
Direccin General de Edificaciones
Av. Hctor Homero Hernndez (Antiga Ave. San Cristbal) esquina Horacio Blanco Fombona, Ens. La Fe,
Web: http://www.seopc.gov.do
Telfono: (809) 565-2811
Historia:
En el ao 1944, la Ley Nm. 675 sobre Urbanizacin, Ornato Pblico y Construcciones, asignaba a la
Direccin General de Obras Pblicas, como se denominaba en esa poca la actual Secretara de Estado de
Obras Pblicas y Comunicaciones, todos los requisitos sobre construcciones, clculos en las construcciones,
medidas de ornato pblico y los requisitos para las urbanizaciones. Posteriormente estas funciones se amplan
y se crea en el ao 1959, la Direccin General de Edificaciones dependiente de la Secretara de Estado de Obras
Pblicas, mediante la Ley Nm. 5150, del 13 de junio de ese mismo ao, la cual le asigna las funciones
relacionadas con el trmite y revisin de planos, diseo y supervisin, cubicaciones y clculo de construcciones
de edificaciones, revisin y aprobacin de los proyectos de urbanizacin, ornato pblico y construcciones.
Misin:
Velar por el cumplimiento de todas las leyes y disposiciones, reglamentos y ordenanzas sobre
edificaciones, sea que se trate de la construccin, reconstruccin, ampliacin o alteracin de un edificio o de
cualquier otra estructura pblica o privada.
Base Legal:
-
Ley Nm. 5150, del 13 de junio de 1959, que crea la Direccin General de Edificaciones, e introduce
algunas modificaciones en la Ley de Ornato Pblico y Construcciones Nm. 675, Gaceta Oficial
Nm. 8370, del 15 de junio de 1959.
Servicios:
1.
2.
3.
4.
5.
Investigacin de denuncias por violacin a las normas de construccin.

Peritaje.
Inspeccin a las construcciones legales.
Licencia para construccin de edificaciones.
Permiso para instalacin de tanques para almacenamiento de petrleo, gasolina o cualquier otra
sustancia lquida o gaseosa.
Funciones:
a) Tramitar la revisin de los planos para edificaciones en general.
b) Dirigir, controlar y centralizar los servicios de diseo, supervisin de construccin, cubicaciones y
clculos de estructuras, relativos a las obras del Estado.
c) Revisar y aprobar los proyectos y planos para urbanizacin, incluyendo los elementos de ornato.
d) Velar por el cumplimiento de todas las leyes, disposiciones, reglamentos y ordenanzas sobre edificaciones.
e) Fiscalizar y programar los trabajos de construccin y mantenimiento de edificios del Estado.

f) Estudiar las especificaciones generales de construccin, de los precios unitarios, en las obras de
edificaciones encomendadas a la Direccin, para proponer en su caso las modificaciones que estime
pertinentes.
g) Construir, reconstruir, conservar, adoptar y mejorar las edificaciones pblicas, los monumentos,
las obras de ornato, encomendadas a la Secretara de Estado de Obras Pblicas y Comunicaciones.
Direccin General
Departamento de Fiscalizacin y Supervisin de Edificaciones del Estado
Departamento Diseo de Edificaciones
Departamento de Clculo y Diseo de Estructuras
Departamento de Presupuesto de Edificaciones
Departamento Central de Tramitacin de Planos
Departamento de Inspeccin de Edificaciones Privadas
Direccin de Santiago

Departamento de
Fiscalizacin y
Supervisin de
Edificaciones del Estado
Secretaria de Estado
de Obras Pblicas
y Comunicaciones
Departamento de
Clculo y Diseo de
Estructuras
Departamento de
Diseo de Edificaciones
Direccin General
de
Edificaciones
Departamento de
Presupuesto de
Edificaciones
Departamento de
Inspeccin de
Edificaciones Privadas
DIRECCIN
DE
EDIFICACIONES
DIRECCIONGENERAL
GENERAL DE
EDIFICACIONES
Departamento Central
de Tramitacin de
Planos
Direccin General de Estudios, Diseos de

Infraestructura y Presupuestos
Av. Hctor Homero Hernndez (Antiga Ave. San Cristbal) esquina Horacio Blanco Fombona, Ensanche la La Fe,
Telfono: (809) 565-2811
Historia:
A partir del ao 1934, la Secretara de Estado de Obras Pblicas tiene asignadas las labores de reparacin
y conservacin de caminos. Estas funciones fueron ampliadas en el ao 1952, mediante la Ley Nm. 3435, de
Secretara de Estado, establecindole la construccin, mejora y reparacin de las vas de comunicacin terrestres.
Mediante el Decreto Nm. 9643, del ao 1953, se confirma la existencia de una Direccin de Carreteras,
ya que dicho Decreto nombra a un Director de Carreteras.
En el 1970 se crea la Direccin General de la Oficina Coordinadora para la construccin y reconstruccin
de Caminos Vecinales, mediante el Decreto Nm. 381, del 18 de noviembre; ste le asignaba la funcin de
recibir las solicitudes de construccin y reconstruccin de Caminos Vecinales presentadas por las Juntas ProCaminos Vecinales cambia su denominacin por la de Direccin General de Caminos Vecinales, mediante el
Decreto Nm. 2606, del 23 de julio.
Posteriormente, el 18 de junio de 1987 dicha Direccin se fusiona con la Direccin General de Carreteras
y constituyen la Direccin General de Carreteras y Caminos Vecinales, segn lo establecido en el Decreto Nm.
326.
Actualmente, la Secretara de Estado de Obras Pblicas y Comunicaciones lleva a cabo un proceso de
reingeniera de la estructura organizativa, producto de la cual existe un anteproyecto de Decreto que crea la
Direccin General de Estudios, Diseos de Infraestructura y Presupuesto, en sustitucin de la Direccin General
de Carreteras y Caminos Vecinales, con sus dos subdirecciones: Subdireccin General de Carreteras y la
Subdireccin General de Caminos Vecinales, con el objetivo de agrupar en esta nueva Direccin General todas
las unidades y funciones que intervienen en los estudios, diseo y realizacin de las obras de infraestructura a
cargo del organismo.
Misin:
Lograr que el pas cuente con las vas de comunicacin terrestres necesarias para facilitar el
desplazamiento en zonas rurales y urbanas.
Base Legal:
-
Ley Nm. 1474, del 22 de febrero de 1938, Gaceta Oficial Nm. 5142, del 11 de marzo de 1938,
sobre Vas de Comunicacin, mediante la cual se le atribuye a la Secretara de Estado de Obras
Pblicas y Comunicaciones todo lo concerniente a las vas nacionales.
Decreto Nm. 1489, del 11 de febrero de 1956, Gaceta Oficial Nm. 7947, sobre funciones a cargo
de las Secretara de Estado.
Decreto Nm. 1071, del 14 de mayo de 1983, crea la Direccin General de Mantenimiento Vial.
Decreto Nm. 326-87, del 18 de junio de 1987, Gaceta Oficial Nm. 9713, que fusiona la Direccin
General de Carreteras y la Direccin General de Caminos Vecinales y crea la Direccin General de
Carreteras y Caminos Vecinales.
Servicios:
Funciones:
a) Realizar los estudios de diseo, anlisis y presupuesto para la construccin, reconstruccin y reparacin de obras de infraestructura publicas, como son: carreteras, puentes, autopistas nacionales y
los caminos vecinales, incluyendo sus obras conexas y accesorias.
b) Coordinar sus actividades con las dependencias encargadas de ejecutar las obras, establecer los
procedimientos de construccin y atender, durante el desarrollo de las mismas los problemas derivados de la ejecucin de dichos proyectos.
c) Revisar, en relacin con el proyecto, los procedimientos de construccin que se empleen en las
obras, as como los costos que se obtengan y hacer las observaciones pertinentes.
d) Mediar con los habitantes de las comunidades ante las dificultades que puedan surgir con la construccin o reparacin de las obras que se ejecuten.
f) Cumplir el programa aprobado para cada obra.
Direccin General de Estudios, Diseos de Infraestructura y Presupuesto
Departamento de Estudios y Diseos de Muelles y Puertos
Departamento de Estudios y Diseos de Proyectos Viales
Departamento de Laboratorio de Suelos y Prueba de Materiales, con:
Divisin de Evaluacin de Pavimentos, con:
Seccin de Evaluacin Estructural
Seccin de Inventario Vial
Divisin de Diseo y Control de Pavimentos, con:
Seccin de Compactacin
Seccin de Estudios Econmicos
Divisin de Suelos, con:
Seccin de Campo
Seccin de Laboratorio de Suelos
Seccin de Diseo de Fundaciones
Divisin de Hormigones y Prueba de Materiales, con:
Seccin de Laboratorio de Asfalto
Seccin de Hormign
Departamento de Estudios y Diseos de Puentes
Departamento de Presupuesto y Anlisis de Costos de Obras
Seccin de
Evaluacin
Estructural
Seccin de
Inventario vial
Divisin de
Evaluacin de
Pavimentos
Departamento de
Estudios y Diseos de
Muelles y Puertos
Secretara de Estado
de Obras Pblicas y
Comunicaciones
Seccin de
Compactacin
Seccin de
Estudios
Econmicos
Divisin de Diseo y
Control de
Pavimentos
Departamento de
Proyectos Viales
Seccin de
Campo
Departamento de
Laboratorio de Suelos
y Prueba de Materiales
Seccin de
Laboratorio de
Suelos
Seccin de
Diseo de
Fundaciones
Departamento de
Puentes
Divisin de Suelos
Direccin General de Estudios,

Diseos de Infraestructura
y Presupuestos
Seccin de
Laboratorio de
Asfalto
Seccin de
Hormign
Divisin de
Hormigones y
Prueba de
Materiales
Departamento de
Presupuesto y Anlisis
de Costos de Obras
DIRECCIN GENERAL DE ESTUDIOS, DISEOS DE INFRAESTRUCTURA Y PRESUPUESTO
Direccin General de Operaciones y Mantenimiento Vial
Av. Hctor Homero Hernndez (Antiga Ave. San Cristbal) esquina Horacio Blanco Fombona, Ensache La Fe,
Telfono: (809) 565-2811 - Fax: (809) 542-0250
Historia:
El 14 de mayo de 1983 fue creada la Direccin General de Mantenimiento Vial, mediante el Decreto
Nm. 1071, considerando que la conservacin y el mantenimiento de las vas y carreteras del pas se consideraban
de alto inters nacional, ya que contribuyen a disminuir los costos de operacin de los vehculos usuarios de las
mismas y que era imprescindible la existencia de una entidad estatal, con elevado nivel jerrquico, que garantizara
la correcta utilizacin de recursos humanos y materiales en la tarea de conservacin y mantenimiento de la red
de carreteras. A la misma le fueron asignadas las funciones inherentes a la conservacin y mantenimiento de las
vas y carreteras del pas, sus puentes, obras de arte y drenaje que forman parte de las mismas. Cuatro aos ms
tarde esta Direccin General es suprimida por el Decreto Nm. 326, del 18 de junio de 1987, y se crea la
Direccin General de Mantenimiento de Carreteras y Caminos Vecinales con dos Sub-Direcciones Generales,
con asiento en Santo Domingo y en la Regin Norte.
La Secretara de Estado de Obras Pblicas y Comunicaciones realiz una reingeniera de la estructura
organizativa, producto de la cual existe un anteproyecto de Decreto que crea la Direccin General de Operaciones
y mantenimiento Vial, en sustitucin de la Direccin General de la Direccin de Mantenimiento de Carreteras
y Caminos Vecinales, con las siguientes subdirecciones: a) Subdireccin General de de Mantenimiento de
Carreteras y Caminos Vecinales, con asiento en Santo Domingo; b) Subdireccin General de Mantenimiento
de Carreteras y Caminos Vecinales, con asiento en la Regin Norte; c) Subdireccin General de Operaciones,
con asiento en Santo Domingo; d) Subdireccin General de Equipos y Transporte, con asiento en Santiago.
Misin:
Conservar y dar el mantenimiento adecuado a las carreteras, autopistas, caminos vecinales y puentes
nacionales, incluyendo sus obras conexas y accesorias.
Base Legal:
-
Decreto Nm. 326-87, del 18 de junio de 1987, Gaceta Oficial Nm. 9713, que suprime la Direccin
General de Mantenimiento Vial y crea la Direccin General de Mantenimiento de Carreteras y Caminos Vecinales, as como tambin fusiona, suprime y crea otras Direcciones y Sub-Direcciones
Generales de la Secretara de Estado de Obras Pblicas y Comunicaciones.
Servicios:
Funciones:
a) Reconstruir, mantener y mejorar las carreteras, autopistas, caminos vecinales y puentes nacionales,
incluyendo sus obras conexas y accesorias.
b) Estudiar el comportamiento de las obras de carreteras y caminos vecinales en proceso de construccin

y los costos reales obtenidos, a fin de tomarlos en cuenta en los proyectos.
c) Organizar, con la cooperacin de los vecinos y propietarios de sus secciones respectivas, brigadas
que se encarguen de la limpieza de los caminos vecinales correspondientes y de corregir todo desperfecto que se haya podido producir en sus vas.
d) Llevar a cabo las obras a cargo de la Direccin General, de acuerdo con los proyectos y programas
respectivos, especificaciones generales, especiales y complementarias, si las hubiese.
e) Vigilar constantemente que se respeten las vas fluviales y los terrenos que constituyen el derecho
de va de las obras a su cargo.
f) Controlar el uso de todas las mquinas, vehculos, y sus accesorios, al servicio de la Secretara.
Sub-Direccin General de Operaciones, con:
Direccin Regin Sur, con:
Distritos, con:
Ayudantas, con:
Campamentos
Direccin Regin Cibao-Lnea Noroeste, con:
Distritos, con:
Ayudantas, con:
Campamentos
Direccin Regin Nordeste, con:
Distritos, con:
Ayudantas, con:
Campamentos
Sub-Direccin General de Mantenimiento Vial, con:
Departamento de Obras Hidrulicas, Con:
Seccin de Drenaje Pluvial
Departamento de Pavimentacin Asfltica
Departamento de Mantenimiento de Puentes.

Direccin Regin
Cibao-Lnea Noroeste
Distritos
Ayudantas
Campamentos
Distritos
Ayudantas
Campamentos
de Operaciones
Direccin
Regin Sur
Secretara de Estado
de Obras Pblicas y
Comunicaciones
Campamentos
Ayudantas
Distritos
Direccin
Regin Nordeste
Direccin General
de Operaciones y
Mantenimiento Vial
Departamento de
Pavimentacin
Asfltica
Seccin de
Drenaje Pluvial
Departamento de
Obras Hidrulicas
de Mantenimiento Vial
DIRECCIN GENERAL DE OPERACIONES Y MANTENIMIENTO VIAL
Departamento de
Mantenimiento de
Puentes
Av. Hctor Homero Hernndez (Antiga Ave. San Cristbal) esquina Horacio Blanco Fombona,
Ens. La Fe, Santo Domingo, Distrito Nacional
Telfono: (809) 565-2811
Historia:
En el ao 1983 fue creada la Oficina de Programacin de la Secretara de Estado de Obras Pblicas y
Comunicaciones, mediante el Decreto Nm. 1071 que sustituye la anterior Direccin General de Programacin
y Proyectos, de la cual no se tienen datos exactos de su origen.
Posteriormente, con la creacin de la Direccin General de Planificacin y Programacin, mediante el
Decreto Nm. 326, del 30 de julio de 1987, se suprime la Oficina de Programacin; y esta nueva Direccin pasa
a desarrollar esencialmente la funcin de formular, con base en los estudios de planificacin, los programas y
proyectos de inversin en obras a corto, mediano y largo plazo, sus mediciones y ajustes, de acuerdo con el
criterio tcnico vigente.
Con la entrada en vigencia de la Ley Nm. 498-06, del 28 de diciembre de 2006, que establece el
Sistema Nacional de Planificacin e Inversin Pblica, cambia la nomenclatura y estructura de la Direccin
General de Planificacin y Programacin de Inversiones por Direccin General de Planificacin y Desarrollo.
Misin:
Realizar estudios socioeconmicos y tcnicos para la planificacin y programacin de las obras y
proyectos a ser ejecutados bajo la responsabilidad de la Secretara, as como el establecimiento de los mecanismos
de seguimiento necesarios para obtener una ejecucin acorde con las normas y especificaciones, dentro del
presupuesto y el calendario previsto.
Base Legal:
-
Decreto Nm. 326, del 18 de junio de 1987, Gaceta Oficial Nm. 9713, que fusiona, suprime y crea
varias Direcciones y Sub- Direcciones Generales dependientes de la Secretara de Estado de Obras
Pblicas y Comunicaciones.
Ley Nm. 498-06 del 28 de diciembre de 2006, que establece el Sistema Nacional de Planificacin
e Inversin Pblica.
Servicios:
Funciones:
a) Realizar estudios socio-econmicos y tcnicos para la programacin de las obras y proyectos a ser
ejecutados bajo la responsabilidad de la Secretara de Estado de Obras Pblicas y Comunicaciones.
b) Establecer los mecanismos de seguimiento necesarios para obtener una ejecucin acorde con las
normas y especificaciones tcnicas dentro del presupuesto y calendario previstos.
c) Formular, en base a los estudios de planificacin, los proyectos y programas de inversin en obras
a corto, mediano y largo plazo, sus mediciones y ajustes, de acuerdo con el criterio tcnico vigente.
d) Establecer las necesidades de gastos en el sector transporte para elaborar el presupuesto de inversin
de la SEOPC.
e) Recomendar las polticas para el mantenimiento y rehabilitacin de carreteras, indicando las prioridades correspondientes.
Direccin General de Planificacin y Desarrollo, con:
Departamento de Planificacin, con:
Seccin de Estadsticas Sectoriales
Seccin de Estudios Econmicos
Seccin de Programacin y Formulacin Presupuestaria
Departamento de Seguimiento de Proyectos
Departamento de Control de Proyectos Especficos
Departamento de Gestin Ambiental

Departamento de
Seguimiento
de Proyectos
Secretara de Estado
de Obras Pblicas y
Comunicaciones
Seccin de
Estadsticas
Sectoriales
Departamento de
Control de Proyectos
Especficos
Seccin de
Estudios
Econmicos
Departamento de
Planificacin
Direccin General de
Seccin de
Programacin y
Formulacin
Presupuestaria
Departamento de
Gestin Ambiental
Departamento de
DIRECCIN GENERAL DE PLANIFICACIN Y DESARROLLO
Av. Hctor Homero Hernndez (Antiga Ave. San Cristbal)

esquina Horacio Blanco Fombona, Ens. La Fe, Santo Domingo, Distrito Nacional
Email: www.hispamedia.net - Web: http://www.seopc.gov.do
Telfono: (809) 565-2811 - Fax: (809) 567-9391
Historia:
En el ao 1979 se crea el Departamento de Normas, Reglamentos y Sistemas de la Secretara de Estado
de Obras Pblicas, mediante Orden Departamental No. 12. Posteriormente, en el ao 1982, este departamento
se convierte en la Direccin General de Reglamentos y Sistemas, mediante la Ley Nm. 687, del 27 de julio de
ese mismo ao.
Este organismo surgi ante la necesidad de establecer un mecanismo de reglamentacin que permitiera
mantener actualizados los requisitos tcnicos para la elaboracin y ejecucin de proyectos y obras de ingeniera
y arquitectura en nuestro pas, as como facilitar su revisin peridica y la incorporacin gil de cualquier
sistema innovador de tecnologa moderna.
Misin:
Elaborar los reglamentos tcnicos que regulen la preparacin y ejecucin de proyectos y obras relativas
a las reas de ingeniera, arquitectura y ramas afines.
Base Legal:
-
de Reglamentos y Sistemas.
Servicios:
1.
2.
3.
4.
Elaboracin de reglamentos tcnicos.

Venta de reglamentos tcnicos.
Concesin de entrevistas para consultas tcnicas.
Concesin de entrevistas para recepcin de propuestas de anteproyectos de reglamentos.
Funciones:
a) Elaborar un sistema de reglamentos tcnicos que sirva de base para la preparacin y ejecucin de
proyectos y obras relativas a la ingeniera, arquitectura y ramas afines.
b) Elaborar o coordinar la preparacin y modificacin de reglamentos tcnicos.
c) Integrar, para cada reglamento en proceso de elaboracin, un comit tcnico que tendr la funcin
de estudiar y discutir el proyecto.
d) Coordinar, dirigir y controlar la aplicacin de medidas destinadas a asegurar el cumplimiento de
los reglamentos tcnicos de ingeniera, arquitectura y ramas afines a travs de los diferentes organismos del Estado.
e) Elaborar, reunir, coordinar y conservar informaciones, datos estadsticos, publicaciones y, en general,

cuantos elementos de informacin sean necesarios o tiles para el conocimiento de los mtodos de
reglamentacin tcnica en las reas de ingeniera, arquitectura y ramas afines.
f) Solicitar a los departamentos oficiales, as como a las instituciones privadas, todos aquellos datos
de la competencia de los mismos que se refieran a los reglamentos tcnicos de ingeniera, arquitectura
y ramas afines.
g) Organizar concursos, conferencias, cursos, seminarios, y exposiciones encaminados a elevar el nivel tcnico del ejercicio profesional de la ingeniera, la arquitectura y ramas afines.
Departamento de Reglamentos Tcnicos
Departamento de Coordinacin y Supervisin de Aplicacin de Reglamentos
Departamento de Orientacin, Divulgacin y Educacin Continua
DIRECCION GENERAL DE REGLAMENTOS Y SISTEMAS

DIRECCIN GENERAL DE REGLAMENTOS Y SISTEMAS
Secretara de Estado
de Obras Pblicas
y Comunicaciones
Direccin General
de
Reglamentos y Sistemas
Departamento de
Reglamentos Tcnicos
Departamento de
Coordinacin y Supervisin de
Aplicacin de Reglamentos
Departamento de Orientacin,
Divulgacin y Educacin
Continua
Direccin General de Supervisin y Fiscalizacin de Obras

Av. Hctor Homero Hernndez (Antiga Ave. San Cristbal)
esquina Horacio Blanco Fombona, Ens. La Fe, Santo Domingo, Distrito Nacional
Telfono: (809) 565-2811
Historia:
La Ley Nm. 1146, de mayo de 1929, estableci que entre las funciones correspondientes a la Secretara
de Estado de Fomento y Obras Pblicas, como se denominaba en ese entonces la actual Secretara de Estado de
Obras Pblicas y Comunicaciones, estaba la inspeccin sobre toda clase de construcciones. Esta funcin es
ampliada posteriormente mediante el Reglamento Nm. 2415, de enero de 1945, el cual dispona que los
Superintendentes Generales y los Ingenieros Encargados del Distrito deberan reportar los desperfectos que
vieren en las obras construidas e inspeccionar todas y cada una de las obras realizadas y por realizarse. Este
Reglamento tambin encargaba a la Seccin de Construcciones dependiente de la Direccin General de Obras
Pblicas, como se denominaba en ese entonces la Secretara de Estado de Obras Pblicas y Comunicaciones, a
inspeccionar todas las obras pblicas.
Atendiendo a la necesidad de que el sector obras pblicas contara con una entidad encargada de todas
las actividades que conllevan una correcta supervisin y control de las obras que construya y reconstruya la
Secretara de Estado de Obras Pblicas y Comunicaciones, se crea la Direccin General de Supervisin y
Fiscalizacin de Obras, mediante el Decreto Nm. 326, del 18 de junio de 1987.
Misin:
Fiscalizar tcnicamente todas las obras que construya y reconstruya la Secretara de Estado de Obras
Pblicas y Comunicaciones.
Base Legal:
-
Decreto Nm. 326-87, del 18 de junio de 1987, Gaceta Oficial Nm. 9713, que fusiona, suprime y
crea varias Direcciones y Sub-Direcciones Generales de la Secretara de Estado de Obras Pblicas
y Comunicaciones.
Servicios:
Funciones:
a) Fiscalizar tcnicamente todas las obras que construya y reconstruya la Secretara de Estado de
Obras Pblicas y Comunicaciones por contrato, ajuste o administracin, independientemente del
programa internacional que las financie.
b) Hacer cumplir las especificaciones que rigen cada una de las obras de construccin o reconstruccin.
c) Recibir las obras del Estado realizadas por contratistas.
d)
e)
f)
g)
h)
Fiscalizar las obras del Estado para verificar que las mismas se realizan conforme a lo presupuestado.
Preparar mensualmente los estados econmicos de las obras del Estado que se realizan.
Realizar los viajes de inspeccin y supervisin de obras del Estado.
Supervisar a los Inspectores Externos (no empleados de la SEOPC), de las obras que se realizan.
Notificar verbal y por escrito al contratista cualquier violacin a las especificaciones que hayan
sido advertido, de manera que las mismas sean corregidas en el plazo fijado.
i) Notificar por escrito a los contratistas cualquier modificacin u objecin que tienda a mejorar la
obra, previa aprobacin del Secretario de Estado.
j) Investigar las denuncias acerca de irregularidades presentadas en las construcciones de obras en
que incurren los contratistas.
k) Vigilar y constatar, antes y durante el proceso de la obra, si se han realizado los estudios topogrficos
y de mecnica de suelos pertinentes, para un control efectivo de la obra.
Direccin General de Supervisin y Fiscalizacin de Obras
Departamento de Cubicaciones, con:
Seccin de Revisin de Cubicaciones
Seccin de Topografa
Seccin de Procesamiento de Datos
Departamento de Fiscalizacin y Supervisin de Obras
Direccin Santiago
Seccin de Revisin
de Cubicaciones
Secretaria de Estado
de Obras Pblicas y
Comunicaciones
Seccin de Topografa
Departamento de
Cubicaciones
Seccin de
Procesamiento de
Datos
Direccin General
de Supervisin y Fiscalizacin
de Obras
Departamento de
Fiscalizacin y Supervisin de
Obras
DIRECCIN GENERAL DE SUPERVISIN Y FISCALIZACIN DE OBRAS
DIRECCION GENERAL DE SUPERIVISON Y FISCALIZACION DE OBRAS
Direccin General de Trnsito Terrestre
Av. Tiradentes Esq. Hctor Homero Hernndez (Anterior San Cristbal),

Ens. La Fe, Santo Domingo, Distrito Nacional
Email: director@dgtt.gov.do - Web:http://www.dgtt.gov.do
Telfonos: (809) 565-2811 / 7035 - Fax: (809) 565-3850
Historia:
En el ao 1929 se asigna a la Secretara de Estado de Fomento y Obras Pblicas, como se llamaba para
esa poca la actual Secretara de Estado de Obras Pblicas y Comunicaciones, la regularizacin del trnsito por
caminos y puentes. Esta funcin fue desempeada por dicha Secretara hasta el ao 1966, cuando surge la
necesidad de que el sector obras pblicas contara con un organismo que se encargara de coordinar y planificar
el transporte de modo que ofreciera un servicio adecuado a la comunidad; as se crea la Direccin General de
Trnsito Terrestre, mediante la Ley Nm. 165, del 28 de marzo de 1966.
Misin:
Estudiar y poner en prctica los principios y mtodos ms avanzados de la ingeniera de trnsito, con
miras a obtener una efectiva organizacin y control del trnsito y transporte en toda la nacin.
Base Legal:
-
de Trnsito Terrestre.
Ley Nm. 241, de Trnsito de Vehculos, del 28 de diciembre de 1967, Gaceta Oficial Nm. 9068,
Ley Nm. 585, del 29 de marzo de 1977, que crea los Juzgados de Paz Especiales de Trnsito, Gaceta Oficial Nm. 9431.
Decreto Nm. 45-99, del 17 de febrero de 1999, Gaceta Oficial Nm. 10008, que autoriza a la Direccin General de Trnsito Terrestre a disear, administrar, vender y custodiar cualquier formulario necesario para el proceso de expedicin de licencias de conducir.
Servicios:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
Expedicin de carnet de licencia de conducir.

Expedicin de carnet de aprendizaje.
Expedicin de carnet de aprendizaje para menores de edad.
Renovacin de licencia de conducir y de carnet de aprendizaje.
Duplicado de licencia de conducir y de carnet de aprendizaje.
Cambio de origen de licencia (extranjera por dominicana).
Cambio de categora de licencia de conducir.
Cambio de licencia de conducir militar a civil
Certificaciones de licencias de conducir
Duplicados de licencias
Manual del conductor
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
Emisin licencia de conducir a policas y militares

Revocacin de licencias y permisos de aprendizajes
Expedicin de certificaciones.
Expedicin de marbetes de revista de vehculos.
Verificacin fsica de vehculos en muelles y puertos.
Homologacin de licencias.
Servicios en lnea a travs de pgina web
Funciones:
a) Planificar y controlar el trnsito vehicular y el transporte en todo el pas.
b) Fijar tarifas de los servicios de transporte terrestre pblico en rutas urbanas, suburbanas e interurbanas
que no han sido encomendadas a la Autoridad Metropolitana de Transporte (AMET).
c) Planificar, coordinar y controlar los programas de educacin y seguridad vial.
d) Estudiar, coordinar, supervisar y evaluar las operaciones del transporte terrestre nacional.
e) Establecer las normas administrativas y criterios para administrar los estacionamientos de vehculos
a la orden de las autoridades de trnsito, as como tambin supervisar las operaciones de los mismos.
f) Establecer las normas administrativas y criterios para realizar los experticios de accidentes ocasionados por vehculos de transporte terrestre y remitir las actuaciones a los tribunales competentes.
g) Hacer cumplir las leyes de trnsito terrestre, sus reglamentos y otras disposiciones legales.
h) Expedir, suspender, renovar y anular las licencias para conducir vehculos de transporte terrestre.
i) Supervisar y controlar el cumplimiento de las sanciones por infracciones a las Leyes de trnsito
terrestre y sus Reglamentos.
j) Organizar, programar, controlar y mantener un sistema actualizado de registro de vehculos, conductores y estacionamientos.
Direccin General de Trnsito Terrestre
Divisin de Jurdica
Direccin de Operaciones de Trnsito, con:
Seccin de Examen Prctico
Seccin de Revista de Motor
Seccin de Archivo de Licencias
Mdulos de Servicios
Departamento de Seguridad y Anlisis de Accidentes, con:
Seccin de Educacin Vial
Seccin de Inspeccin Vehculos Pesados
Departamento de Control de Trfico, con:
Seccin de Investigacin Vial
Departamento de Diseo y Operaciones, con:
Seccin de Rotulacin Vial
Sub-Direccin General de Trnsito Terrestre Santiago
Seccin de
Examen Prctico
Divisin de
Tecnologa de la
Informacin
Direccin de
Operaciones de Trnsito
Mdulos de Servicios
Seccin de
Revista de Motor
Secretara de Estado
de Obras Pblicas y
Comunicaciones
Divisin
Jurdica
Seccin de
Educacin Vial
Seccin de
Inspeccin de
Vehculos
Pesados
Departamento de
Seguridad y Anlisis
de Accidentes
de Trnsito Terrestre Santiago
Seccin de
Archivo de
Licencias
Divisin de
Contabilidad
Direccin General
de
Trnsito Terrestre
Seccin de
Investigacin
Vial
Departamento de
Control de Trfico
Direccin Tcnica
DIRECCIN GENERAL DE TRNSITO TERRESTRE
Seccin de
Rotulacin Vial
Departamento de
Diseo y Operaciones

Corporacin del Acueducto y Alcantarillado de la Provincia Duarte

Historia:
El Acueducto del Municipio de San Francisco de Macors fue construido en la dcada de los 70, para un
perodo de servicios de 20 aos. El crecimiento poblacional, entre otros factores, afectaron no slo la calidad
del agua suministrada a la poblacin, sino tambin la regularidad en la provisin del servicio.
Con el objetivo de resolver esa dramtica situacin, en septiembre del 2003 se dio inicio a la construccin
del Acueducto Mltiple de San Francisco de Macors, a cargo de una compaa alemana, en coordinacin con
el Instituto Nacional de Aguas Potables y Alcantarillado (INAPA) y fue inaugurado en el ao 2007.
Este acueducto, alimentado con las aguas del ro Jima, suministra agua potable a una poblacin de unos
doscientos mil habitantes que viven en la zona urbana. Opera mediante sistema de bombeo con una planta de
tratamiento de la comunidad de Cenov y sus principales instalaciones en la seccin de Mata Larga, estimndose
una vida til de 25 aos. El acueducto tambin se nutre de la presa de Rincn.
Otros acueductos que estn en operacin son los de las comunidades de Jaya y la Cruz de Cenov en el
municipio de San Francisco de Macors y otro en el distrito municipal de Guaraguao, Villa Riva.
En ese mismo ao 2007, se cre la Corporacin del Acueducto y Alcantarillado de la Provincia Duarte,
la cual tendr a su cargo la administracin, operacin y mantenimiento del Acueducto y Alcantarillado de la
ciudad de San Francisco de Macors y los Acueductos y Alcantarillados de los municipios de la Provincia
Duarte. Sin embargo, hasta el momento esa Corporacin no ha iniciado sus operaciones
Misin:
Administrar, regular y garantizar el ptimo funcionamiento del servicio de agua potable y alcantarillado
de la provincia Duarte
Base Legal:
-
Ley 362-07, del 11 de septiembre del 2007.
Servicios:
La Corporacin no est operando el Sistema de Acueducto y Alcantarillado.
Funciones:
a) Proveer agua potable de calidad y en forma racional a la poblacin de la provincia
b) Mantener y ampliar oportunamente el sistema de alcantarillado; as como, construir los alcantarillados
que su desarrollo demande.
c) Mantener y supervisar los sistemas de acueductos instalados en toda la provincia.
Consejo de Directores (Por Ley)

Corporacin de Acueducto y Alcantarillado de La Romana

Calle Dr. Tefilo Ferry (Altos), La Romana
Email: coaarom@codetel.net.do
Telfono: (809) 556-2216 - Fax: (809) 556-5706
Historia:
Los primeros pasos para la construccin del Acueducto de La Romana fueron dados cuando, mediante
la Resolucin Nm. 358, del ao 1940, el Ayuntamiento de La Romana y The Central Romana Corporation
intercambian un terreno para la construccin de un reservoir (depsito) en el sitio ms elevado de los alrededores
del Ro Dulce. Luego, mediante la Resolucin Nm. 432, de 1941, se aprueba un contrato suscrito entre el
Ayuntamiento de La Romana y The Central Romana Corporation para la construccin de un acueducto y servicio
de bomba de agua.
En el ao 1972, mediante la Resolucin Nm. 434, se aprueba un contrato suscrito entre el Estado
Dominicano y la Gulf Western Amricas Corporation. En el mismo, la compaa dona al Estado el costo de la
construccin y puesta en funcionamiento de las obras de instalacin de un nuevo sistema de abastecimiento de
agua en el Ro Chavn, destinado a satisfacer los requimientos de agua adicionales a la cuidad de La Romana y
reas adyacentes.
Para la dcada de los 90s, la ciudad de La Romana, como muchas otras del pas, haba experimentado
un extraordinario crecimiento y se haca de vital importancia el manejo y suministro adecuado de los recursos
de agua potable para el desenvolvimiento normal de las actividades y la salud de la comunidad.
Por esta razn, se crea la Corporacin del Acueducto y Alcantarillado de La Romana (COAAROM),
mediante la Ley Nm. 385-98, del 18 de agosto de 1998, considerando que con la creacin de una entidad de
carcter autnomo, separada del Gobierno Central y del Gobierno Municipal, en los aspectos tcnicos y
administrativos, se garantizara un idneo y racional manejo y aprovechamiento de los recursos de agua potable.
Misin:
Ofrecer un ptimo servicio de agua potable y alcantarillado en toda la provincia de La Romana.
Base Legal:
-
Ley Nm. 385-98, del 18 de agosto de 1998, que crea la Corporacin del Acueducto y Alcantarillado
de La Romana (COAAROM), Gaceta Oficial Nm. 9997.
Servicios:
1. Servicio de agua potable y alcantarillado
2. Atencin al cliente va personal o telefnica.
3. Correccin de averas
Funciones:
a) Administrar, operar y mantener el Acueducto y Alcantarillado de la ciudad de La Romana y los
acueductos y alcantarillados de las poblaciones ubicadas en el rea, de comn acuerdo con las entidades que los administran.
b) Distribuir y mantener las redes, tanto de agua potable como de aguas negras y los problemas de
saneamiento en los diferentes sectores de La Romana y sus reas de influencia.
Direccin Ejecutiva
Seccin de Nminas
Departamento de Inspectora Comercial
Divisin de Servicio al Cliente
Divisin de Micromedicin
Divisin de Catastro
Divisin de Facturacin
Oficinas Comerciales
Departamento de Construccin y Supervisin, con:
Divisin de Supervisin
Departamento de Operaciones y Mantenimiento de Redes, con:
Brigadas de Redes
Divisin de Calidad de Agua, con:
Laboratorio
Divisin de Electricidad y Mantenimiento de Equipos
Acueducto de Guaymate
Acueducto de Cumayasa
Brigada de
Redes
Departamento de
Operacin y
Mantenimiento de
Redes
Departamento de
Calidad de Aguas
Laboratorio
Seccin de
Nminas
Seccin de
Cuentas por
Pagar
Departamento de
Contabilidad
Financiera
Divisin de
Supervisin
Departamento de
Construccin y
Supervisin
Direccin Tcnica
Departamento de
Compras y
Contrataciones
Obras Pblicas y
Comunicaciones
Divisin de
Electricidad y
Mantenimiento de
Equipos
Seccin de
Cuentas por
Cobrar
Acueducto
Guaymate
Seccin
Almacn y
Suministro
Acueducto
Cumayasa
Divisin de
Servicio al
Cliente
Departamento
Jurdico
Departamento de
Planificacin y
Desarrollo
Departamento de
Servicios
Generales
Departamento de
Comunicaciones
Departamento de
Recursos
Humanos
Direccin
Ejecutiva
Consejo de
Directores
(COAAROM)
Divisin de
Micromedicin
Departamento de
Tecnologa de la
Informacin
Oficinas
Comerciales
Direccin
Comercial
CORPORACIN
DEL ACUEDUCTO
Y ALCANTARILLADO DE LA ROMANA
CORPORACION
DEL ACUEDUCTO
Y ALCANTARILLADO
DE LA ROMANA
Divisin de
Catastro
Departamento de
Inspectora
Comercial
Divisin de
Facturacin

Corporacin de Acueducto y Alcantarillado de Moca

Calle Presidente Vsquez Esq. Snchez, Moca, Provincia Espaillat
Email: coraamoca@hotmail.com
Telfono: (809) 578-2622 - Fax: (809) 577-6551
Historia:
En el mes de mayo del ao 1913, mediante la Resolucin Nm. 5230 se aprueba un contrato celebrado
entre el Ayuntamiento de Moca y la Compaa J.J. Moore para el establecimiento de un acueducto. Este contrato
enmienda al celebrado el 19 de enero de 1912, entre el Ayuntamiento y el Sr. Arthur Lithgow, con el fin de dar
ms efecto a los propsitos del mismo.
Posteriormente, mediante el Decreto Nm. 179 del ao 1931, el Ayuntamiento de la comn de Moca
conviene con la Compaa Elctrica de Santo Domingo la construccin de dicho acueducto dentro del ao que
siguiera a la fecha en que el Gobierno Dominicano le pagara a la Compaa las sumas que le adeudaba. En el
ao 1952, mediante la Resolucin Nm. 3344, se aprueba el contrato de compra por parte del Estado Dominicano
del Acueducto de Moca, perteneciente a la Compaa Elctrica de Santo Domingo.
El Acueducto de Moca fue diseado para cubrir las necesidades de agua potable de la comunidad y
otras comunidades de las poblaciones existentes a lo largo de la lnea de conduccin, pero su programacin y
diseo no contemplaba alimentar las poblaciones de los barrios perifricos ubicados en la parte sur-este de la
ciudad de Santiago; por lo tanto, el abastecimiento de agua para la poblacin mocana quedaba en posicin de
cola, porque el agua llegaba slo cuando sobraba en la ciudad de Santiago.
En consecuencia, se necesitaba que para Moca se construyera una derivacin del Acueducto del Cibao
Central a los fines de que, si bien la toma fuera comn para ambos pueblos, el tratamiento de agua fuese distinto
y autnomo, dotando a Moca de una planta de tratamiento de agua propia.
En el ao 1995, mediante el Decreto Nm. 121-95, se crea e integra, con funcin provisional, el Comit
de Manejo del Acueducto de Moca, con el fin de manejar sus instalaciones y dependencias, mientras se aprobaba
y promulgaba la Ley para la creacin de un organismo autnomo para la administracin, operacin y manejo de
dicho servicio pblico.
Dos aos ms tarde, mediante la Ley Nm. 89-97, considerando la importancia de asegurar el buen
funcionamiento de las obras de ingeniera en proceso, as como la planificacin de su desarrollo futuro, para
obtener el ms eficiente abastecimiento de agua potable, se crea la Corporacin del Acueducto y Alcantarillado
de Moca (CORAAMOCA) como una entidad pblica autnoma, con personalidad jurdica, patrimonio propio,
con el fin de administrar, operar y mantener el Acueducto y Alcantarillado de la ciudad de Moca y de la
Provincia Espaillat.
Misin:
Disminuir los niveles de pobreza en las comunidades rurales, de la Provincia Espaillat, a travs del
diseo y la ejecucin de planes, programas y proyectos orientados a implementar obras de suministro de agua
potable para el consumo humano, riego, ganadera y el aprovechamiento hidroenergtico de pequeos saltos de
agua para el suministro de energa a comunidades aisladas, con el empleo de opciones favorables al medio
ambiente y modelos participativos y sostenibles. Estos servicios deben ser previstos tomando en cuenta en
calidad, cantidad, continuidad y confiabilidad.
Base Legal:
-
Ley Nm. 89-97, que crea la Corporacin del Acueducto y Alcantarillado de Moca (CORAAMOCA),
del 12 de marzo de 1997, Gaceta Oficial Nm. 9955.
Servicios:
1. Abastecimiento de agua potable y alcantarillado.
2. Cobros por servicios municipales de ayuntamientos
3. Atencin al Cliente
Funciones:
a) Administrar, operar y mantener el acueducto y alcantarillado de la ciudad de Moca, y, asimismo,
los acueductos y alcantarillados de la provincia Espaillat;
b) Dirigir, vigilar y garantizar que el abastecimiento de agua potable se obtenga con eficiencia y se
aplique una correcta disposicin de las aguas residuales en beneficio de los habitantes de la Provincia
Espaillat, as como del desarrollo industrial y comercial de esa rea, prevaleciendo el consumo domstico, fundamentalmente.
c) Realizar el anlisis fsico, qumico y bacteriolgico de las muestras de agua segn las normas establecidas.
d) Acordar con los ayuntamientos de los municipios de la provincia Espaillat, que se incluyan en las
facturaciones por servicios de agua, cargos por otros servicios municipales, cuyos valores correspondientes sern entregados a los respectivos ayuntamientos.
Direccin General
Auditora Interna
Asesora Legal
Contabilidad
Cmputos
Compras
Finanzas
Gerencia Tcnica de Ingeniera
Gerencia Operacin y Mantenimiento
Gerencia Comercial
Gerencia de
Operacin y
Mantenimiento
Obras Pblicas y
Comunicaciones
Gerencia de
Recursos Humanos
Gerencia
Comercial
Contabilidad
Direccin General
Cmputos
Finanzas
Gerencia Tcnica
de Ingeniera
Compras
Gerencia
Administrativa
Financiera
Auditora
Interna
Asesora
Legal
CORPORACIONDEL
DEL ACUEDUCTO
ACUEDUCTO YYALCANTARILLADO
DEDE
MOCA
CORPORACION
ALCANTARILLADO
MOCA
(CORAAMOCA)

Corporacin de Acueducto y Alcantarillado de Puerto Plata

Calle Villanueva #44, Puerto Plata
Email: dirg@coraaplata.com.do - Web:www.coraaplata.com.do
Telfono: (809) 586-2461 - Fax: (809) 586-3608
Historia:
Los primeros intentos de construccin del Acueducto de Puerto Plata se remontan al ao 1872, a partir
de que en agosto de 1871 el pueblo fue semi-destruido por un incendio y no contaba con los medios adecuados
para combatirlo, por la falta de un acueducto. Como consecuencia de esa situacin, el Gobierno Municipal
alent a intereses extranjeros para que se hicieran propuestas para la construccin del acueducto.
La Sala del Ayuntamiento recibi propuesta de la Firma F. L. Wilson y Co. para el suministro de agua
potable. El acueducto no se pudo construir por circunstancia de orden econmico. En 1875 hubo otro intento de
construir el mismo.
La primera concesin para el establecimiento de un acueducto en Puerto Plata fue otorgada en el ao
1894, mediante la Resolucin Nm. 3428. El 6 de abril del ao1900, se firm el contrato para la culminacin de
la obra, entre el Ayuntamiento de Puerto Plata y la Compaa D. Santlebert y F. G. Mac Gregor, mediante la
Resolucin Nm. 3987 para la puesta formal en operacin del Acueducto El Violn (Arroyo Violn, Cuenca de
Los Mameyes) el 22 de julio del 1901. Posteriormente, mediante la Orden Ejecutiva Nm. 585, del ao 1920,
se autoriza al Ayuntamiento de Puerto Plata a adquirir el acueducto instalado en dicha ciudad, por considerar
que las condiciones del mismo no proporcionaban el agua necesaria para las necesidades domsticas y sanitarias
y para los casos de incendios que pudieran ocurrir.
En los aos subsiguientes, el Estado aprueba contratos con compaas extranjeras para la ampliacin
del acueducto y construccin de una tubera matriz, mediante las Resoluciones del Congreso Nacional Nms.
1185 y 1651, de los aos 1946 y 1948, respectivamente. Entre 1969 y 1972 se dot a Puerto Plata de un nuevo
acueducto desde la cabeza de manantiales del ro Sosa.
Como en la ciudad de Puerto Plata, al igual que las dems de la Repblica, se produjo un crecimiento
poblacional extenso y tomando en consideracin que una institucin autnoma en los aspectos tcnicos y
administrativos desligada del Gobierno Central y del Gobierno Municipal, con la representacin comunitaria,
podra garantizar un manejo ms idneo y racional del acueducto, en el ao 1997, la Ley Nm. 142-97 crea la
Corporacin del Acueducto y Alcantarillado de Puerto Plata como una entidad de servicio pblico, autnoma,
con personalidad jurdica y patrimonio propio.
Sin embargo, es en el ao 2000 cuando la institucin inicia sus operaciones mediante los Decretos
Nms. 828-00, 868-00 y 988-00, que crean el Consejo de Directores, nombra sus miembros y al Director
General de la Corporacin, respectivamente.
Misin:
Administrar y operar, de manera eficiente, los sistemas de agua potable y alcantarillado sanitario de la
provincia.
Base Legal:
-
Ley Nm. 142-97, del 12 de marzo de 1997, Gaceta Oficial Nm. 9959, del 1ro. de julio de 1997,
que crea la Corporacin del Acueducto y Alcantarillado de Puerto Plata.
Servicios:
1. Suministro de agua potable y servicio de alcantarillado sanitario.
2. Consulta de facturas
3. Pago de Servicios
Funciones:
a) Administrar, operar y mantener el Acueducto y Alcantarillado de la Comunidad de Puerto Plata, y
asimismo los Acueductos y Alcantarillados de la Provincia de Puerto Plata
b) Dirigir, vigilar y garantizar que el abastecimiento de agua potable se obtenga con eficiencia y se
aplique una correcta disposicin de las aguas residuales, en beneficio de los habitantes de la Provincia
de Puerto Plata.
c) Determinar la prioridad que tiene la construccin, reforma, ampliacin y administracin del Sistema
de Acueducto y Alcantarillados Pluviales, previo los estudios e investigaciones necesarias.
d) Mantener y operar todos los servicios de agua potable, residuales y pluviales, establecidos o que se
establezcan en la Provincia de Puerto Plata.
e) Construir, ampliar y reformar los sistemas de acueductos y alcantarillados, siempre y cuando sea
necesario.
f) Asesorar a otros organismos del Estado y coordinar las actividades pblicas y privadas de todos los
asuntos relativos al abastecimiento de agua potable, evacuacin y tratamiento de aguas residuales
y pluviales de la provincia.
Direccin General
Auditora Interna
Asesora Legal
Divisin de Compras
Almacn
Transportacin
Seguridad
Cajas
Sub-Direccin Ejecutiva, con:
Centro de Cmputos
Educacin Ciudadana
Unidad Ejecutora de Proyectos
Departamento de Control de Calidad, con:
Laboratorio
Departamento Comercial, con:
Estafetas,
Departamento de Operaciones y Mantenimiento, con
Edificaciones
Divisin Planta de Tratamiento y Obra de toma
Divisin Lnea de Redes y Tanques
Divisin de Produccin y Control
Divisin de Electromecnica
Edificaciones
Divisin Planta
y ODT
Estafetas
Departamento
Comercial
Cajas
Divisin de
Tesorera
Transportacin
Divisin de
Contabilidad
Asesora Legal
Auditora Interna
Educacin Ciudadana
Departamento de
Relaciones Pblicas
Direccin
General
Consejo de
Directores
Departamento de
Recursos Humanos
Centro de Computos
Divisin Lneas
Redes y Tanques
Departamento de
Operacin y
Mantenimiento
Unidad Ejecutora de
Proyectos
Divisin
Produccin y
Control
Divisin
Electromecnica
Laboratorio
Departamento de
Control de Calidad
Sub-Direccin
Ejecutiva
Secretara de Estado de Obras

Pblicas y Comunicaciones
(CORAAPLATA)
Seguridad
Sub-Direccin
Administrativa
Divisin de
Compras
Departamento de
Ingeniera
Almacn
Divisin de
Presupuesto
CORPORACION
DEL ACUEDUCTO
YYALCANTARILLADO
DE PUERTO
CORPORACIN
DEL ACUEDUCTO
ALCANTARILLADO DE PUERTO
PLATA PLATA

Corporacin de Acueducto y Alcantarillado de Santiago

Av. Circunvalacin No. 123, Nibaje, Santiago de los Caballeros
Email: coraasan_infor@codetel.net.do - Web:coraasan.gob.do
Telfono: (809) 582-4343 - Fax: (809) 581-8730
Historia:
Aunque no se tiene mucha informacin, durante la poca colonial en el Santiago ubicado en la Seccin
de Jacagua existi un acueducto muy rudimentario en el que se utilizaron tuberas de barro cocido de poco
dimetro para suministrar agua del Arroyo Jacagua a las pocas edificaciones que componan la villa.
Despus de destruida por el terremoto del ao 1562 y trasladada a los terrenos que ocupa actualmente
a la orilla del Ro Yaque del Norte, en los primeros aos los habitantes se abastecan de agua comprndola a los
Aguateros, que eran personas que se dedicaban a transportarla en bidones cargados por animales y tomada
directamente del Ro Yaque.
Para finales del siglo XIX, algunas personas importantes de la sociedad utilizaron sus influencias para
motivar la construccin de un acueducto para Santiago. Despus de varios intentos y casi 20 aos ms tarde, se
aprob la construccin del primer Acueducto que tuvo la cuidad, el cual se inaugur el 13 de diciembre de
1915.
Para el ao 1924, el Acueducto de Santiago perteneca a una compaa privada, lo que traa controversias
con el Ayuntamiento; Es por eso, que el Poder Ejecutivo autoriza comprar la Empresa de Agua y Luz de
Santiago, mediante la Resolucin Nm. 31. En mayo de 1929, se aprueba el contrato sobre el servicio de luz y
corriente elctrica entre el Gobierno Dominicano y el Ayuntamiento de la Ciudad de Santiago, mediante la
Resolucin Nm. 1135.
Para el 1946 la firma Norteamericana Lock Join Pipe construye para Santiago un Acueducto compuesto
por una toma ubicada en el lecho del Ro Bao, en Sabana Iglesia, desde donde se llevaba el agua a la toma de la
galera de infiltracin de Nibaje.
Para la dcada del 1950 el crecimiento acelerado de la poblacin y el arrastre de slidos en suspensin
de los Ros Bao y Yaque en pocas de lluvias hacen inoperante el sistema y para el 1959, se comienza la
ampliacin y rehabilitacin del Acueducto de Santiago. Esta construccin se paraliza en el 1962 con la muerte
de Trujillo y se termina en el 1963 durante los seis meses del gobierno de Juan Bosch.
Se construy una obra de toma directa en el lugar denominado Las Charcas, a la orilla del Ro Yaque.
Esta fue la primera planta con tratamiento completo que se construy a base de filtracin rpida y sedimentacin
acelerada con la aplicacin de sulfato de Aluminio.
Se construyeron los primeros tanques cerrados para almacenamiento y se comenz a suministrar agua
a las comunidades de Moca y Licey. Adems se construy una pequea obra de toma directa del ro en Nibaje
para garantizar un buen suministro de agua cruda a la planta de Tratamiento.
En el ao 1972, el Decreto Nm. 2129 crea e integra un Comit Supervisor del Acueducto de Santiago
para estudiar las medidas que deban ser adoptadas y hacer las recomendaciones procedentes para obtener el
eficaz manejo del nuevo acueducto de Santiago.
Cinco aos ms tarde, en el ao 1977, considerando que una entidad pblica desvinculada
administrativamente del gobierno local, con autonoma financiera, era la va ms adecuada para utilizar en el
ms breve plazo los recursos disponibles para la solucin del problema sanitario que afecta la ciudad de Santiago;
y considerando que el Ayuntamiento de Santiago manifest su conformidad en cuanto a que todas las instalaciones
y bienes relacionados con el sistema de aguas y alcantarillados de la ciudad de Santiago y otras poblaciones
fueran traspasados a una corporacin autnoma, se crea la Corporacin del Acueducto y Alcantarillado de
Santiago (CORAASAN), mediante la Resolucin del Congreso Nacional Nm. 582, del ao 1977, como una
institucin de servicio pblico, autnoma, con personalidad jurdica, patrimonio propio y duracin ilimitada,
quien a partir de ese momento se encarga de todo el manejo operacional y administrativo del acueducto.
Misin:
Proveer servicios de Acueducto y Alcantarillado Sanitario a Santiago, cumpliendo con las normas de
calidad, para contribuir sustancialmente en la preservacin y mejoramiento de la vida de sus habitantes
Base Legal:
-
Ley Nm. 582, del 4 de abril de 1977, Gaceta Oficial Nm. 9430, que crea la Corporacin del
Acueducto y Alcantarillado de Santiago (CORAASAN).
Servicios:
1. Formalizacin de contrato para Servicio de Agua Potable y Alcantarillado Sanitario.
2. Traslado de contrato.
3. Cambio de nombre a contrato.
4. Atencin al cliente, va personal o telefnica.
5. Cobro de los servicios a travs de tarjeta de crdito
6. Consulta de balance en lnea
7. Inspeccin por alto consumo.
8. Inspeccin con gefono.
9. Correccin de filtracin en el rea del medidor y de la acometida.
10. Instalacin de medidor.
11. Mantenimiento a medidor.
12. Prueba de error a medidor.
13. Reubicacin de medidor.
14. Evaluacin y Supervisin de Nuevos Proyectos (Urbanizaciones, Residenciales y Comercios).
15. Limpieza de pozo sptico.
16. Visita comunitaria a travs del Plan Barrios.
17. Venta de tickets para llenadero de camiones.
Funciones:
a) Dirigir y vigilar que el abastecimiento de agua potable se obtenga eficientemente y se aplique una
correcta disposicin de las aguas residuales en beneficio de los habitantes de Santiago y/o poblaciones
vecinas y del desarrollo industrial y comercial de esa rea, prevaleciendo el consumo domstico
sobre los dems usos del agua.
b) Administrar, operar y mantener todos los servicios de aguas potables y residuales de la ciudad de
Santiago y sus reas de influencias establecidas, o por establecer, dentro de la provincia de Santiago.
c) Ampliar y remodelar el sistema de acueducto y alcantarillado de Santiago y sus reas de influencias,
cuando fuera necesario, para que puedan operar dentro de las prescripciones tcnicas y administrativas diseadas.
Direccin General
Departamento de Polticas y Procedimientos
Gerencia Administrativa y Financiera
Gerencia de Operaciones y Mantenimiento de Agua Potable
Gerencia de Ingeniera y Proyectos
Gerencia Comercial
Gerencia de Aguas Residuales y Alcantarillado Sanitario
GERENCIA DE OPERACIN
Y MANTENIMIENTO DE
AGUA POTABLE
OBRAS PBLICAS Y
COMUNICACIONES
DEPARTAMENTO JURIDICO
GERENCIA DE RECURSOS
HUMANOS
GERENCIA DE INGENIERA
Y PROYECTOS
OFICINA DE ACCESO A LA
INFORMACIN
DEPARTAMENTO DE
TECNOLOGA DE LA
INFORMACIN
GERENCIA COMERCIAL
GERENCIA DE AGUAS
RESIDUALES Y
ALCANTARILLADO
SANITARIO
GERENCIA ADMINISTRATIVA
Y FINANCIERA
DEPARTAMENTO DE
RELACIONES PBLICAS
GERENCIA DE AUDITORA
INTERNA
DEPTO. POLTICAS Y
PROCEDIMIENTOS
DIRECCIN GENERAL
CONSEJO DE DIRECTORES
CORPORACIN DEL ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO DE SANTIAGO

(CORAASAN)
CORPORACION DEL ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO DE SANTIAGO
Corporacin de Acueducto y Alcantarillado de Santo Domingo

Calle Euclides Morillo # 65, Arroyo Hondo, Santo Domingo, D. N.
Email: cendoc@caasd.gov.do - Web: http://www.caasd.gov.do
Telfono: (809) 562-3500 - Fax: (809) 541-7646
Historia:
El abastecimiento de agua en la ciudad de Santo Domingo data del siglo XVI, cuando el cabildo contrat
la construccin del primer acueducto, que tena como fuente una noria en las proximidades del Convento de
San Francisco de Ass.
En el ao 1924, mediante la Ley Nm. 79, se declara de utilidad pblica la construccin del acueducto
y alcantarillado de la ciudad de Santo Domingo; en consecuencia, en el ao 1926 el Gobierno de Don Horacio
Vsquez, mediante Resolucin Nm.560, contrat, previa licitacin, a los Sres. Adriano Gonzlez y Miguel
Ferrer para la construccin del primer acueducto moderno de la ciudad de Santo Domingo.
Dicho acueducto se termin en el 1928. Posteriormente, la Ley Nm. 74, del ao 1931, regula el uso del
acueducto y cloacas sanitarias de la ciudad de Santo Domingo y establece sanciones; esta ley, dispona que la
administracin de las operaciones relacionadas con el acueducto y sistema de cloacas estuviera a cargo de un
Administrador.
Con el crecimiento de la poblacin, ya para el 1946 era necesario aumentar la capacidad del sistema de
abastecimiento, por lo que se contrataron los servicios de diversas compaas para esos fines. Como era necesario
imprimir la mayor celeridad posible a los trabajos de construccin del acueducto de Santo Domingo, el Decreto
Nm. 1460, del 1964, pone a cargo de la Secretara de Estado de Obras Pblicas la realizacin de la primera
etapa de construccin, aunque ya anteriormente el Decreto Nm. 2415 del ao 1945 le haba asignado la funcin
de perforar pozos para obtener agua de consumo pblico.
En el ao 1966, mediante la Ley Nm. 214, la operacin y mantenimiento de los sistemas de aguas
potables se transfieren al Instituto Nacional de Aguas Potables y Alcantarillados (INAPA), mientras que la
propiedad de los acueductos quedaba en manos de los ayuntamientos.
Para el ao 1973, los Sistemas de Acueducto y Alcantarillado de Santo Domingo confrontaban problemas
de gran magnitud, tanto en el orden tcnico como en el administrativo, como consecuencia, se crea mediante la
Ley Nm. 498, la Corporacin de Acueducto y Alcantarillado de Santo Domingo (CAASD), con carcter
autnomo, dicha Ley pone a su cargo la administracin, operacin, mantenimiento y ampliacin de los Sistemas
del Agua Potable y Alcantarillado del Distrito Nacional, La Provincia Santo Domingo y su Municipios, entrando
en funcionamiento a partir del 1974. En ese mismo ao se dicta su Reglamento Orgnico Nm. 3402, el cual
establece la estructura orgnica de la corporacin, funciones, atribuciones, entre otros.
A partir del 1974 se inicia la construccin del Sistema Isabela, finalizando en 1977, el cual incorpora
los siguientes componentes: toma directa, desarenadores, estacin de bombeo de las aguas crudas, lnea de
impulsin de 24 pulgadas, planta de tratamiento de filtracin rpida con una capacidad de 0.53 M3/Seg. y lnea
de conduccin a la ciudad.
Durante el periodo 1975-1978 se construyeron los campos de pozos Mata Mamn y Los Marenos para
abastecer la zona oriental del Distrito Nacional, hoy Provincia de Santo Domingo - Municipio Santo Domingo
Este. Estos bombean al tanque del Cabreto, desde el cual conducen las aguas por gravedad a la estacin de
rebombeo del Tamarindo, donde son impulsadas hasta los depsitos reguladores ubicados prximos al Hospital
Daro Contreras. Otro sistema similar es La Catalina, el cual abastece las comunidades de Andrs, Boca Chica,
La Caleta y el Aeropuerto Las Amricas, Dr. Jos Francisco Pea Gmez.
En el 1981 se construye el edificio donde todava hoy se alojan las oficinas principales de la CAASD,
en la Calle Euclides Morillo No. 65, sector Arroyo Hondo. Independientemente de la construccin de estos
sistemas, el dficit en el abastecimiento de agua en la ciudad de Santo Domingo continuaba siendo de una
magnitud considerable, lo cual demandaba la construccin de sistemas adicionales, que no slo cubrieran el
dficit existente, sino que su vida til fuera tal que proporcionaran a la poblacin del Distrito Nacional una
garanta mnima de 20 aos de abastecimiento futuro.
Transcurrieron 12 aos hasta que se inici la construccin de los sistemas: Valdesia (1988 1993),
sistema de abastecimiento de agua ms importante en la ciudad capital, con capacidad de 6 metros cbicos por
segundo y opera totalmente por gravedad.
Haina-Manoguayabo II (1988-1993) en la zona Oeste, tiene una capacidad instalada de 4 metros cbicos por
segundo.
El Sistema de La Joya (1990 1993) en la zona Este del Distrito Nacional, compuesto por unos 16
pozos de produccin.
Desde el 1994 hasta la actualidad, se estn realizando diversas obras de construccin, ampliacin y
rehabilitacin como son: Construccin del Acueducto San Felipe Mal Nombre; Ampliacin y Rehabilitacin
del Acueducto de Guerra, Ampliacin y Rehabilitacin del Acueducto Isa Mana Duey Guananitos; Construccin
del Acueducto Barrera de Salinidad (en fase determinacin); Construccin del Acueducto Brujuela Casu,
terminado en el 2005, incorpora un caudal de 1 M3/Seg. para beneficio del Municipio Santo Domingo Este; y
obras complementarias a los diferentes sistemas existentes.
Misin:
Satisfacer la necesidad de agua potable y alcantarillado sanitario a los habitantes en la ciudad de Santo
Domingo, en la cantidad y calidad demandada, de forma econmicamente sostenible y sustentable, empleando
sistemas y tecnologas de vanguardia.
Base Legal:
-
Ley Nm. 498, del 13 de abril de 1973, Gaceta Oficial Nm. 9298, que crea la Corporacin del
Acueducto y Alcantarillado de Santo Domingo (CAASD).
Reglamento Orgnico Nm. 3402, del 25 de abril de 1973, Gaceta Oficial Nm. 9302.
Servicios:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Servicio de potabilizacin y distribucin del agua.

Recoleccin, tratamiento y disposicin de las aguas residuales residenciales e Industriales.
Anlisis de laboratorio para control de la calidad del agua.
Deteccin de fugas intra-domiciliarias.
Correccin de fugas y averas extra-domiciliaria.
Supervisin de obras privadas hidrulicas y sanitarias.
Comercializacin de los servicios de agua potable y alcantarillado.
Campaas de concientizacin para el manejo adecuado de las aguas.
9. Preparacin del Bachillerato Tcnico en el Manejo de los sistemas de Agua Potable y Alcantarillado.
Funciones:
a) Planificar, administrar, construir, operar y gerenciar de manera ptima los sistemas de agua potable
y alcantarillado de la ciudad de Santo Domingo.
b) Planificar, ejecutar y desarrollar planes de comercializacin con miras a la auto-sustentabilidad de
la institucin.
c) Continuar impulsando la ejecucin de obras hidrulicas y sanitarias; de produccin, tratamiento,
almacenamiento, conduccin y distribucin del Acueducto de Santo Domingo y sus periferias.
d) Elaborar el Plan Maestro para el Alcantarillado Sanitario de la ciudad de Santo Domingo
e) Planificar, ejecutar y desarrollar proyectos de macro y micro-medicin para la optimizacin del
servicio de aguas potables.
f) Garantizar la capacidad de los tcnicos especialistas en las reas de mayor importancia de la institucin, como son la de ingeniera y la de operaciones.
g) Capacitar y tecnificar al recurso humano hacia una filosofa de servicio al cliente y a la autogestin.
h) Disponer de un Catastro de Usuarios actualizado que garantice el control, distribucin y uso racional
del recurso agua.
i) Mantener programas y jornadas educativas sobre Uso y Conservacin de Agua permitiendo que
la poblacin conozca la importancia del mismo.
Director General
Asesora Legal
Relaciones Pblicas
Gerencia de Tecnologa de la Informacin
Sub-Direccin Financiera Administrativa, con:
Gerencia Financiera
Sub-Direccin de Servicios Sociales
Sub-Direccin de Ingeniera
Sub-Direccin de Operaciones
Sub-Direccin de Hidrologa
Oficina General de Coordinacin y Fiscalizacin de las Gerencias Comerciales
CORPORACION DEL ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO

DE SANTO DOMINGO
CORPORACIN DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO DE SANTO DOMINGO
(CAASD)
Presidencia
de la Repblica
Director General
Auditoria
Sub-Directores
Gerencia de
Recursos Humanos
Unidad Ejecutora
de Proyectos
Asesora Legal
Gerencia de
Seguridad
Gerencia de
Planificacin
Gerencia de
Comunicaciones
Relaciones Pblicas
Sub-Direccin Financiera
Administrativa
Gerencia
Financiera
Sub-Direccin de
Ingeniera
Gerencia
Administrativa
Sub-Direccin de
Hidrologa
de la Informacin
Sub-Direccin de
Operaciones
Oficina General de
Coordinacin y Fiscalizacin
de las Gerencias Comerciales
Sub-Direccin de
Servicios Sociales

Departamento Aeroportuario
Av. 27 de Febrero Esq. Av. General Gregorio Lupern,

Santo Domingo Oeste, Distrito Nacional
Web:http://www.departamentoaeroportuario.gob.do
Telfono: (809) 530-1310 - Fax: (809) 334-1759
Historia:
El 24 de marzo del ao 1969 la Ley Nm. 419 pone a cargo de la Corporacin de Fomento Industrial la
administracin de todos los aeropuertos con fines comerciales; no obstante, la operacin de los mismos
correspondera a un organismo con personalidad jurdica denominado Comisin Administrativa Aeroportuaria.
Esta Ley, tambin crea el Departamento Aeroportuario, adscrito a la Corporacin de Fomento Industrial,
con la finalidad de que tuviera a su cargo la operacin, administracin y funcionamiento de los aeropuertos
comerciales.
Como la administracin de todos los aeropuertos con fines comerciales se confi a la Corporacin de
Fomento Industrial y su operacin a la Comisin Administrativa Aeroportuaria, esta situacin, caracterizada
por la ausencia de una clara delimitacin de atribuciones, dificult en la prctica una racional coordinacin
entre esos organismos, siendo fuente de obstculos en la implementacin de los planes y proyectos de desarrollo
y modernizacin de todos los aeropuertos del pas.
Es por ese motivo que todos los aeropuertos del pas pasan bajo el control de un organismo con
personalidad jurdica y patrimonio propio denominado Comisin Aeroportuaria, adscrita a la Secretara de
Estado de Obras Pblicas y Comunicaciones, mediante la Ley Nm. 8, del 15 de noviembre de 1978. Dicha Ley
tambin traspasa el Departamento Aeroportuario a la Comisin Aeroportuaria como su rgano permanente, a
cargo de la operacin, administracin y funcionamiento de los aeropuertos comerciales.
En el ao 2000, como era conveniente al Estado Dominicano unificar bajo una misma direccin todos
los servicios que guardaran relacin con el desenvolvimiento aeroportuario nacional, el Cuerpo Especializado
en Seguridad Aeroportuaria es traspasado al Departamento Aeroportuario, mediante el Decreto Nm. 513-00,
del 21 de agosto de 2000.
Misin:
Asegurar que los aerdromos y aeropuertos que conforman el sistema aeroportuario nacional sean
diseados y construidos acorde a las normativas nacionales e internacionales vigentes y explotados de forma
que garantice a los usuarios servicios aeroportuarios conforme a los estndares de seguridad y calidad mundial.
Base Legal:
-
Ley Nm. 8, del 17 de noviembre de 1978, Gaceta Oficial Nm. 9489, que crea el Departamento
Aeroportuario como rgano permanente de la Comisin Aeroportuaria.
Reglamento Nm. 2658, del 5 de agosto de 1981, Gaceta Oficial Nm. 9560, sobre Tasas y Derechos
para el uso de Aerdromos, Aeropuertos y Procedimientos para su Aplicacin.
Decreto Nm. 513-00, del 21 de agosto de 2000, Gaceta Oficial Nm. 10057, que coloca al Cuerpo
Especializado en Seguridad Aeroportuaria bajo la dependencia del Director Ejecutivo del Departamento Aeroportuario.
Servicios:
1. Arrendamiento de espacios fsicos para servicios no aeroportuarios (locales comerciales, gift shop,
oficinas, zona franca, cubculos, hangares, etc.
2. Arrendamiento de espacios fsicos para servicios aeroportuarios y aeronuticos (aterrizaje, despegue,
estacionamiento, finger, rodamiento).
3. Arrendamiento de terreno para construccin o instalacin de negocios y oficinas de apoyo a lneas
areas (almacenes de carga y descarga, cocina de vuelo, rent-car, estacin de gasolina, etc.).
Funciones:
a) Fungir, por su funcin de coordinador de los aeropuertos privados y concesionados, como enlace
entre los operadores de aeropuertos y las entidades gubernamentales que tienen funciones en los
aeropuertos
b) Mantener un nivel de equilibrio entre los diferentes operadores de aeropuertos del pas.
c) Supervisar el sistema tarifario por servicios aeroportuarios en los aeropuertos del pas, as como
tambin, ser responsable de la aprobacin de nuevas tarifas.
d) Asegurar un nivel de supervisin para que la calidad de los servicios aeroportuarios cumpla con los
estndares internacionales.
e) Velar porque los servicios de seguridad aeroportuaria prestados por el Cuerpo Especializado de
Seguridad Aeroportuaria (CESA) en los aeropuertos del pas, cumplan los estndares internacionales
establecidos por la Organizacin de Aviacin Civil (OACI)
e) Garantizar que los operadores de los aeropuertos concesionados por el Estado cumplan con los
trminos y condiciones del Contrato de Concesin.
Comisin Aeroportuaria
Director Ejecutivo
Oficina de Coordinadora de la Comisin Nacional de Emergencia
Consultora Jurdica
Seccin de Nmina
Dispensario Mdico

Divisin de Inventario y Control de Activo Fijo
Seccin de Caja
Gerencia Tcnica de Aeropuertos, con:
Departamento de Operacin de Aeropuertos, con:
Divisin de Ingeniera e Infraestructura
Divisin de Delegaciones
Divisin de Administraciones
D ivisin de Inve nta rio y

C o ntro l de A ctivo F ijo
S eccin de C a ja
D ivisin de T e so rera
D ivisin de C ontab ilida d
D ivisin de E sta dstica
D ivisi n de D e le ga cio nes
D ivisin d e
A dm inistra cion es
D e pa rta m e nto d e
O pe racin de A ero pue rto s
G eren cia T cn ica de A ero pu ertos
D isp ensario M d ico
D ep artam en to de C om pra s
y C o ntratcion es
D ivisin d e Ing en ie ra e
Infraestructu ra
D ep artam en to de
T ecno lo ga d e la
Inform a cin
S ecci n de N m in a
D ivisin de C apa citacin

y D e sarro llo
D ivisin d e Arch ivo y

C o rrespo nd encia
G ere ncia A dm inistra tiva
O ficina C oo rdina dora d e la C om isin

N acion al
de E m erg encia
G e ren cia de
R ecurso s H u m a no s
D epa rta m ento de A uditora
C on su ltora Ju rd ica
S u b -D irecto res
D irector Ejecu tivo
C om isin A eropo rtu aria
D e partam e nto d e
R elacion es P b licas
D e partam e nto d e
P lanificacin y D esarro llo
D ivisin d e R eg istro y
C o ntrol
G e ren cia F ina nciera
D ivisin de R eclut.,
Se leccin y Eva lua cion
S e cre ta ra de E sta do de
O bras P blica s y C o m unicacion es
DEPARTAMENTO
AEROPORTUARIO
DEPA RTAM EN TO
A E R O P O R T U A R IO
D ivisin de
M anten im ien to
D ivisin de
T ra nspo rtacin
D ivisin de S eg urida d
D ivisin d e A lm acn y
S um inistro
D e partam e nto d e Se rvicios

G ene rales
Instituto de Auxilios y Viviendas
Calle Benito Moncin, # 51, Gazcue, Santo Domingo, Distrito Nacional

Email: gerenciainavi@codetel.net.do - Web: http://www.inavi.gov.do
Telfono: (809) 687-7181 Fax: (809) 685-4941
Historia:
A principios de la dcada de los aos 60, se produjo en el pas un amplio movimiento social en busca de
mejores condiciones de vida para la poblacin. Esta situacin impuls al gobierno a tomar medidas encaminadas
a satisfacer las demandas de algunos sectores.
Una de ellas fue la transformacin de la denominada Compaa de Seguros, Auxilios y Viviendas, C.
por A., mejor conocida por las siglas de SAVICA, en una entidad autnoma investida de personalidad jurdica,
a la cual se denomin Instituto de Auxilios y Viviendas, que tendra por fines realizar obras y servicios de
mejoramiento social, con carcter no especulativo. La misma fue creada mediante la Ley Nm. 5574, del 13 de
julio del ao 1961.
Transcurridos cinco aos, el INAVI recibe nuevos mandatos y responsabilidades al promulgarse la Ley
Nm. 82 del ao 1966, que instituye como obligatorio el seguro de vida, cesanta e invalidez para los funcionarios
y empleados pblicos. Varios artculos de esta legislacin fueron modificados posteriormente, mediante la Ley
Nm. 57-86-16, del ao 1986, en vista de la necesidad de adecuarla al cambio de los tiempos y ampliar la
cobertura de estos seguros.
En el mes de mayo del ao 2001, la Ley Nm. 87-01, que crea el Sistema Dominicano de Seguridad
Social, coloca al INAVI como miembro del Consejo Nacional de Seguridad Social, fortaleciendo su accin a
favor de los servidores pblicos y adquiriendo una dimensin ms relevante en trminos de responsabilidades
sociales.
Misin:
Contribuir a elevar el nivel de vida del servidor pblico y las personas de escasos recursos econmicos,
diseando, estableciendo y desarrollando programas de servicios sociales y de asistencia, as como, velar por la
seguridad y el bienestar, realizar obras y servicios de mejoramiento social, con carcter no especulativo.
Base Legal:
-
Ley Nm. 5574, del 11 de julio de 1961, Gaceta Oficial Nm. 8587, que crea el Instituto de Auxilios
y Viviendas y sus modificaciones.
Decreto Nm. 1221, del 29 de julio de 1961, Gaceta Oficial Nm. 8879, que declara propiedad del
Estado Dominicano todos los bienes e inmuebles que pertenecan a la Compaa de Construcciones
Ozama, C. x A. y dispone transferirlos al Instituto de Auxilios y Viviendas.
Ley Nm. 5596, del 11 de agosto de 1961, Gaceta Oficial Nm. 8596, que extiende hasta 20 aos
el plazo acordado en los contratos de venta condicionales de casas en los barrios de mejoramiento
social del Estado.
Ley Nm. 5732, del 29 de septiembre de 1961, Gaceta Oficial Nm. 8637, que crea el Seguro de
Alquileres como una institucin a cargo del Instituto de Auxilios y Viviendas.
Ley Nm. 82, del 22 de diciembre de 1966, Gaceta Oficial Nm. 9017, que instituye como obligatorio
el Seguro de Vida, Cesanta e Invalidez para todos los funcionarios y empleados pblicos, y sus
modificaciones.
Ley Nm. 44, del 11 de noviembre de 1970, Gaceta Oficial Nm. 9204, que restablece el Art. 1ro.
de la Ley Nm. 82, de fecha 22 de diciembre de 1966.
Ley Nm. 57-86-16, del 31 de octubre de 1986, Gaceta Oficial Nm. 9697, que ampla la cobertura
del Seguro de Vida, Cesanta e Invalidez a los funcionarios y empleados pblicos.
Ley Nm. 87-01, del 2001, que crea el Sistema Dominicano de Seguridad Social, coloca al INAVI
como miembro del Consejo Nacional de Seguridad Social
Servicios:
1.
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11.
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Operativos mdicos y odontolgicos.

Consultas medicas y odontolgicas
Venta de medicamentos.
Servicios funerarios.
Ventas a crdito de libros y juguetes.
Prestamos a los empleados pblicos.
Venta y financiamiento de viviendas.
Construccin de viviendas para el sector publico.
Mejoramiento y reparacin de viviendas.
Ayudas econmicas fijas mensuales para ancianos discapacitados y otros.
Apoyo y ayuda en caso de desastres naturales.
Ayudas espordicas para compra de recetas medicas, canastillas, espejuelos, etc.
Ejecucin del programa preventivo de enfermedades catastrficas como el VHI (SIDA).
Funciones:
a) Prestar toda clase de auxilios a las personas y familias de modestos recursos econmicos, conforme
a los sistemas modernos de cooperacin social.
b) Facilitar el financiamiento para la construccin de viviendas higinicas y econmicas en todo el
territorio nacional, as como la construccin de las mismas, con el propsito de que estas puedan
ser adquiridas por personas de modestos recursos econmicos.
c) Conceder prstamos a personas fsicas o morales, con o sin hipotecas.
d) Construir o hacer construir, por medio de contratos, viviendas higinicas y econmicas y vender
las mismas a plazos cmodos.
e) Tomar dinero a ttulo de prstamo en los Bancos autorizados a operar en el territorio nacional.
f) Cobrar comisiones y descuentos mdicos por determinados servicios que el Instituto presta a su
clientela.
g) Proporcionar todo lo relativo a gastos de enterramiento de sus asegurados a travs de la funeraria
creada para tales fines.
h) Garantizar a instituciones bancarias, compaas de inversiones, de seguros, etc., operaciones de
prstamos destinados a la construccin de viviendas.
i) Participar como accionistas en sociedades cooperativas que tengan por finalidad la construccin de
viviendas, en cualquier parte del territorio nacional.
j) Adquirir, mediante las operaciones legales correspondientes, los derechos que en relacin con
cualquier inmueble sujeto a venta condicional, pudiere tener el vendedor o propietario del mismo.
k) Realizar cualquier operacin compatible con su naturaleza y objeto, y todas las operaciones complementarias o accesorias necesarias para el mejor desempeo de sus fines.
Consejo Directivo
Departamento de Revisin y Anlisis
Divisin de Punto de Ventas
Seccin de Central Telefnica
Divisin de Prestaciones
Seccin de Caja
Divisin de Nmina
Divisin de Crditos
Divisin de Cobros
Divisin de Seguros Funerarios
Departamento de Servicios de Salud
Divisin de Mensura
Departamento de Servicios Funerarios, con:
Funerarias
Integracin:
Consejo Directivo, compuesto por:
Un Presidente y dos Miembros nombrados por el Poder Ejecutivo.
El Secretario de Estado de Educacin, Bellas Artes y Cultos.
El Administrador General del INAVI.
El Gerente
General del Banco Nacional de la Vivienda.
El Director General del Instituto Dominicano de Seguros Sociales.
S e c c i n d e C a ja
D iv is i n d e
C r d ito s
D iv is i n d e C o b r o s
D iv is i n d e
P r e s t a c io n e s
D iv is i n d e
T e s o re ra
D iv is i n
d e N m in a
D iv is i n
M e n s u ra
In g e n ie r ia
S e c c i n d e
C e n tra l
T e le f n ic a
D iv is i n d e
S e g u ro s
F u n e r a r io s
D ir e c c i n
A d m in is tr a tiv a F in a n c ie r a
D iv is i n
d e C o n ta b ilid a d
F in a n c ie r o
R e p b lic a
S e c c i n
T r a n s p o r ta c i n
D iv is i n S e r v ic io s
G e n e r a le s
D iv is i n d e
S e g u r id a d
D iv is i n d e
C o m p ra s y
C o n tr a ta c io n e s
S e c c i n d e
M a y o rd o m a
D iv is i n d e
C o rre s p o n d e n c ia y A r c h iv o
D iv is i n d e
A lm a c n y
S u m in is t r o
F u n e r a r ia s
S e r v ic io s
F u n e r a r io s
S u b - A d m in is tr a d o r e s
A d m in is t r a c i n G e n e r a l
D iv is i n d e P u n t o
d e V e n ta s
D iv is i n d e
P ro to c o lo y
E v e n to s
d e R e c u rs o s
H um anos
S e g u r id a d M ilit a r
D e s a r r o llo
J u r d ic o
R e v is i n y A n lis is
A u d ito r a
G u b e rn a m e n ta l
I N S T I T U TINSTITUTO
O D E A U DE
X IAUXILIOS
L IO S Y Y
V VIVIENDAS
IV IE N D A S (IN A V I)
S e r v ic io s d e S a lu d
T e c n o lo g a d e la
In fo r m a c i n
Instituto Dominicano de Telecomunicaciones

Av. Abraham Lincoln #962, Edif. Osiris 3er. piso, Ens. Paraso,
Email: info@indotel.org.do - Web:http://www.indotel.gob.do
Telfono: (829) 732-5555 - Fax: (829) 732-1326
Historia:
En el ao 1938, la Ley Nm. 1474 asignaba a la Secretara de Estado de Obras Pblicas y
Comunicaciones, como se denominaba la actual Secretara de Estado de Obras Pblicas y Comunicaciones,
todo lo relacionado con las vas de comunicaciones nacionales, y entre las mismas estaban las lneas telefnicas,
telegrficas y cualesquiera otras del sistema elctrico de transmisin y de recepcin.
Aunque no se tienen datos exactos de su origen, el Decreto Nm. 7644, del ao 1962, nombra a un
Director General de Telecomunicaciones, pero no especifica su dependencia. Posteriormente, la Ley de
Comunicaciones Nm. 118, del ao 1966, atribuye a la Direccin General de Telecomunicaciones y al Ministerio
de Obras Pblicas y Comunicaciones, la regulacin, supresin y fiscalizacin de los servicios de radiotelegrafa,
radiotelefona, radiodifusin, radiofacsmil, televisin, transmisin de energa, entre otros.
En ese mismo ao la Ley Nm. 59 fusiona la Direccin General de Correos y la Direccin General de
Comunicaciones (creada en el ao 1963, mediante la Ley Nm. 40), en una sola Direccin denominada Direccin
General de Correos y Telecomunicaciones bajo la dependencia del Ministerio de Obras Pblicas y
Comunicaciones, considerando que los servicios de correos y telecomunicaciones estaban ntimamente
relacionados entre s y que para su mejor rendimiento era conveniente que se fusionaran bajo una misma
dependencia.
A partir del mes de febrero de 1973, la Direccin General de Telecomunicaciones se desliga de la
Direccin General de Correos, cuando el Decreto Nm. 3187 nombra directores separados para ambas
instituciones.
La Ley General de Telecomunicaciones Nm. 153-98, del ao 1998, suprime la Direccin General de
Telecomunicaciones, y crea el rgano regulador de las telecomunicaciones denominado Instituto Dominicano
de las Telecomunicaciones (INDOTEL) con carcter de entidad estatal descentralizada, con autonoma funcional,
jurisdiccional y financiera, patrimonio propio y personalidad jurdica.
Misin:
Promover el desarrollo de las telecomunicaciones implementando el principio del Servicio Universal
para garantizar la existencia de una competencia sostenible, leal y efectiva en la prestacin de los servicios
pblicos de telecomunicaciones, para defender y hacer efectivos los derechos de los clientes, usuarios y
prestadores de los servicios de telecomunicaciones, adems de velar por el uso eficiente del dominio pblico
del espectro radioelctrico en el pas.
Base Legal:
-
Ley General de Telecomunicaciones Nm. 153-98, del 19 de marzo de 1998, Gaceta Oficial Nm.
9983.
Ley Nm. 126-02, del 4 de septiembre de 2002, sobre comercio electrnico, documentos y firmas
digitales.
Reglamento General de Aplicacin de la Ley Nm. 126-02, sobre comercio electrnico, documentos
y firmas digitales, Nm. 335-03, de 8 de abril del 2003.
Servicios:
1. Centro de Asistencia al Usuario: Recepcin y tramitacin de las quejas de los ciudadanos respecto
de los servicios de telecomunicaciones.
2. Tramitacin de solicitudes de: Informacin, Certificaciones, Concesiones, Licencias, Inscripciones
en Registros Especiales y Transferencia.
3. Modificaciones de autorizaciones otorgadas
Funciones:
a) Elaborar reglamentos de alcance general y dictar normas de alcance particular, dentro de las pautas
de la Ley;
b) Regular aquellos servicios en los que la ausencia de competencia resulte perjudicial al usuario;
c) Otorgar, ampliar y revocar concesiones y licencias en las condiciones previstas por la normativa
vigente, permitiendo la incorporacin de nuevos prestadores de servicios de telecomunicaciones;
d) Prevenir o corregir prcticas anticompetitivas o discriminatorias, con arreglo a la Ley y sus reglamentaciones;
e) Reglamentar y administrar, incluidas las funciones de control, mediante las estaciones de comprobacin tcnica de emisiones que al efecto se instalen, el uso de recursos limitados en materia de telecomunicaciones, tales como el dominio pblico radioelctrico, las facilidades de numeracin, facilidades nicas u otras similares;
f) Gestionar y administrar los recursos rbita-espectro, incluida la gestin de las posiciones orbitales
de los satlites de telecomunicaciones con sus respectivas bandas de frecuencias, as como las rbitas satelitales para satlites dominicanos que puedan existir y coordinar su uso y operacin con organismos y entidades internacionales y con otros pases;
g) Dirimir, de acuerdo a los principios de la Ley y sus reglamentaciones y en resguardo del inters
pblico, los diferendos que pudieran surgir entre los prestadores de servicios de telecomunicaciones
entre s y con sus clientes o usuarios;
h) Controlar el cumplimiento de las obligaciones de los concesionarios de servicios pblicos de telecomunicaciones y de los usuarios del espectro radioelctrico, resguardando en sus actuaciones el derecho de defensa de las partes;
i) Fijar, cuando sea necesario, las tarifas de servicios al pblico y los cargos de interconexin, de
acuerdo con la Ley y su reglamentacin;
j) Administrar, gestionar y controlar el uso del espectro radioelctrico, efectuando por s o por intermedio de terceros la comprobacin tcnica de emisiones, la identificacin, localizacin y eliminacin
de interferencias perjudiciales velando porque los niveles de radiacin no supongan peligro para la
salud pblica;
k) Aplicar el Rgimen Sancionador ante la comisin de faltas administrativas previstas en la Ley y
sus reglamentos;
l) Administrar y gestionar los recursos de la CDT;
m) Autorizar a los concesionarios de servicios pblicos de telecomunicaciones que as lo soliciten, a
que asuman la condicin de signatarios de organismos internacionales de telecomunicaciones, de
conformidad a las reglas aplicables, y, en su caso, coordinar la participacin no discriminatoria de
los concesionarios de servicios pblicos de telecomunicaciones en los organismos internacionales
de telecomunicaciones;
n) Aprobar, previa consulta y coordinacin con los interesados, y administrar los planes tcnicos fundamentales de telecomunicaciones que la reglamentacin establezca, otorgando plazos razonables
para adecuarse a los mismos;
) Dictar normas tcnicas que garanticen la compatibilidad tcnica, operativa y funcional de las redes
pblicas de telecomunicaciones, la calidad mnima del servicio y la interconexin de redes. Dichas
normas se adecuarn a las prcticas internacionales y a las recomendaciones de los organismos
internacionales de que forme parte la Repblica Dominicana;
o) Elaborar especificaciones tcnicas para la homologacin de equipos, aparatos y sistemas de telecomunicaciones, as como expedir, en su caso, los correspondientes certificados de homologacin;
p) Administrar sus propios recursos;
q) Ejercer las facultades de inspeccin sobre todos los servicios, instalaciones y equipos de telecomunicaciones. A estos efectos, los funcionarios de la inspeccin del rgano regulador tendrn, en el
ejercicio de sus funciones, la condicin de autoridad pblica y debern levantar acta comprobatoria
de las mismas, las cuales harn fe de su contenido hasta prueba en contrario;
r) Proponer al Poder Ejecutivo, mediante resolucin motivada, el valor de las unidades de reserva radioelctrica; y
s) Garantizar en el Plan nacional de atribucin de frecuencias la reserva de las bandas y frecuencias
necesarias para los rganos de defensa nacional.
Consejo Directivo
Presidencia
Departamento de Relaciones Inter-Gubernamentales
Asesora Legal y Regularia
Auditora Interna
Direccin Ejecutiva, con:
Gerencia de Polticas Regulatorias
Fondo de Desarrollo de las Telecomunicaciones
Gerencia de Concesiones y Licencias
Gerencia de Radiofusin
Gerencia de Inspeccin
Gerencia de Servicios Corporativos, con:
Departamento de Recaudaciones
Departamento de Organizacin y Mtodo
Departamento de Logstica
Departamento de Control de Activos
Sistema de Monitoreo y Gestin del Espectro Radioelctrico
Gerencia de Defensa de la Competencia y Proteccin al Consumo, con:
Centro de Asistencia al Usuario
Gerencia del Comercio Electrnico y Firma Digital
Integracin:
Presidente con rango de Secretario de Estado
El Secretario Tcnico de la Presidencia
Un Miembro seleccionado de la terna elaborada a propuesta de las empresas prestadoras de servicios
pblicos finales
Un miembro seleccionado de una terna elaborada propuesta de las empresas prestadoras de los servicios
de difusin
Un Miembro que velar por los derechos de los usuarios de las empresas de los servicios de telecomunicaciones.
Gerencia de
Concesiones y
Licencias
Departamento de
Contabilidad
Departamento de
Logstica
Departamento de
Servicios
Generales
Departamento de
Control de
Activos
Departamento de
Recaudaciones
Departamento de
Tesorera
Departamento de
Organizacin y
Mtodos
Sistema de
Monitoreo y Gestin
del Espectro
Radioelctrico
Departamento de
Recursos
Humanos
Gerencia de
Inspeccin
Gerencia de
Servicios
Corporativos
Gerencia de
Comunicaciones
Asesora Legal y
Regulatoria
Centro de
Asistencia al
Usuario
Gerencia de Defensa
de la Competencia y
Proteccin al
Consumo
Fondo de Desarrollo
de las
Telecomunicaciones
Departamento de
Relaciones
Internacionales
Departamento de
Relaciones InterGubernamentales
Gerencia de Polticas
Regulatorias
Auditora Interna
Direccin Ejecutiva
Presidencia
Consejo Directivo
Departamento de
Protocolo
Gerencia de
Radiodifusin
Gerencia de
Comercio Electrnico
y Firma Digital
INSTITUTO
DOMINICANO
DE LAS
TELECOMUNICACIONES
INSTITUTO
DOMINICANO
DE LAS
TELECOMUNICACIONES
(INDOTEL)
Gerencia de
Informtica

Instituto Nacional de Aguas Potables y Alcantarillados
Calle Guarocuya, Centro Comercial El Milln, Edificio INAPA, Ensanche El Milln, Santo Domingo, D. N.
Email: inapa@inapa.gob.do - Web:http://www.inapa.gob.do
Telfono: (809) 567-1241 - Fax: (809) 567-8972
Historia:
Durante el perodo 1930-1961, los servicios de agua fueron inicialmente, proporcionados en forma
centralizada y luego en forma descentralizada. Hasta 1955, el Gobierno nacional proporcionaba los servicios a
travs de la Direccin General de Acueductos de la Secretara de Fomento, Obras Pblicas y Riego. En 1955, el
Gobierno transfiri todas las responsabilidades y los activos a los Ayuntamientos locales.
En las dcadas de los cincuenta y sesenta, el sector agua y saneamiento de la Repblica Dominicana
experiment una abrupta descentralizacin para luego pasar a la recentralizacin. Desde 1962, se inici un
proceso gradual de regionalizacin hacia las provincias del pas, se realizaron inversiones sustanciales y la
cobertura de los servicios aument en forma considerable.
El 30 de julio de 1962 mediante la Ley Nm. 5994, se crea el Instituto Nacional de Aguas Potables y
Alcantarillados -INAPA-, considerando que las obras de ingeniera sanitaria en lo referente a la planificacin,
estudio, construccin, administracin y operacin de los abastecimientos de aguas potables y disposicin de
aguas residuales era de suma importancia para la salud del pueblo dominicano; y que un organismo autnomo
de nivel nacional, era la va ms adecuada para movilizar, en el ms breve plazo y en las ms favorables
condiciones, para dotar a las poblaciones urbanas y rurales de sistemas apropiados de abastecimiento de aguas
potables y disposicin de aguas residuales.
En el mes de diciembre de ese mismo ao se dicta el Reglamento Nm. 8955-Bis, sobre el funcionamiento
del INAPA, sus funciones, atribuciones y disposiciones sobre el Consejo de Administracin.
El 8 de abril de 1965, mediante la Ley Nm. 701, se crea la Secretara de Estado de Recursos Hidrulicos,
para resolver en forma permanente y rpida la escasez de agua potable en la ciudad capital y en muchas ciudades,
municipios, secciones y parajes, y mediante esta misma Ley se coloca al INAPA bajo la dependencia de la
Secretara recin creada.
En septiembre de ese mismo ao, mediante la Ley Nm. 5, queda de nuevo establecido el Instituto
Nacional de Aguas Potables y Alcantarillados (INAPA) y el Servicio Nacional de Acueductos Rurales (SNAR),
creado por la Ley Nm. 701, es integrado al mismo.
El 19 de mayo de 1966 se promulga la Ley Nm. 214, con la que se ponen a cargo del INAPA las
funciones de operacin y mantenimiento de los sistemas de aguas potables a cargo de la Liga Municipal
Dominicana, quedando la propiedad de los acueductos en manos de los Ayuntamientos.
A partir de esta fecha el INAPA se ha encargado de planificar, coordinar, elaborar estudios, disear, construir,
supervisar, mantener y administrar los sistemas de agua potable, recoleccin, disposicin y tratamiento de
aguas residuales y pluviales, urbanas y rurales a nivel nacional, exceptuando la ciudad de Santo Domingo y las
provincias de Santiago, Espaillat y La Romana.
Misin:
Aplicar las polticas que, por razn de su objeto, le asigna su ley de creacin y otras disposiciones
jurdicas as como aquellas que el Poder Ejecutivo y el Consejo de Administracin expresamente les deleguen,
relativas al abastecimiento de agua potable, recoleccin, tratamiento y disposicin final de las aguas residuales,
y la recoleccin y disposicin de las aguas pluviales, en todo su territorio jurisdiccional
Base Legal:
-
Ley Nm. 5994, del 30 de julio de 1962, Gaceta Oficial Nm. 8680, y sus modificaciones, que crea
el Instituto Nacional de Aguas Potables y Alcantarillados.
Reglamento Nm. 8955-Bis, del 12 de diciembre de 1962, Gaceta Oficial Nm. 8746, y sus modificaciones, sobre el funcionamiento del Instituto Nacional de Aguas Potables y Alcantarillados.
Ley Nm. 214, del 19 de mayo de 1966, Gaceta Oficial Nm. 8985, que traspasa al INAPA la operacin y mantenimiento de los sistemas de aguas potables a cargo de la Liga Municipal Dominicana.
Servicios:
1. Suministro de agua potable y alcantarillado a la poblacin.
Funciones:
a) Dirigir y vigilar la provisin del servicio de agua potable, disposicin y tratamiento de aguas residuales, determinando el agua potable y alcantarillados sanitarios y pluviales, promoviendo la reforestacin de las cuencas hidrogrficas.
b) Aprovechar, utilizar y vigilar todas las aguas del dominio pblico, segn la ley del INAPA.
c) Mantener y operar los servicios de agua potable, alcantarillados sanitarios y pluviales, siendo obligatoria la consulta e inexcusable el cumplimiento de sus obligaciones.
d) Elaborar o aprobar los planos de obras hidrulicas pblicas y/o privadas relacionadas con los sistemas
de agua potable y alcantarillados.
e) Construir, ampliar y reformar los sistemas de acueductos y alcantarillado, cuando sea necesario.
f) Asesorar a los dems organismos del Estado y coordinar las actividades pblicas y privadas en todos los asuntos relativos al abastecimiento de agua potable, evacuacin y tratamiento de aguas residuales y pluviales, siendo obligatorio, en todo caso, la consulta, e inexcusable cumplimiento de
sus recomendaciones.
Direccin Ejecutiva
Oficina Asesora de Auditora
Oficina Asesora de Contralora
Consultora Jurdica
Oficina Asesora de Recursos Humanos
Oficina de Relaciones Pblicas y Prensa
Oficina de Asistencia Tcnica y Programacin
Gerencia de Seguridad Civil
Unidad Ejecutora Sectorial
Staff de Asesora
Sub-Direccin Ejecutiva, con:
Centro de Cmputos
Laboratorio de Investigacin y Control de Calidad de Agua
Unidad Ejecutora de Acueductos Rurales
Sub-Direccin Ejecutiva de Planificacin, con:
Unidad de Adiestramiento
Escuela Fontanera
Gerencia Financiera
Sub-Direccin Administrativa Comercial, con:
Departamento de Medicin
Departamento de Comercializacin
Departamento de Catastro
Departamento de Facturacin
Gerencia de Clientes Preferenciales
Departamento de Gestin Ambiental
Departamento de Diseo y Supervisin de Plantas de Tratamiento
Sub-Direccin de Supervisin y Fiscalizacin, con:
Departamento de Control de Proyectos
Departamento de Construcciones
Departamento de Supervisin Electromecnica
Sub-Direccin de Operaciones, con:
Departamento de Electromecnica
Departamento de Planificacin y Control de Operaciones
Departamento de Produccin de Agua Potable
Departamento de Aguas Residuales
Centro de Cmputos
Sub-Direccin Tcnica
Departamento de Diseo
y Supervisin de Plantas
deTratamiento
Departamento de Gestin
Ambiental
Sub-Direccin
Administrativa
Unidad Ejecutora
Sectorial
Departamento de
Ingenieria
Departamento de control
de Proyectos
Departamento de
Supervisin
Electromecnica
Departamento de
Construcciones
Sub-Direccin de Supervisin y
Fiscalizacin
Departamento de
Produccin de Agua
Potable
Departamento de
Comercializacin
Departamento de Aguas
Residuales
Departamento de
Planificacin
y Control de Operaciones
Sub-Direccin de Operaciones
Departamento de
Formulacin y Evaluacin
de Proyectos
Departamento de
Catastro
Departamento de
Electromecnica
Escuela Fontanera
Unidad de Adiestramiento
Departamento de
Facturacin
Laboratorio de
Investigacin y Control de
Calidad del Agua
Departamento de
Medicin
Comercial
Oficina Asesora de
Auditora
Oficina Asesora de
Contralora
Oficina Asesora de
Recursos Humanos
Gerencia de Clientes
Preferenciales
Informacin
Consultora Jurdica
Oficina de Relaciones
Pblicas y Prensa
Sub-Direccin Ejecutiva de
Planificacin
Direccin
Ejecutiva
Sub-Direccin
Ejecutiva
Unidad Ejecutora de
Acueductos Rurales
Unidad Ejecutora de
Proyectos
Staff de Asesora
Gerencia Financiera
Civil
Oficina de Asistencia
Tcnica y
Programacin
Secretara de Estado de Obras

Pblicas y Comunicaciones
INSTITUTO
NACIONAL
AGUASPOTABLES
POTABLES
Y ALCANTARILLADO
INSTITUTO
NACIONAL DE
DE AGUAS
Y ALCANTARILLADO
(INAPA)
Instituto Nacional de la Vivienda
Av. Pedro Henrquez Urea esq. Av. Alma Mater, Santo Domingo, Distrito Nacional
Email: invi@codetel.net.do - Web: http://www.invi.gob.do
Telfono: (809) 732-0600 - Fax: (809) 227-5803
Historia:
Desde la Constitucin de la Repblica se cita, en el literal b del numeral 15 del Artculo 8, el inters
social de que cada hogar dominicano se establezca en terrenos propios; y se asigna al Estado la responsabilidad
de crear las condiciones que hagan posible la posesin de una vivienda cmoda e higinica por todos los
dominicanos.
A principios de los aos cincuenta, mediante la Ley Nm. 3024, se instituye un organismo que tendra
por finalidad adquirir solares y construir viviendas para alistados de las Fuerzas Armadas, al que aos ms tarde
tambin se le suma la Polica Nacional. En el ao 1961, mediante el Decreto Nm. 6759, se le asigna a la
Secretara de Estado de Agricultura la construccin y distribucin de viviendas para los campesinos; y en ese
mismo ao, con la promulgacin de la Ley Nm. 5748, se declaran Bien de Familia las casas que el Estado
transfiera en propiedad, gratuitamente, a particulares; tratando de evitar as su posible transferencia a otras
personas, hecho que slo sera permitido bajo circunstancias especiales previstas por la misma Ley.
Ya en 1962 se crea el Instituto Nacional de la Vivienda, mediante la Ley Nm. 5892, como una entidad
autnoma especializada que tendra a su cargo la actividad constructora de viviendas urbanas y rurales con la
colaboracin de los futuros ocupantes, teniendo, adems, la potestad de sealar al Poder Ejecutivo los casos de
expropiacin por causa de utilidad pblica necesarios para la ejecucin de programas de viviendas.
Dicha Ley fue objeto de varias modificaciones posteriores; una de las ms importantes es la
correspondiente al 27 de agosto de 1962, Ley Nm. 6017, que establece que este Instituto estar exento del
pago de impuestos, derechos y tasas o contribuciones nacionales o municipales, como forma de ampliar su
cobertura de servicios. Dos aos ms tarde, la Ley Nm. 472 constituye en Bien de Familia los inmuebles
adjudicados por el INVI a la ciudadana.
Para el ao 1965, la Ley Nm. 596 establece que el capital de esta institucin estar constituido por los
aportes que realiza el Estado Dominicano para el desarrollo de los programas de construccin de viviendas. Al
transcurrir de los aos, la Ley Nm.195 del 1971 aade un prrafo al Art. 16 de la Ley Nm. 301 de 1964, donde
se le prohbe a los notarios autorizar traspasos sobre edificios multifamiliares o unifamiliares construidos por el
Estado e instituidos como Bien de Familia, sin la debida comprobacin de las exigencias de la Ley.
El Decreto Nm. 464 de 1982 crea la Comisin Coordinadora del Sector Habitacional, la cual tendra
como funcin sugerir a Poder Ejecutivo los proyectos de leyes o decretos que permitieran la creacin de los
organismos que dinamizaran los programas habitacionales a nivel general; esta comisin estara presidida por
el Director del Instituto Nacional de la Vivienda.
Al ao siguiente, la Ley Nm. 151 crea un fondo especial para la construccin de viviendas de inters
social, destinado a proveer recursos complementarios para el desarrollo de los planes de construccin de viviendas,
y a su vez, se autorizaba al Poder Ejecutivo a emitir y negociar certificados de crdito impositivo que formaran
parte de dicho fondo y slo podan ser invertidos en el financiamiento de proyectos especficos de construccin
de viviendas.
En el ao 1984, mediante el Decreto Nm. 2313, se dispone que el Gobierno Central asumiera la
conclusin de los proyectos habitacionales Invivienda de Santo Domingo y Santiago, por considerar a ste con
mayor posibilidad de obtener los fondos necesarios para tales fines. Dichos proyectos fueron nueva vez
transferidos al Instituto Nacional de la Vivienda en 1988, mediante el Decreto Nm. 425, para su terminacin y
administracin.
Con el inters de fortalecer la labor desarrollada por el Instituto, en 1997, mediante el Decreto Nm.
471-97, se le transfiere la administracin y el uso de los recursos econmicos de los proyectos habitacionales
construidos por el Gobierno Central en los pasados 10 aos para su capitalizacin, y se traspasan los proyectos
en ejecucin de algunas dependencias centralizadas del Estado. Un ao ms tarde se crea el Programa de
Subsidio Habitacional denominado Bono para la Vivienda, el cual pretende subsidiar a familias con bajos
ingresos mensuales que no posean vivienda propia y que cumplan con requisitos establecidos por dicho Decreto.
Ya para el 2001, el Decreto Nm. 466-01, del mes de abril, integra al Instituto Nacional de la Vivienda
al Gabinete Social como un rgano institucional en lo relativo a vivienda. En el ao siguiente, el Decreto Nm.
45-02, del 1ro. de enero, crea el Consejo Nacional de la Vivienda Econmica, con el objetivo de coordinar las
acciones del sector y ejecutar un programa de viviendas calificadas como econmicas, a ser desarrollado por el
sector privado con respaldo del Gobierno Central e incluye al Director del INVI dentro del mismo. En ese
mismo ao se emiten Decretos para asegurar que las viviendas asignadas por el Estado sean ocupadas por sus
beneficiarios y sus familiares.
El Decreto Nm. 256-02 establece el Consejo Consultivo del INVI, y el Nm 252-02 establece los
lmites de tiempo en el cual deben completarse los pagos de viviendas y las tasas de inters que se aplicarn a
los deudores.
Misin:
Promover la actividad constructora de viviendas por mtodos adecuados y econmicos, proporcionando
residencia apropiada a los ciudadanos de ms modestos recursos.
Base Legal:
-
Decreto Nm. 45-02, del 1ro. de enero de 2002, Gaceta Oficial Nm. 10121, que crea el Consejo
Nacional de la Vivienda Econmica.
Ley Nm. 5892, del 12 de mayo de 1962, Gaceta Oficial Nm. 8663, que crea el Banco Nacional de
la Vivienda, y sus modificaciones.
Ley Nm. 472, del 2 de noviembre de 1964, Gaceta Oficial Nm. 8902, que constituye en Bien de
Familia los inmuebles adjudicados por el INVI.
Ley Nm. 596, del 1ro. de febrero de 1965, Gaceta Oficial Nm. 8922, que constituye el capital del
INVI.
Ley Nm. 693, del 3 de abril de 1965, Gaceta Oficial Nm. 8940, que establece que los empleados
o patronos de adquirientes de viviendas construidas por el INVI, que sean requeridos para actuar
como agente de retencin y no efectuaren la retencin debida, sern sancionados con prisin correccional o con multas, o ambas penas a la vez.
Ley Nm. 240, del 28 de diciembre de 1967, Gaceta Oficial Nm. 9066, que dicta varias disposiciones
en relacin con los contratos de ventas condicionales de inmuebles que realice el INVI.
Servicios:
1. Mejoramiento y/o reconstruccin de viviendas.
2.
3.
4.
5.
6.
Solicitud de viviendas nuevas.

Solicitud de bono para la vivienda.
Mejoramiento de viviendas en zonas urbanas.
Mejoramiento de viviendas en zonas rurales.
Legalizacin de terrenos estatales en uso de particulares.
Funciones:
a) Formular el Plan General de Vivienda, tanto en su aspecto rural como urbano.
b) Ofrecer, a travs de sus diversos departamentos, especialmente del correspondiente a los programas
sociales, orientacin, asesoramiento y ayuda tcnica, en la magnitud que fuere necesaria, a toda
persona o grupo de personas, principalmente a las constituidas de hecho o de derecho que as lo soliciten, dentro de sus posibilidades.
c) Promover el desarrollo de programas de viviendas urbanas y rurales mediante la colaboracin de
los futuros ocupantes de las viviendas, siguiendo los principios de esfuerzo propio y ayuda mutua.
d) Sealar al Poder Ejecutivo los casos en los cuales deba proceder a expropiaciones por causa de utilidad pblica, necesarios para la ejecucin de los programas de viviendas, de conformidad con las
leyes sobre expropiaciones.
e) Completar viviendas en proceso de construccin en zonas suburbanas o arrabalizadas, con prstamos
en las mismas condiciones que para nuevas viviendas.
f) Velar por el mejoramiento urbanstico y aplicacin de programas sociales en las denominadas zonas arrabalizadas de las ciudades.
g) Construccin de servicios tales como: calles, acueductos, drenajes, electrificacin, etc., y construccin de edificaciones complementarias tales como: escuelas de capacitacin, guarderas infantiles,
almacenes, clubes sociales, instalaciones deportivas, etc.; muchas de las cuales podran ejecutarse
con la colaboracin, asesoramiento tcnico y ayuda econmica de los Departamentos del Gobierno
Central a quienes les corresponden directamente dichas edificaciones.
Director General
Auditoria Interna
Gerencia de Planeacin
Gerencia de Consultora Jurdica
Gerencia Financiera
Gerencia de Construccin y Proyectos
Gerencia Social y de Viviendas
Gerencia de Educacin y Trabajo Social
Gerencia Regional del Cibao
P re s id e n c ia d e la R e p b lic a
G e re n c ia
R e g io n a l d e l C ib a o
G e re n c ia F in a n c ie ro
G e re n c ia A d m in is tra tiv a
G e re n c ia
S o c ia l y d e V iv ie n d a s
G e re n c ia d e
C o n s u lto ra J u rd ic a
G e re n c ia d e
G e re n c ia d e
C o n s tru c c i n y P ro y e c to s
A u d ito ra In te rn a
G e re n c ia d e P la n e a c i n
S u b -D ire c to re s
D ire c c i n G e n e ra l
C o n s e jo d e D ire c to re s
INSTITUTO
NACIONAL
VIVIENDA
IN S
T IT U T O N A
C IO N A L DDE
E LLA
A V
IV IE N D A (IN V I)
G e re n c ia d e E d u c a c i n
y T ra b a jo S o c ia l
Instituto Postal Dominicano
Calle Hroes de Lupern Esq. Rafael Damirn, Centro de los Hroes,

Email: servicio.cliente@inposdom.gob.do - Web:http://www.inposdom.gob.do
Telfono: (809) 534-5838 - Fax: (809) 534-6318
Historia:
En el ao 1851, mediante el Decreto Nm. 250, se establece una Administracin General de Correos en
la capital de la Repblica y en las cabeceras de las provincias de Azua, Santiago, La Vega y El Seibo.
Ya para el ao 1963 se crea la Direccin General de Correos como una dependencia de la Secretara de
Estado de Obras Pblicas y Comunicaciones, mediante la Ley de Comunicaciones Postales Nm. 40; la misma
dispona que esta Direccin estara a cargo de determinar la organizacin interior del servicio de correos.
En el ao 1966 la Direccin General de Correos y la Direccin General de Telecomunicaciones se
fusionan en la Direccin General de Correos y Telecomunicaciones, mediante la Ley Nm. 59. Posteriormente,
en el ao 1973, el Decreto Nm. 3182 designa Directores separados para ambas Direcciones.
La Direccin General de Correos es suprimida en el ao 1985, mediante la Ley Nm. 307, y se crea el
Instituto Postal Dominicano (INPOSDOM), con carcter autnomo, patrimonio propio e independiente. En el
ao 2000, mediante el Decreto Nm. 379-00, se crea el Cdigo Postal Dominicano, con el fin de modernizar y
eficientizar el servicio postal a escala nacional e internacional.
Misin:
Establecer el carcter y la organizacin del servicio postal en la Repblica Dominicana, desempeando
un papel econmico y cultural importante, con el fin de lograr la ptima transferencia de las comunicaciones
postales y afines con profesionalidad, calidad total y dirigida a la satisfaccin del cliente como meta principal.
Base Legal:
-
Ley Nm. 307, del 15 de noviembre de 1985, que crea el Instituto Postal Dominicano, Gaceta Oficial Nm. 9673.
Servicios:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Correo Digital
Apartado Postal
Filatelia
Sellos Ordinarios
Correspondencia Ordinaria
Etiquetas o Sellos Expresos
Impreso
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
Mercadeo Directo
Pequeos Paquetes
Entrega Especial
Certificados
Martimo
Valor Declarado
Buzones
Cdigo Postal
Express Mail Services (EMS)
Funciones:
a) Definir las polticas generales de servicios postales para el logro de sus objetivos y del cumplimiento
de sus funciones, de acuerdo con los planes de desarrollo aprobados por el gobierno nacional.
b) Aprobar las tarifas para el cobro de los servicios que preste el Instituto, previa autorizacin del
Poder Ejecutivo.
c) Otorgar concesiones, contratar rutas postales, arrendar espacios (apartados postales) y contratar
servicios para el buen funcionamiento y mejoramiento de las actividades del servicio postal.
d) Velar por la buena marcha y funcionamiento de los servicios postales y realizar cuantas operaciones
lcitas sean necesarias para el cumplimiento y mejoramiento de sus funciones, as como todo otro
asunto que le atribuyan la ley y los reglamentos sobre el servicio postal.
Consejo Directivo
Direccin General
Consultora Jurdica
Gerencia de Planificacin, con:
Departamento de Estadsticas Postales
Departamento de Control de Calidad
Departamento de Cdigo Postal
Gerencia de Comunicaciones, con:
Departamento de Eventos
Relaciones Pblicas
Gerencia de Relaciones Internacionales
Gerencia de Auditoria
Seccin Secretarial
Seccin Mdica
Compras
Gerencia de Servicios Generales, con:
Mantenimiento
Mayordoma
Almacn y Abastecimiento, con:

Imprenta
Tesorera
Departamento de Nmina
Departamento de Cobros
Departamento de Cuentas Internacionales
Escuela de Capacitacin Tcnico Postal
Departamento de Filatelia
Gerencia de Inspeccin General
Gerencia Comercial, con:
Departamento de Especies Timbradas
Departamento de Asuntos Estudiantiles
Mquinas Franqueadoras
Cobros de Apartados
Inpospak
Servicio al Cliente
Facturacin
Gerencia Express Mail Services (EMS), con:
Operaciones de EMS
Ventanilla EMS
Seguimiento EMS
Contabilidad EMS
Servicio al Cliente EMS
Oficina de Transbordo (AILA)
Departamento de Colis Postal
Unidad de Apartados
Departamento de Carteros
Seccin de Certificados
Seccin Area
Seccin Entrega Especial
Seccin Martima
Buzones
Bultos Postales
Reclamaciones Internacionales
Seguimiento Correspondencia
Unidad de Boletines de Verificacin y Control de Despacho
Valor Declarado y Rezago
Seccin Despacho General
Centro de Clasificacin
Certificado Areo
Certificado Ciudad
Certificado de Interior
Administracin Postal Local, con:
Estafetas
Agencias Postales
Integracin:
Director General del INPOSDOM.
Sub-Secretaria de Estado de Obras Pblicas y Comunicaciones.
Sub-Directora General de la Direccin General de Aduanas.
Miembro de la Junta de Directores y Representante de la Sociedad Civil
Consultora Jurdica del INPOSDOM y Secretaria de la Junta
G eren cia d e
O p e ra cio n e s
P re sid e n c ia
d e la
R e p b lic a
G ere n c ia A d m in istra tiv a
E s ta fe ta s
A d m in is trac i n
P o s ta l L o ca l
S u b -D ire cc i n
T c n ic a
G eren cia d e
C o m ercial
D ep arta m en to d e
F ila te lia
E sc u e la d e C ap ac ita c io n
T c n ic o P o sta l
D e p a rtam e n to
d e In v es tig ac i n
G e re n c ia d e
In sp ec c i n G e n e ra l
G ere n c ia
F in a n c ie ra
G e ren cia d e C o m u n ica c io n es
G eren cia d e P la n ifica ci n
G eren cia d e In fo rm tica
S e c ci n S ec re ta ria l
G e ren cia d e R ec u rso s H u m an o s
S ec c i n
M d ic a
G ere n c ia d e S eg u rid a d
G eren cia d e A u d ito ria

G e re n c ia d e R elac io n e s
In tern a cio n a le s
C o n su lto ria
J u rd ica
O ficin a d e A cc es o a la
In fo rm a ci n
A g en cias P o stales
S u b -D irec c i n G e n e ra l
D ire c to r G e n e ral
C o n se jo D irec tiv o
POSTAL
IN S T ITINSTITUTO
U TO PO STA L
D O M IN DOMINICANO
IC A N O (IN P O S D O M )
Secretara de Estado de Relaciones Exteriores (SEREX)

Av. Independencia, #752, Estancia San Gernimo, Santo Domingo, D. N.
Web: http://www.serex.gov.do
Telfonos: (809) 987-7001 / 02 - Fax: (809) 532-9497
Historia:
Atendiendo a la necesidad de la nacin de contar con un organismo que se encargara de auxiliar al
Ejecutivo en la coordinacin de los principios fundamentales de la poltica exterior, y en la orientacin y
vigilancia de las misiones diplomticas y los servicios consulares, la Constitucin Poltica de la Repblica
Dominicana, del 6 de noviembre de 1844, dispuso en su Art. 109, que el Presidente de la Repblica encargar
las relaciones exteriores a uno de los cuatro Ministros Secretarios de Estado existentes para esa poca (el de la
Justicia e Instruccin pblica, el de Interior y Polica, el de Hacienda y Comercio, el de la Guerra y Marina).
Un ao ms tarde, en el 1845, se definen y amplan ms claramente las funciones asignadas al Secretario
de Estado encargado de las relaciones exteriores, mediante la Ley Nm. 38, del 3 de junio de 1845, que determina
los negocios que corresponden a cada uno de los Secretarios de Estado, y la responsabilidad electiva.
En el ao 1879, mediante el Decreto Nm. 1792, del 28 de julio de 1879, que nombra cinco Secretarios
para el despacho de los negocios oficiales, se distribuye este despacho en cinco Secretaras a saber: Interior y
Polica, Relaciones Exteriores, Justicia e Instruccin Pblica, Hacienda y Comercio, Guerra y Marina.
Misin:
Impulsar una Poltica Exterior en beneficio de los intereses del pas y sus nacionales, orientada a la
defensa y salvaguarda de su soberana, la identidad nacional, la paz y la seguridad internacionales, as como
reforzar los mecanismos de carcter multilateral y bilateral en apoyo a la estrategia nacional de desarrollo y a la
solucin de los problemas y temas comunes de la comunidad internacional, conforme a los principios polticos,
econmicos, sociales, ticos y jurdicos establecidos en la Constitucin.
Base Legal:
-
Ley de Constitucin Poltica Nm. 1274, del 04 de abril del 1874.

7947.
Decreto Nm. 1489, del 11 de febrero de 1956, Gaceta Oficial Nm. 7947, sobre funciones de las
Secretaras de Estado.
Reglamento Orgnico de la Secretara de Estado de Relaciones Exteriores, sus dependencias y servicios Nm. 4745, del 23 de abril de 1959, Gaceta Oficial Nm. 8355.
Decreto Nm. 9109, del 5 de febrero de 1963, Gaceta Oficial Nm. 8746 bis, que crea e integra una
Comisin de Fronteras permanentemente adscrita a la Secretara de Estado de Relaciones Exteriores.
Ley Orgnica de la Secretara de Estado de Relaciones Exteriores Nm. 314, del 6 de julio de 1964,
Gaceta Oficial Nm. 8873, y sus modificaciones.
de Pasaportes.
Ley Nm. 208, del 8 de octubre de 1971, Gaceta Oficial Nm. 9243, sobre pasaportes.
Decreto Nm. 437, del 5 de noviembre de 1982, Gaceta Oficial Nm. 9600, que establece que la
Comisin de Comercio Exterior de la Secretara de Estado de Relaciones Exteriores estar integrada
por quince miembros titulares nominados por el Poder Ejecutivo.
Constitucin Poltica de la Repblica Dominicana, reformada el 14 de agosto de 1994 (ttulo V,
seccin II), Gaceta Oficial Nm. 9890, del 20 de agosto de 1994.
Servicios:
1. Gestin de Dominicanos en el Exterior
Asistencia a Dominicanos Enfermos
Asistencia en casos de accidentes de trabajo
Autorizacin para Viajar a Menores
Casos de Disputas o Controversias de Dominicanos en el Exterior
Fallecimiento de Nacionales - Control de Defunciones
Gestin Alimenticia
Localizacin de Familiares
Notificaciones y Actos de Alguacil
Registro de Nacionales
Repatriaciones - Ayuda por falta de Fondos
Situaciones de Dominicanos presos en el Exterior.
2. Legalizacin de Firmas
Actas de Nacimientos
Acta de Defuncin
Acta de matrimonio
Acta de Divorcio
Acta de Bautismo
Certificacin Copia de Pasaporte
Certificacin de Libro (Pensum)
Certificacin de Peridicos
Certificado Medico
Certificado de buena conducta de la Fiscala
Documentos Consulares
Documentos universitarios
Diplomas
Traducciones
Poderes
Sentencia
Soltera
No antecedentes Penales
Educacin.
3. Pasaportes
Expedicin de Pasaportes Ordinarios en el Exterior.
4. Emisin de Visas
Visas de Cortesa
Visas de Negocios Mltiple (NM1) (NM)
Visas Simple (NS)
Visas de Estudiante
Visas de Dependencia (DPM)
Visas de Turismo
Visas de Residencias
Visas de Facilidades
Reconsideraciones de Visas.
Funciones:
a) Auxiliar al Presidente de la Repblica, a travs del Secretario de Estado, en la coordinacin sistemtica de los principios fundamentales de la Poltica Exterior de la Repblica, en la orientacin y
supervigilancia de las misiones diplomticas y de los servicios consulares, as como todo lo relacionado a pasaportes y en la gestin de los dems asuntos inherentes a la Secretara.
b) Determinar el rgimen del Cuerpo Diplomtico y Consular Dominicano.
c) Mantener correspondencia con los agentes diplomticos y consulares acreditados ante el Gobierno
Nacional.
d) Promover el comercio entre la Repblica Dominicana y el territorio de su jurisdiccin y proteger
las personas y los intereses de los dominicanos en su demarcacin.
e) Legalizar los documentos que deban ser utilizados en el extranjero.
f) Registrar las cartas de naturalizacin.
g) Inspeccionar y vigilar la recaudacin de los derechos consulares.
h) Negociar las extradiciones.
i) Atender todo lo relativo a los tratados y convenios internacionales.
j) Organizar lo relativo a la etiqueta y ceremonial diplomtico.
k) Mantener relaciones de amistad con los Estados y organismos internacionales en que estn acreditadas las misiones diplomticas.
l) Velar por la dignidad y el prestigio de la Nacin y defender y hacer reconocer sus derechos e intereses, de acuerdo con los principios polticos, econmicos y sociales consagrados por el pueblo dominicano en la Constitucin de la Repblica.
m) Estudiar todos los asuntos relacionados con las Naciones Unidas, la Organizacin de Estados Americanos y las Conferencias Internacionales.
Secretario de Estado (Canciller)
Comisin de Gabinete
Departamento Ceremonial de Estado y Protocolo
Oficina Sectorial de Planificacin y Desarrollo
Departamento Inspectora del Servicio Exterior
Oficina Enlace con el Congreso
Consejo de Carrera
Comisiones Especializadas
Asesores
Servicio Exterior
Escuela Diplomtica y Consular
Comisin Consultiva
Despacho del Vice-Canciller
Direccin de Asuntos Jurdicos, con:
Departamento Asuntos Legales Internos
Departamento Asuntos Legales Internacionales, con:
Divisin Derecho Internacional, Traslados e Instrumentos Jurdicos
Seccin Inmunidades y Privilegios Diplomticos
Direccin de Poltica Exterior, con:
Departamento Relaciones Multilaterales, con:
Divisin OEA y otros Organismos Internacionales
Divisin Sistema ONU
Divisin Derechos Humanos
Seccin Mujer, Nios, Nias y Adolescentes

Seccin Pago Cuotas y Contribuciones
Seccin Ciencia, Tecnologa y Medioambiente
Departamento Relaciones con Hait, con:
Seccin Coordinacin Interinstitucional
Seccin Anlisis y Seguimiento
Seccin Lmites Fronterizos
Departamento Relaciones con EUA, con:
Seccin Coordinacin Interinstitucional
Seccin Anlisis y Seguimiento
Departamento Relaciones Bilaterales, con:
Divisin Relaciones con frica y Medio Oriente, con:
Seccin frica
Seccin Medio Oriente
Divisin Relaciones con Amrica, con:
Seccin Centroamrica
Seccin del Caribe
Seccin Mxico y Canada
Seccin Suramrica
Divisin Relaciones con Asia, con:
Seccin Asia
Seccin Oceana
Divisin Relaciones con Europa, con:
Seccin Europa del Este
Seccin Pases Unin Europea
Divisin Coordinacin y Seguimiento a Cumbres
Direccin Asuntos Econmicos y Negociaciones Comerciales, con:
Departamento Integracin y Acuerdos Comerciales, con:
Divisin Integracin y Negociaciones Comerciales
Divisin Seguimientos a Acuerdos Comerciales
Departamento Asuntos Econmicos y de Cooperacin, con
Divisin de Estudios Econmicos
Divisin Cooperacin Internacional
Divisin Exoneraciones
Divisin Compras
Divisin Seguridad
Divisin Eventos
Divisin Traducciones e Interpretaciones
Divisin Servicios Generales, con:
Seccin almacn y Suministro
Seccin Archivo
Seccin Correspondencia
Seccin Mayordoma
Seccin Planta Fsica y Mantenimiento
Divisin de Tesorera
Departamento de Tecnologa de la Informacin y Comunicaciones, con:
Divisin Soporte a Usuarios
Divisin Redes y Equipos

Divisin Desarrollo y Mantenimiento
Direccin de Asuntos Consulares y Migratorios, con:
Departamento Asuntos Migratorios, con:
Seccin Polticas para Retornos de Nacionales
Seccin de Trata y Trfico de Personas
Departamento Consular, con:
Divisin Visados
Divisin Misiones Consulares
Divisin Asistencia y Proteccin en el Exterior
Seccin Trmite y Seguimiento Recaudaciones Consulares
Seccin Expedicin de Pasaporte de Categora
Seccin Legalizaciones
Seccin Trmite y Verificacin de Pasaportes Ordinarios
Direccin de Asuntos Culturales, con:
Departamento Biblioteca
Departamento Relaciones Culturales, con:
Seccin Becas
Seccin Promocin Cultural
Seccin Anlisis
y Seguimiento
Seccin Lmites
Fronterizos
Seccin Pago
Cuotas y
Contribuciones
Seccin Ciencia,
Tecnologa y
Medioambiente
Divisin Sistema
ONU
Seccin
Coordinacin
Interinstitucional
Divisin Derechos
Humanos
Departamento
Relaciones con Hait
Seccin
Coordinacin
Interinstitucional
Seccin Asia
Seccin Anlisis
y Seguimiento
Departamento
Relaciones con EUA
Oficina Sectorial de
Planificacin y
Desarrollo
Departamento de
Comunicaciones
Seccin frica
Seccin
Oceana
Divisin
Coordinacin y
Seguimiento a
Cumbres
Seccin Mxico y
Canada
Divisin Integracin y
Negociaciones
Comerciales
Seccin Pases
Unin Europea
Divisin Relaciones
con Europa
Seccin
Suramrica
Seccin del
Caribe
Seccin Europa
del Este
Seccin Centro
Amrica
Seccin
Correspondencia
Divisin
Seguimientos a
Acuerdos
Comerciales
Seccin Becas
Divisin Cooperacin
Internacional
Divisin Desarrollo y
Mantenimiento de
Software
Seccin Trata y
Trfico de Personas
Divisin Misiones
Consulares
Departamento
Consular
Seccin Trmite y
Verificacin de
Pasaportes
Ordinarios
Seccin
Legalizaciones
Seccin Expedicin
de Pasaporte de
Categora
Seccin Trmite y
Seguimiento
Recaudaciones
Consulares
Divisin Visados
Direccin Asuntos
Consulares y Migratorios
Divisin Redes y
Equipos
Divisin Soporte a
Usuarios
Departamento
Tecnologa de la
Informacin y
Comunicaciones
Migratorios
Seccin Polticas
para
Retornos de
Nacionales
Departamento
Biblioteca
Seccin Promocin
Cultural
Departamento
Relaciones Culturales
Direccin Asuntos
Culturales
Seccin
Ejecucin
Presupuestaria
Divisin Tesorera
Departamento
Financiero
y Financiera
Divisin
Traducciones e
Interpretaciones
Divisin Compras
Comisin Consultiva
Seccin Planta
Fsica y
Mantenimiento
Econmicos y de
Cooperacin
Seccin
Mayordoma
Seccin Archivo
Divisin Estudios
Econmicos
Direccin Asuntos
Econmicos y
Negociaciones
Comerciales
Seccin
Transportacin
Servicio Exterior
Escuela Diplomtica y
Consular
Divisin Eventos
Departamento
Administrativo
Asesores
Comisiones
Especializadas
Divisin Servicios
Generales
Seccin
Almacn y
Suministro
Divisin Seguridad
Divisin
Exoneraciones
Consejo de Carrera
Departamento de
Recursos Humanos
Departamento
Integracin y Acuerdos
Comerciales
Despacho del Vice-Canciller
Secretario de Relaciones
Exteriores (Canciller)
Divisin Relaciones
Amrica
Departamento
Ceremonial de Estado
y Protocolo
Comisin de Gabinete
Unidad de Auditora
Gubernamental
Departamento
Relaciones Bilaterales
Seccin Medio
Oriente
Divisin Relaciones
con frica y Medio
Oriente
Divisin Relaciones
con Asia
Informacin
Oficina Enlace con el

Congreso
Departamento
Inspectora del
Servicio Exterior
Seccin
Inmunidades y
Privilegios
Diplomticos
Legales
Internacionales
Direccin Poltica
Exterior
Seccin Mujer,
Nios, Nias y
Adolescentes
Divisin OEA y otros

Organismos
Internacionales
Departamento
Relaciones
Multilaterales
Divisin Derecho
Internacional,
Traslados e
Instrumentos
Jurdicos
Legales Internos
Direccin de Asuntos
Jurdicos
SECRETARA DE
DE RELACIONES
EXTERIORES (SEREX)
SECRETARIA
DEESTADO
ESTADO
DE RELACIONES
EXTERIORES
Divisin Asistencia y
Proteccin en el
Exterior
Secretara de Estado de Relaciones Exteriores
Direccin General de Pasaportes
Av. 30 de mayo, esq. Hroes de Lupern, Santo Domingo

Email: contacto@pasaportes.gov.do, Web:http://www.pasaportes.gov.do
Telfono: (809) 532-7373 - Fax: (809) 508-6606
Historia:
En el ao 1959 se establece una Divisin de Pasaportes dentro de la estructura de la Secretara de
Estado de Relaciones Exteriores, mediante el Reglamento Orgnico de la Secretara Nm. 4745, del 23 de abril
de 1959, Gaceta Oficial Nm. 8355.
Esta Divisin tendra a su cargo la expedicin y renovacin de pasaportes diplomticos, oficiales,
especiales y corrientes, entre otras funciones.
El 10 de marzo de 1970 se promulga la Ley Nm. 549, Gaceta Oficial Nm. 9180, que crea la Direccin
General de Pasaportes bajo la dependencia de la Secretara de Estado de Relaciones Exteriores, con las
atribuciones y deberes que hasta ese momento haban correspondido al Encargado de la Divisin de Pasaportes
de dicha Secretara de Estado.
Misin:
Dotar a los ciudadanos dominicanos de la libreta de pasaporte, como documento de viaje vlido para
transitar por el mundo dignamente, ofreciendo un servicio confiable y cumpliendo rigurosamente con los
estndares internacionales de seguridad, para que respondan a los ms altos niveles de calidad.
Base Legal:
-
Ley Nm. 314, del 6 de julio de 1964, Gaceta Oficial Nm. 8873, Ley Orgnica de la Secretara de
Estado de Relaciones Exteriores.
de Pasaportes.
Ley Nm. 208, del 6 de octubre de 1971, Gaceta Oficial Nm. 9243, sobre Pasaportes.
Reglamento Nm. 956, del 9 de junio de 1975, Gaceta Oficial Nm. 9317, sobre la Expedicin de
Pasaportes Diplomticos.
Decreto Nm. 217, del 18 de septiembre de 1978, Gaceta Oficial Nm. 9482.
Decreto Nm. 140-99, del 30 de marzo de 1999, Gaceta Oficial Nm. 10010, sobre Funciones de la
Direccin General de Pasaportes.
Servicios:
1.
2.
3.
4.
Expedicin de pasaportes para adultos.

Expedicin de pasaportes para menores.
Expedicin de pasaportes a personas naturalizadas.
Renovacin de pasaporte por cambio de libreta, por vencimiento, deterioro, libretas visadas, agotamiento.
5.
6.
7.
8.
Expedicin y renovacin de pasaportes de manera urgente (VIP).

Expedicin de pasaporte por prdida.
Expedicin de certificacin de pasaporte.
Expedicin y renovacin de pasaportes a dominicanos residentes en el exterior.
Funciones:
a) Expedir y renovar los pasaportes diplomticos, oficiales y ordinarios a todo dominicano que viaje
al exterior.
b) Fiscalizar las misiones diplomticas y las oficinas consulares en todo lo que se relacione con pasaportes.
c) Archivar, debidamente clasificados, aquellos pasaportes que no estn de acuerdo con los nuevos
modelos, as como los expedientes de solicitud para la expedicin y renovacin de pasaportes.
d) Rendir mensualmente a la Direccin General de Impuestos Internos los Estados correspondientes a
la aplicacin de sellos y formularios de Rentas Internas, de acuerdo con la Ley de Impuestos sobre
Documentos.
e) Administrar, disear, confeccionar, controlar, asegurar, distribuir y vender las libretas de los pasaportes ordinarios.
Director General
Sub-Directores
Departamento Antifraude
Divisin de Tesorera
Divisin de Compras
Departamento de Control de Gestin
Divisin de Control de Especies Timbradas
Departamento de Emisin y Renovacin de Pasaportes, con:
Divisin de Recepcin de Documentos
Divisin de Revisin de Documentos Legales
Divisin de Produccin de Pasaportes
Divisin de Entrega de Pasaportes
Seccin de Pasaportes del Exterior
Seccin de Pasaportes Urgentes (VIP)
Seccin de Archivo de Expedientes
Seccin de Naturalizados
Oficina Regional Santiago
Oficina Regional Puerto Plata
Oficina Regional Montecristi
Oficina Regional La Vega
Oficina Regional San Francisco de Macors

Oficina Regional Nagua
Oficina Regional San Pedro de Macors
Oficina Regional Azua
Agencia de Pasaportes Villa Mella
Agencia de Pasaportes Zona Oriental
Estafeta de Pasaportes Aeropuerto Internacional Jos Fco. Pea Gmez
Estafeta de Pasaportes Aeropuerto Internacional Gregorio Lupern
Estafeta de Pasaportes Aeropuerto Internacional del Cibao
Estafeta de Pasaportes Aeropuerto Internacional del Higero
Oficina Regional
Santiago
Divisin de
Contabilidad
Oficina Regional
Puerto Plata
Divisin de Tesorera
Departamento
Financiero
Relaciones Exteriores
Divisin de Almacn
y Suministro
Generales
Estafeta de Pasaportes
Aeropuerto Internacional
Higero
Agencia de
Pasaportes Villa
Mella
Oficina Regional
La Vega
JFPG
Oficina Regional
Montecristi
Seccin de
Corrrespondencia y
Archivo
Departamento de
Tecnologa de la
Informacin y
Comunicaciones
Gregorio Lupern
Oficina Regional
Nagua
Oficina Regional San

Pedro de Macors
Seccin de
Pasaportes Urgentes
(VIP)
Seccin de
Pasaportes del
Exterior
del Cibao
Agencia de
Pasaportes Zona
Oriental
Oficina Regional San

Francisco de Macors
Divisin de Revisin
de Documentos
Legales
Oficina Regional
Azua
Seccin de Archivo
de Expedientes
Divisin de
Produccin de
Pasaportes
Departamento de
Emisin y
Renovacin de
Pasaportes
Divisin de
Recepcin de
Documentos
Departamento
Antifraude
Divisin de Control de
Especies Timbradas
Departamento de
Control de Gestin
Departamento de
Recursos Humanos
Departamento
Jurdico
Divisin de Compras
Departamento
Administrativo
Departamento de
Comunicaciones
Subdirectores
Director General
Departamento de
Planificacin y
Desarrollo
Unidad de
Auditoria
Gubernamental
DIRECCIN GENERAL
DE PASAPORTES
DIRECCION
GENERAL
DE PASAPORTES
Seccin de
Naturalizados
Divisin de Entrega
de Pasaportes

Av. San Cristbal esq. Tiradentes, Ensanche La Fe, Santo Domingo, D. N.
Email: correo@sespas.gov.do - Web:www.sespas.gov.do
Telfono: (809) 541-3121 - Fax: (809) 544-4337
Historia:
Desde principios del pasado siglo XX existan en el pas las llamadas Juntas de Sanidad, las cuales
segn la Ley de Sanidad Nm. 4836 del ao 1908, funcionaban como corporaciones que atendan los servicios
de sanidad en las provincias y municipios.
Las mismas tenan un carcter consultivo y de fiscalizacin y deban atender las consultas que sobre
higiene y salubridad pblicas les eran sometidas por las autoridades y las corporaciones cientficas. Como la
Republica Dominicana no tena establecido un adecuado sistema de salud pblica que garantizara la salud de la
poblacin de escasos recursos econmicos, el 1ro. de enero del ao 1920, el Gobierno Militar de Santo Domingo
emiti la Orden Ejecutiva Nm. 338 (Ley de Sanidad) creando la Secretara de Sanidad y Beneficencia, para
velar con todo lo relativo a higiene y salubridad pblicas.
En el ao 1942, la Secretara de Sanidad y Beneficencia cambia su denominacin por Secretara de
Estado de Salud y Asistencia Pblica, mediante la Ley de Secretaras de Estado Nm. 129. Dicha legislacin
ampla el campo de accin de este organismo asignndole nuevas funciones. Cinco aos ms tarde, las funciones
de esta Secretara fueron asignadas a la Secretara de Estado de Previsin Social, creada mediante el Decreto
Nm. 1399 del ao 1947, aadiendo atribuciones relativas a la asesora sobre legislaciones de seguros de
enfermedad, indemnizaciones y otras.
Aos ms tarde el Decreto Nm. 1489 del ao 1956, la denomina Secretara de Estado de Previsin y
Asistencia Social dirigiendo sus funciones hacia el rea de seguros y asistencia a la ciudadana; de igual forma
este Decreto crea la Secretara de Estado de Salud Pblica y le asigna las funciones de erradicacin de
enfermedades en el pas y sobre la higiene y proteccin de la salud.
En el ao 1957, el Decreto Nm. 2786 integra las Secretaras de Estado de Salud Pblica y la de
Previsin y Asistencia Social, en una sola denominada Secretara de Estado de Salud y Previsin Social y es
mediante la Ley Nm. 175 del ao 1967 que esta adquiere el nombre de la que hoy conocemos como Secretaran
de Estado de Salud Pblica y Asistencia Social. Posteriormente, la Ley General de Salud Nm. 42-01 del ao
2001, instituye a la Secretara de Estado de Salud Pblica y Asistencia Social como la institucin rectora del
Sistema Nacional de Salud para formular una poltica y un plan nacional de salud.
Misin:
Garantizar el acceso equitativo a los servicios integrales de salud con calidad, promoviendo la produccin
social de Salud, a travs del ejercicio de la rectora y funciones esenciales de la salud pblica, para satisfacer las
necesidades de la poblacin, con nfasis en los grupos prioritarios, garantizando los derechos de los usuarios al
acceso de los servicios sanitarios e informar a los usuarios de los servicios del sector salud o vinculados a l, de
sus derechos y deberes a travs de las instituciones competentes del Sistema Nacional de Salud.
Base Legal:
-
Ley Nm. 4378, orgnica de Secretaras de Estado del 10 de Febrero de 1956, Gaceta Oficial Nm.
7947.
Ley Nm. 4471, del 3 de Junio de 1956, Gaceta Oficial Nm. 7999, sobre el cdigo de Salud Pblica.
Constitucin Poltica de la Repblica proclamada el 28 de Noviembre de 1966, Gaceta Oficial
Nm. 9014.
Ley Nm. 175, del 31 de Agosto de 1967, Gaceta Oficial Nm. 9049, que la denomina en lo adelante Secretara de Estado de Salud Pblica y Asistencia Social.
Ley Nm. 478, del 18 de Enero de 1973, Gaceta Oficial Nm. 9291, del 10 de Febrero de 1973,
enmienda el Artculo Nm. 1 de la ley Nm. 146, del 11 de Mayo de 19767, que exige el internado
y pasanta mdica.
Ley Nm. 136, del 10 de Enero de 1980, hace obligatorio la autopsia de los cadveres de las personas que han fallecido en circunstancias de manera no aclaradas totalmente
Ley Nm. 50-88, sobre drogas y sustancias controladas, del 30 de Mayo de 1988, Gaceta Oficial
Nm. 9735.
Ley Nm. 83, del 22 de Agosto de 1989, sobre prohibicin y colocacin de desperdicios de construccin en las calles, relacionada con saneamiento ambiental, Gaceta Oficial Nm.9779, del 15 de
Marzo de 1990.
Ley Nm. 23, del 9 de Marzo de 1990, que modifica el prrafo III del artculo 59 de la ley 1896, del
30 de Diciembre de 1948, sobre seguros sociales, Gaceta Oficial Nm. 9777, del 15 de Marzo de
1990.
Ley Nm. 62, del 31 de Diciembre de1993, Gaceta Oficial Nm. 9876, de fecha 15 de Febrero de
1994, que establece notificar a la SESPAS las personas vivas o fallecidas infectadas con el sida.
Ley Nm. 42-00, Ley sobre la Discapacidad en Repblica Dominicana
Ley Nm. 24-97, que Modifica el Cdigo Penal, el Cdigo Procesal Criminal y al Cdigo para la
Proteccin de Nios, Nias y Adolescentes Y sus Modificaciones
Ley Nm. 87-01 que Crea el Sistema Dominicano de Seguridad Social
Ley Nm. 42-01 General de Salud, de 8 de marzo de 2001
Ley Nm. 12-06 Sobre Salud Mental
Ley Nm. 68-03 que crea el Colegio Mdico Dominicano
Ley 136-03, crea el Cdigo para la Proteccin de los Derechos de los Nios, Nias y Adolescentes.
Decreto Nm. 1489, del 11 de Febrero de 1956, Gaceta Oficial Nm. 7947, en su prrafo Nm.
VIII, relativo a las funciones de la Secretara de Estado de Salud Pblica y Asistencia Social.
Decreto Nm. 2091, del 14 de Febrero de 1968, Gaceta Oficial Nm. 9083, que crea el Consejo Nacional de Poblacin y Familia, adscrito a la Secretara de Estado de Salud Pblica y Asistencia Social.
Decreto Nm. 301, del 19 de Octubre de 1970, Gaceta Oficial Nm. 92, del 20 de Octubre de 1970,
crea e integra el Consejo Nacional de Salud. Deroga el Decreto 2830 del 23 de Septiembre de 1968.
Decreto Nm. 2596, del 4 de Septiembre de 1972, Gaceta Oficial Nm. 9279 del 21 de Octubre de
1972, crea la Comisin para el estudio de la Contaminacin Ambiental
Decreto Nm.1070, del 14 de Mayo de 1983, Gaceta Oficial Nm. 9613, que dispone la realizacin
de la campaa nacional de vacunacin contra la poliomielitis de la poblacin infantil y crea los comits nacional, provincial, municipal y seccional.
Decreto Nm. 427, del 18 de Noviembre de 1991, Gaceta Oficial Nm. 9821, de fecha 30 de Noviembre de 1991, que crea el Instituto de Alimentacin y Nutricin de la Repblica Dominicana.
Decreto Nm. 52, del 28 de Febrero de 1992, Gaceta Oficial Nm. 9828, que pone al Hospital
Nuestra Sra. De Regla, de Ban, a disposicin y administracin de la rehabilitacin que se ha levantado en el municipio de San Jos de Ocoa.
Decreto Nm. 288, del 27 de Septiembre de 1994, Gaceta Oficial Nm. 9894, del 30 de Septiembre
de 1994, que crea la Unidad Tcnica de Gestin Central (UTGC) y las Unidades Tcnicas de GesGestin con sede en la Secretara de Estado de Salud Pblica y Asistencia Social.
Decreto Nm. 308, del 10 de Julio de 1997, que crea la Comisin Ejecutiva para la Reforma del
sector salud adscrita a la presidencia de la Repblica.
Decreto Nm. 45, del 13 de Febrero de 1998, que crea el Consejo Nacional de Apoyo al Programa
Nacional de Control de Tuberculosis (CONAPROCT).
Decreto Nm. 56, del 13 de Febrero de 1998, que crea la Comisin Nacional para el Tratamiento de
las Enfermedades Renales, con carcter permanente.
Decreto Nm. 117, del 16 de Marzo de 1998, que crea las Direcciones Provinciales de Salud, como
instancias descentralizadas de la Secretara de Estado de Salud Pblica y Asistencia Social que
operarn en cada una de las provincias.
Decreto Nm. 24, del 9 de Julio de 1998 sobre los derechos a pagar por los servicios de las divisiones
de Drogas y Farmacias de la SESPAS.
Decreto Nm. 901, del 3 de Octubre del 2000, que traspasa la empresa Industria de la Aguja de la
Secretara Administrativa de la Presidencia.
Decreto 732-04 que Aprueba el Reglamento de Recursos Humanos del Sistema Nacional de Salud.
Decreto. Nm. 351-04, que establece el Reglamento para el Registro de Reactivos para Diagnstico
Clnico.
Decreto Nm.350-04, que aprueba Reglamento para la Habilitacin y Funcionamiento Laboratorios
Clnicos y Banco de Sangre.
Decreto Nm. 349-04, del 4 abril 2004, que aprueba el Reglamento para la Habilitacin y Funcionamiento de Banco de Sangre y Servicios de Transfusin.
Decreto. Nm. 42-05, que establece el Reglamento de Aguas para Consumo Humano.
Decreto Nm. 130-05, que aprueba el Reglamento de la Ley Nm. 200-04.
Decreto Nm. 101-05, que crea la Comisin Nacional de tica y Combate a la Corrupcin.
Decreto Nm. 310-05, que establece el reglamento operativo de la Comisin de tica y Combate a
la Corrupcin.
Decreto. Nm. 250-06, que modifica los artculos 7, 8, 9, 11,15 y 60 del Decreto. Nm. 349-04 del
4 abril 2004, que aprueba el Reglamento para la Habilitacin y Funcionamiento de Bancos de Sangre y Servicios de Transfusin.
Decreto Nm. 249-06, que aprueba el Reglamento del Sistema de Informacin General de Salud.
Decreto 308-97, mediante el cual se crea la Comisin Ejecutiva para la Reforma del Sector Salud
(CERSS).
Decreto Nm. 991-00, que crea el Programa de Medicamento Esenciales (PROMESE).
Resolucin Nm. 0000001, que oficializa los instrumentos normativos y operativos para el desarrollo
del Sistema de Informacin que define un modelo nico de registro diario de atenciones.
Resolucin Nm. 0000005, que establece las normas complementarias para la habilitacin de los
centros de salud del primer nivel de atencin.
Resolucin Nm. 0000007, que pone en vigencia el modelo nico de receta para la prescripcin y
dispensacin de los medicamentos ambulatorios del Sistema Dominicano de Seguridad Social.
Resolucin Nm. 00009, sobre la jornada nacional de vacunacin para la eliminacin de la rubola
y el sndrome de rubola congnita.
Resolucin Nm. 0000008, que dispone que todo establecimiento de salud de atencin especializada,
podr prestar servicios de menor complejidad.
Resolucin Nm. 00003, sobre campaa de la Lucha Contra la Tuberculosis.
Resolucin Nm. 00004, que designa con el nombre de Dr. Francisco Antonio Gonzlez Hardy,
el Centro Sanitario de la Provincia de Puerto Plata.
Resolucin Nm. 00005, sobre el reporte obligatorio y oportuno a la SESPAS, de todo el sistema
nacional de salud en las primeras 24 horas de diagnsticos y enfermedades transmisibles.
Resolucin Nm. 00010, que dispone el regular y continuo abastecimiento de productos Farmacuticos a las farmacias e industrias farmacuticas
Resolucin Nm. 00012, que asume el documento sobre la poltica farmacutica nacional
Resolucin Nm. 00013, que ratifica la resolucin Nm. 00010 del 19 de octubre del 2006, la cual
dispone el regular y continuo abastecimiento de productos farmacuticos a las farmacias e industrias
farmacuticas.
Disposicin S/N Fortalecimiento de las DPM y el Desarrollo Gradual.

Disposicin S/N, sobre el Fortalecimiento de las Direcciones Provinciales y Municipales y el sobre
Desarrollo gradual de Redes y Servicios Pblicos.
Disposicin S/N, sobre el Desarrollo de las funciones y organizacin de las Direcciones Provinciales
(DPS).
Disposicin S/N, que establece el Registro del Preventivo
Disposicin S/N de Habilitacin y Acreditacin para los Establecimientos de Salud
Disposicin S/N, que Aumenta las Direcciones Municipales de Salud
Disposicin Administrativa Interna S/N, sobre Reorganizacin Institucional
Disposicin Administrativa S/N, que establece la nueva composicin del comit de Biotica de la
SESPAS
Disposicin Administrativa S/N sobre Implementacin del Sistema de Referencia y Contrarreferencia
de los Usuarios de Establecimientos de Salud.
Reglamento Orgnico Nm. 1312, del 3 de Diciembre de 1995, Gaceta Oficial Nm. 7919 de la
Reglamento Nm.1138-03 General de Hospitales de la Repblica Dominicana.
Reglamento Nm S/N para la Prescripcin y Dispensacin de Medicamentos Ambulatorios en el
SDSS Reglamento para Receta nica
Propuesta Reglamento de Rectora y Separacin de funciones del Sistema Nacional de Salud.
Reglamento para la Habilitacin de Establecimiento y Servicios de Salud
Reglamento del Tribunal Disciplinario interno del Colegio Medico Dominicano
Reglamento Nm.1138-03 para la Habilitacin de Establecimientos y Servicios de Salud Nm.113803.
Disposicin 0000012, que establece el Reglamento Interno para el funcionamiento de el Comit de
tica Pblica de la Secretara de Estado de Salud Pblica y Asistencia Social
Servicios:
12345678910111213141516171819202122232425-
Registro de Licencias para Centros Farmacuticos y Distribuidoras Habilitadas

Emergencias y Desastres
Educacin y Promocin de la Salud
Investigacin Epidemiolgica
Salud Colectiva
Salud Ambiental
Emergencias y Desastres
Educacin y Promocin de la Salud
Epidemiologa e Investigacin
Redes Programticas de Salud Colectiva
Consulta de Licencias de Medicamentos, Cosmticos y Productos Naturales
Bancos de Sangre
Centro de Primer Nivel
Centros con Internamiento
Habilitacin Transitoria de Establecimientos Farmacuticos
Formulario de Identificacin Estndar
Habilitacin de los Laboratorios Tcnicos Odontolgicos (Ortodonticos)
Habilitacin Laboratorios Clnicos
Habilitacin de Consultorios
Drogas y Farmacia
Evaluacin y Auditoria de Salud
Habilitacin y Acreditacin
Normas y Protocolos de Atencin
Informacin y Estadstica (estadsticas vitales)
Investigaciones Epidemiolgicas
26272829303132-
Planificacin y Sistema de Salud

Asistencia Social
Proteccin a la Vejez
Proteccin al Menor
Informaciones Generales sobre Listado de Centros de Vacunacin por Regiones
Informaciones Generales sobre SESPAS
Informaciones enfermedades infecto-contagiosas por virus o bacterias como; Rubola, Meningococemia, Dengue, Leptospirosis, la Rabia
33- Informacin General de Hospitales por Regiones/Municipios
34- Vacunaciones
PROGRAMAS ASISTENCIALES
123456-
Beneficiarios de Puestos Fijos de Leche (1)

Bienestar Social
Estudios Mdicos
Hogares de Ancianos de Estancias Permanentes
Hogares de Ancianos Privados
Medicamentos, Canastillas, Leche, Colchones, Alimentos, otros
ESPECIALIDAD DE ESTUDIOS
12345678-
Anatoma patolgica
Anestesiologa
Crvico buco-maxilo facial
Ciruga general
Dermatologa
Diabetologa
Endocrinologa ginecolgica
Gigineco-obstetricia
Funciones:
a) Disear y ejecutar las polticas del sector salud.
b) Garantizar los derechos de los pacientes a la informacin comprensible y veraz sobre sus casos y su
condicin de salud, as como sobre el funcionamiento de los servicios sanitarios e informar a los
usuarios de los servicios del sector salud o vinculados a l, de sus derechos y deberes a travs de las
instituciones competentes del Sistema Nacional de Salud.
c) Garantizar a los pacientes una atencin oportuna, de calidad y prestada con calidez, respetuosa de
su ambiente cultural y de sus derechos humanos y de ciudadanos consagrados en la normativa
constitucional.
d) Coordinar la adecuada aplicacin y desarrollo de los recursos disponibles cuya administracin
competa a la Secretara de Estado de Salud Pblica y Asistencia Social (SESPAS).
e) Formular todas las medidas, normas y procedimientos que conforme a las leyes, reglamentos y dems disposiciones competen al ejercicio de sus funciones y tiendan a la proteccin de la salud de
los habitantes.
f) Garantizar la creacin de condiciones necesarias para asegurar un adecuado acceso de la poblacin
a los servicios de salud.
g) Coordinar con las instituciones educativas en los niveles superiores y tcnicos y con las dems instituciones del Estado competentes, la formulacin y ejecucin de los planes y programas de desarrollo
del recurso humano para el rea de salud, de acuerdo a las necesidades del sistema.
h) Promover las acciones necesarias para la rehabilitacin funcional y reinsercin social del paciente.
i)
j)
k)
l)
m)
n)
)
o)
p)
q)
r)
s)
t)
Coordinar y promover la participacin sectorial y extrasectorial del sector privado y los subsectores
pblicos, nacionales e internacionales, en el desarrollo y consolidacin del Sistema Nacional de
Salud.
Nombrar, supervisar y evaluar los programas y servicios que desarrollen sus expresiones descentralizadas y estructuras organizativas correspondientes.
Colaborar con la Secretara de Estado de Medio Ambiente y Recursos Naturales por la preservacin
y el mejoramiento del medio ambiente.
Establecer y coordinar las polticas de supervisin que demande el sistema con el fin de garantizar
una eficaz y eficiente aplicacin de las normas cientficas, tcnicas y administrativas que fueren
expedidas.
Disponer las acciones disciplinarias o administrativas previstas por ley o cualquier otra disposicin
legal.
Definir los grupos prioritarios de la poblacin, y los problemas sobre los que el Estado debe hacer
una mayor inversin en la poltica nacional de salud.
Propender por la realizacin de los principios consagrados en la presente ley al interior del Sistema
Nacional de Servicios de Salud, y de ste frente a los dems sectores pblicos y privados, cuya actividad est relacionada con la administracin de recursos o prestacin de servicios de salud.
Garantizar que toda persona fsica o moral o institucin que pertenezca o se relaciones con el Sistema Nacional de Salud y sus reas afines, cumpla con los criterios de la biotica, siempre que respeten la condicin y dignidad de la persona humana, acorde a los convenios internacionales ratificados y las normas jurdicas dominicanas vigentes.
Promover el inters individual, familiar y social por la salud, mediante la educacin adecuada de la
misma, asumiendo esta educacin en sentido integral como base de las polticas sanitarias del pas.
Garantizar que las instituciones del sistema desarrollen acciones de promocin de la salud, prevencin
de las diferentes enfermedades y de proteccin, recuperacin y rehabilitacin de la salud y las complementarias pertinentes, a fin de procurar a la poblacin la satisfaccin de sus necesidades en salud.
Coordinar el funcionamiento integrado de las entidades que se encuentren vinculadas al Sistema
Nacional de Salud.
Propender por la descentralizacin y desconcentracin del sistema, sus expresiones territoriales
mediante el fortalecimiento y desarrollo institucional y sus estructuras organizativas correspondientes.
Velar por el cumplimiento de los tratados y convenios internacionales.
Unidad de Coordinacin Tcnica-Administrativa
Consultora Jurdica
Direccin de Desarrollo Estratgico Institucional
Direccin de Comunicacin Estratgica
Unidad de Cooperacin y Relaciones Internacionales
Subsecretaria de Planificacin y Desarrollo, con:
Direccin de Informacin y Estadsticas
Direccin de Investigacin
Subsecretaria Administrativa-Financiera, con:
Direccin Financiera
Direccin de Compras y Contrataciones
Subsecretaria de Garanta de la Calidad, con:

Direccin de Habilitacin y Acreditacin
Direccin General de Drogas y Farmacias
Direccin de Evaluacin y Auditora de Salud
Direccin de Nminas
Laboratorio Nacional Dr. Defill
Direccin de Desarrollo y Fortalecimiento de las DPS
Subsecretaria de Asistencia Social, con:
Direccin de Asistencia Social
Direccin de Desarrollo y Fortalecimiento de los SRS
Subsecretaria de Salud Colectiva, con:
Direccin de Emergencias y Desastres
Direccin de Epidemiologa
Direccin de Redes Programticas de Salud Colectiva
Direccin de Educacin y Promocin de la Salud
Nota:
Organigrama segn Disposicin Administrativa Nm. 0000010, del 6 de agosto del 2008.
Direccin de
Habilitacin y
Acreditacin
Direccin
General de
Drogas y
Farmacias
Direccin de
Evaluacin y
Auditora de
Salud
Direccin de
Nminas
Subsecretara de Garanta
de la Calidad de la Salud
Direccin de
Investigacin
Laboratorio
Nacional Dr.
Defill
Direccin de
Informacin y
Estadsticas
Subsecretara de
Direccin de
Planificacin
Presidencia de la
Repblica
Direccin de
Asistencia
Social
Direccin de
Tecnologa de
la Informacin
Direccin de
Emergencias
y Desastres
Direccin de
Compras y
Contrataciones
Direccin de
Epidemiologa
Direccin de
Redes
Programticas
de Salud
Colectiva
Subsecretara de Salud
Colectiva
Direccin
Financiera
Subsecretara
Administrativa-Financiera
Direccin
Administrativa
COPRESIDA
SeNaSa
CERSS
CAL
CONABIOS
Direccin de
Desarrollo y
Fortalecimiento
de las SRS
Unidad de
Cooperacin y
Relaciones
Internacionales
Direccin de
Comunicacin
Estratgica
Oficina de Acceso a
la Informacion
Direccin de
Desarrollo
Estratgico
Institucional
Direccin de
Recursos Humanos
Subsecretara de Asistencia
Social
Salud Pblica y Asistencia
Social
Consultora Jurdica
Unidad de
Coordinacin
Tcnica
Administrativa
Direccin de
Desarrollo y
Fortalecimiento
de las DPS
Auditora
Gubernamental
CNSS
CNS
SECRETARA
DE ESTADO
SALUD PBLICA
Y ASISTENCIA
SOCIAL (SESPAS)
SECRETARIA
DE ESTADO
DEDESALUD
PUBLICA
Y ASISTENCIA
SOCIAL
Direccin de
Educacin y
Promocin de
la Salud

Consejo Nacional para la Niez
Av. Mxico, esq. 30 de Marzo, Edificio de Oficinas Gubernamentales, Gazcue,

Email: conani@codetel.net.do - Web: conani.gov.do
Telfono: (809) 685-9161
Historia:
La decisin de crear un organismo gubernamental que proteja a los Nios y a las Nias Dominicanos,
emerge de la situacin econmica, social, educacional y de salud por la que atravesaba la Niez en ese entonces.
El Estado Dominicano sin evadir esta situacin cre, por intervencin del Poder Ejecutivo, mediante el Decreto
No. 426, el 23 de noviembre del 1978, el Consejo Nacional para la Niez (CONANI), con el objetivo de asumir
el diseo de una poltica de Estado coherente y que sus acciones concretas eludieran toda improvisacin.
Inicialmente asumi la funcin de promocionar el bienestar infantil, investigar sobre las diferentes
temticas que afectaban a la niez, recomendar polticas de accin al Poder Ejecutivo y prestar servicios a los
nios, nias y adolescentes.
Para lograr con eficiencia sus acciones el CONANI estableci una estructura organizativa que contaba
con un Directorio, el mismo estuvo integrado por una Presidenta, un Vicepresidente, un Secretario General y
dos miembros, designados por el Presidente de la Repblica. De la misma dependera la estructura general y
administrativa para ofrecer soporte tcnico al quehacer de los programas y departamentos.
A nivel Operativo, la Direccin Ejecutiva asumi la responsabilidad de impulsar las acciones tendentes
a cumplir la misin del CONANI.
El CONANI desarroll dos programas de atencin directa, CIANI (Centro Infantil de Atencin Integral)
y PASN (Programa Aydame a ser Nio), y dos programas de apoyo, Salud - Nutricin, y Educacin Masiva.
Las actividades educativas de los CIANI empezaron a apoyar el desarrollo intelectual, emocional y
psico-motor de la poblacin Infantil dirigida a nios y nias de 3 a 6 aos de edad, garantizando un personal
multidisciplinario ideal para la atencin de la niez. Trabajando en el pas desde la denominacin educacin
pre-escolar, como complemento los CIANI fueron pioneros en el seguimiento de la situacin de salud de la
niez, originando la articulacin con la Secretaria de Estado de Salud Pblica y Asistencia Social (SESPAS).
El Programa Aydame a ser Nio (PASN) dirigido a la poblacin que comprende a nios y adolescentes
de 7 a 16 maos de edad, dentro de sus objetivos principales estuvo la de detectar a los nios, nias y adolescentes
que deambulaban en las calles, estos se llevaban a una unidad de servicios mltiples (salud, educacin, psicologa
y trabajo social), al mismo tiempo concientizaban a los padres promoviendo la atencin y el cuidado de los
nios, nias y adolescentes.
Toda esta visin de atencin integral se realiz exitosamente siguiendo el compromiso inicial de su
Fundadora Doa Renee Klang Vda. Guzmn, y expresado en el Decreto Nm. 426, en el artculo 1, donde
planteaba como objetivo principal la promocin del bienestar de los nios, dentro de un plan general de
desarrollo del pas, mediante el estudio, la coordinacin, la eventual ejecucin y el apoyo a los proyectos y
programa que beneficien a la niez. La iniciativa de los CIANI y PASN, fueron una respuesta a demandas
sociales consideradas en ese entonces impostergables.
En funcin de la rica experiencia institucional y como seguimiento a las acciones del Consejo Nacional
para la Niez se realizaron varios seminarios, uno de ellos sobre formulacin de polticas para la niez, el
mismo surgi como consecuencia del aprendizaje que haba proporcionado el trabajo directo con los nios. A
raz del mismo se elaboraron guas de trabajo y documentos de planificacin para darle continuidad a la labor
que haban emprendido un conjunto de instituciones que trabajaban por el bienestar de los nios y las nias.
Ms adelante fue aprobada La Convencin sobre los Derechos del Nio, en 1989, por la Asamblea
General de las Naciones Unidas. Dos aos despus fue ratificada por el Estado Dominicano, esto facilit la
orientacin de las polticas nacionales hacia la construccin de un Sistema de Proteccin y Garanta de los
Derechos de los Nios, Nias y Adolescentes. La ratificacin de la Convencin comprometi a los Estados
partes a adoptar medidas educativas, administrativas, de movilizacin social y normativa encaminadas a la
divulgacin y aplicacin de su contenido. Desde entonces se inici una nueva poca en la historia de la infancia
dominicana, cancelndose definitivamente la imagen del menor como sujeto de la compasin represin y
convirtindose en nios, nias y adolescentes como sujeto de derechos.
Dando continuidad a ese compromiso, en 1994, Repblica Dominicana promulg la Ley Nm. 14-94
que cre el Cdigo para la Proteccin del Menor, con el cual se inici el proceso de adecuacin del marco
jurdico a los requerimientos de la convencin. La Ley Nm. 14-94 entr en vigencia el mes de enero del 1995,
introduciendo importantes cambios en las formas en que los individuos, las familias, las instituciones y el
sistema de justicia deban de relacionar con la infancia y adolescencia.
En el artculo 320 de la referida Ley, se cre el Organismo Rector del Sistema de Proteccin de Nios,
Nias y Adolescentes cuya funcin principal es: Formular y ejecutar las polticas nacionales de proteccin y
asistencia a los nios, nias y adolescentes.
Aunque la Ley Nm. 14-94 fue un avance significativo en materia de niez, hubo aspectos que se
dejaron de contemplar para su total y eficiente aplicacin, esto trajo como consecuencia que, el 26 de abril del
2001, se realizara un Consejo de Gobierno a favor de la infancia y la adolescencia y se elaborara una propuesta
de reforma a la Ley Nm. 14-94 Cdigo para la Proteccin del Menor. Su implementacin se hizo en coordinacin
con la Secretara de Estado de Educacin (SEE), la Secretara de Estado de Salud Pblica y Asistencia Social
(SESPAS), as como tambin con otras instituciones gubernamentales, no gubernamentales y la sociedad civil.
A raz de la propuesta de reforma del Cdigo para la Proteccin del Menor (Ley Nm. 14-94), un
conjunto de instituciones gubernamentales como Consejo Nacional para la Niez (CONANI), la Direccin
Tcnica Ejecutiva del Organismo Rector, la Secretara de Estado de Trabajo (SET), la Secretara de Estado de
la Mujer (SEM), la Secretara de Estado de Cultura (SEC), la Secretara de Estado de Salud Pblica y Asistencia
Social (SESPAS), la Procuradura General de la Repblica, as como organizaciones no gubernamentales, tales
como Nios del Camino, Visin Mundial, Accin Callejera, Muchachos y Muchachas con Don Bosco, Caminante,
el Instituto de la Familia, CIPAF, en representacin de la Coalicin de ONG por la infancia, con la asesora de
la Suprema Corte de Justicia y UNICEF asumieron un rol protagnico durante dos (2) aos para la elaboracin
de una propuesta de ley que fuera consensuada y sobre todo legitimada y coherente con los principios y
fundamentos de la Convencin Internacional Sobre los Derechos del Nio.
La aprobacin y posterior promulgacin, el 7 de agosto del 2003, del Cdigo para el Sistema de Proteccin
y los Derechos Fundamentales de los Nios, Nias y Adolescentes (Ley Nm. 136-03) va acorde con el
cumplimiento del compromiso con los Derechos Humanos que debidamente tienen reconocidos los Nios,
Nias y Adolescentes, quedando derogada la Ley Nm. 14-94 y la ley 985 de Filiacin Hijos Naturales del ao
1945.
El CONANI ha recorrido un extenso camino desde sus orgenes en la bsqueda del cumplimiento de
los Derechos de los Nios, Nias y Adolescentes. En el ao 2000, se pone en marcha el proyecto (CEDI), el
cual atendi a nios y nias desde 3 meses de nacidos hasta cumplir los dos (2) aos de edad; continuando con
la labor de los Centros Infantiles de Atencin Integral (CIANI) cuya misin es atender nios desde los dos (2)
aos hasta cumplir los cinco (5) aos de edad y posteriormente entrar a la educacin bsica , este ltimo inici
sus servicios conjuntamente con la fundacin del CONANI; estos centros tenan una cobertura de ms de
doscientos cinco (205) centros en todo el pas en el ao 2004.
La responsabilidad y ejecucin del proyecto, se asign al Consejo Nacional para la Niez (CONANI)
dada su misin de atender integralmente a la infancia. Esto no hubiese sido posible sin la fe de personas que
como Doa Rene Klang Vda. Guzmn en el periodo 1978-1982, en ese entonces primera Dama de la Repblica,
quien di origen a esta trascendental obra de sensibilidad y amor.
Doa Ana Elisa Villanueva de Majluta: segunda presidenta del CONANI en el periodo 1982-1998,
quien con su entusiasmo y trabajo tesonero, contribuy a la consolidacin de nuestra institucin. Doa Sonia
Fernndez: fue presidenta del CONANI en el periodo 1998-2000, y entreg interminables e importantes horas
a la lucha por el cuidado y respeto de la infancia y la adolescencia del pas.
Doa Isabel Meja de Grulln: presidi el CONANI por cuatro (4) aos en el periodo 2000 - 2004,
quien con su entrega y consistencia cre las condiciones favorables e hizo aportes invaluables de sus antecesoras
para que hoy la sociedad dominicana en su conjunto deposite su confianza en el CONANI, asignndole el
liderazgo para trabajar a favor de los nios, nias y adolescentes de nuestro pas.
Doa Kirsys Fernndez de Valenzuela, actual Presidenta Ejecutiva contina con la labor que desarrollaron
las anteriores gestoras y busca de manera audaz su mejoramiento. Su mayor reto consiste en lograr la
implementacin plena de la Ley 136-03 y la creacin de las condiciones adecuadas para la correcta aplicacin,
al igual que la coordinacin y articulacin con todos los involucrados en el Sistema de Proteccin de Nios,
Nias y Adolescentes.
Misin:
Garantizar los derechos fundamentales de los nios, nias y adolescentes, y promover su desarrollo
integral en la Repblica Dominicana.
Base Legal:
-
Decreto Nm. 426, del 23 de noviembre de 1978, Gaceta Oficial Nm. 9489, que crea el Consejo
Nacional para la Niez (CONANI).
Ley Nm.136-03, del 7 de agosto de 2003, que crea el Cdigo para el Sistema de Proteccin y los
Derechos Fundamentales de Nios, Nias y Adolescentes.
Decreto Nm. 511-06, del 17 de octubre de 2006, que dispone que la Direccin de Atencin a la
Primera Infancia, pasa a ser de manera definitiva, un Programa de Atencin Integral del Consejo
Nacional para la Niez, y deroga el Decreto Nm. 114-04, que cre la Direccin de Atencin a la
Primera Infancia.
Servicios:
1- Asesora y gestin sobre inscripciones en el Registro Civil para la obtencin de Actas de nacimiento
en caso de que el nio o nia no haya nacido en un centro pblico y privado y en caso de que la
madre, el padre o responsable se vea imposibilitado para tramitar la inscripcin de nacimiento del
mismo.
2- Adopciones Nacionales e Internacionales.
3- Restitucin de Nios, Nias y Adolescentes en caso de traslado y /o retenciones ilcita nacional o
internacional a la persona que legalmente posee su guarda.
4- Asesora legal y recepcin de denuncias por maltrato y/o abuso de Nios, Nias y Adolescentes.
5- Supervisin y Certificacin de Organizaciones Gubernamentales y No Gubernamentales (ONGs)

que desarrollen programas de proteccin y atencin dirigidos a Nios, Nias y Adolescentes.
6- Servicio de Atencin integral a Nios, Nias y Adolescentes de cuarenta y cinco (45) das de nacidos hasta los seis (06) aos de edad, a travs de los Centros (CIANI)
7- Brindar atencin residencial por medio de la modalidad Hogares de Paso, los cuales son centros de
acogida provisional para nios, nias y adolescentes en situacin de riesgo personal y/o social,
que ha roto su vinculo social y afectivo con su familia o que manteniendo dicha relacin la misma
representa una amenaza temporal para su desarrollo, implicando desamparo, violencia fsica, maltrato
emocional, entre otros y en consecuencia requiere de auxilio por parte del Estado.
8- A travs del Hogar ngeles de CONANI dirigido a aquellos en condicin de extrema pobreza, la
asistencia e intervencin de profesionales a favor de nios, nias y adolescentes que viven en discapacidad severa.
9- Servicios bibliogrficos y documentales sobre el tema niez, adolescentes y familia a nivel nacional
e internacional.
10- Capacitacin sobre temas relacionados al Sistema de Proteccin de los Derechos Fundamentales
de Nios, Nias y Adolescentes.
Funciones:
a)
b)
c)
d)
e)
Disear las polticas pblicas, planes y programas a favor de la Niez y los Adolescentes.
Elaborar las propuestas de reglamentacin necesaria para el adecuado funcionamiento del sistema.
Velar por el cumplimientote las normas y decisiones originadas por el Directorio.
Coordinar, supervisar y dar seguimiento a las oficinas regionales y municipales.
Definir y evaluar indicadores que permitan medir el estado de los derechos de la niez y la adolescencia.
f) Llevar estadsticas acerca de la situacin de la niez y la adolescencia.
g) Disear, promover y ejecutar mecanismos de control, monitoreo y supervisin de los planes y programas relativos a la niez y la adolescencia.
Directorio Nacional
Presidencia Ejecutiva
Consultora Jurdica
Gerencia General de Rectora
Gerencia de Gestin Territorial, con:
Evaluacin y Registro ONGs
Equipos Multidisciplinarios
Oficinas Regionales
Gerencia de Polticas, Normas y Regulaciones, con:
Normas y Regulaciones
Gerencia de Planificacin, con:
Planes y Proyectos
Estadsticas
Investigacin e Informacin
Gerencia de Adopciones, con:
rea Psico-Social
rea Legal
Integracin:
El Consejo est integrado por:
Un (a) Presidente del Consejo

Un Vice-presidente
Un Secretario General
Dos Miembros Ex-Oficio
Secretario Administrativo de la Presidencia
Secretario de Estado de Educacin
Evaluacin y
Registro de
ONGs
Equipos MultiDisciplinarios
Gerencia de
Gestin
Territorial
Oficinas
Regionales
Normas y
Regulaciones
Gerencia de
Polticas ,
Normas y
Regulaciones
Salud Pblica y Asistencia
Social
Planes y
Proyectos
Sistema de
Informacin
Investigacin
e Informacin
Consultora
Jurdica
Estadstica
Gerencia de
Planificacin
Gerencia
General de
Rectora
Presidencia
Ejecutiva
Directorio
Nacional
Gerencia de
Adopciones
Psico-Social
CONSEJO NACIONAL PARA LA NIEZ Y LA ADOLESCENCIA (CONANI)
CONSEJO NACIONAL PARA LA NIEZ Y LA ADOLESCENCIA
Legal

Cruz Roja Dominicana
Calle Juan Enrique Dunnant No. 51, Miraflores, Santo Domingo, Distrito Nacional
Email: crd_difusion@codetel.net.do - Web:www.cruzroja.org.do
Telfono: (809) 334-4545 - Fax: (809) 412-8360
Historia:
La Cruz Roja Dominicana fundada el 15 de Agosto del 1927, est constituida de acuerdo con los
convenios de Ginebra, de los cuales la Repblica Dominicana es parte, as como con los Principios Fundamentales
del Movimiento.
El 16 de Noviembre de 1927, la Cruz Roja Dominicana fue reconocida por el Comit Internacional de
la Cruz Roja, con sede en Ginebra, Suiza, siendo admitida como miembro de la Federacin Internacional de
Sociedades de la Cruz Roja y Media Luna Roja, el 19 de Enero del 1931.
El 3 de septiembre de 1930, el huracn San Zenn azot la ciudad de Santo Domingo y sus alrededores
ocasionando grandes daos materiales, numerosas prdidas de vidas, millares de heridos y damnificados, dejando
la ciudad capital casi totalmente destruida. Se hizo cargo de la Presidencia de la Institucin el entonces presidente
de la Repblica, General Rafael L. Trujillo, designando conjuntamente a militares, mdicos, funcionarios y
dems miembros de su gabinete poltico, para que a travs de la Institucin se dictaran todas las medidas
necesarias para hacer frente a la catstrofe.
Se formaron para esa ocasin brigadas de voluntarios que se ocuparon, entre otras cosas, de aliviar el
sufrimiento humano y del enterramiento de los cadveres. Como consecuencia de las epidemias y la tasa de
mortalidad que se present en la poblacin infantil, la Institucin funda el Primer Hospital Peditrico, bajo la
direccin del mdico pediatra Lus Rafael Caminero Snchez, entre otros profesionales de la salud.
Al terminar ese perodo de reconstruccin y asistencia, el presidente Trujillo dict el Decreto Nm.
477, del ao 1932, que otorg reconocimiento gubernamental a la Cruz Roja Dominicana, colocndola bajo
jurisdiccin de la Secretaria de Estado de Salud Publica y Asistencia Social.
Para los aos 60, la Cruz Roja Dominicana haba fundado en el pas la Primera Escuela de Enfermera
(1935) y el Primer Banco de Sangre (1949), que an funciona actualmente. El Estado dominicano reconoce a la
Sociedad Nacional de la Cruz Roja Dominicana, de conformidad con los instrumentos del Derecho Internacional
Humanitario y las resoluciones de la Conferencia Internacional de la Cruz Roja, como una organizacin autnoma
y de derecho privado, de carcter internacional, auxiliar de los Poderes Pblicos en las actividades humanitarias.
Misin:
Prevenir y aliviar el sufrimiento humano, mejorando el sufrimiento de las personas ms vulnerables,
con absoluta imparcialidad y sin discriminacin de raza, nacionalidad, sexo, clase social, religin u opinin
poltica.
Base Legal:
-
Decreto Nm. 437, de 1932, que reconoce a la Cruz Roja Dominicana como una dependencia de la
Secretara de Estado de Salud Pblica y Asistencia Social.
Ley Nm. 417, del 2 marzo de 1982, la Cruz Roja Dominicana obtiene cierta personera jurdica,
reconociendo a la Asamblea Nacional y Consejo Nacional como los organismos rectores de la Sociedad Nacional, pero sin la autonoma para realizar ciertas acciones.
Ley Nm. 41-98, del 16 de febrero de 1998, Gaceta Oficial Nm. 9975, que deroga la Ley Nm.
417 y reconoce a la Cruz Roja Dominicana como una Institucin de Derecho Privado y Auxiliar de
los Poderes Pblicos de la Nacin, aprobndose sus Estatutos y el Reglamento General Orgnico,
dndole autonoma en cuanto a las decisiones que se tomen en el seno de su rgano de Gobierno,
siempre apegada a los Principios Fundamentales que rigen el Movimiento Internacional de la Cruz
Roja.
Decreto Nm. 131-99, del 30 de marzo de 1999, Gaceta Oficial Nm. 10010, que crea e integra la
Comisin Nacional permanente para la Aplicacin del Derecho Internacional Humanitario.
Servicios:
1234567-
Primeros Auxilios.
Traslado en Ambulancias.
Laboratorio Clnico.
Cursos de Primeros Auxilios.
Consejera Psicolgica Pre y Post Prueba VIH/SIDA.
Banco de Sangre.
Restablecimiento del Contacto entre Familias.
Funciones:
a) Promover el auxilio y proteccin de enfermos y heridos del ejrcito y la poblacin civil, segn lo
establecido en la Convencin de Ginebra.
b) Difundir la prctica de primeros auxilios.
c) Aliviar sufrimientos causados por la peste, hambre, fuego, inundaciones, terremotos, ciclones y
otras calamidades.
d) Establecer servicios de ambulancia y primeros auxilios.
e) Proporcionar material de socorro, transporte de heridos y adquisicin de materiales, a travs de llamamientos internacionales.
f) Estudiar y organizar escuelas de enfermera, bancos de sangre e instalacin de estos establecimientos
con material adecuado, a nivel nacional.
g) Seleccionar e instruir el personal voluntario para servicios de hospitales y enfermeras, en condiciones
normales y de desastres.
h) Promover la actitud del pblico en favor de heridos y enfermos mediante conferencias, reuniones y
publicaciones.
i) Estudiar legislaciones extranjeras relativas a guerra y progreso cientfico respecto al tratamiento de
heridos, e informar al Gobierno con fines de reformas de prcticas vigentes.
j) Observar la Convencin de Ginebra; denunciar transgresiones, especialmente abusos contra la insignia de la Cruz Roja.
k) Instalar bibliotecas y exposiciones relativas a la institucin.
l) Reunir datos sobre los recursos de cada territorio para atencin en gran escala de heridos, enfermos
o damnificados a causa de guerras o calamidad.
m) Preparar miembros para los servicios de sanidad militar.
n) Suministrar asistencia y proteccin a heridos del ejrcito enemigo recogidos en el campo de batalla.
n) Colaborar, conjuntamente con la Secretara de Estado de Salud Pblica y Asistencia Social, en la
reglamentacin, establecimiento y seguimiento de la Poltica Nacional de Sangre.
Asamblea General
Consejo Nacional
Director Ejecutivo
Sub-Director
Consultora Jurdica
Cruz Roja de la Juventud
Rama Femenina
Auditora
Consultora Jurdica
Oficina del Derecho Internacional Humanitario
Informacin y Relaciones Pblicas
Servicios de Ambulancias, con:
Taller de Reparaciones
Biblioteca
Contabilidad
Tesorera
Recursos Humanos
Inspectora General, con:
Compras
Almacn
Suministro
Consejos Provinciales, con:
Consejos Municipales
Direccin de Socorros
Asistencia Social y Accin Comunitaria
Centro Nacional de Capacitacin
Banco Nacional de Sangre, con:
Bancos Provinciales, con:
Banco Provincial Santiago
Banco Provincial San Francisco de Macors
Consejos
Municipales
Consejos
Provinciales
Taller de
Reparaciones
Servicios
de Ambulancias
Presidencia
de la Repblica
Direccin
de Socorros
Biblioteca
Auditora
Rama Femenina
Cruz Roja de
la Juventud
Contabilidad
Direccin de
Comunicaciones
Sub-Director
Director Ejecutivo
Consejo Nacional
Asamblea General
Asistencia
Social y Accin
Comunitaria
Tesorera
Compras
Centro Nacional
de
Capacitacin
Recursos
Humanos
Informacin y
Relaciones Pblicas
Oficina del Derecho

Internacional
Humanitario
Consultora
Jurdica
CRUZ ROJA DOMINICANA
CRUZ ROJA DOMINICANA (CRD)
Suministro
Santiago
San Francisco de
Macors
Bancos
Provinciales
Banco Nacional
de Sangre
Almacn
Inspectora
General

Seguro Nacional de Salud
Calle Presidente Gonzlez 19, esq Tiradentes, Naco, Santo Domingo, D. N.

Email: senasa@arssenasa.gov.do - Web:www.arssenasa.gov.do
Telfono: (809) 333-3822 - Fax: (809) 793-2607
Historia:
El Seguro Nacional de Salud (SENASA) es la institucin pblica autnoma y descentralizada responsable
de la administracin de riesgos de salud de los afiliados del rgimen subsidiado, contributivo y contributivosubsidiado del sector pblico y de los contributivos del sector privado, que la escojan voluntariamente.
SeNaSa surge con la promulgacin de la Ley Nm. 87-01, que crea el Sistema Dominicano de Seguridad
Social. De su adecuado funcionamiento depender, en gran medida, la calidad de los servicios de salud que ha
de recibir la poblacin ms pobre y vulnerable del pas en los prximos aos.
El 4 de septiembre de 2002 fue otorgada la acreditacin a SeNaSa mediante Resolucin Nm. 000522002 de la Superintendencia de Salud y Riesgos Laborales (SISALRIL), la cual la autoriza a ejercer funciones
de administracin de riesgos de salud en el Sistema de Seguridad Social Dominicano. En 2005, con la Resolucin
Nm. 012-2005 se le otorga la habilitacin definitiva, por cumplir los requerimientos establecidos y evaluados
por la Superintendencia.
Con la creacin de SeNaSa se da inicio al proceso de separacin de las funciones de provisin y
financiamiento del sistema pblico de salud de la Repblica Dominicana. El avance y la consolidacin de ese
proceso aumentan los niveles de eficiencia y eficacia del Sistema, lo que produjo un incremento de la calidad
de los servicios y elev el nivel de satisfaccin de los usuarios.
Misin:
Somos la institucin responsable del aseguramiento social en salud, garantizando la entrega oportuna
de servicios de salud con calidad, eficiencia, eficacia y trato humano. Promovemos la satisfaccin de nuestros
afiliados. Para lograrlo, nos asociamos con la ms amplia red de prestadores de servicios de salud pblicos,
privados y mixtos; y contamos con un personal competente, comprometido y motivado.
Base Legal:
-
Ley Nm. 87-01, del 19 de mayo de 2001, Gaceta Oficial Nm. 10086, que crea el Sistema Dominicano de Seguridad Social.
Servicios:
1- Promocin de la salud y medicina preventiva.
2- Atencin primaria de salud (emergencias, servicios ambulatorios y a domicilio, atencin materno
infantil y prestacin farmacutica ambulatoria).
3- Atencin especializada y tratamientos complejos por referimiento (desde la atencin primaria, incluyendo atencin de emergencia, asistencia ambulatoria por mdicos especialistas, hospitalizacin,
medicamentos y asistencia quirrgica).
4- Exmenes de diagnsticos tanto biomdicos como radiolgicos (siempre que sean indicados por
un profesional autorizado).
5- Atencin odontolgica peditrica y preventiva.
6- Fisioterapia y rehabilitacin (cuando sean prescritas por un mdico especialista).
7- Prestaciones complementarias (incluyendo aparatos, prtesis mdica y asistencia tcnica a discapacitados).
Funciones:
a) Administrar de manera transparente, eficiente y equitativa los riesgos de salud de la poblacin, indicada en el Art. 31 de la Ley Nm. 87-01, del 9 de mayo del ao 2001, de modo tal que garantice
a estos afiliados servicios de calidad oportunos y satisfactorios.
b) Garantizar la no exclusin de los afiliados por razones de edad, sexo, condicin social, de salud o
laboral.
c) Garantizar la libre eleccin de la PSS a sus afiliados pertenecientes al Rgimen Contributivo y
Contributivo Subsidiado.
d) Garantizar los cambios a que tienen derecho los afiliados en el tiempo, forma y plazos estipulados
en la ley Nm. 87-01 y en las normas que al efecto emita la Superintendencia de Salud y Riesgos
Laborales (SISARIL).
e) Mantener un registro actualizado de los promotores de seguros de salud y notificar los cambios
correspondientes a la SISARIL.
f) Organizar, controlar y supervisar sus dependencias tcnicas y administrativas.
COSENASA
Direccin Ejecutiva
Consultora Jurdica
Coordinacin Tcnica
Unidad de Tesorera
Unidad de Ejecucin Presupuestaria
Gerencia de Tecnologa Informtica
Unidad de Seguridad
Unidad de Mantenimiento
Unidad de Documentacin
Gerencia de Servicios de Salud, con:
Departamento de Contrataciones de Prestadoras de Salud
Departamento de Autorizaciones
Departamento de Auditora de Calidad y Facturacin
Unidad de Alto Costo
Unidad de Promocin y Prevencin
Unidad de Anlisis y Gestin de la Informacin
Coordinacin de Gerencias Regionales, con:
Gerencia de Sistema de Atencin a Usuarios, con:

Unidad Call Center
Unidad Contac Center
Gerencia de Afiliacin, con:
Unidad de Registro Subsidiado
Unidad de Registro Contributivo- Subsidiado
Unidad de Digitacin
Unidad de Registro Contributivo
Unidad de Registro Plan SENASA Individual
Unidad de Alto
Costo
Departamento de
Contrataciones de
Prestadoras de Salud
Unidad de
Promocin y
Prevencin
Unidad de
Anlisis y Gestin
de la Informacin
Departamento de
Autorizaciones
Gerencia de Servicios
de Salud
Unidad de
Tesorera
Salud Pblica y
Asistencia Social
Departamento de
Auditora de Calidad y
Facturacin
Gerencia Financiera
Unidad de
Ejecucin
Presupuestaria
Departamento de
Contabilidad
Coordinacin de
Gerencia de
Tecnologa Informtica
Coordinacin Tcnica
Departamento de
Compras
Unidad de
Mantenimiento
Departamento de
Servicios Generales
Unidad de Call
Center
Unidad de Contac
Center
Gerencia de Sistema
de Atencin a Usuarios
Unidad de
Seguridad
Gerencia
Administrativa
Departamento de
Mercadeo
Humanos
Gerencia de
Comunicaciones
Informacin
Gerencia de
Planificacin
Auditora
Gubernamental
Consultora Jurdica
Direccin Ejecutiva
COSENASA
NACIONAL
DE SALUD
SALUD (SeNaSa)
CONSEJOSEGURO
NACIONAL
DE
(SENASA)
Unidad Registro
Plan SeNaSa
Individual
Unidad Registro
ContributivoSubsidiado
Unidad de
Digitacin
Unidad de
Registro
Contributivo
Gerencia de Afiliacin
Unidad de
Registro
Subsidiado
Unidad de
Documentacin
Email: informatica@set.gov.do - Web:http://www.set.gov.do/
Telfono: (809) 535-4404 - Fax: (809) 535-4833
Historia:
La Secretaria de Estado de Trabajo es la ms alta autoridad, por ley, en materia de administracin del
trabajo asalariado; sus orgenes se remontan a la primera ocupacin norteamericana del pas en 1916, en aquella
ocasin el gobierno militar mediante Orden Departamental cre el Departamento de Trabajo, como una
dependencia del Departamento de Interior y Polica.
Este departamento tuvo la misin de llevar un registro de desocupados y de las ofertas de puestos
vacantes. Contaba con la participacin de los Gobernadores Provinciales y los Sndicos Municipales para la
realizacin de dicho registro. Este departamento tuvo una corta vida, esto se explica por la realidad socio
econmica de pas en ese entonces en el que primaban formas de produccin no asalariadas debido al escaso
nivel de industrializacin.
El 30 de junio de 1930, mediante la Ley Nm. 1312, que modific la Ley Nm. 1146 del 1929, dentro
de la Ley de Secretaras de Estado, fue creada la Secretara de Estado de Trabajo y Comunicaciones, en base a
lo estipulado por el Artculo 54 de la Constitucin, con las siguientes atribuciones: Mantener relaciones con los
centros obreros; estudiar las resoluciones o las iniciativas tomadas por las conferencias de obreros del mundo;
proteger al obrero, preferentemente al dominicano; procurar trabajo a los obreros dominicanos; fijar das y
horas de trabajo; establecer seguros para obreros; consagrar los deberes de patronos y obreros; promover la
construccin de casas para obreros.
Dicha Ley es modificada por la Ley Nm. 79 que transfiere a esta Institucin la funcin de dirigir la
Hacienda Pblica del Gobierno Dominicano, incluso la propiedad, fondos, crditos, derechos y recursos del
mismo, bajo la denominacin de Secretara de Estado de Trabajo, Hacienda y Comunicaciones. En ese mismo
ao, la Ley Nm. 179 modifica el Art. 10 de la Ley 79, creando una institucin exclusiva para manejar los
asuntos de Hacienda.
A lo largo de la historia, esta estructura experiment cambios sucesivos en las funciones asignadas por
las leyes, reglamentos y decretos. fue llamada Secretara de Estado de Trabajo, Agricultura, Industria y Comercio;
en1934 Secretara de Agricultura y Trabajo (1935) , Secretaria de Estado de Comercio, Industria y Trabajo
(1936); Secretara de Estado de Agricultura, Industria y Trabajo ( 1938 ) Secretara de Trabajo y Economa
Nacional ( 1945 ) y as sucesivamente hasta llegar en 1959 al nombre actual de Secretara de Estado de Trabajo
La Ley Nm. 786 de Secretaras de Estado crea la Secretara de Estado de Trabajo, Agricultura, Industria
y Comercio, en el ao 1934, cuyas funciones fueron separadas, un ao ms tarde, por la Ley Nm. 914 del 1 de
junio del 1935, creando dos instituciones: La Secretara de Estado de Agricultura y Trabajo y la Secretara de
Estado de Comercio e Industria.
En el ao 1938 la Ley Nm. 786 de Secretaras de Estado es derogada por la Ley Nm. 1477 del 1 de
marzo del 1938. Esta Ley integra nuevamente las funciones de Trabajo con las de Agricultura e Industria ya
que, crea la Secretara de Estado de Agricultura, Industria y Trabajo y la Secretara de Estado del Tesoro y
Comercio.
Luego se denomin Secretara del Trabajo y Economa Nacional por medio de la Ley Nm. 129 del 4
de diciembre de 1942. Posteriormente el 4 de mayo de 1945, la Ley Nm. 889, dispone la supresin de la
Secretara de Estado de Agricultura, Industria y Trabajo, cuyas atribuciones en cuanto a trabajo e industria,
pasaron a la nueva Secretara de Estado de Trabajo y Economa Nacional, dejando fuera de este organismo
las relativas a la agricultura, creando a tales fines la Secretara de Estado de Agricultura y Riesgo.
El 20 de abril de 1948 se aprueba la Ley Nm. 1682 que instituye por vez primera un organismo
exclusivo para los asuntos laborales, sustituyendo la Secretara de Estado de Trabajo y Economa Nacional
por la Secretara de Estado de Trabajo y la Secretara de Estado de Economa Nacional. Un ao despus, es
dictado el Cdigo de Trabajo de la Repblica Dominicana, mediante la Ley Nm. 2920 del 23 de julio del 1951,
denominado Cdigo Trujillo de Trabajo.
Estas funciones son agrupadas aos ms tarde, conforme con la Ley Nm. 3435 de Secretaras de
Estado, del 21 de noviembre de 1952, que crea la Secretara de Estado de Trabajo, Economa y Comercio,
sustituyendo as las dos anteriores.
En el ao 1954 es dictado el Reglamento Orgnico y Funcional, mediante la Ley Nm. 9946 del 21 de
mayo del 1954, de la Secretara de Estado de Trabajo, Economa y Comercio, el cual se mantiene vigente
hasta la fecha.
La Ley Nm. 4010 del 24 de diciembre de 1954, modifica la Ley Nm. 3435 del 21 de noviembre de
1952 y suprime de nuevo las atribuciones relativas al comercio, cambiando la denominacin por la de Secretara
de Estado de Trabajo y Economa y creando la Secretara de Estado de Industria y Comercio.
La modificacin que introduce a la Ley Nm. 4378, de Secretaras de Estado, el Decreto Nm. 2306Bis del ao 1956, suprime la Secretara de Estado de Justicia y Trabajo y crea la Secretara Estado de Trabajo.
En el ao 1959 la Secretara de Estado de Trabajo adopta la denominacin de Secretara de Estado
de Trabajo e Industria , conforme con las disposiciones del Decreto Nm. 5137 del 11 de septiembre de 1959
que integra la Secretara de Estado de Agricultura y la Secretara de Estado de Industria y Comercio, para
que en lo adelante se llame Secretara de Estado de Agricultura y Comercio.
Por ltimo, el Decreto Nm. 6603 del 11 de abril de 1961 separa la administracin de las actividades comerciales
e industriales de las Secretaras anteriormente enunciadas y crea nuevamente la Secretara de Estado de Industria
y Comercio, y cambia las denominaciones de las anteriores por Secretara de Estado de Trabajo y Secretara
de Estado de Agricultura.
En su recorrido histrico, las funciones bsicas de la Secretara de Estado de Trabajo han sido las de
regular las relaciones laborales del trabajo asalariado; velar por el fiel cumplimiento de las normas de trabajo,
mediar en los casos de conflictos, registro de organizaciones sindicales, aprobacin de tarifas de salarios mnimos,
etc. y presenta tres etapas fundamentales en el desarrollo institucional: la primera nos remite a la Secretara
antes de la aprobacin del Cdigo de Trabajo del 1951; la segunda, despus de aprobado el cdigo en 1951; La
tercera, se inicia con la aprobacin del Cdigo de Trabajo de 1992.
En la actualidad el proceso de cambios acelerados que vive la sociedad dominicana, producto del
proceso de globalizacin de la economa, ha inducido a la integracin de nuestra economa en bloques regionales
y sub- regionales produciendo nuevas formas y condiciones de trabajo, modificaciones en la estructura del
empleo, diferencias salariales, en fin, nuevas relaciones de trabajo, esto ha producido un giro en el papel
tradicional de la secretara de Estado de Trabajo, que sin dejar de velar por el cumplimiento de la legislacin
laboral ha tenido que asumir nuevos roles y una mayor dinamizacin de sus actividades.
En este nuevo contexto la Secretaria de Trabajo asume un papel protagnico, armonizando los aspectos
de la legislacin laboral nacional que resultan afectados por los procesos de integracin econmica. Fomentando
el dilogo social, asume nuevos mtodos que impiden el estallido de conflictos laborales. Elaborando polticas
nacionales en materia de empleo, disea nuevas estrategias para la ampliacin de la cobertura de la proteccin
social, proporcionando una mayor autonoma de los actores sociales para regular las relaciones de trabajo,
disea una nueva modalidad de control de la aplicacin de las normas y regulacin laboral, asumiendo un rol
ms educativo que coercitivo. Ejecuta un seguimiento del comportamiento del mercado de trabajo diseando
acciones para la generacin de empleos de calidad. Aplica una nueva estrategia para el control de la higiene y
seguridad en el trabajo.
A lo largo de su historia, En la actualidad el proceso de cambios acelerados que vive la sociedad
dominicana, producto del proceso de globalizacin de la economa, ha inducido a la integracin de nuestra
economa en bloques regionales y sub- regionales produciendo nuevas formas y condiciones de trabajo,
modificaciones en la estructura del empleo, diferencias salariales, en fin, nuevas relaciones de trabajo, esto ha
producido un giro en el papel tradicional de la secretara de Estado de Trabajo, que sin dejar de velar por el
cumplimiento de la legislacin laboral ha tenido que asumir nuevos roles y una mayor dinamizacin de sus
actividades.
En este nuevo contexto la Secretaria de Trabajo asume un papel protagnico, armonizando los aspectos
de la legislacin laboral nacional que resultan afectados por los procesos de integracin econmica. Fomentando
el dialogo social, asume nuevos mtodos que impiden el estallido de conflictos laborales. Elaborando polticas
nacionales en materia de empleo, disea nuevas estrategias para la ampliacin de la cobertura de la proteccin
social, proporcionando una mayor autonoma de los actores sociales para regular las relaciones de trabajo,
disea una nueva modalidad de control de la aplicacin de las normas y regulacin laboral, asumiendo un rol
ms educativo que coercitivo. Ejecuta un seguimiento del comportamiento del mercado de trabajo diseando
acciones para la generacin de empleos de calidad. Aplica una nueva estrategia para el control de la higiene y
seguridad en el trabajo.
Misin:
Liderar la generacin, fomento e implementacin de polticas, planes, programas y normas laborales en
el pas, estableciendo los mecanismos de seguimiento para su aplicacin y cumplimiento, satisfaciendo de
manera oportuna y eficaz las necesidades de los actores del mercado de trabajo, a fin de contribuir a la paz
socio-laboral y al desarrollo nacional.
Base Legal:
-
Ley Nm. 4378, Orgnica de Secretaras de Estado del 10 de febrero de 1956, Gaceta Oficial Nm.
7947, y sus modificaciones.
Decreto Nm. 1489, del 12 de febrero de 1956, y sus modificaciones, Gaceta Oficial Nm. 7947,
sobre funciones a cargo de las Secretaras de Estado.
Reglamento Nm. 807, del 30 de diciembre de 1966, Gaceta Oficial Nm. 9017, que crea la Direccin
Higiene y Seguridad Industrial.
Decreto Nm. 1019, del 29 de abril de 1983, Gaceta Oficial Nm. 9611, que crea la Comisin Nacional de Empleo.
Ley Nm. 16-92, del 29 de mayo de 1992, Gaceta Oficial Nm. 986, del Cdigo de Trabajo de la
Repblica Dominicana. Sustituye a la Ley 2920, del 23 de julio de 1951, del Cdigo Trujillo de
Trabajo.
Reglamento Nm. 258-93, del 2 de octubre de 1993, Gaceta Oficial Nm. 9867, para la aplicacin
del Cdigo de Trabajo.
Constitucin Poltica de la Repblica Dominicana, reformada el 14 de agosto de 1994, Gaceta Oficial Nm. 9890.
Decreto Nm. 107-95, del 12 de mayo del ao 1995, sobre Igualdad de Oportunidades y Derechos
Laborales a las Personas con Limitaciones Fsicas, Mentales o Sensoriales.
Decreto Nm. 381-96, del 28 de agosto de 1996, Gaceta Oficial Nm. 9993, que modifica la composicin de la Comisin Nacional de Empleo.
Decreto Nm. 144-97, del 24 de marzo de 1997, Gaceta Oficial Nm. 9950, que crea e integra el
Comit Directivo Nacional de Lucha Contra el Trabajo Infantil.
Decreto Nm. 377-97, del 4 de septiembre de 1997, Gaceta Oficial Nm. 9963, que crea el Servicio
de Asistencia Judicial.
Decreto Nm. 512-97, del 10 de diciembre de 1997, Gaceta Oficial Nm. 9969, que aprueba el Reglamento Interior del Comit Nacional de Salarios.
Decreto Nm. 47-99, del 17 de febrero de 1999, que crea el Consejo Consultivo del Trabajo.
Decreto Nm. 75-99, del 24 de febrero de 1999, que incorpora la Secretara de Estado de Trabajo a
la Carrera Administrativa.
Decreto Nm. 76-99, del 24 de febrero de 1999, sobre accidentes de trabajo.
Ley Nm. 103-99, del 9 de noviembre de 1999, Gaceta Oficial Nm. 10025, que modifica los Arts.
263 y 264 del Cdigo de Trabajo.
Decreto Nm. 565-99, del 30 de diciembre de 1999, Gaceta Oficial Nm. 10033, que modifica los
Arts. 14 y 32 del Reglamento Nm. 288-93 para la aplicacin del Cdigo de Trabajo.
Decreto Nm. 774-01, del 20 de julio de 2001, Gaceta Oficial Nm. 10096, que dicta el Reglamento
Orgnico y Funcional de la Secretara de Estado de Trabajo.
Servicios:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
Informacin General.
Orientacin Laboral.
Clculo de Prestaciones.
Intermediacin de Empleo en el territorio nacional.
Orientacin Ocupacional.
Gestin de Capacitacin.
Expedicin de Certificaciones.
Mediacin y Arbitraje.
Asistencia Judicial.
Acuerdos Migratorios.
Orientacin en Materia de Salud y Seguridad Ocupacional.
Desarrollo de Talleres y Seminarios en materia laboral.
Biblioteca Laboral.
Estadsticas Laborales.
Formacin de Comits de Salud y Seguridad.
Inspeccin Especial del Trabajo.
Autorizacin para el Trabajo del Menor.
Registro de Organizaciones Sindicales: Sindicatos y Convenios.
Registro de Contratos de Extranjeros.
Autorizacin para Suspensin del Contrato de Trabajo.
Autorizacin para el Cierre de Empresa o Reduccin Definitiva de Personal.
Autorizacin para el Despido de Embarazadas.
Fijacin de Salarios Mnimos.
Funciones:
a) Velar por el fiel cumplimiento de las disposiciones de la constitucin, leyes y reglamentos relativos
al trabajo.
b) Coordinar y dirigir la poltica nacional de empleo.
c) Divulgar la legislacin laboral vigente.
d) Coordinar y ejecutar proyectos y programas para promover la mejora de las condiciones sociales
y laborales de la poblacin.
e) Controlar y vigilar la aplicacin de las d isposiciones contenidas en el Reglamento Nm.522/06,
sobre seguridad y salud en el trabajo, sin perjuicio de las atribuciones que correspondan a otros organismos en materia de salud.
f) Ofrecer servicio de asistencia legal para beneficio de empleadores y trabajadores cuya situacin
econmica no les permita ejercer sus derechos en el sistema de justicia laboral.
g) Fomentar programas dirigidos a informar, orientar y promover el trabajo de personas con discapacidades, a fin de facilitar su integracin a la actividad productiva.
h) Articular y ejecutar proyectos puntuales de lucha contra el trabajo infantil.
Consejo Sectorial de Trabajo
Consejo Consultivo de Trabajo
Comit Nacional de Lucha Contra el Trabajo Infantil
Comisin Nacional de Empleo
Comit Nacional de Salarios
Divisin de Planificacin
Divisin de Formulacin y Evaluacin Presupuestaria
Divisin de Reclutamiento, Seleccin y Evaluacin de Personal
Divisin de Control y Calidad de Data
Oficina de Libre Acceso a la Informacin con:
Departamento de Contacto de Tratados Internacionales
Departamento de Equidad de Gnero
Divisin de Servicios Generales con:
Seccin de Mayordoma
Divisin de Tesorera
Direccin General de Higiene y Seguridad Industrial, con:
Departamento de Divulgacin y Prevencin
Departamento de Vigilancia y Evaluacin
Direccin General de Empleo, con:

Departamento de Intermediacin de Empleo
Departamento de Promocin de Empleo y Migraciones Laborales
Departamento de Orientacin Ocupacional
Observatorio del Mercado Laboral
Programas:
Servicio Nacional de Empleo
Programa Nacional del Trabajo Decente
Escuela Taller
Direccin General de Trabajo, con:
Direccin de Mediacin y Arbitraje
Direccin de Coordinacin Sistema de Inspeccin
Departamento de Asistencia Judicial
Divisin de Registro y Control de Acciones Laborales
Seccin de Registro Sindical
Representaciones Locales de Trabajo, con:
Agencias Locales de Trabajo
D ivisin de
Form ulacin y
Evaluacin
Presupuestaria
D ivisin de
Desarrollo
Organizacional
D epartam ento de
D ivulgacin y
Prevencin
Divisin
R egistro y C ontrol
Acciones Laborales
Direccin de M ediacin y
Arbitraje
Divisin de
Control y Calidad
de D ata
D ireccin de
Tecnologa de la
Inform acin
Centro de
D ocum entacin
D ivisin de
C orrespondencia y
Archivo
Agencias Locales
de Trabajo
R epresentaciones
Locales de Trabajo
Direccin General de Trabajo
Seccin de
M antenim iento
Seccin de
M ayordom ia
D epartam ento de
Asistencia Judicial
D ireccin de
C oordinacin Sistem a de
Inpeccin
D ivisin de
Tesoreria
Seccin de
Activo Fijo
Program a
Escuela Taller
Observatorio del
M ercado Laboral
D epartam ento de
Orientacin Ocupacional
Program a
Servicio
Nacional de
Em pleo
Departam ento de
Prom ocin de Em pleo y
M igraciones Laborales
D ivisin de
Com pras
y C ontrataciones
Divisin Reclutamiento,
de Personal.
D epartam ento de
Interm ediacin de
Em pleo
Programa
N acional del
Trabajo
D ecente
Divisin de
C ontabilidad
D epartam ento
Financiero
D ivisin de
Registro , C ontrol
e Inform acin
D ivisin de
C apacitacin y
D esarrollo
D ireccin de R ecursos
H um anos
y Relaciones
Laborales
D ireccin General de Em pleo
D ivisin de
Presupuesto
D ireccin Adm inistrativa y

Financiera (D AF)
D ivisin de
Alm acn y
Sum inistro
M inisterios Pblicos de
Trabajo
Seccin de
Transportacin
D ivisin de
Servicios
Generales
Departam ento
Adm inistrativo
Departam ento de
Equidad de Gnero
D epartam ento de Contacto de

Tratados Internacionales
Consejo Sectorial
de Trabajo
D epartam ento de
Com unicaciones
Inform acin (OAI)
Com it N acional
de Salario s
C om isin N acional
de Em pleo
C om it N acional Lucha
Contra Trabajo Infantil
C onsejo C onsultivo
de Trabajo
Auditora Interna
D epartam ento de
R elaciones
Internacionales
D epartam ento
Juridico
C onsejo Nacional de
Seguridad y Salud
Ocupacional
Sub Secretarios
de Trabajo
SECRETARIA
ESTADO
DE TRABAJO
SECRETARIA
DE DE
ESTADO
DE TRABAJO
(SET)
C onsejo Nacional de
Seguridad Social
Seccin de
R egistro
Sindical
D epartam ento de
Vigilancia y Evaluacin
D ireccion General de Higiene y

Seguridad Industrial
Divisin de
Estadisticas
D ivisin de
Planificacin
D ireccin de Planificacin y
Desarrollo
Presidencia
de la R epblica
Direccin General de Empleo
Email: informtica@set.gov.do - Web:www.set.gov.do
Telfonos: (809) 535-4404 / 2084 - Fax (809) 535-7990
Historia:
El Cdigo de Trabajo, elaborado por una comisin de juslaboralistas dominicanos, con los auspicios y
colaboracin de la Organizacin Internacional del Trabajo (OIT), regula las relaciones laborales, de carcter
individual y colectivo, establecidas entre trabajadores y empleadores o sus organizaciones profesionales, as
como los derechos y obligaciones emergentes de las mismas, con motivo de la prestacin de un trabajo
subordinado.
No se aplica a los funcionarios y empleados pblicos, salvo disposicin contraria de la presente ley o
de los estatutos especiales aplicables a ellos. Tampoco se aplica a los miembros de las Fuerzas Armadas y de la
Polica Nacional.
Sin embargo, se aplica a los trabajadores que prestan servicios en empresas del Estado y en sus
organismos oficiales autnomos de carcter industrial, comercial, financiero o de transporte.
El Cdigo establece que la Direccin General de Empleo podr solicitar de las instituciones pblicas
y privadas, sindicatos de empleadores y de trabajadores u otros organismos, todos los datos e informaciones
que considere necesarios para el desarrollo de sus actividades; del mismo modo, los empleadores que necesiten
trabajadores para sus empresas, pueden informar de esta circunstancia a la Direccin General de Empleo o a los
representantes locales de trabajo, debiendo indicar al mismo tiempo todas las caractersticas del trabajo de que
se trate, los das y horas de ste y el salario correspondiente.
Adems, la Direccin General de Empleo colaborar con los organismos destinados a la rehabilitacin
profesional de minusvlidos, a fin de proporcionarles empleos adecuados.
Misin:
Articular un Sistema Nacional que facilite la informacin, intermediacin, orientacin e insercin
laboral de la poblacin ms vulnerable y contribuir al desarrollo y aplicacin de las polticas pblicas de
empleo.
Base Legal:
-
Decreto Nm. 1019, que crea la Comisin Nacional de Empleo, del 29 de abril de 1983, G. O.
Nm. 9993.
Ley Nm. 16-92 del Cdigo de Trabajo de la Repblica Dominicana, del 29 de mayo del 1992,
G. O. Nm 986.
Reglamento Nm. 258-93 para la Aplicacin del Cdigo de Trabajo, del 2 de octubre de 1993, G.
O. Num. 9867.
Servicios:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Vinculacin entre la oferta y la demanda de empleo.

Mantener un registro de los trabajadores desocupados.
Mantener un registro de los empleos vacantes.
Suministrar las orientaciones solicitadas por los empleadores y trabajadores.
Expedir Certificados de Desocupacin a los trabajadores sin empleo.
Cancelar los Certificados de Desocupacin cuando el trabajador sea empleado
Funciones:
a) Promover y orientar la formulacin de la poltica nacional de empleo y participar en su ejecucin,
coordinando acciones con las instituciones involucradas en el proceso.
b) Participar en la formulacin y promocin de planes, programas y proyectos para la generacin de
empleos en los sectores formal e informal del mercado de trabajo.
c) Promover oportunidades de empleo para grupos especialmente vulnerables, en coordinacin con
entidades pblicas y privadas relacionadas con estos segmentos poblacionales.
d) Establecer un adecuado sistema para recopilar, analizar, procesar y difundir informaciones confiables
sobre el mercado de trabajo y las migraciones laborales.
e) Organizar y administrar un servicio nacional pblico y gratuito de intermediacin de empleo, de
forma que posibilite un alto nivel de presencia y eficiencia de la Secretara de Estado de Trabajo en
el mercado de trabajo.
f) Promover la creacin y funcionamiento de oficinas de intermediacin de empleo en las Representaciones Locales.
g) Definir polticas de funcionamiento para las Agencias Privadas de colocacin de empleo.
h) Investigar la situacin de los migrantes laborales nacionales y del empleo de extranjeros en el pas
y proponer estrategias para su adecuado tratamiento.
i) Ofrecer asistencia socio-laboral a los trabajadores dominicanos en los pases de emigracin de estos.
j) Coordinar con entidades de formacin, las acciones necesarias para mejorar los perfiles tcnicos
profesionales de trabajadores en funcin de las necesidades del mercado de trabajo.
k) Difundir en los pases de emigracin de los nacionales dominicanos, informaciones sobre las caractersticas del mercado de trabajo y ofrecerles asistencia socio-laboral.
l) Colaborar con la Direccin General de Relaciones del Trabajo en la supervisin de la aplicacin de
las normas relativas a la contratacin de extranjeros y el respeto a los acuerdos internacionales sobre trabajadores migrantes, de los cuales nuestro pas es signatario.
Direccin General
Departamento de Intermediacin de Empleo
Departamento de Promocin de Empleo y Migraciones Laborales
Departamento de Orientacin Ocupacional
Observatorio del Mercado Laboral
Programa Servicio Nacional de Empleo
Programa Nacional del Trabajo Decente
Programa Escuela Taller
DIRECCION GENERAL DE EMPLEO
ORGANIGRAMA DE LA DIRECCIN GENERAL DE EMPLEO
Secretara de Estado
de Trabajo
Direccin General
de Empleo
Departamento de
Intermediacin de Empleo
Departamento de
Promocin de Empleo y
Migraciones Laborales
Departamento de
Orientacin Ocupacional
Observatorio del
Mercado Laboral
Programa Servicio
Nacional de Empleo
Programa Nacional
del Trabajo Decente
Programa
Escuela Taller
Direccin de Higiene y Seguridad Industrial
Email: informtica@set.gov.do - Web:www.set.gov.do
Telfonos: (809) 535-4404 / 2676
Historia:
Debido al constante cambio social, econmico y tecnolgico, el Estado Dominicano se ha visto en la
necesidad de adecuar la normativa relativa a la Seguridad y Salud Ocupacional, con el objeto de lograr una
efectiva prevencin y proteccin, permanentemente sostenible, en beneficio de los trabajadores y las trabajadoras,
motivo por el cual, ha sido necesario que la legislacin laboral y social de la Repblica Dominicana haya
tomado en cuenta este tema. El Decreto Nm. 807, del 30 de diciembre del 1966 establece el Reglamento Sobre
Higiene y Seguridad Industrial; el cual, dispone que la Secretara de Estado de Trabajo habr de fomentar,
propiciar y crear Comits de Higiene y Seguridad Industrial, en coordinacin con la Direccin General de
Higiene y Seguridad Industrial y el sindicato de la empresa, si lo hubiere y en su defecto, con una comisin
designada por los trabajadores.
Por otro lado, el Cdigo de Trabajo actual establece que, para el mejor cumplimiento de sus funciones,
la Secretara de Estado de Trabajo ofrecer, entre otros, los servicios de empleo, estadsticas de trabajo, mediacin
y arbitraje e higiene y seguridad industrial. En ese sentido, regular las condiciones en las que deben desarrollarse
las actividades productivas en el mbito nacional, con la finalidad de prevenir los accidentes y los daos a la
salud que sean consecuencia del trabajo, guarden relacin con la actividad laboral o sobrevengan durante el
trabajo, reduciendo al mnimo las causas de los riesgos inherentes al medio ambiente del trabajo.
Tambin, el Articulo 186 de la Ley Nm. 87-01, que crea el Sistema Dominicano de Seguridad Social;
dispone que, la Secretara de Estado de Trabajo se encargar de definir una poltica nacional de prevencin de
Accidentes de Trabajo y enfermedades profesionales, tomando en consideracin la seguridad del trabajador, las
posibilidades econmicas de las empresas y los factores educativos y culturales predominantes, estando las
empresas y entidades empleadoras en la obligacin de poner en prctica las medidas bsicas de prevencin que
establezca la Secretara de Estado de Trabajo.
Por consiguiente, la Direccin General de Higiene y Seguridad Industrial es el rgano a travs del cual,
la Secretara de Estado de trabajo cumple los objetivos y disposiciones contenidas en las normativas existentes
referentes al tema sobre la higiene y la seguridad en los lugares de trabajo.
Misin:
Garantizar la seguridad y salud de los trabajadores y trabajadoras a travs de una formulacin de un
marco normativo y regulador de las condiciones de trabajo.
Base Legal:
-
Reglamento Nm. 807, del 30 de diciembre del 1966 Sobre Higiene y Seguridad Industrial;
Ley Nm. 16-92, del Cdigo de Trabajo de la Repblica Dominicana, del 29 de mayo del 1992,
G. O. Nm. 986
Servicios:
1.
2.
3.
4.
Regulacin
Investigacin
Divulgacin
Monitoreo y Evaluacin
Funciones:
a) Investigar las causas y factores determinantes de los accidentes de trabajo, de las enfermedades
ocupacionales y el impacto de los factores de riesgo en la salud de los trabajadores, proponiendo
las medidas preventivas procedentes.
b) Elaborar, promover y desarrollar programas de investigacin sobre mtodo y tcnicas de seguridad,
higiene y salud laboral.
c) Estudiar y vigilar en coordinacin con la Direccin de Coordinacin del Sistema de Inspeccin las
condiciones de trabajo que puedan resultar nocivas o insalubres durante los perodos de embarazo
y lactancia de la mujer trabajadora, para acomodar en caso necesario su actividad laboral durante
los perodos referidos
d) Elaborar una gua de riesgos laborales que sirva de instrumento para la planificar la poltica de prevencin, segn las directrices o programas emanados de las autoridades de Salud Pblica.
e) Elaborar programas de trabajo, conjuntamente con la Direccin de Coordinacin del Sistema de
Inspeccin, para la realizacin de visitas de evaluacin a las empresas, con la finalidad de verificar
las condiciones de seguridad y salud existentes.
f) Asesorar a las empresas que soliciten acerca de la legislacin existente relativa a la seguridad y
la salud en el trabajo.
g) Promover y dar seguimiento en las empresas industriales a la creacin de Comits de Seguridad y
Salud en el Trabajo, en coordinacin con el sindicato de la empresa si lo hubiere, y en su defecto,
con una comisin designada por los trabajadores.
h) Colaborar con las instituciones que tengan incidencia en el rea de la construccin, en la definicin
y establecimiento de normas que rijan la construccin de edificaciones destinadas a la industria, a
fin de asegurar la salud y la seguridad de los trabajadores.
i) Coordinar con la Secretara de Estado de Obras Pblicas y Comunicaciones, la aprobacin de los
planos de construccin, reparacin o modificacin de las edificaciones a establecimientos industriales, para determinar si los mismos cumplen con las normas de seguridad
j) Aprobar la instalacin de maquinarias en los establecimientos industriales o comerciales, para determinar si dicha instalacin procede o no, desde el punto de vista de la proteccin del trabajador.
k) Practicar en las empresas industriales las pruebas que considere necesarias para comprobar la malignidad de sustancias, mtodos o equipos de trabajo utilizados en la fabricacin de productos.
l) Ordenar la suspensin inmediata de aquellos trabajos o tareas que se realizan sin cumplir las normas
sobre seguridad y salud en el trabajo y que impliquen graves riesgos para los trabajadores que los
ejecutan o para terceros.
m) Realizar cualquier otra funcin afn o complementaria que le sea asignada por su superior inmediato.
Direccin de Higiene y Seguridad, con:
Departamento de Divulgacin y Prevencin
Departamento de Vigilancia y Evaluacin
Departamento de
Vigilancia y Evaluacin
Direccion General de
Higiene y Seguridad Industrial
Departamento de
Divulgacin y Prevencin
Secretara de Estado
de Trabrajo
ORGANIGRAMA DE LA DIRECCIN GENERAL DE HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL
DIRECCION GENERAL DE HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL
Email: informatica@set.gov.do - Web:www.set.gov.do
Telfonos: (809) 535-4404 / 2084 - Fax (809) 535-7990
Historia:
El Cdigo de Trabajo de la Repblica dominicana fue elaborado por una comisin de especialistas
dominicanos, con los auspicios y colaboracin de la Organizacin Internacional del Trabajo (OIT), con el
objetivo de regular, las relaciones laborales, de carcter individual y colectivo, establecidas entre trabajadores
y empleadores o sus organizaciones profesionales, as como los derechos y obligaciones emergentes de las
mismas, con motivo de la prestacin de un trabajo subordinado.
No se aplica a los funcionarios y empleados pblicos, salvo disposicin contraria a la ley o de los
estatutos especiales aplicables a ellos. Tampoco se aplica a los miembros de las Fuerzas Armadas y de la Polica
Nacional. Sin embargo, se aplica a los trabajadores que prestan servicios en empresas del Estado y en sus
organismos oficiales autnomos de carcter industrial, comercial, financiero o de transporte.
El cdigo establece que la Secretara de Estado de Trabajo tendr una Direccin General de Trabajo
que se encargar de la aplicacin de las leyes y reglamentos relacionados con el trabajo como factor de produccin,
especficamente, en lo relativo a al Contrato de Trabajo, Jornada Laboral, Prestaciones Laborales, Asistencia
Judicial a los trabajadores de escasos recursos econmicos, entre otros aspectos de la Legislacin Laboral.
Misin:
Investigar las denuncias de irregularidades en la ejecucin de los contratos, convenios, leyes y
reglamentos de trabajo que le sean sometidas por los empleadores y por los trabajadores perjudicados y emitir
su opinin sin perjuicio de la facultad de interpretacin que corresponde a los tribunales.
Base Legal:
-
Ley Nm. 16-92, del Cdigo de Trabajo de la Repblica Dominicana, del 29 de mayo del 1992, G.
O. Num.986.
Reglamento Num. 258-93 para la Aplicacin del Cdigo de Trabajo, del 2 de octubre de 1993, G.O.
Num. 9867.
Decreto Num. 377-97, que crea el Servicio de Asistencia Judicial, del 4 de septiembre de 1997,
G. O. Num. 9963.
Servicios:
1.
2.
3.
4.
5.
Orientacin sobre la Legislacin Laboral

Asistencia Judicial
Mediacin
Clculo de Prestaciones Laborales
Talleres y Seminarios en materia de legislacin
Funciones:
a) Despachar de acuerdo con las leyes y reglamentos, bajo la vigilancia de la Secretara de Estado de
Trabajo, todo lo relativo a:
La Jornada de trabajo;
Los Descansos legales;
Vacaciones de los trabajadores;
Al cierre de las empresas;
La Proteccin de la Maternidad de las trabajadoras;
La Proteccin de los Menores en materia de trabajo;
Los Salarios de los Trabajadores;
La Nacionalizacin del Trabajo;
Las Asociaciones de Empleadores y de Trabajadores;
Los Contratos de Trabajo;
Los dems asuntos relacionados con el Trabajo como factor de la Produccin.
b) Investigar las denuncias de irregularidades en la ejecucin de los contratos, convenios, leyes y reglamentos de trabajo que le sean sometidas por los empleadores y por los trabajadores perjudicados.
c) Mantener un servicio gratuito de consultas, sobre interpretacin de las leyes y reglamentos de trabajo.
Direccin General
Direccin de Mediacin y Arbitraje
Direccin Coordinacin Sistema de Inspeccin
Departamento de Asistencia Judicial
Divisin de Registro y Control de Acciones Laborales
Seccin de Registro Sindical
Representaciones Locales de Trabajo, con:
Agencia Locales de Trabajo
Divisin de
Registro y Control
Acciones Laborales
Seccin de
Registro
Sindical
Direccin de
Mediacin y Arbitraje
Secretara de
Estado de Trabajo
Agencias Locales
de Trabajo
Representaciones
Locales de Trabajo
Departamento de
Asistencia Judicial
Direccin de
Coordinacin Sistema
de Inspeccin
Ministerios
Pblicos de Trabajo
DIRECCION
GENERAL GENERAL
DE TRABAJO
ORGANIGRAMA
DE LA DIRECCIN
DE TRABAJO

Administradora de Riesgos de Salud, ARS Salud Segura

Calle Pepillo Salcedo 22, Ensanche La Fe, Santo Domingo, Distrito Nacional
Email: seguros@idss.gov.do -Web:www.idss.org.do
Telfono: (809) 565-9666 -Fax: (809) 565-2731
Historia:
El Seguro Social Dominicano surge en 1947, mediante la Ley Nm. 1376, del 17 de marzo de 1947,
sobre seguros sociales, la cual fue promulgada por Rafael Leonidas Trujillo como respuesta a las presiones que
hacan al Gobierno los trabajadores organizados en la Confederacin Dominicana del Trabajo (CDT) y a las
duras crticas de exiliados por el Rgimen y de los Organismos Internacionales como CETAL y la OIT.
En dicha Ley se cre la Caja Dominicana de Seguros Sociales, institucin con personalidad jurdica y
concebida bajo los principios Bismarckinos del Sistema Alemn, con el propsito de cubrir los riesgos de
enfermedad, maternidad, invalidez, vejez y muerte del trabajador dominicano.
Pero no fue hasta 1948 que el Sistema de Seguros Sociales fue puesto en vigencia con la promulgacin
de la Ley Nm. 1896, del 30 de diciembre, sobre Seguros Sociales y el Decreto Nm. 5794, del 5 de mayo de
1949, que aprob el nuevo Reglamento Interno de la Caja Dominicana de Seguros Sociales.
Luego, el 11 de diciembre de 1962 la Caja Dominicana de Seguros pas a llamarse Instituto Dominicano
de Seguros Sociales, mediante el Decreto Nm. 8952. En el 1988 como consecuencia de una huelga general, se
retom la idea de reformar el Sistema de Seguros Sociales, pero no fue hasta el 1993 cuando el CONEP, las
Centrales Sindicales, la Fundacin Siglo XXI, el Proyecto de Prcticas y Polticas Econmicas y el IDSS
iniciaron una serie de conversaciones que dieron como resultado un borrador del nuevo Sistema en febrero de
1994.
Para el 1996 el Gobierno de turno design, mediante el Decreto Nm. 382-96 una Comisin Tripartita
(Estado-Trabajadores-Empleadores) con el apoyo y asesora de organismos internacionales como la OIT dirigida
a elaborar un Proyecto de Ley que reformara el entonces vigente Sistema de Seguros Sociales, orientndolo a
un Sistema Real de Seguridad Social.
Todava en octubre de 1998 el Anteproyecto de Ley se segua discutiendo; pero el Presidente decidi
someterlo al Congreso para su aprobacin, teniendo como respuesta de los Congresistas que el proyecto fuera
sometido a vistas pblicas tanto en el interior del pas como en el exterior, con miras a conseguir un proyecto
consensuado. Es as como, el 9 de mayo del 2001, es promulgada la Ley Nm. 87-01 que establece el Sistema
Dominicano de Seguridad Social (SDSS), para regular y desarrollar los derechos y deberes recprocos del
Estado y de los ciudadanos en lo concerniente al financiamiento para la proteccin de la poblacin contra los
riesgos de vejez, discapacidad, cesanta por edad avanzada, sobrevivencia, enfermedad, maternidad, infancia y
riesgos laborales.
Con la aplicacin de la Ley Nm. 87-01, el IDSS se transform en Administradora de Riesgos de
Salud, ARS Salud Segura; un consorcio integrado por cinco empresas: la Prestadora de Servicios de Salud
(PSS); la Administradora de Riesgos de Salud (ARS); la Prestadora de Servicios de Estancias Infantiles (AEI);
la Administradora de Riesgos Laborales (ARL) y la Editora Salud Segura, con el objetivo de mejorar el sistema
y los servicios ofrecidos a los afiliados.
Misin:
Administrar y proveer servicios de salud, hospitalarios y contra riesgos laborales a los afiliados, as
como ofrecer facilidades para la atencin y cuidado de los hijos lactantes y en edad preescolar de stos.
Base Legal:
-
Ley Nm. 1896, del 30 de diciembre de 1948, y sus modificaciones, Gaceta Oficial Nm. 6883, del
30 de diciembre de 1949, sobre Seguros Sociales.
Ley Nm. 87-01, del 9 de mayo del 2001, Gaceta Oficial Nm. 10086, del 9 de mayo del 2001, que
crea el Sistema Dominicano de Seguridad Social.
Resolucin Nm. 43, acta Nm. 10, del 22 de marzo del 2002, del Consejo Directivo del Instituto
Dominicano de Seguros Sociales.
Servicios:
1234-
Seguro mdico para afiliados (ARS).

Servicios de salud a travs a hospitales, policlnicas y consultorios (PSS).
Asegurador de riesgos laborales y enfermedades profesionales (ARL).
Estancias infantiles.
Funciones:
a) Proveer servicios de salud, farmacolgicos y hospitalarios a los afiliados que lo requieran.
b) Administrar los servicios ofrecidos por las estancias infantiles y hogares comunitarios para los hijos lactantes y en edad preescolar de los afiliados.
c) Administrar y prestar los servicios del seguro de riesgos del trabajo, con el fin de prevenir y cubrir
los daos ocasionados por accidentes de trabajo y/o enfermedades profesionales a los afiliados.
Consejo Directivo
Departamento de Contralora
Secretara del Consejo
Director General
Departamento Legal
Administradora de Riesgos de Salud (ARS-IDSS)
Prestadora de Servicios de Salud (PSS-IDSS)
Administradora de Riesgos Laborales (ARL-IDSS)
Administradora de Estancias Infantiles (AEI-IDSS)
Editora Salud Segura
Direccin Regional No. 1
A dm inistradora de
R iesgos de S alud A R S ID S S
D ireccin R egional N o.1
D ireccin R egional N o. 2
A dm inistradora de
E stancias Infantiles A E IID S S
D epartam ento de
Tecnologa de la
Inform acin
D ireccin R egional N o. 3
A dm inistradora de
R iesgos Laborales A R LID S S
D epartam ento de
P lanificacin y
D esarrollo
D epartam ento de
C om unicaciones
S ecretara del
C onsejo
D epartam ento de
C ontralora
D epartam ento de
R ecursos H um anos
S ub-D irector G eneral
D irector G eneral
C onsejo D irectivo
D epartam ento Legal
P restadora de S ervicios
de S alud
P S S - ID S S
D epartam ento
A dm inistrativo
Financiero
P residencia de la R epblica
RIESGOS
SALUD
A DADMINISTRADORA
M IN IST R A D O R A DDE
E R
IE SG O DDE
E SA
LUD
E ditora S alud S egura

Caja de Pensiones y Jubilaciones para Chferes
Calle Ramn Bienvenido Daz # 17, Ens. La Paz, Santo Domingo, Distrito Nacional
Telfonos (809) 508-7044
Historia:
Tomando en consideracin el hecho de que los trabajadores del transporte estaban carentes de un
mecanismo legal que les garantizara un rgimen social de pensiones y jubilaciones para su vejez o discapacidad,
el Poder Ejecutivo promulg la Ley Nm. 547 el 13 de enero del 1970, mediante la cual, se cre la Caja de
Pensiones y Jubilaciones para Chferes, con domicilio en la ciudad de Santo Domingo, D. N.
Esta Caja constituira el fondo para del programa de pensiones y jubilaciones de los chferes, y se
conformara mediante un impuesto adicional a las placas de los vehculos pblicos y el 2% de entradas brutas
de las asociaciones, cooperativas de transporte y chferes.
Posteriormente, en el ao 1993 se introduce una modificacin a esa ley, en la que se amplia la cobertura
de la Caja de Pensiones y Jubilaciones a todos los chferes y motoconchistas del pas, se le otorga domicilio
social en la ciudad de Santo Domingo y las provincias, y establece la forma en que chferes y motoconchistas
harn su contribucin al fondo de Caja.
Misin:
Administrar eficientemente el Fondo del Programa de Pensiones y Jubilaciones de todos los Chferes
y motoconchistas del pas.
Base Legal:
-
Ley Nm. 547 del 1970, que crea la Caja de Pensiones y Jubilaciones para Chferes.
Ley Nm. 72-96, que modifica varios artculos de la Ley Nm. 547 del 13 de enero del 1970, que
crea la Caja de Pensiones y Jubilaciones para Chferes.
Reglamento Nm. 3556 del 12 de junio del 1973.
Servicios:
1. Orientacin a los chferes y motoconchistas sobre los procesos de pensiones y jubilaciones.
Funciones:
a) Examinar las solicitudes de pensiones y jubilaciones formuladas por los chferes.
b) Someter al reconocimiento de una Junta de tres (3) mdicos calificados a los solicitantes de pensiones
por causa de invalidez o enfermedad.
c) Fijar el monto de las pensiones y jubilaciones a asignase.
d) Suspender o cancelar las pensiones y jubilaciones en los casos que se sealan en la presente ley.
No tiene estructura definida.

Fondo de Pensiones, Jubilaciones y Servicios Sociales de los

Trabajadores de la Construccin
Calle 6, Edif. 5, Ensanche Miraflores, Santo Domingo, Distrito Nacional,
Email: fopejutrasico@hotmail.com - Web: http: //:www.fopejutrasico.gov.do
Telfono: (809) 686-0503 - Fax: (809) 685-9564
Historia:
El Fondo de Pensiones, Jubilaciones y Servicios Sociales de los Trabajadores de la Construccin es
una institucin descentralizada del Estado dominicano, de carcter no lucrativo, creada mediante una Ley
especial, marcada con el Nm.6-86, del 4 de marzo del 1986, la cual fundamenta su operatividad en el Reglamento
puesto en vigencia para esos fines en agosto de ese mismo ao, para la proteccin y garanta de una vejez o
enfermedad digna del trabajador de la construccin.
El Fondo de Pensiones, Jubilaciones y Servicios Sociales de los Trabajadores de la Construccin naci
entre otras cosas, por razones tales como:
a) Que el sector informal de la construccin por ms del 90% comprende obreros mviles u ocasionales,
que brindan sus servicios de manera espordica y bajo el sistema de ajuste o destajo, cuando son requeridos en
la realizacin de una obra.
b) Que de igual manera, se trata de trabajadores sin salarios fijos y consecuentemente, sin un trabajo
estable o de carcter permanente, ni patrono o empleador identificable que permitiera garantizar un aporte
continuo y consecutivo a la entidad aseguradora, que lo convirtiera a corto o largo plazo, en un potencial
acreedor de una pensin de vejez, jubilacin y/o incapacidad por enfermedad.
c) Que se trata de trabajadores que laboran en forma precaria y de manera parcial (casi siempre por
corto tiempo, no registrado o identificado) carentes de mecanismos para garantizarles sus derechos a una vejez
digna o prevenir los riesgos de una prematura incapacidad por enfermedad.
d) Que el trabajador de la construccin, en general, carece de proteccin econmica alguna al trmino
de la obra o parte de la misma, por lo que era necesario la adopcin de medidas que regularan los derechos de
este sector laboral y sus afines, en materia de proteccin y garanta social.
e) Que se impona la necesidad de crear un organismo que protegiera al trabajador de la construccin
cuando estuviese desempleado o llegara a la edad en que se necesite el auxilio social, no slo deba tener acceso
a la actividad ocasional que realiza en las obras individuales para las cuales fuera contratado, sino que, adems
merece estar protegido por un sistema permanente de seguridad social, que le garantice asistencia en circunstancias
adversas y una pensin o jubilacin digna en caso de incapacidad para el trabajo, por accidente, vejez o
enfermedad.
f) Que estos trabajadores, durante su perodo de inactividad, constituan una carga de alta complejidad
para el Estado dominicano, de repercusiones econmicas, polticas y sociales.
g) Que estos Fondos o Cajas de Pensiones, Jubilaciones y Servicios Sociales no slo suplen la falta de
un rgimen de proteccin, sino que adems le rinden un importante servicio al estado dominicano y a la estabilidad
econmica, poltica y social del pas, gracias al apoyo que reciben los trabajadores del sector a travs de estos
organismos.
Por todas estas realidades, es que en el ao 1986 fue promovida y finalmente aprobada la Ley Nm. 686 que crea este Fondo para la Proteccin del Trabajador Informal del sector Construccin.
Misin:
Establecer un sistema econmico mutuo y equitativo para garantizar mnimamente y de acuerdo a sus
posibilidades, el futuro y bienestar social de los trabajadores del rea de la construccin y sus afines.
Base Legal:
-
Ley Nm. 6-86, del 4 de marzo del 1986, que crea el fondo de Pensiones, Jubilaciones y Servicios
Sociales de los Trabajadores de la Construccin y sus afines, as como su Reglamento Operativo
previsto en el Decreto Nm. 683 del 5 de agosto del 1986.
Ley Nm. 87-01, de 9 de mayo de 2001, que crea el Sistema Dominicano de Seguridad Social.
Servicios:
1. Asistencia para medicamentos, estudios clnicos y gastos de sepelio.
Funciones:
a) Otorgar Pensiones y Jubilaciones a los Trabajadores de la Construccin y sus afines
b) Localizar y empadronar a los trabajadores de la construccin, fundamentalmente del sector mvil
u ocasional
c) Detectar y ubicar las obras ejecutadas y en proceso de ejecucin.
d) Instrumentar y dar seguimiento a las actas de infraccin en casos de incumplimiento o violacin a
la Ley Nm. 6-86.
Consejo Tcnico
Asesora Laboral
Supervisora Administrativa
Direccin Ejecutiva
Consultora Jurdica
Auditora
Inspeccin y Supervisin
Seccin de Servicios de Personal
Seccin de Compras
Seccin de Nminas
Seccin de Cobros
Departamento de Instrumentacin de Actas
Departamento de Pensiones y Jubilaciones, con:
Seccin de Empadronamientos
Seccin de Afiliacin y Control
Delegacin Santiago
Delegacin San Francisco de Macors
Delegacin San Pedro de Macors
Delegacin La Romana
Delegacin Higey
Delegacin Azua
Delegacin Ban
Integracin:
El Consejo Tcnico estar integrado por:
El Secretario de Estado de Trabajo, quien lo presidir
Un Representante de la Direccin de Pensiones y Jubilaciones del Estado
Un Representante del Instituto Dominicano de Seguro Social (IDSS)
Dos Representantes de la Federacin Nacional de Trabajadores de la Industria de la Construccin y
afines
Un Representante del Sindicato de los Carpinteros
Un Representante del Sindicato de los Albailes
Un Representante del Sindicato de los Plomeros
Un Representante del Sindicato de maestros de obras Viales Calificadas
Un Representante del Sindicato de los Electricistas
Un Representante del Sindicato de los Varilleros
Un Representante del Sindicato de los Pistoleros de compresin
Un Representante del Sindicato de los Pintores
Un Representante del Sindicato de los Topgrafos
Un Representante del Sindicato de los Mosastas
Un Representante de la Federacin de la Construccin del Distrito y sus afines
Un Representante del Sindicato de Maestros Constructores de Edificaciones
Un Representante de la Asociacin de Maestros de Obras Calificadas
Un Asesor Laboral, quien deber ser electo por los miembros del Consejo, previo acuerdo de la
Delegacin
Santiago
Trabajo
Seccin de
Nminas
Seccin de
cobros
Delegacin
San Fco. Macoris
Delegacin
San Pedro de
Macors
Departamento de
Instrumentacin de
Actas
Departamento de
Contabilidad
Departamento de
Tesorera
Consultora Jurdica
Asesora Laboral
Delegacin
La Romana
Direccin Ejecutiva
Consejo Tcnico
Seccin de
Servicios de
Personal
Delegacin
Azua
Seccin de
Afiliacin y
Control
Departamento de
Pensiones y
Jubilaciones
Seccin de
Empadronamientos
Seccin de
Compras
Delegacin
Higuey
Inspeccin y
Supervisin
Auditora
Supervisora
Administrativa
Departamento
Administrativo
Trabajadores de la Construccin
Delegacin
Ban
Fondo de Pensiones,
Jubilaciones
y Servicios Sociales
los
FONDO DE PENSIONES
Y JUBILACIONES
DE LOS TRABAJADORES
DE LA de
CONSTRUCCION

Fondo de Pensiones y Jubilaciones de los Trabajadores Portuarios

C/Presidente Hiplito Irigoyen #5, Zona Universitaria, Santo Domingo, D. N.
Telfono: (809) 535-8372
Historia:
Con el objetivo de garantizar las condiciones de vida de los trabajadores portuarios en casos de invalidez,
vejez y muerte de los obreros portuarios, que trabajan directamente en las labores propias de cargas y descargas
de los barcos, conjuntamente con los trabajadores portuarios de arrimo que realizan las mismas labores en los
puertos nacionales, se aprob mediante ley crear un fondo de Pensiones y Jubilaciones para el beneficio de
todos los Trabajadores Portuarios del pas. Este fondo se administrar, como una entidad financiera mutualista
con todas las prerrogativas concedidas por las leyes dominicanas a este tipo de entidad.
Se entiende por trabajador y obrero portuario, quienes en virtud de un contrato formal o tcito de
trabajo y por una retribucin fijada de antemano, presten a un patrono servicios, en los muelles, almacenes,
barcos y/o rampas de las infraestructuras portuarias en las que predomine el esfuerzo muscular.
Misin:
Administrar eficientemente el fondo de pensiones y jubilaciones en beneficio de los trabajadores y
obreros portuarios del pas.
Base Legal:
-
Ley Nm. 146 de 1983, que establece la Caja de Pensiones y Jubilaciones de los Trabajadores Portuarios.
Ley Nm. 36-91, que modifica los artculos 2, 3 y 4 de la Ley No. 146, de fecha 27 de junio de
1983, y sus modificaciones que crea la Caja de Pensiones y Jubilaciones para los Obreros Portuarios.
Ley Nm. 2-96, que modifica el Artculo 2 de la Ley No.146 del 27 de junio de 1983, sobre la Caja
de Pensiones y Jubilaciones para Obreros Portuarios, sobre pagos importacin de carga.
Decreto Nm. 2650 de 1985, reglamento para la Aplicacin de la Ley No. 146, que crea la Caja de
Pensiones y Jubilaciones para Obreros Portuarios.
Servicios:
1. Orientacin a trabajadores portuarios y/o familiares sobre los procesos de pensiones y jubilaciones.
Funciones:
a) Administrar los Fondos de la Caja.
b) Cubrir las Pensiones de los Trabajadores.
c) Garantizar que se cumplan los requisitos para ser sujetos de Pensiones.
No tiene estructura definida
Integracin:
Secretario de Estado de Trabajo, quien lo preside;
Un (1) representante de la Autoridad Portuaria Dominicana.
Cinco (5) Representantes, miembros de Organizaciones Sindicales.
Cinco (5) Representantes elegidos por la Asociacin de Navieros del pas.

Instituto de Formacin Tcnico Profesional
C/ Paseo de los Ferreteros N. 3, Ens. Miraflores, Santo Domingo, Distrito Nacional

Email: contacto@infotep.gov.do - Web:http://www.infotep.gov.do
Telfono: (809) 566-4161 - Fax: (809) 565-5448
Historia:
En junio de 1975, la Conferencia General de la Organizacin Internacional del Trabajo decide adoptar
diversas proposiciones relativas al desarrollo de los recursos humanos, orientacin profesional y formacin
profesional, que todos los miembros deberan adoptar y llevar a la prctica. Este convenio deba entrar en vigor
en el ao 1977.
La Repblica Dominicana, como miembro de dicho organismo y viendo la necesidad de incrementar la
productividad de las empresas a travs de la capacitacin de la fuerza laboral crea, mediante la Ley Nm. 116,
de enero de 1980, el Instituto de Formacin Tcnico Profesional como un rgano descentralizado del Estado,
que deba regir un Sistema Nacional de Formacin Tcnico Profesional de Trabajadores y contar con el esfuerzo
conjunto del Estado, los empleadores y trabajadores.
En el mes de agosto de ese mismo ao se publica el Reglamento Nm. 1894 para la Aplicacin de la
Ley Nm. 116, y contempla los objetivos, la organizacin y el funcionamiento del Instituto. El mismo seala
que, el Infotep deba coordinar con la Secretara de Educacin todo lo relativo a la enseanza administrativa de
sus escuelas tcnicas.
Misin:
Liderar, coordinar e impulsar el Sistema Nacional de Formacin para el Trabajo Productivo, concentrando
nuestros esfuerzos en asesorar al Estado, promover, preparar y certificar los recursos humanos, auspiciar la
promocin social del trabajador y asesorar a las empresas para satisfacer las necesidades de capacitacin de los
agentes econmicos, garantizando una oferta ajustada a los requerimientos de nuestros clientes y relacionados.
Base Legal:
-
Ley Nm. 116 del 16 enero de 1980, Gaceta Oficial Nm. 9522, de fecha 20 de enero de 1980, que
crea el Instituto Nacional de Formacin Tcnico Profesional (INFOTEP).
Reglamento Nm. 1894, del 11 de agosto de 1980, Gaceta Oficial Nm. 9537, de fecha 31 de agosto de 1980, para la aplicacin de la Ley Nm. 116.
Servicios:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Cursos de Capacitacin Tcnica y Gerencial.

Formacin de Maestros Tcnicos.
Asesora y Asistencia Empresarial.
Certificacin Ocupacional.
Servicio de empleo.
Calificacin y reconocimiento de programas de formacin profesional.
Funciones:
a) Dar formacin tcnico-profesional a los trabajadores de todas las actividades econmicas y en todos los niveles de empleo.
b) Organizar programas de capacitacin, perfeccionamiento, especializacin y reconversin para trabajadores adultos.
c) Poner en marcha programas mviles de formacin profesional acelerada, para trabajadores urbanos
y rurales, empleados o desempleados.
d) Establecer y mantener un sistema nacional de aprendizaje, destinado a capacitar y promover la futura fuerza laboral del pas.
e) Organizar con los empleadores programas de formacin profesional dentro de las Empresas y en
los propios puestos de trabajo.
f) Suministrar metodologa de formacin, apoyo tcnico didctico y subvenciones econmicas, a
cuantas instituciones pblicas y privadas desarrollen programas permanentes o temporales de formacin de trabajadores, estableciendo las normas metodolgicas necesarias para integrar todos los
programas en un Sistema Nacional de Formacin y Promocin de Trabajadores; sin perjuicio de
los derechos patrimoniales de las instituciones que se integren al Sistema Nacional.
g) Certificar la calificacin profesional de los trabajadores en consonancia con las categoras laborales
en que se estructure el empleo de cada sector y ocupacin, quedando autorizado el INFOTEP para
otorgar ttulos, diplomas, certificados y cualquier otro instrumento de reconocimiento de las calificaciones alcanzadas por sus alumnos y por cualquier trabajador que supere las oportunas pruebas
de nivel profesional, con independencia de la institucin o establecimiento en que realiz su aprendizaje.
h) Proporcionar asesora tcnica a los empleadores para crear y organizar en las empresas servicios
especiales en Relaciones Industriales, con la finalidad de que se establezcan mtodos y procedimientos cientficos de seleccin, promocin y capacitacin de personal.
i) Contribuir al desarrollo de investigaciones que se relacionen con la organizacin cientfica del trabajo en todos sus aspectos, de modo especial en cuanto toca a sus repercusiones en el Sistema de
Formacin Tcnico-Profesional.
j) Realizar investigaciones sobre necesidades de mano de obra y para la elaboracin y actualizacin
de manera permanente de la Clasificacin Nacional Uniforme de Ocupaciones.
k) Desarrollar programas sobre seguridad industrial.
l) Asesorar al Gobierno Nacional dentro de los campos de competencia del INFOTEP, en sus relaciones
con las organizaciones internacionales y con las instituciones bilaterales de cooperacin.
Junta de Directores
Direccin General
Sub-Direcciones
Comit Ejecutivo Interno
Departamento de Auditora Interna
Secretara General
Gestin de la Calidad Mercadeo, Relaciones Pblicas y Servicio al Cliente
Consultora Jurdica
Recursos Externos y Relaciones Internacionales
Gerencia de Planificacin Estratgica e Inteligencia Institucional, con:
Departamento de Diseo y Formulacin de Planes y Proyectos
Departamento de Investigacin y Estadsticas de Mercados Laborales
Unidad de Monitoreo y Evaluacin Prospectiva
Tecnologa y Sistema de Informacin
Gerencia Administrativa Financiera, con:
Unidad de Compras e Inventario

Unidad de Mantenimiento y Edificaciones
Unidad de Transportacin
Unidad de Contabilidad
Unidad de Tesorera
Departamento de Ingresos Internos, con:
Unidad de Promocin
Unidad de Control y Fiscalizacin de Ingresos
Unidad de Desarrollo Organizacional
Unidad de Registro y Compensacin
Unidad de Desarrollo y Evaluacin de Recursos Humanos
Gerencia de Normas y Desarrollo Docente, con:
Departamento de Desarrollo y Supervisin Docente
Departamento de Desarrollo y Vinculacin Curricular
Unidad de Admisin, Informacin y Empleo
Gerencia de Validacin y Certificacin, con:
Departamento de Acreditacin de Certificados y Ttulos
Departamento de Validacin y Homologacin Curricular
Gerencia de Apoyo a la Competitiva, con:
Departamento de Gestin de Programas Especiales
Departamento de Desarrollo de Estrategias para la Productividad
Gerencia de Regulacin, Supervisin y Asistencia de Centros, con:
Departamento de Evaluacin y Acreditacin de Centros
Departamento de Administracin de Fondos Concursable
Departamento de Regulacin y Supervisin de Centros
Departamento de Asistencia a Centros
Gerencia Regional Central
Gerencia Regional Norte
Gerencia Regional Este
Gerencia Regional Sur
D e p to . D e s a rro llo y
S u p e rv is i n D o c e n te
G e r e n c ia
R e g io n a l C e n tra l
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In fo rm a c i n y E m p le o
D e p to . D e s a r ro llo y
V in c u la c i n C u rr ic u la r
G e re n c ia d e N o rm a s y
D e s a rr o llo D o c e n te
U n id a d d e C o n tro l y
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G e re n c ia
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C e n tr o s
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S u p e r v is i n d e C e n tro s
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S u p e rv is i n y A s is te n c ia d e
C e n tr o s
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A c re d ita c i n d e C e n tro s
U n id a d d e M o n ito re o y
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In fo rm a c i n
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D ire c c i n G e n e r a l
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G e re n c ia V a lid a c i n y
C e r tific a c i n
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P b lic a s y S e r v ic io a l
C lie n te
G e s ti n d e la C a lid a d
D e p to . d e A c r e d ita c i n d e
C e rtific a d o s y T itu lo s
U n id a d d e
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U n id a d d e
T ra n s p o rta c i n
U n id a d d e C o m p ra s e
In v e n ta r io s
S e rv ic io s G e n e ra le s
C o m it
E je c u tiv o In te rn o
S e c re ta ra G e n e ra l
G e r e n c ia A d m in is tra tiv a
F in a n c ie ra
U n id a d d e T e s o re ria
D e p a rta m e n to F in a n c ie ro
U n id a d d e C o n ta b ilid a d
S e c re ta ra d e
E s ta d o d e T ra b a jo
INSTITUTO
DE
O R G A N IG R A M A
D E L IN S T IT
U TFORMACION
O D E F O R M A CTECNICO
I N T C N PROFESIONAL
IC O P R O F E S IO N A L (IN F O T E P )

Superintendencia de Pensiones
Ave. Mxico # 30, Gazcue, Santo Domingo, Distrito Nacional

Email: info@sipen.gov.do - Web: http://www.sipen.gov.do
Telfono: (809) 688-0018 - Fax: (809) 688-1500
Historia:
El trmino pensin surgi a partir de 1846, cuando se promulg la Ley Nm. 79, del 16 de mayo, que
asignaba una pensin a los militares invlidos por accin de guerra o por tener 60 aos de edad o 40 aos de
servicio activo, y estableca un Monte de Piedad para las viudas y hurfanos de los militares que murieran en
servicio.
En 1909 se promulg la Ley Nm. 4897, del 24 de julio, sobre pensiones, en la cual se especificaba el
tipo de persona que poda recibir una pensin del Estado, las condiciones que deba cumplir la misma para
obtener la pensin y los trmites necesarios.
Para 1920, el Gobierno Militar Norteamericano dict la Orden Ejecutiva Nm. 456, del 16 de abril,
llamada Ley de Pensiones de 1920, o Ley de Jubilaciones, en la cual se concedan los beneficios de sta a
todos los oficiales y empleados de la Repblica Dominicana, incluidos los pagados del Tesoro Nacional que
cumplieran los requisitos establecidos. Cabe destacar que las solicitudes de pensiones deban ser tramitadas a
travs del Secretario de lo Interior y Polica. Con la Ley Nm. 62, del 26 de diciembre de 1930.
Se cre una Comisin Especial Interparlamentaria de Diputados y Senadores llamada Comisin Especial
de jubilaciones, facultada para hacer una minuciosa y amplia investigacin de todas las solicitudes de jubilaciones
aprobadas por el Congreso hasta esa fecha, de acuerdo a la Ley de Jubilaciones vigente.
En 1943, se promulg la Ley Nm. 168, del 30 de enero, sobre Concesin de Pensiones del Estado, en
la cual se especificaba que ninguna persona podra percibir una pensin del Estado sino en virtud de una ley
especial, en la cual se indicara el nombre del beneficiario; de igual forma se indicaban los casos excepcionales
donde la Ley no tendra vigencia, tales como pensiones otorgadas bajo la aplicacin de la Ley sobre Retiro
Militar Nm. 17, del 4 de noviembre del 1930, la Ley sobre Retiro de la Polica Nacional Nm. 118, del 25 de
mayo de 1939, la Orden Ejecutiva Nm. 145 del 5 de abril de 1918 y la Ley Orgnica de Enseanza Pblica y
sus modificaciones.
Con la Ley Nm. 1316, del 29 de diciembre de 1946, sobre Pensiones Civiles del Estado, se le otorg
al Presidente de la Repblica la facultad de conceder pensiones vitalicias del Estado, con cargo al Fondo de
Pensiones y Jubilaciones Civiles de la Ley de Gastos Pblicos, a los funcionarios y empleados que cumplieran
con los requisitos establecidos por la Ley. De igual forma se indicaba que las pensiones sobre casos no previstos
por la Ley Nm. 1316 slo podran ser concedidas por el Congreso Nacional, y que las pensiones relativas a los
cuerpos militares y policiales y las municipales, se regiran por las leyes especiales correspondientes.
Tambin se estipul que las solicitudes de pensiones deban ser elevadas al Presidente de la Repblica
por va del jefe del departamento donde el peticionario hubiese prestado ltimamente sus servicios. Mediante la
Ley Nm. 4291, del 25 de noviembre de 1955, se modific el Artculo 6 de la Ley Nm. 1316 sobre Pensiones
Civiles del Estado en lo relativo a que las solicitudes de pensiones llegaran al Presidente de la Repblica
Dominicana por conducto de la Secretara de Estado de Finanzas, acompaadas de todos los documentos y
certificaciones pertinentes.
Con la Ley Nm. 5101, del 20 de marzo de 1959, se dispuso pensionar a los Ex-presidentes
Constitucionales de la Repblica y a las viudas de stos, respectivamente. Tambin, en 1959 se promulg la
Ley Nm. 5185, del 21 de julio, sobre Pensiones Civiles del Estado, con la cual el Presidente de la Repblica
poda conceder jubilaciones, con pensiones vitalicias del Estado a todo funcionario o empleado pblico que
tuviera residencia y domicilio en el pas y que cumpliera con los otros requisitos establecidos.
Para el ao 1970, con la Ley Nm. 45, del 30 de octubre, se modific el Artculo 1 de la Ley Nm.
5185, del 31 de julio de 1959, agregndole un prrafo donde se estableca que el Fondo de Pensiones y Jubilaciones
Civiles del Estado se nutrira con el aporte anual hecho por el Gobierno en la Ley de Gastos Pblicos de cada
ao y con el dos por ciento (2%) de los sueldos de los funcionarios y empleados civiles del Estado que percibieran
ms de cuatrocientos pesos mensuales y con el uno (1%) por ciento de los que ganaran menos de esa suma.
Dichos recursos seran deducidos por la Tesorera Nacional y depositados en el indicado fondo.
Por medio de la Ley Nm. 379, del 11 de diciembre de 1981, se estableci un nuevo Rgimen de
Jubilaciones y Pensiones del Estado Dominicano para los funcionarios y empleados pblicos; buscando fortalecer
el sistema existente y para hacerlo ms justo y eficiente. En dicha Ley se aumentaron los porcentajes que se les
cobraban a los funcionarios y empleados, que iban de un 2%, a un 4% y de un 1% a un 2% dependiendo del
sueldo devengado, as como tambin se definieron claramente los requisitos y condiciones para obtener una
pensin o jubilacin del Estado. Para 1996 el Gobierno de turno design, mediante el Decreto Nm. 382-96,
una Comisin Tripartita (Estado-Trabajadores-Empleadores) con el apoyo y asesora de organismos
internacionales como la OIT, dirigida a elaborar un Proyecto de Ley que reformara el entonces Sistema de
Seguros Sociales, orientndolo a un Sistema Real de Seguridad Social.
Todava en octubre de 1998 el Anteproyecto de Ley se segua discutiendo, pero el Presidente decidi
someterlo al Congreso para su aprobacin, teniendo como respuesta de los congresistas que el Proyecto fuera
sometido a vistas pblicas, tanto en el interior del pas como en el exterior, con miras a conseguir un proyecto
consensuado.
Es as como, el 9 de mayo del 2001, es promulgada la Ley Nm. 87-01 que establece el Sistema
Dominicano de Seguridad Social (SDSS), para regular y desarrollar los derechos y deberes recprocos del
Estado y de los ciudadanos en lo concerniente al financiamiento para la proteccin de la poblacin contra los
riesgos de vejez, discapacidad, cesanta por edad avanzada, sobrevivencia, enfermedad, maternidad, infancia y
riesgos laborales.
Dentro de la Ley Nm. 87-01, se instituyen varias entidades pblicas que operan dentro del sistema
con funciones de direccin, regulacin, financiamiento y supervisin; entre las cuales estn: La Tesorera de la
Seguridad Social; la Direccin de Informacin y Defensa de los Afiliados (DIDA); la Superintendencia de
Pensiones; la Superintendencia de Salud y Riesgos Laborales y el Seguro Nacional de Salud (SENASA).
Misin:
Resguardar los derechos previsionales de los afiliados y beneficiarios, aplicando las mejores prcticas
de regulacin y supervisin a los entes del Sistema Dominicano de Pensiones.
Base Legal:
-
Ley Nm. 87-01, que crea el Sistema Dominicano de Seguridad Social, del 9 de mayo de 2001,
Gaceta Oficial Nm.10086.
Decreto Nm. 969-02, del 19 de diciembre de 2002, que aprueba el Reglamento de Pensiones.
Servicios:
1. Autorizacin de creacin e inicio de operaciones de las AFP.
Funciones:
a) Supervisar la correcta aplicacin de la Ley Nm. 87-01, reglamentos y normas complementarias,
as como de las Resoluciones del Consejo Nacional de Seguridad Social, en lo adelante CNSS y de
la propia Superintendencia, en lo concerniente al Sistema Previsional Dominicano.
b) Autorizar la creacin y el inicio de las operaciones de las AFP que cumplan con los requisitos establecidos por la Ley Nm. 87-01, reglamentos y normas complementarias, y mantener un registro
actualizado de las mismas y de los promotores de pensiones.
c) Supervisar, controlar, monitorear y evaluar las operaciones financieras de las AFP y verificar la
existencia de los sistemas de contabilidad independientes.
d) Determinar y velar porque los directivos y accionistas de las AFP, renan las condiciones establecidas
por la Ley Nm. 87-01, reglamentos y normas complementarias.
e) Fiscalizar a las AFP en lo concerniente a las inversiones del Fondo de Pensiones, segn los riesgos
y lmites de inversin dictados por la Comisin Clasificadora de Riesgos y Lmites de Inversin, y
en lo relativo a la entrega de los valores bajo custodia del Banco Central de la Repblica Dominicana.
f) Fiscalizar a las AFP en cuanto a su solvencia financiera y contabilidad, as como la constitucin,
mantenimiento, cooperacin y aplicacin de la garanta de rentabilidad mnima, al Fondo de Reserva
de Fluctuacin de Rentabilidad, a las carteras de inversin y al capital mnimo de cada AFP.
g) Requerir de las AFP el envo de la informacin sobre inversiones, transacciones, valores y otras,
con la periodicidad que estime necesaria.
h) Fiscalizar a las compaas de seguros en todo lo concerniente al seguro de vida de los afiliados y a
la administracin de las rentas vitalicias de los pensionados, con la colaboracin de la Superintendencia de Seguros.
i) Regular, controlar y supervisar los Fondos de Pensiones y Planes de Pensiones Existentes.
j) Solicitar a los emisores de valores y a la Bolsa de Valores, la informacin que considere necesaria.
k) Fiscalizar los mercados primarios y secundarios de valores en lo concerniente a la participacin de
los Fondos de Pensiones, sin perjuicio de las facultades legales de otras instituciones.
l) Disponer el examen de libros, cuentas, archivos, documentos, contabilidad, cobro de comisiones y
dems bienes fsicos de las AFP.
ll) Imponer multas y sanciones a las AFP, mediante resoluciones fundamentadas, cuando stas no
cumplan con las disposiciones de la Ley Nm. 87-01, reglamentos y normas complementarias.
m) Cancelar la autorizacin y efectuar la liquidacin de las AFP en los casos establecidos por la Ley
Nm. 87-01, reglamentos y normas complementarias.
n) Velar por el envo a tiempo y veraz de los informes semestrales a los afiliados, sobre el estado de
situacin de su cuenta personal.
) Supervisar a la Tesorera de la Seguridad Social, al Patronato de Recaudo e Informtica de la Seguridad Social (PRISS) y a la Empresa Procesadora de la Base de Datos (EPBD), en lo relativo a la
distribucin de las cotizaciones del Seguro de vejez, discapacidad y sobrevivencia, dentro de los
lmites, distribucin y normas establecidas por la Ley Nm. 87-01, reglamentos y normas complementarias.
o) Proponer al CNSS la regulacin de los aspectos no contemplados sobre Sistema de Pensiones, dentro de los principios, polticas, normas y procedimientos establecidos por la Ley Nm. 87-01, reglamentos y normas complementarias.
p) Someter a la consideracin del CNSS las iniciativas necesarias en el marco de la Ley, reglamentos
y normas complementarias, orientadas a garantizar el desarrollo del Sistema, la rentabilidad de los
Fondos de Pensiones, la solidez financiera de las AFP yla libertad de eleccin de los afiliados.
Superintendente de Pensiones
Comit Interinstitucional de Pensiones
Comisin Tcnica sobre Discapacidad
Comisin Clasificadora de Riesgos y Lmites de Inversin
Secretara Tcnica de la Comisin Clasificadora de Riesgos y Lmites de Inversin
Consultora Jurdica
Coordinacin Tcnica
Relaciones Pblicas
Asesoras
Departamento de Gestin de Personal
Departamento de Secretara
Unidad de Organizacin y Mtodo
Direccin de Sistemas y Tecnologa, con:
Departamento de Desarrollo de Sistemas
Departamento de Soporte Tcnico
Unidad de Administracin de Sistema
Unidad de Auditoria y Control de Riesgos
Unidad de Seguridad de TI
Direccin de Beneficios, con:
Departamento de Prestaciones
Departamento de Comisiones Mdicas
Direccin Legal, con:
Departamento de Regulacin
Departamento de Solucin de Controversias y Sanciones
Direccin de Estudios Estratgicos, con:
Departamento de Informacin y Estadsticas
Departamento de Anlisis y Evaluacin
Unidad de Gestin de Calidad
Direccin de Control de Inversiones, con:
Departamento de Desarrollo de Mercados y Normativas
Direccin de Control Operativo, con:
Departamento de Inspeccin y Fiscalizacin
Departamento de Vigilancia y Seguimiento
Departamento de Control de Gestin
SUPERINTENDENCIA DE PENSIONES
SUPERINTENDENCIA DE PENSIONES (SIPEN)
Secretara de Estado
de Trabajo
Consejo Nacional de
Seguridad Social
Contralora
Superintendencia de
Pensiones
Auditora Interna
Consultora
Jurdica
Comit Interinstitucional de
Pensiones
Asesoras
Comisin Tcnica
sobre Discapacidad
Relaciones Pblicas
Comisin Clasificadora
de Riesgos y Limites de
Inversin
Coordinacin Tcnica
Oficina Superintendencia
de Pensiones
y Financiera
Direccin de Sistemas y
Tecnologa
Departamento de
Contabilidad
Departamento de Servicios
Generales
Departamento de
Departamento de
Operaciones
Departamento de
Secretara
Departamento de
Gestin de Personal
Departamento de
Soporte Tcnico
Unidad de
Administracin de Sistemas
Unidad de Auditora y
Control de Riesgos
Unidad de
Seguridad de TI
Unidad de
Direccin Legal
Departamento de
Regulacin
Direccin de
Control Operativo
Departamento de
Inspeccin y
Fiscalizacin
Departamento de
Vigilancia y Seguimiento
Direccin Beneficios
Departamento de
Solucin de
Controversias y
Sanciones
Secretara Tcnica
Comisin Clasificadora de
Riesgos y Lmites de Inversin
Departamento de
Prestaciones
Departamento de
Comisiones Mdicas
Direccin de Control de
Inversiones
Departamento de
Control Financiero
Departamento de
Desarrollo de Mercados
y Normativas
Departamento de
Control de Gestin
Direccin de Estudios
Estrtegicos
Departamento de
Planificacin
Departamento de
Informacin y
Estadsticas
Departamento de
Analisis y Evaluacin
Unidad de Gestin
de Calidad

Superintendencia de Salud y Riesgos Laborales

Av. 27 de Febrero N. 261, Edif. SISALRIL, Santo Domingo, Distrito Nacional
Email: supersalud@sisalril.gov.do - Web: http://www.sisalril.gov.do
Telfono: (809) 227-4050 - Fax: (809) 540-3640
Historia:
Para el ao 1931, los seguros de vida, accidentes y enfermedades eran provistos y administrados por
diversas compaas, cuyas operaciones eran registradas y fiscalizadas por un Departamento de Seguros
dependiente de la Secretara de Estado de Hacienda.
En el ao 1932, se promulg la Ley Nm. 352, el 17 de junio, sobre accidentes del trabajo, la cual se
aplicara a todos los trabajadores y empleados que sufrieran lesiones, se inhabilitaran o perdieran la vida a
consecuencia de accidentes causados en su lugar de trabajo o empleo. En dicha Ley se tipificaron los tipos de
accidentes y la indemnizacin o compensacin a recibir por parte de los afectados. En ese mismo ao se promulg
el Decreto Nm. 557, del 19 de octubre, Reglamento de Aplicacin de la Ley Nm. 352, por el cual se encarg
a la Secretara de Trabajo y Comunicaciones de la ejecucin de dicho Reglamento y el cumplimiento de todo lo
estipulado por la Ley.
En el ao 1948, por medio de la Ley Nm. 1667, del 13 de marzo de 1948, se atribuy a la Caja
Dominicana de Seguros Sociales la realizacin de operaciones de seguros contra accidentes de trabajo en el
pas, y en el ao 1949, con el Decreto Nm. 5794, del 5 de mayo de 1949, Reglamento Interno de la Caja
Dominicana de Seguros Sociales, se cre el Departamento de Accidentes del Trabajo, el cual asumi la Direccin
Tcnica y Administrativa y de supervisin de los negocios de seguros existentes en el pas.
Con la Ley Nm. 3025, del 2 de agosto de 1951, se atribuyeron a la Secretara de Estado de la Presidencia
todos los deberes y atribuciones que le correspondan a la Secretara de Estado de Salud Pblica y Previsin
Social, en relacin con la Caja Dominicana de Seguros Sociales y el Departamento de Accidentes dependiente
de sta.
El 11 de diciembre de 1951 se promulg la Ley Nm. 3140, por la cual se traspasaron todos los deberes
y atribuciones relativos a accidentes de trabajo que ostentaba la Secretara de Estado de la Presidencia, a la
Secretara de Estado de Trabajo y Previsin Social. Con el Decreto Nm. 1552, del 7 de marzo de 1956, se
regul el funcionamiento del Departamento de Accidentes del Trabajo de la Caja Dominicana de Seguros
Sociales, en lo relativo al aspecto financiero y administrativo.
En el ao 1962, mediante el Decreto Nm. 8952, del 11 de diciembre, se cambi la denominacin de la
Caja Dominicana de Seguros Sociales por Instituto Dominicano de Seguros Sociales, conservando sus funciones
y responsabilidades relativas a accidentes de trabajo. Para el ao 1964, se promulg la Ley Nm. 109, del 3 de
enero, la cual regul la realizacin de las operaciones de seguro contra accidentes del trabajo en el pas, y
otorg la potestad al Instituto Dominicano de Seguros Sociales de organizar y mantener una administracin
especial de dichas actividades.
Con la promulgacin de la Ley Nm. 87-01, del 18 de mayo de 2001, de Seguridad Social, se estableci
el Seguro de Riesgos Laborales para cubrir los daos ocasionados por accidentes de trabajo y/o enfermedades
profesionales. Dicha Ley otorg a la Secretara de Estado de Trabajo la responsabilidad de definir una poltica
nacional de prevencin de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales, tomando en cuenta la seguridad
del trabajador, las posibilidades econmicas de las empresas y los factores educativos culturales predominantes;
facult a la Superintendencia de Salud y Riesgos Laborales para imponer las sanciones establecidas y encarg
al IDSS de administrar y prestar los Servicios del Seguro de Riesgos del Trabajo.
Misin:
Garantizar el cumplimiento integro de los objetivos y principios sociales en materia de Salud y Riesgos
Laborales, dictados por la Ley Nm. 87-01, y sus normas complementarias, para proteger los intereses de los
afiliados.
Base Legal:
-
de Seguridad Social.
Servicios:
1.
2.
3.
4.
5.
Acreditacin de ARS y ARL.

Acreditacin de Promotores
Formulacin y Actualizacin del Plan Bsico de Salud (PBS).
Atencin a las Reclamaciones de los Afiliados del SDSS.
Administracin de los Subsidios por Embarazo y Enfermedad.
Funciones:
a) Vigilar, cumplir y hacer cumplir las disposiciones de la Ley Nm. 87-01, sus reglamentos, normas
complementarias y las Resoluciones del Consejo Nacional de Seguridad Social (CNSS), en lo relacionado con el Seguro Familiar de Salud (SFS) y el Seguro de Riesgos Laborales (SRL).
b) Autorizar el funcionamiento del Seguro Nacional de Salud (SNS), y de las Administradoras de
Riesgos de Salud (ARS), como tambin mantener un registro actualizado del SNS y de las ARS.
c) Acreditar, registrar y controlar los promotores de seguros de salud.
d) Supervisar el funcionamiento de las Estancias Infantiles.
e) Proponer al CNSS el costo del Plan Bsico de Salud (PBS) y sus componentes y evaluar el impacto
del PBS sobre la Salud.
f) Revisar peridicamente el PBS y recomendar la actualizacin de su contenido y costos.
g) Supervisar, controlar y evaluar el funcionamiento del SNS y las ARS, adems de fiscalizar la solvencia financiera y contabilidad del SNS y de las ARS.
h) Supervisar, controlar y evaluar la constitucin, mantenimiento, operacin y aplicacin del Fondo
de Reserva y el Capital Mnimo de las ARS y del SNS.
i) Requerir peridicamente de las ARS y del SNS la informacin sobre sus prestaciones y otros servicios que ofrezcan.
j) Disponer el examen de libros, cuentas, archivos, documentos, contabilidad, cobros y bienes fsicos
de las ARS, SNS y de las Prestadoras de Servicios de Salud (PSS).
k) Imponer multas y sanciones que ya hayan sido dictadas por el CNSS, o aquellas de carcter administrativo que emanen de la SISALRIL, mediante resoluciones fundamentadas a las ARS y al SNS,
cuando no cumplan con la Ley Nm. 87-01, sus Reglamentos y las Normas Complementarias.
l) Defender en grado de apelacin ante el CNSS, las resoluciones emanadas como consecuencia de
los procedimientos de investigacin de infracciones, que afectan a las ARS, SNS y las PSS.
m) Cancelar la autorizacin y efectuar la liquidacin del SNS y de las ARS en los casos sealados por
la Ley Nm 87-01, sus Reglamentos y Normas Complementarias.
n) Arbitrar y conciliar los desacuerdos entre las ARS o el SNS y las PSS y establecer en ltima instancia los precios y tarifas de los servicios del Plan Bsico de Salud en litigio.
) Recibir diariamente el informe de la Tesorera de la Seguridad Social sobre el flujo de los fondos
de las ARS, el SNS y las PSS.
o) Supervisar la Tesorera de la Seguridad Social y el Patronato de Recaudo e Informtica de la Seguridad Social (PRISS) en cuanto a la distribucin de las cotizaciones del Seguro Familiar de Salud
y del Seguro de Riesgos Laborales consignados en la Ley Nm.87-01, sus Reglamentos y Normas
Complementarias.
p) Proponer al CNSS la regulacin de los aspectos del Seguro Familiar de Salud y el Seguro de Riesgos Laborales no incluidos en la Ley Nm. 87-01.
q) Someter al CNSS las iniciativas necesarias para garantizar: El desarrollo y equilibrio financiero
del sistema, la calidad de las prestaciones, la satisfaccin de los usuarios, la solidez financiera del
SNS y de las ARS, el desarrollo y fortalecimiento de las ARS locales y la libre eleccin de los afiliados.
r) Administrar directamente o subrogar los subsidios por enfermedad y maternidad de los usuarios
del Rgimen Contributivo de la Seguridad Social.
s) Velar para que, durante los primeros 3 das de cada mes, tanto los empleadores como el Estado Dominicano, aporten los fondos correspondientes a los usuarios de los regmenes de la seguridad social, en funcin de la poblacin atendida y del costo per cpita del Plan Bsico de Salud (PBS).
t) Supervisar para que la Tesorera de la Seguridad Social pague a las ARS y al SNS a ms tardar el
ltimo da del mes cursante, las facturas debidamente conciliadas por concepto de servicios prestados.
u) Vigilar para que las ARS y el SNS paguen a las PSS sus servicios en un plazo no mayor de 10 das
calendario, contados a partir del pago que les hiciera la Tesorera a dichas prestadoras.
v) Vigilar el cumplimiento de la Resolucin del CNSSmediante la cual se establezca el aporte del
trabajador del Rgimen Contributivo Subsidiado y del Estado Dominicano como patrono segn el
costo per cpita del PBS. Supervisar, controlar y monitorear todo lo relativo al Seguro de Riesgos
Laborales (SRL), adems de disponer de cero siete por ciento (0.07%) de los fondos del SRL para
operaciones de la SISALRIL.
w) Imponer las sanciones que establecen la Ley Nm. 87-01, sus Reglamentos y Normas Complementarias, a las empresas y entidades empleadoras que no pongan en prctica las medidas bsicas de
prevencin que establezcan la Secretara de Estado de Trabajo y/ o el Comit de Seguridad e HiHigiene para proteccin de los trabajadores.
x) Iniciar una accin penal contra los empleadores que retrasen el pago o limiten la entrega de las cotizaciones obligatorias de uno o ms trabajadores bajo su dependencia, accin que se cumplir en
adicin al recargo del cinco por ciento (5%) mensual que debern pagar durante el perodo de la
retencin.
y) Promover y participar en el diseo e instalacin de la materia Medicina del Trabajo al nivel de las
universidades nacionales y los institutos especializados de formacin acadmica y tcnica del pas.
Superintendencia de Salud y Riesgos Laborales
Auditoria
Contralora
Director Ejecutivo
Consultora Jurdica, con:
Gerencia de Asuntos Jurdicos
Gerencia de Investigaciones y Sanciones
Gerencia de Asuntos Litigiosos
Direccin de Tecnologa de Informacin, con:
Gerencia de Software
Gerencia de Contabilidad y Presupuesto

Gerencia de Adquisiciones
Gerencia de Mantenimiento
Gerencia de Archivo y Correspondencia
Direccin de Vigilancia y Controles, con:
Gerencia de Empleadores
Gerencia de Control Financiero
Gerencia Tcnica
Direccin de Servicios de Salud, con:
Gerencia de Aseguramiento de Salud
Gerencia de Estancias Infantiles
Gerencia de Aseguramiento en Riesgos Laborales
Gerencia de Garanta de Calidad
Gerencia de Plan Bsico de Salud
Gerencia de Subsidios

G erencia de
C om unicaciones
G erencia de
A rchivo y
C orrespondencia
G erencia de
C ontrol Financiero
G erencia T cnica
G erencia de
Em pleadores
G erencia de
M antenim iento
G erencia de
P lanificacin
D ireccinde
V igilancia y
C ontroles
G erencia de
R ecursos
H um anos
D ireccin
A dm inistrativa
D irector E jectivo
C ontralora
G erencia de
Adquisiciones
S ecretara de
Estado de T rabajo
Superintendente de
Salud y R iesgos
Laborales
G erencia de
C ontabilidad y
P resupuesto
D ireccin Financiera
G erencia de
Asuntos Jurdicos
A uditora
G erencia de
A suntos Litigiosos
G erencia de
S ubsidios
G erencia de P lan
B sico de S alud
G erencia de
G aranta de
C alidad
G erencia de
A seguram iento de
S alud
G erencia de
E stancias
Infantiles
G erencia de
A seguram iento en
R iegos Laborales
D ireccin de
S ervicios de S alud
G erencia de
O peraciones
D ireccin de
T ecnologa de la
Inform acin
G erencia de
Ingeniera de
S oftw are
G erencia de
Investigaciones y
Sanciones
C onsultora
Jurdica
SUPERINTENDENCIA
RIESGOS
SU P E R IN
T E N D E N C IA D E SA L U DE
D Y SALUD
R IE SG OY
SL
A B O R A L ELABORALES
S (SISA L R IL )
Secretara de Estado de Turismo
Av. Mxico esq. 30 de Marzo, Edificio de Oficinas Gubernamentales

Email: info@sectur.gov.do - Web:http://www.sectur.gov.do
Telfono: (809) 221-4660 - Fax: (809) 682-3806
Historia:
La actividad turstica se inicia formalmente en nuestro pas en el ao 1931, cuando se promulga la Ley
Nm. 103, sobre Automviles para Turistas; sin embargo, es con la promulgacin de la Ley Nm. 4378, del 30
de noviembre de 1934, sobre Secretaras de Estado, que se implementa un sistema de direccin y organizacin
de las actividades tursticas. La direccin y organizacin fue asignada a la Secretara de Estado de Comunicaciones
y Obras Pblicas. Luego estas atribuciones de direccin y organizacin del turismo fueron traspasadas a la
Secretara de Estado de Comercio, Industria y Trabajo, mediante la Ley Nm. 1281, de 1937.
En el ao 1946 se promulga la Ley Nm. 1224, mediante la cual se autoriza la venta de tarjetas de
turismo como una forma de promover el turismo en el pas. Mediante la Ley Nm. 1819, de 1948, se coloc la
Direccin General de Turismo bajo la dependencia de la Secretara de Estado de Economa Nacional.
En el mes de febrero del ao 1956, mediante el Decreto Nm. 1489, sobre las funciones a cargo de las
Secretaras de Estado, las funciones relativas al Turismo pasan a la Secretara de Estado de Interior.
Posteriormente, en el mismo ao, dichas funciones fueron transferidas a la Secretara de Estado de Industria y
Comercio, mediante el Decreto Nm. 2306. En el ao 1958, mediante el Decreto Nm. 3740, se crea la Comisin
Nacional de Turismo adscrita a la Secretara de Estado de Industria y Comercio. Con la Ley Nm. 6004, de
1962, y el Decreto Nm. 8446 del mismo ao, la Direccin General de Turismo pas a depender de la Corporacin
de Fomento Industrial de la Repblica Dominicana, y tambin pasan a dicha Corporacin los ingresos derivados
de la Ley Nm. 1224, de 1946.
En el 1963, con el Decreto Nm. 41, la Direccin General de Turismo vuelve a pertenecer a la Secretara
de Estado de Industria y Comercio, con lo que se manifiesta un nuevo esfuerzo por realizar un ordenamiento
jurdico-administrativo adecuado para regular y desarrollar la Industria del Turismo del pas. Con la Ley Nm.
28, del mismo ao, la Direccin General de Turismo adquiere personera jurdica.
Durante el Gobierno del Triunvirato se promulg en 1964 la Ley Nm. 313, con la cual se cre la
Corporacin Hotelera de la Repblica Dominicana, con la finalidad de coordinar la actividad nacional para el
desarrollo de la Empresa Hotelera en el pas.
En este mismo ao se promulg la Ley Nm. 438, mediante la cual la Direccin General de Turismo
pasa a ser nuevamente dependencia de la Corporacin de Fomento Industrial.
En el 1965, durante el Gobierno provisional, se promulg la Ley Nm. 44, la cual dispuso que la
Direccin General de Turismo, con todas sus dependencias, funcionar bajo la dependencia directa del Poder
Ejecutivo; dispuso, adems, que los hoteles estuvieran bajo la sper vigilancia de la Divisin Hotelera de la
Direccin General de Turismo.
Con la promulgacin de la Ley Nm. 121, en el ao 1966, se crean las Comisiones de Turismo para
impulsar el desarrollo del turismo interno y para encauzar hacia el interior del pas el turismo proveniente del
exterior. Dichas comisiones estaran agrupadas as: la Comisin Nacional de Turismo, las Comisiones Provinciales
y las Comisiones Municipales o Regionales.
En el ao 1968, con el Decreto Nm. 2536, se declara de inters nacional el desarrollo de la Industria
Turstica en la Repblica Dominicana.
En el ao 1969 se promulga la Ley Nm. 541, Orgnica de Turismo, que cre la Direccin Nacional de
Turismo dependiendo directamente del Poder Ejecutivo y le dio la calidad de ser el mximo organismo regulador
del sector, eliminando as la anterior Direccin General de Turismo. Con la Ley Nm. 542, del mismo ao, se
cre la Corporacin de Fomento de la Industria Hotelera y Desarrollo del Turismo para coordinar la promocin
turstica y el financiamiento, mejoramiento y conservacin de las empresas hoteleras y tursticas en general.
En el ao 1971 se promulg la Ley Nm. 153, sobre Promocin e Incentivo del Desarrollo Turstico.
Con esta Ley se estableci un proceso de desarrollo de la Industria Turstica, definiendo las bases de identificacin
y metas de inters nacional.
Con la Ley Nm. 211, de 1975, la Direccin Nacional de Turismo cambia su nombre por el de Direccin
Nacional de Turismo e Informacin.
En el ao 1979 la Ley Nm. 84 dispuso que la Direccin Nacional de Turismo e Informacin fuera
elevada a Secretara de Estado, con el objetivo de tener un organismo rector del sector turismo del ms alto
nivel, dotado de todos los recursos necesarios para implementar coherente y armnicamente la estrategia oficial
para el desarrollo y promocin del turismo, disponiendo tambin que la Corporacin de Fomento de la Industria
Hotelera y Desarrollo del Turismo pasara a ser un organismo adscrito a dicha Secretara.
En el ao 1980 se pone en vigencia el Reglamento Nm. 1889 de la Ley Nm. 153, sobre Promocin e
Incentivos del Desarrollo Turstico, y la Gua para la Formulacin de Proyectos.
Con el inters de clasificar y regular las empresas tursticas, en el ao 1984, se dictaron una serie de
reglamentos; as tenemos el Reglamento Nm. 2115, sobre Clasificacin y Normas de Establecimientos Hoteleros;
el Nm. 2116, sobre Clasificacin y Normas de Restaurantes; el Nm. 2117, para el Negocio de Alquileres de
Carros; el Nm. 2118, para el Transporte Terrestre Turstico de Pasajeros; los Nms. 2119 y 2120 que establecen
las tarifas de transporte turstico en Santo Domingo y Puerto Plata respectivamente; el Reglamento Nm. 2121,
sobre la tarifa de guas en Santo Domingo y los Nms. 2122 y 2123, que tratan sobre las Agencias de Viajes y
tiendas de regalos respectivamente.
En el ao 1992, mediante la Ley Nm. 11-92, de fecha 16 de mayo, Gaceta Oficial Nm. 9835, que
establece el Cdigo Tributario, qued derogada la Ley Nm. 153, del 4 de junio de 1971, de Promocin e
Incentivo al Desarrollo Turstico.
En el ao 1996, mediante Decreto Nm. 212-96 del 21 de junio de 1996, se cre el Fondo Mixto para
la Promocin conjunta de la imagen de la Repblica Dominicana en el exterior; y con el Decreto Nm. 279-96,
del 22 de julio de 1996, se aprob el Reglamento bajo el cual funcionara dicho fondo. Cabe destacar que el
fondo sera manejado por una Comisin Mixta compuesta por el Secretario de Turismo en Representacin del
Estado Dominicano y el Presidente de la Asociacin Nacional de Hoteles y Restaurantes, correspondindole a
dicha Comisin fijar la poltica organizativa y operativa del fondo. En ese mismo ao, mediante Decreto Nm.
475-96, del 28 de septiembre, se dispuso que el fondo fuera administrado nicamente por la Secretara de
Estado de Turismo, pasando la Asociacin Nacional de Hoteles y Restaurantes a ser una entidad consultiva de
la Secretara en todo lo referente a dicho fondo.
Con el Decreto Nm. 1301-00, del 21 de diciembre del 2000, se cre la Direccin General de la Polica
de Turismo (POLITUR), la cual laborara en coordinacin con la Secretara de Turismo, las Fuerzas Armadas y
la Jefatura de la Polica Nacional; siendo uno de sus objetivos primordiales velar porque se cumplan las Leyes
y Reglamentos que regulan el Sector Turstico.
En el ao 2001, se cre la Escuela Nacional de Turismo, adscrita a la Secretara de Estado de Turismo

por medio del Decreto Nm. 902-01, del 31 de agosto.
Con la promulgacin de la Ley Nm. 158-01, del 9 de octubre del 2001, se estableci el Fomento al
Desarrollo Turstico de los polos de escaso desarrollo y nuevos polos y localidades de gran potencialidad y se
cre el Fondo Oficial de Promocin Turstica. De igual forma se cre el Consejo de Fomento Turstico para
aplicar la Ley, presidido por el Secretario de Turismo.
Misin:
Fomentar el desarrollo turstico sostenible en la Repblica Dominicana, mediante la formulacin y
regulacin de polticas, estrategias y acciones que estimulen la inversin turstica; garantizar la calidad de la
gestin y promocionar la participacin comunitaria en las acciones propias del sector.
Base Legal:
-
Ley Nm. 121, del 4 de febrero de 1966, Gaceta Oficial Nm. 8970, que crea las Comisiones de
Turismo.
Ley Nm. 542, del 31 de diciembre de 1969, Gaceta Oficial Nm. 9173, que crea la Corporacin
de Fomento de la Industria Hotelera y Desarrollo del Turismo.
Reglamento Nm. 1726, del 26 de noviembre de 1971, Gaceta Oficial Nm. 9249, que establece
normas para hoteles, casas de huspedes y establecimientos de hospedaje en general.
Reglamento Nm. 1871, del 27 de diciembre de 1971, Gaceta Oficial Nm. 9252, sobre Guas Tursticos, Guas-Choferes y similares.
Ley Nm. 84, del 20 de diciembre de 1979, Gaceta Oficial Nm. 9518, que convierte la Direccin
Nacional de Turismo en Secretara de Estado de Turismo.
Reglamento Nm. 2116, del 13 de julio de 1984, Gaceta Oficial Nm. 9641, sobre Clasificacin y
Normas para Establecimientos de Restaurantes.
Reglamento Nm. 2117, del 13 de julio de 1984, Gaceta Oficial Nm. 9641, sobre Negocios de
Alquiler de Vehculos.
Reglamento Nm. 2118, del 13 de julio de 1984, Gaceta Oficial Nm. 9641, para el Transporte
Terrestre Turstico de Pasajeros.
Reglamento Nm. 2119, del 13 de julio de 1984, Gaceta Oficial Nm. 9641, que establece la Tarifa
de Transporte Terrestre Turstico de Pasajeros a ser aplicada en Santo Domingo.
Reglamento Nm. 2120, del 13 de julio de 1984, Gaceta Oficial Nm. 9641, sobre Tarifa de Transporte Turstico para ser aplicada en Puerto Plata.
Reglamento Nm. 2121, del 13 de julio de 1984, Gaceta Oficial Nm. 9641, sobre Tarifas de Guas
Tursticos en Santo Domingo.
Reglamento Nm. 2122, del 13 de julio de 1984, Gaceta Oficial Nm. 9641, sobre Agencias de
Viajes.
Reglamento Nm. 2123, del 13 de julio de 1984, Gaceta Oficial Nm. 9641, sobre Tiendas de Regalos.
Ley Nm. 105, del 3 de diciembre de 1987, Gaceta Oficial Nm. 9724, que dispone la colocacin
de rtulos en establecimientos pblicos y de carcter turstico, advirtiendo la prohibicin legal del
trfico, posesin y consumo de drogas y estupefacientes en todo el territorio nacional.
Resolucin Nm. 12-96, que aprueba el Convenio Nm. 172, sobre las condiciones de trabajo en
hoteles, restaurantes y establecimientos similares adoptados en la 78va. - Reunin de la Conferencia
Internacional del Trabajo.
Decreto Nm. 475-96, del 28 de septiembre de 1996, Gaceta Oficial Nm. 9935, que dispone que
la Secretara de Turismo administre el Fondo Mixto creado por el Decreto Nm. 212-96.
Decreto Nm. 420-00, del 15 de agosto del 2000, Gaceta Oficial Nm. 10055, que establece el
Reglamento del Sistema de Clasificacin Hotelera de la Repblica Dominicana.
Decreto Nm. 1301, del 21 de diciembre del 2000, que crea la Direccin General de la Polica de
Turismo (POLITUR), la cual laborar en coordinacin con la Secretara de Estado de Turismo
y las Fuerzas Armadas, as como la Jefatura de la Polica Nacional. Estar integrada por miembros
de las instituciones castrenses y la Polica Nacional.
Ley Nm. 158, del 9 de octubre del 2001, sobre Fomento al Desarrollo del Turismo para los polos
de escaso desarrollo y nuevos en provincias y localidades de gran potencial.
Resolucin Nm. 16, del 5 de marzo del 2002, sobre la cuota a pagar a la Secretara de Estado de
Turismo, por concepto de la emisin de la Licencia para operar como rgimen de tiempo compartido
Time Shering.
Servicios:
1.
2.
3.
4.
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10.
11.
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13.
14.
15.
16.
17.
18.
Curso de vendedores y guas tursticos.

Renovacin de carnet de gua oficial de turistas.
Emisin de licencia para operar compaas de transporte turstico martimo.
Emisin de licencia para operar compaas de transporte turstico terrestre.
Autorizacin para operar tiendas de regalos (Gift Shops).
Autorizacin para operar hoteles y restaurantes.
Emisin de licencia para operar compaas de alquiler de automviles, de go-karts y bicicletas.
Emisin de licencia para operar compaas tursticas de Deportes y equipos acuticos: jet-sky,
windsurf, pedalones y otros.
Emisin de licencia para operar agencias de viajes, operadoras de turismo, o agencias de viajes y
operadoras de turismo.
Emisin de licencia para operar restaurantes y otros establecimientos de expendio de comidas y
bebidas.
Emisin de licencia para operar compaas de escuelas de buceo y/o de excursiones martimas.
Emisin de licencia para operar negocios de transporte o paseo turstico a caballo (equitacin).
Emisin a una licencia por cambio de nombre o direccin.
Traspaso de licencia para operar hoteles y restaurantes, y empresas de transportes tursticos.
Renovacin de licencia para operar hoteles y restaurantes.
Renovacin de licencia para operar compaas de transportes tursticos o alquileres.
Emisin de carnet laboral de taxista.
Emisin de certificacin de descargo de placa turstica.
Funciones:
a) Evaluar los proyectos de infraestructura turstica y no turstica protegida por la Secretara, con el
fin de planificar y ordenar territorialmente dichas reas, para dar cumplimiento a la Ley Nm. 15801, sobre Incentivo Turstico.
b) Vigilar el desarrollo turstico del pas con la finalidad de mantener el plan de ordenamiento territorial
turstico, establecido en la Ley Nm. 84 y sus reglamentos.
c) Velar por la regulacin, a travs de inspecciones de todas las empresas que ofrecen servicios de
agencias de viajes y operadores tursticos a nivel nacional.
d) Velar por la regularizacin de los hoteles, restaurantes y establecimientos de expendio de alimentos
y bebidas, en cuanto a preparacin, calidad y precios.
e) Reglamentar y ordenar todas las tiendas de artesana de nuestro pas, para dar cumplimiento a la
Ley Nm. 84 y su Reglamento Nm. 2123.
f) Regular el servicio de transporte turstico martimo y terrestre de pasajeros en puertos, aeropuertos,
playas, restaurantes, ros y lagos.
g) Velar por el saneamiento ambiental del turismo y el crecimiento del ecoturismo, para enmarcar el
pas en el desarrollo sostenible; y fomentar la oferta complementaria de la naturaleza, con la finalidad
de diversificar el producto turstico dominicano.
h) Establecer los programas de desarrollo turstico de las Direcciones Regionales del pas, para que
cada una pueda desarrollar su labor, de acuerdo a la naturaleza de su zona, con la finalidad de atraer
turistas nacionales e internacionales.
i)
Impulsar el desarrollo turstico de la regin mediante la ejecucin de programas de promocin e

inspeccin que garanticen el cumplimiento de las leyes y normas de la Secretara de Estado de Turismo.
j) Orientar a los miembros de las organizaciones culturales (clubes, juntas de vecinos, asociaciones
eclesisticas, comits de fiestas patronales, fundaciones, etc.), en todo lo relativo al desarrollo turstico de las diferentes zonas.
k) Formar, actualizar y concientizar a todas las personas involucradas en el sector turstico, (buhoneros,
boteros, trenceras, taxistas tursticos, guas, montaistas, trfico areo, etc.) mediante charlas, talleres, seminarios, conferencias, cursos de idiomas, becas tursticas, etc., para lograr que la actividad
turstica la realicen con el mejor nivel de preparacin posible.
l) Garantizar la promocin del turismo de la Repblica Dominicana fuera del territorio nacional, a
travs de las Oficinas de Promocin Turstica en el Exterior, con la finalidad de atraer turistas y
obtener divisas.
m) Disear estrategias mercadolgicas, con la finalidad de promover el turismo de la Repblica Dominicana a nivel nacional e internacional.
n) Llevar la imagen del pas a los distintos pases del mundo, a los fines de promocionarlo como destino turstico, tomando como base los elementos artsticos, culturales, folklricos, gastronmicos,
artesanales, ecotursticos, histricos, monumentales, museogrficos, lo ritos, las ceremonias, las
costumbres y los elementos arquitectnicos, con la finalidad de que se formen una clara concepcin
de la idiosincrasia del pueblo dominicano.
Sub-Secretarios
Consultora Jurdica
Direccin de Prensa y Comunicaciones
Direccin de Relaciones Pblicas, con:
Direccin de Eventos
Oficina Aeropuerto Internacional de las Amricas
Departamento de Planificacin y Proyectos
Sub-Secretara de Formacin, con:
Direccin Educativa y Formacin Turstica
Departamento Audiovisual y de Publicaciones
Sub-Secretara Administrativa, con:
Direccin General Financiera, con:
Seccin de Cuentas en Dlares
Seccin de Nmina
Seccin de Caja
Seccin de Compras
Seccin de Almacn
Central Telefnica
Sub-Secretara Tcnica, con:
Direccin de Empresas y Servicios, con:
Seccin de Inspectora
Seccin de Gift shop
Seccin de Hoteles y Restaurantes
Seccin de Transporte Turstico
Seccin de Agencias de Viajes
Divisin de Oficinas del Interior
Direccin de Ecoturismo
Direccin de Informtica y Estadstica, con:
Direccin de Cmputos
Sub-Secretara de Asuntos Internacionales, con:
Departamento de Investigacin y Extensin Comunitaria
Centro Estratgico de Desarrollo Turstico
Direccin de Promocin, con:
Oficinas de Promocin Turstica en el Exterior
Departamento de Control de Obras Ilegales y Desarrabalizacin de Entornos Tursticos
Departamento de Control y Desarrollo de Proyectos
Direccin de Congresos e Incentivos
Direccin de Promocin, Inversin y Desarrollo
Sub-Secretara de Turismo Cultural, con:
Divisin de Folklore y Actividades Artsticas, con:
Seccin de Ballet Folklrico (Jos Oscar Batista)
Seccin de Ballet Folklrico (Josefina Chz)
Sub-Secretara Zona Este, con:
Oficina Higey
Oficina Bvaro
Sub-Secretara Zona Nordeste, con:
Oficina Saman
Oficinal la Terrena
Sub-Secretara Zona Norte, con:
Oficina Puerto Plata
Oficina Santiago
Oficina Sosa
Oficina Cabarete
Oficina Lupern
Oficina Jarabacoa
Sub-Secretara Zona Sur, con:
Oficina Barahona
Oficina Bahoruco
Oficina Pedernales
Sub-Secretara Zona Sur Central, con:
Oficina Zona Colonial
Oficina San Pedro de Macors
Sub-Secretara Zona Sur Corto, con:
Oficina Ban
Oficina San Cristbal
Divisin de Oficinas
del Interior
Seccin de Transporte
Turstico
Seccin de Hoteles y
Restaurantes
Seccin de
Agencia de Viajes
Seccin Gift Shop
Oficina Higuey
Oficina Bavaro
Oficinas de Turismo
Oficina Saman
Oficina La Terrena
Oficinas de Turismo
Subsecretaria Zona
Nordeste
Direccin de Cmputos
Centro Estretegico de
Desarrollo Turistico
Oficina Puerto Plata

Oficina Santiago
Oficina Sosa
Oficina Cabarete
Oficina Lupern
Oficina Jarabacoa
Seccin de Caja
Seccin de
Nmina
Oficina Barahona
Oficina Bahoruco
Oficina Pedernales
Dpto. de Control y
Desarrollo de Proyectos
Oficina Zona Colonial

Oficina San Pedro de
Macoris
Oficinas de Turismo
Subsecretaria Zona Sur

Central
Departamento de
Publicidad
Dpto. Control de Obras Ilegales

y Desarrabalizacion de
Entornos Turstico (COIDET)
Oficina Bani
Oficina San Cristbal
Oficinas de Turismo

Corto
Seccin de Ballet
Folklrico (Josefina
Chez)
Divisin de Folklore y
Actividades Artsticas
Subsecretaria de Turismo
Cultural
Seccin de Ballet
Folklrico (Jos Oscar
Batista)
Direccin de Promocin
Inversin y Desarrollo
Central Telefnica
Seccin. Archivo y
Correspondencia.
Direccin de Congresos e
Incentivos
Seccin.
Servicios Generales
Seccin. Almacn
Seccin Compras
Seccin de
Transportacin
Subsecretaria
Administrativa
Direccin de mercadeo
Oficinas de Turismo
Oficinas de Promocin
Turstica del Exterior (19)
Direccin de Promocin
Departamento de
Contabilidad
Seccin de Ejecucin
Presupuestaria
Direccin General
Financiera
Direccin de
Recursos Humanos
Informacin Pblica
Consultora Jurdica
Comit Ejecutor. de
Infraestructura Zona Turstica
(CEIZTUR)
Seccin Cuentas
en Dlares
Instituto de Formacin
Turstica del Caribe
Oficinas de Turismo
Subsecretaria Zona Norte
Departamento de
Investigacin y Extensin
Comunitaria
Subsecretaria de Asuntos
Internacionales
Departamento de
Seguridad
Subsecretarios
Secretario de Estado de Turismo
Departamento. de
Planificacin y Proyectos
(DPP)
Oficina Aeropuerto
Internacional de las Amrica
Departamento Audiovisual y
de Publicaciones
Direccin de Eventos
Pblicas
Consejo de Fomento
Turstico (CONFOTUR)
SECRETARIA
DE de
ESTADO
DE TURISMO
Secretara de Estado
Turismo (SECTUR)
Direccin de Prensa y
Comunicacines
y Estadstica
Seccin de
Estadstica
Subsecretaria Zona Este
Direccin Ecoturismo
Seccin de
Inspectoria
Direccin de Empresas y
Servicios
Formacin Turstica
Subsecretaria de
Formacin
Subssecretaria Tcnica
Presidencia de la Republica

Corporacin de Fomento a la Industria Hotelera y Desarrollo del Turismo

Av. Mxico esq. 30 de Marzo, Edificio de Oficinas Gubernamentales, Bloque C
Email: mwalquiria@hotmail.com - Web: www.corphotels.com
Telfono: (809) 688-3417 - Fax: (809) 689-3907
Historia:
El inicio formal de la actividad turstica en el pas surgi a partir de la promulgacin de la Ley Nm.
103, del 25 de marzo de 1931, sobre automviles para turistas; pero no fue hasta el ao 1934 cuando se promulg
la Ley Nm. 4378, del 30 de noviembre, sobre Secretaras de Estado, que se implement en la Secretara de
Estado de Comunicaciones y Obras Pblicas, un sistema de direccin y organizacin de las actividades tursticas.
Para el ao 1964, se promulg la Ley Nm. 313, del 7 de julio de 1964, con la cual se cre la Corporacin
Hotelera Dominicana, autnoma del Estado, con personalidad jurdica, patrimonio propio e independiente y,
con la finalidad de coordinar la actividad nacional para el desarrollo de las empresas hoteleras en el pas,
promoviendo la adquisicin, construccin, financiamiento, mejoramiento y conservacin de empresas hoteleras,
con vistas a lograr la mayor diversificacin de stas y, por consiguiente, a elevar el nivel de vida de estos
establecimientos.
Con el Decreto Nm. 1313, del 13 de agosto de 1964, se dispuso el traspaso a ttulo gratuito a la
Corporacin Hotelera Dominicana, de las empresas hoteleras, bienes, intereses, contratos y acciones de la
propiedad del Estado Dominicano, en respuesta a la reclamacin formulada por dicha institucin en fecha 24 de
julio de 1964 y dando cumplimiento a la 3ra. disposicin final (transitoria) de la Ley Nm. 313, Orgnica de la
Corporacin Hotelera Dominicana.
En el ao 1965, se promulg la Ley Nm. 44 del 9 de noviembre, la cual derog la Ley Nm. 313, del
7 de julio de 1964, que cre la Corporacin Hotelera de la Repblica Dominicana y dispuso que los hoteles del
Estado quedaran bajo la supervigilancia de la Divisin Hotelera de la Direccin General de Turismo. Con el
Decreto Nm. 2536 del 20 de junio de 1968, se declar de inters nacional el desarrollo de la industria turstica
en la Repblica Dominicana, con nfasis en el turismo internacional, contemplando y auspiciando el turismo
interno en forma adecuada, mediante una accin concertada del Estado y del sector privado.
Con la Ley Nm. 541, del 31 de diciembre de 1969, Orgnica de Turismo, se declar de inters nacional
la promocin estatal del turismo y de las actividades conexas a ste, indicndose que dicha promocin se
realizara mediante programas destinados a estimular viajes de extranjeros y nacionales a los lugares donde el
Patrimonio Turstico Nacional tuviera sus ms importante expresiones histricas, religiosas y de cualquier otro
orden; de igual forma se cre la Direccin Nacional de Turismo, dependiente del Poder Ejecutivo, con la
responsabilidad de llevar control y velar por el cumplimiento de todas las disposiciones contenidas en dicha
ley.
En esa misma fecha, se promulg la Ley Nm. 542, con la cual se cre la Corporacin de Fomento de
la Industria Hotelera y Desarrollo del Turismo, entidad autnoma, con personalidad jurdica y patrimonio propio,
con el objeto principal de coordinar la actividad nacional para el desarrollo de la empresa hotelera y la promocin
turstica en la Repblica Dominicana; promoviendo la adquisicin, construccin, financiamiento, mejoramiento

y conservacin de empresas hoteleras y tursticas en general.
Con la Ley Nm. 153, del 4 de junio de 1971, sobre Promocin e Incentivo del Desarrollo Turstico, se
estableci un proceso de desarrollo de la industria turstica, definiendo las bases de identificacin y metas de
inters nacional en dicho proceso. De igual forma, con el Decreto Nm. 2330, del 9 de junio de 1972, se dispuso
que el Gerente General de la Corporacin de Fomento de la Industria Hotelera y Desarrollo del Turismo tuviese
como responsabilidad la supervisin de la administracin y funcionamiento de todos los hoteles del Estado.
En el ao 1979 la Ley Nm. 84 dispuso que la Direccin Nacional de Turismo fuera elevada a Secretara
de Estado, con el objetivo de tener un organismo rector del sector turismo con el ms alto nivel, dotado de todos
los recursos necesarios para implementar coherente y armnicamente la estrategia oficial para el desarrollo y
promocin del turismo; y que la Corporacin de Fomento de la Industria Hotelera y Desarrollo del Turismo
pasara a ser un organismo adscrito a dicha Secretara.
En el ao 1980 se pone en vigencia el Reglamento Nm. 1889 de la Ley Nm. 153, sobre Promocin e
Incentivos del Desarrollo Turstico, y la Gua para la Formulacin de Proyectos, para as dar cabal cumplimiento,
aplicacin y seguimiento a los aspectos que trataba dicha Ley.
Mediante la Ley Nm. 141-97, del 24 de junio de 1997, sometida por el Poder Ejecutivo y aprobada
por consenso en el Congreso Nacional, se cre la Comisin de Reforma de la Empresa Pblica (CREP), con el
mandato de realizar la reforma y transformacin de la Corporacin Dominicana de Electricidad (CDE), el
Consejo Estatal del Azcar (CEA), la Corporacin Dominicana de Empresas Estatales (CORDE) y los hoteles
estatales.
Sobre los hoteles del Estado, en el ao 1998 se trabaj en la parte de diagnstico de la situacin legal
y financiera de los mismos, as como en la elaboracin de los trminos de referencia para la contratacin de las
auditoras del patrimonio y la tasacin del valor de mercado, como pasos previos a la reforma. Cabe destacar
que el Proceso de Reforma y Transformacin de Corphotels y los hoteles del Estado ha sido manejado de
manera especial, ya que la mayora de dichas propiedades haban sido arrendadas a empresas privadas y tales
contratos todava estn vigentes.
En la actualidad los hoteles del Estado que funcionan bajo administracin privada son: el Hostal Nicols
de Ovando, Comercial, Francs y Jaragua, situados en la ciudad de Santo Domingo, cuyos contratos de
arrendamiento vencen en el 2032. Los hoteles Cayacoa y Cayo Levantado, en Saman, arrendados hasta el
2016 y 2009, respectivamente, la Mansin, en San Jos de las Matas y, el Montaa en Jarabacoa, fueron
traspasados a la Secretara de Estado de Medio Ambiente y Recursos Naturales. El Guarocuya, en Barahona,
vence en el 2016; Santa Cruz, en El Seibo, arrendado hasta el 2004; Marin, en Santiago Rodrguez; Matum, en
Santiago, en el 2022; Jiman, en Jiman, hasta el 2004 y Villa Suiza, en Sabana de la Mar, en el 2006.
CORPHOTELS tiene bajo su administracin los hoteles San Cristbal, en San Cristbal; Nueva Suiza,
en Constanza y Cahoba, en Mao. Dentro de las propiedades hoteleras estatales se incluye el Teatro Agua y Luz,
en la ciudad de Santo Domingo, que opera bajo arrendamiento hasta el ao 2016.
Misin:
Velar porque los hoteles del Estado, presten servicios de primera calidad, manteniendo los estndares
mnimos de confort, eficiencia y comodidad que le permitan satisfacer las necesidades de sus respectivas
demarcaciones, contribuyente con el desarrollo del turismo y la creacin de empleos.
Base Legal:
-
Ley Nm. 542, del 31 de diciembre de 1969, Gaceta Oficial Nm. 9173, que crea la Corporacin
de Fomento de la Industria Hotelera y Desarrollo del Turismo.
Decreto Nm. 2330, del 9 de junio de 1972, Gaceta Oficial Nm. 9273, que dispuso que el Gerente
General de CORPHOTELS tendra la supervisin de la Administracin y Funcionamiento de todos
los hoteles del Estado.
Ley Nm. 84, del 26 de diciembre de 1979, Gaceta Oficial Nm. 9518, que convierte a CORPHOTELS en un organismo adscrito a la Secretara de Estado de Turismo.
Ley Nm. 141-97, del 24 de junio de 1979, Gaceta Oficial Nm. 9957.
Ley Nm. 141-97 del General de Reforma de la Empresa Pblica.
Servicios:
1. Administracin de los hoteles del Estado y otros Establecimientos Tursticos.
Funciones:
a) Coordinar la actividad nacional para el desarrollo hotelero y promocin turstica.
b) Supervisin y administracin de los hoteles del Estado y Establecimientos Tursticos.
c) Construccin, supervisin y administracin de paradores tursticos.
Junta de Directores
Direccin General
Sub-Directores
Auditora con:
Administracin
Secretara de Estado
de Turismo
Departamento de
Contabilidad
Auditora
Sub-Directores
Direccin
General
Junta de
Directores
Administracin
Corporacin de Fomento de la Industria Hotelera y Desarrollo del Turismo (CORPHOTELS)

Instituto de Formacin Turstica del Caribe
AV. Libertad Esq. Padre Borbn No. 2, San Cristbal, Rep. Dominicana
Email: iftc@codetel.net.do
Telfono: (809) 528-9262 - Fax: (809) 688-1311
Historia:
La creacin del Instituto de Formacin Turstica del Caribe respondi a una iniciativa de la Secretara
de Estado de Turismo, ya que a pesar del gran auge que ha tenido el sector turstico del pas, ste no contaba con
suficientes centros de formacin y entrenamiento para la capacitacin del personal que forma parte del mismo.
Tal situacin se convirti en una de las principales causas de la baja calidad en los servicios ofrecidos,
haciendo necesario crear las bases para la formacin de los mandos superiores, medios e inferiores de la industria
hotelera y de esa manera ofrecer mano de obra calificada a nivel nacional y regional.
Dicha iniciativa fue acogida y apoyada decisivamente por representantes de los mbitos acadmico y
empresarial dominicanos, as como por la Agencia Espaola de Cooperacin Internacional y la colaboracin de
la Escuela Oficial de Turismo Espaola.
Como consecuencia del inters y el apoyo recibido, en septiembre del ao 1996 los Gobiernos de la
Repblica Dominicana y Espaa llegaron a un acuerdo para crear el Instituto de Formacin Turstica del Caribe
con asiento en el pas caribeo.
Como consecuencia de este acuerdo, el 27 de octubre de 1998 mediante el Decreto Nm. 396-98 se
cre el Instituto de Formacin Turstica del Caribe, adscrito a la Secretara de Estado Turismo.
Misin:
Promover el desarrollo turstico de la regin por medio de la formacin y tecnificacin de los recursos
humanos que conforman el sector, contribuyendo as con la modernizacin y mejoramiento de los servicios
ofrecidos por la industria hotelera.
Base Legal:
-
Decreto Nm. 396-98 del 27 de octubre de 1998, Gaceta Oficial Nm. 10004, que crea el Instituto
de Formacin Turstica del Caribe.
Servicios:
1. Cursos de capacitacin y formacin del personal, que labora dentro del sector turstico, tanto a nivel nacional como regional.
2. Asesora a los pases que lo requieran en los aspectos relacionados con el campo de accin del
instituto.
Funciones:
a) Contribuir a la formacin y capacitacin de especialistas en turismo, especialmente en las reas de
alimentos y bebidas, hotelera, servicios de informacin turstica, agencias de viajes y operacin
turstica.
b) Ofrecer cursos intensivos para el personal que las empresas del sector puedan necesitar a corto plazo.
c) Preparar conjuntamente con las instituciones acadmicas correspondientes los planes de estudios,
pensum o programas de formacin necesarios y mantenerlos actualizados.
d) Programar cursos con un alto nivel de especializacin y con mucho contenido prctico, para que
los conocimientos adquiridos por los participantes puedan ser aplicados en forma inmediata en la
empresa.
e) Crear un depsito bibliogrfico y documental que facilite la formacin e informacin de profesionales
aptos para acceder a las diferentes reas que conforman la industria hotelera.
f) Impulsar planes, polticas y estrategias de formacin en el sector turstico a nivel regional, mediante
la organizacin de seminarios, congresos y simposios.
Consejo Superior
Director Ejecutivo
Departamento de Contralora
Departamento de Ventas y Banquetes
Departamento de Cocina
Departamento de Bares y Restaurantes
Departamento de Ama de Llave
Departamento de
Contralora
Departamento de
Ventas y Banquetes
Departamento de
Cocina
Departamento de
Bares y Restaurantes
Subdirector o Gerente de
Operacioness
Director Ejecutivo
Consejo Superior Directivo
Departamento de
Ama de Llaves
Instituto de Formacin Turstica del Caribe
INSTITUTO DE FORMACION TURISTICA DEL CARIBE
Divisin de
Mantenimiento
Secretariado Administrativo de la Presidencia
Av. Mxico, esq. Dr. Delgado, Palacio Nacional, Gazcue, Santo Domingo, Distrito Nacional
Email: contactosap@presidencia.gob.do - Web:www.sap.gob.do
Telfono: (809) 695-8024 - Fax: (809) 686-7830
Historia:
La organizacin y funcionamiento de los servicios de apoyo administrativo en la Presidencia de la
Repblica tuvo su origen con la creacin de la Secretara de Estado de la Presidencia, mediante la Ley Nm.
685, de fecha 26 de junio de 1927, Ley de Secretara de Estado.
En el ao 1965, la Ley Nm.10, del 8 de septiembre, suprime la Secretara de Estado de la Presidencia
y crea un Secretariado Tcnico y un Secretariado Administrativo como dependencia de la Presidencia, para el
despacho de los Asuntos Administrativos, a cargo de la Presidencia.
Mediante la Ley Nm. 450, de fecha 29 de diciembre de 1972, se crea nuevamente la Secretara de
Estado de la Presidencia, la cual queda integrada por el Secretario de Estado de la Presidencia, el Secretario
Tcnico de la Presidencia y el Secretario Administrativo de la Presidencia.
En el ao 1982, se dicta el Decreto Nm. 153, que aprueba el Reglamento orgnico de la Secretara de
Estado de la Presidencia y en el mismo se establece la estructura orgnica del Secretariado Administrativo de la
Presidencia.
Misin:
Asistir y dar soporte logstico y financiero a la Presidencia de la Repblica en la ejecucin de sus
planes para garantizar la operatividad de los organismos y dependencias que la conforman.
Base Legal:
-
Ley Nm. 10, del 8 de septiembre de 1965, Gaceta Oficial Nm. 8946, que crea un Secretariado
Tcnico y un Secretariado Administrativo a cargo de la Presidencia.
Ley Nm. 450, del 29 de diciembre de 1972, que crea la Secretara de Estado de la Presidencia,
integrada por el Secretario de Estado de la Presidencia, el Secretario Tcnico de la Presidencia y el
Secretario Administrativo de la Presidencia.
Decreto Nm. 153, del 26 de agosto de 1982, que aprueba el Reglamento de la Secretara de Estado
de la Presidencia, el cual establece la estructura orgnica para el Secretariado Administrativo de la
Presidencia y las atribuciones inherentes al Secretario Administrativo de la Presidencia.
Decreto Nm. 547-00, de fecha 22 de agosto de 2000, que pone bajo la dependencia y supervisin
del Gobernador del Palacio Nacional, los siguientes Departamentos: Servicios Generales, Mantenimiento General, Compras y Suministro, Mayordoma, Encuadernacin, Arquitectura y Civil, Alimentos y Bebidas, Transporte, Recepcin, Electromecnica, Actividades de la Presidencia, Central
Telefnica, Capilla y Almacn.
Servicios:
1- Cultura:
Visitas histricos-culturales.
Galeras de los Presidentes.
Brochure del Palacio Nacional para los Visitantes.
2- Servicios a otras instituciones del Estado:
Unidad de Viajes Oficiales.
Asignacin de Fondos.
Carnetizacin a funcionarios con asiento fuera del Palacio Nacional.
3- Servicios Sociales:
Ayudas Humanitarias: Mdicas, econmicas, internamientos, servicios funerarios.
Donaciones: Computadoras, sillas de ruedas, materiales de construccin.
4- Atencin al Ciudadano:
Informacin sobre:
Documentos Oficiales,
Leyes y Decretos
Exequtur
Comunicaciones dirigidas al Presidente de la Repblica.
Funciones:
a) Optimizar el proceso de asignacin de recursos del Poder Ejecutivo a Instituciones del Estado.
b) Coordinar la asignacin de los fondos destinados a cubrir las necesidades de contingencia de las
diferentes instituciones del Estado.
c) Canalizar la asignacin de los recursos aprobados por el Presupuesto General de la Nacin a las
instituciones que dependen del Secretariado Administrativo de la Presidencia.
d) Ofrecer soporte informtico a todas las dependencias que funcionan en el Palacio Nacional.
e) Ofrecer asistencia a todas las actividades de planificacin y organizacin de actos en que participa
el Presidente de la Repblica.
f) Recibir, organizar y preparar para su despacho, toda la correspondencia dirigida al Presidente de la
Repblica.
g) Proponer al Ejecutivo proyectos de polticas y normas en materia administrativa que coadyuven al
mejor desenvolvimiento del Palacio.
h) Velar por la correcta y eficiente marcha de todos los servicios administrativos que se desarrollen en
el Palacio Nacional.
i) Desarrollar un sistema de gestin de Recursos Humanos que proporcione a la institucin el personal
idneo para cumplir con la sagrada misin de servir de soporte para el desarrollo de todas las actividades que se deban realizar.
j) Mantener en ptimas condiciones la planta fsica de la Casa de Gobierno.
k) Conservar el diseo original de la edificacin del Palacio Nacional en todas las intervenciones arquitectnicas y de ingeniera que se realicen.
Secretario
Subsecretarios
Coordinacin Despacho SAP
Coordinacin Gestin Documentacin
Contralor Interno
Asesoras SAP
Direccin de Viajes Oficiales

Divisin de Nminas
Plan Social
Direccin de Eventos Especiales, con:
Departamento de Edecanes
Departamento de Recepcin
Direccin de Ingeniera y Servicios Generales, con:
Divisin de Mantenimiento Elctrico
Divisin de Mantenimiento Civil
Divisin de Muebles y Mudanzas
Divisin de Encuadernacin
Direccin de Nutricin
Centro de Gestin de Documentos, con:
Divisin de Archivo
Divisin de Central Telefnica
Departamento de Traducciones
Divisin de
Nminas
Departamento de
Contabilidad
Direccin de Viajes
Oficiales
Divisin de
Presupuesto
Departamento de
Tesorera
Direccin
Financiera
Presidencia de la
Repblica
Plan Social
Departamento de
Edecanes
Divisin de
Muebles y
Mudanzas
Divisin de
Mayordoma
Divisin de
Encuadernacin
Divisin de
Mantenimiento
Civil
Direccin de
Nutricin
Asesora SAP
Contralor Interno
Direccin de
Recursos Humanos
Direccin de
Ingeniera y Servicios
Generales
Divisin de
Mantenimiento
Elctrico
Departamento de
Recepcin
Direccin de
Eventos Especiales
Coordinacin
Gestin
Documentacin
Coordinacin
Despacho SAP
Subsecretarios
Secretario Administrativo de
la Presidencia
Divisin de
Transportacin
Divisin de
Central
Telefnica
Divisin de
Almacn y
Suministro
Divisin de
Archivo
Departamento de
Traducciones
Direccin de
Tecnologa de la
Informacin
Centro de Gestin
de Documentos
Direccin
Administrativa
Departamento de
Compras
Direccin de
Protocolo
SECRETARIADO ADMINISTRATIVO
DE LA PRESIDENCIA
(SAP)
SECRETARIADO
ADMINISTRATIVO
DE LA PRESIDENCIA
APENDICE
Modificaciones en la Estructura Organizativa del Estado Dominicano a partir de la ltima versin del Manual
de Organizacin del Estado (ao 2004)
Organismos Centralizados No Incluidos en el Manual Anterior
Administracin General del Parque Nacional Mirador Norte.
Decreto Nm. 733-01, de fecha 10 de julio del 2001, que

crea la Administracin General del Parque Nacional Mirador
Norte.
Consejo Nacional de Fronteras
Ley Nm. 113, de fecha 26 de marzo del 1967, que modifica

el artculo 3 de la Ley Orgnica Nm. 314, mediante la cual
se crea el Consejo Nacional de Fronteras.
Comisin Ejecutiva de Reforma del Sector Salud
Decreto Nm.308-97, de fecha 10 de julio de 1997, que

crea e integra la Comisin Ejecutiva de Reforma del Sector
Salud.
Comisionado de Apoyo a la Reforma y Modernizacin de

la Justicia
Decreto Nm.22-98, de fecha 22 de enero de 1998, que crea

e integra el Comisionado de Apoyo a la Reforma y
Modernizacin de la Justicia.
Direccin General de Comunidad Digna
Decreto Nm. 1251-04, de fecha 22 de septiembre del 2004.
Comisin de Reforma de la Empresa Pblica (CREP)
Ley Nm. 141-97, de fecha 30 de abril de 1997, que crea e

integra la Comisin de Reforma de la Empresa Pblica
(CREP).
Direccin de Inteligencia del Estado Mayor Conjunto de

las Fuerzas Armadas
Ley Nm. 873, Orgnica de las Fuerzas Armadas, de fecha

31 de julio de 1978 (Artculo 51).
Ley Nm. 873, Orgnica de las Fuerzas Armadas, de fecha

31 de julio de 1978 (Artculos del 203 al 254).
Direccin General de Albergues y Residencias para la

Reeducacin Ciudadana de Nios, Nias y Adolescentes
Decreto Nm. 446-03, de fecha 01 de mayo del 2003, que

crea la Direccin General de Albergues y Residencias para
la Reeducacin Ciudadana de Nios, Nias y Adolescentes.
Comisin Permanente para la Reforma y Modernizacin de

las Fuerzas Armadas
Decreto Nm. 697-00, del 4 de septiembre del 2000, que

crea e integra la Comisin Permanente para la Reforma y
Modernizacin de las Fuerzas Armadas y la Polica
Nacional.
Organismos Descentralizados No Incluidos en el Manual Anterior

Comit de Retiro de la Polica Nacional
Ley Nm. 96-04, Institucional de la Polica Nacional, de

fecha 28 de enero del 2004, que crea e integra el Comit de
Retiro de la Polica Nacional.
Decreto Nm. 239-01, de fecha 14 de febrero de 2001, que

crea el Museo Policial Dominicano, integra su Consejo
Directivo y el Patronato de Apoyo a Dicho Museo.
Instituto de Seguridad Social de la Polica Nacional
Decreto Nm. 241-01, de fecha14 de febrero del 2001, que

crea el Instituto de Seguridad Social de la Polica Nacional.
Instituto Especializado de Estudios Superiores de la Polica

Nacional

crea el Instituto Especializado de Estudios Superiores de la
Polica Nacional.
Direccin de Reservas de la Polica Nacional
Decreto Nm. 945-02, de fecha 16 de diciembre de 2002,

que crea la Direccin de Reservas de la Polica Nacional.
Instituto de Dignidad Humana de la Polica Nacional
Decreto Nm. 236-01, de fecha 14 de febrero del 2001, que

crea el Instituto de Dignidad Humana de la Polica Nacional.
Instituto Superior de Formacin Docente Salom Urea
Ley Nm. 66-97, Ley General de Educacin, de fecha10 de

abril de 1997 y Decreto Nm. 427-00, de fecha 15 de agosto
del 2000, que dispone que las Escuelas Normales pasen a
denominarse Institutos Universitarios de Formacin
Docente.
Comisin Nacional de Regulacin de Prcticas Desleales

de Comercio y Medidas de Salvaguardas.
Ley Nm. 1-02, de fecha 18 de enero de 2002, que crea e

integra la Comisin Nacional de Regulacin de Prcticas
Desleales de Comercio y Medidas de Salvaguardas.
Consejo Dominicano de Pesca y Acuicultura
Ley 307-04, de fecha 03 de diciembre del 2004, que crea e

integra el Consejo Dominicano de Pesca y Acuicultura.
Instituto Tecnolgico de Las Amricas (ITLA)
Decreto Nm. 1296-00, de fecha15 de diciembre de 2000.
Fondo Nacional para el Medio Ambiente y Recursos

Naturales
Ley Nm. 64-00, de Medio Ambiente y Recursos Naturales,

de fecha 18 de agosto del 2000.
Organismos Creados Centralizados

Consejo Nacional de Zonas Financieras Internacionales
Ley Nm. 480-08, de fecha 11 de diciembre del 2008, que

crea e integra el Consejo Nacional de Zonas Financieras
Internacionales
Consejo Nacional de Agricultura Orgnica
Decreto Nm. 224-08, de fecha 30 de mayo de 2008, que

crea e integra el Consejo Nacional de Agricultura Orgnica.
Consejo Econmico, Social e Institucional (CESI)
Decreto Nm. 13-05 de fecha 25 de enero del 2005, que

crea e integra el Consejo Econmico, Social e Institucional,
y sustituye el Consejo de Asesores Econmicos del Poder
Ejecutivo.
Consejo Superior de la Administracin Tributaria
Ley Nm. 494-06, de Organizacin de la Secretara de

Estado de Hacienda, de fecha 27 de diciembre del 2006,
que crea e integra el Consejo Superior de la Administracin
Tributaria
Consejo Nacional de Seguridad
Decreto Nm. 315-06, de fecha28 de julio del 2006, que

crea e integra el Consejo Nacional de Seguridad
Consejo para la Seguridad Alimentaria de la Repblica

Dominicana
Decreto 243-08, de fecha 26 de junio de 2008, que crea e

integra el Consejo para la Seguridad Alimentaria de la
Consejo para la Innovacin y el Desarrollo Tecnolgico
Decreto Nm. 190-07, de fecha 3 de abril del 2007, que

crea e integra el Consejo para la Innovacin y el Desarrollo
Tecnolgico.
Consejo Nacional para el Desarrollo Climtico y Mecanismo

de Desarrollo Limpio
Decreto Nm. 601-08, de fecha 20 de septiembre del 2008,

que crea e integra el Consejo Nacional para el Desarrollo
Climtico y Mecanismo de Desarrollo Limpio.
Consejo Intersectorial para la Poltica del Libro, la Lectura

y las Bibliotecas
Ley Nm. 502-08, del Libro y Bibliotecas, de fecha 29 de

diciembre del 2008, que crea e integra el Consejo
Intersectorial para la Poltica del Libro, la Lectura y las
Bibliotecas.
Programa de Solidaridad
Decreto Nm. 536-05, de fecha 26 de septiembre del 2005.
Direccin Nacional de Registro de Ttulos
Ley Nm. 108-05, de fecha 23 de marzo del 2005, que crea

la Direccin Nacional de Registro de Ttulos.
Direccin Nacional de Mensuras Catastrales
Ley Nm. 51-07, de fecha 23 de abril del 2007, que crea la

Direccin Nacional de Mensuras Catastrales.
Ley Nm. 41-08, de Funcin Pblica, de fecha 16 de enero

del 2008, que crea la Secretara de Estado de Administracin
Pblica, en sustitucin de la Oficina Nacional de
Administracin y Personal.
Subsecretara de Estado de Funcin Pblica

del 2008.
Subsecretara de Estado de Fortalecimiento Institucional

del 2008.
Subsecretara de Estado de Evaluacin del Desempeo

Institucional

del 2008.
Secretara de Estado de Economa, Planificacin y

Desarrollo

crea la Secretara de Estado de Economa, Planificacin y
Desarrollo, sustituye el Secretariado Tcnico de la
Presidencia.
Subsecretara de Estado de Planificacin
Ley Nm. 496-06, de fecha 28 de diciembre del 2006,

sustituye la Oficina Nacional de Planificacin.

sustituye el Consejo Nacional de Asuntos Urbanos.
Ley Nm. 496-06, de fecha 28 de diciembre del 2006.
Direccin General de Inversin Pblica.
Subsecretara de Estado de Cooperacin Internacional

sustituye la Oficina Nacional del Ordenador para los Fondos
Europeos de Desarrollo.
Direccin General de Persecucin de la Corrupcin

Administrativa

crea la Direccin General de Persecucin de la Corrupcin
Administrativa.
Ley Nm. 491-06, de Aviacin Civil de la Repblica

Dominicana, de fecha 22 de diciembre del 2006.
Direccin del Sistema nico de Beneficiarios (SIUBEN)
Decreto Nm. 426-07, de fecha 18 de agosto del 2007, que

crea la Direccin del Sistema nico de Beneficiarios
(SIUBEN).
Oficina para el Reordenamiento del Transporte (OPRET)

que crea la Oficina para el Reordenamiento del Transporte
(OPRET).
Fondo de Desarrollo de Transporte Terrestre (FONDET)
Decreto Nm. 250-07, de fecha 04 de mayo del 2007, que

crea el Fondo de Desarrollo de Transporte Terrestre
(FONDET) y sustituye el Consejo Nacional del Transporte
del Plan Renove.
Comisin Nacional de tica y Combate a la Corrupcin
Decreto Nm. 101-05, de fecha 16 de febrero del 2005, que

crea e integra la Comisin Nacional de tica y Combate a
la Corrupcin.
Ley Nm. 454-08, de fecha 28 de octubre del 2008.
Subsecretara de Estado de Presupuesto, Patrimonio y

Contabilidad.
Direccin General de Polticas y Legislacin Tributaria
Direccin General de Jubilaciones y Pensiones a Cargo del

Estado
Subsecretara de Estado de Mantenimiento, Construcciones

e Instalaciones Deportivas
Ley Nm. 356-05, General de Deportes, de fecha 30 de

agosto del 2005.
Subsecretara de Estado Administrativa

agosto del 2005.
Subsecretara de Estado Tcnica

agosto del 2005.
Subsecretara de Estado de Deportes, Federaciones y Alto

Rendimiento

agosto del 2005.
Subsecretara de Estado de Recreacin y Deporte Informal

agosto del 2005.
Subsecretara de Estado de Recreacin y Deporte Informal

agosto del 2005.
Oficina Presidencial de Tecnologas de la Informacin y
Comunicacin

que crea la Oficina Presidencial de Tecnologas de la
Informacin y Comunicacin y le adhiere las funciones del
Instituto Audiovisual de Informtica.
Organismos Creados Descentralizados

Administradora de Riesgos de Salud de las Fuerzas Armadas
Ley Nm. 87-01, que crea el Sistema Dominicano de

Seguridad Social, de fecha 9 de mayo del 2001 y Resolucin
Nm. 021-2005, de la SILSARIL, de fecha 4 de noviembre
del 2005, que habilita la ARS de las Fuerzas Armadas.
Consejo Nacional para las Comunidades Dominicanas en

el Exterior.

integra el Consejo Nacional para las Comunidades
Dominicanas en el Exterior.
Corporacin del Acueducto y Alcantarillado de la Provincia

Duarte (CORADUARTE)
Ley Nm. 362-07, de fecha 2 de octubre del 2007, que crea

la Corporacin del Acueducto y Alcantarillado de la
Provincia Duarte (CORADUARTE).
Comisin Nacional de Defensa de la Competencia

integra la Comisin Nacional de Defensa de la Competencia.
Empresa de Transmisin Elctrica Dominicana
Ley Nm. 125-01, de fecha 26 de julio de 2001, y Decreto

Nm. 629-07, de fecha 02 de noviembre de 2007, que crea
la Empresa de Transmisin Elctrica Dominicana.
Empresa de Generacin Hidroelctrica Dominicana
Ley Nm. 125-01, de fecha 26 de julio de 2001, y Decreto

Nm.628-07, de fecha 2 de julio de 2007, que crea la
Empresa de Generacin Hidroelctrica Dominicana.
Empresa Distribuidora de Electricidad del Norte

(EDENORTE)
Contrato de compra de las acciones de la Empresa

Distribuidora de Electricidad del Norte (EDENORTE) por
parte del Estado Dominicano al Grupo Unin Fenosa, de
fecha 10 de septiembre del 2003.
Empresa Distribuidora de Electricidad del Sur (EDESUR)
Contrato de compra de las acciones de la Empresa

Distribuidora de Electricidad del Sur (EDESUR) por parte
del Estado Dominicano al Grupo Unin Fenosa, de fecha
10 de septiembre del 2003.
Empresa Distribuidora de Electricidad del Este (EDEESTE)
Contrato de compra del 50 % de las acciones de la Empresa

Distribuidora de Electricidad del Este (EDEESTE) a la
empresa Trust Company Of The West (TCW), de fecha 30
de junio del 2009, con lo cual el Estado Dominicano se
convierte en nico accionista de esta empresa.
Unidad de Electrificacin Rural y Suburbana (UERS)
Decreto Nm. 16-06, de fecha 18 de enero de 2006, que

crea la Unidad de Electrificacin Rural y Suburbana (UERS).
Instituto Nacional de Proteccin de los Derechos del

Consumidor ( PROTECOM)
Ley Nm. 358-05, de fecha 16 de junio de 2005, que crea el

Instituto Nacional de Proteccin de los Derechos del
Consumidor (PROTECOM).
Organismos Modificados Centralizados


mediante la cual se reorganiza el Instituto Nacional de
Capacitacin Tributaria (INCAT) y se crea el Centro de
Capacitacin en Poltica y Gestin Fiscal.
Consejo Nacional de Estrategias Deportivas

agosto del 2005, sustituye el Consejo Nacional de Deportes.
Instituto Nacional de Administracin Pblica (INAP)

del 2008, adscrito a la nueva Secretara de Estado de
Administracin Pblica.

modifica la Secretara de Estado de Finanzas por Secretara
de Estado de Hacienda.
Ley Nm. 494-06, de fecha 27 de diciembre de 2006, que

cambia la denominacin de Direccin Nacional de
Presupuesto a Direccin General de Presupuesto.

cambia la denominacin de Administracin General de
Bienes Nacionales por Direccin General de Bienes
Nacionales.
Direccin General de Estudios, Diseos de Infraestructura

y Presupuesto
Aprobacin de Decreto que modifica la denominacin de

esta rea (pendiente en la Consultora Jurdica del Poder
Ejecutivo, el mismo fue visto por la SEAP).


Direccin General Administrativa y Financiera

Ejecutivo, el mismo fue visto por la SEAP), cambia la
denominacin de Direccin Administrativa por Direccin
General Administrativa y Financiera.
Direccin General del Libro y la Lectura
Ley Nm. 502-08, del Libro y Bibliotecas, de fecha 29 de

diciembre del 2009, sustituye la Direccin General de
Bibliotecas.
Organismos Modificados Descentralizados

Administradora de Riesgos de Salud (ARS Salud Segura)
Ley Nm. 87-01, Sistema Dominicano de Seguridad Social,

de fecha 09 de mayo del 2001, que convierte al Instituto
Dominicano de Seguros Sociales (IDSS) en una ARS de
salud.
Direccin General de Impuestos Internos
Ley Nm. 494-06, de fecha 27 de diciembre de 2006, pasa

de organismo centralizado a organismo autnomo
descentralizado.
Direccin General de Aduanas
Ley Nm. 494-06, de fecha 27 de diciembre de 2006, pasa

descentralizado.
Instituto Dominicano de Aviacin Civil

convierte la Direccin General de Aeronutica Civil en el
Instituto Dominicano de Aviacin Civil.
Centro de Desarrollo y Competitividad Industrial

(PROINDUSTRIA)

cambia la denominacin de la Corporacin de Fomento
Industrial por el Centro de Desarrollo y Competitividad
Industrial (PROINDUSTRIA) y lo transfiere al sector
Industria.
Archivo General de la Nacin
Ley Nm. 481-08, de fecha 11 de diciembre del 2008, pasa

descentralizado.
Decreto Nm. 38-09, de fecha 17 de enero de 2009, que

cambia la denominacin del Instituto Especializado de
Estudios Superiores de las Fuerzas Armadas (IEESFA) por
Instituto Superior para la Defensa.
Escuela de Graduados de Educacin Superior General de

Brigada Juan Pablo Duarte y Diez, E. N.
Decreto Nm. 205-09, de fecha 10 de marzo del 2009,

dispone que el Instituto Militar de Educacin Superior de
las Fuerzas Armadas, se denominar en lo adelante Escuela
de Graduados de Educacin Superior General de Brigada
Juan Pablo Duarte y Diez, E. N.
Decreto Nm. 623-05, de fecha 16 de noviembre del 2005,

que modifica el Decreto Nm. 481-00, de fecha 18 de agosto
del 2000, cambiando la denominacin del Instituto de Altos
Estudios para la Defensa y Seguridad Nacional por Escuela

de Graduados de Altos Estudios.
Banco Nacional de Fomento de la Vivienda y la Produccin,
antiguo Banco Nacional de la Vivienda (BNV)
Ley Nm. 6-04, de fecha 11 de enero del 2004, que cambia

la denominacin del Banco Nacional de la Vivienda y se
convierte en el Banco Nacional de la Vivienda .
Organismos Suprimidos Centralizados

Consejo Nacional de Servicio Civil

del 2008.
Centro de Apoyo a los Dominicanos Residentes en el

Exterior
Decreto Nm. 618-06, de fecha 20 de diciembre del 2006,

que crea el Programa Presidencial de Apoyo a las
Comunidades Dominicanas en el Exterior.
Direccin General de Control de Precios
Ley Nm. 358-05, General de Proteccin de los Derechos

del Consumidor o Usuario, de fecha 09 de septiembre del
2005.
Consejo Nacional de Desarrollo
Ley Nm. 498-06 del 28 de diciembre del 2006 (artculo

53).
Fondo Dominicano de Preinversin
Comisin Nacional de Asuntos Nucleares
Consejo Nacional de Seguimiento a las Asociaciones sin

Fines de Lucro
Ley Nm. 496-06, de fecha 28 de diciembre del 2006
Sub - Secretara de Estado de Fortalecimiento Institucional

Direccin de Diagnstico y Diseo Organizacional
Dr. Carlos Manzano
Sub - Secretario de Estado de Fortalecimiento Institucional
Arq. Virna Lissi Pea Mustaf
Directora de Diagnstico y Diseo Organizacional
Analistas
Sector
Lic. Asenet Cruz

Ing. Mariluz Utate
Administracin Pblica; Economa, Planificacin y

Desarrollo; Industria y Comercio; Relaciones Exteriores.
Lic. Blgica Almonte

Lic. Charitn de la Cruz
Lic. Enrcida Santana
Medio Ambiente; Obras Pblicas; Trabajo
Lic. Carmen Pujols

Lic. Giseh Cuesta
Contralora; Educacin Superior, Ciencia y Tecnologa;

Hacienda
Lic. Francisca Gonzlez

Lic. Lissett Ramrez
Agricultura; Cmara de Cuentas; Congreso Nacional;

Deportes
Lic. Juan Manuel Luna

Lic. Mary Esther Puello
Cultura; Juventud; Procuradura
Lic. Orqudea Alcntara

Lic. Elena Santilln
Presidencia; Salud Pblica, Junta Central Electoral
Lic. Rafael Ventura

Lic. Anny Rosario
Lic. Rafael Fanfn
Educacin; Interior y Polica; Turismo
Lic. Yrma Aquino

Ing. Ramn Beltr
Fuerzas Armadas; Mujer; Suprema Corte de Justicia
INDICE
Pg.
Presentacin ..................................................................................................................................................................
Introduccin ..................................................................................................................................................................
Organismos Especiales ...............................................................................................................................................
Cmara de Cuentas .......................................................................................................................................................
Junta Central Electoral ..................................................................................................................................................
Junta Monetaria ...........................................................................................................................................................
Poder Ejecutivo ...........................................................................................................................................................
Presidencia de la Repblica ..........................................................................................................................................
Poder Judicial .............................................................................................................................................................
Suprema Corte de Justicia ............................................................................................................................................
Poder Legislativo ........................................................................................................................................................
Congreso Nacional .......................................................................................................................................................
Consejos Nacionales y Organismos Asesores ...........................................................................................................
Comisin Ejecutiva para la Reforma del Sector Salud .................................................................................................
Comisionado de Apoyo a la Reforma y Modernizacin de la Justicia .........................................................................
Consejo Asesor del Presidente de la Repblica ............................................................................................................
Consejo Asesor en Materia de Lucha Anti-Corrupcin de la Presidencia de la Repblica ..........................................
Consejo de la Administracin y Regulacin de Taxis ...................................................................................................
Consejo de Asesores Econmicos del Poder Ejecutivo ................................................................................................
Consejo de Coordinacin Zona Especial de Desarrollo Fronterizo .............................................................................
Consejo de Fomento Turstico ......................................................................................................................................
Consejo de Gobierno ....................................................................................................................................................
Consejo de la Medalla Presidencial al Mrito Civil .....................................................................................................
Consejo Interceptorial para la Poltica del Libro, las Lecturas y las Bibliotecas .........................................................
Consejo Nacional de Agricultura ..................................................................................................................................
Consejo Nacional de Agricultura Ecolgica .................................................................................................................
Consejo Nacional de Agricultura Orgnica ..................................................................................................................
Consejo Nacional de Competitividad ...........................................................................................................................
Consejo Nacional de Cultura ........................................................................................................................................
Consejo Nacional de Discapacidad ..............................................................................................................................
Consejo Nacional de Drogas ........................................................................................................................................
Consejo Nacional de Educacin ...................................................................................................................................
Consejo Nacional de Educacin Superior, Ciencia y Tecnologa .................................................................................
Consejo Nacional de Estancias Infantiles .....................................................................................................................
Consejo Nacional de Estrategia Deportiva ...................................................................................................................
Consejo Nacional de Fronteras .....................................................................................................................................
Consejo Nacional de Investigaciones Agropecuarias y Forestales ...............................................................................
Consejo Nacional de la Persona Envejeciente ..............................................................................................................
Consejo Nacional de Medio Ambiente y Recursos Naturales ......................................................................................
Consejo Nacional de Poblacin y Familia ....................................................................................................................
Consejo Nacional de Produccin Pecuaria ...................................................................................................................
Consejo Nacional de Promocin y Apoyo a la Micro, Pequea y Mediana Empresa ..................................................
Consejo Nacional de Proteccin Radiolgica ..............................................................................................................
Consejo Nacional de Reestructuracin Industiral .........................................................................................................
Consejo Nacional de Reforma del Estado ....................................................................................................................
Consejo Nacional de Salud ...........................................................................................................................................
Consejo Nacional de Seguridad ....................................................................................................................................
Consejo Nacional de Seguridad y Salud Ocupacional .................................................................................................
Consejo Nacional de Seguridad Social .........................................................................................................................
Direccin de Informacin y Defensa de los Afiliados ..................................................................................................
Tesorera de la Seguridad Social ..................................................................................................................................
Consejo Nacional de Valores ........................................................................................................................................
3
5
7
9
15
21
25
27
31
33
41
43
49
51
55
59
61
63
67
69
73
75
77
79
81
83
85
87
93
95
99
103
105
109
113
115
119
123
127
129
133
137
143
145
147
151
153
155
159
163
167
171
Consejo Nacional de Zonas Financieras Internacionales .............................................................................................

Consejo Nacional de Zonas Financieras de Exportacin .............................................................................................
Consejo Nacional Inter-Institucional de Reforma y Modernizacin de la Educacin y Formacin
Tcnico-Profesional ......................................................................................................................................................
Consejo Nacional para el Cambio Climtico y Mecanismo de Desarrollo Limpio ......................................................
Consejo para la Innovacin y Desarrollo Tecnolgico .................................................................................................
Consejo Nacional para la Reglamentacin y Fomento de la Industria Lechera ...........................................................
Consejo para la Seguridad Alimentaria ........................................................................................................................
Consejo Presidencial del Sida ......................................................................................................................................
Consejo Superior de Administracin Tributaria ...........................................................................................................
Consultora Jurdica del Poder Ejecutivo .....................................................................................................................
Gabinete de Coordinacin de Polticas Econmicas ....................................................................................................
Gabinete de Coordinacin de Poltica Institucional .....................................................................................................
Gabinete de Coordinacin de Poltica Social ...............................................................................................................
Gabinete de Coordinacin de Poltica Medio Ambiental y Desarrollo Fsica ..............................................................
Organos Adscritos a la Presidencia de la Repblica ...............................................................................................
Administracin General del Parque Nacional Mirador Norte ......................................................................................
Administradora de Subsidios Sociales ..........................................................................................................................
Autoridad Metropolitana de Transporte de Santiago ....................................................................................................
Central de Apoyo Logstico (Promese/Cal) ..................................................................................................................
Comisin de Reforma de la Empresa Pblica ..............................................................................................................
Comisin Nacional de Etica y Combate a la Corrupcin .............................................................................................
Consultora de Cooperacin, Educacin, Ciencia y Tecnologa ...................................................................................
Despacho de la Primera Dama ......................................................................................................................................
Direccin General Comunidad Digna ...........................................................................................................................
Direccin General de Desarrollo Fronterizo ................................................................................................................
Direccin General de Embellecimiento de Carreteras y Avenidas de Circunvalacin .................................................
Direccin General del Sistema Unico de Beneficiarios ................................................................................................
Direccin Nacional de Control de Drogas ....................................................................................................................
Fondo de Desarrollo del Transporte Terrestre ..............................................................................................................
Fondo de Promocin a las Iniciativas Comunitarias ....................................................................................................
Junta de Aviacin Civil .................................................................................................................................................
Oficina de Coordinacin Presidencial ..........................................................................................................................
Oficina de Ingenieros Supervisores del Estado ............................................................................................................
Oficina de la Defensa Civil ...........................................................................................................................................
Oficina Metropolitina de Servicio de Autobuses ..........................................................................................................
Oficina Nacional de Evaluacin Ssmica y Vulnerabilidad de Infraestructura y Edificaciones ...................................
Oficina para el Reordenamiento del Transporte ...........................................................................................................
Oficina Presidencial de Iniciativas Democrticas ........................................................................................................
Oficina Presidencial de Tecnologas de Informacin y Comunicacin ........................................................................
Oficina Tcnica de Transporte Terrestre .....................................................................................................................
Programa de Solidaridad ..............................................................................................................................................
Secretaras de Estado - Organismos Descentralizados y Autnomos ....................................................................
Contralora General de la Repblica ........................................................................................................................
Procuradura General de la Repblica .....................................................................................................................
Direccin General de Prisiones ....................................................................................................................................
Direccin Nacional de Persecucin de la Corrupcin Administrativa .........................................................................
Instituto Nacional de Ciencias Forenses .......................................................................................................................
Secretara de Estado de Administracin Pblica .....................................................................................................
Instituto Nacional de Administracin Pblica ..............................................................................................................
Secretara de Estado de Agricultura .........................................................................................................................
Direccin General de Ganadera...................................................................................................................................
Banco Agrcola de la Repblica Dominicana ...............................................................................................................
Consejo Dominicano de Pesca y Acuicultura ...............................................................................................................
Consejo Dominicano del Caf ......................................................................................................................................
Consejo Estatal del Azcar ...........................................................................................................................................
Instituto Agrario Dominicano .......................................................................................................................................
Instituto Azucarero .......................................................................................................................................................
Instituto de Desarrollo y Crdito Cooperativo .............................................................................................................
Instituto de Estabilizacin de Precios ...........................................................................................................................
173
177
181
183
187
189
193
195
199
201
205
207
209
211
213
215
219
223
227
231
235
239
243
247
251
255
259
263
267
271
275
281
285
289
293
297
301
305
309
313
317
321
323
329
335
339
343
347
355
359
365
371
375
379
385
389
395
399
403
Instituto del Tabaco ......................................................................................................................................................

Instituto Dominicano de Investigaciones Agropecuarias ..............................................................................................
Instituto Nacional de la Uva .........................................................................................................................................
Secretara de Estado de Cultura ...............................................................................................................................
Direccin General de Bellas Artes ................................................................................................................................
Direccin General de Formacin y Capacitacin .........................................................................................................
Direccin General del Libro y la Lectura .....................................................................................................................
Direccin General de Museos .......................................................................................................................................
Archivo General de la Nacin ......................................................................................................................................
Instituto Duartiano ........................................................................................................................................................
Secretara de Estado de Deportes, Educacin Fsica y Recreacin ........................................................................
Secretara de Estado de Economa, Planificacin y Desarrollo ..............................................................................
Centro de Capacitacin en Planificacin e Inversin Pblica ......................................................................................
Direccin General de Cooperacin Bilateral ................................................................................................................
Direccin General de Cooperacin Multilateral ...........................................................................................................
Direccin General de Desarrollo Econmico y Social .................................................................................................
Direccin General de Inversin Pblica .......................................................................................................................
Direccin General de Ordenamiento y Desarrollo Territorial ......................................................................................
Oficina Nacional de Estadstica ....................................................................................................................................
Fondo Patrimonial de las Empresas Reformadas .........................................................................................................
Secretara de Estado de Educacin ...........................................................................................................................
Instituto Nacional de Bienestar Magisterial .................................................................................................................
Instituto Nacional de Educacin Fsica ........................................................................................................................
Instituto de Formacin y Capacitacin del Magisterio .................................................................................................
Instituto Superior de Formacin Salom Urea ...........................................................................................................
Secretara de Estado de Educacin Superior, Ciencia y Tecnologa ......................................................................
Instituto Tecnolgico de Las Amricas .........................................................................................................................
Universidad Autnoma de Santo Domingo ..................................................................................................................
Secretara de Estado de Hacienda .............................................................................................................................
Centro de Capacitacin en Poltica y Gestin Fiscal ....................................................................................................
Direccin General de Anlisis y Poltica Fiscal ............................................................................................................
Direccin General de Bienes Nacionales .....................................................................................................................
Direccin General de Catastro Nacional ......................................................................................................................
Direccin General de Contabilidad Gubernamental .....................................................................................................
Direccin General de Contrataciones Pblicas ............................................................................................................
Direccin General de Crdito Pblico ..........................................................................................................................
Direccin General de Jubilaciones y Pensiones ...........................................................................................................
Direccin General de Poltica y Legislacin Tributaria ...............................................................................................
Direccin General de Presupuesto ................................................................................................................................
Lotera Nacional ...........................................................................................................................................................
Tesorera Nacional de la Repblica ..............................................................................................................................
Autoridad Portuaria Dominicana ..................................................................................................................................
Banco Central de la Repblica Dominicana .................................................................................................................
Banco de Reservas ........................................................................................................................................................
Banco Nacional de Fomento de la Vivienda y la Produccin .......................................................................................
Caja de Ahorros para Obreros y Monte de Piedad .......................................................................................................
Direccin General de Aduanas .....................................................................................................................................
Direccin General de Impuestos Internos .....................................................................................................................
Superintendencia de Bancos .........................................................................................................................................
Superintendencia de Seguros ........................................................................................................................................
Superintendencia de Valores .........................................................................................................................................
Secretara de Estado de Industria y Comercio ........................................................................................................
Direccin General de Minera ......................................................................................................................................
Drieccin General de Normas y Sistemas de Calidad ..................................................................................................
Centro de Desarrollo y Competitividad Industrial ........................................................................................................
Centro de Exportacin e Inversin de la Repblica Dominicana .................................................................................
Consejo Nacional de Defensa de la Competencia ........................................................................................................
Comisin Nacional de Energa .....................................................................................................................................
Corporacin Dominicana de Empresas Elctricas Estatales .........................................................................................
Empresa Distribuidora de Electricidad del Este ...........................................................................................................
407
411
415
419
427
431
433
437
441
445
449
453
461
463
465
469
473
477
481
485
489
495
499
503
507
513
521
525
531
537
541
545
549
555
559
563
567
571
575
581
587
593
599
603
609
613
617
625
633
639
645
649
655
659
663
667
673
675
679
687
Empresa Distribuidora de Electricidad del Norte .........................................................................................................

Empresa Distribuidora de Electricidad del Sur ............................................................................................................
Empresa de Generacin Hidroelctrica Dominicana ....................................................................................................
Empresa de Transmisin Elctrica Dominicana ...........................................................................................................
Instituto de Innovacin de Biotecnologa e Industria ...................................................................................................
Instituto Nacional de Proteccin de los Derechos del Consumidor .............................................................................
Oficina Nacional de Propiedad Intelectual ...................................................................................................................
Refinera Dominicana de Petrleo ................................................................................................................................
Superintendencia de Electricidad .................................................................................................................................
Unidad de Electrificacin Rural y Suburbana ..............................................................................................................
Secretara de Estado de Interior y Polica ................................................................................................................
Direccin General de Migracin ..................................................................................................................................
Polica Nacional ............................................................................................................................................................
Comit de Retiro de la Polica Nacional ......................................................................................................................
Instituto de Dignidad Humana de la Polica Nacional ..................................................................................................
Instituto de Seguridad Social de la Polica Nacional ....................................................................................................
Instituto Especializado de Estudios Superior de la Polica Nacional ...........................................................................
Liga Municipal Dominicana .........................................................................................................................................
Museo Policial Dominicano .........................................................................................................................................
Autoridad Metropolitana de Transporte .......................................................................................................................
Secretara de Estado de la Juventud .........................................................................................................................
Secretara de Estado de la Mujer ..............................................................................................................................
Instituto Nacional de la Aguja ......................................................................................................................................
Secretara de Estado de la Presidencia .....................................................................................................................
Centro de Informacin Gubernamental ........................................................................................................................
Direccin de Fomento y Desarrollo de la Artesana Nacional ......................................................................................
Direccin de Informacin, Anlisis y Programacin Estratgica de la Presidencia .....................................................
Direccin General de Desarrollo de la Comunidad ......................................................................................................
Direccin General de Informacin, Publicidad y Prensa de la Presidencia .................................................................
Comisin Reguladora de Prcticas Desleales en el Comercio y Medidas de Salvaguardia .........................................
Consejo Nacional para las Comunidades Dominicanas en el Exterior .........................................................................
Corporacin Estatal de Radio y Television ..................................................................................................................
Instituto Dominicano de Aviacin Civil ........................................................................................................................
Secretara de Estado de las Fuerzas Armadas .........................................................................................................
Administradora de Riesgos de Salud de las Fuerzas Armadas .....................................................................................
Comedores Econmicos del Estado .............................................................................................................................
Comisin Permanente para la Reforma y Modernizacin de las Fuerzas Armadas .....................................................
Cuerpo Especializado de la Seguridad Fronteriza Terrestre .........................................................................................
Cuerpo Especializado de Seguridad Portuaria .............................................................................................................
Cuerpo Especializado de Seguridad del Metro de Santo Domingo ..............................................................................
Departamento Nacional de Investigaciones ..................................................................................................................
Direccin de Albergues y Residencias de las Fuerzas Armadas, para la Reeducacin
Ciudadana de Nios, Nias y Adolescentes ..................................................................................................................
Direccin General de las Escuelas Vocacionales de las Fuerzas Armadas y la Polilca Nacional ................................
Direccin General de las Reservas de las Fuerzas Armadas ........................................................................................
Drieccin General de Promocin de las Comunidades Fronterizas .............................................................................
Direccin de Inteligencia del Estado Mayor Conjunto .................................................................................................
Escuela de Graduados de Altos Estudios ......................................................................................................................
Escuela de Graduados de Educacin Superior .............................................................................................................
Hospital Central de las Fuerzas Armadas .....................................................................................................................
Instituto Cartogrfico Militar ........................................................................................................................................
Instituto Militar de los Derechos Humanos y Derecho Internacional Humanitario ......................................................
Instituto Superior para la Defensa ................................................................................................................................
Instituto de Seguridad Social de las Fuerzas Armadas .................................................................................................
Jefatura del Estado Mayor del Ejrcito Nacional .........................................................................................................
Jefatura del Estado Mayor del la Fuerza Area Dominicana ........................................................................................
Jefatura del Estado Mayor de la Marina de Guerra ......................................................................................................
Junta de Retiro de las Fuerzas Armadas .......................................................................................................................
Secretara de Estado de Medio Ambiente y Recursos Naturales ...........................................................................
Acuario Nacional ..........................................................................................................................................................
691
695
699
705
709
713
717
721
723
727
731
737
741
745
749
753
757
761
767
771
775
779
783
787
791
795
799
803
807
811
815
817
821
829
835
839
843
847
851
855
859
863
867
871
875
879
883
887
893
897
901
905
909
913
917
921
925
929
937
Fondo Nacional para el Medio Ambiente y Recursos Naturales ..................................................................................

Instituto Nacional de Recursos Hidrulicos .................................................................................................................
Jardn Botnico .............................................................................................................................................................
Museo Nacional de Historia Natural ............................................................................................................................
Parque Zoolgico Nacional ..........................................................................................................................................
Secretara de Estado de Obras Pblicas y Comunicaciones ...................................................................................
Direccin General de Control, Mantenimiento y Supervisin del Sistema de Peaje Nacional ....................................
Drieccin General de Edificaciones .............................................................................................................................
Direccin General de Estudios, Diseos de Infraestructura y Presupuesto ..................................................................
Direccin General de Operaciones y Mantenimiento Vial ...........................................................................................
Direccin General de Planificacin y Desarrollo .........................................................................................................
Direccin General de Reglamentos y Sistemas ............................................................................................................
Direccin General de Supervisin y Fiscalizacin de Obras ........................................................................................
Direccin General de Trnsito Terrestre .......................................................................................................................
Corporacin del Acueducto y Alcantarillado de la Provincia Duarte ...........................................................................
Corporacin del Acueducto y Alcantarillado de la Romana .........................................................................................
Corporacin del Acueducto y Alcantarillado de Moca .................................................................................................
Corporacin del Acueducto y Alcantarillado de Puerto Plata ......................................................................................
Corporacin del Acueducto y Alcantarillado de Santiago ............................................................................................
Corporacin del Acueducto y Alcantarillado de Santo Domingo .................................................................................
Departamento Aeroportuario ........................................................................................................................................
Instituto de Auxilios y Viviendas ..................................................................................................................................
Instituto Dominicano de Telecomunicaciones ..............................................................................................................
Instituto Dominicano de Aguas Potables ......................................................................................................................
Instituto Nacional de la Vivienda ..................................................................................................................................
Instituto Postal Dominicano .........................................................................................................................................
Secretara de Estado de Relaciones Exteriores ........................................................................................................
Direccin General de Pasaportes ..................................................................................................................................
Secretara de Estado de Salud Pblica y Asistencia Social .....................................................................................
Consejo Nacional para la Niez y la Adolescencia ......................................................................................................
Cruz Roja Dominicana .................................................................................................................................................
Seguro Nacional de Salud .............................................................................................................................................
Secretara de Estado de Trabajo ...............................................................................................................................
Direccin General de Empleos .....................................................................................................................................
Direccin General de Higiene y Seguridad Industrial ..................................................................................................
Direccin General de Trabajo .......................................................................................................................................
Administradora de Riesgo de Salud .............................................................................................................................
Caja de Pensiones y Regulacin para Choferes ............................................................................................................
Fondos para Pensiones, Jubilacin y Supervisin ........................................................................................................
Fondo para Pensiones y Jubilaciones de Trabajadores Portuarios ...............................................................................
Instituto de Formacin Tcnico-Profesional.................................................................................................................
Superintendencia de Pensiones .....................................................................................................................................
Superintendencia de Salud y Riesgos Laborales ..........................................................................................................
Secretara de Estado de Turismo ...............................................................................................................................
Corporacin de Fomento de la Industria Hotelera y Desarrollo del Turismo ...............................................................
Instituto de Formacin Turstica del Caribe .................................................................................................................
Secretariado Administrativa de la Presidencia ........................................................................................................
Apndice ......................................................................................................................................................................
941
943
947
951
955
959
965
969
973
977
981
985
989
993
997
999
1003
1007
1011
1015
1019
1023
1027
1033
1037
1041
1047
1053
1057
1065
1071
1075
1079
1087
1091
1095
1099
1103
1105
1109
1111
1115
1121
1127
1135
1139
1143
1147
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DEL ESTADO DOMINICANO

Lic. Ramn Ventura Camejo

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 4

Agradecemos a todas las organizaciones pblicas que colaboraron en la actualizacin de sus

Arq. Virna Lissi Pea Mustaf

Aydanos a mantener actualizado este Manual

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 7

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 8

Constitucin de la Repblica Dominicana

Cmara de Cuentas de la Repblica Dominicana

Constitucin de la Repblica Dominicana, del ao 2002, Ttulo VII, Artculos 78 al 80.

k. Requerir a la autoridad competente la aplicacin de sanciones administrativas a los servidores pblicos

Divisin de Servicio al Personal

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 12

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 13

Direccin General de Anlisis

Oficina Regional Sur

Oficina Regional Norte

Oficina Regional Este

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Constitucin de la Repblica Dominicana

Junta Central Electoral

Av. 27 de Febrero, esq. Gregorio Lupern, Zona Industrial de Herrera,

Expedicin de certificacin de no cedulado para declaracin tarda de nacimiento.

Divisin de Proyecto de Registro Civil

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Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 19

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 20

Constitucin de la Repblica Dominicana

C/Pedro Henrquez Urea, Esq. Leopoldo Navarro,

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Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 24

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 25

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 26

Constitucin de la Repblica Dominicana

Av. Mxico esq. Dr. Delgado, Palacio Nacional, Distrito Nacional

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Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 30

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 31

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 32

Constitucin de la Repblica Dominicana

Poder Judicial (Suprema Corte de Justicia)

Direccin de Polticas Pblicas

Oficinas Administrativas (Departamentos Judiciales)

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PROGRAMA MUJER Y FAMILIA

DIRECCIN DE FAMILIA, NIEZ,

UNIDAD DE ARTE Y DISEO

DIRECCINN GENERAL TCNICA

DIRECCINN PARA ASUNTOS DE

UNIDAD DE DIFUSIN CULTURAL Y

OFIC. DEPSITO CENTRAL

OFIC. ARCHIVO CENTRAL TRIBUNAL

OFIC. ARCHIVO CENTRAL P.J

OFIC. ARCHIVO CENTRAL P.J STO.

OFIC. ARCHIVO CENTRAL PJCN

OFIC. ARCHIVO SECRETARA GENERAL

OFICINA NACIONAL DE DEFENSA

DIRECCIN PARA ASUNTOS

COMIT TCNICO OPERATIVO MENSURAS

COMIT TCNICO OPERATIVO REGISTRO DE