1)

Usted recibe los siguientes datos que se relacionan con las actividades de
un proyecto (los nmeros se refieren a das):

Actividad

A
B
C
D
E
a)

Predecesor
Inmediato
_______
_______

A
C
B

a
2
6
1
1
6

b
6
10
15
9
10

m
4
8
5
5
8

Calcule el valor esperado (te), y la varianza del tiempo necesario

para completar cada actividad.

b)

Elabore un diagrama de red y encuentre la ruta crtica, por

inspeccin. Cul es la longitud esperada de la ruta crtica?

c)

Suponga que el tiempo requerido para completar una ruta se

distribuye normalmente. Calcule la probabilidad de que la ruta ACD
termine en menos de 16 das. Calcule tambin la probabilidad de
que la ruta BE termine en menos de 16 das.

d)

Cul es la probabilidad de que el proyecto concluya en menos de

16 das?

2)

Considere los siguientes datos para un proyecto.

Actividad

Predecesor
inmediato

ti

(Das

A
B
C
D
E

_______

A
A
C
B- C

4.0
6.0
3.0
7.0
2.0

0
1.0
0
1.0
2.0

a)

Dibuje un diagrama de red para el proyecto.

b)

Encuentre la ruta crtica. Cul es su longitud esperada?

c)

Cul es la probabilidad de que la ruta ABE termine en un mximo

de 15 das, suponiendo que hay independencia entre los tiempos
de actividades?

d)

Cul es la probabilidad de que todo el proyecto concluya en un

mximo de 15 das?

3)

Un proyecto se caracteriza por las actividades A a F. Las actividades

predecesoras y los tiempos requeridos, as como los costos de un
programa normal o urgente para cada actividad, se presentan en la tabla
siguiente.
a)

Use nicamente los tiempos para los programas de actividad

normales y dibuje una red PERT para este problema. Cul es la
ruta crtica? Cunto tardar en terminar todo el proyecto?

b)

Cul es el costo del proyecto de acuerdo con (a)?

c)

Encuentre los puntos posibles de compensacin entre tiempo y

costo. Cul es el tiempo mnimo para concluir el proyecto? Cul
es el costo de este programa?

Actividad

Actividad
predecesoras

A
B
C
D
E
F (fin)

__________

A
A
B, C
B
D, E

Tiempo (semanas)
Programa
Programa
Normal

Urgente

0
5
2
3
4
0

__________

3
1
2
2
__________

Costo (miles de dlares)

Programa
Programa
Normal

Urgente

0
10
6
6
10
0

__________

22
15
15
25
__________

4)

Ocean Hardware Company era una cadena de tiendas de ferretera y

artculos domsticos al por menor. La compaa quera introducir un
nuevo sistema de computacin para elaborar la nmina de la compaa,
para realizar la contabilidad de ventas (pago de compras y envo de
facturas) y el control de inventarios. El controlador de la compaa trataba
de establecer un programa para las diversas tareas necesarias para
poner en marcha el nuevo sistema de computacin.
La compaa pensaba contratar programadores para desarrollar los
programas

de nmina y contabilidad. Sin embargo, se contratara una

empresa de

consultora externa para elaborar el programa de control de

inventarios. Algunos aspectos del programa de control de inventarios

dependan del programa de

contabilidad y, por lo tanto, tena que

desarrollarse despus de completar el

programa de contabilidad.

Para concluir un programa se requera trabajo preliminar, trabajo final,

pruebas,

revisin, elaboracin de manuales e implantacin. El nuevo

gerente de

operaciones de cmputo identific la lista de tareas

(actividades) necesarias que

se muestra en la tabla siguiente, as

como los tiempos requeridos para llevar a

cabo cada una de las

tareas y las actividades que tendran que concluir antes de

poder

comenzar otra (actividades predecesoras).

Activ

Descripcin

idad

Activid

Tiempo de

Predece Terminacin
sora

(meses)

___

A
A
C

4
1
1

Analizar sistemas de computacin alternativos y

B
C
D

pedir el computador al fabricante

Esperar la entrega del computador
Contratar programadores
Realizar el trabajo preliminar del programa

E
F

nmina
Realizar el trabajo preliminar de contabilidad
Efectuar el trabajo final de los programas nmina

C
D-E

2
2

y contabilidad
Contratar al consultor externo para trabajar en el

programa de control de inventarios

Realizar el trabajo preliminar del programa de

E-G

control de inventarios
Efectuar el trabajo final del programa de control

F- H

de inventarios
Pruebas preliminares de los programas de

K
L

nmina y contabilidad en una mquina alquilada

Modificar los programas de nmina y contabilidad
Instalar y probar el computador al recibir del

J
B

fabricante
Probar los programas de nmina y contabilidad

K- L

en el computador instalado
Preparar manuales que describan los programas

de nmina y contabilidad
Implantar los programas de nmina y

M- N

contabilidad
Probar el programa de control de inventarios en

I-L

el computador instalado
Preparar manuales que describan el programa de

R
S

control de inventarios
Implantar el programa de control de inventarios
Fin

P- Q
O- R

a)

Cunto tiempo se necesitar para que est completo el sistema

de computacin con los tres programas? Qu actividades son
crticas para hacerlo en ese tiempo?

b)

Suponga que a la direccin slo le preocupa la minimizacin del

tiempo para implantar los programas de nmina y contabilidad.
Cunto tardara? Qu actividades son crticas en este caso?

5)

En la figura adjunta se presenta la red para un proyecto. La (te) y la que

se indican entre parntesis para cada nudo representan el tiempo
esperado y la desviacin estndar respectivos, en meses, de este
segmento del proyecto.
a)

Identifique la ruta crtica y calcule su longitud esperada.

b)

Suponiendo que la longitud de la ruta crtica se distribuye

normalmente, calcule la probabilidad de que la ruta de (a) concluya
en menos de 23 meses.

c)

Terminar el proyecto en 23 meses

1. Con la misma probabilidad de (b)?
2. Con menor probabilidad?
3. Con mayor probabilidad? Por qu?

d)

Suponga que quiere reducir la probabilidad que el proyecto

requiere de 23 meses. Puede reducir una de las siguientes
actividades, y slo una, en mes: A, C, E o H. Cul colocara en un
programa urgente? Por qu? Nota: Suponga que la reduccin
disminuira el tiempo medio de la actividad en un mes y no alterara
la varianza.

D(2,1)

E(3,1)

B(4,1)

G(1,1)
2
C(6,

1
)

F(9,

K(10,4)

INICIO
A(2,1)

FIN

H(5,1)

J(7,

9)

En este proyecto, la reduccin de actividades se puede aplicar en una

amplia gama de tiempos de reduccin. El costo por da de reduccin es:
Actividad

A
B
C
D
E
F

Predecesor

Normal

Costo por

Lmite

Inmediato

(das)

Da de

Inferior

Reduccin

Del tiempo

Ninguno
Ninguno
A
E
A, B
C, D

3
4
3
2
2
4

$450
300
200
100
500
600

1
2
1
1
1
3

Por ejemplo, la actividad C se puede reducir de su tiempo normal de tres

das

hasta un da, o a cualquier valor intermedio, con un costo de 200

dlares por da
a)

de reduccin.

Dibuje un diagrama de red para este proyecto. Cul es la ruta

crtica? Cunto durara el proyecto si no hubiera actividades
urgentes?

b)

Determine la manera menos costosa de reducir las actividades

para completar el proyecto en 11 das, en diez das, en nueve das
y en ocho das. Dibuje sus resultados en un diagrama de
compensaciones entre tiempos y costos

c)

Suponga que el tiempo lmite para concluir el proyecto es de cinco

das, y que se deber pagar una multa de 500 dlares por cada da
de retraso. Cul es el nmero de das ptimo para reducir el
proyecto? Por qu?

10) Una empresa construye una planta para producir un nuevo alimento
congelado. Se han identificado las actividades y los tiempos estimados en
la tabla de abajo y se han establecido las relaciones de precedencia.
Cunto durar el proyecto?, Qu actividades estn en las rutas
crticas?

Actividad

Descripcin

Predecesores

Tiempo

Inmediatas

Estimado
(meses)

A
B
C
D
E
F
G
H

Diseo de ingeniera del edificio

Diseo de la lnea productiva
Diseo del horno
Diseo del congelador
Diseo del equipo de empaquetado
Pedido y manufactura del horno
Pedido y manufactura del congelador
Pedido y manufactura del equipo de

Ninguno
Ninguno
B
B
C, D
C
D
E

1.5
1.0
2.0
1.0
1.0
9.0
8.0
3.0

empaquetado
Envo y aceptacin de propuestas para

2.0

J
K
L
M
N
O
P
Q
R

la construccin del edificio

Construccin del edificio (primera fase)
Construccin del edificio (segunda fase)
Instalacin del horno
Instalacin del congelador
Instalacin del equipo de empaquetado
Pruebas de horneado
Prueba de congelacin
Pruebas al sistema total
Inspeccin gubernamental

I
J
F, J
J, L
H, J
K, L
M, O
N, P
N, P

9.0
1.5
2.0
0.5
0.5
1.0
0.5
0.5
0.5

11) Un proyecto se compone de las cinco actividades mostradas en la tabla

de abajo.
Actividad

Tiempo en semanas
4

A
B
C
D
E

0.6 0.1
0.1
0.1
0.1 0.4
0.1 0.8

0.1
0.2
0.1
0.2
0.1

0.1
0.4
0.1
0.1

Tiempo

Actividades

esperado

predecesoras

5
7
8
6
9

Ninguna
Ninguna
A, B
A, B
C, D

10

0.1
0.2 0.1
0.3 0.2 0.2
0.1 0.1

Se han determinado las probabilidades de duracin en semanas para

cada actividad, como se indica en la tabla. As, por ejemplo, hay una
probabilidad de

0.6 de que la actividad A tarde cuatro semanas; de

0.1 de que concluya en seis;

a)

etctera.

Dibuje la red del proyecto. Observe que hay cuatro rutas. Utilice los
tiempos esperados para calcular el tiempo de cada ruta. Cul es
la ruta ms larga o crtica que se espera?

b)

Asigne nmeros aleatorios a cada resultado (nmero de semanas)

de las actividades de acuerdo con las probabilidades de la tabla
que se encuentra al final del captulo.

c)

Utilice la tabla de nmeros aleatorios que se encuentra al final del

captulo y seleccione al azar un tiempo para cada actividad.
Calcule el tiempo para cada actividad. Calcule el tiempo para cada
una de las cuatro rutas de la red y registre el tiempo de la ruta ms
larga y las actividades de dicha ruta.

d)

Repita (c) 25 veces (o el nmero que le indique su instructor).

Calcule el tiempo promedio para la ruta ms larga. Difiere de lo
que calcul en (a)? Por qu?

e)

Calcule el porcentaje de tiempo durante el cual cada actividad

estuvo en la ruta ms larga.

f)

Condicionando a que el proyecto dure ms de 21 das, calcule el

porcentaje de tiempo durante el cual cada actividad estuvo en la
ruta ms larga.

12) Las actividades en la siguiente tabla describen la construccin de una

casa nueva. Construya la red del proyecto asociado.
Actividad

Predecesora(s)

Duracin
(das)

A: Despeje el lugar

.....

B: Lleve servicios pblicos al lugar

.....

C: Excave

D: Vace los cimientos

E: Plomera exterior

B-C

F: Construir la casa

10

G: Instale el cableado elctrico

H: Coloque los pisos

I: Coloque el techo

J: Plomera interior

E-H

F-J

M: Instale ventanas y puertas exteriores

L-M

N: Haga el trabajo de albailera.

G-J

O: Asle paredes y techo

P: Cubra paredes y techo

I-P

R: Acabado de interiores

I-N

S: Acabado de exteriores

K: Tejado
L:

Revestimiento

del

aislamiento

exterior

Q: Asle el techo

T: Jardinera

13) Una compaa est en proceso de preparar un presupuesto para el

lanzamiento de un nuevo producto. La siguiente tabla proporciona las
actividades asociadas y sus duraciones. Construya la red del proyecto.
Actividad

Predecesora(s)

Duracin
(das)

A: Pronostique el volumen de ventas

...

10

B: Estudie el mercado competitivo

...

C: Disee el artculo y las instalaciones

D: Prepare el programa de produccin

E: Calcule el costo de la produccin

F: Determine el precio de venta

B-E

G: Prepare el presupuesto

E-F

14

14) Las actividades involucradas en un servicio de coro a la luz de las velas

se enumeran en la siguiente tabla. Construya la red del proyecto.
Predeceso

Duracin

A: Seleccione la msica

ra(s)
.....

(das)
21

B: Aprndase la msica

14

C: Haga copias y compre libros

14

B-C

E: Ensayos

70

F: Rente candelabros

14

G: Decore los candelabros

H: Coloque las decoraciones

I: Ordene las tnicas para los miembros

J: Verifique el sistema de sonido

K: Seleccione las pistas musicales

14

L: Instale el sistema de sonido

G-L

H-L-M

I-N

Actividad

D: Pruebas de aptitudes

del coro

M: Ensayo final
N: Fiesta para los miembros del coro
O: Programa final

15) El ensanchamiento de una seccin de carretera requiere la reubicacin

(nuevo cableado) de 1700 pies de lnea primaria elevada de 13.8
kilovatios. La siguiente tabla resume las actividades del proyecto.
Construya la red asociada del proyecto.
Predecesora(s)
Actividad

Duracin
(das)

A: Revisin del trabajo

....

B: Informe a los clientes acerca de la

C: Fincado de pedidos a proveedores

D: Haga un reconocimiento del trabajo

C-D

F: Distribuya los postes

7/2

G: Coordine la ubicacin de los postes

H: Reestaquillado

I:

J: Estructure e instale los postes

F-I

K: Cubra los conductores viejos

F-I

L: Tienda los nuevos conductores

J-K

M: Instale el material restante

N: Cubrir el conductor

O: Pode los rboles

B-M-N-O

1/9

R: Limpie

S: Devuelva el material sobrante a los

interrupcin temporal

E: Consiga postes y material

Cave hoyos

P: Desconecte la energa y cambie las

lneas
Q: Conecte la energa y ponga a
funcionar la nueva lnea.

proveedores.

16) La siguiente tabla proporciona las actividades para la compra de un

automvil nuevo. Construya la red del proyecto.
Predecesora(s)
Actividad

Duracin
(das)

A: Realice un estudio de factibilidad

........

14

C: Haga una lista de los posibles modelos

D: Investigue todos los modelos posibles

E: Lleve a cabo una entrevista con el mecnico

F: Recopile propaganda del distribuidor

G: Recopile los datos pertinentes

D-E-F

H: Elija los tres mejores modelos

I : Haga una prueba de manejo con las tres

J: Rena datos de la garanta y financieros

K: Elija un automvil

I-J

L: Elija al distribuidor

M: Busque el color deseado y las opciones

N: Haga una nueva prueba de manejo con el

B-M-N

B: Encuentre un comprador potencial

para el

automvil actual

elecciones.

automvil elegido
O: Compre el automvil nuevo

17) Usted y varios amigos planean preparar una cena de lasaa. Las tareas a
realizar, sus predecesores inmediatos y sus duraciones estimadas son las
siguientes.
Tarea

Descripcin de la tarea

Tarea que

Tiempo

debe
preceder

A
Comprar queso*
B
Rebanar el queso
C
Batir 2 huevos
D
Mezclar huevos y queso
E
Rebanar cebollas y hongos
F
Cocinar la salsa de tomate
G
Hervir bastante agua
H
Cocinar la pasta
I
Escurrir la pasta
i
Unir todos los ingredientes
K
Precalentar el horno
L
Hornear la lasaa
*No hay en el refrigerador
a)
b)

-A
-C
-E
-C
H
I, F. D. B
-J, K

30 min
5 min
2 min
3 min
7 min
25 min
15 min
10 min
2 min
1 0 min
15 min
30 min

Construya la red de proyecto para preparar esta cena.

Encuentre todo tas trayectorias y longitudes a travs de esta red.
Cul es la ruta crtica?

c)

Encuentre el tiempo de inicio ms cercano y de terminacin ms

cercano para cada actividad.

d)

Encuentre el tiempo de inicio ms lejano y de terminacin ms

lejano para cada actividad.

e)

Encuentre la holgura para cada actividad. Cul de las trayectorias

es la ruta crtica.

f)

Por una llamada telefnica, tuvo una interrupcin de 6 minutos

cuando debi haber estado cortando cebollas y hongos. Cunto
se retrasar la cena? Si usa e! procesador de alimentos, que
reduce el tiempo de corte de 7 a 2 minutos, todava est atrasada
la cena?

18) Ken Johnston, el gerente de procesamiento de datos de Stanley Morgan

Bank, planea un proyecto para instalar un nuevo sistema de informacin
administrativo. En este momento est listo para iniciar el proyecto y desea
terminar en 20 semanas. Despus de identificar las 14 actividades
diferentes necesarias para llevarlo a cabo, lo mismo que las relaciones de

precedencia y las duraciones estimadas (en semanas), Ken elabor la

siguiente red de proyecto:

a)

Encuentre todas las trayectorias y longitudes a travs de esta red

de proyecto. Cul es una ruta crtica?

b)

Encuentre los tiempos ms cercanos, ms lejanos y la holgura de

cada actividad. Podr Ken cumplir con su fecha de entrega si no
ocurren retrasos?

c)

Use la informacin del inciso b para determinar qu trayectorias

son una ruta crtica. Qu dice esto a Ken acerca de qu
actividades requieren su atencin para mantenerse a tiempo?

d)

Utilice la informacin del inciso b para determinar cul sera la

duracin del proyecto si el nico retraso es que la actividad I toma
2 semanas ms? Y si el nico retraso es que la actividad H toma
2 semanas ms? Y si el nico retraso es que J toma dos
semanas ms?

19) Alfred Lowenstein es el gerente de la divisin de investigacin de Better

Health, Inc, Una compaa farmacutica grande. Su proyecto ms
importante es el desarrollo de un nuevo medicamento para combatir el
SIDA. l ha identificado 10 grupos en su divisin que debern realizar
diferentes etapas de este proyecto de investigacin y desarrollo. Se har
referencia al trabajo de los diferentes grupos como actividades A, B,...,J;
Las relaciones de precedencia para el tiempo que los grupos deben hacer
su trabajo se muestran en la siguiente red de proyecto.
A

E
J
C

INICIO

TERMINACIN

G
I

Para ganar la competencia, el director general de Better Health inform a

Alfred

que quiere el medicamento listo en 22 meses, si es posible.

Alfred sabe bien que existe una incertidumbre considerable acerca del
tiempo

que requerir cada grupo para hacer su trabajo. Con el enfoque

de tres

estimaciones de PERT, el lder de cada grupo ha proporcionado

estimaciones

ms probables, optimistas y pesimistas para la duracin de

la actividad de su

grupo.

Con

las

frmulas

de

PERT,

estas

estimaciones se han convertido en estimaciones de la media y la varianza

de la distribucin de probabilidad de la

duracin de la actividad de cada

grupo, como se da en la siguiente tabla

(redondeadas

cercano.

Actividad

Duracin

al

entero

ms

A
B
C
D
E
F
G
H
I
J

Media estimada

Varianza estimada

4 meses
6 meses
4 meses
3 meses
8 meses
4 meses
3 meses
1 meses
5 meses
5 meses

5 meses
10 meses
9 meses
6 meses
1 2 meses
6 meses
5 meses
14 meses
8 meses
7 meses

a)

Encuentre la ruca crtica media de este proyecto.

b)

Use esta ruta crtica media para encontrar la probabilidad

aproximada de que el proyecto termine en 22 meses,

c)

Ahora considere las otras tres trayectorias de la red. Para cada

una, encuentre la probabilidad aproximada de que se complete en
22 semanas.

d)

Qu debe decir Alfred a su jefe sobre la probabilidad de que el

medicamento est listo en 22 meses?

20) Bill Fredlund, presidente de Lincoln Log Construccin planea presentar

una licitacin para un proyecto de construccin. Bill ha determinado que
sern necesarias cinco tareas para realizar el proyecto. Con el enfoque de
tres estimaciones de PERT, obtuvo las estimaciones de la siguiente tabla
para el tiempo que llevar cada tarea. Tambin se muestran las relaciones
de precedencia.

Tarea

Estimacin
optimista

Tiempo requerido
Estimacin ms
Probable

Estimacin
pesimista

Predecesores
inmediato

A
B
C
D
E

3 sem.
2 sem.
3 sem.
I sem.
2 sem.

4 sem.
2 sem.
5 sem.
3 sem.
3 sem.

5 sem.
2 sem.
6 sem.
S sern.
5 sem.

A
B
A
B. D

Existe una multa de $500 000 si el proyecto no s entrega en 11

semanas. Por lo tanto, Bill est muy interesado en la probabilidad de
terminar el proyecto a

tiempo.

a)

Construya la red de proyecto para el problema.

b)

Encuentre la estimacin de la media y la varianza de la duracin de

cada actividad.

c)

Encuentre la ruta crtica media.

d)

Encuentre la probabilidad aproximada de terminar el proyecto en

11 semanas.

e)

Bill concluye que la licitacin que debe hacer para tener una
oportunidad realista de ganar el contrato dejar a Lincoln Log
Construction una ganancia de cerca de $250 000 si el proyecto
termina en 11 semanas. Sin embargo, dada la multa por no
entregar a tiempo, su compaa perdera $250 000 si el proyecto
toma ms de 11 semanas. Por lo tanto, desea presentar la licitacin slo si tiene una oportunidad de a! menos 50% de cumplir con
la fecha de entrega. Qu le aconsejara?

21) Sharon Lowe, vicepresidente de mercadotecnia de Electronic Toys, est

por iniciar un proyecto de diseo de una campaa publicitaria para una
nueva lnea de juguetes. El proyecto debe terminar en 57 das, a tiempo

para lanzar la campaa al iniciar la temporada de Navidad. Sharon

identific seis actividades (etiquetadas A, B,..., F) para realizar este
proyecto. Considerando el orden en que deben realizarse, tambin
construy la siguiente red de proyecto.
A

INICIO

TERMINACIN

Con el enfoque de tres estimaciones de PERT obtuvo las siguientes

duraciones
Actividad

a)

estimadas para cada actividad.

Estimacin
optimista

Estimacin ms
probable

Estimacin
Pesimista

A
12 das
12 das
Lidias
B
15 das
21 das
39 das
C
12 das
1 5 das
13 das
D
18 das
27 das
36 das
E
12 das
18 das
24 das
F
2 das
5 das
14 das
Encuentre la estimacin de la media y la varianza de la duracin de
cada actividad.

b)

Encuentre la ruta crtica media.

c)

Use la ruta crtica media para encontrar la probabilidad aproximada

de que la campaa publicitaria estar lista para lanzarse en 57 das

d)

Ahora considere la otra ruta en la red de proyecto. Encuentre la

probabilidad aproximada de que esta ruta termine en 57 das.

e)

Como estas trayectorias no se traslapan, una mejor estimacin de

la probabilidad de que el proyecto termine en 57 das es la
siguiente. Terminar en 57 das si ambas rutas terminan en 57
das. As, la probabilidad aproximada de que termine en 57 das es
el producto de las probabilidades encontradas en c y d. Realice
este clculo. Qu dice esta respuesta sobre la exactitud del
procedimiento estndar usado en el inciso c?

22) La Lockhead Aircraft Co. Est por iniciar un proyecto para desarrollar un
nuevo avin de guerra. El contrato con la Defensa dice que debe terminar
en 100 semanas, con multas por entrega atrasada.

El proyecto tiene 10 actividades (A,B,...,J), las relaciones de precedencia

se

muestran en la siguiente red.

A

J
INICIO

TERMINACIN
H

E
I
D

Se us el enfoque de tres estimaciones de PERT para obtener las tres

estimaciones usuales de cada actividad, como se dan en la tabla.
Actividad

Estimado optimista Estimado ms probable Estimado pesimista

A
28 semanas
32 semanas
36 semanas
B
22 semanas
28 semanas
32 semanas
C
26 semanas
36 semanas
46 semanas
D
1 4 semanas
1 6 semanas
13 semanas
E
32 semanas
32 semanas
32 semanas
F
40 semanas
52 semanas
74 semanas
G
1 2 semanas
16 semanas
24 semanas
H
1 6 semanas
20 semanas
26 semanas
I
26 semanas
34 semanas
42 semanas
J
1 2 semanas
16 semanas
30 semanas
a) Encuentre la meda y la varianza estimadas de la duracin de cada
actividad.
b)

Encuentre la ruta crtica media.

c)

Encuentre la probabilidad aproximada de que el proyecto termine

en 100 semanas.

d)

Es posible que la probabilidad aproximada obtenida en el inciso c

sea mayor o menor que el valor verdadero?

23) La compaa Tinker Construction est por iniciar un proyecto que debe
terminar en 12 meses. Tiene cuatro actividades (A, B, C, D) con la red
mostrada.
A

INICIO

TERMINACIN

El director del proyecto, Sean Murphy, concluy que no cumplir con la

fecha

ejecutando las actividades en tiempo normal. As, decide usar el

trueque entre tiempo y costo de CPM para determinar la forma ms

econmica de acelerarlo

para cumplir con la fecha. Cuenta con los si-

guientes datos de las cuatro

actividades.

Actividad

Tiempo

Tiempo de

Costo

Costo de

normal

quiebre

normal

quiebre

A
B
C
D

8 meses
9 meses
6 meses
7 meses

5 meses
7 meses
4 meses
4 meses

$25 000
$20000
$16000
$27000

$40 000
$30 000
$24 000
$45000

Use el anlisis de costos marginales pan resolver el problema.