1-8

2 juanjoto

9-18

4 yo

19-26

1 moy

27-33

3 daniel

Unidad 3: Ingeniera del proyecto

Actividad
1. Tecnologa de proyecto
2. Estudio tcnico
3. Qu es un proceso?
4. Ejemplo de un proceso
5. Requerimientos de un proceso productivo
6. Qu es abastecimiento?
7. Etapas del abastecimiento
8. Investigacin de (Obra fsica, mquinas y equipo, vida til del equipo,
recursos
humanos, recursos materiales y seleccin de procesos).
9. Qu determina la cantidad de estos activos e insumos?

El insumo es todo aquello disponible para el uso y el desarrollo de la vida humana,

desde lo que encontramos en la naturaleza, hasta lo que creamos nosotros mismos,
es decir la materia prima de una cosa.
Para el caso de servicios de salud a los recursos de entrada al proceso cuyo flujo de
salida es el servicio entregado.
Es el material inicial (materia prima, subproducto) que se incorpora al proceso para
satisfacer necesidades como comer, correr y hacer necesidades.

10. Qu determina la distribucin de los equipos de planta?

Reduccin del riesgo para la salud y aumento de la seguridad de los trabajadores.

Elevacin de la moral y la satisfaccin del obrero. Una mayor utilizacin de la
maquinaria, de la mano de obra y de los servicios.

Algunos otros objetivos Incremento de la produccin. Acortamiento del tiempo

de fabricacin. Disminucin de los retrasos en la produccin. Utilizacin efectiva de
todo el espacio

6. Algunos otros objetivos Reduccin del manejo de materiales. Reduccin del

material en proceso. Reduccin del trabajo administrativo, del trabajo indirecto en
general.

7. Algunos otros objetivos Logro de una supervisin mas fcil y mejor.

Disminucin de la congestin y confusin. Disminucin del riesgo para el
material o su calidad. Mayor facilidad de ajuste a los cambios de condiciones.

11. Costo contable, costo, costo de oportunidad.

El costo contable es aquel que se refleja en los estados financieros sin que halla un
desembolso monetario por l. Por ejemplo el concepto de "depreciacin" de local,
maquinaria, camiones, etc. Constituidos por todos aquellos pagos y gastos realizados o
incurridos por la empresa susceptibles de registracin, usualmente orientados al
desarrollo de su actividad, tales como: la adquisicin de materias primas e insumos,
maquinarias, pagos de sueldos, etc.

el costo de oportunidad o coste alternativo designa el coste de la inversin de

los recursos disponibles, en una oportunidad econmica, a costa de la mejor inversin
alternativa disponible, o tambin el valor de la mejor opcin no realizada.

El costo de oportunidad es una manera de medir lo que nos

cuesta algo. En lugar de limitarse a la identificacin y aadiendo
los costes de un proyecto, tambin se puede identificar la forma
mejor alternativa para pasar la misma cantidad de dinero. Los
beneficios percibidos de la mejor alternativa es el costo de
oportunidad de la eleccin original.
el coste o costo es el valor monetario de los consumos de factores que supone el
ejercicio de una actividad econmica destinada a la produccin de un bien o servicio.
Todo proceso de produccin de un bien supone el consumo o desgaste de una serie
de factores productivos, el concepto de coste est ntimamente ligado al sacrificio
incurrido para producir ese bien. Todo coste conlleva un componente de subjetividad
que toda valoracin supone

12. Ejemplo de costo de oportunidad

Un ejemplo comn es un agricultor que opte por la granja de su

o sus tierras en lugar de alquilarlo a los vecinos, en donde el
costo de oportunidad es el beneficio no percibido por el alquiler.
En este caso, el agricultor puede esperar para generar ms
ganancias solo. Del mismo modo, el costo de oportunidad de
asistir a la universidad es el salario perdido que un estudiante
podra haber ganado con la fuerza de su trabajo, ms el costo de
la matrcula, libros y otros artculos necesarios (cuya suma
constituye el costo total de asistencia).
13. Para que nos ayudan los formularios o balances

Un formulario es un documento, ya sea fsico o digital, diseado con el propsito de

que el usuario introduzca datos estructurados (nombre, apellidos, direccin, etc.) en
las zonas del documento destinadas a ese propsito, para ser almacenados y
procesados posteriormente.
El balance de situacin es el estado contable que proporciona informacin sobre la
situacin econmica y financiera de la empresa en un momento dado del tiempo.
Representa la sntesis de las cuentas patrimoniales referidas al cierre del ejercicio.
14. Elementos de un balance

ESTRUCTURA DEL BALANCE: ANALISIS DE SUS COMPONENTES Y CRITERIOS

GENERALES DE VALORACIN.
El balance est integrado por dos grandes bloques:

ACTIVO, estado econmico. Estado inversiones.

PASIVO, fondos para adquirir inversiones.

A-P= NETO PATRIMONIAL
LA ECUACIN FUNDAMENTAL DEL BALANCE.
A=P+N

Todo el activo de la empresa es financiado, por recursos aportados, por empresas o

por recursos aportados por terceros.
La totalidad del Pasivo mas Neto financia al Activo.
Todos los elementos patrimoniales tienen una caracterstica financiera asociada a su
propia naturaleza:

ELEMENTOS DE ACTIVO, se les atribuye la condicin implcita de ser

elementos que se convierten en liquido con el paso del tiempo y es el fin de
los elementos. Algunos elementos tardan ms en convertirse en dinero, lo
que hace que haya una clasificacin:

Inversiones L/P

Inversiones C/P
Esto esta en funcin del grado de disponibilidad.

15. Balance de equipos (identificar y describir sus elementos)

ALANCE DE EQUIPOS
La primera inversin que se debe calcular a todos los activos fsicos necesarios para
asegurar el correcto funcionamiento
operativo, administrativo y comercial del Proyecto.
La estructura tpica de este balance se representa asi:

Cada columna debe estar respaldada por un experto o por un documento oficial.
Al final de su vida til, el activo puede tener algn valor, ya sea por la posibilidad de
venderlo, o de usarlo en otra actividad.

Es posible determinar que porcentaje del valor pierde anualmente en promedio un

activo similar o en que porcentaje de su valor se vende hoy un equipo similar con esa
cantidad de aos.
Si la vida til del activo excede el horizonte de evaluacin, no es necesario estimar sus
valores de liquidacin, por cuanto el ingreso no quedar registrado en el flujo de caja
que se elabore para el proyecto.
Con la informacin del balance de equipos se determinar el total de inversiones previas
a la puesta en marcha y se construirn dos calendarios de flujos importantes para la
evaluacin:
Un calendario de Inversiones de Reposicion y un Calendario de Ingresos por venta de
Activos durante el horizonte de evaluacion del Proyecto.
Leer ms: http://e-tecnico.webnode.es/servicios/balance-de-equipos-/
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16. Calendario de inversiones de reposicin (identificar y describir sus

elementos)

17. Balance de obra fsica (identificar y describir sus elementos)

ALANCE DE OBRAS FISICAS

Conocida la cantidad de equipos y su distribucin fsica ms adecuada, se pueden
determinar los requerimientos de espacios para su instalacin, as como de los lugares
para bodegaje, salas de descanso o alimentacin del personal, vas de trnsito, salas de
espera, baos, estacionamiento, castas de vigilancia
El dimensionamiento de los espacios fsicos requeridos para acciones mdicas, por
ejemplo se basa en la idea de una distribucin ptima de los equipos, lo que debe tomar
en cuenta la reduccin al mnimo de los costos de manejo de pacientes e insumos y la
posibilidad de maximizar la efectividad del trabajo con una agrupacin secuencial de
tareas propiamente mdicas
Otros factores en la construccin
1. rea de ingreso de proveedores
2. Recepcin de materiales, volumen de maniobra, frecuencia de la recepcin
3. Bodegaje para insumos generales y de aquellos productos o insumos que requieran
condiciones especiales de almacenamiento
4. Servicios auxiliares como central de calefaccin, sala de mantenimiento
5.- Oficinas administrativas, salas de espera, Central de datos y guardarropa del
personal, entre muchas otras dependencias.
En este caso tambin se elabora un balance de obras fsicas que obligue a especificar
y costear cada tem de construccin, ya que la unidad de medida de su caracterstica de
construccin o especificacin tcnica es totalmente diferente para cada uno de ellos

18. Balance de personal (identificar y describir sus elementos)

Balance de Personal
La forma ms eficiente de calcular el costo del recurso humano es desagregando al
mximo las funciones y tareas que se deben realizar en la operacin del proyecto, con el
objeto de definir el perfil de quienes deben ocupar cada uno de los cargos identificados
y calcular la cuanta de la remuneracin asociadas con cada puesto de trabajo.
Para esto, lo usual es especificar todas las actividades predictivas, las comerciales ,
administrativas y de servicio
La importancia de las remuneraciones en la estructura total de costos del proyecto
depender de una gran cantidad de factores, como el grado de automatizacin, el nivel

tecnolgico de los procesos y la situacin general del mercado laboral. Generalmente

mientras mayor es el nivel tecnolgico, menor cantidad de personal se requerir,
aunque probablemente mayor remuneracin unitaria.
El balance de personal incorpora la estructura de remuneraciones fijas, incluyendo
gratificaciones, leyes sociales, bonos de alimentacin, movilizacin y costo de turnos
especiales
19. Balance de Insumos (identificar y describir sus elementos)
20. Balance especial
21. Tamao
22. El estudio de tamao de un proyecto
23. Elementos para la definicin del tamao
24. Las tres caractersticas respecto al tamao de las especificaciones tcnicas
delos
equipos.
25. Qu pasa con la primer y tercer caracterstica?
26. Tipos de capacidad instalada
27. Diagrama de la determinacin del tamao del proyecto
28. Localizacin
29. Localizacin del proyecto se define en dos mbitos
30. Los principales factores que influyen en la ubicacin del proyecto
31. Localizacin de proyectos (aspectos de la macrolocalizacin y
microlocalizacin )
32. Cronograma
33. Cronograma de instalaciones