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Tema de Proyecto: Segregacin de funciones y Administracin de Proyectos.

Introduccin Detallada.
La empresa seleccionada es Banco Asura Trade Ltd. Una organizacin de servicios b
ancarios y financieros cimentada en Santiago de Chile desde hace ms de 50 aos basa
do en formacin de pequeas cooperativas apoyando con prstamos a pequeos empresarios (
sera el antecedente hoy en da de los llamados bancos de nicho).
Conforme fue pasando el tiempo fue cada vez ms exitoso este plan de inversin en to
da la regin de Santiago, extendindose a Ovalle, Copiap, Talca dando un gran crecimi
ento a micro, pequeas industrias en todo el pas. Su mayor xito se vera coronado por
compras y fusiones de otro pequeos bancos y financieras a finales de los aos 80 s y
mediados de los 90 s.
Planteamiento y descripcin detallada.
Banco Asura Trade S.A.se origin en la Ciudad de Mxico ya que anteriormente
su origen se deriv de la compra de un banco mexicano llamado Banco Soinmex (Socie
dad de Inversin Mexicana) el cual tena cierta presencia desde principios de los aos
70 s y una mediana clientela en promedio de clase media. Sin embargo la crisis de
la nacionalizacin de la banca en Mxico desde 1982, los cracks financieros de 1987
y 1994 aunado la falta de inversin ms la oleada indiscriminada de emisin de tarjet
as de crdito fue ocasionando que dicho banco

fuera acrecentando su deuda interna, crisis de despidos peridicos de personal y c


ierre de sucursales. Ante estos hechos Banco Asura Trade hizo estudios, anlisis,
de recuperacin de cartera e investigaciones financieros a principios del siglo XX
I y vio una oportunidad de posicionarse en el mercado mexicano al realizar la co
mpra de Banco Soinmex y paulatinamente manej el nombre Banco Asura-Soinmex en lo
que se daba a conocer al pblico mexicano y ofrecer atractivas promociones entre l
os clientes anteriores, hasta que finalmente en 2004 qued formado con el nombre o
ficial Banco Asura Trade S.A.
Relacionar el problema con los conceptos vistos en el curso.
Aunque siempre conservaron las premisas de la honestidad, lealtad, confianza y c
recimiento personal de cada uno de sus empleados, conforme fue creciendo el banc
o, ya no mantuvo cierto orden y homologacin de puestos, experiencia y evaluacin de
l desempeo laboral en la fusin de personal que decidi conservar y la contratacin de
nuevo personal. A la par de estas crecientes problemticas, no se documentaban ade
cuadamente proyectos, seguimientos, empez a darse la una mediana rotacin de person
al a la falta de oportunidades para personal que manifestaba inicial y creciente
potencial de talento y con el paso de los aos fue mayor mente evidenciada la fal
ta de segregacin de funciones entre el rea operativa de sistemas y el rea de seguri
dad de sistemas, lo cual ocasion desgaste, triangulacin de informacin y retraso en
los proyectos del desarrollo de sistemas, core bancario e infraestructura del ba
nco. (Peters, 1994)
Actualmente se manejan polticas y estndares de cumplimiento ya sea a nivel interna
cional y/o local, pero no todas las polticas internacionales aplican a todos los
pases ya que debido a la regin y el pas donde se encuentran las oficinas del banco
en cuestin ests no aplican y en ocasiones no existe una clara definicin internacion
al por lo que la oficina local propone desarrollo de soluciones las cuales ofrec
e al corporativo y este a veces las toma en consideracin recomendando su implanta
cin y/o tropicalizacin a nivel local o en ocasiones la estandarizacin mundial a tod
as las oficinas del banco. (Robbins, 2010)
Objetivo.

Indicar cul es el propsito y alcance del proyecto.


El propsito del proyecto es establecer la problemtica actual del banco y proponer
varias alternativas de mejora a travs de la direccin de seguridad informtica y cons
ultar con las subdirecciones y sus respectivas reas soluciones efectivas que no s
olo permitan corregir issues de forma momentnea sino de raz en beneficio del banco
y sus empleados mejorando a nivel profesional, laboral y su calidad de vida.
Marco Terico.
Dentro de las empresas se desarrolla en su interior un sistema que se identifica
en base a la colaboracin y realizacin de actividades de sus empleados.
Como en todo sistema existen fuerzas positivas y creativas las cuales aportan in
novacin pero tambin se enfrentan a desafos y amenazas en el cumplimiento de objetiv
os y presentan ambientes cambiantes de acuerdo a su estructura organizacional lo
s cuales varan segn el tipo de empresa y estndares por los cuales se manejan dentro
del mercado lo que da como resultado una competitividad sana. (Coleman, 1999)
Es Importante sealar es un factor determinante la interaccin de la cultura de la e
mpresa con la cultura, educacin, experiencia y principios que aportan al mejorami
ento de la empresa y los beneficios que ambas partes reciben dentro de su entorn
o. (Franklin, 2011)