CAPITULO 4.

RESUMEN
LIDERAZGO Y PODER EN LOS GRUPOS SOCIALES

NATURALEZA DE LIDERAZGO
Liderazgo indica una relacin entre dos o ms personas en la cual una
persona influye sobre las otras. Mientras que un lder expresa estatus
particular, sin que necesariamente haya relacin de influencia indicada por el
trmino de liderazgo.
EL PAPEL DEL LIDER
El liderazgo ayuda a diferenciar entre lideres formales e informales. En los
lderes formales (ejercito/universidad) suelen designarse los lideres. Es decir
en estos individuos se delega la responsabilidad de dirigir al grupo.
EL LIDERAZGO ES ESPECIFICO O GENERAL?
En los grupos informales los miembros pueden no reconocer como lder a
quien lo es, pero en las actividades del grupo se ve claramente que un
individuo ejerce el liderazgo.
El liderazgo es un fenmeno de interaccin. El individuo que toma el papel de
lder no solo depende de las necesidades de tal papel en el grupo y de los
atributos de la personalidad de ese individuo. El liderazgo est en funcin de
la personalidad y la situacin social y de la interaccin de ambas.
As que aunque pareciera que el liderazgo es especifico de situaciones o
tareas, pudiera no cambiar en absoluto, sino quedar delegado en otra
persona. Tambin se sabe que los lideres tienden a llevar a sus grupos a
actividades en los que ellos sobresalen y a evitar aquellas para las que
carecen de habilidad.
CARACTERISTICAS DE LOS LDERES.
El que los lderes se diferencien tanto entre s ha hecho que algunos
investigadores afirmen que el liderazgo es especfico de situaciones o tareas
particulares. Quien es un lder en una situacin pudiera no serlo en otra.
Pruebas situacionales diseadas para facilitar la eleccin de lderes tienden a
confirmar esta idea. Se crearon para ellas varias situaciones que presentaban
un problema y se dio a un grupo reducido de hombres la oportunidad de
resolverlo.
Los lderes se diferencian por su conducta, por caractersticas de la
personalidad ntidas o de otras diferencias psicolgicas.

CARACTERISTICAS FISICAS
A pesar del sin fin de estudios que abarcan varias teoras acerca de las
caractersticas fsicas que debe de tener un lder, se puede decir que los
lideres son ms saludables que sus seguidores y que tienen un nivel de
energa superior; pero al igual que con las caractersticas fsicas de la
estatura y el peso, las diferencias no son claras. En las mujeres las lderes se
diferencian notablemente por su apariencia y su vestido.
CARACTERISTICAS PSICOLOGICAS
De todas las caractersticas se psicolgicas estudiadas, se ha visto que la
inteligencia es la que con mayor congruencia se asocia al liderazgo.
Entre otras se encuentra: el ajuste, la extroversin, el dominio, la
masculinidad, el conservadurismo y la sensibilidad.
POPULARIDAD DE LOS LDERES
Se cree que los lderes son ms populares que sus seguidores; que no existe
poca relacin entre amistad y liderazgo, pero se puede tener 3
caractersticas que ayudan a un lder a ser ms popular en los grupos que
son: actividad, rendimiento y simpata.
ESTILOS DE LIDERAZGO
Se han dedicado muchos estudios a los estilos de liderazgo; por ejemplo, en
el de Lewin, Lippit y White los investigadores compararon entre si los
liderazgos autoritario, democrtico y laisses-faire. El primero creaba mayor
tensin y reduca la productividad si se comparaba con los otros.
El mtodo de estilo de liderazgo que surja en un grupo no solo depende en
realidad de las caractersticas del lder y de sus seguidores, sino tambin de
la tarea. El mejor mtodo para determinar la efectividad de los diferentes
estilos de liderazgo sea mediante la produccin del grupo o porque este logre
sus metas. Los diferentes tipos de actividad del grupo plantean al lder
demandas diferentes. En muchos casos resulta mejor el liderazgo orientado a
la tarea. Al menos el grado de tensin con el que est funcionando el grupo
determina cual ser el estilo del liderazgo mas efectivo.
TEORIAS CONTEMPORANEAS SOBRE EL LIDERAZGO
Se han propuesto tres teoras generales sobre el liderazgo. Una a veces
llamada teora del gran hombre insiste en que ciertos individuos se vuelvan
lderes porque desde el nacimiento presentan ciertas caractersticas que los
apartan de sus seguidores. La segunda llamada teora de los tiempos
subraya la situacin o las circunstancias. Se dice en ella que el azar
determina en parte el liderazgo. Sucede que quien se vuelve lder esta
simplemente en el lugar necesario y en el momento adecuado. La teora que
hoy acepta gran parte de los psiclogos sociales hace hincapi en la
interaccin entre variables llamndose por eso la teora de interaccin.
Determinan el liderazgo ciertos rasgos o caractersticas de los lideres en
relacin con las mismas caractersticas o rasgos en los seguidores, ms la

situacin. Es decir, no determinan al liderazgo cualidades personales nicas,

sino la posicin del lder en relacin con sus seguidores en aquellas
cualidades especiales exigidas por las metas u objetivos de un grupo en
particular.

CUESTIONARIO
CAPITULO 4
1. Qu significa lder?
Es una persona con cierto puesto, como una persona que funge de eje
de la conducta del grupo.
2. Qu significa liderazgo?
Indica una relacin entre dos o ms personas, en la que una de ellas
influye sobre las otras.
3. De qu son parte importante los lideres?
De los grupos que dirigen.
4. Qu deca el sherif sobre las relaciones intergrupo?
Que los lderes de grupo adolescentes violaban las costumbres
secundarias del grupo con total impunidad, corrigindose a miembros de
estatus bajo cuando caan en lo mismo.
5. Qu sugiere Mersi en su estudio de grupos infantiles?
Para volverse lder es necesario primero aprender las normas del grupo y
despus conformarse con ellas.
6. Qu dice la teora de Chowday y Newcomb?
Que los lideres son mejores que los seguidores en juzgar las actitudes de
los miembros del grupo
7. Qu dice Carter en su teora?
que los lideres superan a sus seguidores en conocer a los subordinados y
en mostrarles consideracin, en mantener abiertos los canales de
comunicacin, aceptar responsabilidad y dar el ejemplo, tomar
decisiones en adiestrar a la gente en trabajo en equipo y en iniciar y
dirigir actividades.
8. Qu deca el estudio que realizo Preston?
Los lderes superan a los dems en supervisar al personal, planear,
iniciar y dirigir las actividades, en lealtad hacia la organizacin y en el
manejo de detalles administrativos.
9. Qu concluyeron en su investigacin Halpin y Winer?
Que los lderes que con mayor frecuencia
a) Originan, facilitan o se oponen a nuevas practicas

b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)

Subordinan la conducta individual

Defienden a su grupo contra ataques
Subordinan la conducta individual
Definen el trabajo propio y ajeno
Restringen la conducta de los miembros del grupo
Buscan informacin para los miembros
Expresan su aprobacin o desaprobacin
Decide niveles de esfuerzo o de logro.

10.Qu determina el liderazgo?

La interaccin entre la eleccin del lder y las caractersticas personales.
11.Por qu se llego a pensar que el liderazgo es un mito?
Porque muchas veces la naturaleza de la tarea o de la situacin
determinaban por completo el liderazgo, se deca que este era especifico
de las situaciones o de las tareas y no general.
12.Por qu estaban en un error al pensar que el liderazgo era un
mito?
Porque el liderazgo no depende totalmente de la naturaleza de la tarea a
la que se enfrenta el grupo y al mismo tiempo no es an solo una funcin
de ciertas caractersticas de personalidad y conducta. El liderazgo es un
fenmeno de interaccin.
13.En funcin de que esta el liderazgo?
De la personalidad, la situacin social y la interaccin de ambas.
14.En qu se diferencian los lderes de los dems?
En su conducta.
15. Menciona los 5 factores congruentes con el liderazgo:
Inteligencia
Logro
Confiabilidad o responsabilidad
Participacin social
Estatus socioeconmico
16.Qu son los grupos formales?
Son aquellos en los que suelen designarse al lder, los individuos se
delegan la responsabilidad de cuidar al grupo
17.Da un ejemplo grupo formal
Ejercito
18.Cules son los grupos informales?
En estos grupos los miembros pueden no reconocer como lder a quien lo
es, pero en las actividades del grupo se va claramente quien ejerce el
liderazgo.
19.Menciona caractersticas conductuales en los lideres

Eficiencia tcnica
Capacidad de iniciar y dirigir una accin y conciencia social.
20.Por qu el liderazgo es especfico de situaciones o de tareas?
Porque se diferencian entre si, quien es lder en situaciones pudiera no
serlo en tareas.
21.Qu son pruebas situacionales?
Son pruebas diseadas para facilitar la eleccin de los lideres.
22.Cules son las 3 caractersticas ms sobresalientes de un lder?
Actividad
Rendimiento
Simpata.
23.Qu es el liderazgo de autocracia?
Es el liderazgo que ms tensin causa en los grupos.
24.Cul es el liderazgo democrtico?
Es el liderazgo que tiene mayor productividad.
25.Cules son los grupos interactuantes?
Los que requieren mucha coordinacin entre los miembros del equipo
cuando se ejecuta la tarea central.
26.Cules son los grupos coactuantes?
Se dedican a una tarea comn, sin embargo cada miembro del grupo
realiza su trabajo relativamente independiente de los otros miembros del
equipo.
27. Cules son los grupos contractuantes?
Los individuos trabajan juntos con el propsito de negociar y reconciliar
opiniones y propsitos antagnicos.
28.Cul es la teora del gran hombre?
Afirma que algunos individuos se vuelven lderes porque desde el
nacimiento presentan ciertas caractersticas que los sitan aparte de sus
prjimos.
29.Cul es la teora de los tiempos?
Hace hincapi en la situacin o en las circunstancias. El liderazgo esta
determinado por el azar.
30.A qu se refiere la teora de la interaccin?
No determinan al liderazgo cualidades personales nicas, sino la
posicin del lder en relacin con sus seguidores en aquellas cualidades
especiales exigidas por las metas u objetivos de un grupo en lo
particular.