REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION

UNIVERSIDAD POLITECNICA TERRITORIAL DEL ESTADO PORTUGUESA
ACARIGUA EDO. PORTUGUESA

SECCION: 1256
INTEGRANTES:
CAMPEROS DALIDZABETH

C.I. 20.809.023

DIAZ LUSMEILYS

C.I. 20.642.755

GIMENEZ MARIA G.

C.I. 20.389.194

MANTILLA JOHN

C.I. 20.390.936

ZAMBRANO MARIA

C.I. 20.391.513

FELIZAY CROCCELLA C.I. 13.400.454

ACARIGUA 2014
ACTA CONSTITUTIVA ESTATUTARIA.

ACTA CONSTITUTIVA Y ESTATUTOS DE LA DISTRIBUIDORA DALUMAGA

JM Nosotros: CAMPERO DALIDZABETH, titular de la cdula de identidad
nmero V.-..20.809.023,DIAZ LUSMEILYS, titular de la cdula de identidad
20.642.755, GIMENEZ MARIA GABRIELA Titular de la cdula de identidad
nmero V.-20.389.194, JOHN MANTILLA Titular de la cdula de identidad
nmero V.-20.390.396, MARIA ZAMBRANO, FELIZAY CROCELLA Titular de
la cdula de identidad nmero V.- mayores de edad, venezolanos, de profesin
Titular de la cdula de identidad nmero V.-20.391.513 mayores de edad,
venezolanos, de profesin ADMINISTRADOR, , SECRETARIA, TESORERO
,SUPERVISOR

y CORDINADOR GENERAL, ALMACENISTA

Quien

respectivamente y de este domicilio, actuando en nombre propio por medio del

presente documento declaramos: Que hemos convenido constituir, como en
efecto constituimos una Sociedad Mercantil bajo la modalidad de Compaa
Annima que se regir en un todo por las clusulas de ste Documento
Constitutivo, el cual ha sido redactado con suficiente amplitud para que sirva de
Estatutos Sociales de la misma.
TITULO PRIMERO
DENOMINACIN Y DOMICILIO
PRIMERA: La denominacin social de la Compaa ser Distribuidora
Dalumaga JM C.A.
SEGUNDA: La Compaa tendr su domicilio principal Final Av. los Pioneros

Centro Comercial Agrcola, La Espiga, Nivel P.B. local 11. Araure,

3303. Edo. Portuguesa Venezuela sin embargo podr establecer
sucursales y agencias en cualquier lugar del territorio de la Repblica o fuera
de ella, cuando as lo decida la Asamblea de Accionistas.
TERCERA: La Compaa tendr como objeto principal la compra, venta,
importacin, exportacin, distribucin

y comercializacin de Productos

elaborados y semi elaborados y en consecuencia toda actividad de lcito

comercio, pues la enumeracin anterior es meramente enunciativa ms no

limitativa.
CUARTA: La duracin de la Compaa ser de Veinte (20) aos contados a
partir de su inscripcin en el Registro Mercantil, pudiendo ser prorrogada o
disminuida por decisin de la Asamblea de accionistas que sern convocada a
estos efectos.
CAPITAL SOCIAL, ACCIONISTAS Y ACCIONES
QUINTA: El Capital Social de la Compaa ser de MIL OCHOCIENTO
MILONES DE BOLIVARES FUERTE (Bs.1.800.000.000) dividido en 6
acciones por un valor de TRECIENTO MILONES BOLIVARE FUERTE
(Bs.300.000.000 BF) cada una. Las acciones son de igual valor y confieren a
sus titulares iguales derechos; y son indivisibles con respecto a la Compaa, la
cual no reconocer sino a uno slo por cada accin, por consiguiente, cuando
la accin pertenezca a ms de una persona, deber estar representada por una
de ellas. En caso de aumento de Capital Social, los Accionistas tendrn
derecho preferente para suscribir nuevas acciones, en la misma proporcin en
que sean propietarios de las primeras para ese momento y la Asamblea
decidir lo relativo al plazo y condiciones para ejercer ese derecho.Los ttulos
de las Acciones podrn comprender un nmero cualquiera de ellas y llevarn la
firma autgrafa del Presidente Ejecutivo y/o Vicepresidente Ejecutivo de la
Junta Directiva. La propiedad de las Acciones se probar nica y
exclusivamente con la inscripcin de las mismas en el Libro de Accionistas de
la Compaa, la cual deber ser firmada por los representantes legales del
titular y por el Presidente Ejecutivo y/o Vicepresidente Ejecutivo de la Junta
Directiva. En igualdad de condiciones y en proporcin a las acciones que
posean, los socios propietarios de las acciones tienen el Derecho de
preferencia para la adquisicin de las acciones que cualquiera de los
accionistas desee enajenar. En consecuencia, el socio que desee vender total
parcialmente sus acciones debern ofrecerlas primero a los otros accionistas,
quienes tendrn un plazo de treinta (30) das continuos, contados a partir del
ofrecimiento formal para resolver sobre el particular. Transcurrido ese lapso sin
que ninguno de los accionistas haya ejercido su derecho o si estos no han

manifestado su deseo de adquirir las acciones ofrecidas en venta, el accionista

vendedor quedar en libertad de enajenarlas a terceras personas. La cesin de
las acciones deber constar en el respectivo Libro de Accionistas, con la firma
del cedente su apoderado, quin deber ser designado por poder
debidamente autenticado.
Las acciones que con arreglo a lo que determine el presente documento,
debern ser depositadas en la caja social de la compaa, a los efectos del
artculo 244 del Cdigo de Comercio, en consecuencia sern inalienables y
respecto de las mismas se proceder de conformidad con lo preceptuado en el
citado artculo.
DE LA LIQUIDACIN Y DISOLUCIN
: Para todo lo relativo a la disolucin y liquidacin de la Compaa, en cuanto a
sus causales y modalidades en su ejecucin se regir por todo lo dispuesto en
el Cdigo de Comercio.En todo aquello que no haya sido previsto en estos
estatutos, regirn todas las disposiciones relativas a cada situacin contenidas
en el Cdigo de Comercio y leyes Especiales que regulen la materia.
DISPOSICIONES FINALES
La Asamblea de Accionistas reunida para otorgar la presente Acta Constitutiva
y Estatutos Sociales de DISTRIBUIDORA DALUMAGA JM design la siguiente
Junta Directiva que ser la encargada de la Administracin de la Compaa:
PRESIDENTE EJECUTIVO: VICEPRESIDENTE EJECUTIVO:.

EMPRESA DALUFMAGA JM C.A.

Descripcin del proyecto
Resumen ejecutivo
Fundada en el mes enero del 2013, somos una empresa familiar con un ao
de experiencia en fabricacin de galletas caseras de forma artesanal. Donde
nuestro objetivo principal es rescatar todos los productos tradicionales
relacionados con el ramo, a manera nacional, y producirlos con la calidad que
los caracteriza. Somos una opcin como productores de galletas caseras a los
clientes en general, que encuentran en nosotros la satisfaccin a sus
expectativas; teniendo siempre como meta maximizar nuestra produccin
manteniendo la calidad que nos caracteriza. ofreciendo nuestros servicios de
manera ptima con estructura propia y tecnologa avanzada, brindando as un
excelente servicio y capacidad de produccin, a la exigencia de nuestros
clientes, desarrollando productos acordes a las necesidades de los mismos
convirtindonos como una opcin en el mercado de galletas caseras, por
innovacin, calidad y variedad en el ramo.La idea del de negocio es en crear un
plan de negocios de una empresa productora de bienes. Se opt por las
galletas artesanales , ya que las marcas existentes en el mercado no poseen el
sabor de una verdadera galleta casera artesanal, ya sea porque utilizan
persevantes en su elaboracin o por el tipo de receta utilizada. Galleta
dalumaga jf es una pequea empresa productora de galletas artesanales
redonda, Los principales clientes de Galletas ser para el pblico en general ya
que se obtendr un precio accesible Responsables del proyecto:
Nombre y
Apellido

C.I

Direccin

telfono

Correo electrnico

responsabilidad

Dalidzabeth
camperos

20.809.0
23

Baraure 3

0416152864
4

Dalidzabeth@gmail.com

Administrar la
cooperativa

Lusmeilys das

20.642.7
55

Baraure 2

0414564958
6

Lusmeilys_91@hotmail.co
m

Secretaria

M. Gabriela
Gimnez

20.389.1
94

El Carmelo

0424549291
2

gabrielagbastidas@gmail.c
om

Tesorera
administrar los
recursos

John Mantilla

20.390.3
96

Villa del
pilar

0414950365
2

Johnmantilla@gmail.com

Supervisor :

Mara Zambrano

20.3915
13

Campo
lindo

0416105646
0

lachamaisabel@hotmail.co
m

Coordinador
general

Felizay crollella

10.142.3
62

Campo
lindo

0426651060
6

No posee

Asistentes
administrativo

Propsito u objetivo
Tiene como objetivos El objeto de la compaa ser la manufacturera,
empaque, distribucin y comercializacin del producto. Posesionarse en el
mercado ser a corto, mediano o a largo plazo. Comprende desde la intencin
distribuidores a nivel nacional contamos ,es un producto el cual requiere de
una distribucin ms directa y es por ello que llevamos directamente a nuestros
distribuidores o franquiciarlos, los cuales distribuyen el producto de forma
masiva a nivel nacional en cada comercio que desee unirse a nuestra
distribucin de galletas nos distinguimos por servir un producto de buena
calidad total, degustable y , saludable, a un precio accesibles, pues nuestros
clientes varan desde nios hasta los ms adultos, estamos especializados en
la produccin de galletas.
Producciones en unidades y trminos monetarios
Esta empresa est para producir diariamente 8 bandejas de las cuales salen
395 galletas en donde sale un aproximado de 11 paquetes de 12 unidades
Esto llevado a trminos de produccin siendo tres las prensas de coccin dara
un total de 9084 galletas, teniendo una produccin diaria de 33 paquetes de 12
unidades cada una dando un total de 396 unidades elaboradas
Esto llevado a trminos monetarios nos dara un ingreso diario de 2370 bf por
cada cajita vendida a 60 bf
El costo beneficio del proceso de galletas es alto, pues, las ganancias son
altas.

Financiamiento requerido
Los propietarios deciden el nivel de actividad de su empresa determinado el
volumen de ventas presentes y futuras, los mercados geogrficos a los que se
quiere acudir y la tecnologa que se utilizar. Estos aspectos condicionan el
tamao y las dotaciones de medios materiales inmateriales y financieros de la
empresa. En DALUMAGA JM .C.A su financiamiento se debe a :
Las aportaciones de los propietarios que son 300.000.00 por 6 socios
Anlisis e investigacin del mercado
El ambiente competitivo en que se desenvolver la empresa puede adquirir una
de las siguientes cuatro formas generales: monopolio, competencia perfecta,
competencia monoplica y oligopolio. Existe monopolio cuando un solo
proveedor vende un producto para el que no hay sustitutos perfectos y las
dificultades para entrar a la industria son grandes.La competencia
monopolstica se caracteriza porque existen numerosos vendedores de un
producto diferenciado y porque en el largo plazo, no hay dificultades para entrar
o salir de esa industria. Una estructura de mercado oligoplica existe cuando
hay pocos vendedores de un producto homogneo o diferenciado y el ingreso o
salida de la industria es posible, aunque con dificultades. La competencia
perfecta se caracteriza porque existen muchos comparadores y vendedores de
un producto que, por su tamao, no pueden influir en su precio; el producto es
idntico y homogneo; existe movilidad perfecta de los recursos, y los agentes
econmicos estn perfectamente informados de las condiciones del
mercado.En el caso de este proyecto pertenece a una competencia perfecta ya
que aunque existan muchos compradores y vendedores de un producto, por el
tamao que tenga el proyecto se puede influir en su precio, el producto ser
diferente por la categora que tenga el mismo.
OBJETIVO GENERAL
La comercializacin y distribucin de las galletas de vainilla dentro del estado
portuguesa y a nivel nacional con proyeccin internacional
OBJETIVOS ESPECFICOS

Determinar la existencia o no de la demanda para el producto galletas

de vainilla
Determinar gustos y preferencias de los consumidores con respecto a lo
que existe actualmente en el mercado y lo que esperan de un nuevo
producto.
Determinar si el proyecto es viable

Polticas de la empresa
Brindar trato justo y esmerado a todos los clientes. Atender al cliente es
responsabilidad de todos los integrantes de la empresa. Todos los integrantes
de la empresa deben mantener un comportamiento tico. Ofrecer un servicio
bien seleccionado, preparado, procesado y presentado y servido a un
cliente. Llevar a cabo un proceso de higiene en todas las reas del local,
equipo de trabajo y alimentos. Proporcionar al cliente un producto sano de
excelente sabor y nutritivo. Manejamos precios accesibles para todo tipo de
cliente
Misin
Somos una empresa fabricante de galletas de alta calidad y eficacia;
trabajamos en beneficio de nuestros consumidores, trabajadores, proveedores,
clientes y accionistas"
Visin
Esforzarnos por conservar la excelencia, disponiendo de los mejores
ingredientes con la mejor tecnologa, para brindar productos de alta calidad,
accesibles al consumidor, que permitan un crecimiento continuo y rentable en
el mercado, de la mano de un equipo humano comprometido con nuestros
objetivos y valores.

Anlisis D.O.F.A

Fortalezas:

Oportunidad:
Infraestructura propia
Ingreso de los productos a nuevos
Maquinarias y tecnologa nueva mercados (otros estados del pas)
apropiada para el desarrollo de nuevos
Ingreso al mercado de nuevas
productos. Precios competitivos
presentaciones de la marca.

Debilidades:
Inexperiencia de la empresa en este
mercado de pequeos envases a
diferencia
de
sus
principales
competidores.
Utiliza un solo medio de comunicacin
para promover sus productos.
Perodos largos de promociones para
penetrar nuevos mercados.

Amenazas:
Ingreso constante de nuevas marcas
competidoras.
Inestabilidad poltica, econmica y
social.
Principales competidores tienen mayor
experiencia y conocimiento del mercado

.
Estrategia del mercado inversin competitiva y verdadera
Descripcin del Mercado
En 2013 la produccin Venezuela de galletas alcanz las 115 mil toneladas,
por un valor de 1.100 millones bf y demand aproximadamente el 8% del
consumo domstico de harina. Es una industria de alto valor agregado que
registr importantes inversiones en los ltimos aos y que ha presentado gran
dinamismo, aumentando su produccin en 80% en el perodo 2011/2013
Las galletitas pueden dividirse en dos grandes clases:
- las dulces, que representan el 55% del total producido,
- las crackers o saladas, que representan el 45% restante.
Entre los distintos rubros de la industria de la molinera, el de las galletitas es el
que presenta menor dependencia de la cotizacin de la harina debido a la
mayor importancia del costo del packaging, de las inversiones en publicidad y
del desarrollo de nuevos productos en la actividad. El consumo nacional de
galletitas es de aproximadamente 8 Kg./hab./ao y se registra un leve
incremento del mismo entre los meses de marzo y septiembre. El 35% del
volumen consumido corresponde a crackers, de agua y snacks, 35% a dulces
secas, 15% a dulces rellenas y obleas y 15% a crackers con cereal. Las clases
media y alta prefieren las galletitas dulces rellenas y dulces secas, de alto valor
agregado y elevados precios. El segmento de menor poder adquisitivo se
orienta hacia las dulces secas y crackers de marcas poco reconocidas y de
precios ms accesibles. Los supermercados concentran la mayor proporcin de
galletitas con menor valor agregado, mientras que las ms especializadas se
distribuyen fundamentalmente en comercios tradicionales y kioscos. Las
principales empresas productoras de galletitas en Argentina, agregadas por
conglomerados, son:
Galletas mara
Galleta elite
Galletas festival
En la Matriz de Perfil Competitivo, podemos observar que Galletas dalumaga
jf , nuestra competencia mas cercana, tiene debilidades importantes en el rea

de distribucin y de lealtad, reas donde tambin nosotros tenemos

debilidades, pero no en la misma magnitud, por ende si nosotros logramos
enfilar nuestras estrategias hacia estos puntos dbiles de este competidor
podremos obtener un mayor liderazgo en la categora. Por ende, concordando
con estos resultados, la Matriz de la Gran Estrategia arroja un resultado (l)
Agresivo, lo que reafirma el mensaje inicial de crezca y desarrllese, con una
ventaja competitiva favorable en un mercado con una tasa de crecimiento
positiva

Factores
Calidad
Precio
Distribucion
Ventas
Publicidad
Lealtad

%
0,20
0,20
0,15
0,15
0,10
0,2
100,00%

Competidor 1 Competidor 2
Galletas Maria Galletas Elite
3
2
3
2
1
2
4
3
3
1
1
2

Competidor 3
Galletas Festival
2
4
2
2
2
1

Empresa
galleta dalumaga jf
4
3
3
4
3
2

FACTOR
Lider Absoluto en ekl segmento de galletas rellenas
Percepcion de Calidad
Percepcion de alto Valor
Positiva reaccion a la promocion publicitaria
Alta recordacion de marca espontanea
para
el Posicionamiento
Carencia deEstrategia
innovacion del
producto
Media Distribucion numerica

Buscamos implementar una estrategia de medios de mayor alcance y con ella

posicionarnos en el top of mind del cliente como la marca nmero uno dentro
de esta categora de productos; utilizando estrategia en cuanto a los atributos
de nuestro producto, con respecto a su uso y aprovechando nuestro target o
mercado meta, una estrategia orientada al usuario.
Como premisa bsica del posicionamiento de nuestra galleta es de vital
importancia destacar como estrategia de mercado la selectividad en nuestros
canales de Distribucin, este est mayormente concentrado en supermercados
y establecimientos comerciales de ventas de alimentos y bebidas abierto 24
horas como los son las tiendas de ubicadas en las gasolineras supermercado
entre otros, satisfaciendo as a los consumidores degustando y aprovechando
los atributos de nuestra galleta, que son incrementacin de las capacidades
fsicas y potencia la velocidad mental.es una galleta que se adapta a las
necesidades y el gusto de los clientes, buscamos establecer un alto
posicionamiento en la mente de los consumidores, gozando de una situacin
de ventaja competitiva por diferenciacin, ya que si bien es cierto existen
barras de cereal energizantes, no existe an una galleta con estas
propiedades, teniendo as un delicioso aperitivo o snack que nutre y a la vez
ayuda mantenerte alerta. Nos orientamos a las personas que busquen tener

buen desempeo- rendimiento-utilidad en sus actividades, que tienen largas

jornadas de trabajo, que asisten a la universidad de noche saltndose una
comida y que tengan la necesidad de un aperitivo; que les guste asistir al cine o
a eventos deportivos o conciertos; queremos que todos estos usuarios busquen
tener como primera opcin nuestra galleta cuando deseen mantenerse alerta y
con energa. Ha sido pensada para su consumo en momentos de alta exigencia
fsica y mental, en das de mucho trabajo, antes de practicar una actividad de
mucho desgaste fsico o antes de un examenPara la gente que ama un snack
gratificante, dalumaga jf es la galleta dulce que convierte un momento comn
en un inesperado momento especial, por su delicioso y su divertida forma de
comerla
Plan de mercado hacia los consumidores
Se disear material publicitario resaltando las necesidades de ese sector.
Ofrecer un beneficio que los clientes no pueden obtener con los competidores.
Disear una PDV (Propuesta Distintiva de Venta) integrando algn valor
agregado al negocio que no est ofreciendo en este momento. Bajar los
precios. Para poder bajar los precios, se tienen que reducir primero los costos;
pero al hacer ello, se tendr cuidado de no disminuir la calidad de los
productos. Ofrecer nuevos productos. Para aumentar las ventas se puede
mejorar el producto que ya estamos ofreciendo, pero tambin, lanzar nuevos
productos incrementar las ventas.
Brindar un buen servicio al cliente, que va a implicar brindar una clida
atencin, brindar un trato amble, ofrecer una rpida atencin, ofrecer un trato
personalizado, etc.
Mejorar el merchandising. Para ello se debe colocar, exhibir o presentar los
productos, de tal manera que llamen la atencin y resulten lo ms atractivos
posible para los consumidores que visiten los puntos de venta.
Optimizacin de los canales de distribucin:
Disear el canal de distribucin para tener
distribucin Intensiva: Por medio de la cual se exponen los productos en todos
los lugares posibles de comercializacin. La caracterstica dominante de esta
alternativa va a ser la omnipresencia de los productos de Galletas Dond.
En los convenios y contratos, que se firmen con intermediarios, habr de
especificarse claramente cules habrn de ser las responsabilidades mutuas,

Plan de Recurso humano

NOMINA SEMANAL
N

Nombre y Apellido

Cargo

Sueldo
Mensual

Sueldo
Diario

Utilidades
30 dias

Retencion
Inces 0,5%

Total Utilidades

Utilidades
Mensual

Luis Martinez

Almacenista

Bs 4.251,40

Bs 141,71

Bs 4.251,40

Bs 21,26

Bs 4.230,14

Bs.F 352,51

Maria Gonzalez

Mtto

Bs 4.251,40

Bs 141,71

Bs 4.251,40

Bs 21,26

Bs 4.230,14

Bs.F 352,51

Luisa Ordoes

Boleadora

Bs 4.251,40

Bs 141,71

Bs 4.251,40

Bs 21,26

Bs 4.230,14

Bs.F 352,51

Ana Hernandez

Boleadora

Bs 4.251,40

Bs 141,71

Bs 4.251,40

Bs 21,26

Bs 4.230,14

Bs.F 352,51

Isabel Arias

cocinera

Bs 4.251,40

Bs 141,71

Bs 4.251,40

Bs 21,26

Bs 4.230,14

Bs.F 352,51

Patricia Herrera

cocinera

Bs 4.251,40

Bs 141,71

Bs 4.251,40

Bs 21,26

Bs 4.230,14

Bs.F 352,51

Laura Lopez

cocinera

Bs 4.251,40

Bs 141,71

Bs 4.251,40

Bs 21,26

Bs 4.230,14

Bs.F 352,51

Lilibeth Castillo

Empaquetadora

Bs 4.251,40

Bs 141,71

Bs 4.251,40

Bs 21,26

Bs 4.230,14

Bs.F 352,51

Carolina Briceoo

Empaquetadora

Bs 4.251,40

Bs 141,71

Bs 4.251,40

Bs 21,26

Bs 4.230,14

2
3
4
5
6
7
8
9

Total

Bs.F 352,51
Bs.F
Bs 38.071,29
3.172,61

NOMINA QUINCENAL
N

Nombre y Apellido

1
2
3
4
5
6

Carmen Gomez
Erika Pea
Carlos Tovar
Analy Guerra
Antonio Rojas
Felipe Perez

Cargo
supervisor
gerentes
administrador
ventas
compra
contabilidad

Sueldo
Mensual
Bs 5.000,00
Bs 7.500,00
Bs 6.000,00
Bs 5.000,00
Bs 5.000,00
Bs 5.000,00
Total

Sueldo
Diario
Bs 166,67
Bs 250,00
Bs 200,00
Bs 166,67
Bs 166,67
Bs 166,67

Utilidades
Bs 5.000,00
Bs 7.500,00
Bs 6.000,00
Bs 5.000,00
Bs 5.000,00
Bs 5.000,00

Retencion
Inces 0,5%
Bs 25,00
Bs 37,50
Bs 30,00
Bs 25,00
Bs 25,00
Bs 25,00

Bs 4.975,00
Bs 7.462,50
Bs 5.970,00
Bs 4.975,00
Bs 4.975,00
Bs 4.975,00

Utilidades
Mensual
Bs.F 414,58
Bs.F 621,88
Bs.F 497,50
Bs.F 414,58
Bs.F 414,58
Bs.F 414,58

Bs 33.332,50

Bs 2.777,71

Total utilidades

COSTOS DE PRODUCCION

Descripcion

1
2
3
4
5
6
7
8
9

Harina de trigo
Aceite vegetal
Huevos de gallinas
Azcar
Esencia
Envoltura grande
Bolsas de envoltura
Cintas para sellar
Etiquetas

Unidad
1 Kg.
1 Lts.
1 Unidad
1 Kg.
1 Lts.
1 Unidad
1 Unidad
1 Mts.
1 Unidad

Costo Unitario
10,720
31,520
3,330
18,000
35,910
5,330
0,260
30,000
15,000
Costo 1 unidad

Cantidad en base a
1 unidad

Unidad

Costo
unidad

0,007
0,001
0,056
0,003
0,0001
0,007
0,083
0,017
0,083

Kg.
Lts.
Unidad
Kg.
Lts.
Unidad
Unidad
Mts.
Unidad

Bs 0,075
Bs 0,032
Bs 0,186
Bs 0,054
Bs 0,004
Bs 0,037
Bs 0,022
Bs 0,510
Bs 1,245
Bs 2,165

Jueves
200
2400
28800

Viernes
200
2400
28800

PRODUCCCION SEMANAL

Dia
Bultos
Paquetes
Unidades

Lunes
200
2400
28800

Martes
200
2400
28800

Mircoles
200
2400
28800

Total
1000
12000
144000

Tecnologa de la produccin las instalaciones de la empresa, maneja

estricta organizacin y limpieza de la planta de proceso. Observamos tambin
la pulcritud en los uniformes del personal en este sentido la tecnologa de
produccin que maneja es las siguientes con su respectivo costo:
DESCRIPCION
1 Balanza digital 50 kg doble visor
1 Batidora Industrial 50 lts
1 Boleadora 50 lts

MONTO
Bs.F 22.000,00
Bs.F 260.000,00
Bs.F 25.000,00

3 Planchas Elctricas

Bs.F 120.000,00

Recurso de inversin
DESCRIPCION
1 Balanza digital 50 kg doble visor
1 Batidora Industrial 50 lts
1 Boleadora 50 lts

MONTO
Bs.F 22.000,00
Bs.F 260.000,00
Bs.F 25.000,00

3 Planchas Elctricas

Bs.F 120.000,00

Alquiler de Local Mensual

Bs.F 30.000,00

6 sillas 5000 c/u

Bs.F 30.000,00

6 telefonos 1200 c/u

Bs.F 7.200,00

Fotocopiadora multifuncional

Bs.F 22.000,00

Articulos de oficina

Bs.F 30.000,00

Equipos de proteccion personal (Uniformes y

Implementos de seguridad

Bs.F 50.000,00

Gastos de publicidad y promocion

Bs.F 20.000,00

Gastos de registro

Bs.F 10.000,00

Acciones monetarias 300.000,00 por socio

TOTAL

Factibilidad del proyecto

Bs.F 1.800.000,00
Bs.F 2.426.200,00

FACTIBILIDAD DEL PROYECTO

tcnicas

Econmica

Financiera

Tcnica
primordial
Ofrecer un beneficio
que los clientes no
pueden obtener con
los competidores.

Permite el desarrollo de la
economa a nivel local,
regional y nacional con la
produccin de galleta por lo
que generar empleo que
permita mejorar la calidad de
vida de todos

Los propietarios deciden el

nivel de actividad de su
empresa determinado el
volumen de ventas presentes y
futuras, los mercados
geogrficos a los que se quiere
acudir y la tecnologa que se
utilizar. Estos aspectos
condicionan el tamao y las
dotaciones de medios
materiales inmateriales y
financieros de la empresa. En
DALUMAGA JM .C.A su
financiamiento se debe a :
Las aportaciones de los
propietarios que son
300.000.00 por 6 socios

Organigrama
Administrado
r
Compra
y ventas

Vendedo
re

Supervis
or

Administrac
in

Recursos
humano
s

Recepci
n

Producci
n

Almacn

Despach
os