Operaciones II
[PRONSTICOS
CUALITATIVOS]
Ing. Sabrina Rodrguez
INDICE
Introduccin..pg.2
Objetivos....pg.3
a) Objetivos Generales
b) Objetivos Especficos
Captulo I..pg.4
a) Marco de Referencia
Conclusiones..........................................................pg.12
Anexos...................................................................pg.13
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INTRODUCCIN
Pronsticos cualitativos son los que no requieren de una abierta manipulacin
de datos sino que hacen uso del juicio de quien pronostica. Por su naturaleza
stos suelen ser subjetivos y no utilizan modelos matemticos. Las tcnicas
cualitativas se usan cuando no se tiene disponibilidad de informacin histrica
o los datos son escasos. El presente informe trata sobre la investigacin de lo
que son los pronsticos cualitativos, sus ventajas y desventajas en la toma de
decisiones al momento de querer iniciar un nuevo mercado.
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OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIN
Objetivo general
Conocer cules son las ventajas y desventajas del pronstico cualitativo
a travs de la comprensin de los mtodos ms comunes de este
mismo.
Objetivos especficos
1. Diagnosticar las fortalezas y debilidades de los pronsticos
cualitativos.
2. Conocer la importancia de la informacin que muestran los
pronsticos cualitativos a los pronsticos cuantitativos.
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INTRODUCCIN
CAPTULO I
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PRONSTICOS CUALITATIVOS
Los pronsticos cualitativos son los que no requieren de una abierta
manipulacin de datos sino que hacen uso del juicio de quien pronostica. Por
su naturaleza stos suelen ser subjetivos y no utilizan modelos matemticos.
Las tcnicas cualitativas se usan cuando no se tiene disponibilidad de
informacin histrica o los datos son escasos, por ejemplo cuando se introduce
un producto nuevo al mercado. Usan el criterio de la persona y ciertas
relaciones para transformar informacin cualitativa en estimados cuantitativos.
En los siguientes puntos se listan las caractersticas clave de los datos que
provienen de pronsticos cualitativos:
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Debido a que las ventas son la nica actividad dentro de una empresa que es
directamente generadora de ingresos, esto convierte a la fuerza de ventas, es
decir de las personas que contribuyen directamente a generar esos ingresos,
en parte indispensable de la empresa.
Ejemplo:
El xito o fracaso de muchas empresas, se ha debido al desempeo de su
fuerza de ventas, pues esta actividad es la que representa la raz que mantiene
en pie un negocio. De hecho, incluso las organizaciones que no persiguen fines
de lucro, como la cruz roja y algunas escuelas, cuentan con un equipo de
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OPININ EJECUTIVA
Se toma en cuenta la opinin de:
- Presidente de la empresa
- Ejecutivos de diferentes reas funcionales. Se calcula un promedio de sus
opiniones
Es muy subjetivo
Se basa en opinin personal no respaldada por hechos
Poco cientfica y simple adivinanza
Los ejecutivos no estn en contacto directo con clientes, territorios y producto.
Se utiliza cuando no existen datos internos y externos en los cuales apoyar el
pronstico.
MTODO DELPHI o consenso de panel:
Se usa para pronsticos a largo plazo, pronsticos de ventas de productos
nuevos y pronsticos tecnolgicos. Llamado as en honor al Orculo de
Delphos, quien predijo eventos futuros. En sta mtodo un comit de expertos
corresponde al Orculo. Se utilizan paneles con stos expertos en el mercado
especfico y de diferentes campos, los cuales intentan transferir al anlisis su
conocimiento individual respecto de los factores que afectan la demanda,
interactuando entre s para tratar de llegar a un consenso en cuanto al
pronstico de la demanda. ste mtodo permite que cada experto realice sus
pronsticos individuales annimamente, especificando las razones que lo
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CONCLUSIONES
1. Con la investigacin sobre los pronsticos cualitativos nos podemos
dar cuenta de que estos mtodos se utilizan cuando la situacin no
es clara y hay pocos datos es decir hay un producto nuevo o una
nueva tecnologa.
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ANEXOS
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