Geral
:
Guia do Conjunto de
conhecimentos em
Gerenciamento de Projetos
SNTESE
1. O que um Projeto?
2. Caractersticas de um Projeto retiradas da definio.
3. Projeto x Trabalho Funcional
4. O que Gerenciar Projetos?
5. A Estrutura do Guia PMBOK
6. Viso Geral das 9 reas de conhecimento (Pontos Importantes)
7. Conhecimentos especializados necessrios para o Gerente e sua
equipe.
SNTESE
8. Normas e Regulamentos
9. Ambiente do Projeto
10. Gerenciamento Geral
11. Habilidades Interpessoais
12. Gerenciamento de Projetos
13. Ciclo de Vida do Projeto
14. Partes Interessadas
I - Consideraes Gerais
1. O que um Projeto?
I - Consideraes Gerais
3. Projeto x Trabalho Funcional
Realizado por gente
COMUM:
Recursos Escassos
POC
PROJETO
FUNCIONAL
Finito
Infinito
Temporrio
Operaes Contnuas
e Repetitivas
Exclusivo
I - Consideraes Gerais
4. O que Gerenciar Projetos?
I - Consideraes Gerais
5. A Estrutura do Guia PMBOK
Trs so as sees em que o Guia PMBOK est dividido:
Seo I :
Seo II :
I - Consideraes Gerais
6. Viso Geral das 9 reas de conhecimento (Pontos
Importantes)
I - Consideraes Gerais
6. Viso Geral das 9 reas de conhecimento (Pontos
Importantes)
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
(reas de Conhecimento)
I - Consideraes Gerais
6. Viso Geral das 9 reas de conhecimento (Pontos
Importantes)
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
(reas de Conhecimento)
I - Consideraes Gerais
6. Viso Geral das 9 reas de conhecimento (Pontos
Importantes)
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
(reas de Conhecimento)
Comunicao:
Planejamento/Controle
Informaes
Relatrio de desempenho para partes
interessadas
Risco:
Planejamento/Controle
Identificao
Anlise Qualitativa/Quantitativa
Aquisio:
Planejamento/Controle
Identificadores de fornecedores e
subcontratados
Encerramento
I - Consideraes Gerais
7. Conhecimentos especializados necessrios para o
Gerente e sua equipe:
Conhecimentos especializados:
Gerenciamento de Projetos
Habilidades Interpessoais
Gerenciamento Geral
Ambiente do Projeto
Normas e Regulamentos
I - Consideraes Gerais
8. Ambiente do Projeto:
Cultural
Social
Internacional
Poltico
Fsico
9. Normas e Regulamentos
Jurdicos
Tcnicos
ASPECTOS:
Governamentais
Tributrios
de SMS
Logsticos, Etc.
I - Consideraes Gerais
10. Gerenciamento Geral
Contabilidade
Aquisies
Vendas & Marketing
Legislao Comercial
Cadeia Logstica
Planejamento Estratgico/Ttico/Operacional
Estruturas Organizacionais
Administrao Pessoal, Tempo, etc.
SMS
TI
I - Consideraes Gerais
11. Habilidades Interpessoais
Comunicao
Tomada de Deciso
Inovao
Liderana
Delegao
Motivao
Negociao
Administrao de Conflitos
Resoluo de Problemas
I - Consideraes Gerais
12. Gerenciamento de Projetos
Gerenciamento
de Programas
Gerenciamento
de Portflios
Escritrios de
Projeto
I - Consideraes Gerais
12. Gerenciamento de Projetos
Gerenciamento de Programas
a atuao da equipe, atravs do gerente do projeto
para a efetiva coordenao, planejamento e controle
dos marcos de um projeto que no podem ser
conseguidos individualmente, seno atravs da
equipe.
I - Consideraes Gerais
12. Gerenciamento de Projetos
Gerenciamento de Portflio
I - Consideraes Gerais
12. Gerenciamento de Projeto (s)
I - Consideraes Gerais
Os escritrios operam atuando de forma contnua nas
seguintes funes compartilhadas:
Treinamento;
Software;
Procedimentos;
Responsabilidade sobre o atingimento dos objetivos;
Centro de tomada de deciso;
Realocao/ Realocao de pessoal;
Centralizao de informaes;
Identificao e amenizao de riscos
Central de Comunicao;
Responsabilidade sobre Oramento (custo) e Prazo;
Relatrio de progresso do Projeto; Etc.
I - Consideraes Gerais
13. Ciclo de Vida do Projeto
I - Consideraes Gerais
13. Ciclo de Vida do Projeto
Caractersticas Principais
As fases so seqenciais;
I - Consideraes Gerais
13. Ciclo de Vida do Projeto
Fatos Marcantes
Fase Inicial
Fase Intermediria
Fase Final
Aprovao
(comissionamento e data)
Entrega
I - Consideraes Gerais
13. Ciclo de Vida do Projeto
Correlao com o estudo preliminar
Fases
Denominao
Inicial : Concepo / Definio
Intermediria :
Final : Encerramento
I - Consideraes Gerais
14. Partes Interessadas
Gerente de Projetos
Cliente / Usurio
Organizao Executora
Membros da equipe de Projetos
Patrocinador / Proprietrio
Influenciadores
Escritrio de Projeto
Fornecedores
Comunidade
Instituies Fiscalizadoras
SNTESE
1. Processos A Busca da Realizao
2. Processos A Busca do Sucesso
3. Processos Os Cinco Grupos
4. Processos O Ciclo PDCA
5. Processos Definio dos Grupos de Processo
6. Processos Relao entre os Processos de Gerenciamento e
os Grupos de Processos de Gerenciamento e as
reas de Conhecimento
Conhecimento do Projeto;
Habilidades Gerais, Pessoais e Tcnicas;
Ferramentas de Gerenciamento;
Tcnicas de Administrao, e
P - Plan
-Planejar
D - Do
- Fazer
C - Check - Verificar
A - Act
PDCA
Processo
- Agir
Ciclo PDCA
Planejamento
Planejar
Execuo
Fazer
Monitoramento
& Controle
Iniciao &
Encerramento
Denominao
Iniciao
Planejamento
Execuo
Monitoramento
e Controle
Encerramento
Grupos de Proc.
Conhecimento
Iniciao
Integrao
Escopo
Termo de
Abertura
Escopo
Preliminar
Planejamento
Plano de
Gerenciamento
Planejamento
Definio
Criar EAP
Prazo
Custo
Qualidade
Execuo do Projeto
Planejamento da
Qualidade
Planejamento do RH
Comunicao
Planejamento da
Comunicao
Riscos
Planejamento
Identificao
Anlise Qualitativa
e Quantitativa
Planejamento de
Compras
Aquisies
Contrataes
Monitoramento e
Controle
Controle do Projeto
Controle das
Mudanas
Verificao do
Escopo
Controle do Escopo
Estimativa de
Custos
Oramento
Definio das
Atividades
Seqenciamento
Estimativa de
Recursos, Durao e
Cronograma
RH
Aquisies
Execuo
Controle do
Cronograma
Controle de Custos
Garantia da
Qualidade
Controle da
Qualidade
Contratao/
Mobilizao
Desenvolvimento da
Equipe
Gerenciar a Equipe
de Projetos
Relatrio de
Desempenho
Gerenciamento
parte Interessada
Distribuio das
Informaes
Selecionar
Fornecedores e
Selecionar Respostas
Monitoramento e
Controle de Riscos
Administrao do
Contrato
Encerramento
Encerrar o
Projeto
Encerramento
do Contrato
SNTESE
1.
2.
Conceitos Bsicos
3.
4.
5.
6.
Plano de Gerenciamento
7.
8.
Monitoramento e Controle
9. Mudanas
10. Encerramento do Projeto
Autoriza a realizao do
Projeto
Qual?
Escopo do Projeto
Como?
Plano de
Gerenciamento
O Que?
Declarao do Escopo
Preliminar:
Plano de
Gerenciamento :
Orientao para
Execuo do Projeto :
Monitoramento e
Controle :
Mudanas :
Encerramento :
SNTESE
1.
O que ?
2.
3.
6.
IV Escopo do Projeto
1.
O que ?
IV Escopo do Projeto
2. Processos envolvidos no Escopo do Projeto
a) Planejamento e definio do escopo documento que
evidencie, como o escopo ser definido, verificado e
controlado, e a formatao com as variveis de interesse,
para criao da Estrutura Analtica do Projeto (EAP).
b) Diviso das partes de como ser desenvolvido o Projeto de
forma a acolher informaes analticas para:
IV Escopo do Projeto
3. Verificao e Controle do Escopo
a concretizao do Escopo do Projeto tendo como referencial o
Escopo do Produto ou Servio, bem como o gerenciamento
que envolve o controle de mudanas do Escopo do Produto.
IV Escopo do Projeto
4. Diferenas entre Escopos do Produto ou Servio e
Escopo do Projeto
IV Escopo do Projeto
5. Viso Geral Estudos Principais
Planejamento e
Definio do
Escopo
ESCOPO
DO
PROJETO
EAP
Verificao e
Controle do
Escopo
Ambiente Verificao
Termo de Abertura
Declarao do Escopo Preliminar
Plano de Gerenciamento
Solicitao de Mudanas
Formao da EAP
Dicionrio da EAP
Base Line
Incluso de Mudanas
Declarao do Escopo
Atendimento das Mudanas
Aes Corretivas
Replanejamento
IV Escopo do Projeto
6. Planejamento e Definio do Escopo
Verificao Ambiental: o levantamento que se faz em
relao ao Escopo do Projeto de forma a considerar tudo que
possa interferir no Escopo do Projeto.
Aspectos mercadolgicos
Aspectos tributrios
Infraestrutura
IV Escopo do Projeto
6. Planejamento e Definio do Escopo
Termo de Abertura: a formalizao documental que autoriza
o Gerente iniciar o Projeto. O Termo de Abertura possibilita:
-
IV Escopo do Projeto
6. Planejamento e Definio do Escopo
O Termo de Abertura a autorizao do incio de um projeto,
tendo como fonte o seguinte:
-
Demanda do mercado;
Solicitao do Cliente;
Avano tecnolgico;
IV Escopo do Projeto
6. Planejamento e Definio do Escopo
Termo de Abertura:
Documento que deve constar pelo menos as seguintes
informaes:
- Requisitos dos: clientes, patrocinadores, partes
interessadas;
- Necessidades especficas do Projeto;
- Objetivo do Projeto;
- Justificativa do Projeto;
- Nome e atribuies dos gerentes nomeados;
- Premissas e restries;
- A organizao funcional e a ligao com o Projeto;
- Sumrio do oramento e o retorno sobre investimentos;
- Projetos semelhantes;
- Riscos e incertezas.
IV Escopo do Projeto
6. Planejamento e Definio do Escopo
Declarao do Escopo Preliminar
Definir:
-
Limites/Restries/Premissas do Projeto;
Riscos;
Estimativas de Custos;
IV Escopo do Projeto
6. Planejamento e Definio do Escopo
Plano de Gerenciamento do Projeto:
Inclui as aes necessrias para definir, coordenar e integrar
todos os planos auxiliares em um Plano de Gerenciamento
de Projetos.
IV Escopo do Projeto
As Tcnicas de Comunicao;
IV Escopo do Projeto
6. Planejamento e Definio do Escopo
Solicitao de Mudanas: As solicitaes de mudanas aps
aprovao podem acarretar significativas alteraes:
-
No Escopo do Projeto;
Nos Procedimentos;
Nos Cronogramas.
IV Escopo do Projeto
7. EAP Estrutura Analtica do Projeto
Funes da EAP:
-
Detalhar o Projeto;
IV Escopo do Projeto
7. EAP Estrutura Analtica do Projeto
Formatao da EAP:
O principal documento a prpria EAP. No se deve confundir
a EAP com outras estruturas analticas. Como por exemplo:
-
IV Escopo do Projeto
7. EAP Estrutura Analtica do Projeto
Dicionrio da EAP:
Em ingls WBS significa: Work Breakdown Structure
um documento complementar EAP. So disponibilizadas no
dicionrio:
-
Requisitos de Qualidade;
Procedimentos de Fabricao/Montagem
IV Escopo do Projeto
7. EAP Estrutura Analtica do Projeto
Base Line Linha de Base:
IV Escopo do Projeto
7. EAP Estrutura Analtica do Projeto
Incluso de Mudanas:
IV Escopo do Projeto
8. Verificao e Controle do Escopo
Definies:
A Verificao o processo de aceitao formal pelo cliente e
partes interessadas.
A Verificao inclui:
-
Documentao necessria;
IV Escopo do Projeto
8. Verificao e Controle do Escopo
Definies:
O Controle do Escopo garante toda a realizao inclusive
aquelas referentes as mudanas.
O Controle do Escopo influencia os fatores que provocam
mudanas.
IV Escopo do Projeto
8. Verificao Controle do Escopo
Declarao do Escopo
Inclui a descrio do Escopo do Projeto e os critrios de
aceitao do Projeto.
A Declarao do Escopo, a EAP e o Dicionrio da EAP define
claramente os Escopos do Produto/Servio e do Projeto.
IV Escopo do Projeto
8. Verificao Controle do Escopo
Atendimento s Mudanas
As Mudanas podem ser originadas atravs dos Clientes/Partes
Interessadas quando do Processo de Verificao de Escopo.
Uma vez aprovada a Mudana, esta pode influenciar de
forma impactante no Escopo do Projeto, alterando portanto,
a Linha de Base (Base Line) do Escopo do Projeto.
IV Escopo do Projeto
8. Verificao Controle do Escopo
Aes Corretivas
Dever ser organizada quando da ocorrncia dos trabalhos e por
ocasio das mudanas efetuadas da seguinte maneira:
-
Ao Replanejamento adequado;
IV Escopo do Projeto
8. Verificao Controle do Escopo
Replanejamento
O
SNTESE
1.
Conceituao
2. Atividades
3. Inter-relacionamento das Atividades
4. Recursos da Atividade
5. Durao da Atividade
6. Cronograma
V Prazo do Projeto
1. Conceituao
O Gerenciamento do Prazo inclui de forma fundamental os
processos necessrios que garantam o trmino do Projeto no
prazo acordado. Isto inclui os seguintes tpicos:
-
V Prazo do Projeto
1. Conceituao
-
V Prazo do Projeto
2. Atividades
a identificao e documentao de todo o trabalho a ser
executado, isto , so as tarefas oriundas da EAP
(Estrutura Analtica do Projeto). So chamadas tambm
de:
PACOTES DE TRABALHO
V Prazo do Projeto
2. Atividades
Nestas atividades (Pacotes de Trabalho) ou conjunto de
tarefas tem forte influncia em sua determinao o
seguinte:
Ambiente da Empresa
Lista de atividades
A Organizao
Caractersticas das
Atividades
Escopo do Projeto
EAP e seus Dicionrios
Plano de Gerenciamento
Tem
como
Produto:
V Prazo do Projeto
3. Inter-relacionamento das Atividades
o seqenciamento das atividades de forma tcnica e lgica
para se desenhar o cronograma, levando-se em considerao
as relaes de precedncias adequadas de tal forma que
garanta o Prazo Final do Projeto.
Seqenciamento das
Atividades
Escopo do Projeto
Lista de Atividades/Marcos
Mudanas Aprovadas
Cronograma
ISSO
ACARRETA:
Atividades Atualizadas
Atendimento s
Mudanas
V Prazo do Projeto
4. Recursos da Atividade
Resumidamente significa quantificar a necessidade de pessoas,
equipamentos, peas, material, etc, que sero usadas e
quando cada recurso estar disponvel para a realizao das
Atividades ou Tarefas. O que isto representa; quanto ao
conhecimento:
O Ambiente
Recursos Alocados
Processos organizacionais
A lista de Atividades
Caractersticas das
Atividades
Disponibilidade dos
Recursos
Plano do Projeto
Isto
Acarreta:
V Prazo do Projeto
5. Durao da Atividade
um trabalho de natureza humana que leva em considerao o
ESCOPO e suas dificuldades, os recursos alocados, o
calendrio de recursos (quando sero disponibilizados). Cada
atividade pode ser dimensionada pelas seguintes fontes:
-
Especialista Tcnico;
V Prazo do Projeto
6. Cronograma
O desenvolvimento do Cronograma um processo iterativo e
ressalta para todas as atividades (tarefas) o incio e os
trminos de cada uma delas. um processo que acompanha
o Projeto durante todo o ciclo de vida em virtude das
seguintes variveis:
-
Riscos esperados;
Mudanas diversas.
V Prazo do Projeto
6. Cronograma
Ferramentas e Tcnicas usadas:
-
Cronograma PERT;
Curvas S
V Prazo do Projeto
6. Cronograma
Controle do Cronograma
-
Medies de Desempenho
SNTESE
1.
Conceituao
2. Estimativa de Custo
3. Oramentao
4. Controle de Custos
VI Custos do Projeto
1. Conceituao
um conjunto de medidas tomadas atravs do Planejamento,
Estimativa, Oramentao e Controle de Custos que torne
possvel a concluso do Projeto dentro do oramento
aprovado. Trs so os processos que interagem entre si e
com os outros processos:
-
VI Custos do Projeto
2. Estimativa de Custo
VI Custos do Projeto
A Estimativa de Custo inclui:
-
VI Custos do Projeto
2. Estimativa de Custo
No esquecer:
A estimativa de custos de cada atividade do
cronograma uma Avaliao Quantitativa.
VI Custos do Projeto
2. Estimativa de Custo
Variveis que devem ser consideradas para estimativa:
-
O Mercado;
Banco de Dados;
Polticas de Estimativas de Custo da Empresa;
Modelos de Estimativas: por analogia, paramtrica,
software;
Informaes Histricas;
Arquivo do Projeto com lies aprendidas;
Know-How da Equipe;
EAP e Dicionrio do EAP;
Plano do Projeto;
Riscos envolvidos.
VI Custos do Projeto
3. Oramentao
A Oramentao envolve o somatrio dos custos estimados de
todas as atividades do cronograma, de forma a se estabelecer
uma Linha de Base referente aos custos totais, para servir
de referncia, e se medir o desempenho do Projeto.
So necessrios como fonte de dados:
-
VI Custos do Projeto
3. Oramentao
Como resultados na Oramentao, so apresentados:
-
VI Custos do Projeto
4. Controle de Custos
Em que consiste o Controle (medir/avaliar/agir) de Custos em
um Projeto:
Controle dos fatores responsveis pela mudana;
Em relao
s
Mudanas
Em relao
aos
Desvios:
VI Custos do Projeto
4. Controle de Custos
Como Produto Final um bom Controle Custo deve gerar:
-
SNTESE
1.
Introduo
SNTESE
6. Garantia da Qualidade
7. O que se espera conseguir da Garantia da Qualidade
8. O Controle de Qualidade
9. O que se espera conseguir com o Controle de Qualidade
10. Ferramentas que devem ser utilizadas
Planejamento da Qualidade;
Garantia da Qualidade;
Controle da Qualidade.
Qualidade Total;
Seis Sigmas;
Anlise de Valor;
Anlise de Falhas;
Satisfao do Cliente;
Auto Controle
Taxa de Defeitos;
Taxa de Falhas;
Descrio de Procedimentos.
Probabilidades e Amostragem;
Preveno e Inspeo;
Conceito de Tolerncia;
Etc.
Medies de CQ;
Atendimento s Mudanas;
Brainstorming;
Diagrama de Causa-e-efeito;
Diagrama de Pareto;
Cartas de Controle;
Fluxogramas;
Diagrama de Disperso;
Etc.
SNTESE
1.
Introduo
2. Planejamento do RH
3. Mobilizao da Equipe
4. Desenvolvimento da Equipe
5. Gerenciamento da Equipe
Planejamento;
Tomadas de Deciso;
Recrutamento e Seleo;
Necessidades de Treinamento;
Melhorar a performance;
Solucionar problemas;
Administrar conflitos;
Administrar o tempo;
SNTESE
1.
Introduo
2. Planejamento
3. Distribuio
4. Relatrio de Desempenho
5.
IX Comunicaes do Projeto
1. Introduo
a que trata de forma adequada e eficaz as informaes que
ocorrem ao longo do Projeto e garante de maneira correta
os seguintes atributos:
-
A Gerao da Informao;
IX Comunicaes do Projeto
1. Introduo
O Processo Efetivo da Comunicao compreende:
Distribuio:
interessadas;
Relatrio:
Verificao dos resultados da comunicao
atravs de relatrios, medio e aes preventivas ou
corretivas;
IX Comunicaes do Projeto
2. Planejamento
o levantamento dos receptores da comunicao
determinando em relao eles os seguintes pontos:
Quem precisa?
Quando precisaro?
Como ela ser fornecida?
Da Informao
Quem comunicar?
Um fator importante para o sucesso do Projeto
identificar as necessidades de informao das partes
interessadas, e por outro lado, determinar a forma
adequada para se atender estas necessidades.
IX Comunicaes do Projeto
O que se pretende conseguir com o Planejamento da
Comunicao:
A freqncia da Informao;
Glossrio.
As Atualizaes.
IX Comunicaes do Projeto
3. Distribuio
Consiste em colocar todas as informaes disposio das partes
interessadas.
O que se pretende obter com a Distribuio das Informaes?
Documentao de Lies:
Inclui causa-raiz, correes e
lies dos problemas e suas solues;
Correspondncias,
IX Comunicaes do Projeto
4. Relatrio de Desempenho
Envolve a coleta de dados procedente da linha de base e a
Distribuio da Informao sobre o Desempenho s
partes interessadas. uma sntese da informao do
Escopo Cronograma Custo Qualidade Risco e
Aquisies.
IX Comunicaes do Projeto
O que se pretende conseguir com o Relatrio de
Desempenho:
Previses;
Mudanas;
IX Comunicaes do Projeto
No Relatrio de Desempenho deve constar:
IX Comunicaes do Projeto
5. Gerenciar as Partes Interessadas
Significa gerenciar as comunicaes e resolver junto com as
partes interessadas os problemas surgidos.
Normalmente o Gerente de Projeto o responsvel pelo
Gerenciamento das Partes Interessadas.
IX Comunicaes do Projeto
O que se pretende obter com o Gerenciamento das Partes
Interessadas:
Resolver os Problemas;
Atender as Mudanas;
SNTESE
1.
Introduo
2. Exemplos de Riscos
3. Planejamento
4.
5.
6.
7.
8.
X Riscos do Projeto
1. Introduo
So os processos que estudam e tratam da Identificao,
Anlise, Monitoramento e Planejamento do Gerenciamento
dos Riscos em um Projeto. O objetivo final :
Reduzir os impactos dos eventos negativos, e reforar
os impactos dos eventos positivos.
X Riscos do Projeto
1. Introduo
Os processos do Gerenciamento de Riscos incluem no estudo e
tratamento, o seguinte:
- Planejamento: estratgia de como enfrentar os riscos;
- Identificao: Documentao dos provveis Riscos do
Projeto;
- Anlise Qualitativa: Determinao prioritria dos riscos
que devam ser abordados com os respectivos impactos;
- Anlise Quantitativa: Determinao prioritria dos riscos
que devam ser abordados com os respectivos impactos;
- Respostas: Criao de rotas alternativas e aes para
minimizar/atenuar os efeitos dos Riscos;
- Controle: Follow-up dos Riscos e execuo das respostas a
estes riscos.
X Riscos do Projeto
2. Exemplos de Riscos
Legislao Governamental;
X Riscos do Projeto
3. Planejamento
Planejamento bem feito significa antecipar situaes de Risco e,
conseqentemente, aumentar o xito no enfrentamento de
situaes futuras de risco, isto ilustrado com os seguintes
pensamentos:
No comeo de um Projeto podemos fazer tudo, mas no sabemos
nada. No final sabemos tudo, mas no podemos fazer nada.
(Annimo)
O futuro no existe, realmente. Ele criado por ns, no presente.
(Tolstoi Literato Russo)
H trs coisas que nunca voltam atrs: A palavra proferida, a
flecha desferida e a oportunidade perdida. (Provrbio
Chins)
T
R
I
A
N
G
U
L
O
D
O
CUSTO
PRAZO
ESCOPO
P
R
O
J QUALIDADE
E
T
O
Muito Baixo
0,05
Baixo
0,10
Moderado
0,20
Alto
0,40
Muito Alto
0,80
Aumento no
significativo
Aumento de
Custo
<10%
Aumento de
Custo
10% a 20%
Aumento de
Custo
20% a 40%
Aumento de
Custo
>40%
Aumento de
Tempo
<5%
Aumento de
Tempo
5% a 10%
Aumento de
Tempo
10% a 20%
Aumento de
Tempo
>20%
Diminuio do
Escopo
Imperceptvel
reas
menos
importantes
afetadas
reas
importantes
afetadas
Reduo de
Escopo
Inaceitvel
Item Final
do Escopo
sem
nenhuma
Utilidade
Piora da
Qualidade
Imperceptvel
Somente as
aplicaes
mais
crticas so
afetadas
Reduo da
Qualidade
Inaceitvel
Item final
sem
nenhuma
Finalidade
Aumento no
significativo
Reduo da
Qualidade exige
aprovao do
patrocinador
X Riscos do Projeto
O que quer se obter com Planejamento dos Riscos?
Oramentao;
X Riscos do Projeto
Ferramentas que podem ser utilizadas para o
Planejamento:
-
Brainstorming;
Entrevistas;
Identificao da Causa-Raiz.
X Riscos do Projeto
4. Identificao dos Riscos
So os riscos que podem afetar o Projeto, e incluem muitas vezes,
as participaes dos seguintes agentes:
Gerente de Projeto;
X Riscos do Projeto
O que quer se obter com a Identificao de Riscos?
X Riscos do Projeto
O que quer se obter com a Identificao de Riscos?
Utiliza-se o seguinte:
X Riscos do Projeto
O que quer se obter com a Identificao de Riscos?
Modelo SWOT (Strengths Foras; Weaknesses Fraquezas;
Opportunities Oportunidades; Threats Ameaas)
ESTRATGIA
Ambiente
Externo
Interno
Ameaas
Sobrevivncia
Manuteno
Oportunidades
Crescimento
Desenvolvimento
X Riscos do Projeto
O que quer se obter com a Identificao de Riscos?
Utiliza-se o seguinte:
X Riscos do Projeto
O que quer se obter com a Identificao de Riscos?
Utiliza-se o seguinte:
c) Diagramas:
-
9Ms:
Mo-de-obra,
Material,
Mquina,
Mtodo,
X Riscos do Projeto
O que quer se obter com a Identificao de Riscos?
Utiliza-se o seguinte:
X Riscos do Projeto
5. Anlise Qualitativa dos Riscos
A Anlise Qualitativa de Riscos avalia a prioridade dos riscos
identificados quando a probabilidade deles ocorrerem e o
correspondente impacto nos objetivos do Projeto.
A Anlise Qualitativa rpida, econmica e estabelece conforme
j dito para planejamento de resposta a riscos e a base para
a Anlise Quantitativa dos Riscos.
X Riscos do Projeto
5. Anlise Qualitativa dos Riscos
Os fundamentos da Anlise Qualitativa de Riscos consiste em:
-
X Riscos do Projeto
O que quer se obter com a Anlise Qualitativa de Riscos?
X Riscos do Projeto
6. Anlise Quantitativa dos Riscos
decorrente da Lista prioritria oriunda da Anlise Qualitativa
dos Riscos. Aps a Anlise Quantitativa atribuda uma
classificao numrica aos riscos elencados. Sua finalidade
para se conseguir:
X Riscos do Projeto
O que se pode esperar da Anlise Quantitativa de Riscos?
X Riscos do Projeto
7. Planejamento de Respostas a Riscos
a criao de rotas alternativas para a soluo dos riscos e por
conseqncia aumentar a oportunidade e reduzir as ameaas
aos objetivos do Projeto.
Nesta fase so nomeadas uma ou mais pessoas que assumiro a
responsabilidade sobre cada rota aos riscos, acompanhando a
implantao das solues.
X Riscos do Projeto
O que se deve conseguir no Planejamento de Respostas a
Riscos?
Anlise probabilstica;
X Riscos do Projeto
8. Monitoramento e Controle de Riscos
A identificao das rotas de sada para os riscos, devem ser
includas no Planejamento de Gerenciamento do Projeto,
entretanto, este trabalho deve incluir obrigatoriamente o
contnuo e permanente monitoramento das respostas aos
riscos.
X Riscos do Projeto
8. Monitoramento e Controle de Riscos
O que Monitoramento de Riscos?
X Riscos do Projeto
8. Monitoramento e Controle de Riscos
O que Monitoramento de Riscos?
X Riscos do Projeto
O que se quer ganhar com o Monitoramento e Controle de
Riscos?
X Riscos do Projeto
Quais as ferramentas que devem ser usadas para o
Monitoramento e Controle dos Riscos?
Auditoria de Riscos;
Reunies de Follow-up
SNTESE
1.
Conceituao
2. O Contrato
3. O Contrato Outras Caractersticas
4.
5.
Planejar Contrataes
6.
7.
Seleo de Fornecedores
8.
Administrao do Contrato
9.
Encerramento do Contrato
Restrio e Premissas;
Estabelecimento de preos;
Identificao de seguros;
Desenvolvimento de cronograma.
Selecionar fornecedores.
Critrios de Avaliao:
-
Preo;
Capacidade Tcnica;
Capacidade Financeira;
Capacidade de Produo
Referncias.
Cotaes;
Preo ou Custo;
O Contrato;
Atendimento as Mudanas;
Disponibilidade de Recursos.
Gerenciamento de Aquisies
Gerenciamento de Contratos
Arquivo do Contrato;