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S
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I
M
D
A

TABLA DE CONTENIDO
Competitividad
Cooperacin
Cultura y Accin
Organizacional

Competitividad: capacidad que tiene la

empresa para competir en su medio
econmico. Se mide mediante la posicin
relativa que detenta la organizacin en
relacin a sus competidores.

SE DEBE MANTENER Y MEJORAR SI ES POSIBLE

SE ADQUIERE Y DESARROLLA MEDIANTE LAS VENTAJAS
COMPETITIVAS
SE FORTALECE O SE RETRASA POR CAUSA DE LAS FUERZAS
COMPETITIVAS

Niveles de Competitividad

Dimensiones del entorno

- SOCIO-CULTURAL
- ECONMICA
- TECNOLGICA
- POLITICO-LEGAL

Niveles del entorno

- GLOBAL
- INTERNACIONAL
- PAS
- REGIONAL
- LOCAL

Dimensiones de la Competitividad
LA COMPETITIVIDAD INTERNA

(Competitividad de la Empresa)

- CAPACIDAD PARA EXTRAER EL MAXIMO

RENDIMIENTO DE NUESTROS RECURSOS
- EVALUACION SOBRE LA BASE DE LA
EFICIENCIA
O A LA PRODUCTIVIDAD

LA COMPETITIVIDAD EXTERNA
Pas)

(Competitividad del

- EVALUACION DENTRO DE NUESTRO

MERCADO
- CONSIDERACION DE VARIABLES EXOGENAS:
INNOVACION, DINAMISMO, ESTABILIDAD...

Fuentes y clases de ventaja competitiva

INDIRECTAS
(ECONOMA
S
EXTERNAS)

FUENTES DE
VENTAJA
COMPETITIVA

DIRECTAS

CONDICIONES
ESTRUCTURALE
S

DOTACION
DOTACION DE
DE RECURSOS
RECURSOS
ECONMICOS
ECONMICOS
INFRAESTRUCTURA
INFRAESTRUCTURA DE
DE
TRANSPORTES
TRANSPORTES Y
Y COMUNICACIONES
COMUNICACIONES
ESTRUCTURA
ESTRUCTURA DEL
DEL SISTEMA
SISTEMA DE
DE
CIENCIA Y TECNOLOGA
ESTRUCTURA COMPETITIVA DEL
MERCADO

CONDICIONES
POLTICAS

POLTICA
POLTICA ECONMICA
ECONMICA DEL
DEL
GOBIERNO
GOBIERNO
PAPEL
PAPEL DE
DE LOS
LOS AGENTES
AGENTES SOCIALES
SOCIALES

CONDICIONES
COMPETITIVAS

ECONOMAS
ECONOMAS
ECONOMAS
ECONOMAS
ECONOMAS
ECONOMAS
CARTERA
CARTERA
ECONOMAS
ECONOMAS
POSICIN
POSICIN
ECONOMAS

(COMPETENCI
AS BSICAS)

CONDICIONES
ESTRATGICAS

DE
DE
DE
DE
DE
DE

ESCALA
ESCALA
DIFERENCIACIN
DIFERENCIACIN
MBITO
MBITO O
O DE
DE

DE
DE RED
RED O
O DE
DE
DE EXPERIENCIA

CONOCIMIENTOS
CONOCIMIENTOS Y
Y CAPACIDADES
CAPACIDADES
PAPEL
PAPEL DEL
DEL ESPRITU
ESPRITU INNOVADOR
INNOVADOR Y
Y
DE
DE LA
LA ACTITUD
ACTITUD ESTRATGICA
ESTRATGICA

Visibilidad de Cooperacin
Existen tres condiciones simultneas que
abren las puertas al trabajo en equipo:
- Compromiso de la Alta Direccin
- Cultura Organizativa
- Naturaleza de la Actividad.

El
El compromiso
compromiso de
de la
la alta
alta direccin,
direccin, ms
ms all
all
de
de una
una mera
mera declaracin
declaracin biensonante,
biensonante, debe
debe
transmitir
transmitir conocimiento,
conocimiento, seguridad,
seguridad, confianza
confianza yy
respaldo
respaldo durante
durante todo
todo el
el tiempo
tiempo de
de vigencia
vigencia del
del
equipo
equipo de
de trabajo.
trabajo.

La Cultura Organizativa
Que constituye el caldo de cultivo de los equipos de trabajo
se caracterizan porque fomentan la participacin, la
confianza, la cooperacin, la orientacin a resultados, la
responsabilidad compartida, el consenso y la democracia
interna.

La Naturaleza de la
Actividad
Ha de presentar interdependencias entre los puestos
o tareas individuales desempeadas. De esta
manera, cada participante tiene la oportunidad de
enriquecer las aportaciones de sus colegas,
generando valor colectivo.

ORGANIZACIN

Es la estructuracin tcnica de las relaciones que

deben existir entre las funciones, niveles y
actividades de los elementos materiales y
humanos de un organismos social, con el
propsito de lograr su mxima eficiencia dentro
de los planes y objetivos sealados

CONSISTE
EN:
Identificar las actividades requeridas, agruparlas
en reas y puestos de trabajo, asignaturas y
jerarquizar tantos los puestos como las funciones
correspondientes.

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n
u
e
d
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e
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i
c
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q
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e
n
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,

p
s ia
o
Es prev

Su importancia radica:
En su papel como promotora
de la eficiencia administrativa

Premisas bsicas que

condicionan el grado de
centralizacin en una
organizacin

La facultad de tomar decisiones no se delega de

manera uniforme a los diferentes puestos conforme
desciende en la escala jerrquica.
La autoridad no se delega de manera integral en
paquetes de todo o nada.
Por muy formal que sea la delegacin de autoridad,
sus lmites estn sujetos a la interpretacin
personal.

La estructura vertical.
Autoridad y tramo de control
La estructura organizacional vertical es aquella caracterizada por una lnea
de mando angosta y muchos niveles jerrquicos.
Lo anterior implica que existen muchos niveles entre los administradores de
mayor jerarqua y los de ms bajo nivel.

Decisiones o propiedades
estructurales que orientan el
diseo organizacional
El diseo organizacional implica seleccionar alternativas en lo que respecta a
cuatro propiedades estructurales.

Divisin del trabajo: es un proceso mediante el cual el diseador de la

estructura organizacional descompone un proceso complejo en pequeas
tareas. (el alcance o rango del puesto y la profundidad del puesto
Departamentalizacin: creacin de nuevas unidades u rganos de la
organizacin, con el mismo nivel jerrquico.

PIRMIDE JERRQUICA Y TOMA DE

DECISIONES
Descentralizacin

Centralizacin
Nivel
estratgico

Nivel
tctico
Nivel
operativo

ORGANIZACIN
Presidente

Los ttulos
muestran el
trabajo
desempeado

Finanzas

Recursos
Humanos

Marketing

Produccin

Produccin 1

Las lneas
representan la
relacin superiorsubordinado

Produccin 2

Obrero 1

Los niveles de administracin

estn indicados por el nmero de
capas horizontales en la grfica.
Todas las personas o unidades
estn en el mismo rango y
reportan a la misma persona estn
en un nivel.

Obrero 2

Los cuadros
representan
trabajos
distintos

CONCLUSIONE
S
La Administracin es un factor fundamental para el xito de
una organizacin, sin embargo debemos tener muy claro que
este se da apoyndonos en aspectos importantes como lo son,
la Cooperacin, la cultura organizacional, la direccin y
competitividad, factores que hemos apreciado en este trabajo.
Cada uno de estos, fija pautas, define y traza metas hasta la
consecucin de las mismas, debemos tener muy presente que
cada uno de ellos resulta siendo tan til como otro, el buen
desarrollo de los mismos, es decir, fijando un nivel
organizacional adecuado, analizando lo que se quiere y lo que
no, llevando un estricto control sobre cada tarea a realizarse, y
uno muy importante donde no se debe descuidar el entorno
interno y externo de la organizacin para conseguir ptimos
resultados.
Como aspecto adicional yo quiero indiciar que la Administracin
sin sentirlo o no, la utilizamos para nuestras vidas, cada cosa
que se quiere o se logra se da a partir sobre la direccin y
orden que le demos.