2007
Resumo - Este artigo destina-se a estudar e verificar a utilizao dos princpios de Henri
Fayol na administrao moderna, bem como a importncia destes princpios nos dias de
hoje baseados em alguns autores. Aborda os conceitos de cada princpio da forma como
foram escritos por Fayol apresenta o cenrio da gesto empresarial dos recursos materiais e
humanos. Bem como o estudo da Teoria Clssica de Administrao e suas formas de
aplicao.
Palavras-Chave: Fayol, Teoria da Administrao, organizaes, capital humano,
atualidade.
1. INTRODUO
O referido artigo tem por objetivo o estudo da Teoria
Clssica da Administrao, a qual foi idealizada por
Henry Fayol, caracterizada pela nfase na estrutura
organizacional e pela busca da mxima eficincia.
Acreditava-se anteriormente a Fayol que,
os
administradores nasciam prontos, que no poderiam ser
moldados . Porm Fayol insistia na idia que a
Administrao era uma habilidade como outra qualquer, a
qual poderia ser ensinada, uma vez que se
compreendessem seus princpios bsicos.
No entanto, os seguidores da Administrao Cientfica s
credibilizaram a obra quando a mesma foi publicada nos
Estados Unidos.
Dentro da Teoria Geral da Administrao, existe uma
diviso chamada Teoria Clssica da Administrao
formada pela Teoria da Administrao Cientfica
(Frederick Taylor), Teoria Administrativa (Henri Fayol) e
Teoria da Burocracia (Max Weber).
Henri Fayol, engenheiro educado na Frana, foi o maior
terico da perspectiva clssica, introduziu as funes da
administrao, aceitas e aplicadas atualmente no mundo
todo e escreveu os Princpios Gerais da Administrao,
que so o tema desta pesquisa.
3. OS PRINCPIOS DE FAYOL
3.1 Diviso do Trabalho
A diviso do trabalho tem por finalidade produzir mais e
melhor, com o mesmo esforo..
Especializao dos funcionrios desde o topo da
hierarquia at os operrios da fabrica, favorecendo assim
a eficincia da produo e aumentando a produtividade.
(Wikipedia).
Este princpio foi altamente difundido e aplicado por
Henry Ford na sua linha de Montagem, at meados do
sculo passado, quando algumas empresas no
respeitaram o limite da especializao provocando
conseqncias indesejveis como monotonia, fadiga,
tenso, absentesmo e rotatividade.
Hoje, a maioria dos gerentes no encara a especializao
do trabalho nem como obsoleta e nem como fonte
inesgotvel de aumento de produtividade (ROBBINS,
2002, p.172).
3.10 Ordem
3.13 Iniciativa
Um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar
(ordem material), e um lugar para cada pessoa e cada
pessoa em seu lugar (ordem social) (FAYOL, 1990, p.
59).