Liderazgo

Es una funcin de las agrupaciones sociales, cualquiera que

sea su naturaleza. Podemos encontrar lderes, en la familia, en un
grupo de nios, en una pareja, en un grupo de amigos, en los
negocios, en los gobiernos, en una ONG, en todo tipo de
organizaciones. Es el factor ms importante y determinante en el
xito de un grupo, aqu centraremos el liderazgo en la direccin
empresarial. Es la capacidad de influir positivamente en el otro para
el logro de un fin valioso, comn y humano. Es el arte por el cual
puedes lograr que las personas hagan las cosas que t deseas de
manera voluntaria sin ejecutar el poder y la autoridad. Es la
capacidad de todo ser humano de poder dirigir o guiar a su grupo
de iguales.
El liderazgo empresarial
Se basa en saber dirigir ya sea la propia empresa o dirigir
dentro de la propia empresa. Est ms que demostrado que el
liderazgo empresarial o autoritario basado en la superioridad o
infundir miedo no funciona, al contrario; crea recelo.

Practica empresarial sobre el liderazgo

Hay que trabajar pero ten en cuenta el relax para tus
empleados y/o equipo, Esto mas quiere decir que los
trabajadores

siempre

tienen

que

trabajar

no

hay

que

explotarlo ms bien motivarlo para que tenga un buen

rendimiento adecuado a su funcin Tus trabajadores saben

que hay que trabajar cuando toca y hacer las cosas bien, pero
hay mucho tiempo libre en un trabajo, si permites que tus
empleados y/o equipo se distraiga y no se aburra logrars que
luego rindan el doble. Una persona no puede trabajar 8 horas
sin parar como pretenden muchas empresas, ni siquiera 3
horas seguidas, hay que distraer la mente as que no sometas
a tus empleados al ltigo del aburrimiento porque lo
terminars pagando.
Escucha tambin a tus empleados y/o equipo, Escucha a las
personas, a tu equipo, a tus empleados, se cooperativo,
escucha su punto de vista y no vivas en tu propio mundo
porque te terminar pasando factura. La cooperatividad es
democracia, al mundo le gusta la democracia, no lleves a
cabo un liderazgo empresarial totalitario y sordo porque solo
crears ms y ms rechazos.
Mejorar tu imagen facilitar el liderazgo empresarial, La
imagen de un lder empresarial negativa es muy mala dentro
de la empresa. Imagina un lder de grupo que cae mal a su
equipo, el grupo podr cumplir objetivos y hacer las cosas,
pero de forma comn saldrn objeciones o quejas, y es
cuanto peor nos cae alguien ms fcil es quejarnos y cuanto
mejor nos cae ms nos cuesta quejar. La buena imagen de un
lder (su carisma) favorecer la cooperacin y el buen trabajo,
reducir las objeciones y propiciar el positivismo en la
empresa. Es importante trabajar la imagen de uno mismo
para mejorar el liderazgo.
Debes aprender a comunicarte y a transmitir correctamente
lo que quieres, El saber comunicarse se basa en hacerte valer,

en saber comunicar que es lo que quieres exactamente y

comunicarlo con tanta efectividad que hagas sentir a la gente
para que apoyen tu causa y objetivos, tienes que hablar de tal
modo que consigas poner a la gente en tu piel y entenderte a
la perfeccin para que te apoyen. En eso se basa el autntico
liderazgo empresarial y si lo logras te convertirs en un
magnfico lder.

Toma de decisiones
Es el proceso mediante el cual se realiza una eleccin entre
las distintas posibilidades de resolver un problema. Saber elegir
la mejor opcin es una herramienta fundamental para el
liderazgo. Es el proceso mediante el cual se realiza una eleccin
entre varias opciones o alternativas, estas se pueden presentar
en diferentes contextos: a nivel personal, laboral, familiar,
sentimental, empresarial (utilizando metodologas cuantitativas
que brinda la administracin), etc. Es decir, en todo momento se
toman decisiones, la diferencia entre cada una de estas etapas es
el proceso o la forma en la cual se llega a ellas. La toma de
decisiones no es ms que elegir entre varias opciones cual es la
ms conveniente para nosotros en un determinado momento.
Desde el punto de vista laboral, para el administrador o gerente,
la

toma

de

decisiones

es

sin

duda

una

de

las

mayores

responsabilidades que debe asumir. Tomar la decisin correcta cada

vez es el ideal de quienes practican la gerencia, hacerlo requiere

contar con un profundo conocimiento, y una amplia experiencia en

el tema. La toma de decisiones, trabaja de la mano con las cuatros
funciones administrativas: Planeacin, Organizacin, Direccin y
Control es importante Es a travs de la aplicacin de un buen
procedimiento, o modelo de toma de decisiones, el cual nos
ahorrara tiempo, esfuerzo y energa. De tal manera es importante
porque mediante el empleo de un buen juicio, la toma de decisiones
nos indica que un problema o situacin es valorado y considerado
profundamente para elegir el mejor camino a seguir en las
diferentes

alternativas

operaciones.

Tambin

es

de

vital

importancia para la administracin ya que contribuye a mantener la

armona y coherencia del grupo, y por ende su eficiencia.

Comunicacin organizacional
Es una herramienta de trabajo que permite el movimiento de la
informacin en las organizaciones para relacionar las necesidades e
intereses de sta, con los de su personal y con la sociedad. Nos
permite conocer al recurso humano y evaluar su desempeo y
productividad, a travs de entrevistas y recorridos por las diversas
reas de trabajo.
Redding y Sanborn definen a la comunicacin organizacional
como el hecho de enviar y recibir informacin dentro del marco de
una compleja organizacin
Katz y Kahn perciben a la comunicacin organizacional como
el flujo de informacin dentro del marco de la organizacin; definen
a las organizaciones como la importacin de energa procedente del

medio ambiente, la transformacin de dicha energa en algn

producto o servicio. La comunicacin organizacional es considerada
como un proceso dinmico por medio del cual las sus partes de la
organizacin se conectan entre s.
La principal finalidad de la comunicacin organizacional es
primordial para alcanzar los objetivos institucionales; elementos
que en conjunto dan paso al desarrollo organizacional y de los
colaboradores que se van preparando para alcanzar su mejor
desempeo en los mercados.
La comunicacin interna, son todas las actividades realizadas
por la organizacin, para crear y mantener las relaciones entre sus
miembros, a travs del buen uso de los diferentes medios de
comunicacin existentes en la organizacin.
Elaborar un reconocimiento de la empresa en un ambiente de
cordialidad, y estimulacin en las actividades laborales.
Poder conocer en gran medida a la organizacin y familiarizarse
con ellas.
Reconocimiento del desempeo de los colaboradores
Fomentar el intercambio de informacin (comunicacin) en toda la
organizacin.

La

empresa

es

responsable

de

fomentar

un clima

organizacional positivo para beneficio de toda la organizacin.

El clima organizacional es bsicamente en ambiente personal y de
ndole

fsico

partir

del

cual

se

realizan

las

actividades

empresariales.
La comunicacin externa, son todas las actividades realizadas
por la organizacin, cuyo propsito es mantener relaciones con el

exterior, en la actualidad a este tipo de comunicacin se le conoce

como relaciones pblicas
Manejos de los canales de comunicacin en las
organizaciones
Dentro del mbito empresarial, se denomina Comunicacin
Vertical a aquella que fluye ascendente o descendentemente entre
subordinados y managers. Esta comunicacin permite regular y
controlar la conducta de los subordinados en aspectos tales como:

Instrucciones y planificacin de las tareas

Informacin relativa a procedimientos, prcticas, polticas.

Valoracin del rendimiento de los empleados, etc.

Los canales de comunicacin empleados para la misma son:

Telfono

Reuniones

Correo electrnico

Manuales, guas, etc.

Los medios ms eficaces para transmitir informacin son las

reuniones y el telfono. Permite condensar una gran cantidad de

informacin en un breve espacio de tiempo.
La comunicacin escrita (correos) son apropiados slo cuando la
tarea requiere una gran cantidad de informacin detallada y
compleja. Es un tipo de lenguaje ms preciso que los anteriores y a
la vez ms objetivo ya que no est sujeta a tantas distorsiones
como la palabra hablada.
La comunicacin escrita es til tambin cuando necesita crearse
un registro de la informacin tratada.

Universidad Nacional Experimental

Francisco de Miranda
Ncleo Lucas Adames

Informe de liderazgo

Autores
Ander Sangronis
Diomalvis Rodrguez
Leopoldo Navarro
Orlando Colina

Santa Ana de Coro, Noviembre de 2014