MINISTERIO DE SALUD Y DEPORTES

DIRECCION GENERAL DE PLANIFICACION

SISTEMATIZACION DE CONCLUSIONES OBJETIVOS ESTRATEGICOS

1. La estrategia del MSD se sintetiza en el siguiente Mapa Estratgico

MAPA ESTRATEGICO MSD

Mejorar el estado de salud de la poblacin para
Vivir Bien

PERSPECTIVA DE LA COMUNIDAD

Mejorar los niveles

de prctica deportiva
y recreacional

vii

Lograr el acceso universal a

los servicios de salud
Reducir la exclusin social en
salud

vi

Reducir los daos a la salud

por desastres y emergencias

Mejorar hbitos de
cuidado de la salud

Fortalecer el poder socio

comunitario y el control
social

Mejorar la gestin de calidad en los servicios de salud

PERSPECTIVA DE PROCESOS INTERNOS

Incrementar el
nmero de proyectos
de investigacin y de
desarrollo
tecnolgico

Mejorar
coordinacin
Intrasectorial e
Intersectorial
Mejorar el nivel de
logro de objetivos de
gestin (POA)
Mejorar la gestin administrativa, financiera y legal

iv

PERSPECTIVA FINANCIERA

Incrementar recursos financieros para salud

Mejorar la
racionalidad y
eficiencia en la
iii ejecucin de
presupuesto

Incrementar la
transparencia
en el manejo
de los recursos

PERSPECTIVA FORMACION Y CRECIMIENTO

Mejorar la eficiencia del servidor
pblico de salud

i
Contar
oportunamente con
informacin de
calidad

Factor crtico de xito

Mejorar el Clima
Laboral

Contar con RRHH

altamente
capacitados,
comprometidos y
motivados

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2. En la gestin 2010 se tomar especial atencin en los siguientes objetivos estratgicos:

OBJETIVOS CRITICOS 2010

PERSPECTIVA DE LA COMUNIDAD
Lograr el acceso universal a
los servicios de salud
Reducir la exclusin social en
salud

Reducir los daos a la salud

por desastres y emergencias

PERSPECTIVA DE PROCESOS INTERNOS

Mejorar la gestin administrativa, financiera y legal

PERSPECTIVA FINANCIERA

Incrementar recursos financieros para salud

PERSPECTIVA FORMACION Y CRECIMIENTO

Contar
oportunamente con
informacin de
calidad

Contar con RRHH

altamente
capacitados,
comprometidos y
motivados

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3. Los objetivos estratgicos de especial atencin el 2010 pueden ordenarse sobre la base
del Tablero de Comando o Cuadro de Mando Integral:
PERSPECTIVA DE LA COMUNIDAD
Lograr el acceso universal a
los servicios de salud
Reducir la exclusin social en
salud.
Reducir los daos a la salud
por desastres y emergencias

PERSPECTIVA DE
PROCESOS INTERNOS

PERSPECTIVA FINANCIERA

Mejorar la gestin administrativa,

financiera y legal

Incrementar recursos
financieros para salud

Contar con RRHH altamente

capacitados, comprometidos
y motivados
Contar oportunamente con
informacin de calidad
PERSPECTIVA DE FORMACION
Y CRECIMIENTO

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4. El Tablero de Comando tendr el siguiente avance el 2010.

OBJETIVOS DE GESTION 2010

PERSPECTIVA DE LA COMUNIDAD
Fortalecer la implementacin del
modelo de atencin y Gestin de la
Salud Familiar, Comunitaria,
Intercultural en comunidades
rurales y urbanas del pas.
Desarrollar estrategias para
constituir el Sistema Unico de
Salud.
Fortalecer la capacidad de
respuesta del MSD a las
contingencias sanitarias (desastres
y epidemias).
Fortalecer el Primer Nivel de
Atencin
PERSPECTIVA DE
PROCESOS INTERNOS

PERSPECTIVA FINANCIERA
Ejecutar el presupuesto del
MSD de manera oportuna,
eficiente, eficaz y racional.

Implementar la nueva
estructura organizacional.

Incrementar el presupuesto
de inversin pblica del MSD.
PERSPECTIVA DE FORMACION
Y CRECIMIENTO

Implementar la poltica de RRHH

y definir un programa de
fortalecimiento de capacidades del
equipo que conforma cada Unidad
Funcional del MSD.
Contar con un Sistema Nacional
en Salud plenamente integrado que
genere informacin de calidad
(oportuna, confiable, ntegral).

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5. Los indicadores y metas 2010 se sistematizan de la manera siguiente

Incrementar en 30%
las redes (1er y 2do
nivel) de salud con
capacidad de
implementacin de
la Salud Familiar

25% de
satisfaccin c/
atencin
intercultural e
integral

25% de
satisfaccin
con Bono JA

33% de usuarios
internos y externos
satisfechos con los
procesos
administrativos y
jurdicos

50% de
establecimient
os de salud
acreditados

Plan de
implementacin
del SUS
aprobado por el
Consejo Social
Nacional de
Salud

33% de
incremento de
cobertura de
atencin
integral
Incrementar en
30% los
subsectores que
aplican la SAFCI
en el SNS

100% de
emergencias
atendidas

Propuesta de Ley
y Reglamento de
SUS presentada
a la Asamblea
Plurinacional

Reducir en
60% la Tasa
de mortalidad
90% de
por desastres
satisfaccin con y epidemias 80% de COES
la intervencin
deptales y
del MSD a
nacional
desastres y
funcionando
epidemias

85% ejec.
financiera
primer
semestre

Reduccin de
20% en los
tiempos
promedio de
trmites

Reducir en
50% la Tasa
de morbilidad
por desastres
y epidemias

85% ejec.
financiera
segundo
semestre
Suma rrff
asignados/
Suma rrff
necesarios >
80%

Inversin
pblica 2010/
inversin
pblica 2009 >
1.2

5 convenios
intersectoriales

FINANCIERA

PROCESOS
INTERNOS

POBLACION

INDICADORES Y METAS DE GESTION 2010

FPRMACION Y
CRECIMIENTO

rrff: recursos financieros

40 hrs.
Promedio
anual de
capacitacin

20% de equipo
funcional para
URRHH

70% de
programas y
proyectos del
MSD con
informacin
generada a travs
del SNIS

SISTEMATIZACION OBJETIVOS ESTRATEGICOS.docx

10% de
personal
MSD
institucionaliz
ado

50% de
subsectores con
informacin
generada a
travs del SNIS

10% de
crecimiento
vegetativo

50% de UF
con equipo
mnimo
funcional

40% de
instituciones que
generan
informacin de
Salud articulados
a travs del SNIS

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