Campus Coatzacoalcos
Anlisis externo
2013
Hernndez Domnguez Gabriela Alejandra
Muoz Montalvo Karen Alejandra
Williams Prez Esther
Anlisis Externo
Anlisis de entorno en
las cuatro perspectivas
Matriz FODA
Son
Herramientas de anlisis
del entorno bajo
incertidumbre
Se puede utilizar
mediante
Son
Fortaleza
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
Perspectiva
Accionistas
Perspectiva
de Cliente y
comunidades
Se entiende
por
La
legislacin
mercantil,
financiera
y
tributaria
de
cada pas es
parte importante
de
esta
perspectiva del
entorno
Perspectiva
de
capacidades
La
empresa
adquiere
sus
equipos
y
herramientas,
as como los
mercados
de
insumos, bienes
y servicios que
utiliza.
Se entiende
por
Comprende
los
mercados
de
productos, bienes
y
servicios
ofrecidos por la
empresa
o
corporacin,
as
como
por
las
empresas
nacionales
e
internacionales
con las cuales
compite.
Anlisis de
Tendencia
Perspectiva
de Proceso
Se entiende
por
Se entiende
por
Proveen a la
empresa y los de
servicio de
consultora y
capacitacin
utilizados para
completar las
capacidades
internas.
Trata de
discernir el
impacto de los
eventos
pasados y
presentes
sobre eventos
futuros
Anlisis de
Competidores
Anlisis de
Eventos
Anlisis de
Escenarios
Se entiende
por
Son
las
descripciones
sintticas
de
las
posibles
situaciones del
entorno en las
cuales podra
ubicarse
la
empresa en el
futuro,
aun
plazo
determinado
Anlisis de
industria
Se debe tomar
en consideracin
eventos
probables, pero
cuya fecha y
forma
de
ocurrencia
no
podemos
conocer
previamente
Se entiende
por
Estos deben ser
estudiados
individualmente.
Los competidores
relevantes son
aquellos que
renen una o
ms de las
condiciones
establecidas.
Se entiende
por
Consiste en un
conjunto de
empresas que
ofrecen
productos o
servicios
similares en el
mercado
Matriz FODA
Definicin:
La matriz FODA es una herramienta bsica, de gran utilidad en
el anlisis estratgico. Permite resumir los resultados del
anlisis externo e interno, y sirve de base para la formulacin
de la estrategia. Recapitulando:
Oportunidades y amenazas: son factores externos
que afectan favorablemente o adversamente a la
empresa y a la industria a la que sta pertenece. Las
oportunidades representan tendencias o situaciones
externas que favorecen el logro de la visin de la
empresa. De igual manera, las amenazas se refieren a
tendencias o situaciones externas que dificultan
alcanzar esa visin.
Fortalezas y debilidades: las fortalezas son aquellas
caractersticas de la empresa que pueden ser utilizadas
para aprovechar las oportunidades o contrarrestar las
amenazas. Las debilidades, por su parte, son
caractersticas de la empresa que dificultan o impiden
aprovechar las oportunidades o contrarrestar las
amenazas.
Ventajas
Es una herramienta que estudia todos los aspectos
importantes de la empresa tanto lo interno como lo
externo.
Se pueden crear estrategias partiendo del anlisis
de los cuatro aspectos de la matriz FODA
Es la ms completa de todos los modelos de anlisis
tanto internos como externos.
Desventajas
Si no es analizada correctamente, es probable que se
comentan errores al aplicarla.
El entorno presenta cambios constantes por lo tanto
hay que estar en constante anlisis
Desventajas