UNIVERSIDAD GALILEO

FISICC-IDEA
LICEO GUATEMALA

Nombre:

Laura Beatriz Galicia

Carnet No.
Da:

11470012

Sbado 11:00 am

TEMA:

Tarea 3
Semana 7

Tutor:
Licenciada Elizabeth Zavala
Materia:
Planeacin Estratgica

Guatemala, 15 de junio de 2013

Actividad 3
En laces:
http://manuelgross.bligoo.com/content/view/858253/La-matriz-de-Ansoff-de-Producto-Mercado-o-Vector-deCrecimiento.html
Planeacin Estratgica

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http://www.degerencia.com/articulo/ciclo_de_vida_del_producto
http://manuelgross.bligoo.com/content/view/880582/La-matriz-de-Crecimiento-Participacion-del-BCG.html
http://cultus.mx/post-6/
http://www.tablerodecomando.com/balanced-scorecard-6-beneficios-medibles-parauna-organizacion/

1. Cul de las estrategias de la matriz de crecimiento del producto/mercado de

Ansoff, considera la ms arriesgada? Por qu?
La estrategia de Diversificacin, ya que en esta estrategia es vender servicios o productos
totalmente diferentes a un mercado totalmente desconocido en donde el riesgo aumenta ya
que son productos o servicios nuevos que quieren ingresar a un mercado nuevo en donde no
se sabe que tan conveniente vaya a ser y si satisface las necesidades del cliente se corre el
riesgo que no se llegue a vender bien ningn producto o servicio.
2. Cmo puede aplicarse el ciclo de vida de un producto?
Conocer cul es la estrategia que aplica la empresa. Si imita los productos de la competencia
o si por el contrario crea necesidades con productos nuevos.
Revisar las ventas histricas del producto en cuestin y tratar de establecer si la tendencia
ha sido positiva o negativa. Si el resultado es dbil, se debe de construir un resultado lgico.
Identificar si hay relaciones razonables entre los niveles de ventas y la decisin de los
montos de produccin. Si no hay un vnculo estrecho entre ventas y produccin, se deben de
construir e incorporarlo a criterios de decisiones.
Revisar el producto y compararlo con la competencia del mercado, en trminos de costos,
precios y calidad. Es importante establecer fortalezas y debilidades comparativas; contar con
la opinin de clientes y consumidores finales. Identificar las posibles mejoras que se le
puedan aplicar y vincularla a una poltica explcita de promocin para relanzar el producto.
En caso de que el anlisis proporcione indicios concretos de obsolescencia del producto, es
recomendable rematar el inventario y tener una salida definitiva del mercado.
3. Cules son las caractersticas en relacin la generacin de fondos para cada
cuadrante en la BCG?
Estrella: Alta Inversin y alta participacin a esto se le considera que es un producto
rentable.
Interrogacin: Requiere de mucha inversin y su participacin en el mercado es mala.
Vaca Lechera: Genera Fondos y Utilidades (generador de Flujo de Dinero)
Perro: Genera pocos ingresos y mala participacin.
4. Cul es la idea bsica de la curva de adopcin de innovaciones de Everett
Rogers?

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La principal idea es clasificar a las personas en cinco distintas categoras de acuerdo a la

rapidez con la que se adaptan a adoptar innovaciones.
5. Cules son los beneficios medibles para una organizacin al utilizar el
Balanced Scorecard?

Ayuda a analizar y evaluar reas de desempeo.

Ayuda a visualizar como se va ejecutar el Plan Estratgico.
Ayuda a la Alta Direccin.
Hace realidad una visin abstracta.
Sincroniza la Estrategia con los Procesos.
Integra a todos los colaboradores.

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