TEORAADMINISTRATIVACLSICA

SNTESISANLISIS

La teora administrativa clsica propuesta por el ingenierofrancs Henry Fayol,quien

en1916 publica unlibrollamadoadministracionindustrialygeneralenelcualconcibe
a la administracin como una estructura que tiene como objetivo la eficiencia de las
organizaciones. Fayolproponepormedio deunadescomposicintemticaqueelxito
deuna empresanose deberaauncorrectoesquemaorganizacionalsinoquedebera
estipularse en ciertas funciones bsicas, estas funciones son seis: la primerason las
tcnicas, que se basan en la produccin de bienes y servicios, la segunda son las
comerciales,que tratan de laventaycompra debienes,latercerasonlasfinancieras,
queseocupan dela gerenciade capital, lacuarta deseguridad y proteccin,laquinta
de funciones contables, aplican la ingeniera conceptual de comercio (balances y
costos)yla sexta y ltima esla funcinadministrativa, dondeseaplicalacoordinacin
ysincronizacin.

Se puede decir, de lo anterior que para que una empresa tenga xito, no
necesariamentesedebe a ladisposicindemayornmerodepuestosadministrativos,
sino que, si existeunadisposicinde trabajo,unaeficiencia laboral y responsabilidad
encadasector,sepuededesarrollarunagestineficazyproductiva.

Fayol divide el proceso administrativo en cinco puntos, los cuales son: planear,
organizar, dirigir,coordinar y controlarlos cuales siempre debenhacersepresentesen
todos losdepartamentosdelaempresaparasuperfectofuncionamientoadministrativo,
delo contrario ninguna compaapodrsurgirycumplirconlosobjetivosseanacorto,
mediano o largo plazo. Este tipo de actividades son responsabilidad no solo dellder
del grupo de trabajo, aunque en l recaiga la mayor responsabilidad, sino de todo el
equipo detrabajopuestoque paraque unaempresa o negocio surjasenecesitadeel
trabajocooperativo.

para completar con su teoraFayol tomprincipios de diferentes autoresycrelos 14

principiosadministrativosdeunaempresa,queseenumeranacontinuacin:

1. La divisin del trabajo: el cual busca aumentar la eficiencia por medio de la

especializacindelastareasporlaspersonas.

2. Autoridadyresponsabilidad:elequilibrioentredarrdenesyacatarlas.
3. Disciplina:Elrespetodelasnormasycomportamientos.
4. La unidad de mando: significa que se recibe rdenes nicamente de un
supervisory/oencargado.
5. Unidaddedireccin:planificalasactividadesqueconllevenaunmismoobjetivo.
6. Subordinacin:prioridaddelintersgeneralsobreelparticular
7. Remuneracin del personal: se debe ser justo a la hora de indemnizar a los
empleadosylosmiembrosdelaempresa.
8. Centralizacin: se refiere a la concentracin de la autoridad en la cpula de la
jerarquadelaorganizacin.
9. Jerarquao cadena escalar: esta se entiendeporla organizacindecargos, los
cualescomprendendesdeelescalnmsaltoalmsbajo.
10. Orden: es importante que en la empresa cada persona o material est
adecuadamentepreparadoparala situacin que requiere, es decir, debenestar
enellugarymomentoadecuado.
11. Equidad: es importanteque laspersonasquelaboranenunaempresagocende
justicia y amabilidad por parte de sus superiores o supervisores, pues de esta
manera se crear un ambiente armonioso en el lugar de trabajo, logrando asi,
empleadosleales.
12. Estabilidad del personal: para que una empresa funcione eficazmente es
necesarioevitarlarotacindelpersonal.
13. iniciativa: se refiere a la capacidad de visualizarunameta y buscar estrategias
paralogrardeestamanerallegaralxito.
14. Espritu de equipo: es necesario crear un ambiente armonioso para de esta
manera lograr launindelas personasquecomprenden una empresa,puesde
estamaneraseconstituyengrandesesfuerzos.

Por ltimo, se piensa quecualquierprocesoy/o actividad administrativaque se desee

llevar a cabodebe realizarseconmucharesponsabilidad,tenacidad y tenerelcarcter
suficiente para afrontar los obstculos que se presenten a lolargo delproceso. El no
rendirseantelasadversidadesyaesunamaneradetriunfaryllegaralxito.

PRESENTADOPOR:
LadyRamirez,DianaGuerreroyAngelaGonzalez
Grupo795
LicenciaturaenPedagogiaInfantil