REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN

UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD EXPERIMENTAL SIMN RODRGUEZ
NCLEO CARICUAO
CURSO: GETION DE TECNOLOGA (SECCIN D)

ADMINISTRACIN Y GESTIN DE PROYECTOS

TECNOLGICOS

Facilitador: Prez, Javier

Integrantes:
Guanipa, Richard
C.I: 5.524.443
Gonzlez, Simn
C.I: 16.273.664
Lafontt, Jess
C.I: 17.438.049
Lira, Kenny
C.I: 18.938.316
Paredes, Aixa
C.I: 16.113.099
.
Caracas, 23 de febrero de 2015

INDICE

1. INTRODUCCIN

2. ADMINISTRACIN DE PROYECTOS TECNOLOGCOS

3. EN QUE CONSISTE ADMINISTRAR PROYECTOS?

4. QU ES UN PROYECTO?

4.1. Los ejemplos de proyectos

5. RELACIONES ENTRE PORTAFOLIOS, PROGRAMAS Y PROYECTOS

6. QU ES LA DIRECCIN DE PROYECTOS?

6.1 Inicio y Planificacin

6.2 Ejecucin, Monitoreo y Control

6.3 Cierre

6.4. Dirigir un proyecto por lo general incluye, entre otros aspectos

7. ROL DEL DIRECTOR DEL PROYECTO

10

8. EL PROYECTO TECNOLGICO

13

9. CARACTERSTICAS DE UN PROYECTO TECNOLGICO

13

10. HERRAMIENTAS PARA LA GESTIN DE PROYECTOS

TECNOLGICOS

13

11. ETAPAS DE UN PROYECTO TECNOLGICO

14

12. CONCLUSIONES

16

13. BIBLIOGRAFA

18

INTRODUCCIN

Esta Investigacin presenta una visin general de los conceptos y

caractersticas, y etapas de la administracin, direccin de proyectos y gestin
de proyectos tecnolgicos. Adems, de la relaciones entre portafolios, programas
y proyectos.

Un proyecto es un esfuerzo para lograr un objetivo especfico mediante

una serie particular de tareas interrelacionadas y el uso eficiente de los recursos.
Tiene un objetivo claro, que establece lo que debe lograr en trminos del
producto final o entregable, el programa y el presupuesto. Un proyecto tambin
tiene tareas interdependientes, utiliza varios recursos, tiene un marco de tiempo
especfico, es un esfuerzo nico de una sola vez, tiene un patrocinador o cliente,
e implica un grado de incertidumbre.

El logro exitoso del objetivo del proyecto podra verse constreido por
muchos factores, que incluyen el alcance, la calidad, el programa, el
presupuesto, los recursos, los riesgos y la satisfaccin del cliente. El ciclo de vida
del proyecto tiene cuatro fases: inicio, planeacin, ejecucin y cierre.

En la fase de inicio, los proyectos se identifican y seleccionan. Luego se

autoriza el uso de un documento conocido como cdula del proyecto.

En la fase de planeacin, incluye la definicin del alcance del proyecto, la

identificacin de recursos, el desarrollo de un programa y un presupuesto, y la
identificacin de riesgos, todo los cual conforma el plan inicial para hacer el
trabajo del proyecto.

En la fase de ejecucin, el plan del proyecto se ejecuta y las tareas se

llevan a cabo para producir todos los entregables y lograr el objetivo del
proyecto. Durante esta fase el avance del proyecto se monitorea y controla para
2

asegurarse de que el trabajo marcha segn lo previsto y dentro del presupuesto,

el alcance se completa plenamente segn las especificaciones, y todos los
entregables cumplen con los criterios de aceptacin. Adems, cualquier cambio
debe documentarse, aprobarse e incorporarse en un plan inicial actualizado, si
es necesario.

En la fase de cierre se hacen evaluaciones del proyecto, se identifican las

lecciones aprendidas y se documentan para ayudar a mejorar el desempeo en
proyectos futuros; por ltimo, los documentos del proyecto se organizan y
archivan.

La

administracin

de

proyectos

es

la

planeacin,

organizacin,

coordinacin, direccin y control de los recursos para lograr el objetivo del

proyecto. El proceso de la administracin de proyectos implica dos funciones
principales: primero, establecer un plan y luego ejecutarlo para lograr el objetivo
del proyecto. El proceso de planeacin incluye los pasos siguientes: establecer el
objetivo del proyecto, definir el alcance, crear una estructura de divisin del
trabajo, asignar responsabilidades, definir las actividades especficas, establecer
la secuencia de las actividades, estimar los recursos de la actividad, la duracin
de la actividad, desarrollar el programa del proyecto, calcular los costos y
determinar el presupuesto. El proceso de ejecucin consta de tres elementos:
realizar el trabajo, monitorear y controlar el avance, y controlar los cambios.

La Gestin de Proyectos tambin es conocida como gerencia o

administracin de proyectos es la disciplina de planificar, captar, dinamizar y
organizar talentos y administrar recursos, de manera tal que se pueda culminar
todo el trabajo requerido para desarrollar todo el proyecto dentro del alcance,
tiempo, y costo definidos, sin stress y buen clima interpersonal. Lo cual requiere
liderar los talentos, y evaluar y regular continuamente las acciones necesarias y
suficientes.

ADMINISTRACIN DE PROYECTOS TECNOLOGCOS

Se podra definir un proyecto tecnolgico como una actividad dirigida a
conseguir un objetivo especfico de I+D en un intervalo de tiempo definido y con
un coste acordado La gestin de proyectos es la disciplina de organizar y
administrar recursos de manera tal que se pueda culminar todo el trabajo
requerido en el proyecto dentro del alcance, el tiempo, y coste definidos. Se
realiza para desarrollar todas aquellas competencias que la organizacin
requiere para mejorar su desempeo: Manejo de su capital Intelectual Habilidad
para la formacin de equipos de trabajo y para administrar las tecnologas de
equipo, de producto y de proceso disponibles. Para la Gestin de proyectos
tecnolgicos es indispensable una formacin tcnica slida y de amplios
conocimientos econmicos y administrativos.

EN QUE CONSISTE ADMINISTRAR PROYECTOS?

La administracin tiene actividades bsicas que son Organizar, Planificar,
Coordinar, Controlar y llegar a un objetivo establecido, aplicando herramientas,
conocimientos,

metodologas

Best

Practices

Mejores

Prcticas

desarrolladas por consultoras internacionales surgidas de su larga experiencia en

proyectos de diferentes ndoles y tamaos en reas tecnolgicas.
La

administracin

de

proyectos

es

la

planeacin,

organizacin,

coordinacin, direccin y control de los recursos para lograr el objetivo del

proyecto. El proceso de administracin de proyectos consisten planear el trabajo
y luego trabajar el plan.

QU ES UN PROYECTO?
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un
producto, servicio o resultado nico. La naturaleza temporal de los proyectos
implica que un proyecto tiene un principio y un final definidos. El final se alcanza
4

cuando se logran los objetivos del proyecto, cuando se termina el proyecto

porque sus objetivos no se cumplirn o no pueden ser cumplidos, o cuando ya no
existe la necesidad que dio origen al proyecto. Asimismo, se puede poner fin a
un proyecto si el cliente (cliente, patrocinador o lder) desea terminar el proyecto.
Que sea temporal no significa necesariamente que la duracin del proyecto haya
de ser corta. Se refiere a los compromisos del proyecto y a su longevidad. En
general, esta cualidad de temporalidad no se aplica al producto, servicio o
resultado creado por el proyecto; la mayor parte de los proyectos se emprenden
para crear un resultado duradero. Por ejemplo, un proyecto para construir un
monumento nacional crear un resultado que se espera perdure durante siglos.
Por otra parte, los proyectos pueden tener impactos sociales, econmicos y
ambientales susceptibles de perdurar mucho ms que los propios proyectos.
Cada proyecto genera un producto, servicio o resultado nico. El resultado
del proyecto puede ser tangible o intangible. Aunque puede haber elementos
repetitivos en algunos entregables y actividades del proyecto, esta repeticin no
altera las caractersticas fundamentales y nicas del trabajo del proyecto. Por
ejemplo, los edificios de oficinas se pueden construir con materiales idnticos o
similares, y por el mismo equipo o por equipos diferentes. Sin embargo, cada
proyecto de construccin es nico, posee una localizacin diferente, un diseo
diferente, circunstancias y situaciones diferentes, diferentes interesados, etc.
Un esfuerzo de trabajo permanente es por lo general un proceso repetitivo
que sigue los procedimientos existentes de una organizacin. En cambio, debido
a la naturaleza nica de los proyectos, pueden existir incertidumbres o
diferencias en los productos, servicios o resultados que el proyecto genera. Las
actividades del proyecto pueden ser nuevas para los miembros del equipo del
proyecto, lo cual puede requerir una planificacin con mayor dedicacin que si se
tratara de un trabajo de rutina. Adems, los proyectos se llevan a cabo en todos
los niveles de una organizacin. Un proyecto puede involucrar a una nica

persona o a varias personas, a una nica unidad de la organizacin, o a mltiples

unidades de mltiples organizaciones.

Los ejemplos de proyectos, incluyen entre otros:

El desarrollo de un nuevo producto, servicio o resultado.
La implementacin de un cambio en la estructura, los procesos, el
personal o el estilo de una organizacin.
El desarrollo o la adquisicin de un sistema de informacin nuevo o
modificado (hardware o software).
La realizacin de un trabajo de investigacin cuyo resultado ser
adecuadamente registrado.
La construccin de un edificio, planta industrial o infraestructura.
La implementacin, mejora o potenciacin de los procesos y
procedimientos de negocios existentes.

RELACIONES ENTRE PORTAFOLIOS, PROGRAMAS Y PROYECTOS

La relacin entre portafolios, programas y proyectos es tal que un
portafolio se refiere a un conjunto de proyectos, programas, subconjuntos de
portafolios y operaciones que se gestionan como un grupo para alcanzar
determinados objetivos estratgicos. Los programas se agrupan en un portafolio
y comprenden subprogramas, proyectos o cualesquiera otros trabajos que se
gestionan de manera coordinada para contribuir al portafolio.
Los proyectos individuales, estn o no incluidos en el mbito de un
programa, siempre se consideran parte de un portafolio. Aunque los proyectos o
programas del portafolio no son necesariamente interdependientes ni estn
necesariamente relacionados de manera directa, estn vinculados al plan
estratgico de la organizacin mediante el portafolio de la misma.

Como se ilustra en el Grfico 1-1, las estrategias y prioridades de una

organizacin se vinculan, y se establecen relaciones entre portafolios y
programas, y entre programas y proyectos individuales. La planificacin de la
organizacin ejerce un impacto en los proyectos a travs del establecimiento de
prioridades entre los mismos teniendo en cuenta los riesgos, el financiamiento y
otras consideraciones relativas al plan estratgico de la organizacin. La
planificacin de la organizacin puede guiar la gestin de los recursos y el apoyo
a los proyectos que componen el portafolio basndose en categoras de riesgo,
lneas de negocio especficas o tipos de proyectos generales, como
infraestructura y mejora de los procesos.

Grafico 1-1 Interacciones entre la Direccin de Proyectos,

la Direccin de Programas y la Direccin de Portafolios

QU ES LA DIRECCIN DE PROYECTOS?

La direccin de proyectos es la aplicacin de conocimientos, habilidades,

herramientas y tcnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los
requisitos del mismo. Se logra mediante la aplicacin e integracin adecuadas de
los procesos de la direccin de proyectos, agrupados de manera lgica,
categorizados en cinco Grupos de Procesos. Estos cinco Grupos de Procesos
son:
1. Inicio y Planificacin:

Guas y criterios para adaptar el conjunto de procesos y procedimientos

estndar de la organizacin con el fin de que satisfagan las necesidades
especficas del proyecto.

Estndares especficos de la organizacin, tales como: polticas (p.ej.,

polticas de recursos humanos, polticas de seguridad y salud, polticas de
tica, y polticas de direccin de proyectos), ciclos de vida del producto y
del proyecto, polticas y procedimientos de calidad (p.ej., auditoras de
procesos, objetivos de mejora, listas de verificacin y definiciones
estandarizadas de procesos para su uso en la organizacin).

Plantillas (p.ej., plantillas de registro de riesgos, de estructura de desglose

del trabajo, de diagramas de red del cronograma del proyecto y de
contratos).

2. Ejecucin, Monitoreo y Control:

Procedimientos de control de cambios, con la descripcin de las etapas

durante las cuales se modificarn los estndares, polticas, planes y
procedimientos de la organizacin ejecutora (o cualquier otro documento
del proyecto), y cmo se realizar la aprobacin y validacin de cualquier
cambio.

Procedimientos de control financiero (por ejemplo, informes de tiempo,

revisiones requeridas de gastos y desembolsos, cdigos contables y
provisiones contractuales estndar).
8

Procedimientos para la gestin de incidentes y defectos que definen los

controles, la identificacin, y las acciones de seguimiento a realizar para
los mismos.

Requisitos de comunicacin de la organizacin (p.ej., tecnologa

especfica

de

comunicacin

disponible,

medios

de

comunicacin

autorizados, polticas de conservacin de registros y requisitos de

seguridad).

Procedimientos para asignar prioridad, aprobar y emitir autorizaciones de

trabajo.

Procedimientos de control de riesgos, que incluyen categoras de riesgos,

plantillas de declaracin de riesgos, definiciones de probabilidad e
impacto, y la matriz de probabilidad e impacto.

Guas, instrucciones de trabajo, criterios para la evaluacin de propuestas

y criterios para la medicin del desempeo estandarizados.
3. Cierre:

Guas o requisitos de cierre del proyecto (p.ej., lecciones aprendidas,

auditoras finales del proyecto, evaluaciones del proyecto, validaciones del
producto y criterios de aceptacin).

Dirigir un proyecto por lo general incluye, entre otros aspectos:

Identificar requisitos.
Abordar las diversas necesidades, inquietudes y expectativas de los
interesados en la planificacin y la ejecucin del proyecto.
Establecer, mantener y realizar comunicaciones activas, eficaces y de
naturaleza colaborativa entre los interesados (capital humano).
Gestionar a los interesados (capital humano) para cumplir los requisitos del
proyecto y generar los entregables del mismo.

 Equilibrar las restricciones contrapuestas del proyecto que incluyen, entre otras:
El alcance.
La calidad.
El cronograma.
El presupuesto.
Los recursos.
Los riesgos.

ROL DEL DIRECTOR DEL PROYECTO

El director del proyecto es la persona asignada por la organizacin

ejecutora para liderar al equipo responsable de alcanzar los objetivos del
proyecto. El rol del director del proyecto es diferente del de un gerente funcional
o del de un gerente de operaciones. Por lo general, el gerente funcional se
dedica a la supervisin gerencial de una unidad funcional o de negocio y la
responsabilidad de los gerentes de operaciones consiste en asegurar que las
operaciones de negocio se llevan a cabo de manera eficiente.

Dependiendo de la estructura de la organizacin, un director de proyecto

puede estar bajo la supervisin de un gerente funcional. En otros casos, el
director del proyecto puede formar parte de un grupo de varios directores de
proyecto que dependen de un director de programa o del portafolio, que es el
responsable en ltima instancia de los proyectos de toda la empresa. En este
tipo de estructura, el director del proyecto trabaja estrechamente con el director
del programa o del portafolio para cumplir con los objetivos del proyecto y para
asegurar que el plan para la direccin del proyecto est alineado con el plan
global del programa. El director del proyecto tambin trabaja estrechamente y en
colaboracin con otros roles, como los de analista de negocio, director de
aseguramiento de la calidad y expertos en materias especficas.

10

Por regla general, los directores de proyecto tienen la responsabilidad de

satisfacer necesidades: las necesidades de las tareas, las necesidades del
equipo y las necesidades individuales. Dado que la direccin de proyectos es
una disciplina estratgica crtica, el director del proyecto se convierte en el nexo
de unin entre la estrategia y el equipo. Los proyectos son imprescindibles para
el crecimiento y la supervivencia de las organizaciones. Los proyectos crean
valor en forma de procesos de negocio mejorados, son indispensables para el
desarrollo de nuevos productos y servicios y facilitan a las compaas la
respuesta ante los cambios del entorno, la competencia y el mercado.

El rol del director del proyecto, por tanto, se torna cada vez ms
estratgico. Sin embargo, la comprensin y aplicacin de conocimientos,
herramientas y tcnicas que se reconocen como buenas prcticas no son
suficientes para gestionar los proyectos de manera eficaz. Adems de las
habilidades especficas a un rea y de las competencias generales en materia de
gestin requeridas para el proyecto, una direccin de proyectos eficaz requiere
que el director del proyecto cuente con las siguientes competencias:
Conocimiento: Se refiere a lo que el director del proyecto sabe sobre la
direccin de proyectos.
Desempeo: Se refiere a lo que el director del proyecto es capaz de hacer o
lograr cuando aplica sus conocimientos sobre la direccin de proyectos.
Personal: Se refiere a la manera en que se comporta el director del proyecto
cuando ejecuta el proyecto o actividades relacionadas con el mismo. La eficacia
personal abarca actitudes, caractersticas bsicas de la personalidad y liderazgo,
lo cual proporciona la capacidad de guiar al equipo del proyecto mientras se
cumplen los objetivos del proyecto y se equilibran las restricciones.

11

Tabla 1-1. Presentacin Comparativa de la Direccin de Proyectos,

la Direccin de Programas y la Direccin de Portafolios

12

EL PROYECTO TECNOLGICO

Es un estudio razonado y completo que comprende una serie de

documentos, de clculos y planos para la concepcin, fabricacin o puesta en
funcionamiento de un producto nuevo o para la mejora de otro ya existente. Es el
resultado de una bsqueda tendiente a solucionar, metdica y racionalmente, un
problema del mundo material (problema tecnolgico). Tienden a dar solucin a
una necesidad planteada, utilizando materiales diversos y elementos tcnicos,
financieros, econmicos y sociales y en los que hay consecuencias ambientales
y para la salud a tener en cuenta

Una caracterstica diferencial respecto a otro tipo de proyectos es que los

resultados a los que llegan stos, pueden diferenciarse sustancialmente de los
objetivos iniciales y no por ello dejar de ser valiosos, ya que a veces conseguir
algo nuevo, distinto del objetivo previsto, o no conseguir el objetivo es un
resultado apropiado para la I+D+I (Investigacin, desarrollo e innovacin).

CARACTERSTICAS DE UN PROYECTO TECNOLGICO

Emanan de estrategias competitivas de la organizacin.
Se orienta a la obtencin y/o aplicacin de conocimientos, a la obtencin
de un prototipo a la innovacin de productos, procesos o servicios.
Sus actividades comprenden la asimilacin, investigacin, desarrollo,
innovacin y explotacin de tecnologas.
Presentan un alto grado de incertidumbre y puede derivar en un resultado
no esperado.
Utilizan un control contable propio.

HERRAMIENTAS PARA LA GESTIN DE PROYECTOS TECNOLGICOS

Diagrama de barras de un Proyecto (Grafico De Gantt). Permite identificar
la actividad en que se estar utilizando cada uno de los recursos y la
13

duracin de esa utilizacin. Constituye una informacin clave para la

planificacin tecnolgica pues permite subrayar el logro de los hitos.
Diagrama de Flujo. Permite describir la secuencia de los distintos pasos o
etapas y su interaccin. Esta representacin ayuda a poner el nfasis en
las etapas intermedias para alcanzar los puntos claves o hitos.
Red de actividades o Mtodo del camino crtico. Es un proceso
administrativo de planeacin, programacin, ejecucin y control de todas y
cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe
desarrollarse dentro de un tiempo crtico y al costo ptimo. Permite
identificar aquellas actividades con las que puede acortarse el tiempo para
la comercializacin de los resultados del Proyecto.

ETAPAS DE UN PROYECTO TECNOLGICO

La gestacin del Proyecto Abarca la deteccin de necesidades y oportunidades,
y el diseo da la propuesta.

Etapas 1 y 2:
1. Identificacin de la necesidad, demanda, u oportunidad.
2. Bsqueda y seleccin de la informacin.
En estas etapas se trata de identificar y formular el problema en cuya
solucin consistir el proyecto tecnolgico. Implica reconocer distintas fuentes de
informacin y seleccionarla de acuerdo con los requerimientos del problema.

Etapa 3: Generacin de alternativas de solucin. En el desarrollo de esta

etapa se tienen en cuenta distintos aspectos: Materiales convenientes y
disponibles, alternativa de menor costo, que mejor se adapte al entorno
sociocultural, que respete el medio ambiente natural, etc. Estos aspectos se
evalan crticamente en sus ventajas y desventajas y se procede a seleccionar la
alternativa ms conveniente.
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Etapa 4: Diseo del Producto. Consiste en planear creativamente la forma

de realizar lo que se haya vislumbrado como solucin al problema propuesto. Se
utilizan : Croquis, planos, explicaciones orales o gestuales.

Etapa 5: Organizacin y Gestin de los trabajos. Tiene como propsito el

grupo humano para la planificacin y ejecucin del proyecto, distribucin de
roles, tareas, tiempos, administracin de materiales y recursos.

Etapa 6: Planificacin y Ejecucin. Se construye el producto diseado o

se lleva a cabo el proceso programado, de acuerdo con los planos de
construccin o el plan de accin.

Etapa 7: Evaluacin y Perfeccionamiento. Se examinan crticamente los

resultados de cada fase y se comparan con los propsitos del proyecto
explicitados en la etapa inicial.

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CONCLUSIONES

La gestin de proyectos es una actividad muy importante a la hora de

asegurar el xito de los proyectos que emprenden las diferentes organizaciones,
y ms an cuando estos proyectos involucran desarrollos e innovaciones
tecnolgicas.

Entre otras caractersticas que observamos para que un Proyecto

Tecnolgico sea Exitoso, podemos mencionar las siguientes: Definicin del
Alcance del proyecto con expectativas claras y consistentes sobre los resultados
esperados del proyecto; Comunicacin oportuna; Recursos humanos calificados;
Coordinacin de un Administrador o Director de Proyecto; Planificacin general
y detallada; Tecnologa disponible; Consideracin de diferentes escenarios de
implementacin.

El Sistema de Administracin de Proyectos; Sistema de Gestin de

Proyectos; y Sistema de Direccin de Proyectos son los procesos de la direccin
de proyectos que incluyen procesos de iniciacin, procesos de planificacin,
procesos de ejecucin, procesos de monitoreo y control, y procesos de cierre.
Bsicamente son los ingredientes que necesitaremos para Gestionar Nuestro
Proyecto de Tecnologa pues stas son la base o la Medula Espinal de toda
Gestin de Proyecto llmese Tecnolgico o No.

Existen muchas metodologas y herramientas para llevar a cabo la gestin

de un proyecto tecnolgico, lo importante es reconocer cuales son las
necesidades del proyecto en el que se est trabajando e implementar aquellas
que se adapten a las necesidades del mismo.

Un proyecto apropiadamente planificado y administrado tendr resultados

satisfactorios. Para concluir mencionares el caso de Venezuela donde hubo
cambio radical en el Sistema de Administracin del Presupuesto de la Republica,
16

donde ajustes efectuados por el gobierno nacional en la construccin de la

sociedad socialista se contempl el cambio de la tcnica de elaboracin del
presupuesto Presupuesto por Programas por la del Presupuesto por Proyectos
y Acciones Centralizadas.

Tecnolgicamente, se sustituye una tcnica por otra que no aport los

resultados esperados para el progreso social; lo cual ha trado como
consecuencia que los presupuestos pblicos se disearan sin considerar las
necesidades de funcionamiento de las instituciones pblicas y de la comunidad.
Tampoco se tom en cuenta el incremento burocrtico, que ha generado graves
dificultades para planificar, coordinar y controlar la gestin de los rganos del
Poder Pblico. Los instructivos y normas prescritos por los Entes rectores del
presupuesto no se llevaron ni acataron para el registro y control de la actividad
financiera del Estado; trayendo como resultado la improvisacin y el empirismo
en la toma de decisiones.

En realidad la tcnica del presupuesto por programas nunca se aplic a

cabalidad, porque las instituciones pblicas se mantuvieron bajo los esquemas
del presupuesto tradicional, facilitando el incumplimiento de los principios
gerenciales y contribuyendo con la falta de polticas de adiestramiento del
personal; lo cual obstaculiz la reforma de la organizacin pblica y facilit la no
produccin de estadsticas sobre las cosas que el gobierno hace y debe hacer en
el cumplimiento de sus funciones, ocasionando serias limitaciones en la medicin
de la produccin pblica. La no utilizacin de indicadores de gestin
presupuestaria ha obstaculizado la cuantificacin de la relacin entre objetivos y
metas y la conformacin de un sistema de informacin que garantice a los
gerentes la informacin real y oportuna de las polticas pblicas.

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BIBLIOGRAFIA

Talledo Jimnez, Mnica.

GUA

DE

LOS

FUNDAMENTOS

PARA

LA

DIRECCIN DE PROYECTOS (GUA DEL PMBOK). Cuarta Edicin (2008).

Newtown Square, Pennsylvania 19073-3299 EE.UU. Project Management
Institute, Inc.

GUA DE LOS FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIN DE PROYECTOS (Gua

del PMBOK). Quinta Edicin (2013). Campus Boulevard Newtown Square,
Pensilvania 19073-3299 EE.UU. Project Management Institute.

Gido Jack y

James P. Clements, ADMINISTRACIN EXITOSA DE

PROYECTOS. Quinta Edicin (2012). Mxico, D.F. Cengage Learning Editores,

S.A. de C.V., una Compaa de Cengage Learning, Inc.

Pginas de Internet Consultadas:

[1] http://www.slideshare.net/MariaFontalvo/gestion-de-proyectos-tecnologicospresentation.

[2] http://www.slideshare.net/jaircabarcas/gestion-de-proyectos-tecnologicospresentation.

[3] Administracin de Proyectos Tecnolgicos

https://www.deloitte.com/view/es_pa/pa/7fd0fa9d452fb110VgnVCM100000ba42f
00aRCRD.htm

[4] El presupuesto por proyectos como tcnica revolucionaria de presupuestacin

Por: Miguel Cortez | Sbado, 25/10/2008 09:20 AM
http://www.aporrea.org/actualidad/a66121.html
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