Presupuesto UPRRP 2015-2016

Distribucin y
Justificacin del
Presupuesto del
Ao Fiscal 20152016:
Recinto de Ro Piedras
Dr. Carlos E. Severino Valdez

Rector
Vista Interna de Presupuesto
Oficina del Presidente UPR
27 de febrero de 2015
Contexto histrico del Recinto de Ro Piedras

Fundado en 1903, lo cual le convierte en la primera institucin de
educacin superior en Puerto Rico.
Es el recinto ms importante del Caribe, reconocido por su
produccin acadmica. Adems, es el recinto ms grande y ms
diverso de todo el sistema de educacin superior pblica de
Puerto Rico.
Tiene la mayor cantidad de investigaciones, recursos
bibliogrficos y oferta acadmica de todo el sistema universitario
del pas.
La clasificacin Carnegie le incluye como Universidad Doctoral/
Investigacin - Intensiva de Alto Nivel.
Segn NSF, es la institucin nmero 1 en conferir grados
doctorales a ciudadanos americanos hispanos para el periodo del
2004-2009.
Para el cohorte de 2005, la tasa de graduacin subgraduada fue
de 53.37%.
Su matrcula total para el ao fiscal 2014-2015 es la mayor de
todo el sistema universitario con 27.45% de los estudiantes.
No obstante, sus gastos de nmina son los menores de todo el
sistema con 83.83%*.
Forma parte de la nica corporacin pblica del Gobierno de
Puerto Rico (UPR) que tiene que ser competitiva a nivel mundial.
*Fuente del clculo: Certificacin 152, 2013-2014 JG
Oferta acadmica en el
Bachillerato
Maestra
Certificado Post Grado
Primer Nivel Profesional
Doctorado
TOTAL
2000
45
44
1
12
102
2014
68
46
8
1
15
138
Acreditaciones profesionales
2000
2014
Cambio
Agencias acreditadoras
20
122.22%
Concentraciones subgraduadas acreditadas
43
616.67%
Especialidades graduadas acreditadas
10
15
50.00%
Acreditacin del Museo de Historia, Antropologa y Arte

Total
1
16
58
262.50%
Incremento de 262.50 %
en los programas
acreditados en el Recinto.
En el 2014, el
Departamento de Msica
comenz los esfuerzos
para el proceso de
acreditacin.
Anlisis de equivalencia de tarea completa

(ETC)
(Tablas 1-6)
Relacin de cursos en programas subgraduados y graduados (Tablas 1 y 2)
Informe de equivalencia de tarea acadmica (Tabla 3)
Anlisis de facultad disponible para la enseanza (Tabla 4)
Desglose de sustituciones para tareas administrativas (Tabla 5)
Sustituciones para investigacin (Tabla 6)
Base para calcular ETC

Programas subgraduados y graduados: 12 crditos
Excepciones:
Escuelas Laboratorios: 13 crditos
Escuela de Derecho:
8 crditos
Escuela de Arquitectura:
1 Curso Diseo (ETC = .75) + 1 Curso 3 crds (ETC = .25)
Curso Diseo en Team-teaching
Relacin de cursos en programas subgraduados y

graduados (Tablas 1 y 2)
Facultad / Escuela
ESCUELA DE ARQUITECTURA
Programa subgraduado
Programa graduado
ESCUELA DE COMUNICACIN
Programa graduado
ESCUELA DE DERECHO
ESCUELA GRADUADA DE CIENCIAS Y
TECNOLOGAS DE LA INFORMACIN
ESCUELA GRADUADA DE
PLANIFICACIN
FACULTAD DE ADMINISTRACIN DE
EMPRESAS
Programa graduado
FACULTAD DE CIENCIAS NATURALES
Programa graduado
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES
Programa graduado
FACULTAD DE EDUCACIN
Programa graduado
Escuelas laboratorio
FACULTAD DE ESTUDIOS GENERALES
FACULTAD DE HUMANIDADES
Programa graduado
TOTAL
Cupo
Establecido
D
Matrcula
Real
E
Estudiantes
Horas
Crdito
(B x C)
F
Facultad
Requerida (ETC)
para todas las
Secciones
(H x J)
K
293
208
85
241
205
36
342
1359
1169
190
1414
1328
86
2694
1526
1216
310
1426
1298
128
2694
85849
43264
7225
58081
42025
1296
116964
447118
252928
26350
343666
266090
4608
921348
108
60
48
85
70
15
119
14.13
20.27
6.46
16.78
18.54
8.53
22.64
33.02
23.93
9.08
20.08
17.08
3.00
42.75
33.02
23.93
9.08
20.08
17.08
3.00
42.75
72
266
211
212
581
27
7.81
6.00
6.00
81
194
231
6561
18711
34
6.79
6.75
6.75
959
856
103
1636
1373
263
2718
984
1734
1732
791
380
561
2065
1003
760
243
11,142
9189
6564
2625
18433
13169
5264
10703
7705
2998
11723
4578
2702
4443
17670
11117
10004
1113
84,762
7004
6501
503
14526
13635
891
11225
7978
3247
10332
4168
1049
5115
17237
11117
10004
1113
77,529
919029
732154
10609
2676496
1885129
69169
7387524
968256
1158312
2999824
625681
144400
314721
4264225
31810
29011
2799
18,546,575
6714455
5562646
51809
23764536
18720855
234333
30509550
7850352
2168996
17895024
3296888
398620
2869515
35594405
35810
33156
2655
116,245,204
323
284
39
585
459
126
645
327
318
665
313
160
192
744
802
500
302
4,137
21.68
22.89
12.90
24.83
29.71
7.07
17.40
24.40
10.21
15.54
13.32
6.56
26.64
23.17
13.86
20.01
3.69
18.74
79.89
71.31
8.58
136.33
114.42
21.92
145.75
82.25
63.50
140.74
65.92
31.67
43.15
172.08
79.89
71.31
8.58
136.33
114.42
21.92
145.75
82.25
63.50
140.74
65.92
31.67
43.15
172.08
153.04
120.67
32.38
153.04
120.67
32.38
936.43
936.43
Nmero de
Horas Crdito
Promedio
Estudiantes por
Seccin
Estudiantes
Horas
Semanales
(C x E)
G
Total
Secciones
Organizadas
H
(E/H)
I
Facultad
Requerida
(ETC) por
Seccin
Informe de equivalencia de tarea acadmica

(Tabla 3)
Facultad / Escuela
ESCUELA DE DERECHO
ESCUELA GRADUADA DE CIENCIAS Y TECNOLOGAS DE LA
INFORMACIN
ESCUELA GRADUADA DE PLANIFICACIN
FACULTAD DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
GRAN TOTAL
Tarea Acadmica
HS
280.00
199.00
318.00
69.00
60.00
909.16
1626.00
1413.00
1570.00
2046.00
1622.50
10112.66
ETC
31.43
16.58
39.75
Tarea Acadmica
Ad Honorem
Tarea Ad Honorem
Tesis
Tesis
HS
13.00
21.00
24.00
ETC
1.58
1.75
3.00
HS
0.00
18.00
0.00
ETC
0.00
1.50
0.00
HS
0.00
3.00
0.00
5.75
3.00
5.00
3.00
75.76 41.50
135.50 0.00
117.75 25.00
127.28 15.00
170.50 19.00
135.21 47.00
860.52 211.50
0.25
0.25
3.46
0.00
2.08
1.21
1.58
3.92
19.09
0.00
0.00
0.00
18.00
1.50
0.00
7.00
0.58
1.00
10.00
0.83
0.00
279.00 23.25 32.00
143.00 11.92 4.00
0.00
0.00
0.00
96.50
8.04 70.50
571.50 47.63 110.50
ETC
0.00
0.25
0.00
0.00
0.00
0.08
0.00
2.67
0.33
0.00
5.88
9.21
Total Tarea
Acadmica
HS
ETC
293.00 33.02
241.00 20.08
342.00 42.75
72.00
81.00
958.66
1636.00
1749.00
1732.00
2065.00
1836.50
11006.16
6.00
6.75
79.89
136.33
145.75
140.74
172.08
153.04
936.43
Anlisis de facultad disponible para la enseanza

(Tabla 4)
Parte A. FACULTAD EQUIVALENTE REQUERIDA PARA LA ENSEANZA
Total de Cursos Ofrecidos este Semestre
Total de Secciones Ofrecidas este Semestre
(Total Columna H Formulario Desglose Oferta Acadmica)
Total Facultad Requerida para la Enseanza
(Total Columna K Formulario Desglose Oferta Acadmica)
Parte B. FACULTAD EQUIVALENTE DISPONIBLE PARA LA ENSEANZA

Total Personal Regular (Docentes con Plaza en este Departamento / Programa)
Menos:
Sustituciones de Tarea Investigacin
Sustituciones de Tarea Administracin
Sustituciones de Tarea Licencias y/o Destaques
Personal Regular Disponible para Enseanza
Ms Tarea Acadmica Ofrecida Mediante:
Nombramientos Sustitutos o Temporeros
Contratos de Servicios
Compensaciones Adicionales
Servicio Ad Honorem
Total Facultad Requerida para la Enseanza
1678
4137
936.43
808.00
127.52
184.07
9.25
487.16
13.00
273.08
134.89
28.30
936.43
Desglose de sustituciones para

tareas administrativas (Tabla 5)
Facultad / Escuela
Rector
Decano,
Decanos Aux,
Ayudantes Esp.
SUSTITUCIONES DE TAREA ACADEMICA PARA ADMINISTRACIN

Coordinacin
Director Dept u
Senado Acad.
Cursos o
Asesoria Acad.
Oficina
Juntas
Programas
Otras
Total Sustituciones
Tarea Acadmica para
Administracin
HS
ETC
ETC
HS
0.00
0.00
0.00
ETC
0.00
0.00
0.00
HS
84.00
12.00
28.00
ETC
7.00
1.00
3.50
HS
0.00
9.00
0.00
ETC
0.00
0.75
0.00
HS
12.00
33.00
0.00
ETC
1.00
2.75
0.00
HS
0.00
9.00
0.00
ETC
0.00
0.75
0.00
HS
6.00
3.00
9.00
ETC
0.50
0.25
1.13
HS
0.00
27.50
11.00
0.00
2.29
1.38
102.00
93.50
48.00
8.50
7.79
6.00
0.00
0.00
0.00
0.00
12.00
1.00
12.00
1.00
0.00
0.00
3.00
0.25
4.00
0.33
31.00
2.58
0.00
0.00
0.00
0.00
18.00
1.50
0.00
0.00
0.00
0.00
3.00
0.25
0.00
0.00
21.00
1.75
0.00
0.00
0.00
0.00
60.00
30.00
5.00
2.50
96.00
81.00
8.00
6.75
84.00
26.00
7.00
2.17
9.00
6.00
0.75
0.50
9.00
6.00
0.75
0.50
46.00
24.00
3.83
2.00
304.00
173.00
25.33
14.42

12.00
0.00
0.00
0.00
1.00
0.00
0.00
0.00
36.00
24.00
0.00
48.00
3.00
2.00
0.00
4.00
222.00 18.50 129.00

100.00 8.20 91.00
81.00 5.75 62.00
93.00 7.75 0.00
10.75
7.58
4.42
0.00
30.00
27.50
0.00
0.00
2.50
2.29
0.00
0.00
12.00
0.00
15.00
3.00
1.00
0.00
1.25
0.25
78.00 6.50
58.00 4.67
95.00 7.92
232.50 19.38
519.00
287.50
253.00
376.50
43.25
23.74
19.33
31.38
GRAN TOTAL
12.00
1.00 322.00 28.00 712.00 58.20 449.00
36.67 81.50
6.79
69.00 6.13
576.00 48.29 2208.50
184.07
ESCUELA DE DERECHO
ESCUELA GRADUADA DE CIENCIAS Y
TECNOLOGAS DE LA INFORMACIN
ESCUELA GRADUADA DE
PLANIFICACIN
FACULTAD DE ADMINISTRACIN DE
EMPRESAS
Sustituciones para investigacin (Tabla 6)
Facultad / Escuela
ESCUELA DE DERECHO
ESCUELA GRADUADA DE CIENCIAS Y TECNOLOGAS DE LA
INFORMACIN
ESCUELA GRADUADA DE PLANIFICACIN
GRAN TOTAL
Investigacin
HS
0.00
22.50
21.00
ETC
0.00
1.88
2.63
6.00
21.00
167.00
598.00
230.00
61.00
123.00
270.50
1520.00
0.50
1.75
13.92
49.83
19.17
5.06
10.25
22.54
127.52
Tarea Ad Honorem
Total Investigacin
Investigacin
HS
ETC
HS
ETC
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
22.50
1.88
0.00
0.00
21.00
2.63
0.00
0.00
0.00
0.00
9.00
4.00
0.00
7.00
20.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.75
0.33
0.00
0.58
1.67
6.00
21.00
167.00
598.00
239.00
65.00
123.00
257.50
1520.00
0.50
1.75
13.92
49.83
19.92
5.40
10.25
21.46
127.52
Matrcula total
Matrcula total del Recinto de Ro Piedras
Matrcula total por programa: Conteo simple (Tabla 7)
Matrcula total del Recinto de Ro Piedras

Primer semestre 1995-1996 al 2014-2015
25,000
20,000
Estudiantes
15,000
10,000
5,000
0
Graduado
19951996
19961997
19971998
19981999
19992000
20002001
20012002
20022003
20032004
20042005
20052006
20062007
20072008
20082009
20092010
20102011
20112012
20122013
20132014
20142015
3,707
3,681
3,702
3,606
3,624
3,629
3,774
3,879
4,059
4,053
4,083
3,796
3,678
3,467
3,610
3,467
3,122
3,251
3,361
3,399
Subgraduado 16,320 16,834 17,462 17,779 17,915 17,910 17,787 17,745 17,850 17,702 16,445 15,279 15,122 15,186 15,356 14,072 12,280 12,008 12,126 12,362
Matrcula total por programa: Conteo simple

(Tabla 7)
2009-10
2010-11
2011-12
2012-13
2013-14
2014-15*
GRAN TOTAL
20085
18251
16371
16172
16527
15761
BACHILLERATO
AE-ADMINISTRACION DE EMPRESAS
AQ-ARQUITECTURA
CN-CIENCIAS NATURALES
CP-ESCUELA DE COMUNICACIONES
CS-CIENCIAS SOCIALES
ED-EDUCACION
EG-ESTUDIOS GENERALES
HU-HUMANIDADES
15290
2671
320
3027
786
2990
3183
213
2100
13968
2409
333
2965
736
2746
2634
193
1952
12426
2075
332
3047
651
2418
1920
180
1803
12078
1988
332
3125
600
2328
1665
224
1816
12174
1923
320
3304
595
2255
1573
321
1883
11899
1867
324
3199
601
2214
1514
319
1861
CERTIFICADO POST BACHILLERATO

CB-ESCUELA GRADUADA DE CIENCIAS Y TECNOLOGIAS DE LA
INFORMACION
HU-HUMANIDADES
62
54
35
31
78
43
62
46
8
34
1
31
51
27
39
4
MAESTRA
AQ-ARQUITECTURA
INFORMACION
CP-ESCUELA DE COMUNICACIONES
DE-ESCUELA DE DERECHO
ED-EDUCACION
HU-HUMANIDADES
2085
271
97
1937
238
91
1745
186
94
1836
204
86
1909
189
106
1712
158
100
92
136
42
669
6
275
384
88
140
40
574
4
263
397
92
116
41
492
10
246
368
64
137
41
547
11
269
388
52
103
40
591
4
309
428
57
99
33
564
3
253
362
Matrcula total por programa: Conteo simple (Tabla 7)

2009-10
GRAN TOTAL
2010-11
2011-12
2012-13
2013-14
2014-15*
20085
18251
16371
16172
16527
15761
PRIMER NIVEL PROFESIONAL

DE-ESCUELA DE DERECHO
CERTIFICADO POST MAESTRA
INFORMACION
HU-HUMANIDADES
DOCTORADO
ED-EDUCACION
HU-HUMANIDADES
TRASLADO ARTICULADO
EN-ENFERMERIA (TRASLADO ARTICULADO)
771
771
8
773
773
7
736
736
3
730
730
0
725
725
1
676
676
1
7
1
865
39
222
146
255
203
142
6
5
57
6
1
861
33
227
132
268
201
104
2
2
28
1
2
819
31
234
124
246
184
83
1
822
38
226
127
247
184
80
1
875
27
246
132
272
198
71
1
864
18
247
121
274
204
71
30
29
IN-INGENIERIA (TRASLADO ARTICULADO)

PS-TECNOLOGIA OFTALMICA (TRASLADO ARTICULADO)
OTROS
EC-EDUCACION CONTINUA
PM-PERMISO ESPECIAL
PERM-PERMISO ESPECIAL
PRAE-PERMISO ESPECIAL - ADM EMPRES
PRAQ-PERMISO ESPECIAL - ARQUITECT
PRCM-PERMISO ESPECIAL-CIENC MILITAR
PRCN-PERMISO ESPECIAL - CIENC NAT
PRCP-PERMISO ESPECIAL - COM PUBLIC
PRCS-PERMISO ESPECIAL - CIENC SOC
PRED-PERMISO ESPECIAL - EDUCACION
PREG-PERMISO ESPECIAL - EST GENER
PRGR-PERMISO ESPECIAL - ESC GRAD
PRHU-PERMISO ESPECIAL - HUMANIDAD
72
2
862
185
167
510
4
30
68
4
547
142
140
265
1
12
50
2
524
103
82
339
1
14
51
65
67
14
81
4
43
1
6
65
19
93
21
5
74
1
31
54
17
107
35
595
138
79
378
1
19
1
8
63
5
16
50
13
132
70
694
150
110
434
5
21
2
15
74
2
30
76
19
114
76
495
120
78
297
3
18
2
4
57
1
24
39
7
103
39
*Primer semestre
22
138
31
144
46
Anlisis de efectividad
(Tablas 8-10)
Proceso de admisiones (Tabla 8)
Proceso de retencin (Tabla 9)
Efectividad de ofrecimientos acadmicos (Tabla 10)
Anlisis de efectividad del proceso de admisiones
(Tabla 8)
Facultad / Escuela
ndice General
Ingreso
promedio

280.00
330.00
322.75
287.78
311.67
270.22
275.00
275.42
Cupo Establecido
Admitidos Nuevo
para Nuevo Ingreso
Ingreso 2014-2015
2014-2015
555
75
577
2590
150
415
100
380
400
56
637
2590
121
267
91
319
5
Admitidos /
Cupo
(Col 4 / Col 3)
0.721
0.747
1.104
1.000
0.807
0.643
0.910
0.650
Matriculados
Nuevo Ingreso
2014-2015
Matrcula /
Admitidos
(Col 6 / Col 4)
372
55
596
2590
108
262
84
257
0.930
0.982
0.936
1.000
0.893
0.981
0.923
0.769
Anlisis de efectividad del proceso de retencin
(Tabla 9) Cohorte 2008

Concentracin
(SIS)
CONT
ECNM
ESTA
FINA
GEOP
MERC
AOFI
OFIC
PGAE
REHU
SICI
DAMB
BIOL
CIAM
COMS
FISI
MATE
CNEI
QUIM
Departamento - Programa
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
Contabilidad
Economa
Estadsticas
Finanzas
Gerencia de Operaciones y
Suministros (antes Gerencia de
Operaciones)
Gerencia de Mercadeo (antes
Mercadotecnia)
Administracin de Oficinas
Administracin de Sistemas de
Oficina
Administracin de Empresas General
Gerencia de Recursos Humanos
(antes Administracin de Recursos
Humanos)
Sistemas Computadorizados de
lnformacin
ARQUITECTURA
Diseo Ambiental
CIENCIAS NATURALES
Biologa
Ciencias Ambientales
Ciencias de Cmputos
Fsica
Matemticas
Estudios Interdisciplinarios (antes
Ciencia-General)
Qumica
Retencin Ao 2
Retencin Ao 3
Retencin Ao 4
Retencin Ao 5
Retencin Ao 6
ndice de Graduacin
(150% del tiempo)
93.67%
100.00%
100.00%
84.31%
79.19%
50.00%
50.00%
62.75%
61.54%
50.00%
0.00%
52.94%
49.32%
25.00%
0.00%
37.25%
19.00%
0.00%
0.00%
13.73%
43.0%
25.0%
0.0%
31.4%
100.00%
80.00%
53.33%
40.00%
26.67%
13.3%
77.42%
33.33%
56.45%
22.22%
45.16%
16.67%
35.48%
5.56%
12.90%
5.56%
21.0%
0.0%
74.42%
51.16%
32.56%
25.58%
6.98%
16.3%
70.49%
36.07%
18.03%
11.48%
3.28%
3.3%
81.48%
59.26%
51.85%
40.74%
11.11%
33.3%
88.89%
77.78%
50.00%
50.00%
16.67%
38.9%
78.26%
78.26%
71.74%
19.57%
13.04%
60.9%
84.21%
91.53%
91.67%
92.86%
79.07%
52.01%
81.36%
62.50%
66.67%
60.47%
37.46%
52.54%
41.67%
47.62%
39.53%
18.27%
40.68%
41.67%
38.10%
25.58%
6.81%
20.34%
25.00%
26.19%
18.60%
66.7%
8.5%
25.0%
4.7%
0.0%
94.78%
94.00%
85.22%
80.00%
64.35%
58.00%
43.48%
37.00%
2.61%
21.00%
0.0%
22.0%

Concentracin
(SIS)
Retencin Ao 2
Retencin Ao 3
Retencin Ao 4
Retencin Ao 5
Retencin Ao 6
ndice de Graduacin
(150% del tiempo)
Antropologa
78.72%
61.70%
38.30%
25.53%
29.79%
12.8%
Ciencias Polticas
82.46%
68.42%
52.63%
28.07%
12.28%
47.4%
Ciencias Sociales-General
51.61%
41.94%
29.03%
22.58%
45.16%
6.5%
Cooperativismo
53.85%
23.08%
7.69%
0.00%
15.38%
0.0%
Economa
92.86%
85.71%
50.00%
35.71%
21.43%
42.9%
Geografa
86.36%
50.00%
40.91%
22.73%
22.73%
22.7%
Psicologa
90.41%
75.34%
61.64%
32.88%
27.40%
49.3%
Relaciones Laborales
83.33%
72.22%
55.56%
38.89%
11.11%
50.0%
Sociologa
73.68%
57.89%
50.00%
31.58%
23.68%
23.7%
Trabajo Social
81.25%
70.83%
58.33%
56.25%
14.58%
52.1%
Comunicacin Audiovisual
91.84%
63.27%
59.18%
44.90%
12.24%
42.9%
Informacin y Periodismo
78.57%
66.07%
50.00%
19.64%
8.93%
42.9%
Relaciones Pblicas y Publicidad
91.18%
75.00%
69.12%
41.18%
16.18%
60.3%
Educacin de la Familia y la
Comunidad (antes Trabajo de
Extensin Agrcola)
87.50%
50.00%
37.50%
25.00%
25.00%
0.0%
Educacin Pre-Escolar
84.62%
69.23%
53.85%
42.31%
7.69%
19.2%
ARTI
Educacin en Tecnologa (antes Artes

Industriales)
65.22%
43.48%
8.70%
0.00%
0.00%
0.0%
EDIN
Educacin Ocupacional (antes

Educacin Vocacional lndustrial)
76.32%
42.11%
21.05%
2.63%
0.00%
0.0%
PREC
Programa General-Ecologa Familiar
63.64%
36.36%
13.64%
4.55%
0.00%
0.0%
CIENCIAS SOCIALES
ANTR
CIPO
CISC
COOP
ECON
GEOG
PSIC
RELA
SOCI
TSOC
COMUNICACIN
COMA
INFP
REPU
EDUCACIN
EFCO / EXAG
EPRN / EPRE

Concentracin
(SIS)
4TO6
EDES
K3ER
TESS
EART
EBIO
ECIE
ECOF
EDFI
EIHP
EESP
ESOC
EFIS
EHIS
EMAT
EMUS
EQUI
NUTR
RECR
ETEA
ECOM
EDGE
Educacin Elemental
Cuarto a Sexto
Educacin Especial
Kinder a Tercero
Enseanza de Ingls a
Hispanoparlantes
Educacin Secundaria
Arte
Biologa
Ciencias
Ecologa Familiar y Nutricin
Educacin Fsica
Enseanza del lngls a
Hispanoparlantes
Espaol
Estudios Sociales
Fsica
Historia
Matemticas
Msica
Qumica
Nutricin y Diettica
Recreacin
Teatro
Educacin Comercial
Programa General
ESTUDIOS GENERALES
Bachillerato en Estudios
Generales (antes Programa
General)
Retencin Ao 2
Retencin Ao 3
Retencin Ao 4
Retencin Ao 5
Retencin Ao 6
ndice de Graduacin
(150% del tiempo)
80.95%
84.62%
57.14%
52.38%
61.54%
28.57%
38.10%
61.54%
0.00%
33.33%
46.15%
0.00%
19.05%
11.54%
0.00%
14.3%
53.8.%
0.0%
77.78%
44.44%
22.22%
11.11%
0.00%
0.0%
76.19%
84.21%
88.00%
100.00%
80.00%
47.62%
42.11%
56.00%
80.00%
50.00%
28.57%
26.32%
28.00%
40.00%
35.00%
28.57%
21.05%
16.00%
40.00%
30.00%
14.29%
10.53%
4.00%
20.00%
15.00%
14.3%
5.3%
0.0%
20.0%
25.0%
76.92%
73.68%
80.00%
95.83%
66.67%
70.37%
75.00%
80.00%
90.32%
66.67%
81.25%
50.00%
47.37%
60.00%
58.33%
58.33%
51.85%
50.00%
33.33%
77.42%
50.00%
43.75%
42.31%
31.58%
40.00%
45.83%
50.00%
44.44%
25.00%
6.67%
58.06%
33.33%
25.00%
26.92%
31.58%
40.00%
29.17%
58.33%
33.33%
25.00%
0.00%
54.84%
33.33%
25.00%
11.54%
15.79%
0.00%
8.33%
33.33%
18.52%
12.50%
0.00%
41.94%
16.67%
18.75%
19.2%
15.8%
40.0%
0.0%
33.3%
22.2%
25.0%
0.0%
16.1%
16.7%
18.8%
64.29%
57.14%
35.71%
21.43%
14.29%
0.0%
60.38%
35.85%
20.75%
18.87%
7.55%
1.9%

Concentracin
(SIS)
Retencin Ao 2
Retencin Ao 3
Retencin Ao 4
Retencin Ao 5
Retencin Ao 6
ndice de Graduacin
(150% del tiempo)
HUMANIDADES
ARTB
ARTF
ARTP
TEAT
ESIJ
ESIT
ESHI
FILO
FRAN
HEUR
HAME
HART
INGL
LENG
LITC / LITE
MUSI
Artes Plsticas-Dibujo
72.73%
45.45%
27.27%
36.36%
0.00%
18.2%
Artes Plsticas-Fotografa
100.00%
100.00%
50.00%
100.00%
50.00%
50.0%
Artes Plsticas-Pintura
85.71%
71.43%
57.14%
57.14%
42.86%
28.6%
Drama
86.84%
50.00%
36.84%
31.58%
18.42%
18.4%
Pre-Jurdicos
80.00%
63.33%
46.67%
30.00%
6.67%
33.3%
Preparatorios para Traduccin
73.33%
53.33%
46.67%
40.00%
26.67%
26.7%
Estudios Hispnicos
80.00%
40.00%
40.00%
40.00%
0.00%
40.0%
Filosofa
80.00%
40.00%
0.00%
0.00%
20.00%
0.0%
Francs
100.00%
100.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.0%
Historia de Europa
90.00%
70.00%
70.00%
50.00%
40.00%
20.0%
Historia de las Amricas
70.00%
40.00%
40.00%
40.00%
10.00%
40.0%
Historia del Arte
67.50%
35.00%
27.50%
15.00%
10.00%
7.5%
Ingls
33.33%
16.67%
16.67%
16.67%
0.00%
0.0%
Lenguas Modemas
86.27%
70.59%
52.94%
33.33%
13.73%
25.5%
Literatura Comparada
77.78%
55.56%
33.33%
44.44%
22.22%
11.1%
Msica
61.90%
42.86%
19.05%
9.52%
9.52%
0.0%
Efectividad de ofrecimientos
acadmicos (Tabla 10)
1
Departamento / Programa
Presupuesto
Asignado*
3
Total
Secciones
Ofrecidas
5
6
Promedio
Presupuesto por
Total
Estudiantes
Estudiantes Estudiantes por
Seccin
Atendidos
Atendidos
(Col 4 / Col 3)
(Col 2 / Col 4)
Escuela de Arquitectura
Escuela de Comunicacin
Escuela de Derecho
Escuela Graduada de Ciencias y Tecnologas
de la Informacin
Escuela Graduada de Planificacin
Facultad de Administracin de Empresas
Facultad de Ciencias Naturales
Facultad de Ciencias Sociales
Facultad de Educacin
Facultad de Estudios Generales
Facultad de Humanidades
$1,689,003
$1,462,630
$3,335,504
108
85
119
1526
1251
2694
14.13
14.72
22.64
$1,106.82
$1,169.17
$1,238.12
$676,672
$645,676
$5,192,927
$10,266,764
$8,215,285
$7,594,396
$8,889,207
$8,374,318
27
34
323
585
645
665
744
802
211
231
7004
14526
10728
10523
17237
11117
7.81
6.79
21.68
24.83
16.63
15.82
23.17
13.86
$3,206.98
$2,795.13
$741.42
$706.79
$765.78
$721.69
$515.70
$753.29
TOTAL UNIDAD
$56,342,381
4137
76837
18.57
$733.27
Notas:
* 50% del Presupuesto Original Asignado al Departamento /Programa en el Ao Fiscal 2014-2015 + Transferencias para atender Compensaciones y Contratos
del Primer Semestre 2014-2015
Servicios a Estudiantes
(Tabla 11)
reas de servicio a estudiantes:
Sistema de Bibliotecas y bibliotecas especializadas
Servicios Mdicos
Orientacin profesional
Actividades atlticas
Actividades culturales
Sistema de Bibliotecas
Eje central del acceso a la informacin y cuenta con 10 bibliotecas con

colecciones especializadas por facultad
Bases de Datos Suscritas: 166
Revistas Electrnicas Suscritas: 5,874
Recursos Impresos: 5,053,000
Coleccin Josefina del Toro Fulladosa Depositario nacional de importante

acervo bibliogrfico con recursos especiales por su rareza y valor incalculable,
que requieren de trato y almacenamiento especial.
Abarca manuscritos, libros, mapas, publicaciones seriadas, grabados, pinturas, dibujos,

fotografas, hojas sueltas, objetos tridimensionales y textiles.
Sirve a toda la comunidad universitaria y a investigadores de Puerto Rico y el exterior.
Consta de aproximadamente 10,000 piezas.
Alberga tres colecciones, entre ellas a la Coleccin Alfredo Nemour. Esta coleccin se centra
en el proceso revolucionario e independencia de Hait. Consta de 194 ttulos de libros.
Sala Zenobia y Juan Ramn Jimnez es el centro de investigacin ms

completo e importante que existe para el estudio de la vida y obra de Juan
Ramn y su poca.
Estudiantes atendidos en el Sistema de Bibliotecas en el primer semestre
2014-15 (conteo repetido): 166,021
Proyectos para mejorar servicios o eficiencia

Sistema de Bibliotecas
Establecimiento de horarios extendidos
Periodos de exmenes finales hasta las 2:00 am
Periodos lectivos hasta las 12:00 am
Adquisicin de libros impresos y electrnicos.
Renovacin de equipo, como: computadoras y mquinas de

microfilmacin para conservacin de peridicos de Puerto Rico.
Arrendamiento de nueva mquina fotocopiadora para el Centro

de Reproduccin del Sistema de Bibliotecas.
Implantacin de un sistema de seguridad para los recursos

bibliogrficos de las bibliotecas de: Trabajo Social, Estudios
Generales, Educacin, Msica y Ciencias Bibliotecarias e
Informtica.
Bibliotecas especializadas
Biblioteca
Biblioteca Facultad Ciencias
Naturales (CITEC)
Nmero de estudiantes
atendidos
(conteo repetido)
119,366
Biblioteca Escuela de
Arquitectura
26,864
Biblioteca de Derecho
182,700

Biblioteca Facultad Ciencias Naturales (CITEC)
Adquisicin de Licencia para referencia virtual
Adquisicin de Licencia Nutritionist Pro
Implantacin de medidas de seguridad (a travs de control
de personas) en horario nocturno y fines de semana
Renovacin de salones para estudio grupal y construccin
de nuevos salones
Adquisicin de mquina de micropelculas

Biblioteca Escuela de Arquitectura
Proyecto de Educacin a Distancia y Diseo

Instruccional
Biblioteca Escuela de Derecho

Proyecto de automatizacin de fuentes bibliogrficas:
Leyes de Puerto Rico.
Habilitacin de espacio y adquisicin de equipo para
establecer servicios bibliotecarios inclusivos de
asistencia tecnolgica (Ley #63, 15 abril 2011)
Servicios Mdicos
Funciona mediante disposicin de la Ley 101 del Departamento de Salud
para facilidades mdicohospitalarias
Principal guardin de la salud de integrantes de la comunidad
universitaria del Recinto de Ro Piedras de la Universidad de Puerto Rico.
Desarrolla actividades dirigidas a la prevencin, diagnstico y
tratamiento de condiciones fsicas y emocionales a travs de las distintas
unidades de servicios.

Proyecto de Expediente Mdico Electrnico
Acuerdo colaborativo con el Recinto de Ciencias Mdicas
Adquisicin de computadora, programados y equipos
Proyecto Outreach sobre vacunacin del Virus del Papiloma Humano

(VPH), en conjunto con el Recinto de Ciencias Mdicas
Orientacin profesional
Adquisicin de Programacin para Titanium Schedule, el cual es
un sistema de expedientes electrnico diseado para consejera
en universidades
Ofrecimiento de servicios psiquitricos a la comunidad estudiantil
Nuevos servicios de consejera a personas con diversidad
funcional
Adquisicin de vehculo para transportar personas con diversidad
funcional y/o impedimentos
Actividades atlticas
Destacada participacin en la Liga Atltica Interuniversitaria (LAI)
posicionndose en seis aos consecutivos en primer lugar con la
Copa Global del Festival Deportivo.
Miembro activo de la National Collegiate Athletic Association (NCAA),
que brinda exposicin internacional a nuestros talentos en deportes.
Nmero de estudiantes atletas (primer semestre 2014-2015): 251
Proyectos de mejoras a servicios o eficiencia

Se inici la remodelacin del Gimnasio para los atletas del Recinto
Servicios a la Comunidad
(Tabla 12)
Unidades de servicio:
Museo de Historia, Antropologa y Arte (MHAA)
Teatro UPR
Radio Universidad (WRTU)
Divisin de Educacin Continua y Estudios Profesionales (DECEP)
Centro de Accin Urbana Comunitaria y Empresarial (CAUCE)
Museo de Historia, Antropologa y Arte

(MHAA)
Primer museo de Puerto Rico creado por Ley en 1951.
Posee una de las colecciones de arqueologa antillana

ms completas del Caribe.
El MHAA es el tercer museo acreditado en Puerto Rico y

el primer museo universitario en recibir esta distincin
por la American Alliance of Museums.
Pblico atendido (primer semestre 2014-15): 5,504

Museo de Antropologa, Historia y Arte
Temporadas de Domingos Familiares, sin costo para la

comunidad en general.
Digitalizacin de 400 carteles para integrarlos al Programa de
Administracin de Colecciones y subirlos al Internet para uso
nacional e internacional (Propuesta con National Endowment
for the Humanities).
Publicacin de libro y guas educativas para profesores de nivel
elemental, intermedia y superior.
Remodelacin de estructura fsica, la cual fue afectada por la
construccin del Tren Urbano en el 1999.
Teatro UPR
Joya de nuestro patrimonio arquitectnico.
Aula Magna de la Universidad en plena
efervescencia y crecimiento, reafirmndose
como plaza para principales compaas de
teatro y baile, orquestas sinfnicas, peras
y artistas populares, entre otros.
Puesta en escena: Evita y The Sound of Music
Presentacin de Jorge Drexler

Renovacin de agenda y presencia cultural activa, mediante: la presentacin de

artistas internacionales, la Orquesta Sinfnica y solemnidades acadmicas.
Entre las futuras presentaciones se encuentran:
Pablo Milans
Yo-Yo Ma como parte del Festival Casals
Boaventura do Santos
Joan Manuel Serrat
Radio Universidad de Puerto Rico (WRTU)

Estacin radial del Sistema UPR con diversidad musical y programacin
reconocida internacionalmente por su calibre cultural.
Se puede escuchar en vivo a travs de Internet, alcanzando cerca de 2.9
millones de habitantes.
Radioaudiencia en Puerto Rico: 110,300

Cambio de transmisor principal y sustitucin del transmisor de la
emisora en Mayagez
Adquisicin de servidor y programados de computadora para digitalizar
la operacin y controlar la calidad y mejorar la eficiencia y calidad de la
seal de audio
Proyecto de grabacin de conferencias y transmisiones a travs de
Ustream
Divisin de Educacin Continua y

Estudios Profesionales (DECEP)
Responde a necesidades educativas especiales e intereses de desarrollo de
destrezas de grupos profesionales, empresariales y la comunidad en general
Presenta oferta diversa de cursos presenciales y certificaciones profesionales
dirigidas al campo de la salud, gerencia del conocimiento, desarrollo
sostenible, bellos oficios e idiomas extranjeros, entre otros

Fortalecimiento de la infraestructura tecnolgica para facilitar la matrcula y
cursos en lnea 24/7
Talleres colaborativos y alianzas con organizaciones sin fines de lucro
Ofrecimiento de adiestramientos a la medida a diversos municipios,
instituciones educativas privadas y el Departamento de Educacin.
Programa Adelanta, dirigido a promover una educacin preuniversitaria a
estudiantes sobresalientes de la comunidad (Programa de Induccin
Universitaria, Administracin Central)
Centro de Accin Urbana Comunitaria y

Empresarial (CAUCE)
CAUCE trabaja bajo la Ley Especial para la Rehabilitacin de Ro Piedras,

Ley Nm. 75 del 5 de julio de 1995, segn enmendada.
Promueve la revitalizacin fsica, social y econmica de Ro Piedras mediante

la colaboracin con organizaciones comunitarias y de comerciantes, la
coordinacin interagencial, proyectos de desarrollo y rehabilitacin de
viviendas y una mayor interaccin de la Universidad de Puerto Rico, Recinto
de Ro Piedras con su centro urbano.
Programa educativo CAUCE
Proyecto del Vivero-Huerto y Bosque Urbano de Capetillo, que incluye

servicio de visitas guiadas, talleres y ventas de productos
Alianzas de desarrollo urbano, adiestramiento y desarrollo empresarial
Servicios administrativos
(Tabla 13)
Servicios Administrativos
Fortalecimiento de unidades administrativas, mediante reestructuraciones
organizacionales y relocalizaciones fsicas (Ejemplo: Oficina del Asesor Legal, OPASO,
DEGI)
Evaluacin de otras fusiones o reorganizaciones de unidades de servicios
administrativos y redistribucin de personal para fortalecer unidades con poco
personal administrativo
Continuar con la evaluacin de la reclasificacin de personal y el pago de diferenciales
en sueldo a personal que asume mayores funciones en sus unidades
Realizacin de auditora operacional en el Recinto
Reduccin de costo de energa mediante sustitucin de luminaria fluorescente a LED
(Proyecto piloto con Mayagez)
Proyecto de control en la adquisicin y uso de papel
Sustitucin gradual de flota de automviles por vehculos hbridos
Mantenimiento de Planta Fsica

(Tabla 14)
Unidades responsables:
Oficina de Conservacin de Instalaciones Universitarias (OCIU)
Oficina de Planificacin y Desarrollo Fsico (OPDF)
Oficina de Proteccin Ambiental y Seguridad Ocupacional (OPASO)
Inversin Total: $7,633,795
Planta Fsica
El Recinto de Ro Piedras por ser el ms antiguo requiere un
itinerario constante y consistente de mantenimiento a sus
instalaciones fsicas y espacios naturales.
El Recinto cuenta con una extensin territorial de 256 cuerdas
de terreno, 162 edificios y 5,978,726 pies cuadrados de
construccin.
Son muchos los proyectos vinculados al mantenimiento
diferido del Recinto de Ro Piedras en el ao 2014-2015.
Oficina de Conservacin de Instalaciones

Universitarias (OCIU)
Proyectos de mantenimiento con asignacin de fondos
OCIU - Ornato
Adquisicin Plataforma Elevacin (Brazo Articulado)
Adquisicin Camin Cisterna
Proyectos de mantenimiento con fondos asignados

OCIU - Mantenimiento de edificios
Adquisin Generador Elctrico
Reparacin de Elevadores de las Facultades de Humanidades,

Ciencias Sociales y Educacin
Reemplazo de 43 fuentes de agua
Reemplazo de transformador elctrico en la Facultad de

Humanidades
Implementacin Programa E-Maint (Mantenimiento)
Mantenimiento piscinas
Reemplazo de extractores de laboratorios cientficos, en

coordinacin con OPASO
Oficina de Planificacin y Desarrollo Fsico

(OPDF)
1.
Remodelacin Resi Campus
2.
Remodelacin del Centro de Estudiantes
3.
Centro de Recursos para Investigaciones Interdisciplinarias (CRIIAS)-iINAS

- Learning Commons Subgraduado
4.
Plan Desarrollo Edificio Domingo Marrero y Renovacin Torre

Administrativa
5.
Mejoras civiles y mecnicas al patio sur Edificio Luis Pals Matos
6.
Mejoras civiles - plan mejoras a aceras y rehabilitacin de encintados

varios
7.
Reparacin y mejoras a varios estacionamientos del Recinto

Oficina de Planificacin y Desarrollo Fsico
8.
Fase inicial remocin de asbesto y mejoras a Biblioteca Facultad de

Educacin
9.
Remocin asbesto y mejoras a saln 403, Edificio Ana M. O'neill, Facultad

de Administracin de Empresas
10. Mejoras, reparacin y/o rehabilitacin de servicios sanitarios en: Complejo

Deportivo, Taller de Bellos Oficios, Edificio Domingo Marrero, y en las
Facultades de Educacin, Ciencias Naturales y Ciencias Sociales
11. Impermeabilizacin de techos: Edificio Julio Garca Daz, Escuela Elemental,
Biblioteca General y de otros edificios en el Recinto
12. Mejoras techo acstico del Anfiteatro Julia de Burgos Facultad de
Humanidades
13. Restauracin Merendero Facultad de Ciencias Sociales
14. Completar proyecto de remocin de asbesto en la Biblioteca de la Facultad
de Educacin
Oficina de Proteccin Ambiental y

Seguridad Ocupacional (OPASO)
1.
Subasta pblica remocin y disposicin de estucados con

contenido de asbesto
2.
Servicios proyecto de diseo laboratorio - Edificio Nuevo de Ciencias

Naturales
3.
Instalacin de gabinetes de sustancias y cumplimiento en los

laboratorios cientficos
4.
Evaluacin y diseo del sistema de alarma contra incendios de la

Facultad de Ciencias Naturales
5.
Instalacin de sistema de reciclaje de tubos fluorescentes
6.
Instalacin de furgn de desperdicios peligrosos

Oficina de Proteccin Ambiental y Seguridad Ocupacional (OPASO)
7.
Implantacin de programas: National Pollutant Discharge Elimination

System y Spill Prevention and Countermeasure Control Plan (derrames
de aceites)
8.
Muestreos de Plomo y Asbesto
9.
Monitoreos de cisternas de agua
10. Mantenimiento Inergen (LLUCH FIRE & SAFETY CO.)

11. Mantenimiento de extintores (N.A.G. SAFETY)
12. Mantenimiento de calidad de aire interior (IN-VIRO)

13. Prevencin de incendios
Proyectos prioritarios de mantenimiento diferido identificados

para desarrollarse (Primer semestre 2015-2016)
Mejoras a la Planta Central de

Enfriamiento que suple servicio de
acondicionador de aire a 32 edificios del
$2,281,572
Proyecto de remodelacin del Edificio de

Ciencias Militares (mobiliario - subasta de
Administracin Central)
$ 300,000
Sistema mecnico para acondicionador de

aire para los salones del Edificio Juan Jos
Osuna Facultad de Administracin de
Empresas
$ 583,732
Remodelacin antiguo edificio de la

Oficina del Registrador (subasta de
Administracin Central)
$ 500,000
Proyectos prioritarios de mantenimiento diferido identificados

para desarrollarse (Primer semestre 2015-2016)
Sistemas de proyeccin, videoconferencia,

sonido y componente de integracin para
anfiteatros 1 al 7 de la Facultad de
Estudios Generales
Actualizacin de infraestructura de
comunicaciones (DTAA)
$ 1,600,000
Plan de trabajo de la planta central de

enfriamiento y unidades de expansin
directa
$ 1,340,664
Costo estimado: $ 7,567,043
961,075
Distribucin del presupuesto
Distribucin del presupuesto original

(Aos fiscales 2003-2004 al 2014-2015)
$300,000,000.00
$250,000,000.00
Ao Fiscal
2003-2004
2004-2005
2005-2006
2006-2007
2007-2008
2008-2009
2009-2010
2010-2011
2011-2012
2012-2013
2013-2014
2014-2015
$150,000,000.00
$100,000,000.00
$50,000,000.00
PIB (en
millones)
75,834.00
80,322.31
83,914.52
87,276.16
89,524.13
93,639.32
96,385.64
98,381.27
100,351.67
101,080.74
103,134.78
PNB (en
millones)
48,492.20
51,826.50
54,861.90
57,854.30
60,642.70
62,703.10
63,617.90
64,294.60
65,720.70
68,697.60
70,740.30
% del PIB % del PNB

0.28%
0.44%
0.28%
0.43%
0.29%
0.44%
0.30%
0.46%
0.30%
0.44%
0.29%
0.44%
0.29%
0.43%
0.24%
0.37%
0.24%
0.36%
0.23%
0.34%
0.23%
0.33%
Fuentes:
Oficina de Planificacin Estratgica y Presupuesto-UPR-RP
Apndice Estadstico del Informe Econmico al Gobernador 2013-Junta de Planificacin
Ao fiscal
2014-2015
2013-2014
2012-2013
2011-2012
2010-2011
2009-2010
2008-2009
2007-2008
2006-2007
2005-2006
2004-2005
$-
2003-2004
Presupuesto RRP
$200,000,000.00
Presupuesto RRP
(en millones)
213.13
221.22
241.88
264.64
264.61
275.17
275.10
235.81
238.25
232.45
236.30
243.68
Ciclo de Planificacin y Peticin Presupuestaria en UPR-RP

CERTIFICACIONES DE LA JUNTA ADMINISTRATIVA
No. 38 y No. 39, 2011-2012
Comit Institucional de Presupuesto

Oficina de Planificacin Estratgica y Presupuesto, 23 de abril de 2013
Rectora, Circular Nm. 33, Ao 2012-2013
Resumen del presupuesto asignado para gastos

operacionales por programa
Programas
Total
Col. 1
Col. 2
Presupuesto
Gastado y
Obligado
Ao Fiscal
2013-2014
Presupuesto
Aprobado
Ao Fiscal
2014-2015
Col. 3
Col. 4
Col. 5
Col. 6
Col. 7
Col. 8
Diferencias con
Diferencias con
Diferencias con
Presupuesto
Presupuesto
Presupuesto
Presupuesto
Presupuesto
Presupuesto
Propuesto
Propuesto
Propuesto
Aprobado
Aprobado
Aprobado
Ao Fiscal
Ao Fiscal
Ao Fiscal
Ao Fiscal
Ao Fiscal
Ao Fiscal
2015-2016
2015-2016
2015-2016
2014-2015
2014-2015
2014-2015
Ajustado -2%
Ajustado -3%
Ajustado -5%
Col. 3-2
Col. 5-2
Col. 7-2
256,716,577 243,648,040 238,775,079
-4,872,961 236,338,599
-7,309,441 231,465,638
-12,182,402
113,154,223 112,346,510 115,145,470
2,798,960 114,068,495
1,721,985 113,457,572
1,111,062
I.
Instruccin
II.
Investigacin
6,620,064
3,751,574
2,342,472
-1,409,102
2,342,472
-1,409,102
2,342,472
-1,409,102
III.
Servicio a la Comunidad
1,262,113
1,211,932
1,223,032
11,100
1,223,032
11,100
1,223,032
11,100
IV.
Apoyo Acadmico
37,080,105
31,220,158
31,654,013
433,855
31,654,013
433,855
31,654,013
433,855
V.
Servicios a Estudiantes
14,600,535
12,475,299
11,712,512
-762,787
11,712,512
-762,787
11,712,512
-762,787
23,544,334
28,498,880
25,027,238
-3,471,642
23,667,733
-4,831,147
20,577,146
-7,921,734
54,746,748
50,960,686
49,733,875
-1,226,811
49,733,875
-1,226,811
48,562,424
-2,398,262
5,708,455
3,183,001
1,936,467
-1,246,534
1,936,467
-1,246,534
1,936,467
-1,246,534
VI. Apoyo Institucional

VII. Operacin y Mantenimiento de
la Planta Fsica
VIII. Becas y Ayudas Econmicas
Presupuesto asignado para gastos

operacionales por cdigo de gasto (Tabla15)
AJUSTE DE 2%
CDIGOS Y DESCRIPCIN
TOTAL SERVICIOS PERSONALES
TOTAL APORT. PATRONALES Y OTROS BENEF.
TOTAL SERV. Y MATERIALES Y OTROS GASTOS
TOTALES
PRESUPUESTO
ORIGINAL / REVISADO
AF 2014-15
$
$
$
$
PRESUPUESTO
RECOMENDADO
AF 2015-16
145,774,227
55,514,168
42,373,145
243,661,540
$
$
$
$
142,344,059
55,005,376
41,425,644
238,775,079
DIFERENCIA
(COL 3 - COL 2)
$
$
$
$
(3,430,168)
(508,791)
(947,501)
(4,886,460)
% DIST AF 2015-16
(COL 3)
59.61%
23.04%
17.35%
100.00%
AJUSTE DE 3%
CDIGOS Y DESCRIPCIN
TOTALES
PRESUPUESTO
ORIGINAL / REVISADO
AF 2014-15
$
$
$
$
PRESUPUESTO
RECOMENDADO
AF 2015-16
145,774,227
55,514,168
42,373,145
243,661,540
$ 141,541,676
$ 53,359,393
$ 41,437,530
$ 236,338,599
DIFERENCIA
(COL 3 - COL 2)
$ (4,232,551)
$ (2,154,774)
$
(935,615)
$ (7,322,940)
% DIST AF 2015-16
(COL 3)
59.89%
22.58%
17.53%
100.00%
AJUSTE DE 5%
CDIGOS Y DESCRIPCIN
TOTALES
PRESUPUESTO
ORIGINAL / REVISADO
AF 2014-15
$ 145,774,227
$
55,514,168
$
42,373,145
$ 243,661,540
PRESUPUESTO
RECOMENDADO
AF 2015-16
$
139,166,002
$
52,172,065
$
40,127,571
$
231,465,638
DIFERENCIA
% DIST AF 2015-16
(COL 3 - COL 2)
(COL 3)
$
(6,608,225)
60.12%
$
(3,342,103)
22.54%
$
(2,245,574)
17.34%
$ (12,195,902)
100.00%
Efecto de los ajustes en presupuesto
Ajuste 2%: Disminucin de $4,872,961

Limita el reclutamiento de personal permanente. Afectara la oferta
acadmica, servicios directos a estudiantes y la acreditacin de
programas al no poder cumplir con los requisitos que las agencias
exigen.
Posible reduccin en los contratos de servicio a tarea completa.
El mantenimiento del Recinto se afectar al no haber posibilidad de
redistribucin de fondos.
Se afecta el desarrollo de planes de trabajo de las unidades para
cumplir con el Plan Estratgico del Recinto.
Se dificulta la implantacin de la Certificacin 50 (2014-2015) al no
contar con los recursos suficientes para atender las posibles
deficiencias de estudiantes de nuevo ingreso admitidos con el IGS
calculado por el programa piloto de acceso.
Ajuste de 3%: Disminucin de $7,309,441

Limita el reclutamiento de personal permanente. Afectara la oferta
acadmica, servicios directos a estudiantes y la acreditacin de
programas al no poder cumplir con los requisitos que las agencias
exigen.
Posible reduccin de los contratos de servicio a tarea completa.
El mantenimiento del Recinto se afectar al no haber posibilidad de
redistribucin de fondos.
Se afecta el desarrollo de planes de trabajo de las unidades para
cumplir con el Plan Estratgico del Recinto.
Se dificulta la implantacin de la Certificacin 50 (2014-2015) al no
contar con los recursos suficientes para atender las posibles
deficiencias de estudiantes de nuevo ingreso admitidos con el IGS
calculado por el programa piloto de acceso.
El mantenimiento diferido del Recinto se afectar al no haber
posibilidad de redistribucin de fondos.
Ajuste de 5%: Disminucin de $12,182,402

Limita el reclutamiento de personal permanente. Afectara la oferta acadmica, servicios directos a
estudiantes y acreditacin de programas al no poder cumplir con los requisitos que las agencias
exigen.
Posible reduccin de los contratos de servicio a tarea completa.
El mantenimiento del Recinto se afectar al no haber posibilidad de redistribucin de fondos.
Se afecta el desarrollo de planes de trabajo de las unidades para cumplir con el Plan Estratgico del
Recinto.
Se dificulta la implantacin de la Certificacin 50 (2014-2015) al no contar con los recursos
suficientes para atender las posibles deficiencias de estudiantes de nuevo ingreso admitidos con el
IGS calculado por el programa piloto de acceso.
El mantenimiento diferido del Recinto se afectar al no haber posibilidad de redistribucin de
fondos.
El impacto mayor de la reduccin lo sufrir la unidad a cargo del mantenimiento de edificios,
terrenos, limpieza, mecnica y transportacin (Se disminuye el presupuesto en + $1,205,692).
No habra reserva para atender situaciones de emergencia, tales como: remocin de asbesto y/o
plomo, averas en planta central de enfriamiento, reparacin de ascensores y problemas con los
sistemas de extraccin de gases en laboratorios cientficos, entre otras.

Presupuesto UPRRP 2015-2016

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Presupuesto UPRRP 2015-2016

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Distribucin y

Dr. Carlos E. Severino Valdez

Contexto histrico del Recinto de Ro Piedras

*Fuente del clculo: Certificacin 152, 2013-2014 JG

Concentraciones subgraduadas acreditadas

Especialidades graduadas acreditadas

Acreditacin del Museo de Historia, Antropologa y Arte

Anlisis de equivalencia de tarea completa

Base para calcular ETC

Relacin de cursos en programas subgraduados y

Informe de equivalencia de tarea acadmica

Anlisis de facultad disponible para la enseanza

Parte B. FACULTAD EQUIVALENTE DISPONIBLE PARA LA ENSEANZA

Desglose de sustituciones para

SUSTITUCIONES DE TAREA ACADEMICA PARA ADMINISTRACIN

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES

222.00 18.50 129.00

1.00 322.00 28.00 712.00 58.20 449.00

576.00 48.29 2208.50

Sustituciones para investigacin (Tabla 6)

Matrcula total del Recinto de Ro Piedras

Matrcula total por programa: Conteo simple

CERTIFICADO POST BACHILLERATO

Matrcula total por programa: Conteo simple (Tabla 7)

PRIMER NIVEL PROFESIONAL

IN-INGENIERIA (TRASLADO ARTICULADO)

Anlisis de efectividad del proceso de admisiones

FACULTAD DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

Anlisis de efectividad del proceso de retencin

(Tabla 9) Cohorte 2008

Anlisis de efectividad del proceso de retencin

Relaciones Pblicas y Publicidad

Educacin en Tecnologa (antes Artes

Educacin Ocupacional (antes

Programa General-Ecologa Familiar

Anlisis de efectividad del proceso de retencin

Anlisis de efectividad del proceso de retencin

Preparatorios para Traduccin

Historia de las Amricas

Historia del Arte

Eje central del acceso a la informacin y cuenta con 10 bibliotecas con

Coleccin Josefina del Toro Fulladosa Depositario nacional de importante

Abarca manuscritos, libros, mapas, publicaciones seriadas, grabados, pinturas, dibujos,

Sala Zenobia y Juan Ramn Jimnez es el centro de investigacin ms

Proyectos para mejorar servicios o eficiencia

Establecimiento de horarios extendidos

Periodos de exmenes finales hasta las 2:00 am

Periodos lectivos hasta las 12:00 am

Adquisicin de libros impresos y electrnicos.

Renovacin de equipo, como: computadoras y mquinas de

Arrendamiento de nueva mquina fotocopiadora para el Centro

Implantacin de un sistema de seguridad para los recursos

Proyectos para mejorar servicios o eficiencia

Proyectos para mejorar servicios o eficiencia

Proyecto de Educacin a Distancia y Diseo

Biblioteca Escuela de Derecho

Proyectos para mejorar servicios o eficiencia

Proyecto Outreach sobre vacunacin del Virus del Papiloma Humano

Proyectos de mejoras a servicios o eficiencia

Museo de Historia, Antropologa y Arte

Primer museo de Puerto Rico creado por Ley en 1951.

Posee una de las colecciones de arqueologa antillana

El MHAA es el tercer museo acreditado en Puerto Rico y

Pblico atendido (primer semestre 2014-15): 5,504