FGPR010- Versin 4.

CONTROL DE VERSIONES
Versin

Hecha por

Revisada por

Aprobada por

01

DD

MN

GM

Fecha

Motivo

15.07.11 Versin Original

PROJECT CHARTER
NOMBRE DEL PROYECTO

SIGLAS DEL PROYECTO

CONSTRUCCIN DE COMPLEJO
HABITACIONAL AQUAMARINA

COMUMAR

DESCRIPCIN DEL PROYECTO: QU, QUIN, CMO, CUNDO Y DNDE?

El proyecto consiste en la construccin de un complejo habitacional en la Molina.
La constructora encargada ser INVERSIONES INMOBILIARIAS CHOSICA S.A
Los responsables del proyecto sern :
Arq. Gabriela Mendoza Gerente de la Constructora
Ing. Diana Diaz Gerente de Proyecto
Ing. Marcos Negredo Residente de Obra
El proyecto se inicia con la firma de contrato el 5 de diciembre del 2011 y con fecha de trmino
el 29 de noviembre del 2012

DEFINICIN DEL PRODUCTO DEL PROYECTO: DESCRIPCIN

DEL PRODUCTO, SERVICIO O CAPACIDAD A

GENERAR.

El Proyecto trata de la ejecucin de 05 torres de departamentos, denominados Torre A,

B,C y D de 11 pisos y la Torre E de 7 pisos, con departamentos de entre 56.35 m
y 64.40 m (aprox.) de rea techada con 03 dormitorios. Contando en total con 204
departamentos, adems de 68 estacionamientos distribuidos en el primer piso en las reas
libres, hacia los lmites exteriores del terreno y dos grupos de estacionamientos en el interior.
Se cuenta con un ingreso vehicular para una zona de 12 estacionamientos por la Av. Jos
Glvez, al igual que el ingreso peatonal principal, adems de un ingreso vehicular para una
zona de 5 estacionamientos por la Calle Castilla.
Los 62 estacionamientos restantes cuentan con ingreso independiente distribuidos de la
siguiente manera:
21 estacionamientos hacia la avenida Jos Glvez
9 estacionamientos hacia el Jr. Tarata y
21 estacionamientos hacia el Jr. Castilla
Cuenta adems con un ingreso peatonal auxiliar, asimismo se cuenta con un ingreso peatonal
auxiliar para la torre D desde la calle Castilla. Adicionalmente cuenta con una sala de
eventos ubicada hacia la Calle Castilla.

DEFINICIN DE REQUISITOS DEL PROYECTO: DESCRIPCIN DE REQUERIMIENTOS FUNCIONALES, NO

FUNCIONALES, DE CALIDAD, ETC., DEL PROYECTO/PRODUCTO

Se deber respetar la documentacin e informacin que se indica en el Expediente

Tcnico.
Se deber trabajar bajo las normas de seguridad del Reglamento Nacional de
Edificaciones.
La entrega de los departamentos a la inmobiliaria ser el 29 de noviembre del 2012.
Al finalizar el proyecto se contar con un dossier de calidad.
Entregar un informe mensual de las actividades realizadas, el cual ser revisado y
aprobado por el Gerente General.
Entregar un documento final, que contenga los planos As Build, memorias,
Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net

Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project
Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse
por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

FGPR010- Versin 4.0

especificaciones tcnicas, Cartas de garantas y Cuadros de acabados.

Entregar Informe Final Financiero.

OBJETIVOS DEL PROYECTO: METAS HACIA LAS CUALES SE DEBE DIRIGIR EL TRABAJO DEL PROYECTO EN TRMINOS DE
LA TRIPLE RESTRICCIN.

CONCEPTO

OBJETIVOS
CRITERIO DE XITO
Construccin de un Condominio
Multifamiliar (204 departamentos y Entrega y aceptacin de los
68
estacionamientos)
bajo departamentos por parte de
estndares de calidad establecidos la inmobiliaria.
por inmobiliaria.

1. ALCANCE

2. TIEMPO

Concluir dentro del cronograma

planificado y aprobado por Gerencia
de la Constructora
Cumplir con el presupuesto aprobado
S/. 12 500 000 000

3. COSTO

Concluir el proyecto en 12
meses
No exceder el presupuesto
del proyecto

FINALIDAD DEL PROYECTO: FIN

EJECUTA EL PROYECTO.

LTIMO, PROPSITO GENERAL, U OBJETIVO DE NIVEL SUPERIOR POR EL CUAL SE

ENLACE CON PROGRAMAS, PORTAFOLIOS, O ESTRATEGIAS DE LA ORGANIZACIN.

Aceptacin de los departamentos por parte de la Inmobiliaria. (Post-venta cero)

JUSTIFICACIN DEL PROYECTO: MOTIVOS, RAZONES, O ARGUMENTOS QUE JUSTIFICAN LA EJECUCIN DEL PROYECTO.
JUSTIFICACIN CUALITATIVA
Generar ingresos para la empresa
Ampliacin de clientes de la empresa
Estudio de mercado favorable, ya que en la
zona no existe productos similares
Obtener feedback del desarrollo del proyecto,
para identificar mejoras
Menores costo del terreno en la zona

JUSTIFICACIN CUANTITATIVA
Flujo de Ingresos
Flujo de Egresos

VAN
TIR
RBC

DESIGNACIN DEL PROJECT MANAGER DEL PROYECTO.

NOMBRE
REPORTA A

DD
IMAGINE (SPONSOR)

SUPERVISA A

MN

NIVELES DE AUTORIDAD
Exigir el cumplimiento de los entregables del
proyecto

CRONOGRAMA DE HITOS DEL PROYECTO.

1.
2.
3.
4.
5.

HITO O EVENTO SIGNIFICATIVO

Gerencias de Proyecto
Procura
Ejecucin
Seguimiento y Control
Cierre de Proyecto

FECHA PROGRAMADA
05 de noviembre 2011
15 de diciembre 2011
22 de enero 2012
22 de Febrero 2012
24 de octubre 2012

ORGANIZACIONES O GRUPOS ORGANIZACIONALES QUE INTERVIENEN EN EL PROYECTO.

ORGANIZACIN O GRUPO ORGANIZACIONAL
Imagine Inmobiliaria
Entidad Financiera

EMSUCON SAC

ROL QUE DESEMPEA

Sponsor
Financiamiento
Supervisora

FGPR010- Versin 4.0

Departamento de Arquitectura
Municipalidad de la Molina
Ministerio de Trabajo

Jefe de Desarrollo
Alcalde
Ministro

PRINCIPALES AMENAZAS DEL PROYECTO (RIESGOS NEGATIVOS).

Baja demanda de mercado de departamentos
Contratistas que cumplan con los estndares de calidad
Sindicatos y agrupaciones vecinales.
Variabilidad de los precios de materiales de construccin
Inestabilidad Poltica
Demanda de abastecimiento de servicios

PRINCIPALES OPORTUNIDADES DEL PROYECTO (RIESGOS POSITIVOS).

Mercado no explotado en el sector.
Mayores ofertas en las tasas de financiamiento inmobiliario.
Nuevos sistemas de construccin eficientes

PRESUPUESTO PRELIMINAR DEL PROYECTO.

CONCEPTO

MONTO

Gerencia de Proyectos
Procura
Ejecucin
Seguimiento y Control
Cierre de Obra
Otros (Gastos Generales)
Total lnea base
Reserva de contingencia
Reserva de gestin
Total Presupuesto
SPONSOR QUE AUTORIZA EL

NOMBRE
Alberto Fiestas

S/. 16.724,38
S/. 16.559,33
S/. 10.985.806,08
S/. 266.297,50
S/. 19.410,00
S/. 695.202,56
S/. 12.000. 000. 000,00
S/.300.000,00
S/. 200.000,00
S/. 12.500.000.000,00

PROYECTO.

EMPRESA
IMAGINE

CARGO
Gerente General

FECHA
15-07-2011

FGPR338- Versin 4.0

CONTROL DE VERSIONES
Versin

Hecha por

Revisada por

Aprobada por

Fecha

01

MR

MN

DD

07-07-12

Motivo

Versin Original

ESTRATEGIA DE GESTION DE STAKEHOLDERS

NOMBRE DEL PROYECTO
CONSTRUCCIN DE COMPLEJO
HABITACIONAL AQUAMARINA
STAKEHOLDER
(PERSONAS O GRUPOS)

Gerente General :
Alberto Fiestas
Gerente de Finanza :
Diego Miranda
Project Manager:
Diana Diaz

Residente de obra:
Marcos Negredo

Jefe de campo:
Javier Mora
Jefe oficina Tcnica:
Mauricio Rosas
Administrador:

INTERES EN EL PROYECTO

SIGLAS DEL PROYECTO

COMUMAR

EVALUACION
DEL IMPACTO

Que mejore el orden y la performance de los

proyectos de su organizacin

Muy Alto

Que maximicen las utilidades de la empresa

Muy Alto

Que
el
proyecto
sea
terminando
exitosamente para poder satisfacer al cliente
y general utilidades para la empresa

Muy Alto

Que
el
proyecto
sea
terminando
exitosamente para poder satisfacer al cliente
y general utilidades para la empresa

Alto

Que el proyecto sea terminado en los plazos

y calidad para poder satisfacer al cliente y
generar utilidades
Que
el
proyecto
sea
terminando
exitosamente para poder satisfacer al cliente
y general utilidades para la empresa
Que el proyecto sea culminado exitosamente

Mediana

Mediana

Baja

ESTRATEGIA POTENCIAL PARA

GANAR SOPORTE O REDUCIR
OBSTCULOS

OBSERVACIONES Y
COMENTARIOS

Dar una pequea charla sobre el efecto

de la madurez en gestin de proyectos
en la performance de tiempo y costo
Informar constantemente del estado
financiero, los problemas encontrados
y solicitar soporte de ser necesario
Informar continuamente sobre la
performance
del
proyecto,
los
problemas encontrados y solicitar
soporte si es necesario
Informar continuamente sobre la
performance de la ejecucin de obras,
los problemas y solicitar soporte si es
necesario

Informar continuamente del avance de

obra, valorizaciones y subcontratas ,los
problemas y solicitar soporte
Informar continuamente sobre el

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net

Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma
Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

FGPR338- Versin 4.0

Juan Ruiz

Mirella Duarte
Gabriela Mendoza

control logstico y planilla,

problemas y solicitar soporte
Ser proveedor exclusivo del proyecto, y
asegurar sus ventas en los futuros proyectos
Que el proyecto se realic en el costo,
tiempo, alcance y calidad segn contrato.

los

Baja

Cumplir con las horas comprometidas

Alto

Controlar
mediante
informes
mensuales y semanales el avance de la
obra.

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net

Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma
Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

FGPR320- Versin 4.0

CONTROL DE VERSIONES
Versin

Hecha por

Revisada por

Aprobada por

Fecha

Motivo

V1

DD

GM

AF

15.07.11

Versin Original

LISTA DE STAKEHOLDERS
- POR ROL GENERAL EN EL PROYECTO NOMBRE DEL PROYECTO
CONSTRUCCIN DE COMPLEJO
HABITACIONAL AQUAMARINA

SIGLAS DEL PROYECTO

COMUMAR

ROL GENERAL
SPONSOR

STAKEHOLDERS
Alberto Fiestas (Gerente General IMAGINE)
PROJECT MANAGER
(Diana Diaz)

EQUIPO DE PROYECTO
EQUIPO DE GESTIN DE PROYECTO
OTROS MIEMBROS DEL EQUIPO DE PROYECTO
PORTFOLIO MANAGER

Gabriela Mendoza (Gerente de Constructora)

PROGRAM MANAGER

Oficina Tcnica

PERSONAL DE LA OFICINA DE PROYECTOS

Oficina Tcnica

GERENTES FUNCIONALES

Gabriela Mendoza (GC)

USUARIOS / CLIENTES

Imagina

PROVEEDORES / SOCIOS DE NEGOCIOS

Inmobiliaria IMAGINE
o Alberto Fiestas

Concretera Unicorn
o Felipe Guevara

Metales Arequipa
o Ruperto Centeno Chacha

Force
o

Manolo Chumpitasi

2 DBSK
o Maritza Casas

Sindicato
o Genaro Ramrez

Cdigo de campo cambiado

Cdigo de campo cambiado

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net

Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el
Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

FGPR320- Versin 4.0

OTROS STAKEHOLDERS

Municipalidad de la Molina
o Jhon Pozo
Elecnor
Aguapal
Propietarios de los inmuebles adyacentes
Usuarios finales

Cdigo de campo cambiado

Cdigo de campo cambiado
Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el
Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

FGPR330- Versin 4.0

CONTROL DE VERSIONES
Versin

Hecha por

Revisada por

Aprobada por

Fecha

Motivo

V1

DD

MN

GM

15.07.11

Versin Original

CLASIFICACION DE STAKEHOLDERS
- MATRIZ INFLUENCIA VS PODER NOMBRE DEL PROYECTO
CONSTRUCCIN DE COMPLEJO
HABITACIONAL AQUAMARINA

SIGLAS DEL PROYECTO

COMUMAR

PODER SOBRE EL PROYECTO

BAJA

ALTA

INFLUENCIA SOBRE EL PROYECTO

BAJO

PODER
INFLUENCIA

Project Manager:
Diana Diaz

Unicorn
Metales Arequipa
Force
2DBSK
Municipalidad de la Molina
Sindicato
Elecnor
Aguapal

ALTO
Sponsor:
Alberto Fiestas (Imagine
Inmobiliaria)
Gerente de Constructora :
Gabriela Mendoza

Supervisin:
EMSUCON SAC
Residente de Obra:
Marcos Negredo

: Nivel de Autoridad
: Involucramiento Activo

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net

Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el
Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

FGPR336 - Versin 4.0

CONTROL DE VERSIONES
Versin

1.0

Hecha por

MR

Revisada por

Aprobada por

MN

DD

Fecha

Motivo

07.07.12 Versin Original

REGISTRO DE STAKEHOLDERS
NOMBRE DEL PROYECTO
CONSTRUCCIN DE COMPLEJO
HABITACIONAL AQUAMARINA

SIGLAS DEL PROYECTO

IDENTIFICACIN
NOMBRE

EMPRESA
Y PUESTO

LOCALI
ZACION

EVALUACIN

ROL EN EL
PROYECTO

INFORMACIN
DE CONTACTO

REQUERMIENTOS
PRIMORDIALES

Alberto Fiestas

ImaginaGerente
General

Lima

Sponsor

256-5856
Afiestas@imagine.
com.pe

Diana Diaz

ImaginaGerente de
Proyecto

Lima

Project
Manager

456-4534
ddiaz@imagine.co
m.pe

Cumplir con el plan

del proyecto

Diego Miranda

ImaginaGerente de
Finanzas

Lima

Asignacin y
obtencin de
fondos

333-4534
dmiranda@imagin
e.com.pe

Cumplir con el plan

de costo

Gabriela
Mendoza

Marcos Negredo

Imagina
Gerente
de
Constru
ctora
ImaginaResidente

EXPECTATIVAS
PRINCIPALES
Que el cliente
quede satisfecho
Que el proyecto
sea culminado
exitosamente
Que el proyecto
sea culminado
exitosamente y
maximizen las
utilidades de la
empresa

777-4534
gmendoza@imagin
e.com.pe

Lima

Lima

COMUMAR

Responsable
de
la
ejecucin

868-4534
mnegredo@imagin
e.com.pe

Cumplir con el plan

del proyecto

Ejecucin
del
proyecto con la
interpretacin

INFLUENCIA
POTENCIAL

CLASIFICACIN
FASE DE
MAYOR
INTERES

INTERNO
/
EXTERNO

APOYO /
NEUTRAL /
OPOSITOR

Fuerte

Todo el
proyecto

Interno

Apoyo

Mediana

Todo el
proyecto

Interno

Apoyo

Fuerte

Todo el
proyecto

Interno

Apoyo

Mediana

Todo el
proyecto

Interno

Apoyo

Interno

Apoyo

Mediana

Todo
proyecto

el

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net

Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma
Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

FGPR336 - Versin 4.0

Javier Mora

ImaginaJefe
de
campo

Lima

Coordinar la
correcta
ejecucin

222-4534
jmora@imagine.co
m.pe

Cumplir
con
plazo y calidad

Mauricio
Rosas

ImaginaJefe
de
oficina
tcnica

Lima

Dar soporte
tcnico
al
proyecto
(avance de
obra,
presupuesto
s,
valorizacione
s
,
subcontratas
)

444-4534
mrosas@imagine.c
om.pe

Evaluacin del plan

del proyecto

Juan Ruiz

ImaginaAdministra
dor
UniconGerente de
operacione
s

Lima

Administra
recursos

Control de la logsta
y planilla

lima

Proveer
Concreto

999-4534
jruiz@imagine.com
.pe
123-4534
mduarte@unicorn.
com.pe

Mirella Duarte

los

Abastecer concreto
en
los
plazos
establecidos

lgica y tcnica
resultante de la
experiencia,
Ejecucin
del
proyecto con la
interpretacin
lgica y tcnica
resultante de la
experiencia,
Que el proyecto
sea
culminado
exitosamente

Que el proyecto
sea
culminado
exitosamente
Cumplir con plazos
y calidad

baja

Etapa
de
construccin

Interno

Apoyo

baja

Etapa
de
construccin

Interno

Apoyo

baja

Etapa
de
construccin

Interno

Apoyo

baja

Etapa
de
construccin

Exterior

Apoyo

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net

Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma
Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.