OBJETIVO:
Que el alumno conozca el origen y los fundamentos de la ingenieria de metodos,
logrando con ello una adecuada posicin filosofica, para la aplicacion de criterios de
simplificacin del trabajo
JUSTIFICACION:
La evolucin de los estudios de trabajo tienen una gran importancia ya que con la
evolucin de los mismos se tiene cada da una mejora continua en la seleccin de los
mtodos de productividad de las empresas.
INTRODUCION:
La industria, los negocios y el gobierno estn de acuerdo en que la reserva potencial
para el incremento de la productividad es la mayor esperanza para manejar la inflacin y
la competencia. El aspecto ms importante para aumentar la productividad es la
aplicacin continua de los principios de mtodos, estndares y diseo del trabajo. Slo
de esta manera podr obtenerse mayor produccin de las personas y las mquinas. La
mano de obra estadounidense espera, y tiene la fuerza para lograrlo, obtener
incrementos continuos en sus salarios. Para ajustarse al creciente incremento en los
costos de mano de obra y los impuestos, y conservar el negocio, debe obtenerse ms de
los elementos productivos: personas y mquinas.
CONTENIDO:
1.1 Alcance de la ingenieria de metodos e importancia de
la productividad.
1.2 Area de la ingenieria de metodos y aplicaciones.
1.3 Aportaciones de taylor y de los gilbreth.
1.4 Otras aportaciones de iniciadores contemporaneos.
ACTIVIDADES OBLIGATORIAS:
Las siguientes actividades debern ser enviadas como archivo adjunto al correo:
ivanquintero@hotmail.com
1. Responder las siguientes preguntas:
1. Que otro nombre recibe el estudio de tiempos?
2. Cul es el objetivo principal de la ingeniera de mtodos?
LA IMPORTANCIA DE LA PRODUCTIVIDAD
El nico camino para que un negocio o empresa pueda crecer y aumentar su
rentabilidad (o sus utilidades) es aumentando su productividad. Por incremento en la
productividad se entiende el aumento en la produccin por hora de trabajo. Desde hace
mucho tiempo en Estados Unidos ha existido la ms alta productividad del mundo. En
los ltimos 100 aos, en este pas el incremento de productividad es aproximadamente
de 4% por ao. Sin embargo, en la ltima dcada la tasa de crecimiento de la
productividad en Estados Unidos ha sido superada por la de Japn, Corea del Sur y
Alemania (R.F.), y ha existido una cercana aproximacin por las de Italia y Francia. Y el
instrumento fundamental que origina una mayor productividad es la utilizacin de
mtodos, el estudio de tiempos y un sistema de pago de salarios. Del costo total a cubrir
en una empresa tpica de manufactura de productos metlicos, l5% es para mano de
obra directa, 40% para costo directo de material y 45% para gastos generales. Se debe
comprender claramente que todos los aspectos de un negocio o industria -ventas,
finanzas, produccin, ingeniera, costos, mantenimiento y administracin- son reas
frtiles para la aplicacin de mtodos, estudio de tiempos y sistemas adecuados de
pagos de salarios. Con mucha frecuencia, slo se considera la funcin de produccin
cuando se aplican mtodos, normas o estndares y sistemas de pago de salarios.
Importante como es la funcin de produccin, se debe recordar que otros aspectos de la
empresa tambin contribuyen sustancialmente al cost de operacin y son reas
igualmente vlidas para la aplicacin de tcnicas de mejoramiento de los costos. En el
campo de las ventas, por ejemplo, los mtodos modernos de obtencin de informacin
introducirn generalmente ahorros significativos, las cuotas de productos para territorios
especficos proporcionaran una base o estndar que el vendedor procurar sobrepasar, y
el pago de sueldos adecuados siempre ocasionar una realizacin por encima de la
norma.
En la actualidad la mayora de las empresas e industrias de Estados Unidos se estn
reestructurando a fin de operar ms efectivamente en un mundo crecientemente
competitivo. Estn dirigiendo la reduccin de costos a travs del perfeccionamiento de
la productividad con ms intensidad que nunca antes. Tambin estn examinando
crticamente todos los componentes de los negocios que no han contribuido a su
redituabilidad.
Puesto que el campo de la produccin dentro de las industrias manufactureras utiliza
el mayor nmero de personas jvenes en las actividades de mtodos, estudio de tiempos
y pago de salarios, este texto tratar este tema con ms detalle que cualquier otro. Sin
embargo, hay que recordar que las filosofas y tcnicas de mtodos, estudio de tiempos
y sistemas de pago de salarios son igualmente aplicables en industrias no
manufactureras. Por ejemplo, pueden ser empleados fcilmente en sectores de servicio
como hospitales, organismos de gobierno y transportes. Siempre que hombres,
materiales e instalaciones se conjugan para lograr un cierto objetivo, la productividad se
puede mejorar mediante la aplicacin inteligente de los principios de mtodos, estudio
de tiempos y sistemas de pago de salarios.
Ingeniera de mtodos
Los trminos anlisis de operaciones, simplificacin del trabajo e ingeniera de
mtodos se utilizan con frecuencia como sinnimos. En la mayor parte de los casos se
refieren a una tcnica para aumentar la produccin por unidad de tiempo y, en
consecuencia, reducir el costo por unidad. Sin embargo, la ingeniera de mtodos, como
se define en este texto, implica trabajo de anlisis en dos etapas de la historia de un
producto. Inicialmente, el ingeniero de mtodos est encargado de idear y preparar los
centros de trabajo donde se fabricar el producto. En segundo lugar, continuamente
estudiar una y otra vez cada centro de trabajo para hallar una mejor manera de elaborar
el producto. Cuanto ms completo sea el estudio de los mtodos efectuado durante las
seudocientificos, establecan por lo general tasas que resultaban muy difciles de lograr.
La situacin lleg a ser tan grave que la direccin de las empresas se vio obligada a
interrumpir todo el programa para poder continuar sus operaciones.
En otros casos, los directores de fbricas tenan que admitir que un capataz
estableciera los estndares de tiempo y, como ya hemos dicho, estas medidas raramente
dieron resultados satisfactorios.
Otras veces suceda que una vez que se establecan los estndares, muchos
encargados de produccin de aquella poca, cuyo inters principal era la reduccin del
costo de la mano de obra, abatan inescrupulosamente las tasas cuando algn empleado
llegaba a ganar una cantidad excesiva a juicio del patrono. El resultado fue un trabajo
ms pesado con la misma, y an a veces menor retribucin. Como es natural, esto
origin una violenta reaccin de parte de los trabajadores.
Estas situaciones se extendieron a pesar de las numerosas implantaciones de las
tcnicas con resultados favorables, iniciadas por Taylor. En el Watertown Arsenal, los
trabajadores se opusieron con tal fuerza al nuevo sistema de estudio de tiempos que en
1910 la lnterstate Commerce Commission abri una investigacin sobre el estudio de
tiempos. Varios informes en contra de este asunto influyeron para que el congreso, en
1913, hiciera aadir una clusula a La ley de partidas presupustales del gobierno en la
cual se estipulaba que ninguna fraccin de las partidas podra aplicarse al pago de
personas encargadas de trabajos de estudio de tiempos. Esta restriccin estuvo vigente
en las fbricas o plantas industriales manejadas por el gobierno, en las que se utilizaban
fondos del Estado para pagar a los empleados.
La ley de partidas presupustales para establecimientos militares (Military
Establishment Appropriation Act) de 1947 (Ley Pblica 515, 79. Congreso) y la ley de
partidas presupustales del departamento de Marina (Navy Department Appropriation
Act) de 1947 (Ley Pblica 492, 79. Congreso) estipulan lo siguiente:
Seccin 2. Ninguna fraccin de las partidas a que se refiere esta ley servir para el
salario o paga de un funcionario, gerente, superintendente, capataz u otra persona
responsable del trabajo de un empleado del gobierno de Estados Unidos, que se ocupe, o
haga que se lleve a cabo, mediante un cronmetro o cualquier otro aparato de medicin
de tiempo, un estudio de tiempos para alguna clase de trabajo de tal empleado, desde
que empieza hasta que termina o para los movimientos ejecutados por el citado
empleado durante su actividad; tampoco se podr disponer de ninguna parte de las
partidas a que se contrae esta ley para pagar premios, bonificaciones o recompensas en
efectivo a ningn empleado adems de su salario normal, exceptuando los casos en que
as lo autorice esta Ley.
Finalmente, en julio de 1947, la Cmara de Representantes aprob una ley que
permita a la Secretara de Guerra hacer uso del estudio de tiempos; y en 1949,
desapareci de las estipulaciones de las partidas la prohibicin del empleo de
cronmetros en las actividades fabriles, de modo que en la actualidad no existe ninguna
restriccin para la prctica del estudio de tiempos.
ESTUDIO DE MOVIMIENTOS Y EL TRABAJO DE LOS GILBRETH
Carl G. Barth, un colaborador de Frederick W. Taylor, ide una regla de clculo para
produccin mediante la cual se poda determinar la combinacin ms eficiente de
la empresa deba ser la "productividad ptima''. Esta la definan como "la produccin
equilibrada ms alta posible de bienes y servicios, que la direccin de la empresa y la
habilidad tcnica de los trabajadores puedan realizar, equitativamente compartida y
congruente con una conservacin racional de los recursos materiales y humanos".
Cuando Taylor se retir. Dwight V. Merrick inici un estudio de tiempos unitarios
que fueron publicados en el American Machinist, dirigido editorialmente por L.P.
Alford. Merrick, con ayuda de Carl Barth, ide una tcnica para determinar mrgenes de
tiempo sobre una base racional. Tambin se le debe reconocimiento por suplan de pagos
mltiples para el trabajo a destajo en el que recomendaba tres tasas de pago progresivas.
El estudio de tiempos y movimientos recibi un gran impulso en los das de la
segunda Guerra Mundial cuando Franklin D. Roosevelt, a travs de su secretaria del
Trabajo, propugn el establecimiento de estndares, de los cuales result un incremento
en la produccin. El 11 de noviembre de 1945, la Regional War Labor Board III
(correspondiente a Pennsylvania, regin meridional de Nueva Jersey, Maryland,
Delaware y el distrito de Columbia) public un artculo en el que se enunciaba la
poltica de la War Labor Board (o junta del trabajo en tiempo de guerra) acerca de la
propuesta de incentivos. Se reproducen en seguida las secciones I, II y IV relativas a los
estndares y a los incentivos.
I-Consideraciones generales aplicables o todas las propuestas de incentivos
1.El efecto esperado de un plan de incentivos debe ser el de un incremento de la
produccin actual por hora-hombre sin que aumente el costo unitario de mano de obra
en la planta, departamento o especialidad respectivas.
2. La propuesta no debe ser simplemente un medio para una alza general de salarios ni
tampoco dar como resultado la reduccin de los mismos.
3. El plan debe ofrecer mayor remuneracin nicamente por mayor rendimiento.
4. Si un sindicato se halla en condiciones de negociar los derechos de los trabajadores
afectados, todo el plan debe negociarse colectivamente en todos tus detalles.
5. No debe proponerse ningn plan de incentivos como sustituto del cumplimiento de
las responsabilidades de la direccin de la empresa y de los empleados o trabajadores.
6. No debe ponerse en prctica ningn plan de incentivos, aunque implique que se
pague a los trabajadores con retraso, hasta que reciba la aprobacin de la War Labor
Board.
II- Establecimiento de tasas de incentivos para una operacin de produccin especifica
Cuando se proponen tasas de incentivos para un trabajo de produccin o una
clasificacin de trabajo especficos, se aplican los siguientes principios:
1. Cuando sea factible, se deben efectuar cuidadosamente estudios de tiempos de la
operacin para establecer el estndar de produccin. Los resultados de este estudio