Diplomado en Gerencia de la Construccin

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin

Unidad 1: Fundamentos Conceptos Esenciales de Gestin

Roberto Muoz Aznaran

Gerente de Control de Proyecto Amec Peru
permunoz@edu.com.pe , rmma1973@yahoo.es

Agenda

Bibliografa

Conceptos Esenciales de Gestin

Planificacin y Control

Planeamiento

Diseo del Plan

Aspectos
Organizativo y
Estratgicos

Diseo Cronograma

Diseo Resultado
operativo

Actualizacin del Plan

Control de
Avance y Plazo

Control de Costos

Control y retroalimentacin del Plan

Sistema de
Produccin

Programacin

Control y mejora de
Productividad

Bibliografa
Obligatoria en Biblioteca o Web para el mtodo tradicional:
658.404 LEWI
658.404 PMI/G 2013
http://www.srs.gov/gene
ral/EFCOG/04Training/
DOETutorials/Module1I
ntro.pdf
Complementaria en Web para mtodos complementarios:
http://www.pmi.org.pe/portal/
http://www.constructivo.com/cn/index.php
http://leanconstruction.org/
http://www.costosperu.com/
http://www.portaldeingenieria.com/home/

Conceptos Esenciales de Gestin

Proyecto
Es un esfuerzo temporal que se realiza para crear un producto, servicio
o resultado nico.
Temporal: Inicio y final definidos.
nico: Entregables o elementos particulares.
Caractersticas:
- Planificados, ejecutados, supervisados y controlados.
- Realizado por personas.
- Restringido por recursos limitados.
- Elaboracin Gradual.
- Medio para alcanzar objetivos estratgicos de la organizacin.
Ejemplos
Construir un edificio, desarrollar un nuevo servicio, implementar un
cambio organizacional, otros.
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Conceptos Esenciales de Gestin

Tienda de
Mejoramiento del
Hogar Sodimac
Caetec

Proyecto El Palmar Casa Club

Construccin
de Poza No 6
Cajamarquilla

Planta de xidos 2500 TMPD

Alpamarca
Centro
Comercial
Santa
Patricia

Sistema de
Agua Fresca
de Cerro
Verde

Conceptos Esenciales de Gestin

Procesos de Gestin
Permiten manejar el proyecto de manera
eficaz
Se relacionan con las reas de
conocimiento o reas funcionales.
Procesos Orientado al Producto
Definen y crean el producto del Proyecto

Conceptos Esenciales de Gestin

Procesos de Gestin

Proceso

Resultado

Evaluacin de
Proveedores

Proveedor
Evaluado

Seleccin y
Nuevo
Reclutamiento Trabajador
Estimacin
del Tiempo

Lnea Base
del Tiempo

Estimacin de
Presupuesto

Lnea Base de
Costos

Conceptos Esenciales de Gestin

Procesos Orientado al
Producto

Proceso

Resultado

Movimiento
de Tierra

Excavacin

Acero de
Refuerzo

Armadura de
Losa

Vaciado de
Concreto

Losa

Soldadura

Tubera
Soldada

Conceptos Esenciales de Gestin

Herramientas para la Gestin de Proyectos
Ejecucin

Inicio
Control

Fin

Planeamiento

Los trabajos planificados, se ejecutan y controlan.

La ejecucin del trabajo planificado se enlace con la Planificacin a
travs de la autorizacin del trabajo.
Para el control se maneja los reportes de desempeo y el control de
cambio.
Estos procesos no son suficientes para lograr enfrentar los mltiples
problemas de los Proyecto.

Conceptos Esenciales de Gestin

Limitaciones del Sistema de Gestin Tradicional (PMI, Prince, etc)
Ejecucin

Inicio
Control

Fin

Planeamiento

Los trabajos planificados, se ejecutan y controlan.

La ejecucin del trabajo planificado se enlace con la Planificacin a
travs de la autorizacin del trabajo.
Para el control se maneja los reportes de desempeo y el control de
cambio.
Estos procesos no son suficientes para lograr enfrentar los mltiples
problemas de los Proyecto.

Conceptos Esenciales de Gestin

Limitaciones del Sistema de Gestin Tradicional (PMI, Prince, etc)
Caractersticas de la Fase del Planeamiento:

Detallado, a nivel de Tareas

No tiene en cuenta Variabilidad de los Proyectos

No tiene en cuenta Principios de Fsica de
Produccin

No tiene en cuenta el Flujo entre tareas y Actividades
Caractersticas de la Fase de Ejecucin:

Se limita a transmitir ordenes de inicio de actividades

No plantea estrategia para combatir Variabilidad

No mide el Performance a nivel de ejecucin
Premisas en la Fase de Control:

Control reactivo, cuando ya han ocurrido los hechos

No considera las desviaciones a nivel de tareas y
actividades

Mejoras al Sistema

Nuevos Enfoques de los

Sistemas Produccin
Variabilidad

Principios de Fsica de
Produccin

Sistema
del
Planificador

Ultimo

Planificacin y Control
Planificar es prever lo necesario (permisos, planes, procedimientos, recursos,
entre otros) para alcanzar un objetivo.:
El control no se limita a corregir, sino tambin comprende la identificacin de
oportunidades para aumentar la eficiencia del trabajo y mejorar el
desempeo del proyecto.
Proyecto

Producto

12

Planificacin y Control
Proyecto
Planificar el Proyecto implica:
Metodologas de Gestin
Tcnicas y Herramientas
WBS
Resultado:
Plan de Gestin del Proyecto
Aspectos Organizativos y Estratgicos

Producto
Planificar el Producto implica:
Frentes de Trabajo
Procedimientos Constructivos
Personal y Equipos
Resultado:
Plan de Ejecucin de Construccin
Diseo del sistema de Produccin

Etapas del Planeamiento

Diseo del Plan
Aspectos
Organizativo y
Estratgicos

Diseo Cronograma

Diseo Resultado
operativo

Actualizacin del Plan

Control de
Avance y Plazo

Control de Costos

Control y retroalimentacin del Plan

Sistema de
Produccin

Programacin

Control y mejora de
Productividad

13

Planificacin y Control
Cual
es
la
Planeamiento y
Producto?

diferencia
entre
Programacin del

Yo mantengo a seis personas honestas que me sirven (me han

enseado todo lo que yo se) ;sus nombres son: Que?, Por que?,
Cuando?, Como?, Donde? y Quien?
--- Rudyard Kipling
Para un Proyecto de Construccin nos preguntaremos:
(1) Que?
(2) Cmo?
(3) Donde?
(4) Quien?
(5) Que orden?
(5) Cuando?
MODULE 3 Project Scheduling Booz, Allen and Hamilton Earned Value Management Tutorial

Planificacin y Control

Que ser ejecutado?

Esta pregunta es respondida al determinar el producto final que es
requerido para un proyecto exitoso. Esto debe ser realizado en la fase
inicial antes del desarrollo del WBS. (o EDT)

Como ser ejecutado?

Esta pregunta es respondida a travs de los procesos,
procedimientos y metodologas que se establecen para completar el
proyecto.

MODULE 3 Project Scheduling Booz, Allen and Hamilton Earned Value Management Tutorial

Planificacin y Control
Donde ser ejecutado?
Esta respuesta varia dependiendo del tipo de proyecto y sus
componentes. Para un proyecto de construccin, el donde ser la
ubicacin fsica de la construccin a desarrollar, si tenemos una fase
de ingeniera la respuesta ser las oficinas del diseador o las
oficinas del cliente, etc.
Quien ejecutara el trabajo?
Es pregunta es respondida al determinar si ejecutamos el trabajo a
travs de subcontratistas o recursos propios. Un mayor anlisis nos
debe llevar a determinar que tipo de subcontratista o que unidad de la
empresa y quien ser el responsable en la misma.

MODULE 3 Project Scheduling Booz, Allen and Hamilton Earned Value Management Tutorial

Planificacin y Control

En que secuencia?
Esta pregunta requiere que se establezca el orden en que las
actividades del proyecto debern ser ejecutadas.
Cuando ser el trabajo ejecutado?
Involucra las fechas de inicio y terminacin de los entregables
del proyecto, las fechas de los hitos, y las fechas de inicio y
terminacin de todas las actividades necesarias para completar
de forma exitosa el proyecto.

MODULE 3 Project Scheduling Booz, Allen and Hamilton Earned Value Management Tutorial

Planificacin y Control

Planeamiento
Establecer las actividades que se van a realizar para obtener una
meta, darles necesidades prioritarias o subjetivas, analizar sus
interrelaciones lgicas y ordenarlas secuencialmente en el
tiempo.
El resultado del proceso es el plan de ejecucin de la
construccin.

Programacin
Se establecen duraciones y fechas para cada actividad, se fija un
calendario concreto para lo que era una ordenacin secuencial
lgica, coherente con los que recursos que se van a utilizar, para
poder cumplir el plan.
El resultado del proceso es un cronograma y el costo del
proyecto.

Planeamiento
A continuacin revisaremos algunas de las herramientas que nos
permitirn realizar el planeamiento de nuestros Proyectos de
Construccin:
Elaboracin de un WBS o EDT
Evaluacin de Estrategias.
Niveles de Programacin
Mtodos de Programacin.

Planeamiento
Elaboracin de WBS o EDT
Work Breakdown Structure
Es una descomposicin jerrquica orientada al entregable, relativa al
trabajo que ser ejecutado por el equipo del proyecto para lograr los
objetivos del proyecto y crear los entregables requeridos.
Organiza y define el alcance total del proyecto Tambin conocida
como la regla del 100%. El trabajo no incluido en la WBS queda fuera
del alcance del proyecto.
Entregable
Cualquier producto, resultado o capacidad de prestar un servicio que
debe producirse para terminar un proceso, una fase o un proyecto.
Paquete de Trabajo
Entregable del proyecto ubicado en el nivel ms bajo de cada sector
del WBS.
20

10

Planeamiento
Elaboracin de WBS o EDT
PROYECTO

Gestin del Proyecto

Ingeniera

Obra Civil

Movimiento de Tierra

Entregables

Clarificadores

Primarios

Construccin

Puesta en
Marcha

Obra Electromecnica

WBS

Subestacin Elctrica

Secundarios

Losa

Losa

Paredes

Paredes

Patio de
Transformadores

Sala Electrica

Paquetes de
Trabajo
21

Planeamiento
Elaboracin de WBS o EDT
Cada nivel descendente representa una definicin cada vez ms
detallada del trabajo del proyecto
El primer nivel de la jerarqua siempre es el proyecto y el ltimo nivel
son los paquetes de trabajo.
Generalmente se representa en forma de diagrama
Puede aumentar su nivel de detalle conforme el alcance se defina
mejor y/o sufra modificaciones
WBS del Proyecto Actual

WBS del Proyecto Requerido

Writing
Text Book
1.1.1

Chapter 1
1.1.1.1

Writing
Text Book
1.1.1

Chapter 2
1.1.1.2

No fue planeado este nivel

Chapter 2
1.1.1.2

Chapter 1
1.1.1.1

Project
Selection
1.1.1.1.1

Project
Organization
Organization

1.1.1.1.2

Project
Planning
1.1.1.1.3

Budget &
Cost
1.1.1.2.1

Scheduling
Scheduling
1.1.1.2.2

Project
Controls
1.1.1.2.3

22

11

Planeamiento
Elaboracin de WBS o EDT

En base a su
disposicin fsica
(ubicacin)

Cronologa

Homogenidad

En base a los
procesos requeridos
en su ejecucin
En base a las
reas funcionales
o disciplinas

Ubicacin

Responsabilidad

Cliente

Planeamiento
Elaboracin de WBS o EDT
Metodologa Top Down:
Identificar el producto(s) final del proyecto, que debe entregarse para
alcanzar el xito del proyecto. Se recomienda una revisin completa
de alcance del proyecto para asegurar la consistencia entre la WBS y
los requerimientos del proyecto.
Definir los entregables principales del proyecto. Pueden ser
entregables externos, internos o provisionales.
Descomponer los entregables principales a un nivel de detalle
apropiado que permita gestionar con eficacia y eficiencia.
Revisar y refinar la WBS hasta que los stakeholders estn de acuerdo
que el proyecto puede completarse satisfactoriamente, y que la
ejecucin y el control producirn los resultados deseados.

24

12

Planeamiento
Elaboracin de WBS o EDT
Metodologa Bottom-Up
Se vale del mtodo de la lluvia de ideas.
Se crea un check list de actividades las que se agrupan por afinidad.
Estos grupos se asocian nuevamente generando los niveles superiores
Utilidad del WBS o EDT
Su elaboracin es un actividad integradora para el Equipo del
Proyecto.
Asegura que el proyecto incluya todo el trabajo necesario y excluya
el trabajo innecesario.
Provee una lnea base para controlar los cambios.
Facilita la asignacin de responsabilidades.
Es una entrada fundamental para otros procesos de gestin de
proyectos: Definir actividades, Estimar los costos, Planificar la
gestin de riesgos y otros.
Facilita la comunicacin entre los stakeholders.
25

Planeamiento
Ejemplo de WBS Proyecto de Edificacin

Obra
Propietarios
Gerencia:
Monto de Obra
Plazo
Licitacin

Modalidad
Area Techada
Area de Terreno

Ratio

: Plaza Vea - Chosica

: Supermercados Peruanos S.A.
: Poch Per (ingeniera)
: S/. 8314,158.05 (sin IGV)
: 100 das calendarios
: Precios Unitarios (Carta de adjudicacin).
Suma Alzada (Firma del contrato).
Se licito con planos de arquitectura.
: Fast Track.
: 6000 m2
: 5500 m2
: US$ 500.00 /m2

26

13

Planeamiento
Ejemplo de WBS Proyecto de Edificacin

27

Planeamiento
Ejemplo de WBS Proyecto de Viviendas Multifamiliar
Condominio de viviendas Ciudad Nueva
Conjunto residencial ubicado en la Parcela 2-A del Ex
Fundo La Taboada Valle Bocanegra, en el km 6 de la
av. Canta en el Distrito del Callao.
rea de terreno es 31,352.25 m
Tipo de vivienda: Mi vivienda
Distribucin: 28 Edificios
(1384 dptos y 427 estacionamientos)
Bloque de reas sociales
(3 niveles ms un stano)
Parque como rea de recreo.

28

14

Planeamiento
Ejemplo de WBS Proyecto de Viviendas Multifamiliar

29

Planeamiento
Ejemplo de WBS Proyecto de Infraestructura Minera

Obra
Propietarios

: Movimiento de Tierra Morococha

: Toromocho.

Gerencia:
Monto de Obra
Plazo

: 1,267,262 US$
:
: 96 das calendarios

Licitacin
Modalidad
Desbroce y Corte
Relleno

: Precios Unitarios.
: Fast Track.
: 154,835 m3
: 99,398 m3

30

15

Planeamiento
Ejemplo de WBS Proyecto de Infraestructura Minera

31

Planeamiento
Ejemplo de WBS Proyecto de Construccin en Minera

Obra

Propietarios
Gerencia:
Monto de Obra
Plazo
Licitacin

: Obras Civiles Montaje Electromecnico

Planta de xidos de 2,500 TMPD
: Empresa Administradora Cerro SAC
:
: 36,982,412.60 US$
: 328 das calendarios
: Precios Unitarios.

32

16

Planeamiento
Ejemplo de WBS Proyecto de Construccin en Minera

33

Planeamiento
Ejemplo de WBS Proyecto EPC Minero
El alcance del servicio comprende el desarrollo de:
- Ingeniera de detalle
- Suministros de todos los equipos principales y
secundarios a excepcin de lo que suministrara
Hudbay Minerals
- Construccin de la parte electromecnica, de
estructuras e instrumentacin y control a excepcin de
los plataformas y las obra de concreto del edificio
reas Involucradas:
3100: Primary Crusher
3210: Stockpile and Reclaim
3230: Pebble Crushing
3240 Pebble Crushing Conveyor Systems

34

17

Planeamiento
Ejemplo de WBS Proyecto EPC Minero

35

Planeamiento
Evaluacin de Estrategias
Matricial
a. Individual

b. Grupo de Trabajo (Votacin)

SECTION THREE Project Planning James P. Lewis

18

Planeamiento
Evaluacin de Estrategias

Por Jerarqua
a. Criterio
P Performace (Calidad)
T Time (Tiempo)
C Cost (Costo)
S Scope (Alcance)
b. FODA

c. Anlisis de Riesgos

Planeamiento
Ejemplo de Evaluacin de Estrategia Encofrado de Losas
Estrategias evaluadas con criterios
por jerarqua PTCS para el
encofrado de las 06 losas del
Edificio de un Intercambiador de
una Planta de Cementos:
 Edificio de 110 metros, con 6
niveles. (promedio 18 mts)
 Placas (Rectangular o L de
2.50 x 3.00 x 1.00)
 Vigas Variables (2.50 x 1.20)
 Losa Maciza:
h= 0.30 m
 Acero de Refuerzo: 1,270 Ton
 Concreto:
8,155 m3
 Encofrado c
21,700 m2
 Plazo:
8 Meses
 Ubicacin: Zona Ssmica

19

Planeamiento
Ejemplo de Evaluacin de Estrategia Encofrado de Losas

Encofrado por Nivel (total referencial)

Las
losas
son
diferentes en cada
nivel (pases) por que
albergaran
distintos
equipos
calderados
(con refractario) y sus
ductos.

Planeamiento
Ejemplo de Evaluacin de Estrategia Encofrado de Losas
Premisas para el encofrado
Los materiales para soportar el encofrado deben ser econmicos, de
capacidad estructural adecuada, de fcil armado y livianos. Con ellos se
construirn estructuras que soportarn cargas importantes.
Los moldes sern de alta o baja durabilidad, siendo los primeros ms
costosos que los segundos. Con los de alta durabilidad se busca un alto
nmero de utilizaciones repetitivas que hacen que su alto costo inicial quede
dividido por el nmero de reutilizaciones para lograr un costo
econmicamente razonable para cada elemento de concreto vaciado. Si no
es posible lograr una alta repeticin de los encofrados, se fabrican moldes
con materiales ms baratos y de menor durabilidad.

20

Planeamiento
Ejemplo de Evaluacin de Estrategia Encofrado de Losas
Sistemas de encofrado utilizados en el medio propuesto en tormenta de ideas:
1.
2.
3.
4.
5.

Encofrado tradicional de madera

Encofrado metlico o de aluminio
Sistema de encofrado prefabricado: Flying Form Systems
Losas prefabricadas
Encofrado perdido: Uso de placas colaborantes (eliminada)

Evaluacin de Juicio Experto:

Opcin 1: El sistema tradicional de encofrados de madera, se recomienda para
alturas menores de 5.5 m., como la altura entrepisos es de 16 m., no lo vamos a
descartar sino a utilizar un sistema mixto con cerchas y puntales metlicos
Opcin 4: Las losas prefabricadas, con viguetas y bovedillas, tambin son de
mucha ayuda, pero para una zona ssmica como el Per, su comportamiento
estructural tendra que ser adecuadamente analizado
Opcin 5: El encofrado perdido (uso de placa colaborantes) es de mucha ayuda
en edificaciones convencionales (viviendas, edificios), pero para nuestro caso,
no vamos a redisear la losa, o buscar una seccin equivalente.
.

Planeamiento
Ejemplo de Evaluacin de Estrategia Encofrado de Losas
Calidad

Opcin 1

Opcin 2

Opcin 3

Opcin 4

Total

Rank

Opcin 1

Opcin 2

Opcin 3

Opcin 4

Tiempo

Opcin 1

Opcin 2

Opcin 3

Opcin 4

Total

Rank

Opcin 1

Opcin 2

Opcin 3

Opcin 4

11

21

Planeamiento
Ejemplo de Evaluacin de Estrategia Encofrado de Losas
Costo

Opcin 1

Opcin 2

Opcin 3

Opcin 4

Total

Rank

Opcin 1

12

Opcin 2

Opcin 3

Opcin 4

Opcin 1

Opcin 2

Opcin 3

Opcin 4

Total

Rank

Opcin 1

Opcin 2

Opcin 3

12

Opcin 4

Seguridad

Planeamiento
Ejemplo de Evaluacin de Estrategia Encofrado de Losas
Disponible

Opcin 1

Opcin 2

Opcin 3

Opcin 4

Total

Rank

Opcin 1

10

Opcin 2

Opcin 3

Opcin 4

Resumen

Calidad

Tiempo

Costo

Seguridad

Dispon

Total

Rank

Opcin 1

12

10

22

Opcin 2

24

Opcin 3

12

40

Opcin 4

11

23

22

Planeamiento
Ejemplo de Evaluacin de Estrategia Encofrado de Losas

Opcin 1
Es la menos costosa debido a la utilizacin de tablones de madera como
molde, y la posibilidad de reutilizacin en los dems niveles, adems de los
elementos reticulares y puntales que pueden ser de otra obra.
En cuanto a calidad, ser muy difcil conseguir certificados de calidad de la
madera en un aserradero o maderera,
La disponibilidad o facilidad para conseguir los materiales es prcticamente
inmediata, (departamento de logstica), o en su defecto lo que uno demore en ir
a un aserradero o acera de la zona que cumpla las caractersticas.
En seguridad, como no se puede tener una garanta total de los materiales,
sobre todo de la madera (de los materiales metlicos si), depender de su buen
comportamiento estructural (libre de defectos o fallas), y en especial del buen
diseo estructural que hayamos hecho para la obra falsa..
Si subcontratamos la partida de encofrado, la responsabilidad por seguridad y
calidad, la asumira el subcontratista, pero igual se mantendra la
responsabilidad como contratista principal. .

Planeamiento
Ejemplo de Evaluacin de Estrategia Encofrado de Losas
Opcin 2 y 3
La principal diferencia entre ambas estrategias es el tiempo. Mientras en la 2da
alternativa, colocamos panel por panel o tablero, en la 3ra alternativa, usamos
tableros o una mesa pre ensamblada, que la movemos con ligera facilidad de un
lado a otro, o de nivel en nivel.
En trminos de costo, la 3ra alternativa, al ser mucho ms eficaz, sera un poco
ms cara.
En calidad y seguridad, al trabajar con proveedores reconocidos en el mercado
de encofrados, como ULMA, EFCO, ALSINA, FORSA, etc., y contar estos con
estndares de calidad y seguridad asegura este aspecto. Para esto su servicio
incluira asesora postventa o alquiler, y en obra estaran haciendo seguimiento
de su diseo. Esto fuera de la capacitacin que se le da el personal previo a los
trabajos por parte del proveedor.
Sobre la disponibilidad, estar sujeto al tiempo que demore enviar los datos o
informacin del proyecto, para que realicen el diseo, se apruebe y se ejecute, y
la disponibilidad de material.

23

Planeamiento
Ejemplo de Evaluacin de Estrategia Encofrado de Losas
Opcin 4
Utilizar losas macizas prefabricadas sera bastante recomendable, si no fuese, por
el costo que podra suponer tener permanentemente en obra gras para el izaje de
las losas, la tecnologa de montaje, capacitar al personal si es que no
subcontratamos el servicio completo.
En lo referente a calidad, al no haber encofrado, nos centramos en la calidad del
concreto, para esto tendramos que ver las resistencias que arrojan los testigos de
concreto del proveedor, los certificados de calidad de los materiales y otros.
Sobre la disponibilidad, no se ha visto mucho el uso de losas macizas
prefabricadas en el Per con espesores grandes; generalmente, se usan viguetas
prefabricadas con bovedillas, por tanto se tendra que buscar un proveedor
extranjero, y definitivamente, el tiempo que supone el diseo, la aprobacin de los
mecanismos de trabajo, y el envo desde fuera, son puntos en contra. Se podra
evaluar el costo/beneficio de traer la planta in situ, analizando el volumen de
concreto que se utilizar, si es rentable o no.
La mayor ventaja de esta alternativa, es que nos ahorramos todo el metraje de
encofrado, pero tenemos que hacer un anlisis costo/beneficio de ese ahorro
contra las variables ya explicadas.

Planeamiento
Ejemplo de Evaluacin de Estrategia Encofrado de Losas
Conclusiones:
Luego de analizar todas las alternativas, sintetizadas en el cuadro resumen,
podemos concluir que la mejor alternativa sera usar el sistema de encofrado
prefabricado.
En caso, no se pueda utilizar los puntales para la altura deseada, se puede
utilizar un sistema mixto, paneles prefabricados, con un sistema de andamiaje,
para esto ltimo se puede recurrir, si se ha escogido ULMA MESA VR al mismo
proveedor ULMA, que tiene sistemas de andamios, o hay un sistema del
proveedor PERI, llamado PERI ROSSET, que son sistemas de andamios
industriales especializados.

24

Actividad

Instrucciones
GRUPOS DE TRABAJO
Los Grupos de Trabajo, debern plantear un WBS para representar
el alcance de un edificio, que contar con 7 pisos y 5 stanos, para
estacionamientos, comercio y oficinas, con la siguiente distribucin:
Del 2do al 5to Stano Estacionamientos.
1er Stano Estacionamientos, Oficinas.
1er al 7mo piso, Hall de ingreso, Oficinas y reas Comunes.
Azotea Cuarto de Maquinas (Ascensores)

49

Actividad
DATOS GENERALES DEL PROYECTO
Ttulo del Proyecto
Edificio Empresarial
Ubicacin
Miraflores Lima
Propietario
Cubica
Monto Contractual
S/. 40000,000 (Incluido IGV )
Plazo Contractual original
13 meses

Sistema de Contratacion
A Suma Alzada

50

25

Actividad

ALCANCES
Este proyecto considera las siguientes trabajos:

Obras provisionales

Obras preliminares

Excavaciones

Muros pantalla

Obras de concreto armado

Instalacin de pisos

Estructuras metlicas

Suministro e Instalacin de ascensores

Instalaciones Elctricas

Instalaciones Sanitarias

Sistema contraincendios

Sistema de extraccin de monxidos

Instalacin de CCTV y control de accesos

Muro cortina

Obras exteriores
51

Actividad
Area Techada
8,890.00 m2 (5 stanos + 7 pisos + azotea)
Volumen de Concreto
3,331.16 m3
Acero a Instalarse
390 Toneladas

52

26

Actividad

Diplomado en Gerencia de la Construccin

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin

Unidad 1: Fundamentos Conceptos Esenciales de Gestin

Roberto Muoz Aznaran

Gerente de Control de Proyecto Amec Peru
permunoz@edu.com.pe , rmma1973@yahoo.es

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