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AREA DE APLICACIN: Clasificacin del mercadeo, el Marketing en la
empresa y la economa.
BRAHMA SALV A CAUCHOSOL
Fuente : Muoz, Fernando. Revista Gerentes. No.28. Bogot. Colombia.
PROYECTO DE APRENDIZAJE: MERCADEO BASICO.
Ejemplo de posicionamiento de un producto en la industria de calzado en
Colombia, donde se combina una exitosa mezcla de mercadeo y donde el
precio relativamente alto no interfiere en la decisin de compra.
El consumidor colombiano cuando quiere un producto, ahorra y por ms caro
que sea lo compra
BraHma es un producto que naci del grupo Cauchosol. Pero a fuerza de
adaptarse a las circunstancias, la marca super su registro: ya no slo es el
producto estrella, sino el que arrastra la recuperacin de un grupo y el xito de
los dems productos.
En slo cinco aos. La marca Brahma incursion en el pas, logr posicionar
sus botas todo terreno, las convirti en moda y, de acuerdo con la opinin de
varias de las ms importantes agencias de publicidad, se constituy en uno de
los productos de mayor penetracin en el mercado colombiano en el ltimo
tiempo.
Pero toda rosa tiene sus espinas.
El grupo Cauchosol redujo sus
exportaciones de un 50% de la produccin total a slo un 10%. De los casi tres
mil empleados que lleg a tener, hoy slo posee de manera directa 1.500. Y de
la capacidad instalada, actualmente slo utiliza la mitad. Lo nico que ha
salvado son las botas brama.
El posicionamiento se ha debido a varios elementos. Entre ellos, los 3 mil
millones de pesos en inversin publicitaria anual, la presencia en un nicho de
mercado no muy competido y, sobre todo, un comportamiento comercial y de
desarrollo Industrial anticclico aunque en gran parte de manera accidental.
Brahma logr un volumen de ventas de milln y medio de pares en el 2003, y
tiene un precio de venta relativamente alto entre 85 y 120 mil pesos, el cual
redunda favorablemente en los ndices de facturacin. Adicionalmente, la
marca tiene presencia a nivel internacional, al punto de que est registrada en
ms de 40 pases.
Mientras tanto, de la gran variedad de productos con los que sobrevivir
Cauchosol, la mayora ha desaparecido, y su participacin en el difcil mercado
del calzado nacional se ve cada da ms afectada por la poca proteccin a la
industria nacional para competir con la apertura econmica.
Lo que a simple vista parece una comparacin ms entre un fabricante
nacional afectado por el contrabando, con una marca internacional impulsada
al mercado colombiano a travs de la apertura, no es otro hecho que el reflejo
Caso No. 2
AREA DE APLICACIN: Hbitos del consumidor, tipos de mercadeo,
segmentacin de mercados.
LOS CAMBIOS DE LA POBLACIN LE SUGIEREN A AVON
UN CAMBIO MS ALLA DE LA SIMPLE APARIENCIA?
Proyecto de aprendizaje: Mercadeo bsico
Tomado de : http://www.avon.com y Stanton, Etzel y Walker. Fundamentos
de Marketing: Mxico:2004.
Avon fue fundado en 1886 cuando David McConell contrat a una ama de casa
para vender perfume de puerta en puerta en Winchesterm New Hampshire.
Durante los siguientes 65 aos, la frmula de marketing de la empresa era
esencialmente la misma: contratar amas de casa con necesidad de un horario
flexible y un ingreso extra, para vender cosmticos a sus vecinos. El concepto
fue exitoso en gran manera gracias al contacto personal.
Con sus visitas regulares, la dama Avon hace amigos que luego se convierten
en consumidores leales. En tal proceso, las ventas de Avon en Estados Unidos
crecieron hasta 1 500 millones de dlares, la mayora generado por
415000representantes de ventas.
Sin embargo, los tiempos han cambiado. Debido a que el nmero de mujeres
trabajadoras se ha incrementado, el nmero de clientes potenciales que
pueden encontrarse en una casa ha disminuido. Adems, con un promedio de
20 dlares o menos por pedido, los representantes de Avon deben trabajar
muchas horas para ganar lo que ganaran en otro trabajo.
Con los negocios estancados, Avon ha intentado varios enfoques de marketing
alternativos. Uno fue un programa donde se ofrecan productos directamente a
los clientes, utilizando anuncios publicitarios por correo directo y nmeros
telefnicos sin cargo. Este enfoque encontr problemas con los representantes
a quienes incomod haber sido desplazados, pero Avon argument que esto
atraera nuevos clientes, al tratar con gente a la que no le agrada el trato
directo con un representante de Avon. A pesar del considerable apoyo de
publicidad, el programa tuvo menos xito del que esperaban los ejecutivos de
la empresa.
Debido a su gran confianza en la venta personal, Avon se percat de que no
haba desarrollado una imagen de marca suficientemente fuerte como para
generar ventas slo con anuncios.
Otro enfoque fue crear una estructura multinivel ( red o pirmide) de ventas
personales. sta es una estrategia comn de las empresas de venta directa en
la cual los representantes obtienen un porcentaje de ventas de los nuevos
vendedores que reclutan y entrenan. La intencin era incrementar de modo
significativo el nmero de representantes en el campo. Sin embargo, en el
esfuerzo por aumentar sus comisiones, demasiados representantes
coaccionaron a sus reclutas para comprometerlos en tcticas de venta de alta
presin. El resultado fue un gran dao a la reputacin Avon.
La empresa intent una estrategia ms: aadir nuevos productos a la lnea de
Avon. Productos para el cuidado de la salud, vitaminas, lencera y ropa se
Caso No. 3
AREA DE APLICACIN: Gerencia del servicio, estrategias de mercadeo
Proyecto de aprendizaje: Mercadeo bsico.
TIENE McDONALDS LA RECETA PARA EL XITO EN UN NUEVO SIGLO?
Fuente :http://www. McDonalds.com y Stanton, Etzel y Walker.
Fundamentos de Marketing. Mxico: 2004.
Durante muchos aos McDonalds ha gozado de un xito mundial basado en
unos cuantos ingredientes bien conocidos. La compaa de los arcos dorados
sirve un men simple: hamburguesas, papas a la francesa y leches malteadas
o refrescos. La comida tiene un precio bajo, su calidad es uniforme y se sirve
rpidamente en establecimientos de aspecto muy parecido y de una pulcritud
esmerada.
Sin embargo, en los aos recientes, McDonalds ha visto disminuir su tasa de
crecimiento en Estados Unidos y su desafiante dominio. Por qu? La parte
principal de la respuesta nos lleva hacia el cambiante medio en el que opera
McDonalds.
Empecemos con el panorama poblacional. Durante muchos aos, uno de los
principales grupos de clientes de McDonalds lo constituan los matrimonios
jvenes con varios hijos. Actualmente, la gente se casa a una edad mayor y
las familias tienen menos hijos, de modo que la base tradicional de clientes de
esta cadena se ha erosionado.
Tambin hay cambios culturales notables. A medida que el pblico se
preocupa ms por su salud, el consumo de carne de res se ha reducido. Hay
que reconocerlo: las hamburguesas, las papas fritas, los huevos y las
salchichas no estn precisamente al inicio de las recomendaciones para un
men diettico en la actualidad.
A pesar de ello, Michael Quinlan, la cabeza de McDonalds, sostiene que los
clientes estn ms interesados en el sabor, la comodidad y el valor Le
estamos dando a los clientes lo que ellos quieren.
Cierto, los clientes desean comodidad. Anteriormente muchos abordaban su
automvil y se dirigan a McDonalds. Ahora lo nico que deben hacer es
meter algo en el horno de microondas o pedir a dominos una pizza por
telfono.
McDonalds tambin encara la ardua competencia de muchas cadenas de
restaurantes de comida rpida. Taco Bell y Wendys entre otros, bajaron sus
precios a la vez que trataban de aventajar el atractivo men y el rpido servicio
Caso No. 4
AREA DE APLICACIN: estrategias de mercadeo
Proyecto de aprendizaje: Mercadeo bsico
LEONISA
LA PROCESIN INTERIOR
Tomado de: La Repblica. Diez casos empresariales y econmicos.
Bogot.2004. El Colombiano, Economa y negocios. Marzo 15 de 2005.
A mediado de los aos cincuenta, Medelln no llegaba a los 250.000 habitantes.
En cambio, del auge industrial de la ciudad hablaba un censo de 1945, que ya
contabilizaba 800 fbricas, en ese ambiente de negocios crecieron los
hermanos Urrea, julio Ernesto y Joaquin, comerciantes de textiles, quienes ante
la demanda que tenan las telas que vendan decidieron montar la empresa.
As, en 1956 crearon una sociedad comercial colectiva, que en esa poca
recibi el nombre de Jimnez Aristizbal & Cia, ms conocida como
Confecciones Leonisa, la misma que casi 50 aos despus hace presencia en
20 pases, exporta 32 por ciento de su produccin y asiste cada ao a los
desfiles de modas ms importantes de ropa interior en pases como Italia y
Francia.
Han sido 48 aos en que Leonisa ha transformado la historia del brassier, no
slo en Colombia sino en gran parte de Amrica Latina, donde la firma
antioquea ocupa el primer lugar. Desde ese simple sujetador que ya para
1962 fue catalogado de revolucionario, hasta el da de hoy cuando, tanto
sostenes como calzones, son prendas ms cmodas, lisas y elsticas, hechas
casi sin costuras.
La primera hazaa de los Urrea, y que a la postre los mantiene por dcadas
despus como lderes en el negocio, fue la de mirar hacia fuera. A los pocos
aos del despegue, en 1965, instalaron una planta de confecciones en Costa
rica para cubrir la demanda centroamericana. Mientras la mayora de
empresarios colombianos pens en exportar con el inicio de la apertura a
comienzos de los noventa, estos dos pases creyeron en esa frmula hace ms
de 30 aos. Eso de posicionarse en mercados internacionales desde hace
tantos aos nadie lo haca, a punta d buena calidad, en momentos en que la
competencia no era tan dura como hoy, puso a Leonisa en una ventaja sin
antecedentes, indica Clara Echeverri, directora de comercio internacional de
Colombiamoda. Y es este contacto con el mundo exterior desde tan temprano,
el que ha hecho que la llamada joya de las confeccionistas antioqueas vaya
a la par e incluso, delante de los grandes de este negocio en el mundo, no slo
en diseo sino en tecnologa. En su trayectoria de casi medio siglo, no hay ao
en que Leonisa no sea noticia.
Por recordar slo algunos de esos captulos en 1967 fue la primera compaa
de textiles que publicit en televisin; en 1989 revolucion el mercado con la
introduccin del encaje elstico en la ropa interior femenina; y en el 2000 lanz
el Air Bra, primer brassier de realce con vlvula de aire. Pero, como todo lecho
de rosas, en esta historia empresarial las espinas no han faltado. La noticia
que ha mojado titulares de primera pgina en 2004 (aunque es un asunto que
mova, producir de forma diferenciada, y desde all empez con otro de sus
bienes ms preciados: el posicionamiento de marca.
Labor titnica en un mundo donde son tantos los que quieren sobresalir pero
slo unos pocos logran ser reconocidos. El trabajo de marca vino de la mano
de la creacin de valor: la garanta que tiene un cliente, un consumidor de que
cuando est comprando uno de esos productos, piensa en calidad, durabilidad.
Abriendo caminos en el exterior y con un nombre posesionado la firma sigui
adelante y, adems de la innovacin en la ropa ntima, diversific su portafolio
de prendas por edades y estratos.
Tambin incursion en la lnea masculina. Y otras de sus estrategias claves ha
sido trabajar por demanda y no por oferta. Es decir, produce lo que sus
consumidoras quieren y exigen.
Esto, gracias a un departamento de
investigacin y diseo que todos los das estn creando. Uno de los factores
que ha permitido que todo funcione tal como se proyecta en Leonisa, ha sido
lo que se llama la integracin vertical. Esto quiere decir que la misma
compaa tiene todo el control de las operaciones, lo que permite calidad:
desde cmo se corta una prenda, qu tipos de materiales usar, cmo se
exhibe, cul es el mecanismo de distribucin a utilizar, hasta decidir la
estrategia y modalidades para incursionar en nuevos mercados.
Buscar las formas que expliquen el xito de esta industria de la corsetera no
es difcil, estn all, y ese estudiante de administracin o mercadeo se deleitar
analizando procesos. Por todo lo anterior es que hoy resulta un tanto
paradjico que la empresa sea noticia por asuntos ajenos a su produccin o
producto y est enfrascada en un lo familiar protagonizado por los dos grupos
de los hijos de los fundadores, motivados por ansias de control y poder. Por
esa trayectoria y por las lecciones que han dado a cientos de compaas que
han intentado seguir sus rumbos, su supervivencia debe ir ms all de la
disputa entre parientes.
1970: Leonisa est comercializada en 11 pases. En mercados como la vecina
nacin de Venezuela empieza a posicionarse como la principal marca de
lencera.
1980: La confeccionista antioquea lanza una campaa que a travs de los
aos y hasta hoy, es uno de los eslogan ms recordados por los colombianos.
Leonisa, si es mujer.
1989: La firma dio un vuelco en su produccin y revoluciona el mercado de las
prendas ntimas al introducir el encaje elstico en la ropa interior femenina.
1990: Leonisa llega a Europa y coordina desde Espaa la distribucin a todo el
continente. Al mismo tiempo empieza a operar el centro mundial de
Distribucin.
1997: La empresa vende sus productos en ms de 20 pases con una red de
distribucin propia, lo que garantiza una comercializacin ms efectiva.
2000: Lanza Air Bra, primer brassier de realce con vlvula de aire; empieza una
campaa para posicionarse como una empresa orientada al liderazgo del
producto.
2003: Viva la evolucin, es el nombre de la tendencia del momento: una nueva
generacin de brassieres y pantys basada en las tecnologas funcionality y
elemental.
2004: Luego de los problemas polticos en Venezuela, que hizo disminuir las
exportaciones a ese pas, y otros cambios en pases latinos, Leonisa mira a
estados Unidos.
En panam se realiz la subasta privada, donde la familia Urrea Arbelaez se
qued con el ciento por ciento de la empresa, al adquirir el 50% que tenan las
tres hijas de don julio Ernesto: Miriam, Margarita y Ana Patricia. Despus de la
puja, se supera la discordia por el pago de dividendos. Vienen cambios en la
administracin de los hijos de don Joaqun.
En la historia de Leonisa, esta empresa Ha absorbido a varias, entre ellas:
Leonisa internacional, Compaa de elsticos y J. Urrea y Ca. Novedades de
Colombia, negocios que fueron producto de la visin empresarial de los
patriarcas- Joaqun y Julio Urrea Urrea, quienes iniciaron la actividad comercial
con los almacenes Volga en Armenia. Esta divisin de las familias dueas de
Leonisa no es la pimera: antes, hace unos 33 aos, otros dos hermanos Urrea,
Luis y Marcos- se retiraron tambin, tambin por diferencia con los dems
socios, y crearon a confecciones Lumar. Paradjicamente, Lumar fue absorbida
por Leonisa- tras la muerte de Luis Urrea y conserva el nombre como marca
para sus lneas de consumo popular. El socio de Lumar, Marcos Urrea- tambin
fallecido, fund otra empresa corsetera: Adan y Eva internacional, actualmente
es administrada por sus hijos.
PREGUNTAS
1. Formular el diagnstico ( situaciones, personajes, sistematizacin del
problema).
2. Formular el plan de accin( evaluacin de cursos alternativos, modelos,
teoras, direccionamiento estratgico y el plan de mejoramiento)
3. Cules son las estrategias de mercadeo ms importantes
desarrolladas por Leonisa?
4. Cales son los principales problemas, en un contexto globalizado, que
deben solucionar la nueva administracin?
Caso No. 5
AREA DE APLICACIN: estrategias de mercadeo
Proyecto de aprendizaje: Mercadeo bsico
IMUSA:LA ABUELA VANGUARDISTA Y TECNOLGICA
Tomado de: La Repblica . Diez casos empresariales y econmicos.
Bogot. 2004.
Como las abuelas, Imusa, una empresa antioquea que comenz como
fabricante de utensilios de aluminio, tiene mucho por contar. Lo primero, que
en agosto de este ao celebr su aniversario nmero 70 y recibi de manos del
presidente lvaro Uribe la orden al Mrito Comercial como un reconocimiento a
su presencia en la cocina de los colombianos.
Entre sus regalos de cumpleaos, Industrias Metalrgicas Unidas tambin
recibi la Medalla de Antioquia en Categora Oro , mxima distincin que otorga
el Departamento y una resolucin especial de la Alcalda de Rionegro:
Asimismo, fue reconocida por el Concejo de Medelln con la Medalla al Mrito
Juan de Corral y resoluciones especiales de los concejos de Copacabana y
Rionegro, donde tiene sus plantas de produccin.
La compaa naci el 9 de agosto de 1934, en el municipio de Copacabana,
Antioquia, como fabricante de artculos de Aluminio. En ese tiempo las familias
colombianas solamente usaban ollas de barro, platos loceados y productos
importados, con lo que las ollas de aluminio se convirtieron en una novedad.
Un capital de 25 mil pesos, seis socios y 18 empleados, fueron el punto de
partida de esta empresa. Los hijos de Alejandro Echavarra e Ismael Correa,
Leonidas Moreno, Joseph Wightman y Guillermo Correa fueron los socios
fundadores. Don Guillermo fue quien asumi la presidencia de la compaa en
ese entonces.
Hacia 1945, a raz de la segunda guerra mundial, surgi la prohibicin por parte
de los estados Unidos de exportar el aluminio. Por ese motivo, Imusa
diversific su produccin fabricando utensilios de plstico.
En los aos 80 la compaa introdujo los productos antiadherentes, de acero
inoxidable y anodizados duros, como utensilios innovadores para el consumidor
colombiano. Para su fabricacin destin la planta de Rionegro. En 1984, como
regalo de sus cumpleaos nmero 50, la empresa vio recompensado su
esfuerzo con el Premio Nacional de la Calidad, otorgado por el gobierno
colombiano.
Otro logro de la dcada de los 80 fue la adquisicin de acciones de Alumina,
como estrategia para proveerse de materia prima a precios competitivos.
LA NUEVA ERA
La abuela, a pesar de sus 70 aos, ha hecho maletas para conquistar el
mercado internacional. Hoy Imusa ha sido catalogada como altamente
exportadora (Altex) pues el 42 por ciento de su produccin va a Estados
Unidos, Canad, Mxico, Ecuador, Per, Panam, Argentina, Chile, Puerto
Rico, Centroamrica y el Caribe, Espaa, Francia e Italia. Sus exportaciones
anuales ascienden a 12.7 millones de dlares y se estima que en 2004
crecern 45 por ciento con respecto a 2003.
Adicionalmente, ha logrado posicionar sus productos entre la poblacin latina
de Estados Unidos e ingresar a las cadenas Wal- mart y Publix, al igual que en
Target, donde se encuentra negociando su entrada. Desde su filial en Mxico,
Distrimusa, fundada en 2002, la empresa posicion sus artculos para la cocina
en el pas azteca.
En lo corrido de 2004 ha tenido ventas por 80.600 millones de pesos y ha
conseguido un crecimiento cercano al 10 por ciento frente al ao pasado. Las
utilidades de la compaa alcanzan los 3.050 millones de pesos, que
representan un alza del 45 por ciento frente al acumulado de 2003.
Como toda buena vanguardista, la compaa cree en la calidad y sobre todo en
la inversin tecnolgica, a la que piensa destinar este ao ms de 3 millones de
dlares para prepararse a competir de cara a los retos de la globalizacin.
Ya en 1997 Imusa suscribi un acuerdo con el Ministerio del Medio Ambiente
para implementar sistemas de produccin ms limpia. Dichos sistemas le
implicaron la obtencin del certificado ISO 14000 que da cuenta de su trato con
los recursos naturales.
De igual forma, cuenta con la certificacin ISO 9001 que implica estndares de
calidad internacionales. En 2003 implement el sistema de informacin SAP
R/3 que le ha significado una modernizacin de sus procesos. De otro lado
contina con un Sistema Integrado de Calidad, que se compone de sellos de
calidad para las ollas de aluminio, las cantinas de leche, las ollas a presin y
los artculos con antiadherente.
Calidad, buenos precios, la generacin de cerca de mil empleos en
Barranquilla, Medelln, Bogot, Pereira, Cali, Bucaramanga, Copacabana y
Rionegro y tal vez el cario que le tienen los colombianos han sido las razones
por las cuales esta es una de las compaas destacadas del trimestre.
EXPORTAR, CUESTIN DE ESTRATEGIA
LILA SILGADO VILLADIEGO
Ventas externas por ms de 9.3 millones de dlares en el primer semestre de
este ao definitivamente clasifican a Imusa, identificada con el smbolo de un
caballero de armadura inoxidable, como una empresa altamente exportadora.
Pero ms all de su importante cifra de exportaciones, la internacionalizacin
Caso No.6
AREA DE APLICACIN: mezcla de mercadeo, posicionamiento de marca
Proyecto de aprendizaje: Mercadeo bsico.
SANAMED DUO
Fuente : Villegas Fabio y Elias Ramrez. El Marketing y su incidencia en
las organizaciones. Cali: Universidad del Valle.
Revista de Mercadotecnia (1999). Antecedentes. El condn como genrico,
participaba en el mercado de mtodos anticonceptivos y preventivos (pldora,
diu, inyectables, ritmo, vasectoma, vulos ligazn de trompas, etc); sin
embargo, la aparicin del SIDA lo posiciona ms como un mtodo de
proteccin contra las enfermedades transmitidas por contacto sexual, que
como un mtodo de anticoncepcin.
Situacin del mercado: El mercado de condones estaba en manos de
distribuidores que vendan el producto trado por contrabando y distribuan
productos suministrados por Profamilia, lo que ocasionaba altos costos y baja
recordacin de marca. La principal desventaja del condn, era el hecho de
disminuir el placer por actuar como barrera en la relacin sexual. El condn
como mtodo anticonceptivo generaba inseguridad y desconfianza por parte
del usuario. Por estas razones, el mercado de condones se encontraba muy
estancado, con unas ventajas estables de 6 millones de unidades al ao.
Competencia: En 1988, ao del lanzamiento de Condones Sanamed duo,
existan los siguientes productos en el mercado: Profamilia con Tahit (1970) y
Majestic(1985) tiene el 60% del mercado, grupo social con Prohant (1978),
Rosetex (1984) y orquidea (1985) tiene el 30% del mercado y otras empresas
que han ofrecido Stimula, love y Milion y que tienen el 10% del mercado. La
competencia directa en 1988 est representada por las pldoras con el 46% del
mercado. Dispositivos intrauterinos (14%), coitus interrup (20%) y cordones
(20%)
Problema y Oportunidad: A raz de la enfermedad del SIDA se haca
necesario encontrar algn tipo de proteccin en las relaciones sexuales. El
doctor Conant en el Joumal AmericanMedical Asociacin de abril 4 de 1986,
reporta el experimento de probar si los condones permitan el paso del virus y
lo hizo en la siguiente forma: Tom condones y los llen de una concentracin
de ms de 5000 virus de inmunodeficienci humana HIV, dosis mucho ms
grande que lo que puede tener un paciente infectado, y lo coloc por 3
semanas en un medio de cultivo apropiado, para medir si haba lo posibilidad
de migracin del virus a travs de la pared del condn, concluyendo que un
condn de alta calidad no permite el paso del virus.
Una vez comprobada la efectividad del condn para impedir el contagio del
SIDA, entr en boga el tema del condn, pues se haca necesario e
indispensable su uso como mtodo de proteccin contra este tipo de
enfermedades. Al llegar el SIDA a Colombia no se encontraba con una
mercado. Los precios promedio tomando como base el Sanamed Duo normal
(100), eran de: Sanamed Duo ultrasensible (139), Sanamed Duo retardante
(135), Sanamed Duo estimulante (161), Tahit (49), orqudea (70), Rosetex (67)
y Majestic (52).
Estrategia de canal: Hasta 1988, el canal tradicional para la categora de
condones era el de drogueras, a travs del cual se comercializaba un 70% de
condones; el 30% restante se venda en las clnicas de Profamilia y en moteles.
Al lanzar Sanamed Duo se dio origen a la venta de condones en autoservicios,
dndole un giro al manejo de condones en Colombia. Como elemento de
apoyo en el punto de venta se disearon rboles y gancheras , para facilitar su
exhibicin, provistos de folletos y habladores.
Estrategia de Posicionamiento: La personalidad de la marca est basada en
la calidad del producto y las cuatro variedades que ofrece. El concepto que se
maneja publicitariamente es: Condones Sanamed Duo proteccin y amor.
Tanto por el nombre de marca, que tiene una connotacin de producto
medicinal, como por la publicidad asociada al SIDA, el consumidor percibe los
condones Sanamed Duo como seguros y confiables. Sin embargo se
consider oportuno darle un manejo ms emocional al producto, resaltando las
diferentes variedades que ofrece la lnea, para involucrar el concepto de placer.
Perfil del Consumidor: Grupo primario. Hombres y mujeres entre 15 y 40
aos.
Grupo secundario: Hombres y mujeres entre 41
y 55 aos.
Pertenecientes a clases socioeconmicas media tpica hacia arria,
preocupados por llevar una vida activa, sana y por prevenir cualquier tipo de
enfermedad transmisible sexualmente; no tienen compaero permanente o a
pesar de tenerlo, sostienen relaciones sexuales con compaeros ocasionales.
Aunque el hombre es quien usa el producto, la mujer se perfila cada vez ms
como una importante compradora, ya que est exigiendo el uso del producto.
Estrategia de Promocin
Al Canal: para aumentar los niveles de inventarios de los distribuidores y
manipular el mix de venta por referencia; Se arman Prepacks: Paquetes con
igual cantidad de docenas de condones de las cuatro variedades y un regalo
para el distribuidor. Se incentiva la fuerza de ventas de los distribuidores con
premios en efectivo o en electrodomstico, por niveles de venta, facilitando as
la colocacin del producto en las drogueras.
Al consumidor: Se realizan concursos al consumidor, en los cuales ellos
deben llenar un folleto que se incluye en la plegadiza x 3, contestando algunas
preguntas y enviarlo a las oficinas de BDF. Con esta modalidad se rifaron dos
pasajes al club Mediterranee de la Repblica Dominicana. Se premia a los
consumidores con detalles incluidos en las plegadizas x 3, como credenciales,
calendario, con diseos originales de Mr.Duo
Estrategia de publicidad: Generar recordacin de la marca Sanamed Duo,
para evitar que el producto se pida por su genrico.
Reforzar el
posicionamiento de Sanamed Duo Proteccin y amor. La publicidad realizada
hasta el momento ha sido por radio, revistas especializadas, revistas
populares, prensa, vallas, folletos, campaas de prevencin contra el SIDA. A
Caso No. 7
AREA DE APLICACIN. Marketing mix, Benchmarking
Proyecto de aprendizaje: Mercadeo bsico
LANZAN PRODUCTOS UNISEX
SE INCREMENTA OFERTA EN MERCADO DE CONDONES
Tomado de : La Repblica. Temas Empresariales. Bogot.
Uno de los negocios poco afectados por la recesin econmica es el de los
preservativos, razn por la cual se convierte en un segmento atractivo para
invertir.
Segn lo afirm Jos Surez, gerente General de la empresa Natural
Sensation, el mercado de los condones tiene un target de clientes bastante
amplios, no solo en Colombia sino en el mundo.
El directivo inform que en 1996 se importaron 79 millones de preservativos, de
los cuales se vendieron 60 millones, lo que indica que el potencial de usuarios
en el pas es cada vez mayor.
Segn recientes investigaciones adelantadas por la compaa, Colombia tiene
alrededor de 11 millones de usuarios potenciales, de los cuales 4% es activo.
El mismo estudio arroj como resultado que quienes no usan ste mtodo
anticonceptivo lo hacen por rechazo al ltex, porque reduce sensibilidad y
porque todava hay cierta timidez a la hora de adquirir el producto.
Dado lo anterior, surge la empresa Natural Sensation, dedicada a la
comercializacin de condones, elaborados con resina sinttica AT 10,
importada de Estados Unidos.
Segn el empresario, este material tiene valores agregados superiores al ltex,
los cuales aseguran la apertura de un nuevo concepto dentro de la categora
de mtodos anticonceptivos.
Surez afirm que est comprobado que la resina es diez veces ms delgada
que el ltex, por lo cual aporta mayor sensibilidad. No huele a caucho, no es
txico y evita alergias como consecuencia del contacto con la piel.
Aunque el mercado es altamente competido, el directivo seal que este nuevo
producto revolucionar el comercio de los condones.
Pues adicional a las caractersticas sealadas, este preservativo puede ser
utilizado tanto por hombres como mujeres y su presentacin es similar a la de
una tarjeta de crdito, por lo que se puede portar en la billetera, sin temor a que
se dae o pierda su calidad.
Surez enfatiz que el producto est avalado por la Facultad del departamento
de Fsica de la Universidad Nacional, el Federal Drug Administration (entidad
Caso No.8
AREA DE APLICACIN: canales de distribucin, estrategias de mercadeo,
funcin de mercadeo y ventas.
Proyecto de aprendizaje: Mercadeo bsico
LA SOCIEDAD LANDEN POR WILLIAM J. STANTON
Fuente : J. J. Lambin. Casos prcticos de Marketing. Madrid: McGrawHill.
2004
En otoo de 1998, el seor Lus Hernndez volva de un viaje de negocios por
Europa y Estados Unidos. Durante su periplo se haba encontrado a alguno de
sus antiguos asociados; uno de ellos era responsable de marketing de una
gran empresa textil europea. A continuacin de esta entrevista se plante la
pregunta de saber si, en su empresa, se era suficientemente consistente de la
importancia del marketing.
El suegro de Lus Hernndez, el seor Landen, un destacado hombre de
negocios, fund en 1947, en Bucaramanga (Colombia), una sociedad de tejidos
de algodn. La empresa se mantiene en manos de la familia hasta 1960, fecha
en la que se organiza una sociedad annima con la finalidad de encontrar los
capitales necesarios para expansin de la empresa. En el transcurso de los
aos setenta, la sociedad present un notable crecimiento. En 1990, el nmero
de empleados alcanzaba los 4.000, el nmero de husos utilizados superaban
los 100.000 y los telares eran 4.200. Las inversiones en edificios y en
equipamientos se multiplican por diez durante este periodo de quince aos.
A finales de los aos setenta y comienzos de los ochenta, Lus Hernndez
ampli el campo de actividades de la empresa con una integracin vertical
hacia arriba y hacia abajo, as como diversificando su gama de productos. La
integracin hacia arriba fue llevada a cabo con la introduccin de la sociedad
en las actividades de hilado, asegurndose as sus propios aprovisionamientos
de hilos de algodn. La integracin hacia abajo se realiz con la extensin de
sus actividades hacia la impresin, la terminacin y el teido, lo que permite a
la empresa controlar la totalidad del ciclo de produccin de sus productos.
La sociedad vende una parte de sus productos por intermedio de 46
distribuidores independientes. Los tejidos se reparten a estos distribuidores,
quienes los tienen en consignacin hasta el momento de su venta a los
detallistas o a los pequeos fabricantes que producen gamas limitadas de pret- porter. Los bienes en consignacin se venden generalmente en los treinta
das siguientes a su entrega a los distribuidores. El otro grupo de clientes est
constituido por 72 importantes fabricantes de ropa, que compran directamente
en fbrica.
El amigo del seor Hernndez le haba sorprendido mucho con su visin sobre
el concepto de marketing:
Fundamentalmente --le dijo-, este concepto implica que el marketing es una de
las actividades ms importantes de la empresa. Vosotros estis en este
mercado para vender, y la mejor manera de hacerlo es comprender los deseos
y las necesidades del consumidor final de vuestros productos. Una vez
Caso No. # 9
Caso No. 10
AREA DE APLICACIN: ESTRATEGIAS DE PRECIOS, COSTEO
VARIABLE Y ABSORVENTE.
Proyecto de aprendizaje: Mercadeo bsico
DETERMINACIN DEL PRECIO EN
ELECTRNICA GONZLEZ, S.A.
Fuente : Stanton, William. Fundamentos de marketing. Mxico: 2004.
Electrnica Gonzlez era un proveedor Industrial de pequeos componentes
electrnicos usados por otras compaas manufactureras. Dicha empresa se
enorgulleca de la calidad de sus productos, as como de su habilidad para
fabricar sus productos dentro de las precisas especificaciones de sus
compradores Industriales.
25.000
636
296
16
96
320
212
1576
50.000
636
288
10
102
160
212
1408
1034
3102
788
2364
704
2112
Hace algunos meses, la tienda haba recibido una serie de pulseras, aretes y collares de
madreperla y plata. A diferencia de los tonos azul verdoso de los diseos tpicos de
las alhajas de turquesa, la madreperla es rosada y tiene un fondo blancuzco. En
trminos de tamao y estilo, la seleccin inclua toda una variedad de artculos.
Algunos eran objetos con diseos pequeos, redondos y bastante sencillos, otros eran
diseos ms grandes, bastante intrincados. Adems, la coleccin inclua una serie de
pisacorbatas de estilo tradicional para caballero.
Sheila haba comprado la coleccin de madreperla a un precio muy razonable y estaba
muy contenta con la variedad de productos diferentes. Pens que las alhajas le
gustaran, sobre todo, a los compradores en general, a los que buscaban algo diferente
de las piezas de turquesa que ofrecan casi todas las tiendas de Tempe. Sheila puso los
precios de las joyas pensando en que los compradores obtuvieran el valor de su dinero,
pero tambin sum un recargo suficiente para cubrir los costos de sus actividades ms
una margen promedio de utilidad.
Los artculos estuvieron en exhibicin durante un mes, ms o menos, y las ventas haban
decepcionada a Sheila, por lo que decidi aplicar diversas tcticas de comercializacin
que haba aprendido cuando estudiaba en la Universidad de Nevada. Por ejemplo,
consciente de que la ubicacin del artculo muchas joyas de madreperla a un exhibidor
de vidrio a la derechas, justo a al entrada de la tienda.
Como las ventas de la mercanca de madreperla seguan lentas despus de la
renunciacin, decidi hablar con los dependientes de la tienda al respecto durante la
reunin semanal. Les sugiri que dedicarn ms esfuerzo a impulsar esta lnea
particular y les ofreci una descripcin detallada de la madreperla, dndoles una breve
charla por escrito, para que se la aprendieran de memoria y se la recitaran a los clientes.
Desgraciadamente, este enfoque tambin fracas. A estas alturas, Sheila estaba
preparando otro viaje de compras. Frustrada por las ventas flojas de las joyas de
madreperla y deseosa de reducir los inventarios corrientes para hacer espacio para las
colecciones nuevas que comprara, decidi tomas medidas drsticas: dej una nota a
May Meindi que deca:
MARY: EVERYTHING IN THE CASE X
Cuando volvi, Sheila recibi la grata sorpresa de que se haba vendido toda la
mercanca de joyas de madreperla. En realidad no entiendo porque le coment a
Mary Meindi-, pero los objetos de madreperla simplemente no le gustaron a los clientes.
Tendr que tener ms cuidado la prxima vez que trate de aumentar la variedad de
piedras. Mary contesto que aunque no acababa de entender porque Sheila haba
querido aumentar el precio de una mercanca que casi no se mova, le asombr la
velocidad con la que se vendi a un precio ms alto. Sheila no entendi:
-
PREGUNTAS
1. Explique que ocurri en este caso. Por qu se vendieron las joyas con tanta
rapidez, al doble de su precio normal?
2. Cul era la hiptesis de Sheila Becker en cuanto ala curva de la demanda de los
objetos de madreperla? Cmo se vera en realidad la curva de la demanda de este
producto especfico?
3. En qu tipo de mercado esta operando la joyera Silverado (competencia pura,
competencia monoplica, competencia oligoplica o monopolio puro)? Cmo lleg
usted a tal conclusin?
4. Cmo podra aprovechar Sheila Becker el concepto de los precios psicolgicos?
Qu le aconsejara usted para las decisiones sobre precios que tome el futuro?
Como si la publicidad de los comentarios del Dr. Moertel no hubiera sido suficiente,
Frank Glickman, consumidor de Chicago, demand a Janssen en agosto de 1992. En
su demanda deca que haba tenido que pagar un precio infame, irresponsable y
extorsionador por una medicina que serva para salvar su vida, la cual se venda a un
precio muchsimo menor para curar borregos. Jenseen contest que el precio de
Ergaminol era razonable si se comparaba con otros medicamentos usados para salvar
vidas, como el AZT, cuyo uso puede costar entre 6.000 y 8.000 dlares al ao. La
empresa tambin afirm que el precio reflejaba decenios de costosas investigaciones
realizadas para determinar si el Levamisole se poda usar en tratamientos humaos. La
empresa sostuvo que haba realizado ms de 1.400 estudios con 40.000 sujetos.
El Dr. Moertel no est de acuerdo. Afirma que el Instituto de Cncer, financiado con
fondos del contribuyente estadounidense, haba patrocinado los estudios que
demostraron que Levamisole serva para tratamientos humanos. Es ms, el doctor
afirma que la aprobacin de la FDA se logr gracias a sus investigaciones, que slo le
costaron unos cuantos centavos a Janssen. Moertel resume as las cosas: A la empresa
le pusieron un regalo en las manos se lo servimos en bandeja de plata. Adems,
seala que, antes de vender la medicina para humanos, Janssen tuvo 25 aos para
recuperar su inversin.
El ejemplo de Levamisole destaca varios temas importantes en cuanto a los precios de
las medicinas. En primer trmino, los precios de las medicinas se han disparado de
forma astronmica; alrededor de 158% tan slo en la dcada de 1980. Aunque parte del
incremento se puede atribuir al aumento de los costos de los materiales y la produccin,
una parte importante corresponde a los costos de promocin y ventas de productos
medicinales. Cada ao, los representantes farmacuticos regalan a los mdicos miles
de muestras gratis y otros alicientes.
En segundo, la industria farmacutica, cuando es blanco de ataques, despierta la accin
de un fuerte cabildeo en el congreso. En consecuencia, la industria farmacutica de
Estados Unidos (a diferencia de su homologa en Europa) casi no est sujeta a
reglamentos. Por ltimo, el aumento de los precios de las medicinas contribuye en gran
parte al incremento de los costos de la atencin mdica, que se refleja en las primas de
los seguros que pagamos todos.
Sin embargo, la acusacin ms grave contra la caresta de las medicinas es que podra
ser causa de vida o muerte. Sin el Levamisole, algunos enfermos de cncer de colon
podran morir. A diferencia de las compras de otros productos de consumo, las compras
de medicina no se pueden posponer. Adems, los consumidores no pueden buscar
donde compara para ahorrarse dinero. Debido a las patentes y a la autorizacin de la
FDA, son pocas las marcas que compiten y estas no hacen rebajas. Todo esto plantea
una interrogante importantsima es valido que una empresa obtenga utilidades a
expensan de la vida humana?
PREGUNTAS
1. El Ergamisol un producto nuevo? Cmo se le debe poner precio?
2. Cmo ilustra el caso del Levamisole / Ergamisol la forma de poner precios a una
lnea de productos?
3. Constituyen los precios del Levamisole / Ergamisol un caso de precios
discriminatorios? Se puede defender su caso? Qu sugiere la respuesta que ha
ofrecido usted en cuanto a los precios del valor percibido?
4. Es vlido el argumento de Janssen en el sentido de que el Ergamisol resulta
relativamente barato en comparacin con otras medicinas para salvar vidas, como el
AZT? En caso contrario, qu sugiere su respuesta en cuanto a los precios de valor
percibido?
5. Algunos crticos sugieren que los precios de la industria farmacutica deberan estar
reglamentados. Qu consecuencias tendra dicha reglamentacin? Qu costos
tendra?
Caso No. 11
AREA DE APLICACIN: ESTRATEGIAS DE PRODUCTOS
TEMAS RELEVANTES: PRODUCTOS NUEVOS
Proyecto de aprendizaje: mercadeo bsico
YOGHOURT NATURAL NATY
Fuente : Schnarch, Alejandro. Nuevo Producto. Bogot: McGrawHill
An cuando el origen del yoghourt no se conoce con precisin, parecen que
fueron los pueblos nmadas los primeros que utilizaron las tcnicas de su
elaboracin a partir de leche cida. El consumo en Occidente se populariz a
principios del siglo, cuando el entonces director del Instituto Pasteur en Pars
(Metchinkott, 1845- 1916), descubri las virtudes de la fermentacin lctica. El
yoghourt, de gran poder nutritivo, es de fcil digestin y saludable para sanos y
enfermos; hoy se ofrece en una gran cantidad de tipos y presentaciones,
bsicamente con sabores y/o frutas con relativo xito.
Una importante empresa de productos lcteos, que ya tena yoghourt con
sabores de fruta en el mercado, decidi ampliar su lnea con un yoghourt
completamente natural con dulce. Esta determinacin fue tomada despus de
hacer una revisin del mercado en esa categora, tratando de detectar
precisamente algn segmento interesante al cual no se estuviera llegando. Se
estudiaron productos, tendencias, pronsticos, comportamientos, informacin
demogrfica y competencia (exista solo una marca de yoghourt natural con
muy poca participacin y con casi nada de publicidad y considerado un poco
cido para los consumidores.
Se pens que dadas las tendencias actuales hacia productos naturales, el
nuevo yoghourt podra llamar la atencin. Se desarroll el concepto y
posteriormente se elabor el producto que fue evaluado a travs de paneles
internos y externos entre consumidores habituales e incluso se enfrent a la
competencia siendo el grado de aceptacin y preferencia de ms del 65%.
Considerando esa situacin y debido a que el producto no era muy innovador,
se realiz un mercado de prueba de dos meses en una localidad cercana a la
capital, con resultados positivos.
El yoghourt natural ofreca muchas caractersticas beneficiosas, aunque no
muy diferentes de otros en el mercado: buena asimilacin, preservacin de la
flora intestinal, ayuda a la digestin y nutritivo, siendo ideal para consumirlo
solo o como ingrediente para tortas, postres, salsas e incluso aderezo para
ensaladas, frutas o mezclas con cereales.
Inicialmente el nuevo yoghourt natural con dulce sali en presentacin de 200
gramos en vasos plsticos y foil de aluminio. El empaque se dise en color
blanco con bordes dorados y el nombre, Naty, con letras manuscritas en
verde claro, tratando de lograr una diferenciacin con otras marcas y sabores
as como para darle una connotacin de natural.
Caso No. 12
AREA DE APLICACIN: Estrategias de productos
TEMAS RELEVANTES: Productos nuevos.
CERVEZA INSTANTNEA
Fuente: Schnarch, Alejandro. Nuevo Producto. Bogot: McGrawHill.
Proyecto de aprendizaje: Gerencia de mercados I
Se pensaba que el nuevo producto de cerveza instantnea podra tener cabida.
Se trata de un polvo (que tambin podra ser presentado en forma slida como
tabletas, por ejemplo) que al mezclarse con agua comn adquiere las
caractersticas de una cerveza de buena calidad como son aroma, espuma y
sabor.
El nuevo producto presenta ventajas evidentes en relacin al transporte,
bodegaje, etc. y de acuerdo a clculos preliminares podra tener
comparativamente, un precio de un 30% ms bajo debido al menor costo de
produccin, almacenaje y distribucin que la cerveza tradicional.
Aparte de los consumidores finales en los puntos de ventas como almacenes y
supermercados, se pensaba que poda ser especialmente atractivo para
hoteles, restaurantes, tabernas, lneas areas, barcos; se podra vender en
distintos tamaos y cantidades y no habra problemas de duracin ni
conservacin. Adems, dada su composicin qumica, podra ser usado con
todo tipo de agua.
Las pruebas de concepto dieron como resultado una aceptacin moderada en
los consumidores de clase media, expectativa en media alta y poco inters en
las clases bajas. Sin embargo, el mercado institucional se mostr vivamente
interesado. Las pruebas de producto resultaron positivas, ya que en pruebas
ciegas los participantes no pudieron identificar el producto instantneo y un
52% lo consider de mejor sabor. Se desestim hacer mercado de prueba.
Pregunta:
Lo que se estaba discutiendo en estos momentos era la estrategia global de
mercadeo a seguir, es decir, determinar claramente el o los mercados meta (o
segmentos), por lo menos para su introduccin y las variables de producto
(presentacin, modelos, tamaos, envase, marcas, estrategias); distribucin
(canales, intermediarios, etc.) y promocin (venta masiva, personal,
merchandising y otros).
Analizar, en el caso, las etapas para el lanzamiento de un producto nuevo:
direccionamiento estratgico, generacin y prueba del concepto, evaluacin
tcnica, prueba del producto, mercado de prueba, el plan de marketing y el
anlisis financiero del producto. Qu actividades son secuenciales y cules se
pueden desarrollar en paralelo.
Caso No. 13
AREA DE APLICACIN: Estrategias de productos
TEMAS RELEVANTES: Productos nuevos, necesidades , deseos y
demanda
CEMENTERIOS DE MASCOTAS
Fuente : Schnarch, Alejandro. Nuevo Producto. Bogot: McGrawHill.
Proyecto de aprendizaje: mercadeo bsico
La gente gasta mucho dinero en sus mascotas: mdicos veterinarios,
peluqueras, alimentos especiales, juguetes e incluso hotelesPor qu no
pensar tambin en un cementerio? La idea evidentemente no era nueva, pero
en la capital no exista un lugar como ese, conocido, aceptado y demandado
por los amantes de los animales. No slo sera un ltimo gesto bello a ese fiel
amigo y compaero, sino que solucionara un problema prctico,
colaborndose de paso con dificultades ambientales de higiene.
No se necesitaba mucho. Un lote bien ubicado, una buena publicidad para
Posicionar la idea, vendedores hbiles y precios no muy altos. Tambin
podra ofrecerse un servicio de transporte optativo.
Para probar la idea, se hicieron cuatro sesiones de grupo con dueos de
animales, siendo su aceptacin extraordinaria. Las personas manifestaron que
definitivamente utilizaran el nuevo cementerio y que la idea les parecera
acertada. Esas sesiones tambin sirvieron para explicitar motivaciones y
comportamientos, lo cual fue el material base para la estrategia de
comunicacin.
El cementerio se inaugur con una buena campaa publicitaria que incluy
avisos en revistas y prensa, adems de correo directo. Tres vendedoras
visitaban hogares y otras dos tenan un puesto mvil que funcionaba en
clnicas veterinarias y supermercados.
Al comienzo hubo una demanda moderada, muy por debajo de las expectativas
creadas. Al cabo de seis meses el cementerio fue cerrado.
Pregunta
1. cules Necesidades, deseos y demanda se debieron estudiar en la
investigacin de mercados, en aras de lograr xito en el negocio?.
Caso No. 14
AREA DE APLICACIN: Estrategias de productos
TEMAS RELEVANTES: productos nuevos
LA BICICLETA PLEGABLE
Fuente : Schnarch, Alejandro. Nuevo producto. Bogot: McGrawHill.
Proyecto de aprendizaje: Gerencia de mercados I
El punto de partida de la bicicleta fue tal vez el invento del francs De Sivrac
alrededor de 1690, al demostrar que se poda viajar longitudinalmente, en un
vehculo de dos ruedas, haciendo equilibrio sobre un asiento marcado entre
ambas.
Sin embargo, no fue hasta 1884 en que John Ken Stanley adapt la cadena de
transmisin, crendose bicicletas con ruedas traseras impulsadotas que dieron
al medio de transporte, como la conocemos en la actualidad, una gran variedad
de modelos y tipos.
Bicol Ltda. Est estudiando el lanzamiento de un nuevo modelo de bicicleta
cuya principal caracterstica es el ser plegable. Con ello se espera dar solucin
a numerosos problemas, especialmente de almacenamiento y transporte de la
bicicleta misma.
La bicicleta de Bicol Ltda. Pesa cerca de 7 libras y cuando se pliega no ocupa
ms espacio que el de un maletn de mano corriente (80 x 80 cm); puede
acomodarse bajo el asiento del autobs, en el carro o bajo una cama. Cuando
se necesita se desdobla (operacin que lleva unos 15 segundos) y est en
condiciones de ser usada. Est hecha de aluminio y acero con un asiento a la
altura ajustable y se piensa que su costo de fbrica en Medelln sera
aproximadamente de $ 990.000
Pregunta
1. Cules seran los segmentos objetivos (primario , secundario y los
innovadores precoces) que podran comprar la bicicleta?
2. Cul sera la ciudad ms adecuada para hacer mercado de prueba o
prueba de mercado de la bicicleta plegable?.
3. Sugiera nombre(S) de marca que permitan el posicionamiento y la
recordacin.
4.Segn El BCG, la bicicleta ser un producto dilema o peso muerto.
Caso No. 15
AREA DE APLICACIN: Estrategias de mercadeo
TEMAS RELEVANTES: comportamiento del consumidor, marketing
ecolgico
Proyecto de aprendizaje: Mercadeo bsico
VARELA
Fuente : Villegas Fabio y Elias Ramrez. El Marketing y su incidencia en
las organizaciones. Cali: Universidad del Valle.
Revista de Mercadotecnia (1999). Antecedentes. Cul era la situacin del
mercado de Jabones de tocador en diciembre de 1998, cuando Varela se
decide a lanzar su nuevo producto dentro de esta lnea?. Veamos primero la
ubicacin de Varela entre las principales Compaas. Y tengamos en cuenta
que se saba ya del inminente ingreso de Procter & Gamble en la categora.
Lever con 31%, Colgate con 23% y Varela con 14%. Varela tena entonces dos
marcas principales. Se trataba de marcas afianzadas y, sobre todo en el caso
de Juno, con una franquicia bien establecida en el mercado. Veamos ahora la
participacin por marcas. Sensus con 5%, Juno con 7%, Kux con 9%, Rexona
con 11%, Palmolive con 11% y Le Nancy con 12%.
Los jabones son divididos por Nielsen en cosmticos, desodorantes y
econmicos. Podemos suponer que, en la mente del consumidor, existe una
divisin ms o menos clara entre cosmticos y desodorantes. Los primeros
tenan entonces un comportamiento bastante estable, pero luchaban en el
campo promocional, hasta el punto de que amenazaban con convertir a la
categora en netamente promocional cuyos reales precios, ms que los de
catlogo, eran los algo inferiores que terminaba pagando el comprador.
En cuanto a los desodorantes, con excepcin de Rexona, no pasaban en
conjunto por un buen momento, con marcas en proceso de desaparicin por lo
menos de la televisin.
En esta clasificacin aparece ya una novedad, la subcategora de Rendimiento,
creada por Le Nancy con un acertado posicionamiento. La participacin por
segmentos era: Cosmticos con 32%, desodorantes con 16%, econmicos con
8% y rendimiento con 12%.
En conjunto, la categora mostraba una expansin del 6% en volumen de
ventas, por peso, lo cual si bien no era malo, significaba una sensible baja - y
un llamado de atencin - respecto del crecimiento del ao anterior, que haba
sido de un 13%. Veamos ahora la evolucin de la participacin por compaas
en 1988 y 1989 fue de: Lever con 31% y 33%, Colgate con 23 y 23% y varela
con 14 y 14%. Colgate levaba dos aos de baja, Varela en el 87 haba logrado
recuperarse de un 86 demasiado duro y Cogra lever segua ganando mercado,
ms que duplicando el crecimiento de la categora.
Evidentemente, se trata de una categora de alta inversin, con lderes que
tienen un alto porcentaje del total; es decir, muy alta concentracin. Es
interesante sealar la conducta de Varela de invertir por encima de su
participacin, en estos aos con muy buenos resultados, como una conciencia
clara del valor del esfuerzo comunicacional. Hemos dejado para el final el
hecho ms significativo de lo que pasaba en el mercado para el lanzamiento de
Savon, y desde luego es el xito logrado por Le Nancy; y a los dos aos de su
lanzamiento, haba creado una importante subcategora dentro de los jabones
de tocador y se haba convertido en la marca de mayor participacin individual
en la categora, como nica ocupante de ese nicho de rendimiento.
En esta situacin hubiera sido sensato y quizs exitoso entrar en un me-too
con Le Nancy, sobre todo si se piensa que Varela ya haba proyectado lanzar
ella misma el primer jabn de rendimiento tiempo antes. Sin embargo, Varela
prefiri seguir otro camino teniendo en cuenta dos hechos:
Si Le Nancy haba creado una subcategora: Era posible que al igual que
sucedida con los jabones cosmticos o desodorantes fuera ms ventajoso
subdividir ese segmento con promesas diferenciales, y era posible que, por ser
el nico ocupante del nicho, sin ninguna competencia directa, Le Nancy lograr
un gran xito sin dar necesariamente satisfaccin a todos los requerimientos de
los consumidores.
Con esa idea Varela encarg a la empresa de
investigaciones Cindamer un estudio bsico del mercado encontrando
resultados que le abran un claro camino diferencial para el proyectado
lanzamiento.
Los tres datos ms importantes de dicho estudio para el lanzamiento fueron los
siguientes: Le Nancy efectivamente era percibido por los usuarios como un
jabn de rendimiento, confirmndose as por su cara subjetiva la creacin de
un nicho en la mente del consumidor. En un periodo de poco ms de un ao
este producto haba conquistado un 12% del mercado demostrando que su
promesa de mayor duracin tocaba una necesidad de las compradoras. Al
mismo tiempo el xito Le Nancy apareca en las investigaciones como objeto
de duras crticas por parte de las usuarias: por duro, por su forma de difcil
manipulacin, sus colores, fragancias y su presentacin. A todo esto puede
sumarse lo que conceptuamos como un lanzamiento con un mensaje
demasiado Utilitario para un tipo de producto donde nunca est por completo
ausente el aspecto cosmtico por su mismo contacto directo con la piel.
Oportunidad. En sntesis, Le Sancy en ese momento estaba como nico
producto en la subcategora de Rendimiento pero sin lograr una completa
satisfaccin del consumidor por problemas de ste verbalizaba con claridad.
El desafo para Varela era desarrollar un producto de Rendimiento capaz de
responder a las restantes demandas aparecidas en la investigacin. Dichas
demandas no tenan todas la misma importancia. Por eso la primera tarea fue
ranquearlas: una de ellas era bsica para definir el perfil del producto que deba
presentarse al consumidor, las restantes eran aspectos secundarios, en caso
de que se lograra dar una satisfaccin mayor a los usuarios.
La demanda bsica era suavidad. De un jabn, siempre se requerir
beneficios para la piel. En algunos, como Juno, este beneficio puede ser
central; en otros puede ser menos importante; pero nunca puede estar ausente.
Con esta premisa, Varela se dedic a desarrollar un producto que, siendo
igualmente rendidor, tuviera una formulacin cosmtica suave para la piel. De
Caso No. 16
AREA DE APLICACIN : Marketing Mix
Proyecto de aprendizaje: Mercadeo bsico
ALPINA
Fuente: Villegas Fabio y Elias Ramrez. El Marketing y su incidencia en
las organizaciones. Cali: Universidad del Valle.
Revista de mercadotecnia (1999). Antecedentes. El mercado.
El
crecimiento del mercado de yogurts en Colombia tuvo un especial desarrollo en
la primera parte de los 80 debido principalmente al gran esfuerzo de las
principales compaas, a travs de inversiones importantes en apoyo de
mercadeo para estimular el consumo de yogurts en Colombia. De hecho estos
crecimientos llegaron a ndices del 25% anual en volumen que mostraba una
interesante evolucin de este mercado.
Por otra parte, es un mercado muy competido donde estn presentes tres
grandes compaas multinacionales con todo un soporte de sus casas matrices
en desarrollo de productos. Por otro lado existen cinco compaas de un
mediano tamao con una influencia importante a nivel regional, as como 45
pequeos negocios tambin a nivel regional, contando con todas estas
compaas un total de 60 marcas compitiendo en este mercado para mediados
de la dcada de los 80. Siendo un mercado en evolucin se estaba generando
una transicin de ser un producto genrico a la aparicin de marcas con
beneficios orientados a segmentos del mercado.
Las investigaciones: Alpina haba adelantado un estudio bsico de hbitos
donde se identificaron aspectos destacados para este desarrollo, los cuales se
resumen as: Una imagen clara del yogurt percibido como un producto con
connotaciones de salud/nutricin; los principales consumidores dentro de la
categora eran los nios, en edades entre 5 y 12 aos; los principales
momentos de consumo de esta categora de yogurts se encontraba entre
comidas.
La investigacin demuestra que la creacin de un producto nutricional
orientado al segmento infantil podra tener una muy buena oportunidad en el
mercado. Por otro lado se adelant un estudio cualicuantitativo para evaluar la
aceptacin del concepto y del producto que fue definido inicialmente como un
producto combinado de yogurt y cereales donde se encontraron los siguientes
resultados.
En el segmento de amas de casa se encontr una muy buena aceptacin de la
mezcla de productos por su alto valor nutritivo. El producto tena buena
expectativa de aceptacin en nios. Por otra parte se hizo una evaluacin del
producto, teniendo una muy buena aceptacin por parte de las mams.
Paralelamente a la evaluacin hecha en nios se encontr especialmente
interesante la forma de preparacin que conlleva a hacer una mezcla de los
dos productos, as como que el producto tena muy buena aceptacin
significativamente mejor que los cereales mezclados con la leche.
ajuste perfecto de la copa al vaso de yogurt para hacer del producto final un
solo empaque.
De echo este desarrollo tuvo la mayor complejidad dado que se requera un
ajuste tcnicamente muy complejo entre las dos unidades de empaque, que
permitiera tanto un manipuleo normal que no dejara salir la copa por un lado,
pero facilitando a su vez la posibilidad de sacarlo fcilmente por el otro lado.
Precio: Dentro de las evaluaciones se identific el rango de sobreprecios entre
15 y 25% por encima de los yogurts existentes en ese momento en el mercado
como el rango ms viable de colocar su precio al consumidor, lo que llev a
definir ese precio como el parmetro ms adecuado, lo que conjuntamente con
el anlisis de costos mostr un nivel de rentabilidad que estaba dentro de los
parmetros previstos por la Compaa.
Este diferencial de precios, a su vez, mostr que en valor por gramo tendra un
43% de sobreprecio el bonyurt sobre la presentacin normal de 200 grs en el
precio al consumidor, siendo la primera marca que exista en el mercado con
un claro posicionamiento de marca Premium en precios en esta categora.
Distribucin: La marca empez con un nfasis en distribucin de
supermercados, con el fin de penetrar en las clases de mayores recursos,
adems de encontrar una demanda superior al estimado, lo que conllev a
limitar la venta especialmente en supermercados durante los primeros seis
meses de su lanzamiento. Posteriormente, en la medida que se pudo superar
problemas de mayor produccin para responder a la demanda del producto, se
ampli la distribucin a clientes tradicionales o tiendas, donde el producto tuvo
una muy buena aceptacin similar a la obtenida en supermercados.
Fuerza de ventas: Con el fin de hacer la presentacin oficial del producto en
el equipo de ventas se realizaron varias presentaciones a nivel regional,
invitndolos a desayunos de trabajo y presentando toda la informacin de los
estudios de mercados realizados donde se identificaba claramente la
oportunidad, as como el soporte de actividades de mercadeo, con el fin de
asegurar la penetracin y prueba del producto en el mercado.
Esta
presentacin fue soportada por todo el material audiovisual y de merchandising
de la marca para darle especial relevancia al evento.
Promociones: Se desarrollaron tres actividades especiales para generar
prueba del producto: Se implant un pague 1 lleve 2 en supermercados con el
fin de generar una altsima prueba en las primeras semanas de su lanzamiento.
SE hicieron degustaciones en ms de100 supermercados en todo el pas en las
primeras ocho semanas de lanzamiento de Bonyurt y pudiera tenerlo en
exhibicin en su nevera.
Por otro lado, se generaron actividades promocionales posteriores para
incrementar la frecuencia del consumo. Para esto se adelant una primera
actividad promocional en la marca donde se regalaba un tajalpiz para el nio
por la presentacin de 3 tapas premiadas de Bonyurt. Los resultados
obtenidos con esta actividad estimularon an ms su consumo y por lo tanto
Caso No. 17
AREA DE APLICACIN: Etica, publicidad
TEMA: Mensajes subiliminales
Proyecto de aprendizaje: Mercadeo bsico
HASTA DONDE LLEGAR BENETTON
EN SU PUBLICIDAD?
Tomado de : http://www.benetton.com . Stanton, Etzel y Walker.
Fundamentos de Marketing. Mxico:2004.
Benetton cre una revolucin en la venta al detalle durante la dcada de los
ochenta, con su ropa casual y distintiva a precios accesibles. Adems creci
rpidamente a travs de un sistema de franquicias, en el cual el operador
detallista proporciona el capital para la tienda. Para 1994, la compaa, an
operada por la familia italiana que le dio origen, haba crecido hasta ser un
coloso detallista internacional con 7000 tiendas y ventas de 1700 millones de
dlares. Sin embargo, en aos recientes, las ventas se han estancado y las
utilidades han declinado.
Benetton est experimentando cierto nmero de problemas, alguno de los
cuales le han seguido por algn tiempo. Por ejemplo, el nmero de tiendas en
Estados Unidos disminuy de 500 a finales de la dcada de los ochenta a
cerca de 150 actualmente. La compaa ha sido criticada por permitir a sus
tiendas ubicarse demasiado cerca, la entrega tarda de los pedidos y
probablemente la peor acusacin que pueda ser formulada hacia un
comerciante de moda: No actualizar su catlogo. Benetton produce dos
colecciones de temporada al ao. En contraste, los competidores como The
Gap y Zara (en Espaa), cambian sus estilos cada cuatro o seis semanas.
Como resultado, los franquiciantes de Benetton se quejan de que la mercanca
se ve deslucida y anticuada.
Sin embargo, tal vez el mayor problema de Benetton sea su publicidad. La
compaa invierte slo 4% de las ventas en su publicidad mundial anualmente.
Esto es cerca de 80 millones de dlares, mucho menos que cualquier otro
detallista lder en ropa.
Pero no es la cantidad de publicidad lo que molesta a los franquiciatarios y
causa controversia; sino sus lemas.
La compaa ha dependido
exclusivamente de imgenes de choque referentes a temas sociales como el
racismo, el SIDA y la guerra. Por ejemplo, algunas fotografas de sus
anuncios:
El uniforme empapado de sangre de un soldado bosnio muerto.
Un seropositivo agonizante.
Un nio blanco utilizando alas de ngel a un costado de un nio negro con
cuernos de diablo.
Refugiados saltando por la borda de un buque carguero al ocano.
Estos anuncios slo mencionan sutilmente a la compaa, pero ninguna
fotografa muestra la mercanca de sta.
Caso No. 18
AREA DE APLICACIN: Segmentacin de mercados, comportamiento del
consumidor.
TEMAS RELEVANTES: Valoracin de un segmento de mercado,
Productos nuevos.
Proyecto de aprendizaje: Mercadeo bsico
ZUMOLAND, S.A.
Jos Chias/Antonio Solanilla.
Fuente: Lambin, J. J. Casos Prcticos de Marketing. Madrid: McGrawHill.
Zumoland, S.A.
(PREZUSA), es una empresa que se dedica a la
comercializacin de zumos preparados de diferentes frutas. En el mercado
tiene actualmente varios de ellos (limn, manzana, banano), pero, para cerrar
su lnea de zumos le falta el de naranja.
Zumoland, que empez su actividad hace diez aos, dedicndose a la
comercializacin de zumos, con el tiempo ha diversificado su negocio y hoy
venden diversas lneas de productos de alimentacin desde leche hasta
aceites y vinagres, con lo que actualmente su gama es extensa en profundidad
y variada en lneas.
Su conocimiento del mercado es profundo y no realiza ningn lanzamiento de
un producto nuevo hasta que no tiene en su poder los resultados de sus
estudios sobre la viabilidad del mismo y sobre la actitud del consumidor cuando
se encuentra ante el lineal del supermercado.
A fin de completar su lnea de zumo de frutas, se plante hace seis meses
lanzar uno de naranja. Para ello, despus de realizar un anlisis del mercado,
ver las posibilidades de xito del producto y realizar un plan de viabilidad del
mismo a travs de un plan de marketing; realiz una prueba de actitud en un
supermercado de la ciudad. Dicha prueba consisti en colocar unos cuantos
envases de su nuevo zumo junto a sus competidores y observar la actitud de
los consumidores. (prueba del producto mediante la observacin)
El objetivo de dicha prueba era comprobar que realmente el producto se venda
a su pblico objetivo, y, por lo tanto, la segmentacin que haba realizado era la
correcta.
En las posteriores encuestas, realizadas en el supermercado se preguntaba
sobre la satisfaccin que se esperaba y sobre la que haba producido la prueba
del producto que un par de impulsadoras (merchandisers) ofrecan como
degustacin. Con los resultados obtenidos, el departamento de marketing
distribuy internamente un informe resumen de las observaciones realizadas.
El director general, siguiendo en su lnea de cautela que tan buenos resultados
le haba dado hasta entonces, deseaba otra prueba en el distrito 2 de la ciudad,
por lo que, con el informe cualitativo (que se acompaa en el anexo 1) y con los
datos del territorio donde se hizo la prueba de mercado ( mercado de prueba)
Tenga en cuenta:
A. Leer y analizar el problema.
B. Formule el diagnstico
C. Formule el plan de accin.
D. Determinar el mtodo de anlisis.
E. Determinar alternativas o cursos de accin.
F. Tomar decisiones.
G. Identificar informacin no relevante.
Preguntas
1.
venda bastante, un 25 por 100 del total del ao. La parte ms pequea de las
ventas, el 15 por 100, se efectuaba entre enero y abril. El seor Pou haba
comprobado que en el resto del Estado la estacionalidad de venta era igual a la
de su supermercado.
La seora Hidalgo est perfectamente dispuesta a pagar un poco ms por su
zumo de naranja porque quiere que la calidad de sus alimentos complazca a su
familia y, aunque lo considere como un artculo corriente, desea que sea
bueno.
Al llegar a su casa, la seora Hidalgo recuerda que en el supermercado haba
otras marcas de zumo de naranja, pero no sabe exactamente por qu eligi
PREZUSA.
Hay varios motivos para su seleccin, pero alguno de ellos ya resultan
confusos o dbiles en su memoria. Recuerda que estuvo durante bastante rato
observando a la mercaderista que iba llenando pequeos vasitos de
degustacin y los ofreca a las clientas y clientes del supermercado.
Paradjicamente, ninguno de los pocos hombres que estaban en el
supermercado compr zumo de naranja PREZUSA. En las mujeres haba una
actitud desigual. En un principio, todas aceptaban el vasito de degustacin y
posteriormente unas tomaban unas latas de zumo y otras no. Comprob que
las que normalmente hacan los mayores elogios del producto y las que se
decantaban por incluir en sus cestas de la compra algunos botes de prueba
eran las mujeres mayores.
El seor Pou le corrobor esta intuicin
manifestndole que los resultados de la encuesta que estaban llevando a cabo
indicaban que la preferencia de los zumos PREZUSA estaba en las mujeres
que cuidaban con esmero a su familia y tenan ms de cuarenta y cinco aos.
La seora Hidalgo llena la cesta de su compra cada semana y nunca recuerda
realizar en casa la lista de los artculos que debe comprar. No obstante,
siempre repone lo que le hace falta. Ella dice que cuando va circulando por los
pasillo del supermercado y ve los productos su memoria fotogrfica le ayuda a
recordar las carencias de su frigorfico.
Con la prueba del zumo de naranja PREZUSA, la seora Hidalgo se mostr
muy satisfecha, ya que comprob que toda su familia: su marido y sus tres
hijos (dos varones y una mujer), haba elogiado la calidad del producto que
acababan de tomar.
La seora Hidalgo, feliz y contenta, se congratul de su acierto y pens que, a
partir de entonces, comprara asiduamente el nuevo zumo.
ANEXO 2
DATOS Y CARACTERSTICAS DEL TERRITORIO DONDE SE RALIZA LA
PRUEBA.
La ciudad en la que acta PREZUSA, desde la perspectiva histrica, es la
unin d diversos territorios: un espacio amurallado que representa su cultura
DISTRITO 1
DISTRITO 2
DISTRITO 3
DISTRITO 4
DISTRITO 5
DISTRITO 6
DISTRITO 7
DISTRITO 8
DISTRITO 9
DISTRITO 10
TOTAL
DISTRITO 1
DISTRITO 2
DISTRITO 3
DISTRITO 4
DISTRITO 5
DISTRITO 6
DISTRITO 7
DISTRITO 8
DISTRITO 9
DISTRITO 10
TOTAL
430.60
746.68
2.056.98
598.10
2.001.14
415.37
1.192.31
800.20
653.03
983.00
9.907.41
Hm2
Hm2
Hm2
Hm2
Hm2
Hm2
Hm2
Hm2
Hm2
Hm2
Hm2
PASEOS
12
5
11
3
13
7
10
10
8
5
84
EDAD
0-4
5-9
10-14
15-19
20-24
25-29
30-34
35-39
40-44
45-49
50-54
55-59
60-64
65-69
70-74
75-79
80-84
85-89
+ 90 AOS
EDAD
0-4
5-9
10-14
15-19
20-24
25-29
30-34
35-39
40-44
45-49
50-54
55-59
MUJERES
34.284
41.679
56.598
63.750
68.362
65.164
59.485
57.009
59.846
50.826
55.119
61.436
59.275
52.945
43.237
37.378
26.023
14.040
5.494
OTROS
0
0
0
0
823
141
308
1.670
1.800
489
404
485
60-64
65-69
+ DE 70
AOS
TOTAL
EDAD
0-4
5-9
10-14
15-19
20-24
25-29
30-34
35-39
40-44
45-49
50-54
55-59
60-64
65-69
+ DE 70
AOS
TOTAL
962
321
1.395
38.500
27.883
31.964
8.712
9.634
32.863
1.011
1.360
1.963
223
0
0
289.368
417.670
76.472
32.698
6.343
471.110
114.337
44.584
OTROS
0
0
0
496
62
300
720
1.212
1.676
559
1.844
1.216
1.474
934
3.297
13.790
EDUCACIN Y CULTURA
En este apartado se incluyen algunos datos sobre infraestructura de la
enseanza.
CENTROS DE ENSEANZA
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Guarderas
17
85
63
38
65
46
69
43
44
Enseanza
41
94
71
33
119
62
88
79
61
Primaria
BUP y COU
12
38
8
14
49
15
19
10
11
F:P:
13
42
14
4
18
7
7
14
11
Educacin
1
2
5
5
17
2
13
2
3
Especial
10
54
79
12
10
4
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
TOTAL
294
294
182
22
72
191
33
263
133
691
790
938
344
249
169
280
434
151
85
385
93
86
1.258
280
136
398
646
182
9.079
589
311
313
73
128
443
211
327
286
1.718
1.218
1.424
682
458
526
538
644
632
130
2.050
346
187
1.512
564
294
107
897
386
16.994
190
310
169
46
146
542
213
224
211
483
814
475
235
214
203
175
239
138
46
197
94
39
688
291
110
22
355
61
6.930
DISTRITOS
4
5
66
74
46
10
23
147
56
49
69
293
269
171
82
112
91
83
134
102
8
459
70
21
285
130
54
16
146
28
3.094
193
155
72
58
34
156
94
119
182
507
534
675
290
231
166
210
324
299
10
1.029
158
78
672
325
141
38
289
90
7.129
10
247
342
176
40
93
320
134
215
193
381
677
565
225
222
160
190
244
147
17
253
118
39
566
300
138
27
320
71
6.450
196
244
95
30
54
309
158
130
138
273
835
543
187
245
152
150
195
104
7
87
87
29
610
308
107
11
211
33
5.528
140
187
68
12
35
174
123
82
95
164
806
531
236
194
151
152
168
85
6
56
73
31
583
237
67
6
180
20
4.662
149
191
77
55
102
413
134
147
107
308
574
356
141
177
160
137
168
87
13
116
80
34
496
202
66
2
238
23
4.753
299
370
185
95
187
788
218
320
187
567
988
537
245
311
258
177
243
159
147
195
107
35
776
314
91
3
426
66
8.294
ESPECIFICACIN DE LA ACTIVIDAD
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
Caso No. # 19
AREA DE APLICACIN: Posicionamiento de marca, franquicia y maquila.
Proyecto de aprendizaje: Mercadeo bsico
SE AJUSTA LA MARCA
LEVIS
A ALGO MS QUE AL ESTADOUNIDENSE?
Tomado de :http://www.levi.com. Stanton, Etzel y Walker. Fundamentos de
Marketing. Mxico. 2004.
Levis es la marca dominante de jeans en Estados Unido, muy por encima de
Lee y Wrangler, sus marcas rivales. No obstante, el pblico estadounidense
cada vez compra menos pantalones de mezclilla. Y cuando optan por ellos,
muchos esperan precios de descuento. Qu debe hacer la compaa?
Ante esta situacin, Levi Strauss &Co. (LS) reconoci que sus ventajas
fundamentales son el atractivo permanente de su marca Levis y el producto
mismo.
La compaa ciertamente enfrenta un reto bastante diferente al que enfrent el
fundador de la compaa, cuyo nombre, por supuesto, era Levi Strauss.
Cuando hace ms de 100 aos venda tiendas a los buscadores de minas
durante la fiebre del oro en California, vio que haba una gran demanda de
pantalones durables. Dej satisfechos a los buscadores de oro con pantalones
fabricados con lona. Como dice el proverbio el resto es historia.
Al paso de los aos, LS ha tratado de ampliar su lnea de productos. Su
movimiento hacia la ropa de moda en los aos setenta fue un fracaso. En
contraste, la introduccin de su marca de pantalones de algodn Dockers y
ropa casual en los aos ochenta, ha tenido un enorme xito. Pero el producto
principal de la compaa sigue siendo los pantalones de mezclilla. LS actualiza
peridicamente su producto bsico. Comparados con los de los aos ochenta,
cuando la mayora de los pantalones Levis se hacan con mezclilla de algodn
sin aplicarles tratamiento alguno, hoy son sometidos a un lavado por friccin a
otro proceso.
Histricamente, el principal mercado para Levis ha sido los estadounidenses.
Sin embargo, este mercado tiene un abundante potencial de crecimiento. As
la compaa ha estado poniendo mucha atencin a otros mercados, sobre todo
los pases extranjeros y las mujeres estadounidenses.
En muchos lugares alrededor del mundo, la marca es ampliamente reconocida
y evoca imgenes favorables de la vida estadounidense. Debido a que es un
artculo de moda con gran demanda en muchos pases, la marca levis puede
imponer precios elevados (en algunos lugares dos o tres veces ms altos que
en Estados Unidos). Vendido en docenas de pases alrededor del mundo, LS
contina su expansin internacional. A finales de 1995, por ejemplo, la marca
fue introducida en la India. Los esfuerzos iniciales de marketing fueron
enfocados a los consumidores relativamente opulentos de la India, quienes
estn ms familiarizados con la marca.
Caso No. # 20
EBAY,
LA TIENDA CON MS VENDEDORES DEL MUNDO
Area de aplicacin: mercadeo electrnico, subastas.
Proyecto de aprendizaje: Mercadeo bsico
Tomado de: La Replblica. Diez casos empresariales y econmicos.
Bogot. 2004.
Los usuarios de eBay pueden ofrecer y encontrar todo tipo de productos, que
aparecen organizados por categoras muy especficas. Entonces, los
interesados pueden hallar joyas, automviles, juegos, apartamentos,
computadores, discos compactos, pelculas en DVD, aviones o casi cualquier
cosa que se les ocurra. Incluso la empresa ha vendido obras originales de
Salvador Dal.
Ahora bien, el xito detrs de la compaa est en un modelo de negocios muy
calculados, que le permite tener control total sobre todas las transacciones que
se realizan al tiempo que las personas crean comunidades donde ofrecen y
compran productos.
Los artculos son mostrados de una forma automtica, al tiempo que son
organizados por tpicos, donde cada tipo de subasta tiene su propia categora.
Los usuarios realizan las ofertas y exponen los productos, sin que eBay
interfiera en estos procesos. La empresa simplemente se encarga de entregar
un ambiente muy simple que facilite la exploracin de los compradores y le
permita a los vendedores ofrecer artculos pocos minutos despus de
registrarse.
La plataforma del sitio le da la posibilidad a los oferentes de poner sus
productos con un precio base y un tiempo especfico. De forma similar a las
subastas reales, los interesados comienzan a poner precio cada vez ms
elevados para los productos, hasta que se termina el plazo de tiempo o el
vendedor cree tener una oferta suficientemente atractiva.
Navegar y realizar ofertas por los artculos expuestos en el sitio web es gratis.
Sin embargo, los vendedores tienen que pagar un costo de inscripcin cuando
ponen algn producto en el servicio, el cual vara entre 30 centavos de dlar y
3.30 dlares, dependiendo de la oferta inicial que tenga el artculo. As mismo,
si lo quieren pueden pagar un poco ms para que sus artculos se destaquen
entre las otras subastas. Para terminar cuando el artculo se vende, eBay
cobra una comisin con base en el precio final. Esta puede ser de entre 1.25 y
5 por ciento del precio de venta.
EBay siempre mantiene confidenciales las identidades de los compradores y
vendedores. As, siempre tiene control sobre las ventas: les notifica al
comprador y vendedor a travs de un mensaje de correo electrnico cuando
hay una oferta ganadora. Los artculos se pagan mediante tarjeta de crdito y
la entrega se realiza por una empresa de mensajera.
LAS VENTAS MS COSTOSAS:
Cazadores de ganga
Compradores coleccionistas y por pasatiempo
Compradores profesionales
Vendedores casuales
Vendedores coleccionistas y por pasatiempo
vendedores de poder y corporativos..
Principiantes en subastas?
Para empezar a licitar ( pujar, ofrecer), primero tendr que registrarse sin cargo
como miembro de eBay:
1. Una vez se inscriba en registro , vea las listas de ebay y encuentre un
objeto por el que le gustara licitar. O puede buscar un artculo
especfico.
2. Cuando encuentre algo que desee, descienda al fondo de la pgina de
artculos hasta que vea el rea de licitacin. Introduzca la cantidad de su
oferta y haga clic en el botn ( revisar licitacin)
3. Revise con cuidado el artculo por el que licita, introduzca su user ID y
su contrasea. Ya qued hecha la licitacin.
serviremos bien al usuario si vamos con increble rapidez, pero sin hacer las
cosas bien.
LAS BATALLAS
Despus de 50 aos de funcionar como empresa integrada proveedora de servicios
pblicos, inicialmente en Medelln, hoy EPM tiene negocios en ciudades como Bogot,
Manizales y Pereira.
Las telecomunicaciones se perfilan como el negocio de mayor crecimiento para la
compaa, y a la vez el de mayores amenazas y oportunidades hacia el futuro.
Es impensable la cantidad de servicios que puede operar esta empresa slo en esta rea,
pues con la convergencia e medios mediante la misma res, EPM tiene la capacidad de
ofrecer a los usuarios, productos empaquetados que van desde planes de telefona local,
larga distancia y voz sobre IP (mediante su filial Orbitel), hasta telefona mvil, internet
y televisin.
EPM ha sido la primera empresa en ofrecer tarifas fijas en telefona local con EPM
Bogot; junto con ETB conform el primer operador mvil estarla del pas bajo la
marca Ola, y de obtener la licencia por parte de la Comisin Nacional de Televisin,
sera desde este ao el primer sistema de televisin por cable con autorizacin para
operar en todo el pas.
POR BUEN CAMINO
Las empresas antioqueas en general, y en particular las del Grupo Empresarial
Antioqueo, superaron exitosamente la fase de apertura y se consolidaron en sus
mercados.
Dentro de este panorama, EPM es un caso singular, tiene un alto reconocimiento
internacional por su capacidad de gestin, pero adems de ello, los estndares
operativos que logra en su gestin de redes de acueducto, redes de distribucin y
generacin de energa son un activo crucial para apalancar una expansin externa
exitosa. Las posibilidades de ser operador de servicios pblicos, instalador de redes o
constructor de generadoras elctricas es claro. Desde ellos se puede construir una
exitosa estrategia de internacionalizacin.
En el tema de telecomunicaciones, el asunto es distinto. No obstante los indicadores de
gestin son buenos, la estructura de mercado de este negocio est marcada por el
cambio tecnolgico que cada vez conduce a infraestructuras ms grandes con
economas de escala.
Por eso parece acertado que se consolide la operacin de las mltiples filiales que tiene
EPM. Es mejor consolidar las oportunidades y riesgos de ese negocio en un solo ente
de gestin que tenga la opcin de constituir alianzas o negocios conjuntos con los que s
son los jugadores mundiales.
1955
El 6 de agosto cuatro entidades, adscritas en ese entonces al Consejo Municipal las de
Energa, Acueducto, Alcantarillado y Telfonos- fueron fusionadas en un
establecimiento autnomo por determinacin del Consejo.
1989
El Acuerdo Nmero 002 incluy en los Estatutos de EE.PP.MM. el manejo y
mejoramiento del medio ambiente como parte de su objeto social. Adems cambi el
nombre del servicio telefnico por el de telecomunicaciones.
1998
Desde enero, e virtud de lo previsto en el Acuerdo 69 de 1997, expedido por el Consejo
Administrativo de Medelln, Empresas Pblicas de Medelln fue transformada en una
Empresa Industrial y Comercial del Estado.
2003
Desde octubre aspira a prestar el servicio de comunicacin personal ms conocido como
PCS, en asocio con la Empresa de Telfonos de Bogot, ETB; esfuerzo que se consolida
en la Empresa Colombiana Mvil bajo la marca OLA.
PREGUNTAS.
1. Cmo afectar la calidad del servicio, la propuesta de la nueva estructura
organizativa de EPM..
2. Disear una estrategia de servicios para el negocio de la telefona fija.
3. Debido al riego de las telecomunicaciones, en el mediano plazo, sera
conveniente vender o buscar un socio estratgico para EPM en este
negocio.
4. Disear la mezcla de mercadeo para el sector de energa de EPM.
5. Disee el tringulo del servicio de Albrecht para el negocio de aguas de
EPM.
6. Con el TLC vendrn los operadores virtuales, cmo afectarn stos, la
marca OLA de Colombia Mvil?
CASO NO. 22
BANCOLOMBIA: Un Nuevo Gigante Internacional
AREA DE APLICACIN : GERENCIA DEL SERVICIO
TEMAS RELEVANTES: Fusiones, imagen corporativa y marcas.
PROYECTO DE APRENDIZAJE: MERCADEO BASICO.
FUENTE: LA REPUBLICA. 10 casos empresariales. Bogot. 2005.
El 28 de marzo de 2005 a las 10:30 de la maana, el auditorio del Teatro Metropolitano
de Medelln, abra sus puertas para recibir a los accionistas de Bancolombia, quienes
eran los nicos que faltaban por darle el visto bueno a la mayor fusin financiera en la
historia del pas y as permitir la creacin de un banco con 27.4 billones de pesos en
activos, el 22 por ciento del total del sistema.
Se trata de una entidad producto de la fusin por absorcin de Conavi y Corfinsura, que
junto con Bancolombia, se constituyen en los principales brazos financieros del
renombrado Grupo Empresarial Antioqueo (GEA), que en su afn por enfrentar las
cada vez ms exigentes condiciones en el mercado internacional y, en particular, ad
portas de un Tratado de Libre Comercio (TLC), quisieron complementar el negocio en
la fortaleza de cada una de las firmas.
Las palabras del presidente del hasta ahora el mayor banco del pas, Jorge Londoo
Saldarriaga, y cabeza visible en el proceso, no pudieron ser ms alentadoras para los
accionistas el da de la asamblea: aqu estamos sumando bueno con bueno y esperamos
hacerlo mejor.
Claro que las preguntas del auditorio, atiborrado de inversionistas ansiosos eran muchas
y Londoo, con calma y la paciencia del caso, atenda cada una de ellas, hasta que a las
12:35 p.m. y con un qurum suficiente para la decisin, con contadas excepciones de un
grupo de tenedores de 4.000 acciones, se dio va libre al proceso de integracin ms
relevante en la historia del pas.
Se trata del noveno ms grande por activos de Amrica Latina, y aunque la entidad
resultante de la fusin llegue a ser ama y seora en el mercado local, estar bastante
alejada de los niveles de otras instituciones bancarias de la regin: manejar activos por
11.500 millones de dlares, segn cifras proyectadas si la fusin se hubiera concretado
el da de la asamblea, frente a los cerca de 90.000 millones de dlares del Banco Do
Brasil, o de los 69.626 millones de Bradesco.
Pero no importa. La nueva entidad, cuya escritura pblica estar lista en julio prximo,
es un primer gran paso para que Colombia haga frente a la internacionalizacin de la
banca, reduciendo los costos operativos para las empresas, en una fusin que se
cumplir con capital colombiano, sin socio extranjero.
Y empieza con pie derecho: tendr una participacin de 21.9 por ciento en la cartera del
sistema y 21.7 por ciento del portafolio de inversiones, adems de un 19 por ciento del
total de depsitos del sistema financiero.
De hecho ser para los expertos, un gran empujn para la banca nacional, que hoy viene
dando serias muestras de recuperacin, con significativas utilidades cercanas a 3
billones de pesos en 2004 y una cartera vencida en franco descenso (2.1 billones de
pesos).
No Recortes Dramticos
Ni la abejita Conavi famosa y distintiva de los productos hipotecarios desaparecer,
como tampoco lo har la firma Corfinsura, conocida por algunos productos financieros
complementarios.
Esas marcas ni se compran, ni se venden bromeaba al trmino de la asamblea,
Londoo Saldarriaga, quien record que parte de la intencin de la fusin es evitar la
duplicidad de funciones, no se van a hacer recortes dramticos, apunt Londoo
Saldarriaga, quien afirma que la intencin con este proceso no es reducir de manera
abrupta la planta de personal de las tres entidades que hoy llega a 12.000 personas,
como tampoco sus cerca de 630 oficinas, ni la red de ms de 1.000 cajeros automticos.
Sin embargo, se espera que en los prximos meses se contrate un estudio adicional
sobre las fusiones subsiguientes entre algunas de las entidades implicadas.
Aunque nadie sabe en dnde estar Bancolombia en cinco aos, s es claro para muchos,
que con este gran avance, estar mas all de o que hasta hoy haba alcanzado.
Historia
La celebracin de los 130 aos de Bancolombia en el mercado no pudo ser ms
imponente. Para muchos se constituye en el avance ms significativo dado hasta el
momento, claro est sin menospreciar los pasos que han antecedido para lograr una
institucin financiera del tamao alcanzado, 27.4 billones de pesos en activos.
Los colombianos vieron abrir las puertas de la entidad en 1875, desde entonces, su
evolucin no ha cesado, pese a los reveses sufridos con ocasin de alguna crisis
financieras y econmicas que ha tenido que enfrentar el pas, como la de mediados de la
dcada de los aos ochenta, cuando en medio del escndalo pro los dudosos manejos
que la administracin de esa poca le estaba dando al establecimiento, el Gobierno se
vio en la obligacin de nacionalizarlo.
Sin embargo, no tuvo que pasar mucho tiempo para el Bancolombia (antes Banco de
Colombia) retornara a manos de inversionistas privados. Sera la familia Gilinski la que
tomara las riendas del Banco desde comienzos de los aos noventa para luego venderlo
a sus actuales dueos, el Grupo Empresarial Antioqueo (GEA) en 1996.
Tres aos ms tarde (1999), las directivas del Bancolombia ejecutan otra jugada clave
en el proceso de consolidacin de la mayor entidad financiera del pas, lo fusionan con
el Banco Industrial Colombiano (BIC).
1875
La nueva entidad Banco de Colombia abre por primera vez sus puertas al pblico, con
gran parte de los activos con que contaba el sistema financiero.
19 de Junio de 1944
El Banco Industrial Colombiano (BIC) se constituye en la ciudad de Medelln y
empieza a prestar sus servicios al pblico a partir del 11 de octubre de 1945.
25 de Enero de 1999
Se registr un gran negocio financiero con la fusin entre el Banco de Colombia hoy
Bancolombia- y el Banco Industrial Colombiano (BIC).
Octubre de 2004.
Se anuncia la eventual integracin entre Bancolombia, Conavi y Corfinsura, lo que dara
nacimiento a la principal entidad financiera del pas y una de las ms importantes de
Amrica Latina.
PREGUNTAS.
1. Formule un diagnstico interno (Situaciones, personajes, Sntomas, Formulacin
del problema, fortalezas y debilidades).
2. Formule un plan de accin (estrategias, modelos, cursos de accin, evaluacin
de alternativas, plan de mejoramiento),
3. Despus de la fusin, cul ser el futuro de la marca CONAVI.
4. Enumere los momentos estelares y amargos de la verdad cuando Ud. hace un
retiro en un cajero electrnico.
5. Despus de la fusin, cmo ser la calidad del servicio en el nuevo banco.
6. Cmo afectar El TLC a la banca colombiana.( diagnstico externo).
7. Cmo se reacomodar el recurso humano despus de la fusin por absorcin.
CASO NO. 23
BAVARIA: En la Mira de Extranjeros
AREA DE APLICACIN: ESTRATEGIAS DE MERCADEO
PROYECTO DE APRENDIZAJE: MERCADEO BASICO.
FUENTE: LA REPBLICA. 10 casos empresariales. Bogot. 2005.
Bavaria tiene ms pretendientes que una quinceaera. Con esta frase, pronunciada
por su propio presidente, Ricardo Obregn Trujillo, se puede resumir el momento por el
que atraviesa la cervecera colombiana.
El 2005 comenz con varias declaraciones de amor pro parte de reconocidas
cerveceras multinacionales interesadas en invertir o realizar un intercambio de acciones,
de uno de los patrimonios empresariales ms antiguos y grandes del pas.
Sus propias directivas consideran que actualmente Bavaria es ms atractiva para las
compaas extranjeras, teniendo en cuenta que su Evitad (es decir, su flujo de caja antes
de impuestos e intereses) pas de 289 millones de dlares en 2001 a 797 millones de
dlares en 2004.
Los rumores empezaron a mediados del mes de enero, momento a partir del cual han
desfilado por las instalaciones de la empresa y de sus plantas, diversas delegaciones de
posibles compradores provenientes de varios pases que han dado a conocer su inters
en la empresa pero sin haber hecho, hasta el momento, una oferta formal.
Heineken, SABMiller y Scottish y New Castle son slo tres multinacionales que han
sonado en la baraja de posibles inversionistas para Bavaria.
Sin embargo, Obregn anunci en la asamblea de accionistas que est descartada la
venta directa y que lo que se busca en un socio estratgico mediante un intercambio de
acciones o de una fusin con la idea de hacer parte del reacomodamiento que se est
viviendo en el sector cervecero mundial.
El primer trimestre del ao result para Bavaria un perodo muy movido. A pesar de
que no se ha presentado una propuesta oficial por parte de ninguna empresa, el mercado
de valores se ha agitado de manera desbordante ante la noticia de una posible venta por
un monto que oscila entre 6.000 millones de dlares y 9.000 millones de dlares.
El precio de la accin de Bavaria alcanz a tocar los 50.000 pesos como producto de la
especulacin con las informaciones aparecidas en diferentes medios de prensa, las
cuales fueron aprovechadas pro inversionistas y algunos especuladores que quisieron
provocar alzas en el precio del ttulo para aumentar ganancias.
La cervecera nacional alcanz durante el ao anterior, ingresos operacionales por 3,38
billones de pesos y sus activos se ubican por encima de los 11 billones de pesos, cifras
que resultaban llamativas para cualquier inversionista interesado en tener participacin
en la empresa, ms si se tiene en cuenta que es la mayor cervecera independiente que
queda en Suramrica, luego de que Interbrew absorbiera la brasilea AmBev el ao
pasado para conformar InBev, compaa de la cual tambin se ha dicho, ha mostrado
inters en invertir en la firma nacional.
Grandes Posibilidades
Para los analistas, el hecho de que Bavaria cuente hoy en da con variospretendientes
se debe especialmente a su crecimiento, expansin y posicionamiento en la regin
donde el mercado an brinda muchas posibilidades que superan las que ofrecen Europa
y Estados Unidos, donde ya no hay muchas oportunidades de crecimiento debido a que
el consumo per cpita ya tienen un nivel elevado.
Esto precisamente lo demuestran los resultados alcanzados por el Grupo Empresarial
Bavaria en los mercados en los cuales hacer presencia (Per, Panam, Ecuador y
Colombia).
Durante 2004, el volumen de ventas creci 4,7 por ciento alcanzando 34.3 millones de
hectolitros frente a 32.8 millones de un ao atrs.
Este crecimiento obedeci principalmente al incremento de 4,6 por ciento en la
categora de cerveza y bebidas de malta.
Colombia no mostr un desempeo muy favorable en el consumo de cerveza; sin
embargo, la reduccin de 2,3 por ciento que se evidenci en el mercado nacional fue
compensada por el crecimiento de las operaciones en los mercados de Panam con 10,1
por ciento; en Ecuador, con 8,6 por ciento; y en Per, con 8,0 por ciento.
Slo las ventas de Bavaria fueron de 16,6 millones de hectolitros, 2 por ciento ms que
en el ao anterior. El volumen de ventas de cerveza creci 1,2 por ciento para llegar a
12,8 millones de hectolitros.
Para los analistas, stos son resultados claros que permiten que las multinacionales
miren hacia la empresa colombiana. Consideran que las mismas, adems de competir
por ganar una mayor participacin de mercado, lo estn haciendo por marcas locales
que ya tienen un reconocimiento y Know how, adems de la fidelidad de los
consumidores, y esto es precisamente lo que sucede con las marcas de Bavaria como
Aguila, Costea, Club Colombia y Pilsen, entre otras.
Planes de Inversin
Pero mientras las multinacionales continan con su coqueteo, Bavaria anunci que
continuar adelante con su plan de modernizacin paulatina con miras a hacerle frente a
los retos que generan la competencia y la globalizacin.
Bajo esta perspectiva indic que realizar inversiones por 192 millones de dlares que
sern destinados a cumplir con este objetivo, a la vez que pondr en marcha un plan de
choque tendiente a incrementar el volumen de ventas en 7,3 por ciento en el presente
ao para lo cual dispondr un monto adicional de 40 millones de dlares que ya fueron
aprobados por la junta directiva.
A mediados del ao, Bavaria estrenar la nueva cervecera de Bucaramanga, inversin a
la que se suman las realizadas en las compaas en Cervunin y en Leona, al igual que
en guila.