CUESTIONARIO 1

1.- Explica que es la administracin de la remuneracin.

La administracin de la remuneracin es una funcin clave y estratgica que
representa una de las prcticas ms importantes para atraer y retener el talento
humano, con las capacidades, conocimientos, habilidades y actitudes que requiere
la empresa para contribuir de manera eficiente al logro de los objetivos
organizacionales. Tiene por objeto alinear los comportamientos de los trabajadores
a la misin y a los objetivos estratgicos del negocio a travs de los distintos
pagos que recibe el empleado por parte del patrn.

2.- Menciona dos objetivos de la administracin de la remuneracin.

Lograr que exista una equidad interna y una competitividad externa, as

como elevar los niveles de desempeo del personal.
Atraer y mantener al personal valioso, as como alinear los
comportamientos de los trabajadores a los objetivos generales de la
empresa.

3.- Explica en que consiste la remuneracin extrnseca.

Es aqul beneficio, sueldo, prestacin o salario que recibe el empleado de parte
del patrn al estar desempeando un cargo -puesto- dentro de la organizacin.

4.- Define que es salario, compensacin, inventivo y retribucin.

Salario
Es la retribucin que debe pagar el patrn al trabajador por su trabajo. Puede
fijarse por unidad de tiempo, por unidad de obra, por comisin, a precio alzado o
de cualquier otra manera.
Compensacin

Se refiere al pago econmico que entrega el patrn al trabajador para reparar un

dao causado. Por ejemplo, representan una compensacin los noventa das de
salario que el patrn deber pagar al trabajador por despedirlo injustificadamente.

Incentivo
Son los beneficios en dinero o en especie independientes al salario que recibe un
trabajador por haber alcanzado un objetivo previamente pactado en el desempeo
de su trabajo. Puede ser constante y es un factor motivante.
Retribucin
Consiste en fijar un precio para un factor de produccin. La retribucin no es
constante y se presenta en situaciones emergentes.

5.- Menciona como se clasifica la remuneracin.

La remuneracin puede ser clasificada en:

Remuneracin extrnseca e intrnseca

Remuneracin extrnseca: Es aqul beneficio, sueldo, prestacin o salario que

recibe el empleado de parte del patrn al estar desempeando un cargo -puestodentro de la organizacin.
Remuneracin intrnseca: Es aquella que se proporciona directamente al
empleado y que sale de su interior, producto de una satisfaccin o gusto por lo que
hace y que de alguna manera se da porque existe en torno a l un ambiente
favorable que la organizacin ha provocado.

Remuneracin econmica y no econmica

Remuneracin econmica: es aquella que le cuesta dinero a la empresa producto

de las obligaciones contractuales y legales que adquiere con el empleado.
Remuneracin no econmica: es la dada principalmente por una serie de factores
motivacionales que no resultan costosos a la empresa pues no desembolsa dinero
alguno.

Remuneracin econmica directa e indirecta

Remuneracin directa: corresponde a sueldos, salarios, bonos, incentivos,

aguinaldos, premios o cualquier otra cantidad de dinero que pueda recibir el
empleado en el transcurso del ao.
Remuneracin indirecta: es aquella que en la que el empleado no recibe dinero
sino beneficios por conducto de terceras personas y/o servicios en especie.

Remuneracin Fija y variable

Remuneracin fija: se refiere a la percepcin o cantidad de dinero que recibir el

empleado de manera garantizada y que de alguna manera ya conoce con
anticipacin.
Remuneracin variable: es aquella que no est garantizada y cuyo monto o
cantidad de dinero a recibir depender de los resultados de la empresa, del
desempeo de la persona en el puesto o de las metas alcanzadas.

6.- Explica que es la remuneracin indirecta.

Es aquella en la que el empleado no recibe dinero sino beneficios por conducto de
terceras personas y/o servicios en especie como seguros de vida, gastos mdicos,
transporte, comedor, etc.

7.- Explica la importancia de la remuneracin de puestos y de la

remuneracin de la persona.
Importancia de la remuneracin de puestos
Su importancia recae en que la remuneracin de puestos debe hacerse en base
de criterios para que su pago sea el apropiado y en consecuencia el trabajador
sepa que su puesto es apreciado adecuadamente. Estos criterios son pago por
valor de mercado: Encuesta salarial; pago por contenido de responsabilidad del
puesto: valuacin de puestos; y desarrollo de estructuras de remuneraciones.

Importancia de la remuneracin de la persona

La remuneracin a las personas es importante porque existen diferentes criterios
que deben tomarse en cuenta para remunerar a las personas, cada individuo es
distinto, y al tomarse en cuenta los criterios adecuados, los trabajadores sentirn
que no slo el puesto es importante, sino tambin ellos como personas en la

organizacin. Los criterios a tomarse en cuenta para remunerar a las personas

son: remuneracin con base en el desempeo, remuneracin con base en
competencias laborales, y remuneracin por actitud empresarial.

8.- Define que es equidad interna y competitividad externa.

Equidad interna
La Equidad Interna es definida como el pago que se realiza a los colaboradores en
relacin al puntaje relativo de sus valuaciones de puesto dentro de la
organizacin, segn su incidencia en el logro de los objetivos y la estrategia de la
empresa. Cuando existe equidad en la remuneracin entre puestos con un mismo
puntaje, significa que ocupantes de puestos de un mismo tipo o dentro de un
mismo nivel de jerarqua estn siendo pagados de manera justa. Se dice que "A
trabajo igual desempeado en puesto, jornada y condiciones de eficiencia tambin
iguales, debe corresponder salario igual".

Competitividad externa
Se refiere a que los valores de la remuneracin deben estar acordes a lo que el
mercado laboral (en el cual compite la empresa) ofrece a puestos similares que se
encuentran en la organizacin, evitando el peligro de perder gente valiosa por
remuneraciones poco atractivas.

9.- Define que es el salario mnimo.

Salario mnimo es la cantidad menor que debe recibir en efectivo el trabajador por
los servicios prestados en una jornada de trabajo. Deber ser suficiente para
satisfacer las necesidades normales de un jefe de familia en el orden material,
social y cultural, y para proveer a la educacin obligatoria de los hijos.
Podrn ser generales para una o varias reas geogrficas de aplicacin, que
pueden extenderse a una o ms entidades federativas o profesionales, para una
rama determinada de la actividad econmica o para profesionales, oficios o
trabajos especiales, dentro de una o varias reas geogrficas.