Desarrollado por:
Ortiz Corza Alberto.
Rojas Herrejon Francisco Guillermo
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DEFINICION
Stock y Lambert (2001) definen la cadena de suministro como la integracin de las
funciones principales del negocio desde el usuario final a travs de proveedores
originales que ofrecen productos, servicios e informacin que agregan valor para los
clientes y otros interesados.
ELEMENTOS
La cadena de suministro cuenta con tres elementos, los procesos, los componentes y
la estructura. Los procesos se refieren a las actividades que se realizan por los
miembros dentro de la cadena, los componentes se refiere a la integracin y el
manejo que debe existir entre los procesos y la estructura se refiere a los miembros
con los que existe una unin entre los procesos. (Stock y Lambert, 2001).
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IMPORTANCIA
Por qu la cadena de suministro es tan importante hoy en da?
La respuesta es que muchas organizaciones estn logrando una ventaja competitiva
significante por la forma en que configuran y manejan las operaciones de la cadena
de suministros. (Chase, Aquilano, and Jacobs, 2002, pp. 332-333).
La logstica es un conjunto de actividades funcionales que son repetidas muchas
veces a travs del canal, en el que los insumos son convertidos en productos
terminados y posteriormente enviados al consumidor; y en cada actividad el
producto obtiene un valor agregado (costo). Por consiguiente (Ballou, 1999, p.7)
plantea que la administracin de la logstica empresarial esta popularmente referida
como el manejo o administracin de la cadena de suministro.
Una cadena de suministro tpica puede abarcar varias etapas que incluyen:
clientes, detallistas, mayoristas/distribuidores, fabricantes, proveedores de
componentes y materias primas.
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Permitir a las empresas de una cadena de suministro entender mejor cmo sus
tareas individuales contribuyen a conseguir los objetivos estratgicos del sistema
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Gunasekaran recomienda que a travs de los indicadores sean identificadas las reas
dbiles de la cadena, para luego, a travs del empleo de otro indicador, pueda tenerse
una mayor visin en el establecimiento de polticas dirigidas al logro de los objetivos de
mejoramiento del desempeo empresarial.
2. DESCRIPCION DE LA EMPRESA
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MACRO LOCALIZACION
MICRO LOCALIZACION
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Servicios:
Productos:
Descripcin de puestos:
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Mercado Independencia.
Mercado de Abastos.
Vivero Alcatraz.
Camelinas Vivero.
Clientes:
El proceso de fabricacin en este caso es realmente muy simple el dueo del negocio
toma las plantas que compra el directamente con sus proveedores as como tambin la
tierra y las masetas y hace diferentes macetas con distintas plantas, usando siempre la
misma tierra que la puede conseguir en cualquiera de los mercados o viveros.
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